Transcript Thomas J. Peters - Robert H. Waterman:
Slide 1
A siker nyomában
Prezentáció
Készítette:
Fabó Veronika
Slide 2
Vissza az alapokhoz
Győzelem
kételyeken és
ellentmondásokon
Slide 3
Történelmi áttekintés
• „A rendkívüli intelligencia próbaköve
az, hogy valaki képes-e két teljesen
ellentétes eszmével is a tudatában
megőrizni cselekvőképességét.”
/F. Scott Fitzgerald/
Slide 4
• Racionális modell
– egyértelmű
– kételyek és ellentmondások nélkül
– a vállalati struktúrát a hadsereghez
hasonlították
– Stanfordi Egyetem - Richard Scott:
– 4 szakasz a vállalatirányítási
gyakorlatban és az elmélet fejlődésében:
Slide 5
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Társadalmi cselekvés
II. 1930-60.
IV. 1970-?
Mayo, McGregor
Weick,
Barnard, Selznick
March
Zárt rsz.
Nyitott rsz.
I. 1900-30.
III. 1960-70.
Weber
Chandler, Lawrence
Taylor
Lorsh
Racionális cselekvés
Slide 6
A KULTÚRA FONTOSSÁGA
•
•
•
•
•
•
•
Szélesebben értelmezett értékrendszerek
A vállalati kultúra „alakító elv” /Mintzberg/
„Nagy család” szelleme
/Delta Airlines/
nagy szabadság
közös nyelv
saját belátásuk szerint cselekedjenek
szimbólumok
Slide 7
AZ EVOLÚCIÓ
• Irányított evolúció
• „Néha hadd előzze meg a cselekvés a
gondolkozást”
/March/
• az alkalmazkodóképes szervezetek
próbálkoznak, kísérleteznek és a megfelelő
hibákat követik el
elősegítik saját
mutációjuk létrejöttét
Slide 8
A cselekvés elsőbbsége
• „Ha feljutottam a színpadra, ez már 80%
siker.”
/Woody Allen/
• „A legfontosabb az, hogy legalább próbálja
meg az ember!”
/Franklin D. Roosevelt/
• „Felkészülni! Tüzelj! Célozz!”
/A Cadbury’s egyik menedzsere/
Slide 9
A cselekvés elsőbbsége
• Kötetlen beszélgetéseket (formális
előadások helyett)
• nagyvállalatoknál óhatatlan a bonyolultság
összetett rendszer létrehozását nagyon
eltúlozhatják
Slide 10
RUGALMAS SZERVEZETEK
• „Körbesétáló” vállalatvezetés
(MBWA=Management By Walking Around)
•
•
•
•
•
adhocrácia kell (kitölti a bürokrácia réseit)
keresztnevek használata
nyitott ajtók politikája
versengés (ki adott el többet?)
azonnali átalakulás (fokozatos helyett)
Slide 11
Felaprózás
• Kezelhető méretek
• kis csoportok
• gyorsan megszervezik - nem vesztegetik az
időt azzal, hogy precízen meghatározzák a
csop. hatáskörét, működési szabályzatát
• a dokumentáció formális, többnyire hiányos
(nem a papírtermelés a cél)
Slide 12
KÍSÉRLETEZŐ SZERVEZETEK
• „Próbáld meg, csináld meg!”
• „A kaotikus cselekvés még mindig jobb,
mint a rendezett semmittevés!”
• kísérletezni, tesztelni kell
Slide 13
Sokat és gyorsan
• A kísérleteket megfelelően
nagy számban merjék
megvalósítani! (gyakran
olcsóbb, mint egy
piackutatás készítése)
• Sürgető tényező (pl.
határidő) hatásos lehet
Slide 14
A kísérletek közege
• A vállalatvezetés
– fogadja el a hibákat
– bátorítson, ösztönözzön
• A sikeres vállalatoknál az
számít kockázatosnak, ha
nem kockáztatnak
• minden változást a könnyebb
dolgokkal, részterületekkel
kell elkezdeni
Slide 15
EGYSZERŰSÍTETT
RENDSZEREK
1 oldalas jelentések:
– kevesebb adatról lehet
vitatkozni
– a rajta lévő adatokat könnyebb
ellenőrizni
– segít összpontosítani
– könnyebb meghatározni a
felelőst
– „Több mint 2 cél már nem
cél”
/Texas Instruments/
Slide 16
CSELEKVÉS-KÖZPONTÚSÁG
• Össze kell hozni a megfelelő embereket a
probléma megoldására
• a megfelelő ember gyakran a felső vezető,
• aki mindig tud időt szakítani a fontos
dolgokra
• Előbb tüzelj, aztán célozz!
• Tanulj a próbálkozásokból!
Slide 17
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
A siker nyomában
Prezentáció
Készítette:
Fabó Veronika
Slide 2
Vissza az alapokhoz
Győzelem
kételyeken és
ellentmondásokon
Slide 3
Történelmi áttekintés
• „A rendkívüli intelligencia próbaköve
az, hogy valaki képes-e két teljesen
ellentétes eszmével is a tudatában
megőrizni cselekvőképességét.”
/F. Scott Fitzgerald/
Slide 4
• Racionális modell
– egyértelmű
– kételyek és ellentmondások nélkül
– a vállalati struktúrát a hadsereghez
hasonlították
– Stanfordi Egyetem - Richard Scott:
– 4 szakasz a vállalatirányítási
gyakorlatban és az elmélet fejlődésében:
Slide 5
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Társadalmi cselekvés
II. 1930-60.
IV. 1970-?
Mayo, McGregor
Weick,
Barnard, Selznick
March
Zárt rsz.
Nyitott rsz.
I. 1900-30.
III. 1960-70.
Weber
Chandler, Lawrence
Taylor
Lorsh
Racionális cselekvés
Slide 6
A KULTÚRA FONTOSSÁGA
•
•
•
•
•
•
•
Szélesebben értelmezett értékrendszerek
A vállalati kultúra „alakító elv” /Mintzberg/
„Nagy család” szelleme
/Delta Airlines/
nagy szabadság
közös nyelv
saját belátásuk szerint cselekedjenek
szimbólumok
Slide 7
AZ EVOLÚCIÓ
• Irányított evolúció
• „Néha hadd előzze meg a cselekvés a
gondolkozást”
/March/
• az alkalmazkodóképes szervezetek
próbálkoznak, kísérleteznek és a megfelelő
hibákat követik el
elősegítik saját
mutációjuk létrejöttét
Slide 8
A cselekvés elsőbbsége
• „Ha feljutottam a színpadra, ez már 80%
siker.”
/Woody Allen/
• „A legfontosabb az, hogy legalább próbálja
meg az ember!”
/Franklin D. Roosevelt/
• „Felkészülni! Tüzelj! Célozz!”
/A Cadbury’s egyik menedzsere/
Slide 9
A cselekvés elsőbbsége
• Kötetlen beszélgetéseket (formális
előadások helyett)
• nagyvállalatoknál óhatatlan a bonyolultság
összetett rendszer létrehozását nagyon
eltúlozhatják
Slide 10
RUGALMAS SZERVEZETEK
• „Körbesétáló” vállalatvezetés
(MBWA=Management By Walking Around)
•
•
•
•
•
adhocrácia kell (kitölti a bürokrácia réseit)
keresztnevek használata
nyitott ajtók politikája
versengés (ki adott el többet?)
azonnali átalakulás (fokozatos helyett)
Slide 11
Felaprózás
• Kezelhető méretek
• kis csoportok
• gyorsan megszervezik - nem vesztegetik az
időt azzal, hogy precízen meghatározzák a
csop. hatáskörét, működési szabályzatát
• a dokumentáció formális, többnyire hiányos
(nem a papírtermelés a cél)
Slide 12
KÍSÉRLETEZŐ SZERVEZETEK
• „Próbáld meg, csináld meg!”
• „A kaotikus cselekvés még mindig jobb,
mint a rendezett semmittevés!”
• kísérletezni, tesztelni kell
Slide 13
Sokat és gyorsan
• A kísérleteket megfelelően
nagy számban merjék
megvalósítani! (gyakran
olcsóbb, mint egy
piackutatás készítése)
• Sürgető tényező (pl.
határidő) hatásos lehet
Slide 14
A kísérletek közege
• A vállalatvezetés
– fogadja el a hibákat
– bátorítson, ösztönözzön
• A sikeres vállalatoknál az
számít kockázatosnak, ha
nem kockáztatnak
• minden változást a könnyebb
dolgokkal, részterületekkel
kell elkezdeni
Slide 15
EGYSZERŰSÍTETT
RENDSZEREK
1 oldalas jelentések:
– kevesebb adatról lehet
vitatkozni
– a rajta lévő adatokat könnyebb
ellenőrizni
– segít összpontosítani
– könnyebb meghatározni a
felelőst
– „Több mint 2 cél már nem
cél”
/Texas Instruments/
Slide 16
CSELEKVÉS-KÖZPONTÚSÁG
• Össze kell hozni a megfelelő embereket a
probléma megoldására
• a megfelelő ember gyakran a felső vezető,
• aki mindig tud időt szakítani a fontos
dolgokra
• Előbb tüzelj, aztán célozz!
• Tanulj a próbálkozásokból!
Slide 17
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!