Transcript ÅRSREDOVISNING 2013

ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN – HYRESGÄSTREPORTAGE
ÅRSREDOVISNING 2013
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
ÅRSREDOVISNING 2013
ORDFÖRANDEN HAR ORDET .........................................................4
VD:N HAR ORDET .........................................................................6
MARKNAD....................................................................................8
Omvärld - Region, stad och stadsdel ............................................... 9
Omvärld - Bostäder och lokaler ...................................................... 12
VERKSAMHETEN ......................................................................... 16
Attraktiva stadsdelar ........................................................................ 17
Våra mål ........................................................................................... 19
Ny- och ombyggnadsprojekt .......................................................... 20
Hemma hos familjen Andersson..................................................... 24
Lönsamhet ....................................................................................... 26
Boende för unga och äldre ............................................................ 27
Underhåll .......................................................................................... 28
Energi och miljö ............................................................................... 30
Nöjd-Kund-Index .............................................................................. 33
Trygghet............................................................................................ 34
Boendeutveckling ............................................................................ 36
Gemenskap ..................................................................................... 38
ORGANISATION .......................................................................... 40
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ......................................................... 43
Fastigheter ........................................................................................ 45
Koncernens ekonomi....................................................................... 47
KORT OM HELSINGBORGSHEM
Det kommunala ändamålet som det är
definierat i ägardirektivet 2011.
AFFÄRSIDÉ
Flerårsöversikt ................................................................................... 52
Vi utvecklar boendet och stadsdelar i Helsingborg och
Nyckeltal ........................................................................................... 53
erbjuder attraktiva bostäder som matchar livet hemma.
Resultaträkning ................................................................................ 55
VISION
Helsingborgshem ska uppfylla stadens målsättning
genom att utveckla attraktiva bostäder som bidrar
till att Helsingborg kan växa, utvecklas och vara en
Balansräkning .................................................................................. 56
Vi ska göra Helsingborg till en attraktiv stad att leva och
Kassaflödesanalys ........................................................................... 58
bo i för en mångfald av människor.
Noter med redovisnings- och värderingsprinciper ........................ 59
Revisionsberättelse .......................................................................... 68
attraktiv stad att leva i. Bolaget ska aktivt delta i Hel-
FAKTA
singborgs stadsutvecklingsarbete, medverka till att bra
Grundat: 1946
service finns i stadsdelar och bostadsområden samt
Ägare: Helsingborgs stad
i samverkan med stadens övriga aktörer motverka
Nettoomsättning: 913 302 kkr
segregation och främja gemenskap och trygghet i de
olika bostadsområdena. Verksamheten ska bedrivas
enligt affärsmässiga principer på ett sätt som främjar
Granskningsrapport......................................................................... 69
Fastighetsvärden ............................................................................. 70
Bostadslägenheter, lokaler, garage och bilplatser ........................ 80
Årsresultat efter finansiella poster: 399 864 kkr
HÄR FINNS VÅRA FASTIGHETER ................................................... 90
Balansomslutning: 4 509 488 kkr
STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP ................................................ 92
Antal anställda: 200 (50% män)
långsiktigt hållbar utveckling, såväl ekonomisk, social
Antal lägenheter: 11 664 st
som ekologisk.
Lokaler: 742 st
2
3
ORDFÖRANDEN – KRISTIAN ANDERSON
ÅRSREDOVISNING 2013
VI UTVECKLAR HELSINGBORG
ORDFÖRANDEN – KRISTIAN ANDERSON
ÅRSREDOVISNING 2013
har fortgått och en första detaljplan godkänns i januari
och staden. Jag har upplevt hur brett förankrade beslut
2014 med byggstart i slutet av samma år. Mycket gläd-
och diskussioner i styrelserummet presenterats i respek-
Vi fortsätter att utvecklas som företag och vår
jande för mig som har drivit frågan under lång tid. De
tive politiska grupp med en stark övertygelse, även om
hyresgäster. Det är väldigt glädjande att ett fastighets-
kommande åren betar vi av lagom stora bitar för att
frågorna stundtals inte legat i linje med gruppens poli-
vision och affärsplan för kommande år går
bolag som Rikshem väljer att växa sig starka i vår kom-
utveckla, lyfta och exploatera - allt med målet att skapa
tiska övertygelse. Detta är ett unikt engagemang för fö-
hand i hand med stadens intentioner om att
mun. De ser Helsingborg som en spännande region
en variationsrik och attraktiv stadsdel för en mångfald
retagets ”resa” som får mig att känna stolthet. Slutligen;
utveckla Helsingborg. Vi är en affärsdrivande
med stor potential och vi ser fram emot att få en större
av olika behov och önskemål.
VD, ledningsgrupp och alla medarbetare har verkligen
verksamhet med sociala parametrar och vi blir
aktör på hyresmarknaden att mäta oss mot.
För att ytterligare förstärka vårt behov av resurser till
skarpare för varje år som går. Det gäller både
den affärsdrivande verksamheten, utvecklingen av fastighetsportföljen och vårt starka sociala engagemang i alla våra stadsdelar. En
nivå högre, ett innerligt tack!
Vi går in i ett valår med allt vad det innebär. Min för-
i Laröd att ombilda sina fastigheter till bostadsrätter.
hoppning är att styrelsearbetet kan fortsätta präglas av
Kristian Anderson
Erbjudandena mottogs positivt och förhoppningarna
bred koncensus kring behovet av att utveckla företaget
Styrelseordförande
otroligt spännande resa att få vara delaktig i.
BOSTÄDER FÖR UNGA
GEMENSAM MARKNADSPLATS
Vi har kunnat se att andelen unga som fått en lägen-
Sedan en tid tillbaka arbetar vi med att få till stånd
het via vår bostadskö är relativt lägre än för andra ål-
en gemensam marknadsplats för alla bostadsaktörer
dersgrupper. Det är inte lätt att etablera sig på bostads-
inom Familjen Helsingborg. Marknadsplatsen ska fung-
marknaden när man kanske har en låg inkomst och
era som internetportal för alla som letar efter ett boen-
kort kötid. För att underlätta för de yngre så har vi sänkt
de i vår region och då med tyngd mot hyresrätten. Tid
åldern för att få ställa sig i kö från 18 till 16 år, samtidigt
och kraft läggs för att sälja in projektet till alla berörda.
som vi reserverar ett antal lägenheter specifikt för grup-
Marknadsplatsen kommer att underlätta för våra med-
pen 18-25 år. Vi testar och utvärderar denna åtgärd
borgare, bidra till en ökad rörlighet och lyfta fram vår
och hoppas att det underlättar och skapar en bättre
regions fördelar, både för människor som redan bor här
balans i tilldelningen.
och för de som vill söka sig hit.
REKORDHÖG NYPRODUKTION
UTVECKLING KRÄVER EKONOMISKA MUSKLER
Under året blev vårt höghus på Närlunda, Höjdpunkten,
Helsingborgshem bygger och renoverar rekordmånga
färdigt. Uthyrningen har gått mycket bra och vi ser att
bostäder just nu. För att kunna finansiera den höga ut-
alla inflyttningsetapper löper på enligt plan. Även våra
vecklingstakten krävs betydligt större ekonomiska resur-
nybyggda radhus på Gustavslund har varit mycket ef-
ser än vad företagets egen verksamhet kan generera.
terfrågade liksom skifferhuset på Kullavägen med sina
moderna kvaliteter och sitt BoMer-koncept. Under 2013
byggstartades också våra vackra hus på Ringstorpshöjden och de centralt placerade Parkhusen intill Öresundsparken. Flera stora projekt inleds under 2014 vilket
medför att vi nu överskrider och samtidigt kompenserar
för ”uppstartsåren” då organisationen riggades för att
Under året tecknades därför ett avtal om försäljning av
nå upp till ägarens direktiv om 300 nyproducerade bo-
ett flertal fastigheter till ett värde av 714 mkr. Efter att ett
städer per år.
antal intressenter kommit med bud blev det Rikshem
som stod som slutgiltig köpare - en stark, långsiktig aktör
STADSDELSUTVECKLING
med egen förvaltning och goda relationer med sina
Ett intensivt arbete med utvecklingen av Drottninghög
4
STYRELSEN
ny- och ombyggnationer erbjöds ett antal hyresgäster
om att kunna genomföra affärerna under 2014 är goda.
”...en spännande region
med stor potential ”
gjort ett gott jobb under året med att ta vårt bolag en
VD:N – JONAS HANSSON
ÅRSREDOVISNING 2013
SATSNINGAR SOM GER RESULTAT
2013 var året som kännetecknades av leverans.
la, unga människor att upptäcka staden och bidra till
Vi levererade 238 nya hyresbostäder till helsing-
att vitalisera hela stadsbilden. Vi förstärker utvecklingen
borgarna, byggstartade 191 och projekterade
genom att planera för 160 nya attraktiva studentbostäder på Söder och sätter därmed en tydlig studentprofil
ytterligare 343 för byggstart under 2014. Paral-
på stadsdelen tillsammans med våra tidigare 140 stu-
lellt med den höga nybyggnadstakten satsa-
dentlägenheter och en privat aktörs nyproduktion av ca
de vi stort för att ta hand om våra befintliga
140 nya studentbostäder.Vår byggstart planeras till 2014.
fastigheter. Totalt 254 lägenheter modernisera-
Den kunskap som finns inom Lunds Universitet Cam-
des med målet att öka trivseln och skapa mer
pus Helsingborg är av stor vikt för bolagets fortsatta sats-
variation. Helsingborgshems aktivitetsnivå är
ningar inom stadsdelsutveckling och modern byggtek-
just nu mycket hög och i jämförelse med resten
nik. Det stora generationsskiftet som många företag
och kommuner står inför har Helsingborgshems orga-
av Sverige lyfts Helsingborg fram som en av de
nisation redan genomfört under de senaste tre åren.
städer som idag bygger flest nya hyresbostä-
Vi har anställt över 20 unga, välutbildade talanger för
der per invånare. Det gläder oss, men vi nöjer
att säkerställa vår position i branschens framkant. Två
oss inte. Efterfrågan är stor och inför 2014 och
av våra talanger blev dessutom antagna till fastighets-
2015 skruvar vi upp tempot ytterligare.
branschens talangprogram, vilket är en del i vår strävan
att kunna erbjuda fortsatt utveckling inom företaget.
HELSINGBORG 2035
DEN PULSERANDE STADEN
2012 lanserade Helsingborgs stad visionen för 2035; ”Hel-
Den pulserande staden bottnar i helsingborgarens
singborg ska vara den skapande, pulserande, gemen-
känsla av att vara trygg i sin stad. Helsingborgshem
samma, globala och balanserade staden för människor
arbetar aktivt med att öka den upplevda tryggheten
och företag”. Som stadens bostadsbolag bestämde vi
i de stadsdelar där vi verkar. Vi trygghetscertifierade
oss för att lyfta blicken och ta ett större ansvar för hela
vår första fastighet under 2013 och fick hyresgäster-
stadens utveckling, något som idag återspeglas i vår
nas godkännande i ytterligare tre fastigheter. Fram till
egen vision; ”Vi ska göra Helsingborg till en attraktiv stad
2016 är ambitionen att trygghetscertifiera totalt 4000 lä-
att leva och bo i för en mångfald av människor”.
genheter. I trivsamma och trygga boendemiljöer finns
Under 2013 ägnade vi mycket tid åt att försöka förstå
det oftast goda möjligheter för de boende att mötas
vad som skapar attraktivitet i en stad och dess stadsde-
och umgås. Det handlar både om fysiska platser som
lar. I samarbete med Lunds Universitet definierades kri-
uppmuntrar de spontana mötena men också om ar-
terier och riktlinjer för den attraktiva stadsdelen. Samti-
rangemang och aktiviteter som kan locka till besök av
digt insåg vi behovet av att uppdatera vår värdegrund
helsingborgare från andra delar av staden. Under det
och idag arbetar vi efter förhållningssättet ”Vi vågar, vi
gångna året arrangerade vi t ex en uppskattad hund-
utvecklar och vi bryr oss”. Syftet är att skapa en god och
kurs för våra hyresgäster på Dalhem, utomhusbio på
öppen relation med dagens hyresgäster, vilket i sin tur
Drotttninghög och Närlunda och uppförde en konst-
ger oss förtroendet att utveckla morgondagens boende.
vägg för unga konstnärer.
DEN SKAPANDE STADEN
Utvecklingen av Lunds Universitet Campus Helsingborg
är en av de främsta framgångsfaktorerna för Helsingborgs utveckling. Campus Helsingborg lockar talangful-
6
VD:N – JONAS HANSSON
ÅRSREDOVISNING 2013
på 19 300 kronor. Vår målgrupp är med andra ord bred
Eget Driv är namnet på Helsingborgshems verksamhet
och vi välkomnar alla. Vi har ca 6 000 lägenheter som
för att öka sysselsättningen bland våra hyresgäster i
kostar under 5 500 kronor per månad, vilket innebär
stadsdelar som är särskilt hårt drabbade av arbetslös-
låga ekonomiska trösklar, både för den som vill flytta till
het. Verksamheten är framgångsrik och förstärks ytter-
och för den som vill flytta inom Helsingborg.
ligare av att vi under 2013 arbetade fram riktlinjer för
I alla våra ombyggnadsprojekt som berör lägenhe-
”social upphandling”, vilket innebär att de upphandla-
ten ber vi om hyresgästens godkännande av åtgärden.
de entreprenörerna förbinder sig att söka ny arbetskraft
Hyresgästen får information och kan ge synpunkter på
bland de arbetssökande i Eget Driv.
vårt förslag. Vi får värdefull input som kan leda till att för-
HÖGPRESTERANDE TEAM
bättra förslaget. Inför vårt största stadsutvecklingsprojekt
Vid årets början hade vi visionen, de övergripande
(DrottningH) har vi gjort 300 hembesök för att lyssna på
målen och strategierna klara. Vi hade en organisation
hyresgästernas bostadsdrömmar, vart de är på väg i livet
med tydliga roller, anpassad för att klara de övergripan-
och hur de skulle vilja utveckla området och sitt boende.
de målen. Och vi hade en tydlig värdegrund som gav
Även vår nyproduktion bidrar till att tillföra staden mer
oss ett gemensamt förhållningssätt i mötet med våra
variation och spännande arkitektur. Under 2013 har vi
utmaningar. Nya medarbetare hade rekryterats och
färdigställt stadens nya landmärke och högsta hus,
mycket av resurserna fanns på plats.
Höjdpunkten på Närlunda. På Kullavägen i stadens nor-
Utmaningen för 2013 låg i att ta fram potentialen hos
ra delar har vi bidragit till att utveckla en helt ny stadsdel
medarbetarna och få arbetsgrupperna att arbeta effek-
med en kombination av lägenheter och radhus. Och på
tivt. Med början 2013 genomgår därför samtliga arbets-
Gustavslund erbjuder vi stadsdelens första hyresrätter.
grupper en process med målsättningen att bli högpres-
DEN BALANSERADE STADEN
terande team. Det är med en enorm kraft vi nu tar steget
Den balanserade staden är hållbar ur både ett ekolo-
in i 2014 och det ligger ett stort ansvar på oss ledare att
giskt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Som bostadsfö-
skapa utrymme för medarbetarna att växa och behålla
retag har vi ett stort ansvar för att effektivisera och mins-
riktningen mot visionen och de övergripande målen.
ka den totala förbrukningen av energi, något som har
Jonas Hansson
avgörande betydelse både för vårt framtida klimat men
VD
också för vår hushållning av resurser. Helsingborgshem
har en energistrategi som ligger i linje med stadens energiplan 2011-2013. Årets mål om 145 kWh/m2 uppfylldes
med ökad kundnöjdhet som bland annat kan förklaras
av det strategiska arbete som företagets ”värmegrupp”
har genomfört i nära dialog med våra hyresgäster.
Det bostadssociala programmet är en unik modell
för att kunna erbjuda bostadssökande med endast försörjningsstöd som inkomst en bostad men också adekvat hjälp för att komma tillrätta med bakomliggande
orsaker till försörjningsproblemen. Helsingborgshem är
en aktiv part i programmet tillsammans med Socialnämnden, Utvecklingsnämnden och Kärnfastigheter.
DEN GEMENSAMMA STADEN
Programmet har under 2013 utretts med konklusionen
I vårt utbud finns ett varierat utbud av hyresrätter. Från
att det behöver moderniseras, bland annat genom att
en etta på Wilson Park för 1 700 kronor per månad till
fler lägenheter tillförs och att samarbetsformerna mel-
en femrummare i Norra Hamnen med en månadshyra
lan parterna utvecklas.
7
MARKNAD – REGION, STAD OCH STADSDEL
ÅRSREDOVISNING 2013
MARKNAD
OMVÄRLD
Region, stad och stadsdel
HELSINGBORG FORTSÄTTER ATT VÄXA
medan de över 65 år endast utgjorde 4 %. De som väljer
Helsingborgs befolkning fortsatte att öka under 2013
att lämna staden är i första hand barnfamiljer som flyttar
men i något lägre takt än de närmast föregående åren.
till kranskommunerna, främst Höganäs och Ängelholm.
Stadens befolkning uppgick till 132 989 vid årsskiftet, vilket betyder att Helsingborg behåller platsen som Sveri-
FLER UNGA, VÄLUTBILDADE BEHÖVS
ges nionde största stad efter Norrköping. Samtidigt är
Trots fler yngre inflyttade helsingborgare är den långsik-
vi en av Sveriges folktätaste städer utanför Stockholm,
tiga demografiska trenden att Helsingborg, liksom riket
Göteborg och Malmö. Täthet är ett av de kriterier som
i övrigt, får en allt äldre befolkning – en utveckling som
forskare inom platsutveckling menar är utmärkande för
ställer särskilda krav på bland annat stadens bostäder,
en stads attraktivitet. År 2035 beräknas Helsingborg ha
kommunikationer och service. I december 2012 var
närmare 163 000 invånare. Helsingborgshems offensiva
medelåldern i Helsingborg 41 år.
satsning på nyproduktion är därför avgörande för att
I jämförelse med andra väletablerade och större
staden ska kunna växa.
högskoleorter som Jönköping, Linköping och Halmstad
De senaste årens tillväxt har framför allt sin förklaring
har Helsingborg en lägre andel 20-30-åringar i befolk-
i ett positivt inflyttningsnetto. Av de som flyttade till Hel-
ningen. Utvecklingen av Campus Helsingborg är därför
singborg under 2012 utgjorde personer under 27 år 50 %
betydelsefull för att lyckas locka hit fler unga vuxna – en
åldersgrupp som kan tillföra staden puls, idéer och utvecklingskraft men som också är en viktig rekryterings-
H EL SINGBORGS BEFOL KNINGSUTVECKL ING 1960-2013
bas för stadens näringsliv, däribland Helsingborgshem.
ANTAL
132 989
140 000
130 000
RINGSTORP, RYDEBÄCK OCH HITTARP-LARÖD
120 000
LOCKAR NYA INVÅNARE
Av stadens ca 40 bostadsområden är det fyra som
110 000
har strax över 5 000 invånare (Ödåkra, Rydebäck, Hit-
100 000
tarp-Laröd och Dalhem). Under 2012 stod Ringstorp för
den största ökningen med knappt 300 nya invånare.
90 000
Även Hittarp-Laröd och Rydebäck fortsätter att växa
80 000
ÅR 1960
8
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
kraftigt med nya bostäder, men också de centrala
2013
9
MARKNAD – REGION, STAD OCH STADSDEL
ÅRSREDOVISNING 2013
MARKNAD – REGION, STAD OCH STADSDEL
ÅRSREDOVISNING 2013
stadsdelarna både söder och norr om city ökar sin
kommunala tjänstemän och politiker, allmänhet, skola
liga bostäder. Bolagets offensiva satsning på ny- och
att satsningen ska stärka stadens centrum och skapa
befolkning. De omkringliggande byarna som ökar sina
och medier. Även kommunens service till företagen, till-
ombyggnadsprojekt är därför en viktig motkraft som
bättre förutsättningar för cityhandeln som i dagsläget
invånarantal har det gemensamt att de erbjuder goda
lämpning av lagar och regler, kommunens konkurrens
skapar nödvändiga arbetstillfällen.
är hårt pressad.
kommunikationer med tåg, såsom Rydebäcks nya sta-
med företagen och bristande tillgång på kompetens
tionsområde, Ödåkra och Mörarp.
har bidragit negativt. Trots tillbakagången är Helsing-
UTÖKAT SAMARBETE MED CAMPUS HELSINGBORG
MEDBORGARUNDERSÖKNING VISAR PÅ UTVECK-
borg, näst efter Linköping, den kommun i Sverige med
Campus Helsingborg fortsätter att växa och till höstter-
LINGSBEHOV
fler än 100 000 invånare som har bäst företagsklimat.
Helsingborgshem arbetar sedan många år med att
minsstarten 2013 var ca 4 400 studenter registrerade vid
Helsingborgs stad har de senaste åren genomfört en
inom och mellan stadsdelarna. Den öppna arbetslös-
Näringslivet i Helsingborg kännetecknas av små och
Lunds universitet Campus Helsingborg. I Helsingborgs-
medborgarundersökning för att bland annat mäta hur
heten i Helsingborg (18-64 år) uppgick till 5 % i okto-
medelstora företag inom många branscher, med viss
hems omfattande satsning på ny- och ombyggnatio-
medborgarna betygsätter Helsingborg som en plats att
ber 2012. Den siffran är dubbelt så hög i tre stadsdelar;
tyngdpunkt på parti- och detaljhandel. Nyföretagan-
ner är tillgången på högutbildade medarbetare viktig.
leva och bo på. För 2012 fick Helsingborg ett samman-
Drottninghög, Närlunda och Planteringen som tillsam-
det ökar och bland de befintliga företagen sker den
Den nya mastersutbildningen i energi- och miljöeffektivt
lagt ”Nöjd-Region-Index” (NRI) på 66 som i stort sett är
mans med Dalhem och Elineberg också uppvisar de
största procentuella ökningen av antalet anställda
högsta ohälsotalen (20-64 år). Stadsdelar med både
inom näringsgrenen energi och miljö.
motverka den socioekonomiska segregationen både
låg öppen arbetslöshet och låga ohälsotal är MariasINTRESSANT STAD FÖR FASTIGHETSBRANSCHEN
taden, Rydebäck, Eskilsminne och Hittarp-Laröd.
Stadsdelarnas åldersstruktur skiljer sig också åt. Den
I fastighetskonsultbolaget NAI Svefas fastighetsindex för
högsta medelåldern återfinns på Norr, på Slottshöjden, i
hösten 2013 får Helsingborg index 50 och hamnar där-
Centrum och på Elineberg där medelåldern ligger runt
med på en sjätteplats. Högre upp på listan över intres-
50 år. Mariastaden och Drottninghög har den klart läg-
santa orter ur ett fastighetsperspektiv återfinns Stock-
sta medelåldern på drygt 30 år.
holm, Göteborg, Uppsala, Jönköping och Lund.
Trygghet fortsätter att vara den faktor som får lägst
”Campus Helsingborg
fortsätter att växa”
index (50) i NRI men här har det dock skett en förbättring i jämförelse med tidigare mätningar. Faktorn bostäder når upp till ett index på 56 vilket både speglar
svårigheten att få tag på en bostad men också hur trivsam medborgarna upplever bebyggelsen. På en direkt
fråga är det endast 36 % som ger bebyggelsens trivsamhet höga betyg vilket kan jämföras med Jönköping
byggande är därför ett välkommet tillskott bland utbild-
där nästan 46 % av medborgarna ger höga betyg på
ningsmöjligheterna. Under 2013 har Helsingborgshem
ETT GODKÄNT FÖRETAGSKLIMAT SOM KAN
BYGGPROJEKT SKAPAR VIKTIGA JOBB
BLI BÄTTRE
Arbetslösheten i Helsingborg, liksom i övriga Skåne, låg
De senaste två åren har Helsingborg gått tillbaka i
kvar på en högre nivå än riket i övrigt under 2013. Den
Svenskt Näringslivs mätning av företagsklimatet i Sveri-
höga arbetslösheten har stor inverkan på människors
ge och placerar sig nu på plats 53 av landets 290 kom-
betalningsförmåga och påverkar därför Helsingborgs-
muner. Nedgången beror bland annat på att företa-
hems möjligheter att kunna hyra ut, främst nyrenovera-
gen upplever försämrade attityder till företagande från
de och nyproducerade lägenheter, men även befint-
10 S TÖ R S TA N ÄRI N G S G REN ARN A I HELS I N G B O RG, AN TAL AN S TÄLLDA
oförändrat jämfört med föregående år.
samma fråga.
ökat sitt aktiva samarbete med Campus Helsingborg
Helsingborgshems omfattande satsning på trygg-
där både studenter och forskare har engagerats. I ett
hetsskapande åtgärder liksom det strategiska arbetet
projekt tillsammans med Institutionen för service mana-
med att öka bostädernas och stadsdelarnas attraktivi-
gement och tjänstevetenskap, har kriterier och strate-
tet möter därför ett tydligt önskemål hos medborgarna
gier för den attraktiva stadsdelen definierats och pre-
om tryggare och trivsammare boendemiljöer.
senterats i en skrift. Boken med sitt innehåll är en viktig
utgångspunkt för Helsingborgshems strategiska arbete
PRIORITERINGS M ATR IS F ÖR HE LSING BOR G Å R 2012
med att lyfta stadsdelarnas attraktivitet.
BETYGSINDEX
ÅR 2001
ÅR 2011
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSFÖRETAG
100
H+ FORTSÄTTER PLANERAS
90
Helsingborgs stad fortsätter planerna för det omfattan-
PERSONLIGA OCH KULTURELLA TJÄNSTER M.M.
de stadsförnyelseprojektet som har som syfte att förtäta
CIVILA MYNDIGHETER OCH FÖRSVARET
80
och utveckla södra delen av centrala Helsingborg. Om-
BYGGINDUSTRI
rådet är stort som 120 fotbollsplaner och fram till 2035
TRANSPORTFÖRETAG
ska här bland annat byggas bostäder till 10 000 perso-
UTBILDNINGSVÄSENDET
ner. Under 2014 startar en utbyggnad och modernise-
FÖRBÄTTRA
OM MÖJLIGT
BEVARA
70
Utb. möjl.
Kommers.
utbud
Kommunik.
Fritids.möjl.
60
Bostäder
Arb. möjl.
50
Trygghet
ring av Knutpunkten för att bland annat bättre knyta
TILLVERKNINGS- OCH UTVINNINGSINDUSTRI
40
ihop området kring resecentralen med Campus och
FÖRETAGSTJÄNSTER
det blivande H+området.
ENHETER FÖR VÅRD OCH OMSORG
30
Ett omarbetat förslag till den nya hotell- och kongres-
20
sanläggningen på Hamntorget har presenterats och
HANDEL
0
2000
4000
10
6000
8000
10 000
12 000
LÄGRE
PRIORITET
0,0
PRIORITERA
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
EFFEKTMÅTT
godkänts av kommunfullmäktige. Förhoppningarna är
11
MARKNAD – BOSTÄDER OCH LOKALER
ÅRSREDOVISNING 2013
”Efterfrågan på
lägenheter är
fortfarande stor”
OMVÄRLD
Bostäder och lokaler
KRAFTIGT ÖKAT BOSTADSBYGGANDE
koncept som matchar olika behov, önskemål och eko-
Aktuell statistik från Sveriges byggindustrier visar att
nomiska förutsättningar.
igångssättningsvolymen för bostäder ökade kraftigt
under 2013. Omkring 20 000 lägenheter byggstartades
PRISET PÅ BOSTADSRÄTTER VÄNDE NEDÅT
under året vilket är 20 % fler än under året innan. För
Efter en svag prisuppgång under 2012 vände bostads-
hyresrätten är trenden fortsatt positiv och tillväxten i det
rättspriserna nedåt med minus 2 % under 2013. Hel-
närmaste linjär. Men det är stor skillnad mellan städer-
singborg var därmed en av få kommuner i landet med
na. Helsingborg pekas ut som en av de städer som i nu-
fallande priser. Linköping, Norrköping och Jönköping
läget bygger allra flest hyresbostäder. Under 2013 öka-
hade t.ex. alla prisökningar på minst 20 % och snittet för
de Helsingborg sin nyproduktion av lägenheter med 55
hela landet låg på 11 % ökning.
% till 615, varav hela 466 var hyresrätter. Behovet är trots
det långt ifrån mättat och i stadens och Helsingborgs-
HELSINGBORG LOCKAR MÅNGA AKTÖRER
hems planer ligger en fortsatt hög nybyggnadstakt.
Fortsatt befolkningsökning och en stark efterfrågan på
Eftersom nyproduktionskostnaderna för flerbostadhus
hyresrätter gör att många bostads- och fastighetsbolag
har ökat med 55 % på tio år är en av de största utma-
väljer att satsa på hyresrätter i Helsingborg. Rikshem,
ningarna att hitta olika bostadslösningar och boende-
som ägs av fjärde AP- fonden och AMF, har etablerat
sig som en större aktör på hyresbostadsmarknaden i
FOLKÖKNING
staden och finns i dag representerade i ett tiotal olika
FÄRDIGSTÄLLANDE BOSTÄDER
FO L KÖ K NI NG O C H A NTA LE T FÄ R D I G S TÄLLDA
B O S TÄ D E R I HE LS I NG B O R G
stadsdelar med knappt 3 000 lägenheter. Målsättningen från Rikshem är fortsatt tillväxt i staden.
2000
1800
Sommaren 2013 tecknades avtal rörande försäljning
1600
av fastigheter på Elineberg, Stattena och Eneborg till
1400
Rikshem. Affären är en av Helsingborgshems största
1200
där fastighetsvärdet motsvarar 714 mkr. Genom affären
1000
frigjorde Helsingborgshem ekonomiska resurser som
800
600
ska bidra till finansieringen av bolagets rekordsatsning
400
på nya bostäder. Andra större aktörer som också sat-
200
sar på hyresrättens utveckling i Helsingborg är Skanska,
0
ÅR 1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
Wallenstam, Peab och K-fastigheter.
2012
12
13
MARKNAD – BOSTÄDER OCH LOKALER
ÅRSREDOVISNING 2013
Sund stutsik
FORTSATT MÅNGA I BOSTADSKÖ
Vakansgraden för bostäder är i nivå med föregå-
Efterfrågan på lägenheter hos Helsingborgshem är fort-
ende år 0,3 (0,4) procent, en fortsatt låg nivå ur ett
satt stor. Vid årets slut fanns det 37 937 (36 558) registre-
nationellt perspektiv.
rade personer i bostadskön, varav 7 274 (7 472) redan
bodde hos Helsingborgshem. För att få en lägenhet
KOMMERSIELLA LOKALER
krävdes det i genomsnitt 2 079 (1 795) ködagar (exklu-
Det gångna året blev ett år när nyproduktionen av så-
sive studentbostäder). Flest intresseanmälningar hade
väl kontorslokaler som handelslokaler minskade kraftigt
lägenheter på Centrum Norr, Högaborg och Råå med
i staden som helhet. Utbyggnaden av Väla Centrum
i genomsnitt 131 intresserade. I jämförelse med föregå-
färdigställdes under 2012 och har påverkat framför allt
ende år är Högaborg ny på listan över de tre områden
handeln i centrum med många tomma butikslokaler
med flest intresseanmälningar och har konkurrerat ut
som följd. Under 2013 har Midroc påbörjat byggnatio-
Tågaborg. En intressant utveckling som speglar en
nen av projektet Metropol på Söder som ska resultera
långsam intresseförskjutning från Norr till Söder.
i bostäder, butiks- och kontorslokaler samt en biograf
Till det bostadssociala programmet avsattes 64 lä-
och ett hotell. Den totala uthyrningsbara arean uppgår
genheter vilket ligger nära målet på 65.
till 29 000 kvadratmeter.
Under året omsattes 1 311 (1 375) lägenheter (ex-
Butikslokaler på A-läge kostar mellan 2 750 – 4 000
klusive studentlägenheter) i beståndet, vilket mot-
kronor per kvadratmeter och år, medan kontorslokaler
svarar 10,9 (11,3) procent av det totala beståndet.
på samma läge ligger på 1 400 – 2 000 kronor per kva-
Flest inflyttningar gjordes till Tågaborg, Maria/Pål-
dratmeter och år. De största aktörerna på marknaden
sjö/Ringstorp, Drottninghög, Dalhem och på Plan-
för kommersiella lokaler är Briggen, Diligentia, Ikea Fast-
teringen. Under året har 10 avhysningar verkställts.
igheter, Norrporten och Wihlborgs.
H EL SINGBORGSH EMS L ÄGENH ETSFÖRDEL NING 2013
P E R LÄGE NHE TSTYP
TOTALT 2013 FANNS 248 KOMMERSIELLA LOKALER
(inkl Elineberg)
I FÖRHÅLLANDE TILL ANTAL SER FÖRDELNINGEN UT ENLIGT NEDAN
1 ROK 10 %
67,6 % ÄR UTHYRDA TILL PRIVATPERSONER, FÖRETAG ELLER
FÖRENINGSLIV.
2 ROK 38 %
23,2 % ÄR UTHYRDA TILL
HELSINGBORGS STAD.
3 ROK 36 %
4 ROK 14 %
5,8 % ÄR UTHYRDA TILL
REGION SKÅNE.
5 ROK 1 %
3,3 % INGÅR I UTVECKLINGSPROJEKT ELLER ÄR VAKANTA.
6 ROK 0 %
OMSÄTTNING H YRESGÄSTER (EXKL STUDENTBOENDE)
I % AV TOTALT ANTAL LÄGE NHE TE R
DEN KOMMERSIELLA YTAN 2013 UPPGICK TILL 43441 KVM
(inkl Elineberg)
I FÖRHÅLLANDE TILL YTAN ÄR FÖRDELNINGEN ENLIGT NEDAN
%
15
13,4
11,9
11,9
10
49 % ÄR UTHYRDA TILL PRIVAT
PERSONER, FÖRETAG ELLER
FÖRENINGSLIV.
13,6
11,3
27,5 % ÄR UTHYRDA TILL
HELSINGBORGS STAD.
10,9
20,2 % ÄR UTHYRDA TILL
REGION SKÅNE.
5
3,3 % INGÅR I UTVECKLINGSPROJEKT ELLER ÄR VAKANTA.
0
ÅR
14
2008
2009
2010
2011
2012
2013
15
VERKSAMHETEN – HYRESGÄSTREPORTAGE
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN – ATTRAKTIVA STADSDELAR
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN
Lyft blicken och se hela staden!
För två år sedan stod vi på startlinjen. I han-
deras vardag och går en sväng i deras skor. När vi t ex
den hade vi ett nytt uppdrag som spände
vill förbättra upplevelsen av våra tvättstugor har vi gjort
över betydligt mer än vad de ekonomiska
det ljust och fräscht med nya maskiner och automatisk
nyckeltalen i en affärsplan kunde fånga. Vår
dosering av tvättmedel, för att underlätta tvättandet
ägare ville att vi skulle vara med och utveck-
och undvika spill och kladd. Men ändå är hyresgäs-
la Helsingborg och göra det till Sveriges att-
terna inte helt nöjda. Kanske handlar det då inte om
själva tvättstugan utan snarare om att det är svårt att
raktivaste stad. Det är ett uppdrag som bär
få tag på en tvättid som passar eller att det är för långt
respekt med sig, men där vi samtidigt kände
att gå till tvättstugan? Vi har en stor andel egen per-
att vi har erfarenhet, kunnande och en vilja
sonal på plats i bostadsområdena, vilket också är ett
att ta ansvar. Det nya uppdraget resulterade
”En ökad trivsel
kräver att vi lär
känna våra
hyresgäster”
resultat av hyresgästernas önskemål. Man värdesätter
därför i en ny vision: ”Vi ska göra Helsingborg
den personliga relationen till kundansvariga, fastig-
till en attraktiv stad att leva och bo i för en
hetsvärdar och reparatörer och vi ser hur viktigt det är
mångfald av människor”.
att ha tid att möta kunderna i vardagen. Områdesper-
Att jobba med attraktivitet är inte något nytt för oss. Vi
de boendes behov och önskemål. Att se dem växa i
har alltid strävat efter att våra hyresgäster ska trivas,
uppdraget genom att själva äga och driva insatserna
känna sig trygga, känna sig stolta över platsen där de
för ökad attraktivitet i sitt område gör mig både stolt
bor och känna att de kan påverka utvecklingen av sin
och glad.
sonalen är också en ovärderlig källa till kunskap om
stadsdel. Skillnaden och det som är nytt är att vi nu gör
Två år har gått sedan vi fick vårt nya uppdrag och vi
attraktivitet till en del av vårt sätt att mäta framgång.
är mitt uppe i att omvandla ord till handling. En nyan-
Det här är viktigt på riktigt för oss!
lagd rabatt, en spännande planlösning i ett nybygge,
Tillsammans med Ola Thufvesson, en av landets
ett ihärdigt arbete med att fixa rätt temperatur i lägen-
mest erkända platsforskare, har vi nu i år också skaffat
heterna, samtal med hyresgäster om allt mellan himmel
oss ett gemensamt språk och en gemensam vägled-
och jord. Varje liten insats har stor betydelse. Med vår er-
ning i hur man ökar attraktiviteten i en stadsdel. Sam-
farenhet, vårt engagemang och med vår nya kompass
arbetet har resulterat i boken ”Sveriges attraktivaste
i handen bidrar vi till att göra Helsingborg till en attraktiv
stadsdelar” som presenterar 18 konkreta strategier för
stad att leva och bo i för en mångfald av människor.
vad det är som påverkar en stadsdels attraktivitet. En
Jesper Månsson
kompass som visar oss vägen.
Bostadschef
Med resultaten från nöjd-kund-mätningen i ena handen och strategierna i den andra tittar vi närmare på
varje enskilt område. Varje beslut vi fattar och varje åtgärd vi gör ska ha sin grund i någon av de 18 strategierna. Vi har lärt oss att trygghet är en grundläggande
förutsättning för trivsel och attraktivitet och därför har vi
valt att fokusera mer på dessa frågor. (Läs mer om vårt
arbete med Trygghetscertifiering på sidan 34.)
Att hitta nycklarna till en bättre boendeupplevelse
och ökad trivsel kräver att vi lär känna våra hyresgäster,
16
17
VERKSAMHETEN – ATTRAKTIVA STADSDELAR
ÅRSREDOVISNING 2013
SVERIGES ATTRAKTIVASTE STADSDELAR
Det finns mycket tyckande och många trender när det
VERKSAMHETEN – VÅRA MÅL
ÅRSREDOVISNING 2013
Våra fyra strategiska mål
handlar om vad som gör en stadsdel attraktiv. För att ta
Med visionen som kompass och affärsmodellen som måttstock har
ett helhetsgrepp och se till att våra arbetssätt är förank-
Helsingborgshem fastställt fyra strategiska mål för perioden 2012–2015:
rade i den senaste forskningen på området inledde vi
under 2013 ett samarbete med Ola Thufvesson, docent
vid Lunds Universitet, Campus Helsingborg och en av
1
Sveriges mest meriterade forskare inom platsutveckling
Vi ska bygga 300 nya
och kreativa miljöer. Arbetet resulterade i skriften ”Sve-
attraktiva bostäder per år
riges attraktivaste stadsdelar”, som beskriver vad som
som matchar den moderna
utmärker en attraktiv stadsdel och konkretiserar vägen
kundens efterfrågan på
dit i 18 strategier.
merv
värden
ärden och kreativa
llösningar.
ösningar.
DE FYRA ÖVERGRIPANDE KRITERIERNA FÖR EN
ATTRAKTIV STADSDEL ÄR ATT DEN SKA HA:
• En tydlig identitet med stolta och trygga invånare.
• Goda förutsättningar för folkliv, flöden och
2
Vi ska bygga om 400
mötesplatser.
befintliga lägenheter per
• Utrymme för en mångfald av människor avseende
livssituation, ekonomi och intresse.
• Utvecklats i dialog med de personer som bor
i stadsdelen.
3
år och samtidigt skapa olika
Vi ska öka byggnadernas
standard anpassat efter
attraktivitet genom att
människors olika behov
årligen investera 180 miljoner
och
o
ch önskemål.
kronor i planerat underhåll och
Värdet av den attraktiva stadsdelen är även direkt
B O K E N FINNS AT T B E STÄL L A KO ST NADSFR IT T.
affärsmässigt eftersom den attraktiva stadsdelen bidrar
minska energiförbrukningen till
140
140 kWh/kvm.
till att öka fastighetsvärdena i stadsdelen.
VARUMÄRKET LEVER
GENOM MEDARBETARNA
För att stärka vårt eget varumärke har vi
STN
+
FASTIGHETSVÄRDE
KO
NTE
RÄ
TNA
OS
IFTK
DR
UN
D
KO E R H Å
STN
L
AD LSER
INT
ÄK
RES
HY
AT T
R
AK
TIV
ITE
T
TER
DE
R
AD
ER
ATTRAKTIVITET SOM GRUND FÖR
AFFÄRSMODELLEN
under 2013 fortsatt att implementera den värde-
4
grund vi samlades kring 2012. Den involverar alla
Vi ska leverera ett
medarbetare och stakar ut en gemensam riktning
driftnetto på 600 kr/kvm
för hela vår verksamhet. Tanken är att den ska
Vår affärsmodell vilar tungt på attraktivitet som
(2015) samt öka kundernas
grund, där de olika stadsdelarnas attraktivitet fung-
upplevda trygghet till 80%
erar som en hävstång och därmed blir den absolut
där inga hyresgästers trygghet
viktigaste framgångsfaktorn i vår strävan att höja
får understiga 60%.
fastighetsvärdet. I förlängningen innebär det att de
genomsyra allt från arbetssätt och kundbemötande
boendes trygghet och arbetet med att utveckla
våra stadsdelar har en stor påverkan på fastigheternas värde. Modellen illustrerar också hur den enskildes beslut och agerande påverkar helheten.
–
18
19
till vår produkt och den sammanfattas med:
Vi vågar – Vi utvecklar – Vi bryr oss.
VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNADSPROJEKT
ÅRSREDOVISNING 2013
VARIATION MED RUM
FÖR TILLVÄXT
Ett attraktivt stadsliv behöver en viss täthet
formning har ett genomgående miljötänk med gröna
som gynnar socialt liv, möten och dyna-
innergårdar och mysiga promenadstråk med spaljéer
mik. Variation är en annan nyckelfaktor för
och lekplats byggda i naturmaterial. Även rymliga bal-
VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNADSPROJEKT
ÅRSREDOVISNING 2013
r
a
h
n
te
k
n
u
p
jd
ö
H
ed
”M
tt
y
n
t
et
tt
få
g
r
o
b
g
n
si
el
H
häftigt landmärke”
konger med såväl avkopplingsyta som odlingsmöjlig-
ökad attraktivitet; varierande storlek, stan-
heter kommer att erbjudas.
dard och arkitektur, bostäder med olika
Byggstarten för kvarteret Ringstorpshöjden var i ok-
hyresnivåer, på olika lägen och med olika
tober 2013 och inflyttningen kommer att ske i etapper
upplåtelseformer. Vi har ett ambitiöst mål
22 ar
våning
under 2015. Men redan i mars 2014 öppnar vi för intres-
att leverera nya och ombyggda boenden
seanmälningar.
och vår ledstjärna är att utveckla ett brett
KOMMANDE NYBYGGNATIONER
bostadsbestånd med boenden för alla livs-
Under 2013 startades byggandet av 191 nya lägenhe-
situationer och livsstilar som kan tilltala en
ter. Det är en bit under det förväntade målet, men om
mångfald av människor.
man ska positivt framåt så har hårt arbete, planering
och mycket förberedelser under året gett resultat och
PÅBÖRJADE NYBYGGNATIONER
gör att målet för 2014 ser ut att komma nås med råge.
Målen för 2013 sattes till 275 nybyggda bostäder och
planen var att starta två nybyggnadsprojekt. Ringstorps-
PARKHUSEN PÅ SLOTTSHÖJDEN
höjden och Parkhusen på Slottshöjden, där det först-
Nybyggnationen Parkhusen var planerat att starta un-
nämnda projektet gick helt enligt planerna men där
der året och trots att de första anbuden kom in redan
Parkkvarteret tyvärr blev fördröjt pga överklagad upp-
under första kvartalet, gjorde en rad överklaganden att
handling (läs mer under ”Kommande nybyggnationer”)
projektet försenades kraftigt. Men nu är avtalen klara,
till 2014.
kontrakt skrivna och byggstarten kommer att ske framåt
sommaren 2014.
RINGSTORPSHÖJDEN
Projektet Parkhusen innefattar totalt 104 nya lägen­
Projektet Ringstorpshöjden är Helsingborgshems störs-
heter av varierad storlek, men på grund av att vi enligt
ta investering på länge med en kostnad på nära en
detaljplanen först blev tvungna att riva 50 lägenheter
halv miljard kronor. Arbetet med att upprätta 191 lä-
kommer den faktiska nettotillförseln innebära 54 nya
genheter av varierad storlek (1-6 rum och kök) fördela-
hyresrätter. Intresset förväntas bli väldigt stort då Park-
de i punkthus på 12, 14 och 16 våningar samt radhus
husen har ett extremt bra läge i staden. Många av
går helt enligt planerna.
lägenheterna kommer att ha havsutsikt och trots sin
I kvarteret Ringstorpshöjden kommer vi att kunna er-
absoluta närhet till city karaktäriseras läget av lugn.
bjuda flera olika typer av boendemöjligheter med centralt läge, intill koloniområdet Ringstorps sommarstad
FREDRIKSDAL
och det gamla vattentornets grönområde. Hela om-
Under kommande år påbörjas byggandet av ett
rådet präglas av den fantastiska utsikten och dess ut-
punkthus med 11 våningar och totalt 49 lägenheter
20
21
VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNADSPROJEKT
ÅRSREDOVISNING 2013
FÖRSÄLJNING MÖJLIGGÖR SATSNING
PÅ NY- OCH OMBYGGNATION
För att finansiera vår omfattande satsning på ny- och ombyggnation beslutade vi under 2013
att sälja 15 fastigheter med totalt 865 lägenheter i stadsdelarna Elineberg, Stattena och Eneborg. Det underliggande fastighetsvärdet uppgick till 714 miljoner kronor och den nya ägaren
är bostadsbolaget Rikshem.
Majoriteten av de sålda fastigheterna byggdes på 60-talet när staden befann sig i en tillväxtboom. Nu när Helsingborg återigen är inne i en stark tillväxtfas är bristen på hyresbostäder
stor och för att vi som stadens största bostadsbolag ska kunna leva upp till vårt mål, att de
närmaste åren bygga 1200 nya attraktiva hyresbostäder och renovera 1600 av våra befintliga
VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNADSPROJEKT
ÅRSREDOVISNING 2013
stimulera socialt umgänge. Intresset var tidigt stort och om­­­
berör totalt 108 lägenheter startades därför under året.
rådet är fullt uthyrt. Sista inflyttning skedde i december 2013.
Projektet innefattar köks- och badrumsrenoveringar,
Med projektet lanserades också Helsingborgshems
fönsterbyten, nya ventilationssystem och takarbeten.
medlemsklubb ”BoMer” som riktar sig till hyresgäster
Renoveringarnas omfattning kommer innebära hyres-
som är intresserade av att leva ett aktivt liv men vill slip-
höjningar på 35-50 % vilket kan uppfattas som en kraftig
pa att ordna aktiviteterna helt på egen hand. Gensva-
höjning, även om det gäller ett område som länge haft
ret har varit mycket positivt.
marknadsmässigt väldigt låga hyror. För att underlätta
för hyresgästerna har vi valt att fördela hyreshöjningen
GUSTAVSLUND
som en stegvis höjning under tre år.
Under året uppförde Helsingborgshem 34 radhus i det
naturnära området Gustavslund. Projektet var ett väl-
NÄRLUNDA
kommet inslag i vårt utbud då efterfrågan på radhus
Som en del i upprustningen av Närlunda påbörjades i
med hyresrätt är stor. Det nya området är fullt uthyrt och
slutet av året en renovering av 96 lägenheter, där arbe-
inflyttning påbörjas under februari-mars 2014.
tets omfattning kan beskrivas som ett renodlat stamby-
lägenheter, behövde vi frigöra kapital.
te med trygghetsåtgärder som säkerhetsdörrar, installa-
Även efter försäljningen är Helsingborgshem väl representerat med bostäder i de aktuella
HÖJDPUNKTEN
tion av passagesystem och översyn av belysning. Det
områdena. Vi ser positivt på Rikshem som ytterligare en aktör, beredd att utmana oss i rollen
Med Höjdpunkten har Helsingborg fått ett nytt häftigt
beräknas vara klart under hösten 2014.
som stadens bästa hyresvärd. En variation av bostadstyper, upplåtelseformer, stilar och ut-
landmärke på hela 22 våningar (stadens högsta hus)
omhusmiljöer är också en nyckelfaktor i arbetet med att skapa levande och välkomnande
som rymmer 121 lägenheter, inklusive intilliggande stu-
bostadsmiljöer som i sin tur bidrar till att utveckla attraktiva stadsdelar.
dentbostäder plus vårdcentral i bottenvåningen. Huset
”Att skapa ett mer
varierat utbud
av bostäder över
hela staden”
ligger på en höjd och lägenheterna är utformade för
att släppa in mycket ljus och ge en otrolig utsikt. Projektet Höjdpunkten som startades 2012 låg i byggskede
på Fredriksdal. Lägenheterna kommer till största de-
SÖDER
len att vara 2:or och 3:or, men även några 4:or och
Till sist har vi även ambitionen att påbörja byggadet
en 1:a. Projektet planeras vara färdigt för inflyttning
av ett studentboende med cirka 150 lägenheter på Sö-
någon gång under hösten 2015.
der. Dock är detaljplanen för detta projekt ännu inte klar.
”En medlemsklubb
för dem som är
intresserade av att
leva ett aktivt liv”
ELINEBERG
I planen för 2014 finns också byggstart för tre nya punkthus om 8-11 våningar fördelade över våra befintliga
områden Kvarteret Isbanan, Norra Brodden och Skrinnaren. Husen kommer att rymma cirka 100 lägenheter.
De tre nya punkthusen ingår i det EU-finansierade
utvecklingsprojektet NEXT-Buildings som går ut på att
främja energieffektivt byggande. Målet är att byggnaderna ska ha ett energibehov på max 42 kWh/kvm
och syftet med projektet är hitta kostnadseffektiva lösningar för energieffektivt byggande, behovsstyrd ven-
FÄRDIGA NYBYGGNATIONER
tilation, spillvattenvärmeåtervinning och vattenbespa-
KULLAVÄGEN
rande åtgärder. Resultatet kommer att ligga till grund
Kvarteret Frigg på Kullavägen är färdigställt med totalt 83
för nya EU-direktiv avseende energiförbrukning i bygg-
nya bostäder uppdelat på 76 lägenheter och 7 radhus, där
nader som ska komma 2020.
både fastigheterna och utemiljön är utformade för att
22
under hela 2013 och hade sina första inflyttningar vid
årsskiftet. Resterande inflyttningar beräknas ske under
februari-april 2014.
OMBYGGNATIONER
I Helsingborgshems övergripande mål ligger uppdra-
ATT SKAPA VARIATION I BEFINTLIGA HUS
get att mellan 2012 och 2015 bygga om 400 lägen-
I Helsingborgshems arbete med stadsdelsutveckling
heter per år. Med ombyggnad menar vi stambyten,
finns ett uttalat mål om att skapa ett mer varierat utbud
badrumsrenoveringar, fasadarbeten och att samtidigt
av bostäder över hela staden. En del i det är styckvis
skapa variation genom anpassning av lägenhetsstan-
totalrenovering, där vi väljer ut uppsagda lägenheter,
dard efter våra hyresgästers olika behov och önskemål.
höjer standarden på material och utrustning och an-
Eftersom nyproduktionen är så pass resurskrävande
passar planlösningen för att kunna möta en mångfald
ledde prioriteringar till att målet för 2013 sattes till 250
av behov och önskemål.
ombyggnationer. Ett mål vi levde upp till med viss plus-
Totalrenovering av enstaka lägenheter är ett mycket
marginal (totalt 254) och en klar förbättring mot föregå-
effektivt sätt att differentiera bostadsutbudet och mål-
ende år då resultatet slutade på 65 ombyggnationer.
sättningen är att 60 av de 400 ombyggnationerna per
år ska falla in i den här kategorin. Under 2013 lyckades
SKÖLDENBORG
vi färdigställa 50 stycken totalrenoverade lägenheter.
Kvarteret Sköldenborg har länge varit i stort behov av
upprustning. Ett utmanande ombyggnadsprojekt som
23
VERKSAMHETEN – HEMMA HOS FAMILJEN ANDERSSON
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN – HEMMA HOS FAMILJEN ANDERSSON
ÅRSREDOVISNING 2013
Kullavägen: ETT ÅR SENARE
I oktober 2012 träffade vi Britt-Marie och Anders
varandras blommor om någon av oss ska resa bort,
Andersson i Helsingborgshems BoButik på Hå-
berättar Britt-Marie.
Alla i området är ju nyinflyttade och det bidrar säkert
kan Lundbergs gata. Då var de först ut med att
till att folk är så öppna och pratglada, menar Anders.
skriva kontrakt på en lägenhet på Kullavägen.
”Folk är så öppna
och pratglada”
Den 1 oktober 2013 flyttade de in i sin efterlängtade trerummare och i december fick vi
komma på besök för en ny pratstund.
När vi träffades förra gången var huset inte ens byggt,
Kvällssol
men ni var väldigt förväntansfulla. Hur har ni det i ert
nya boende? Känns det bra?
Senast vi sågs sa ni att Helsingborgshems medlems-
– Det känns hur bra som helst! Vi är jättenöjda och
klubb BoMer, var en bidragande orsak till att ni ville flytta
allting har klaffat väldigt bra, säger Britt-Marie. När vi
hit till Kullavägen. Har ni gått med och hur har det varit?
skrev kontrakt för ca ett år sedan kunde vi inte föreställa
– Ja, vi har gått med och vi hoppas att så många
oss att det skulle gå så snabbt att få alla bitar att falla
som möjligt av de övriga hyresgästerna också gör det,
på plats. Däremellan har vi mellanlandat i en annan
säger Anders. Ju fler vi är desto fler roliga saker får vi
lägenhet, vilket gjorde att när vi väl skulle till att flytta,
möjlighet att hitta på!
var vi redan klara med gallring av möbler och rensning
Vilka aktiviteter tycker ni skulle vara intressanta?
av förråd, fortsätter hon.
– Oh, det finns mycket! Utflykter, vinprovning, måleri-
– Ja, vi började flytta hit grejer på förmiddagen och
och IT-kurser skulle vara kul, men det ger sig i takt med
klockan 14 var vi klara och satt där ute och åt middag,
att fler går med, säger Britt-Marie.
inflikar Anders och pekar ut mot den stora inglasade
balkongen i västerläge, med en fantastisk utsikt mot
”Downsizing” är ett populärt begrepp. Har det känts
sundet och Pålsjö skog.
svårt att flytta till en mindre lägenhet?
– Inte alls, säger Anders, sedan vi sålde vår villa för
Nu har ni bara hunnit bo här några månader, men har
ni hunnit ”bo in er”?
– Vi har fått en lägenhet som passar oss helt perfekt,
med bra planlösning och en fantastisk utsikt både mot
D E N S TO RA I N GL A S A D E BA L KO N GE N GE R E N E XTRA D I M E N S I O N TI L L L ÄGE N H E TE N .
många år sedan har vi bott i en lägenhet på 140 kvm,
länge. Det känns förnuftigt att ta det steget av egen
– Det känns skönt att hyra sig fri. Går något sönder är
och nu när vi båda är pensionärer ville vi skaffa oss ett
vilja medan man har orken istället för att vänta tills man
det bara att lyfta luren så fixar någon annan problemet.
mindre boende. Det var vi båda överens om sedan
blir tvungen, av hälsoskäl till exempel, fortsätter han.
Och eftersom vi slipper bekymra oss för reparationsoch renoveringskostnader så frigör vi ju till och med
söder och väster så det är inte alls svårt att trivas här,
pengar genom att bo i hyresrätt. Vi tycker båda om att
”Det känns skönt
att hyra sig fri”
säger Anders. Våra förväntningar har definitivt uppfyllts.
– Ja, och gården är jättemysig med ett trädäck som
påminner om strandpromenaden i Norra Hamnen, säger Britt-Marie. Det kommer att bli vackert framåt sommaren när växtligheten har tagit lite fart.
spela golf, så vi kommer säkert att åka iväg på en och
annan golfresa, säger Britt-Marie med ett leende.
– Det känns också bra att ha Helsingborgshem som
hyresvärd, säger Anders. De är seriösa, har bra service
och kvalitet på sina bostäder. Det var en viktig anledning
till att vi blev intresserade av att flytta hit till Kullavägen.
Har ni hunnit lära känna några av de andra hyresgäsTidigare har ni själva skött allt som rört ert boende, som
terna i huset än?
reparationer och allmänt fixande. Kommer det att kän-
– Oh, ja! Vi började prata med våra grannar i huset
nas ovant att bo i en hyresrätt?
redan första dagen och vi hjälper redan till att vattna
24
25
VERKSAMHETEN – BOENDE FÖR UNGA OCH ÄLDRE
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN – LÖNSAMHET
ÅRSREDOVISNING 2013
VÅR LÖNSAMHET GER FÖRUTSÄTTNINGAR
FÖR UNDERHÅLL OCH UTVECKLING
Situationen på bostadsmarknaden i Helsingborg
För att vi ska kunna fortsätta skapa attraktiva bostäder
skiljer något från den som används vid beräkningen av
är tuff och i många fall krävs flera års kötid för att få
och stadsdelar, både genom nybyggnation, upprust-
det ordinarie driftnettot (ca 875 000 kvm). Skillnaden ut-
en lägenhet. För unga personer har det därför varit
ning och förbättrad service, krävs lönsamhet i vår lö-
görs av Elinebergsområdet som såldes under året. Un-
extra svårt att få en bostad, eftersom man konkur-
pande verksamhet. Därför är ett högt driftnetto ett av
der 2015 ska Helsingborgshem höja sitt superdriftnetto
rerar med äldre som ofta har köat betydligt längre.
våra prioriterade mål och direkt avgörande för att vi ska
till 600 kr/kvm. För 2013 låg det budgeterat till 577 kr/
Under året beslutade därför Helsingborgshems sty-
kunna leva upp till våra målsättningar.
kvm, med ett utfall på 566 kr/kvm.
relse om förändringar som ska underlätta för den
LÄTTARE FÖR UNGA ATT
SKAFFA EGEN BOSTAD
Det är genom ökad lönsamhet vi har möjlighet att fri-
Orsaken till att vi inte riktigt nådde ända fram beror
här gruppen att komma in på bostadsmarknaden.
göra resurser för att arbeta mot visionen om en attraktiv
främst på ett ökat antal skador i samband med stor-
Det är nu möjligt att registrera sig i bokön redan
stad för en mångfald av människor. Det gäller allt från
marna Simone och Sven, högre taxekostnader men
från 16 års ålder för att kunna samla köpoäng tills
byggandet av nya bostäder till förebyggande under-
också en ökad mängd reparationer och hyresgäststyrt
man fyller 18 och kan hyra en lägenhet. Dessutom
håll i vårt befintliga fastighetsbestånd och investeringar
lägenhetsunderhåll (HLU) i samband med försäljning
för hållbarhet, ökad trygghet och trivsel. Vår lönsamhet
av fastigheter.
får positiva effekter för våra hyresgäster – och för våra
Det ordinarie driftnettot å andra sidan utvecklades
ägare – eftersom attraktivare stadsdelar också höjer
positivt under 2013. Detta förklaras till stor del av effek-
värdet på våra fastigheter.
terna av årets försäljningar men även av kostnadsut-
Det driftnetto som internt kallas superdriftnetto skiljer
Köa från
16 års ålder
reserveras lägenheter för unga sökande mellan 18
och 25 år. Åtgärderna kommer så småningom att
utvärderas för att se att de får rätt effekt.
vecklingen i stort.
sig från vårt ordinarie driftnetto genom att exempelvis
ÖKANDE EFTERFRÅGAN
PÅ BOSTÄDER FÖR ÄLDRE
fastighetsskatt, planerat underhåll och en viss del förvaltningsanknutna personalkostnader exkluderas, eftersom de inte anses vara direkt påverkbara av förvalt-
År 2025 väntas andelen över 65 år uppgå till 20 % av
ningsorganisationen. I superdriftnettot ingår däremot
befolkningen, vilket leder till en större efterfrågan på bo-
avskrivningar på maskiner och inventarier.
städer som passar äldre. Helsingborgshem möter den
Vid beräkningen av superdriftnettot används en vik-
ökande efterfrågan genom att bygga fler seniorboen-
tad yta för lägenheter/lokaler (ca 913 000 kvm) som
den och fortsätta att utöka antalet trygghetslägenheter i utvalda fastigheter. Seniorboendena lockar idag
främst personer i åldern 60-75 år. Undersökningar visar
att många äldre gärna vill flytta till en bättre anpassad
bostad, där man kan bo kvar så länge som möjligt, och
att man söker ett bekymmersfritt boende med social
gemenskap och möjlighet till aktivitet.
Vid årets slut fanns det totalt 160 trygghetslägenheter i Helsingborgshems regi i staden, vilket är en ökning
med 14 stycken sedan året innan. Målsättningen på 184
Social
gemenskap
stycken vid 2014 års utgång kvarstår. För att vi ska nå
målet planerar vi att utöka beståndet med ytterligare
en adress under kommande år. Under 2013 kompletterade vi också våra befintliga trygghetslägenheter med
ytterligare trygghetsåtgärder som t.ex. spiskåpa med inbyggd spisvakt och brandfilt.
26
27
VERKSAMHETEN – UNDERHÅLL
ÅRSREDOVISNING 2013
UNDE R H ÅLLSKOSTNAD
UNDERHÅLL
(SYNS EJ PÅ KARTAN)
KR/KVM
300
GOTT UNDERHÅLL I
EN BALANSERAD STAD
250
262
202
MIATORP:
Omfogning av fasader.
100
DALHEM:
rat underhåll för 180 miljoner kronor årligen. Detta
och fasad på garage.
beror till stor del på att en stor andel av våra fast-
Målning utvändigt.
NORR:
50
0
ÅR
Målning av fönster. Tak och fasad-
Tillgänglighetsanpassningar.
2009
2010
renovering av kulturmärkt byggnad.
Fönsterbyte och utvändig målning.
150
Renovering av tak
MARIASTADEN:
Målning av fönster och fasad.
ÖDÅKRA:
221
200
I Helsingborgshems övergripande mål har vi för
åren 2012-2015 fastslagit att vi ska utföra plane-
256
250
MÖRARP:
2011
2012
LARÖD:
Renovering av enskiktsfasader och tak,
målning och omfogning av fasader.
RAUS:
Byte av värmecentraler.
Omfogning av fasader.
2013
igheter som är byggda på 50-70-talet är i behov
av upprustning för att vi ska kunna hålla standarden på den nivå vi utlovar. Efter att ha överträffat
målet 2012 gjorde det ekonomiska utgångsläget inför 2013 att vi tvingades sätta ner målet för
ELINEBERG:
det planerade underhållet till 147 miljoner kronor.
Renovering och
målning av
Det slutliga utfallet blev 144 miljoner kronor.
putsfasader.
HUSENSJÖ:
Betonglagning och
På kartan listas de större renoveringar som gjordes
fönsterbyten.
under 2013.
LÖPANDE UNDERHÅLL
FREDRIKSDAL:
Utöver det planerade underhållet, som genomförs som sepa-
håll som utförts under 2013:
• Utbyte av vitvaror och tvättstugeutrustning
Målning av
omfogning av
hållsarbeten av mer löpande karaktär, fördelat över hela vårt
fastighetsbestånd. Här är några exempel på löpande under-
PLANTERINGEN:
Takrenovering,
rata underhållsprojekt, genomför vi även en mängd under-
fasader.
WILSON PARK:
balkonger och
Takbyte och
träpaneler.
omfogning av
RINGSTORP/
PÅLSJÖ ÖSTRA:
HÖGABORG:
fasader.
Renovering av
Fönsterbyte, målning
tak och fasader,
av träpaneler och
målning.
plåtdetaljer.
• Byte av isolerrutor i fönster
PLANTERINGEN:
Renovering av tak
• Underhåll i undercentraler i form av byte av pumpar, ventiler
och hängrännor.
och värmeväxlare
SLOTTSHÖJDEN:
Renovering av tak.
STATTENA:
• Byte av frånluftsfläktar
SÖDER:
Målning av fönster.
• Underhåll och utbyte av styr- och övervakningsutrustning
Fönsterbyte, målning
av fönster, dörrar
• Underhåll av brandskyddsutrustning
och balkonger.
• Asfalteringsarbete på vägar och gångstigar
TÅGABORG N:
Fönsterbyte, balkonglagning. Målning av
fönster, dörrar och
balkonger
28
TÅGABORG S:
Takbyte, fasadrenovering och
målning av fönster.
CENTRUM:
Renovering av
enskiktsfasader i
Norra hamnen.
29
VERKSAMHETEN – ENERGI OCH MILJÖ
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN – HYRESGÄSTREPORTAGE
ÅRSREDOVISNING 2013
ENERGI OCH MILJÖ
Då fastighets- och byggsektorn står för ca
SOLEN ÖVERTRÄFFAR FÖRVÄNTNINGARNA
40 % av Sveriges energi- och materialan-
Resultatet för våra solcellsanläggningar visar att samt-
vändning känner vi på Helsingborgshem ett
liga under 2013 har levererat mer än prognosen, men
också mer än alla tidigare års resultat.
stort ansvar för att aktivt arbeta mot ett håll-
Anläggningarna Turkiet och Elineberg har nu levere-
bart samhälle. Vår miljöstrategi utgår därför
”Solen överträffar
förväntningarna”
rat el under tre år och har producerat totalt 4.699 kWh
från våra samlade åtaganden i kommunala,
(+9,8 %) mer än planerad produktion för 2011-2013.
regionala och europeiska program. Ett tydligt
Anläggningarna Hamilton och Vattentornet som varit i
exempel är vår medverkan i Skåneinitiativet
drift i 2 år har producerat ett överskott på 18.580 kWh
där vi tillsammans med 105 andra kommu-
(+13,8 %) mer än planerad produktion för 2012-2013.
Dessutom har inga oplanerade driftstopp skett vilket
nala och privata bostadsbolag i Skåneregio-
är en extra positiv bonus.
nen och övriga landet har åtagit oss att gemensamt minska energianvändningen med
S O LCELLER HAR G ET T F ÖLJAN D E EN ERGI:
20 procent till 2016.
1 4 0 2 7 kWh
T U R K IE T Ö ST R A
4 1 8 6 kWh
TUFFA ENERGIMÅL NÅDDA IGEN
E L INE B E R G SPL AT SE N 4
I vårt övergripande verksamhetsmål ska vi 2015 ha upp-
H AMILTO N 3
4 1 7 3 1 kWh
nått en total energiförbrukning på högst 140 kWh/kvm
VAT T E NTO R NE T 6
3 4 8 2 5 kWh
(112 kWh/kvm Atemp) och vi är på god väg. Efter att inför
TOTALT
9 4 7 6 9 kWh
2013 ha pressat delmålet till 145 kWh/kvm, BOA + LOA,
gläder det oss att kunna meddela att vi uppnådde målet
Projektet med att installera solfångare på Drottninghögs-
precis – 145 kWh (116 kWh/kvm Atemp). Vi kan alltså dra
badet påbörjades efter badsäsongen 2013 och är nu
slutsatsen att våra satsningar för att minska energiförbruk-
klart. Anläggningen kommer att sättas igång lagom till
ningen varit lyckade och fortsatta satsningar pågår.
badsäsongen 2014 och det ska bli spännande att se
Vad gäller vattenförbrukningen så uppgick Helsing-
resultatet.
borgshems totala vattenförbrukning under året till 1,50
Eftersom utomhusbadet på Drottninghög förbrukar
kbm/kvm, vilket är en minskning med 1,3 % jämfört
stora mängder fjärrvärme under sommartid drog vi
med förra året.
slutsatserna att en solfångaranläggning med största
E NE R G I F Ö R B R U K NI NG
VAT T EN F Ö RB RU KN I N G
sannolikhet kommer att vara en bra investering då sol-
Under 2013 var det så dags att återigen belysa frågan
fångare av naturliga skäl levererar som bäst när energi-
lite extra genom en miljösatsning.
förbrukningen på badet är som högst.
Tillsammans med NSR genomförde vi en bred källsorteringskampanj på Dalhem, med syfte att sprida kun-
TYSKLAND VS KINA
skap och öka motivationen bland våra hyresgäster.
I Helsingborgshems solcellsprojekt har vi använt två olika
Målet var att de boende ska vilja och kunna källsortera
KWH/KVM
KBM/KVM
typer av paneler; tyska SolarWorld och kinesiska TopRay.
så mycket och så bra som möjligt. Exempel på aktivi-
200
2,00
När vi nu jämför resultatet från solpanelerna kan vi kon-
teter vi gjort under året innefattar informationsutskick i
180
1,80
160
1,60
statera att de tyska är billigare per installerad kW och att
allas brevlådor, en uppskattad filmkväll med dialog om
de dessutom producerat ca 10 % mer än de kinesiska.
källsortering, lotteri och fika. På Dalhemsdagen arrang-
1,20
Således kan vi fastställa att investeringen i panelerna
erade vi bland annat en tävling på temat källsortering
100
1,00
80
0,80
från SolarWorld blir mer lönsam än de från TopRay.
och lät besökarna bekanta sig med en splitter ny sop-
60
0, 60
40
0, 40
20
0, 20
140
148,5
148
120
141
146
1,40
145
0
ÅR
1,50
1,48
1,52
1,52
1,50
bil, vilket gav oväntat mycket positiva reaktioner.
KÄLLSORTERING I FOKUS PÅ DALHEM
0
2009
2010
2011
2012
ÅR
2013
30
2009
2010
2011
2012
2013
Generellt fick källsorteringskampanjen på Dalhem
Helsingborg låg tidigt framme i källsorteringsfrågan
bra respons och därför kommer vi under kommande år
och belönades med ett miljöpris redan på nittiotalet.
att genomföra satsningen i större omfattning.
31
VERKSAMHETEN – ENERGI OCH MILJÖ
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN – NÖJD-KUND-INDEX
ÅRSREDOVISNING 2013
FORTSATTA FRAMSTEG
I VÄRMEFRÅGAN
Sedan Helsingborgshem 2012 tillsatte en vär-
värmeproblematiken kunde vi
megrupp för att lösa problemet med sviktan-
redan tidigt i 2013 konstatera
de lägenhetstemperaturer har antalet vär-
att vi var på god väg.
merelaterade felanmälningar minskat. I en
21°C
I vår årliga undersökning där vi mäter
kundundersökning som gjordes under 2013
NKI (Nöjd-Kund-Index) visade sig kundnöjdheten gäl-
fick vi dessutom svart på vitt att vi är på rätt
lande värmefrågan ha stigit med 14 procentenheter. Vi
fick många positiva reaktioner, de arga insändarna i
väg i värmefrågan.
lokalpress minskade och vi kan när vi nu summerar resultatet se att vi i princip har löst värmeproblemet.
Värmefrågan har länge varit ett hett ämne bland våra
hyresgäster. Problemen som uppstod i samband med
FOKUSSKIFTE FÖR VÄRMEGRUPPEN
vårt stora energispararbete 2006-2007, som gick ut på
De senaste åren har vi jobbat hårt med att installera ett
att sänka inomhustemperaturen till 21 grader i alla våra
komfortvärmesystem i våra fastigheter vilket nu täcker
in drygt hälften av vårt totala lägenhetsbestånd. Kom-
”Värmefrågan
har länge varit
ett hett ämne”
fortvärmesystemet går ut på att hyresgästerna själva
kan justera temperaturen i sin bostad, mellan 18 och
23 grader, och på så vis också kan påverka sina kostnader till viss del. Om de höjer temperaturen över de 21
graderna som ingår i hyran får de betala för det, och
om de sänker temperaturen får de helt enkelt pengar
tillbaka.
Från att varit inriktade på att individuellt på lägen-
EN UPPSKATTAD HYRESVÄRD
fastigheter ledde tyvärr till att det blev för kallt i vissa bo-
hetsnivå anpassa inomhustemperaturen, skiftas därför
städer. Majoriteten av våra hyresgäster gillade förvisso
värmegruppen fokus till att primärt arbeta med frå-
Under våren fick Helsingborgshems hyresgäster tycka
tillräckligt bra. Andra områden som är viktiga för trivseln
vår ambition att energieffektivisera som del i vår strävan
gor rörande komfortvärmesystemet och under 2013
till i en kvalitetsundersökning om den egna lägenhe-
och som kräver förbättringar är skötseln i tvättstugor,
efter ett miljövänligare och hållbart samhälle, men fast-
utökades värmegruppen med ytterligare en tjänst.
ten, bostadsområdet, bostadsmiljön och om service
soprum och utemiljöer.
igheternas värmesystem hade sina brister så vissa fick
Vi har anställt en komfortvärmetekniker som är spe-
och skötsel. Resultatet visar att nästan 80 % av hyres-
När det gäller lägenhetens temperatur vintertid kan
kallare än utlovat.
cialiserad på mätsystemet och hur det fungerar
gästerna är nöjda, en hög siffra som dessutom har ökat
man se en tydlig förbättring sedan föregående under-
för att snabbt kunna åtgärda de felanmälningar
sedan föregående års mätning.
sökning och nöjdheten ökat med hela 14 procentenhe-
Många hörde av sig och uttryckte missnöje över att
vi helt enkelt inte levde upp till vårt löfte och vi tog själv-
som rör detta.
klart kritiken på största allvar.
Att känna sig trygg och säker är den allra viktigaste
Under början av 2014 kommer vi även att påbörja
parametern för att man ska trivas. Därför är det glädjan-
ter, ett resultat av intensivt arbete för att komma tillrätta
med problemen i enskilda fastigheter och lägenheter.
För att komma till rätta med problemen gjorde vi ett
en uppföljning av komfortvärmeinstallationen för att
de att de flesta också känner sig trygga i sin bostads-
Svarsfrekvensen på undersökningen var hela 72 %
omfattande kommunikationsarbete och i början av
utvärdera vad som har varit bra och vad som har va-
miljö. Men det finns fortfarande några bostadsområden
och det är glädjande att så många tar chansen att
2012 tillsattes även en värmegrupp med uppdrag att
rit mindre bra med systemet. Resultatet förväntas vara
där hyresgästerna inte känner sig trygga och Helsing-
vara med och påverka sitt boende. Hela 88 % av de
säkerställa de 21 graderna för alla våra hyresgäster.
framme lagom till sommaren.
borgshem arbetar sedan en tid tillbaka med så kallad
svarande svarar ja på frågan om man är nöjd med att
trygghetscertifiering av fastigheter där resultaten inte är
ha Helsingborgshem som hyresvärd.
Efter ett intensivt arbete under hela för året att lösa
32
33
VERKSAMHETEN – TRYGGHET
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN – HYRESGÄSTREPORTAGE
ÅRSREDOVISNING 2013
TRYGGARE OCH
SÄKRARE BOENDEMILJÖ
Att känna sig trygg i sin lägenhet, i fastigheten
kage och liknande som skymmer sikt och överblick, att
och i hela bostadsområdet är en grundläg-
installera elektroniska passagesystem eller att dela av
gande förutsättning för trivsel och därmed
utrymmen kring källarförråd för att göra det svårare för
också för platsens attraktivitet. Genom attrak-
obehöriga att ta sig in.
För att en fastighet ska bli certifierad krävs att samt-
tiviteten har trygghet också en direkt koppling
liga delar av förvaltning, utemiljö, entré, trapphus, för-
till fastighetsvärdet. Ett aktivt arbete för ökad
rådsutrymme, tvättstuga, soprum samt parkering eller
trygghet är alltså en central fråga för hela
garage i anslutning till fastigheten har setts över och att
vår verksamhet.
bristerna åtgärdats. Vi ser också till att förbättra rutiner
och verktyg för rondering och felanmälan.
CERTIFIERING ÖKAR DEN UPPLEVDA TRYGGHETEN
Vårt övergripande mål till och med 2015 är att våra
SATSNINGEN GÖR OSS UNIKA
kunders upplevda trygghet når 80 % och att inga hy-
Ombyggnaden i de två pilotfastigheterna beräknas
resgästers trygghet understiger 60 %. Enligt 2013 års
bli klar under våren 2014. De kommande åren intensi-
NKI-mätning (Nöjd-Kund-Index) nådde vi inte riktigt
fieras arbetet och målet är att inom loppet av två år
upp till målet utan landade på 76,8 %, vilket dock är en
trygghetscertifiera 67 fastigheter (ca 4600 lägenheter),
höjning jämfört med föregående mätning.
där urvalet huvudsakligen baseras på lågt NKI gällan-
En viktig del i arbetet för att uppnå målet är den
de trygghet. Under 2014 siktar vi på att kunna påbörja
trygghetscertifiering vi inledde hösten 2013, genom en
certifiering i 30 fastigheter. De boende är generellt sett
pilotstudie av två fastigheter med 160 lägenheter, där
mycket positiva till vårt arbete med trygghetscertifiering
NKI gällande trygghet låg under 70 %. Varje fastighets
även om en del reagerat på den hyreshöjning som åt-
förutsättningar är unika och inventeras med hjälp av
gärderna medför.
en checklista för att identifiera åtgärder som kan bidra
Omfattningen av de kriterier som används vid cer-
till trygghet och trivsel för de boende. Det kan handla
tifieringen och det faktum att vi planerar att certifiera
om bättre belysning på mörka platser, att ta bort bus-
ett stort antal fastigheter gör vår satsning unik i Sverige.
34
n
e
r
ä
t
e
h
g
g
”Try
e
d
n
a
g
g
ä
l
d
n
gru
g
n
i
n
t
t
ä
s
t
u
för
för trivsel ”
VERKSAMHETEN – BOENDEUTVECKLING
ÅRSREDOVISNING 2013
STADSDELAR SOM
VÄLKOMNAR ALLA
Människor som mår bra, möts och umgås
gratis utomhusbio under sommaren 2013 för att lyfta
i sin boendemiljö är garanter för trygghet
områdets identitet och få besökare från övriga delar av
och trivsel och dessutom stadsdelens bästa
staden att upptäcka området.
Multiteket på Drottninghög som erbjuder gratis fri-
ambassadörer. Här har vi som bostads­­­­bolag
tidsverksamhet för barn och unga, och gratis simskola
stora möjligheter att utveckla de stads­­
delar
på Drottningshögsbadet för alla åldrar, är andra exem-
som saknar goda förutsättningar för ett
pel på uppskattade aktiviteter som bidrar till stadsdelar-
positivt folkliv.
nas utveckling.
Under 2013 har en särskild boendeutvecklingsgrupp
EGET DRIV GAV 32 HYRESGÄSTER JOBB
etablerats i bolaget för att förstärka arbetet med stads-
Arbetslösheten bland våra hyresgäster är markant hö-
delsutveckling. Utöver de projekt och aktiviteter som re-
gre i vissa stadsdelar. I arbetslöshetens spår följer också
dan bedrivs har vi sett över vilka stadsdelar som har
högre ohälsotal, social oro och frustration. Därför har vi
störst behov av extra insatser och tagit fram en hand-
sedan flera år tillbaka genomfört Eget Driv som är en
lingsplan för respektive stadsdel. Målet är att alla stads-
strategisk satsning för att hjälpa långtidsarbetslösa hy-
delar ska kännas attraktiva för dem som bor där.
resgäster att hitta en väg till sysselsättning och egen
försörjning. Eget Driv bedrivs ute i bostadsområden i
FLÖDEN, FOLKLIV OCH SPONTANA MÖTESPLATSER
samarbete med Utvecklingsnämnden och omfattar in-
Områdesdagar och temakvällar har under året kom-
dividuell coachning, CV-skola, träning för anställnings-
pletterats med skräddarsydda insatser för respektive
intervjuer och matchning mot näringslivet. 2013 väg-
bostadsområde. Bland satsningarna under 2013 fanns
leddes 32 personer ut i olika sorters sysselsättning, en
kostnadsfri hundträning för boende på Dalhem och
ökning med 7 personer jämfört med föregående år. Av
Drottninghög, som svar på problematik med hundhåll-
dem som gick från arbetslöshet till sysselsättning fick 17
ning i områdena, vilket uppskattades av såväl deltaga-
anställning, 6 påbörjade olika sorters studier och 9 fick
re som övriga boende. Vi lät även bygga utegym i Ma-
praktikplats. Deltagarna var under 2013 främst boen-
ria Park och i kvarteret Rosenknoppen på Planteringen
de på Dalhem men även från Närlunda, Drottninghög,
för att skapa naturliga mötesplatser.
Stattena och Ödåkra.
Nytt för året var även att våra upphandlingar för
UTVECKLING AV STADSDELARNAS IDENTITET
första gången formulerades med villkor om lokal rekry-
Fler exempel på insatser under 2013 som syftar till att
tering av arbetskraft bland våra hyresgäster. De första
stärka ett bostadsområdes identitet var Drottninghögs
resultaten av detta kommer att synas under 2014.
eget konstplank - ett modernt graffittikonstverk signerat
några av stadens bästa gatukonstnärer. ”Planteringar
BOSTADSSOCIALA PROGRAMMET
utan Gränser” är ett odlingsprojekt som genomförts till-
Till skillnad från många andra orter välkomnar Helsing-
sammans med boende i fyra stadsdelar, och syftar till
borgshem bostadssökande med enbart försörjnings-
att skapa positiva möten mellan människor som delar
stöd som inkomst, men bostäderna fördelas genom
samma intresse. På Närlunda arrangerade vi dessutom
en prioriterad uthyrning via stadens bostadssociala
36
VERKSAMHETEN – BOENDEUTVECKLING
ÅRSREDOVISNING 2013
program. Genom det bostadssociala programmet
BOSTAD FÖRST
får bostadssökande med försörjningsstöd förtur till en
Helsingborgshem har också fortsatt sitt engagemang i
lägenhet med låg hyra som annars kräver lång kötid
Bostad Först, ett initiativ som riktar sig till stadens hem-
via vårt reguljära uthyrningssystem. I programmet får
lösa. Grundtanken med Bostad Först är att människor
försörjningsstödstagaren kontakt med ett nätverk av
som lever i hemlöshet erbjuds en bostad under förut-
kompetens från socialförvaltningen och utvecklings-
sättning att man är beredd att ta tag i problem som
nämnden, som arbetar med att komma tillrätta med
missbruk och/eller psykisk ohälsa. Projektet har sedan
personens bakomliggande orsaker till försörjnings-
starten 2010 varit mycket framgångsrikt och stadens
problemen. Samhällsutvecklingen de senaste åren
ambition är att fortsätta driva verksamheten, vilket vi
har resulterat i att långtidsarbetslösheten och antalet
ställer oss positiva till. Totalt har Helsingborgshem upp-
försörjningsstödstagare har ökat. Enligt avtalet med
låtit 11 lägenheter till Bostad Först och även framöver
staden ska Helsingborgshem bidra med bostäder till
finns planer på fortsatt samarbete.
det bostadssociala programmet som motsvarar bo-
Det bostadssociala arbetet inom Helsingborgshem
lagets marknadsandel (42 procent av stadens hyres-
har fått ökade resurser genom en bostadssocial sam-
rätter, 20 procent av stadens totala bostadsmarknad).
ordnare och ett utökat antal medarbetare som foku-
Under 2013 bidrog Helsingborgshem med 64 lägen-
serar på de bostadssociala frågorna. Förutom samar-
heter vilket motsvarar ca 75 procent av lägenheterna
betet med staden inom ramen för det bostadssociala
till det bostadssociala programmet. Helsingborgshem
programmet och Bostad Först pågår ett viktigt arbete
är redo att öka sin tilldelning av antal lägenheter till
kring störningsärenden. Genom samarbete med olika
programmet men vi menar att programmet måste ut-
resurser försöker vi häva problematiska konflikter i tid.
vecklas så att de privata fastighetsägarna både har
Något som både har ökat trivseln i bostadsområdena
incitament och känner en tillräckligt stark uppback-
och minskat antal avhysningar med en tredjedel jäm-
ning för att också bidra med fler lägenheter.
fört med 2012, till 10 avhysningar för 2013.
VERKSAMHETEN - GEMENSKAP
ÅRSREDOVISNING 2013
VERKSAMHETEN - GEMENSKAP
ÅRSREDOVISNING 2013
HUNDTRÄNING GER BÄTTRE
GEMENSKAP BLAND BOENDE
ATT BIDRA TILL TRIVSELN SKAPAR
STOLTHET OCH GEMENSKAP
Under året har Helsingborgshem arrangerat hund-
Självförvaltning, där hyresgästen själv mot en reducerad
träning för boende med hund på Dalhem, ett
hyra tar hand om närmiljön kring sitt boende, är något
område där det bor ovanligt många hund-
som intresserar allt fler. Många tycker om att själva fixa i
ägare. Idén kom från en av medarbetarna
utemiljön kring sin bostad, det skapar en stolthet att vara
som själv är utbildad hundinstruktör. Målet
med och bidra till trivseln och samtidigt ökar tryggheten
med träningen är att hundägaren ska
känna sig trygg och bekväm med sin hund.
Genom att lära ut god hundhållning blir
relationerna mellan hundägare och andra
voff
och gemenskapen i kvarteret. Helsingborgshem har
satt ett mål att öka antalet självförvaltningsgrupper
från 9 till 20 under de närmaste åren. Utöver hyresreduktionen får grupperna också ta del av en utveck-
boende bättre. Dessutom får både hundar
lingspeng som kan användas för t.ex. växter, färg
och ägare en chans att lära känna varan-
eller redskap.
dra lite bättre vilket bidrar till gemenskapen
i området. Responsen har varit mycket positiv
och Helsingborgshem undersöker möjligheten
att erbjuda liknande träning i fler områden.
CIRKUSSKOLA
LOCKAR BARN TILL
DROTTNINGHÖG
EFFEKTIVARE ARBETSSÄTT GYNNAR
BÅDE KUNDER OCH MEDARBETARE
d
n
u
K
t
k
a
t
kon
Varje år sedan 2010 arrangerar stadsdelarna Drottninghög i Helsingborg och
Arbetet med att effektivisera interna processer och arbetssätt har in-
Vapnagård i Helsingör cirkusskola för
tensifierats under året. Under 2013 infördes systemstöd kring tillval som
barn mellan 8 och 12 år, i samarbete
gör det enkelt och snabbt för kundansvariga och BoButik att hante-
med det danska cirkussällskapet Cirkus
ra beställningar av t.ex. diskmaskin eller tvättmaskin. I december
Panik. Syftet är att skapa möjlighet för
lanserades en förbättrad uthyrningsprocess som förkortar tiden
barn med olika bakgrund att mötas i
mellan uppsägning och inflyttning, något som uppskattas av
aktiviteter som skapar stolthet, glädje
både den som flyttar ut och den som flyttar in. Förändringarna
och gemenskap och att stärka sam-
ger också större träffsäkerhet när det gäller att hitta rätt bostad
manhållningen genom att öppna upp
till kunden genom att den sökande själv är mer aktiv. För med-
bostadsområdena för barn från andra
arbetarna innebär det nya arbetssättet att mer tid kan ägnas åt
delar av staden. Cirkusskolan avslutas med
kvalitativ kundkontakt genom att administrativa steg som tidsbok-
en stor gemensam föreställning med fri entré
ning sköts per e-post eller sms istället för per telefon. Under de närmaste åren planeras flera förbättringar som kommer att ge kunden
möjlighet att smidigt själva hantera sina bokningar, beställningar och felanmälningar.
38
i Helsingör. Projektet är ett samarbete mellan
Cirkusskola
Helsingörs kommun och Helsingborgs stad, där
Helsingborgshem är en samarbetspartner.
39
VERKSAMHETEN – ORGANISATION
ÅRSREDOVISNING 2013
EN ORGANISATION MED ÄNNU
TYDLIGARE KUNDFOKUS
VERKSAMHETEN – ORGANISATION
ÅRSREDOVISNING 2013
EURHONET
viljan att arbeta för ett hållbart samhälle ur miljömäs-
Genom aktiv medverkan i det internationella nätver-
sigt, socialt och ekonomiskt perspektiv.
ket Eurhonet (European Housing Network) får vi viktig
Helsingborgshem är medlem i Eurhonet sedan 2010.
kunskap inför den fortsatta utvecklingen av boende-
Medlemskapet innebär att vi deltar i olika projekt till-
koncept. Eurhonet består av allmännyttiga bostads-
sammans med kollegor i Europa. Det ger våra medar-
Under 2013 har vi ritat om kartan något
uthyrning och besiktning, står vi bättre rustade för att
bolag från Sverige, Tyskland, Frankrike, Italien och Eng-
betare en möjlighet till kompetensutveckling genom
för att på ett aktivt och effektivt sätt kunna
möta de nya krav som ställs.
land. Företagen arbetar under vitt skilda förutsättningar,
erfarenhetsutbyte och utbytesperioder.
beroende på lagstiftning och marknad men förenas i
driva utvecklingen av attraktiva stadsde-
EN FÖRETAGSKULTUR I UTVECKLING
lar och samtidigt kunna ge större fokus åt
Under året fortsatte arbetet med att gå från ord till
våra kunder.
handling i vårt varumärkes- och värdegrundsarbete.
De höga målen och ambitionerna i vår affärsplan till-
VÅR ORGANISATION
sammans med att utveckla vår företagskultur, har un-
De senaste åren har Helsingborgshem höjt kompetens-
der 2013 i praktiken inneburit att vi arbetat med grupp­
nivån genom nyrekryteringar och utvecklingssatsningar
utveckling för att ständigt förbättras, utvecklas och
för befintliga medarbetare. Sammanlagt är vi 200 stolta
därmed skapa högpresterande team.
MARKNAD
FÖRVALTNING
BOBUTIK
BOENDEUTVECKLING
AFFÄRSUTVECKLING
SAMORDNING
CONTROLLER
KOMMUNIKATION
KÄRNAN
medarbetare som tillsammans arbetar för att förverk­
EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE …
liga våra kunders drömmar om livet hemma.
2013 bjöd på en del organisatoriska förändringar.
Helsingborgshem ska vara en attraktiv arbetsgivare
HR ingår nu som en del av VD-staben för att fokusera
som lockar medarbetare som i sin tur är attraktiva på
på ledarskap och strategisk kompetensförsörjning. När
arbetsmarknaden. För att lyckas rekrytera medarbetare
det gäller vår utemiljö valde vi att 2013 bedriva merpar-
som drivs av uppdraget att utveckla staden och bo-
ten i egen regi, vilket har inneburit att vår trädgårdsorga­
ende är det därför viktigt att lyfta fram vårt eget enga-
nisation under säsong mer än fördubblats. Som ett led
gemang för stadsdelar, människor och deras hem. Det
i arbetet med att utveckla attraktiva stadsdelar har vi
värdegrundsarbete som sker inom Helsingborgshem är
rekryterat en projektchef för Drottninghög och Närlun-
därför inte bara en investering i dagens medarbetare
das utveckling.
och kunder, utan även framtidens.
Den största organisatoriska förändringen är vår
Till skillnad från många andra fastighetsbolag har vi
nya kundorganisation som sjösattes den 1 december.
ingen stundande generationsväxling, denna har vi redan
Denna förändring innebär att vi utvecklat vår kundvärds-
varit igenom. Vårt behov är och kommer främst att vara
organisation och inrättat tre nya roller istället för en. Kun-
att utveckla det kompetenskapital vi rekryterat in och att i
dansvariga utvecklar dialogen med våra nuvarande
nära samarbete med högskolor och universitet marknads-
kunder och är med och driver det lokala arbetet för att
föra branschen, för att attrahera framtida medarbetare.
EKONOMI
OCH FINANS
BYGG
FASTIGHETSUTVECKLING
OCH SERVICE
PROJEKT
UNDERHÅLL
REDOVISNING
IT
LANDBORGEN
STADSDELSFÖRNYELSE
FASTIGHETSTEKNIK
HYRESJURIDIK
SÄLJ OCH UTHYRNING
SUNDET
STAB
HR
öka attraktiviteten i våra områden. Bosociala samordna… OCH EN HÄLSOSAM ARBETSPLATS
re fokuserar på trygghet och störningsärenden.
Den tredje nya rollen är sälj- och uthyrningsansvarig.
Sedan 2004 är Helsingborgshem en hälsodiplomerad
De närmaste åren kommer ett stort tillskott av nya hyres-
arbetsplats vilket innebär att arbetsplatsen uppfyller
rätter ut på Helsingborgsmarknaden, krav och konkur-
vissa hälsokriterier. År 2012 fick vi vår femte diplome-
rens ökar, vilket i sin tur medför att vi måste bli bättre på
ringsutmärkelse, mycket tack vare vår aktiva hälso-
att attrahera nya kunder och på att erbjuda våra be-
grupp som arbetar för att ge inspiration till hälsosam-
fintliga kunder nya boendealternativ inom beståndet.
ma livsstilsval och arrangerar en mix av olika aktiviteter
Genom att organisera all lägenhetsuthyrning i en egen
för kropp och själ.
VD
sektion inom marknadsavdelningen, specialiserad på
40
41
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING 2013
AB HELSINGBORGSHEM
Org. nr 55 60 48-0674
Helsingborgshem
Förvaltning Ett AB
Helsingborgshem
Förvaltning Två AB
Helsingborgshem
Förvaltning Tre AB
Org. nr 55 69 32-8254
Org. nr 55 69 32-8239
Org. nr 55 69 32-8213
Helsingborgshem
Ett AB
Helsingborgshem
Tre AB
Org. nr 55 69 32-8247
Org. nr 55 69 32-8205
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AB Helsingborgshem grundades 1946 och ägs av Hel-
av 191 bostäder på Ringstorp.
singborgs stad. Det kommunala ändamålet med bo-
Under verksamhetsåret 2013 anskaffades sex aktie-
laget är att vara en viktig del i Helsingborgs stads ut-
bolag varför ett koncernförhållande uppstått. Koncern-
veckling för såväl kommuninvånare som för näringsliv
strukturen skapades för att under en tid förvalta delar
genom förvaltning, anskaffning, avyttring och utveck-
av bolagets fastighetsbestånd på Eneborg, Elineberg
ling av attraktiva bostäder och stadsdelar.
och Stattena. Eneborg genom Helsingborgshem Ett AB,
Ändamålet uttrycks genom vår affärsidé – Vi utveck-
Elineberg genom Helsingborgshem Två AB samt Statte-
lar boende och stadsdelar i Helsingborg och erbjuder
na i Helsingborgshem Tre AB. Respektive bolag ägs av
attraktiva bostäder som matchar livet hemma.
varsitt holdingbolag som i sin tur ägs av moderbolaget
Helsingborgshem ska därmed uppfylla stadens
AB Helsingborgshem. Helsingborgshem Två AB avyttra-
målsättning genom att utveckla attraktiva bostäder
des per 1 november 2013.
som bidrar till att Helsingborg kan växa. Som en del
I förvaltningsberättelsen beskrivs koncernens verk-
av stadens utveckling påbörjades nyproduktionen
42
samhet under 2013.
43
FASTIGHETER
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETER
FÖRVÄRV OCH FÖRSÄLJNING
FASTIGHETSVÄRDERINGAR
Sommaren 2013 tecknades avtal rörande försäljning
Helsingborgshem genomförde vid årsskiftet en intern
av ett flertal fastigheter på Elineberg, Stattena och Ene-
värdering av fastighetsbeståndet. Värderingen syftar till
borg till Rikshem. Affären är en av Helsingborgshems
att bedöma fastighetsportföljens marknadsvärde, det vill
största där fastighetsvärdet motsvarar 714 mkr och di-
säga det mest sannolika priset vid en försäljning av kon-
rektavkastningen beräknas till drygt 5 procent. Fastig-
cernens fastigheter som hyresrätter på en öppen och fri
heterna såldes i tre dotterbolag. Bolaget Helsingborgs-
fastighetsmarknad vid en viss tidpunkt (2013-12-31).
hem Två AB avseende Elineberg tillträddes 1 november
Värdet har bedömts med stöd av en kassaflödeskalkyl
2013 och Helsingborgshem Ett AB och -Tre AB avseende
i vilken man genom simulering av framtida driftnetton
Eneborg och Stattena den 3 februari 2014. I koncernens
analyserar och bedömer marknadens förväntningar av
resultat 2013 är endast resultatet av försäljningen av Eli-
fastigheternas värde. Restvärdet har bedömts genom en
neberg med, de två andra affärerna kommer att påver-
s k evighetskapitalisering av sista årets driftnetto.
ka 2014 års resultat då tillträdet genomförts.
Direktavkastningskraven för bostäder bedömdes vid
Utöver ovanstående försäljning erbjöds hyresgäster-
värderingstidpunkten, med stöd ifrån värderingsverkty-
na i följande fastigheter i Laröd möjlighet att ombilda
get Datscha, variera från 3,35 procent i centrala lägen
sina hyresrätter till bostadsrätter: Stiglädret 2, Grimman
till 6,5 procent i mer perifera lägen. Variationen förklaras
1, Sporren 1, Sadelknappen 1, Höskrindan 3, Höskrindan
av skillnader i fastigheternas läge och i deras affärsrisk.
4 och Höskrindan 5. Vid utgången av 2013 har en för-
En bedömning av det totala marknadsvärdet på
ening röstat för att ombilda, överlåtelsen beräknas ske
koncernens fastigheter uppgick till cirka 10,5 (10,7) mil-
under våren 2014. Övriga kommer att meddela sina be-
jarder kronor exklusive pågående nyproduktion. Värdet
slut under våren 2014.
har minskat något vilket förklaras av försäljningen av
Under 2013 har Helsingborgshem förvärvat fastig­
Elineberg. Värdet kan jämföras med 2013 års taxerings-
heten Luna 1 vid Ringstorpsvägen, för uppförande av
värde som uppgår till 7,9 (7,9) miljarder kronor samt det
nyproduktion.
bokförda värdet på 4,1 (4,0) miljarder kronor exklusive
pågående nyanläggningar. Värdeutvecklingen på det
INVESTERINGAR
befintliga fastighetsbeståndet och direktavkastningen
Helsingborgshem har under 2013 investerat totalt 401
ger en totalavkastning1 på 6,0 procent.
(260) mkr i om- och nybyggnation, vilket är drygt 50
I samband med årets värdering har en nedskrivning
procent mer än föregående år. Av årets nedlagda in-
genomförts med ca 50 mkr för pågående nyproduk-
vesteringar utgör 293 (238) mkr projekt som fortfarande
tion på Ringstorp. Detta då projektrisken och därmed
är på­gående. Dessa utgörs främst av Höjdpunkten på
avkastningskravet bedöms ligga något högre än vad
Närlunda, nyproduktion på Ringstorpsvägen och på
som bedömdes vid investeringstillfället.
Mot detta ska vägas att en återföring sker med cirka
Gustavslund.
Årets avslutade projekt uppgår till 300 (63) mkr där
1,3 mkr på fastigheten Tornistern 1 i Laröd. Fastigheten
merparten utgörs av nyproduktion av kvarteret Frigg
är tidigare nedskriven, en del av värdet är nu återhäm-
invid Kullavägen, ombyggnation av lägenheter på Stat-
tat och anses bestående.
tena, stambyte på Gjuteriet samt installation av indivi-
Tidigare nedskrivna fastigheter Turkiet Västra 2 på Sö-
duell mätning av värme och varmvatten. Därutöver till-
der, Lärkan 5 på Olympia samt Sluttningen 1, Liden 1,
kommer bl a investeringar i 31 ombyggda lägenheter,
Branten 1, Dalgången 4 och Dalgången 5 i Ödåkra har
vilka lyfts till nyproduktionsstandard.
ännu inte återhämtat sig.
1. Totalavkastning består av summan av direktavkastning och värdeförändring.
Direktavkastningen beräknas som bolagets driftnetto genom fastigheternas
ingående marknadsvärde plus aktiverade investeringar.
45
KONCERNENS EKONOMI
ÅRSREDOVISNING 2013
KONCERNENS EKONOMI
FINANS
RESULTAT
Koncernens lånevolym uppgick till 3 104 (3 479) mkr
Koncernens nettoomsättning uppgick till 913 (906) mkr
varav 2 759 (3 059) mkr utgörs av lån hos Helsingborgs
vilket var en ökning med 7 (22) mkr, cirka 1 (2,5) pro-
stad. Marknadsvärdet på låneportföljen var 3 139 (3
cent mot föregående år. Ökningen förklaras av hyres-
570) mkr. För att hantera ränterisken har ränteswappar
BR UTTOSNITTR Ä NTA
använts. I bolagets finanspolicy anges ansvarsfördelning, regler och riktlinjer för finansieringsverksamheten
%
3.5
i koncernen. Genom en normportfölj anges dessutom
3.2
3.0
hur risker ska begränsas och vilka risker som får tas. Den
totala ränteswapvolymen uppgick vid utgången av
2.5
2013 till 2 525 (2 525) mkr, vilket är i nivå med föregåen-
2.0
de års volym.
1.5
Utvecklingen av de långa räntorna under 2013 har
1.0
medfört att marknadsvärdet på swapportföljen utveck-
0.5
lats positivt. Marknadsvärdet på swapparna har förbätt-
2.8
2.8
2012
2013
2.6
1.6
0.0
rats från -84 mkr till -30 mkr, enligt genomförd värdering
ÅR
2009
2010
2011
av AGL som är bolagets finansrådgivare. Den genomsnittliga räntebindningstiden har minskat till 3,18 (3,39)
höjningen per 2013-02-01 på 1,95 procent i genomsnitt,
år och den genomsnittliga återstående konverteringsti-
differentierat mellan 0 - 2,75 procent per fastighet bero-
den var 1,68 (2,42) år.
ende på deras läge och standard. Omsättningen påverkas av försäljningen av fastigheterna på Elineberg
GENOMSNITTL IG ÅTERSTÅENDE
KONVERTERINGSTID FÖR L ÅN
samt att fastigheten Frigg invid Kullavägen färdigställts.
Den genomsnittliga utgående hyran för bostäder
låg vid utgången av 2013 på 1 004 (974) kr/kvm. Va-
ANTAL ÅR
3.0
2.5
2.8
kansgraden för bostäder är i nivå med föregående år
2.7
2.4
0,3 (0,4) procent. Nettointäkterna för lokaler uppgick till
2.4
41 mkr med en vakansgrad på 4,4 (4,6) procent.
2.0
Driftkostnaderna ökade från 336 mkr till 365 mkr, vil-
1.7
1.5
1.0
ket motsvarar drygt 9 procent. Utvecklingen förklaras
0.5
främst av ökade kostnader för personal då organisationen totalt förstärkts från 159 till 200 anställda. Det-
0.0
ÅR
2009
2010
2011
2012
ta främst för att kunna hantera den större volymen
2013
underhåll, ny- och ombyggnation, men även öka
Den genomsnittliga bruttosnitträntan för låneportföl-
kapaciteten för reparationer och skötsel i egen regi.
jen uppgick vid årsskiftet momentant till 2,78 (2,82)
Därutöver tillkommer ökade kostnader för försäkrings-
procent. De allt lägre marknadsräntorna samt kortare
skador och taxebundna kostnader. Av driftkostnader-
räntebindningstid har bidragit till minskad genomsnitts-
na utgör de taxebundna kostnaderna 167 (165) mkr.
ränta. Räntekostnaderna efter avdrag för ränteintäkter
Kostnaderna för uppvärmning ökade under 2013 och
uppgick till totalt 87 (102) mkr, minskningen beror dels
uppgick till 92 (90) mkr och utgör därmed den enskilt
på lägre lånevolym, dels lägre snittränta. Av räntekost-
största posten. Reparationskostnaderna ökade och
naderna utgör 2,5 mkr borgensavgift.
uppgick till 36 (32) mkr. Samtidigt var kostnaderna 24
47
KONCERNENS EKONOMI
ÅRSREDOVISNING 2013
KONCERNENS EKONOMI
ÅRSREDOVISNING 2013
aktieägartillskott i enlighet med ägarens direktiv.
U ND E R HÅ LLS KO S TNA D
KR PER KVM
Årets resultat efter skatt slutade på 388 (25) mkr.
bidrar till att resursutnyttjandet ökar, vilket kan innebära
■
Investerings- och underhållsbehov
stigande löner.
■
Ränterisk
För Helsingborg och Helsingborgshem förväntas ut-
KR/KVM
300
250
256
250
262
221
200
202
STÄLLNING
vecklingen ge en fortsatt förmånlig finansieringssitua-
HYRESUTVECKLING
Det bokförda värdet på anläggningstillgångar uppgår
tion i en lågräntemiljö, vilket gynnar bolaget och våra
Bostadshyrorna bestäms genom förhandlingar med
till 4 476 (4 417) mkr. Av dessa utgör nu hela 367 (316)
investeringar.
Hyresgästföreningen region Norra Skåne. Förhandlingar
150
mkr pågående nyanläggningar. Omsättningstillgång-
Sett ur ett kundperspektiv förväntas inflation och rän-
om 2014 års hyror inleddes hösten 2013 och avslutades
100
arna minskade från 46 mkr till 33 mkr varav 9 mkr utgörs
tor fortsatt ligga på låg nivå. Stigande löner bedöms
först i februari 2014. Hyresförhandlingarna har senare-
av fordringar på Helsingborgs stad.
medföra ett ökat utrymme för konsumtion och stärkt
lagts i hela landet, i skrivande stund är ca 50 procent
Långfristiga skulder minskade med 375 (100) mkr.
betalningsförmåga. Från de jämförelsevis låga och
av SABO-företagen ännu inte klara. Hyresuppgörelsen
Soliditeten ökade från 16,6 till 25,1 procent.
konkurrenskraftiga hyresnivåerna i Helsingborgshems
omfattar 2014 och 2015 och innebär att intäkten från
bostadsbestånd behöver hyrorna successivt öka, för att
de bostäder som omfattas av uppgörelsen höjs med
KASSAFLÖDE
Helsingsborgshem ska kunna hantera det underhåll,
1,44 procent från 1 januari respektive 1,6 procent från
Kassaflödet från den löpande verksamheten före för-
de renoveringar och de framtida investeringar som
1 januari 2015. Hyresjusteringen för januari och februari
ändringar av rörelsekapital är 180 (142) mkr. Inklusive
krävs för att säkra boendekvaliteten och därigenom hy-
2014 tas ut retroaktivt.
förändringen av rörelsekapitalet blev kassaflödet 188
resrättens starka roll i Helsingborg.
50
0
ÅR
2009
2010
2011
2012
2013
(16) mkr för försäkringsskador, vilket var en ökning till
följd av 2013 års stormar. Omräknat till kronor per kvadratmeter uppgick kostnaden för drift till 404 (360) kr/
kvm, varav taxebundna kostnaderna utgör cirka 185
(177) kr/kvm och reparationer drygt 39 (35) kr/kvm.
Marknaden tillförs fortsatt ett mycket begränsat antal
ett förhandlat spann. För 2014 och 2015 är spannet
bostäder genom nyproduktion, varför bristen på hyres-
mellan 0 och 3 procent. Som ett underlag för förhand-
rätter förväntas bestå även de kommande åren. Ny-
lingen används Helsingborgsmodellen, där hyrorna
och ombyggnaderna ökar nu och en allt större andel
justeras efter fastighetens geografiska läge samt fastig-
bostäder med hög boendekvalitet sätts på marknaden
hetens och lägenhetens standard. Justeringen utifrån
till nya hyresnivåer där bolaget möter konkurrens från
modellen sker stegvis inom ramen för de årliga hyres-
andra hyresaktörer, men även en till viss del svag bo-
förhandlingarna.
(155) mkr.
Kostnadsutvecklingen förklaras av tidigare redovisade
Vi investerade 434 (278) mkr i fastigheter, inklusive
kostnadsökningar.
förvärvad mark.
Underhållskostnaderna består av planerat under-
Inga nya lån har tagits upp. Istället har lån för 375
håll och hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll, HLU. Detta
mkr amorterats.
är insatser som krävs för att fastigheterna ska behålla
Likvida medel minskade med 41 (19) mkr.
sin tekniska status och säkra deras värde. Den totala
underhållskostnaden uppgick till 200 (245) mkr. Kostna-
UTSIKTER FÖR 2014
derna för HLU steg under året och uppgick till 56 (54)
mkr. Omräknat till kronor per kvadratmeter blev den totala kostnaden för underhåll 221 (262) kr/kvm.
Av- och nedskrivningar slutade på 165 mkr (111). Det
högre utfallet förklaras främst av en större nedskrivning
av ett pågående projekt cirka 50 mkr.
Centrala administrations- och försäljningskostnader
är kostnader som är knutna till de centrala stödfunk-
I likhet med tidigare år höjs hyran individuellt inom
Utöver den generella hyresförhandlingen kommer
stadsrättsmarknad.
Den svenska ekonomin ser ut att vara på väg mot lju-
Resultatet för 2014 efter finansiella poster, reavinster
företagets hyresintäkter 2014 och framåt att påverkas
sare tider med förbättrad arbetsmarknad och stigan-
exkluderat, är budgeterat till 64 (2) mkr och ligger där-
positivt. 2013 träffades en överenskommelse, vilken
de förtroende bland hushåll och företag. Inflationen är
med i linje med ägardirektivet om en avkastning på 6
ger möjlighet att anpassa hyror i vissa tomställda lä-
dock låg och inflationstrycket bedöms bli betydligt läg-
procent på eget kapital.
genheter till den hyresnivå som Helsingborgsmodellen
re det närmaste året. Riksbanken sänkte i december re-
Därutöver tillkommer reavinsterna för försäljningarna
ger. Därutöver erbjuds ett flertal hyresgäster att trygg-
poräntan med 0,25 procentenheter till 0,75 procent för
av Stattena och Eneborg samt eventuella ombildning-
hetscertifiera sitt hus, vilket inte bara ökar tryggheten för
att stimulera tillväxten. Den expansiva penningpolitiken
ar i Laröd.
de boende utan även bolagets intäkter.
Av bolagets totala hyresintäkter svarar lokalerna för
Investeringsramen 2014 är budgeterad till 770 (390) mkr.
tionerna ekonomi, IT och marknad. De centrala kostna-
5 (5) procent. Hyran omförhandlas individuellt och
U PPN ÅD D S OLI D I T ET
JÄM F ÖRT M ED ÄGAREN S KRAV
derna var något lägre än föregående år och uppgick
RISK- OCH KÄNSLIGHETSANALYS
en stor del av bolagets lokaler utgörs av kommunala
30.0
Helsingborgshems verksamhet och ekonomi påverkas
lokaler för vård och förskoleverksamhet. Utöver det till-
387 (17) mkr, varav en stor reavinsteffekt avser försälj-
25.0
till viss del av förändringar i vår omvärld. Detta gäller så-
kommer kommersiella lokaler. Minskningen gentemot
ningen av Elineberg 398 mkr samt en negativ effekt på
20.0
väl mer makroekonomiska som regionala faktorer samt
föregående år förklaras av genomförda försäljningar
-11 mkr till följd av utrangering, rivning av Parkkvarteret
15.0
politiska förändringar. När det gäller risker har vi identi-
samt att index sjunkit för kommersiella lokaler, vilket in-
9 på Slottshöjden.
fierat följande områden:
verkat negativt på hyran. Bolaget hyr även ut förråd, ga-
10.0
till 62 (63) mkr.
%
Resultatet från försäljning av fastigheter uppgår till
Resultatet efter finansiella poster blev 400 (45) mkr.
25.1
14.9
15.6
16.5
16.6
rage, parkeringsplatser och dylikt. Intäkterna för denna
5.0
Bolaget lämnade 0,5 (45) mkr i koncernbidrag, vilket
0.0
motsvarar resultatet efter finansiella poster efter avdrag
ÅR
för effekten av försäljningarna och erhöll 0 (33) mkr i
2009
2010
2011
2012
2013
■
Hyresutveckling
verksamhet, som utgör ett komplement för de boende,
■
Vakanser i beståndet
uppgår fortsatt till 3 (3) procent av de totala intäkterna.
■
Driftkostnadsutveckling
Ägarens krav
48
49
KONCERNENS EKONOMI
ÅRSREDOVISNING 2013
KONCERNENS EKONOMI
ÅRSREDOVISNING 2013
VAKANS
en kombination av vårt stora underhållsbehov och den
Utifrån rådande strategi för kreditanskaffning och rän-
Vakansgraden är fortsatt låg främst på bostads- men
möjlighet som förändrade redovisningsregler, i form av
teriskhantering bedöms koncernen kunna bära den
även på lokalsidan. Till följd av den stora efterfrågan på
K3, medför. Sammantaget uppgår 2014 års underhålls-
ränterisk som uppkommer. Finansiering kommer fort-
hyreslägenheter och en fortsatt positiv inflyttning till sta-
budget till totalt 198 mkr. Enligt tidigare redovisnings-
satt att ske mot Helsingborgs stad som till fullo svarar
den bedöms risken som liten att bostadslägenheter i
regler motsvarar detta över 320 mkr, vilket innebär en
för finansieringsrisken, medan bolaget hanterar ränte-
det befintliga beståndet skulle förorsaka bolaget något
volymökning på drygt 60 procent relativt 2013 års nivå.
risken.
större intäktsbortfall. Ökad ny- och ombyggnation leder
Underhållsbehovet är fortsatt stort de närmaste
inte bara till fler bostäder och högre boendestandard
åren sedan flera bostadsområden med behov av om-
på nya hyresnivåer utan även till att bolaget utsätts för
byggnad och renovering har identifierats. En relativt
en ökad vakansrisk.
stor del av fastighetsbeståndet utgörs av hus byggda
Vid varje enskild investering prövas därför om mark-
under det sk miljonprogrammet. De största föreståen-
naden klarar bära investeringen eller om risken för va-
de stadsdelsförnyelseprojekten i närtid är Drottning-
kanser ökar. Exempelvis har vi tagit höjd 2014 för even-
hög och Närlunda.
tuella vakanser i nyproduktion och vid ombyggnader
Ur ett riskperspektiv minimeras riskerna för skador
på Närlunda. Uthyrningsläget på Höjdpunkten ser i skri-
tillföljd av underhåll. Samtidigt ökar projektriskerna då
vande stund bättre ut än väntat.
en större volym underhålls- och ombyggnadsprojekt
genomförs under kommande år.
DRIFT
Den totala investeringsvolymen för 2014 beräknas
Vår långsiktiga målsättning är att över tiden öka före-
till 770 mkr.
tagets möjlighet att underhålla våra bostäder och lokaler. Det skapar behov av att kombinera en hög kund-
RÄNTEKOSTNADER
nöjdhet med en fortsätt effektivisering av den dagliga
Av ovan angiven investeringsvolym kommer drygt 450
driften. Förhållningssättet medför vidare att vi i allt större
mkr att finansieras via eget kassaflöde från den löpan-
utsträckning kan arbeta förebyggande och därmed
de verksamheten samt inbetalningarna till följd av för-
minimera risken för akuta skador i vår verksamhet.
säljningar 2014. Det medför att det återstående upplå-
Driftbudgeten för 2014 uppgår till 355 mkr, vilket är i
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att:
De relativt omfattande försäljningarna har till syfte
re än prognosen för 2013. Av driftbudgeten utgör taxe-
att i tidigt skede, d.v.s. innan maximal investerings-
bundna kostnader drygt 163 mkr, vilket är en minskning
takt nås, stärka koncernen och dess egna kapital. Det
med nästan 4 mkr mot 2013 års prognos. Effekterna av
ger en soliditet över 20 procent, vilket medför att vi tål
försäljningarna motverkas i viss utsträckning av att kost-
eventuella förluster i större utsträckning än idag. Det-
naderna ökar med cirka 3 mkr till följd av nyproduktion
ta utan att falla ned under ägardirektivets mål om 15
och taxeutvecklingen.
procent soliditet.
Resterande driftkostnader på 193 mkr utgörs främst
Trots upplåningsbehovet bedöms räntekostnaden
av personalkostnader på 80 mkr. Dessa har inför 2014
framöver vara fortsatt låg. Cirka 11 mkr av räntekostna-
ökat med drygt 3 mkr gentemot 2013 års budget.
derna aktiveras i pågående projekt och belastar där-
Främst är det förstärkningar inom Fastighetsutveckling
med inte resultatet direkt. Räntekostnaderna budge-
och service men även inom Bygg för att hantera om-
teras till 79 mkr efter avdrag för aktiverade räntor. Det
byggnader, drift- och underhåll.
låga ränteläget ger fortsatt goda förutsättningar för
byggnader, där framtida intäkter hinner uppstå innan
2014 års underhållsvolym hör till den högsta genom ti-
räntorna förväntas återgå till mer normala nivåer. Med
derna för Helsingborgshem. Den höga ambitionen är
en större skuldportfölj ökar dock vår räntekänslighet.
50
387 353 159 kr
Disponeras på följande sätt:
ter påverkas när vissa faktorer ändras.
I ny räkning balanseras
613 942 760 kr
613 942 760 kr
KÄNSLIGHETSANALYS
Förändring
(%-enheter)
Utfall
2013
(Mkr)
Budget 2014
(Mkr)
+/-
1,5%
13
13
lokaler
+/-
1,5%
1
1
Driftkostnader
+/-
1%
4
4
Ränteförändring *
+/-
1%
6
5
Brutto hyresintäkter
bostäder
Brutto hyresintäkter
* Avser 1%-enhets ränteförändring av 3-månaders Stibor inom gällande
normportfölj enligt Finanspolicy.
att producera och färdigställa nyproduktion och omUNDERHÅLL OCH INVESTERINGAR
226 589 601 kr
Årets vinst
613 942 760 kr
Nedan redovisas hur resultatet efter finansiella pos-
ningsbehovet bedöms till 275 mkr.
nivå med föregående års budget och cirka 10 mkr läg-
Balanserade vinstmedel
51
FLERÅRSÖVERSIKT
ÅRSREDOVISNING 2013
NYCKELTAL
ÅRSREDOVISNING 2013
FLERÅRSÖVERSIKT
Koncernen
RÄKENSKAPSSAMMANDRAG, Mkr
2013
2013
2012
2011
2010
2009
1.
Driftnetto, kr per kvm
352
320
315
296
288
Intäkter
2.
Direktavkastning, %
3,0
2,8
2,9
3,5
3,6
Underhåll
Fastighetsskatt
Av- och nedskrivningar
Centrala adm. & fsg. kostn.
2011
2010
2009
Koncernen
RESULTATRÄKNING
Driftkostnader
2012
NYCKELTAL
913
906
884
856
846
-365
-336
-322
-358
-319
3.
Totalavkastning, %
6,0
7,7
33,7
8,9
9,3
-234
4.
Vakansgrad, bostäder, %
0,3
0,4
0,2
0,4
0,2
-200
-245
-239
-188
-21
-22
-21
-21
-18
5.
Vakansgrad, lokaler, %
4,4
4,6
4,8
4,1
4,1
-165
-111
-116
-114
-169
6.
Omflyttning hyresgäster, %
10,9
11,3
11,9
13,6
11,9
-62
-63
-56
-53
-53
7.
Redovisad soliditet, %
25,1
16,6
16,5
15,6
14,9
Finansnetto
-87
-103
-103
-78
-128
8.
Bruttosnittränta, %
2,8
2,8
3,2
2,6
1,6
Rearesultat
387
19
26
2
114
9.
Investeringar, Mkr
440
283
184
183
174
Resultat efter finansiella poster
400
45
53
46
39
145
BALANSRÄKNING
10.
Kassaflöde, Mkr
188
155
159
156
11.
Självfinansieringsgrad, %
43
55
87
85
83
12.
Belåningsgrad, %
74
83
83
84
84
Anläggningstillgångar
4 476
4 417
4 255
4 204
4 139
13.
Hyra bostäder, kr per kvm
1 004
974
946
916
896
Omsättningstillgångar
33
46
84
125
162
14.
Underhållskostnad, kr per kvm
221
262
256
202
250
Summa tillgångar
4 509
4 463
4 339
4 329
4 301
15.
Medeltal anställda
200
159
145
126
130
Eget kapital
1 130
726
701
663
630
Obeskattade reserver
Avsättningar
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
-
20
18
16
15
32
31
29
27
26
3 104
3 479
3 379
3 411
3 410
243
207
212
212
220
4 509
4 463
4 339
4 329
4 301
FÖRVALTAT BESTÅND 2013-12-31
Lägenheter:
Lokaler:
Antal
11 664
12 385
12 359
12 309
12 231
Yta, kvm
814 214
866 118
864 114
859 478
852 906
Antal
742
883
883
877
883
Yta, kvm
61 085
68 103
69 791
72 597
73 084
DEFINITIONER
INVESTERINGAR, MKR
1. Driftnetto är summa av hyresintäkter minskat med drift-, underhållskostnader, fastighetsskatt och tomrättsavgäld, i förhållande
till genomsnittlig yta för bostäder och lokaler.
INV E STE R INGA R
MKR
500
2. Direktavkastning är driftnetto (pkt 1) i förhållande till fastigheternas
ingående marknadsvärde plus aktiverade investeringar.
450
3. Totalavkastning är summan av direktavkastning och värdeförändring. Direktavkastning definieras enligt pkt 2. Värdeförändring
(kapitalavkastning) är skillnaden i marknadsvärde mellan början
och slutet av året med avdrag för investeringar genom sysselsatt
kapital.
350
300
Tillkommer:
Frigg
Maria Park 52
Antal
Totalt
84
200
5. Kostnad för outhyrda lokaler i % av lokalhyror.
150
85
Avgår:
9. Investeringar i fastigheter, maskiner och inventarier samt
immateriella tillgångar.
-141
Köpingelyckan 5
-135
12. Kortfristiga och långfristiga skulder i % av balansomslutning
vid årets slut.
Köpingelyckan 6
-120
13. Utgående medelvarmhyra inkl tillval vid årets slut.
16.0
Skepparlyckan 3
-90
14. Total underhållskostnad delad med genomsnittlig yta för bostäder
och lokaler.
14.0
15. Betald årsarbetstid i förhållande till beräknad årsarbetstid 1 700
timmar.
10.0
-1
Förändring:
2009
2010
2011
2012
2013
OMFLYTTNING HYRESGÄSTER, %
10. Kassaflöde från den löpande verksamheten.
Hyslyckan 6
Närlunda Ö1
184
0
ÅR
-269
-50
183
50
Elineberg 7
Parkkvarteret
174
100
7. Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver 78 % i %
av balansomslutning vid årets slut.
8. Bruttosnittränta (momentan).
1
283
250
4. Kostnad för outhyrda lägenheter i % av bostadshyror.
6. Omflyttning exklusive studentbostäder.
LÄGENHETSFÖRÄNDRING 2013
440
400
11. Kassaflöde från den löpande verksamheten i % av investeringar.
OM F LYTTNING HYR E SGÄ STE R
%
13.6
12.0
11.9
11.9
11.3
10.9
2012
2013
8.0
6.0
-806
4.0
-721
2.0
0
ÅR
52
53
2009
2010
2011
RESULTATRÄKNING
ÅRSREDOVISNING 2013
RESULTATRÄKNING
Belopp i kkr
Not
Kocernen
2013
Moderbolaget
2013
2012
NETTOOMSÄTTNING:
Hyresintäkter
2
Övriga förvaltningsintäkter
Summa nettoomsättning
904 887
880 779
901 115
8 415
16 842
5 186
913 302
897 621
906 301
FASTIGHETSKOSTNADER:
Driftkostnader
1
-365 368
-368 674
-336 071
Underhållskostnader
3
-200 018
-194 714
-244 640
-20 903
-20 344
-21 937
4
-165 441
-162 716
-111 488
-751 730
-746 448
-714 136
161 572
151 173
192 165
Fastighetsskatt
Av- och nedskrivningar
Summa fastighetskostnader
Bruttoresultat
Centrala administrations- och försäljningskostnader
Resultat från försäljning av fastigheter
1,4-5
-61 685
-61 685
-62 761
6
387 127
-13 386
17 554
487 014
76 102
146 958
Rörelseresultat
Resultat från andelar i koncernföretag
7
-
409 007
-
Resultat från övriga värdepapper och
fordringar som är anläggningstillgångar
8
2
2
2
Ränteintäkter
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
376
3 360
1 147
10
-87 528
-90 234
-103 541
399 864
398 237
44 566
-
-1 235
-1 999
399 864
397 002
42 567
-11 493
-9 649
-17 234
388 371
387 353
25 333
Resultat efter finansiella poster
Skillnad mellan bokförd avskrivning och
avskrivning enligt plan
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
11
ÅRETS RESULTAT
55
BALANSRÄKNING
ÅRSREDOVISNING 2013
BALANSRÄKNING
ÅRSREDOVISNING 2013
BALANSRÄKNING
Balansräkning per den 31 december 2013
Belopp i kkr
Not
Kocernen
2013
Moderbolaget
2013
2012
Belopp i kkr
TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
EGET KAPITAL
Materiella anläggningstillgångar:
Bundet eget kapital:
Byggnader
12
3 726 184
3 708 005
3 719 884
Markanläggningar
13
5 355
5 355
6 597
Mark
14
321 262
316 738
305 580
Inventarier
15
32 579
32 556
32 066
Pågående nyanläggningar
16
367 442
367 442
315 504
4 452 822
4 430 096
4 379 631
Not
Andelar i koncernföretag
17
-
150
-
18
2 192
2 192
2 192
Uppskjuten skattefordran
19
17 029
21 621
31 165
Andra långfristiga fordringar
20
Summa anläggningstillgångar
3 979
3 979
3 561
23 200
27 942
36 918
4 476 022
4 458 038
4 416 549
Moderbolaget
2013
2012
22
Aktiekapital, 293.000 aktier
Bundna reserver / Reservfond
29 300
29 300
29 300
486 414
470 000
470 000
515 714
499 300
499 300
225 626
226 590
201 629
Fritt eget kapital:
Fria reserver / Balanserad vinst
Årets resultat
Finansiella anläggningstillgångar:
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Kocernen
2013
Summa eget kapital
OBESKATTADE RESERVER
388 371
387 353
25 333
613 997
613 943
226 962
1 129 711
1 113 243
726 262
-
21 043
19 808
-
21 043
19 808
23
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
avseende inventarier
Summa obeskattade reserver
AVSÄTTNINGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Avsättningar för pensioner
Kortfristiga fordringar:
Hyres- och kundfordringar
Fordringar hos Helsingborgs stad
26
Fordringar hos koncernföretag
2 376
2 376
1 235
9 340
9 340
26 417
-
19 121
-
Skulder till kreditinstitut
Skulder till Helsingborgs stad
Aktuell skattefordran
1 754
1 707
-
Övriga fordringar
7 701
7 701
4 645
10 603
10 539
12 571
31 774
50 784
44 868
1 692
1 585
1 469
33 466
52 369
46 337
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
Kassa och bank
26
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
4 509 488
4 510 407
4 462 886
LÅNGFRISTIGA SKULDER
32 433
32 433
30 732
32 433
32 433
30 732
345 000
345 000
420 000
2 759 000
2 759 000
3 059 000
3 104 000
3 104 000
3 479 000
112 359
112 359
72 983
35 888
37 044
51 096
-
-
902
24
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Aktuella skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
Summa avsättningar och skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
6 499
2 137
2 187
88 598
88 148
79 916
243 344
239 688
207 084
3 379 777
3 376 121
3 716 816
4 509 488
4 510 407
4 462 886
inga
inga
inga
POSTER INOM LINJEN
STÄLLDA SÄKERHETER
ANSVARSFÖRBINDELSER
Garantiförbindelse PRI
56
649
649
615
Garantiförbindelse FASTIGO
1 148
1 148
1 048
SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER
1 797
1 797
1 663
57
KASSAFLÖDESANALYS
ÅRSREDOVISNING 2013
REDOVISNINGSPRINCIPER
ÅRSREDOVISNING 2013
NOTER MED REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i kkr
Not
Kocernen
2013
ALLMÄNNA REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER (BELOPP I KKR OM INGET ANNAT ANGES)
Moderbolaget
2013
2012
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och
Resultat efter finansiella poster
Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings- och
399 864
Avskrivningar/Nedskrivningar avseende
anläggningstillgångar
167 033
Utdelning anteciperad
Rearesultat avseende anläggningstillgångar
Förändring av avsättning till pensioner
Aktuell inkomstskatt
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
398 237
164 308
44 566
112 788
-
-404 743
-
-387 207
13 307
-16 879
1 701
1 701
1 614
181 391
172 810
142 089
-1 610
-
-
179 781
172 810
142 089
längre finns skäl för den.
Nyttjandetiden för respektive anläggningstillgång har bedömts
värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år.
enligt följande:
Vid fördelning av kostnader mellan fastighetskostnader och
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
centrala administrations-/försäljningskostnader har alla kostnader
som bedömts hänföra sig till fastighetsförvaltning också redovisats
Koncern
Moderbolag
här. Till centrala administrations-/försäljningskostnader har hän-
■ Byggnader
50 år
50 år
förts företagsledning och styrelse samt central administration.
■ UER-åtgärder
20 år
20 år
■ Markanläggningar
20 år
20 år
INTÄKTSREDOVISNING
■ Byggnadsinventarier
20 år
20 år
Intäkter från uthyrning av lägenheter, lokaler och övriga objekt re-
■ Markinventarier
20 år
20 år
dovisas i den månad hyran avser. Intäkterna redovisas netto efter
■ Anslutningsavgifter för värme,
avdrag för moms och eventuella hyresrabatter.
el, vatten
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
■ Övriga inventarier
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar
-27 704
-46 714
17 845
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder
36 260
31 447
-4 901
188 337
157 543
155 033
Kassaflöde från den löpande verksamheten
50 år
50 år
3-5 år
3-5 år
KÖP OCH FÖRSÄLJNING AV FASTIGHETER
Köp och försäljning av fastigheter redovisas när den formella
Inventarier av mindre värde kostnadsförs i sin helhet vid anskaff-
äganderätten övergår till köparen, vilket normalt anses ske vid till-
ningstillfället. Tillämpad beloppsgräns är 20 000 kronor.
trädestidpunkten. Försäljning av fastighetsförvaltande dotterbolag
LEASING
redovisas/rubriceras koncernmässigt som försäljning av fastighet.
Bolaget har inte ingått några finansiella leasingavtal. Årets lea-
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
REDOVISNING AV DERIVATINSTRUMENT
sing-/hyreskostnader uppgår till 102 tkr.
Investeringar i fastigheter
-434 233
-413 111
-278 076
Investeringar i inventarier
-5 764
-5 764
-4 847
tebindning i låneportföljen. Derivat redovisas ej i balansräkningen
FORDRINGAR
-
-150
6
under avtalens löptid. Bedömt marknadsvärde jämfört med det
Fordringar värderas till det lägsta av nominellt belopp och det be-
585 420
189 207
20 085
nominella värdet är 30 mkr till bolagets nackdel (föregående år
lopp som beräknas inflyta.
84 mkr till bolagets nackdel). Intäkter och kostnader hänförliga till
Investeringar i värdepappersinnehav
Försäljning av fastigheter
Försäljning av inventarier
Netto ökning (-)/minskn (+) av långfr fordringar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
1 560
1 587
423
-418
-417
-94
146 565
-228 648
-262 503
Ränteswappar används i säkringssyfte för att uppnå önskad rän-
AVSÄTTNINGAR
derivatinstrument nettoredovisas under räntekostnader.
Pensionsskulden är beräknad till kapitaliserat värde.
SKATTER
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla
KASSAFLÖDESANALYS
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden.
Nyupptagna koncerninterna lån
-
405 900
-
värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden.
Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner, som
Nyupptagna långfristiga lån
-
-
100 000
Dessutom redovisas uppskjuten skattefordran avseende outnyttjat
medför in- eller utbetalningar.
-375 000
-375 000
-
Amortering/lösen av långfristiga lån
Erhållet aktieägartillskott
Lämnat koncernbidrag
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Likvida medel vid årets början
SUMMA LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
26
Likvida medel i kassaflödesanalysen inkluderar kassa, banktillgodohavanden och koncernkontofordran. I balansräkningen re-
-
-
32 846
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
dovisas koncernkonto som fordran hos Helsingborgs stad bland
-477
-477
-44 567
Finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde
omsättningstillgångar.
88 279
minskat med eventuella nedskrivningar. Materiella anläggnings-
-375 477
Årets kassaflöde
skattmässigt underskott.
30 423
-40 575
-40 682
-19 191
56 970
56 970
76 161
16 395
16 288
56 970
tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu-
KONCERNREDOVISNING
lerade avskrivningar och nedskrivningar. Ränteutgifter hänförliga
I
till projekt som pågår under mer än ett år aktiveras. Linjär avskriv-
laget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna.
ning görs på avskrivningsbart belopp över tillgångarnas nyttjan-
Bolag som förvärvas under löpande år ingår i koncern re-
deperiod.
dovisning fr o m förvärvstidpunkten. Avyttrade bolag igår i
ingår
dotterföretag
där
moderbo-
Nedskrivning görs till anläggningstillgångs värde per balans-
koncernens redovisning t o m tidpunkten för avyttringen. Kon-
dagen om detta värde understiger anskaffningsvärdet mins-
cernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden, med led-
kat med gjorda avskrivningar, och värdenedgången kan antas
ning av Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00.
vara bestående. Tidigare gjord nedskrivning återförs, om det inte
58
koncernredovisningen
59
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
KONCERNUPPGIFTER
Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader
(Koncern och moderbolag)
Bolaget är helägt dotterföretag till Helsingborgshems Holding AB,
org nr 556520-7528, som i sin tur ägs av Helsingborgs Stads Förvalt-
2013
ning AB, org nr 556007-4634, med säte i Helsingborg, som i sin tur är
HYROR
Löner och ersättningar
Koncernredovisning upprättas av Helsingborgs Stads Förvaltning AB.
Av nettoomsättningen utgjorde 2 (3) % försäljning till koncern-
-2 166
-1 930
Sociala kostnader
-702
-676
Pensionskostnader
-419
-472
-3 287
-3 078
företag. Inköp från koncernföretag uppgick till 20 (21) % av rörelsens kostnader.
ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Löner och ersättningar
-65 636
-55 437
NOT 1 Anställda och personalkostnader
Sociala kostnader
-22 875
-18 508
Pensionskostnader
Medelantal anställda
(Koncern och moderbolag)
Totalt
Kvinnor
Män
2013
2012
200
159
99
78
101
81
Summa styrelse, VD, övriga anställda
-3 941
-77 886
-96 397
-80 964
Ersättningar under året till förtroendevalda
(Koncern och moderbolag)
Medelantalet anställda utgör förhållandet mellan samman-
Fast
Styrelsens ordförande
lagd betald årsarbetstid och en beräknad årsarbetstid på
1 700 timmar per heltidsanställd.
Företagsledningens könsfördelning, antal personer
(Koncern och moderbolag)
2013
-4 599
-93 110
Bostäder
-162
Mötesarvode
Övrig
ersättning
-19
Summa
-83
-264
Styrelsens viceordförande
-77
-14
-48
-139
Styrelseledamöter 5 pers
-70
-71
-87
-228
Suppleanter 5 pers
-70
-59
-101
-230
-379
-163
-319
-861
Summa
Koncern
2013
2012
847 184
825 427
840 398
10 557
10 557
10 322
-9 548
-9 514
-9 829
42 322
40 413
45 833
avgår HLU-rabatt
Kommersiella lokaler
Moderbolag
2013
varav studentbostäder
Bostadskomplement
8 056
8 198
8 674
Garage
17 143
16 691
16 960
Bilplatser
3 342
3 212
3 199
Övriga hyror
2 674
2 458
2 398
911 173
886 885
907 633
Män
Kvinnor
Män
Styrelse, inkl. suppleanter
5
7
5
7
VD, övriga ledande
befattningshavare
2
4
2
4
Totalt
7
11
7
11
-2 933
-3 037
varav studentbostäder
-2
-2
-3
-144 018
-142 372
-190 610
HLU (Hyresgäststyrt
lägenhetsunderhåll)
-56 000
-52 342
-54 030
-200 018
-194 714
-244 640
Kommersiella lokaler
-1 326
-1 259
-1 699
Bostadskomplement
-869
-797
-799
Byggnader, nedskrivning
Byggnader, återföring
av nedskrivning
Byggnader, avskrivning
Garage
-666
-659
-522
Bilplatser
-218
-212
-201
Markanläggningar,
avskrivning
Övriga objekt
-254
-246
-260
Inventarier, avskrivning
Hyror, netto
-6 286
-6 106
-6 518
904 887
880 779
901 115
Pågående nyanläggningar,
nedskrivning
Moderbolag
2013
2013
2012
-
-
-22 669
1 298
1 298
26 360
-114 774
-112 226
-111 708
-706
-613
-732
-2 259
-2 175
-2 739
-49 000
-49 000
-
-165 441
-162 716
-111 488
-1 592
-1 592
-1 300
-167 033
-164 308
-112 788
CENTRALA ADMINISTRATIONSOCH FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER
Inventarier, avskrivning
för allmän pensionsplan. Företagets utestående pensionsförpliktel-
Summa av- och
nedskrivningar
ser till nuvarande och tidigare verkställande direktörer uppgår till
4 830 (4 936) kkr.
UPPSÄGNING
Uppsägningstiden är 6 månader från Vd:s sida. Då får företaget
skilja Vd från sin befattning med omedelbar verkan, men med
oförändrade anställningsförmåner under uppsägningstiden. Om
företaget säger upp Vd från anställningen är uppsägningstiden
6 månader. Vd har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 12
60
Periodiskt underhåll
FASTIGHETSKOSTNADER
Till verkställande direktören finns pensionsutfästelse inom ramen
månadslöner.
2012
NOT 4 Av- och nedskrivningar fördelade
på funktion
2012
Kvinnor
2013
Koncern
-2 953
Moderbolag
2013
Summa
HYRESBORTFALL, OUTHYRDA OBJEKT
Bostäder
STYRELSEARVODE
NOT 3 Underhållskostnader
Koncern
2012
STYRELSE OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
ett helägt företag till Helsingborgs stad.
NOT 2 Hyresintäkter
61
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
NOT 5
Ersättning till revisorer
NOT 9
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
Revisionsarvodet inkl moms fördelas enligt följande:
Koncern
2013
2013
2012
Ränteintäkter, övriga
-168
-168
-168
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget
-52
-52
-30
Övriga tjänster
-50
-50
-59
Ränteintäkter, Hbg Stad
Summa
NOT 10
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag
Summa
-50
-50
-50
-320
-320
-307
2013
2013
Ränteintäkter koncernbolag
NOT 6
Resultat från försäljning av fastigheter
Koncern
2013
Försäljning fastigheter via
dotterbolagsförsäljning
Försäljning fastigheter
Utrangering fastigheter
Summa
Moderbolag
2013
2012
-
2 985
-
285
386
90
90
761
376
3 360
1 147
-
-
-
-2 815
17 554
-10 571
-10 571
-
2013
2012
-28 629
-28 629
-17 547
-2 528
-2 528
-1 941
Räntekostnader,
Helsingborgs stad
-55 488
-55 488
-83 092
-
-2 706
-
-883
-883
-961
-87 528
-90 234
-103 541
387 127
-13 386
17 554
Summa
NOT 7 Resultat från andelar i koncernföretag
Koncern
2013
Moderbolag
2012
4 264
-
Anteciperad utdelning
404 743
-
Summa
409 007
-
Mottaget koncernbidrag
NOT 8
Aktuell skatt
2013
2012
-1 610
-
-
-105
-105
-11 721
Uppskjuten skatt, temporära
skillnader
-1 948
-1 985
-9 361
Uppskjuten skatt,
skattemässiga underskott
Uppskjuten skatt
fastighetsförsäljning
Redovisad skatt
-7 559
-7 559
8 418
-
-
-4 570
-11 493
-9 649
-17 234
5 828 207
5 766 136
278 464
278 464
57 444
29 600
14 240
8 707
-
-2 785
-306 404
-
-290 887
-
-
-18 094
-18 094
-1 295
5 827 290
5 796 413
5 828 207
1)
Ingående avskrivningar
-2 033 877
-2,033 877
-1 923 624
-114 774
-112 226
-111 708
Försäljning
-
-
773
Försäljning, koncernintern
-
123 320
-
113 170
-
-
7 523
7 523
682
-2 027 958
-2 015 260
-2 033 877
-74 446
-74 446
-78 137
Årets avskrivning
Försäljning, via
dotterbolagsavyttring
Årets återföring av
nedskrivning
1 298
1 298
26 360
Årets nedskrivning
-
-
-22 669
Utgående redovisat värde
-
5 828 207
-
Utgående nedskrivningar
-271
2012
-
Ingående nedskrivning
Moderbolag
Koncern
2013
Försäljning, koncernintern
Utgående
anskaffningsvärden
Taxeringsvärde
1) Fr o m 1996-01-01 ingår
aktiverad ränta i anskaffningsvärdena med ackumulerade tal
-73 148
-73 148
-74 446
3 726 184
3 708 005
3 719 884
5 288 015
5 234 010
5 685 729
64 655
64 655
57 063
Ingående
anskaffningsvärden
2013
2012
Erhållen utdelning
2
2
2
Summa
2
2
2
2013
2012
14 858
14 858
13 285
-
-
1 573
Försäljning, koncernintern
-
-4 453
-
-4 453
-
-
10 405
10 405
14 858
-8 261
-8 261
-7 529
-706
-613
-732
Utgående
anskaffningsvärden
1)
Ingående avskrivningar
Årets avskrivning
Försäljning, koncernintern
-
3 824
-
3 917
-
-
Utgående avskrivningar
-5 050
-5 050
-8 261
Utgående redovisat värde
5 355
5 355
6 597
1) Fr o m 1996-01-01 ingår
aktiverad ränta i anskaffningsvärdena med ackumulerade tal
233
233
233
Försäljning, via
dotterbolagsavyttring
NOT 14
Mark
Koncern
Ingående
anskaffningsvärden
Omklassificering från
pågående nyanläggningar
Nyanskaffningar
2013
2012
305 580
305 580
280 928
18 541
18 541
5 267
6 690
928
19 904
-
-
-519
Försäljning, koncernintern
-
-8 311
-
-9 549
-
-
321 262
316 738
305 580
2 576 089
2 544 629
2 166 569
Försäljning, via
dotterbolagsavyttring
Utgående
anskaffningsvärden
63
Moderbolag
2013
Försäljning
Taxeringsvärde
62
Moderbolag
2013
Nyanskaffningar
Försäljning, via
dotterbolagsavyttring
Moderbolag
2013
Markanläggningar
Moderbolag
2013
Försäljning
Utgående avskrivningar
Skatteeffekt av koncernbidrag
Uppskjuten skatt,
bokslutsdispositioner
Resultat från övriga värdepapper och
fordringar som är anläggningstillgångar
Koncern
Nyanskaffningar
Utrangerat
NOT 11 Skatt på årets resultat
2013
Omklassificering från
pågående nyanläggningar
Utrangerat
Moderbolag
Lånebikostnader
Räntekostnader, övriga
Ingående
anskaffningsvärden
Försäljning, via
dotterbolagsavyttring
2013
Räntekostnader koncernbolag
397 698
2012
Räntekostnader och liknande
resultatposter
Räntekostnader, fastighetslån
NOT 13
Koncern
286
Koncern
Byggnader
Moderbolag
Koncern
Moderbolag
Mazars SET Revisionsbyrå AB
Revisionsuppdrag
NOT 12
Ränteintäkter
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
NOT 17 Andelar i koncernföretag
NOT 15 Inventarier
Moderbolag
Moderbolag
Koncern
2013
Ingående
anskaffningsvärden
2013
2012
77 337
77 337
87 799
2 233
2 233
1 470
Nyanskaffningar
3 531
3 531
3 377
Försäljning, via
dotterbolagsavyttring
Försäljningar/utrangeringar
Utgående
anskaffningsvärden
150
-
-13 307
-
-
Dotterföretag / Org nr / Säte
-2 907
-2 907
-15 309
66 887
66 811
77 337
-3 767
-4 038
-1
12 273
-
12 305
-
-
2 510
2 510
14 824
Utgående avskrivningar
-34 308
-34 255
-45 271
Utgående redovisat värde
32 579
32 556
32 066
Försäljningar/utrangeringar
Utgående anskaffningsvärden
-
-3 851
Försäljning, via
dotterbolagsavyttring
-
-13 383
-56 057
Försäljning, koncernintern
150
-
-45 271
Årets avskrivningar
2012
Nyanskaffningar
Spec av moderbolagets och koncernens
innehav av andelar i koncernföretag
-45 271
Ingående avskrivningar
2013
Ingående anskaffningsvärden
Omklassificering från
pågående nyanläggningar
Försäljning, koncernintern
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
antal
andelar
Helsingborgshem Förvaltning Ett AB
556932-8254, Hbg
Helsingborgshem Ett AB
556932-8247, Hbg
Helsingborgshem Förvaltning Två AB
556932-8239, Hbg
Helsingborgshem Förvaltning Tre AB
556932-8213, Hbg
andel i %
1)
Redovisat
värde
500
100
50
500
100
-
500
100
50
500
100
2013
500
100
Koncern
2013
Ingående
anskaffningsvärden
2012
Ingående
anskaffningsvärden
315 504
315 504
130 323
Nedlagda kostnader
400 176
400 176
249 362
Omklassificering, byggnader
-278 464
-278 464
-57 444
Nyanskaffningar
Utgående
anskaffningsvärden
KONCERN
Uppskjutna skattefordringar (+) / Uppskjutna skatteskulder (-)
Koncern
Temporära skillnader i
fastigheter
Temporärt ej avdragsgilla
kostnader
Skattemässigt underskott
Obeskattade reserver
Uppskjuten skatt netto
Ingående värde
långfristiga fordringar
Årets förändring
Utgående värde
långfristiga fordringar
2013
2012
-10 254
-10 291
-8 306
86
86
86
31 826
31 826
39 385
-4 629
-
-
17 029
21 621
31 165
Bundna
reserver
Fria
reserver
Summa
Eget Kapital
29 300
485 450
226 962
741 712
-477
-477
Lämnat koncernbidrag
Skatteeffekt på
koncernbidrag
105
105
388 371
388 371
964
-964
-
Årets resultat
Förskjutning mellan
fritt och bundet
eget kapital
Vid årets utgång
29 300
486 414
613 997
1 129 711
MODERBOLAG
Aktiekapital
Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa
Eget Kapital
Vid årets ingång
29 300
470 000
226 962
726 262
-477
-477
Skatteeffekt på
koncernbidrag
Moderbolag
2013
2013
2012
3 561
3 561
3 467
418
418
94
3 979
3 979
3 561
Årets resultat
Vid årets utgång
29 300
470 000
2013
2013
2012
2 192
2 192
2 198
-
-
-6
2 192
2 192
2 192
Koncern
2013
2012
30
30
41
Övriga upplupna intäkter
1 079
1 079
835
Förutbetald försäkring
4 866
4 866
4 793
1 300
1 300
1 560
3 328
3 264
5 342
10 603
10 539
12 571
-18 541
-18 541
-5 267
-2 233
-2 233
-1 470
Årets nedskrivning
-49 000
-49 000
-
Övriga förutbetalda
kostnader
Utgående redovisat värde
367 442
367 442
315 504
Aktiverad ränta ingår i
anskaffningsvärdena med
8 334
8 334
6 223
Summa
105
387 353
613 943
1 113 243
Moderbolag
2013
Moderbolag
2013
Upplupna ränteintäkter
105
387 353
NOT 23 Obeskattade reserver
NOT 21 Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter
Moderbolag
Omklassificering,
anslutningsavgifter
64
2013
Aktiekapital
Lämnat koncernbidrag
Förutbetald
räntetaksförsäkring
Omklassificering, mark
Vid årets ingång
(moderbolaget)
Moderbolag
NOT 20 Andra långfristiga fordringar
-
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överrensstämmer med
andelen av rösterna för totalt antal aktier.
Moderbolag
Redovisade uppskjutna skattefordringar är hänförbara till följande temporära skillnader och skattemässiga underskott:
50
NOT 18 Andra långfristiga värdepappersinnehav
Koncern
NOT 22 Eget Kapital
Koncern
Helsingborgshem Tre AB
556932-8205, Hbg
NOT 16 Pågående nyanläggningar
NOT 19 Uppskjuten skattefordran
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
21 043
19 808
Summa
21 043
19 808
4 629
4 358
Uppskjuten skatt i ovanstående
obeskattade reserver uppgår till
65
2012
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
NOT 24 Långfristiga skulder
Beviljat kreditlöfte från
Helsingborgs stad
Helsingborg 2014-03-06
NOT 26 Likvida medel
Moderbolag
Koncern
Beviljad checkräkningskredit
NOTER
ÅRSREDOVISNING 2013
Koncern
2013
2013
2012
5 000
5 000
5 000
200 000
200 000
Kassa och bank
100 000
Moderbolag
2013
2013
2012
1 692
1 585
1 469
Fordran Helsingborgs stad,
koncernkonto
14 703
14 703
55 501
Summa
16 395
16 288
56 970
Kristian Anderson
Ordförande
Christer Johnn
Berner Lundgren
Vice ordförande
Marie Nilsson
Sven Åke Danielsson
Liz Edman
Christer Boström
Jonas Hansson
Verkställande direktör
LÅN MED FÖRFALLODAG
inom 1 år från balansdagen
(avsedda att refinansieras)
inom 1-5 år från
balansdagen
Summa
879 000
879 000
575 000
2 225 000
2 225 000
2 904 000
3 104 000
3 104 000
3 479 000
NOT 27 Finansiering
Koncern
Finansiering är säkrad hos Helsingborgs Stad.
Koncern
Moderbolag
2013
2013
2012
Upplupna räntor, fastighetslån
3 224
3 224
2 940
Förskottsbetalda hyresintäkter
62 818
62 367
59 172
7 854
7 854
5 706
Semester- och löneskuld
Skuld för sociala kostnader
5 489
5 489
4 457
Upplupna driftkostnader
6 338
6 338
3 894
Övrigt
2 875
2 876
3 747
88 598
88 148
79 916
Summa
2013
2012
Lånevolym
3 104 000
3 104 000
3 479 000
Swapvolym
2 525 000
2 525 000
2 525 000
Bruttosnittränta (momentan)
NOT 25 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Moderbolag
2013
2.8%
2.8%
2.8%
Återstående
räntebindningstid (år)
3.2
3.2
3.4
Återstående konverteringstid (år)
1.7
1.7
2.4
3 138 951
3 138 951
3 570 042
Marknadsvärde Swapportfölj,
enligt AGL
-29 730
-29 730
-83 560
Räntetaksavtal, 3% tom
dec 2017 (4% tom aug 2013)
300 000
300 000
500 000
Marknadsvärde låneportfölj,
enligt AGL
Vår revisionsberättelse har lämnats 2014-03-06
Rose-Marie Östberg
Auktoriserad revisor
Magnus Helmfrid
Auktoriserad revisor
Min granskningsrapport har lämnats 2014-03-06
Bengt Jönsson
Lekmannarevisor
66
67
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING 2013
GRANSKNINGSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING 2013
REVISIONSBERÄTTELSE
GRANSKNINGSRAPPORT
TILL ÅRSSTÄMMAN I AB HELSINGBORGSHEM, ORG.NR 556048-0674
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR AB HELSINGBORGSHEM ÅR 2013
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Helsingborgshem för räkenskapsåret 2013. Bolagets
årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument
på sidorna 43-67.
Jag har granskat bolagets verksamhet under 2013.
dovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för AB Helsingborgshem för 2013.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt
planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper
som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering
av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat
om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat
sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Granskningen har med utgångspunkt från kommunallagen utförts enligt aktiebolagslagen och god
revisionssed i kommunal verksamhet.
Granskningen har utgått från bedömningen av väsentlighet och risk. Samplanering har skett med bolagets
auktoriserade revisor. Jag har fokuserat min granskning på verksamheten i förhållande till ändamålet.
Under året har en särskild granskning av Helsingborgshems arbete mot mutor genomförts. Granskningen
visar sammantaget att bolaget är väl medveten om riskerna avseende muta och att man arbetar
fortlöpande genom dialog för att minska riskerna.
Jag bedömer sammantaget att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk
synpunkt tillfredsställande sätt, att bolaget arbetar inom sina kommunala befogenheter samt att bolagets
interna kontroll varit tillräcklig. Jag bedömer att bolaget följer ägardirektiven, dock har bolaget ännu inte
nått upp till ägarens förväntan att påbörja 300 nya bostäder årligen.
Helsingborg 2014-03-06
Bengt Jönsson
Lekmannarevisor
UTTALANDEN
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Helsingborg den 6 mars 2014
Mazars SET Revisionsbyrå AB
UTTALANDEN
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013
och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-
Ernst & Young AB
Magnus Helmfrid
Rose-Marie Östberg
Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor
68
Till årsstämman i
AB Helsingborgshem
Org. nr 556048-0674
69
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2013
Fastigh.
Fastighet
Nybygg-
nr
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
anm
Fastigh.
Fastighet
nr
Nybygg-
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
2013-12-31 inkl tillval
2013-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
kr pr kvm och år
FASTIGHETER, FÄRDIGSTÄLLDA
Drottninghög fortsättning
Centrum Norr:
13001
Hamilton 3
1969
1969
19701
Hilltorp N6
1930
1983
19702
Hilltorp N7
1929
1982
10302
Drottninghög Ö2
1967
1967
21 793
42 936
815
81 094
214 691
980
10303
Drottninghög Ö3
1967
1967
19 149
38 648
812
1996
9 386
21 107
984
10307
Drottninghög Ö5
1967
1967
7 245
19 600
810
1996
7 937
18 400
974
10308
Drottninghög Ö6
1967
1967
79 008
24 755
875
98 417
254 198
10306
Eskadern 1
1967
1967
1 697
2 096
-
10106
Flottiljen 2
1970, 1986
1967
6 542
7 293
-
23
-
-
1 750
712
-
6 381
-
-
399 660
577 563
Dalhem:
10401
Edvard 1
1973
1973
40 324
66 144
891
10208
Fältköket 3 (fd komprimator)
10402
Edvin 2
1973
1973
39 195
70 618
879
10206
Fältköket 4
1967
10404
Elias 1
1973
1973
65 312
81 052
888
10207
Fältköket 5 (Drottninghögsbadet)
1991
10403
Elof 1
1973
1973
51 138
67 941
872
10501
Emanuel 1
1973
1979
22 388
22 911
863
10502
Emil 1
1973
1973
50 413
72 826
885
11902
Brodden 1
1955
1965
5 740
13 345
10503
Enar 1
1973
1973
49 284
59 245
885
11901
Isbanan 1
1955
1965
63 995
117 421
968
10507
Engelbrekt 1
1973
1973
33 850
51 672
890
15101
Lantmätaren 19
1945, 1987
1986,1987
1984
12 420
12 198
1 011
10506
Erik 1
1973
1973
48 116
67 839
890
11903
Skrinnaren 1
1952
1982
1984
978
10505
Erland 1
1973
1973
50 728
68 147
894
10504
Erling 1
1973
1973
46 402
73 311
907
10508
Ernst 3
1973
1973
114 676
94 892
931
611 826
796 598
380
-
-
1967
-
Elineberg:
10 161
12 639
92 316
155 603
998
Eneborg:
18701
Getingen 19
1929
1990
1994
8 694
10 082
991
18702
Getingen 6
1929
1980
1994
4 943
9 139
896
13 637
19 221
Drottninghög:
Fredriksdal Västra:
10105
Drottninghög (barnstuga)
1975
-
10203
Drottninghög N3
1967
1967
16 459
42 795
801
12701
Flanken 1
1966
1966
44 447
93 056
10204
Drottninghög N4
1967
1967
17 755
33 430
818
12702
Flanken 2
1966
1966
42 020
87 717
942
10205
Drottninghög N5
1967
1967
4 559
3 245
-
12704
Fronten 3 (f d Spetsen 1)
2008
2008
62 309
39 445
1 278
10201
Drottninghög N6
1967
1967
22 994
54 268
844
10801
Glimten 4
2002, 2005
2002,2005
62 885
46 812
1 300
10202
Drottninghög N7
1967
1967
24 126
42 708
804
12703
Pistolen 1
1966
1966
13 885
23 101
955
10304
Drottninghög S2
1967
1977
3 802
3 798
-
225 546
290 131
10305
Drottninghög S3
1967
1977
16 738
13 047
-
10101
Drottninghög V1
1967
1967
52 810
107 330
815
13801
Ella 1
1979
1979
23 335
45 339
1 029
10102
Drottninghög V2
1968
1967
24 169
44 213
829
13804
Ella 2
1979
1979
9 744
17 984
1 019
10103
Drottninghög V3
1969
1967
21 848
42 490
820
13803
Ella 3
1979
1979
14 309
28 000
1 004
10104
Drottninghög V6
1969
1967
13 157
31 200
822
13802
Ella 4
1979
1979
22 670
42 873
1 012
10107
Drottninghög V7
1967
1967
37 275
22 999
995
13809
Ella 5
1979
1979
2 227
4 766
-
HILLTORP, CENTRUM NORR
DALHEM LÅGHUS
DROTTNINGHÖG
70
935
Husensjö:
ISBANAN, ELINEBERG
GLIMTEN, FREDRIKSDAL VÄSTRA
71
ELLA, HUSENSJÖ
anm
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2013
Fastigh.
Fastighet
Nybygg-
nr
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
anm
Fastigh.
Fastighet
nr
Nybygg-
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
2013-12-31 inkl tillval
2013-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
kr pr kvm och år
Laröd, Domsten:
Husensjö, fortsättning
13805
Rosa 1
1979
1979
12 384
21 914
1 033
20904
Droskan 1
2010
2010
13 564
10 224
1 330
13806
Rosa 2
1979
1979
16 360
29 000
1 038
20905
Droskan 2
2010.201
2010
63 340
12 414
1 333
13807
Rosa 3
1979
1979
13 171
24 973
1 022
20901
Droskan 3
2011
2011
27 248
22 186
1 347
13808
Rosa 4
1979
1979
14 149
25 534
1 033
20902
Droskan 4
2011
2011
29 115
22 488
1 351
13810
Rosa 5
1979
1979
837
2 335
-
20903
Droskan 5
2010
2010
26 543
21 602
1 351
129 186
242 718
18901
Däckelremmen 1
1992
1992
29 047
24 384
1 109
19601
Grimman 1
1990
1990
19 104
27 514
1 120
Högaborg:
14701
Krabban 12
1984
1984
14702
Krabban 13
1936
1960
1990
1990
1996
19 358
25 017
928
17301
Hummertinan 10
1991
1991
6 663
8 185
1 057
7 424
12 403
871
15801
Hästskon 1
1990
1990,1993
46 790
40 987
1 089
11203
Ormen 15
1937
1967
4 453
7 840
853
17901
Höskrindan 1
1993
1993
29 139
23 369
1 184
11201
Ormen 17
1948
1968
12 444
26 033
871
17902
Höskrindan 3
1993
1993
38 649
38 029
1 147
11202
Ormen 18
1986
1986
17 276
16 237
968
17903
Höskrindan 4
1993
1993
31 435
32 091
1 165
11103
Snoken 26
1946
1946
18 412
23 501
863
17904
Höskrindan 5
1993
1993
32 896
28 691
1 134
11102
Snoken 27
1976
1976
13 960
31 825
866
18402
Nosremmen 6
1993
1993
12 684
13 424
1 196
11101
Snoken 5
1936
1976
1 563
4 852
844
18902
Pannremmen 1
1992
1992
20 766
21 101
1 114
12002
Stenbiten 19
1976
1976
5 964
16 040
882
15803
Sadelknappen 1
1990
1990
19 143
21 613
1 088
12003
Stenbiten 20
1976
1976
4 151
11 217
872
18401
Seldonet 1
1993
1993
12 003
10 072
1 199
12001
Stenbiten 3
1955
1955
5 320
21 689
855
21001
Släden 3
2011
-
2 287
2 319
1 246
110 325
196 654
21002
Släden 4
2011
-
2 239
2 307
1 233
21003
Släden 5
2011
-
2 239
2 305
1 233
21004
Släden 6
2011
-
2 239
2 304
1 233
1990
Högasten:
12406
Knoppen
1992
1 136
-
-
12405
Kolibrin 1
1960
1960
5 062
8 304
987
21005
Släden 7
2011
-
2 239
2 303
12402
Kungsörnen 1
1 233
1959
1959
7 242
13 077
973
21006
Släden 8
2011
-
2 348
2 371
12403
1 262
Kungsörnen 2
1959
1959
14 613
28 415
991
21007
Släden 9
2011
-
2 287
2 302
1 246
12404
Kungsörnen 3
1959
1959
17 037
35 338
985
21008
Släden 10
2011
-
2 224
2 302
1 233
12401
Kungsörnen 4
1959
1959
14 299
28 612
991
21009
Släden 11
2011
-
2 224
2 301
1 233
59 389
113 746
21010
Släden 12
2011
-
2 316
2 307
-
2)
1 256
15804
Sporren 1
1990
1990
17 686
19 219
1 121
1990,1993
22 380
26 283
1 099
26 772
-
-
8 114
10 515
1 236
915
2 184
967
Kattarp:
1963,1970
1970
1990
4 151
2 553
848
15802
Stiglädret 2
1990
Kattarp 28:1 (Snälltåget)
1963
1978
1990
6 474
9 485
857
18802
Tornistern 1
1992
Tågmästaren 1
1983
1984
1990
13 185
8 780
859
18801
Tornistern 2
1992
1992
23 810
20 818
19602
Tygeln 1
1990
1990
16701
Kattarp 13:67 (Godståget)
16702
16801
ORMEN, HÖGABORG
anm
KUNGSÖRNEN, HÖGASTEN
TÅGMÄSTAREN, KATTARP
72
1)
LARÖD ÖSTRA
1996
PARADISFÅGELN, LUSSEBÄCKEN
73
ENGELSKA GÅNGEN, MARIA PARK
1)
1)
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2013
Fastigh.
Fastighet
nr
Nybygg-
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
anm
Fastigh.
Fastighet
nr
Nybygg-
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
2013-12-31 inkl tillval
2013-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
kr pr kvm och år
Laröd, Domsten fortsättning
Maria Park, Pålsjö Ö, Ringstorp
19611
Tömmen 7
1990
1990
18903
Tömtygeln 1
1992
1991
1996
873
2 257
928
21 725
23 679
1 136
579 236
485 632
1)
Lussebäcken, Miatorp:
11505
Bönan 1
1951
1965
1990
fortsättning
20504
Rosmarinen 2
2008
2008
28 041
17 865
1 274
20503
Rosmarinen 3
2008
2008
28 010
17 865
1 274
14501
Skogsbrynet 1
1982
1983
52 229
140 631
991
24 020
38 125
987
14502
Skogsbrynet 2
1983
1983
7 339
19 648
1 001
11402
Citronen 2
1942, 1992
1965,1992
23 010
20 579
1 045
14503
Skogsbrynet 3
1983
1983
12 149
26 096
996
11501
Lussebäcken 18
1951
1965
36 986
49 986
959
14504
Skogsbrynet 4
1983
1983
12 550
33 809
973
11504
Lyran 10
1951
1965
19 478
28 923
963
12601
Sleipner 1
1964
1964
15 551
50 063
882
11502
Paradisfågeln 20
1951
1965
33 560
45 060
962
870 692
722 933
11503
Paradisfågeln 21
1951
1965
4 635
7 136
967
11401
Tomaten 6
1949
1966
44 274
53 894
990
185 963
243 703
45 674
27 800
1 262
Mörarp:
16001
Baktråget 1
1982
1982
1990
23 169
20 110
858
3)
15901
Skänken 3
1988
1988
1990
21 436
10 211
843
1)
44 605
30 321
Maria Park, Pålsjö Ö, Ringstorp:
20506
Basilikan 1
2008
2008
20505
Dragonen 1
2008
2008
21101
Frigg 1
2013
15510
Maria Park 7
1929
1929
Norra Hamnen:
45 848
28 200
1 268
19802
Helsingör 1
1999
1999
150 128
107 864
1,644
180 508
58 750
1 614
19801
Kronborg 1
1998
1998
140 055
91 959
1,646
1997
336
1 536
806
290 183
199 823
15501
Maria Park 11
1920
1929
1997
1 422
2 110
787
15507
Maria Park 14
-
1929
1997
878
1 444
910
15512
Maria Park 15
1999
1999
1997
7 999
5 833
15506
Maria Park 17
1940
1940
1997
1 529
15505
Maria Park 18
1940
1940
1997
1 448
Närlunda:
1)
13202
Närlunda V1
1971
1970
28 763
89 639
884
1 257
13203
Närlunda V2
1971
1970
17 439
51 792
852
2 321
854
13201
Närlunda Ö1
1970
1970
50 252
127 744
873
2 272
821
96 454
269 175
Olympia:
15504
Maria Park 19
1940
1940
1997
1 451
2 271
798
15503
Maria Park 20
1940
1940
1997
1 430
2 426
819
20701
Lärkan 5
1907
2009
55 143
17 888
1 571
15502
Maria Park 21
1926
1970
1997
3 353
2 988
1 069
14601
Sköldenborg 17
1985
1985
105 980
181 515
1 101
15516
Maria Park 23
2007
2008
77 667
50 800
1 279
12201
Sköldenborg 2
1957
1957
12 900
78 832
927
15508
Maria Park 24
1929
1999,2008
1997
20 563
12 838
1 164
12202
Sköldenborg 20
1990
1990,1991
18 982
37 846
1 124
15511
Maria Park 49
1999
1999
1997
44 465
36 600
1 222
10701
Vattentornet 6
1965
1992
15509
Maria Park 52 (tidigare 27 & 28)
2002
2001,2002
1997
136 789
81 000
1 294
19101
Ärlan 4
1929
1991
15515
Maria Park 53
2004
2003
24 453
14 683
1 430
15514
Maria Park 54
2003
2003
23 598
14 683
1 437
20502
Oreganon 1
2008
2008
59 473
43 800
1 285
14107
Pinjen 9
1987
20501
Oreganon 2
2007
2007
35 939
24 600
1 291
14108
Pinjen 10
1980
DRAGONEN, MARIA PARK
anm
BAKTRÅGET, MÖRARP
74
NORRA HAMNEN
2006
1996
50 555
60 096
1 789
9 006
15 232
1 073
252 566
391 409
1987
57 444
51 168
1 010
1980
422
138
-
1994
Planteringen:
SKÖLDENBORG, OLYMPIA
PINJEN, PLANTERINGEN
75
MYNTAN, PÅARP
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2013
Fastigh.
Fastighet
nr
Nybygg-
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
anm
Fastigh.
Fastighet
Nybygg-
nr
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
2013-12-31 inkl tillval
2013-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
kr pr kvm och år
Slottshöjden fortsättning
Planteringen fortsättning
14105
Pinjen 11
1981
1981
22 263
33 008
977
17705
Parkkvarteret 5
1943
1986
1991
5 485
12 006
1 047
14109
Pinjen 12
1980
1980
1 351
2 133
-
17707
Parkkvarteret 6
1943
1986
1995
6 494
13 200
1 047
14106
Pinjen 14
1981
1981
12 320
17 817
990
17706
Parkkvarteret 9
1965
1980
1991
111 090
157 258
1 387
14110
Pinjen 15
1987
1987
3 404
2 046
-
18101
Prins Fredrik 20
1929
1989
1993
13 928
20 000
1 068
12301
Rosenknoppen 32
1960
1970
142 790
148 908
897
14301
Ugglan 16
1981
1981
13 828
34 990
1 075
12302
Rosenknoppen 33
1960
1989
54 036
68 746
883
13702
Örnen 13
1949
1987
1994
12 584
26 200
1 026
294 030
323 964
13701
Örnen 20
1977
1977
994
Påarp:
16401
Myntan 2
1960
1987
1990
1 202
1 686
883
16402
Månviolen 7
1985
1985
1990
14 093
9 295
892
15 295
10 981
7 614
28 708
288 427
487 419
Stattena:
12101
Gjuteriet 6
1956
1956
23 618
43 764
1 199
13502
Hantverkaren 17
1976
1976
31 308
95 198
1 035
14201
Linvävaren 24
1980
27 545
-
-
1 270
13503
Skomakaren 3
1976
1976
19 307
51 200
1 048
1 032
Raus:
-
20301
Loke 1
2006
2006
55 856
44 776
15601
Rimfaxe 1
1988
1988
12 814
10 021
987
13501
Stattena 13
1976
1976
62 865
189 018
15602
Rimfaxe 2
1988
1988
15 743
13 668
1 008
13508
Stiftelsen N2
1934
1978
1976
2 245
10 276
977
15603
Rimfaxe 3
1988
1988
23 626
20 372
1 026
13509
Stiftelsen N3
1934
1978
1977
2 487
10 907
982
15604
Rimfaxe 4
1988
1990
73 130
70 845
1 055
13504
Stiftelsen N4
1934
1976
1975
3 945
12 740
972
20401
Ymer 1
2006
2006
51 329
43 688
1 278
13505
Stiftelsen N5
1936
1992
1975
5 191
11 088
964
232 498
203 370
Råå:
18601
Bajonetten N 1
1944
1987
1994
5 895
8 847
1 079
18602
Hornblåsaren 7
1944
1987
1994
7 097
8 836
1 050
12 992
17 683
13506
Stiftelsen N7
1935
1976
1975
1 914
9 272
922
13507
Stiftelsen N8
1936
1977
1976
2 597
11 961
963
17401
Vädermöllan Södra 2
1971
1971
1991
976
34 824
70 011
217 846
515 435
Södercity:
Slottshöjden:
14401
Belgien S10
1981
1981
17 547
24 282
15001
Bröstvärnet 5
1952
1952
1984
3 626
18 329
975
14402
Belgien S11
1981
1981
7 471
10 309
986
15701
Kapellet 20
1946
1985
1987
17 406
33 018
1 018
13901
Belgien S9
1930
1930
2 288
9 944
837
1979
992
15702
Klostret 16
1946
1986
1987
20 028
37 400
1 015
20601
Turkiet V2
2008
2008
167 199
89 342
1 298
20201
Kyrkoherden 6
2007
2007
2007
51 049
48 251
1 470
20101
Turkiet Ö2
2004
2004
61 937
48 000
1 751
18001
Långvinkeln Västra 5
1988
1988
1993
6 350
12 020
1 053
14405
Tyskland 25
1981
1981
5 271
7 512
935
17701
Parkkvarteret 1
1943
1986
1991
4 463
9 960
1 037
14403
Tyskland 26
1981
1981
22 774
30 309
995
17702
Parkkvarteret 2
1943
1986
1991
4 858
12 350
1 001
14404
Tyskland 27
1981
1981
7 826
10 677
978
17703
Parkkvarteret 3
1943
1986
1991
4 461
12 029
1 004
292 313
230 375
17704
Parkkvarteret 4
1943
1986
1991
5 163
11 700
1 035
RAUS VÅNG
FREGATTEN, RINGSTORP
SKOGSBRYNET, PÅSLJÖ ÖSTRA
76
KYRKOHEDEN, SLOTTSHÖJDEN
TYSKLAND, SÖDERCITY
BJÖRNEN, WILSON PARK
77
MALMÅN, ÖDÅKRA
anm
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2013
Fastigh.
Fastighet
nr
Nybygg-
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
anm
Fastigh.
Fastighet
nr
Nybygg-
Värdeår
Inköpsår
nadsår
Anskaffnings-
Taxerings-
Utg. bostadshyra
värde kkr
värde kkr
(varmhyra) per
2013-12-31 inkl tillval
2013-12-31 inkl tillval
kr pr kvm och år
kr pr kvm och år
Ödåkra:
Tågaborg:
15301
Fortuna 15
1934
1986
15302
Fortuna 22 (kollektivhus)
1990
1990
14801
Hjorten 11
1989
1989
14803
Hjorten 5
1989
17801
Kronan 23
1979
1985
20803
Branten 1
2010
2010
18 781
16 034
1 282
20805
Dalen 5
2010
2010
6 713
4 428
1 289
1 109
20804
Dalgången 4
2010
2010
12 069
4 918
1 296
5 359
1 054
16501
Duvestubbe 1:22 (Dalripan)
1967
1967
1990
8 089
13 992
851
31 625
1 066
16601
Klarälven 1
1978
1978
1990
26 318
42 330
951
6 035
2 544
1 296
2003
16 177
10 200
1 064
1 264
7 736
13 800
1 099
21 099
18 780
667
1984
11 788
13 410
1989
1984
3 037
1979
1991
15 356
1)
17802
Kronan 24
1982
1982
1991
9 567
21 704
1 052
20802
Liden 1
2010
2010
17803
Kronan 34
1987
1987
1991
15 597
24 097
1 068
10901
Malmån 3
1997
1997
20801
Sluttningen 1
2010
2010
18301
Morgonstjärnan 12
1974
1974
1993
7 568
22 979
1 034
23 475
15 983
17501
Pelikanen 11
1946, 1988
1988,1992
1991
33 372
44 750
1 105
117 657
110 429
11301
Poppeln 1
1948, 2006
1982,2006
80 530
169 628
1 039
6 144 746
7 861 852
18201
Rödspottan 3
1985
1985
1993
17 903
27 683
1 126
14003
Salvator 12
1929
2010
1985
12 646
15 244
1 460
14004
Salvator 18
1959
1959
1987
8 217
40 920
924
14002
Salvator 19
1979
1979
8 349
29 549
1 036
14001
Salvator 20
1979
1979
8 521
21 903
973
23 852
32 529
993
20 402
96 817
992
17601
Städet 1
1930
1988
13301
Viktoria 19
1971
1970
1991
1994
Diverse småinstallationer
1 445
Installation kabel-TV
11 615
SUMMA
6 157 806
Medelhyra per 2013-12-31
1 004
FASTIGHETER UNDER BYGGNAD
15203
Wismar 1
1950
1981
3 314
11 692
941
15202
Wismar 13
1995
1995
23 214
23 340
1 282
Närlunda V2, nybyggnad bostäder
15201
Wismar 20
1986
1986
23 692
48 116
1 046
Gustavslund, nybyggnation bostäder
57 856
355 760
713 925
Ringstorpsvägen, nybyggnad bostäder
35 066
Sköldenborg 2
10 494
Wilson Park:
226 532
11801
Björnbäret 1
1954
1954
31 645
46 319
1 000
Parkkvarteret, punkthus
6 381
11601
Björnen 25
1951
1929,1981
35 691
42 614
1 028
Flanken 1
5 894
11802
Hallonet 1
1954
1954
19 900
25 982
982
Drottning H
4 131
18502
Renen 29 & 30
1996
1996
28 397
18 906
1 310
Trygghetscertifiering
1 999
11702
Sobeln 26
1952
1972
51 042
45 434
1 038
Närlunda V2 nr 18-24
1 648
11701
Tapiren 1
1952
1992
67 442
58 770
1 033
Närlunda Östra
1 500
234 117
238 025
Närlunda V1, Loftgångshusen
1 220
Lyfta lägenheter, diverse fastigheter
10 078
Övrig byggnation
4 643
SUMMA
367 442
TOTALT FASTIGHETSVÄRDEN
6 525 248
1) Bränsleavgift betalas separat av hyresgäst
2) Anskaffningsbelopp avser byggnad på arrenderad mark
3) Bränsleavgift betalas separat av hyresgäst from dec 2008
78
2 252
79
7 864 104
anm
Hilltorp N6
Hilltorp N7
19701
19702
80
Erland 1
Erling 1
Ernst 3
10505
10504
10508
Flottiljen 2
Fältköket 4
10106
10206
81
Lantmätaren 19
Skrinnaren 1
15101
11903
Getingen 6
18702
Glimten 4
Pistolen 1
10801
12703
Ella 1
Ella 2
Ella 3
13801
13804
13803
Husensjö:
Flanken 2
Fronten 3
12702
12704
Flanken 1
12701
Fredriksdal Västra:
Getingen 19
18701
Eneborg:
Brodden 1
Isbanan 1
11902
11901
Elineberg:
Drottninghög Ö6
Eskadern 1
10308
10306
Drottninghög Ö3
Drottninghög Ö5
10303
Drottninghög Ö2
10302
10307
Drottninghög V6
Drottninghög V7
10104
10103
10107
Fastighet
Drottninghög V3
Fast. nr
Drottninghög V1
Drottninghög V2
Drottninghög S3
10305
10101
Drottninghög S2
10304
10102
Drottninghög N6
Drottninghög N7
10201
Drottninghög N5
10205
10202
Drottninghög N3
Drottninghög N4
10203
10204
Drottninghög Barnst
10105
Drottninghög:
Engelbrekt 1
Erik 1
Emil 1
Enar 1
10502
10503
10507
Emanuel 1
10501
10506
Elias 1
Elof 1
10404
10403
Edvard 1
Edvin 2
10401
10402
Dalhem:
Hamilton 3
Centrum Norr:
Fastighet
13001
Fast. nr
88
2 234
3 791
90
68
72
74
36 015
5 870
76
66
66
75
78
3 186
4 356
3 297
12 263
12 913
74
65
1 184
58
2 353
1 169
53
58
1 698
95
58
47
76
62
76
74
73
51
76
73
Medelbly kvm
75
84
82
73
83
21 211
1 526
16 126
1 861
84 869
2 247
3 174
6 323
6 926
3 082
4 987
6 779
Bly kvm
6 962
16 901
6 855
8 546
5 239
6 849
63
70
12 138
69
73
71
78
70
69
80
74
69
73
113 696
10 432
9 707
9 774
7 552
8 557
10 825
3 188
9 999
11 586
10 378
71
98
16 762
9 558
94
86
100
1 322
1 462
13 978
Bly kvm
Medelbly kvm
14
2
10
2
34
2
3
3
18
3
1
RoK
mini 1)
2
3
68
2
4
4
6
14
6
4
8
10
6
4
19
19
1
RoK
mini 1)
4
4
7
4
1
1
1
4
2
2
48
6
28
14
1
RoK
50
50
1
RoK
4
44
96
66
66
53
10
43
27
5
7
5
21
44
83
6
23
31
19
4
18
4
14
183
18
5
136
24
164
2
RoK
vrå
4
27
18
54
13
4
793
96
90
68
83
20
58
102
2
RoK
vrå
41
41
2
RoK
2
RoK
3
1
14
3
21
33
40
1
33
41
35
9
29
356
28
27
18
127
156
14
10
4
101
6
3
92
325
3
RoK
46
41
20
12
13
21
522
39
47
46
24
47
34
36
20
76
51
42
60
18
3
RoK
6
3
5
7
3
9
46
8
14
1
18
5
19
8
11
534
21
43
44
33
43
4
RoK
40
133
46
47
34
50
183
7
10
19
27
24
17
14
12
8
12
28
5
14
4
RoK
5
RoK
3
2
1
1
1
9
1
1
1
3
3
63
1
3
59
5
RoK
42
33
82
0
488
42
66
50
164
166
0
36
16
20
0
366
32
16
278
40
0
1 114
0
0
0
36
42
86
95
60
66
93
Summa
lägenheter
93
201
0
0
84
117
0
63
78
0
0
1 616
194
151
133
138
97
123
158
40
136
169
142
135
0
171
14
17
140
Summa
lägenheter
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2013
3
1
8
7
1
3
1
2
3 369
880
328
2 904
1 998
906
749
4
3
15
1
6
8
6
1
5
21
Antal
28
721
Kvm
334
1 654
51
567
1 036
485
33
453
9 159
4 582
Kvm
Kommersiella
lokaler
13
Antal
Kommersiella
lokaler
7
1
1
1
1
1
3
6
6
3
1
7
8
3
3
30
6
1
15
8
20
19
1
60
Antal
260
918
264
70
392
193
754
734
20
2 039
182
24
66
217
Kvm
43
215
587
302
50
131
113
109
1 076
477
27
127
127
127
88
103
1 633
1 633
Kvm
Bostadskomplement
5
13
2
3
2
7
6
15
Antal
Bostadskomplement
191
21
34
71
65
71
10
61
554
28
283
109
Garageplatser
Antal
134
707
101
53
63
73
46
45
68
21
53
74
52
58
134
4
130
Garageplatser
Antal
238
31
31
40
84
52
72
15
57
10
10
Bilplatser
Antal
2
2
50
50
Bilplatser
Antal
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
Rosa 5
13810
82
Stenbiten 3
12001
Fastighet
Fast. nr
1 560
83
Släden 5
Släden 6
Släden 7
21003
21004
21005
Släden 3
Släden 4
21001
21002
Släden 11
Släden 12
21009
21010
Seldonet 1
Släden 10
18401
21008
Pannremmen 1
Sadelknappen 1
18902
Nosremmen 6
18402
15803
Höskrindan 4
Höskrindan 5
17903
17904
Höskrindan 1
Höskrindan 3
Hästskon 1
15801
17901
Hummertinan 10
17301
17902
Däckelremmen 1
Droskan 5
20903
Grimman 1
Droskan 4
20902
18901
Droskan 3
20901
19601
Droskan 1
Droskan 2
20904
20905
119
119
119
119
119
119
119
119
786
1 834
1 740
985
2 214
2 326
2 894
1 702
3 568
521
2 286
1 892
1 586
1 740
1 634
3 480
808
119
119
119
119
119
119
119
119
79
108
97
82
101
86
93
85
85
74
99
90
88
87
91
79
101
66
72
4 561
16801
68
2 229
Tågmästaren 1
16702
49
1 699
633
Kattarp 28:1
(Snälltåget)
Bly kvm
Medelbly kvm
62
15 458
63
58
Kattarp 13:67
(Godståget)
Laröd, Domsten
60
58
3 967
4 820
3 967
95
62
26 229
1 144
50
58
64
68
67
57
78
67
62
49
72
77
77
75
84
73
76
3 117
1 444
2 127
682
4 158
3 438
1 794
3 618
1 116
1 776
2 959
30 918
3 386
3 288
3 850
2 708
5 790
Bly kvm
16701
Kattarp:
Kungsörnen 3
Kungsörnen 4
12404
12401
Kungsörnen 1
Kungsörnen 2
12402
12405
12403
Knoppen
Kolibrin 1
12406
Högasten:
Stenbiten 19
Stenbiten 20
12002
12003
Snoken 27
Snoken 5
11102
11101
Ormen 18
Snoken 26
Ormen 17
11201
11202
Ormen 15
11203
11103
Krabban 12
Krabban 13
14701
14702
Högaborg:
Rosa 3
Rosa 4
13807
13808
Rosa 1
Rosa 2
13805
13806
Ella 4
Ella 5
13802
13809
Fastighet
Fast. nr
Medelbly kvm
1
RoK
mini 1)
1
1
1
1
1
RoK
mini 1)
2
6
5
5
10
1
RoK
30
12
4
12
2
27
19
1
RoK
18
21
9
18
29
2
RoK
vrå
1
2
3
2
4
18
3
8
4
8
14
26
13
6
7
55
21
9
22
3
269
36
18
22
6
43
36
12
15
18
36
27
160
2
RoK
vrå
2
RoK
2
RoK
5
4
18
14
28
14
39
10
20
4
6
8
7
9
17
20
7
4
4
10
8
2
4
22
30
3
RoK
149
35
60
34
20
109
6
5
9
4
14
24
8
29
10
186
3
RoK
8
9
9
5
8
8
8
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
9
1
7
6
5
9
17
13
5
12
12
14
4
RoK
13
1
12
16
1
5
3
4
3
58
4
RoK
5
RoK
5
RoK
2
4
1
4
3
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
17
18
12
22
27
31
20
42
7
23
21
18
20
18
44
8
0
69
25
31
13
0
Summa
lägenheter
250
68
76
68
26
12
0
0
424
62
25
33
10
62
60
23
54
18
36
41
0
404
0
44
44
46
37
0
76
Summa
lägenheter
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2013
2
2
6
5
1
1
2
1
8
2
3
1 170
367
235
568
875
113
192
276
294
778
117
327
Kvm
Antal
1
1
3
2
2
407
448
412
255
255
Kvm
Kommersiella
lokaler
10
Antal
Kommersiella
lokaler
3
4
4
9
2
3
6
2
1
1
7
1
1
2
Antal
1
1
1
15
140
Kvm
15
729
187
390
112
39
1 081
121
173
58
204
99
105
237
32
41
12
522
81
64
116
Kvm
Bostadskomplement
32
10
11
6
5
35
Antal
Bostadskomplement
5
11
6
3
4
4
24
18
19
10
8
1
Garageplatser
Antal
53
27
26
17
8
9
188
61
127
Garageplatser
Antal
10
9
3
12
5
18
8
10
10
Bilplatser
Antal
35
17
1
17
21
21
Bilplatser
Antal
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
Tömmen 7
Tömtygeln 1
19611
18903
84
Tomaten 6
11401
Fastighet
Maria Park 24
Maria Park 49
Fast. nr
15508
15511
85
Skogsbrynet 3
Skogsbrynet 4
Sleipner 1
14503
14504
12601
Närlunda V2
Närlunda Ö1
13203
13201
Lärkan 5
Sköldenborg 17
20701
14601
Olympia:
Närlunda V1
13202
Närlunda:
Helsingör 1
Kronborg 1
19802
19801
Norra Hamnen:
Baktråget 1
Skänken 3
16001
15901
Mörarp:
Skogsbrynet 1
Skogsbrynet 2
Rosmarinen 3
20503
14501
Rosmarinen 2
20504
14502
Oreganon 1
Oreganon 2
20502
20501
Maria Park 7
Maria Park 21
15502
Maria Park 54
Maria Park 20
15503
15510
Maria Park 19
15504
15514
Maria Park 18
15505
Maria Park 52
Maria Park 17
15506
Maria Park 53
Maria Park 15
15512
15509
Maria Park 14
15507
15515
Frigg 1
Maria Park 11
21101
Dragonen 1
20505
15501
Basilikan 1
20506
12 011
73
86
76
38 950
858
70
79
18 310
7 557
84
89
10 286
13 084
85
5 112
94
84
5 866
5 174
83
1 984
84
78
65 968
3 882
81
108
93
98
75
67
67
78
85
70
69
69
78
88
87
Medelbly kvm
37
81
81
81
80
74
54
89
71
65
7 618
2 587
1 946
1 468
10 023
1 686
1 686
2 036
3 644
70
1 242
1 242
7 515
3 886
1 218
Bly kvm
368
162
162
162
160
594
54
357
5 925
2 670
66
56
32 897
2 653
56
54
60
54
59
51
7 291
968
5 983
4 058
6 616
2 620
51
89
39 488
5 361
97
118
118
51
83
97
119
1 852
118
118
661
1 899
1 656
119
Bly kvm
Maria Park, Pålsjö Ö,
Ringstorp:
Paradisfågeln 20
Paradisfågeln 21
11502
11503
Lussebäcken 18
Lyran 10
11501
Citronen 2
11402
11504
Bönan 1
11505
Lussebäcken,
Miatorp:
Tornistern 2
Tygeln 1
18801
19602
Stiglädret 2
Tornistern 1
15802
18802
Släden 9
Sporren 1
21007
15804
Fastighet
Fast. nr
Medelbly kvm
3
16
16
3
2
1
15
9
1
RoK
mini 1)
4
1
1
4
4
1
RoK
mini 1)
3
2
1
5
2
82
64
18
1
RoK
2
1
39
9
9
21
1
RoK
81
18
34
48
49
36
78
81
10
4
14
2
57
6
6
6
13
1
8
8
40
9
95
6
103
103
31
18
13
19
5
14
263
2
RoK
vrå
4
4
41
16
16
344
2
RoK
vrå
9
2
RoK
15
15
18
2
RoK
10
2
2
46
4
13
4
59
19
19
12
7
10
10
51
16
10
36
4
226
36
78
112
66
32
34
33
15
18
380
3
RoK
2
2
2
2
1
35
24
24
184
40
60
18
60
6
146
3
RoK
1
4
30
60
60
11
6
5
18
4
14
174
28
18
8
9
3
8
23
5
18
4
RoK
3
4
7
9
6
3
170
3
11
10
4
RoK
6
1
1
1
6
2
4
1
27
27
1
1
13
5
RoK
23
5
RoK
164
10
0
514
263
96
155
0
115
60
55
0
70
24
46
0
850
94
24
21
15
134
25
25
26
43
1
18
18
96
44
14
Summa
lägenheter
10
2
2
2
2
8
1
4
84
41
40
0
591
130
18
100
75
112
51
105
0
442
19
1
1
13
0
23
17
1
Summa
lägenheter
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2013
1
1
4
6
1
8
3
5
7
4
2
1
4
8
8
12
Antal
651
746
746
1 152
569
582
2 859
356
2 484
Kvm
19
1 378
129
90
488
631
41
2 817
1 550
Kvm
Kommersiella
lokaler
1
13
Antal
Kommersiella
lokaler
2
1
2 420
492
9
23
9
1
13
1
1
41
4
37
Antal
33
634
216
477
133
434
270
130
Kvm
327
941
471
110
360
20
20
782
136
646
Kvm
Bostadskomplement
77
13
1
18
9
18
1
17
Antal
Bostadskomplement
52
172
76
52
44
90
45
45
27
9
18
208
20
42
47
27
Garageplatser
Antal
72
112
56
56
106
15
16
Garageplatser
Antal
64
10
463
64
23
22
65
20
19
18
97
7
Bilplatser
Antal
8
40
11
11
78
3
6
4
Bilplatser
Antal
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
Ärlan 4
19101
Pinjen 12
Pinjen 14
Pinjen 15
Pinjen 9
Rosenknoppen 32
Rosenknoppen 33
14105
14109
14106
14110
14107
12301
12302
86
Ymer 1
20401
Hornblåsaren 7
Fastighet
18602
Fast. nr
Parkkvarteret 6
17707
87
Stiftelsen N4
Stiftelsen N5
Stiftelsen N7
Stiftelsen N8
Vädermöllan S:a 2
13504
13506
13507
17401
Stiftelsen N3
13509
13505
Stattena 13
Stiftelsen N2
Skomakaren 3
13503
13501
Linvävaren 24
14201
13508
Gjuteriet 6
Hantverkaren 17
12101
13502
Stattena:
Örnen 13
Parkkvarteret 5
17705
Örnen 20
Parkkvarteret 4
17704
13702
Parkkvarteret 3
17703
13701
Parkkvarteret 2
17702
Ugglan 16
Parkkvarteret 1
17701
14301
Långvinkeln V5
18001
Parkkvarteret 9
Kyrkoherden 6
20201
Prins Fredrik 20
Klostret 16
15702
17706
Kapellet 20
15701
18101
Bröstvärnet 5
15001
Slottshöjden:
Bajonetten N1
18601
Råå:
Rimfaxe 3
Rimfaxe 4
15603
15604
Rimfaxe 1
Rimfaxe 2
15601
15602
Loke 1
20301
Raus:
Myntan 2
Månviolen 7
16401
16402
Påarp:
Pinjen 10
Pinjen 11
14108
Planteringen:
Sköldenborg 20
Vattentornet 6
12202
10701
Fastighet
Fast. nr
70
996
100
65
64
5 078
59
71
53
65
70
68
65
64
64
37 524
828
711
798
848
766
751
14 030
3 857
6 957
60
69
26 731
2 900
70
67
76
92
77
67
71
69
70
70
58
84
87
55
59
50
2 100
1 869
2 290
1 373
4 691
940
849
832
840
844
696
842
2 164
2 688
2 358
1 356
Bly kvm
63
1 768
Medelbly kvm
75
54
902
866
79
90
3 334
94
94
108
19 065
6 690
2 528
1 734
82
62
1 934
3 782
74
1 564
37
67
42 406
370
66
62
78
80
80
8 585
20 605
6 189
2 490
4 537
87
55
1 043
21
25 068
2 525
2 455
Bly kvm
Medelbly kvm
6
6
5
1
1
3
1
RoK
mini 1)
4
4
11
10
1
127
123
1
1
RoK
mini 1)
4
4
6
15
2
1
12
56
1
19
4
1
15
10
1
RoK
6
6
111
20
91
36
1
RoK
11
25
18
4
4
6
7
8
8
8
12
8
4
32
18
18
386
58
13
4
13
9
9
6
154
44
52
24
180
2
RoK
vrå
16
2
14
23
4
4
5
2
8
9
9
154
43
48
36
9
18
160
2
RoK
vrå
26
8
8
26
2
RoK
2
RoK
8
14
8
22
9
32
7
4
4
4
1
16
12
133
15
6
2
2
4
52
16
30
6
119
3
RoK
12
10
2
76
28
18
4
1
1
24
12
12
253
49
135
31
14
24
78
3
RoK
4
5
4
2
4
4
2
18
5
1
2
4
6
21
4
RoK
86
10
43
14
10
3
6
88
18
39
11
5
15
50
4
RoK
3
1
1
5
RoK
27
6
4
5
4
8
15
12
5
RoK
584
78
14
10
15
13
11
11
216
60
0
108
48
0
389
30
28
30
15
61
14
12
12
12
12
12
10
25
49
40
27
Summa
lägenheter
28
12
16
0
212
42
71
27
16
10
46
0
31
21
10
0
632
130
335
79
0
31
0
57
0
0
452
12
123
35
Summa
lägenheter
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2013
1
5
1
1
1
2
1
1
7
4
5
1
2
1
1
17
Antal
69
80
4 921
532
75
142
51
80
3 331
710
354
136
Kvm
69
319
319
587
587
2 982
1 111
1 535
336
881
230
Kvm
Kommersiella
lokaler
1
1
5
5
21
9
11
Antal
Kommersiella
lokaler
1
2
1
2
2
2
2
1
8
1
28
1
1
2
1
3
2
15
3
19
Antal
18
10
33
40
49
50
29
71
977
47
10
27
8
46
40
396
404
394
8
115
Kvm
7
7
218
170
48
16
16
722
177
222
324
364
Kvm
Bostadskomplement
1
1
3
2
1
1
1
21
6
11
4
14
Antal
Bostadskomplement
156
32
5
6
55
58
58
41
17
Garageplatser
Antal
1
1
54
22
20
12
209
67
54
38
44
6
84
20
Garageplatser
Antal
138
42
38
22
36
113
22
6
75
10
Bilplatser
Antal
123
45
10
5
5
11
47
4
4
178
36
27
30
31
44
10
92
7
7
Bilplatser
Antal
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
Tyskland 27
14404
88
1 395
Wismar 13
Wismar 20
Fastighet
15202
15201
Fast. nr
Tapiren 1
11701
89
4.6
535
63
25
12
6
14
6
1
RoK
mini 1)
9
8
1
135
1
134
1
RoK
mini 1)
1) Avser kokvrå, kokskåp, pentry, gemensamt kök eller utan kök.
70
77
13 865
814 214
101
55
72
84
74
70
101
89
1 111
1 660
288
6 033
3 014
562
303
894
56
55
7 132
46
92
58
52
55
29 148
5 689
1 847
3 265
4 864
6 351
Bly kvm
Medelbly kvm
84
70
3 205
73
87
67
81
87
71
70
73
63
63
72
66
71
71
71
132
90
78
51
48 954
1 385
871
6 933
2 281
2 991
i % av samtliga lägenheter
Totalt
Sluttningen 1
20801
Klarälven
16501
16601
Malmån 3
Duvestubbe 1:22
(Dalripan)
Liden 1
Dalgången 4
20804
10901
Dalen 5
20805
20802
Branten 1
20803
Ödåkra:
Renen 29
Sobeln 26
18502
11702
Björnen 25
Hallonet 1
11601
11802
Björnbäret 1
11801
Wilson Park:
Viktoria 19
Wismar 1
13301
15203
Salvator 20
Städet 1
14001
17601
1 999
Salvator 18
Salvator 19
14004
14002
808
1 625
Rödspottan 3
Salvator 12
18201
11 819
2 958
1 659
1 644
1 564
2 118
264
895
1 563
978
71
56
1 342
69
110
25
70
74
75
70
22 225
3 464
991
3 519
7 465
1 183
1 269
2 992
Bly kvm
14003
Pelikanen 11
Poppeln 1
17501
Morgonstjärnan 12
18301
11301
Kronan 24
Kronan 34
Kronan 23
17801
17802
Hjorten 5
14803
17803
Fortuna 22
Hjorten 11
15302
14801
Fortuna 15
15301
Tågaborg:
Tyskland 25
Tyskland 26
14405
Turkiet Östra 2
20101
14403
Belgien Södra 9
Turkiet Västra 2
Belgien S11
14402
13901
Belgien S10
14401
20601
Fastighet
Fast. nr
Medelbly kvm
1
1
8
7
4
1
9
3
1
1
1
7
9
5.4
629
7
7
55
39
1
RoK
31
1
RoK
11
34
6
48
9
10
29
70
62
5
13
60
90
37.6
4 389
47
20
18
7
2
300
2
RoK
vrå
322
14
10
2
46
14
11
16
4
2
9
108
22
15
11
11
10
3
4
10
147
2
RoK
vrå
0.9
108
2
RoK
2
RoK
5
15
43
1
5
13
32
10
8
30
19
5
34.9
4 069
81
10
4
30
27
6
4
104
3
RoK
274
11
8
5
57
12
10
23
8
8
58
10
10
11
10
20
6
7
82
3
RoK
4
1
6
4
14.8
1 729
44
11
24
3
6
10
4
RoK
61
12
1
3
1
1
5
2
8
15
3
1
1
8
23
2
5
11
4
RoK
4
4
1
1
2
1
1
1.8
205
5
RoK
6
1
2
2
1
10
5
RoK
100.0
11 664
179
11
30
4
72
41
8
3
10
0
534
127
123
20
56
93
115
Summa
lägenheter
703
38
19
10
104
28
16
28
43
11
26
188
41
25
23
22
30
2
10
20
19
0
400
19
50
9
140
106
16
17
43
Summa
lägenheter
BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2013
5
1
1
2
1
1
2
1
3
1
1
1
2
7
1
1
2 190
317
4
3
3
5
2
220
2
1
1
17
Antal
70
129
334
153
310
294
198
82
39
23
242
973
370
175
428
Kvm
42 543
259
19
240
2 097
362
101
509
828
296
Kvm
Kommersiella
lokaler
17
Antal
Kommersiella
lokaler
4
2
4
1
9
1
8
8
4
5
4
522
1
1
29
Antal
38
10
1 031
36
58
155
65
20
247
16
37
26
72
300
446
8
193
9
188
Kvm
18 542
74
74
1 093
312
320
169
130
163
Kvm
Bostadskomplement
34
2
1
7
4
1
9
2
2
2
2
2
21
Antal
Bostadskomplement
3 543
67
44
23
92
2
54
10
26
Garageplatser
Antal
110
79
9
4
18
63
63
Garageplatser
Antal
1 886
44
13
6
9
3
13
47
5
10
24
8
Bilplatser
Antal
92
28
6
58
65
32
20
13
Bilplatser
Antal
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
FASTIGHETSINNEHAV
ÅRSREDOVISNING 2013
©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
ÖDÅKRA
MÖRARP
KATTARP
©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
RAUS SÖDRA
PÅARP
GUSTAVSLUND
©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
RAUS VÅNG
DALHEM
RÅÅ
©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
MARIASTADEN
DROTTNINGHÖG
MIATORP
© Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
LARÖD
HÖGASTEN
HUSENSJÖ
WILSON PARK
NÄRLUNDA
LUSSEBÄCKEN
FREDRIKSDAL
HÖGABORG
SÖDERCITY
©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
DOMSTEN
PLANTERINGEN
RINGSTORP
OLYMPIA
ENEBORG
STATTENA
SLOTTSHÖJDEN
PÅLSJÖ ÖSTRA
TÅGABORG
NORRA HAMNEN
90
CENTRUM NORR
HÄR FINNS VÅRA FASTIGHETER
91
STYRELSE & LEDNINGSGRUPP
ÅRSREDOVISNING 2013
STYRELSE & LEDNINGSGRUPP
ÅRSREDOVISNING 2013
STYRELSEN
LEDNINGSGRUPPEN
AM AL ZE I DAN
A L EX HULT MA N
B E R NE R L U NDG R E N (v ordf)
L AR S E NG E R T
B IR G IT TA MÖ L L E R
JO N AS H ANS S O N (vd)
CHRIST ER JOHNN
C H R IST E R B O ST R Ö M
K R IST IAN ANDE R SO N (ordf)
MAR IE NIL SSON
N A M N F RÅ N VÄ N S TE R: JE S P E R M Å N S S O N , CH A RLOTTE A L BE RTS S O N , P E TTE R S WA N BO RG, JA N E K Y L BE RG, KLAS KAR LS S ON, J ONAS HANS S ON
LI Z E D M AN
SOPHIA NEVA L AINEN
SVE N- ÅK E DANIE L SSO N
92
93
ANTECKNINGAR
ÅRSREDOVISNING 2013
Helsingborgshem i samarbete med Dear Friends. Fotografer: Jonas Linné, Kristoffer Granath, Sarah Perfekt, Tove Jessica Frank, Per Sjöborg.
AB HELSINGBORGSHEM | Box 3055 | 250 03 Helsingborg | Telefon 042 20 80 00 | [email protected] | www.helsingborgshem.se