Gauss Development

Organizacija rada u timu

IT segment Ivan Lozančić, CEO poslovanje.hr

gauss-development.com

Kada/zašto/kome je potrebna bolja organizacija?

Koristi svakome - od kupca, do developera i managera Jasna podjela posla Povećava zadovoljstvo kolektiva i pojedinca unutar tvrtke Povećava povjerenje i zadovoljstvo kupca Pruža više slobodnog vremena za zabavu  Koje osobe su najviše uključene u provedbu organizacije tima?

Direktori, vlasnici | TOP management Project manageri (PM), Line manageri | Middle management Team Leaderi (TL) i System Arh. (SA) | Development management SVE VIŠE POTREBNIH DJELATNIKA RAZLIČITIH AFINITETA I ZANIMANJA! 

Što određuje vrstu organizacije tima ili tvrtke?

Veličina i budget projekta, broj zaposlenika i njihova kompetetnost Vrsta usluge te vizija tvrtke Psihologija: Struktura ljudi i njihovi odnosi (razina formalnosti, ego...) Tko su obično sudionici IT projekta?

Customer Management: Sales, AM, PM/CM, Consultant, Product mng...

Development: SA, TL, Junior/Senior, Test, Design...

Uobičajeni tok projekta Customer  AM ili PM PM  Concept i Design  SA review (+dokumentacija) Team Leader ili Senior Developer  GUI + Core develoment Test and maintenance team  Novi zahtjevi

Koji su uobičajeni modeli organizacije timova?

Otvoreni (male okoline) Hijerarhijski Matrični

Primjer klasičnog problema I. Developer vs. ostali Aaaaa!!!!!!

Customer 1 Customer 2 Developer 1 Developer Developer 2 PM 1 PM 2 PM 3 CEO / AM / Concept

Primjer klasičnog problema II. Developer / zdravi razum vs. očekivanja Aaaaa!!!!!!

Projekt 1 – zahtjev 1 Projekt 1 – zahtjev 2 Developer Projekt 2 – zahtjev 1 Projekt 2 – zahtjev 2 Projekt 3 – zahtjev 1 Projekt 3 – zahtjev 2 Projekt 3 – zahtjev 3

Rješenja?

Redovni sastanci (na razini tvrtke/tima/pojedinca), team building Formiranje dobrog project / development managementa Bilježenje vremena i planiranje unaprijed Kontrola estimacija i timelinea Kolaboracijski alat umjesto email i usmene komunikacije „Kupac nije kralj?”  Kreiranje jasnih procedura i smanjenje kaosa Korištenje developerskih alata – SVN / Git... (više će reći Zvonimir Radoš) OTVORENA I ISKRENA KOMUNIKACIJA

Kako to izgleda u Gaussu...

Dolaze zahtjevi od kupaca (razni kanali) Provjera resursa i delegiranje taskova Prolazak kroz proces (koncept  dokumentacija  approval  dizajn) Dolazak zahtjeva u development (handlanje change requestova prema mng.) Testiranje i lansiranje projekta Marketing sukladno proizvodu Mjerenje zadovoljstva kupca i planovi za dalje Stalno u primjeni Active Collab alat (.git/SVN kod većih projekata)

Što se još radi za vrijeme trajanja/rada na projektu...

Kreiranje etapa projekta i timelinea, te praćenje realizacije (PM) Upis svakog radnog sata i upiti oko nejasnoća (Development) Dokumentiranje novih zahtjeva i pomoć developmentu/dizajnu (CM) Redovno izvještavanje kupca i planiranje sljedećih radnji Uključivanje polaznika Gauss Informatike na projekt!

Tona zabave 

HVALA NA POZORNOSTI

 Pitanja?

Ivan Lozančić, CEO poslovanje.hr

gauss-development.com