ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013 МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на.
Download ReportTranscript ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013 МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на.
Slide 1
ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА
„РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА
BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на висшето образование”
Тема 1: Актуалност на дисциплината.
Конкретизиране на основните понятия.
Курс: Фирмени стратегии и
конкурентоспособност
Преподавател: Проф.д.ик.н. Румен Георгиев
Slide 2
Възможности от нов подход към формирането и
осъществяване на стратегии в конкурентна среда (реални
тенденции)
Информационно-комуникационните технологии - доминиращ
фактор в развитието; проникване във всички пори на
обществото;
Превръщане на “мрежата” във всеобща метафора на живота –
от личната организация до пазара като цяло;
Засилване на ролята на ключовите компетенции и
нематериалните активи на организацията; Компетенциите –
елемент и съставна част на корпоративната култура; ресурс,
интегриращ отделните групи ресурси с полетата от
възможности по развитието;
Възможности потребителите, рискът и неопределеността да се
разглеждат като стратегически ресурси;
2
Slide 3
Възможности… (продължение)
Нарастваща възможност от непрекъснато придобиване и
ползване на нови знания под формата на възпроизводство
на действия – главно технологии;
„Новата икономика“ – понятие свързано с прилагането на
ИТ в отраслите, с което се променят условията за тяхното
развитие (структурата на икономиката);
Държавно-политическа линия на реиндустриализация в
Европа и САЩ.
Slide 4
Стратегията не изчезва като понятие – в новите условия
придобива ново съдържание.
“вектора” или “маршрута на картата на местността
(пазара)”, който показва посоката на движение;
правилата за ситуационно осмисляне на движението по
маршрута;
стратегическите действия по постигане на набелязаните
цели;
стратегирането – итеративен процес на идентифициране
на възможности и ранни заплахи и максимизиране на
полезността от използването на тези възможности.
Slide 5
Видове фирмени стратегии в корпорациите
Конкурентни стратегии;
Функционални стратегии;
Обща (корпоративна) стратегия – описва логиката на
многопрофилния бизнес;
Концептуална връзка между тях чрез „триъгълник на
стратегиите“.
5
Slide 6
Концептуален „триъгълник на стратегиите“
Формулирането на стратегиите
е възможно както „отдолу
нагоре“, така и „отгоре
надолу“.
Обща (корпоративна)
стратегия
Делови (конкурентни)
стратегии
Функционални стратегии
(маркетинг, НИРД,
производство, финанси,
персонал и т.н.)
6
Slide 7
Стратегическо мислене на мениджмънта
Усвоена
от
мениджмънта
логика
на
осъзнато
и
непрекъснато търсене на алтернативи за развитие на
организацията и избор на удовлетворяващи стратегически
решения;
Въздържане от максимизация на едни действия за сметка
на други с оглед да може да се достигне до многократно
по-големи ползи или до намаляване на съществени загуби
за в бъдеще (дългосрочен план);
7
Slide 8
Стратегическо мислене… (продължение)
Класическа
дихотомия
между
формулирането
и
осъществяването на стратегии;
Стратегирането
-
съорганизиране
на
мисленето
с
действието, с дейността (миследейност);
Единство и различия между стратегиране, стратегическо
планиране и стратегически маркетинг.
8
Slide 9
Конкуренцията - безкрайно променящ се “ландшафт”.
Съдържание
на
конкуренцията
-
непрекъсната
съровнование за завоюване на стойности (ценнтости) не
само
между
доставчиците,
конкурентите
потенциалните
но
и
нови
с
купувачите,
съперници
и
субстратите (продукти, услуги, заменители);
Конкурентно предимство – завоювано различие между
конкурентите, пораждано от по-високите относителни
цени (възприемани от потребителя), или по ниските
издръжки, или от съчетаването на едното и другото;
9
Slide 10
Конкуренцията… (продължение)
Относителна цена – цената на единица продукция на
фирмата по отношение на тези при конкурентите, за която
потребителите са готови да платят;
Относителни издръжки – разходите на фирмата на
единица продукция в сравнение с аналогични показатели
на другите компании;
Статичен
и
разбирането
динамичен
за
(съвременен)
конкурентните
подход
предимства
към
в
икономическите учения.
10
Slide 11
Ползите за обществото
конкуренция
от
лоялна
и
добре
развита
Стимулира непрекъснатото рационално използване на
всички видове ресурси;
Принуждава
производителите
към
обновяване
на
асортимента и внедряване на новости;
Осигурява сурвернитет и защита на потребителите;
„Там където няма конкуренция се спи по-спокойно, но се
живее по-лошо.” (поговорка)
11
Slide 12
Форми на проявяване на конкуренцията
По вид:
Функционална;
Родова;
Предметна (маркова);
Обща;
Примери;
По начина на въздействие:
Ценова;
Неценова;
Скрита;
Пряка;
Примери;
12
Slide 13
Турболентността и конкуренцията…
Турбулентността (спорадични спадове и просперитети) –
ново нормално състояние в световната икономика след
2008 г.
При непрекъснати флуктуации на пазара на продукти и
технологии
–
успех
се
постига
чрез
бързи,
но
стратегически осмислени решения на участниците.
13
Slide 14
Турболентността и конкуренцията (продължение)…
Необходимост
от
неразривно
единство
на
минало,
настояще и бъдеще при стратегическите решения;
Необходимост от добро съчетаване на съперничество и
сътрудничество
(конкурентно
сътрудничество)
на
икономическите агенти;
Необходимост от осмислен конкурентен контекст на
всички стратегии, в т.ч. корпоративната, която трябва да
стимулира създаването на конкурентни предимства на
равнището на отделните бизнеси (самостоятелни единици
в корпорацията).
14
Slide 15
Бизнес-единицата - обособен субект за по-добро адаптиране и
активно използване на възможностите на пазара
Структурна форма на ориентираността на бизнеса към подобра позиция при създаването на даден вид стойност;
Видове конкурентни предимства по степен на устойчивост;
Място на традиционните „сравнителни“ предимства в
съвременните условия;
Външни и вътрешни предимства;
15
Slide 16
ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА
„РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА
BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на висшето образование”
Проект BG051РО001-4.3.04-0023
„Създаване на устойчив капацитет за прилагане на електронно дистанционно обучение за студентите
от Стопанския факултет на СУ „Св. Климент Охридски“
Този учебен ресурс е създаден с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“, съфинасирана от Европейския
социален фонд на Европейския съюз.
ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА
„РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА
BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на висшето образование”
Тема 1: Актуалност на дисциплината.
Конкретизиране на основните понятия.
Курс: Фирмени стратегии и
конкурентоспособност
Преподавател: Проф.д.ик.н. Румен Георгиев
Slide 2
Възможности от нов подход към формирането и
осъществяване на стратегии в конкурентна среда (реални
тенденции)
Информационно-комуникационните технологии - доминиращ
фактор в развитието; проникване във всички пори на
обществото;
Превръщане на “мрежата” във всеобща метафора на живота –
от личната организация до пазара като цяло;
Засилване на ролята на ключовите компетенции и
нематериалните активи на организацията; Компетенциите –
елемент и съставна част на корпоративната култура; ресурс,
интегриращ отделните групи ресурси с полетата от
възможности по развитието;
Възможности потребителите, рискът и неопределеността да се
разглеждат като стратегически ресурси;
2
Slide 3
Възможности… (продължение)
Нарастваща възможност от непрекъснато придобиване и
ползване на нови знания под формата на възпроизводство
на действия – главно технологии;
„Новата икономика“ – понятие свързано с прилагането на
ИТ в отраслите, с което се променят условията за тяхното
развитие (структурата на икономиката);
Държавно-политическа линия на реиндустриализация в
Европа и САЩ.
Slide 4
Стратегията не изчезва като понятие – в новите условия
придобива ново съдържание.
“вектора” или “маршрута на картата на местността
(пазара)”, който показва посоката на движение;
правилата за ситуационно осмисляне на движението по
маршрута;
стратегическите действия по постигане на набелязаните
цели;
стратегирането – итеративен процес на идентифициране
на възможности и ранни заплахи и максимизиране на
полезността от използването на тези възможности.
Slide 5
Видове фирмени стратегии в корпорациите
Конкурентни стратегии;
Функционални стратегии;
Обща (корпоративна) стратегия – описва логиката на
многопрофилния бизнес;
Концептуална връзка между тях чрез „триъгълник на
стратегиите“.
5
Slide 6
Концептуален „триъгълник на стратегиите“
Формулирането на стратегиите
е възможно както „отдолу
нагоре“, така и „отгоре
надолу“.
Обща (корпоративна)
стратегия
Делови (конкурентни)
стратегии
Функционални стратегии
(маркетинг, НИРД,
производство, финанси,
персонал и т.н.)
6
Slide 7
Стратегическо мислене на мениджмънта
Усвоена
от
мениджмънта
логика
на
осъзнато
и
непрекъснато търсене на алтернативи за развитие на
организацията и избор на удовлетворяващи стратегически
решения;
Въздържане от максимизация на едни действия за сметка
на други с оглед да може да се достигне до многократно
по-големи ползи или до намаляване на съществени загуби
за в бъдеще (дългосрочен план);
7
Slide 8
Стратегическо мислене… (продължение)
Класическа
дихотомия
между
формулирането
и
осъществяването на стратегии;
Стратегирането
-
съорганизиране
на
мисленето
с
действието, с дейността (миследейност);
Единство и различия между стратегиране, стратегическо
планиране и стратегически маркетинг.
8
Slide 9
Конкуренцията - безкрайно променящ се “ландшафт”.
Съдържание
на
конкуренцията
-
непрекъсната
съровнование за завоюване на стойности (ценнтости) не
само
между
доставчиците,
конкурентите
потенциалните
но
и
нови
с
купувачите,
съперници
и
субстратите (продукти, услуги, заменители);
Конкурентно предимство – завоювано различие между
конкурентите, пораждано от по-високите относителни
цени (възприемани от потребителя), или по ниските
издръжки, или от съчетаването на едното и другото;
9
Slide 10
Конкуренцията… (продължение)
Относителна цена – цената на единица продукция на
фирмата по отношение на тези при конкурентите, за която
потребителите са готови да платят;
Относителни издръжки – разходите на фирмата на
единица продукция в сравнение с аналогични показатели
на другите компании;
Статичен
и
разбирането
динамичен
за
(съвременен)
конкурентните
подход
предимства
към
в
икономическите учения.
10
Slide 11
Ползите за обществото
конкуренция
от
лоялна
и
добре
развита
Стимулира непрекъснатото рационално използване на
всички видове ресурси;
Принуждава
производителите
към
обновяване
на
асортимента и внедряване на новости;
Осигурява сурвернитет и защита на потребителите;
„Там където няма конкуренция се спи по-спокойно, но се
живее по-лошо.” (поговорка)
11
Slide 12
Форми на проявяване на конкуренцията
По вид:
Функционална;
Родова;
Предметна (маркова);
Обща;
Примери;
По начина на въздействие:
Ценова;
Неценова;
Скрита;
Пряка;
Примери;
12
Slide 13
Турболентността и конкуренцията…
Турбулентността (спорадични спадове и просперитети) –
ново нормално състояние в световната икономика след
2008 г.
При непрекъснати флуктуации на пазара на продукти и
технологии
–
успех
се
постига
чрез
бързи,
но
стратегически осмислени решения на участниците.
13
Slide 14
Турболентността и конкуренцията (продължение)…
Необходимост
от
неразривно
единство
на
минало,
настояще и бъдеще при стратегическите решения;
Необходимост от добро съчетаване на съперничество и
сътрудничество
(конкурентно
сътрудничество)
на
икономическите агенти;
Необходимост от осмислен конкурентен контекст на
всички стратегии, в т.ч. корпоративната, която трябва да
стимулира създаването на конкурентни предимства на
равнището на отделните бизнеси (самостоятелни единици
в корпорацията).
14
Slide 15
Бизнес-единицата - обособен субект за по-добро адаптиране и
активно използване на възможностите на пазара
Структурна форма на ориентираността на бизнеса към подобра позиция при създаването на даден вид стойност;
Видове конкурентни предимства по степен на устойчивост;
Място на традиционните „сравнителни“ предимства в
съвременните условия;
Външни и вътрешни предимства;
15
Slide 16
ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА
„РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА
BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на висшето образование”
Проект BG051РО001-4.3.04-0023
„Създаване на устойчив капацитет за прилагане на електронно дистанционно обучение за студентите
от Стопанския факултет на СУ „Св. Климент Охридски“
Този учебен ресурс е създаден с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“, съфинасирана от Европейския
социален фонд на Европейския съюз.