Transcript Årsredovisning 2009

Årsredovisning 2009
HELSINGBORGSHEM PÅ 15 SEKUNDER
Det kommunala ändamålet
definierat i ägardirektiven den 28 mars 2007
Helsingborgshem är en viktig del i Helsingborgs stads utveckling för såväl medborgare som för näringsliv genom förvaltning, anskaffning, ombildning/försäljning och utveckling
av attraktiva bostäder. Staden ser bolaget som en viktig del i
uppfyllandet av stadens målsättning att Helsingborg ska
växa, utvecklas och vara en attraktiv stad att leva i.
Affärsidé
Vi skall utifrån affärsmässiga och långsiktigt hållbara principer
utveckla och förvalta attraktiva bostäder och bostadsområden.
Vision
Det bekväma sättet att bo.
Ledstjärnor
Affärsmässigt, öppet, mänskligt, ansvarsfullt.
Kundlöfte
Personligt boende och bemötande.
Fakta
Grundat: 1946
Ägare: Helsingborgs stad
Nettoomsättning: 846 265 kkr
Årets resultat efter finansiella poster: 39 496 kkr
Balansomslutning: 4 300 663 kkr
Antal anställda (medeltal): 130 (43 % kvinnor)
Antal lägenheter: 12 231
Antal lokaler: 883
Hemsida: www.helsingborgshem.se
E-post: [email protected]
ÅRSREDOVISNING 2009
Innehåll
Ordförande har ordet
4
Vd har ordet
6
Marknaden
9
Förvaltning
15
Organisation
19
Fastigheter
25
Ekonomi
31
Flerårsöversikt
36
Nyckeltal
37
Resultaträkning
39
Balansräkning
40
Kassaflödesanalys
43
Redovisningsprinciper och noter
44
Revisionsberättelse
50
Granskningsrapport
51
Fastighetsvärden
52
Bostadslägenheter, lokaler, garage och bilplatser
58
Här finns Helsingborgshems fastigheter och nyproduktion
65
Styrelse och ledningsgrupp
66
ÅRSREDOVISNING 2009
Ordförande har ordet
Omvärld i förändring
2009 blev ett år med stor ekonomisk dramatik; det största
BNP-raset sedan 1940 noterades och Riksbanken sänkte
räntan till den rekordlåga nivån 0,25 procent.
Finanskrisen är nu förhoppningsvis över – ökad tillgång
till kapital på marknaden tyder på det – och för Helsingborgshems del har det låga ränteläget medfört positiva
effekter genom att vi har kunnat satsa mer på underhåll.
Lågkonjunkturen ser ut att lätta, BNP-siffrorna för landet
har skrivits upp något och den inhemska konsumtionen har bra
fart. Arbetslösheten medför negativa effekter för den som drabbas,
men också för oss som bolag om
effekten blir att människor får
problem att betala hyran. Förhoppningsvis förbättras situationen
nu även på arbetsmarknaden så att
antalet arbetslösa åter kan minska.
Inget ont som inte har något
gott med sig. Lågkonjunkturen
har också medfört en tillfällig avmattning på byggmarknaden, vilket har gett ökad konkurrens
om bygguppdragen. Det har medfört något lägre entreprenadkostnader, vilket har varit gynnsamt för oss i flera av våra
upphandlingar.
Allmännyttans villkor har under året diskuterats grundligt
på nationellt plan och under 2010 väntas proposition läggas
och riksdagsbeslut fattas. SABO, Hyresgästföreningen och
Fastighetsägarna är alla positiva till de förslag till förändringar av allmännyttans roll som väntas presenteras.
ska sträva efter att tydligare renodla vårt fastighetsbestånd
till det som är vår kärnverksamhet, nämligen bostäder. Vi har
därför avyttrat en del fastigheter, vilket har frigjort kapital för
underhåll och nybyggnation.
För att staden ska kunna växa är en av våra viktigaste uppgifter att producera bostäder där och när det behövs. Vår
långsiktiga plan är att skapa 150 nya lägenheter per år. De
senaste åren har vi producerat betydligt fler än så, till exempel
färdigställdes 353 lägenheter 2008. 2009 var tempot något
lägre och vi har igångsatt produktionen av 116 lägenheter,
något under vårt mål. De främsta
förklaringarna är att det är brist
på attraktiva byggrätter och att
planprocesserna tyvärr tenderar
att dra ut på tiden.
Vår erfarenhet visar att många
som väljer att flytta in i hyresrätt
hos oss efter några år i stället
skulle vilja äga sitt boende. Vi
har därför beslutat oss för att
prova en ny modell, ”hyrköp”,
på ett antal markbostäder vi planerar att bygga i Laröd. Man
hyr då sin lägenhet, ungefär som vanligt, men med option
på att få köpa sitt boende till ett fast indexuppräknat pris
under ett antal år.
Ett udda projekt som nu avslutats är Villa Skansen, där
Helsingborgs stad gav oss i uppdrag att renovera huset som
under många år förfallit. Arbetet är avslutat och inflyttning
kunde ske under det gångna året. Vårt uppdrag har i mångt
och mycket handlat om att bevara en vacker fastighet i ett
q-märkt område på Olympia. Villa Skansen är idag en liten
juvel som kommer att pryda vårt fastighetsbestånd under
många år.
Helsingborgshem är ett allmännyttigt bolag och som sådant
tar vi också del i stadens sociala ansvar gentemot olika målgrupper. Tillsammans med Utvecklingsnämnden har vi till
exempel startat ett projekt med namnet ”Eget Driv” som
”För att staden ska
kunna växa är en av våra
viktigaste uppgifter att
producera bostäder där
och när det behövs.”
Helsingborgshems uppdrag
Vårt huvuduppdrag är att aktivt bidra till att staden utvecklas, växer och är attraktiv, genom att bygga, äga och förvalta hyreslägenheter. Med över 12 000 lägenheter är vi Helsingborgs största hyresvärd.
Helsingborgshems styrelse beslutade under 2009 att vi
4
ÅRSREDOVISNING 2009
syftar till att hjälpa arbetslösa på Dalhem och Drottninghög
att hitta varaktig sysselsättning.
Helsingborgs stad har påbörjat arbetet med att bygga upp
en egen internbank, ett arbete som beräknas bli färdigt under
2010. Tanken är att all vår upplåning i första hand ska ske
genom staden framöver. Syftet är att få så bra villkor som
möjligt för staden som helhet och för alla dotterbolag, samtidigt som staden kan hantera överlikviditet och finansiella
angelägenheter på ett bättre och mer effektivt sätt.
för att enbart ha färdiga beslutsunderlag. Vi har genomfört
en ordentlig utvärdering av vårt arbete, vilket har renderat i
förändringar och utveckling av exempelvis mötesstruktur,
arbetsordning, beslutsunderlag och beslutsfattande.
Avslutningsvis vill jag tacka styrelsen, vd och all personal
för gott arbete under 2009.
Kristian Anderson
Styrelseordförande
Styrelsens arbete
Styrelsen har successivt fått en mer aktiv roll, där vi arbetat
med olika typer av diskussionsunderlag och övningar i stället
5
ÅRSREDOVISNING 2009
Vd har ordet
Helsingborg går stärkt ur lågkonjunkturen
Att få verka i en stad som har som vision att vara Sveriges
mest attraktiva stad för människor och företag är oerhört
stimulerande. Det är mycket på gång i Helsingborg. En helt
ny stadsdel i unikt centralt läge planeras, Campus växer och
nya företag etablerar sig i staden samtidigt som en ny arenahall och en kongress- och hotellanläggning planeras i ett av
Sveriges bästa lägen. Helsingborg vill locka fler etableringar
och gäster till staden för att leva upp till visionen. Vi har, som
stadens största hyresvärd, en viktig roll i utvecklingen.
Rekordsatsning i lågkonjunktur
Året som gick präglades av finanskris, lågkonjunktur, extremt
låga räntenivåer och livlig diskussion på nationell nivå om allmännyttans villkor och förutsättningar. Helsingborgshem gjorde
något unikt genom att i en lågkonjunktur rekordsatsa på under-
6
håll och reinvesteringar. Vi gjorde trots detta ett något bättre
resultat än förväntat, med en vinst före skatt på 39 mkr.
Vi renodlade vår fastighetsportfölj genom att sälja vårdfastigheterna Regementskalken 7, Pålsjö sjukhem 2 samt
Spanaren 1 till Helsingborgs stad. Därigenom frigjordes kapital
till investeringar och underhåll.
Realisationsvinster tillsammans med låga räntenivåer och
överkapacitet i byggbranschen gjorde att vi kunde öka planerat
underhåll till 234 miljoner kronor, vilket är 80 miljoner mer
än föregående år. De närmsta 10 åren är det en nödvändig
nivå för att säkerställa husens skick och för att kunna utveckla våra fastighetsvärden på ett tillfredställande sätt.
Efter överenskommelse med Hyresgästföreningen Norra
Skåne och Hyresrättsföreningen Vårt Hem höjdes bostadshyrorna per den 1 januari 2009 med mellan 0 och 45kr/m2
beroende på fastighetens läge, standard och service.
ÅRSREDOVISNING 2009
Totalt var 99,8 % av våra lägenheter uthyrda vid årsskiftet
2009/2010, vilket bekräftar stadens dragningskraft och att
vår fastighetsportfölj är väl balanserad mellan gammalt och
nytt i olika lägen.
Värdefulla flyttkedjor
Vi startade två nyproduktioner finansierade utan statliga
subventioner; 36 radhuslägenheter av lågenergityp i Ödåkra
och 80 radhuslägenheter i Laröd.
Trots kostnadseffektiv produktion, där vi återanvänt ”typhus”
från tidigare lyckade produktioner, och trots lågkonjunktur
i byggbranschen ser vi att hyresnivåerna blir så pass höga att
endast projekt i A-lägen bär sin egen projektinvestering.
Vår satsning på nyproduktion skapar flyttkedjor som frigör
bostäder i hela kommunen.
”I Helsingborg planeras för 700
nya bostäder per år framöver.
Det ska bli mycket intressant att
följa de rörelser detta skapar på
bostadsmarknaden.”
Flyttkedjornas betydelse visas i flera undersökningar de
senaste åren. Konsultföretaget Temaplan undersökte effekterna
av 24 nya hyresrätter i ett kvarter i Malmö. Totalt gjorde 192
hushåll bostadsbyten. 30 av dem var debutanter på bostadsmarknaden – det vill säga nyinflyttade till Malmö eller utan
förstahandskontrakt.
I Helsingborg planeras för 700 nya bostäder per år framöver. Det ska bli mycket intressant att följa de rörelser detta
skapar på bostadsmarknaden.
Tjäna kund och tjäna pengar
Under 2008 påbörjade vi ett långsiktigt arbete som sammanfattas i devisen ”tjäna kund och tjäna pengar”. Arbetet innebär
att vi genom affärsmässighet och ökad kundnytta stärker bolaget,
hyresrätten som upplåtelseform och Helsingborg som stad.
Tjäna kund – Våra hyresgäster är vår drivkraft. Hyresgästernas
olika livsstilar och olika skeden i livet ställer helt andra krav
på oss än vad traditionell fastighetsförvaltning gjort. Vi är
övertygade om att vi genom att se, höra och bekräfta hyresgästen skapar morgondagens framgångar. Ett exempel är att
vi formar olika livsstilskoncept för att öka den upplevda livs-
kvalitén för hyresgästen. Under året startade vi ett nytt konceptboende, trygghetsboende, som kan bidra till ökad livskvalitet för våra äldre hyresgäster. För att öka den sociala
tryggheten är en trygghetsvärd och genensamhetslokal kopplade till respektive trygghetsboende.
Tjäna pengar – För att långsiktigt kunna erbjuda prisvärda
hyresrätter krävs vissa marginaler. Under 2009 har vi arbetat
tillsammans med Fastighetsägarna och Hyresgästföreningen
Norra Skåne med att utveckla vår hyressättning för att bättre
överensstämma med hyresgästernas värderingar. Arbetet ska
landa i en unik Helsingborgsmodell, där de första stegen togs
i hyresuppgörelsen för 2009 och 2010.
Vi har arbetat med att öka effektiviteten och styrningen
internt. Samtlig frontpersonal utbildades och certifierades
för att säkerställa ett effektivt arbetssätt och hög kvalité i vår
service. Vi har konkurrensutsatt ett av våra fyra förvaltningsområden, vilket ger relevanta nyckeltal att jämföra den egna
organisationen mot. Upphandlingen har skett på ett unikt
sätt där kompetens, nyckelperson och organisation hos
entreprenören viktats högre än pris. Vi tror att ett partnerskap
med öppen redovisning kan skapa en effektivare förvaltning
med fortsatt nöjda kunder.
Hög målsättning med tuffa förutsättningar
För stadens utveckling krävs fler hyresrätter. Vi vill ta vårt ansvar
för att utveckla staden genom nyproduktion, men bristen på
färdiga byggrätter i efterfrågade lägen och processen kring
planförfarandet riskerar på kort sikt att bromsa den nödvändiga utbyggnaden.
Många spännande planer är dock på väg fram, exempelvis
Ringstorp, Drottninghög och Södra Hamnen. Vår utmaning
är att få lönsamhet i nyproduktion av hyresrätter – under
2009 tvingades vi skriva ner värdet på två nyproduktioner
som inte klarar marknadsmässiga avkastningskrav. Vi avser
att vidareutveckla vårt arbete med plattformar och ta fram
fler typhus som kan repeteras på ett effektivt och smakfullt sätt.
Som allmännyttigt bostadsbolag förväntas vi vara i framkant inom hållbar bostadsförvaltning. Under 2010 kommer
energisatsningar genom lokala vindkraftverk, solpaneler och
individuell värmemätning att vara våra fokusområden.
När vi nu blickar fram mot 2010 står vi väl rustade för att
möta den förväntade ränteuppgången genom ökad effektivitet
och längre ränteportfölj. Vi ska leva upp till ägarens förväntningar på avkastning, öka vårt planerade underhåll men
framför allt tjäna kunden.
Jonas Hansson
Vd
7
på helgen,
perfekt start
en
är
da
ba
h
h sin dotter
– Att basta oc
d sin sambo oc
me
r
bo
m
so
k
ett höstsäger Fredri
Vång. Att få ta
us
Ra
.
på
a
4:
kropp och själ
Hanna i en
gott för både
r
gö
r
d
nä
ba
r
er
fa
nt
äf
eller vi
som man tr
samma personer
nger
Oftast är det
t blir många gå
de
så
Rååbaden
ll
ti
er
mm
ko
man
s,
oner i bastun.
em" tillsamman
roliga diskussi
l "världsprobl
de
l
he
en
r
.
se
– Vi lö
d för ett dopp
innan det är ti
säger Fredrik
ÅRSREDOVISNING 2009
Marknaden
Helsingborg har ett attraktivt läge i en av Sveriges mest expansiva
regioner och är en av landets snabbast växande kommuner med
en årlig befolkningsökning som i flera år överstigit 1 000 personer.
Under 2009 ökade Helsingborgs kommuns invånarantal med
drygt 1 600 personer och var landets nionde största kommun.
Den 31/12 uppgick befolkningen till 128 400 personer. På tio
års sikt förväntas Helsingborg växa med 12 000 invånare.
Likt flera andra marknader i södra Sverige har Helsingborg
visat motståndskraft mot den ekonomiska krisen. ÖP 2010
(översiktsplan), som Helsingborgshem varit delaktig i att ta
fram, ska forma framtidens Helsingborg och visar på framtidstro
och optimism. Helsingborg har en vision att bli Sveriges mest
attraktiva stad för människor och företag. Vår egen verksamhet
utgör en viktig del för att staden ska växa, utvecklas och vara
attraktiv att leva i. ÖP 2010 fokuserar på de tre profilområdena
mötesplatser, boendemiljöer och logistik. Projektet H+, där
planarbetet pågår för fullt, kan speciellt lyftas fram. H+ är ett
stort stadsförnyelseprojekt för utveckling av de södra centrala
stadsdelarna. Visionen är att skapa ett kreativt centrum runt
hamninloppet. Södertunneln, som ska binda samman Centrum
och Söder med de framtida delarna i området, har en nyckelroll
i H+ projektet.
Arbetslösheten i Helsingborg (4,9 %) 1) låg vid årets slut något
högre än riksgenomsnittet (4,4 %)1) men fallet i sysselsättningen
dämpades i slutet av 2009 och indikatorer tyder på att arbetsmarknaden stabiliseras.
Bostäder
Den negativa prisutvecklingen på bostadsmarknaden vände
och under sensommaren återhämtade sig marknaden för både
bostadsrätter och villor. Utvecklingen höll i sig under hösten
och trots lågkonjunkturen och bitvis höga arbetslöshetssiffror
redovisas lika höga bostadspriser som innan finanskrisen drabbade
bostadsmarknaden. Riksbankens rekordlåga räntenivåer har i
hög grad bidragit till återhämtningen av bostadspriserna.2)
Den rådande lågkonjunkturen och minskat statligt stöd vid
nyproduktion av bostäder har lett till att stadens mål att årligen
bygga 600-700 bostäder, varav Helsingborgshems andel är
150, inte uppnåddes under 2009.
I Helsingborg påbörjades 269 bostäder, de flesta i flerfamiljshus, och Helsingborgshem stod för 116 av dessa.
Gapet mellan folkökningen och bostadsbyggandet har lett
till en brist på hyresrätter.
Helsingborgshems lägenhetsbestånd uppgick vid årets slut till
12 231 (12 218). Detta motsvarar ca 45 % av det totala antalet
hyresrätter och ca 20 % av det totala antalet bostäder i Helsingborgs stad.
Den siste december var drygt 26 000 personer registrerade i
Helsingborgshems sökanderegister vilket är en ökning med ca
2 000 jämfört med året före. Antalet aktivt sökande, d v s de
som anmält intresse för lediga lägenheter, har pendlat mellan
2 100 – 3 400 personer per månad. Av de sökande var ca 5 500
(5 000) hyresgäster hos Helsingborgshem och ca 20 500 (19 000)
externa sökanden.
Under året omsattes 1 358 lägenheter exkl studentlägenheter
men inklusive nyproduktion (10), direktbyten (169) och interna
byten (134). Efterfrågan på våra bostäder är fortsatt stor. Snittregistertiden för att få en lägenhet har legat på 1 575 dagar och
i snitt har vi haft 98 sökande till varje ledig lägenhet som
publicerats på Hemtorget. Dock finns stora avvikelser framför
allt beroende på hyresnivå och läge. Våra centralt belägna hus
med medelhöga hyror är mycket attraktiva och när en lägenhet
blir uppsagd är det ofta upp mot 200 intresserade. De mindre
attraktiva lägenheterna, mätt med antalet sökande per lägenhet,
har som lägst haft 33 intresserade och finns lite mer spridda i
beståndet.
Vakansgraden är låg, endast 0,2 (0,1) %.
Omflyttning hyresgäster, %
%
14,5
14,0
14,2
13,5
13,4
13,0
12,5
12,6
12,6
12,0
11,9
11,5
11,0
10,5
2005
2006
2007
2008
2009
1) www.arbetsformedlingen.se/library/documents/LAN/Skane_lan/Skane_Kommun0912.pdf
2) www.maklarstatistik.se/aktuellt/pm-2010-01-14.aspx
9
ÅRSREDOVISNING 2009
Lunds Universitet Campus Helsingborg, arbetar genom olika
projekt aktivt i samverkan med näringslivet i regionen. Campus
växer och har som mål att ha 10 000 studenter 2015 jämfört
med nuvarande ca 3 000.
I Helsingborg finns sex olika studentboenden och med
våra två boenden med sammanlagt 264 lägenheter i Vallgatans
och Bryggaregatans studenthem är vi den största aktören i
staden. Utöver dessa lägenheter har vi under året hyrt ut 15
lägenheter till studenter från vårt övriga bestånd.
Helsingborgshem har uppfyllt den avtalade kvoten och
lämnat 65 (67) lägenheter till stadens bostadssociala program.
De privata fastighetsägarna har tillsammans lämnat 25 (37)
lägenheter. Näringslivet har försetts med 27 (33) lägenheter.
Under året avhystes 4 (2) hyresgäster.
Ombyggnadsprojekt
VILLA SKANSEN
Den omfattande ombyggnaden av Villa Skansen på Olympia
blev klar och hyresgästerna flyttade in i oktober. Vi bjöd in
vår egen personal, representanter från Helsingborgs stad och
övrigt branschfolk till visning och många tog tillfället i akt
och kom och tittade på den renoverade q-märkta fastigheten.
Snitthyresnivå: 1 550 kr/kvm
Boa (uthyrningsbar yta): 858 kvm
För att matcha Villa Skansens karaktär har material och inredning valts med största omsorg.
10
PARKKVARTERET
De 33 lägenheterna på N Vallgatan 44 – 46, med inflyttning
den 1 maj 2010, hyrdes ut under året. Intresset var stort och
redan 1 september var alla lägenheterna uthyrda. Uthyrningen har i huvudsak skett till personer som tidigare bott i
huset och nu ville flytta tillbaka samt till personer som evakueras från Villatomtsvägen 6-12 som står i tur för ombyggnad/rivning. De resterande lägenheterna hyrdes ut genom
lottdragning med hjälp av Notarius publicus.
Snitthyresnivå: 1 300 kr/kvm
Boa (uthyrningsbar yta): 2 567 kvm
SALVATOR
Samtliga hyresgäster på Brommagatan 21 evakuerades inför
kommande ombyggnad. Huset byggdes 1929 och innehåller
nio lägenheter bestående av 2-3 rum och kök. Renoveringen
omfattar kök och badrum men också nya balkonger på
gårdssidan, nya säkerhetsdörrar till varje lägenhet, nytt ventilationssystem, renovering av trapphuset, putsad fasad, ny
gårdsmiljö mm. Eventuellt tillkommer två lägenheter på
vinden. Ombyggnaden av huset är klar den 1 juli 2010.
Snitthyresnivå: 1 350 kr/kvm
Boa (uthyrningsbar yta): 736/812 kvm
ÅRSREDOVISNING 2009
Parkkvarteret. En gammal tegelkropp har fått ett nytt inre liv.
Nybyggnadsprojekt
ÖDÅKRA
Uthyrningen av de totalt 36 klimatsmarta radhusen/lägenheterna i Ödåkra påbörjades. Intresset för de mindre lägenheterna, 2 rok och 3 rok, var stort medan intresset för 4 rok
i radhus har varit lite mindre. Inflyttningen sker mellan maj
– juli 2010.
Snitthyresnivå: 1 250 kr/kvm
Boa (uthyrningsbar yta): 3 158 kvm
LARÖD ÖSTRA
Byggstart av sammanlagt 80 nya radhus och lägenheter i väl
utprovade och populära huslösningar med ”syskonlägenheter”
i Maria Park och Raus Vång. Husen blir varierade i storlek
och höjd. Det blir få bilvägar i området men många gångvägar
och gröna ytor. Inflyttningen sker mellan oktober – december
2010.
Snitthyresnivå: 1 300 kr/kvm
Boa (uthyrningsbar yta): 7 008 kvm
Lokaler
Kommersiella lokaler består både av integrerade lokaler i bostadsområden och av lokaler i friliggande fastigheter. Den
kommersiella ytan uppgår till ca 51 000 kvm och utgör ca 6 %
av det totala beståndet. Bolaget förvaltar stadsdelscentra på
Dalhem, Drottninghög, Planteringen och Elineberg. Totalt
finns 234 kommersiella lokaler.
Ca 42 % av den kommersiella ytan är uthyrd till olika
verksamheter inom Helsingborgs kommun, framför allt
vårdboenden och förskolor. Ca 35 % av ytan är uthyrd till
näringsidkare och föreningsliv. Ca 19 % är uthyrd till olika
verksamheter inom Region Skåne. Helsingborgs kommun
och Region Skåne hyr större lokaler medan näringsidkare
och föreningsliv hyr mindre butiksytor, kontor och källarlokaler. Resterande ytor är vakanta eller ingår i utvecklingsprojekt.
Sett till antalet lokaler är ca 60 % uthyrt till privatpersoner,
företag eller föreningsliv. Helsingborgs kommun hyr 24 % av
objekten och ca 9 % hyrs av Region Skåne. Resterande ytor
är vakanta eller ingår i utvecklingsprojekt.
Under 2009 har en översyn av hyreskontrakt och kundstruktur inletts, i syfte att säkerställa hyresnivåer och hyresvillkor. Ca 60 % av kontrakten löper ut de närmaste tre åren
medan resterande kontrakt har längre löptider.
Under året har vårdboendena Pålsjö sjukhem 2, Spanaren
1 samt Regementskalken 7 sålts.
Uthyrningsgraden har inte påverkats nämnvärt av konjunkturnedgången. Efterfrågan på vakanta lokaler har varit
relativt svag men merparten av befintliga hyresgäster är verksamma i branscher som är relativt konjunkturbeständiga. En
stor andel av den kommersiella ytan är uthyrd till vårdboenden,
förskolor och primärvård.
91 % av lokalhyreskontrakten är kopplade till Konsumentprisindex (KPI). Den svaga konjunkturen har resulterat i ett negativt KPI vilket inneburit att indexreglerade
hyror sänkts.
11
Södercity – Elhörnan
Elinebergs Centrum – Eskils Tobak
Tågaborg – Axelssons Blomsterhandel Eftr.
bor större
kolonin där de
ll
ti
ear
tt
ti
på i kolonistug
Love och Yvonne
ttnet kopplas
va
i
rt
fo
er
gg
Så
li
.
m
delen av året
lilla ettan so
r de ifrån den
området flytta
ssgatan.
andra sidan bu
lägenheten
Maria Park på
nummer ett och
ad
st
bo
n
mi
an
ug
säger Yvonne.
– För mig är st
vinterförvaring,
en
r
me
m
he
gs
hos Helsingbor
ÅRSREDOVISNING 2009
Förvaltning
Underhåll
Helsingborgshem har ca 2 300 lägenheter som är 50 år eller
äldre. Detta motsvarar 20 % av lägenhetsbeståndet. Med ett
åldrande fastighetsbestånd är det nödvändigt att bedriva ett
offensivt underhållsarbete för att hålla en fortsatt hög standard
och boendekvalitet. Helsingborgshem arbetar därför långsiktigt och med ett behovsbaserat synsätt på underhåll, vilket
medfört att alla fastigheter har inventerats och bedömts.
Underhållsåtgärderna rangordnas enligt följande:
1. Åtgärder för att säkerställa personsäkerhet
2. Åtgärder för att uppfylla myndighetskrav och lagar
3. Fastighetsbevarande åtgärder
Under våren 2009 möjliggjordes, till följd av fastighetsförsäljningar och gynnsam ränta, ett ökat underhåll på våra fastigheter. Den totala underhållskostnaden uppgick under året till
234 (154) mkr.
Här följer några exempel på underhållsåtgärder
som utfördes under 2009:
På Dalhem (Elof 1, Elias 1, Enar 1, Emil 1, Erik 1, Erland
1) har ommålning och lagning av fasader och balkonger på
delar av Dalhemsvägen och Annerovägen utförts enligt plan.
Takpappen på entréer har bytts ut och takfallet justerats.
Två av de fyra höghusen på Dalhemsvägen (Ernst 3) har
genomgått omfattande tak- och fasadarbeten i form av tillläggsisolering och nya ytskikt. Samtliga fönster har bytts ut
till aluminiumprofiler och tidigare inglasade balkonger har
fått nya inglasningar.
I bostadsområdet Planteringen har fasaderna på Östra
Fridhemsgatan 4 (Rosenknoppen 33) renoverats och förstärkts. Balkongerna har renoverats och målats. Fastighetens
fönster och fönsterdörrspartier har också bytts i samband
med fasadarbetena. Även fönster på Västra Fridhemsgatan 8
(Rosenknoppen 32) har bytts ut. I samband med dessa arbeten
har ett åtgärdsprogram utarbetats i samarbete med den lokala
hyresgästföreningen.
Tak och takdetaljer på Miatorpsgatan, Planteringsvägen
och Kristinelundsgatan (Tomaten 6) har bytts ut såväl som
samtliga fönster och fönsterdörrar. En översyn av tegelfasaderna har medört vissa omfogningar. I samband med
underhållsåtgärderna installerades ett nytt ventilationssystem
med från- och tilluftssystem med värmeåtervinning.
På Tågaborg har gården på Aschebergsgatan (Viktoria 19)
byggts om och därigenom gett en ökad användbarhet för hyresgästerna samtidigt som förvaltningen och skötseln förenklats.
Fönster och fönsterdörrar mot väster har bytts ut på våning
1-4.
På Hebsackersgatan och Troiliusgatan (Sköldenborg 17)
har hissrenoveringar, innefattande korg- och maskinbyten
utförts.
Stamombyggnadsprojektet som inleddes 2008 på Ymersgatan, Högastensgatan, Planteringsvägen och Odengatan
(Kungsörnen 1-4) pågår fortfarande. Avlopps- och vattenstammar samt bad och kök har efter 50 år bytts ut och
hälften av lägenheterna färdigställdes under 2009.
Rötskadade balkonger, trappor och loftgångar har bytts ut
på Centralgatan i Ödåkra (Malmån 3).
Balkongfronter på två av höghusen på Elinebergsplatsen
(Elineberg 7), har målats om. Fuktinträngningar i källare och
kulvertanläggningar har åtgärdats.
På Guldsmedsgatan på Högaborg (Snoken 5) har mindre
stam- och infodringsarbeten i kombination med badrumsombyggnad genomförts.
Kulvertbyte har gjorts på Godsägaregatan i Mörarp
(Baktråget 1).
Dessutom har ett antal mindre och medelstora
underhållsåtgärder utförts:
Byte av låssystem, systematisk avloppsspolning, infodring av
avloppsstammar, asfalteringsarbeten, renoveringar av undercentraler, byte av tvätt- och torkutrustning i gemensamma
tvättstugor, badrumsombyggnader, byten av styr- och reglerutrustningar samt åtgärder i samband med energibesparande arbeten.
HLU - Hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll
Helsingborgshems hyresgäster har möjlighet att själv bestämma när de t ex vill få omtapetserat, slipat parkettgolv eller
bytt kyl, frys och spis. Systemet kallas för HLU - Hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll - och är uppskattat av våra kunder.
Under 2009 har HLU utförts för 54 (55) mkr och 9 (9) mkr
har betalats ut i underhållsrabatt till våra hyresgäster.
15
ÅRSREDOVISNING 2009
I mitten av bilden, de ”klimatsmarta” lågenergihusen i Ödåkra. Inflyttning sommaren 2010.
Miljö och energi
Världens klimat- och ekosystem är komplexa och ingen kan
med absolut säkerhet förutspå konsekvenserna av det moderna
livets miljöpåverkan. Men på Helsingborgshem är vi övertygande om att miljö- och energiarbete lönar sig - ur flera
perspektiv. Därför har vi under verksamhetsåret antagit ett
nytt kvalificerat miljöprogram med utmaningar både på
bygg- och förvaltningssidan.
Konkret har verksamhetsåret 2009 inneburit såväl ett systematiskt arbete på bredden som avancerade satsningar av
spjutspetskaraktär. Med de ”klimatsmarta” husen i Ödåkra
tar vi steget fullt ut och producerar ett boende som värms
upp av solenergi, människor, hushållsmaskiner och lampor.
Husens energiförbrukning beräknas bli endast hälften av vad
som idag är norm för nyproduktion.
I byggverksamheten för övrigt fortsätter Helsingborgshem
engagemanget i EU-programmet ECO-City. Det har bland
annat inneburit ett samlat energispargrepp i vårt ombyggnadsprojekt i Parkkvarteret 9. Åtgärder som tilläggsisolering
av ytterväggar och vindsbjälklag, ny ventilationsanläggning
med värmeåtervinning samt nya energisnåla fönster kommer
att resultera i en kraftig sänkning av energiförbrukningen i
16
fastigheten. Vi räknar med ca 15 % under de krav som Boverket idag ställer på nyproduktion.
På Tomaten 6 har vi i samband med tak- och fasadunderhåll
även bytt till energisparfönster samt installerat ett ventilationssystem med värmeåtervinning. Åtgärder som beräknas
minska fastighetens värmeförbrukning med ca 25 %.
Underhållsåtgärder med medvetet energisparfokus har
under året påbörjats på fastigheten Ernst 3 och slutförts på
fastigheten Rosenknoppen 32.
Jakten på energitjuvar är en fortlöpande process. I tekniska
förvaltningen har tyngdpunkten legat på termostatbyten
samt installationer av ny modern styr- och reglerutrustning.
Åtgärderna har gett bättre effekt än förväntat och företagets
energiförbrukning har minskat med knappt 4 % i förhållande
till 2008 års förbrukning. Den största energibesparingen har
gjorts på värmeförbrukningen.
Den hushållsnära källsorteringen är väl utvecklad, men
arbetet med att öka mängderna och renheten på källsorterat
material pågår ständigt. Vår senaste sorteringsfraktion,
ljuskällor och el-avfall, har under året införts på många områden. Samtliga nyinflyttade hyresgäster har fått ett eget
exemplar av vår flerspråkiga källsorteringsfilm ”Tänk om...”
ÅRSREDOVISNING 2009
kWh/m2
kWh/m2
20,00
20,00
DE KLIMATSMARTA HUSEN har betydligt tjockare
väggar än normalt, välisolerade tak och mycket
täta fönster. De värms upp av den solenergi som
kommer in genom fönstren och den energi som
människor, hushållsmaskiner, varmvatten och
lampor alstrar. En värmeväxlare återvinner värmen.
Om ingen är hemma på några dagar vintertid, eller
om du vädrat väldigt mycket, går ett eftervärmningsbatteri i ventilationsaggregatet igång och
värmer tilluften. Batteriet får sin värme från fjärrvärme eller solfångare.
18,00
18,00
16,00
16,00
Varm
luft in
(spillvärme)
2008
2008
2009
2009
12,00
12,00
8,00
8,00
4,00
4,00
2,00
2,00
0,00
0,00
Solfångare
till varmvatten
Värmeväxlare
17,40
17,40
10,00
10,00
50 cm isolering i tak
40 cm isolering i väggar
Täta fönster
17,24
17,24
14,00
14,00
Luft från badrum
och kök
Frisk luft in
Elförbrukning
Elförbrukning
m3/m2
m3/m2
2,00
2,00
Vattenförbrukning
Vattenförbrukning
1,80
1,80
Tilluft till
vardagsrum
och sovrum
1,60
1,60
1,40
1,40
1,58
1,58
1,50
1,50
1,20
1,20
500
500
450
450
400
400
350
350
300
300
250
250
200
200
150
150
100
100
50
50
0
0
På Klarälven, Ödåkra kan de boende glädja sig åt ett nytt
och rymligt miljöhus.
Under kampanjvecka 48 deltog vi i EU-projektet ”Europa
minskar avfallet” genom att erbjuda etiketten ”Nej tack till
reklam” till alla hyresgäster.
Sanering av PCB-fogar har genomförts på fastigheterna
Hamilton 3, Vädermöllan S:a 2, Närlunda Västra 1 och på
Drottninghögs Centrum. Sammanlagt har 2 031 löpmeter
sanerats, främst runt dörrar och fönster. I hälften av fogarna
har PCB-halten varit lägre än 500 mg/kg, men dessa har vi
sanerat även om lagen inte föreskriver det.
Ytterligare en biogasdriven tjänstebil har införskaffats till
vårt ambulerande reparationsteam och Helsingborgshem
Investeringar, Mkr
Mkr
Investeringar,
kan nu visa upp en bilpark som uteslutande består av miljöklassade fordon. Många tjänstemil körs dock fortfarande
458 nedan visar på en positiv trend.
med egen bil, men siffrorna
458
1,00
1,00
0,80
0,80
0,60
0,60
0,40
0,40
0,20
0,20
0,00
0,00
2008
2008
kWh/m2
kWh/m2
140
140
120
120
2009
2009
Fjärrvärmeförbrukning
Fjärrvärmeförbrukning
136
136
131
131
100
100
80
80
År
2006
Mil/anställd med egen bil
257
257
230
230
184
113,9
174
174
184
2007
106,6
2008
97,8
2009
79,7
2005
2005
2006
2006
2007
2007
2008
2008
2009
2009
60
60
40
40
20
20
0
0
2008
2008
2009
2009
kal i vårt
hemvist i en lo
n
si
r
ha
x
Fi
än 30 år och
Cykelklubben
n 26 sedan mer
ta
ga
gs
in
öp
nk
runt. För det
hus på Jö
onsrundor året
ti
mo
.
r
gå
ut
ån
härifr
alltid lördagar
r i veckan och
ja,
ga
rö
da
bt
a
ub
er
kl
fl
en
a
mest
lem med eg
ed
em
lj
mi
att
fa
,
ke
er kans
Elise 2 ½ år
sitsen men komm
rn
ba
i
e
ng
lä
åker än så
pår.
Henriks cykels
följa i pappa
ÅRSREDOVISNING 2009
Organisation
kallat partnerskap. Crendo tog över förvaltningen avseende
daglig skötsel och reparationer i centrum, på Tågaborg och
Högaborg, vilket motsvarar en fjärdedel av Helsingborgshems bestånd. Kundkontakten vid felanmälan sker dock
fortfarande genom vår egen personal.
Tidigare har skötsel och reparationer utförts dels av oss
själva dels av flera olika entreprenörer. Nu kan vi ta ett samlat
grepp och därmed effektivisera hanteringen. Genom samarbetet drar vi nytta av varandras erfarenheter. Ett partnerskap
bygger på att det råder full öppenhet mellan parterna och det
gäller såväl personal som ekonomi.
Målet med partnerskap är att sänka kostnaderna och behålla nöjda kunder. Då andra externa avtal löpt ut och arbetet
numer sker i egen regi har samarbetet inte medfört uppsägning
av egen personal.
Förändringar i organisationen
Rollcertifiering inom Förvaltning
Arbetet med att tydliggöra och utveckla rollerna inom Förvaltning fortsatte under året. Sedan man upprättat individuella
utvecklingsplaner för de anställda efter att personalen valt inriktning på de nya rollerna och genomgått företagsprov med
frågor utifrån värderingar och dagliga problemlösningar, har
individuella och generella utbildningsinsatser påbörjats våren
2009. Samtidigt har Förvaltnings chefsgrupp sett över bemanningsplanen och gjort förslag till nya teambildningar.
Efter avstämning mot utbildningsplanen visade det sig att
flertalet av personalen var klara för certifiering och några personer var i behov av individuella utvecklingsavtal på vägen
mot certifiering. Ett litet antal bedömdes vara för långt ifrån
rollbeskrivningen, varpå de erbjöds andra roller i företaget.
Den nya rollorganisationen trädde i kraft den 1 oktober
och vid en ceremoni den 2 oktober certifierades den första
omgången kundvärdar, fastighetsvärdar och reparatörer.
Målsättningen för den nya organisationen är att säkerställa
kvalitetskontinuiteten inom avdelningen och därför kommer certifieringen att bli en löpande del i verksamheten.
Hälsoarbete
2009 var vårt sjätte år som en hälsodiplomerad arbetsplats
och mycket av vårt hälsoarbete har blivit ett naturligt inslag
i vår verksamhet.
48 personer har under året helt eller delvis utnyttjat företagets
friskvårdsbidrag på 3 000 kr till
b l a inköp av träningskort. Företaget subventionerar även massagebehandling och 37 anställda har
nyttjat denna förmån.
Hälsogruppen, bestående av
anställda från olika delar av företaget, har arbetat för att ge
inspiration till hälsosamma livsstilsval och arrangerat en mix
av olika aktiviteter för både kropp och själ. Syftet med aktiviteterna har också varit att nå de mål som sattes upp i samband med hälsodiplomeringen.
Övriga avdelningar
Mindre förändringar har även skett inom avdelningarna
Ekonomi och Finans samt Bygg och Teknik. Syftet med förändringarna var att öka tydligheten i rollerna och att skapa
en större samhörighet.
Samarbete genom partnerskap
Under hösten 2009 inleddes ett samarbete mellan Helsingborgshem och Crendo Fastighetsförvaltning AB genom så
Ekonomi och finans
Marknad
Förvaltning
Bygg och teknik
Stab
Vd
19
ÅRSREDOVISNING 2009
”Helsingborgshem har sedan länge insett att förmågan
att erbjuda något mer än bara fyra väggar runt en lägenhet
väsentligt medverkar till att höja värdet för såväl
fastighetsägare som boende i en stadsdel.”
Under året har Hälsogruppen bl a arrangerat frukostmöten,
prova-på-aktiviteter, cykel- och promenadturer och bjudit in
till gemensam matlagning.
En sjuksköterska från företagshälsovården Feelgood har
vid fem tillfällen haft mottagning på företaget. Tanken bakom
detta är att den som har något arbetsrelaterat problem ska ges
möjlighet att prata om det eller bli lotsad vidare för att få den
hjälp som behövs.
Sjukfrånvaron var vid årets slut 3,7 (3,7)%.
Målen för hälsoarbetet formulerades i samband
med hälsodiplomeringsarbetet hösten 2007 och lyder:
Frisknärvaron ska öka med 2 % under åren 2008 – 2011
Minska antalet medarbetare som upplever besvär i
form av sömnproblem, värk i nacke/axlar/muskler,
huvudvärk/migrän, nervositet/oro, magont/magbesvär
Öka antalet medarbetare som har medelgod/bättre
kondition
Särskilda utredningsuppdrag
Under 2009 gjordes flera genomlysningar av organisation
och verksamhet i Helsingborgshem. Då framkom att vi i likhet
med andra företag hade viktiga funktioner och verksamheter
där den organisatoriska tillhörigheten inte var självklar eller
naturlig. För att åtgärda detta långsiktigt beslutade företaget
att införa en mellanform som vi kallar ”Särskilda Utredningsuppdrag” och två verksamheter identifierades, Stadsdelsutveckling och IT-funktionen.
STADSDELSUTVECKLING
– Hur skall vi arbeta med boendeaspekter, värdekedjan och
livskvalitet i våra bostadsområden och stadsdelar?
Helsingborgshem har sedan länge insett att förmågan att
erbjuda något mer än bara fyra väggar runt en lägenhet
väsentligt medverkar till att höja värdet för såväl fastighetsägare som boende i en stadsdel. Historiskt sett har vi valt
att arbeta med främst ungdomar i våra barnrika bestånd
20
men vi vill nu också jobba med äldre och andra personer
som vistas mycket i sin bostad och stadsdel. Satsningen
”Aktivt boende” påbörjades under hösten och riktas dels
mot barn/unga och dels mot vuxna/äldre. Tydligast är satsningen på Dalhem där ett utvecklingsarbete tillsammans
med Helsingborgs stad har pågått under ett flertal år. Där
finns Kulturpunkten, en fysisk mötesplats och ett nav för
många olika verksamheter.
Aktivt boende
I Aktivt boende ligger fokus på kursverksamhet och vi
erbjuder aktiviteter som skapar intresse och gemenskap i
stadsdelen. Den största delen av verksamheten inom Aktivt
Boende sker på Multiteket på Drottninghög som sedan flera
år är en välbesökt mötesplats. Där har vi för barn/unga valt
att samarbeta med unga entreprenörer som skapar ett innehåll med t ex dans, musik och konst. Kurserna sprider ringar
på vattnet bland de unga och resulterar i stolthet och engagemang för sig själva och sin stadsdel. En dialog mellan de
unga och det operativa nätverket (socialtjänsten, närpolis
och närområdesutvecklare) har brutit negativa mönster i synen
på vuxna. Arbetet på Multiteket har varit mycket framgångsrikt och fått positiv uppmärksamhet i media för sitt sätt
att nå och skapa engagemang hos unga. Samtidigt vet vi att
det är en sårbar målgrupp. Influenser kommer från många
olika håll – alla är inte lika konstruktiva och därför bedrivs
hela tiden ett värdegrundsarbete där våra unga kursledare är
mycket viktiga förebilder.
Inom Aktivt Boende, vuxna/äldre, pågår på Dalhem ett
arbete med kursutbud och verksamhet kopplad till någon av
de mötesplatser vi tillhandahåller. Exempel på detta är föreläsningar med olika teman som t ex om kost och hälsa och
om ”kropp i balans”. Vi tillhandahåller en lokal och någon
av våra anställda som resursperson och stöd. Underhållning
och gemenskap skapas mycket av de boende själva. På detta
sätt verkar vi också i stadsdelarna Planteringen och Närlunda.
De upparbetade IT- punkterna har fyllts med ny kursverksamhet för båda målgrupperna.
s i Laröd
bor alla hos os
a
in
ar
th
Ka
h
e sedan när
Mia, Susanne oc
för ganska läng
ra
nd
ra
va
a
nn
och lärde kä
91 laget.
e fotboll i Ptta vid sidan
sönerna spelad
orna längre si
mm
ma
te
va
in
r
ve
Nu behö
va blivit akti
an de har själ
ut
på
år
a
x
tt
se
ti
n
h
om oc
ndy. Seda
len mot inneba
ckan.
och bytt fotbol
två gånger i ve
s
an
mm
sa
ll
ti
de
ar
tillbaka trän
ÅRSREDOVISNING 2009
Trygghetsboende
I projektform prövas och formas just nu ”Trygghetsboende”
- en boendeform för äldre (75+) som inbegriper såväl anpassade lägenheter som tillgång till gemensamhetslokaler och
trygghetsvärdar. I projektet arbetar vi på ett sätt som tar hänsyn
till kunskapen om både den individuella kunden och kundgruppen. I samarbete med Vård- och Omsorgsförvaltningen
har vi på Träffpunkt Sköldenborg börjat bygga upp en
visningsmiljö för fysiska hjälpmedel. Visningsmiljön ska
också användas för utbildning av både hemtjänstpersonal
och Helsingborgshems egna kundvärdar.
”Eget driv”
Projektet ”Eget driv” som initierades av Utvecklingsnämnden
startades under hösten 2009. Helsingborgshem ska tillsammans med Utvecklingsnämnden hjälpa till att hitta sysselsättning för ett antal arbetslösa personer boende på Dalhem
och Drottninghög.
Projektet startade med 8 personer och målet är att under
2010 ha engagerat ytterligare 17 personer. I grunden ligger
synsättet att varje människa är en resurs som kan utvecklas.
En förutsättning för att det ska lyckas är att vi tillsammans
med andra aktörer i stadsdelen arbetar tillsammans och
gränsöverskridande.
22
Stadsdelsutveckling innebär att goda krafter drar åt samma
håll. För fastighetsägare innebär detta att fokus kan flyttas
från yttre och materiell standard – som givetvis också skall
finnas – till aspekter som trygghet, trivsel och gemenskap
och att detta också är något att betala hyra för.
IT-FUNKTIONEN
Kartläggning av befintliga hård- och mjukvarusystem, support
och organisation samt av framtida IT-behov påbörjades
under året.
Virtualisering av serverpark
Under 2009 har Helsingborgshem virtualiserat större delen
av sin serverpark. Genom att låta en fysisk server köra flera
operativsystem samtidigt kan serverkraft fördelas mer optimalt mellan servrar och såväl feltolerans som tillgänglighet
blir avsevärt bättre. Detta medför också en kraftigt reducerad
elförbrukning, dels direkt men även indirekt eftersom
mindre kylning krävs. Administrationen av dessa servrar
blir enklare och smidigare. Vi har även installerat ett lagringsnät och det interna nätverket har uppgraderats. Arbetet
med att virtualisera och effektivisera serverparken fortsätter
under 2010.
ern
Gunnar en omod
och hennes man
na
na
An
si
e
d
ad
me
mn
de
lä
1959
h flytta
ottninggatan oc
na
lägenhet på Dr
och supermoder
da
gg
by
det då ny
sam
en
na
An
är
två barn in i
hemsgatan. Nu
id
Fr
ra
genhet,
st
lä
Vä
i samma
huset på
r fortfarande
bo
h
oc
år
ta
sedan åt
ngt liv.
en från ett lå
fylld med minn
rna
där hyresgäste
gatan i Mörarp
us
sh
ng
Ti
på
r
Stefan bo
ltning.
arrangeras
har självförva
l och oktober,
ri
ap
an
ll
me
,
klipps, förråd
9 dagar om året
na över, gräset
er
tt
ba
ra
s
se
engagerade
städdagar. Då
sedan bytte de
år
å
tv
r
fö
h
tserna.
städas mm oc
k mellan utepla
an
pl
la
dan.
al
a
rn
förråd på agen
hyresgäste
år målning av
st
en
ar
mm
so
Till
ÅRSREDOVISNING 2009
Fastigheter
Fastighetsvärderingar
Helsingborgshem genomförde vid årsskiftet en intern värdering av fastighetsbeståndet. Värderingen syftar till att bedöma
fastighetsportföljens marknadsvärde, d v s det mest sannolika
priset vid en försäljning av bolagets fastigheter som hyresrätter
på en öppen och fri fastighetsmarknad vid en viss tidpunkt
(2009-12-31).
Värdet har bedömts med stöd av en kassaflödeskalkyl i vilken
man genom simulering av framtida driftnetton analyserar
och bedömer marknadens förväntningar av fastigheternas
värde. Restvärdet har bedömts genom en s k evighetskapitalisering av sista årets driftnetto.
Tidigare global kreditoro och konjunkturnedgång har
medfört att avkastningskraven på främst lokalfastigheter
men även i viss utsträckning bostadsfastigheter har ökat, vilket
påverkar värdena negativt. För bostadsfastigheter är det
främst fastigheter i mer perifera lägen relativt stadskärnan
som berörs. Den låga transaktionsaktiviteten har under året
återhämtat sig något till följd av en stabilare finansmarknad
med låga kostnader för finansiering.
Direktavkastningskraven för fastigheterna bedömdes vid
utgången av 2009 variera från 4,50 (4,25) % i centrala lägen
till 8,75 (6,75) % i mer perifera lägen. Variationen förklaras
av skillnader i fastigheternas läge och deras affärsrisk. Fastigheter vilka helt eller delvis innehåller lokaler tillhör dem med
något högre avkastningskrav.
Det totala marknadsvärdet på bolagets fastigheter bedöms
till ca 7,4 mdr exkl pågående nyproduktion. En förändring
av direktavkastningskraven med +/- 0,25 % -enheter ger en
värdepåverkan med +/- 4 % motsvarande knappt 300 mkr.
Värdet kan jämföras med 2009 års taxeringsvärde på ca 5,9 mdr
samt redovisat värde på drygt 3,9 mdr.
Ombyggnad av fastigheten Lärkan 5 (Östra Vallgatan 12),
även kallad Villa Skansen, som förvärvades 2006 för drygt 2 mkr
har slutförts under 2009. Fastigheten bedöms inte kunna
bära den totala projektkostnaden efter färdigställandet varför
fastigheten skrevs ned med ytterligare drygt 15 mkr 2009 utöver föregående års nedskrivning på knappt 17 mkr.
Under 2009 inleddes ombyggnaden av fastigheten Ernst
3 (Dalhemsvägen 63-71), Dalhems centrum. Ombyggnaden
som är genomgripande medför att fasader, fönster och ytterväggar förnyas för att ge fastigheten ett bättre klimatskal och
minskade driftkostnader samtidigt som hyresgästerna kan erbjudas en förbättrad boendekomfort. Pågående investering i
kombination med ett tidigare högt bokfört värde medför
dock att fastigheten inte kan bära den totala kostnaden varför
fastigheten skrevs ned med 20 mkr 2009.
Utöver ovan angivna nedskrivningar kan konstateras att
några av bolagets nyproducerade fastigheter, som tidigare
haft relativt höga marknadsvärden, nu börjar få svårt att bära
sina produktionskostnader när avkastningskraven ökat. En
fastighet som inte klarar att bära sin produktionskostnad
längre är Turkiet Västra 2 (Sturzen-Beckers gata, Håkan
Lundbergs gata, Bryggaregatan.) även kallad Portalen, vilken
skrivs ned med 19 mkr 2009. Totalt genomfördes nedskrivningar för 54 mkr.
Ombyggnaden av Villa Skansen slutfördes 2009
25
ÅRSREDOVISNING 2009
”Helsingborgshem har fram till årsskiftet 2009 haft en
investeringsvolym där totalt 366 miljoner kronor lagts på
investeringar, inräknat både pågående och avslutade.”
Förvärv och försäljning
Under 2009 har totalt 10 st markköp genomförts för nybyggnation; Droskan 1-5 i Laröd samt Branten 1, Liden 1,
Sluttningen 1, Dalgången 4 och Dalen 5 i Ödåkra.
För att renodla bolagets fastighetsportfölj samt frigöra kapital
för investeringar och underhåll genomfördes under 2009 en
partiell delning av Helsingborgshem. Detta innebar att tre
fastigheter som i huvudsak inrymmer lokaler för vårdändamål,
Regementskalken 7 (Kielergatan 19 – 23, Rååvägen 101), Pålsjö
sjukhem 2 (Romares väg 14) samt Spanaren 1 (Brigadgatan 4),
övergick i dotterbolaget Vårdfastigheter i Helsingborg AB:s
ägo. Aktierna i Vårdfastigheter Helsingborg AB överläts därefter
till Helsingborgs stad per den 2 november 2009. Köpeskillingen för aktierna, 175 mkr, bestämdes utifrån ett bedömt
marknadsvärde (11 400 kr/kvm) för vårdfastigheterna. Vinsten
av aktieöverlåtelsen, ca 114 mkr, redovisas under ”Övriga
rörelseintäkter” i resultaträkningen.
Bygge pågår i Laröd. Första etappen är klar i oktober 2010
26
Investeringar
Helsingborgshem har fram till årsskiftet 2009 haft en investeringsvolym där totalt 366 (700) mkr lagts på investeringar,
inräknat både pågående och avslutade.
Merparten av bolagets investeringsvolym består av nyproduktion, ombyggnader och standardförbättringar. Av tidigare
angiven investeringsvolym uppgår avslutade investeringar till
219 (491) mkr. Knappt 70 % eller 149 (417) mkr har investerats i den nyproduktion som färdigställdes under 2009.
Därutöver tillkommer ombyggnadskostnader för främst Lärkan 5 med 53 mkr. Resterande 16 mkr fördelas på ett flertal
fastigheter där standardförbättrande åtgärder vidtagits.
De projekt som fortfarande är pågående svarar för 148
(209) mkr av tidigare angiven total investeringsvolym. Merparten av dessa utgörs av kostnader vilka härrörs till pågående
nyproduktion i Laröd samt Ödåkra, ombyggnaderna av fastigheterna Kungsörnen och Parkkvarteret 9 samt Tomaten 6.
han ägare
. Sedan 2007 är
et
od
bl
i
A
IC
har
ottninggatan,
Tobias Nordén
Hamilton på Dr
A
IC
en
ik
ut
rb
Men ICA har
till anrika nä
u år tidigare.
sj
a
en.
bb
jo
e
ad
da sedan barnsb
där han börj
av hans liv än
l
de
de
bå
r
i
la
vk
er
äl
ik
varit en sj
hade närbut
A-handlare och
att jag
– Pappa var IC
sig naturligt
ll
fö
t
de
så
,
ge
in
erande men
Skåne och Blek
t är ett stimul
De
.
na
rt
ba
a
mm
st blir avsevä
fortsatte på sa
veckor som ofta
ts
,
be
il
ar
st
d
vs
me
li
,
re är en
krävande jobb
Att vara handla
.
ar
mm
ti
40
längre än
utan tvekan.
Helsingborgshem på Ringstorp
– Cirka 180 lägenheter
– Byggstart preliminärt 2011
– Inflyttning preliminärt 2012 –2013
operativa
sgästerna i Ko
re
hy
h
oc
d
ka
i den
framdu
Tågaborg samlas
Middagen står
på
a
un
rt
Fo
en
ning
Hyresrättsföre
alen.
ts
ma
sätter sig
ma
am
ns
geme
ngen och övriga
ni
er
ag
tl
ma
r
fö
måltiden använd
Någon står
betalning för
m
So
n
de
s.
t
rd
ri
bo
va
bekvämt till
att tidigare
n samlat genom
man de poäng ma
matlagningen.
het som de
som stått för
nattningslägen
er
öv
en
å
ks
oc
I huset finns
ster.
ja till sina gä
boende kan nytt
500
1,60
100
450
458
1,58
ÅRSREDOVISNING 2009
80
400
1,58
1,56
350
60
300
1,54
250
1,52
1,50
Ekonomi
1,46
%
14,5
Omflyttning
hyresgäster, %
2008
14,0
184
150
1,50
1,48
257
40
230
200
174
20
100
0
50
0
2005
2009
2006
2007
2008
2009
14,2
13,5
kWh/m2
137
136
135
134
133
132
131
130
129
128
Fjärrvärmeförbrukning
Finans
Genomsnittlig återstående konverteringstid för lån
13,4
13,0
Den internationella finanskris som kom att kulminera under
12,5
senhösten
regeringar och centralbanker
12,62008 medförde att
12,6
136
världen över vidtog kraftfulla åtgärder. I ett svenskt perspektiv
12,0
11,9i slutet
innebar det att de räntesänkningar Riksbanken vidtagit
11,5
på 2008 gav en reporänta på 2 % vid ingången av 2009. För
11,0
att ytterligare stödja återhämtningen i den inhemska ekonomin
10,5
och för att öka förutsättningarna för att nå inflationsmålet på
2005
2006
2007
2008
2009
2 % sänkte Riksbanken reporäntan ytterligare
fram till som131
maren då den fastställdes till den historiskt mycket låga nivån
på 0,25 %. Trots att ekonomin under hösten visat tecken på
en återhämtning från den kraftiga konjunkturnedgången
2008
2009
och de finansiella marknaderna fungerade allt bättre valde
Uppnådd soliditet jämfört med ägarens krav
%
Riksbanken
att lämna reporäntan oförändrad under resterande
15
del
av
2009.
Vårens sänkningar medförde att bankernas
ut14,9
14
14,4
14,1
13
13,9 minskade, om än inte riktigt
låningsräntor
13,8i samma takt som
12
styrräntan,
varför
prissättningen
på
kapital
kom att släpa efter
11
något.
Successivt återkom den korrelation som tidigare funnits
10
9
mellan
Bas- och Stiborräntorna mot reporänta då den
8
finansiella
marknaden blev allt mer likvid.
7
6
Effekterna av den mycket låga reporäntan och därmed
5
låga
upplåningskostnaderna har inverkat mycket positivt på
4
3
bolagets
finansnetto och resultat. Räntekostnaderna för Hel2
singborgshem
uppgick till totalt 133 (152) mkr vilket var
1
ca0 6 mkr
mindre
än förväntat.
Av räntekostnaderna
utgörs
2005
2006
2007
2008
2009
3 mkr för Ägarens
borgensavgift
samt
43
mkr
kostnader
för
räntekrav
skillnadsersättning vid lösen av swappar.
%
4,5
Bruttosnittränta, %
4,46
4
3,88
3,5
3,46
3
3,05
2,5
2
1,5
1,55
Antal år
6
5
5,0
4
4,2
4,0
3,6
3
2,8
2
1
0
2005
2006
2007
2008
2009
Den genomsnittliga bruttosnitträntan för låneportföljen
uppgick vid årsskiftet momentant till 1,55 (3,46) % vilket
var betydligt lägre än tidigare under året.
Lånevolymen uppgick till 3 410 (3 335) mkr. Marknadsvärdet på låneportföljen var 3 415 (3 411) mkr. Den genomsnittliga räntebindningstiden var 1,8 (1,2) år. För att
hantera ränterisken har ränteswappar använts. Den totala
ränteswappsvolymen uppgick vid utgången av 2009 till 725
(1 000) mkr. Marknadsvärdet på swappvolymen utöver nominellt belopp har nu vänts till 2 mkr till bolagets fördel från
att tidigare varit 60 mkr till nackdel genom förtidsinlösen av
swappar. Den genomsnittliga återstående konverteringstiden
var 2,8 (3,6) år.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring
av rörelsekapitalet uppgick 2009 till 94 (132) mkr.
I bolagets finanspolicy anges ansvarsfördelning, regler och
riktlinjer för finansieringsverksamheten i Helsingborgshem.
Därutöver anges genom en normportfölj hur risker ska begränsas och vilka risker som får tas. Den årliga översynen av
finanspolicyn medförde förändringar inför 2010 då normportföljen för tidigare riskmandat nu medger en mindre andel
rörliga lån från tidigare 85 % till 50 % för att möta förestående
räntehöjningar.
1
0,5
0
2005
2006
2007
2008
2009
Resultat
Resultat efter finansnetto uppgick till 39 (21) mkr. Årets
resultat efter skatt slutade på 59 (14) mkr.
31
11,9
11,5
11,0
ÅRSREDOVISNING 2009
10,5
2005
2006
2007
2008
2009
Bolagets nettoomsättning uppgick till 846 (806) mkr vilket
var en ökning med 40 (57) mkr, ca 5 (8) % mot föregående år.
Ökningen
förklaras
i huvudsak
hyreshöjningen
Uppnådd
soliditet
jämförtav
med
ägarens krav2008-12-31
%
på
15 3,9 % i genomsnitt, tillkommande intäkter från nypro14,9
14
duktion
samt höjda14,4
lokalintäkter.
14,1
13
13,9
13,8
Den genomsnittliga utgående hyran för bostäder låg vid
12
11
utgången av 2009 på 896 (859) kr/kvm. Vakansgraden för
10
bostäder
är fortsatt låg 0,2 (0,1) %. Intäkterna för lokaler
9
8
sjönk
till 63 (65) mkr på grund av fastighetsförsäljningar
7
samtidigt
som vakansgraden för lokaler, bilplatser och förråd
6
5
minskade
något till 4,1 (4,9) %.
4
Driftkostnaderna
ökade med 11 (7) % till 319 (286) mkr
3
varav
knappt 6 procentenheter förklaras av kostnader avse2
1
ende
företagets kundorganisation som tidigare ingick i central
0
2005
2007
2008 taxekostnaderna
2009
administration.
Av2006
driftkostnaderna
utgör
Ägarens
krav
154 (148) mkr. Kostnaderna för uppvärmning ökade något
under 2009 och uppgick till 84 (82) mkr och utgör därmed
den enskilt största posten. Den sänkning av reparationskostnaderna
som skedde från
Bruttosnittränta,
% 2007 till 2008 har kunnat bibe%
4,5
hållas.
Reparationskostnaderna uppgick till 41 (41) mkr.
4,46
Kostnaderna
för försäkringsskador
uppgick till följd av en
4
3,88
omfattande
brand
på
Rökullagatan
8,
Drottninghög, till hela
3,5
3,46
143 (5) mkr. Omräknat till kronor per kvadratmeter
uppgick
3,05för drift till knappt 341 (310 exklusive kundorgakostnaden
2,5
nisation) kr/kvm, varav taxekostnaderna utgör ca 165 (160)
2
kr/kvm och reparationer knappt 44 (45) kr/kvm.
1,5
1,55 och
Underhållskostnaderna består av planerat underhåll
1
hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll, HLU. Detta är insatser
0,5
som
krävs för att fastigheterna ska behålla sin tekniska status
0 därmed säkra sitt värde. Till följd av de fastighetsförsäljoch
2005
2006
2007
2008
2009
ningar som genomfördes under 2009 samt de låga räntekostnaderna kunde underhållsinsatserna ökas med hela 80 mkr
mot föregående år och uppgick till 234 (154) mkr. Kostnaderna för HLU, uppgick till 54 (55) mkr. Omräknat till
Underhållskostnad, kr per kvm
250
250
225
200
175
150
125
159
162
166
2006
2007
2008
140
100
75
50
25
0
2005
kronor per kvadratmeter blev kostnaden för underhåll 2009,
250 (166). Drygt 193 (100) kr/kvm eller 77 (63) % var relaterat
till fastighetsbevarande underhåll.
Av- och nedskrivningar av fastigheter slutade på 167 (113)
mkr. Utöver planenliga avskrivningar medförde årets värdering
av fastighetsportföljen att fastigheterna Ernst 3 (Dalhemsvägen 63-71) fick skrivas ned med 20 mkr, Turkiet Västra 2
(Sturzen Beckers gata, Håkan Lundbergs gata och Bryggaregatan) 19 mkr och Lärkan 5 (Östra Vallgatan 12) med ytterligare 15 mkr till totalt 32 mkr.
Centrala administrations- och försäljningskostnader är
kostnader som är knutna till de centrala stödfunktionerna
administration, IT, stab och marknad. De kostnader för företagets kundorganisation som tidigare inkluderades i central
administration belastar sedan 2009 driftkostnaderna. De
centrala kostnaderna minskade med 16 mkr till 55 (71) mkr.
Resultatet efter finansiella poster blev 39 (21) mkr.
Bolaget lämnade 39 mkr i koncernbidrag, vilket motsvarar
resultatet efter finansiella poster och erhöll 29 mkr i aktieägartillskott i enlighet med ägarens direktiv.
Omflyttning hyresgäster, %
%
14,5
Ställning
Det
14,0
redovisade värdet
14,2 på anläggningstillgångar uppgår till
4
139
(4
165)
mkr.
Fastighetsbeståndet svarade för 95
13,5
(98) % av bolagets tillgångar. Omsättningstillgångarna
ökade
13,4
13,0
från 53 mkr till 162 mkr varav 130 mkr utgörs av fordringar
12,5
på Helsingborgs
stad. ringar 12,6
på Helsingborgs stad.
12,6
12,0 Långfristiga skulder minskade med 2 (154) mkr.
11,9
11,5 Soliditeten ökade från 13,8 % till 14,9 %.
11,0
Kassaflödesanalys
Kassaflödet
från den
löpande verksamheten
före förändringar
2005
2006
2007
2008
2009
av rörelsekapital är 94 (132) mkr. Inklusive förändringen av
rörelsekapitalet blev kassaflödet 145 (107) mkr.
10,5
%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2009
Uppnådd soliditet jämfört med ägarens krav
14,4
13,9
2005
2006
Ägarens krav
32
%
Bruttosnittränta, %
14,9
14,1
2007
13,8
2008
2009
ÅRSREDOVISNING 2009
Vi investerade 167 (250) mkr i fastigheter.
Nya lån har upptagits med 145 (210) mkr, medan 71 (82)
mkr har amorterats.
Likvida medel förändrades med 211 (-24) mkr.
Utsikter för 2010
Under 2009 började globala tillväxten att återhämta sig och
de finansiella marknaderna stabiliserades till följd av de stimulansåtgärder som vidtagits världen över. Återhämtningen
sker dock från mycket låga nivåer. En förutsättning för att
återhämtningen inte ska avstanna är att regeringar och centralbanker på ett försiktigt sätt kan ta tillbaka den stimulans som
givits de senaste åren.
USA, som var först in i krisen, bedöms komma före Europa
ur densamma trots problem på hemmamarknaden. Utvecklingen på USA:s bostads- och arbetsmarknad är fortsatt ansträngd men visar tendenser till stabilisering. I Europa är recessionen över men återhämtningen ser ut att bli långsammare
än väntat.
De nordiska länderna bedöms trots exportberoende och
stora fall i BNP komma snabbt ur krisen. Sverige har kunnat
stimulera ekonomin utan att äventyra stadsfinanserna och
står väl rustat trots att industrin genomgått ett stålbad. Utsikterna för hushållens ekonomi har förbättrats den senaste
tiden vilket bidragit till en förbättrad tillväxt trots en svag
arbetsmarknad. Med en god BNP-tillväxt förväntas antalet
sysselsatta öka något redan andra halvåret 2010 enligt vissa
prognosmakare.
Trots en förväntad BNP-tillväxt på drygt 3 % bedöms inflationstrycket bli lågt till följd av löneökningar på runt 2 %
i genomsnitt. Det som kommer att driva inflationen är
stigande bolåneräntor och i viss mån även ökande energipriser.
Riksbanken anger själva i sin prognos för 2010 att första höjningen av reporäntan förväntas ske under hösten från dagens
0,25 % till mer normala nivåer. Merparten av de svenska
storbankerna bedömer att första höjningen kommer att ske
redan under sommaren och att reporäntan i slutet av året
uppgår till mellan 1,75 2,00 %.
En god tillväxt i svensk ekonomi skapar bra förutsättningarna för både nuvarande eller presumtiva kunder till
Helsingborgshems bostäder och lokaler. Med rimliga hyresnivåer, såväl i befintligt bestånd som i nyproduktion, kan efterfrågan på hyresrätter fortsatt vara stark, inte minst då höjd
reporänta medför ökade räntekostnader för boende i bostadsrätt och egnahem. Avflyttningen från Helsingborgshems
bestånd är fortsatt väldigt låg och förväntas så förbli.
Marknaden tillförs fortsatt ett mycket begränsat antal hyreslägenheter genom nyproduktion samt från det befintliga
beståndet varför bristen på hyresrätter förväntas bestå de
kommande åren.
Under 2010 beräknas mellan 110 till 120 lägenheter att
påbörjas. Volymen förutsätter att erforderliga detaljplaner
för nyproduktionen kan tillskapas.
Stambytesprogrammet, omfattande ca 4 000 lägenheter,
fortsätter under året med ca 145-165 lägenheter.
Det ekonomiska resultatet för 2010 är budgeterat till 39
mkr och ligger därmed i linje med ägardirektivet om en avkastning på 6 % på eget kapital.
Investeringsramen är budgeterad till 311 mkr. Under
2009 övergick förstudien för förnyelse av bostadsområdet
Drottninghög till projekt där målsättningen är att Helsingborgshem i samarbete med Mark- och Exploateringsenheten
och Stadsbyggnadsförvaltningen ska ta fram en s k skelettplan för området.
Risk- och känslighetsanalys
Helsingborgshems verksamhet och ekonomi påverkas av förändringar i omvärlden. Detta gäller såväl makroekonomiska
som regionala faktorer samt politiska förändringar.
När det gäller risker har vi identifierat följande områden:
Hyresutveckling
Vakanser i beståndet
Driftkostnadsutveckling
Investerings- och underhållsbehov
Ränterisk
Hyresutveckling
Bostadshyrorna bestäms genom förhandlingar med Hyresgästföreningen Region Norra Skåne. Förhandlingar av 2010
års hyror inleddes under 2009 och i slutet av januari 2010
träffades en överenskommelse om att höja bostadshyrorna
den 1 april 2010 med i genomsnitt 1,5 %. Förhandlingsresultatet baseras på en värdering av varje enskild fastighet där
fastighetens läge, standard och service bedömts av parterna.
Det sammanvägda betyget har därefter legat till grund för
om hyran skulle höjas med 0,5 %, 1 %, 1,5 %, 2.15 % eller
2,5 %. Den sammanlagda effekten av respektive fastighets
höjning motsvarar en ökning av bolagets bostadshyresintäkter
med ca 8 mkr. Bostadshyrorna står för drygt 91 (88) % av
hyresintäkterna.
Hyresintäkterna för lokaler utgör 6 (8) % vilket är något
mindre än föregående år till följd av genomförda försäljningar. Hyran omförhandlas individuellt och en stor del av
bolagets lokaler utgörs av kommunala lokaler för vård och
barnstugor. Därutöver tillkommer kommersiella lokaler. Bolaget hyr även ut förråd, garage, parkeringsplatser och dylikt.
33
ÅRSREDOVISNING 2009
Intäkterna för denna verksamhet, som utgör ett komplement
för de boende, uppgår till 3 (4) % av de totala intäkterna.
Vakans
Vakansgraden är fortsatt låg främst på bostads- men även på
lokalsidan. Genom att Helsingborg ligger i en tillväxtregion
bedöms risken som liten att bostadslägenheter i det nuvarande beståndet skulle förorsaka bolaget någon större förlust.
Den tidigare risken om ökade vakanser till följd av rådande
lågkonjunktur och en ökad arbetslöshet har avtagit något.
Vad avser lokaler har flertalet avtal för kommunala lokaler
långa löptider vilket begränsar riskerna för vakanser. Avtalen
omfattar dock i vissa fall stora delar av en byggnad vilket kan
medföra risk för ombyggnad och anpassning av lokalerna vid
eventuell uppsägning för avflyttning. Avtalen för kommersiella
lokalerna löper vanligtvis på tre år. Med rådande lågkonjunktur ökar risken för vakanser och minskade intäkter för
dessa lokaler, likväl som för intäkter för förråd och parkering.
Drift
Risken är stor att driftkostnadsökningarna tar en stor del av
de årliga hyreshöjningarna i anspråk. 2010 års driftbudget är
liksom som föregående år mycket stram och de huvudsakliga
driftkostnaderna såsom värme, fastighetsel, vatten och sophantering kan endast delvis påverkas av bolaget. Exempelvis
måste energi- och vattenbesparande åtgärder nå kalkylerad
effekt för att driftkostnaderna ska kunna hållas.
Underhåll och investeringar
Det är av stor vikt att driftkostnaderna kan hållas och om
möjligt minskas för att på så sätt successivt öka underhållsvolymen. Detta för att säkerställa och förbättra fastighetsbeståndets skick genom fastighetsbevarande underhåll och inte
minst för att bibehålla en god boendekvalitet.
Även om en stor volym underhåll genomförts under 2009
återstår mycket. Underhållsbehovet ökar de närmaste åren
sedan flera bostadsområden har identifierats med behov av
ombyggnad och renovering. En relativt stor del av fastighetsbeståndet utgörs av hus byggda under det s k Miljonprogrammet. Byggnaderna är i behov av omfattande underhåll och i vissa fall även förändrad infrastruktur för ökad
trygghet och säkerhet. Detta kommer att anstränga bolagets
ekonomi samt generera ett behov av hyreshöjning i dessa
områden. Det krävs i genomsnitt ytterligare 70 mkr per år i
fastighetsbevarande underhåll de närmaste tio åren för att behoven ska tillfredsställas.
Investeringsvolymen för 2010 beräknas till 311 mkr. Ekonomin vid främst nyproduktion men även ombyggnad är
34
fortsatt ansträngd varför god lönsamhet i projekten är av vikt
för att inte belasta bolagets ekonomi på sikt.
Räntekostnaderna är en av de enskilt största kostnadsposterna. Ränteutvecklingen påverkar starkt Helsingborgshems
resultat och framtid. Under 2010 kommer all kreditanskaffning
att ske via Helsingborgs stad varför bolaget fortsatt endast råder
över ränterisken medan finansieringsrisken bärs av staden.
Andel lån med justering inom det närmaste året uppgick vid
årsskiftet till 73 %. Genomsnittlig återstående konverteringstid
är 2,8 (3,6) år. Ränteutvecklingen ser positiv ut på kort sikt
men på längre sikt bedöms den vända brant uppåt.
Nedan redovisas hur resultatet efter finansiella poster påverkas när vissa faktorer ändras.
Känslighetsanalys
Förändring Resultat 2009
[%-enh.]
[mkr]
Budget 2010
[mkr]
Brutto hyresintäkter
bostäder
+/-
1%
8
8
Vakansgrad bostäder
+/-
0,1 %
1
1
Driftkostnader
+/-
1%
3
3
Ränteförändring
+/-
1%
25
22
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att
Balanserade vinstmedel
Årets vinst
71 754 894
58 661 322
Kronor 130 416 216
Disponeras på följande sätt:
I ny räkning balanseras
130 416 216
Kronor 130 416 216
ivet ett
t är korridorsl
en
ud
st
k
ju
ss
ttiden.
För en sällskap
iv under studen
at
rn
te
al
de
en
bildningen på
attraktivt bo
e managementut
ic
rv
se
r
gå
m
et på Östra
Monika, so
n lilla lägenh
si
i
tt
bo
r
ha
Campus,
år.
är
enthem i ca 3
lite stökigt så
Vallgatans stud
ra
va
n
ka
nd
la
n
ib
ma
t
er och
– Även om de
många nya vänn
r
få
n
Ma
n
a.
mi
ng
fördelarna må
umgås med. På
i närheten att
r.
har alltid folk
te
olan
gefär 30 studen
ra till både sk
våning är vi un
nä
är
bra, det
å
k.
ks
ti
oc
bu
är
en
t
i
ge
– Lä
ar extra
m där jag jobb
och till centru
ÅRSREDOVISNING 2009
Flerårsöversikt
Räkenskapssammandrag, Mkr
2009
2008
2007
2006
2005
Intäkter
846
806
750
720
694
Driftkostnader
-319
-285
-266
-261
-239
Underhåll
-234
-154
-148
-144
-125
-18
-19
-18
-21
-21
-169
-115
-100
-108
-96
-53
-70
-69
-64
-62
-128
-147
-121
-97
-101
Övriga intäkter och kostnader
114
5
0
-1
2
Resultat efter finansiella poster
39
21
28
24
52
Anläggningstillgångar
4 139
4 165
4 023
3 664
3 537
Omsättningstillgångar
162
53
15
66
122
4 301
4 218
4 038
3 730
3 659
630
571
557
528
500
Obeskattade reserver
15
15
14
14
14
Avsättningar
26
25
24
30
30
Långfristiga skulder
3 410
3 412
3 259
2 954
2 914
Kortfristiga skulder
220
195
184
204
201
4 301
4 218
4 038
3 730
3 659
Antal
12 231
12 218
11 871
11 782
11 686
Yta, kvm
852 906
851 986
827 278
819 720
811 822
Antal
883
906
905
903
906
Yta, kvm
73 084
88 716
88 736
88 578
88 819
RESULTATRÄKNING
Fastighetsskatt
Av- och nedskrivningar
Centrala adm. & fsg. kostn.(exkl avskr.)
Finansnetto
BALANSRÄKNING
Summa tillgångar
Eget kapital
Summa eget kapital och skulder
FÖRVALTAT BESTÅND 12-31
Lägenheter:
Lokaler:
LÄGENHETSFÖRÄNDRING 2009
Tillkommer:
Förändring:
36
Maria Park
Maria Sofia
Olympia
Södercity
1
1
10
1
13
13
250
18,00
250
225
16,00
ÅRSREDOVISNING 2009
200
14,00
175
150
159
125
162
166
10,00
140
12,00
100
8,00
75
4,00
50
25
2,00
NYCKELTAL
2009
2008
2007
2006
2005
0
0,00
2005
2006
2007
2008
2009
1. Direktavkastning, %
7,5
7,5
7,0
6,6
7,3
2. Vakansgrad, bostäder, %
0,2
0,1
0,1
0,2
0,2
3. Vakansgrad, lokaler, %
4,1
4,9
5,2
4,5
4,5
11,9
13,4
12,6
14,2
12,6
5
6
6
10
10
1,80
0,5
0,7
0,8
1,3
1,4
1,60
14,9
13,8
14,1
14,4
13,9
1,40
1,55
3,46
4,46
3,88
3,05
1,20
174
257
458
230
184
1,00
145
107
126
126
170
0,80
83
41
27
55
92
12. Belåningsgrad, %
84,4
85,5
85,3
84,7
85,1
13. Hyra 17,24
bostäder, kr per kvm
896
859
821
791
763
14. Underhållskostnad, kr per kvm
250
166
162
159
140
133
179
162
134
169
130
139
142
141
135
m3/m2
4. Omflyttning hyresgäster, %
5. Räntebidrag, kr per kvm
kWh/m2
17,45
6. Räntebidrag i % av bostadshyra
Elförbrukning
7. Redovisad soliditet, %
8. Bruttosnittränta, %
V
2,00
17,40
9. Investeringar, Mkr
17,35
10. Kassaflöde, Mkr
17,30
11. Självfinansieringsgrad, %
17,40
0,60
0,40
17,25
0,20
0,00
17,20
17,15
15. Driftnetto, kr per kvm
2008
2009
16. Medeltal anställda
kWh/m2
140
DEFINITIONER
m3/m2
1,60
1,58
Investeringar, Mkr
Vattenförbrukning
1. Resultat efter finansiella poster med tillägg för av- och nedskrivningar,
räntekostnader (netto) för fastighetslån och med avdrag för räntebidrag för
fastighetslån i % av genomsnittligt bokfört värde på färdigställda fastigheter
inkl tomtmark
1,58
1,56
¨ 2. Kostnad för outhyrda lägenheter i % av bostadshyror
120
500
100
450
458
400
80
350
3. Kostnad för outhyrda lokaler i % av lokalhyror
300
4. Omflyttning exklusive studentbostäder
250
1,52
5. Räntebidrag exkl ROT-räntestöd delat med genomsnittlig yta för bostäder
200
1,50
7. Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver 73,7 % i % av
balansomslutning vid årets slut
150
60
1,54
1,50
1,48
8. Bruttosnittränta (momentan).
257
40
230
184
174
20
100
0
50
9. Investeringar i fastigheter, maskiner och inventarier samt immateriella tillgångar
1,46
0
2005
10. Kassaflöde
2008från den löpande verksamheten2009
2006
2007
2008
2009
11. Kassaflöde i % av investeringar
12. Kortfristiga och långfristiga skulder i % av balansomslutning vid årets slut
13. Utgående medelvarmhyra inkl tillval vid årets slut
kWh/m2
137
136
135
Fjärrvärmeförbrukning
Genomsnittlig återstående konverteringstid för lån
14. Total underhållskostnad delad med genomsnittlig yta för bostäder och lokaler
15. Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader (netto) för
fastighetslån och med avdrag för räntebidrag för fastighetslån, delat med
sammanlagd
136 genomsnittlig yta för bostäder och lokaler
16. Betald årsarbetstid i förhållande till beräknad årsarbetstid 1 700 timmar
Antal år
6
5
5,0
134
4
133
3
132
4,2
4,0
3,6
2,8
131
130
2
131
1
37
F
ÅRSREDOVISNING 2009
Resultaträkning
Belopp i kilokronor (kkr)
Not
2009
2008
NETTOOMSÄTTNING:
Hyresintäkter
2
Övriga förvaltningsintäkter
Summa nettoomsättning
839 235
800 988
7 030
5 132
846 265
806 120
FASTIGHETSKOSTNADER:
Driftkostnader
1
-318 662
-285 505
Underhållskostnader
3
-233 522
-154 338
-18 066
-19 183
4
-167 033
-113 230
Summa fastighetskostnader
-737 283
-572 256
Bruttoresultat
108 982
233 864
-54 783
-71 453
114 294
4 950
-387
-12
168 106
167 349
-5
-
3
2
Fastighetsskatt
Av- och nedskrivningar
Centrala administrations- och försäljningskostnader
1, 4
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
Resultat från andelar i koncernföretag,
realisationsförlust
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
5
Övriga ränteintäkter
6
4 654
5 613
Räntekostnader och liknande resultatposter
7
-133 262
-152 299
39 496
20 665
-582
-862
38 914
19 803
19 747
-6 081
58 661
13 722
Resultat efter finansiella poster
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och
avskrivningar enligt plan
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
8
39
ÅRSREDOVISNING 2009
Balansräkning
Belopp i kilokronor (kkr)
Not
2009
2008
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar:
Byggnader
9
3 647 277
3 668 761
10
7 092
7 532
Mark
11
267 198
258 378
Inventarier
12
27 466
26 326
Pågående nyanläggningar
13
147 597
192 278
4 096 630
4 153 275
-
100
Markanläggningar
Finansiella anläggningstillgångar:
Andelar i koncernföretag
14
Andra långfristiga värdepappersinnehav
15
2 100
2 311
Uppskjuten skattefordran
16
36 061
5 934
3 713
3 049
41 874
11 394
4 138 504
4 164 669
3 721
1 822
Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar:
Hyres- och kundfordringar
Fordringar hos Helsingborgs stad
20
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
40
17
129 611
-
4 824
11 517
21 769
35 620
159 925
48 959
2 234
4 371
162 159
53 330
4 300 663
4 217 999
ÅRSREDOVISNING 2009
Belopp i kilokronor (kkr)
Not
2009
2008
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
18
Bundet eget kapital:
Aktiekapital, 293.000 aktier
29 300
29 300
470 000
470 000
499 300
499 300
Balanserad vinst
71 754
58 032
Årets resultat
58 661
13 722
130 415
71 754
629 715
571 054
15 334
14 752
15 334
14 752
25 835
25 529
25 835
25 529
3 410 200
3 335 200
Skulder till Helsingborgs stad
-
76 835
Skulder till koncernföretag
-
96
3 410 200
3 412 131
86 248
43 450
Reservfond
Fritt eget kapital:
Summa eget kapital
OBESKATTADE RESERVER
19
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
avseende inventarier
Summa obeskattade reserver
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för pensioner
LÅNGFRISTIGA SKULDER
20
Skulder till kreditinstitut
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder
Skulder till Helsingborgs stad
Skulder till koncernföretag
Aktuella skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
-
3 887
42 672
38 044
629
406
1 596
2 690
88 434
106 056
219 579
194 533
Summa avsättningar och skulder
3 655 614
3 632 193
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
4 300 663
4 217 999
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
41
ÅRSREDOVISNING 2009
POSTER INOM LINJEN
2009
2008
STÄLLDA SÄKERHETER
(Ställda för kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut)
Inteckningar i fastigheter och tomträtter
490 115
490 115
31
317
490 146
490 432
Garantiförbindelse PRI
516
504
Garantiförbindelse FASTIGO
927
914
1 443
1 418
(Ställda för utfärdade pensionsutfästelser)
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa ställda säkerheter
ANSVARSFÖRBINDELSER
SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER
42
ÅRSREDOVISNING 2009
Kassaflödesanalys
Kkr
Not
2009
2008
Resultat efter finansiella poster
39 496
20 665
Avskrivningar som belastat resultatet
114 288
106 403
54 512
8 501
-114 423
-4 968
306
1 342
94 179
131 943
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Nedskrivning och återföring av nedskrivning
samt reaförluster som belastat resultatet
Reavinster som gottgjort resultatet
Förändring av avsättning till pensioner
Aktuell inkomstskatt
7
-75
94 186
131 868
Ökning (-) / minskning (+) av rörelsefordringar
25 667
-37 283
Ökning (+) / minskning (-) av rörelseskulder
25 046
12 020
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Kassaflöde från den löpande verksamheten
144 899
144 899
106 605
106 605
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i fastigheter
-166 625
-249 676
Investeringar i inventarier
-6 918
-7 349
-75
-75
Investeringar i andra långfristiga värdepappersinnehav
Försäljning av fastigheter (genom delning och
174 711
-
Försäljning av fastigheter
försäljning av andelar i konc företag)
-
6 300
Försäljning av inventarier
1 105
176
Försäljning av andelar i koncernföretag
Försäljning av andra långfristiga värdepappersinnehav
Netto ökning (-) / minskn (+) av långfr fordringar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
95
-
286
191
-664
-398
1 915
1 915
-250 831
-250 831
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyupptagna långfristiga lån
Amortering/lösen av långfristiga lån
Netto inbetalda (+)/ utbetalda (-) kortfristiga lån
Erhållet aktieägartillskott
Lämnat koncernbidrag
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
145 000
210 000
-96
-81 518
-70 506
-1 324
29 109
16 776
-39 496
-23 300
64 011
64 011
120 634
120 634
Årets kassaflöde
210 825
-23 592
Likvida medel vid årets början
-71 958
-48 366
138 867
-71 958
SUMMA LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
22
43
ÅRSREDOVISNING 2009
Redovisningsprinciper och noter
Allmänna redovisnings- och värderingsprinciper (Belopp i kkr om inget annat anges)
Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen
och Bokföringsnämndens allmänna råd, utom vid redovisning
av koncernbidrag, där uttalande från Redovisningsrådets
Akutgrupp har använts. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Vid fördelning av kostnader mellan fastighetskostnader
och centrala administrations-/försäljningskostnader har alla
kostnader som bedömts hänföra sig till fastighetsförvaltning
också redovisats här. Till centrala administrations-/försäljningskostnader har hänförts företagsledning och styrelse
samt central administration.
Nyttjandetiden för respektive anläggningstillgång har
bedömts enligt följande:
Intäktsredovisning
Intäkter från uthyrning av lägenheter, lokaler och övriga objekt
redovisas i den månad hyran avser. Intäkterna redovisas
netto efter avdrag för moms och eventuella hyresrabatter.
Inventarier av mindre värde kostnadsförs i sin helhet vid anskaffningstillfället. Tillämpad beloppsgräns är 20 000 kronor.
Köp och försäljning av fastigheter
Köp och försäljning av fastigheter redovisas när den formella
äganderätten övergår till köparen.
Redovisning av derivatinstrument
Ränteswappar används i säkringssyfte för att uppnå önskad
räntebindning i låneportföljen. Derivat redovisas ej i balansräkningen under avtalens löptid. Bedömt marknadsvärde
jämfört med det nominella värdet är 2 mkr (-60). Intäkter och
kostnader hänförliga till derivatinstrument nettoredovisas
under räntekostnader.
Skatter
Uppskjuten skatt beräknas i sin helhet enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och
deras redovisade värden.
Den huvudsakliga temporära skillnaden uppkommer från
avskrivning av materiella anläggningstillgångar och skillnad
mellan skattemässig och redovisningsmässig tidpunkt.
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar värderas till det lägsta av
anskaffningsvärde och verkligt värde. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Ränteutgifter
hänförliga till projekt som pågår under mer än ett år aktiveras.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över tillgångarnas nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar
• Byggnader 50 år
• UER-åtgärder 20 år
• Markanläggningar 20 år
• Byggnadsinventarier 20 år
• Markinventarier 20 år
• Anslutningsavgifter för värme, el, vatten 50 år
• Övriga inventarier 3-5 år
Leasing
Bolaget har inte ingått några finansiella leasingavtal.
Fordringar
Fordringar värderas till det lägsta av nominellt belopp och
det belopp som beräknas inflyta.
Avsättningar
Pensionsskulden är beräknad till kapitaliserat värde.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta
metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner, som medför in- eller utbetalningar.
Likvida medel i kassaflödesanalysen inkluderar kassa,
banktillgodohavanden och koncernkontofordran. I balansräkningen redovisas koncernkonto som fordran till Helsingborgs stad bland omsättningstillgångar.
Koncernuppgifter
Bolaget är helägt dotterföretag till Helsingborgshems Holding AB, org nr 556520-7528, som i sin tur ägs av Helsingborgs Stads Förvaltning AB, org nr 556007-4634, med säte i
Helsingborg, som i sin tur är ett helägt företag till Helsingborgs stad. Koncernredovisning upprättas av Helsingborgs
Stads Förvaltning AB.
Av nettoomsättningen utgjorde 5 (5) % försäljning till
koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 20
(25) % av rörelsens kostnader.
Revisionsarvode
Revisionsarvodet inkl moms fördelas enligt följande:
Yngve Lindells
Revisionsbyrå AB
Revision
Övriga arvoden
Ernst & Young AB
Revision
Summa
44
2009
2008
169
77
144
108
62
31
308
283
ÅRSREDOVISNING 2009
Not 1 Anställda och personalkostnader
Ersättningar under året till förtroendevalda:
Medelantal anställda
Kvinnor
2009
2008
56
62
Fast
Mötesarvode
Övrig
ersättning
Styrelsens ordförande
151
14
31
196
72
8
2
82
STYRELSEARVODE
Summa
Män
74
77
Styrelsens viceordförande
Totalt
130
139
Styrelseledamöter 5 pers
66
40
52
158
Suppleanter 5 pers
66
38
59
163
355
100
144
599
Medelantalet anställda utgör förhållandet mellan sammanlagd betald
årsarbetstid och en beräknad årsarbetstid på 1 700 timmar per heltidsanställd.
Företagsledningens könsfördelning, antal personer
2009
Kvinnor Män
2008
Kvinnor Män
Styrelse
2
5
2
5
Vd, övriga ledande befattningshavare
2
4
2
4
Totalt
4
9
4
9
Summa
Till verkställande direktören finns pensionsutfästelse inom ramen för allmän pensionsplan. Företagets utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare verkställande direktörer uppgår till 4 816 (4 702) kkr.
Uppsägning
Uppsägningstiden är 6 månader från vd:s sida. Då får företaget skilja
vd från sin befattning med omedelbar verkan, men med oförändrade
anställningsförmåner under uppsägningstiden.
Om företaget säger upp vd från anställningen kan företaget fastställa
vid vilken tidpunkt anställningen upphör.
Sjukfrånvaro, %
2009
Total sjukfrånvaro
2008
3,7
3,7
49,4
55,6
sjukfrånvaro för män
4,1
3,7
sjukfrånvaro för kvinnor
3,3
3,6
anställda - 29 år
2,7
2,0
anställda 30-49 år
2,2
3,4
anställda 50 år -
5,7
4,5
varav långtidssjukfrånvaro
Vd har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 12 månadslöner.
Not 2 Hyresintäkter
HYROR
Bostäder
759 468
719 899
10 214
9 783
avgår HLU-rabatt
-9 140
-9 538
63 055
64 955
Bostadskomplement
Garage
2009
2008
varav studentbostäder
Kommersiella lokaler
Löner, ersättningar, sociala kostnader
och pensionskostnader
2009
9 340
9 275
16 737
16 713
2 961
2 891
2008
Bilplatser
Styrelse och verkställande direktör:
Övriga hyror
Löner och ersättningar
1 780
2 507
2 531
844 928
806 726
1 718
1 005
14
30
Kommersiella lokaler
2 017
2 440
Bostadskomplement
969
1 213
Garage
460
478
Bilplatser
266
311
1 687
Sociala kostnader
727
727
Pensionskostnader
455
669
2 962
3 083
HYRESBORTFALL, OUTHYRDA OBJEKT
Bostäder
varav studentbostäder
Övriga anställda:
Löner och ersättningar
44 489
45 318
Sociala kostnader
14 674
15 786
Pensionskostnader
2 378
2 068
61 541
63 172
64 503
66 255
Övriga objekt
Summa styrelse, vd och övriga anställda
Hyror, netto
263
291
5 693
5 738
839 235
800 988
45
ÅRSREDOVISNING 2009
Not 3
Underhållskostnader
Not 8
2009
Periodiskt underhåll
HLU (Hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll)
Summa
Not 4
Skatt på årets resultat
2008
2009
2008
179 423
99 416
Aktuell skattekostnad
-
7
54 099
54 922
Skattejustering från tidigare år
-7
68
233 522
154 338
Skatteeffekt av koncernbidrag
10 387
6 524
Uppskjuten skatteintäkt hänförlig
till temporära skillnader
-9 256
-518
Av- och nedskrivningar fördelade på funktion
Uppskjuten skatteintäkt på
skattemässiga underskott
-20 871
-
Redovisad skatt
-19 747
6 081
2009
2008
Fastighetskostnader:
Byggnader, nedskrivning
Byggnader, återföring av nedskrivning
Byggnader, avskrivning
Markanläggningar, avskrivning
2009
2008
54 500
16 559
-
-8 091
108 826
101 684
667
639
3 040
2 439
Not 9
Byggnader
Ingående anskaffningsvärden
Inventarier, avskrivning
167 033
Centrala administrationsoch försäljningskostnader:
Inventarier, avskrivning
Summa av- och nedskrivningar
Not 5
5 307 497
4 844 550
Nyanskaffningar
214 500
464 587
Försäljning
-87 556
-1 640
5 434 441
5 307 497
113 230
2009
2008
1 755
1 641
168 788
114 871
Resultat från värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
Utgående anskaffningsvärden
1)
Ingående avskrivningar
1 632 376
1 531 054
Årets avskrivning
108 826
101 684
Försäljning
-31 457
-362
1 709 745
1 632 376
6 360
14 451
Utgående avskrivningar
2009
2008
Erhållen utdelning
3
2
Ingående nedskrivning
Summa
3
2
Omklassificering från pågående nyanläggningar
16 559
-
-
-8 091
Årets nedskrivning
54 500
-
Utgående nedskrivningar
77 419
6 360
Utgående redovisat värde
3 647 277
3 668 761
Taxeringsvärde
4 306 076
4 214 907
49 846
48 760
Årets återföring
Not 6
Övriga ränteintäkter
Räntebidrag
Ränteintäkter, övriga
Summa
Not 7
2008
4 098
5 151
556
462
4 654
5 613
Räntekostnader och liknande resultatposter
2009
2008
Räntekostnader, fastighetslån
85 484
141 479
Ränteskillnadsersättning vid lösen av swappar
42 875
-
3 048
7 073
Lånebikostnader
Räntekostnader, Helsingborgs stad
Räntekostnader, övriga
Summa
46
2009
294
2 329
1 561
1 418
133 262
152 299
1) Fr o m 1996-01-01 ingår aktiverad ränta i
anskaffningsvärdena med ackumulerade tal
ÅRSREDOVISNING 2009
Not 10
Markanläggningar
Not 13
Ingående anskaffningsvärden
Nyanskaffningar
Försäljning
Utrangering
Utgående anskaffningsvärden
1)
Ingående avskrivningar
Årets avskrivning
Försäljning
2009
2008
13 249
12 333
307
936
-237
-
Pågående nyanläggningar
2009
2008
Ingående anskaffningsvärden
208 836
443 818
Nedlagda kostnader
157 155
233 081
-202 563
-442 243
-13 057
-19 135
-2 756
-5 852
-
-821
Omklassificering, byggnader
-
-20
13 319
13 249
Omklassificering, mark
Omklassificering, anslutningsavgifter
5 717
5 083
Omklassificering, markanläggningar
667
639
Omklassificering, markinventarier
Utgående anskaffningsvärden
-157
-
Utgående avskrivningar
6 227
5 717
Årets nedskrivning
Utgående redovisat värde
7 092
7 532
Omklassificering, byggnader
233
233
Utrangering
1) Fr o m 1996-01-01 ingår aktiverad ränta i
anskaffningsvärdena med ackumulerade tal
Not 11
-5
2009
2008
258 378
239 315
Nyanskaffningar
13 057
19 135
Försäljning
-4 237
-72
267 198
258 378
1 575 780
1 449 208
Utgående anskaffningsvärden
Taxeringsvärde
-
-
16 559
-16 559
-
-
16 559
Utgående redovisat värde
147 597
192 278
Aktiverad ränta ingår i
anskaffningsvärdena med
1 543
6 597
2009
2008
-
100
Not 14
Andelar i koncernföretag
Andel
Aktier i Vårdfastigheter i
Helsingborg AB, org nr
556462-0929,
Helsingborg (vilande)
1 00%
Anskaffningsvärde
Not 12
Not 15
Inventarier
2009
Ingående anskaffningsvärden
Nyanskaffningar
Försäljningar/utrangeringar
Ingående anskaffningsvärden
75 165
69 028
6 918
7 349
Nyanskaffningar
-3 661
-1 212
Årets utbetalning kapitalförsäkring
Utgående anskaffningsvärden
78 422
75 165
Ingående avskrivningar
48 839
45 795
4 795
4 080
Försäljningar/utrangeringar
-2 678
-1 036
Utgående avskrivningar
50 956
48 839
Utgående redovisat värde
27 466
26 326
Årets avskrivningar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
2008
Utgående anskaffningsvärden
-11
208 837
16 559
Utgående nedskrivning
Mark
Ingående anskaffningsvärden
Ingående nedskrivning
-18
147 597
2009
2008
2 311
2 427
75
75
-286
-191
2 100
2 311
47
ÅRSREDOVISNING 2009
Not 16
Uppskjuten skattefordran
Not 19
2009
Obeskattade reserver
2008
Redovisade uppskjutna skattefordringar
är hänförbara till följande temporära skillnader:
2009
2008
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
15 534
14 752
Summa
15 534
14 752
4 033
3 880
Uppskjutna skattefordringar
Skillnader mellan det bokföringsmässiga
och det skattemässiga värdet av fastigheter
Uppskjuten skatt i ovanstående
obeskattade reserver uppgår till
15 041
5 703
Framtida skattemässigt avdragsgilla
bokförda kostnader
149
231
Uppskjuten skattefordran avseende
årets skattemässiga resultat
20 871
-
Not 20
Långfristiga skulder
Beviljad checkräkningskredit
Uppskjuten skatt netto
36 061
Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter
2009
Upplupna räntebidrag/räntestöd
21
69
inom 1 år från balansdagen
1 037 200
909 035
inom 1-5 år från balansdagen
1 548 000
1 355 000
825 000
1 148 096
Upplupna investeringsbidrag
6 391
27 120
Summa
3 410 200
3 412 131
Övriga upplupna intäkter
2 772
572
Summa långfristiga skulder
3 410 200
3 412 131
över 5 år från balansdagen
Övriga förutbetalda kostnader
11 942
6 030
Summa
21 769
35 620
Not 21
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Aktiekapital
Saldo per
2008-12-31
29 300
Reservfond
470 000
Aktieägartillskott
Lämnat koncernbidrag
Fritt eget
kapital
Summa
Eget Kapital
71 754
571 054
29 109
29 109
-39 496
-39 496
Skatt på lämnat koncernbidrag
10 387
10 387
Årets resultat
58 661
58 661
130 415
629 715
29 300
470 000
Förskottsbetalda hyror
2008
7 264
32 180
59 264
56 219
Semester- och löneskuld
6 027
4 856
Skuld för sociala kostnader
3 949
3 850
Övrigt
11 930
8 951
88 434
106 056
2009
2008
2 234
4 371
Skuld Helsingborgs stad, koncernkonto
136 633
-76 329
Summa
138 867
-71 958
Summa
Not 22
Likvida medel
Kassa och bank
48
2009
Eget Kapital
Upplupna räntor, fastighetslån
Saldo per
2009-12-31
175 000
2008
1 829
Not 18
100 000
LÅN MED FÖRFALLODAG:
643
Upplupna räntefordringar
2008
5 000
5 934
Beviljat kreditlöfte från Helsingborgs stad
Not 17
2009
5 000
ÅRSREDOVISNING 2009
Helsingborg 2010-03-04
Kristian Anderson
Ordförande
Axel Hultman
Berner Lundgren
Vice ordförande
Mona Hallström
Git Mellgren
Christer Johnn
Christer Boström
Jonas Hansson
Verkställande direktör
Tommy Ebersjö
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats 2010-03-04
Roger Johansson
Auktoriserad revisor
Magnus Helmfrid
Auktoriserad revisor
Min granskningsrapport har lämnats 2010-03-04
Brita Wiberg
Lekmannarevisor
49
ÅRSREDOVISNING 2009
Revisionsberättelse
Till årsstämman i
AB HELSINGBORGSHEM
Organisationsnummer 556048-0674
Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
i AB Helsingborgshem för räkenskapsåret 2009. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av
årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört
revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller
väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i
räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen
och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga
beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat
och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Helsingborg den 4 mars 2010
Roger Johansson
Auktoriserad revisor
50
Magnus Helmfrid
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2009
Granskningsrapport för AB Helsingborgshem år 2009
Granskningen har med utgångspunkt från kommunallagen utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i
kommunal verksamhet.
Granskningen har utgått från bedömningen av väsentlighet och risk. Samplanering har skett med bolagets auktoriserade revisorer.
Under året har bolagets ledning fått fylla i en enkät för värdering av bolagets former och instrument för
styrning och kontroll. Resultatet visar att styrning och kontroll av bolaget fungerar tillfredsställande.
Jag har med utgångspunkt från ägardirektiven fokuserat min granskning på verksamheten i förhållande
till ändamålet.
Jag bedömer sammantaget att bolaget följer ägardirektiven och att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll varit tillräcklig.
Helsingborg 2010-03-04
Brita Wiberg
Av kommunfullmäktige utsedd
lekmannarevisor
51
ÅRSREDOVISNING 2009
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2009
Fastigh.
nr
Fastighet
Nybyggnadsår
Värdeår
Inköpsår
Anskaffningsvärde kkr
Taxeringsvärde kkr
Utg. bostadshyra
(varmhyra) per
2009-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
anm
FASTIGHETER,
FÄRDIGSTÄLLDA
Centrum Norr:
52
13001
19701
19702
Hamilton 3
Hilltorp N6
Hilltorp N7
1969
1930
1929
1969
1983
1982
10401
10402
10404
10403
10501
10502
10503
10507
10506
10505
10504
10508
Dalhelm:
Edvard 1
Edvin 2
Elias 1
Elof 1
Emanuel 1
Emil 1
Enar 1
Engelbrekt 1
Erik 1
Erland 1
Erling 1
Ernst 3
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1979
1973
1973
1973
1973
1973
1973
1973
10105
10203
10204
10205
10201
10202
10304
10305
10101
10102
10103
10104
10107
10302
10303
10307
10308
10306
10106
10208
10206
10207
14901
Drottninghög:
Drottninghög (barnstuga)
Drottninghög N3
Drottninghög N4
Drottninghög N5
Drottninghög N6
Drottninghög N7
Drottninghög S2
Drottninghög S3
Drottninghög V1
Drottninghög V2
Drottninghög V3
Drottninghög V6
Drottninghög V7
Drottninghög Ö2
Drottninghög Ö3
Drottninghög Ö5
Drottninghög Ö6
Eskadern 1
Flottiljen 2
Fältköket 3 (fd komprimator)
Fältköket 4
Fältköket 5 (Drottninghögsbadet)
Stadsäga 1756 (Husvagnsparkering)
1975
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1968
1969
1969
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1970, 1986
11902
12507
12509
12508
12501
11901
12503
12502
15101
12504
11903
Elineberg:
Brodden 1
Elineberg 5
Elineberg 7
Herden 16
Huslyckan 6
Isbanan 1
Köpingelyckan 5
Köpingelyckan 6
Lantmätaren 19
Skepparlyckan 3
Skrinnaren 1
1967
1991
1955
1961
1961
1982
1961
1955
1961
1961
1945, 1987
1961
1952
135 171
12 712
11 242
159 125
869,18
911,11
906,48
38458
36470
63032
49423
21938
48550
47765
32540
46299
49100
44489
108154
586 218
50
52
59
50
17
55
43
38
50
50
55
73
596
832,17
813,25
829,98
814,37
804,41
821,53
821,59
824,89
828,53
836,02
844,58
824,89
1967
1967
1967
1967
1967
1977
1977
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
1967
-
1263
16335
17594
4519
22510
23922
3712
16738
52443
23853
21660
13054
36938
21592
18946
7031
78955
1989
6542
23
1750
6381
153
397 903
0
32 589
25 417
2 405
40 682
32 907
5 208
16 990
82 023
34 093
32 485
24 000
16 748
32 928
29 848
14 968
43 387
2 475
5 232
519
474 904
1965
1993
1961
1982
1971
1965
1971
1973
1986,1987
1977
1982
5173
46190
57246
368
48048
59587
39651
43214
12420
32009
9771
353 677
9 755
20 322
88 119
504
53 330
85 826
51 633
48 271
8 943
37 071
9 373
413 147
1996
1996
1984
1984
74776
9337
7890
92 003
086
852
400
476
483
463
600
400
276
000
059
855
950
758,75
775,66
762,31
767,06
770,54
779,67
766,78
770,45
960,74
756,67
754,44
751,36
836,84
2)
886,65
794,53
898,73
865,38
899,52
902,67
913,95
887,76
867,55
ÅRSREDOVISNING 2009
Fastigh.
nr
Fastighet
18701
18702
Eneborg:
Getingen 19
Getingen 6
12701
12702
12704
10801
12703
Fredriksdal Västra:
Flanken 1
Flanken 2
Fronten 3 (f d Spetsen 1)
Glimten 4
Pistolen 1
13801
13804
13803
13802
13809
13805
13806
13807
13808
13810
Nybyggnadsår
Värdeår
1929
1929
1990
1980
1966
1966
2008
2002, 2005
1966
Husensjö:
Ella 1
Ella 2
Ella 3
Ella 4
Ella 5
Rosa 1
Rosa 2
Rosa 3
Rosa 4
Rosa 5
14701
14702
11203
11201
11202
11103
11102
11101
12002
12003
12001
Inköpsår
1994
1994
Anskaffningsvärde kkr
Taxeringsvärde kkr
Utg. bostadshyra
(varmhyra) per
2009-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
8694
4943
13 637
7 387
6 619
14 006
952,27
855,66
1966
1966
2008
2002,2005
1966
43302
40417
62302
62709
13647
222 377
68 240
64 111
23 805
37 820
17 082
211 058
849,19
856,54
1 149,67
1 157,36
861,92
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
1979
22685
9506
14150
22543
2227
12076
16206
12483
14002
837
126 715
33 894
13 918
21 134
32 325
3 444
16 843
22 012
18 873
19 225
1 655
183 323
893,25
892,00
886,16
893,78
Högaborg:
Krabban 12
Krabban 13
Ormen 15
Ormen 17
Ormen 18
Snoken 26
Snoken 27
Snoken 5
Stenbiten 19
Stenbiten 20
Stenbiten 3
1984
1936
1937
1948
1986
1946
1976
1936
1976
1976
1955
1984
1960
1967
1968
1986
1946
1976
1976
1976
1976
1955
19277
7329
4423
12167
17100
18307
13772
1448
5329
3646
4559
107 357
19 114
8 762
5 603
18 499
11 850
16 587
23 273
3 447
11 471
8 032
15 037
141 675
855,70
795,43
786,16
781,94
872,67
783,43
781,07
759,43
795,59
790,76
770,22
12406
12405
12402
12403
12404
12401
Högasten:
Knoppen
Kolibrin 1
Kungsörnen 1
Kungsörnen 2
Kungsörnen 3
Kungsörnen 4
1992
1960
1959
1959
1959
1959
1960
1959
1959
1959
1959
1136
1831
3606
6870
8386
6493
28 322
7 980
9 659
19 550
24 161
19 058
80 408
16701
16702
16801
Kattarp:
Kattarp 13:67 (Godståget)
Kattarp 28:1 (Snälltåget)
Tågmästaren 1
1970
1963
1983
1970
1978
1984
4129
6444
13029
23 602
2 123
7 995
7 519
17 637
766,73
804,21
797,33
18901
19601
17301
15801
17901
17902
17903
17904
Laröd, Domsten:
Däckelremmen 1
Grimman 1
Hummertinan 10
Hästskon 1
Höskrindan 1
Höskrindan 3
Höskrindan 4
Höskrindan 5
1992
1990
1991
1990
1993
1993
1993
1993
1992
1990
1991
1990,1993
1993
1993
1993
1993
27841
18445
6659
46640
28996
38014
31310
32785
21 286
22 704
7 525
35 772
22 090
31 182
25 947
24 058
1 028,48
995,45
982,62
999,58
1 106,78
1 067,64
1 094,13
1 072,82
1990
1990
1990
1990
1990
1990
1996
anm
906,32
913,31
899,18
911,61
2)
803,99
770,85
886,50
883,85
841,98
1)
1)
53
ÅRSREDOVISNING 2009
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2009
Fastigh.
nr
54
Fastighet
18402
18902
15803
18401
15804
15802
18802
18801
19602
19604
19611
19612
19502
18903
Nosremmen 6
Pannremmen 1
Sadelknappen 1
Seldonet 1
Sporren 1
Stiglädret 2
Tornistern 1
Tornistern 2
Tygeln 1
Tömmen 1
Tömmen 7
Tömmen 8
Tömringen 8
Tömtygeln 1
11505
11402
11501
11504
11502
11503
11401
Lussebäcken, Miatorp:
Bönan 1
Citronen 2
Lussebäcken 18
Lyran 10
Paradisfågeln 20
Paradisfågeln 21
Tomaten 6
20506
20505
15501
15507
15512
15506
15505
15504
15503
15502
15516
15508
15511
15509
15515
15514
15510
20502
20501
20504
20503
14501
14502
14503
14504
12601
16001
15901
Nybyggnadsår
Värdeår
1993
1992
1990
1993
1990
1990
1992
1992
1990
1990
1990
1990
1991
1992
1993
1992
1990
1993
1990
1990,1993
1992
1990
1990
1990
1990
1990
1991
1951
1942, 1992
1951
1951
1951
1951
1949
1965
1965,1992
1965
1965
1965
1965
1966
Maria Park, Pålsjö Ö, Ringstorp:
Basilikan 1
Dragonen 1
Maria Park 11
Maria Park 14
Maria Park 15
Maria Park 17
Maria Park 18
Maria Park 19
Maria Park 20
Maria Park 21
Maria Park 23
Maria Park 24
Maria Park 49
Maria Park 52 (tidigare 27 & 28)
Maria Park 53
Maria Park 54
Maria Park 7
Oreganon 1
Oreganon 2
Rosmarinen 2
Rosmarinen 3
Skogsbrynet 1
Skogsbrynet 2
Skogsbrynet 3
Skogsbrynet 4
Sleipner 1
2008
2008
1920
1999
1940
1940
1940
1940
1926
2007
1929
1999
2002
2004
2003
1929
2008
2007
2008
2008
1982
1983
1983
1983
1964
2008
2008
1929
1929
1999
1940
1940
1940
1940
1970
2007
1999
2001,2002
2003
2003
1929
2008
2007
2008
2008
1983
1983
1983
1983
1964
Mörarp:
Baktråget 1
Skänken 3
1982
1988
1982
1988
Inköpsår
1996
1996
1996
1996
1996
1990
1997
1997
1997
1997
1997
1997
1997
1997
1997
1997
1997
1997
1990
1990
Anskaffningsvärde kkr
Taxeringsvärde kkr
Utg. bostadshyra
(varmhyra) per
2009-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
12549
20719
19034
11994
17622
22312
26772
8003
905
868
868
868
893
21581
395 678
11 037
17 331
17 877
8 496
16 145
15 779
8 667
1 795
1 816
1 858
1 782
2 186
19 990
315 323
1 099,51
1 034,10
1 029,28
1 106,46
1 040,36
997,79
23097
18564
35551
19176
31161
4192
19517
151 258
28 767
15 179
38 839
20 907
34 173
5 362
37 418
180 645
897,21
909,99
877,00
887,25
880,23
883,08
827,88
45311
45478
1400
878
7900
1526
1448
1444
1430
3316
76966
20380
43838
136627
24446
23598
336
59047
35703
27791
27783
51657
7126
11888
11924
15210
684 451
23 700
23 780
1 462
1 364
4 664
2 343
2 286
2 285
2 418
2 305
32 400
10 489
29 860
68 931
12 552
12 552
1 520
36 000
21 200
15 166
15 166
88 007
17 720
23 535
30 491
36 801
518 997
1 125,26
1 129,96
721,08
855,33
1 127,64
768,30
735,48
709,19
732,89
1 013,35
1 161,83
1 116,69
1 101,22
1 226,41
1 382,08
1 386,62
718,97
1 141,04
1 167,39
1 133,81
1 135,37
891,52
892,89
891,46
871,34
791,24
23075
21391
44 466
18 072
9 134
27 206
775,02
775,04
1 127,60
880,98
853,32
853,32
853,32
947,81
1 056,62
anm
1)
1)
1)
1)
1)
3)
1)
ÅRSREDOVISNING 2009
Fastigh.
nr
Fastighet
Nybyggnadsår
Värdeår
Inköpsår
Anskaffningsvärde kkr
Taxeringsvärde kkr
Utg. bostadshyra
(varmhyra) per
2009-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
19802
19801
Norra Hamnen:
Helsingör 1
Kronborg 1
1999
1998
1999
1998
150068
140027
290 095
89 189
86 338
175 527
1 566,68
1 565,82
13202
13203
13201
Närlunda:
Närlunda V1
Närlunda V2
Närlunda Ö1
1971
1971
1970
1970
1970
1970
28298
17493
47752
93 543
67 086
39 851
96 329
203 266
809,75
804,76
798,06
20701
14601
12201
12202
10701
19101
Olympia:
Lärkan 5
Sköldenborg 17
Sköldenborg 2
Sköldenborg 20
Vattentornet 6
Ärlan 4
1907
1985
1957
1990
1965
1929
2007
1985
1957
1990,1991
1992
1991
55143
97262
12803
18627
48247
8962
241 044
5 406
111 635
46 518
23 498
41 446
9 832
238 335
1 517,72
945,04
818,64
1 012,29
1 698,88
1 008,89
14108
14105
14109
14106
14110
14107
12301
12302
Planteringen:
Pinjen 10
Pinjen 11
Pinjen 12
Pinjen 14
Pinjen 15
Pinjen 9
Rosenknoppen 32
Rosenknoppen 33
1980
1981
1980
1981
1987
1987
1960
1960
1980
1981
1980
1981
1987
1987
1970
1989
422
21228
1351
11811
3404
56094
136530
52103
282 943
28
1
15
1
40
113
53
253
16401
16402
Påarp:
Myntan 2
Månviolen 7
1987
1985
1987
1985
20301
15601
15602
15603
15604
20401
Raus:
Loke 1
Rimfaxe 1
Rimfaxe 2
Rimfaxe 3
Rimfaxe 4
Ymer 1
2006
1988
1988
1988
1988
2006
2006
1988
1988
1988
1990
2006
18601
18602
Råå:
Bajonetten N 1
Hornblåsaren 7
1944
1944
1987
1987
15001
15701
15702
20201
18001
17701
17702
17703
17704
17705
17707
17706
18101
14301
Slottshöjden:
Bröstvärnet 5
Kapellet 20
Klostret 16
Kyrkoherden 6
Långvinkeln Västra 5
Parkkvarteret 1
Parkkvarteret 2
Parkkvarteret 3
Parkkvarteret 4
Parkkvarteret 5
Parkkvarteret 6
Parkkvarteret 9
Prins Fredrik 20
Ugglan 16
1952
1946
1946
2007
1988
1943
1943
1943
1943
1943
1943
1965
1929
1981
1952
1985
1986
2007
1988
1986
1986
1986
1986
1986
1986
1965
1989
1981
2006
1996
1994
1990
1990
207
793
292
625
300
593
097
045
952
anm
893,10
911,57
927,34
827,81
814,73
1184
13913
15 097
1 328
8 612
9 940
793,78
856,91
51755
12800
15586
23578
72555
47213
223 487
34 359
8 201
10 568
15 560
62 702
31 250
162 640
1 132,25
911,20
933,73
944,33
983,87
1 138,01
1994
1994
5895
6966
12 861
7 400
7 600
15 000
951,53
927,71
1984
1987
1987
2007
1993
1991
1991
1991
1991
1991
1995
1991
1993
3626
16995
20003
50940
6350
4387
4843
4451
4755
4981
6480
82428
13800
13610
10 773
20 200
23 000
33 200
7 700
6 166
7 758
7 322
7 206
7 402
8 350
88 206
13 000
21 735
859,51
907,49
920,76
1 366,43
961,50
926,79
911,43
913,00
912,94
913,87
949,58
826,13
1 010,75
941,51
55
ÅRSREDOVISNING 2009
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2009
Fastigh.
nr
56
Fastighet
Nybyggnadsår
Värdeår
13702
13701
Örnen 13
Örnen 20
1949
1977
1987
1977
12101
13502
14201
13503
13501
13508
13509
13504
13505
13506
13507
17401
Stattena:
Gjuteriet 6
Hantverkaren 17
Linvävaren 24
Skomakaren 3
Stattena 13
Stiftelsen N2
Stiftelsen N3
Stiftelsen N4
Stiftelsen N5
Stiftelsen N7
Stiftelsen N8
Vädermöllan Södra 2
1956
1976
1980
1976
1976
1934
1934
1934
1936
1935
1936
1971
1956
1976
1976
1976
1978
1978
1976
1992
1976
1977
1971
14401
14402
13901
20601
20101
14405
14403
14404
Södercity:
Belgien S10
Belgien S11
Belgien S9
Turkiet V2
Turkiet Ö2
Tyskland 25
Tyskland 26
Tyskland 27
1981
1981
1930
2008
2004
1981
1981
1981
1981
1981
1930
2004
1981
1981
1981
15301
15302
14801
14803
17801
17802
17803
18301
17501
11301
18201
14003
14004
14002
14001
17601
13301
15203
15202
15201
Tågaborg:
Fortuna 15
Fortuna 22 (kollektivhus)
Hjorten 11
Hjorten 5
Kronan 23
Kronan 24
Kronan 34
Morgonstjärnan 12
Pelikanen 11
Poppeln 1
Rödspottan 3
Salvator 12
Salvator 18
Salvator 19
Salvator 20
Städet 1
Viktoria 19
Wismar 1
Wismar 13
Wismar 20
1934
1990
1989
1989
1979
1982
1987
1974
1946, 1988
1948, 2006
1985
1929
1959
1979
1979
1930
1971
1950
1995
1986
1986
1990
1989
1989
1979
1982
1987
1974
1988,1992
1982,2006
1985
1930
1959
1979
1979
1988
1970
1981
1995
1986
11801
11601
11802
18501
18502
11702
11701
Wilson Park:
Björnbäret 1
Björnen 25
Hallonet 1
Renen 27
Renen 29
Sobeln 26
Tapiren 1
1954
1951
1954
1978, 1994
1996
1952
1952
1954
1929,1981
1954
1996
1972
1992
Inköpsår
1994
1976
1977
1975
1975
1975
1976
1991
1979
1985
1984
1984
1991
1991
1991
1993
1991
1993
1985
1987
1991
1994
1993
Anskaffningsvärde kkr
Taxeringsvärde kkr
Utg. bostadshyra
(varmhyra) per
2009-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
12557
7359
257 565
16 160
17 729
295 907
926,05
870,37
5935
19945
26605
12397
37102
2217
2457
3915
5176
1873
2523
32599
152 744
26 297
55 200
0
31 000
114 890
6 582
7 060
8 298
6 966
5 799
7 511
44 381
313 984
799,76
851,58
16 361
7 101
2 129
165170
61 606
5 090
21 692
7 478
287 196
17 548
7 306
8 067
61 600
41 398
5 496
22 407
7 820
188 642
868,20
861,70
743,62
1 212,18
1 627,27
798,73
872,08
853,26
7169
21099
11290
3022
13828
9402
15549
7035
33305
78935
17837
1155
8056
8307
8476
23303
17906
3293
23176
23538
335 681
8 644
11 839
8 397
4 851
19 996
13 334
14 815
13 938
27 754
106 682
18 196
5 725
24 666
19 254
14 664
20 572
59 598
7 074
15 260
31 012
446 271
960,39
641,72
998,04
993,70
907,86
919,51
953,28
897,72
998,82
914,31
991,50
768,41
810,67
915,99
857,04
917,64
851,35
838,04
1 198,27
921,03
30114
35292
19068
24013
28292
41513
55329
233 621
33 799
33 257
20 083
0
14 900
33 112
45 248
180 399
889,60
908,58
868,45
anm
854,17
839,94
894,70
904,12
883,07
868,41
853,34
876,23
843,18
1 179,82
926,26
933,76
1)
ÅRSREDOVISNING 2009
Fastigh.
nr
16501
16601
10901
Fastighet
Ödåkra:
Dalripan
Klarälven 1
Malmån 3
Nybyggnadsår
1967
1978
1997
Diverse småinstallationer
Installation kabel-TV
SUMMA
Värdeår
1967
1978
1997
Inköpsår
1990
1990
2003
Anskaffningsvärde kkr
7962
24280
16115
48 357
5 701 898
Taxeringsvärde kkr
12 485
41 904
9 200
63 589
5 881 856
Utg. bostadshyra
(varmhyra) per
2009-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
anm
765,66
878,46
947,49
1 445
11 615
5 714 958
Medelhyra per 09-12-31
895,55
FASTIGHETER UNDER BYGGNAD
Kungsörnen, stam- & tätskiktsombyggnad
Parkkvarteret 9, etapp 2
Laröd Östra, nybyggnation bostäder
Björka, Ödåkra, nybyggnation bostäder
Tomaten 6, fönsterbyte
Övrig byggnation
SUMMA
TOTALT FASTIGHETSVÄRDE
24 208
37 805
27 956
44 415
7 499
5 714
147 597
5 862 555
1) Bränsleavgift betalas separat av hyresgäst
2) Anskaffningsbelopp avser byggnad på arrenderad mark
3) Bränsleavgift betalas separat av hyresgäst from dec 2008
57
58
Fastighet
Centrum Norr:
Hamilton 3
Hilltorp N6
Hilltorp N7
Dalhem:
Edvard 1
Edvin 2
Elias 1
Elof 1
Emanuel 1
Emil 1
Enar 1
Engelbrekt 1
Erik 1
Erland 1
Erling 1
Ernst 3
Drottninghög:
Drottninghög Barnst
Drottninghög N3
Drottninghög N4
Drottninghög N5
Drottninghög N6
Drottninghög N7
Drottninghög S2
Drottninghög S3
Drottninghög V1
Drottninghög V2
Drottninghög V3
Drottninghög V6
Drottninghög V7
Drottninghög Ö2
Drottninghög Ö3
Drottninghög Ö5
Drottninghög Ö6
Eskadern 1
Flottiljen 2
Fältköket 4
Fast.nr
13001
19701
19702
10401
10402
10404
10403
10501
10502
10503
10507
10506
10505
10504
10508
10105
10203
10204
10205
10201
10202
10304
10305
10101
10102
10103
10104
10107
10302
10303
10307
10308
10306
10106
10206
88
83
73
82
84
75
73
76
51
73
74
76
62
76
8 546
6 855
16 901
6 962
6 779
4 987
3 082
6 926
6 323
3 174
2 247
84 869
71
73
69
74
80
69
70
78
71
73
69
63
70
100
86
94
98
6 849
5 239
9 558
10 378
11 586
9 999
3 188
10 825
8 557
7 552
9 774
9 707
10 432
12 138
113 696
13 978
1 462
1 322
16 762
Bly kvm
Medelbly kvm
34
0
2
3
0
18
3
3
0
2
3
0
0
0
4
6
10
8
4
6
14
6
4
0
4
2
68
19
0
0
19
1
RoK
mini 1)
1
RoK
7
4
1
1
1
50
50
4
4
0
0
0
0
46
9
0
0
0
16
0
0
0
0
12
6
0
3
20
20
28
12
0
32
14
4
26
22
28
0
206
2
RoKvrå
2
RoK
159
18
4
5
0
25
7
5
0
27
42
12
4
10
46
46
68
32
4
70
44
16
56
46
62
96
586
43
10
0
53
3
RoK
326
41
46
41
33
1
40
33
21
3
13
20
21
13
60
42
50
76
20
36
33
47
24
46
47
39
520
14
1
3
18
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARAGE OCH BILPLATSER den 31 december 2009
4
RoK
508
116
40
43
33
0
44
43
21
0
45
46
46
31
5
28
13
8
12
14
18
24
28
19
10
7
186
5
3
6
14
5RoK
34
17
1
0
0
0
0
1
0
0
2
0
7
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
59
3
1
63
1 114
0
78
63
0
117
84
0
0
201
93
93
66
60
95
86
42
36
0
0
0
135
142
169
136
40
158
123
97
138
133
151
194
1 616
140
17
14
171
Summa
lägenheter
20
3
3
12
2
7
8
1
1
3
2
9 622
4 582
880
2 880
1 280
1 998
2 922
924
28
749
721
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
27
477
1 125
1
7
16
63
2 536
182
217
66
24
8
7
1
3
791
587
215
43
131
50
3
13
6
3
2
3
117
113
127
1
7
7
175
127
1
2
103
88
1 633
1 633
3
1
6
6
Bostadskomplement
Antal
Kvm
578
133
283
28
134
58
52
74
53
21
68
45
46
72
63
53
101
706
134
130
4
Garageplatser
Antal
0
3
3
50
50
Bilplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
Elineberg 5
Elineberg 7
Herden
Huslyckan 6
Isbanan 1
Köpingelyckan 5
Köpingelyckan 6
Lantmätaren 19
Skepparlyckan 3
Skrinnaren 1
12509
12508
12501
11901
12503
12502
15101
12504
11903
Getingen 6
18702
Flanken 2
Fronten 3
Glimten 4
Pistolen 1
12702
12704
10801
12703
Ella 1
Ella 2
Ella 3
Ella 4
Ella 5
Rosa 1
Rosa 2
Rosa 3
Rosa 4
Rosa 5
13801
13804
13803
13802
13809
13805
13806
13807
13808
13810
Husensjö:
Flanken 1
12701
Fredriksdal Västra:
Getingen 19
18701
Eneborg:
Brodden 1
12507
Elineberg:
Fastighet
11902
Fast.nr
30 918
3 386
3 288
3 850
2 708
5 790
3 791
2 234
77
77
75
84
73
76
90
68
72
74
36 015
5 870
76
66
66
75
3 186
4 356
3 297
12 263
78
65
2 353
12 913
74
1 184
58
65
1 169
53
1 698
73
95
71
69
58
68
64
47
72 380
6 551
1 526
8 538
9 284
16 126
9 605
17 191
1 861
Bly kvm
Medelbly kvm
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
97
2
0
0
0
0
10
1
82
1
RoK
mini 1)
1
RoK
0
0
4
2
2
48
6
28
14
2
RoKvrå
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27
6
0
0
18
3
0
0
0
2
0
0
2
0
0
0
0
0
0
2
RoK
160
18
21
9
18
29
0
21
44
56
0
23
31
1
1
18
4
14
402
18
15
3
20
62
136
61
63
24
3
RoK
186
18
14
28
14
39
35
9
29
356
28
27
18
127
156
14
10
4
540
6
75
3
100
70
92
75
119
0
4
RoK
58
8
9
9
5
8
7
3
9
46
8
14
1
18
5
0
0
0
31
0
0
8
0
3
11
4
5
0
5RoK
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
2
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
404
44
44
46
37
0
76
42
33
82
488
42
66
50
164
166
36
16
20
1 121
32
90
16
120
135
278
141
0
269
0
40
Summa
lägenheter
8
2
3
3
13
1
6
6
0
27
1
1
5
1
4
15
778
117
327
334
1 551
51
567
933
0
4 895
33
52
453
114
775
3 468
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
7
1
1
2
3
32
6
1
15
10
0
140
21
34
22
19
30
10
3
1
522
81
64
116
260
1 022
264
70
392
296
0
3 335
501
574
398
734
401
366
341
20
Bostadskomplement
Antal
Kvm
188
61
127
191
21
34
71
65
0
223
26
10
19
9
60
10
14
75
Garageplatser
Antal
0
239
31
31
40
84
53
0
364
47
15
53
48
57
60
84
Bilplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
59
60
Krabban 12
Krabban 13
Ormen 15
Ormen 17
Ormen 18
Snoken 26
Snoken 27
Snoken 5
Stenbiten 19
Stenbiten 20
Stenbiten 3
Högasten:
Knoppen
Kolibrin 1
Kungsörnen 1
Kungsörnen 2
Kungsörnen 3
Kungsörnen 4
Kattarp:
Godståget
Snälltåget
Tågmästaren
Laröd, Domsten:
Däckelremmen 1
Grimman 1
Hummertinan 10
Hästskon 1
Höskrindan 1
Höskrindan 3
Höskrindan 4
Höskrindan 5
Nosremmen 6
Pannremmen 1
Sadelknappen 1
Seldonet 1
Sporren 1
Stiglädret 2
12406
12405
12402
12403
12404
12401
16701
16702
16801
18901
19601
17301
15801
17901
17902
17903
17904
18402
18902
15803
18401
15804
15802
Högaborg:
Fastighet
14701
14702
11203
11201
11202
11103
11102
11101
12002
12003
12001
Fast.nr
1 892
2 286
521
3 568
1 702
2 894
2 316
2 214
985
1 740
1 834
786
1 656
1 899
633
2 229
1 699
4 561
1 144
1 560
3 967
4 820
3 967
15 458
2 959
1 776
1 116
3 618
1 794
3 438
4 158
682
2 127
1 444
3 117
26 229
Bly kvm
90
99
74
85
85
93
86
101
82
97
108
79
97
83
49
72
68
66
95
60
58
63
58
62
72
49
62
67
78
57
67
68
64
58
50
62
Medelbly kvm
1
RoK
mini 1)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
RoK
10
5
5
2
12
4
12
30
2
19
27
6
2
RoKvrå
0
0
0
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
36
0
0
0
0
9
0
10
4
0
59
2
RoK
8
0
3
11
4
2
3
2
4
1
0
5
4
5
7
6
13
26
0
3
22
9
21
55
27
0
18
15
12
36
34
6
12
14
36
210
3
RoK
8
10
4
4
7
20
18
9
7
8
6
4
2
2
0
20
10
30
0
20
34
60
35
149
10
0
0
29
8
24
14
4
9
5
6
109
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARAGE OCH BILPLATSER den 31 december 2009
4
RoK
5
13
0
17
9
5
5
7
1
9
8
1
10
11
1
0
2
3
12
0
0
1
0
13
3
0
0
4
3
0
5
0
1
0
0
16
5RoK
0
0
0
3
0
4
1
4
0
0
3
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
2
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
2
21
23
7
42
20
31
27
22
12
18
17
10
17
23
13
31
25
69
12
26
68
76
68
250
41
36
18
54
23
60
62
10
33
25
62
424
Summa
lägenheter
113
1
392
448
532
1
2
255
2
2
255
1 140
9
2
538
235
367
5
2
2
875
192
1
5
276
294
2
1
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
1
1
1
5
7
11
10
33
4
3
35
1
1
2
6
3
2
9
4
140
15
15
39
115
390
187
732
173
121
1 081
12
41
32
237
105
99
204
58
Bostadskomplement
Antal
Kvm
17
4
11
3
9
6
4
6
6
11
5
16
15
10
0
17
35
17
1
21
21
Bilplatser
Antal
24
4
4
3
18
1
8
10
19
27
53
26
8
17
9
Garageplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
20506
20505
15501
15507
15512
15506
15505
15504
15503
15502
15516
15508
15511
15509
15515
15514
15510
20502
20501
20504
20503
14501
14502
14503
14504
12601
Lussebäcken, Miatorp:
Bönan 1
Citronen 2
Lussebäcken 18
Lyran 10
Paradisfågeln 20
Paradisfågeln 21
Tomaten 6
11505
11402
11501
11504
11502
11503
11401
51
51
59
54
60
54
56
56
66
65
89
54
74
80
81
81
81
37
86
87
88
79
69
69
70
85
78
67
67
75
98
93
108
81
78
Maria Pålsjö Ringstorp:
Basilikan 1
2 653
Dragonen 1
2 670
Maria Park 11
357
Maria Park 14
54
Maria Park 15
594
Maria Park 17
160
Maria Park 18
162
Maria Park 19
162
Maria Park 20
162
Maria Park 21
368
Maria Park 23
4 836
Maria Park 24
1 218
Maria Park 49
3 886
Maria Park 52
7 515
Maria Park 53
1 242
Maria Park 54
1 242
Maria Park 7
70
Oreganon 1
3 644
Oreganon 2
2 036
Rosmarinen 2
1 686
Rosmarinen 3
1 686
Skogsbrynet 1
10 023
Skogsbrynet 2
1 468
Skogsbrynet 3
1 946
Skogsbrynet 4
2 587
Sleipner 1
7 618
60 043
51
118
118
118
118
126
97
90
5 361
2 620
6 616
4 058
5 983
968
7 291
32 897
661
118
118
118
118
126
1 852
29 403
Tornistern 1
Tornistern 2
Tygeln 1
Tömmen 1
Tömmen 7
Tömmen 8
Tömringen 8
Tömtygeln 1
18802
18801
19602
19604
19611
19612
19502
18903
Bly kvm
Fastighet
Fast.nr
Medelbly kvm
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
0
0
4
0
1
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9
0
0
0
0
14
1
RoK
mini 1)
1
RoK
5
2
2
1
9
39
9
21
0
2
RoKvrå
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
0
36
0
0
0
0
0
36
9
0
0
0
0
0
0
21
2
RoK
16
16
0
0
4
0
0
0
0
4
12
0
9
38
8
8
1
13
6
6
6
57
2
0
0
12
218
78
15
49
48
34
18
81
323
0
0
0
0
0
0
0
52
3
RoK
24
24
0
0
1
2
2
2
2
0
8
10
16
52
10
10
0
7
12
19
19
59
4
13
4
46
346
6
0
60
18
60
0
40
184
0
0
0
0
0
0
10
119
4
RoK
0
0
4
0
3
0
0
0
0
0
36
4
18
5
0
0
0
23
8
0
0
3
9
8
18
28
167
0
0
3
0
6
0
0
9
0
0
0
0
0
0
3
104
5RoK
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
2
6
13
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
6
27
40
41
4
1
8
2
2
2
2
10
56
14
44
95
18
18
1
43
26
25
25
134
15
21
24
94
765
105
51
112
75
100
18
130
591
0
13
1
1
1
1
1
19
327
Summa
lägenheter
4
2
1
1
4
1
1
12
1
5
6
1
2 859
356
2 484
19
488
90
129
1 295
41
548
2 922
1 550
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
4
41
37
17
1
19
9
18
1
13
78
2
1
136
782
646
434
133
560
216
634
33
492
2 503
270
130
Bostadskomplement
Antal
Kvm
47
42
20
136
27
112
56
56
106
Garageplatser
Antal
63
455
20
66
23
23
97
18
18
78
7
42
11
11
73
3
Bilplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
61
62
Fastighet
Mörarp:
Baktråget 1
Skänken 3
Norra Hamnen:
Helsingör 1
Kronborg 1
Närlunda:
Närlunda V1
Närlunda V2
Närlunda Ö1
Olympia:
Lärkan 5
Sköldenborg 17
Sköldenborg 2
Sköldenborg 20
Vattentornet 6
Ärlan 4
Planteringen:
Pinjen 10
Pinjen 11
Pinjen 12
Pinjen 14
Pinjen 15
Pinjen 9
Rosenknoppen 32
Rosenknoppen 33
Påarp:
Myntan 2
Månviolen 7
Raus:
Loke 1
Rimfaxe 1
Rimfaxe 2
Rimfaxe 3
Fast.nr
16001
15901
19802
19801
13202
13203
13201
20701
14601
12201
12202
10701
19101
14108
14105
14109
14106
14110
14107
12301
12302
16401
16402
20301
15601
15602
15603
78
62
66
67
6 189
20 605
8 585
42 406
3 782
996
1 734
2 528
82
100
108
94
37
74
62
80
2 490
370
1 564
1 934
80
86
73
57
70
21
87
55
84
79
70
76
94
86
90
84
83
84
4 537
858
12 011
6 176
2 455
2 525
1 043
25 068
13 084
7 557
18 387
39 028
5 174
5 090
10 264
3 882
1 984
5 866
Bly kvm
Medelbly kvm
1
1
2
0
0
0
0
0
0
0
4
0
4
1
10
0
11
0
0
0
3
0
1
123
0
127
16
0
0
16
1
RoK
mini 1)
1
RoK
6
6
91
20
111
4
36
28
4
18
64
82
1
2
3
0
2
RoKvrå
0
0
0
0
0
0
0
1
14
0
15
0
0
0
19
0
0
0
0
19
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
RoK
8
2
0
5
0
9
9
35
34
43
139
9
18
6
76
48
11
0
0
141
0
0
104
104
13
18
31
14
5
19
3
RoK
24
1
1
4
0
12
12
31
135
49
253
14
24
4
36
16
14
0
8
78
112
78
36
226
34
32
66
18
15
33
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARAGE OCH BILPLATSER den 31 december 2009
4
RoK
6
3
10
14
0
0
0
11
39
18
88
5
15
0
30
16
4
0
0
50
0
0
60
60
5
6
11
14
4
18
5RoK
8
4
5
4
0
0
0
0
12
0
15
3
0
0
0
0
1
0
0
1
27
0
0
27
1
0
1
0
0
0
46
10
16
27
10
21
31
0
57
0
31
0
79
335
130
632
10
164
108
35
123
12
452
155
96
264
515
55
59
114
46
24
70
Summa
lägenheter
1
5
5
1
9
9
19
6
1
5
1
6
7
7
4
11
0
0
319
587
587
336
1 359
1 192
2 887
904
230
674
448
607
1 055
582
569
1 152
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
1
1
1
4
14
5
23
1
13
8
2
2
13
2
10
25
0
1
1
48
16
16
324
404
96
824
18
332
295
9
10
360
162
532
1 054
0
20
20
Bostadskomplement
Antal
Kvm
20
12
0
54
67
209
38
44
6
84
52
12
20
44
52
76
172
45
45
90
18
9
27
Garageplatser
Antal
47
11
5
5
4
4
31
30
26
36
148
15
10
7
7
80
62
4
0
0
0
Bilplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
Rimfaxe 4
Ymer 1
15604
20401
Hornblåsaren 7
18602
Kapellet 20
Klostret 16
Kyrkoherden 6
Långvinkeln V5
Parkkvarteret 1
Parkkvarteret 2
Parkkvarteret 3
Parkkvarteret 4
Parkkvarteret 5
Parkkvarteret 6
Parkkvarteret 9
Prins Fredrik 20
Ugglan 16
Örnen 13
Örnen 20
15701
15702
20201
18001
17701
17702
17703
17704
17705
17707
17706
18101
14301
13702
13701
Gjuteriet 6
Hantverkaren 17
Linvävaren 24
Skomakaren 3
Stattena 13
Stiftelsen N2
Stiftelsen N3
Stiftelsen N4
Stiftelsen N5
Stiftelsen N7
Stiftelsen N8
Vädermöllan S:a 2
12101
13502
14201
13503
13501
13508
13509
13504
13505
13506
13507
17401
Stattena:
Bröstvärnet 5
15001
Slottshöjden:
Bajonetten N1
18601
Råå:
Fastighet
Fast.nr
65
64
37 524
59
71
53
65
70
68
65
64
64
5 078
828
711
798
848
766
751
14 030
3 857
6 957
60
76
33 416
2 900
70
67
76
92
102
67
71
69
70
70
58
84
87
55
59
2 100
1 869
2 290
1 373
11 376
940
849
832
840
844
696
842
2 164
2 688
2 358
50
63
1 768
1 356
75
902
54
90
19 065
866
79
94
3 334
6 690
Bly kvm
Medelbly kvm
1
RoK
mini 1)
6
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
5
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
3
0
0
0
0
0
0
1
RoK
15
2
1
12
56
1
19
4
1
15
10
6
0
0
2
RoKvrå
128
0
0
0
0
6
0
0
66
20
36
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
RoK
284
58
13
4
13
3
9
6
88
24
42
24
188
25
18
4
4
6
7
8
8
8
12
8
4
8
32
18
18
16
2
14
23
4
4
3
RoK
18
133
15
0
6
0
2
2
4
52
16
30
6
122
0
8
22
9
35
7
4
4
4
0
0
1
16
0
12
0
12
10
2
76
28
4
RoK
18
5
1
0
0
2
0
0
4
0
0
6
46
5
0
4
2
29
0
0
0
0
0
0
4
0
2
0
0
0
0
0
86
10
43
5RoK
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
22
0
0
0
0
22
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27
0
6
584
78
14
10
15
13
11
11
216
60
0
108
48
439
30
28
30
15
111
14
12
12
12
12
12
10
25
49
40
27
28
12
16
212
42
71
Summa
lägenheter
17
1
1
2
1
1
7
4
6
1
2
1
1
1
0
1
4 921
532
75
142
51
80
3 331
710
433
136
69
79
80
69
0
319
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
29
1
1
2
1
3
2
16
3
15
1
2
3
2
2
2
1
1
1
1
1
3
2
985
47
10
27
8
46
40
405
404
488
8
115
121
33
40
49
50
2
71
7
7
218
170
Bostadskomplement
Antal
Kvm
156
32
5
6
55
58
58
41
17
1
1
54
22
Garageplatser
Antal
116
42
38
36
112
21
6
75
10
0
123
45
10
Bilplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
63
64
Fastighet
Södercity:
Belgien S10
Belgien S11
Belgien Södra 9
Turkiet Västra 2
Turkiet Östra 2
Tyskland 25
Tyskland 26
Tyskland 27
Tågaborg:
Fortuna 15
Fortuna 22
Hjorten 11
Hjorten 5
Kronan 23
Kronan 24
Kronan 34
Morgonstjärnan 12
Pelikanen 11
Poppeln 1
Rödspottan 3
Salvator 12
Salvator 18
Salvator 19
Salvator 20
Städet 1
Viktoria 19
Wismar 1
Wismar 13
Wismar 20
Wilson Park:
Björnbäret 1
Björnen 25
Hallonet 1
Renen 27
Renen 29
Sobeln 26
Tapiren 1
Fast.nr
14401
14402
13901
20601
20101
14405
14403
14404
15301
15302
14801
14803
17801
17802
17803
18301
17501
11301
18201
14003
14004
14002
14001
17601
13301
15203
15202
15201
11801
11601
11802
18501
18502
11702
11701
55
52
58
92
46
56
55
1 847
5 689
7 132
29 148
51
78
90
132
71
71
71
66
72
63
63
84
70
71
87
81
67
87
73
84
70
70
75
74
70
25
110
69
71
56
6 351
4 864
3 265
978
1 563
895
264
2 118
1 564
1 644
1 659
2 958
11 819
1 625
758
2 991
1 999
1 395
2 281
6 933
871
1 385
3 205
48 904
2 992
1 269
1 183
7 465
3 519
991
3 464
1 342
22 225
Bly kvm
Medelbly kvm
0
12
25
63
6
14
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
8
0
0
0
0
0
0
0
9
0
0
0
0
134
0
1
0
135
1
RoK
mini 1)
1
RoK
55
39
7
9
30
1
4
7
8
1
9
1
3
1
1
2
RoKvrå
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
4
0
0
0
0
0
4
2
RoK
5
62
70
300
90
60
13
10
3
3
0
10
11
11
15
22
108
9
1
3
16
11
14
46
2
10
14
319
29
10
5
48
6
0
34
11
143
3
RoK
9
10
32
105
5
19
30
0
8
6
0
20
10
11
10
10
58
8
8
23
10
0
12
57
5
8
11
275
13
5
1
43
0
0
15
5
82
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARAGE OCH BILPLATSER den 31 december 2009
4
RoK
5
0
0
9
4
0
0
0
6
1
0
0
1
0
0
3
15
0
0
8
2
4
1
1
3
1
13
59
0
2
4
11
0
5
0
2
24
5RoK
1
0
0
2
1
0
0
0
3
0
2
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
8
0
0
1
4
0
4
0
0
9
115
93
56
0
20
123
127
534
19
20
10
2
30
22
23
25
41
188
26
9
43
28
16
28
104
10
19
38
701
43
17
16
106
140
9
50
19
400
Summa
lägenheter
317
2 714
1
16
3
4
22
101
362
5 058
296
828
509
2 961
310
153
334
129
659
2
1
1
2
2
2
5
3
5
133
294
242
23
39
82
1
1
2
1
1
1
798
370
1
6
428
5
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
8
8
31
5
6
4
1
30
6
4
1
9
2
2
320
312
1 132
173
157
169
21
987
135
65
34
309
37
16
300
72
9
193
8
446
1
4
2
21
3
2
38
10
188
4
1
9
Bostadskomplement
Antal
Kvm
10
54
2
92
26
143
112
9
18
4
63
63
Garageplatser
Antal
47
10
5
8
24
28
92
6
58
65
20
32
13
Bilplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
Ödåkra:
Dalripan
Klarälven
Malmån 3
16501
16601
10901
852 906
3 014
6 033
1 660
10 707
Bly kvm
70
74
84
55
75
0
0
0
0
5,0
616
1
RoK
mini 1)
1) avser kokvrå, kokskåp, pentry, gemensamt kök eller utan kök
i % av samtliga lägenheter
Totalt
Fastighet
Fast.nr
Medelbly kvm
1
RoK
5,1
628
7
7
2
RoKvrå
4,6
566
0
0
0
0
7
18
19
44
33,3
4 078
2
RoK
27
30
11
68
36,3
4 438
3
RoK
0
24
0
24
13,5
1 648
4
RoK
5RoK
2,1
257
0
0
0
0
100,0
12 231
41
72
30
143
Summa
lägenheter
234
1
1
50 929
240
240
Kommersiella
lokaler
Antal
Kvm
649
2
2
23
43
66
3 678
93
22 155
Garageplatser
Antal
93
Bostadskomplement
Antal
Kvm
2 038
0
Bilplatser
Antal
ÅRSREDOVISNING 2009
Här finns
Helsingborgshems
fastigheter
65
STYRELSELEDAMÖTER
Kristian Anderson (m)
Ordförande
Född 1966
I styrelsen sedan 1999
Berner Lundgren (s)
Vice ordförande
Född 1964
I styrelsen sedan 2007
Mona Hallström (s)
Född 1945
I styrelsen sedan 2000
Axel Hultman (kd)
Född 1972
I styrelsen sedan 2003
Christer Boström (fp)
Född 1949
I styrelsen sedan 1999
ARBETSTAGARREPRESENTANTER
Christer Johnn (s)
Född 1940
I styrelsen sedan 2003
Git Mellgren (m)
Född 1955
I styrelsen sedan 2003
Jörgen Ekelund SKTF
Tommy Ebersjö SKTF
EANTER
PL
STYRELSESUP
Martha Andersson (c)
Född 1938
I styrelsen sedan 2007
Jan Ohlsson (m)
Född 1946
I styrelsen sedan 2003
Jasminka Belltheus (s)
Född 1955
I styrelsen sedan 2003
Sven-Åke Danielsson (m)
Född 1944
I styrelsen sedan 2007
Martin Tunström (s)
Född 1983
I styrelsen sedan 2007
LEDNINGSGRUPPEN
Jonas Hansson
Född 1970
Anställd 2008
Magnus Jälminger
Född 1973
Anställd 1998
Mats Dahlberg
Född 1959
Anställd 2001
Eva Westman
Född 1949
Anställd 2008
Sofie Wehlin
Född 1978
Anställd 2002
Petter Swanborg
Född 1973
Anställd 2007
Produktion: Helsingborgshem i samarbete med Stig Grafisk Design AB. Foto: Jonas Linné
AB HELSINGBORGSHEM
Box 3055
250 03 Helsingborg
Telefon 042-20 80 00
[email protected]
www.helsingborgshem.se