Основные направления развития Высшей школы государственного и муниципального управления на 2015 – 2017 годы 22 декабря 2014 года Привалов Игорь Анатольевич Цель– повышение эффективности государственного и.
Download ReportTranscript Основные направления развития Высшей школы государственного и муниципального управления на 2015 – 2017 годы 22 декабря 2014 года Привалов Игорь Анатольевич Цель– повышение эффективности государственного и.
Основные направления развития Высшей школы государственного и муниципального управления на 2015 – 2017 годы 22 декабря 2014 года Привалов Игорь Анатольевич Цель– повышение эффективности государственного и муниципального управления Задачи Функциональные - Разработка и реализация системы непрерывного образования государственных и муниципальных служащих - Подготовка кадрового резерва на руководящие должности в гос и мун органах власти (подразделения, ИОГВ, ОМС) - Проведение исследовательской и аналитической работы (в том числе разработка и развитие нормативной правовой базы) Статусные - Стать современной федеральной площадкой переподготовки, повышения квалификации специалистов в системе государственного и муниципального управления, ориентированных на основные направления модернизации экономики страны и Республики Татарстан 2 Основные проблемы, требующие совершенствования системы переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих Нарастающий дисбаланс знаний и навыков управленческой деятельности в сфере государственного и муниципального управления с требованиями НПА Недостаточная эффективность системы непрерывного профессионального образования в сфере ГиМУ Отсутствие профессиональных стандартов по профилям деятельности и стандартов управленческих процессов 3 Указ Президента Российской Федерации « Об основных направлениях совершенствова ния системы госуправления» (№ 601 от 7 мая 2012 г.) ЗАДАЧА! «…обеспечить: уровень удовлетворенности граждан качеством государственных и муниципальных услуг к 2018 году не менее 90%; - общественное обсуждение НПА; - оценку регулирующего воздействия; - принятие решений о досрочном прекращении полномочий по результатам оценки эффективности деятельности; - сформировать эффективную систему работы общественных советов при органах власти; - развить систему наставничества; - ввести систему профессиональнофунукциональных групп…» 4 Закон Российской Федерации «О стратегическом планировании в Российской Федерации» (№ 172 от 25 июня 2014 года) ЗАДАЧА! «…обеспечить: - разработку прогноза СЭР на долгосрочный период (каждые 6 лет на 12 и более лет); - -разработку бюджетного прогноза на долгосрочный период (каждые 6 лет на 12 и более лет). 5 Указы Президента Российской Федерации «Стратегия национальной безопасности Российской Федерации» (№537 от 12.05.2009г.) и 648 «О формировании системы распределенных ситуационных центров…» от 25.07.2013г. ЗАДАЧА! «…обеспечить: - Создание системы распределенных ситуационных центров на федеральном, региональном и муниципальном уровнях… 6 Инструменты решения стоящих задач Госзаказ на обучение для ВШГиМУ Корпоративный заказ для ВШГиМУ Профессиональные стандарты Образовательные программы и технологии Кадровый аудит Постпрограммный контроль Упреждающая подготовка преподавателей 7 Новые направления взаимодействия с органами власти Достоверная информация о прогнозной количественной и качественной потребности в государственных и муниципальных служащих и потребностях в их образовании Долгосрочное стратегическое прогнозирование и планирование, создание МФЦ, создание распределенной системы ситуационных центров , оценка регулирующего воздействия разрабатываемых нормативно-правовых актов, независимая оценка качества предоставляемых услуг (общественные советы при гос. и мун. органах исполнительной власти и т.д.) Обеспечение образовательного процесса (профстандарты (УП РФ № 597), темы выпускных работ и др.) Участие в создании базы практик и стажировок 8 Основные принципы в работе ВШГиМУ ориентированность на результат практикоориентированность образовательных программ непрерывная актуализация содержания подготовки Новое образовательные технологии сетевая форма организации образования (использование для обучения на рабочем месте мобильных выездных образовательных фронт-офисов ВШГиМУ) дистанционное обучение реализация кейсовых технологий обучения (в т.ч. электронные кейсы) проведение инновационных проблемных совещаний (обучение системному анализу при решении слабоструктурированных задач) консалтинг в сфере управления персоналом и др. 9 Создание и функционирование системы непрерывного образования ГМС Направление работы Результат 1 Кадровый аудит Индивидуальные планы профессионального развития ГМС 2 Функциональный анализ деятельности ИОГВ, ОМС Предложения по перераспределению функций между ИОГВ, ОМС, их подразделениями 3 Разработка пакета образовательных модулей и кейсов Электронная библиотека образовательных модулей и кейсов 4 Внедрение технологий дистанционного образования Образовательные программы и технологии 5 Создание в органах исполнительной власти стажировочных площадок Система стажировочных площадок (например, для потенциальных министров и их заместителей - в ОМС; -для сотрудников ОМС – в ИОГВ, сотрудников органов власти перекрестно в функционально сильных органах и др.) 6 Формирование предложений по развитию образовательных программ и технологий на основе опроса обучающихся Новые и усовершенствованные образовательные технологии 7 Оценка эффективности работы преподавателей на основе разработанной методики Рейтинг преподавателей (введение системы оплаты труда по результатам деятельности) 8 Постпрограммный мониторинг Подготовка предложений по усовершенствованию системы ПППК, кадровому аудиту и повышению квалификации преподавателей, стандартам работы ВШГМУ 10 Подготовка кадрового резерва Кадровый аудит «Необучаемые» «Обучаемые» Постпрограммный мониторинг Органы власти ВШГиМУ Повышение квалификации Обучившиеся Переподготовка 11 Исследовательская и аналитическая работа 1. Исследования в сфере образования: лучшие зарубежные и отечественные практики развития ведущих университетов 2. Исследования в области совершенствования систем государственного и муниципального управления 3. Социологические исследования в сфере формирования системы оценки эффективности деятельности государственной и муниципальной службы 4. Разработка и развитие нормативно - правовой и методической базы 5. Кадровый аудит деятельности преподавателей и разработка планов их индивидуального развития 12 Направления развития деятельности ВШГиМУ Образовательные мероприятия с привлечением ведущих российских и зарубежных специалистов в том числе за пределами РФ Программа «Алгарыш» Повышение квалификации корпоративных кадров Переподготовка и повышение квалификации гос. и мун. служащих Организация и проведение ежегодного конкурса «Лучший гражданский служащий Республики Татарстан» ВШГиМУ Оценка профессиональных и управленческих компетенций государственных и муниципальных служащих Разработка стратегии развития муниципальных районов Республики Татарстан Формирование и подготовка кадрового резерва государственных и муниципальных служащих Республики Татарстан 13 Благодарю за внимание!