ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013 МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на.
Download ReportTranscript ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013 МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на.
ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013 МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на висшето образование” Тема 4: Мисията и целите на бизнеса – инструменти при стратегическото конкуриране Курс: Фирмени стратегии и конкурентоспособност Преподавател: Проф.д.ик.н. Румен Георгиев Същност на мисията и визията на фирмата Кратка формулировка на мисията на организацията Място на мисията в жизнения цикъл на фирмата Разлика между мисия и визия на организацията Мисия на холдинга и мисия на стратегическите бизнес единици (СБЕ), влизащи в него Примери на мисии 2 Мисия на Hallmark Ние вярваме, че: Нашите стоки и услуги трябва да правят живота на хората побогат и да подобряват техните отношения; Творчеството и качеството на нашите подходи, стоки и услуги са основа за успеха ни; Хората на Hallmark са един от най-ценните ресурси на компанията; Финансовият успех от дейността е важен не сам по себе си, а като средство за реализиране на мисията на компанията; Частната форма на собственост в нашата компания трябва да се запази. 3 Мисия на Hallmark… (продължение) Ценностите, от които ние се ръководим, са: Съвършенство във всичко, което правим; Етичност и нравственост всякога и във всички отношения; Иновации във всички сфери на бизнеса за постигане и съхраняване на лидиращи позиции на пазара; Социална отговорност на компанията пред Канзас сити и всяко място, където ние работим. Тези убеждения и ценности определят нашата бизнес стратегия, нашето корпоративно поведение и нашите отношения с доставчици, местна общественост и помежду ни. 4 Мисия на Marks & Spencer Наши най-ценни активи са: Благоразположение и доверие от обществеността; Лоялност и преданост към работата от страна на ръководството и сътрудниците от всички равнища; Доверие и сътрудничество с нашите доставчици. Наши принципи са: Предлагане на потребителите на широк спектър от висококачествени стоки на разумни цени; Стимулиране на доставчиците към използване на най-съвременни и ефективни начини за производство и методи за контрол върху качеството; Осигуряване в сътрудничество с доставчиците на контрол върху качеството по изискванията на най-високите стандарти; Уедряване на магазините, което позволява да се предоставя разширен асортимент от стоки и да се осигурят максимални удобства за нашите купувачи; Построяване на устойчиви и взаимноизгодни отношения с нашите потребители, доставчици и сътрудници. 5 Мисия на Marks & Spencer… (продължение) Наши принципи са… (продължение): Дейността на нашата компания е разработването и производството на медицински препарати от растителна лекарствена суровина за нуждите на лечебно- профилактичните и научноизследователските организации, фармацевтичните бази и аптеки в града и областта; Нашата компания ви предоставя широка номенклатура и асортимент от висококачествени растителни препарати, изработени от екологично чиста природна суровина; Залог за качество на нашата продукция е високият научно-технически потенциал на компанията в съчетание с рационално използване на природните ресурси. Ние сме преизпълнени със стремежи да дадем тласък в развитието на нови направления в отечествената фармакология и да съдействаме за грижовно отношение към растенията като наше национално богатство. 6 Стратегически цели на компаниите Генерална обща цел, заради която съществува компанията Обхват на стратегическите цели по И. Ансофф и М. Портър Целите на компанията и интересите на заинтересованите от бизнеса лица (стейхолдъри) 7 Причинно-следствено обвързване на цели, подцели и задачи. Дърво на стратегическите цели. Стойност на бизнеса Печалба и възвръщаемост Стойност на материалните и нематериалните ресурси Количествени показатели за обем – продажби, произвеждана продукция, дял на пазара и др. Да се прави разлика между добавената стойност на фирмата и общата икономическа стойност (или общата стойност на “играта”), създавана с участието и на другите фирми, удовлетворяващи потребността на пазара. 8 Стойността на бизнеса и водещите групи цели от “дървото” Стойност на бизнеса Параметъра печалба и неговите изразители Стойността на ресурсите и нейното въздействие върху стойността на бизнеса. Роля на нематериалните ресурси Количествени показатели за обем 9 Изисквания към деловите (текущите) цели на бизнеса (система SMART) Да са свързани с обект, при който границите и взаимодействията с външната среда са ясно очертани Значенията им по някакъв начин трябва да бъдат оценявани (качествените цели - ранжирани), тъй като не е възможно да се достигне това, което не може да се оцени Да бъдат ясни, реални и достижими Да бъдат определени във времето 10 ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ” 2007-2013 МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА BG051PO001-4.3.04„Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на висшето образование” Проект BG051РО001-4.3.04-0023 „Създаване на устойчив капацитет за прилагане на електронно дистанционно обучение за студентите от Стопанския факултет на СУ „Св. Климент Охридски“ Този учебен ресурс е създаден с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“, съфинасирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз.