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RENDICIÓN DE CUENTAS
RENDICIÓN DE CUENTAS
Gestión Administrativa
2008-2011
Plan Municipal de Desarrollo
“UNAADMINISTRACIÓN PARA TODOS”
CARLOS MIGUEL DURÁN RANGEL
Alcalde
CONTENIDO
•Plan de Gobierno
•Administración Municipal
•Planta de Personal
•Plan de desarrollo
•Proyectos y programas de alto impacto
•Estados Financieros y Ejecución Presupuestal
•Bienes Muebles e Inmuebles
•Gobernanza y Gobernabilidad
CONTENIDO
•Plan de Gobierno
•Administración Municipal
•Planta de Personal
•Plan de desarrollo
•Proyectos y programas de alto impacto
•Estados Financieros y Ejecución Presupuestal
•Bienes Muebles e Inmuebles
•Gobernanza y Gobernabilidad
PLAN DE GOBIERNO
Vías
Salud
Vivienda
Educación
• Mantenimiento de vías
rurales – Cumplió
• Mantenimiento
Maquinaria - Cumplió
• Construcción Placa
huella en lugares de
difícil acceso - cumplió
• Pavimentación calles
urbanas- Cumplió
• Reestructuración
administrativa y
operativa del hospital. –
No alcanzo la meta.
• Construcción Central de
Urgencias – Cumplió ,
en proceso
• Ampliación cobertura
Régimen Subsidiado
(1500 personas) Cumplió
• Uso eficiente recursos
PLAN LOCAL DE SALUD Cumplió
• Construcción y
mejoramiento de 300
viviendas rurales y 100
urbanas - Cumplió
• Subsidios de vivienda
urbana a través de la
gestión con el Gobierno
Departamental - No
alcanzo la meta.
• Subsidio de Transporte
escolar al sector rural. Cumplió
• Subsidios Alimentación
Escolar. - Cumplió
• Fortalecimiento
Educación Media Cumplió
• Capacitación a
Docentes - Cumplió
• Mantenimiento de
dotación y ampliación
de Colegios y Escuelas –
Cumplió
• Convenios con
Universidades - No
alcanzo la meta
PLAN DE GOBIERNO
Desarrollo Pecuario y
agrícola
• Convenio con el Sena
para:
• Mejoramiento Genético
Bovino - Cumplió
• Productividad de peces,
aves, cítricos, guayaba y
sábila. - Cumplió
• Explotación de Caolín,
Miel de Abejas y
Productos Lácteos. Cumplió
• Regionalización del
Matadero Municipal.
No alcanzo la meta.
Cultura
• Aprovechamiento de la
casa de la Cultura.
• Creación de:
• Grupos de Danzas Cumplió
• Papayera Municipal –
Cumplió.
• Escuela de Música –
Cumplió.
• Museo Indígena – No
alcanzo la meta.
Turismo
• Proyección a nivel
Nacional e internacional
de:
• Turismo Ecológico – No
alcanzo la meta.
• Turismo de Aventura –
No alcanzo la meta.
• Turismo Cultural – No
alcanzo la meta.
• Gestión para la
construcción de un hotel
en el Municipio – No
alcanzo la meta.
PLAN DE GOBIERNO
Agua y Medio Ambiente
Deporte
Institucional
Desarrollo Social
• Construcción del Plan
Maestro de
Alcantarillado y Planta
de Tratamiento de
aguas residuales.Cumplió
• Construcción
Acueductos Veredales. Cumplió
• Agua Potable en
acueductos veredales. Cumplió
• Construcción de pozos
sépticos en Sector Rural
- Cumplió
• Construcción Cancha de
Fútbol Municipal y
Patinódromo. No
alcanzo la meta.
• Mantenimiento de
escenarios deportivos. Cumplió
• Remodelación
Polideportivo
Municipal.- No alcanzo
la meta.
• Construcción Salón de
eventos. No alcanzo la
meta.
• Creación escuela de
formación deportiva
(fútbol, patinaje,
baloncesto, atletismo,
natación). - Cumplió
• Gestión de Proyectos
de Desarrollo Provincial
y de gran impacto en la
Provincia Comunera Cumplió
• Gestión Programas de
electrificación rural.Cumplió
• Impulsar la creación
Banco de Proyectos
Municipal.- Cumplió
• Continuación
Programas de orden
Nacional y
Departamental
(Familias en Acción,
Tercera edad, Nutrición
escolar). - Cumplió
• Desarrollo Programa
para niños y jóvenes
discapacitados. Cumplió
• Capacitación Madres
Cabeza de familia y
generación de empleo.Cumplió
CONTENIDO
•Plan de Gobierno
•Administración Municipal
•Planta de Personal
•Plan de desarrollo
•Proyectos y programas de alto impacto
•Estados Financieros y Ejecución Presupuestal
•Bienes Muebles e Inmuebles
•Gobernanza y Gobernabilidad
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
MISIÓN
Nuestra intención es hacer de OIBA un municipio líder en la producción y
aplicación de desarrollo social, constituyéndose en motor de progreso regional
donde el desarrollo exponga su amplitud fortalecedora.
La principal riqueza será la humana, representada en la infinita inteligencia y
capacidad emprendedora de nuestra gente de mente abierta y de una visión
global afianzada con la construcción de metas realizables para el crecimiento
social de nuestra comunidad.
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
VISIÓN
El municipio de OIBA será líder y garantizara el desarrollo socio – económico
basado en la producción agropecuaria, minera y turística. Seremos promotores
de proyectos productivos estratégicos aprovechando nuestra ubicación
geográfica y el potencial de la gente; protegiendo el medio ambiente y los
recursos naturales para lograr el mejoramiento, desarrollo y bienestar
progresista de la comunidad.
CONTENIDO
•Plan de Gobierno
•Administración Municipal
•Nuestro grupo de trabajo
•Plan de desarrollo
•Bienes Muebles e Inmuebles
•Gobernanza y Gobernabilidad
Nuestro Grupo de Trabajo
Despacho del Alcalde
DEPENDENCIA: Alcalde Municipal – CARLOS MIGUEL DURAN RANGEL
FUNCIONES PRINCIPALES:
Autoridad política, jefe de la administración local y representante legal del
Municipio.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Técnicas para planeación, administración y gestión de proyectos, de
negociación y marco legal para la gestión de la Alcaldía
2. Conocimientos en contratación pública
3. Políticas públicas en administración de personal
Nuestro Grupo de Trabajo
Despacho del Alcalde
DEPENDENCIA ORGÁNICA:
•Secretaría General – Yesenia del Carmen Vidal Madrid
•Secretaría de Gobierno – Sandra Milena Zabala Quintero
FUNCIONES PRINCIPALES:
Ejecución de labores de dirección, control y evaluación de la gestión de la
dependencia garantizando una adecuada prestación de los servicios y alcance
de los objetivos establecidos en el plan de acción.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Técnicas en auditoria
2. Técnicas para la planeación, administración y gestión de proyectos
3. Conocimientos de contratación estatal
4. Conocimientos GP1000
5. Conocimiento de normatividad relacionada con carrera administrativa
6. Técnicas de negociación
7. Normatividad de Contratación
Nuestro Grupo de Trabajo
Despacho del Alcalde
DEPENDENCIA ORGÁNICA:
Secretaría de Planeación y Obras Públicas – YASMID ROCIO CARRILLO MORA
PERFIL PROFESIONAL:
1. Evaluación de proyectos
2. Gerencia de construcción
3. Interventoría de obras
4. Técnicas de auditoría de proyectos, cálculo de cantidades de obra y
elaboración de presupuesto.
Nuestro Grupo de Trabajo
Despacho del Alcalde
DEPENDENCIA ORGÁNICA:
Secretaria de Hacienda – MARTHA VICTORIA MARTINEZ GRASS
PERFIL PROFESIONAL:
1. Conocimiento de las normas que rigen los Municipios para su gestión
2. Elaboración y control presupuestal
3. Administración de la liquidez
Nuestro Grupo de Trabajo
Despacho del Alcalde
DEPENDENCIA ORGÁNICA: Director local de Salud – SANDRA LUCETH GIRALDO
PERFIL PROFESIONAL:
1. Técnicas de planeación
2. Técnicas de negociación
3. Sistema de Gestión de la Calidad
4. Sistema General de Seguridad Social en Salud
Nuestro Grupo de Trabajo
Secretaría de Gobierno
DEPENDENCIA ORGÁNICA: Comisaria familia
BELKIS DEL PILAR ARCIA AYALA
PERFIL PROFESIONAL:
Este perfil debe tener un título universitario en derecho, acreditar titulo de
posgrado en derecho de familia, derecho civil, derecho administrativo, derecho
constitucional, derecho procesal, derechos humanos o en ciencias sociales
siempre y cuando en este último caso el estudio de la familia sea un
componente curricular del programa.
Nuestro Grupo de Trabajo
Secretaría de Gobierno
DEPENDENCIA ORGANICA: Inspector de Policía. MARIA LUCILA SARMIENTO
AGUILAR
FUNCION PRINCIPAL:
Administrar los procesos que sean de su competencia, radicando, resolviendo y
atendiendo los despachos judiciales, las violaciones a los derechos humanos.
Asegurar la convivencia pacífica, todos ellos ajustados a ley y norma técnica
vigente. Proteger los habitantes de su jurisdicción municipal en su libertad y
derecho aplicando los procedimientos establecidos en la constitución, las leyes
y los decretos.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Conocimiento del Código de Policía Departamental.
2. Conocimiento del código nacional de tránsito terrestre.
Nuestro Grupo de Trabajo
Secretaria de Planeación y Obras Públicas.
DENOMINACIÓN: Técnico Operativo – BENJAMIN EDUARDO PATIÑO SILVA –
HENRRY SILVA CALDERON
PERFIL PROFESIONAL:
1. Normas de construcción.
2. Normas de Desarrollo urbano.
3. Conocimiento de mantenimiento preventivo de la maquinaria
4. Sistemas.
Nuestro Grupo de Trabajo
Secretaria General
DENOMINACIÓN: Técnico Administrativo WILSON URREA RUIZ
FUNCION PRINCIPAL:
Administrar y coordinar todas las actividades de planeación, adquisición,
recepción, almacenamiento, entrega oportuna, protección y mantenimiento de
los materiales e insumos.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Conocimiento de las normas que rigen las alcaldías
2. Conocimientos de manejo de inventarios
3. Conocimientos en contratación estatal
4. Sistema de Gestión Documental institucional
5. Técnicas de archivo
Nuestro Grupo de Trabajo
Secretaria de Planeación
DENOMINACIÓN: Operario – HENRRY GARCES
FUNCION PRINCIPAL:
Mantener en perfecto estado de uso, maquinaria equipo y herramientas de
acuerdo con las especificaciones del Fabricante.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Operación maquinaria
2. Mantenimiento de maquinaria y equipo
3. División político administrativo del Municipio
4. Organización del Estado
5. Seguridad Industrial y señales de transito
Nuestro Grupo de Trabajo
Jefes de Despacho
DENOMINACIÓN: Secretario Ejecutivo – LILIANA GARCES ACEVEDO –BLANCA
JANETH DIAZ RIOS –SANDRA YADIRA GOMEZ –NANCY JANETH ARENAS RUSSI –
DORIS ADELA SANTOS
PERFIL PROFESIONAL:
1. Word – Excel -.
2. Organización del Estado
3. División Político Administrativo del Municipio
4. Relaciones interpersonales
5. Tablas de retención documental
Nuestro Grupo de Trabajo
DENOMINACIÓN: Auxiliar Administrativo – SANDRA PATRICIA ALARCON
VALDIVIESO – ANA MARIA ESPITIA NIÑO – YULI ANDREA FRANCO HERNANDEZ
– CAROLINA ARCINIEGAS – LADY XIOMARA MEJIA GALVIS
PERFIL PROFESIONAL:
1. Técnicas de archivo
2. Normatividad vigente del área
3. Sistema de gestión documental institucional
4. Sistema de Seguridad Social en Salud
5. Normas vigentes en materia de afiliación al Régimen Subsidiado de
Seguridad Social
Nuestro Grupo de Trabajo
Despacho del Alcalde
DENOMINACIÓN: Conductor – FERNANDO MATEUS PARRA
FUNCION PRINCIPAL:
Ejecución de labores de conducción del vehículo automotor.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Conocimientos en mecánica automotriz
2. Información básica
Además de educación básica primaria, licencia de conducción y mínimo 6
meses de experiencia en actividades relacionadas
Nuestro Grupo de Trabajo
Secretaría General
DENOMINACIÓN: Auxiliar de Servicios Generales – SANDRA PATRICIA ALARCON
VALDIVIESO
FUNCION PRINCIPAL
Ejecución de labores de aseo de las dependencias de las instalaciones de la
Administración.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Técnicas de archivo
2. Limpieza y aseo de instalaciones
3. Clases de documentos
Nuestro Grupo de Trabajo
Despacho del Alcalde
DEPENDENCIA ORGÁNICA:
•Secretaría General – Yesenia del Carmen Vidal Madrid
•Secretaría de Gobierno – Sandra Milena Zabala Quintero
FUNCIONES PRINCIPALES:
Ejecución de labores de dirección, control y evaluación de la gestión de la
dependencia garantizando una adecuada prestación de los servicios y alcance
de los objetivos establecidos en el plan de acción.
PERFIL PROFESIONAL:
1. Técnicas en auditoria
2. Técnicas para la planeación, administración y gestión de proyectos
3. Conocimientos de contratación estatal
4. Conocimientos GP1000
5. Conocimiento de normatividad relacionada con carrera administrativa
6. Técnicas de negociación
7. Normatividad de Contratación
CONTENIDO
•Plan de Gobierno
•Administración Municipal
•Nuestro grupo de trabajo
•Plan de desarrollo
•Bienes Muebles e Inmuebles
•Gobernanza y Gobernabilidad
AVANCES SECTOR SOCIAL
Familias en acción
Inscritos 2011
422
Beneficiarios
362
Bancarizados
329
No Bancarizados
17
AVANCES SECTOR SOCIAL
Desayunos Infantiles
Inscritos 2011
Beneficiarios
Tipo 1*
Tipo 2 *
411
411
388
23
* Tipo 1: RECIBEN BIENESTARINA - Tipo 2: RECIBEN LECHE, GALLETAS, BIENESTARINA
AVANCE SECTOR SOCIAL
Adulto Mayor
Modalidad
Cupos
Inscritos
Subsidio
219
Ración para Preparar
Ración preparada
10
51
45
AVANCE SECTOR SOCIAL
Plan
Recuperación del puente vehicular que comunica la vereda
Portachuelo, recuperación del puente vehicular sector el derrumbe,
vereda Paloblanco y puente vehicular sector Desovas, vereda San
Vicente
Recuperación del puente vehicular que comunica la vereda Santa Rita,
con vereda Poazaque, y del puente vehicular que comunica a la vereda
Santa Rita con la vereda Loma
Recuperación de las vías Oiba a la vereda loma de Hoyos sector San
Miguel
Construcción de Placa Huella en concreto en la vía que conduce de
Oiba a la vereda Monjas – Boquerón
Construcción de placa huella en concreto en concreto en la vía que
conduce de Oiba a la vereda Paloblanco sector hoya
Total
Contrato
93.189.800
Intervención para evitar el colapso de vías afectadas por la ola
invernal
$
5.591.880
153.360.311
9.201.838
213.303.480
12.803.778
235.750.810
12.226.317
233.030.427
12.083.236
928.634.828
51.907.049
Aprobado
Colombia Humanitaria
Interventoría
Ejecutado
980.541.877 $ 980.541.877
AVANCES SECTOR
EDUCACIÓN
Mantenimiento, mejoramiento y adecuación de la infraestructura física de centros
educativos del Municipio de Oiba, Santander a precios globales unitarios
Inversión: $ 100.000.000
REGISTRO FOTOGRAFICO ESCUELAS DE OIBA
Escuela antes de pintar
AVANCES SECTOR
EDUCACIÓN
I.T.I. Antes de pintar
Techos antes de pintar
AVANCES SECTOR
EDUCACIÓN
Escuelas Antes de pintar.
PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo “UNA ADMINISTRACION PARA TODOS” busca avanzar
hacia una Oiba líder en la promoción y aplicación del desarrollo social,
constituyéndose en motor de progreso regional, con gente emprendedora, de
mente abierta y de una visión global, soportada con excelentes servicios, oferta
educativa calificada, importante actividad cultural y de alta calidad de vida en
donde se promueve el crecimiento económico y social de la comunidad.
COMPOSICIÓN PRESUPUESTAL
SGP
24%
41%
COFIN. Y
OTROS
RECURSOS
PROPIOS
35%
RECURSOS
PROPIOS, $
4928845,310
COFIN. Y
OTROS, $
7331586,599
SGP, $
8487678,665
DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN
Económico
Social
0% 2% 4%
17%
Sostenibilidad
ambiental, $
43000,000
Desarrollo
Institucional, $
509957,736
Infraestructura,
$ 3513132,910
Infraestructura
Sostenibilidad
ambiental
Desarrollo
Institucional
77%
Social, $
15937294,043
Económico, $
744725,885
GESTIÓN MUNICIPAL
9000000,000
Pesos Colombianos
8000000,000
7000000,000
6000000,000
Presupuesto
total del
cuatrienio
5000000,000
4000000,000
3000000,000
2000000,000
1000000,000
ADICIONES
49%,
21599046,046
PRESUPUESTO
INICIAL 51%,
22509873,354
-
2008
2009
2010
2011
PRESUPUESTO INICIAL 3017591,04 5244049,88 6558595,15 7689637,27
ADICIONES
2933910,16 5206170,14 7381301,30 6077664,42
Recursos gestionados con la Nación, el Departamento e Impuestos Municipales
GESTIÓN MUNICIPAL - PROYECTOS
DE INVERSIÓN
Presupuesto
Gestionado
Porcentaje de
Sector
Destino de la inversión a
durante el
dinero gestionado
cuatrienio
$ 4.681.813.763
Infraestructura
Vías, Maquinaria
100%
$ 1.900.107.385
Salud
Infraestructura
100%
$51.348.541 Fortalecimiento institucional
Gestión y manejo de archivo
100%
$ 651.348.541
Educación
Alimentación, Transporte escolar, Eventos
100%
$ 442.764.085
Cultura
Fomento, Eventos e Infraestructura
100%
$ 323.908.664
Población vulnerable
Accesos, Infraestructura y Base de datos
100%
$ 112.389.792
Servicios básicos
Energía eléctrica
100%
$ 88.802.036
Medio ambiente
Agua potable, Reciclaje, Gestión Ambiental
100%
$ 64.368.241
Deporte
Fomento e Infraestructura
100%
Los proyectos gestionados suman $ 8. 252.482.807 de inversión
GESTIÓN MUNICIPAL
DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPESTO
El total del presupuesto gestionado suma $ 21.599.046.046 de pesos en los 4 años de
la administración, de los cuales $8’252.482.807 de pesos se invirtieron en 38
proyectos financiados en un 100% de su costo total; los $ 13.346.563.239 de pesos
restantes se invirtieron en las metas planteadas del Plan de Desarrollo Municipal,
superando así en varias de estas metas los indicadores planeados para los 4 años de
administración.
Plan de Desarrollo en
General 38%,
Proyectos específicos 62%,
8’252.482.807
$
13.346.563.239
$
EJE ECONÓMICO
COMPOSICIÓN PRESUPUESTAL POR SECTORES
% Aporte Presupuestal
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Agropecuario y pecuario
Microempresa
Minero
R.P.
$ 50000,000
$ ,0
$ ,0
COFIN. Y OTROS
$ 360000,000
$ ,0
$ ,0
SGP
$ 216465,885
$ 81660,000
$ 36600,000
EJE ECONÓMICO
No habitantes beneficiados en general en el
cuatrienio por sectores
10070
5510
1681
170
Educación
Salud
Deporte y recreación
Desarrollo social
EJE ECONÓMICO
Porcentaje cumplido vs planeado en el cuatrienio
por sectores
95.20%
89.50%
70.20%
Agropecuario y pecuario
Microempresa
Minero
EJE ECONÓMICO
Otros temas que se vieron involucrados en el sector
Agropecuario fueron:
No habitantes beneficiados en general
No hectáreas adquiridas o mejoradas
No de controles, capacitaciones, campañas
80
1
7
EJE ECONÓMICO
Otros temas que se vieron involucrados en el sector de
Microempresa individualmente fueron:
No Organizaciones fortalecidas
No de bienes muebles e inmuebles obtenidos o
mantenidos
10
7
EJE ECONÓMICO
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR AGRARIO Y PECUARIO
PROGRAMA
META
ASESORIA Y CAPACITACIÓN A PRODUCTORES
AGROPECUARIOS.
capacitar y apoyar a 240 productores campecinos en
programas de productos verdes(producción limpia)
capacitar y apoyar a 200 habitantes del municipio en
producción de pequeñas especies
capacitar a 250 personas en proyectos del plan nacional
estratégico de ganadería
control de la hormiga loca y murciélago vampiro
FORTALECIMIENTO DE LA COMERCIALIZACIÒN
AGROPECUARIA.
Asesorar y capacitar 150 pequeños productores en la
comercialización de sus productos.
Acompañamiento a 50 productores en toda su cadena
productiva hasta la venta de los mismos.
FOMENTAR E IMPLEMENTAR PROYECTOS
PRODUCTIVOS EN EL SECTOR AGROPECUARIO
Capacitar 150 habitantes de la población del municipio en
programas de actividades productivas
PLANEADO EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
240
250
104%
200
237
119%
250
270
108%
4
7
175%
150
200
133%
50
80
160%
150
270
180%
EJE ECONÓMICO
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR MICRO EMPRESA
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
DESARROLLO DEL SECTOR
MICROEMPRESARIAL.
Capacitar 160 productores en la conformación
de microempresa y economía solidaria.
160
145
91%
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
Promover y coordinar 1 proyecto de Integración
Minera en el Municipio.
100
100
100%
100
100
100%
SECTOR MINERO
PROGRAMA
DESAROLLO DEL SECTOR MINERO Promover el programa de Seguridad e Higiene y
de Salvamento en el 100% de la población que
labora en la actividad minera
EJE SOCIAL
% Aporte Presupuestal
COMPOSICIÓN PRESUPUESTAL POR SECTORES
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Educación
Salud
Alimentación
escolar
Vivienda
Agua potable
y saneamiento
básico
Cultura y
turismo
Deporte y
recreación
Desarrollo
social
$ 384389,033
$ 3450456,277
$ ,0
$ 250000,000
$ ,0
$ 15000,000
$ 10000,000
$ 60000,000
COFIN. Y OTROS $ 250000,000
$ 543086,599
$ ,0
$ 850000,000
$ 2500000,000
$ 208500,000
$ 445000,000
SGP
$ 4422509,033
$ 131205,010
$ 161000,000
$ 1141229,323
$ 51882,124
$ 69176,162
R.P.
$ 820835,282
$ 173025,200
EJE SOCIAL
No contratos por sectores
90
73
72
43
41
37
21
5
Educación
Salud
Alimentación
escolar
Vivienda
Agua potable y
saneamiento
básico
Cultura y
turismo
Deporte y
recreación
Desarrollo
social
EJE SOCIAL
Porcentaje cumplido vs planeado en el cuatrienio por
sectores
100%
100%
100%
100%
89.80%
Educación
Salud
Alimentación
escolar
51.60%
53.10%
Vivienda
Agua potable y
saneamiento
básico
59.40%
Cultura y
turismo
Deporte y
recreación
Desarrollo
social
EJE SOCIAL
Otros temas que se vieron involucrados en el sector de
Recreación y Deporte individualmente fueron:
No Organizaciones fortalecidas
1
EJE SOCIAL
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR EDUCACION
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA Y
PERMANENCIA EDUCATIVA EN EL SECTOR
URBANO Y RURAL
Dotar de kits escolares al 100% de la
población estudiantil.
1067
1100
103%
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
EDUCATIVA
Capacitación del 100% de la población
estudiantil y docente para el desarrollo
social y la competitividad.
10
55
550%
EJE SOCIAL
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR SALUD
PROGRAMA
META
Inscribir en los programas de Promoción y Prevención al menos un
60% de la población (6489)
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
DE ATENCION PRIMARIA EN SALUD Disminuir la incidencia de casos de ETV en un 40% pasando del 60%
al 20%
Aumentar el porcentaje un 10% de las mujeres con mas de tres
controles prenatales
EJE PROGRAMATICO DE SALUD
PUBLICA
Capacitar al 60% de los adolescentes y jovenes en metodos
anticonceptivos
EJE PROGRAMATICO DE
Continuar con los 6.492 afiliados anualmente al régimen subsidiado.
ASEGURAMIENTO. OBJ: Fortalecer y
ampliar la seguridad social que ofrece
Ampliación de cobertura anual del 5% de población pobre y
el municipio a las personas de bajos vulnerable y desplazados (2141 personas vinculadas en total) por
recursos económicos y población
año
vulnerable.
EJE PROGRAMATICO SOCIAL. OBJ:
Garantizar la atención integral en
Realizar seguimiento al 80% de las quejas presentadas al SAC y SIAU
salud a través de la educación en los
de las EPS y ESE local anualmente
deberes y derechos del SGSSS de la
población
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
6489
6600
102%
20
25
125%
80
90
113%
965
980
102%
6492
8626
133%
2602
3725
143%
80
100
125%
EJE SOCIAL
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR SALUD
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
EJE PROGRAMATICO SOCIAL. OBJ: Contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de la población
de bajos recursos económicos, satisfaciendo
necesidades básicas en nutrición, educación con la
inclusión en programas sociales.
Atender en alimentación a 10 familias con mujeres
embarazada, lactantes o niños menores de 2 años
anualmente.
10
15
150%
309
470
152%
20
80
400%
60
100
167%
40
60
150%
40
100
250%
Aumentar en 20 cupos por año para menores de cinco
años para el programa de desayunos infantiles
(actualmente 229 cupos)
Capacitar 20 personas por año de los restaurantes
escolares, profesores, padres de familia y expendedores de
Contribuir al mejoramiento de la situación
alimentos del municipio sobre manipulación de alimentos,
alimentaria y nutricional, salud y calidad de la
hábitos de nutrición
población mediante el fortalecimiento los
Realizar
Diagnostico
nutricional al 60% de los niños
programas de alimentación y nutrición, protección
menores
de
5
años y en edad escolar
y apoyo a la lactancia materna.
Socialización e implementación del documento con el 40%
de los entes municipales
Promover estilos de vida saludables que permitan el
mejoramiento en la calidad de vida en un 40% de los
individuos.
EJE PROGAMATICO DE PRESTACIÓN Y DESARROLLO
DE SERVICIOS DE SALUD. OBJ: Garantizar la
atención integral de salud a la población a través
Orientar al 40% de la población a que consulten sus
de servicios profesionales con competencia
problemas de salud en entidades acreditadas para prestar
científica que permitan mirar cubrir sus
servicios para tal fin como la ESE “San Rafael de Oiba”.
necesidades de salud, ayudándole a identificar
factores protectores y de riesgo
125%
40
50
EJE SOCIAL
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR ALIMENTACION ESCOLAR
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
PROGRAMA DE
ALIMENTACION ESCOLAR
Suministrar desayuno que contenga 525 kilocalorías
durante la vigencia del año escolar a niños y niñas de
preescolar y básica primaria anualmente.
(Ley
1098/2006)
309
1248
404%
SECTOR VIVIENDA
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
PROGRAMA DE VIVIENDA
PARA EL SECTOR URBANO
Y RURAL DEL MUNICIPIO
Construcción de vivienda nueva para 100 familias en
los cuatro años.
100
80
80%
EJE SOCIAL
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO EN LA PRESTACION
SERVICIOS PUBLICOS
MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
Capacitar las corporaciones administradoras de
acueductos rurales de las 24 veredas en
Fortalecimiento Institucional - Modernización y
Gestión Empresarial
24
24
100%
Implementar proyectos del programa de uso y
ahorro eficiente del agua.
5
5
100%
Subsidio de servicios públicos a la población de de
estratos 1 y 2.
100
100
100%
Capacitar el 100% de la población urbana y rural
en programas de manejo de residuos sólidos.
10815
10815
100%
Recolección de residuos a las 1270 viviendas del
municipio
1270
1270
100%
Implementar el 100% de los programas del PGIRS
en el Municipio
100
100
100%
EJE SOCIAL
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR DE CULTURA Y TURISMO
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
ADECUACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA Y
PROMOCIÓN TURISTICA
Capacitar 5 prestadores de servicio turísticos
5
16
320%
APOYO Y PROMOCION DE LAS
ACTIVIDADES ARTISTICO –
CULTURALES DEL MUNICIPIO
Capacitar 250 personas del municipio en
actividades artístico culturales (danza, folclor,
artes plásticas, teatro, títeres, poesía, música
etc)
250
400
160%
SECTOR DEPORTE Y RECREACION
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
GENERACION DE
ESPARCIMIENTO Y
APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO
LIBRE
Apoyar la participación de aprox. 150
deportistas en las Olimpiadas rurales, de la
tercera edad, jóvenes y niños.
150
170
113%
EJE INFRAESTRUCTURA
Composición Presupuestal por sectores
% Aporte Presupuestal
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
R.P.
COFIN. Y OTROS
SGP
Vías y transporte
Energía eléctrica
Espacio público
$ 543000,000
$ 1325000,000
$ 637447,448
$ ,0
$ 115000,000
$ 23380,000
$ ,0
$ ,0
$ 36305,462
Equipamiento
municipal
$ 37000,000
$ 735000,000
$ 61000,000
EJE INFRAESTRUCTURA
Porcentaje cumplido vs planeado en el cuatrienio
por sectores
100%
96.40%
94.50%
52.80%
Vías y transporte Energía eléctrica
Espacio público
Equipamiento
municipal
EJE INFRAESTRUCTURA
Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Agua
Potable y Saneamiento Básico individualmente fueron:
No. Viviendas Beneficiadas
1270
EJE INFRAESTRUCTURA
Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Energía
Eléctrica individualmente fueron:
No. Familias Beneficiadas
149
EJE INFRAESTRUCTURA
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR DE VIAS Y TRANSPORTE
PROGRAMA
MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LAS
VIAS URBANAS Y RURALES DEL MUNICIPIO
APOYO PARA MEJORAR EL SERVICIO DE
TRANSPORTE DE PASAJEROS.
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
2400
8231
343%
4000
8554
214%
5
7
140%
100
120
120%
Pavimentar en piedra labrada ó concreto
rigido 2.400 M2 de vías urbanas
Construcción de 4.000 Ml dobles de placa
huellas en las diferentes veredas del
municipio
Apoyar dos campañas de educación para
reducir la accidentalidad.
Apoyar e implementar la señalización y el
reordenamiento vial.
SECTOR DE ENERGIA ELECTRICA
PROGRAMA
META
FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD Adecuación, Mantenimiento y repotenciación
del alumbrado público.
DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACIÓN
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
100
100
100%
EJE INFRAESTRUCTURA
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR DE ESPACIO PUBLICO
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE EJECUTADO
PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
URBANA
Gestionar dos (2) Proyectos de infraestructura urbana,
orientados a la construcción, recuperación,
mejoramiento y mantenimiento y organización del
equipamiento y espacio público
2
4
200%
SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE EJECUTADO
Mejoramiento y adecuación
de la Plaza de mercado.
700
858
123%
650
720
111%
1500
1665
111%
APOYO A LA
INFRAESTRUCTURA PARA Mejoramiento y adecuación
del palacio municipal
EL DESARROLLO
ECONOMICO DEL
MUNICIPIO
Mantenimiento y
adecuación del equipamiento
municipal
EJE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
R.P.
COFIN. Y OTROS
SGP
Medio ambiente
EJE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Porcentaje cumplido vs planeado en el cuatrienio
por sectores
100%
Medio ambiente
EJE MEDIO AMBIENTE
Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Medio
Ambiente individualmente fueron:
No. De hectáreas adquiridas o Mejoradas
109
EJE MEDIO AMBIENTE
PROGRAMAS A RESALTAR
SECTOR MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
CONSERVACION DEL
RECURSO HIDRICO
Compra de 15 Ha de
terreno en los
nacimientos y
microcuencas
abastecedoras del los
acueductos.
15
97
647%
EJE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
R.P.
COFIN. Y OTROS
SGP
Paz y Derechos
Humanos
Fortalecimiento
institucional
Justicia
EJE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Porcentaje cumplido vs planeado por cuatrienio por
sectores
100%
100%
99.40%
Paz y Derechos Humanos
Fortalecimiento
institucional
Justicia
EJE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
No. contratos por cuatrienio por sectores
104
2
Paz y Derechos Humanos
0
Fortalecimiento
institucional
Justicia
EJE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Paz y
Derechos Humanos individualmente fueron:
No Controles, Capacitaciones y campañas
28
EJE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Vías y
Transporte individualmente fueron:
No. De metros mejorados en vías
570,7
EJE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS
A RESALTAR
SECTOR PAZ Y DERECHOS
HUMANOS
PROGRAMA
FOMENTAR LA CULTURA
CIUDADANA
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
Capacitar 200 habitantes del municipio del sector urbano y rural en
planes de seguridad ciudadana.
200
250
125%
Aumentar la actitud positiva de la ciudadanía con respecto a la ley y la
normas de convivencia.
200
250
125%
Capacitación y formación de 50 personas DDHH y el DIH, y Mecanismos de
resolución pacifica de Conflictos.
50
500
1000%
Capacitar los integrantes del comité de atención y prevención de
desastres.
20
50
250%
16
28
175%
Apoyar la población afectada por desastres
40
60
150%
Dotar y mantener los equipos, para atención de desastres.
100
125
125%
FORTALECER EL SISTEMA Mantener la operatividad el comité local para la prevención y atención de
PARA PREVENCION Y
desastres.
ATENCION DE DESASTRES
EJE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS
A RESALTAR
SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
META
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE
EJECUTADO
Fortalecimiento de las dependencias
municipales (dotación y sistematización)
100
125
125%
Incrementar y/o mantener los ingresos por
concepto de recaudos. (Eficiencia fiscal).
80
90
113%
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO A LA
ADMINISTRACION
MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO
ECONOMICO
SECTOR JUSTICIA
PROGRAMA
META
PROGRAMA PROTECCION
Apoyar la Comisaría de familia
AL CIUDADANO
PLANEADO
EJECUTADO
PORCENTAJE EJECUTADO
100
100
100%
CONSOLIDADO EJES TEMÁTICOS
Composición presupuestal por eje temático
100%
90%
% Composición Porcentual
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Económico
Social
Infraestructura
Sostenibilidad
ambiental
Desarrollo
Institucional
R.P.
$ 50000,000
$ 4169845,310
$ 580000,000
$ 10000,000
$ 119000,000
COFIN. Y OTROS
$ 360000,000
$ 4796586,599
$ 2175000,000
$ ,0
$ ,0
SGP
$ 334725,885
$ 6970862,134
$ 758132,910
$ 33000,000
$ 390957,736
CONSOLIDADO EJES TEMÁTICOS
No contratos
382
319
106
46
9
Económico
Social
Infraestructura
Sostenibilidad ambiental Desarrollo Institucional
CONSOLIDADO EJES TEMÁTICOS
No de habitantes capacitados en el cuatrienio
12571
10815
1522
Económico
1134
Social
Sostenibilidad ambiental
Desarrollo Institucional
CONSOLIDADO EJES TEMÁTICOS
Cumplimiento con lo planeado
98.40%
100%
Infraestructura
Sostenibilidad
ambiental
99.80%
92.20%
94.72%
83.20%
Económico
Social
Desarrollo
Institucional
Total
CONSOLIDADO EJES TEMÁTICOS
Cumplimiento de las metas planteadas en el
Plan Municipal de Desarrollo
Descripción
No. de Metas
% No. de Metas
Indice de
Ejecución Mayor
o Igual a 100%
149,00
78,42%
Indice de
Ejecución entre
65,1% y 99,9%
17,00
8,95%
Indice de
Ejecución entre
50,1% y 65%
6,00
3,16%
Indice de
Ejecución Menor
o Igual al 50%
18,00
9,47%
TOTAL
PLAN
METAS
DEL
190,00
CONTENIDO
•Plan de Gobierno
•Administración Municipal
•Planta de Personal
•Plan de desarrollo
•Bienes Muebles e Inmuebles
•Gobernanza y Gobernabilidad
BIENES MUEBLES E INMUEBLES
Dentro de la Gestión actual se adquirieron dos inmuebles para:
•Planta de mieles
•Vereda San Pedro, para el desarrollo del Proyecto productivo de la escuela
•Se dotó:
•Hogares Infantiles
•Restaurantes Escolares
•Escuelas rurales
•Casa de la Cultura
•Pupitres, tableros y material audiovisuales para la Escuela Normal
•Dotación Oficina UMATA
•Dependencias Municipales
•Hogar Agrupado
CONTENIDO
•Plan de Gobierno
•Administración Municipal
•Planta de Personal
•Plan de desarrollo
•Bienes Muebles e Inmuebles
•Gobernanza y Gobernabilidad
GOBERNANZA Y
GOBERNABILIDAD
Durante los 4 años de gestión, la administración municipal generó
procesos de empoderamiento en herramientas de decisión,
autonomía, sostenibilidad y apuestas alternativas productivas,
para que el ciudadano de Oiba, puediera ser el autor y guía en los
procesos de desarrollo que lo llevarían a una mejor calidad de
vida. Lo anterior bajo el marco del cumplimiento de las normas
establecidas por la alcaldía municipal, las cuales buscan establecer
reglas de juego claras para la diversa gama de roles y valores que
caracterizan la identidad territorial de un municipio.
CONCLUSIONES
•La gestión del alcalde, le permitió a la administración municipal
adelantarse un paso en el proceo de autonomía presupuestal.
•Ningún sector o dimensión principal en términos de caracterización y
composición territorial, fue excluído en el proceso de la planeación para el
desarrollo del municpio.
•La población en condición de vulnerabilidad junto con los procesos de
halonamiento productivo, caracterizaron los temas claves de planeación
municipal.
PREGUNTAS
GRACIAS