Transcript Количество лицензий программного обеспечения

Dmitry Gavrilov – CEE Cloud Business Development Leader
November 2nd, 2011
Окупаемость внедрений облачных вычислений
© 2011 IBM Corporation
5 ключевых факторов экономии с «Облаками»
 Оборудование (сервера, системы хранения, сеть и т.п.)
 Программное обеспечение
 Автоматизированная настройка и инсталляция
 Повышение производительности
 Администрирование
2
© 2011 IBM Corporation
1- й пример экономии клиента с Облаком
Крупный банк
3
© 2011 IBM Corporation
2-й пример экономии клиента с Облаком
Малое производство
4
© 2011 IBM Corporation
3-й пример экономии клиента с Облаком
Банк среднего размера
5
© 2011 IBM Corporation
Оборудование
1200000
1000000
800000
Current
600000
Cloud
400000
200000
0
Medium
62% экономии
6
Large
50 % экономии
Outsourced
63% экономии
© 2011 IBM Corporation
Оборудование
 Два основных момента окупаемости оборудования
• Амортизация
• Затраты на электроэнергию и эксплуатационные затраты
 Первый проект - выполнить консолидацию оборудования
 Уменьшение операционных расходов:
• Электропитание и охлаждение
• Аренда производственных площадей
• Производительности приложений
• Автоматизации и виртуализации
7
© 2011 IBM Corporation
Программное обеспечение
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Current
Cloud
Medium
Large
Outsourced
Увеличение более чем в 2
раза
8
© 2011 IBM Corporation
Программное обеспечение
 Без сервиса по управлению системой, экономия не может быть достигнута
 Программное обеспечение требует инвестиций для того, чтобы получить
больший экономический эффект
 Почему затраты на программное обеспечение обычно растут
• Требуется наличие ПО для виртуализации
• Требуется наличие ПО для обеспечения управления сервисом
 С чего начать для получения экономического эффекта?
• Установить ПО для виртуализации
• Установить базовое ПО управления сервисами
• Установить дополнительное ПО управления сервисами
9
© 2011 IBM Corporation
Автоматизация настроек и конфигурирования
1600000
1400000
1200000
1000000
Current
800000
Cloud
600000
400000
200000
0
Medium
48% экономии
10
Large
Outsourced
90% экономии
© 2011 IBM Corporation
Автоматизация настроек и конфигурирования
 Автоматизированные утилиты
• Уменьшают необходимое время для настройки систем
• Освобождают квалифицированные ресурсы для работы с существенно большим
количеством систем
 Ключевой показатель – количество сэкономленного времени
• Обычно с 40-70 часов до 30 минут
• В случае использования большой инфраструктуры – экономия может достигать 90
процентов
 С чего начать для получения экономического эффекта?
• Замена ручных процессов автоматизированными
11
© 2011 IBM Corporation
Повышение производительности
300000
250000
200000
Current
150000
Cloud
100000
50000
0
Medium
Large
Outsourced
97% экономии
12
© 2011 IBM Corporation
Повышение производительности
 Остановка, переналадка и активация той или иной части инфраструктуры вопрос минут, а на дней или месяцев
 Ключевой элемент экономии – продолжительность времени ожидания
(простоя) запрашивающей стороной готовности ресурса
 Бизнес, который в ручную развертывает и управляет бизнес приложениями и
IT, стоит перед лицом испытаний
• Недели и месяцы в ожидании готовности инфраструктуры и приложений
• Затраты на вовлечение высококвалифицированных IT специалистов для
управления процессом развертывания инфраструктуры и приложений
• Требуются ресурсы для обеспечения взаимосвязи процессов контроля и
управления
13
© 2011 IBM Corporation
Системное администрирование
4000000
3500000
3000000
2500000
Current
2000000
Cloud
1500000
1000000
500000
0
Medium
Large
Outsourced
Экономия от 36%
14
© 2011 IBM Corporation
Системное администрирование
 Администрирование виртуальных системы – значительно сложнее администрировать
и это может привести к высоким административным расходом
 Ключевой элемент экономии – эффективность управления виртуальным аспектом
Облачного окружения
• Экономия на администрировании может быть в пределах от 36% до 45%
 С чего начать для получения экономического эффекта?
• Формализовать связь компонентов Облака (физические и виртуальные артефакты)
• Использовать системы мониторинга и управления производительностью
• Управлять Облаком на уровне сервисов
15
© 2011 IBM Corporation
Обобщённые показатели экономии и затрат
Применения
Экономия
Затраты
Оборудование
Уменьшение количества серверов снижает
амортизация, расходы на электроэнергию и
инфраструктуру
Программное
обеспечение
Уменьшение количества лицензий на
операционные системы и бизнес ПО
 Стоимость ПО виртуализации
 Стоимость ПО для управления
Облаком
Автоматизация
настроек
Уменьшение времени затраченного на
настройку системы
Затраты на обучение, разработку,
администрирование и
обслуживание
Производительность
Уменьшение времени ожидания готовности
инфраструктуры на каждый проект
Администрирование
Увеличение производительности
администраторов и специалистов технической
поддержки
16
© 2011 IBM Corporation
Оборудование
 Количество серверов
 Средняя стоимость приобретения сервера
 Среднее значение утилизации ресурсов оборудования
17
© 2011 IBM Corporation
Программное обеспечение
 Количество лицензий платных операционных систем (например таких как
Windows Server)
 Количество лицензий программного обеспечения предназначенного для
виртуализации
 Годовая стоимость лицензий программного обеспечения предназначенного для
виртуализации из расчета на один сервер
 Стоимость платных лицензий ОС из расчета на один сервер
 Стоимость платной поддержки ОС из расчета на один сервер
18
© 2011 IBM Corporation
Автоматизация настроек
 Количество виртуальных машин, имиджей устанавливаемых в год (provisioning
requests)
 FTE (Full-Time equivalent) в часах, необходимое для настройки окружения без
программного обеспечения для автоматизации
 FTE в часах, необходимое для настройки окружения с помощью программного
обеспечения для автоматизации
 Стоимость программного обеспечения для автоматизации (Tivoli Service
Automation Manager)
19
© 2011 IBM Corporation
Производительность
 Общее количество проектов в год
 Среднее время ожидания, вызванное необходимостью конфигурирования и
настройки окружения из расчета на один проект без программного обеспечения
для автоматизации
 Среднее время ожидания, вызванное необходимостью конфигурирования и
настройки окружения из расчета на один проект с программным обеспечением
для автоматизации
20
© 2011 IBM Corporation
Администрирование
 Количество физических серверов
 Количество активно управляемых экземпляров Операционных Систем
 Каково количество системных администраторов управляющих IT окружением
(исключая сеть и системы хранения)
 Производительность администрирования в результате трансформации
традиционный модели в облачную
 Соотношение количества администраторов к общему количеству технического
персонала поддержки
 Годовой фонд заработной платы из расчета на одного администратора
21
© 2011 IBM Corporation
Полученный урок, опыт IBM
 Оценка модели анализа возврата инвестиций (ROI model) и разъяснение
предположений сделанных в ходе такого анализа
 Немедленный анализ исходных данных, допущений полученных от заказчика
 Использование средних показателей по индустрии, в случае, когда
необходимые показатели не могут быть предоставлены заказчиком
 Модель расчета возврата инвестиций может не иметь всю необходимую
функциональность
 Обе стороны – технические и бизнес специалисты должны быть вовлечены с
самого начала проекта
 Не делать выводов лишь на основе ключевых факторов экономии с «Облаком»
 Бюджет из расчета 3-4 недели под проект по оценке возврата инвестиций
22
© 2011 IBM Corporation
Как начать анализ возврата инвестиций и выполнить эту работу
эффективно
 Установите правильные ожидания, сообщив заранее детали процесса:
использованные для анализа инструменты, необходимые данные, и как они
были использованы для расчетов.
 Установите правильное соотношение технической и деловой экспертизы,
чтобы получить более точные результаты исследований.
 Устройте встречу с заказчиком, чтобы понять входные данные полученные от
него и его предположения относительно них к ходе проведения анкетирования.
23
© 2011 IBM Corporation
Как начать анализ возврата инвестиций и выполнить эту работу
эффективно (продолжение)
 Определитесь с ожиданиями относительно графика проведения анализа во
время экспериментальной фазы. Общее руководство гласит, что необходимо
15 - 20 часов взаимодействия с заказчиком на протяжении более чем три четыре недели.
 Модель анализа является всесторонней, но в то же время специфичной. По
умолчанию, в расчетах, используются усредненные значения по индустрии. Вы
должны гарантировать, что клиент знает об этих средних показателях и о том,
как они используются.
 Клиенты, вероятно, спросят, как или почему сделаны определенные
вычисления. Будьте готовы ответить на эти вопросы. Это может вовлечь за
собой показ данных, алгоритмов вычисления и формул используемых в
расчетах.
24
© 2011 IBM Corporation
Немного о SaaS схеме
От CAPEX к OPEX
Months
$12 000,00
$10 000,00
Expenses
$8 000,00
Capital
$6 000,00
Operational
$4 000,00
$2 000,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
$0,00
 Помесячные платежи
 Включение стоимости утилизированного сервиса в
операционные расходы
25
© 2011 IBM Corporation
Немного о SaaS схеме
За счет чего достигается экономия?
$1 200 000,00
$1 000 000,00
Expenses
$800 000,00
Capital
$600 000,00
Operational
$400 000,00
$200 000,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
$0,00
Months
 Зависимость от количества утилизированных
лицензий за отчетный период
 Инвестиции требуют приобретения максимально
необходимого количества лицензий
26
© 2011 IBM Corporation
Спасибо
27
© 2011 IBM Corporation
28
© 2011 IBM Corporation
Legal Disclaimer
• © IBM Corporation 2011. All Rights Reserved.
• The information contained in this publication is provided for informational purposes only. While efforts were made to verify the completeness and accuracy of the information contained
in this publication, it is provided AS IS without warranty of any kind, express or implied. In addition, this information is based on IBM’s current product plans and strategy, which are
subject to change by IBM without notice. IBM shall not be responsible for any damages arising out of the use of, or otherwise related to, this publication or any other materials. Nothing
contained in this publication is intended to, nor shall have the effect of, creating any warranties or representations from IBM or its suppliers or licensors, or altering the terms and
conditions of the applicable license agreement governing the use of IBM software.
• References in this presentation to IBM products, programs, or services do not imply that they will be available in all countries in which IBM operates. Product release dates and/or
capabilities referenced in this presentation may change at any time at IBM’s sole discretion based on market opportunities or other factors, and are not intended to be a commitment to
future product or feature availability in any way. Nothing contained in these materials is intended to, nor shall have the effect of, stating or implying that any activities undertaken by
you will result in any specific sales, revenue growth or other results.
• If the text contains performance statistics or references to benchmarks, insert the following language; otherwise delete:
Performance is based on measurements and projections using standard IBM benchmarks in a controlled environment. The actual throughput or performance that any user will
experience will vary depending upon many factors, including considerations such as the amount of multiprogramming in the user's job stream, the I/O configuration, the storage
configuration, and the workload processed. Therefore, no assurance can be given that an individual user will achieve results similar to those stated here.
• If the text includes any customer examples, please confirm we have prior written approval from such customer and insert the following language; otherwise delete:
All customer examples described are presented as illustrations of how those customers have used IBM products and the results they may have achieved. Actual environmental costs
and performance characteristics may vary by customer.
• Please review text for proper trademark attribution of IBM products. At first use, each product name must be the full name and include appropriate trademark symbols (e.g., IBM
Lotus® Sametime® Unyte™). Subsequent references can drop “IBM” but should include the proper branding (e.g., Lotus Sametime Gateway, or WebSphere Application Server).
Please refer to http://www.ibm.com/legal/copytrade.shtml for guidance on which trademarks require the ® or ™ symbol. Do not use abbreviations for IBM product names in your
presentation. All product names must be used as adjectives rather than nouns. Please list all of the trademarks that you use in your presentation as follows; delete any not included in
your presentation. IBM, the IBM logo, Lotus, Lotus Notes, Notes, Domino, Quickr, Sametime, WebSphere, UC2, PartnerWorld and Lotusphere are trademarks of International
Business Machines Corporation in the United States, other countries, or both. Unyte is a trademark of WebDialogs, Inc., in the United States, other countries, or both.
• If you reference Adobe® in the text, please mark the first use and include the following; otherwise delete:
Adobe, the Adobe logo, PostScript, and the PostScript logo are either registered trademarks or trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States, and/or other countries.
• If you reference Java™ in the text, please mark the first use and include the following; otherwise delete:
Java and all Java-based trademarks are trademarks of Sun Microsystems, Inc. in the United States, other countries, or both.
• If you reference Microsoft® and/or Windows® in the text, please mark the first use and include the following, as applicable; otherwise delete:
Microsoft and Windows are trademarks of Microsoft Corporation in the United States, other countries, or both.
• If you reference Intel® and/or any of the following Intel products in the text, please mark the first use and include those that you use as follows; otherwise delete:
Intel, Intel Centrino, Celeron, Intel Xeon, Intel SpeedStep, Itanium, and Pentium are trademarks or registered trademarks of Intel Corporation or its subsidiaries in the United States and
other countries.
• If you reference UNIX® in the text, please mark the first use and include the following; otherwise delete:
UNIX is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries.
• If you reference Linux® in your presentation, please mark the first use and include the following; otherwise delete:
Linux is a registered trademark of Linus Torvalds in the United States, other countries, or both. Other company, product, or service names may be trademarks or service marks of
others.
• If the text/graphics include screenshots, no actual IBM employee names may be used (even your own), if your screenshots include fictitious company names (e.g., Renovations, Zeta
Bank, Acme) please update and insert the following; otherwise delete: All references to [insert fictitious company name] refer to a fictitious company and are used for illustration
purposes only.
29
© 2011 IBM Corporation