Transcript Trabajo en Equipo
Slide 1
Slide 2
¿Se imagina a un equipo de
futbol disputando la final
del mundo sin haberse
preparado previamente?
Slide 3
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber
ensayado los días previos?
Slide 4
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin
comunicación y valores compartidos?
Slide 5
¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas
sin horas de trabajo en equipo?
Slide 6
Entonces:
¿Se imagina alcanzar los
objetivos de su empresa sin
trabajo en equipo, sin
comunicación, sin ensayos
previos,
sin
visiones
compartidas?
Slide 7
Lo único constante es el cambio.
Heráclito.
Slide 8
Es un conjunto ilimitado de personas con
talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si que trabajan
para conseguir objetivos determinados y
comunes, con un alto grado de compromiso, un
conjunto de metas de desempeño y un enfoque
acordado por lo cual se consideran mutuamente
responsables.
Slide 9
Es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en
el que los participantes
intercambian
sus
experiencias, respetan sus
roles y funciones, para
lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta.
Slide 10
Grupos
Líder centrado en la tarea.
Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempeñan determinados
roles.
Tienen un fin u objetivo
común.
Se discute, se decide y se
delega.
Slide 11
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas complementarias.
Compromiso con una misma
meta.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
Slide 12
El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que
tomar en cuenta el hecho de que forma parte de
un equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo
incluye la reunión de un grupo de personas, sin
embargo, significa mucho más que eso.
Slide 13
Implica compromiso,
no es sólo la estrategia
y el procedimiento que
las Instituciones llevan
a cabo para alcanzar
metas comunes.
Slide 14
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad,
voluntad,
organización
y
cooperación entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un líder, el
cual debe coordinar las tareas y hacer que sus
integrantes cumplan con ciertas reglas.
Slide 15
Exista
liderazgo,
armonía,
responsabilidad,
creatividad, voluntad,
organización
y
cooperación
entre
cada uno de los
miembros.
Slide 16
En gran medida, de la
compenetración,
comunicación
y
compromiso
que
pueda existir entre sus
empleados.
Slide 17
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades
fluyen de manera más rápida y eficiente.
Sin embargo, no es fácil que los miembros de un
mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto
de llegar a una conclusión final.
Slide 18
Cada uno de nosotros
piensa diferente al otro
y, a veces, creemos que
"nuestra
opinión"
impera sobre la de
nuestro compañero, sin
embargo
¿cómo
podemos llegar a un
equilibrio?
Slide 19
Es
saber
cómo
desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas
habilidades, formas de
pensar y disposición
para trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de
las nuestras.
Slide 20
No debemos confundir
"trabajar en equipo"
con
"equipo
de
trabajo".
Son dos conceptos que
van de la mano, pero
que poseen diferentes
significados.
Slide 21
Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades
y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien organizados,
tener una mentalidad abierta y dinámica
alineada con la misión y visión de la Institución.
Slide 22
El miembro del equipo de trabajo debe producir
para obtener mejores resultados, centrarse en los
procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
compañeros, ser creativo a la hora de solucionar
problemas, ser tolerante con los demás, tomar
en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias,
obviar aquellas discusiones que dividan al grupo
y ser eficiente, más que eficaz.
Slide 23
Si soy el Líder:
¿Le he dado pautas y objetivos claros?
¿Evalúo objetivamente a los miembros?
¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el
tiempo que plantee?
¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de
mi gente?
¿Distribuí bien los roles?
¿Existe un plan a corto y largo plazo?
Slide 24
Si soy parte del Equipo:
¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o
restringe mis potencialidades?
¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un
estorbo?
¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que
son desacertadas y las cumplo simplemente por
obligación?
¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto,
ineficaz o autoritario?
Slide 25
Características:
Contagia de energía y fuerza para enfrentar los
desafíos.
Promueve la retroalimentación.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propósito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades.
Slide 26
Estilos:
Democrático, facilita la tarea promoviendo la
interacción.
Autocrático, dirige autoritariamente.
Demagógico, aparenta ser democrático cuando en
realidad es autocrático.
Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso
del quehacer grupal.
Slide 27
Informante.
Opinante.
Conciliador.
Estimulador.
Agresor.
Obstructor.
Marginal.
Coordinador.
Critico Evaluador.
Observador.
Dinamizador.
Registrador.
Inquiridor de información.
Inquiridor de opiniones.
Técnico de procedimientos.
Transigente.
Legislador.
Seguidor.
Slide 28
Desde la óptica individual
Seguridad.
Autoestima.
Beneficios mutuos.
Sociabilidad.
Mayor productividad
Desde la óptica
organizacional
Se complementan
habilidades.
Sinergia.
Compromiso y desarrollo.
Mayor comunicación.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas económico.
La creatividad.
Mejores resultados…
Slide 29
Repercusión del Desempeño
Equipo de
Alto Rendimiento
Grupo de
Trabajo
Equipo
Verdadero
Equipo
Potencial
Pseudo equipo
Efectividad del Equipo
Slide 30
Formación e
Integración
Optimismo.
Buena Disposición.
Motivación.
Entusiasmo.
Slide 31
Conflicto
Primeras dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las diferencias
de carácter y
personalidad.
Slide 32
Madurez
Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los
roles.
Se desarrollan
habilidades.
Slide 33
Equipo de Alto
Rendimiento
Equipo acoplado.
Han aprendido a
trabajar juntos.
Slide 34
Practica
Tiempo
Objetivos
Claros
Misión y
Visión
Seguimiento
Toma de
Decisiones
Comunicación
Compromiso
Liderazgo
Entusiasmo
Roles
Slide 35
Objetivos no
compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificación.
Falta de soporte de los
directivos.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de
comunicación.
Limitarse a ver sus
diferencias e
individualidades.
Intereses y motivación
diferentes.
Marcada diferencia de
valores.
Falta de tiempo.
Falta de
entrenamiento.
Slide 36
La
perspectiva
de
trabajo se basa en la
vivencia como la fuente
por
esencia
del
aprendizaje
e
internalización de los
conceptos y valores que
se quieren trasmitir.
Slide 37
Experiencia
Vivencial
Aplicación de
conceptos en
nuevas situaciones
Observación
y análisis
Formación de
conceptos
Slide 38
La formación de un equipo
no se da por arte de magia,
es una actitud continua que
mejora con la practica
donde son necesarias:
Herramientas,
metodología, objetivos y
estrategia.
Slide 39
Planteamos una metodología de aprendizaje
basada en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta
comprobado
científicamente
que
aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el
50% de lo que vemos y el 80% de lo que
hacemos.
Slide 40
¿Puede la composición
musical
ser
una
herramienta
facilitadora
en
la
formación de equipos
de trabajo?
Slide 41
Utilizando este método, buscamos que los
participantes
desarrollen
las
siguientes
competencias:
Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los
miembros de un grupo cooperen y se complementen.
Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y
afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicación entre el personal.
Slide 42
Aumentar la resistencia al Estrés.
Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
Mejorar la reacción ante cualquier situación de presión
en el trabajo.
Aumentar la confianza en los compañeros.
Slide 43
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
Slide 44
Slide 45
Gracias
Slide 2
¿Se imagina a un equipo de
futbol disputando la final
del mundo sin haberse
preparado previamente?
Slide 3
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber
ensayado los días previos?
Slide 4
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin
comunicación y valores compartidos?
Slide 5
¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas
sin horas de trabajo en equipo?
Slide 6
Entonces:
¿Se imagina alcanzar los
objetivos de su empresa sin
trabajo en equipo, sin
comunicación, sin ensayos
previos,
sin
visiones
compartidas?
Slide 7
Lo único constante es el cambio.
Heráclito.
Slide 8
Es un conjunto ilimitado de personas con
talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si que trabajan
para conseguir objetivos determinados y
comunes, con un alto grado de compromiso, un
conjunto de metas de desempeño y un enfoque
acordado por lo cual se consideran mutuamente
responsables.
Slide 9
Es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en
el que los participantes
intercambian
sus
experiencias, respetan sus
roles y funciones, para
lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta.
Slide 10
Grupos
Líder centrado en la tarea.
Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempeñan determinados
roles.
Tienen un fin u objetivo
común.
Se discute, se decide y se
delega.
Slide 11
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas complementarias.
Compromiso con una misma
meta.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
Slide 12
El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que
tomar en cuenta el hecho de que forma parte de
un equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo
incluye la reunión de un grupo de personas, sin
embargo, significa mucho más que eso.
Slide 13
Implica compromiso,
no es sólo la estrategia
y el procedimiento que
las Instituciones llevan
a cabo para alcanzar
metas comunes.
Slide 14
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad,
voluntad,
organización
y
cooperación entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un líder, el
cual debe coordinar las tareas y hacer que sus
integrantes cumplan con ciertas reglas.
Slide 15
Exista
liderazgo,
armonía,
responsabilidad,
creatividad, voluntad,
organización
y
cooperación
entre
cada uno de los
miembros.
Slide 16
En gran medida, de la
compenetración,
comunicación
y
compromiso
que
pueda existir entre sus
empleados.
Slide 17
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades
fluyen de manera más rápida y eficiente.
Sin embargo, no es fácil que los miembros de un
mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto
de llegar a una conclusión final.
Slide 18
Cada uno de nosotros
piensa diferente al otro
y, a veces, creemos que
"nuestra
opinión"
impera sobre la de
nuestro compañero, sin
embargo
¿cómo
podemos llegar a un
equilibrio?
Slide 19
Es
saber
cómo
desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas
habilidades, formas de
pensar y disposición
para trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de
las nuestras.
Slide 20
No debemos confundir
"trabajar en equipo"
con
"equipo
de
trabajo".
Son dos conceptos que
van de la mano, pero
que poseen diferentes
significados.
Slide 21
Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades
y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien organizados,
tener una mentalidad abierta y dinámica
alineada con la misión y visión de la Institución.
Slide 22
El miembro del equipo de trabajo debe producir
para obtener mejores resultados, centrarse en los
procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
compañeros, ser creativo a la hora de solucionar
problemas, ser tolerante con los demás, tomar
en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias,
obviar aquellas discusiones que dividan al grupo
y ser eficiente, más que eficaz.
Slide 23
Si soy el Líder:
¿Le he dado pautas y objetivos claros?
¿Evalúo objetivamente a los miembros?
¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el
tiempo que plantee?
¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de
mi gente?
¿Distribuí bien los roles?
¿Existe un plan a corto y largo plazo?
Slide 24
Si soy parte del Equipo:
¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o
restringe mis potencialidades?
¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un
estorbo?
¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que
son desacertadas y las cumplo simplemente por
obligación?
¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto,
ineficaz o autoritario?
Slide 25
Características:
Contagia de energía y fuerza para enfrentar los
desafíos.
Promueve la retroalimentación.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propósito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades.
Slide 26
Estilos:
Democrático, facilita la tarea promoviendo la
interacción.
Autocrático, dirige autoritariamente.
Demagógico, aparenta ser democrático cuando en
realidad es autocrático.
Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso
del quehacer grupal.
Slide 27
Informante.
Opinante.
Conciliador.
Estimulador.
Agresor.
Obstructor.
Marginal.
Coordinador.
Critico Evaluador.
Observador.
Dinamizador.
Registrador.
Inquiridor de información.
Inquiridor de opiniones.
Técnico de procedimientos.
Transigente.
Legislador.
Seguidor.
Slide 28
Desde la óptica individual
Seguridad.
Autoestima.
Beneficios mutuos.
Sociabilidad.
Mayor productividad
Desde la óptica
organizacional
Se complementan
habilidades.
Sinergia.
Compromiso y desarrollo.
Mayor comunicación.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas económico.
La creatividad.
Mejores resultados…
Slide 29
Repercusión del Desempeño
Equipo de
Alto Rendimiento
Grupo de
Trabajo
Equipo
Verdadero
Equipo
Potencial
Pseudo equipo
Efectividad del Equipo
Slide 30
Formación e
Integración
Optimismo.
Buena Disposición.
Motivación.
Entusiasmo.
Slide 31
Conflicto
Primeras dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las diferencias
de carácter y
personalidad.
Slide 32
Madurez
Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los
roles.
Se desarrollan
habilidades.
Slide 33
Equipo de Alto
Rendimiento
Equipo acoplado.
Han aprendido a
trabajar juntos.
Slide 34
Practica
Tiempo
Objetivos
Claros
Misión y
Visión
Seguimiento
Toma de
Decisiones
Comunicación
Compromiso
Liderazgo
Entusiasmo
Roles
Slide 35
Objetivos no
compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificación.
Falta de soporte de los
directivos.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de
comunicación.
Limitarse a ver sus
diferencias e
individualidades.
Intereses y motivación
diferentes.
Marcada diferencia de
valores.
Falta de tiempo.
Falta de
entrenamiento.
Slide 36
La
perspectiva
de
trabajo se basa en la
vivencia como la fuente
por
esencia
del
aprendizaje
e
internalización de los
conceptos y valores que
se quieren trasmitir.
Slide 37
Experiencia
Vivencial
Aplicación de
conceptos en
nuevas situaciones
Observación
y análisis
Formación de
conceptos
Slide 38
La formación de un equipo
no se da por arte de magia,
es una actitud continua que
mejora con la practica
donde son necesarias:
Herramientas,
metodología, objetivos y
estrategia.
Slide 39
Planteamos una metodología de aprendizaje
basada en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta
comprobado
científicamente
que
aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el
50% de lo que vemos y el 80% de lo que
hacemos.
Slide 40
¿Puede la composición
musical
ser
una
herramienta
facilitadora
en
la
formación de equipos
de trabajo?
Slide 41
Utilizando este método, buscamos que los
participantes
desarrollen
las
siguientes
competencias:
Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los
miembros de un grupo cooperen y se complementen.
Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y
afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicación entre el personal.
Slide 42
Aumentar la resistencia al Estrés.
Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
Mejorar la reacción ante cualquier situación de presión
en el trabajo.
Aumentar la confianza en los compañeros.
Slide 43
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
Slide 44
Slide 45
Gracias