Transcript Gerencia de Costos Estimación de Costos Presupuesto de Costos Control de Costos Gerencia de Costos: Procesos Estimación de Recursos de Actividades Estimación de Costos de Actividades Gerencia del Tiempo Control de Costos Desarrollo.

Gerencia de Costos
Estimación de Costos
Presupuesto de Costos
Control de Costos
Gerencia de Costos: Procesos
Estimación de
Recursos de
Actividades
Estimación de
Costos de
Actividades
Gerencia del Tiempo
Control de
Costos
Desarrollo del
Presupuesto
Control de Costos
Técnica del Valor Ganado
(Earned Value)
Earned Value (Valor Ganado)
La técnica del valor ganado (EV) compara los
valores acumulados del costo presupuestado
del trabajo ejecutado (earned) en el
presupuesto original, tanto contra los costos
presupuestados del trabajo programado
(schedule or planned) y el costo real del
trabajo ejecutado (actual).
Preguntas
¿Cuál se supone será el COSTO
TOTAL del proyecto?
¿Cuánto trabajo DEBE ser
efectuado?
¿Cuánto trabajo SE HA
ejecutado?
¿Cuánto HA COSTADO realmente
el trabajo realizado?
¿Cuánto esperamos, ahora, que
sea el COSTO TOTAL del proyecto?
Respuestas
Budget at Completion (BAC)
Planned Value (PV)
Earned Value (EV)
Actual Cost (AC)
Estimate at Completion (EAC)
Esta es la nomenclatura actual, la
cual fue modificada pocos años
atrás por el PMI, no obstante
probablemente encuentre libros
bastante recientes con …
Respuestas
Budget at Completion (BAC)
BCWS (PV)
BCWP (EV)
ACWP (AC)
Estimate at Completion (EAC)
Desembolso Acumulado
1200
Budget at Completion (BAC)
Miles de Bolívares
1000
800
Valor Planeado (PV)
600
400
200
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Semana
9
10 11 12 13 14 15
Cronograma de Desembolsos
Enero
Actividad 1
10
Febrero
Marzo
Abril
10
Actividad 2
10
20
30
Actividad 3
40
40
30
30
Actividad 4
20
Actividad 5
10
20
20
20
30
50
50
10
20
40
Actividad 6
50
50
Actividad 7
40
50
50
40
50
30
Actividad 8
Actividad 9
10
Actividad 10
50
30
10
10
Actividad 11
Costo
Acumulado
Total
10
10
10
10
20
20
40
80
40
80
50
130
80
210
90
300
300
80
380
160
540
130
670
120
790
490
80
870
100
970
10
980
120
10
990
Programación para Enero
Enero
Semana
1
2
Actividad 1
10
10
Actividad 2
3
4
10
20
10
20
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Costo
10
10
20
40
Acumulado
10
20
40
80
Total
80
Valor Planeado para Enero (Miles de Bs.)
90
80
70
60
50
PV
40
30
20
10
0
1
2
3
4
Data al final de Enero
Enero
Semana
1
2
Actividad 1
10
20
40% (15)
100% (40)
Actividad 2
3
4
10
30
10% (20)
20%(30)
10
30
10% (10)
20%(20)
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Earned Value
El Valor Ganado de una actividad se
obtiene multiplicando su valor
presupuestado o planificado(PV) por el %
de Avance de la misma:
EV = PV * % Avance
Earned Value
Valor
Actividad Planeado
(PV)
% de
Avance
Earned Value
(EV)
1
20
100
20
2
60
20
12
5
90
20
18
Cálculo de EV
Enero
Semana
1
2
Actividad 1
10
20
40% (15)
100% (40)
Valor Ganado (EV)
8 (8)
20 (12)
Costo Real (AC)
15 (15)
40 (25)
Cálculo de EV
Enero
Semana
3
4
10
30
10% (20)
20%(30)
Valor Ganado (EV)
6 (6)
12 (6)
Costo Real (AC)
20 (20)
30 (10)
Actividad 2
1
2
Cálculo de EV
Enero
Semana
3
4
10
30
10% (10)
20%(20)
Valor Ganado (EV)
9 (9)
18 (9)
Costo Real (AC)
10 (10)
20 (10)
Actividad 5
1
2
Cálculo de EV: Resumen
Semana
1
2
3
4
Total
Valor Ganado
8
12
15
15
50
Costo Real
15
25
30
20
90
Valor Planeado
10
10
20
40
80
EV: Acumulado
Semana
1
2
3
4
Valor Ganado
8
20
35
50
Costo Real
15
40
70
90
Valor Planeado
10
20
40
80
Earned Value (Enero)
Actividad
Valor
Planeado
(PV)
Earned Value
(EV)
Costo
Real
(AC)
1
20
20
40
2
30
12
30
5
30
18
20
Total
80
50
90
Earned Value
100
90
AC
80
PV
70
60
PV
50
EV
40
AC
EV
30
20
10
0
1
2
3
4
Varianza en el Cronograma (SV)
Es la diferencia entre el trabajo ejecutado
y el trabajo programado (expresado en
términos de unidades monetarias)
SV=EV-PV
Índice de Actuación Programada (SPI)
Es la razón entre el trabajo ejecutado y el
trabajo programado (expresado en
términos de unidades monetarias)
SPI=EV/PV
Varianza en Costos (CV)
Es la diferencia entre el valor ganado y
los costos reales.
CV=EV-AC
Índice de Actuación en Costos (CPI)
Es la razón entre el valor ganado y el
costo real.
CPI=EV/AC
Estimado a la Conclusión (EAC)
(Estimate at Completion)
Es el costo total estimado para
completar el trabajo planificado a ser
ejecutado.
EAC=Costo Real (AC)+ ETC
Estimado para la Conclusión (ETC)
(Estimate to Complete)
Es el costo total estimado para completar
el trabajo planificado que falta por ser
ejecutado.
Cronograma de Desembolsos
Enero
Actividad 1
10
Febrero
Marzo
10
Actividad 2
10
20
30
Actividad 3
40
40
30
30
Actividad 4
20
AC
Actividad 5
Abril
10
20
20
20
30
50
50
10
20
ETC
40
Actividad 6
50
50
Actividad 7
40
50
50
40
50
30
Actividad 8
Actividad 9
10
Actividad 10
50
30
10
10
Actividad 11
Costo
Acumulado
Total
10
10
10
10
20
20
40
80
40
80
50
130
80
210
90
300
300
80
380
160
540
130
670
120
790
490
80
870
100
970
10
980
120
10
990
Estimado para la Conclusión (ETC)
(Estimate to Complete)
Es el costo total estimado para
completar el trabajo planificado que falta
por ser ejecutado.
ETC= (BAC-EV)/CPI