Transcript SKUPINSKA DINAMIKA AVTOR: Katja Čavničar EKIPA Dinamična skupina, ki se spreminja, dozoreva • Sinteza športnih in človeških vrednot • Kvalitetni posamezniki še ne pomenijo kvalitetne skupine •

SKUPINSKA DINAMIKA
AVTOR: Katja Čavničar
EKIPA
Dinamična skupina, ki se spreminja,
dozoreva
• Sinteza športnih in človeških vrednot
• Kvalitetni posamezniki še ne pomenijo
kvalitetne skupine
• Vrhunski rezultat = pristni medosebni
odnosi (spoštovanje, ljubezen,
upoštevanje)
• Trener moderator odnosov
STRUKTURA
• Skupinska struktura je stabilen vzorec
odnosov med člani
• Vloge določajo splošno vedenje
pričakovano od ljudi, ki zavzemajo različne
pozicije znotraj skupine (trener, športnik)
• Vloge, norme in drugi strukturni aspekti so
jedro večine dinamičnih procesov
IDENTITETA
Člani skupine sebe in druge posameznike v
skupini zaznavajo kot člane skupine.
CILJI
• Vsaka skupina obstaja z razlogom
• Člani skupine se združijo za doseganje skupnih
•
ciljev. Določene cilje je lažje doseči v skupini,
kot bi jih bilo, če bi jih posameznik skušal doseči
sam. Bistvena je nujnost sodelovanja. Če ima
določeno število ljudi enake cilje, to iz njih še ne
naredi prave skupine
Skupinski cilj je v takih primerih zadovoljevanje
temeljnih psihosocialnih potreb, predvsem
varnosti in sprejetosti. To je pravi skupinski cilj,
saj potreb ni mogoče zadovoljevati individualno,
temveč zgolj s pomočjo drugih ljudi
SKUPINSKI CILJ
Razdelitev dela, pravila vedenja,
komunikacija, soglasje, povratne
informacije
Tam, kjer ni skupinskega cilja, ustanova
največkrat životari, vodenje v njej je
omejeno na gašenje požarov in skrb za to,
da nasprotja niso prehuda
KOHEZIVNOST (povezanost)
• enotnost skupine, občutek privlačnosti za
posameznega člana ter stopnja, do katere
člani usklajujejo delovanje za dosego
skupnih ciljev
• Na osnovi zaupanja, spoštovanja
• "mi" občutek, ki združi posameznike v eno
celoto
• navezanost na skupino, navezanost na
člane skupine in interakcijo z njimi
SOCIALNA KLIMA
• DRUŽABNO VZDUŠJE
• DINAMIČEN PROCES (VZROK IN POSLEDICA VEDENJA
LJUDI)
Ustvarijo jo:
Dobra komunikacija, spoštovanje drug
drugega, občutja bližine s sotekmovalcem,
zaupanje, prijateljska atmosfera,
medsebojno sprejemanje, podpora
OBJEKTIVNI INDIKATORJI
OBSTAJANJE NAPETOSTI IN KONFLIKTOV
OSIP IN FLUKTUACIJA
PASIVNOST ČLANOV
USTVARJANJE PODSKUPIN IN KLIKI
POVEČANA UPORABA SKUPINSKEGA
PRITISKA
SUBJEKTIVNI INDIKATORJI SOC. KLIME
OBČUTEK PRIPADNOSTI SKUPINI-”mi” doživljaj
OBČUTEK LOJALNOSTI-iskreno sprejemanje
ciljev in nalog ter norm skupine, konflikt vlog,
neskladje med cilji,nalogami in normami
OBČUTEK KOLEKTIVNE MOČI
OBČUTEK SOLIDARNOSTI-pomoč
OBČUTEK ANGAŽIRANOSTI-aktivnost
ZADOVOLJSTVO S SKUPINO-pripadnost, cilji
SOC. KLIMA
• Pomembno vpliva na nastop
• Sprejemanje drug drugega (slabe in dobre
lastnosti)
• Pogostost skupnega bivanja v stresnih
situacijah
• Konstruktivno reševanje konfliktov,
tolerantnost
EKIPA
• Vsak član moštva je član družine
• Način tvojega vedenja vpliva na počutje in
vedenje drugih
• Vzpodbujanje, medsebojna pomoč,
vzajemno poslušanje, opozarjanje in
popravljanje drugih in sebe na pozitiven
način
• Ekipa razvije boljšega športnika in človeka
TIMSKO DELO
TEAM (Kajtna, 2004):
• Trener – vodja strokovnega teama
• Kondicijski trener
• Psiholog,zdravnik, maser, študij. koor.
Strokovni šp. team je relativno stabilna
skupina strokovnjakov, ki vsak na svojem
področju sodelujejo s športnikom in mu
pomagajo pri doseganju čim boljših
rezultatov.
Koristi strokovnega športnega teama
• Športnik je celovita osebnost, zato lahko team
•
•
•
•
•
zanj celovito poskrbi
Športnik dobi občutek, da se za rezultat dela na
vseh področjih
Do sprememb v vedenju (čustveno, kognitivno)
pride prej, če je informacija podana iz več virov
hkrati
Trener je razbremenjen – časovno, odgovornost
K vsakemu problemu pristopimo kompleksno
Možnost preverjanja mnenj iz različnih vidikov
Hierarhija v teamu ?
• Selektor (trener) je vodja
– Zaradi pogostosti kontaktov z drugimi člani
teama
– Zaradi načrtovanja aktivnosti
– Zaradi pogostih kontaktov s športniki
Pravila delovanja v teamu
• Tip komunikacije – odprta, potrebno je vse
povedat, pazit tudi na to, katere
informacije ostanejo v teamu, katere lahko
posredujemo naprej športniku
• Znotraj teama je pomembno, da ni
podskupin!!!!!
• Vsak naj pokriva predvsem svoje področje,
brez poseganja v delovanje drugih članov
teama
• Predpogoj je SKUPNI CILJ !!!
• CELOTA JE VEČ KOT VSOTA ČLANOV
“ Več glav več ve” ali idealna pot do kaosa?
HVALA !