تحديد طريقة أداء العمل ، ونوع األنشطة والمهام التي ستؤدى ، وحجم المسؤوليات ، واألدوات والفنون المستخدمة في األداء ، وطبيعة العالقات الموجودة في الوظيفة ، وشكل وظروف.
Download ReportTranscript تحديد طريقة أداء العمل ، ونوع األنشطة والمهام التي ستؤدى ، وحجم المسؤوليات ، واألدوات والفنون المستخدمة في األداء ، وطبيعة العالقات الموجودة في الوظيفة ، وشكل وظروف.
تحديد طريقة أداء العمل ،ونوع األنشطة والمهام التي ستؤدى ،وحجم المسؤوليات ،واألدوات والفنون المستخدمة في األداء ،وطبيعة العالقات الموجودة في الوظيفة ،وشكل وظروف العمل المحيطة. .1 التشابه في األنشطة والمهام. .2 التتابع في األنشطة والمهام. .3التكامل في األنشطة والمهام. صفات وتصميم العمل •تنوع المهارات •مهام متكاملة •مهام مهمة المشاعر والجوانب السلوكية النتائج قيمة وأهمية الوظيفة الحرية االستقاالل والمسؤولية المعلومات المعرفة والعلم • دافعية عالية • أداء عال • رضا عال النتيجة الملموسة لتحليل العمل ،وتظهر في شكل وصف تفصيلي مكتوب للوظيفة ،وهدفها وطبيعتها، والمهام (والواجبات واالختصاصات والمسؤوليات), وظروف وأداء العمل ،ومواصفات شاعل الوظيفة. .1 تعريف بالوظيفة. .2ملخص عام بالوظيفة. .3 المسؤوليات والواجبات. .4 ظروف وبيئة العمل. .5 مواصفات شاغل الوظيفة. من يجب أن يشغل الوظيفة؟ المتطلبات الواجب توافرها في شاغلها؟ الشخصية ،التعليم، الخبرة،التدريب ،المتطلبات العقلية ،الجسمانية، مواصفات خاصة........ األسلوب التقديري. األسلوب اإلحصائي: .1تحديد المواصفات المحتملة في شاغل الوظيفة. .2قياس هذه المواصفات في عدد من شاغلي الوظيفة. .3قياس كفاءة أداء شاغلي الوظيفة. .4حساب قوة واتجاه االرتباط بين 2,3 .5يتم االعتماد على المواصفات التي يثبت أن لها عالقة قةية باألداء. إحداث توافق وتطابق بين الفرد من جهه ،وبين الوظائف التي يشغلها من جهة أخرى ،وذلك لتحقيق أهداف المنظمة في اإلنتاجية وتحقيق أهداف األفراد في الرضا عن العمل التخطيط التنظيمي للمسار الوظيفي: التخطيط الفردي للمسار الوظيفي: .1تحديد اآلمال الوظيفية. .2التعرف على اإلمكانيات الفردية. .3معرفق الفرق بين 1و2 .4تحديد أسلو معالجة الفرق. التنفيذ: .1إعداد السيرة الذاتية. .2التدريب على المقابالت واالختبارات. .3البحث عن الوظائف. .4الحصول على وظيفة. .5أداء الوظيفة بنجاح. تحقيق التطابق بين الفرد والوظيفة: •تقييم األدااء. •مختبرات المسار الوظيفي. •مراكز التقييم. •بحوث الرضا. .1تحديد متطلبات شغل الفرق. .2تحديد اإلمكانيات المتاحة لألفراد. .3تحديد الفرق بين 1و.2 .4تحديد أسلوب معالجة الفرق. التنفيذ: .1التدريب. .2تأهيل. .3تدوير. .4مهام ذات تحدي. .5إشراك المديرين في ممارسات المسار الوظيفي .6النقل. .7تحبيب النقل إلى أسفل. .8النقل إلى وظيفة أقل مع االحتفاظ بمزايا الوظيفة السابقة .9الترقية – ترقية مؤقته. .10رسم المسارات. .11التقاعد – تقاعد مبكر. .12المساعدة في البحث عن وظائف خارج المنظمة .1 تحقيق أهداف األفراد والمنظمة. .2تخفيف القيود على حركة العاملين. .3 التقليل من تقادم العماله. .4 تقليل تكلفة العمالة .1 الفرد نفسه. .2المنظمة (مدير الموارد البشرية). .3 المدير التنفيذي.