Transcript Miedo al cambio
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Miedo al cambio
Del libro:
Siente a Aristóteles en su Consejo
Autor: Luis Carreto
Slide 2
Todo cambia, todos cambiamos, nada se quede
inerte.
El cambio es inevitable en nuestras vidas, y según
la intensidad del cambio, será LA RESISTENCIA
y los EFECTOS DE IGUAL y OPUESTA
FUERZA QUE ÉSTE PRODUCE.
Pero el cambio es saludable y refuerza
grandemente
EL
DESARROLLO
y
EL
CRECIMIENTO en TODOS los niveles:
–Social
–Profesional
–Empresarial
Slide 3
El ritmo del cambio puede ser mas o
menos rápido, pero el desafío que supone
el cambio siempre ha estado con
nosotros
En este proceso constante es inevitable cometer
errores pero se pueden paliar con:
El uso de las nuevas tecnologías
Una buena administración
Cultura empresarial << sin miedo al cambio y a la
innovación>>
Slide 4
Pero debemos ser conscientes que todos
nos resistimos al cambio.
¡¡ Es algo Natural !!
Slide 5
Hay que perderle el miedo al cambio
Los llamados emprendedores son un
magnifico ejemplo de personas que en
ocasiones <>
buscando el cambio.
Hagamos propio el slogan.
“La innovación es el cambio aplicado de
forma tangible”
Slide 6
En un mundo en constante movimiento, no
seamos tan necios de permanecer prisioneros
de nuestros “propios” esquemas y hábitos
desfasados.
Optemos por la –filosofía del cambio--,
Un cambio calculado.
De esta forma, seremos mas eficientes y
productivos, logrando ser mas competitivos
Slide 7
¿POR QUÉ FRACASAN LAS INICIATIVAS
DE CAMBIO?
¡¡ POR RESISTENCIA (miedo)
AL CAMBIO !!
Slide 8
¿ Resistencia a qué ?
» A la perdida de poder
»A la perdida de estatus
»A la perdida de beneficios monetarios
»A la perdida de sociabilidad
»...............
Slide 9
La resistencia se agrupa en dos
categorías
–Individual
–Organizativa
Slide 10
Resistencia individual
Es la debida a la propia condición humana:
–Seguridad
–Temor a lo desconocido
–Necesidad de acomodo a la propia
conveniencia
–Rechazo de lo no agradable o
conveniente
–.......
Slide 11
Resistencia organizativa
La resistencia mas importante es la
propia INERCIA ESTRUCTURAL
Slide 12
¿ Que debemos hacer para ayudar
o impulsar el cambio ?
Según Peter Senge creador de la Quinta
Disciplina:
“Una organización se convierte en
maestra del cambio, solo si logra
convertirse en una organización de
aprendizaje”
Slide 13
El cambio pleno se logra con el
desarrollo de 5 habilidades
Pensamiento sistémico
Dominio personal
Trabajo con modelos mentales
Construir una visión compartida
Trabajar en equipo
Slide 14
•Pensamiento Sistémico
Hay que concebir la organización como un
sistema
con cada elemento impactando
necesariamente con los demás
Slide 15
•Dominio personal
Es la capacidad de lograr pericia, aclarando
y profundizando nuestra visión personal y
enfocando nuestras energías.
Slide 16
•Trabajar con modelos mentales
Manejar estos modelos, volver hacia
nosotros mismos, interiorizar imágenes del
mundo para ser conscientes de ellas,....
Slide 17
•Construir una visión compartida
Mediante la plena conciencia de que los
cambios profundos y duraderos que los lideres
desean provienen de la capacidad de compartir
con los seguidores una imagen clara del futuro
que quieren crear.
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•Trabajar en equipo
Que comienza con el dialogo.
Slide 19
Para vencer la resistencia al cambio, se recomiendan
una serie de estrategias que en su mayoría involucran
temas como:
Participación
Darle
valor agregado a las personas
Mensajes claros (no ambiguos)
Permitir la discusión
Un buen plan de comunicación
Negociación
Y en casos muy difíciles coerción
Slide 20
Para implementar un cambio
se debe:
Crear
un plan
Controlar su cumplimiento
La resistencia al cambio no se vence: se trabaja, se diluye con
diálogo comprometido y sincero.
Slide 21
Cambiar:
Es necesariamente entrenar y educar, para
asegurarnos que la gente está preparada
para los nuevos retos, y no insegura por
falta de información y preparación
Slide 22
Cambiar:
Es mejorar lo que ya existe y darle una
nueva forma mas competitiva. El cambio
es progresivo, si bien compulsivo, pero
nunca es a corto plazo.
Slide 23
Cambiar:
Es ver la brecha entre lo que somos y lo
que queremos ser como organización en su
conjunto. Es tratar a los empleados como
asociados y no como esclavos autómatas
Slide 24
Cambiar:
Es no a la demagogia y a la ambigüedad
Slide 25
Cambiar:
Es dar cabida al autoconocimiento al reto a
nosotros mismos y a nuestros modelos
mentales
Slide 26
Cambiar:
Es planificar, es crear una actitud y una
mentalidad abierta
Slide 27
Si se posee la visión y se trabaja
de forma constante, ningún
cambio será tan difícil como
pueda plantearse.
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FRANCISCO JORGE DAVÓ ABAD
Miedo al cambio
Del libro:
Siente a Aristóteles en su Consejo
Autor: Luis Carreto
Slide 2
Todo cambia, todos cambiamos, nada se quede
inerte.
El cambio es inevitable en nuestras vidas, y según
la intensidad del cambio, será LA RESISTENCIA
y los EFECTOS DE IGUAL y OPUESTA
FUERZA QUE ÉSTE PRODUCE.
Pero el cambio es saludable y refuerza
grandemente
EL
DESARROLLO
y
EL
CRECIMIENTO en TODOS los niveles:
–Social
–Profesional
–Empresarial
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El ritmo del cambio puede ser mas o
menos rápido, pero el desafío que supone
el cambio siempre ha estado con
nosotros
En este proceso constante es inevitable cometer
errores pero se pueden paliar con:
El uso de las nuevas tecnologías
Una buena administración
Cultura empresarial << sin miedo al cambio y a la
innovación>>
Slide 4
Pero debemos ser conscientes que todos
nos resistimos al cambio.
¡¡ Es algo Natural !!
Slide 5
Hay que perderle el miedo al cambio
Los llamados emprendedores son un
magnifico ejemplo de personas que en
ocasiones <
buscando el cambio.
Hagamos propio el slogan.
“La innovación es el cambio aplicado de
forma tangible”
Slide 6
En un mundo en constante movimiento, no
seamos tan necios de permanecer prisioneros
de nuestros “propios” esquemas y hábitos
desfasados.
Optemos por la –filosofía del cambio--,
Un cambio calculado.
De esta forma, seremos mas eficientes y
productivos, logrando ser mas competitivos
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¿POR QUÉ FRACASAN LAS INICIATIVAS
DE CAMBIO?
¡¡ POR RESISTENCIA (miedo)
AL CAMBIO !!
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¿ Resistencia a qué ?
» A la perdida de poder
»A la perdida de estatus
»A la perdida de beneficios monetarios
»A la perdida de sociabilidad
»...............
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La resistencia se agrupa en dos
categorías
–Individual
–Organizativa
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Resistencia individual
Es la debida a la propia condición humana:
–Seguridad
–Temor a lo desconocido
–Necesidad de acomodo a la propia
conveniencia
–Rechazo de lo no agradable o
conveniente
–.......
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Resistencia organizativa
La resistencia mas importante es la
propia INERCIA ESTRUCTURAL
Slide 12
¿ Que debemos hacer para ayudar
o impulsar el cambio ?
Según Peter Senge creador de la Quinta
Disciplina:
“Una organización se convierte en
maestra del cambio, solo si logra
convertirse en una organización de
aprendizaje”
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El cambio pleno se logra con el
desarrollo de 5 habilidades
Pensamiento sistémico
Dominio personal
Trabajo con modelos mentales
Construir una visión compartida
Trabajar en equipo
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•Pensamiento Sistémico
Hay que concebir la organización como un
sistema
con cada elemento impactando
necesariamente con los demás
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•Dominio personal
Es la capacidad de lograr pericia, aclarando
y profundizando nuestra visión personal y
enfocando nuestras energías.
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•Trabajar con modelos mentales
Manejar estos modelos, volver hacia
nosotros mismos, interiorizar imágenes del
mundo para ser conscientes de ellas,....
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•Construir una visión compartida
Mediante la plena conciencia de que los
cambios profundos y duraderos que los lideres
desean provienen de la capacidad de compartir
con los seguidores una imagen clara del futuro
que quieren crear.
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•Trabajar en equipo
Que comienza con el dialogo.
Slide 19
Para vencer la resistencia al cambio, se recomiendan
una serie de estrategias que en su mayoría involucran
temas como:
Participación
Darle
valor agregado a las personas
Mensajes claros (no ambiguos)
Permitir la discusión
Un buen plan de comunicación
Negociación
Y en casos muy difíciles coerción
Slide 20
Para implementar un cambio
se debe:
Crear
un plan
Controlar su cumplimiento
La resistencia al cambio no se vence: se trabaja, se diluye con
diálogo comprometido y sincero.
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Cambiar:
Es necesariamente entrenar y educar, para
asegurarnos que la gente está preparada
para los nuevos retos, y no insegura por
falta de información y preparación
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Cambiar:
Es mejorar lo que ya existe y darle una
nueva forma mas competitiva. El cambio
es progresivo, si bien compulsivo, pero
nunca es a corto plazo.
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Cambiar:
Es ver la brecha entre lo que somos y lo
que queremos ser como organización en su
conjunto. Es tratar a los empleados como
asociados y no como esclavos autómatas
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Cambiar:
Es no a la demagogia y a la ambigüedad
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Cambiar:
Es dar cabida al autoconocimiento al reto a
nosotros mismos y a nuestros modelos
mentales
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Cambiar:
Es planificar, es crear una actitud y una
mentalidad abierta
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Si se posee la visión y se trabaja
de forma constante, ningún
cambio será tan difícil como
pueda plantearse.
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FRANCISCO JORGE DAVÓ ABAD