Józef Okulewicz VI Konferencja Logistyki Stosowanej Mit MRP w logistyce Józef Okulewicz Politechnika Warszawska Wydział Transportu Zakopane 2002
Download ReportTranscript Józef Okulewicz VI Konferencja Logistyki Stosowanej Mit MRP w logistyce Józef Okulewicz Politechnika Warszawska Wydział Transportu Zakopane 2002
Slide 1
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Mit
MRP
w logistyce
Józef Okulewicz
Politechnika Warszawska
Wydział Transportu
Zakopane 2002
Slide 2
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
MIT
fałszywe mniemanie o kimś lub o czymś uznawane bez dowodu,
ubarwiona wymyślonymi szczegółami historia
o jakiejś postaci lub o jakimś fakcie, wydarzeniu
Słownik Języka Polskiego, PWN 1979
akceptowana przez jakąś zbiorowość wersja wydarzeń,
nie zawsze zgodnych z prawdą,
której celem jest taka modyfikacja przeszłości,
by odpowiadała ona potrzebom tej zbiorowości
w jej aktualnym życiu
Słownik Współczesnego Języka Polskiego, Przegląd Rider's Digest, Warszawa1998
zmyślony sąd na temat jakiejś osoby, faktu, zdarzenia
Słownik Wyrazów Obcych, Wydawnictwa Europa, 2001
Slide 3
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Planowanie zapotrzebowania materiałowego
MRP to komputerowa procedura planowania zapotrzebowania
na surowce półprodukty, podzespoły w procesie wytwarzania wyrobów gotowych
w warunkach zapotrzebowania zależnego
Została opracowana i zastosowana w USA w latach 60-tych przez
Amerykańskie Stowarzyszenie Zarządzania Produkcją i Zapasami
(APICS - American Production and Inventory Control Society )
Przyjmuje się założenie, że w zarządzaniu produkcją jest możliwe
skoordynowanie i zsynchronizowanie wielkości zapasów dla potrzeb produkcyjnych
Podstawa procedury
precyzyjne planowanie produkcji poprzez tworzenie harmonogramów produkcji
(MPS - Master Production Scheduling )
precyzyjne specyfikacje materiałowe wyrobu planowanego do produkcji
(BOM - Bill of Materials )
Slide 4
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Czy jesteśmy przygotowani ( 1 )
Zachara M., Qumak International, PCkurier 18.03.1999
Jeszcze 5 lat temu znaczenie skrótu MRP czy MRP II
znane było w Polsce nielicznej grupie specjalistów.
Literatura dotycząca tego zagadnienia była trudno dostępna,
a producenci odpowiednich systemów informatycznych
dopiero stawiali u nas pierwsze kroki.
Zanim będziemy wybierać system,
który narzuci nam częściowo swoją logikę,
należy dobrze zdefiniować jego podstawową funkcjonalność
dyktowaną naszymi potrzebami.
Slide 5
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Czy jesteśmy przygotowani ( 2 )
Wprowadzając system klasy MRP II,
decydujemy się na inny sposób zarządzania,
podejmujemy wyzwanie
polegające na istotnych zmianach organizacyjnych.
Zmiany te mają spowodować, że staniemy się w krótkim czasie
nowocześnie zarządzaną firmą,
która będzie mogła stawić czoła konkurencji.
Nie można oczekiwać,
że normalnie działająca firma z dnia na dzień
zmieni sposób swojego funkcjonowania.
Slide 6
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Czy jesteśmy przygotowani ( 3 )
Tak więc najpierw zdecydujmy się na model zarządzania,
a potem dobierzmy do niego właściwy system.
Jeśli decydujemy się na przykład na rozwiązanie typu MRP II,
oznacza to przede wszystkim doprowadzenie
do zgodnego z tym modelem przepływu informacji;
teoretycznie nie potrzeba do tego systemu komputerowego
– powstaje jednak pytanie, czy byłoby to efektywne.
Wdrożenia nie można kupić.
Można jedynie nabyć usługi wdrożeniowe.
Slide 7
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
PODSTAWOWE KORZYŚCI
jakie odnosimy dzięki zastosowaniu systemu ERP w przedsiębiorstwie:
Berezowska A.: ERP - Efektywnie Rozwijane Przedsiębiorstwo, Logistyka a Jakość, nr 5 (17) 2002
• procesy biznesowe ulegają uporządkowaniu i standaryzowaniu,
dokładnie wiadomo jakie są obszary odpowiedzialności, jakie powiązania występują pomiędzy
poszczególnymi działami, usprawnia się przepływ informacji,
• zarząd ma dokładne dane na temat kosztów i przychodów
• możliwe jest prognozowanie kosztów i przepływów finansowych,
• maleje pracochłonność i wzrasta szybkość przygotowywania
przypadających na poszczególne produkty, działy, kanały dystrybucji, grupy odbiorców- wzrasta rentowność,
przez co rośnie efektywność finansowania działalności bieżącej firmy i procesu inwestycji,
zestawień dla potrzeb rachunkowości zaradczej i
sprawozdawczości zewnętrznej
- czas przygotowania bilansu liczy się w godzinach,
• istnieje możliwość wyboru optymalnych źródeł zaopatrzenia,
kontroli jakości dostaw,
Slide 8
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
PODSTAWOWE KORZYŚCI
• zakupy planowane są wg rzeczywistych potrzeb
• planowanie produkcji dostosowane jest do prognozowanego
wynikłych z planów produkcji, minimalizujemy stany zapasów magazynowych,
popytu, optymalizujemy wykorzystanie majątku trwałego i personelu, obniżamy koszty utrzymania
zapasów, szybko możemy wprowadzić zmiany w planie produkcji, jeżeli zamówienia klientów wzrosną,
• poprawia się poziom obsługi klienta,
dostawy realizowane są szybciej i na czas możemy dokładnie określić kiedy zamówienie zostanie
zrealizowane i na jakim jest etapie,
• firma jest w stanie lepiej dostosować swoja ofertę do wymagań
klienta
• efektywniej zarządzamy zasobami ludzkimi,
• wiemy jakie zagrożenia mogą nas spotkać w przyszłości i jak
ich uniknąć,
• wzrasta wiarygodność naszej firmy w oczach kontrahentów.
i szybciej reagować na potrzeby rynku,
lepiej dobieramy pracowników i podnosimy ich kwalifikacje zgodnie z potrzebami firmy,
Slide 9
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Nic dziwnego, ze przedsiębiorstwa
zwracają się ku systemom ERP
w celu zintegrowania swoich informacji
System ERP porządkuje strumienie danych w przedsiębiorstwie
poprzez integrowanie modelu działalności
i dostarczanie zarządowi bezpośredniego dostępu
do bogactwa aktualnej i bieżącej informacji.
Hanelt H.: A Manager's Guide to a Successful ERP Implementation
Slide 10
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Kluczowe czynniki wdrożenia systemu ERP
Wybór oprogramowania właściwego dla przedsiębiorstwa
Utrzymywanie aktywnego udziału zarządu
Przypisanie do projektu w pełnym wymiarze najlepszych pracowników
Dobór dobrego kierownika projektu
Zrealizowanie odpowiednich inwestycji (sprzęt + ludzie)
Zastosowanie efektywnego zarządzania zmianami
Domagać się minimalizacji zmian w oprogramowaniu
Dokumentować wszystko
Efektywnie wykorzystywać konsultantów
Panować nad oczekiwaniami
Hanelt H.: A Manager's Guide to a Successful ERP Implementation
Slide 11
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
W ostatnich latach obserwujemy kryzys zastosowań
systemów ERP w polskiej gospodarce.
Dość powszechna jest opinia, że wdrożenia systemów ERP
nie spełniają oczekiwań firm
zarówno w kwestii kosztów, rezultatów, jak i przebiegu wdrażania
• Wdrożenie ERP oznacza wprowadzenie modelu działania firmy
na wiele lat.
• Decyzja o wdrażani ERP powinna być strategiczna,
obliczona na zbudowanie trwałych podstaw biznesu.
• Wdrożenie systemu ERP powinno być oparte
na „docelowych procesach”,
które muszą być zdefiniowane i zatwierdzone
(a więc są rezultatem wcześniejszego opracowania
„docelowej strategii biznesowej”).
Sakowski A.: Mit IT, kryzys ERP, właściwy porządek rzeczy.
Systemy informatyczne do wspomagania zarządzania produkcją i dystrybucją, MRP II / ERP,
Computerworld, CXO, grudzień 2002
Slide 12
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Spójrzmy prawdzie w oczy,
systemy ERP
- od których oczekuje się funkcji integracyjnej właściwie nie mają dobrej prasy.
System ERP z jego (teoretyczną) możliwością
złączenia globalnych funkcji i procesów,
wydawał się darem bożym dla logistyków.
Tymczasem w ostatnim roku PA Consulting Group stwierdził,
że 92 % firm, które zainstalowały ERP
nie są z tego zadowolone.
Bartram P.: Where ERP actually works. Logistics Europe, september 2002
Slide 13
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
... strona kupująca wdrożenie [...] ponosi główne ryzyko
i powinna być odpowiednio przygotowana do kierowania zadaniem
Cztery podstawowe cechy charakteru:
odwaga, sprawiedliwość, umiarkowanie i roztropność
1. Brak umiejętności korzystania z rad innych,
2. Nieliczenie się z realiami,
3. Nieumiejętność korzystania z doświadczeń praktycznych,
4. Brak umiejętności dokonywania trafnej oceny,
5. Kłopoty z tzw. zdrowym rozsądkiem,
6. Brak przenikliwości,
7. Brak przezorności,
8. Brak oględności,
9. Brak ostrożności,
10. Nieumiejętność doradzania innym.
Popończyk J.: Różne z życia przypadki, czyli o 10 źródłach niepowodzeń wdrożeń systemów ERP.
Systemy ERP - wyzwania, efekty, perspektywy, Computerworld Raport, czerwiec 2002
Slide 14
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Z - zapas
MRP
D
Zmin
P
T1
czas
wyprzedzenia
To
T - czas
Slide 15
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Z - zapas
MRP
D
Zmin
P
T1
To
czas
wyprzedzenia
T - czas
Z - zapas
wg stanu
D
Zmin
P
T1
czas
wyprzedzenia
To
T - czas
Slide 16
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Z - zapas
MRP
D
Zmin
P
T1
To
czas
wyprzedzenia
Z - zapas
prognoza
T - czas
wg stanu
D
Zmin
P
T1
czas
wyprzedzenia
To
T - czas
Slide 17
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Prognoza
popytu
Metoda
statycznych
poziomów
zapasów
Metoda
MRP
Plan
zaopatrzenia
Metoda
dynamicznych
poziomów
zapasów
Slide 18
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
prostsza
szybsze
reagowanie
na zmiany
popytu
Prognoza
popytu
Metoda
MRP
Plan
zaopatrzenia
Metoda
dynamicznych
poziomów
zapasów
Slide 19
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
ALGORYTM
•
był znany i stosowany wcześniej
i tylko wystarczyło zaprząc do jego realizacji komputery,
które akurat od lat 60-tych stały się
stosunkowo łatwo dostępne dla przedsiębiorców.
•
nie może stanowić klucza
do pomyślności przedsiębiorstwa.
Odkrywczość zastosowania metodologii MRP
polegała na tym i tylko na tym, że wzmocniono
za pomocą techniki komputerowej
to co wiedziano i to co robiono wcześniej.
Slide 20
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
PROGNOZA
•
przesłania odbiorcę dostarczanych dóbr,
pozbawiając go podmiotowości
poprzez umieszczenie wśród podobnych sobie
– jeśli nie identycznych –
reprezentantów populacji
•
zwalnia logistyka z ostrożności
z jaką powinien podchodzić do wszelkich sygnałów z rynku,
złudnie upewniając, że odsłonięta została przed nim przyszłość
Slide 21
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
OPINIA
Przekalkulowanie prognozy
na plany zaopatrzenia materiałowego czy produkcji
jest zajęciem banalnym,
całkowicie niewystarczającym do uzasadnienia obecności
wysoko wykwalifikowanego logistyka w przedsiębiorstwie.
Od logistyki oczekuje się czegoś więcej
niż prostej arytmetyki i ewentualnej demonstracji bezradności
wobec rzeczywistości nie przystającej do prognoz.
Wartością dodaną logistyki jest bowiem
tworzenie elastycznych systemów reagowania
na odchylenia rzeczywistości od prognozy.
Dobre plany logistyczne
z góry zakładają niesprawdzalność prognozy
i przygotowują przedsiębiorstwo na tę ewentualność.
Szewczyk J.: Animator sprawnego planowania. CXO, grudzień 2002
Slide 22
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Zintegrowany System Informatyczny
Kierownictwa informatyzowanych przedsiębiorstw
uświadamiają sobie w coraz szerszym zakresie
konieczność opracowania strategii informatyzacji
jako dokumentu wtórnego wobec strategii rozwoju obiektu.
Adamczewski P.: Z doświadczeń realizacji zintegrowanych systemów informatycznych. Mat.Konf.Logistics’98
Slide 23
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy systemu
upływ czasu
Slide 24
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy systemu
ZS I
upływ czasu
Slide 25
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy systemu
Ktokolwiek przestanie się uczyć,
jest stary.
Najważniejsze jest bowiem w życiu,
aby młody pozostał nasz umysł
Henry Ford
upływ czasu
Slide 26
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy realizacji projektów
wg Ryszarda Baka - Bak Project Management Company, Anglia
Entuzjazm
Utrata złudzeń
Panika
Poszukiwanie winnych
Karanie niewinnych
Nagradzanie i honorowanie osób
nieuczestniczących w projekcie
Slide 27
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Mit MRP w logistyce
Józef Okulewicz
Politechnika Warszawska
Wydział Transportu
Zakopane 2002
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Mit
MRP
w logistyce
Józef Okulewicz
Politechnika Warszawska
Wydział Transportu
Zakopane 2002
Slide 2
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
MIT
fałszywe mniemanie o kimś lub o czymś uznawane bez dowodu,
ubarwiona wymyślonymi szczegółami historia
o jakiejś postaci lub o jakimś fakcie, wydarzeniu
Słownik Języka Polskiego, PWN 1979
akceptowana przez jakąś zbiorowość wersja wydarzeń,
nie zawsze zgodnych z prawdą,
której celem jest taka modyfikacja przeszłości,
by odpowiadała ona potrzebom tej zbiorowości
w jej aktualnym życiu
Słownik Współczesnego Języka Polskiego, Przegląd Rider's Digest, Warszawa1998
zmyślony sąd na temat jakiejś osoby, faktu, zdarzenia
Słownik Wyrazów Obcych, Wydawnictwa Europa, 2001
Slide 3
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Planowanie zapotrzebowania materiałowego
MRP to komputerowa procedura planowania zapotrzebowania
na surowce półprodukty, podzespoły w procesie wytwarzania wyrobów gotowych
w warunkach zapotrzebowania zależnego
Została opracowana i zastosowana w USA w latach 60-tych przez
Amerykańskie Stowarzyszenie Zarządzania Produkcją i Zapasami
(APICS - American Production and Inventory Control Society )
Przyjmuje się założenie, że w zarządzaniu produkcją jest możliwe
skoordynowanie i zsynchronizowanie wielkości zapasów dla potrzeb produkcyjnych
Podstawa procedury
precyzyjne planowanie produkcji poprzez tworzenie harmonogramów produkcji
(MPS - Master Production Scheduling )
precyzyjne specyfikacje materiałowe wyrobu planowanego do produkcji
(BOM - Bill of Materials )
Slide 4
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Czy jesteśmy przygotowani ( 1 )
Zachara M., Qumak International, PCkurier 18.03.1999
Jeszcze 5 lat temu znaczenie skrótu MRP czy MRP II
znane było w Polsce nielicznej grupie specjalistów.
Literatura dotycząca tego zagadnienia była trudno dostępna,
a producenci odpowiednich systemów informatycznych
dopiero stawiali u nas pierwsze kroki.
Zanim będziemy wybierać system,
który narzuci nam częściowo swoją logikę,
należy dobrze zdefiniować jego podstawową funkcjonalność
dyktowaną naszymi potrzebami.
Slide 5
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Czy jesteśmy przygotowani ( 2 )
Wprowadzając system klasy MRP II,
decydujemy się na inny sposób zarządzania,
podejmujemy wyzwanie
polegające na istotnych zmianach organizacyjnych.
Zmiany te mają spowodować, że staniemy się w krótkim czasie
nowocześnie zarządzaną firmą,
która będzie mogła stawić czoła konkurencji.
Nie można oczekiwać,
że normalnie działająca firma z dnia na dzień
zmieni sposób swojego funkcjonowania.
Slide 6
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Czy jesteśmy przygotowani ( 3 )
Tak więc najpierw zdecydujmy się na model zarządzania,
a potem dobierzmy do niego właściwy system.
Jeśli decydujemy się na przykład na rozwiązanie typu MRP II,
oznacza to przede wszystkim doprowadzenie
do zgodnego z tym modelem przepływu informacji;
teoretycznie nie potrzeba do tego systemu komputerowego
– powstaje jednak pytanie, czy byłoby to efektywne.
Wdrożenia nie można kupić.
Można jedynie nabyć usługi wdrożeniowe.
Slide 7
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
PODSTAWOWE KORZYŚCI
jakie odnosimy dzięki zastosowaniu systemu ERP w przedsiębiorstwie:
Berezowska A.: ERP - Efektywnie Rozwijane Przedsiębiorstwo, Logistyka a Jakość, nr 5 (17) 2002
• procesy biznesowe ulegają uporządkowaniu i standaryzowaniu,
dokładnie wiadomo jakie są obszary odpowiedzialności, jakie powiązania występują pomiędzy
poszczególnymi działami, usprawnia się przepływ informacji,
• zarząd ma dokładne dane na temat kosztów i przychodów
• możliwe jest prognozowanie kosztów i przepływów finansowych,
• maleje pracochłonność i wzrasta szybkość przygotowywania
przypadających na poszczególne produkty, działy, kanały dystrybucji, grupy odbiorców- wzrasta rentowność,
przez co rośnie efektywność finansowania działalności bieżącej firmy i procesu inwestycji,
zestawień dla potrzeb rachunkowości zaradczej i
sprawozdawczości zewnętrznej
- czas przygotowania bilansu liczy się w godzinach,
• istnieje możliwość wyboru optymalnych źródeł zaopatrzenia,
kontroli jakości dostaw,
Slide 8
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
PODSTAWOWE KORZYŚCI
• zakupy planowane są wg rzeczywistych potrzeb
• planowanie produkcji dostosowane jest do prognozowanego
wynikłych z planów produkcji, minimalizujemy stany zapasów magazynowych,
popytu, optymalizujemy wykorzystanie majątku trwałego i personelu, obniżamy koszty utrzymania
zapasów, szybko możemy wprowadzić zmiany w planie produkcji, jeżeli zamówienia klientów wzrosną,
• poprawia się poziom obsługi klienta,
dostawy realizowane są szybciej i na czas możemy dokładnie określić kiedy zamówienie zostanie
zrealizowane i na jakim jest etapie,
• firma jest w stanie lepiej dostosować swoja ofertę do wymagań
klienta
• efektywniej zarządzamy zasobami ludzkimi,
• wiemy jakie zagrożenia mogą nas spotkać w przyszłości i jak
ich uniknąć,
• wzrasta wiarygodność naszej firmy w oczach kontrahentów.
i szybciej reagować na potrzeby rynku,
lepiej dobieramy pracowników i podnosimy ich kwalifikacje zgodnie z potrzebami firmy,
Slide 9
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Nic dziwnego, ze przedsiębiorstwa
zwracają się ku systemom ERP
w celu zintegrowania swoich informacji
System ERP porządkuje strumienie danych w przedsiębiorstwie
poprzez integrowanie modelu działalności
i dostarczanie zarządowi bezpośredniego dostępu
do bogactwa aktualnej i bieżącej informacji.
Hanelt H.: A Manager's Guide to a Successful ERP Implementation
Slide 10
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Kluczowe czynniki wdrożenia systemu ERP
Wybór oprogramowania właściwego dla przedsiębiorstwa
Utrzymywanie aktywnego udziału zarządu
Przypisanie do projektu w pełnym wymiarze najlepszych pracowników
Dobór dobrego kierownika projektu
Zrealizowanie odpowiednich inwestycji (sprzęt + ludzie)
Zastosowanie efektywnego zarządzania zmianami
Domagać się minimalizacji zmian w oprogramowaniu
Dokumentować wszystko
Efektywnie wykorzystywać konsultantów
Panować nad oczekiwaniami
Hanelt H.: A Manager's Guide to a Successful ERP Implementation
Slide 11
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
W ostatnich latach obserwujemy kryzys zastosowań
systemów ERP w polskiej gospodarce.
Dość powszechna jest opinia, że wdrożenia systemów ERP
nie spełniają oczekiwań firm
zarówno w kwestii kosztów, rezultatów, jak i przebiegu wdrażania
• Wdrożenie ERP oznacza wprowadzenie modelu działania firmy
na wiele lat.
• Decyzja o wdrażani ERP powinna być strategiczna,
obliczona na zbudowanie trwałych podstaw biznesu.
• Wdrożenie systemu ERP powinno być oparte
na „docelowych procesach”,
które muszą być zdefiniowane i zatwierdzone
(a więc są rezultatem wcześniejszego opracowania
„docelowej strategii biznesowej”).
Sakowski A.: Mit IT, kryzys ERP, właściwy porządek rzeczy.
Systemy informatyczne do wspomagania zarządzania produkcją i dystrybucją, MRP II / ERP,
Computerworld, CXO, grudzień 2002
Slide 12
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Spójrzmy prawdzie w oczy,
systemy ERP
- od których oczekuje się funkcji integracyjnej właściwie nie mają dobrej prasy.
System ERP z jego (teoretyczną) możliwością
złączenia globalnych funkcji i procesów,
wydawał się darem bożym dla logistyków.
Tymczasem w ostatnim roku PA Consulting Group stwierdził,
że 92 % firm, które zainstalowały ERP
nie są z tego zadowolone.
Bartram P.: Where ERP actually works. Logistics Europe, september 2002
Slide 13
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
... strona kupująca wdrożenie [...] ponosi główne ryzyko
i powinna być odpowiednio przygotowana do kierowania zadaniem
Cztery podstawowe cechy charakteru:
odwaga, sprawiedliwość, umiarkowanie i roztropność
1. Brak umiejętności korzystania z rad innych,
2. Nieliczenie się z realiami,
3. Nieumiejętność korzystania z doświadczeń praktycznych,
4. Brak umiejętności dokonywania trafnej oceny,
5. Kłopoty z tzw. zdrowym rozsądkiem,
6. Brak przenikliwości,
7. Brak przezorności,
8. Brak oględności,
9. Brak ostrożności,
10. Nieumiejętność doradzania innym.
Popończyk J.: Różne z życia przypadki, czyli o 10 źródłach niepowodzeń wdrożeń systemów ERP.
Systemy ERP - wyzwania, efekty, perspektywy, Computerworld Raport, czerwiec 2002
Slide 14
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Z - zapas
MRP
D
Zmin
P
T1
czas
wyprzedzenia
To
T - czas
Slide 15
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Z - zapas
MRP
D
Zmin
P
T1
To
czas
wyprzedzenia
T - czas
Z - zapas
wg stanu
D
Zmin
P
T1
czas
wyprzedzenia
To
T - czas
Slide 16
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Z - zapas
MRP
D
Zmin
P
T1
To
czas
wyprzedzenia
Z - zapas
prognoza
T - czas
wg stanu
D
Zmin
P
T1
czas
wyprzedzenia
To
T - czas
Slide 17
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Prognoza
popytu
Metoda
statycznych
poziomów
zapasów
Metoda
MRP
Plan
zaopatrzenia
Metoda
dynamicznych
poziomów
zapasów
Slide 18
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
prostsza
szybsze
reagowanie
na zmiany
popytu
Prognoza
popytu
Metoda
MRP
Plan
zaopatrzenia
Metoda
dynamicznych
poziomów
zapasów
Slide 19
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
ALGORYTM
•
był znany i stosowany wcześniej
i tylko wystarczyło zaprząc do jego realizacji komputery,
które akurat od lat 60-tych stały się
stosunkowo łatwo dostępne dla przedsiębiorców.
•
nie może stanowić klucza
do pomyślności przedsiębiorstwa.
Odkrywczość zastosowania metodologii MRP
polegała na tym i tylko na tym, że wzmocniono
za pomocą techniki komputerowej
to co wiedziano i to co robiono wcześniej.
Slide 20
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
PROGNOZA
•
przesłania odbiorcę dostarczanych dóbr,
pozbawiając go podmiotowości
poprzez umieszczenie wśród podobnych sobie
– jeśli nie identycznych –
reprezentantów populacji
•
zwalnia logistyka z ostrożności
z jaką powinien podchodzić do wszelkich sygnałów z rynku,
złudnie upewniając, że odsłonięta została przed nim przyszłość
Slide 21
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
OPINIA
Przekalkulowanie prognozy
na plany zaopatrzenia materiałowego czy produkcji
jest zajęciem banalnym,
całkowicie niewystarczającym do uzasadnienia obecności
wysoko wykwalifikowanego logistyka w przedsiębiorstwie.
Od logistyki oczekuje się czegoś więcej
niż prostej arytmetyki i ewentualnej demonstracji bezradności
wobec rzeczywistości nie przystającej do prognoz.
Wartością dodaną logistyki jest bowiem
tworzenie elastycznych systemów reagowania
na odchylenia rzeczywistości od prognozy.
Dobre plany logistyczne
z góry zakładają niesprawdzalność prognozy
i przygotowują przedsiębiorstwo na tę ewentualność.
Szewczyk J.: Animator sprawnego planowania. CXO, grudzień 2002
Slide 22
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Zintegrowany System Informatyczny
Kierownictwa informatyzowanych przedsiębiorstw
uświadamiają sobie w coraz szerszym zakresie
konieczność opracowania strategii informatyzacji
jako dokumentu wtórnego wobec strategii rozwoju obiektu.
Adamczewski P.: Z doświadczeń realizacji zintegrowanych systemów informatycznych. Mat.Konf.Logistics’98
Slide 23
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy systemu
upływ czasu
Slide 24
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy systemu
ZS I
upływ czasu
Slide 25
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy systemu
Ktokolwiek przestanie się uczyć,
jest stary.
Najważniejsze jest bowiem w życiu,
aby młody pozostał nasz umysł
Henry Ford
upływ czasu
Slide 26
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Fazy realizacji projektów
wg Ryszarda Baka - Bak Project Management Company, Anglia
Entuzjazm
Utrata złudzeń
Panika
Poszukiwanie winnych
Karanie niewinnych
Nagradzanie i honorowanie osób
nieuczestniczących w projekcie
Slide 27
Józef Okulewicz
VI Konferencja Logistyki Stosowanej
Mit MRP w logistyce
Józef Okulewicz
Politechnika Warszawska
Wydział Transportu
Zakopane 2002