Planung und Controlling: Ein Muss für Unternehmer für Finanzierungsgespräche Dr. Ebner, Dr.

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Planung und Controlling:

Ein Muss für Unternehmer für Finanzierungsgespräche

Dr. Ebner, Dr. Stolz & Partner
Berlin GmbH

Dipl.-Vw. Klaus-M. Grünke

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Planung und Controlling:

Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Warum Planung und Controlling ?

Für wen Planung und Controlling ?
Wie viel Planung und Controlling ?

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Leistungsprofil Dr. Ebner, Dr. Stolz &
Partner Berlin GmbH
Steuerliche
Beratung

Betriebswirtschaftliche
Beratung

Corporate
 Unternehmensplanung
 Controlling-Systeme
 ManagementInformationssysteme
 Business Pläne/
Geschäftsmodelle
 Finanzierungsberatung,
u.a. Frühphasenfinanzierung

 Laufende Beratung
 Erstellung von Jahresabschlüssen
 Betreuung von
Betriebsprüfungen

 Gestaltungsberatung
 Internationale
Steuerberatung

 Unternehmensbewertung

Wirtschaftsprüfung

Wirtschaftsrechtliche
Beratung

Finance
 Prüfung von Jahres- und
Konzernabschlüssen
 Prüfung des internen
Kontrollsystems

 Erstellung und Prüfung
von US-GAAP- und
IAS-Abschlüssen
 Unternehmensbewertungen

Im Zusammenhang mit
Steuerberatung und
Wirtschaftsprüfung:
 Wirtschaftsrechtliche
Beratung u. Begleitung bei Umwandlungen und and.
Unternehmenstransaktionen

 Due diligence

 Unternehmensnachfolge
 Due Diligence

Controlling
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I.

Eine starke nationale Organisation eingebunden in die weltweite Kooperation

Hamburg

Hannover

Frankfurt

Berlin

Leipzig

Stuttgart
München

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CV Klaus-M. Grünke
• Technologiefinanzierung, Technologiepolitik,
Technologietransfer in der IHK Berlin
• Dresdner Bank AG:
- M+A für mittelständische Unternehmen
- VC-Gesellschaft (Joint Venture zwischen DreBa, BMW und
Bay. Vereinsbank)
- Abt. Großfinanzierungen
- Leiter „Strukturierte Finanzierungen“ Region Ost der DreBa
• Seit Anfang 2004 im Bereich Corporate Finance von ESP mit
den Schwerpunkten Finanzierungsberatung,
Unternehmensplanung, Controlling

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Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Mittlerweile verwenden 35% (2004: 12%) der von
KuL befragten Unternehmen eine professionelle
Planungs- und Controlling Software.

Warum ?

Ergebnisse einer aktuellen Studie der herstellerunabhängigen ITBeratungsfirma KONZEPT & LÖSUNG KuL Consulting GmbH.

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Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Warum Planung und Controlling ?
• Informationsgewinn und Zielfestlegung

• Laufender Soll- / Ist-Vergleich (Umsatz, Kosten;
Vorräte, Forderungen LuL)
• Abweichungsanalyse und Gegensteuerungsmaßnahmen
• Break-Even-Analysen

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Für wen Planung und Controlling ?

• Primär für Management, Gesellschafter, AR

• Ferner für Banken und andere (potentielle)
Finanzpartner

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Entscheidungsablauf Kapitalakquisition
Kapitalbedarf
EK
FK
(Außenfin.)
• Einzelentscheidung
Business Angel
Strategischer Partner
• Beteiligungsbeirat
VC, Betlgs.ges.

• Kreditausschuss

Daten und Fakten für
Entscheidungsprozess identisch

Kreditvertrag

Beteiligungsvertrag

Vertragsebene
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Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Wie viel Planung und Controlling ?
Auch hier gilt die Hauptthese der BWL:

Mit möglichst geringem Aufwand ein Maximum an
Ertrag (Aussage der Ergebnisse) zu erzielen.
Mit der Aufwandsmessung tun sich allerdings
mittelständische Unternehmen in aller Regel noch
schwer.

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Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Immer noch nutzen gut 60% der Unternehmen
Tabellenkalkulationsprogramme wie MS-Excel als
Grundlage für Controlling-Aufgaben.

Ergebnisse einer aktuellen Studie der herstellerunabhängigen ITBeratungsfirma KONZEPT & LÖSUNG KuL Consulting GmbH.

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Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Problem:

Unternehmensplanung erfolgt in separaten,
isolierten Einzelplanungen (Erfolgsplanung, Finanz-/
Liquiditätsplanung, Bilanzplanung), die selten
zusammengeführt werden oder stimmig sind
Lösung:
Modulartig aufgebaute professionelle SoftwareLösungen mit integrierter Planung

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Lösung der Integrationsanforderungen
Begriff der Integration bezieht
sich auf verschiedene Aspekte

Die häufigste Antwort:
MS Excel

1. Integration der Zeitebene
2. Integration der
Unternehmensstruktur
3. Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und
Finanzplanung
4. Integration des Planungsprozesses
5. Integration Informationssysteme
6. Integration in Berichtssystem
Mit welchem Resultat?
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Controller´s Alptraum: Wartung, Abstimmung,
Verknüpfung, Fehlersuche

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Marktübersicht Excelbasierte Lösungen und
Standardwerkzeuge
Excelbasierte Lösungen (Auswahl)
Hersteller

Produkt

Web

STP

MAX! Consult

www.stpag.de

U_Plan Software

U_Plan XXL

www.u_plan.com

Standardwerkzeuge (Auswahl)
Hersteller

Produkt

Web

Bank Austria Creditanstalt

BusinessPlanner

www.businessplanner.at

CoPlanner

CoPlanner

www.coplanner.at

CORPORATE PLANNING

CORPORATE PLANNER

www.corporate-planning.com

Cognos

Management Series

www.cogmos.de

macs Software

Controllers´s Navigators Tools

www.macssoft.de

MFB Software

Planning Consultant

www.mfb-service-gmbh.de

Hyperion

Planning

www.hyperion.de

WINTERHELLER Software

Professional Planner

www.winterheller.com

Lucanet

Summa businesspilot

www.lucanet.de

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Die am häufigsten genannten Lösungen sind:
• Corporate Planner
• Professional Planner
• Cognos

• Hyperion

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Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und
Finanzplanung

GuV

Erlöse
- variable Kosten
= DB
- fixe Kosten
= Betriebsergebnis
- Zins
= Ergebnis vor Steuern
- Steuern

Bilanz

= Ergebnis nach Steuern

+
- nicht zahlungswirksame Positionen

Finanzplan

Cash Flow
 Forderungen
 Verbindlichkeiten

 Lager
+
- Langfristbereich (Finanzierung)

= Kapitalbedarf/-Überschuss
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Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Im folgenden ein Parforceritt durch Professional
Planner unmittelbar im Programm.

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Planung und Controlling:
Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

Empfehlungen aus unserer Projektarbeit
1. Empfehlung zur Auswahl Softwarelösung für Planung



Anforderungen beachten



Excel nur für Teilaspekte (Nebenrechnungen) geeignet



Standardwerkzeug, wenn Planung die Hauptanforderung darstellt



Planungsplattform, wenn Analyse, Reporting und Konsolidierung in
heterogenem Umfeld mit abgedeckt werden soll

2. Empfehlung zum Ablauf der Software-Einführung


Ermitteln Problemstellungen und Anforderungen



Entwicklung Grobkonzeption



Entscheidung Planungswerkzeug (Softwareauswahl)



Feinkonzept und Implementierung



Optimierung und Erweiterung

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Planung und Controlling:
Ein Muss für Unternehmer bei Finanzierungsgesprächen

„Der Schlüssel bei Ihrer Planung liegt nicht darin,
Prioritäten für das zu setzen, was auf Ihrem
Terminplan steht, sondern Termine für Ihre
Prioritäten zu festzusetzen.“
Autor: Unbekannt

„Manchem Controller gelingt es nicht ausreichend
zu kratzen bevor es juckt.“
Autor: Unbekannt

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Ihr Ansprechpartner:

Dipl.-Vw. Klaus-M. Grünke Tel.: 030/2839 92-39
Dr. Ebner, Dr. Stolz & Partner Berlin GmbH
Chausseestraße 128/129

10115 Berlin (Mitte)
Fax:

030/2839 92-99

Email: [email protected]
Web:

www.ebnerstolz.de

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