El liderazgo Pastoral Rev. Dr. Huberto Pimentel Adaptado del libro “La Paradoja” James C.
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El liderazgo Pastoral
Rev. Dr. Huberto Pimentel
Adaptado del libro “La Paradoja” James C. Hunter,
Empresa Activa,España, 1999
Slide 2
Definición del liderazgo
Liderazgo - El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro
del bien común.
Slide 3
Definiciones
Un arte es una destreza aprendida o
adquirida.
Se puede aprender y desarrollar si une
al deseo apropiado las acciones
apropiadas.
..el arte de influir..sobre la gente
¿Cómo podemos influir a los demás?
Slide 4
Definiciones
Max Weber - sociólogo - Sobre la teoría
de las Ciencias Sociales describió
Poder - La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste,
aunque preferiría no hacerla, haga tu
voluntad debido a tu posición o tu
fuerza.
Slide 5
Definiciones
Max Weber - sociólogo - Sobre la teoría
de las Ciencias Sociales describió
Autoridad - El arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que tú
quieres debido a tu influencia personal.
Slide 6
Diferencias entre Poder y
Autoridad
Para ejercer poder no se necesita
inteligencia ni valor. La autoridad es una
destreza.
El poder se puede comprar y vender, se
puede dar y quitar.
La autoridad tiene que ver con lo que tú
eres como persona, con tu carácter y
con la influencia que has ido forjando
sobre la gente.
Slide 7
Diferencias entre Poder y
Autoridad
Tu puedes ejercer poder sobre lo que la
gente hace pero nunca sobre su
corazón, su mente, su compromiso, su
creatividad.
Todo esto no puede exigirse, solo se
ofrece voluntariamente.
El compromiso, la excelencia y la
creatividad responden a la autoridad.
Slide 8
Diferencias entre Poder y
Autoridad
El líder que pueda mantener un balance
entre el poder y la autoridad tendrá las
manos de la gente y su corazón.
Cuando no quede más remedio se usa
el poder siempre con una explicación.
Slide 9
La autoridad - es influencia
Piense en alguna persona que haya
ejercido alguna influencia sobre usted
en algún momento de su vida.
Puede ser un profesor, un pastor, una
esposa, un entrenador, una madre etc.
Luego haga una lista de las cualidades
de esa persona.
Reduzca a tres las cualidades.
Slide 10
Carácterísticas comunes de
personas que ejercen autoridad
Honrado, digno de
confianza.
Ejemplar
Pendiente de los
demás.
Comprometido.
Atento.
Exige responsabilidad a
la gente.
Trata a la gente con
respeto.
Anima a la gente.
Actitud positiva,
entusiasta.
Aprecia a la gente
Slide 11
Autoridad
¿Cuántas de estas carácterísticas son
innatas?
Todas ellas son comportamientos, y los
comportamientos son una elección que
hacemos.
¿Cuántas de estas características,
comportamientos practicamos
normalmente?
Slide 12
Autoridad
Cuando nos concentramos en que la
gente haga algo y a la misma vez nos
ocupamos de mantener una buena
relación con ellos.
Mantener una buena relación es
preocuparnos por su bienestar y es
sobre todo tratarlos con dignidad y
respeto.
Slide 13
¿Cómo se mantienen buenas
relaciones?
Cuando existe la confianza.
La confianza es clave en las relaciones
humanas.
Sin confianza no hay relación solo
sospecha.
La confianza es el resultado de percibir
que nos interesamos por los demás.
Slide 14
¿Qué es un paradigma?
Son patrones psicológicos, modelos,
mapas que nos valen para no perder el
rumbo en la vida.
Los usamos como filtros de información
nueva y de la mudanza de los tiempos a lo
largo de la vida.
Aferrarnos a paradigmas obsoletos puede
paralizarnos mientras el mundo avanza.
Slide 15
¿Qué hacer con nuestros
paradigmas?
Deben ser revisados contínuamente,
especialmente desde nuestros contextos
los cuales pueden cambiar.
Como hispanos, como pobres o ricos,
desde nuestra enfermedad o nuestra
salud.
Un dicho importantes es: “Quiero ver el
fondo desde mi propia barca”
Slide 16
¿Qué hacen los paradigmas?
A veces nos impiden ver el mundo tal y
como es, solo lo vemos tal y como
somos.
El mundo aparece en formas muy
distintas según la perspectiva de cada
uno.
Antiguos paradigmas: la tierra es plana y
el sol se mueve alrededor de la tierra.
Slide 17
Nuevos paradigmas = cambios
Poner en tela de juicio lo antiguo supone
un gran esfuerzo, pero no hacerlo,
también.
El cambio nos hace salir de un ámbito de
comodidad y nos obliga a hacer las cosas
de modo diferente y eso es duro.
Las rutinas nos hacen sentir cómodos
pero nos dejan iguales. No es posible
mejorar sin cambiar.
Slide 18
Revisando los paradigmas
Paradigma
Nuestras
empresas
Los demás
iglesia
Nosotros
mismos
Slide 19
Antiguo Paradigma
Presidente
General
Vice Presidentes
Coroneles
Mandos intermedios
Capitanes y tenientes
Supervisores
Sargentos
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Cliente
Enemigo
Slide 20
Nuevo Paradigma
Cliente
Asociados
(Empleados)
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidentes
Slide 21
La función del líder en el nuevo
paradigma
El papel del líder no es mandar y
dominar al de la casilla de abajo.
El papel del líder es servir.
El papel del líder es identificar y
satisfacer las necesidades de la gente
que deben servirles.
El líder nunca va a satisfacer los deseos
de la gente que sirve.
Slide 22
La función del líder en el nuevo
paradigma
Los deseos = Son simplemente un
apetito, una apetencia que no se para a
considerar las consecuencias físicas o
psicológicas.
Una necesidad = Es un requisito físico
o psicológico para el bienestar de un ser
humano.
Slide 23
Jerarquía de las necesidades de
Maslow
Realización
personal
Autoestima
Amor e
identificación
Seguridad y
protección
Alimento, agua,
abrigo
Slide 24
El Modelo
“El que quiera ser el primero, debe antes
ser servidor. Si quieres mandar tienes
que servir” - Jesucristo
Algunos que le escucharon hablar en la
sinagoga dijeron que hablaba con
autoridad y no como los fariseos.
Los fariseos hablan haciendo uso del
poder; Jesús lo hace con autoridad.
Slide 25
Jesucristo
Permitió en el grupo de discípulos
diversidad - No todos pensaban igual.
En todo momento fue obediente al Padre
tratando siempre de poner el Reino de
Dios en primer lugar.
La obediencia nos ayuda a
desprendernos de la vanidad y el falso
ego, elementos que dificultan el
crecimiento espiritual.
Slide 26
Jesucristo
Herodes, Poncio Pilatos, los romanos, el
Sanhedrín tenían poder.
Sin embargo, Jesús tenía una gran
influencia, es decir, autoridad y
capacidad de influenciar a la gente.
El temor de las autoridades con poder
era que la gente se iba tras de Jesús.
Jesús dijo que la influencia, la autoridad
se fundan en el servicio.
Slide 27
Ejemplos de Autoridad
Ganhdi, hizo grandes sacrificios por la
libertad.
Fue hecho prisionero y apaleado por su
desobediencia civil.
Se sometió a ayunos terribles para llamar
la atención mundial a la situación en
India.
En 1947 el imperio británico otorgó la
independencia a India y recibió en
Londres a Ganhdi como un héroe.
Slide 28
Ejemplos de Autoridad
Martin Luther King fue a la India a estudiar lo
métodos de Gandhi.
Su estrategia fue la demanda de derechos
civiles sin el uso de violencia.
Le amenazaron de muerte muchas veces
pero él persistió que el sacrificio y el servicio
a una causa logra resultados.
Logró el Premio Nobel y que se firmara “El
Acta de Derechos Civiles” en 1964.
La gente de color no se tuvo que sentar en la
perte trasera de la buseta.
Slide 29
El fundamento del servicio y
sacrificio
Amar como verbo que se refiere a una
acción- comportamiento y no a un
sustantivo (amor) que se refiere al
sentimiento.
El amor se funda siempre en la voluntad.
Intenciones - Acciones = Cortedad
Intenciones + Acciones = Voluntad
Slide 30
El Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad
Slide 31
El Modelo de Liderazgo
Cuando nuestras acciones son
consecuentes con nuestras acciones nos
convertimos en gente consecuente y en
líderes consecuentes.
El liderazgo comienza con la voluntad,
nuestra capacidad humana para que
nuestras acciones sean consecuentes
con nuestras intenciones.
Slide 32
El Modelo de Liderazgo
Con la voluntad adecuada, podemos
elegir amar, verbo que tiene que ver
con identificar y satisfacer las legítimas
necesidades y no los deseos de aquellos
a los que dirigimos.
Al satisfacer sus necesidades, les
estamos sirviendo e incluso a veces con
sacrificio.
Slide 33
El Modelo de Liderazgo
Cuando les servimos y nos sacrificamos,
estamos forjando nuestra autoridad o
influencia.
Y cuando forjamos nuestra autoridad
sobre la gente, entonces es cuando
ganamos el derecho a ser llamados
líderes.
Slide 34
El verbo Amar
Jesús insistía “ama a tu enemigo” - ¿qué
quiere decir esto?
Generalmente solo asociamos el amor
con sentimientos, pero Jesús habla del
amor agape.
En el N.T. Se usa para describir un amor
de tipo incondicional, fundado en el
comportamiento con los demás.
Slide 35
El verbo Amar
El agape es el amor del comportamiento
y la elección, no el amor de la emoción.
Jesús no está diciendo que amemos al
enemigo en términos de emoción, sino
que nos comportemos bien con ellos.
No siempre podemos controlar nuestros
sentimientos hacia los demás, pero sí
debemos controlar nuestro
comportamiento hacia los demás.
Slide 36
El verbo Amar
Puede que mi prójimo no sea
especialmente agradable, y puede que a
mí no me guste mucho, pero aun así,
puedo ser paciente, honrado y
respetuoso con él, aunque él no se porte
bien.
El amor es una elección.
Slide 37
Amor y Biblia
Lea 1ra de Corintios 13:1-13 y trate de
enumerar las cualidades del amor.
¿Serán sentimientos o comportamientos
hacia la otra persona?
La antigua versión traduce agape por
caridad o servicio.
El ágape y el liderazgo son sinónimos.
Slide 38
Autoridad y
Liderazgo
Honrado, digno de
confianza
Ejemplar
Pendiente de los
demás
Comprometido
Atento
Amor como
Ágape
PACIENCIA
AFABILIDAD
HUMILDAD
RESPETO
GENEROSIDAD
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Autoridad y
Liderazgo
Amor como
Ágape
Exige
INDULGENCIA
responsabilidad a la
HONRADEZ
gente
Trata a la gente con COMPROMISO
respeto
Anima a la gente
Actitud positiva,
entusiasta
Aprecia a la gente
Slide 40
El líder y el ágape
PACIENCIA = Mostrar dominio de uno
mismo ante la adversidad.
Debemos exigir responsabilidades sin
faltar a la dignidad de la persona. Las
deficiencias deben ser señaladas
apropiadamente.
La disciplina es para corregir y cambiar
un comportamiento, es para entrenar y
no para castigar.
Slide 41
El líder y el ágape
AFABILIDAD = Significa prestar
atención, apreciar y animar. Tiene que
ver cómo actuamos, no como nos
sentimos. Es tener una presencia plena.
La mejor manera de escuchar a la gente
es escucharles activamente. A veces
escuchamos selectivamente y no
prestamos atención a lo que se nos
quiere comunicar. Es silenciar todo ruido
interno mientras escuchamos.
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Comunicación
65% - Para escuchar
20% - En hablar
9% - En leer
6% - En escribir
Slide 43
Comunicación
Ptahhotep - “Aquellos que tienen que
escuchar las quejas y los gritos del
pueblo deben armarse de paciencia.
Porque el pueblo quiere que se preste
atención a lo que dice, más que
resolverse aquello por lo que vienen.”
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Afabilidad - George Washington
Carver…una definición
“Sed amables con los demás. Hasta
donde lleguéis en esta vida dependerá
de cuán cariñosos seáis con los más
jóvenes, cuán compasivos con los
mayores, cuán comprensivos con los
rivales, cuán tolerantes con los débiles y
con los fuertes. Porque en esta vida,
algún día habréis sido todos ellos.”
Slide 45
El líder y el ágape
HUMILDAD = Ser auténtico, sin
pretenciones, no ser arrogante ni jactancioso.
Es la capacidad de ser uno mismo, no ser
vanidoso, ni pedante, ni creerse
autosuficiente.
Los egos realmente entorpecen y pueden
levantar murallas entre la gente.
No hay nadie que lo sepa todo o que controle
todo. Nos necesitamos unos a otros.
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Humildad otra definición
“La humildad no es más que el
conocimiento verdadero de ti mismo y de
tus limitaciones. Aquellos que se ven
como realmente son en verdad solo
pueden ser humildes. La humildad
consiste en ser uno mismo, en ser
auténticos con la gente y en desechar las
falsas máscaras.”
Slide 47
El líder y el ágape
RESPETO = Tratar a los demás como si
fueran gente importante.
A veces estamos dispuestos a ser
respetuosos y atentos y hasta elogiar solo
a la gente que nos parece importante.
Esto es ser selectivos.
Esto requiere esfuerzo. El líder tiene que
decidir si está o no dispuesto a dar lo
mejor de sí mismo por aquellos a los que
dirige. Son seres humanos.
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El líder y el ágape
GENEROSIDAD = Satisfacer las
necesidades de los demás.
Aunque esto signifique sacrificar tus
propias necesidades y deseos.
INDULGENCIA = No guardar el rencor al
que nos perjudica. Porque la gente no es
perfecta. Mostrar un comportamiento
positivo, honrado, abierto y directo con los
demás, pero siempre de manera
respetuosa. El rencor destruye la
personalidad entera. Te amargas.
Slide 49
El líder y el ágape
HONRADEZ = Estar libre de engaños.
Una mentira es una comunicación con la
intención de engañar a otro. Callar o no
decir toda la verdad es lo mismo.
La confianza cimentada en la honradez es
el cemento que mantiene las relaciones
humanas.
Es ayudar a la gente a tener perspectivas
claras, a hacerles responsables, a ser
consecuentes y justos.
Slide 50
El líder y el ágape
COMPROMISO = Atenerse a las
elecciones que uno hace.
En un desayuno de huevos con tocinos
recordemos que la gallina estaba
implicada pero lo del cerdo fue un
compromiso.
Es una visión del desarrollo personal y del
desarrollo del grupo junto con una mejora
contínua.
Es tener una pasión por la gente y el
equipo para que lleguen a ser lo mejor.
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El líder y el ágape
El liderazgo se funda en la autoridad o
influencia, que a su vez, se funda en el
SERVICIO Y EL SACRIFICIO, que a su
vez se funda en el amor.
Cuando lideras con autoridad, estás
necesariamente llamado a dar lo mejor de
ti mismo, a amar, a servir e incluso a
sacrificarte por los demás.
El amor no consiste en lo que sientes por
los demás, sino en lo que haces por ellos.
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El líder, el entorno, el ambiente
Puedes proveer para la educación de tus
hijos, pero si el entorno de tu hogar es
disfuncional tendrás un delincuente o un
rebelde con causa.
El perdón ayuda a crear un buen
ambiente.
Amar a Dios y a nuestro prójimo como a
nosotros mismos es el reto de un
entorno saludable.
Slide 53
El líder, el entorno, el ambiente
Con facilidad nos perdonamos las
meteduras de pata y los
comportamientos absurdos.
¿Mostramos la misma diligencia en
perdonar los errores y los
comportamientos absurdos del prójimo?
Mi compromiso con Dios debe ser tan
firme que aún cuando la fe flaquee me
mantenga fiel a Él.
Slide 54
El líder, el entorno, el ambiente
El entorno es como un jardín- hay que
preparar el terreno, remover la tierra,
plantar la semilla, regar, fertilizar y
fumigarlo de las plagas y las malas
hierbas para que de fruto.
¿Qué necesita nuestro jardín? - algún
aprecio, algún perdón, alguna corrección,
alguna clarificación, alguna palabra de
elogio, apreciación………….
Slide 55
El líder y sus decisiones..elección
Nuestro comportamiento tiene una
influencia sobre nuestras ideas y
sentimientos.
Cuando amas a la gente y das lo mejor
de ti mismo, entonces, con el tiempo, se
crean pensamientos positivos hacia esa
gente.
Tenemos la libertad de elegir.
Slide 56
El líder y sus decisiones..elección
Responsabilidad - contiene el término
habilidad, y el término responder ,
significa capacidad para responder.
Estamos sometidos a todo tipo de
estímulos - problemas con los hijos, en el
matrimonio, en el trabajo.
No podemos evitar estos problemas,
pero tenemos la capacidad de elegir la
respuesta que le damos.
Slide 57
El líder y sus decisiones..elección
Soren Kierkegaard - No tomar una
decisión ya es una decisión. No hacer
una elección es en sí mismo una elección.
La voluntad consiste en las elecciones
que hacemos para que nuestros actos
sean consecuentes con nuestras
intenciones.
Slide 58
Las cuatro etapas en el
desarrollo de nuevos hábitos y
destrezas
1.
2.
3.
4.
Inconsciente e inexperto
Consciente e inexperto
Consciente y experimentado
Inconsciente y experto
Slide 59
Las obras de amor y liderazgo son asunto
de carácter. Paciencia, simpatía,
humildad, generosidad, respeto,
indulgencia, honradez y compromiso son
aspectos del carácter, o hábitos, que han
de ser desarrollados y madurados si
queremos covertirnos en líderes de éxito
y aguantar la prueba del tiempo.
Las ideas se convierten en actos, los
actos en nuestro carácter y nuestro
carácter en nuestro destino.
Slide 60
El Liderazgo……………………
Es un asunto de atreverse a tomar
riezgos, a ser pioneros.
Es un asunto de aprender a reflexionar
más acerca de lo que hacemos a diario.
Es, sobre todo, envolvernos en una
visión que nos pueda trascender y
pueda sobrevivir más allá de nosotros
mismos.
El liderazgo Pastoral
Rev. Dr. Huberto Pimentel
Adaptado del libro “La Paradoja” James C. Hunter,
Empresa Activa,España, 1999
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Definición del liderazgo
Liderazgo - El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro
del bien común.
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Definiciones
Un arte es una destreza aprendida o
adquirida.
Se puede aprender y desarrollar si une
al deseo apropiado las acciones
apropiadas.
..el arte de influir..sobre la gente
¿Cómo podemos influir a los demás?
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Definiciones
Max Weber - sociólogo - Sobre la teoría
de las Ciencias Sociales describió
Poder - La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste,
aunque preferiría no hacerla, haga tu
voluntad debido a tu posición o tu
fuerza.
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Definiciones
Max Weber - sociólogo - Sobre la teoría
de las Ciencias Sociales describió
Autoridad - El arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que tú
quieres debido a tu influencia personal.
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Diferencias entre Poder y
Autoridad
Para ejercer poder no se necesita
inteligencia ni valor. La autoridad es una
destreza.
El poder se puede comprar y vender, se
puede dar y quitar.
La autoridad tiene que ver con lo que tú
eres como persona, con tu carácter y
con la influencia que has ido forjando
sobre la gente.
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Diferencias entre Poder y
Autoridad
Tu puedes ejercer poder sobre lo que la
gente hace pero nunca sobre su
corazón, su mente, su compromiso, su
creatividad.
Todo esto no puede exigirse, solo se
ofrece voluntariamente.
El compromiso, la excelencia y la
creatividad responden a la autoridad.
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Diferencias entre Poder y
Autoridad
El líder que pueda mantener un balance
entre el poder y la autoridad tendrá las
manos de la gente y su corazón.
Cuando no quede más remedio se usa
el poder siempre con una explicación.
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La autoridad - es influencia
Piense en alguna persona que haya
ejercido alguna influencia sobre usted
en algún momento de su vida.
Puede ser un profesor, un pastor, una
esposa, un entrenador, una madre etc.
Luego haga una lista de las cualidades
de esa persona.
Reduzca a tres las cualidades.
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Carácterísticas comunes de
personas que ejercen autoridad
Honrado, digno de
confianza.
Ejemplar
Pendiente de los
demás.
Comprometido.
Atento.
Exige responsabilidad a
la gente.
Trata a la gente con
respeto.
Anima a la gente.
Actitud positiva,
entusiasta.
Aprecia a la gente
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Autoridad
¿Cuántas de estas carácterísticas son
innatas?
Todas ellas son comportamientos, y los
comportamientos son una elección que
hacemos.
¿Cuántas de estas características,
comportamientos practicamos
normalmente?
Slide 12
Autoridad
Cuando nos concentramos en que la
gente haga algo y a la misma vez nos
ocupamos de mantener una buena
relación con ellos.
Mantener una buena relación es
preocuparnos por su bienestar y es
sobre todo tratarlos con dignidad y
respeto.
Slide 13
¿Cómo se mantienen buenas
relaciones?
Cuando existe la confianza.
La confianza es clave en las relaciones
humanas.
Sin confianza no hay relación solo
sospecha.
La confianza es el resultado de percibir
que nos interesamos por los demás.
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¿Qué es un paradigma?
Son patrones psicológicos, modelos,
mapas que nos valen para no perder el
rumbo en la vida.
Los usamos como filtros de información
nueva y de la mudanza de los tiempos a lo
largo de la vida.
Aferrarnos a paradigmas obsoletos puede
paralizarnos mientras el mundo avanza.
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¿Qué hacer con nuestros
paradigmas?
Deben ser revisados contínuamente,
especialmente desde nuestros contextos
los cuales pueden cambiar.
Como hispanos, como pobres o ricos,
desde nuestra enfermedad o nuestra
salud.
Un dicho importantes es: “Quiero ver el
fondo desde mi propia barca”
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¿Qué hacen los paradigmas?
A veces nos impiden ver el mundo tal y
como es, solo lo vemos tal y como
somos.
El mundo aparece en formas muy
distintas según la perspectiva de cada
uno.
Antiguos paradigmas: la tierra es plana y
el sol se mueve alrededor de la tierra.
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Nuevos paradigmas = cambios
Poner en tela de juicio lo antiguo supone
un gran esfuerzo, pero no hacerlo,
también.
El cambio nos hace salir de un ámbito de
comodidad y nos obliga a hacer las cosas
de modo diferente y eso es duro.
Las rutinas nos hacen sentir cómodos
pero nos dejan iguales. No es posible
mejorar sin cambiar.
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Revisando los paradigmas
Paradigma
Nuestras
empresas
Los demás
iglesia
Nosotros
mismos
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Antiguo Paradigma
Presidente
General
Vice Presidentes
Coroneles
Mandos intermedios
Capitanes y tenientes
Supervisores
Sargentos
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Cliente
Enemigo
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Nuevo Paradigma
Cliente
Asociados
(Empleados)
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidentes
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La función del líder en el nuevo
paradigma
El papel del líder no es mandar y
dominar al de la casilla de abajo.
El papel del líder es servir.
El papel del líder es identificar y
satisfacer las necesidades de la gente
que deben servirles.
El líder nunca va a satisfacer los deseos
de la gente que sirve.
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La función del líder en el nuevo
paradigma
Los deseos = Son simplemente un
apetito, una apetencia que no se para a
considerar las consecuencias físicas o
psicológicas.
Una necesidad = Es un requisito físico
o psicológico para el bienestar de un ser
humano.
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Jerarquía de las necesidades de
Maslow
Realización
personal
Autoestima
Amor e
identificación
Seguridad y
protección
Alimento, agua,
abrigo
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El Modelo
“El que quiera ser el primero, debe antes
ser servidor. Si quieres mandar tienes
que servir” - Jesucristo
Algunos que le escucharon hablar en la
sinagoga dijeron que hablaba con
autoridad y no como los fariseos.
Los fariseos hablan haciendo uso del
poder; Jesús lo hace con autoridad.
Slide 25
Jesucristo
Permitió en el grupo de discípulos
diversidad - No todos pensaban igual.
En todo momento fue obediente al Padre
tratando siempre de poner el Reino de
Dios en primer lugar.
La obediencia nos ayuda a
desprendernos de la vanidad y el falso
ego, elementos que dificultan el
crecimiento espiritual.
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Jesucristo
Herodes, Poncio Pilatos, los romanos, el
Sanhedrín tenían poder.
Sin embargo, Jesús tenía una gran
influencia, es decir, autoridad y
capacidad de influenciar a la gente.
El temor de las autoridades con poder
era que la gente se iba tras de Jesús.
Jesús dijo que la influencia, la autoridad
se fundan en el servicio.
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Ejemplos de Autoridad
Ganhdi, hizo grandes sacrificios por la
libertad.
Fue hecho prisionero y apaleado por su
desobediencia civil.
Se sometió a ayunos terribles para llamar
la atención mundial a la situación en
India.
En 1947 el imperio británico otorgó la
independencia a India y recibió en
Londres a Ganhdi como un héroe.
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Ejemplos de Autoridad
Martin Luther King fue a la India a estudiar lo
métodos de Gandhi.
Su estrategia fue la demanda de derechos
civiles sin el uso de violencia.
Le amenazaron de muerte muchas veces
pero él persistió que el sacrificio y el servicio
a una causa logra resultados.
Logró el Premio Nobel y que se firmara “El
Acta de Derechos Civiles” en 1964.
La gente de color no se tuvo que sentar en la
perte trasera de la buseta.
Slide 29
El fundamento del servicio y
sacrificio
Amar como verbo que se refiere a una
acción- comportamiento y no a un
sustantivo (amor) que se refiere al
sentimiento.
El amor se funda siempre en la voluntad.
Intenciones - Acciones = Cortedad
Intenciones + Acciones = Voluntad
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El Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad
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El Modelo de Liderazgo
Cuando nuestras acciones son
consecuentes con nuestras acciones nos
convertimos en gente consecuente y en
líderes consecuentes.
El liderazgo comienza con la voluntad,
nuestra capacidad humana para que
nuestras acciones sean consecuentes
con nuestras intenciones.
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El Modelo de Liderazgo
Con la voluntad adecuada, podemos
elegir amar, verbo que tiene que ver
con identificar y satisfacer las legítimas
necesidades y no los deseos de aquellos
a los que dirigimos.
Al satisfacer sus necesidades, les
estamos sirviendo e incluso a veces con
sacrificio.
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El Modelo de Liderazgo
Cuando les servimos y nos sacrificamos,
estamos forjando nuestra autoridad o
influencia.
Y cuando forjamos nuestra autoridad
sobre la gente, entonces es cuando
ganamos el derecho a ser llamados
líderes.
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El verbo Amar
Jesús insistía “ama a tu enemigo” - ¿qué
quiere decir esto?
Generalmente solo asociamos el amor
con sentimientos, pero Jesús habla del
amor agape.
En el N.T. Se usa para describir un amor
de tipo incondicional, fundado en el
comportamiento con los demás.
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El verbo Amar
El agape es el amor del comportamiento
y la elección, no el amor de la emoción.
Jesús no está diciendo que amemos al
enemigo en términos de emoción, sino
que nos comportemos bien con ellos.
No siempre podemos controlar nuestros
sentimientos hacia los demás, pero sí
debemos controlar nuestro
comportamiento hacia los demás.
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El verbo Amar
Puede que mi prójimo no sea
especialmente agradable, y puede que a
mí no me guste mucho, pero aun así,
puedo ser paciente, honrado y
respetuoso con él, aunque él no se porte
bien.
El amor es una elección.
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Amor y Biblia
Lea 1ra de Corintios 13:1-13 y trate de
enumerar las cualidades del amor.
¿Serán sentimientos o comportamientos
hacia la otra persona?
La antigua versión traduce agape por
caridad o servicio.
El ágape y el liderazgo son sinónimos.
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Autoridad y
Liderazgo
Honrado, digno de
confianza
Ejemplar
Pendiente de los
demás
Comprometido
Atento
Amor como
Ágape
PACIENCIA
AFABILIDAD
HUMILDAD
RESPETO
GENEROSIDAD
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Autoridad y
Liderazgo
Amor como
Ágape
Exige
INDULGENCIA
responsabilidad a la
HONRADEZ
gente
Trata a la gente con COMPROMISO
respeto
Anima a la gente
Actitud positiva,
entusiasta
Aprecia a la gente
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El líder y el ágape
PACIENCIA = Mostrar dominio de uno
mismo ante la adversidad.
Debemos exigir responsabilidades sin
faltar a la dignidad de la persona. Las
deficiencias deben ser señaladas
apropiadamente.
La disciplina es para corregir y cambiar
un comportamiento, es para entrenar y
no para castigar.
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El líder y el ágape
AFABILIDAD = Significa prestar
atención, apreciar y animar. Tiene que
ver cómo actuamos, no como nos
sentimos. Es tener una presencia plena.
La mejor manera de escuchar a la gente
es escucharles activamente. A veces
escuchamos selectivamente y no
prestamos atención a lo que se nos
quiere comunicar. Es silenciar todo ruido
interno mientras escuchamos.
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Comunicación
65% - Para escuchar
20% - En hablar
9% - En leer
6% - En escribir
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Comunicación
Ptahhotep - “Aquellos que tienen que
escuchar las quejas y los gritos del
pueblo deben armarse de paciencia.
Porque el pueblo quiere que se preste
atención a lo que dice, más que
resolverse aquello por lo que vienen.”
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Afabilidad - George Washington
Carver…una definición
“Sed amables con los demás. Hasta
donde lleguéis en esta vida dependerá
de cuán cariñosos seáis con los más
jóvenes, cuán compasivos con los
mayores, cuán comprensivos con los
rivales, cuán tolerantes con los débiles y
con los fuertes. Porque en esta vida,
algún día habréis sido todos ellos.”
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El líder y el ágape
HUMILDAD = Ser auténtico, sin
pretenciones, no ser arrogante ni jactancioso.
Es la capacidad de ser uno mismo, no ser
vanidoso, ni pedante, ni creerse
autosuficiente.
Los egos realmente entorpecen y pueden
levantar murallas entre la gente.
No hay nadie que lo sepa todo o que controle
todo. Nos necesitamos unos a otros.
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Humildad otra definición
“La humildad no es más que el
conocimiento verdadero de ti mismo y de
tus limitaciones. Aquellos que se ven
como realmente son en verdad solo
pueden ser humildes. La humildad
consiste en ser uno mismo, en ser
auténticos con la gente y en desechar las
falsas máscaras.”
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El líder y el ágape
RESPETO = Tratar a los demás como si
fueran gente importante.
A veces estamos dispuestos a ser
respetuosos y atentos y hasta elogiar solo
a la gente que nos parece importante.
Esto es ser selectivos.
Esto requiere esfuerzo. El líder tiene que
decidir si está o no dispuesto a dar lo
mejor de sí mismo por aquellos a los que
dirige. Son seres humanos.
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El líder y el ágape
GENEROSIDAD = Satisfacer las
necesidades de los demás.
Aunque esto signifique sacrificar tus
propias necesidades y deseos.
INDULGENCIA = No guardar el rencor al
que nos perjudica. Porque la gente no es
perfecta. Mostrar un comportamiento
positivo, honrado, abierto y directo con los
demás, pero siempre de manera
respetuosa. El rencor destruye la
personalidad entera. Te amargas.
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El líder y el ágape
HONRADEZ = Estar libre de engaños.
Una mentira es una comunicación con la
intención de engañar a otro. Callar o no
decir toda la verdad es lo mismo.
La confianza cimentada en la honradez es
el cemento que mantiene las relaciones
humanas.
Es ayudar a la gente a tener perspectivas
claras, a hacerles responsables, a ser
consecuentes y justos.
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El líder y el ágape
COMPROMISO = Atenerse a las
elecciones que uno hace.
En un desayuno de huevos con tocinos
recordemos que la gallina estaba
implicada pero lo del cerdo fue un
compromiso.
Es una visión del desarrollo personal y del
desarrollo del grupo junto con una mejora
contínua.
Es tener una pasión por la gente y el
equipo para que lleguen a ser lo mejor.
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El líder y el ágape
El liderazgo se funda en la autoridad o
influencia, que a su vez, se funda en el
SERVICIO Y EL SACRIFICIO, que a su
vez se funda en el amor.
Cuando lideras con autoridad, estás
necesariamente llamado a dar lo mejor de
ti mismo, a amar, a servir e incluso a
sacrificarte por los demás.
El amor no consiste en lo que sientes por
los demás, sino en lo que haces por ellos.
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El líder, el entorno, el ambiente
Puedes proveer para la educación de tus
hijos, pero si el entorno de tu hogar es
disfuncional tendrás un delincuente o un
rebelde con causa.
El perdón ayuda a crear un buen
ambiente.
Amar a Dios y a nuestro prójimo como a
nosotros mismos es el reto de un
entorno saludable.
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El líder, el entorno, el ambiente
Con facilidad nos perdonamos las
meteduras de pata y los
comportamientos absurdos.
¿Mostramos la misma diligencia en
perdonar los errores y los
comportamientos absurdos del prójimo?
Mi compromiso con Dios debe ser tan
firme que aún cuando la fe flaquee me
mantenga fiel a Él.
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El líder, el entorno, el ambiente
El entorno es como un jardín- hay que
preparar el terreno, remover la tierra,
plantar la semilla, regar, fertilizar y
fumigarlo de las plagas y las malas
hierbas para que de fruto.
¿Qué necesita nuestro jardín? - algún
aprecio, algún perdón, alguna corrección,
alguna clarificación, alguna palabra de
elogio, apreciación………….
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El líder y sus decisiones..elección
Nuestro comportamiento tiene una
influencia sobre nuestras ideas y
sentimientos.
Cuando amas a la gente y das lo mejor
de ti mismo, entonces, con el tiempo, se
crean pensamientos positivos hacia esa
gente.
Tenemos la libertad de elegir.
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El líder y sus decisiones..elección
Responsabilidad - contiene el término
habilidad, y el término responder ,
significa capacidad para responder.
Estamos sometidos a todo tipo de
estímulos - problemas con los hijos, en el
matrimonio, en el trabajo.
No podemos evitar estos problemas,
pero tenemos la capacidad de elegir la
respuesta que le damos.
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El líder y sus decisiones..elección
Soren Kierkegaard - No tomar una
decisión ya es una decisión. No hacer
una elección es en sí mismo una elección.
La voluntad consiste en las elecciones
que hacemos para que nuestros actos
sean consecuentes con nuestras
intenciones.
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Las cuatro etapas en el
desarrollo de nuevos hábitos y
destrezas
1.
2.
3.
4.
Inconsciente e inexperto
Consciente e inexperto
Consciente y experimentado
Inconsciente y experto
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Las obras de amor y liderazgo son asunto
de carácter. Paciencia, simpatía,
humildad, generosidad, respeto,
indulgencia, honradez y compromiso son
aspectos del carácter, o hábitos, que han
de ser desarrollados y madurados si
queremos covertirnos en líderes de éxito
y aguantar la prueba del tiempo.
Las ideas se convierten en actos, los
actos en nuestro carácter y nuestro
carácter en nuestro destino.
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El Liderazgo……………………
Es un asunto de atreverse a tomar
riezgos, a ser pioneros.
Es un asunto de aprender a reflexionar
más acerca de lo que hacemos a diario.
Es, sobre todo, envolvernos en una
visión que nos pueda trascender y
pueda sobrevivir más allá de nosotros
mismos.