Transcript 2012/2013m.m. Elektroninio verslo organizavimas V-2/2V Bendrovės “Mokri katilai” veiklos ataskaita Kristina Laukaitytė Monika Balnytė Įžanga. Kaip mes siekėme sėkmės? • Charakterizavome bendrovės “Mokri katilai” veiklos strategiją; • Atlikome įmonės gamybinės veiklos.

2012/2013m.m.
Elektroninio verslo organizavimas
V-2/2V
Bendrovės
“Mokri katilai” veiklos ataskaita
Kristina Laukaitytė
Monika Balnytė
Įžanga.
Kaip mes siekėme sėkmės?
• Charakterizavome bendrovės “Mokri katilai”
veiklos strategiją;
• Atlikome įmonės gamybinės veiklos analizę;
• Išanalizavome įmonės finansinę padėtį;
• Bandėme kuo plačiau pritaikyti informacines
sistemas;
Įmonės strategija
• užimti didžiausią šildymo katilų rinkos dalį;
• pasiūlyti pirkėjams kokybiškus ir pigius
gaminius;
• plėsti įmonės ir elektroninės parduotuvės
veiklą;
ĮMONĖS VALDYBA:
Direktorė – Kristina Laukaitytė
Finansų direktorė – Monika Balnytė
Personalo politika
Kainų politika lyginant su
konkurencingomis įmonėmis
Gaminio kaina
Gaminio "Kaitra-150" kainų palyginimas
6000
Metai 1
4000
2
2000
3
4
0
Kaxala
Lietuvos krosnelės
Mokri katilai
UAB MAŠINISTAI
5
Kreditas klientams
Dienų skiačius
Kreditas "Kaitros-150" pirkėjams
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Kaxala
Lietuvos krosnelės
Mokri katilai
UAB MAŠINISTAI
1
2
3
Metai
4
5
Dienų skaičius
Kreditas "Kaitros-200" pirkėjams
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Kaxala
Lietuvos krosnelės
Mokri katilai
UAB MAŠINISTAI
3
4
Metai
5
Gamybos analizė
Įmonės pajėgumai
Metai
Rodikliai
1
2
3
4
5
Įrenginių skaičius, vnt.
4
5
5
9
6
Įrenginių panaudojimo
koeficientas
1
1
1
1
1
10815
10840
13740
12310
18600
1,5
1,2
1,6
0,9
1,7
1
0.72
0.84
0.41
0.9
Faktinis pajėgumas, staklių val.
Pamainumo koeficientas
Įrenginių našumo indeksas
Įmonės veiklos metais darbuotojams
skirtas socialinis biudžetas
Įmonės socialinis biudžetas
5
Metai
4
3
2
1
0
1000
2000
3000
Litai
4000
5000
6000
Produkcijos gamybos dinamika
Gaminių kiekis
Įmonės veiklos metais pagamintų katilų
skaičius
Gaminių kiekis
3500
3000
900
2500
2000
600
500
Kaitra-200
1500
Kaitra-150
1000
500
0
1
2
3
Metai
4
5
Produkcijos pardavimas
Pardavimo dinamika 5-erių metų laikotarpyje
3000
600
2500
2000
500
661
1500
Kaitra-150
1000
500
0
Kaitra-200
1
2
3
4
5
Gamybos savikainos
"Kaitra-150"
Metai
Imonės
pavadinimas
1
2
3
4
5
Kaxala
2.913 Lt
2.949 Lt
2.986 Lt
3.112 Lt
3.150 Lt
Lietuvos
krosnelės
2.902 Lt
2.961 Lt
2.991 Lt
0 Lt
3.007 Lt
Mokri katilai
2.902 Lt
2.961 Lt
3.000 Lt
3.079 Lt
2.969 Lt
UAB
MAŠINISTAI
2.901 Lt
2.953 Lt
3.023 Lt
3.058 Lt
3.168 Lt
"Kaitra-200"
Imonės pavadinimas
Metai
3
4
5
Kaxala
4.425 Lt
4.601 Lt
4.669 Lt
Lietuvos krosnelės
4.434 Lt
4.725 Lt
4.463 Lt
Mokri katilai
4.451 Lt
4.592 Lt
4.393 Lt
UAB MAŠINISTAI
4.491 Lt
4.555 Lt
4.752 Lt
Finansinių rezultatų analizė
Bendrovės pelnų pokyčio ataskaita
5-erių metų laikotarpyje
Pagrindinių balanso ataskaitos rodiklių
kitimas 5-erių metų laikotarpyje
Pagrindiniai balanso ataskaitos rodikliai
7000000
6000000
Litai
5000000
4000000
Turtas
3000000
Ilgalaikis turtas
Trumpalaikis turtas
2000000
Kapitalas ir rezervai
1000000
0
1
2
3
4
Metai
5
6
Kapitalo ir rezervų kitimas 5-erių metų
laikotarpyje lyginant su
konkurencingomis įmonėmis
Pagrindiniai finansiniai rodikliai (1)
Pagrindiniai finansiniai rodikliai (2)
Pagrindiniai finansiniai rodikliai (3)
Veiklos rodikliai
Informacinių sistemų pritaikymas
Išvados
• Didelis dėmesys skiriamas ne tik katilų
gamybai, bet ir klientams
• Daug lėšų skiriama reklamai
• Įmonė beveik visada pirmavo šildymo katilų
rinkoje
• “Mokri katilai” lyginant su kitomis įmonėmis
turėjo didžiausią kapitalą (~6.600.000Lt)
• Įmonės valdyba priimdavo apgalvotus ir
racionalius sprendimus
Pasiūlymai tolimesnei veiklai vykdyti:
• mažinti gaminių savikainas;
• plėsti bendrovės veiklą, įsitvirtinti ir
kaimyninėse šalyse;
• ir toliau stengtis užimti 1-ąją šildymo katilų
rinkos vietą.
Ačiū už Jūsų dėmesį 