Trójsektorowe partnerstwo lokalne jako warunek

sine qua non

rozwoju ES w powiecie skarżyskim

Monika Różycka-Górska

Czym jest partnerstwo lokalne?

Partnerstwo lokalne to:

platforma

współpracy

pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny , trwały i z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania i inicjatywy , których celem jest rozwój lokalnego środowiska społeczno-gospodarczego i budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności.

Partnerstwo trójsektorowe

Sektor publiczny

Partnerstwo trójsektorowe (międzysektorowe)

Sektor biznesu Sektor pozarządowy

Potencjalni Partnerzy

Ważne jest ,by byli to Partnerzy zainteresowani rzeczywistą i efektywną – a nie tylko deklaratywną i efektowną współpracą.

Rodzaje partnerstw lokalnych:

Partnerstwo koordynujące    nie angażuje każdorazowo w poszczególne działania całego swojego zasobu sił i środków; za realizację konkretnych działań odpowiadają grupy zadaniowe (robocze), złożone z poszczególnych partnerów; pracami grup zadaniowych kierują ich „kierownicy”, a działalność wszystkich grup istniejących w ramach partnerstwa jest koordynowana przez jego lidera instytucjonalnego Partnerstwo wykonawcze    cały zasób sił i środków partnerów jest zaangażowany w realizację jednego działania lub wdrażanie jednej inicjatywy; partnerstwa tego typu mają na ogół charakter krótkoterminowy, realizują jeden konkretny projekt i działają w jednym, ściśle określonym obszarze; na ogół kończą swoją działalność w momencie zakończenia realizacji projektu, do wykonania którego zostały utworzone

Partnerstwo projektowe a partnerstwo lokalne Partnerstwo projektowe •powołane jest odrębną umową partnerską, zawartą na potrzeby realizacji konkretnego projektu, Partnerstwo lokalne •Partnerzy współpracują ze sobą w sposób systematyczny i trwały, a ich współpraca nie ogranicza się tylko do realizacji konkretnych projektów •relacja partnerska jest krótkotrwała i ściśle zadaniowa •partnerstwo projektowe ulega rozwiązaniu po zakończeniu działań •Partnerzy mogą tworzyć partnerstwa projektowe przeznaczone dla potrzeb realizacji konkretnych projektów, które jednak funkcjonują w ramach większej całości zwanej partnerstwem lokalnym. •nie jest możliwe, aby wszyscy Partnerzy współpracowali równocześnie w realizacji konkretnego działania •Partnerstwo lokalne trwa po zakończeniu projektu, realizując kolejne zadania

Niezwykle istotne jest zapewnienie udziału w pracach partnerstwa zarówno przedstawicielom społeczności lokalnych , organizacji społecznych, biznesu jak i lokalnego samorządu . Jest to zgodne z zasadą społecznej partycypacji w podejmowaniu decyzji dotyczących danej społeczności, która ma świadomość wpływu na ważne dla siebie sprawy. Każdy z partnerów jest równy i żaden nie może zostać zredukowany jedynie do roli wykonawcy decyzji innego.

Sukces Partnerstwa

   związany jest z przestrzeganiem następujących zasad:

równości praw, dobrowolności uczestnictwa, wspólnego rozwiązywania problemów = zaangażowaniu Partnerów

oraz  otwartości na rozszerzenie Partnerstwa,   konsekwencji w realizacji uczciwości i działań, wzajemnego zaufania,

Sukces Partnerstwa

 Partnerstwo współpracuje nie zastępuje władzy lokalnej , ale z nią  Partnerstwo stopniu umożliwia w większym niż dotychczas zaabsorbowanie środków z funduszy strukturalnych, szczególnie EFS  Partnerstwo uaktywnia obywateli w procesie zmian – wpływ na środowisko przedsiębiorczości działania obywateli, biznesu, integracji rozwój środowiska dla podejmowania działań lokalnych.

Słabe strony w partnerstwach:

  80 % konfliktów, które powstają w trakcie realizacji wspólnych przedsięwzięć wynika z błędów w komunikacji; duża część problemów ma swoje źródło w niedokładnym zrozumieniu koncepcji działań przez poszczególnych partnerów w trakcie realizacji wspólnych zadań;    partnerstwo bywa traktowane jako podwykonawstwo niechęć do dzielenia się ryzykiem, postawa roszczeniowa w sytuacjach kryzysowych; różnice w kontekstach kultury organizacyjnej pomiędzy instytucjami wchodzącymi w skład partnerstwa- czas na „uczenie się siebie nawzajem”; im lepsze relacje pomiędzy partnerami tym mniej problemów i większa skuteczność w realizacji zadań partnerstwa

Warunki skutecznej współpracy partnerskiej - podsumowanie

    zdefiniowanie problemów występujących na poziomie lokalnym; wspólne określenie celów i planu działania; definiowanie możliwych rozwiązań; określenie pożądanych i możliwych efektów oraz konsekwencji planowanych działań

Ćwiczenie

Dobre praktyki w tworzeniu partnerstw lokalnych

Ćwiczenie

Wymień: grupa I-

finansowe

formy współpracy grupa II-

pozafinansowe

formy współpracy z podmiotami ekonomii społecznej

Lubelskie Partnerstwo Publiczno-Społeczne

Misja Partnerstwa



promowanie rozwoju lokalnego Lublina i województwa lubelskiego,



budowa społeczeństwa obywatelskiego,



przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu osób pozostających bez pracy, w tym: w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy.

Partnerstwo trójsektorowe

Sektor publiczny

Partnerstwo trójsektorowe (międzysektorowe)

Sektor biznesu Sektor pozarządowy

LPPS to porozumienie instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji pozarządowych, które chcą wspólnie działać na rzecz rozwoju lokalnego Lublina i województwa lubelskiego.

Partnerstwo koordynujące

w jego ramach może być wdrażanych wiele różnych działań prowadzonych w rozmaitych obszarach i dziedzinach; nie angażuje każdorazowo w poszczególne działania całego swojego zasobu sił i środków. Za realizację konkretnych działań odpowiadają grupy zadaniowe (robocze), złożone z poszczególnych Partnerów.

Lubelskie Partnerstwo Publiczno- Społeczne stanowi platformę współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny, trwały i z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania i inicjatywy, których celem jest rozwój lokalnego środowiska społeczno-gospodarczego i budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności, a przede wszystkim podejmowanie działań na rzecz przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu mieszkańców Lublina i województwa lubelskiego.

Głównym celem

jest również budowanie trwałego partnerstwa pomiędzy administracją publiczną, lokalnymi przedsiębiorstwami i organizacjami pozarządowymi, oraz mieszkańcami społeczności lokalnej na rzecz poprawy sytuacji na rynku pracy.

Program LPPS

polega na zaangażowaniu lokalnych społeczności we wspólne definiowanie i rozwiązywanie lokalnych problemów.

Cechy charakterystyczne LPPS:

 bazowanie na inicjatywach oddolnych;  udział znaczącej reprezentacji społeczności lokalnej (różnorodność sektorów)  budowanie Partnerstwa poprzez doświadczenie; • • •

proces, a nie jednorazowa aktywność; metody wielokrotnego użytku; uzupełnia, a nie zastępuje

;

Formy i narzędzia współpracy w ramach LPPS

Założenia:

Szybkie Reagowanie i Wsparcie

     Pokazanie ludziom, że nie są pozostawieni sami sobie; Utwierdzanie poczucia godności i własnej wartości; Okazanie zrozumienia dla ludzkich przeżyć; Przekonywanie ludzi, że ich problemy są ważne; Pomaganie ludziom w tworzeniu strategii działania.

Celem Szybkiego Reagowania jest wczesna interwencja .

Upowszechnianie informacji wśród Partnerów w celu szybkiego podejmowania działań na rzecz wzrostu konkurencyjności na rynku pracy osób pozostających bez zatrudnienia

Zalety:  dzięki szerokiej ofercie Partnerów osoby marginalizowane na rynku pracy pozyskują umiejętności zawodowe w szybki i efektywny sposób;   mają zwiększone szanse na zatrudnienie; pracodawcy pozyskują wykwalifikowanych pracowników na konkretne stanowiska;  pracodawcy mogą pozyskać pracownika przeszkolonego pod potrzeby w krótkim okresie czasu.

Tworzenie Punktów Informacyjnych LPPS

Spotkania (robocze) Partnerów

Spotkania (robocze) Partnerów

Udział w Panelach Dyskusyjnych

Współpraca z mediami

Współpraca z mediami

Współpraca z mediami

Pozyskiwanie środków finansowych

Pozyskiwanie źródeł finansowania na realizację zadań wynikających z celów Partnerstwa.

Model współpracy międzysektorowej LPPS

Model współpracy międzysektorowej LPPS

Model współpracy międzysektorowej LPPS szkolenia dla kadry zarządzającej instytucji/organizacji członkowskich LPPS

Model współpracy międzysektorowej LPPS szkolenia dla pracowników instytucji/organizacji członkowskich LPPS

Model współpracy międzysektorowej LPPS - wizyta studyjna w Toruniu

PROJEKT INNOWACYJNY „PI MODEL KOMPLEKSOWEGO SYSTEMU WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORCAMI DLA WSPARCIA WCHODZENIA NA RYNEK PRACY MŁODYCH WIĘŹNIÓW W WOJEWÓDZTWIE LUBELSKIM"

Projekt innowacyjny: „Lubelska Pracownia”

Projekt „Własna Firma Twój Sukces”

Partnerzy LPPS to 36 instytucji, organizacji, firm

Dlaczego warto ?

bo bez

współpracy

międzysektorowej nie da się stworzyć odpowiednich warunków dla prawidłowego rozwoju ekonomii społecznej

Żeby zrozumieć istotę wzajemnej współpracy przytoczę

znaną opowieść o gęsiach:

„Gdy wiosną zobaczysz stado dzikich gęsi lecących z południa w formacji o kształcie litery „V”, zastanów się przez chwilę – dlaczego lecą w tym szyku? Z każdym uderzeniem swoich skrzydeł gęś wytwarza pęd powietrza, który unosi partnerkę lecącą bezpośrednio za nią. Lecąc w formacji o kształcie litery „V” gęsi mogą pokonać dystans o 71% większy niż ten, który pokonałyby poruszając się samotnie. Posiadając wspólny cel i poczucie jedności szybciej i łatwiej możemy się dostać tam, dokąd zmierzamy, ponieważ korzystamy z „pędu” danego nam przez innych. Gdy gęś wypadnie z formacji, odczuwa opór i ciężar samotnego podróżowania i natychmiast wraca do szyku, by wykorzystać prąd powietrza nadany przez pierwszego ptaka.

Gdybyśmy mieli tyle samo zdrowego rozsądku, co gęsi, pozostalibyśmy w formacji razem z tymi, którzy zmierzają w tym samym kierunku co my. Gdy gęś na czele się zmęczy, zamienia się miejscem z inną, która przejmuje jej rolę wiodącą. Gdy wykonujemy trudne, obciążające zadania, warto je sobie nawzajem przekazywać – możemy wtedy odpocząć, a innym damy okazję do przewodzenia. Gęsi na tyle formacji zachęcają te z przodu charakterystycznym dźwiękiem „gęgania”. Ptaki gęgają także wtedy, gdy prędkość przelotu klucza znacząco się zmniejsza. Czy i jak zachęcamy tych, którzy są z przodu ? Czy to, co i jak mówimy wzmacnia cały zespół, czy tylko zaspokaja nasze, indywidualne potrzeby?

I jeszcze jedna bardzo ważna rzecz: Gdy któraś gęś zachoruje lub zostanie zraniona i wypadnie z szyku, razem z nią opuszczają stado dwa ptaki, które ją ochraniają i pomagają jej. Pozostają z chorą gęsią aż do momentu, w którym ta znów może latać. Dopiero wtedy wyruszają w podróż samotnie bądź dołączają do innego stada, by dogonić swoją grupę. Gdybyśmy mieli tyle rozsądku co gęsi, też byśmy się nawzajem wspierali.” Źródło:

„Efektywny zespół", za dr Harry Clarke Noye, ARCS NEWS, Vol. 7, No. 1, January 1992

55 Dziękuję za uwagę Monika Różycka-Górska e-mail: [email protected]