Slide 1

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 2

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 3

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 4

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 5

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 6

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 7

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 8

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 9

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 10

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 11

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 12

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 13

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 14

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 15

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 16

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 17

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 18

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 19

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 20

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…


Slide 21

Kadrovsko informacijski sistem
(eLOR)

LETNI RAZGOVORI
Hruška, družba za nove medije, informacijske
tehnologije in tržno komuniciranje, d.o.o.
T: 01 282 22 47
E: [email protected]
W: www.hruska.si

Kaj je letni razgovor?


Kdaj so se pojavili prvi zapisi o letnih
razgovorih?



Kdaj je Ford pričel z ugrajevanjem servo
volana v serijsko proizvedene avtomobile?



Leto 2010 v vašem podjetju?

Kaj je letni razgovor?




Sistematično načrtovan pogovor med
sodelavcem in njegovim vodjo o ciljih, rezultatih
dela, težavah, pričakovanjih in razvoju
sodelavca
Osnova za ocenjevanje uspešnosti pri delu,
načrtovanje nadaljnega razvoja, izobraževanja
in poklicne poti sodelavcev

Kaj je letni razgovor?

40%

60%

Preteklost
Sedanjost

Prihodnost

Kaj je letni razgovor?


1/3 vodij je navdušenih



1/3 vodij naredi LR, “ker morajo”



1/3 vodji se dosledno upira (Kaj narediti?)

Motivi za uvajanje LR








Najmanj 1x letno predstaviti “Kam gremo”
Opredeliti cilje za naprej in preveriti realizacijo
Rešiti probleme na različnih področjih
Pogovoriti se o bodočih potencialih sodelavca
Preveriti zadovoljstvo sodelavca
(“Kako mi gre?” - delovna uspešnost)

Temelji LR - DM


Sistematizacija DM



Po domače opis/značilnosti delovnih mest
 Kaj

je treba doseči (cilji, naloge, vloge, standardi
uspešnosti, učinkovitosti)?
 Kako to lahko dosežemo?
(zahtevane kompetence)

Ocenjevanje delovne
uspešnosti


Ocenjevanje realizacije, nalog iz opisa DM,
postavljenih ciljev,



Ocena:






Sodelavec ne dosega niti minimalnih zahtev DM
Sodelavec dozega minimalne zahteve DM
Sodelavec dosega pričakovanja (100%)
Sodelavec dosega in občasno presega pričakovanja
Sodelavec stalno presega pričakovanja in je vedno nad povprečji
drugih

Ocenjevanje delovne
uspešnosti - cilji






Specifičen
Merljiv (količine)
Ambiciozen - osredotočen na rezultat
Realen - dosegljiv
Time - časovno opredeljen
Prihodki, prodaja, stroški, kvaliteta, produkti, storitve, zadovoljstvo, napake,
zastoji, zimet, zadovoljstvo, fluktuacija itd.
Absolutna števila, % porasta, zmanjšanja, količina časa, sredstva, višja
povprečna ocena uporabnika

Kako informacijsko
podpreti LR?
eLOR sodoben kadrovsko informacijski sistem, ki


poenostavlja vodenje letnih razgovorov,



zagotavlja njihovo sistematičnost in jim
z integrirano metodologijo vodenja daje
strokovni pečat.



Zakaj smo ga razvili?
Raziskava v slovenskem prostoru je pokazala:






v podjetjih se uvajajo letni razgovori
Rezultati LR ne dosegajo pričakovanj
Vodje niso usposobljeni vodenje letnih razgovorov težave v komunikaciji
Spremljanje dogovorov (dokumenti zapisani na papirju
so obtičali v predalu)

Namen in cilji
 Večje zadovoljstvo sodelavcev
 Dvig učinkovitosti sodelavcev
 Enostavno vodenje letnega razgovora
 Shranjevanje podatkov na enem mestu
 Samodejna obdelava podatkov - analize in
poročila

Glavne prednosti eLOR


Enostavnost. eLOR je uporabniku prijazen program, saj ga s preglednimi oblikami,



Dosegljivost. eLOR je dosegljiv od koderkoli – edini pogoj je brskalnik z dostopom



Sistematičnost. eLor ne dovoljuje preskakovanja med razgovorom, ampak si



Prilagodljivost. eLOR z nastavitvami omogoča, da informacijski sistem za



Modularnost. eLOR je zasnovan inovativno, modularno, omogoča razširitve,



Varnost. Za zaščito pridobljenih podatkov skrbijo varnostni protokoli (https) in sistem



Enostvano vzdrževanje. eLOR zahteva namestitev

vgrajeno pomočjo in vodenimi koraki, brez težav pripelje od začetka do zaključka
pogovora.
do interneta oziroma do intraneta (interna mreža v podjetju).

vsako področje sledi v točno določenem zaporedju, s čimer se izognemo morebitnemu
izpuščanju posameznih področij.
vodenje razgovorov prilagodite potrebam vašega podjetja. Omogoča enostaven uvoz
šifrantov, podatkov o zaposlenih in organizacijsko strukturo (organigram družbe), ki se
lahko skozi obdobja spreminja.
prilagoditve in ima integrirane najnovejše spletne tehnologije (XML, PDF, Java).
uporabniških imen in gesel.

samo na enem strežniku. Ni potrebe po nameščanju plačljivih programov.

 Priprava na letni osebni razgovor
eLOR ima vključene dokumente, ki so potrebni za uspešno pripravo
sodelavca na letni razgovor. Od vzorca vabila, do priprave sodelavca in
vodje na letni razgovor ter navodil, kako oblikovati cilje.



Vgrajen sistem pomoči.

eLOR je zasnovan na principu »majhnih korakov« in ima vgrajen sistem pomoči, ki
uporabnika vodi po posameznih temah pogovora ter prispeva h kvaliteti opravljenega
razgovora. Uporabnika spodbuja k pozitivni komunikaciji ter razvijanju samostojnosti,
odgovornosti in iniciativnosti pri sodelavcu.

 Ugotavljanje

želja in ciljev na
področju izobraževanja in kariere.

Pri letnem razgovoru vodja ugotavlja želje zaposlenega na
naslednjih
področjih:





delovna kariera,
strokovno izpopolnjevanje,
pridobivanje strokovne izobrazbe ter
usposabljanje z delom.

Želje in cilji se vnašajo s pomočjo internih šifrantov družbe.

eLOR omogoča izpis različnih poročil, analiz in statičnih
obdelav, med drugim:
 Samodejni zapisnik razgovora

 Pregled







nad cilji

Enostavna spremljava ciljev med letom.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v družbi.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v družbi.
Statistična obdelava uresničevanja ciljev v organizacijski enoti.
Statistična obdelava razlogov za neuresničevanje ciljev v
organizacijski enoti.



Področje izobraževanja in načrtovanja kariere
Vzpostavljen in urejen sistem za načrtovanje izobraževanja in kariere.
Preprosto iskanje po preteklih željah sodelavcev na področju kariere in
izobraževanja.
 Enostavno organiziranje izobraževanja.





Podatki o zadovoljstvu zaposlenih







Statistična obdelava podatkov o zadovoljstvu v družbi.
Statistična obdelava zadovoljstva v organizacijski enoti.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na družbo.
Komentarji zadovoljstva, ki se nanašajo na organizacijsko enoto.
Predlogi sprememb za družbo.
Predlogi sprememb za organizacijsko enoto.

Hvala za pozornost!
Vsa vprašanja so dobrodošla…