CERTIFIED GUIDING LIONPROGRAMM Ein Seminar auf Erfolgskurs Certified Guiding Lion Programmziele • dem Club dabei zu helfen, seine Mission und Ziele zu bestimmen • die Mitgliedererhaltung.

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Transcript CERTIFIED GUIDING LIONPROGRAMM Ein Seminar auf Erfolgskurs Certified Guiding Lion Programmziele • dem Club dabei zu helfen, seine Mission und Ziele zu bestimmen • die Mitgliedererhaltung.

CERTIFIED
GUIDING LIONPROGRAMM
Ein Seminar auf
Erfolgskurs
Certified Guiding Lion Programmziele
• dem Club dabei zu helfen, seine Mission und Ziele zu
bestimmen
• die Mitgliedererhaltung verbessern
• neue Mitglieder mit LCI vertraut machen
• ein gutes Verhältnis zwischen Sponsorclubs und
neuen Clubs schaffen
• neuen Clubs über die Anfangsphase hinaus
Unterstützung anbieten
• Guiding Lions Fachwissen vermitteln
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
Certified Guiding Lion (CGL08.GE)
Warum ein Seminar?
•Verständnis für Ihre Rolle als Guiding Lion vermitteln
•Erarbeitung eines Plans für die Schulung für
Clubamtsträger
•Entwicklung eines aus Clubamtsträgern bestehenden
Mentor Teams
•Clubamtsträger mit Ressourcen versorgen, damit sie
ihre Clubs
verwalten können
•mit Ressourcen, die Ihnen und dem Club zur Verfügung
stehen, vertraut sein
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Certified Guiding Lion (CGL08.GE)
Der Certified Guiding Lion allein kann für
den Erfolg eines neuen Clubs
verantwortlich sein
Aber um erfolgreich zu sein, muss der Guiding Lion
Schulungen durchführen, an Treffen teilnehmen und die
Ausbildung der derzeitigen (und zukünftigen)
Clubamtsträger unterstützen.
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ZERTIFIZIERUNGSPROZESS
• Seminar abschließen
• mit dem DG oder
dem Distrikt- bzw. MultidistriktGLT Beauftragten treffen
• Das vollständig ausgefüllte
Bestätigungsformular
sowie die Prüfung
zum Certified Guiding Lion
beim LCI-Hauptsitz
einreichen
LCI schickt Ihnen Ihre Urkunde
zu
Die Präsidentenauszeichnung für den Certified Guiding
Lion
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Certified Guiding Lion (CGL08.GE)
Nach offizieller Zertifizierung muss der CGL eine
erfolgreiche zweijährige Amtszeit absolvieren, d.h.:
• diesen neu überarbeiteten Kurs erfolgreich absolvieren
• vierteljährliche Berichte einreichen
• an den Clubtreffen des neuen Clubs teilnehmen
• Die Clubamtsträger haben (außer aus triftigen Gründen) nicht gewechselt
• Der neue Club gewinnt Mitglieder (Nettozuwachs)
• Der neue Club führt Serviceprojekte & Spendenaktionen durch
• Der neue Club nimmt an Distriktprojekten teil
• Clubamtsträger & Mitglieder des neuen Clubs besuchen andere Clubs
• Neue Clubamtsträger bestätigen, dass der Guiding Lion beim
Aufbau des neuen Clubs geholfen hat.
•Der neue Club ist vollberechtigt
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Certified Guiding Lion (CGL08.GE)
Gestaltung des Certified Guiding Lion-Programms
Teil Eins: Eigenschaften eines erfolgreichen Guiding Lion
Teil Zwei: Gut aus den Startlöchern kommen -- Werden Sie Experte!
Teil Drei: Entwicklung eines aus Clubamtsträgern bestehenden MentorTeams
Teil Vier: Gestaltung der Clubamtsträgerschulung
Teil Fünf: Ressourcen für Guiding Lions
Teil Sechs: Clubwiederaufbau
Wird als Fernkurs oder als Gruppenkurs angeboten
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Programmheft
Inzwischen sollten Sie die Vorbereitungsaufgabe
im CGL-Programmheft erledigt haben.
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Als Teil dieser Vorbereitungsaufgabe sollten Sie mit den folgenden Punkten
vertraut sein:
• Ressourcenzentrum für Führungskräfte - Orientierung für Clubamtsträger
• Ressourcenzentrum für Clubs
• MyLCI-Site
• Wichtige Veröffentlichungen
•Einheitliche Fassung der Satzung und Zusatzbestimmungen (LA-2)
•Handbuch für Clubamtsträger (LA-15)
•Orientierungsleitfaden (ME-13)
•Handbuch zur Planung der Gründungsfeier (TK26)
•Handbuch für den Clubbeauftragten für Mitgliedschaft (ME-12)
•Erfolgreiche Projekte Planen - Leitfaden zur Entwicklung von
Clubprojekten (TK-10)
•Bedürfnisanalyse der Gemeinde (MK-9)
• Materialien
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Teil Eins: Eigenschaften eines
erfolgreichen Guiding Lion
ÜBUNG 1
Seite 6 CGL-Programmheft
Eigenschaften eines erfolgreichen Guiding Lion
Diskussion:
Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sollte ein erfolgreicher
Guiding Lion haben?
Was bringen Sie für diese Position mit?
Woran könnten Sie noch arbeiten?
Besprechen Sie die fünf wichtigsten Fähigkeiten für diese Position
mit den anderen Teilnehmern.
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Sechs Grundprinzipien eines erfolgreichen Clubs
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Die Clubmitglieder haben Hilfsprojekte, die ihnen wichtig
sind, durchgeführt.
Der Club hat ein Nettowachstum erzielt und bezieht
neue Mitglieder in Hilfsprojekte ein.
Der Club kommuniziert effektiv mit den Clubmitgliedern
und mit der Öffentlichkeit.
Clubtreffen sind lehrreich, positiv und werden
regelmäßig abgehalten
Die Clubamtsträger nehmen an Schulungen auf Zonenund Distriktebene teil.
Der Club ist vollberechtigt und erstattet regelmäßig
Bericht.
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Gibt es noch welche?
Behalten Sie vor allem im Auge...
Der Club gehört den
Mitgliedern und sollte sich
auf ihre Ziele konzentrieren.
Wie erreichen wir das?
Teil Zwei:
Gut aus den Startlöchern
kommen -Werden Sie Experte!
Gut aus den Startlöchern kommen – Werden Sie Experte!
Führungsweiterbildung
im Mitgliederzentrum
Unter "Schulungsmaterialien" zu finden
Einweisung der Clubamtsträger :
Online-Lernkurse
• Lernkurs für den Clubpräsidenten
• Lernkurs für den Clubsekretär
• Lernkurs für den Clubschatzmeister
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ÜBUNG 2
Seite 8 CGL-Programmheft
Kernpunkte, die Sie bei Ihrer Schulung erwähnen sollten
Welche Schlüsselbegriffe von der
Einweisung der Clubamtsträger sollten
an die neuen Clubamtsträger
weitergegeben werden?
Was sollte der Präsident wissen?
Was sollte der Clubsekretär wissen?
Was sollte der Clubsschatzmeister wissen?
Gibt es noch andere Online-Lernkurse, die eventuell hilfreich sein
könnten?
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Gut aus den Startlöchern kommen – Werden Sie Experte!
Ressourcenzentrum für Clubs unter
www.lionsclubs.org
Auf dieser Seite finden Sie Links zu den folgenden Ressourcen:
• Ressourcenzentrum für Clubs
Dort finden Sie Formulare, auf die häufig zugegriffen wird, sowie
Veröffentlichungen und Informationen zum Herunterladen.
• PR-Hilfsmittel, die dem Club bei der Werbung für seine Hilfsprojekte helfen
• Hilfreiche Ressourcen die Ihnen dabei helfen, einen Leo-Club zu sponsern
• Finanzielle Informationen die Ihnen bei der Verwaltung Ihres Clubkontos
helfen
• Strategien, die Ihnen bei der Mitgliederanwerbung helfen
• Erstellen Sie mit dem e-Clubhouse eine kostenlose Website für Ihren Lions
Club.
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ÜBUNG 3
Seite 9 CGL-Programmheft
Neue Materialien im Ressourcenzentrum für Clubs
Was sind die wichtigsten Materialien im
Ressourcenzentrum für Clubs, die zu einer
ausgezeichneten Clubverwaltung führen?
Was sollte der Präsident wissen?
Was sollte der Clubsekretär wissen?
Was sollte der Clubsschatzmeister wissen?
Welche andere Ressourcen können sich als hilfreich
erweisen?
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Gut aus den Startlöchern kommen – Werden Sie Experte!
MyLCI-Website
MyLCI wird von Club- und Distriktsamtsträgern zur
Meldung von Änderungen an der Mitgliedschaft, an
Versammlungszeiten und mehr verwendet. Auf der linken
Seite der Site-Homepage kann auf eine Reihe von
Videos zugegriffen werden, die Unterstützung bieten.
• Login und Anmeldung
• Einführung in MyLCI
• Navigieren der MyLCI-Website
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ÜBUNG 4
Seite 9 CGL-Programmheft
Die Materialien und Funktionen der MyLCI-Site
Machen Sie sich vor dem Unterricht mit der
Site und dem Verfahren zur Einreichung
von Berichten vertraut.
Vergewissern Sie sich, dass der Mentor der Sekretäre (später bei der
Schulung erwähnt) sich des Berichterstattungsverfahrens und der zur
Verfügung stehenden Informationen voll bewusst ist.
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Gut aus den Startlöchern kommen – Werden Sie Experte!
Wichtige Publikationen
• Einheitliche Fassung der Satzung und Zusatzbestimmungen (LA-2)
• Handbuch für Clubamtsträger (LA-15)
• Orientierungsleitfaden (ME-13)
• Handbuch zur Planung der Gründungsfeier (TK26)
• Handbuch für den Clubbeauftragten für Mitgliedschaft (ME-12)
• Erfolgreiche Projekte Planen - Leitfaden zur Entwicklung von Clubprojekten
(TK-10)
• Bedürfnisanalyse der Gemeinde (MK-9)
• Kurzanleitung für WMMR Benutzer
Auf dieses Material werden wir zurückkommen,
wenn wir uns intensiver mit der Clubamtsträgerschulung
beschäftigen.
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Teil Drei:
Erstellung eines aus
Clubamtsträgern bestehenden
Mentor-Teams
Erstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams
Clubamtsträger Mentor-Teams
•Zwei Certified Guiding Lions
•Distrikt-Governor-Team
•Zonenleiter
•Mentoren der Clubamtsträger
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ÜBUNG 5
Seite 11 CGL-Programmheft
Ihr Club-Mentor-Team zusammenstellen
Identifizieren Sie qualifizierte Mitglieder, die die
folgenden Rollen erfüllen können und besprechen Sie
deren Hauptverantwortung für den neuen Club:
Distrikt-Governor-Team
Distrikt-Governor
Erster Vize-Distrikt-Governor
Zweiter Vize-Distrikt-Governor
Zonenleiter
Regionsleiter (falls zutreffend)
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Erstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams
Mentor für Clubamtsträger: Neue Amtsträger mit
hervorragenden Vorbildern zusammenbringen!
Checkliste zur Förderung der Schulung
Mentor-Checkliste für Clubpräsidenten
Checkliste für den Clubsekretär
Checkliste für den
Clubschatzmeister
Club
Beauftragter
für
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Mitgliedschaft
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Checkliste
ÜBUNG 5 (fortges.)
Seite 12 CGL-Programmheft
Ihr Club-Mentor-Team zusammenstellen
Identifizieren Sie qualifizierte Mitglieder, die die folgenden
Rollen erfüllen können und besprechen Sie deren
Hauptverantwortung für den neuen Club:
Mentor für Clubamtsträger:
Mentor für den Clubpräsidenten
Mentor für den Clubsekretär
Mentor für den Clubschatzmeister
Mentor für den Beauftragten für Mitgliedschaft
Club-Mentoren sollten derzeitig die Postion innehaben
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Teil Vier:
Gestaltung der
Clubamtsträgerschulung
Überblick der Clubamtsträgerschulung
Aufgeteilt in vier Sitzungen, konzentriert sich auf den Erfolg:
Schulungseinheit Eins – Einführung in Lions Clubs International, Aufgaben
eines Clubs, Leitfaden zur Planung von Gründungsfeiern und das aus
Clubamtsträgern bestehende Mentor-Team
Schulungseinheit Zwei – Verpflichtungen der Clubamtsträger und
bedeutungsvolle Projekte in die Wege leiten
Schulungseinheit Drei – Die Bedeutung der Mitgliederanwerbung,
Mitgliedererhaltung und die Erstellung eines Plans zur Mitgliederanwerbung
Schulungseinheit Vier – Produktive und bedeutungsvolle Clubtreffen
veranstalten
FÜR JEDE SITZUNG SIND CA 60 MINUTEN VORGESEHEN
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Schulungsbaustein 1
• Einführung zu Lions Clubs International (12 Minuten)
• Aufgaben eines Clubs (23 Minuten)
• Gründungsfeier (15 Minuten)
• Erstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden
Mentor-Teams (10 Minuten)
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Einführung zu Lions Clubs International (12 Minuten)
Hilfsmittel: Orientierungsleitfaden
Enthalten im Orientierungsleitfaden sind:
• Die Geschichte von Lions Clubs International
• Informationen über den Aufbau des Clubs, der Zone, der Region, usw.
• Ämter auf Zonen- und Distriktebene und welche Rolle sie im Club
spielen
• Von LCI angebotene Unterstützung: Schulungsmöglichkeiten,
e-Clubhouse und andere Programme die hilfreich sein könnten.
• Internationale Hilfsprojekte
• Bestätigen Sie, dass jeder Club selbständig ist.
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Die Aufgaben des Clubs verstehen (23 Minuten)
Hilfsmittel: Einheitliche Fassung der Satzung und
Zusatzbestimmungen
Obwohl viele Materialien im Orientierungsleitfaden
enthalten sind, behandeln die Clubsatzung und
Zusatzbestimmungen Informationen zu:
• Zwecken, Motto, usw.
• Voraussetzungen für die Mitgliedschaft und Mitgliedschaftskategorien
• Überblick - Aufgaben der Amtsträger und des Vorstands
• Gebühren und Beiträge
• Verwaltung der Gelder
• Treffen und Quorum-Forderungen
• Wahlen und Vakanzen
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Eine Gründungsfeier veranstalten (15 Minuten)
Hilfsmittel: Handbuch zur Planung der Gründungsfeier
Das Handbuch zur Planung einer Gründungsfeier enthält
wichtige Hinweise, die bei der Organisation einer
Gründungsfeier hilfreich sein können, darunter:
• Checkliste zur Gründungsfeier
• Wie man einen effektiven Ausschuss organisiert
• Checkliste zur Charternight: Raumaufteilung und Plan
• Musterbriefe und Pressemitteilungen
• Muster einer Ansprache
Der Sponsorclub und der Distrikt sollten dem neuen Club bei
der Organisation der Charterfeier helfen.
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Clubamtsträger Mentor-Team (10 Minuten)
Hilfsmittel: Checklisten für aus Clubamtsträgern bestehende
Mentor-Teams
Stellen Sie die Clubamtsträger ihren Mentoren vor.
• Jeder Amtsträger soll mit einem Mentor zusammengebracht
werden, der die gleiche Rolle spielt.
• Der Mentor sollte über einschlägige Erfahrung verfügen,
jederzeit zu Verfügung stehen, über Kommunikationsfähigkeit
verfügen und in der Lage sein,
den neuen Clubamtsträger effektiv zu schulen.
• Der Mentor und der Clubamtsträger sollten jeweils eine Kopie
der entsprechenden Checkliste erhalten.
Bitten Sie sie, sich mit dem Mentor zu treffen und
die Checkliste noch vor der nächsten Sitzung durchzugehen.
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ÜBUNG 6
Seite 15 CGL-Programmheft
Erster Schulungsbaustein:
Schulungseinheit Eins gibt einen Überblick über LCI.
Warum ist das wichtig?
Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Ziele
die bei der ersten Schulungseinheit erfüllt werden
sollen?
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Schulungsbaustein 2:
• Aufgaben der Clubamtsträger (20 Minuten)
• Bedeutungsvolle Projekte in die Wege leiten
(30 Minuten)
• Wiederholung der Schulung (10 Minuten)
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Die Aufgaben der Clubamtsträger (20 Minuten)
Hilfsmittel: Handbuch für Clubamtsträger und Online-Lernkurse
Das Handbuch für Clubamtsträger bietet Hilfe während sie
ihre Amtszeit planen und stellt ihnen wichtige
Informationen zu dem Tagesablauf der Clubs zur
Verfügung:
• Zielsetzung
• Clubaktivitäten während des ganzen Jahres verwalten
• die Aktenführung festlegen
• Die Übergabe an die neuen Clubamtsträger
Weitere Informationen finden Sie im Ressourcenzentrum für
Führungskräfte indem Sie auf Schulungsmaterialien und
anschließend auf Einweisung der Clubamtsträger klicken.
Verweisen Sie die Teilnehmer auf die Webseite. Ihr Mentor sollte
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sie
fortlaufend
über die Besonderheiten ihrer Aufgaben
informieren.
Initiating Meaningful Projects (30 minutes)
Resource: Hilfsmittel: Leitfaden zum Erfolg
Projekte sind für das Wohlbefinden und die Nachhaltigkeit
eines neuen Clubs von höchster Bedeutung. Leitfaden
zum Erfolg – Anleitung zur Club-Projektentwicklung
bietet den Mitgliedern eines neuen Clubs
Unterstützung anhand von vier Schritten:
•
Eine Liste mit möglichen Projekten erstellen
•
Projektgruppen zusammenstellen (interessierte Mitglieder
einbeziehen)
•
Untersuchungen durchführen (Mitglieder bestimmen, die
Ihnen behilflich sein werden)
•
Schritte, die für die Umsetzung des Plans erforderlich sind,
festlegen
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Wiederholung der Schulung (10 Minuten)
Stellen Sie am Ende jeder Sitzung sicher, dass jeder
Amtsträger ausreichend Unterstützung und
Schulungsmöglichkeiten bekommt.
Erkundigen Sie sich, ob es irgendwelche Fragen oder
Probleme gibt.
Ersetzen Sie den Mentor bei Bedarf.
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ÜBUNG 7
Seite 17 CGL-Programmheft
Hilfsmittel: Leitfaden zum Erfolg
Leitfaden zur Entwicklung von Club-Projekten
Zweiter Schulungsbaustein:
Schulungseinheit Zwei konzentriert sich auf die Rollen und
Aufgaben des Clubs.
Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Ziele die bei der
zweiten Schulungseinheit erfüllt werden sollen?
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Schulungsbaustein 3
• Die Bedeutung von Mitgliederanwerbung und
Mitgliedererhaltung
Die Erstellung eines fortbestehenden
Mitgliedschaftsplans (45 Minuten)
• Wiederholung der Schulung (15 Minuten)
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Einen Plan für die Mitgliederanwerbung erstellen (45 Minuten)
Hilfsmittel: Handbuch für Clubbeauftragte für Mitgliedschaft
Der Leitfaden für den Clubbeauftragten für Mitgliedschaft enthält
Vorschläge für einen fortbestehenden Mitgliedschaftsplan eines
neuen Clubs.
• Sollte direkt an den Beauftragten für Mitgliedschaft überreicht
werden
• Enthält Termine und Programmideen
• Enthält Mitgliederinformationen von LCI
• Hilft dem Club bei der Erstellung eines Plans
Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit (oder bei Bedarf länger)
um Möglichkeiten zur Mitgliederanwerbung zu besprechen.
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ÜBUNG 8
Seite 19 CGL-Programmheft
Hilfsmittel: Leitfaden für den Beauftragten für Mitgliedschaft
EINEN PLAN FÜR DIE MITGLIEDERANWERBUNG
ERSTELLEN
Besprechen Sie erfolgreiche Strategien zur Anwerbung
neuer Mitglieder mit den neuen Clubamtsträgern.
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Wiederholung der Schulung (noch einmal!)
Stellen Sie am Ende jeder Sitzung sicher, dass jeder
Amtsträger ausreichend Unterstützung und
Schulungsmöglichkeiten bekommt.
Erkundigen Sie sich, ob es irgendwelche Fragen oder
Probleme gibt.
Ersetzen Sie den Mentor bei Bedarf.
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Vierter Schulungsbaustein
• Angepasste und bedeutungsvolle Clubtreffen
veranstalten (20 Minuten)
• Wie Sie die Teilnahme an Clubtreffen erhöhen können
(20 Minuten)
• Wiederholung der Schulung
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Angepasste und bedeutungsvolle Clubtreffen veranstalten
Hilfsmittel: „Ihr Club auf Ihre Art“ und „Versammlungsmanagement“
„Ihr Club auf Ihre Art“ ermöglicht die Ausarbeitung eines
Versammlungsformats, das am geeignetsten für die Mitgliedschaft des
neuen Clubs ist.
Clubamtsträger können den Online-Lernkurs „Verwaltungsmanagement“ auf
der LCI-Webseite unter „Führungsweiterbildung“ hilfreich finden.
Diskutieren Sie, wie Sie positive und effektive Clubtreffen veranstalten
können und tauschen Sie Tipps darüber aus, wie Sie die Teilnahme an
Clubtreffen erhöhen können. Die Amtsträger sollten einen Plan erstellen.
Normalerweise ist der Präsident für die effektive Clubverwaltung zuständig
und der Beauftragte für Mitgliedschaft überwacht die Teilnehmerzahlen.
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Die Teilnahme an Clubtreffen steigern
Sollte sich die Teilnehmerzahl nicht erhöhen, dann diskutieren
Sie Methoden, dies zu ändern und den Bekanntheitsgrad zu
steigern. The list in the workbook includes.
Bestätigen Sie, dass Datum, Uhrzeit und Ort des zweiten Treffens
für jeden passend sind.
Versenden Sie Einladungen an derzeitige und potenzielle
Mitglieder und informieren Sie diese über zukünftige Aktivitäten.
Rufen Sie potenzielle Mitglieder persönlich an und laden Sie zur
Teilnahme an Clubtreffen ein. Erklären Sie ihnen, wie wichtig Ihre
Unterstützung für den Club und die Gemeinde ist.
Laden Sie einen interessanten und relevanten Gastredner ein, um
den Mitgliedern einen Grund zur Teilnahme zu geben.
Stellen Sie sicher, dass jeder Teilnehmer an einem Projekt beteiligt
ist,
das ihm wichtig ist.
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ÜBUNG 9
Seite 21 CGL-Programmheft
POSITIVE UND PRODUKTIVE CLUBTREFFEN
Welche Elemente machen ein effezientes und
produktives Clubtreffen aus?
Was kann unternommen werden, um die Teilnahme zu
erhöhen?
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Zukünftige Unterstützung und Schulung
Treffen Sie sich mit den Clubamtsträgern und stellen Sie
sicher, dass Sie sich auf die sechs Grundprinzipien eines
erfolgreichen Clubs konzentrieren, um den Cluberfolg zu
gewährleisten.
Befassen Sie sich mit den Schwächen des Clubs, indem Sie
die vorhandenen Materialien benutzen. Falls Probleme
auftauchen, rufen Sie die Certified Guiding Lion-Hotline unter
001 (630) 468-6919 an oder schicken Sie eine E-Mail an
[email protected].
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Sechs Grundprinzipien eines erfolgreichen Clubs
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Die Clubmitglieder haben Hilfsprojekte, die ihnen wichtig
sind, durchgeführt.
Der Club hat ein Nettowachstum erzielt und bezieht
neue Mitglieder in Hilfsprojekte ein.
Der Club kommuniziert effektiv mit den Clubmitgliedern
und mit der Öffentlichkeit.
Clubtreffen sind lehrreich, positiv und werden
regelmäßig abgehalten
Die Clubamtsträger nehmen an Schulungen auf Zonenund Distriktebene teil.
Der Club ist vollberechtigt und erstattet regelmäßig
Bericht.
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Teil Fünf:
Ressourcen für Guiding Lions
Berichte
Bericht zur Lage des Clubs – hält die Fortschritte
des Clubs in den Bereichen Mitgliederwachstum
bzw. -verlust, Berichterstattung, Zahlen von
Gebühren und Spenden an LCIF, fest.
Vierteljährlicher Bericht – wird vom Guiding Lion
ausgefüllt und an das Distrikt-Team und LCI
weitergeleitet, um die Fortschritte des Clubs
festzuhalten.
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HILFSMITTEL FÜR DIE SELBSTÄNDIGKEIT NEUER CLUBS
Checkliste für die Clubamtsträgerschulung –
gewährleistet, dass diese Informationen effektiv
vermittelt und an die Clubamtsträger weitergegeben
wurde.
Der Übergang in die Selbständigkeit – eine
Checkliste, um den Fortschritt des Clubs festzuhalten,
währende er sich auf die Selbständigkeit vorbereitet.
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Zusammenfassung
der Schulung
Abschnitt Sechs:
Clubwiederaufbau
Wiederaufbau bestehender Lions Clubs
Wie kann die CGL-Strategie angewendet werden, um
bestehende Clubs zu unterstützen?
Viele der in diesem Kurs behandelten Techniken und Strategien
können bei dem Wiederaufbau von Clubs umgesetzt werden.
Die Herausforderung besteht darin, die Bedürfnisse des Clubs zu
ermitteln, damit die Schulung und Unterstützung entsprechend
gestaltet werden können.
Beziehen Sie sich auf das Bewertungsformular
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Certified Guiding Lion Bewertung Wiederaufbau
Zeigt Clubgeschäfte auf, die verbesserungsbedürftig sind, damit der
CGL die entsprechende Unterstützung anbieten kann, um die
Bedürfnisse des Clubs zu erfüllen.
Die Bewertung beurteilt
• ob die Amtsträger die Aufgaben des Clubs verstehen
• ob die Amtsträger ihre besonderen Rollen verstehen
• ob die Mitglieder von den laufenden Hilfsprojekten begeistert sind
• die interne Kommunikationen und Öffentlichkeitsarbeit
• die Zufriedenheit mit den Clubtreffen
• die Fähigkeit, Mitglieder anzuwerben und zu erhalten
• die Unterstützung auf der Distriktebene
• den Bedarf an Führungsweiterbildung allgemein
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Aufgaben der Clubs verstehen
Dieser Abschnitt ist für neue Clubamtsträger gedacht und
kann ausgelassen werden, falls die Teilnehmer erfahrene
Lions sind.
Fragen:
Verfügen die Amtsträger über ein grundlegendes Verständnis der
Struktur, Ziele und Geschichte von LCI?
Sind die Amtsträger mit den allgemeinen Aufgaben des Clubs
vertraut?
Falls die Clubamtsträger etwas unsicher sind oder neue Lions sind, können Sie die
erste Schulungseinheit auf Seite 13 des Arbeitshefts für Certified Guiding Lions
wiederholen.
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Clubmanagement
In diesem Abschnitt wird bewertet, inwiefern die Amtsträger mit ihren
besonderen Aufgaben vertraut sind.
Der Bericht zum Zustand des Clubs enthält Informationen zur
Meldung von Aktivitäten, Zahlungen und Amtsträgern.
Fragen:
Verstehen die folgenden Amtsträger die Verantwortungen und
Aufgaben ihrer Ämter, damit sie ihre Rollen effektiv erfüllen können?
Werden Berichte zur Meldung von Mitgliedern und Aktivitäten
regelmäßig eingereicht?
Wird das Clubkonto auf einem aktuellen Stand gehalten?
Wechseln die Clubamtsträger jedes Jahr oder bleiben sie gleich?
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Clubmanagement (Forts.)
Wenn Sie Bedürfnisse feststellen...
• Folgen Sie dem Schulungsplan auf Seite 16 des
CGL Arbeitshefts.
• Stellen dem Club einen Mentor zur Seite.
• Falls die Amtsträger gleich bleiben, sollten Sie versuchen, neue
Mitglieder dazu zu ermutigen, die Ämter anzunehmen und versichern
Sie ihnen, dass sie die notwendige Unterstützung erhalten werden,
um erfolgreich zu sein.
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Hilfsprojekte
Der Schlüssel zum Cluberfolg!
Fragen:
Beteiligt sich der Club an bedeutungsvollen
Hilfsprojekten?
Sind diese Hilfsprojekte sichtbar und relevant für die
Gemeinde?
Gibt es eventuell andere Hilfsprojekte, die sie lieber
durchführen möchten?
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Hilfsprojekte
Wenn Sie Bedürfnisse feststellen...
• Folgen Sie dem Leitfaden zum Cluberfolg auf Seite 16
• Besuchen Sie den Kurs „Gemeinnützige Arbeit“
im Lions Lernzentrum.
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Kommunikation (intern und extern!)
Effektive Kommunikation ist für entscheidend für
erfolgreiche Clubprojekte und regt die Beteiligung der
Gemeinde an.
Fragen:
Macht der Club Hilfsprojekte öffentlich bekannt?
Werden die Clubmitglieder über Treffen, Veranstaltungen
und Hilfsprojekte informiert?
Hat der Club eine eigene Webseite?
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Kommunikation (intern und extern!)
Wenn Sie Bedürfnisse feststellen...
• Beziehen Sie sich auf den PR-Leitfaden
• Stellen Sie das e-Clubhouse (eine kostenlose Webseite
für Clubs) vor
• Bieten Sie Schulung für Clubsekretäre an, um die
interne Kommunikation
• Besuchen Sie den Kurs zur Öffentlichkeitsarbeit im
Lions Lernzentrum.
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Clubtreffen
Negative Clubtreffen können einen Club herunterwirtschaften.
Obwohl im Arbeitsbuch für Guiding Lions das Thema Mitgliederanwerbung
als nächstes auflistet wird, können Sie es auch in anderer Reihenfolge
bearbeiten und vor dem Thema Mitgliedererhaltung untersuchen, da bereits
bestehende Clubs schon Treffen abhalten.
Es ist äußerst wichtig, dass der Club eine warmherzige Atmosphäre schafft,
bevor er neue Mitglieder aufnimmt.
Clubtreffen haben einen großen Einfluss auf den Erfolg eines Clubs,
aber Probleme können leicht behoben werden.
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Clubtreffen (Forts.)
Fragen:
Sind die Clubtreffen lehrreich, positiv und produktiv?
Werden sie regelmäßig abgehalten?
Sind sie gut besucht?
Wird zur Teilnahme an Clubtreffen angeregt?
Beteiligen sich alle Mitglieder an den Clubtreffen?
Was könnte noch verbessert werden?
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Clubtreffen (Forts.)
Wenn Sie Bedürfnisse feststellen...
• Suchen Sie nach Ideen zur Anpassung der Clubtreffen, indem Sie
„Ihr Club auf Ihre Art“ mit den Clubmitgliedern durchgehen.
• Folgen Sie dem Schulungsplan auf Seite 20 des CGL- Arbeitshefts,
um einfache Möglichkeiten zu finden, die Teilnehmerzahlen zu
erhöhen und das gesamte Clubtreffen zu verbessern.
• Sie können auch im Lions-Lernzentrum einen Kurs zum
Versammlungsmanagement belegen.
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Mitgliedschaftswachstum
Stellt die größte Herausforderung dar und sollte erst dann angesprochen
werden, nachdem alle andere Probleme behoben wurden.
Fragen:
Rekrutiert der Club aktiv neue Mitglieder?
Sind alle Mitglieder an Hilfsprojekten beteiligt, die ihnen wichtig sind?
Hat der Club einen Mitgliedschaftsplan?
Warum treten Mitglieder aus dem Club aus und welche Veränderungen
müssen eventuell vorgenommen werden, um die Mitgliedererhaltung zu
erhöhen?
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Mitgliedschaftswachstum (Forts.)
Wenn Sie Bedürfnisse feststellen...
• Siehe die Veröffentlichung „Die Bedeutung von Mitgliederanwerbung und
Mitgliedererhaltung“ auf Seite 18 des CGL Arbeitsbuchs.
• Weisen Sie dem Beauftragten für Mitgliedschaft einen Mentor zu (Seite 33)
• Kontaktieren Sie den GMT-Koordinator
• Besuchen Sie die folgenden Kurse im Ressourcenzentrum für Führungskräfte:
following courses:
•Wertschätzung der Mitgliedervielfalt
•Mitgliedermotivation
•Effektive Club-Mitgliedschaftsteams
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Unterstützung auf Distriktebene
Die Hauptaufgabe der Führungskräfte auf
Distriktebene besteht darin, den Zustand der Clubs zu
verbessern und deren Entwicklung zu fördern.
Dabei sollte jedoch darauf geachtet werden, dass der
Club die Hilfsprojekte und Veranstaltungen durchführt,
die die Clubmitglieder interessieren.
Studien haben ergeben, dass existenzfähige Clubs
Distriktprojekte unterstützen, wenn sie für die
Mitglieder von Interesse sind.
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Unterstützung auf der Distriktebene (Forts.)
Fragen:
Werden die Distrikt-Führungskräfte als positiv und hilfreich
angesehen?
Gibt es Schulungsmöglichkeiten, von denen Clubamtsträger und
Freiwillige profitieren würden?
Nehmen die Amtsträger an Zonentreffen teil?
Werden Distriktanlässe und -treffen effektiv kommuniziert?
Hindern distriktweite Projekte/Veranstaltungen die Clubmitglieder
daran, ihre eigenen Hilfsprojekte durchzuführen?
Welche Unterstützung könnte der Distrikt bieten?
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Certified Guiding Lion (CGL08.GE)
Unterstützung auf der Distriktebene (Forts.)
Wenn Sie Bedürfnisse feststellen...
• Teilen Sie dem DG Team Ihre Bedenken mit, um eine positive
Beziehung aufzubauen.
• Informieren Sie Clubamtsträger über Schulungsmöglichkeiten
• Bitten Sie Amtsträger, an Zonentreffen teilzunehmen
• Helfen Sie dem Distrikt dabei, den Club zu unterstützen, indem
Sie Hilfsprojekte auf Distrikt- oder Multidistriktebene vorschlagen, die
von besonderem Interesse sein könnten
• Stellen Sie sicher, dass der Club sich an Hilfsprojekten beteiligt, die
den Clubmitgliedern wichtig sind. Stellen Sie den Club immer an erster
Stelle.
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Weitere Führungskräfteentwicklung
LCI bietet eine reichliche Auswahl verschiedener Programme und
Ressourcen zur Führungsweiterbildung an, um schwachen Clubs
zu helfen.
Informieren Sie die neuen und erfahrenen Clubmitglieder über
diese hervorragenden Möglichkeiten zur persönlichen und
beruflichen Entwicklung.
Kontaktieren Sie den GLT-Koordinator
Weitere Informationen finden Sie im Ressourcenzentrum für Lions
Führungskräfte.
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Certified Guiding Lion (CGL08.GE)
Weisen Sie einem bestehenden Club einen Guiding Lion zu
Zuweisungsformular
1. Der Club und der Distrikt-Governor müssen der Zuweisung
zustimmen.
2. Schicken Sie das Formular an die Hauptabteilung District &
Club Administration.
3. Nachdem der Guiding Lion zugewiesen wurde, erhält er den
Bericht zum Zustand des Clubs.
Zuweisungsformulare sind über die Hauptabteilung District &
Club Administration und online auf der Seite „Certified Guiding
Lion“ (Zertifizierter Beratender Lion) der LCI-Website erhältlich.
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NICHT VERGESSEN:
Legen Sie die Prüfung zum Certified Guiding Lion auf Seiten 35 und 36 ab,
schicken Sie die vom Distrikt-Governor oder vom Distrikt- bzw.
Multidistrikt-GLT Beauftragten unterzeichnete Programmübersicht an Lions
Clubs International
LCI schickt Ihnen
Ihre Urkunde zu.
Slide Title
CERTIFIED
GUIDING
LIONPROGRAMM
Ein Erfolgskurs
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
Vielen Dank!
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