Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho. A prática desta ação deve ser absorvida como uma ferramenta.
Download ReportTranscript Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho. A prática desta ação deve ser absorvida como uma ferramenta.
Slide 1
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 2
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 3
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 4
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 5
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 2
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 3
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 4
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.
Slide 5
Um reconhecimento por um trabalho bemfeito é o maior motivador do desempenho.
A prática desta ação deve ser absorvida como
uma ferramenta poderosa de estímulo para o
desenvolvimento organizacional.
O reconhecimento pode ser classificado como:
Formal
Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio
por tempo de serviço, etc.)
Informal
São maneiras imediatas e espontâneas de expressar
agradecimentos pela realização de um bom
trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a
equipe)
Tangível
Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um
troféu por metas de vendas)
Intangível
Possui aspectos subjetivos, não tão concretos
quanto a remuneração e que são mais complexos
para identificar; embora tenham um grande
impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero,
feedback positivo, elogio em público, autonomia)
Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas:
Reconhecimento Diário;
Elogio Pessoal;
Elogio por Escrito;
Elogio Eletrônico;
Elogio Público;
Informações, Apoio e Envolvimento;
Autonomia e Autoridade;
Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho;
Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira;
Disponibilidade e Tempo de Gerente;
Prêmios por realizações;
Vales-brindes;
Produtos e Alimentos;
Privilégios;
Reconhecimento e Premiações por Equipes,
Diversão;
Festas;
Viagens.