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Liderazgo compartido
Reflexiones

Servicio de Personal Docente Investigador,
Retribuciones y Seguridad Social
Universidad de Cantabria

CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
IDEAS Y REFLEXIONES SACADAS DE GESTIOPOLIS.COM


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Reflexiones

Servicio de Personal Docente Investigador,
Retribuciones y Seguridad Social
Universidad de Cantabria

CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
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Retribuciones y Seguridad Social
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CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
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Retribuciones y Seguridad Social
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CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
IDEAS Y REFLEXIONES SACADAS DE GESTIOPOLIS.COM


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Servicio de Personal Docente Investigador,
Retribuciones y Seguridad Social
Universidad de Cantabria

CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
IDEAS Y REFLEXIONES SACADAS DE GESTIOPOLIS.COM


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Servicio de Personal Docente Investigador,
Retribuciones y Seguridad Social
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CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
IDEAS Y REFLEXIONES SACADAS DE GESTIOPOLIS.COM


Slide 7

Liderazgo compartido
Reflexiones

Servicio de Personal Docente Investigador,
Retribuciones y Seguridad Social
Universidad de Cantabria

CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
IDEAS Y REFLEXIONES SACADAS DE GESTIOPOLIS.COM


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Liderazgo compartido
Reflexiones

Servicio de Personal Docente Investigador,
Retribuciones y Seguridad Social
Universidad de Cantabria

CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
IDEAS Y REFLEXIONES SACADAS DE GESTIOPOLIS.COM


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Liderazgo compartido
Reflexiones

Servicio de Personal Docente Investigador,
Retribuciones y Seguridad Social
Universidad de Cantabria

CONFIANZA EN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS

 "Donde hay un árbol es porque antes hubo una semilla", Esta frase nos
invita a no desfallecer en la certeza de que nuestros trabajos serán
recompensados y que obtendrán los frutos esperados. Muchas veces

creemos que nuestros caminos no conducen a ninguna parte o que son
estériles nuestros intentos, sin embargo no podemos perder la esperanza
en la historia y en que los resultados vendrán más temprano que tarde.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE IMPULSO DE NUESTROS
DESEOS
 "La visión es un sueño en acción" decía Joel Arthur Baker en su invitación a no desfallecer
en los esfuerzos requeridos para alcanzar la cima prometida. La fuerza para avanzar en el
propósito nace de adentro de la motivación con la que impulsamos los deseos y el ánimo
que le ponemos a lo que hacemos. Somos responsables de la historia que vamos
construyendo, lo demás son inspiración y compañeros de viaje elegidos o asignados para
vivir las experiencias cotidianas que nos dicen lo valioso que es encontrar personas que
apoyen nuestros esfuerzos.
Cada día tenemos la responsabilidad de identificar las acciones requeridas para avanzar
hacia la meta, no basta con querer alcanzar algo, es preciso ponernos en marcha y no
desfallecer u olvidarnos de la ruta que debemos transitar. En nuestro caminar es fácil
encontramos con situaciones o personas que nos distraen de ese camino principal, o
simplemente abandonamos porque nos parece difícil, largo o tortuoso y preferimos la
comodidad que nos ofrecen las tentaciones de una realidad efímera, pasajera y en
ocasiones carente de sentido.

EL LIDERAZGO, ALGO COTIDIANO
 "Ser líderes de sí mismos" significa que el triunfo no está nunca fuera de
nuestro alcance, ni es la consecuencia de hechos pasados, sino que se

trata de una experiencia que vamos construyendo cada día, que
alimentamos con lo que hacemos en lo laboral, lo académico, lo social,
familiar y demás aspectos que constituyen nuestra cotidianidad. Nuestra
historia personal se va tejiendo con lo que hemos sembrado en nuestra
vida, se proyecta al futuro desde la realidad actual, desde nuestras
capacidades que nos llevan a tomar el control de nuestras vidas y a ser
artífices de las realidades que nos corresponde vivir como consecuencia
consciente y no como experiencia derivada de situaciones ajenas.

PROACTIVIDAD, NO EXCUSAS
 "Hacer que las cosas pasen" es una de las grandes invitaciones que nos
hace Stephen Covey al hablar de proactividad, se trata de aceptar que la

historia está en nuestras manos, que no debemos recurrir a
interpretaciones maniqueas, reduccionistas o esotéricas que nos llevan a
encontrar los responsables de lo que nos pasa en dimensiones que
sobrepasan nuestra capacidad de entendimiento pero a las cuales
siempre podemos echar la culpa. Asumir las riendas de la vida y
convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia es la capacidad
que tenemos de ampliar nuestro círculo de influencia, de convertirnos en
testimonio vivo de que es posible superar las dificultades y de intervenir en
la realidad que vivimos.

“HACER” NO ES COMPATIBLE CON “IMPONER”
 "El hecho de que pueda hacer algo no significa que deba hacerlo" es una
impactante invitación de Dave Marcum que nos obliga a pensar en la

razón de ser de la acción en el sentido de reconocer que no basta con
tener la capacidad sino que previamente es preciso identificar si es
conveniente. El hecho de contar con los recursos necesarios para adquirir
o hacer algo no nos habilita para justificarlo como adecuado y necesario.
En muchas situaciones de nuestra vida profesional y laboral recurrimos a
nuestro cargo, experiencia, formación o popularidad para demostrar que
podemos imponer nuestro punto de vista, sin embargo sabemos que no es
necesariamente lo correcto.

LA AUTONOMIA E INICIATIVA AL PODER


"Empoderar es reconocer la capacidad que el otro tiene para hacer algo", se refiere esta frase a la
necesidad de dejar fluir las capacidades de las personas y reconocer que cada colaborador puede
contribuir significativamente en la consecución de los resultados de la organización, que es capaz de
tomar decisiones y de asumir las consecuencias de sus actos. Es una manera de hacerle ganar
experiencia y autonomía, una forma de capacitar al colaborador para que desarrolle criterio propio y
emerja como un líder capaz de tener una visión de múltiples iteraciones de su propio contexto y no sólo

un ejecutor de tareas que no cuestiona sino que obedece.
El significado de empoderar en este contexto hace referencia al proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia
sobre otros y que probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:


Tener poder de decisión propio.



Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.



Tener una gama de opciones de donde escoger.



Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.



Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.



Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.



Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.



Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.



Involucrarse en un proceso auto-iniciado de crecimiento y cambio continuo sin parar.

LA ÉTICA, EL VALOR PERSONAL QUE SIEMPRE DEBE ESTAR
PRESENTE
 "Hacer lo correcto aunque resulte difícil" es la invitación que nos lleva a
incorporar los aspectos éticos en la gestión cotidiana de la organización,

reconocer que el camino que recorre la organización está lleno de tentaciones
y de ofrecimientos que no necesariamente llevan al éxito sostenible de la
misma. Lo correcto implica el reconocimiento de la integridad como valor
personal que involucra al equipo de trabajo. El éxito personal no es un

resultado ni un punto de llegada, es un proceso lleno de dificultades en el que
participan muchas personas y es necesario saberlo compartir.
Los valores son guías que orientan la acción, son luces que iluminan el camino
de la cotidianidad y que nos conducen a los resultados esperados, no son la
meta pero nos llevan a ella sin atropellar ni descalificar a los demás.

CLARIDAD Y REFLEXIÓN
Importante, todos somos líderes, todos somos

protagonistas y por tanto ejemplo para quienes ven
en nuestra manera de actuar una invitación para
entender que los problemas naturales de la
existencia se resuelven desde nuestra propia
capacidad personal y con el apoyo de quienes
siempre han estado pendientes de nosotros.
IDEAS Y REFLEXIONES SACADAS DE GESTIOPOLIS.COM