REPUBLIQUE FRANCAISE - VILLE DE PONT-EVEQUE ELECTIONS MUNICIPALES - 23 ET 30 MARS CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE Liste d'ouverture comprenant des personnalités de Gauche,
Download ReportTranscript REPUBLIQUE FRANCAISE - VILLE DE PONT-EVEQUE ELECTIONS MUNICIPALES - 23 ET 30 MARS CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE Liste d'ouverture comprenant des personnalités de Gauche,
Slide 1
REPUBLIQUE FRANCAISE
-
VILLE DE PONT-EVEQUE
ELECTIONS MUNICIPALES - 23 ET 30 MARS
CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE
Liste d'ouverture comprenant des personnalités
de Gauche, des personnalités du monde
associatif et des personnalités locales, conduite
par René PASINI, 65ans, Professeur Retraité
Nous présentons à vos suffrages une équipe représentative conduite par les élus de l’opposition.
Elle est constituée de personnalités de premier plan qui, par leurs compétences, leur disponibilité,
sauront assurer le renouvellement tant attendu par les habitants de la commune. Notre action se
placera dans le cadre du respect de la laïcité de notre République et de ses institutions et dans le
respect de ses lois. L’équité entre tous les citoyens est pour nous une règle intangible. Les
principes de solidarité et de développement partagé sont pour nous essentiels.
UNE GESTION MUNICIPALE TRANSPARENTE
La mandature qui s’achève n’a pas été un modèle de transparence. Le Conseil Municipal n’a pas
toujours été saisi des débats et des décisions qui nous concernent. Nous nous engageons donc à
redéfinir le mode de fonctionnement, à consulter les habitants des quartiers pour des réunions
thématiques lors des choix importants. Le conseil municipal représente les habitants. Ses
attributions sont très larges. Il émet des vœux sur tous les sujets d’intérêt local : il vote le budget, il
est compétent pour créer et supprimer des services publics municipaux, pour décider des travaux,
pour gérer le patrimoine communal, pour accorder des aides favorisant le développement
économique. Comment peut-il remplir ses missions en ne se réunissant que 5 fois dans l’année
comme cela a été le cas en 2013 ?
Le Conseil Municipal doit redevenir un lieu de débat avec de vrais acteurs et non des figurants. Les
dossiers communautaires seront préparés et présentés au Conseil Municipal, avant les
délibérations de la Communauté d’Agglomération.
Slide 2
CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE
UNE POLITIQUE SOCIALE A REDEFINIR
La gestion financière du centre social a été secouée par un séisme il y a quelques mois et ce n’est
pas le reversement de 440 000 € dans le budget de la commune qui à réglé tous les problèmes.
Nous proposons de refonder le Centre Social avec une structure associative afin de redonner
l’autonomie aux usagers et à l’ensemble des habitants de la commune. Actuellement aucun compterendu d’activité du CCAS n’est présenté au conseil municipal, Le CCAS a un fonctionnement
indépendant mais les grandes lignes de son action doivent être définies au sein du conseil municipal.
Chaque année le bilan des activités du Centre Communal d’Action Sociale doit être présenté aux
élus. Toutes les générations devront être prises en compte et chaque épiscopontain devrait trouver
des réponses à sa situation, ses besoins et cela bien sur dans la limite des choix budgétaires. Nous
nous engageons à faire aboutir le projet de Maison Médicale face à l’impuissance de l’équipe
précédente. Tout en respectant l’indépendance de nos multiples associations nous proposerons à
celles-ci un dialogue permanent avec la municipalité.
LA PLACE DE PONT-EVEQUE DANS LE PAYS VIENNOIS
La communauté d’agglomération du pays viennois (CAPV) dispose maintenant de nombreuses
compétences. Certaines sont obligatoires, d’autres facultatives selon la volonté des municipalités.
Nous proposons enfin une participation active à la CAPV, avec définition des mandats à défendre
au sein des commissions et du Conseil Municipal, afin de faire vivre pleinement le principe de
mutualisation des moyens. Nous proposons à vos suffrages des personnes très motivées pour
intervenir judicieusement à la CAPV.
UN URBANISME CONFORME A LA VOLONTE DES ADMINISTRES
Notre volonté a toujours été de rééquilibrer le tissu urbain par une prise en compte de l’ensemble
des quartiers et en agissant dans chacun d’entre eux. Le Plan local d’urbanisme (PLU) sera mené à
son terme en respectant le Schéma d’organisation territoriale (SCOT) et dans la concertation.
Actuellement ce projet lancé avec perte et fracas par la municipalité actuelle semble être tombé dans
les oubliettes car depuis plusieurs mois le conseil municipal n’a pas été saisi de l’avancement des
travaux.
Nous nous prononçons pour un urbanisme maitrisé mais évolutif. Le respect des règles en matière
de construction sera imposé.
UNE NOUVELLE POLITIQUE CULTURELLE
Nous proposons de créer une véritable structure culturelle mixte chargée de mettre en place des
véritables actions culturelles d’envergure (Musique, théâtre, spectacle divers, festivals,..) en liaison
avec les structures existantes. Certaines actions devront être pérennisées. Nous favoriserons l’accès
aux activités culturelles, éducatives et sportives pour toutes les générations en donnant aux
établissements tels que la médiathèque et la ludothèque des moyens de fonctionner avec plus
d’autonomie.
Slide 3
CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE
UNE PLACE POUR NOTRE JEUNESSE
Nous poursuivrons une politique éducative, que nous considérons comme prioritaire, avec les
enseignants et les partenaires du système éducatif.
Une réflexion sera poursuivie dès notre élection pour aménager les périodes périscolaires dans le
cadre de la semaine de 5 jours. Autour de la table, nous réunirons des représentants des parents
d’élèves, des enseignants, des associations et des animateurs du centre social pour mener à bien ce
projet sans confier cela à un bureau d’études onéreux.
Nos établissements publics doivent être valorisés et nous aiderons les projets des équipes
pédagogiques. Une étude sera faite rapidement pour installer la ludothèque dans des locaux
appropriés permettant d’accueillir toutes les familles qui se présentent.
Nous soutiendrons les clubs sportifs dans l’intérêt du plus grand nombre. Nous proposerons le
développement de lieux de vie pour les jeunes et la mise à l’étude d’une structure consultative.
UN ACCOMPAGNEMENT DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
Dans une société en crise aucun d’entre nous ne se permettrait de faire des propositions
irréalisables. Ce sont les entreprises petites et grandes qui sont génératrices d’emplois. Cependant
nous devons permettre l’accompagnement de l’activité économique, aider les entreprises
implantées sur notre territoire et créer un dialogue permanent. Une aide et un soutien aux
demandeurs d’emploi et aux séniors en difficultés seront étudiés.
Le dossier de la requalification de la friche BOCOTON est une nécessité et sera une priorité.
L’aide à la formation professionnelle sera développée.
UN CADRE DE VIE ACCUEILLANT
Notre commune a la chance de disposer d’un cadre de vie varié. C’est un atout qui doit être
préservé dans le respect de l’environnement.
L’espace parcours de santé et ses abords seront transformés en véritable lieu de loisirs. Un
espace vert accueillant sera mis en place à proximité (rénovation de l’ancien lavoir,
aménagement des berges, espaces d’accueil et de détente pour les familles, jeux d’enfants)
Des arbres seront replantés suite à la coupe excessive des peupliers l’année dernière.
De nouveaux jardins familiaux seront créés. Un effort pour le fleurissement de la ville sera
fait, actuellement bon nombre de fleurs et arbustes ont été arrachés et remplacés par de
l’herbe ou du béton laissant des jardinières désespérément vides…
Chacun de nos administrés a droit à la tranquillité et à la sécurité à chaque heure de la
journée. Nous devrons œuvrer pour l’amélioration des structures compétentes comme la
police municipale et ses auxiliaires de sécurité.
Un policier municipal supplémentaire ne serait-il pas plus efficace et moins onéreux que le
directeur de cabinet actuel ?
La réduction des dépenses d’énergie sera à l’étude (éclairage public par exemple).
Nous négocierons l’amélioration des transports pour une desserte de l’ensemble des
quartiers et une plus grande ouverture sur la région.
Nous comptons sur vous le 23 mars !
REPUBLIQUE FRANCAISE
-
VILLE DE PONT-EVEQUE
ELECTIONS MUNICIPALES - 23 ET 30 MARS
CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE
Liste d'ouverture comprenant des personnalités
de Gauche, des personnalités du monde
associatif et des personnalités locales, conduite
par René PASINI, 65ans, Professeur Retraité
Nous présentons à vos suffrages une équipe représentative conduite par les élus de l’opposition.
Elle est constituée de personnalités de premier plan qui, par leurs compétences, leur disponibilité,
sauront assurer le renouvellement tant attendu par les habitants de la commune. Notre action se
placera dans le cadre du respect de la laïcité de notre République et de ses institutions et dans le
respect de ses lois. L’équité entre tous les citoyens est pour nous une règle intangible. Les
principes de solidarité et de développement partagé sont pour nous essentiels.
UNE GESTION MUNICIPALE TRANSPARENTE
La mandature qui s’achève n’a pas été un modèle de transparence. Le Conseil Municipal n’a pas
toujours été saisi des débats et des décisions qui nous concernent. Nous nous engageons donc à
redéfinir le mode de fonctionnement, à consulter les habitants des quartiers pour des réunions
thématiques lors des choix importants. Le conseil municipal représente les habitants. Ses
attributions sont très larges. Il émet des vœux sur tous les sujets d’intérêt local : il vote le budget, il
est compétent pour créer et supprimer des services publics municipaux, pour décider des travaux,
pour gérer le patrimoine communal, pour accorder des aides favorisant le développement
économique. Comment peut-il remplir ses missions en ne se réunissant que 5 fois dans l’année
comme cela a été le cas en 2013 ?
Le Conseil Municipal doit redevenir un lieu de débat avec de vrais acteurs et non des figurants. Les
dossiers communautaires seront préparés et présentés au Conseil Municipal, avant les
délibérations de la Communauté d’Agglomération.
Slide 2
CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE
UNE POLITIQUE SOCIALE A REDEFINIR
La gestion financière du centre social a été secouée par un séisme il y a quelques mois et ce n’est
pas le reversement de 440 000 € dans le budget de la commune qui à réglé tous les problèmes.
Nous proposons de refonder le Centre Social avec une structure associative afin de redonner
l’autonomie aux usagers et à l’ensemble des habitants de la commune. Actuellement aucun compterendu d’activité du CCAS n’est présenté au conseil municipal, Le CCAS a un fonctionnement
indépendant mais les grandes lignes de son action doivent être définies au sein du conseil municipal.
Chaque année le bilan des activités du Centre Communal d’Action Sociale doit être présenté aux
élus. Toutes les générations devront être prises en compte et chaque épiscopontain devrait trouver
des réponses à sa situation, ses besoins et cela bien sur dans la limite des choix budgétaires. Nous
nous engageons à faire aboutir le projet de Maison Médicale face à l’impuissance de l’équipe
précédente. Tout en respectant l’indépendance de nos multiples associations nous proposerons à
celles-ci un dialogue permanent avec la municipalité.
LA PLACE DE PONT-EVEQUE DANS LE PAYS VIENNOIS
La communauté d’agglomération du pays viennois (CAPV) dispose maintenant de nombreuses
compétences. Certaines sont obligatoires, d’autres facultatives selon la volonté des municipalités.
Nous proposons enfin une participation active à la CAPV, avec définition des mandats à défendre
au sein des commissions et du Conseil Municipal, afin de faire vivre pleinement le principe de
mutualisation des moyens. Nous proposons à vos suffrages des personnes très motivées pour
intervenir judicieusement à la CAPV.
UN URBANISME CONFORME A LA VOLONTE DES ADMINISTRES
Notre volonté a toujours été de rééquilibrer le tissu urbain par une prise en compte de l’ensemble
des quartiers et en agissant dans chacun d’entre eux. Le Plan local d’urbanisme (PLU) sera mené à
son terme en respectant le Schéma d’organisation territoriale (SCOT) et dans la concertation.
Actuellement ce projet lancé avec perte et fracas par la municipalité actuelle semble être tombé dans
les oubliettes car depuis plusieurs mois le conseil municipal n’a pas été saisi de l’avancement des
travaux.
Nous nous prononçons pour un urbanisme maitrisé mais évolutif. Le respect des règles en matière
de construction sera imposé.
UNE NOUVELLE POLITIQUE CULTURELLE
Nous proposons de créer une véritable structure culturelle mixte chargée de mettre en place des
véritables actions culturelles d’envergure (Musique, théâtre, spectacle divers, festivals,..) en liaison
avec les structures existantes. Certaines actions devront être pérennisées. Nous favoriserons l’accès
aux activités culturelles, éducatives et sportives pour toutes les générations en donnant aux
établissements tels que la médiathèque et la ludothèque des moyens de fonctionner avec plus
d’autonomie.
Slide 3
CONFIANCE ET TRANSPARENCE POUR NOTRE VILLE
UNE PLACE POUR NOTRE JEUNESSE
Nous poursuivrons une politique éducative, que nous considérons comme prioritaire, avec les
enseignants et les partenaires du système éducatif.
Une réflexion sera poursuivie dès notre élection pour aménager les périodes périscolaires dans le
cadre de la semaine de 5 jours. Autour de la table, nous réunirons des représentants des parents
d’élèves, des enseignants, des associations et des animateurs du centre social pour mener à bien ce
projet sans confier cela à un bureau d’études onéreux.
Nos établissements publics doivent être valorisés et nous aiderons les projets des équipes
pédagogiques. Une étude sera faite rapidement pour installer la ludothèque dans des locaux
appropriés permettant d’accueillir toutes les familles qui se présentent.
Nous soutiendrons les clubs sportifs dans l’intérêt du plus grand nombre. Nous proposerons le
développement de lieux de vie pour les jeunes et la mise à l’étude d’une structure consultative.
UN ACCOMPAGNEMENT DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
Dans une société en crise aucun d’entre nous ne se permettrait de faire des propositions
irréalisables. Ce sont les entreprises petites et grandes qui sont génératrices d’emplois. Cependant
nous devons permettre l’accompagnement de l’activité économique, aider les entreprises
implantées sur notre territoire et créer un dialogue permanent. Une aide et un soutien aux
demandeurs d’emploi et aux séniors en difficultés seront étudiés.
Le dossier de la requalification de la friche BOCOTON est une nécessité et sera une priorité.
L’aide à la formation professionnelle sera développée.
UN CADRE DE VIE ACCUEILLANT
Notre commune a la chance de disposer d’un cadre de vie varié. C’est un atout qui doit être
préservé dans le respect de l’environnement.
L’espace parcours de santé et ses abords seront transformés en véritable lieu de loisirs. Un
espace vert accueillant sera mis en place à proximité (rénovation de l’ancien lavoir,
aménagement des berges, espaces d’accueil et de détente pour les familles, jeux d’enfants)
Des arbres seront replantés suite à la coupe excessive des peupliers l’année dernière.
De nouveaux jardins familiaux seront créés. Un effort pour le fleurissement de la ville sera
fait, actuellement bon nombre de fleurs et arbustes ont été arrachés et remplacés par de
l’herbe ou du béton laissant des jardinières désespérément vides…
Chacun de nos administrés a droit à la tranquillité et à la sécurité à chaque heure de la
journée. Nous devrons œuvrer pour l’amélioration des structures compétentes comme la
police municipale et ses auxiliaires de sécurité.
Un policier municipal supplémentaire ne serait-il pas plus efficace et moins onéreux que le
directeur de cabinet actuel ?
La réduction des dépenses d’énergie sera à l’étude (éclairage public par exemple).
Nous négocierons l’amélioration des transports pour une desserte de l’ensemble des
quartiers et une plus grande ouverture sur la région.
Nous comptons sur vous le 23 mars !