Transcript FIGURE 3.1 LOW PRODUCTIVITY BUREAUCRACY MENTALITY LOW CREATIVITY INDONESIAN HUMAN RESOURCES LOW SELF CONFIDENCE LOW COMPETITIVE NOT SELFSTARTER CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION REF : N.

FIGURE 3.1
LOW
PRODUCTIVITY
BUREAUCRACY
MENTALITY
LOW
CREATIVITY
INDONESIAN
HUMAN
RESOURCES
LOW SELF
CONFIDENCE
LOW
COMPETITIVE
NOT SELFSTARTER
CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES
DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION
REF : N. IDRUS : CITD - 16 SEPTEMBER 1999 - JAKARTA
POLA HUBUNGAN
SELF DEVELOPMENT
MOTIVATION
LEADERSHIP
KOMUNIKASI
ENTERPRENEURSHI
P
KUALITAS SDM
MOTIVASI
Pengembangan
KOPERASI dengan
BERBASIS
KEWIRAUSAHAAN
KOPERASI BERBASIS
KEWIRAUSAHAAN
PENGEMBANGAN KOPERASI
DENGAN PRINSIP
ENTREPRENEURSHIP, a.l:
- Independen dan mandiri
- Kinerja baik (SESUAI jatidiri)
- Mengenali potensi diri
- KREATIF dan INOVATIF
DEFINISI KEWIRAUSAHAAN”

Kegiatan yg
dilakukan oleh
seseorang
untuk
menciptakan
dan mengejar
peluang sesuai
dengan situasi
dirinya.

Kegiatan yang
dilakukan seseorang
untuk memulai dan
mengerjakan
usahanya sendiri,
mengorganisir dan
membangun usaha
dengan keberanian
menghadapi segala
risiko.
14 PRINSIP WIRAUSAHA














MENGENALI POTENSI DIRI (orientasi kebutuhan)
BERANI HADAPI TANTANGAN (resiko, sebagai risk taker dan
bukan risk averter/penghindar risiko)
MENTAL TANGGUH DAN KEMAUAN KERJA KERAS
DISIPLIN DIRI
HEMAT DAN CERMAT
KETERBUKAAN
WIBAWA DAN JUJUR
PERCAYA DIRI
TELITI
MANDIRI
KREATIF DAN INOVATIF
BIJAKSANA
BELAJAR DARI PENGALAMAN
HINDARI KEGIATAN COBA-COBA / spekulatif (tanpa pengukur)

STAGNASI
PERKEMBANGAN
KOPERASI DI IND. BUKAN
KARENA KURANG MODAL
atau MANAJEMEN YANG
KURANG HANDAL

TETAPI, KARENA
KEKELIRUAN KONSEP DAN
TEORI YANG MENDASARI
KEBIJAKAN
PENGEMBANGANNYA
MISALNYA: Koperasi diinterpretasikan sebagai lembaga yg
mengejar laba untuk kesejahteraan anggota,
YANG BENAR= anggotalah yang mengejar laba, sedangkan
Koperasi hanya membantu meningkatkan laba usaha anggotanya
(Mubyarto, 1997 h:100-101 dalam Alit I.G.K. dan Sukarno DM, 1999 “KOPERASI meningkatkan
kemandirian UKM dan KUD”, CV Mina Jaya Abadi, Jakarta)
ENTREPRENEURSHIP
sebagai basis pengembangan koperasi
1.
2.
Semangat, sikap,
perilaku dan
kemampuan KOPERASI
dan anggotanya dalam
mengelola usaha
serta kegiatan yang
tertuju pada kegiatan
mencari, menciptakan,
menerapkan cara kerja,
teknologi dan produk
baru.
3.
4.
Kreativitas usaha
Sikap pantang
menyerah
SEMUA itu (1-4)
merupakan elemen
penting dalam
menentukan kuat
tidaknya PILAR
KOPERASI
KOPERASI BERBASIS
KEWIRAUSAHAAN

MENGGUNAKAN
PRINSIP BISNIS
DALAM
MENJALANKAN
KOPERASI

TETAPI, TETAP
SEBAGAI KOPERASI
YANG TAK LUPA
AKAN JATIDIRINYA
JATI DIRI KOPERASI
1.
2.
3.
1.
Koperasi adalah
perkumpulan otonomi
orang2 yang berhimpun
sec. sukarela utk
memenuhi kebuth. Dan
aspirasi2 ekonomi,
sosial dan budaya
bersama melalui usaha
yang mereka miliki
bersama dan mereka
kendalikan secara
demokratis
DEFINISI KOPERASI
NILAI – NILAI
PRINSIP - PRINSIP
2.
Nilai-nilai menolong diri
sendiri, tanggungjawab
sendiri, demokratis,
persamaan, keadilan,
kesetiakawanan, etis,
kejujuran, keterbukaan,
tanggungjawab sosial
dan kepedulian thdp
orang lain.
3.
 Keanggotaan sukarela
dan terbuka
 Pengendalian oleh
anggota sec. demokratis
 Partisipasi ekonomi
anggota.
 Otonomi dan kebebasan
 Pendidikan, pelatihan &
informasi.
 Kerjasama di antara
koperasi
 Kepedulian thdp
komunitas.
KOPERASI BERBASIS
KEWIRAUSAHAAN

MENGGUNAKAN
PRINSIP BISNIS
DALAM
MENJALANKAN
KOPERASI

TETAPI, TETAP
SEBAGAI KOPERASI
YANG TAK LUPA
AKAN JATIDIRINYA
JENIS USAHA yang berorientasi Market
(market oriented)
di Koperasi PPCU Prigi
UNIT USAHA SIMPANAN
1. SIMP. SAHAM (S. Pokok, S. Wajib, dan Sibuhar B)
2. SIMP. SUKARELA
3. SIMP. LAIN-LAIN:
a. SISUKA (DEPOSITO)
b. SIBUHAR, macamnya:
-Sibuhar A (S. Umum)
-Sibuhar B (S. Khusus)
-Sibuhar D (Calon Anggt)
-Sibuhar F (Tab. Kotak)
UNIT USAHA PINJAMAN
1. PINJAMAN UMUM
2. PINJAMAN KHUSUS
3. PINJAMAN PRODUKTIF
4. PINJAMAN MIKRO
Terima Kasih