Transcript ÅRSREDOVISNING 2010

ÅRSREDOVISNING 2010
Innehåll
Året i korthet
1
Förvaltningsberättelse
28
VD-ORD
2
Risker
30
vision, affärsidé, mål
och strategier
5
Ekonomisk
flerårsöversikt
31
affärsmodell
6
Tillväxt och förvärv
8
totalresultat för
koncernen
32
finansiell ställning
för koncernen
33
förändringar i eget
kapital för koncernen
35
kassaflöden för
koncernen
36
Resultaträkning för
moderbolaget
37
totalresultat för
moderbolaget
37
Balansräkning för
moderbolaget
38
förändringar i eget
kapital för moderbolaget
40
kassaflöden för
moderbolaget
41
Redovisningsprinciper
och NOTER
42
Styrelsens underskrifter
63
Revisionsberättelse
64
Ledningsgrupp
65
Styrelse
66
AKTIEÄGARE
67
Adresser
69
MARKNAD
11
kundcase
14
kunder
15
TJÄNSTER
17
hållbarhet
22
organisation och ledning
24
Paneuropeisk tillverkning
– global distribution
Recipharms produktionsanläggningar
Stockholm
• tabletter
Karlskoga
• krämer, geler
• salvor
• stolpiller
Recipharms utvecklingsanläggningar
haninge
• Recipharms
huvudkontor
Södertälje
• utveckling och produktion
inom biotech
Solna
• utvecklingstjänster
• läkemedelslaboratorium
• sterila beredningsformer
• tabletter
• halvfasta beredningsformer
Strängnäs
• betalaktamer
(tabletter och pulver)
keele
• utveckling och produktion
inom biotech
Höganäs
• fiber
• pulver
• stolpiller
Ashton-under-lyne
• tabletter
• sterila beredningsformer
• krämer
• pulverinhalation
Monts-sur-Indre
• sterila beredningsformer
• distribution
PARETS
• tabletter
• sterila salvor
• orala vätskor
• aerosoler
• topiska produkter
Fontaine-lès-Dijon
• tabletter
• logistikcenter
wasserburg am inn
• frystorkning
• sterila beredningsformer
Hos Recipharm får kunderna
tillgång till nio europeiska
an­läggningar för läkemedelstillverkning i kombination
med avancerade utvecklingsanläggningar. Produkterna
distribueras globalt.
Med ett omfattande utbud av CDMO-tjänster tillför
Recipharm värde över hela
produktlivs­cykeln samtidigt
som kundernas utvecklingsoch tillverknings­kostnader kan
sänkas avsevärt – det betyder
bättre affärer för såväl små
som stora läkemedelsföretag.
Recipharm – en ledande leverantör av
utvecklings- och produktionstjänster
till läke­medelsbranschen
Recipharm grundades 1995 i
Sverige och är en ledande CDMO
(Contract Development and
Manufacturing Organisation)
i Europa. Företaget hjälper
läkemedels- och biotech-företag
med allt från tidig utveckling
till kommersiell tillverkning av
produkter och vidare under hela
produktlivscykeln.
Viktiga kunder är stora läke­
medels­företag som vill lägga ut en
del av sin produktion på en pålitlig
affärspartner, och små och medelstora företag som vill ha stöd i sin
utveckling av nya läkemedel och
med övergången från utveckling
till kommersiell produktion.
MANUFACTURING SERVICES
• Råvarutillverkning
(primär tillverkning)
• Inköp av startmaterial
• Tillverkning
Utveckling
• Förpackning
• Supply Chain
Management och
logistik (distribution,
VMI, osv.)
Fullskalig tillverkning
DEVELOPMENT SERVICES
• Preformulering
• Formuleringsutveckling
• Stabilitetsstudier
• Val av råvaror och
förpackning
• Tillverkning av
material för
prekliniska och
kliniska försök
(sekundär tillverkning)
Vision
”Att bli erkänd
som läke­medels­branschens bästa
leverantör av
ut­vecklings- och
produktions­tjänster”
Affärsidé
”Recipharm erbjuder kompetens och anläggningar för utveckling, produktion och försörjning
av biologiska och farmaceutiska läkemedel åt
krävande kunder för globala­ marknader.”
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
5
DETTA ÄR RECIPHARM
2010
Den ökade försäljningen inom Manufacturing har
varit avgörande för Recipharms resultat 2010
Året i korthet
• Försäljningstillväxten var fortsatt stark, 18 procent.
• EBITDA ökade med 30 procent till 133,1 MSEK.
• Förvärv av brittiska RecipharmCobra Biologics, ett utvecklingsföretag
inom biologiska läkemedel.
• Förvärv av tillverkare specialiserad på aseptisk fyllning och frystorkning
i Wasserburg i Tyskland.
• Förvärv av läkemedelsfabrik i Parets i Spanien.
Fakta i siffror 2010
NETTOOMSÄTTNING
nyckeltal
Nettoomsättning, MSEK
EBIT, MSEK
EBITDA, MSEK
2010
2009
2 226,9
1 891,5
1,5
61,1
133,1
102,4
Nettoresultat, MSEK
10,7
13,5
Försäljningstillväxt, %
17,7
32,9
0,1
3,2
Rörelsemarginal, %
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Resultat per aktie, SEK
Anställda
7,0
8,7
0,84
1,35
1 694
1 397
2 000 MSEK
1 600
1 200
800
400
0
2006
omsättning per segment
i % av den totala omsättningen
Development &
Technology
9%
2007
2008
2009
2010
2009
2010
ebitDa
150
MSEK
120
90
Manufacturing
91 %
60
30
0
2006
2007
2008
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
1
VD-ORD
2010 fortsatte Recipharm att sträva
efter att uppnå sin vision att bli erkänd som
läkemedelsbranschens bästa leverantör av
utvecklings- och produktionstjänster.
Ett allt starkare Recipharm!
Under 2010 har Recipharm fortsatt att utvecklas mot vår vision
att bli erkända som läkemedelsbranschens bästa leverantör
av utvecklings- och produktionstjänster. När jag tittar tillbaka
på 2010 ser jag ännu ett år med god tillväxt med flera viktiga
förvärv, men också ett mycket utmanande marknadsklimat för
våra utvecklingstjänster. Vi har stärkt vår position inom flera
viktiga områden, men vi har också fått anpassa organisationen
inom andra områden. En målsättning för 2010 var att skapa
förutsättningar för en god resultattillväxt framöver. Vi har nu
åstadkommit detta med en stark organisation och en effektiv
struktur som kommer att skapa betydande resultatförbättringar de närmaste åren.
Läkemedelsbolagen ökar sin
outsourcing av tjänster
Recipharm är en CDMO, en Contract Manufacturing och
Development Organisation (CDMO) i läkemedelsbranschen. Vi
tillför läkemedelsbolagen produktionskompetens och produktions­
kapacitet, men vi är också en partner
i framtagandet av produkter från
utveckling till kommersiell produktion
och genom läkemedlets hela livscykel.
Det är
glädjande
att Development
& Technologies
vuxit och nu står
för 10 procent av
omsättningen”
CDMO:er spelar en allt viktigare roll och efterfrågan på våra
tjänster växer snabbare än den
underliggande efterfrågan i läke­
medelsbranschen. De globala
läkemedelsbolagen omstrukturerar
sin produktutveckling och sina organisationer för att bli effektivare och de använder outsourcing i allt större utsträckning.
Samtidigt vill de använda färre, men större outsourcing­
leverantörer. Endast ett fåtal CDMO:er är kapabla att ta ett
helhetsansvar och motsvara de stora läkemedelsbolagens
förväntningar på kostnader och ledtider.
En annan viktig del av marknaden är mindre och medelstora
bioteknikföretag och andra kunder som saknar egna produkt­
utvecklings- och produktionsresurser. De använder sig helt av
externa leverantörer för dessa tjänster. Tillväxten i den delen
av marknaden har dock dämpats på grund av svårigheter att
finna finansiering för produktutvecklingsprojekt. Men i takt
med en återhämtning i världsekonomin ser vi nu början till en
ökad tillväxt även här.
2
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Avvaktande resultat
Recipharm har under året fortsatt att växa och vår omsättning ökade med 18 procent till 2,2 miljarder SEK. Tillväxten
är framförallt relaterad till våra förvärv. En återhållen efter­
frågan har påverkat den organiska tillväxten. Rörelseresultatet
före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) ökade 30
procent till 133,1 miljoner SEK, vilket motsvarar en EBITDAmarginal om 6,0 procent (5,4) Det är lägre än vi räknat med.
Orsakerna finns i en betydligt långsammare efterfrågeökning
inom biologics än förväntat, operativa problem i Ashton och
Stockholm och engångskostnader för vissa omstruktureringsinitiativ. Rörelsemarginalen uppgick till 0,1 procent (3,2).
Exklusive engångskostnader har Manufacturing Services
fortsatt förbättrad lönsamhet. Development & Technology har
fortfarande inte uppnått positiva rörelsemarginaler, men det
är glädjande att Development & Technologies vuxit och nu står
för 9 procent av vår omsättning inklusive försäljning relaterad
till egna immateriella rättigheter eller teknologier.
Stabil tillväxt inom
Manufacturing Services
Basen för vår verksamhet finns i Manufacturing Services
med ett brett utbud av attraktiva teknologier för läkemedels­
tillverkning. Efterfrågan är stadig framförallt på produktion
av mogna, icke patentskyddade, produkter. Under året har
vi förstärkt vår position genom att vinna nya uppdrag från
såväl befintliga som nya kunder samt genom förvärven i
Wasserburg, Tyskland och Parets, Spanien som breddat vårt
erbjudande med attraktiva produkter och teknologier. Vi har
nu byggt en stabil bas och i fortsättningen fokuserar vi på
att skapa nya uppdrag som omfattar produkter i en tidig fas
av produktlivscykeln. Sådana uppdrag är mer krävande och
Recipharm är en av ett fåtal CDMO:er som kan erbjuda den
kompetens och kapacitet som krävs.
Vår europeiska produktionsplattform skapar stora
möjligheter att utveckla och effektivisera vår produktion. Vi
avvecklar nu den sterila tillverkningsavdelningen i Ashton
och erbjuder våra kunder att flytta sina uppdrag till den
moderna och effektiva anläggningen i Wasserburg. På grund
av framförallt regulatoriska ledtider beräknas flytten ta
upp till två år att genomföra men vi kommer att se positiva
resultat­effekter och förbättrad kundnöjdhet redan från
andra halvåret 2011.
VD-ORD
försäljning per affärssegment
i % av den totala försäljningen
100 %
80
Manufacturing
60
Development
& Technology
40
20
0
2009
2010
Återhållen efterfrågan för
Development & Technology
Development & Technology erbjuder utvecklingstjänster i
vid bemärkelse och förvaltar våra immateriella rättigheter.
Affärssegmentet är en källa till framtida produktionsuppdrag
för koncernen, men med en stor exponering mot mindre och
medelstora forsknings- och utvecklingsföretag, har marknads­
läget varit utmanande. Marknaden förbättras, men i väsentligt
långsammare takt än vi förväntade oss när vi genomförde
förvärvet av Cobra Biomanufacturing Plc i början av 2010.
Vi arbetar därför aktivt för att anpassa oss till marknaden.
Marknadsorganisationen har utökats och effektiviserats, vi
har avvecklat den mindre utvecklingsverksamheten i Basel,
Schweiz och verksamheterna i Södertälje och Keele har samlats under ett varumärke, RecipharmCobra Biologics.
2 227
MSEK
Nettoomsättning 2010
Development & Technology på kort sikt. Min tidigare förhoppning ligger fast att vi åter kommer att nå en genomsnittlig nivå
på 5–10 % organisk tillväxt när de senaste förvärven konsoliderats fullt ut. Pågående omstruktureringsinitiativ, anpassning av
biologicsverksamheten och full effekt av genomförda förvärv
bidrar till en stark vinsttillväxt de närmaste åren.
Ett stort engagemang att nå visionen
En av mina viktigaste uppgifter som koncernchef är att skapa
förutsättningar för koncernens bolag att bli pålitliga partners till
våra kunder. Detta innebär ett långsiktigt och ihärdigt arbete
och kan inte göras utan engagerade och motiverade med­
arbetare i hela koncernen. Jag är imponerad och stolt över det
många medarbetare åstadkommit under året. Vi har en skapat
en enastående plattform för att fortsätta vårt arbete att nå vår
vision och jag vill uppmuntra till fortsatt entreprenörskap och
professionalism hos alla för att komma dit vi vill.
Beroende på fortsatt osäkerhet om takten på den ekonomiska
återhämtningen och finansieringsmöjligheter för nya läkemedelsprojekt så utesluter jag inte struktur- och kapacitetsanpassningar inom framförallt biologics. Men långsiktigt är
utvecklingsverksamheten, inklusive biologics, en viktig del i
vår strategi för att nå våra långsiktiga mål.
Nya förvärv
Förvärv är en viktig del i Recipharms strategi. Med en effektiv
modell för att genomföra förvärv har vi gjort tre viktiga
förvärv på kort tid som nu integreras i Recipharmkoncernens
affärsverksamhet. Efter köpet av Wasserburg har koncernen
begränsad upplåningskapacitet samtidigt som interna
omstruktureringsinitiativ och affärsutveckling inom affärssegmentet Development&Technology kräver ett stort fokus.
På kort sikt är därför förvärv lägre prioriterat och vi studerar
endast mindre, kompletterande förvärvsmöjligheter. Den
nyemission till befintliga och nya ägare som nyligen genomförts ger goda möjligheter till fortsatt expansion och utveckling av Recipharm.
Thomas Eldered, CEO
Positiva framtidsutsikter
Utgångsläget inför innevarande år är lovande och mina förväntningar på vårt resultat är positiva. Med tillväxten inom
Manufacturing Services och de förvärv som gjorts de senaste
åren är vi utomordentligt väl positionerade och kan erbjuda
mycket konkurrenskraftiga lösningar åt våra kunder. Min
bedömning är att vi fortsätter att visa negativa resultat inom
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
3
Kapitelnamn
betalaktamer
En av de vanligaste betalaktamerna är penicillin­,
en aktiv ingrediens i läkemedelsprodukter för
behandling­av olika typer av infektioner.
4
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
vision, affärsidé, mål och strategier
Vision
“Att bli erkänd som
läkemedels­branschens bästa
leverantör av utvecklingsoch produktionstjänster”
Affärsidé
”Recipharm erbjuder kompetens och
an­läggningar för utveckling, produktion och försörjning av biologiska och farmaceutiska läke­
medel åt krävande kunder för globala­ marknader.”
Så ska Recipharm nå toppen
mål och strategier
Recipharms långsiktiga mål är att bli en ledande CDMO­
leverantör baserat på marknadsandelar: en av de tre största
europeiska leverantörerna 2013 och en av de tre största
leverantörerna i världen 2015.
Finansiella mål
• Genomsnittlig försäljningstillväxt över 15 procent per år över
en konjunkturcykel, varav 5–10 procent ska vara organisk
tillväxt
• Avkastning på sysselsatt kapital över 20 procent per år
• Nettoskuldsättningsgrad mindre än 0,5
Detta ska uppnås genom
• organisk tillväxt som baseras på att utnyttja Recipharms
resurser och kompetenser maximalt i hela CDMO-marknaden
• ytterligare tillväxt genom utvalda förvärv som stödjer,
differentierar och utvecklar bolagets position gentemot
konkurrenterna
• hög operationell effektivitet
• att öka bidragen från egna teknologier och IP till den
totala försäljningen
Kunder
Recipharm ska vara det naturliga valet för prioriterade
kundgrupper.
Detta ska uppnås genom
• att utveckla djupa relationer med Recipharms kunder som
erbjuds en fullservicelösning som stödjer deras behov
• bred marknadsföring och korsförsäljning av bolagets tjänster
• riskdelning med kunder, till exempel genom royalties,
vinstdelning eller, i särskilda fall, aktieinvesteringar som
möjliggör för mindre företag att dra full nytta av Recipharms
tjänsteutbud
• att alltid leverera vad bolaget har lovat
Processer
Recipharm ska erbjuda kunderna tillgång till först­klassig
utveckling, produktion och underhåll av läkemedels­
produkter. Bolaget ska karaktäriseras av ständig utveckling
och förbättring.
Detta ska uppnås genom
• underhåll och utveckling av processer i världsklass, som
bygger på ett förstklassigt ledningssystem
• tillämpning av hållbara metoder för utveckling och produktion
• en organisation som säkerställer fungerande projektarbete
och nyanskaffning av projekt
Bygga upp en stark verksamhet
Effektivitetsåtgärder
Fler produkter i
tidig utveckling
övergår till
kommersiell
tillverkning
Projekt inom
Development
stöder
Manufacturing
Services
Lönsamhetsutveckling
Ökad
tillväxt
Medarbetare
Recipharm ska vara en av de mest attraktiva arbetsgivarna
i branschen.
Detta ska uppnås genom
• en lärande organisation som karaktäriseras av kreativitet och
öppenhet inför nya idéer
• en organisation som attraherar medarbetare med stor
potential­och hög kompetens
Expanderande
marknad
Förvärvskompetens
Affärsutveckling
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
5
AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL. Genom kombinationen av utvecklingsoch tillverkningstjänster skapar Recipharms affärsmodell
mervärde­och sänker kostnaderna avsevärt under en
läkemedelsprodukts­livscykel.
En affärsmodell med synergier
MANUFACTURING SERVICES
Affärsområdet Manufacturing Services utgör stommen­
i Recipharms verksamhet. Det innefattar alla de olika
produktions­- och förpackningsanläggningar som producerar
och levererar stora volymer läkemedel i flera olika beredningsformer till Recipharms kunder.
Kunderna får tillgång till en omfattande produktions­kapacitet
vilket medför hög flexibilitet för expansion och produktion­
i stora volymer. En stark likhet och kontinuitet mellan
Recipharms utvecklings- och produktionsprocesser gör det
möjligt att snabbt uppnå hög effektivitet och kvalitet när ett
läkemedel övergår från utveckling till produktion.
Affärsområdets intäkter kommer från ett stort antal långa
relationer­med olika typer av läkemedelsbolag som valt att lägga
ut sin produktion till Recipharm.
6
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
DEVELOPMENT AND TECHNOLOGY
Affärsområdet Development Services and Technology
erbjuder­ett stort antal utvecklingstjänster samt ett mindre
antal egna patent och teknologier.
Development Services – stödjer kunderna i deras
utvecklings­arbete och kan hantera en produkts övergång från
laboratoriemiljö till fullskalig kommersiell produktion.
Biologics – förser kunderna med tjänster i samband med
läkemedelsutvecklingsprojekt, t.ex. utveckling och tillverkning
av rekombinanta proteiner, monoklonala antikroppar, DNA
och virus.
Technology – inkluderar Recipharms egna patent och
teknologier­, såsom rättigheter till olika typer av ”drug delivery”system, samt ett begränsat antal produkter som tillverkas
inhouse och därefter säljs till externa marknadsföringsbolag.
affärsmodell
En kombination av utveckling,
teknologier och tillverkningstjänster ger mervärde för Recipharms
kunder – såväl de små som de stora
läkemedelsföretagen.
En attraktiv kombination
Recipharms affärsmodell
Mervärde i hela produktlivscykeln
En kombination av utveckling, teknologier och tillverkningstjänster skapar mervärde för Recipharms
kunder – såväl små som stora läkemedelsföretag.
Med teknisk ”know-how” och farmaceutisk kompetens
hjälper Recipharm kunderna från de tidiga utvecklingsstadierna till en godkänd läkemedelsprodukt. En
stark likhet och kontinuitet mellan Recipharms utvecklings- och produktions­anläggningar gör det möjligt
att snabbt uppnå hög effektivitet och kvalitet när ett
läkemedel övergår från utveckling till produktion. Stora
läkemedelsföretag med mogna produkter vill uppnå
ökad flexibilitet och effektivitet i produktionsledet samt
sänka sina kostnader och frigöra resurser. Recipharm
har förmågan och kapaciteten att ta över anläggningar,
utrustning och pågående produktion, och att förbättra befintliga tjänstenivåer under en produkts hela
livscykel.
En hävarm för verksamheten
Mervärde i hela
produktlivscykeln
Development
& Technology
Manufacturing Services
Total
produktionsvolym
Patentutgång
Produktlansering
Produktlivscykelfas
Utveckling
Fullskalig tillverkning
För Recipharms del fungerar kombinationen av
Development & Technology och Manufacturing Services
som en hävarm för verksamheten.
Recipharms Manufacturing Services (M), med ett
högt kapacitetsutnyttjande i produktionsanläggningarna, utgör grunden i företagets verksamhet.
Development (D) och Technology (T) genererar
egna intäkter men också nya affärer till Recipharms
produktionsanläggningar. Utvecklingstjänsterna bidrar
med hög kompetens i framtagandet av nya läkemedel
och ökar fördelarna för kunderna.
en Kombination av tjänster
lyfter verksamheten
M Manufacturing
D Development
T Technology
Recipharms omfattande kontaktnät på marknaden i
kombination med tillgången till olika beredningsformer i
produktionsanläggningarna ger möjligheter till merförsäljning, och ökat kapacitetsutnyttjande.
Marknadsnätverk
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
7
Tillväxt och förvärv
I en period med neddragningar och
konsolidering på CDMO-marknaden är förvärv
en nyckelstrategi för att skapa en god grund för
lönsam tillväxt.
Tillväxt och förvärv
TILLVÄXT
Med en bred plattform av teknologier, beredningsformer och
kompetenser, starka kundrelationer samt engagerade och
erfarna medarbetare, är Recipharm väl rustat för att fortsätta
att förstärka sin marknadsposition och för att skapa god framtida
tillväxt och avkastning.
Recipharms dotterbolag marknadsför de egna anläggningarna
lokalt mot befintliga kunder, medan koncernledningen har en
viktig roll i att utveckla kundbasen och främja korsförsäljning
mellan enheter och kunder.
Satsningen på tjänster inom farmaceutisk utveckling skapar
också mer tillverkningsuppdrag i de lokala anläggningarna
när produkter godkänts och lanseras på marknaden.
Utvecklingen av bolagets egna ”know-how” och immateriella
tillgångar kommer att bli en allt viktigare del av den organiska
tillväxten.
VÄL UTVALDA FÖRVÄRV
I en period med neddragningar och konsolidering på CDMOmarknaden är förvärv en nyckelstrategi för att skapa en
god grund för lönsam tillväxt Genom utvalda förvärv som
ut­värderas grundligt kan Recipharm stödja, differentiera och
ytterligare stärka sin konkurrensposition. För att kunna komma
ifråga för förvärv måste en anläggning ha potential att skapa
värde i form av en ny geografisk marknad, nya kundrelationer
eller nya tekniker.
INTEGRATION OCH UTVECKLING
AV NYA VERKSAMHETER
Recipharms mål är att utveckla sina förvärvade anläggningar
på lång sikt. Tidigare ägare och personal får en finansiellt
stabil, väletablerad och dedikerad ägare med tydliga mål för
resultat och lönsamhet. Sedan det första förvärvet 1995 har
Recipharm framgångsrikt köpt ett stort antal anläggningar i
hela Europa, och samtidigt vunnit värdefulla erfarenheter hur
nya anläggningar ska utvecklas.
De förvärvade företagen har varit små och integrerade delar
av stora läkemedelsföretag. När de slogs ihop med Recipharms
decentraliserade organisation blev de självständiga företag med
eget resultatansvar inom koncernen. Samtidigt tillför Recipharm
ett starkt gemensamt varumärke, en styrningsmodell och stöd
för utvecklingen av deras egen verksamhet. Processen att integrera ett nytt företag i koncernen tar normalt 1–2 år.
Recipharms förvärvsmodell
Relation
En verksamhet som är till salu
ut­värderas grundligt och måste uppfylla minst ett av följande kriterier
för att övervägas för förvärv.
Fontaine-lès-Dijon
wasserburg
•
• Den ger Recipharm tillgång till en
attraktiv geografisk marknad.
•
parets
keele
•
• Den tillför värdefulla långsiktiga
kundrelationer.
• Den tillför ny teknologi med god
marknads­potential och stärker
Recipharms erbjudande.
Recipharms senaste förvärv är
positionerade i illustrationen såsom de
möter de olika kriterierna ovan.
8
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
•
Södertälje
Marknad
TEKNOLOGI
Tillväxt och förvärv
Recipharm
växer
1995
Recipharm växer fortfarande, både
organiskt och genom förvärv.
2010
Recipharm – en CDMO med paneuropeisk närvaro
Förvärv och etableringar 1995–2010
1
1995 – Stockholm, Sverige
2
1998 – Höganäs, Sverige
3
2002 – Strängnäs, Sverige
4
2003 – Haninge, Sverige
5
2004 – Karlskoga, Sverige
6
2007 – Solna, Sverige
7
2007 – Monts, Frankrike
8
2007 – Ashton-under-Lyne,
Storbritannien
MSEK
M
10
2009 – Fontaine-Lès-Dijon,
Frankrike
OO
T
ET
N
1 200
12
10
1 000
800
Development
2010 – Keele, Storbritannien
12
2010 – Wasserburg, Tyskland
13
2010 – Parets, Spanien
1 800
1 600
7
2009 – Förvärv av produkträttigheter från UCB
11
2 000
1 400
2008 – Basel, Schweiz
2009 – Södertälje, Sverige
T
SÄ
G
IN
TN
2
8
11
2007 – Recip såldes till Meda
och namnet ändrades
till Recipharm
9
2 200
6
1
3 4
5
9
Manufacturing
13
HQ
600
400
200
-96
-97
-98
-99
-00
-01
-02
-03
-04
-05
-06
-07
-08
-09
–10
FRÅN RECIP TILL RECIPHARM
Förvärv 2010
Recipharm grundades 1995 (då under namnet
Recip) av Thomas Eldered och Lars Backsell
som förvärvade en tablettfabrik i Sverige med
cirka 20 välkända läkemedelsprodukter. Sedan
dess har företaget sålt rättigheterna till de
flesta av sina produkter och utvecklats till en
av Europas största CDMO:er.
I oktober 2010 för­värvade
Recipharm­Abbotts­(f.d.
Solvay Pharmaceuticals­)
produktions­anläggning i Parets
i Spanien. Det nya företaget,
Recipharm Parets SL, tillverkar
tabletter, sterila salvor, orala
vätskor, aerosoler och andra topikala
produkter. Företaget tillhandahåller en stark bas på den
viktiga­spanska marknaden tillsammans med nya kundrelationer.
Recipharm växer fortfarande, både organiskt
och genom förvärv, samtidigt som utbudet av
teknologier­och beredningsformer ständigt utökas
för att förstärka bolagets erbjudande.
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
0
9
Kapitelnamn
Steril fyllning
Läkemedelsprodukter för injicering måste
steriliseras innan de kan användas för att minimera­
risken för att orsaka infektioner för patienten.
Det finns olika typer av sterila produkter­som
vialer, ampuller och kassetter.
10
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
MARKNAD
Läkemedelsindustrin utvecklar, producerar­
och marknadsför läkemedel, som indelas i
generiska­och patenterade läkemedel.
Växande marknad för CDMO:er
GLOBALA LÄKEMEDELSMARKNADEN
Läkemedelsindustrin utvecklar, producerar och marknadsför
läkemedel, som indelas i generiska och patenterade läkemedel. Dessa kan i sin tur kan delas in i receptbelagda och
receptfria läkemedel.
Det finns en stigande efterfrågan på effektiva läkemedel som
drivs på av olika faktorer. Det är bland annat befolknings­
ökning och åldrande, högre förväntningar på sjukvården
och att sjukdomsbördan i utvecklingsländerna mer och mer
närmar sig nivåerna i utvecklade länder samt fler ställda
diagnoser och fler behandlingsbara sjukdomar.
Den globala läkemedelsmarknaden förväntas öka tillväxttakten från mellan 4 och 5 procent 2010 till 5–7 procent 2011,
vilket innebär en global försäljning på 880 miljarder USD1.
2014 förväntas marknadsvärdet överskrida 1,1 biljoner USD2.
Tillväxtutsikterna stärks av högre efterfrågan än förväntat
i USA. Tillväxtmarknaderna – däribland Brasilien, Ryssland,
Indien, Kina, Turkiet och Mexiko – upplevde en tillväxttakt
(CAGR) mellan 2004 och 2010 på över 19 procent. Andelen
biologiska läkemedel förväntas också öka i takt med att
läkemedelsföretagen investerar i dem. Det beror på att de
är svårare­att kopiera än syntetiska läkemedel och mindre
sårbara för generisk konkurrens. Ofta är behandlingarna
överlägsna och de uppfyller tidigare inte tillgodosedda behov
och har en högre ersättningspotential.
OUTSOURCING EN VIKTIG TREND
Som ett led i att kontrollera det omättliga behovet av sjukvård världen över har pris- och förskrivningsregleringarna för
läkemedel blivit allt hårdare. För läkemedelsindustrin
innebär detta ytterligare hinder i ansökningsprocesserna för
nya läkemedel med ökade kostnader och utvecklingstider
vilket lett till kortare patenttider. Därför lägger industrin
just nu mycket fokus på att rädda lönsamheten med hjälp
av kostnads­besparings­åtgärder, bland annat genom att
låta leverantörer utföra delar av värdekedjan, så kallad
outsourcing.
Företagskategorier på läkemedelsmarknaden
Big pharma
Stora företag som marknadsför licensierade
läkemedel och biologiska läkemedel, oftast med
verksamhet i hela värdekedjan.
Små och medelstora Specialty Pharma
Små till medelstora företag som marknadsför
licensierade läkemedel och biologiska läkemedel
riktade mot ett begränsat antal sjukdomar eller
indikationer. Många av dessa företag bedriver sin
verksamhet enligt en virtuell modell utan några
egna produktionsanläggningar.
GeneriSka
Företag som inriktar sig på att tillverka eller
sälja generiska läkemedel och/eller uppföljare till
biologiska läkemedel.
Research
Företag som inriktar sig på identifiering och tidig
utveckling av läkemedel och biologiska läkemedel,
som normalt säljer vidare eller ingår partnerskap
rörande produkterna i senare skeden.
Teknologi/plattform
Företag som utvecklar och säljer de tekniska
lösningar som ska användas i kombination med
läke­medel och/eller bioteknikplattformar för tillverkning eller administration av biologiska läke­
medel. Många företag i den här kategorin har ingen
intern utvecklings- eller tillverkningskapacitet.
1 IMS Health, IMS Market PrognosisTM, 2010–2014
2 IMS Health, IMS Market PrognosisTM, april 2010
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
11
MARKNAD
den globala CDMO-marknadens Tillväxt 2008–2015
50
Försäljning, miljarder USD
40
42
30
20
10
18
19
2007
2008
21
24
29
26
33
37
CDMO-marknaden är för
närvarande­värd över 26 miljarder
USD och har en stark tillväxt.
2015 uppskattas marknadsvärdet
uppgå till cirka 42 miljarder USD.
0
2009
2010
2011
2012
Outsourcing har alltid varit den dominerande strategin för små
nischföretag som inte haft resurser att själva hålla nödvändig
kapacitet eller kompetens eller valt att inte ha det. Men på
senare tid har det blivit en trend i hela läkemedelsindustrin och
numera begränsar­även big pharma-företag den egna produktionen för att frigöra resurser som istället investeras i forskning
eller andra kärnkompetenser. Denna utveckling har resulterat i
att flera produktionsanläggningar har lagts ner eller sålts.
Ytterligare en faktor som driver på outsourcingtrenden är den
växande generikamarknaden. När patent på läkemedel förfaller utsätts många storsäljande produkter för hård konkurrens, vilket tvingar ner både priser och marginaler. Genom att
lägga ut produktionen på en kontraktstillverkare – vanligen
kallad en CMO (Contract Manufacturing Organisation) – kan
produktionen ofta genomföras mer effektivt, flexibelt och
kostnadseffektivt.
ÖKAT BEHOV AV STRATEGISKA
UTVECKLINGSSAMARBETEN
Outsourcingmodellen är mycket dynamisk och har tagit ytter­
ligare ett steg framåt i sin utveckling i och med uppkomsten av
så kallade CDMO:er (Contract Development and Manufacturing
Organisations) med större teknologisk kompetens. Trenden att
begränsa de egna aktiviteterna till vissa kärnkompetenser har
lett till att många företag inte bara lägger ut produktionen, utan
även vissa utvecklingsaktiviteter. Detta påskyndas ytterligare av
den snabba utvecklingen av nya produktionstekniker och typer
av produkter. Ett exempel på detta är läkemedelsindustrins stora
investeringar i utvecklingen av biologiska läkemedel. Många
mindre företag utvecklar biologiska produkter i laboratoriemiljö
med målsättningen att ta dem genom kliniska fas II-studier
och sedan sälja rättigheterna till en större samarbetspartner.
Företagen är ofta väldigt specialiserade och behöver extern
support­på många områden, inklusive utveckling och produktion.
Detta innebär att läkemedelsföretagen i allt större utsträckning
söker integrerade partners, snarare än nischade kontraktstillverkare. Trenden kommer troligtvis att utvecklas ännu mer
framöver, med större risk- och vinstdelning mellan partners.
CDMO-MARKNADEN
Marknaden för CDMO-tjänster består av CMO:er och CDMO:er,
där de senare erbjuder mer omfattande tjänster till läkemedels­
industrin, från läkemedelsutveckling till produktion.
12
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
2013
2014
2015
Källa: Bizacumen
Den renodlade CMO-marknaden är mer priskänslig, medan
framgångsrika CDMO:er har hittat ett sätt att differentiera
sig genom specialistkompetens och kapacitet att hantera
långt framskridna utvecklingsprocesser. Därigenom skapar de
möjlig­heter för ökade marginaler. CDMO:er breddar sig nu alltmer och gränsen mellan traditionella och biologiska läkemedel
blir allt vagare.
CDMO:ernas kunder varierar i storlek och finns i alla delar av
läkemedelsindustrin. Det kan vara big pharma-företag som
söker kostnadseffektivitet och specialistkunskap, eller andra
läkemedelsföretag som inte har eller har valt att själva inte ha
egen kapacitet för utveckling och produktion.
Det är svårt att bedöma storleken på den globala marknaden
för kontraktstillverkare, men det finns forskning som visar att
marknaden är värd över 26 miljarder USD och kommer att ha en
tillväxttakt på över tolv procent till 2015. Recipharm beräknar­
att det finns fler än 300 CMO:er och CDMO:er bara i USA och
Europa, och vissa uppskattningar tyder på att de tio största
leverantörerna står för mindre än 30 procent av marknaden.
Det finns även tecken på en konsolidering av marknaden.
CDMO-marknaden är relativt diversifierad – vissa företag
specialiserar sig på enskilda terapiområden medan andra,
som Recipharm, har ett brett utbud av avancerade teknologier och beredningsformer. Catalent och Patheon är de största
CDMO:erna. Recipharms huvudkonkurrenter, med liknande
erbjudande och struktur, är Next Pharma, Famar, Corden
Pharma, Fareva och Haupt Pharma. Sett till sina intäkter är
Recipharm en av de tio största CDMO:erna i världen.
EN GLOBALISERAD MARKNAD
Globaliseringen påverkar marknaden för kontraktstillverkare i
allt högre utsträckning. Företag på tillväxtmarknader gör intåg
på de mogna marknaderna och erbjuder ytterligare kostnads­
besparingar för läkemedelsindustrin. Större delen av den
globaliserade kontraktstillverkningen av produktion kommer
från Asien, där kostnaderna ofta är betydligt lägre än på de
mogna marknaderna. De största vinsterna av globaliseringen
av CDMO-tjänster görs där arbetsintensiteten är som högst
eller i produktionen av enklare läkemedel med mycket hög säljvolym. I takt med att CDMO:er i tillväxtmarknader blir alltmer
avancerade förväntas även utvecklingsprojekt bli attraktiva
för export.
MARKNAD
enastående tillväxttakt på CDMO-marknaden
2008–2015
60
Årstillväxt, %
50
Global pharma-marknaden Tillväxttakten för den globala
läkemedelsmarknaden ökade
CDMO-marknaden
med 5 procent mellan 2006 och
Recipharm
40
30
2009, medan CDMO-marknaden
hade en tillväxttakt på 11 procent
under samma period.
20
Recipharm överträffade CDMOindustrin i tillväxttermer och hade
en genomsnittlig tillväxttakt på
34 procent per år.
10
0
2007
2008
2009
2010
2011
Att förlägga utveckling och produktion till tillväxt­marknader
medför dock vissa bekymmer. Erfarenheter av problem rörande
immateriella rättigheter, förfalskning, produkt­säkerhet, miljö­
påverkan och kontroll över utvecklingsprocesser har gjort
läkemedelsföretagen försiktiga. För att kunna möta de nya
krav som en globaliserad marknad ställer ser de mognare
CDMO:erna i väst nu på möjligheter för förvärv i Asien och
andra tillväxtmarknader, med målet att kunna erbjuda ett mer
kontroller­bart lågkostnadsalternativ samt att kunna sälja sina
tjänster även till dessa tillväxtmarknader.
2012
2013
Källa: BizAcumen, Recipharm
Den ökade konkurrensen på CMO-marknaden har lett till ett
allt starkare fokus på utvecklingstjänster. Genom att fokusera
på produkter som befinner sig i en tidigare utvecklingsfas, där
närhet till leverantören är avgörande för att möjliggöra sam­
arbeten med bibehållen kontroll kan CDMO:erna i väst behålla
sin marknadsandel på lång sikt.
outsourcing i värdekedjan för läkemedel
upptäckT och preklinisk
utveckling
kliniska försök
Försäljning &
marknadsföring
tillverkning
Upptäckt
Preklinisk
utveckling
Formule­
rings­
utveckling
Kliniskt
försöks­material
Kliniska
försök
Kommersiell
produktion
& för­
packning
Distribution
Försäljning
& marknadsföring
in
in
in
in/ut
in/ut
in/ut
in/ut
in
in/ut
in/ut
in/ut
in/ut
in/ut
in/ut
ut
in
Generika
–
–
in
in
–
in
ut
in
Research
in
ut
ut
ut
ut
–
–
–
Teknologi/plattform
–
–
in
ut
ut
–
–
–
Typ av företag
Big pharma
Små och medelstora
specialty pharma
Aktiviteter som vanligen utförs av en CDMO
Diagrammet illustrerar de vanligaste
aktiviteterna som utförs av olika typer av
läkemedelsföretag genom hela värdekedjan.
in = Aktiviteter som vanligen utförs inhouse
–
= Aktiviteter som vanligen inte utförs
ut = Aktiviteter som vanligen läggs ut
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
13
kundcase
Virtuella läkemedelsbolag är flexibla utvecklings­
organisationer som typiskt har mycket få anställda och är en
växande del av läkemedelsmarknaden. Virtuella företag är
ofta avknoppningar från forskningsprojekt vid ett universitet
och arbetar virtuellt med begränsade resurser. För att hålla
kostnaderna nere och kompetensen på en hög nivå tar den
här typen av företag in olika specialister i sina projekt i takt
med att behovet uppstår.
DuoCort och Recipharm
– en perfekt match
Långsiktiga, lönsamma relationer
Den här typen av företag är särskilt vanliga i Skandinavien och
de blir en allt viktigare kundgrupp för Recipharm. CDMO:ernas
breda utbud av tjänster gör det möjligt att etablera ovanligt
långsiktiga och lönsamma partnerrelationer med innovativa,
virtuella företag. Recipharms engagemang innefattar ofta hela
spektrat, från utvecklingstjänster till tekniköverföring och
fullskalig kommersiell tillverkning, däribland regulatoriska och
andra tilläggstjänster. Dessutom investerar Recipharm också i
projekt tillsammans med virtuella företag.
Förbättra livskvaliteten för patienter
med sällsynta sjukdomar
En aktuellt exempel på Recipharms stora åtaganden i ett sådant
projekt är DuoCort Pharma, ett läkemedelsutvecklingsföretag
som fokuserar på att förbättra befintlig glukokortikoid-terapi.
Det svenska företaget har nyligen ansökt om marknadsauktorisering i Europa för sitt nya läkemedel Plenadren, för behandling
av adrenal in­sufficiens. Den här sjukdomen, som även kallas
Addisons sjukdom, innebär att patienterna inte kan producera
eget kortisol. För att överleva behöver de ersättningsterapi med
hydro­kortison. Företaget har sitt ursprung bland forskare vid
Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg och vid Uppsala
universitet. DuoCorts affärsidé är att omvandla forskningen till
tillverkning av en läkemedelsprodukt. Greg Batcheller sitter i
ledningen för DuoCort.
Om DuoCort Pharma
DuoCort Pharma
DuoCort Pharma är ett läke­
medels­företag som inriktar sig
på att förbättra behandlingen
med glukokortikoid. DuoCort har
utvecklat en
för­bättrad glukokortikoid-ersättnings­
terapi för patienter med adrenal
in­sufficiens, en sällsynt sjukdom
för vilken­DuoCort har erhållit ODD
(Orphan­Drug Designation) i Europa och i USA.
14
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
”Vi har utvecklat en ny, innovativ metod för administration av
ett läkemedel, som ger ett mer fysiologiskt hormon­frisättnings­
mönster än befintliga behandlingsformer. Genom att imitera
kroppens­naturliga frisättning av kortisol förbättras både utfallet
av behandlingen och livskvaliteten för patienterna, som från och
med nu bara kommer att behöva ta sin medicin en gång per dag.
Vi har också utvecklat metoder för att optimera den individuella
doseringen, vilket kommer att förbättra behandlingen ytterligare.”
En av få som förstår processen
Recipharm gick in i projektet när det närmade sig kommersialisering och DuoCort behövde någon som tog hand om den
kommersiella tillverkningen – arbetsuppgifter som ställer höga
krav både på kompetens och på de tjänster som erbjuds.
”Många CDMO:er kan göra enkla tabletter, men det är
inte många som kan göra det Recipharm gör. De har ett
bra er­bjudande som omfattar hela värdekedjan, från tidig
beredning­till uppskalning och tillverkning. Och de är ett av få
företag som förstår den process som små innovationsprojekt
genomgår och kan anpassa sitt erbjudande efter detta paradigm”, säger Greg Batcheller.
Recipharm är en viktig garant
Först överförde DuoCort analysmetoden till Recipharm, som
utförde en metodvalidering och hjälpte till att sammanställa
registreringsdokumentationen. För närvarande håller de två
företagen på att skala upp produktionen till en kommersiell nivå.
Recipharm utför alla stabilitetsstudier och är ansvarigt för att få
projektet till tillverkning. Planen är att allt ska vara klart i slutet
av 2011, då DuoCort hoppas att läkemedlet ska vara godkänt i
EU och redo för lansering på marknaden. Efter det är målet att
expandera globalt, med Recipharm som kommersiell tillverkare.
Det finns alltid vissa risker och osäkerheter med auktoriserings­
processen, även om de kan reduceras genom Recipharms del­
tagande i projektet.
”Vårt läkemedel för Addisons sjukdom är ett särläkemedel, vilket
innebär att det används för att behandla en sällsynt sjukdom.
Ett särläkemedel kommer att ge oss marknadsexklusivitet, men
samtidigt innebär det att EMA ställer högre krav. I det av­seendet
är det långsiktiga partnerskapet med Recipharm en viktig
garanti som verkligen stärker vår ställning”, säger Batcheller.
kunder
Recipharms kundgrupper
i andelar av omsättningen 2010
Ökad kunddiversifiering
Omsättningen uppdelad efter kund 2007–2010
100 %
Kunder efter
andelar av
försäljningen:
80
Big pharma
53 %
Små och
medelstora
företag
47 %
60
Kund nr 6
Kund nr 5
Kund nr 4
Kund nr 3
Kund nr 2
Kund nr 1
Övriga kunder
40
20
0
2007
2008
2009
2010
Stabil kundbas
i utveckling
Med avancerad teknologisk kompetens och kapacitet erbjuder
Recipharm ett brett utbud av integrerade lösningar för läke­
medels­utveckling och -produktion. Bolaget strävar efter att
vara förstahandsvalet för sina målgrupper.
Kunder i hela industrin
Recipharms kunder finns i hela läkemedelsindustrin och
bolagets­erbjudande är utformat för att möta två viktiga kundgruppers behov:
Big pharma-företag utgör basen för Recipharms försäljning.
De väljer huvudsakligen Recipharm som partner i produktionsprojekt med stora volymer och höga krav på produktunderhåll
och -uppdateringar. Lösningar såsom VMI, där Recipharm
ofta tar fullt ansvar för lager och distribution, blir alltmer
intressanta­för big pharmaföretagen.
Små och medelstora företag, till exempel nischföretag,
specialty pharma-företag och virtuella företag, som inte har
all nödvändig kunskap och kapacitet själva, är de viktigaste
målgrupperna för att utveckla merförsäljningen i befintliga
anläggningar. Den här kundgruppen har mest nytta av
fullservice­konceptet med tillgång till bolagets breda utbud av
produktionsteknologier och utvecklingstjänster. Recipharm
strävar efter att gå in tidigt i utvecklingsprocessen för att
vinna så omfattande uppdrag som möjligt.
För närvarande finns merparten av Recipharms kunder
i Europa, men produkterna levereras globalt. Flera av
Recipharms anläggningar producerar läkemedel för marknader
utanför Europa, såsom USA och Japan.
Lojal och växande kundbas
Recipharm har mer än 100 kunder. Genom att kontinuerligt
diversifiera utbudet av berednings­former, teknologier och
geografiska områden skapar Recipharm möjligheter att utöka
relationerna med befintliga kunder, samtidigt som nya affärer
genereras.
Eftersom kundfokus och långsiktiga relationer prioriteras
högt av Recipharm är fullservicekonceptet, med omfattande
tjänster och professionell behandling av kunder, av avgörande
vikt. Höga omställningskostnader och den alltmer reglerade
läkemedelsmarknaden motiverar också kunder att noggrant
välja ut de leverantörer som de kan lita på och leva med i en
långsiktig och framgångsrik affärsrelation. Detta bidrar ytter­
ligare till att stärka stabiliteten i Recipharms kundbas.
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
15
FRYSTORKNING
Frystorkning är en mycket användbar metod för
att skydda känsliga aktiva ingredienser i läkemedel. Frystorkning kan användas för att öka
produkternas­lagringstid, t.ex. vaccin och
andra injicerbara vätskor.
16
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
tjänster
Recipharms kunder får tillgång till specialiserade och
integrerade utvecklings- och tillverkningskunskaper och
anläggningar­. Genom sitt omfattande utbud av CDMO-tjänster
tillför Recipharm värde och sänker utvecklings- och till­verknings­
kostnader under en produkts livscykel avsevärt – det betyder
bättre affärer för både små som stora läkemedelsföretag.
Mervärdesskapande lösningar
ett brett utbud av integrerade lösningar
Abstral – från utveckling till
kommersiell produktion
Genom sin breda CDMO-kompetens, som kombinerar­
till­verknings- och utvecklingstjänster, tillhandahåller
Recipharm heltäckande stöd till sina kunder under en
produkts livscykel.
Ett exempel på hur Recipharm
kombinerar utveckling och till­
verkning är samarbetet med specialty
pharma-företaget Orexo.
Ett av Orexos mest framgångsrika projekt
är Abstral, ett smärtstillande läkemedel för
behandling­av genombrottssmärta hos cancer­
patienter. Abstral marknadsförs just nu i de
flesta europeiska länder och godkändes nyligen
för USA-marknaden av FDA (US Food and Drug
Administration). Recipharm har hjälpt Orexo i den
senare delen av utvecklingen, med den känsliga
uppgiften att överföra beredningsplattformen från
ett utvecklingslaboratorium till en fullskalig
tillverkningsmiljö. I dag tillverkas Abstral i en av
Recipharms svenska anläggningar.
Abstral är ett utmärkt exempel på ett
projekt där Recipharms affärsmodell ger
mervärde. Utvecklingsprocessen är komplex, produkten marknadsförs på många
olika geografiska marknader och de
regulatoriska kraven är extremt höga.
Upptäckt
Recipharm erbjuder ett brett urval integrerade lösningar som
kombinerar avancerad teknologi med expertkunskaper inom
läkemedel. Dessa lösningar inkluderar inte bara utveckling
och produktion, utan även ett fullservicekoncept med fokus
på hög kvalitet och en strävan att alltid överträffa kundernas
förväntningar. Kunder behöver sällan söka sig någon annanstans för ytterligare kapacitet eller tilläggstjänster.
Recipharm-tjänster under hela
produktlivscykeln
MANUFACTURING SERVICES
• Råvarutillverkning
(primär tillverkning)
• Inköp av startmaterial
• Tillverkning
Utveckling
• Förpackning
• Supply Chain
Management och logistik
(distribution, VMI, osv.)
Fullskalig tillverkning
Recipharm tillför
värde och till­godo­
ser kundernas
behov hela vägen
från utveckling till
fullskalig kommersiell­
tillverkning.
Försäljning &
marknadsföring
DEVELOPMENT SERVICES
• Preformulering
• Formuleringsutveckling
• Stabilitetsstudier
• Val av råvaror och förpackning
• Tillverkning av material för
prekliniska och kliniska försök
(sekundär tillverkning)
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
17
tjänster
Recipharms tillverknings­
plattform är spridd över den europeiska
marknaden och ger kunderna tillgång till
ett brett utbud av teknologier, kompetenser
och tjänster. Målet är att alltid tillfredsställa
varje kunds specifika behov, med fokus på
flexibilitet, kvalitet och service.
Tillverkningstjänster
Kunderna får tillgång till en omfattande produktions­kapacitet
vilket medför hög flexibilitet för expansion och produktion­
i stora volymer. En stark likhet och kontinuitet mellan
Recipharms utvecklings- och produktionsprocesser gör det
möjligt att snabbt uppnå hög effektivitet och kvalitet när ett
läkemedel övergår från utveckling till produktion.
Kunderna varierar från små, regionala eller specialiserade
företag till stora internationella läkemedelsbolag. De mindre
kunderna söker oftast efter en partner som kan leda och samordna hela industrialiseringsprocessen och som kan erbjuda
Tillgång till
många olika
beredningsformer
Tabletter
Steril
fyllning
en flexibel kapacitet för produktförsörjning under lansering på
marknaden. Stora läkemedelsföretag söker ofta i stället efter
en partner som kan fortsätta tillverkningen och utvecklingen
av mogna produkter samt stödja arbetet med att förlänga
produkt­livs­längden. I takt med att antalet kunder ökat har även
antalet projekt som sträcker sig från utvecklingsfasen hela
vägen till tillverkning också ökat. Oavsett storlek är kunderna
krävande och kunniga, och ställer stora krav på Recipharms
förmåga att hantera och samordna komplexa projekt under
hela produktlivscykeln.
Frys­
torkning
Betalak­
tamer
Stockholm, Sverige
Höganäs, Sverige
Strängnäs, Sverige
Karlskoga, Sverige
Monts, Frankrike
Ashton, Storbritannien*
Fontaine-lès-Dijon, Frankrike
Wasserburg, Tyskland
Parets, Spanien
Recipharm bedriver sin verksamhet genom nio tillverkningsbolag i Europa.
Dessa dotterbolag driver anläggningar som omfattar många olika beredningsformer.
* Produktion av steril tappning i Ashton upphör 2012.
18
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Halvfasta
bered­ningsformer
Inhalation
tjänster
Bolaget tillhandahåller förstklassig
inköpssupport
med ett globalt­
nätverk av
leverantörer och
lång erfarenhet
av att köpa olika
typer av råvaror.
Höga kvalitetskrav
Recipharm följer rådande regleringar och levererar högkvalitativa tjänster åt kunderna. Företaget har ett kvalitetssystem
med väletablerade processer i hela organisationen. Bolagets
Central Quality Management har ansvar för att upprätta
kvalitets­policyer och dotterbolagen säkerställer att policyer
följs lokalt. För att kunna garantera att krav från kunder och
regulatoriska instanser efterföljs utför Recipharm såväl revision
av leverantörer och underleverantörer som intern­revision inom
samtliga dotterbolag. Det stora antalet kund- och regulatoriska
revisioner övervakas på central nivå.
Verksamheterna i samtliga dotterbolag följer aktuell GMP
(Good Manufacturing Practise) och Recipharms egna höga
kvalitetskrav.
Fullservicesupport
En viktig del av Recipharms integrerade lösningar är möjlig­
heten för kunderna att skräddarsy utförandet av produktionen.
Recipharm erbjuder därför ett brett utbud av tilläggstjänster.
Regulatoriska tjänster
Recipharm har ett eget team med regulatoriska experter som
specialiserar sig på att utveckla dokumentationspaket som
support för nya ansökningar, omregistreringar och variationer.
De regulatoriska experterna tar också fram information för
SPC (Summary of Product Characteristics) och assisterar vid
framtagandet av expertrapporter.
Världsomspännande distribution
Alla dotterbolag producerar läkemedel som är godkända av
regulatoriska instanser i EU, och flera har godkänts även för
att leverera till länder utanför Europa, t.ex. i USA och Japan.
Recipharm håller för närvarande på att öka antalet ackrediterade anläggningar för leverans till USA som en följd av ett antal
nya projekt för den marknaden.
Vendor managed inventory
I distributionsdelen av värdekedjan har Recipharm utvecklat
avancerade online-lösningar som gör det möjligt att ta över och
ansvara för distributionen av läkemedel.
Aktiv livscykelhantering
Genom att kombinera sina tillverknings- och utvecklings­
kunskaper erbjuder Recipharm tjänster för att förlänga
produkt­livscykeln för mogna produkter.
Analystjänster
Recipharms erbjudande innefattar stabilitetsstudier och
utveckling av analysmetoder. Kunder som planerar att
importera­produkter till EU har tillgång till kompletta
tjänster­för ”EU gateway release and testing” för den
europeiska marknaden.
Logistik
Recipharm har ett nära samarbete med kunderna för att
optimera alla delar av verksamheten, från råvaruurval till
marknadsleveranser.
Bolaget tillhandahåller förstklassig inköpssupport med ett
globalt nätverk av leverantörer och lång erfarenhet av att
köpa olika typer av råvaror. Recipharm arbetar nära de olika
leverantörerna­för att kunna garantera kontinuitet i leveranser
samt hög kvalitet och tillförlitlighet hos råvarorna.
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
19
tjänster
Development Services och Technology
erbjuder många farmacevtiska utvecklingstjänster, däribland framtagning av aktiva
substanser till biologiska läkemedel, samt ett
antal egna patent och teknologier. Development­
Services är ett viktigt stöd till kunderna
när de förebereder utvecklingsprojekt för
kommersiell­ produktion.
Development & Technology
farmacevtiska UTVECKLINGSTJÄNSTER
Recipharm kan hantera överföringen av ett läkemedelsprojekt från utvecklingslaboratoriet till fullskalig kommersiell till­verkning. Några av de vanligaste tjänsterna är
råvaruförsörjning, beredningsutveckling, utveckling av
validerade analysmetoder, stabilitetsstudier, val av förpackningsmaterial och småskalig tillverkning för klinisk prövning
inklusive sterila beredningar.
GMP-pilotanläggningar
Recipharm har en egen GMP-pilotanläggning (Good
Manufacturing Practice) för produktion av tabletter och
aseptiska­beredningar. Här finns också ett antal flexibla delar
som stödjer andra beredningsformer. Utvecklingsenhetens
främsta roll är att attrahera nya utvecklingsprojekt och kunder,
men den stödjer även flera pågående utvecklingsprojekt som
drivs av produktionsbolagen, som i de flesta fall har egna lokala
anläggningar och resurser för uppskalning.
Anpassad utvecklingsprocess
Recipharm erbjuder integrerade lösningar och tillgång
till en komplex utvecklingsmiljö med medicinsk och
toxikologisk expertis. Projektteamet skräddarsyr alltid
20
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
utvecklings­processerna efter kundens specifika behov.
Produkten optimeras baserat på beredningsformer och andra
preferenser för att uppnå den mest effektiva läkemedels­
administrationen. För att förbereda för en framgångsrik
teknologi­överföring anpassas produkten också för en industriell process.
Teknologisk transfer
En viktig del av Recipharms utvecklingserbjudande är att bidra
till läkemedelsprojektets så kallade ”teknologiska transfer”
där en substans går in i utvecklingsfasen för klinisk prövning.
Det är en känslig och omfattande utvecklingsfas där projektet­
lämnar laboratoriemiljön med begränsade produktions­volymer
för tester på ett fåtal patienter och övergår till större volymer för
utökade tester och fullskalig kommersiell produktion.
TECHNOLOGY
Technology innefattar Recipharms egna patent och teknologier,
vilka blir en allt viktigare del av bolagets kontraktsutvecklingstjänster. Recipharm äger också produktionsrättigheterna
till formuleringar som licensierats till generika- eller specialty
pharma-företag.
tjänster
RecipharmCobra Biologics är en leverantör
av kontraktstjänster med över tio års erfarenhet
av att stödja läkemedels- och biotech-företag vid
utveckling och tillverkning av monoklonala anti­
kroppar, rekombinanta proteiner, DNA, virus och
cellinjehärledda produkter för klinisk prövning.
Biologics
Recipharm erbjuder ett brett utbud av integrerade och fri­
stående biologiska utvecklings- och tillverkningstjänster.
Stöd i tidig utveckling
Från sina två anläggningar i Sverige och Storbritannien har
RecipharmCobra Biologics kapacitet och kompetens att ta
utvecklingsprojekt hela vägen till kliniska studier på patienter
(fas II och för vissa projekt även fas III). Det är den typiska
milstolpe där projektet inleder förberedelser för fullskalig
kommersiell utveckling, godkännande och lansering – och där
mindre biotech-företag licensierar ut projektet till big pharmaföretag. Den nuvarande produktionskapaciteten för klinisk
prövning är för närvarande 1 000 liter kultursupernatant som
kan renas till BDS (Bulk Drug Substance) från en 100-liters
bioreaktor i rostfritt stål varje vecka.
En speciell styrka är möjligheterna att också fullständigt
karaktärisera proteinet enligt de krav som ställs för INDgodkännande (Investigational New Drug) och genomföra cell­
baserade potensanalyser enligt GMP samt vid behov erbjuda
kunden en ”Qualified Person”, som ansvarar för det material
som används i kliniska studier. Detta är särskilt intressant för
små biotech-företag som har begränsade interna resurser och
kompetens. RecipharmCobra Biologics fokuserar just nu på
mammaliebaserade terapeutiska proteiner och monoklonala
antikroppar. Den svenska verksamheten var tidigare del av
AstraZenecas utvecklingsgrupp för biologiska läkemedel, vilket
givit goda erfarenheter och tidigare­framgångar inom området.
Recipharm och bioläkemedel
Biologiska läkemedel, som även kallas ”biologics”, genererar en stor del av tillväxten på
läkemedelsmarknaden och 2010 väntas de stå
för nästan en tredjedel av alla nyregistrerade
läkemedel.* För Recipharm är en satsning inom
biologics-området viktig för att kunna dra nytta
av det betydande trendskiftet.
Biologics innefattar ett stort antal medicinska
produkter­som skapas genom biotekniska processer
(som bygger på levande organismer som är genetiskt
modifierade, till skillnad från syntetiska läkemedel).
Några exempel är vaccin, blod och blod­komponenter,
somatiska celler, genterapi, vävnader och
rekombinanta­terapeutiska proteiner. Genbaserade
och cellulära biologics är ofta i framkant av biomedicinsk forskning och kan användas för behandling
av en mängd sjukdomar för vilka det idag inte finns
några andra behandlingar. Typiska terapiområden är
allvarliga sjukdomar som blödarsjuka, enzymdefekter,
diabetes, ledgångsreumatism och cancer.
Recipharm betraktar biotech-sektorn som ett
betydelse­fullt område, som kommer att bli allt viktigare för bolaget. Fokus ligger just nu på småskalig
produktion för tidiga faser av kliniska studier, men det
långsiktiga målet är att uppnå kapacitet för kommersiell produktion.
*Accenture, Biosimilars – emergence of a third market
dynamic between original products and generics, 2009
Biologics – medicinska
produkter som skapas genom
biotekniska processer
Exempel
• vaccin
• blod och blodkomponenter
• somatiska celler
• genterapi
• vävnader
• rekombinanta terapeutiska proteiner
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
21
hållbarhet
energiförbrukning 2010
totalt 81 000 MWh
Fjärrvärme 4 %
Gas 41 %
El 55 %
För att vara en ledande cdmo
krävs höga miljöstandarder. Recipharm­
har ett omfattande miljöprogram och kan
erbjuda kunderna hållbara tillverkningsoch utvecklingstjänster.
Hållbarhet – en tradition
Lång tradition av miljöengagemang
Recipharm har legat i framkant under många år i hantering
av miljörisker och -möjligheter. 1997 var Recipharm (då
under namnet Recip) ett av de första europeiska bolagen
med ISO 14001-certifiering (vilket innebär att bolaget följer
ett miljö­lednings­system som certifierats av tredje part). Som
marknads­förare av konsumentprodukter var bolaget också en
stark pådrivande kraft i utvecklingen av miljövänliga läkemedel
för konsumenterna på den svenska marknaden.
Eftersom Recipharm idag är en renodlad CDMO, fokuseras
hållbarhetsarbetet framförallt på att kunna erbjuda tillgång till
en läkemedelsproduktion och utveckling som upprätt­håller hög
miljö­standard. I många av de produktionsanläggningar som
Recipharm för­värvat har stora förbättringar som gynnar miljön
kunnat genomföras. Bolaget har som policy att alla enheter
som förvärvas skall certifieras enligt ISO 14001. Det finns en
företagspolicy som anger att alla förvärvade enheter ska certifieras enligt ISO 14001 och målet är att alla nyförvärv ska certifieras inom två år efter att de införlivats i Recipharmkoncernen.
I dag är alla svenska tillverkningsanläggningar och de flesta
internationella anläggningar certifierade enligt ISO 14001.
2010 certifierades även Recipharms dotterbolag i Fontaine i
Frankrike. Den nyförvärvade anläggningen i Parets i Spanien
uppfyllde redan ISO 14001. I de anläggningar som nyligen
förvärvats har arbetet redan inletts för att ackreditera miljö­
standarderna formellt.
HÅLLBARA OCH LÖNSAMMA INVESTERINGAR
Utöver certifieringarna följer alla dotterbolag en gemensam miljöpolicy. Policyn fokuserar på de områden inom Recipharms verksamhet som har störst miljöpåverkan.
Energilösningar för att minska koldioxidutsläpp
Ett systematiskt angreppssätt i samtliga delar av verksamheten
har minskat utsläppen av fossil koldioxid i relation till framställt
värde. Recipharm använder även behandlingsmetoder för råvaror
som medför mindre utsläpp från fossila bränslen. I val av elenergi
tas alltid miljöaspekten i beaktande och förnyelsebara energi­källor
används i högsta möjliga utsträckning. Transporter är också en
prioriterad miljöfråga för Recipharm.
Minimering av avfall och inverkan av kemiska substanser
Läkemedel tillhör en liten grupp kemikalier som medvetet
produceras­för att vara biologiskt aktiva, vilket skapar risker för
att växter och djur kan påverkas om ämnena släpps ut i miljön.
Produktionsvolymer (cirka)
Fasta/halvfasta beredningsformer
2010 2 400 ton
2009 2 200 ton
22
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Sterila produkter
2010 100 miljoner enheter
2009 70 miljoner enheter
hållbarhet
Recipharm Pharmaceutical
Development erbjuder kunderna
möjligheten att producera mer miljö­vänliga
produkter. Genom att minska antalet energi­
krävande processer i tillverkningen av
tabletter­och pulver och undvika användning
av lösningsmedel i produktberedningen kan
Recipharm­och bolagets kunder leverera mer
hållbara produkter till marknaden.
För att identifiera alla möjliga miljö- och hälsorisker utför
Recipharm alltid riskbedömningar innan en ny kemisk substans
används. Bolaget utvecklar inte nya kemikalier, utan baserar
utvecklingen och produktionen på kända substanser.
Under 2010 producerade Recipharm 100 miljoner sterila
produkt­enheter och 2 400 ton fasta och halvfasta beredningar­.
För att förhindra att avfall släpps ut i miljön hanteras
produktions­avfall enligt befintliga föreskrifter för läkemedelsavfall och farligt avfall. Majoriteten av avfallet går till antingen
energi- eller materialåtervinningsstationer.
FRÄMJA EN HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING
Genom aktiva insatser under läkemedelsutvecklings­fasen
skapas stora möjligheter att minska de miljörisker som
för­knippas med produkten och dess tillverkningsprocess.
Recipharm arbetar aktivt för att stödja kunderna inom detta
område.
organisationen strävar efter kontinuerliga förbättringar. Olika
miljöinitiativ som berör de olika anläggningarnas specifika
situationer initieras lokalt.
Personalens engagemang i implementeringen av miljövänliga
värderingar syns också i det dagliga arbetet, till exempel i
genomförandet av riskanalyser av kemiska substanser, avfallshantering och avfallsåtervinning.
LEVERANTÖRSUTVÄRDERING
Kundernas förväntningar på leverantörerna blir ständigt högre
och kraven på spårbarhet bakåt i försörjningskedjan blir allt
viktigare. I tillägg till obligatoriska GMP-revisioner av alla
leverantörer för att garantera råvarukvaliteten har Recipharm
initierat ett projekt som syftar till att samla in och öka kunskaperna om olika leverantörers miljöpåverkan.
MILJÖENGAGERAD PERSONAL
Recipharms miljöpolicy ger gemensamma riktlinjer för dotterbolagen, som i sin tur är ansvariga för det lokala miljö­arbetet.
Frågor som rör energi och kemiska substanser står högst på
dagordningen. Att följa ISO-standarden betyder också att
Recipharms internationella miljöpris
För att inspirera­
och belöna
positiva­insatser­
i miljöarbetet
inom läke­
medels­
industrin delar
Recipharm
årligen ut
”Recipharm
International environmental award”.
Varje år delas priset ut till
en individ, organisation
eller ett företag som visat
goda exempel på hållbar
utveckling eller innovationer som bidrar till en
bättre miljö.
2010 gick priset till
Wellcome Trust Sanger
Institute i Storbritannien,
ett oberoende genom-
forskningscenter som
finansieras genom
väl­görenhet och som
fokuserar­på att bygga upp
förståelse för genfunktionens påverkan på hälsa
och sjuk­domar. Institutet
visar sitt miljö­åtagande
genom att kontinuerligt
vidta åtgärder som säkerställer att företagets miljö­
påverkan är minimal.
Carl-Johan Sp
ak, Recipha
rm, till­samm
med Dawn W
ans
ise och Davi
d Davison,
Wellcome­Tr
ust Sanger
Institute
Wellcome Trust Sanger
Institutes miljöåtagande
är ett lysande exempel
på hur bioteknik- och
läke­medels­industrin kan
kombinera framgång med
socialt ansvar.
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
23
organisation och ledning
Recipharm-modellen är en grundsten i
organisationens­utveckling. Modellen syftar till
att bevara och utveckla entreprenörsandan.
Flexibilitet­, lokal anpassning och kundfokus är
viktiga prioriteringar som influerar både bolagsstrukturen och ledningens organisation.
Recipharm-modellen
Fristående enheter
Kunderna möter ett Recipharm
Det finns begränsade möjligheter för samordning och skal­
fördelar i produktionen. Därför fungerar alla Recipharms
anläggningar som fristående enheter, vanligtvis i form av
separata juridiska personer. Varje enhet har en chef med
befogenhet och ansvar för att implementera strategier och
policyer. Prestation mäts främst på enhetens lönsamhet,
genom räntabilitet på sysselsatt kapital. Näst efter lönsamhet
är tillväxt det viktigaste nyckeltalet. Enheternas huvud­ansvar
är att bygga lokala nätverk och marknadsföra sig själva på
hemmamarknaden.
Recipharms kunder möts av ett varumärke. Varumärket
Recipharm används på samtliga verksamheter i koncernen.
Kunder som utnyttjar fler än en enhet möts av samma
affärsmodell och sätt att göra affärer över hela koncernen.
Promotion och ”brand management­” är nyckeluppgifter för att
bevara ett starkt varumärke.
Stöd från koncernledningen
Moderbolaget, Recipharm AB, ansvarar för styrning av koncernen. Koncernledningen har en viktig roll i att stödja lokala
enheter, till exempel genom att stärka kundbasen och främja
korsförsäljning mellan enheter och kunder. Implementering och
överföring av goda exempel och beprövade rutiner mellan olika
enheter sköts också centralt. Andra nyckeluppgifter är affärsutveckling, förvärv och finansiering för både koncernen och
enskilda enheter. Recipharms globala policyer och manualer är
andra viktiga styrmedel i koncernen.
VERK­SAM­HETS­
STRUKTUR
Recipharm AB
Development Services
och Technology
• Recipharm Pharmaceutical
Development AB
• Recipharm Biologics AB
• RecipharmCobra Biologics Ltd
• Recipharm Inc
• RPH Pharmaceuticals AB
• Recipharm Venture Fund AB
24
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Manufacturing
Services
• Recipharm Stockholm AB
• Recipharm Höganäs AB
• Recipharm Strängnäs AB
• Recipharm Karlskoga AB
• Recipharm Ltd
• Recipharm Monts SAS
• Recipharm Fontaine SAS
• Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH
• Recipharm Parets SL
organisation och ledning
Vi visar
engagemang­
i det vi gör.
Mångfald i ledning och personal
EN VIKTIG DEL AV EN AVANCERAD VERKSAMHET
För att Recipharm ska kunna bli en av de bästa leverantörerna
av CDMO-tjänster måste bolaget attrahera och behålla
några av de bästa medarbetarna i branschen. När Recipharm
startade­sin resa var grundarna oroliga över huruvida
personerna i läke­medels­industrin, som kunde bidra med
viktig erfaren­het till bolaget­, skulle vara intresserade av att
arbeta för ett nytt bolag med relativt osäker framtid. Men det
visade sig att Recipharm kunde erbjuda värdefulla möjligheter,
såsom att få göra tydliga insatser och vara en viktig del av en
avancerad verksamhet.
Idag är Recipharm en av de tio största CDMO:erna i världen­
med cirka 1 800 anställda. Mycket har förändrats under de
senaste 15 åren, men både nya och gamla medarbetare
attraheras fortfarande av Recipharms småföretagaranda och
bolagets vilja och förmåga att hålla fast vid de ursprungliga
kärnvärdena. Recipharm-modellen, som står för proaktivitet
och förtroende för människor, är till exempel en viktig del i att
upprätthålla bolagets position som en attraktiv arbetsgivare.
STÖD FÖR INTERNATIONELL SAMMANHÅLLNING
Att bevara sammanhållningen inom en alltmer internationell
och diversifierad personalstyrka som arbetar i olika länder, är
en viktig utmaning för Recipharms ledning. Med bolagets kärnvärden som guide finns det en stark vilja inom Recipharm att
bevara en entreprenörsanda. I Recipharm-modellen är därför
alla dotterbolag fristående enheter som fungerar som enskilda
bolag med eget ansvar för att driva lönsamma verksamheter.
Under 2010 har dotter­bolagen arbetat­aktivt för att implementera Recipharms värden. Recipharm Fontaine har till exempel
både arbetat med ett värde­implementerings­projekt och med
att införliva en ny identitet efter ägarbytet.
Som ett led i att skapa önskade företagskulturer i Recipharms
dotterbolag och stödja nya medarbetare i deras besluts­
fattande har Recipharm utvecklat en uppförandekod, som
är gemensam för hela koncernen. Även FN-organet Global
Compacts tio regler är viktiga riktlinjer som enar bolaget
och de har inkluderats i uppförandekoden. Alla verkställande
direktörer­måste underteckna ett omfattande avtal där de
försäkrar att de har följt koden i all verksamhet under året.
När Recipharm expanderar vill bolaget utnyttja de nya dotter­
bolagens befintliga erfarenhet av industrin. Därför upp­muntras
nätverkande och erfarenhetsutbyte på alla nivåer mellan
dotterbolagen, vilket samtidigt resulterar i att kärnvärdena
utvecklas och förstärks.
Recipharms värden
Tenacity
Reliability
Vi visar engagemang i det
vi gör och är motiverade
att nå våra mål.
Vi skapar förtroende
genom att hålla vad vi
lovar.
Vi är därför uthålliga,
envisa och ger inte upp i
första taget.
Man kan lita på oss och
på att vi levererar i tid
och med rätt kvalitet.
Möter vi på motstånd så
försöker vi lite mer men
söker också nya vägar till
en lösning.
Vi är ärliga och följer
vår etiska kod.
Professionalism
Vi håller hög kompetens
så att vi kan leverera
kvalitativa resultat åt
våra intressenter.
Vi är flexibla, service­
inriktade och försöker
alltid hitta den bästa
lösningen. Vi lär av våra
misstag.
Vi visar respekt för
kunder, kollegor, med­
arbetare och chefer.
Entrepreneurship
Vi försöker alltid att
vara innovativa och
hitta nya, bättre lösningar
och effektivisera vår
verksamhet.
Vi är öppna för förändringar men vet att de tar
tid.
Vi har en ”Jag kan” mentalitet. Vi utmanar oss
själva med inställningen
att ingenting är omöjligt.
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
25
organisation och ledning
1 800
Recipharm
• belönar framgångar, främjar personlig och yrkesmässig utveckling samt
erbjuder spännande utmaningar och medverkan till bolagets utveckling
anställda
• kännetecknas av stolthet över bolaget, hög kvalitet, kreativitet och att
bolaget­alltid levererar vad det har lovat
Recipharm är en av världens­
tio största CDMO:er.
• bidrar till förbättrad hälsa och miljöhänsyn
SUCCESSION OCH TALANGUTVECKLING
Personalutveckling är en nyckel till Recipharms fortsatta
framgång och prioriteras därför högt. Alla människor i
organisationen­är visserligen ansvariga för sin egen karriär,
men bolaget uppmuntrar och stödjer gärna ambitiösa initiativ
från alla medarbetare. Till exempel utannonseras alla lediga
tjänster på alla nivåer internt för att ge alla chans att visa sina
mål, ambitioner och kapacitet.
Koncernledningen är viktiga ambassadörer för personal­
utveckling i hela organisationen och de har ett nära samarbete
med lokala ledningar för att uppnå tillväxt. Alla dotterbolag
har eget ansvar för utbildning, men utbildningssamarbeten
mellan enheterna uppmuntras. Många Recipharm-företag
utför också befattningsutvärderingar som bidrar till ett ökat
väl­befinnande samt till en tydligare och mer effektiv organisation. Både Recipharm Monts SAS i Frankrike och Recipharm
Ltd i Storbritannien har fått prestigefyllda utmärkelser två
gånger för sitt proaktiva sätt att utveckla och investera i sina
medarbetare.
För att höja kompetensen och öka ledningserfarenheterna
ger Recipharm begåvande medarbetare med ledar­potential
chansen­att vara med i det interna styrelsearbetet. Under
2011 kommer de ordinarie styrelseledamöterna också erbjudas möjlig­heten att delta i utbildning för styrelsearbete, som
en del i bolagets kvalitetssträvan. Recipharm arbetar också
för att främja förbättringar av externa utbildningar samt
kontakten­mellan studenter och industrin, genom att medverka i ”Teknikcollege”, ett samarbete mellan svensk industri,
kommuner­och utbildningsväsendet.
EN BRA ARBETSMILJÖ
De anställdas hälsa och välmående är av största vikt för att
bolag ska kunna möta framtida utmaningar med framgång.
Recipharm följer inte bara alla lokala hälso- och säkerhets­
relaterade föreskrifter, utan arbetar också aktivt för att skapa
en bättre arbetsmiljö genom att främja en mer hälsosam livsstil hos personalen. De proaktiva insatserna innefattar många
aspekter såsom de anställdas fysiska, mentala och sociala
välmående. En effektiv organisation och en bra arbetsmiljö
kräver att människor har tydliga mål och vet vad som för­väntas
av dem, vilket är orsaken till att Recipharm för närvarande
investerar i prestationshantering. Recipharms åtgärder och
fokusområden för en bättre arbetsmiljö inkluderar:
Hög arbetsmiljöstandard – Recipharm arbetar proaktivt för
att upprätthålla en säker arbetsmiljö. Riskanalyser genomförs
regelbundet för att upptäcka och eliminera risker. Bolaget har
också fastställda rutiner för agerande och säkerhet i fall en
olycka skulle inträffa.
Alla anläggningar har hög arbetsmiljöstandard och såväl
samtliga svenska anläggningar som anläggningarna
Medarbetareporträtt
Jag arbetar i en miljö som präglas
av entreprenörsanda
Jonas Berggren
Formulation
Development Manager,
Recipharm Pharmaceutical
Development
26
Under mina åtta år på
Recipharm har jag upplevt
en betydande för­ändring.
När jag först började
arbetade jag för ett svenskt
företag. I dag interagerar­
jag med flera av våra
tillverkningsanläggningar
i Europa och har tillgång
till mycket kunskaper om
storskalig global produktion
av läkemedel.
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Samtidigt arbetar jag
i en miljö som präglas
av entreprenörs­anda.
Recipharm Pharmaceutical
Development har många
kunder med olika behov.
Stora läkemedelsföretag
som behöver hjälp med att
förbättra befintliga produkter, och mindre, virtuella
företag som utvecklar nya
läke­medels­produkter. Detta
ställer­stora krav på oss att
vara innovativa och tillräckligt
flexibla för att hitta den bästa
lösningen för våra kunder.
Jag tycker också om
kombinationen­av vetenskapligt arbete och affärs­
utveckling. Jag känner att
mitt bidrag till utvecklingen
av nya och befintliga kund­
relationer är viktigt.
organisation och ledning
Personalstatistik
Medelantalet anställda
Varav arbetar utanför Sverige
2010
2009
2008
2007
2006
1 694
1 397
1 210
723
570
941
611
518
141
63/37
57/43
57/43
59/41
60/40
Personalomsättning, %
3
3
7
10
4
Sjukfrånvaro, %
4
4
6
7
7
107/79
55/44
17/32
40/25
54/39
42
40
41
43
44
Andel kvinnor/män, %
Antal incidenter/olyckor per
1 000 anställda­
Genomsnittsålder
i Frankrike och Ashton i Storbritannien är OHSAS
18001-certifierade – en internationell standard för uppföljning, utvärdering och styrning­av arbetsmiljöfrågor.
Alla med ledningsbefattning och alla nyanställda deltar i
arbetsmiljökurser.
Friska medarbetare – Genom att arbeta proaktivt med
hälsorelaterade frågor minimerar Recipharm antalet med­
arbetare med lång sjukfrånvaro. Alla dotterbolag ansvarar för
sina egna hälsoaktiviteter. Till exempel erbjuder flera av de
svenska bolagen sport- och motionsrelaterade aktiviteter och i
England har initiativ tagits för att aktivt främja näringsrik mat
i personalmatsalarna. Andra sätt på vilka Recipharm skapar
möjligheter till bättre hälsa är genom att erbjuda sjukvård och
aktiviteter för att förhindra sjukdomar.
Antalet anställda har mer än fördubblats
sedan 2006, framförallt som följd av
ett stort antal förvärv. 57 procent av
Recipharms anställda arbetar utanför
Sverige. Personalstatistiken tyder på flera
positiva trender under femårsperioden
med minskad personalomsättning och
sjuk­frånvaro. Det rapporterade antalet
incidenter/olyckor steg 2010 med bättre
rapportering av incidenter. Genomsnitts­
åldern har ökat 2010 eftersom nyförvärven
har en äldre arbetsstyrka.
Bolagets blandning av åldrar, kön, etniciteter och funktions­
hinder bidrar till en större öppenhet, vilket i sin tur stödjer
främjandet av fortsatt mångfald samtidigt som det ökar
möjlig­heterna att hitta rätt kompetenser. Recipharms senare
satsningar­inom mångfald har givit goda resultat. Till exempel
visar omfattande kartläggningar av de svenska dotterbolagen
att det idag inte finns några diskriminerande element som motverkar den totala mångfalden.
Nästan 40 procent av medlemmarna i ledningsgrupperna i
Recipharms dotterbolag består av kvinnor. Ett viktigt mål
är att ytterligare förstärka såväl detta som andra former av
mångfald, till exempel genom att främja intern rörlighet för
att uppnå en ännu större internationell­mix, samt genom att
anordna seminarier för ledningen­för att öka medvetenheten
om riskerna med diskriminering­i rekrytering.
Utöver fokuserade insatser för att förstärka personalens hälsa
arbetar vi även aktivt för att ytterligare stärka vår attraktions­
kraft som arbetsgivare med olika typer av förmånspaket.
Detta görs inom olika typer av områden där vi som en stor
kund kan skapa fördelaktiga avtal för våra medarbetare.
Jämlikhet, mångfald och diskriminering – Alla med­arbetare
behandlas med respekt och erbjuds lika möjligheter för
personlig­utveckling och karriärutveckling. För att förebygga
diskriminering har Recipharm särskilda riktlinjer som stöds av
lokala planer.
Medarbetareporträtt
inspirerande att arbeta för ett företag som
bryr sig om miljön
På Recipharm har jag
mött en positiv ledning
som arbetar med
medarbetarna för med­
arbetarna. Recipharms
centrala ledning är
mycket engagerad
i utvecklingen av
vårt företag och har
regelbunden kontakt­
med oss. De har
entreprenörsanda och
uppmuntrar oss att
växa och utveckla vårt
företag.
Det viktigaste för mig
är Recipharms miljöfokus. Det är mycket
inspirerande att arbeta
för ett företag som
bryr sig om miljön
och har ett aktivt
miljöarbete, t.ex.
miljö­certifieringarna
och International
Environmental Award.
I och med den ”gröna
rörelsen” är detta en
allt viktigare aspekt
även för kunderna.
Andrea Fischer
Customer Service Associate,
Recipharm Wasserburger
Arzneimittelwerk
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
27
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Recipharm AB (publ), org nr
556498-8425 med säte i Stockholm, Sverige, får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2010. Årsredovisningen har av styrelsen godkänts för utfärdande den 4:e april 2011.
Koncernen verksamhet och struktur
Recipharmkoncernen, med Recipharm AB (publ) som moderbolag,
är en helägd underkoncern till B&E Participation AB, org.nr. 5565101879 med säte i Stockholm. Koncernredovisning upprättas dels av
Recipharm AB med dotterbolag, dels av B&E Participation AB för
hela ägarkoncernen. Rapporteringsvaluta är SEK.
Recipharm tillhandahåller tillverkningstjänster av läkemedel för läkemedelsbolag samt utvecklingstjänster och teknologi i läkemedelsbolagens utvecklingsfas. Kunderna varierar från större internationella
läkemedelsbolag till mindre läkemedelsbolag eller biotechbolag.
Nettoomsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning under verksamhetsåret uppgick till
2 226,9 Mkr (1 891,5), en ökning med 18 procent. Det långsiktiga
målet att uppnå en genomsnittlig tillväxt på mer än 15 procent uppnåddes därmed under året.
Rörelseresultatet uppgick för verksamhetsåret till 1,5 Mkr (61,1).
Minskningen av rörelseresultatet är framför allt kopplat till engångskostnader på 61,0 Mkr för omstruktureringsinitiativ. De initiativen
består av initierad flytt av tillverkning från anläggningen i Ashton till
anläggningen i Wasserburg, nedläggning av verksamheten i Basel
(ca 15 personer) och anpassning av personalstyrkan i Stockholm till
prognostiserade volymer.
Resultatet efter finansiella poster uppgick för koncernen till 54,2 Mkr
(59,5).
Lönsamheten, beräknad som avkastning på sysselsatt kapital,
uppgick till 7 procent (9). Långsiktigt är målet en avkastning överstigande 20 procent av sysselsatt kapital.
Moderbolagets nettoomsättning för verksamhetsåret uppgick till
111,8 Mkr (86,3), en ökning med ca 30 procent. Årets resultat efter
finansiella poster uppgick till -98,5 Mkr (-45,0).
Likviditet och kassaflöde
Koncernens likvida medel, uppgick per den 31 december 2010 till
277,8 Mkr (164,6). Outnyttjad del av checkkredit uppgick till 24,8 Mkr.
Verksamheterna i koncernen finansieras, förutom med eget kapital
om 642,6 Mkr (506,7), dels med långfristiga lån om 425,6 Mkr
(227,6), dels med en beviljad checkräkningskredit om 250 Mkr (185)
och kortfristiga lån om 216 mkr (40,2). Under året genomfördes en
nyemission på 188,0 Mkr, varav 179,5 ökade det egna kapitalet
efter avdrag för 8,5 Mkr i transaktionskostnad. Vid årsskiftet var
100,0 Mkr av den totala emissionslikviden betald, resterande belopp
betalades i mars 2011.
Kassaflödet i koncernen uppgick till 128,5 Mkr (62,0). I summan
ingår 187,6 Mkr (5,7) från den löpande verksamheten, -590,8 Mkr
(-309,3) från investeringsverksamheten samt 531,7 Mkr (365,6) från
finansieringsverksamheten.
28
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Koncernens soliditet uppgick vid verksamhetsårets slut till 29 procent
(39), vilket är lägre än koncernens långsiktiga mål om 40 procent i huvudsak orsakat av ökningen av totala tillgångarna till följd av förvärven
under året. Nettoskuldsättningsgraden i koncernen uppgick till 0,95 ggr
(0,47), vilket är högre än det långsiktiga målet om maximalt 0,5 ggr i huvudsak beroende på upptagna lån i samband med förvärven under året.
Moderbolagets likvida medel uppgick vid årsslutet till 101,4 Mkr (18,0).
Härtill kommer möjlighet till utnyttjande av koncernens beviljade checkräkningskredit om 250,0 Mkr (185,0), varav ej utnyttjat belopp vid årsskiftet var 24,8 Mkr. Det totala kassaflödet uppgick till 83,5 Mkr (15,7).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för verksamhetsåret till 114,0 Mkr (-323,6) och –612,3 Mkr (-45,9) från investeringsverksamheten samt 581,9 Mkr (385,3) från finansieringsverksamheten.
Investeringar
Årets bruttoinvesteringar, exklusive rörelseförvärv, i materiella anläggningstillgångar i koncernen uppgick för verksamhetsåret till 51,5 Mkr
(83,4). I huvudsak har ersättningsinvesteringar gjorts samt inte oväsentliga investeringar för nya projekt eller kapacitetshöjningar. Förvärv
av immateriella anläggningstillgångar uppgick till 43,9 Mkr (164,7).
Moderbolagets bruttoinvesteringar uppgår till 8,8 Mkr (8,6) i maskiner och inventarier.
Förvärv
Under året har tre förvärv av verksamheter gjorts. Under första kvartalet förvärvades Cobra Biomanufacturing Plc i England och Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH i Tyskland. Under det sista kvartalet
förvärvades verksamheten i Abbotts fabrik i Parets, Spanien.
Närmare beskrivning ges nedan och i not 4.
Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH
Recipharm förvärvade 31 januari 2010 100 procent av aktierna i
Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH till ett pris av 40,4 M€. Denna
fabrik är belägen i Wasserburg, utanför Munchen i Tyskland, och är
en väletablerad kontraktstillverkare specialiserat på aseptisk fyllning
och frystorkning av läkemedel I ampuller eller småflaskor till en stor
mängd kunder.
Cobra Biomanufacturing Plc
Recipharm förvärvade aktierna i Cobra Biomanufacturing Plc (”Cobra”) mellan december 2009 och kvartal 1 2010 och innehar sedan
28 februari 100 procent av aktierna. Cobra utvecklar biologiska
läkemedel åt sina kunder, små eller medelstora läkemedelsbolag.
Verksamheten drivs i Keele, utanför Manchester i England. Efter
det att Recipharm erhöll kvalificerad majoritet ändrades bolagets
namn till Recipharm Cobra Ltd och samtidigt avregistrerades från
AIM (Alternative Investment Market) på Londonbörsen. 43,9 procent
av aktierna förvärvades 31 december och resterande 56,1 procent
förvärvades 28 februari. Förvärspris var 1,2 MGBP.
Verksamheten i Parets
Recipharm förvärvade verksamheten och relaterade tillgångar i
Parets utanför Barcelona från Abbott den 1 oktober 2010. Fabriken
tillverkar fasta beredningar, sterila krämer, orala lösningar och topikala produkter. Förvärvspris var 77,7 Mkr.
Förvaltningsberättelse
Forskning och utveckling
Recipharms utvecklingsverksamhet (FoU) är inriktad mot farmaceutisk utveckling av nya produkter samt vidare-utveckling av befintliga
produkter och processer till större kundnytta och effektivitet. En stor
del av verksamheten utförs som uppdrag åt olika interna och externa
kunder. Produktutveckling och utveckling av produktionsprocesser
kostnadsförs löpande. FoU-kostnaderna uppgick till 43,9 Mkr (47,3 ).
Miljö
Vår vision innebär att Recipharm ska vara ett föredöme ur miljösynpunkt. Miljöarbetet är viktigt för Recipharm och är en integrerad del i
det dagliga arbetet.
Recipharm har tagit beslut på att samtliga bolag inom koncernen
skall vara miljöcertifierade enligt ISO14001. Samtliga bolag är certifierade eller arbetar för att bli det. Flera av Recipharms bolag är även
arbetsmiljö-certifierade enligt OHSAS 18001.
Koncernens påverkan på miljön sker genom den verksamhet vi har
som läkemedelstillverkare. Den direkta påverkan sker via utsläpp
till luft och vatten genom tillverkningsprocesser där vi använder gas,
lösningsmedel samt utsläpp till avlopp av läkemedelsrester. Indirekt
miljöpåverkan sker genom utsläpp från transporter till och från våra
anläggningar och genom energiförbrukning.
Varje bolag har genom sitt miljöledningssystem kontroll på sin miljöpåverkan och arbetar ständigt med att följa upp och förbättra sin
verksamhet ur miljösynpunkt.
Miljödomstolen beslutade att anläggningen i Strängnäs skall provta
processavloppsvatten under 2011 för att kunna leda detta till
kommunens reningsverk. Utöver detta finns inga förelägganden av
miljökaraktär eller liknande från myndigheter.
Bolaget har uppfyllt miljölagstiftning, samt efterlevt villkor i gällande
tillstånd, under året. Endast Recipharm Stockholm AB är tillståndspliktigt enligt miljöbalken, övriga svenska bolag är anmälningspliktiga.
Bolaget bedömer att det inte föreligger någon miljöskuld för framtida
saneringsbehov.
Personal
Medelantalet anställda (motsvarande heltider) uppgick 2010 till 1
694 personer (1 397) en förändring med 21 procent (16). Kvinnor
utgjorde 56 procent (55 procent) av personalen. För ytterligare personalrelaterad information hänvisas till not 7.
Recipharms svenska verksamhet är sedan många år certifierat enligt
AFS 2000:1 och OHSAS 18001 för arbetsmiljö.
Styrelsens arbete
Vid årsstämman 2010 omvaldes samtliga fem ledamöter. Samtliga
av årsstämman utsedda ledamöter är män. Styrelsen har haft fem
ordinarie sammanträden under året.
Framtida utveckling
Förutom organisk tillväxt i befintliga affärer förväntas ett flertal
påbörjade projekt avseende nya kontraktsaffärer och helårseffekt
av genomförda förvärv av produktionsanläggningar sammantaget
medföra en fortsatt god försäljningsökning under kommande verksamhetsår. Sammantaget förväntas rörelseresultat och lönsamhet
förbättras under de kommande åren. Enskilda år kan en försämring
ske till följd av strategiska förvärv som först efter genomförd förändring eller investeringsfas generar god lönsamhet.
Skatteprocess
Skatteverket har beslutat att neka Recipharm AB förlustavdrag om
457 Mkr hänförliga till 2008 års taxering. Skatteverket har dessutom informerat om att man avser att neka förlustavdrag med
ytterligare 308 Mkr. Dessa avdrag är i huvudsak relaterat till den
avyttrade verksamheten under 2007. Som en följd av skatteverkets
beslut har erhållna koncernbidrag 2008 om 337,7 Mkr under 2009
annullerats och reverserats på samma sätt som de bokfördes
under föregående år. I de fall skatteverkets yrkande bifalles fullt ut i
kommande process skulle det medföra en ökade skattekostnad på
13,9 Mkr för Recipharm. Bolaget har överklagat skatteverkets beslut
till Länsrätten där beslut väntas inom 1 år. Företagsledningen och
styrelsen anser att sannolikheten för en fällande dom är så låg att
inget behov av reservering eller redovisning av eventualförpliktelse
föreligger.
Väsentliga händelser efter verksamhetsårets slut
Verksamheten för farmaceutiska utvecklingstjänster, med verksamhet i Solna och på Södermalm i Stockholm, skiljdes av från
moderbolaget och verkar fr o m 1 januari i ett eget bolag, Recipharm
Pharmaceutical Development AB.
I slutet av året genomfördes en nyemission på 188 Mkr. Efter
nyemissionen innehar B&E Participation AB drygt 90 procent och
Nordea Fonder knappt 10 procent av aktierna.
Vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står vinstmedel i moderbolaget.
Balanserad vinst
401 012 930
Årets förlust
-95 052 655
Summa
Ett konvertibelprogram, riktat till anställda och styrelsen, har genomförts under 2009. Konvertibler till ett värde av 39,2 Mkr har ställts
ut. Vid full konvertering innebär detta en ökning av antalet aktier
med mindre än 7 procent. Konvertering till aktier kan göras under
perioden 6 februari till 20 mars år 2014, eller tidigare vid en eventuell
börsnotering. Ränta utgår årsvis baserat på STIBOR 12 månader plus
en marginal på 0,75 procent.
305 960 276
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
i ny räkning överförs
305 960 276
Summa
305 960 276
RECIPHARM årsredovisning 2010
29
Risker
Risker
Recipharm har identifierat följande typer av risker:
Marknadsrelaterade
Relaterade till interna processer
Finansiella
Marknadsrelaterade
Konkurrens
Kundberoende
Den växande CDMO-marknaden attraherar starka leverantörer och konkurrensen kan ha negativ inverkan
på Recipharms marginaler. Genom ständiga förbättringar av affärsprocesser och kundrelationer skapar
Recipharm värde för sina kunder och stärker därmed sin konkurrenskraft.
En betydande del av Recipharms affärer kommer från ett begränsat antal kunder. Genom förvärv och ett
starkt fokus på att öka antalet kundrelationer minskar Recipharm sitt stora beroende av ett fåtal kunder.
Under tidigare år har Recipharms tre största kunder stått för 80 procent av företagets försäljning. Inför
2011, med ett antal nya förvärv, står nu de 14 största kunderna för cirka 80 procent av försäljningen.
Kundernas kostnadstryck
Läkemedelsmarknaden möter nedgång i FoU produktivitet resulterande i färre nya produkter på marknaden. Många läkemedelsbolag har därför lagt ner mer arbete på kostnadsminskade åtgärder. Som ett led
i att säkerställa intäkter använder Recipharm långa avtal och reglerar på så sätt även priser. Prisnivåer
hålls på en stabil nivå genom att företaget levererar tjänster med högt kundvärde.
Relaterade till interna processer
Bygga och bevara
kompetens
Produktbrister
Förvärvsprojekt
I en mer konkurrenssatt marknad så blir det svårare att rekrytera och behålla nyckelkompetenser. Reci­
pharm har starkt fokus på ledarskapsutbildning, karriärplanering och att skapa en attraktiv arbetsplats.
Ett väsentligt produktfel orsakat av Recipharm skulle skada vårt anseende och kundförtroende.
Verksam­heterna i samtliga dotterbolag följer aktuell GMP och Recipharms egna höga kvalitetskrav. Samtliga anläggningar inspekteras regelbundet av såväl regulatoriska instanser som av Recipharms egna
regulatoriska experter.
Förvärv utsätter företaget för olika typer av risker, både finansiella, kommersiella och verksamhets­
relaterade. Innan ett beslut tas om förvärv genomförs alltid en due dilligence-utredning i linje med för­
värvets risknivå, samt en ledningsgruppsutvärdering. Recipharm följer väletablerade interna procedurer
för att säkerställa framgångsrik integrering av nyförvärvade verksamheter.
finansiella (se även not 41, känslighetsanalys)
Valutarisk
Kreditrisk
Vanligtvis kurssäkrar inte Recipharm sin valutaexponering, men man strävar efter att begränsa verksamheternas valutarisker genom att balansera intäkter och utgifter i lokala valutor. Koncerntransaktioner sker
främst i euro, vilket begränsar valutaexponeringen. Utländska investeringar såsom förvärv finansieras så
långt som möjligt i lokal valuta. Euro är den valuta som har störst påverkan på Recipharms resultat, dock
bedöms valutarisken som relativt begränsad då den balanseras väl inom koncernen som helhet.
Recipharm accepterar endast kreditvärdiga motparter i finansiella transaktioner, och vid behov används
ett system för hantering av förfallna fakturor. Långa avtal och kundernas beroende av sina CDMO-leverantörer är viktiga faktorer som minskar kreditrisknivån.
Recipharm har många finansiellt starka kunder och få kreditförluster.
Ränterisk
30
Verksamheten finansieras delvis med lån. Räntesvängningar har en direkt påverkan på det finansiella
resultatet. Recipharm strävar efter att upprätthålla en portfölj innehållande en balanserad mix av kortoch långsiktiga lån, vanligen med räntor som är kopplade till officiella interbankräntor.
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Ekonomisk flerårsöversikt
Ekonomisk flerårsöversikt
2010
RESULTATRÄKNINGAR (MKR)
2009
2008
2007
2006 1/
(IFRS)
(IFRS)
(IFRS)
(BFN)
(BFN)
Nettoomsättning
EBITDA 2/
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansiella poster
Årets resultat
2 226,9
133,1
1,5
83,5
-30,8
54,2
10,7
1 891,5
102,4
61,1
2,5
-4,1
59,5
13,5
1 422,9
84,9
56,4
13,0
-4,7
64,8
44,7
924,2
43,1
16,0
21,2
-41,8
208,9
208,9
918,7
99,5
89,5
1,2
-6,0
84,7
71,2
BALANSRÄKNINGAR (MKR)
Anläggningstillgångar
Likvida medel
Totala tillgångar
Eget kapital
Räntebärande skulder
Ej räntebärande skulder 3/
1026,6
277,8
2186,6
642,8
866,9
677,1
464,2
164,6
1304,8
506,7
402,3
395,8
194,5
107,1
1 231,4
454,0
88,8
688,6
162,3
253,2
865,9
418,1
111,4
336,4
302,9
99,2
798,2
227,1
205,4
365,7
Sysselsatt kapital 4/
Nettoskuld 5/
1509,5
589,1
909,0
237,7
547,4
-15,2
529,5
-141,8
432,5
106,2
187,1
-590,8
531,7
128,5
5,7
-309,3
365,6
62,0
-18,6
-104,2
-20,8
-143,6
-78,3
332,1
-101,3
152,4
42,3
-63,6
40,7
19,4
10 112
10 756
12 686
10 000
10 653
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
0,1%
7,0%
3,2%
8,7%
4,0%
12,9%
1,7%
7,7%
9,7%
24,7%
Räntetäckningsgrad 9/
Nettoskuld/Rörelseresultat före avskrivning
Skuldsättningsgrad 10/
Nettoskuldsättningsgrad 11/
Soliditet
2,8
4,6
1,38
0,95
29,4%
15,5
2,3
0,79
0,47
38,8%
14,9
-0,2
0,20
-0,03
36,9%
0,9
-3,3
0,27
-0,34
48,3%
15,2
1,1
0,90
0,47
28,5%
Resultat per aktie 12/
Resultat per aktie efter utspädning
Eget kapital per aktie 13/
0,84
0,99
50,66
1,35
1,27
50,67
4,47
4,47
45,40
20,89
20,89
41,81
7,12
7,12
22,71
KASSAFLÖDEN (MKR)
Operativt kassaflöde 6/
Kassaflöde från investeringar
Kassaflöden från finansieringsverksamheten
Periodens kassaflöde
AKTIEINFORMATION (1000)
Genomsnitt antal aktier innan utspädning
Genomsnitt antal aktier efter utspädning
Antal aktier vid årets slut
Nyckeltal
Rörelsemarginal 7/
Avkastning på sysselsatt kapital 8/
Not
1/ År 2006
2/ EBITDA
3/ Ej räntebärande skulder
4/ Sysselsatt kapital
5/ Nettoskuld
6/ Operativt kassaflöde
7/ Rörelsemarginal
8/ Avkastning på sysselsatt kapital
9/ Räntetäckningsgrad
10/ Skuldsättningsgrad
11/ Nettoskuldsättningsgrad
12/ Resultat per aktie
13/ Eget kapital per aktie
Kommentar
Inkluderar Recip AB som avyttrades 2007
Rörelseresultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar
Inkluderar uppskjuten skatt i obeskattade reserver
Balansomslutning minus ej räntebärande skulder
Räntebärande skulder minus likvida medel
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat delat med nettoomsättning
Rörelseresultat plus finansiella intäkter delat med snitt sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus finansiella intäkter delat med finansiella kostnader
Räntebärande skulder delat med eget kapital
Nettoskuld delat med eget kapital
Årets resultat delat med antal aktier vid årets slut
Eget kapital delat med antal aktier vid årets slut
RECIPHARM årsredovisning 2010
31
Rapport över totalresultat för koncernen
Rapport över totalresultat för koncernen
Miljoner kronor
Not
2010
2009
2, 3
2 226,9
1 891,5
5
15,8
10,8
2 242,7
1 902,3
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
28
-689,9
-598,5
2, 6
-509,7
-450,1
Personalkostnader
7
-887,4
-741,4
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
8
-131,7
-41,2
Övriga rörelsekostnader
9
-22,6
-10,1
Rörelseresultat
3
1,5
61,0
Övriga externa kostnader
Ränteintäkter och liknande resultatposter
10
83,5
2,5
Räntekostnader och liknande resultatposter
11
-30,8
-4,1
52,7
-1,6
Finansnetto
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
12
54,2
59,5
-43,5
-46,0
10,7
13,5
-49,7
-6,4
Övrigt totalresultat:
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
Skatt på poster redovisade i övrigt totalresultat
Årets totalresultat
–
–
-39,0
7,1
16,3
20,9
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare
Innehav utan bestämmande inflytande
-5,6
-7,4
10,7
13,5
-33,4
14,5
-5,6
-7,4
-39,0
7,1
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Resultat per aktie före utspädning (kr):
1,06
1,35
Resultat per aktie efter utspädning (kr):
1,06
1,29
10 679
13 486
725
282
11 404
13 768
10 111 905
10 000 000
653 200
653 200
Resultat före utspädning (tkr)
Resultateffekt från potentiella aktier (tkr)
Resultat efter utspädning (tkr)
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
Potentiella aktier
Emitterade aktier
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
32
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
2 685 715
–
10 765 105
10 653 200
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Miljoner kronor
TILLGÅNGAR
Not
2010-12-31
2009-12-31
172,8
4
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
13
177,5
Goodwill
Produkträttigheter
4, 15
107,8
–
Kundkontrakt
4, 13
229,9
–
4
3,3
–
Intellektuellt kapital
Övriga immateriella anläggningstillgångar
14
13,1
2,2
531,7
175,0
135,7
71,4
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
16
Förbättringsutgift på annans fastighet
17
8,3
0,6
Maskiner och andra tekniska anläggningar
18
163,9
28,2
Inventarier, verktyg och installationer
19
143,0
121,2
Pågående nyanläggningar
20
36,2
44,0
487,1
265,3
8,6
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
22
–
Fordringar hos intresseföretag
24
–
5,7
Andra långfristiga värdepappersinnehav
25
0,1
0,1
Uppskjuten skattefordran
26
7,6
5,5
Andra långfristiga fordringar
27
0,1
3,9
7,8
23,9
1 026,6
464,2
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
28
384,1
369,6
Kundfordringar
29
301,6
222,6
7,7
10,7
Övriga fordringar
30
143,3
31,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
31
Skattefordringar
45,5
41,7
882,3
676,1
277,8
164,6
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
1 160,1
840,6
SUMMA TILLGÅNGAR
2 186,6
1 304,8
Likvida medel
32
RECIPHARM årsredovisning 2010
33
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Miljoner kronor
Not
EGET KAPITAL
33
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
2010-12-31
2009-12-31
10,0
10,0
517,2
337,7
-21,5
28,1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
130,2
119,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
636,0
495,3
Innehav utan bestämmande inflytande
SUMMA EGET KAPITAL
SKULDER
6,8
11,5
642,8
506,7
4
Räntebärande skulder
41
425,6
227,6
Avsättningar till pensioner
34
57,7
5,5
Övriga avsättningar
35
40,4
2,1
Uppskjuten skatteskuld
26
Summa långfristiga skulder
75,6
6,5
599,2
241,6
Räntebärande skulder
41
441,3
174,7
Leverantörsskulder
36
196,3
130,9
Skatteskulder
Övriga skulder
37
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
38
21,2
20,6
106,5
64,6
179,5
165,7
944,9
556,5
SUMMA SKULDER
1 544,1
798,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 186,6
1 304,8
556,5
200,0
13,0
13,0
Summa kortfristiga skulder
Ställda säkerheter
39
Eventualförpliktelser
40
Borgensförbindelse, Recipharm Karlskoga Fastighets AB.
Org, nr. 556657-8315
34
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Miljoner kronor
Eget kapital 31 december 2008
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräkningsreserv
10,0
–
33,8
Balanserat
Eget kap. Innehav utan
Verkligt
resultat inhänförligt till
bestämvärde klusive årets moderbolagets
mande
reserv
resultat
aktieägare
inflytande
–
Årets resultat 2009
Övrigt totalresultat 2009
Summa årets totalresultat 2009
-6,4
–
–
-6,4
–
Summa
eget
kapital
411,7
455,5
–
455,5
20,9
20,9
-7,4
13,5
-1,6
-8,0
–
-8,0
19,3
12,9
-7,4
5,5
-337,7
-337,7
-337,7
337,7
337,7
Transaktioner med ägare:
Reverserat koncernbidrag 2008
Aktieägartillskott
337,7
Transaktionskostnader vid
emission av konvertibellån
-1,4
-1,4
-1,4
Omvärdering av konvertibellån
2,9
2,9
2,9
Uppskjuten skatt hänförlig till
konvertibellån
-0,8
Nyemission från minoritet i DB
Eget kapital 31 december 2009
–
10,0
337,7
27,4
0,7
Årets resultat 2010
-0,8
26,1
18,9
45,0
119,5
495,3
11,5
506,7
16,3
-5,6
16,3
Övrigt totalresultat 2010
-49,7
Summa årets totalresultat 2010
-49,7
-0,8
26,1
10,7
-49,7
-49,7
16,3
-33,4
-5,6
-39,0
-0,9
-0,9
0,9
–
Transaktioner med ägare:
Justering av minoritetsintresse
Andel av EK hänförligt till tidigare
förvärv i Recipharm Cobra Biologics
-4,5
Nyemission
Eget kapital 31 december 2010
179,6
10,0
517,2
-22,3
0,7
130,4
-4,5
-4,5
179,6
179,6
636,0
6,8
642,8
RECIPHARM årsredovisning 2010
35
Rapport över kassaflöden för koncernen
Rapport över kassaflöden för koncernen
Miljoner kronor
Not
2010
2009
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
54,2
59,5
110,5
37,1
-42,0
-50,8
122,7
45,8
Förändring av varulager
54,3
-76,7
Förändring av rörelsefordringar
12,6
-36,8
-2,0
73,4
187,6
5,7
-72,1
-128,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Förändring av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
16-20
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella tillgångar
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan
–
0,6
13-14
-23,3
-164,7
4
-495,3
–
–
-17,0
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–
–
-590,8
-309,3
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission från moderbolagets ägare
33
Nyemission från minoritet i dotterföretag
100,0
–
–
45,0
Emission av konvertibellån
33
–
36,7
Upptagna lån
41
500,0
285,7
Amortering av låneskulder
41
-68,3
-1,8
531,7
365,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Summa årets kassaflöde
128,5
62,0
Likvida medel vid årets början
164,6
107,1
Kursdifferens i likvida medel
-15,3
-4,5
Likvida medel vid årets slut
277,8
164,6
Erhållna räntor
1,4
0,1
Betalda räntor
-30,0
-3,3
131,7
41,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar
0,1
0,1
Avsättningar för pensioner m.m.
3,4
-1,9
Resultat från omvärdering av tillgångar för försäljning
Orealiserade kursdifferenser
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
36
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
-2,2
–
-35,5
-2,3
13,1
–
110,5
37,1
Resultaträkning för moderbolaget
Resultaträkning för moderbolaget
Not
2010
2009
Nettoomsättning
2
111,8
86,3
Övriga rörelseintäkter
5
0,4
1,1
112,2
87,4
2, 6
-77,4
-67,3
7
-74,1
-70,1
–
–
immateriella anläggningstillgångar
8
-5,4
-3,9
Övriga rörelsekostnader
9
Miljoner kronor
Rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivning och nedskrivning av materiella och
Rörelseresultat
-1,0
-0,3
-157,9
-141,6
-45,7
-54,2
-75,7
–
44,5
10,7
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
21
Ränteintäkter från koncernföretag
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
10
Räntekostnader från koncernföretag
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter
11
Resultat efter finansiella poster
81,7
2,3
-0,6
-0,1
-102,7
-3,7
-52,8
9,2
-98,5
-45,0
-2,6
-2,4
-101,1
-47,4
Bokslutsdispositioner
Förändring av avskrivningar utöver plan
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
12
Årets resultat
6,1
13,3
-95,0
-34,1
Rapport över totalresultat för moderbolaget
Miljoner kronor
Årets resultat
Differens vid omräkning av utländska filialer
Årets totalresultat
Not
2010-01-012010-12-31
2009-01-012009-12-31
-95,0
-34,1
0,2
-1,4
-94,8
-35,4
RECIPHARM årsredovisning 2010
37
Balansräkning för moderbolaget
Balansräkning för moderbolaget
Miljoner kronor
Not
2010-12-31
2009-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Produkträttigheter
13
9,4
10,5
Övriga immateriella tillgångar
14
9,8
–
Pågående immateriella tillgångar
0,2
–
19,4
10,5
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
16
0,8
0,8
Förbättringsutgift på annans fastighet
17
0,1
0,2
Inventarier, verktyg och installationer
19
6,3
5,9
Pågående nyanläggningar
20
2,0
7,8
9,1
14,7
52,1
70,5
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
4, 21, 42
Andelar i intresseföretag
22
–
8,6
Fordringar hos koncernföretag
23
805,1
125,0
Fordringar hos intresseföretag
24
–
5,7
Andra långfristiga värdepappersinnehav
25
0,1
0,1
Andra långfristiga fordringar
27
–
2,6
857,3
212,5
885,7
237,7
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
29
1,6
2,8
Fordringar hos koncernföretag
23
258,1
569,3
Skattefordringar
Övriga fordringar
30
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
31
Kassa och bank
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
38
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
32
2,0
2,4
88,5
1,3
7,3
6,4
357,5
582,2
101,4
18,0
458,9
600,2
1 344,6
837,9
Balansräkning för moderbolaget
Balansräkning för moderbolaget
Miljoner kronor
Not
2010-12-31
2009-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
33
Aktiekapital
10,0
10,0
Reservfond
2,0
2,0
Nyemission
179,6
–
191,6
12,0
401,0
416,4
-95,0
-34,1
306,0
382,3
497,6
394,3
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
SUMMA EGET KAPITAL
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
6,0
3,4
6,0
3,4
199,9
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
41
382,8
Övriga långfristiga skulder
36
–
–
382,8
199,9
155,9
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
41
381,5
Leverantörsskulder
36
18,2
7,7
10,5
30,2
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
37
34,3
34,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
38
13,7
12,3
458,4
240,3
1 344,6
837,9
102,4
102,4
13,0
15,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ställda säkerheter
39
Eventualförpliktelser
40
Borgensförbindelse, Recipharm Karlskoga Fastighets AB.
Org, nr. 556657-8315
RECIPHARM årsredovisning 2010
39
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Rapport över förändringar i eget kapital för
moder­bolaget
Miljoner kronor
Eget kapital 31 december 2008
Aktiekapital
Reservfond
Nyemission
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
10,0
2,0
–
433,3
-52,8
392,4
Vinstdisposition
Årets resultat 2009
Övrigt totalresultat 2009
-52,8
52,8
–
-34,1
-34,1
-1,4
-1,4
Reverserat koncernbidrag från 2008
-337,7
-337,7
Aktieägartillskott
337,7
337,7
Koncernbidrag från dotterföretag
50,7
50,7
Skatteeffekt på koncernbidrag
-13,4
-13,4
Eget kapital 31 december 2009
10,0
2,0
–
Vinstdisposition
Årets resultat 2010
Övrigt totalresultat 2010
34,1
–
-95,0
2,0
179,6
-95,0
1,6
23,3
-6,1
10,0
394,2
179,6
23,3
Skatteeffekt på koncernbidrag
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
-34,1
179,6
Koncernbidrag från dotterföretag
40
-34,1
1,6
Överkursfond ej registrerat aktiekapital
Eget kapital 31 december 2010
416,3
401,0
-6,1
-95,0
497,6
Rapport över kassaflöden för moderbolaget
Rapport över kassaflöden för
moderbolaget
Miljoner kronor
Not
2010
2009
Resultat efter finansiella poster
-98,5
-45,0
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
73,9
3,8
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
–
–
-24,6
-41,2
55,1
-279,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar
Förändring av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
83,5
-3,5
114,0
-323,6
-8,9
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterbolag/intressebolag
21
-7,3
Likvidation av dotterbolag
21
0,4
–
-47,2
-20,7
-7,2
-8,6
0,3
0,5
Lämnade aktieägartillskott, reglerade
Förvärv av anläggningstillgångar
16-20
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella tillgångar
4
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-551,3
-8,3
-612,3
-45,9
–
39,2
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Emission av konvertibellån
33
Nyemission
33
100,0
–
Upptagna lån
41
500,0
282,8
Amortering lån
41
-68,8
Reglerade koncernbidrag
50,7
63,4
581,9
385,3
Summa årets kassaflöde
83,5
15,7
Likvida medel vid årets början
18,0
2,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kursdifferens i likvida medel
-0,1
0,1
Likvida medel vid årets slut
101,4
18,0
Erhållna räntor
41,1
10,7
Betalda räntor
-21,8
-3,0
5,4
3,9
81,0
0,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Nedskrivningar av aktier i dotterbolag
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar
Orealiserade kursdifferenser
-0,4
0,0
-12,1
-0,1
73,9
3,8
RECIPHARM årsredovisning 2010
41
Redovisningsprinciper
Noter
(Recipharm AB (publ), org nr 556498-8425)
Recipharm AB (publ) och dess dotterföretag (sammantaget Koncernen) tillverkar läkemedel och utför utvecklingstjänster åt Läkemedelsbolag. Koncernen
har produktionsanläggningar i Europa. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Jordbro, Sverige. Adressen till huvudkontoret är
Lagervägen 7, 136 50 Jordbro.
Väsentliga förändringar i RFR som har inneburit en förändring under verksamhetsåret eller bedöms sannolikt vara tillämplig för kommande årsredovisningar är följande:
RFR 2 rörande Rörelseförvärv. Anskaffningsvärde redovisas enligt ÅRL, dvs
balansposten ska inkludera transaktionskostnader och villkorade köpeskillingar.
Koncernredovisning
NOT 1
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial
Reporting Standard (IFRS) och tolkningar utgivna av International Financial
Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som gäller den 31 december
2010 och som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU.
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1. Kompletterande
redo­visningsregler för koncerner, tillämpas. Samtliga ovanstående regler
har tillämpats konsekvent på det jämförelseår som presenterats i års­
redovisningen.
Grund för rapportens upprättande
Årsredovisningen har upprättats med beaktande av anskaffningsvärden
förutom för finansiella instrument som värderas till verkligt värde. Att upprätta
rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga
uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör
vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.
De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa
eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig
betydelse för koncernredovisningen anges under ”Kritiska uppskattningar och
bedömningar” i denna not.
Koncernen följer de redovisningsprinciper som använts tidigare, med följande
tillägg för nya eller ändrade IFRS/IAS/IFRIC från 1 januari 2010. Endast tillägg
eller ändringar som är tillämpliga redan eller bedöms tillämpliga för framtida
årsredovisningar beskrivs nedan.
IAS39 (ändring) Finansiella instrument – Redovisning och värdering
IFRS3 (ändring) Förvärv
IAS27 (ändring) Koncernredovisning och separata finansiella rapporter
IFRIC 16 (ny) Säkring av nettoinvesteringar i en utlandsverksamhet
Per den 31 december 2010 har följande standarder och tolkningar publicerats
som träder ikraft under 2011 som sannolikt förväntas att dessa är tillämpliga
för koncernen:
IAS 24 (ändring) Upplysningar om närstående
IAS 32 (ändring) Finansiella instrument - klassificering
IFRS 7 (ändring) Finansiella instrument - upplysningar
Under de förhållanden som råder vid upprättandet av denna årsredovisning,
kommer koncernens ekonomiska ställning vid ikraftträdandet av ovan nämnda
standarder och tolkningar inte att påverkas. Den direkta förändringen jämfört
med tidigare vi ser är specifikt i samband med förvärv, avseende tilläggsköpeskilling och transaktionskostnader. Det har redan blivit aktuellt i samband
med de förvärv som gjordes under kvartal 1 2010. Tilläggsköpeskilling, där så
varit aktuellt, har nuvärdesberäknats och transaktionskostnader aktiveras ej
i koncern.
Redovisning i moderbolaget
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen
och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Detta innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga IFRS-standarder och uttalanden som är godkända av EU så långt det
år möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolagets redovisningsprinciper är gemensamma med koncernens och återfinns i denna not. I de fall
moderbolaget redovisningsprinciper avviker från koncernen är detta beskrivet
i respektive avsnitt.
42
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Recipharm AB och de företag där
Recipharm AB direkt eller indirekt vid årets utgång hade mer än 50 procent av
röstetalet eller på annat sätt hade ett bestämmande inflytande. Koncernbokslutet har upprättats i enlighet med IAS 27 och IFRS 3 om koncernredovisning
och med tillämpning av förvärvsmetoden. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till
koncernen och exkluderas då det bestämmande inflytandet upphör.
Kostnader i samband med förvärv redovisas i den period då de uppstår.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångarna
som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna övertagna skulder per överlåtelsedagen. Det överskott som utgörs av
skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens
andelar av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.
Om anskaffningsvärdet understiget verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Alla koncerninterna transaktioner, det vill säga intäkter, kostnader, fordringar,
skulder och icke-realiserade vinster samt koncernbidrag, har eliminerats. Där
det har varit nödvändigt har dotterbolagets redovisningsprinciper justerats för
att säkerställa konsekvent redovisning inom koncernen.
Koncernen hade ett intressebolag per 31 december 2009, Cobra Bio­manufacturing
Plc, och det redovisas som andel i intressebolag i enlighet med kapitalandelsmetoden, dvs att endast vår andel av eget kapital tas med i koncernens eget kapital.
Segmentsredovisning
Rörelsesegment rapporteras enligt IFRS och på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion
som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens
resultat. Som högste verkställande beslutsfattare i det här sammanhanget har
koncernen identifierat koncernens VD och koncernledning. Segmenten består
av Tillverkning och Utveckling & Teknologi. Tillverkning delas också upp i Sverige
och Europa övrigt. Tillverkningssegmenten består i all väsentlighet av kontraktstillverkning av läkemedel. Segmentet Development & Technology tillhandahåller
tjänster i läkemedelsbolagens utvecklingsfas för nya läkemedel. Alla operativa
bolag ingår i ett av de nämnda segmenten ovan efter typ av verksamhet. Summering av nettoomsättning, resultat och tillgångar görs utgående från bolagsstrukturen, där i huvudsak alla bolag tillhör ett segment utom moderbolaget,
som ingår i övrigt. Ingen fördelning av skulder görs per segment.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där
respektive företag huvudsakligen är verksamt.(funktionell valuta). I koncernredovisningen liksom i moderbolagets redovisning används kronor (SEK), vilket
är moderbolagets funktionella och rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och –förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning
av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs
redovisas i resultaträkningen.
Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för det utländska dotterbolag som har en annan
funktionell valuta, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
NOTER
i) tillgångar och skulder för balansräkningen omräknad till balansdagskurs.
ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av
eget kapital över övrigt totalresultat
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, finansiella fordringar, kundfordringar och, lånefordringar.
På skuldsidan inkluderas leverantörsskulder, låneskulder och derivat. Det finns
inga speciella säkringsinstrument eller finasiella derivat i verksamheten.
Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning
när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas
upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om
faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättig­
heterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.
Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort
från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal
rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med
ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som
utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i olika kategorier för att sedan
redovisas och värderas enligt de principer som gäller för respektive kategori.
Instrumenten kategoriseras efter syftet med innehavet. Ledningen fastställer
kategoriseringen av instrumenten vid första redovisningen.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
består av finansiella tillgångar och skulder som innehas för handel samt de
som från första början av ledningen hänförts till kategorin värderade till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång eller skuld klassificeras
som innehav för handel om de:
-
-
förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas eller återköpas på kort sikt,
ingår i en portfölj med identifierade finansiella instrument som förvaltas
tillsammans och för vilka det finns ett nyligen visat mönster av kortfristiga
realiseringar av vinst, eller
derivat som klassificeras som innehav för handel utom då den används för
säkringsredovisning.
Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar
består av kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och övriga långfristiga
fordringar. Merparten av koncernens finansiella instrument avser kundfordringar hänförliga till varuleveranser. Kundfordringar redovisas inledningsvis till
verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kundfordringar tas upp i balansräkningen
när faktura skickats. En reservering för värdeminskning av kundfordringar
görs, när det finns objektiva bevis och andra indikatorer för att koncernen
inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan
tillgångens redovisade värde och det uppskattade verkliga värdet.
Likvida medel och kortfristiga placeringar
Likvida medel inkluderar kassa och kortfristiga placeringar med kortare löptid
än tre månader och minimal värderisk samt banktillgodohavanden exklusive
outnyttjad del av koncernens checkräkningskredit. Med kortfristiga placeringar avses övriga placeringar med kortare löptid än ett år. Likvida medel och
kortfristiga placeringar värderas till verkligt värde och där värdeförändringen
redovisas i resultaträkningen. I balansräkningen redovisas utnyttjad del av
checkräkningskrediten bland kortfristiga skulder.
Långfristiga skulder
Består av lån från kreditinstitut och konvertibla skuldebrev med en längre löptid
än 12 månader. Konvertibla skuldebrev redovisas i koncernen i enlighet med
IAS32, uppdelat i en skulddel (netto efter transaktionskostnader). Skulddelen belöper med marknadsränta enligt effektivräntemetoden som redovisas i resultaträkningen. I moderbolaget redovisas konvertibla skuldebrev till nominellt värde.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till nominellt belopp och därefter
till upplupet anskaffningsvärde vilket i normalfallet anses vara likvärdigt med
nominellt belopp då löptiden normalt är kort. Leverantörsskulder tas upp när
faktura mottagits.
Övriga kortfristiga skulder
Övriga skulder består av kortfristiga lån från kreditinstitut och övriga skulder
med en löptid kortare än 12 månader.
Övriga finansiella skulder
Finansiella skulder redovisas inledningsvis till upplupet värde, netto efter
transaktionskostnader. Upplåning värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto) och återanskaffningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med
tillämpning av effektivräntemetoden. Detta beräknas så att en konstant
effektiv ränta erhålls över låneperioden.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar under bedömd nyttjandeperiod, samt avdrag
för eventuella nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas för samtliga materiella anläggningstillgångar enligt följande:
Maskiner och inventarier
Byggnader
Förbättringsutgifter på annans fastighet
3–15 år
25–40 år
8–20 år
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och
justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens
redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av materiella anläggningstillgångar fastställs genom jämförelse
mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
Återställningskostnader i samband med avveckling bedöms generellt sett inte
medföra extra resultatpåverkan, då försäljningsvärdet för en anläggning minus
avvecklingskostnader bedöms minst motsvara det bokförda värdet.
Lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av
en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning
eller försäljning, aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Per
balans­dagen finns inga tillgångar i koncernen för vilka lånekostnader har aktiverats.
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar under bedömd nyttjandeperiod samt ev
avdrag för nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas för samtliga immateriella anläggningstillgångar från den tidpunkt tillgången tas i bruk enligt följande:
Produkträttigheter
Patent, kundavtal och andra immateriella rättigheter
8–15 år
5–10 år
Vid indikation på en värdenedgång görs en bedömning av tillgångens redo­
visade värde.
RECIPHARM årsredovisning 2010
43
NOTER
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde. Vinster och förluster vid
avyttring av immateriella anläggningstillgångar fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda
planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i takt med att de intjänas
genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utvecklingsverksamheten aktiveras om det är troligt
att nedlagda utgifter för utveckling kommer att leda till framtida ekonomiska
fördelar som en immateriell tillgång. I annat fall, redovisas utgifterna i de
perioder de uppstår. Inga större utvecklingsprojekt pågår för egen räkning.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas
separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som
de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarnade och tidigare
perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan
är marknadsräntan på statsobligationer med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av kvalificerad aktuarie med
användande av den så kallade Project Unit Credit Method”. Vidare beräknas
det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen. Vid
fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer
antingen genom att det verkliga utfallet avviker från tidigare gjorda antaganden, eller genom att antaganden förändrats. Aktuariella vinster och förluster
som uppkommer vid beräkningen av koncernens förpliktelser för olika planer
redovisas i resultaträkningen över den förväntade genomsnittliga återstående
tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I balansräkningen
redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det verkliga värdet
av förvaltningstillgångar. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen
begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av nuvärdet av
framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar
till planen. När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av
den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under
tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den
genomsnittliga perioden tills ersättningar är helt intjänade. Om ersättningen
är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt. Samtliga
komponenter som ingår i periodens kostnad för en förmånsbestämd plan
redovisas i rörelseresultatet, eller som en finansiell post för del som relaterar
till finansiell placering.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag
redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat
värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på
kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, som
förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs såsom ett viktat genomsnittligt
värde av anskaffade produkter. Anskaffningsvärdet består av råmaterial,
direkt arbete, frakt och andra direkta kostnader samt indirekta produktions
kostnader. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset med
avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Eget kapital
Eget kapital delas in i olika klasser som aktiekapital, övrigt inbetalt kapital
och annat eget kapital. Förändring av eget kapital kan avse dels årets alla
intäkter och kostnader, dvs transaktioner som ökat eller minskat eget kapital
via rapport över årets totalresultat. Transaktioner som direkt kan hänföras
till emissioner av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget
kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget
ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har
fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget har publicerat
sina finansiella rapporter.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp
före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång
från anställningen i utbyte mot sådan a ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp
anställda enligt en formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna
ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att
uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Intäktsredovisning
Avsättningar
Intäkterna i koncernen består varu- och tjänsteförsäljning, där kunderna i
huvudsak består av internationella läkemedelsbolag. Intäkterna innefattar
det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och
rabatter samt, i koncernen, efter eliminering av koncernintern försäljning.
Intäkterna redovisas i enlighet med följande:
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse
som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar
kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att
det går att göre en tillförlitlig uppskattning av det belopp som skall utbetalas.
Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.
Försäljning av varor.
Intäkterna redovisas i samband med leverans då också risk och äganderätt
övergår till köparen. Det innebär i regel efter internt analysgodkännande och
leverans från lager.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättning till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda bokförs i den period de intjänas.
I moderbolaget och de svenska dotterföretagen finns endast avgiftsbestämda
tjänstepensionsplaner. I vissa utländska dotterbolag förekommer förmånsbestämda planer.
Avgiftsbestämda planer
Som avgiftsbestämda planer klassificeras de planer där företags förpliktelser
är begränsad till de avgifter företagit åtagit sig att betala. I sådant fall beror
stoleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalat in
till planen eller till försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna
44
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Försäljning av tjänster
Försäljning av tjänster intäktsförs i den period de utförs.
Övriga intäkter
Övriga intäkter består av valutakursdifferenser som uppkommer vid omvärdering av operativa tillgångar och skulder.
Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
NOTER
Skatt
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Företaget tillämpar IAS 12. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande
transaktion redovisas över övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserat på hur de
temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa
kommer att medföra lägre skattebetalningar i framtiden.
I samband med upprättande av bokslut gör företagsledningen och styrelsen
uppskattningar och antaganden som påverkar tillgångars och skulders samt
ansvarsförbindelsers redovisade värden på balansdagen. Redovisade intäkter
och kostnader påverkas också av dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historiska erfarenheter och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Verkligt utfall kan
komma att avvika från dessa uppskattningar. Företagsledningen har med
styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar. De uppskattningar
och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår kommenteras nedan.
Leasing
De uppskattningar och bedömningar som inneburit en justering av väsentlig
karaktär är i samband med förvärv, vilka beskrivs i not 4. I övrigt har inga
justeringar gjorts i koncernen.
Finansiella leasingavtal, som i allt väsentligt till bolaget överför alla sådana
risker och fördelar avseende den förhyrda tillgången som förknippas med
ägandet, redovisas som tillgång i koncernbalansräkningen från och med det
att avtalet ingås. Tillgången värderas då till det leasade objektets verkliga värde, eller, om lägre, till nuvärdet av minimileaseavgifterna för leasingperioden.
Betalningen av leasingavgifterna uppdelas i finansiella kostnader och minskning (amortering) av den finansiella skulden på ett sådant sätt att en konstant
räntesats på den redovisade skulden uppnås. De finansiella kostnaderna
belastar resultatet. Tillgångar enligt finansiella leasingavtal skrivs av över den
kortaste perioden av beräknad nyttjandetid och leasingavtalets löptid.
Leasingavtal där, i allt väsentligt, alla risker och fördelar som förknippas med
ägandet faller på uthyraren klassificeras som operationella leasingavtal.
Leasingavgifter avseende operationella leasingavtal redovisas som kostnad i
resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid.
I moderbolaget klassificeras alla leasingavtal såsom operationella leasingavtal.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida
medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga
finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för
värdefluktuationer, dels:
- handlas på en öppen marknad till kända belopp och
- har en kortare ursprunglig löptid än tre månader.
NOT 2
Inköp och försäljning inom koncernen
samt närstående transaktioner
MODERBOLAGET
2010
2009
Försäljning till koncernbolag
96,4
70,8
5,9
6,1
Inköp från koncernbolag
Försäljning till koncernbolag avser främst tjänster från koncernfunktioner
samt utvecklingstjänster i samband med kundprojekt.
Närstående företag
Närståenderelation
B&E Participation AB
Moderbolag till Recipharm AB (publ)
B&E Invest AB
Dotterbolag till B&E Participation AB
Recipharmfastigheter AB
Dotterbolag till B&E Participation AB
KB Titania
Bolag inom B&E Participation-koncernen, med
Recipharmfastigheter AB som komplementär och
B&E Participation AB som kommanditdelägare
B&E Participation Inc.
Dotterbolag till B&E Participation AB
Trimeta LLC
Dotterbolag (75 procent) till B&E Participation
Inc., t.o.m. 1 juni 2010 dotterbolag (75 procent
till Recipharm Inc., ett helägt dotterbolag inom
Recipharmkoncernen.
Utdelning
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som en skuld i koncernens balansräkning i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med uttalandet från
Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Koncernbidrag som lämnas och
tas emot i syfte att minimera koncernens skatt redovisas som en minskning
respektive ökning av fritt eget kapital. På detta sätt redovisas även koncernbidrag vars ekonomiska innebörd inte klart framgår. Koncernbidrag som kan
jämställas med utdelning redovisas som en minskning av eget kapital hos
givare och some en finansiell intäkt hos mottagare. Lämnade koncernbidrag
är normalt en skattemässigt avdragsgill kostnad och erhållna koncernbidrag
normalt en skattepliktig intäkt. Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten ”Andelar i koncernföretag”. Särskilt om tillskottet
avser förlusttäckning bör det därvid prövas om en nedskrivning av aktiernas
värde är erforderlig. Denna prövning följer normala regler för värdering av
tillgångsposten. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt
mot fritt eget kapital. Om emellertid aktieägartillskottet lämnats i samband
med en nyemission och tillskottet utgör en förutsättning för att aktierna skall
få tecknas till en fördelaktigt låg kurs skall tillskottet tillföras överkursfonden.
Eventualförpliktelser
Rörelseavtal med närstående
Recipharm AB (publ) och Recipharm Stockholm AB hyr fabriks- och kontorslokaler från KB Titania. Det är bolagets bedömning att hyresavtalet är ingånget på
marknadsmässiga villkor.
Övriga transaktioner med närstående
Recipharm Inc. har lämnat en kortfristig finansiering till Trimeta LLC. Reci­
pharm AB har under året utfört projektledartjänster åt Trimeta LLC.
KONCERNEN
Rörelseintäkter
Trimeta LLC
Rörelsekostnader
KB Titania
Finansiella fordringar
Trimeta LLC
MODERBOLAGET
2010
2009
2010
2009
0,1
–
0,1
–
20,7
16,8
2,4
2,5
1,6
–
–
–
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör sig från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en
eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte
redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är tydligt att
ett utflöde av resurser kommer att ske.
RECIPHARM årsredovisning 2010
45
NOTER
NOT 3
Segmentrapportering
2010
KONCERNEN
2009
Tillv-SE
Tillv-EU
D&T
Other
Total
Tillv-SE
Tillv-EU
D&T
Other
Total
Extern försäljning
903,7
1 117,7
205,4
0,1
2 226,9
891,5
914,3
85,6
0,1
1 891,5
Intern försäljning
9,4
76,3
25,4
83,5
194,6
14,4
4,9
5,9
65,3
90,5
Rörelseresultat före avskr
48,4
157,5
-45,5
-27,3
133,1
72,4
115,2
-55,8
-31,5
100,3
Avskrivningar
-18,4
-50,3
-31,2
-2,7
-102,7
-16,9
-10,6
-10,5
-3,3
-41,2
Nedskrivningar
-4,3
-22,5
-2,2
0,0
-29,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Rörelseresultat
25,7
84,7
-79,0
-30,0
1,4
57,3
104,7
-66,3
-34,6
61,1
Resultat före skatt
17,7
60,6
-90,3
66,2
54,2
45,8
100,4
-73,1
-13,6
59,5
Anläggningstillgångar
Totala tillgångar
Goodwill
Investeringar
49,5
635,0
257,5
29,1
971,1
85,6
123,6
205,8
49,2
464,2
413,8
1 144,9
373,7
231,6
2 164,0
443,8
514,8
262,0
84,3
1 304,9
0,0
89,5
18,2
0,0
107,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
12,3
103,6
27,4
7,4
150,7
44,5
84,7
164,0
8,1
301,4
Nettoomsättning till
större kunder
Segment
2010
2009
Kund X
Tillverkning och utveckling
592,3
622,8
Kund Y
Tillverkning
359,6
320,0
Kund Z
Tillverkning och utveckling
327,1
385,4
Övriga kunder
Tillverkning och utveckling
947,9
563,3
2 226,9
1 891,5
Total
I segmentet för tillverkning ingår bolagen i koncernen med huvudverksamheten
Tillverkning (Tillv), vilka i sin tur är uppdelade i Sverige (Tillv-SE) och Europa
(Till-EU) baserat på bolagssäte. I segmentet för Utveckling och tjänster (D&T)
ingår alla bolag i koncernen med den huvudverksamheten, där ingår även
bolagen RPH Pharmaceuticals AB och Recipharm Inc US som driver verksamhet baserat på IP. Ingen fördelning av skulder görs till de olika segmenten, då
huvuddelen av skulder redovisas i moderbolaget.
NOT 4
Förvärv av rörelse
Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH
Den 31 januari 2010 förvärvades samtliga aktier i det tyska bolaget Wasser­
burger Arzneimittelwerk GmbH för 40,4 MEUR. Företaget har drivit verksamhet
i Tyskland i 35 år och dess verksamhet består av aseptisk fyllning och frys­
torkning av läkemedel i ampuller och vialer. Rörelsens bidrag till koncernen
sedan förvärvsdatum utgörs av 270,2 Mkr i nettoomsättning och 30,1 Mkr i
rörelseresultat.
Det förvärvade
bolagets nettotillgångar
utgjordes av:
Immateriella anläggningstillgångar
1)
Redovisat
värde i
rörelse
Verkligt
värde
justering
Verkligt
värde
koncern
0,4
238,2
238,6
Materiella anläggningstillgångar
157,9
157,9
Kundfordringar och övriga
rörelsetillgångar
127,4
127,4
Likvida medel
43,6
Uppskjuten skatteskuld
43,6
-66,9
-66,9
Räntebärande skulder
-99,1
-99,1
Leverantörsskulder och övriga
rörelseskulder
-77,4
-77,4
Netto identifierbara tillgångar
och skulder
152,8
Koncerngoodwill
Köpeskilling
2)
3)
Avgår: Likvida medel i den förvärvade
verksamheten
Nettoeffekt på likvida medel
1)Immateriella
171,3
89,5
324,2
89,5
413,7
-43,6
370,0
anläggningstillgångar utgörs av kundavtal/relationer.
utgörs av värde i personal, nya kunder och synergier.
- Den andra betalningen av köpeskillingen motsvarande
5 MEUR betalades 31 januari 2011 Den andra betalningen diskonterades
som
en del av den totala köpeskillingen 40,4 MEUR (413,7 Mkr). I samband med
detta förvärv har samtliga aktier i koncernens väsentliga rörelsedrivande
bolag pantsatts till långivande bank.
2)Goodwill
3)Eventualförpliktelser
46
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
NOTER
Cobra BioManufacturing Plc
Det förvärvade nettotillgångar utgjordes av:
Recipharm AB ägde per 31 december 2009 43,9 procent av aktierna i Cobra
Biomanufacturing Plc. Den 28 februari förvärvade Recipharm resterande 56,1
procent av aktierna. Den förvärvade verksamheten bedriver utveckling av biologiska läkemdel åt sina kunder (läkemedelsbolag) i Keele, utanför Manchester i
England. Företaget har drivit denna typ av verksamhet i England i 12 år. I
samband med att koncernen erhöll en kvalificerad majoritet så har bolaget
bytt namn till RecipharmCobra Ltd och avregistrerats från AIM (Alternative
Investment Market) på Londonbörsen. Rörelsens bidrag till koncernen sedan
förvärvsdatum utgörs av 43,3 Mkr i nettoomsättning och -25,7 Mkr i rörelseresultat.
Det förvärvade bolagets
nettotillgångar utgjordes av 4)
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Redovisat
värde i
rörelse
31-dec-09
Redovisat
värde i
rörelse
28-feb-10
Totalt
43,9%
100,0%
100,0%
0,5
1,1
1,1
24,4
52,0
52,0
5,6
12,0
12,0
Likvida medel
-0,1
0,4
0,4
Räntebärande skulder
-17,0
49,1
-49,1
Leverantörsskulder och övriga
rörelseskulder
-16,0
-34,3
-34,3
-2,6
-17,9
-17,9
8,8
31,4
31,4
6,2
13,5
13,5
Omvärdering
5)
Erlagd köpeskilling
6)
Materiella anläggningstillgångar
45,1
Kortfristiga rörelsetillgångar
38,7
Kortfristiga rörelseskulder
Netto identifierbara tillgångar och skulder
Koncerngoodwill
77,7
Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna
0,1
-0,4
-0,4
Nettoeffekt på likvida medel
6,3
13,0
13,0
4)
Redovisat värde visar 43,9 procent av det förvärvade bolagets tillgångar
och
skulder per 31 december 2009 och 100 procent per 28 februari 2010.
5)Omvärdering av tillgångar (Mkr) bedöms till kundavtal/relationer (14,8), IP
(3,6), uppskjuten skatt (-5,2) och goodwill (18,8). Goodwill utgörs av värde i
personal, nya kunder och synergier.
6) Av totala köpeskillingen på 13,5 Mkr utgör 6,2 Mkr förvärv av
43,9 procent av aktierna per 31/12 2009, 7,3 Mkr för resterande
56,1 procent per 28/2 2010.
–
77,7
Eventualförpliktelser:
Tilläggsköpeskilling kan utgå vid två tillfällen enligt följande kriterier:
1 - upp till 600 kEUR baserat på måltal för uppnådd försäljning för perioden
12 månader efter övertagande.
2 - upp till 300 kEUR baserat på måltal för uppnådd försäljning för perioden
12
till 24 månader efter övertagande.
Det bedöms att hela tilläggsköpeskillingarna kommer att erläggas, vilka därför
ingår i erlagd köpeskilling ovan. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdejusterats
med en diskonteringsränta på 3,2 procent.
NOT 5
Övriga rörelseintäkter
KONCERNEN
Avgår: Likvida medel i den förvärvade
verksamheten
-6,1
77,7
–
Erlagd köpeskilling
Netto effekt på likvida medel
Kundfordringar och övriga
rörelsetillgångar
Netto identifierbara tillgångar och
skulder
1-okt-2010
Valutakursvinster från rörelsefordringar
och -skulder
2010
2009
6,2
6,0
Reavinster från försäljning av immateriella
och materiella anläggningstillgångar
1,0
0,2
Övriga intäkter
8,6
4,6
15,8
10,8
2010
2009
0,3
0,2
MODERBOLAGET
Valutakursvinster från rörelsefordringar
och -skulder
Reavinster från försäljning av immateriella
och materiella anläggningstillgångar
0,1
0,1
Övriga intäkter
0,0
0,9
0,4
1,1
2010
2009
Förvärv av tillgångar och verksamhet i Parets från
Abbott Healthcare Ltd
NOT 6
Den 1 oktober 2010 förvärvades en fabrik och dess tillgångar i Parets, utanför
Barcelona, i Spanien från Abbott Healthcare Ltd för 77,7 Mkr. Verksamheten
består i huvudsak av tillverkning och förpackning av sterila krämer och suppositorier, även andra beredningsformer tillverkas. I samband med förvärvet
övertogs de anställda och befintliga kundavtal. Ett nytt försörjningsavtal
tecknades med Abbott. Vid avtalstecknande (13 juli) erlades 0.8 MEUR, vid
förvärvsdatum erlades 4 MEUR och vid årsskiftet erlades 1 MEUR. Under
första halvåret 2011 erläggs 1.4 MEUR och resterande del motsvaras av
tilläggsköpeskillingarna, vilka betalas efter slutlig beräkning. Rörelsens bidrag
till koncernen sedan förvärvsdatum utgörs av 48,6 Mkr i nettoomsättning och
3,3 Mkr i rörelseresultat.
KONCERNEN
Övriga externa kostnader
Lokalkostnader
43,2
40,3
Fastighetskostnader
47,4
39,0
Energikostnader
48,3
47,9
Förbrukningsinventarier och förbrukningsmaterial
64,9
71,5
Reparation och underhåll
76,7
72,0
Företagsförsäkringar och andra riskkostnader
19,9
12,1
43,5
Övriga externa tjänster
94,3
Reklam och PR
14,5
3,4
Förvaltningskostnader
19,4
9,0
81,2
111,4
509,7
450,1
Övriga kostnader
RECIPHARM årsredovisning 2010
47
NOTER
MODERBOLAGET
2010
2009
NOT 7
Personal
Lokalkostnader
7,8
8,5
Medelantalet anställda
Fastighetskostnader
2,2
2,1
Energikostnader
1,8
3,1
Beräkning baserad på av bolaget betalda närvaro- timmar relaterade till en
normal arbetstid.
Förbrukningsinventarier och förbrukningsmaterial
7,3
6,6
Reparation och underhåll
2,2
2,1
Företagsförsäkringar och andra riskkostnader
4,3
3,8
25,0
13,2
4,0
2,8
Förvaltningskostnader
11,0
8,8
Övriga kostnader
11,7
16,4
77,4
67,3
Övriga externa tjänster
Reklam och PR
Leasingavgifter avseende operationell leasing
KONCERNEN
2010
2009
Räkenskapsårets leasingkostnader
40,4
38,7
Beräknade avgifter att betala inom 1 år
Beräknade avgifter att betala inom 2-5 år
MODERBOLAGET
42,4
40,4
181,5
170,8
2010
2009
Räkenskapsårets leasingkostnader
0,7
0,6
Beräknade avgifter att betala inom 1 år
0,9
0,5
Operationell leasing avser främst hyrda fabriks- och kontorslokaler.
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
KONCERNEN
2010
2009
2010
KONCERNEN
Män
310
43
310
41
Kvinnor
419
Summa
729
43
410
43
86
720
84
Frankrike
Män
170
170
Kvinnor
190
204
Summa
360
374
Män
175
138
Kvinnor
174
147
Summa
349
285
Storbritannien
Schweiz
Män
6
8
Kvinnor
9
10
Summa
15
18
84
–
Tyskland
Revisionsuppdraget
1,9
1,2
Kvinnor
137
–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
0,8
0,2
Summa
221
–
Skatterådgivning
1,1
0,1
Övriga tjänster
0,9
0,1
4,8
1,7
Revisionsuppdraget
0,4
0,6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
0,2
–
0,6
0,6
Alliance Audit/KPMG
MODERBOLAGET
2010
2009
Revisionsuppdraget
Spanien
Män
9
–
Kvinnor
13
–
Summa
22
–
Män
753
626
Kvinnor
941
771
1 694
1 397
Totalt
Summa medelantal
anställda
Ernst & Young
1,1
0,8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
0,4
0,1
Skatterådgivning
0,1
0,1
Övriga tjänster
0,9
0,1
2,5
1,1
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs
sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så
kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Redovisning av fördelning ledande befattningshavare
2010
KONCERNEN
Antal styrelse­
ledamöter inkl VD
7
7
7
7
varav kvinnor
–
–
–
–
17
7
15
7
2
1
3
1
varav kvinnor
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
2009
MODER­
BOLAGET
Antal övriga ledande
befattningshavare
48
MODER­
BOLAGET
Sverige
Män
Ernst & Young
2009
MODER­
BOLAGET KONCERNEN
KONCERNEN
MODER­
BOLAGET
NOTER
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
KONCERNEN
2010
Övriga ledande befattningshavare, 7 pers.
2009
Styrelse och VD och övriga ledande befattningshavare
Löner
Rörlig ersättning
Pensionskostnader
33,0
4,5
31,4
Pensionskostnader
Sociala kostnader
Övriga personalkostnader
Summa styrelse och VD samt övriga anställda
7,7
6,4
0,2
1,6
Pensionskostnader
2,0
1,6
9,9
9,6
32,6
35,4
1,5
2,5
5,9
40,0
38,8
Övriga anställda
Löner och ersättningar
Pensionskostnader
Övriga anställda
Löner och ersättningar
Löner
Rörlig ersättning
567,6
465,8
35,8
42,6
603,4
508,4
179,0
140,3
64,3
53,9
886,7
741,4
–
–
Sociala kostnader
Löneskatt pensionspremier
Summa styrelse och VD samt övriga anställda
5,2
4,9
37,8
40,3
16,2
13,1
2,0
1,6
68,7
67,5
2010
2009
Bolaget har inga pensionsförpliktelser till styrelse och VD.
Sjukfrånvaro i moderbolaget
Sjukfrånvaro för samtliga anställda:
Pensionsförpliktelser till styrelse och VD
Ingen rörlig ersättning utgår till koncernens VD. Till övriga ledande befattnings­
havare kan bonus utgå till max två månadslöner, baserat på utfall av
finansiella mål och uppfyllelse av individuella mål. Mellan företaget och
verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.
Vid uppsägning från företagets sida utgår inget avgångsvederlag.
MODERBOLAGET
2010
Rörlig ersättning
1,0
–
1,0
–
Pensionskostnader
0,4
0,4
1,4
1,4
0,33%
Totalt
2,71%
2,11%
Sjukfrånvaro för kvinnor
4,04%
2,98%
Sjukfrånvaro för män
1,85%
1,11%
-
7,71%
Sjukfrånvaro för personal 30-49 år
Sjukfrånvaro för personal 29 år och yngre
3,94%
2,24%
Sjukfrånvaro för personal 50 år och äldre
1,80%
1,34%
NOT 8
Styrelsens ordförande
Rörlig ersättning
1,78%
1,21%
Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori:
Summa
Lön Lars Backsell
1,50%
Långtidsfrånvaro
2009
VD
Lön Thomas Eldered
Korttidsfrånvaro
0,8
0,8
–
–
Pensionskostnader
0,3
0,3
Summa
1,1
1,1
Av- och nedskrivningar på materiella
och immateriella anläggningstillgångar
KONCERNEN
2010
2009
Produkträttigheter
-13,3
-1,3
Övriga immateriella anläggningstillgångar
-24,4
-0,1
Övriga styrelseledamöter
Byggnader och markanläggningar
-10,2
-5,4
Anders G Carlberg
0,1
Förbättringsutgift på annans fastighet
-0,7
-0,4
0,1
Maskiner och andra tekniska anläggningar
-40,8
-4,0
Inventarier, verktyg och installationer
Tony Sandell
0,1
0,1
Göran Pettersson
0,1
0,1
Summa
0,3
0,3
MODERBOLAGET
Summa styrelse och VD
-42,3
-29,9
-131,7
-41,2
2010
2009
-1,3
Löner och ersättningar
2,1
2,1
Produkträttigheter
-1,3
Pensionskostnader
0,7
0,7
Övriga immateriella tillgångar
-1,5
–
2,8
2,8
Byggnader och mark
0,0
-0,4
Förbättringsutgift på annans fastighet
-0,1
0,0
Inventarier, verktyg och installationer
-2,5
-2,5
-5,4
-3,9
RECIPHARM årsredovisning 2010
49
NOTER
NOT 9 Övriga rörelsekostnader
KONCERNEN
Valutakursförluster på fordr/skulder av
rörelsekaraktär
NOT 12 Skatt på årets resultat
2010
2009
-5,7
-9,8
KONCERNEN
2010
2009
Periodens aktuella skattekostnad
-48,0
-47,3
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
Reaförlust vid avyttring av materiella
anläggningstillgångar
-0,3
-0,3
Punktskatter
-9,9
–
Övrigt
-6,7
–
-22,6
-10,1
Uppskjuten skatt till följd av förändringar av
skattesatser och ändrade skatteregler
2010
2009
Summa uppskjuten skatt
-1,0
-0,3
MODERBOLAGET
Valutakursförluster på fordr/skulder av
rörelsekaraktär
Reaförlust vid avyttring av materiella
anläggningstillgångar
–
–
Övrigt
–
0,0
-1,0
-0,3
Summa aktuell skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader redovisade i årets resultat
KONCERNEN
2009
Ränteintäkter, externa
1,4
0,1
Reavinst vid avveckling av koncernföretag
0,4
–
Valutakursvinster
MODERBOLAGET
Ränteintäkter, externa
Valutakursvinster
81,7
2,3
83,5
2,5
2010
2009
0,0
–
81,7
2,3
81,7
2,3
NOT 11 Räntekostnader och liknande
resultatposter
KONCERNEN
Räntekostnader, externa
Övriga finansiella kostnader
2010
-30,4
-3,3
-43,5
-46,0
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat
–
-0,8
Uppskjuten skatt redovisad i eget kapital
–
–
54,2
59,5
Summa redovisad skatt på årets resultat
Avstämning av effektiv skatt
26,3%
Effekt av andra skattesatser för utländska
dotterföretag
-9,9
-12,9
-13,5
-7,7
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
44,1
4,2
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skattefordran
-59,1
-17,5
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag
0,3
1,2
Skatt hänförlig till tidigare år
0,1
1,0
Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler
Förändring av temporära skillnader
Summa uppskjuten skatt
80,2%
–
0,0
8,8
1,3
-43,5 77,3% -46,0
2010
2009
Redovisad aktuell skatt på årets resultat
6,1
13,3
Aktuell skatt på koncernbidrag redovisat i eget
kapital
-6,1
-13,3
Summa aktuell skatt
–
–
Summa redovisad total skatt
–
–
-101,1
-47,4
-0,8
-4,1
MODERBOLAGET
2010
2009
Räntekostnader, externa
-23,0
-2,3
Valutakursvinster
-79,7
-0,8
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
--0,3
-0,6
-102,7
-3,7
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skattefordran
Avstämning av effektiv skatt
Redovisat resultat före skatt
Skatt enligt gällande svensk skattesats
26,3%
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag
Effektiv skatt
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
-14,3 26,3% -15,6
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-0,4
50
1,3
–
-30,8
Övriga finansiella kostnader
3,4
1,3
MODERBOLAGET
2009
-47,4
–
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget
2010
0,0
-46,9
3,4
Redovisat resultat före skatt
NOT 10 Ränteintäkter och liknande
resultatposter
1,1
-26,6 26,3%
-0,3
-1,5
–
–
9,6%
12,5
18,4
-9,7 -28,1%
1,2
13,3
NOTER
NOT 13 Produkträttigheter och kundkontrakt
NOT 14 Övriga immateriella anläggningstillgångar
Produkträttigheter
KONCERNEN
KONCERNEN
Ingående anskaffningsvärden
2010-12-31
2009-12-31
175,6
13,3
18,0
193,6
Anskaffningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar enligt plan
Ingående anskaffningsvärde
2,3
–
5,3
2,4
162,3
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
5,1
–
175,6
Omklassificeringar
7,0
–
Valutakursdifferens
-0,9
-0,1
18,9
2,3
-2,8
-1,4
-13,3
-1,3
Utgående ackumulerade avskrivningar
-16,1
-2,8
177,5
MODERBOLAGET
172,8
2010-12-31
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärden
13,3
13,3
Anskaffningar
0,1
–
Omklassificeringar
0,1
–
13,5
13,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar enligt plan
-0,1
–
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
-3,6
–
Årets avskrivningar enligt plan
-2,5
-0,1
Valutakursdifferens
0,4
0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-5,8
-0,1
13,1
2,2
2010-12-31
2009-12-31
–
–
Bokfört värde
MODERBOLAGET
Ingående anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar enligt plan
-2,8
-1,4
Årets avskrivning enligt plan
-1,3
-1,3
Utgående ackumulerade avskrivningar
-4,1
-2,8
Bokfört värde
9,4
10,5
Inköp programvara
4,3
–
Omklassificering
7,0
–
11,3
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
Kundkontrakt
Omklassificering
KONCERNEN
2009-12-31
Anskaffningar
Årets avskrivning enligt plan
Bokfört värde
2010-12-31
2010-12-31
2009-12-31
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
251,5
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
251,5
–
Årets avskrivning enligt plan
-21,6
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
-21,6
–
Bokfört värde
229,9
–
–
–
-1,5
–
–
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
-1,5
–
Bokfört värde
9,8
–
NOT 15 Nedskrivningstest goodwill
Goodwill har uppkommit i samband med förvärv av verksamheter under år 2010. I övrig har koncernen inga immateriella tillgångar som inte skrivs av.
Dessa förvärv har gjorts inom följande segment som också används för uppföljning av verksamheten och rapportering:
- Tillverkning Europa (utom Sverige)
- Utveckling och teknologi
Redovisat värde för dessa immateriella tillgångar visas i tabellen nedan.
Tillverkning Europa
(Mkr)
Goodwill
2010-12-31
89,5
Utveckling och teknologi
2009-12-31 2009-01-01
-
-
Totalt
2010-12-31
2009-12-31
2009-01-01
2010-12-31
2009-12-31
2009-01-01
18,2
-
-
107,8
-
-
Segmentet Tillverkning Sverige har inte några goodwill poster. Goodwillvärdet inom Tillverkning Europa utgörs av den goodwill som skapades i samband med
förvärvet i Wasserburg, Tyskland av bolaget Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH. Eftersom den verksamheten är till väsentlighet en egen verksamhet utgörs
kassagenererande enhet av de två bolagen som hör till verksamheten i Wasserburg. För Utveckling och teknologi utgörs den kassagenererande enheten av
segmentet, då verksamheten som förvärvades i Keele, Strobritannien, är mer integrerad med övriga delar inom segment. Nedskrivningstestet genomförs baserat
på bokfört värde innan test jämförs med ett värde baserat på finansiella prognoser. De finansiella prognoserna baseras på budget för kommande år, beslutat av
koncernledning och styrelse, för efterföljande år (fram till det 5:e året) gör respektive affärsansvarig finansiella prognoser som godkänns av VD. För efterföljande
år används en bedömd tillväxttakt för marknaden. I samband med dessa prognoser bedömer även affärsansvariga hur marknaden utvecklas. De finansiella
prognoserna utgör grunden för kassaflödesprognoser, som diskonteras med en diskonteringsränta efter skatt. Den senare består av ett vägt genomsnitt av
avkastning på eget kapital och kostnaden för lån. Avkastningen på eget kapital baseras på en riskfri ränta (10 årig statsobligation i EUR el SEK), samt påslag för
risk. Kostnaden för lån utgörs av en bedömd räntemarginal baserat på moderbolagets lån och situationen på lånemarknaden.
RECIPHARM årsredovisning 2010
51
NOTER
Wasserburg (Tillverkning Europa)
Koncernen genomförde det årliga impairment testet per 31 december 2010.
Kassagenererande enhet utgörs av de två bolagen som utgör verksamheten i
Wasserburg efter förvärvet. Generellt ser ledningen en fortsatt stabil utveckling och god tillväxttakt. Diskonteringsräntan är beräknad till 10,0 procent
och den årliga tillväxttakten för år 1–5 är uppskattad till 4 procent och efter
5 år är bedömd till 2 procent per år. Som ett resultat av denna test finner inte
koncernledningen något behov för en nedskrivning då nyttjandevärdet minst
motsvarar det bokförda värdet. Känslighetsanalys har också genomförts, där
diskonteringsräntan har ökats med 1 procent-enhet. Detta medförde ingen
ändring av ovan slutsats. Vid en minskning av tillväxttakten på 1 procent
bedöms ingen nedskrivning som aktuell.
Utveckling och teknologi
Koncernen genomförde det årliga impairment testet per 31 december 2010.
Generellt ser ledningen en fortsatt förbätttring av marknaden. Det tillsammans med fortsatt satsning utgör grunden för ledningens bedömning att
resultatförbättringen, som påbörjade under 2010, kommer att fortsätta.
Diskonteringsräntan är beräknad till 10,8 procent och den årliga tillväxttakten
för år 1–5 är uppskattad till 3 procent och efter 5 år till 2 procent per år. Som
ett resultat av denna test finner inte koncernledningen något behov för en
nedskrivning då det diskonterade värdet minst motsvarar det bokförda värdet.
Känslighetsanalys har också genomförts, där diskonteringsräntan har ökats
med 1 procent-enhet. Detta medförde ingen ändring av ovan slutsats.
MODERBOLAGET
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
KONCERNEN
2010-12-31
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärden
81,4
73,4
Omräkningsdifferens
-28,0
-1,6
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
216,8
–
Omklassificerat till kortfristiga tillgångar
-46,5
–
Inköp
6,2
9,7
Försäljning
-0,1
–
229,8
81,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar enligt plan
-10,1
-4,7
Omräkningsdifferens
12,1
–
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
-98,1
–
Omklassificerat till kortfristiga tillgångar
29,7
–
0,1
–
-17,6
–
Försäljning
Nedskrivningar
Årets avskrivning enligt plan
-10,2
-5,4
Utgående ackumulerade avskrivningar
-94,1
-10,1
Bokfört värde
135,7
71,4
Varav bokfört värde på mark
37,1
0,2
Taxeringsvärde
87,4
44,4
varav byggnader
72,7
37,4
52
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
2009-12-31
1,1
1,1
–
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1,1
1,1
Ingående avskrivningar enligt plan
-0,3
-0,3
Årets avskrivning enligt plan
0,0
0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-0,3
-0,3
Bokfört värde
0,8
0,8
Varav bokfört värde på mark
0,1
0,1
Taxeringsvärde
23,8
23,8
varav byggnader
21,5
21,5
NOT 17 Förbättringsutgift på annans fastighet
KONCERNEN
NOT 16 Byggnader och mark
2010-12-31
2010-12-31
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärden
21,9
22,3
Utrangering
-10,8
-0,4
8,6
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
19,7
21,9
Ingående avskrivningar enligt plan
-21,3
-21,4
Utrangering
10,8
0,4
-0,9
-0,4
-11,4
-21,3
8,3
0,6
2010-12-31
2009-12-31
Omklassificering
Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
MODERBOLAGET
Ingående anskaffningsvärden
8,6
9,0
–
-0,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
8,6
8,6
Ingående avskrivningar enligt plan
-8,4
-8,8
–
0,4
Utrangering
Utrangering
Årets avskrivning enligt plan
-0,1
0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-8,5
-8,4
Bokfört värde
0,1
0,2
NOTER
NOT 18 Maskiner och andra tekniska anläggningar
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Ingående anskaffningsvärden
74,8
81,3
0,0
0,0
Inköp
2,7
0,9
Omklassificeringar
0,4
0,1
Försäljning/utrangeringar
-1,8
-7,5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
76,1
74,8
Ingående avskrivningar enligt plan
-68,9
-73,4
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärden
35,2
20,4
Omräkningsdifferens
-41,4
-0,8
319,8
–
Försäljning/utrangering
-6,1
0,0
Omklassificeringar
5,3
–
Omklassificeringar till kortfristiga fordringar
-32,1
12,7
Inköp
59,6
2,9
340,2
35,2
-7,0
-3,2
23,3
0,1
-199,2
–
Försäljning/utrangering
1,2
0,0
Omklassificeringar
0,7
–
25,4
–
-6,2
–
-14,5
-4,0
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade avskrivningar
-176,2
-7,0
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
Bokfört värde
163,9
28,2
–
6,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2009-12-31
Omräkningsdifferens
2010-12-31
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
2010-12-31
Försäljning/utrangeringar
1,6
7,0
Årets avskrivning enligt plan
-2,4
-2,5
-69,8
-68,9
6,3
5,9
2010-12-31
2009-12-31
44,0
19,0
-1,1
0,1
4,5
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
Ingående avskrivningar enligt plan
Omräkningsdifferens
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
Omklassificeringar till kortfristiga fordringar
Nedskrivningar
Årets avskrivning enligt plan
Bokfört värde för tillgångar under finansiella
leasingåtaganden
Ingående anskaffningsvärden
Omräkningsdifferens
2010-12-31
2009-12-31
317,6
247,6
-9,4
-0,2
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
55,8
–
Inköp
23,9
75,0
Försäljning/utrangeringar
Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar enligt plan
Omräkningsdifferens
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
NOT 20 Pågående nyanläggningar
KONCERNEN
Ingående anskaffningsvärden
Försäljning/utrangeringar
Inköp
Nedskrivningar
NOT 19 Inventarier, verktyg och installationer
KONCERNEN
Bokfört värde
-4,4
-7,4
18,8
2,7
402,2
317,6
-196,5
-173,1
6,5
-0,5
-0,3
40,6
-0,8
–
-38,9
-15,3
36,2
44,0
2010-12-31
2009-12-31
7,8
0,3
Omklassificeringar
MODERBOLAGET
-0,1
28,6
Ingående anskaffningsvärden
Årets anskaffningar
1,8
7,6
Omklassificeringar
-7,6
-0,1
2,0
7,8
NOT 21 Andelar i koncernföretag
MODERBOLAGET
2010-12-31
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärde
70,5
20,3
Inköp nya aktier
16,5
0,3
Aktieägartillskott till dotterbolag
28,0
49,9
-41,3
–
Försäljning/utrangeringar
3,9
7,1
Omklassificeringar
-0,4
–
Nedskrivningar
-0,3
–
-31,1
-30,0
Årets nedskrivningar
-62,8
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
-259,2
-196,5
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-62,8
0,0
Bokfört värde
143,0
121,2
Bokfört värde
52,1
70,5
–
–
Årets avskrivning enligt plan
Bokfört värde för tillgångar under finansiella
leasingåtaganden
Likvidation
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående nedskrivningar
-0,1
–
114,9
70,5
0,0
0,0
Aktieägartillskott har under året lämnats till fyra dotterbolag för att stärka
eget kapital. Nedskrivning har därefter gjorts av värdet av andelar i dessa
koncernföretag. Nedskrivning har också gjort av värdet av andelar i Recipharm
AG då bolaget är under nedläggning samt av värdet av andelar i Recipharm
Biologics AB och Recipharm Cobra Biomanufacturing efter bedömning mot
verkliga värden. Nedskrivning av andelar i koncernföretag redovisas i Resultaträkningen på rad Resultat från andelar i koncernföretag.
RECIPHARM årsredovisning 2010
53
NOTER
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag
Antal
andelar/andel %
2010-12-31
Bokfört värde
2009-12-31
Bokfört värde
–
–
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,9
0,9
0,4
0,4
0,1
0,1
0,1
0,1
3,0
3,0
0,3
0,3
13,2
13,2
–
1,8
25,0
50,0
0,3
0,3
8,4
–
0,1
–
0,1
–
0,1
0,1
52,1
70,5
2010-12-31
2009-12-31
Nedskrivningar av andelar i dotterföretag
-62,7
–
Nedskrivning av fodringar hos dotterföretag
-69,6
–
Erhållen utdelning
56,2
–
0,4
–
Företag och org nr
Säte
Recipharm ApS
Köpenhamn
Org nr 28305443
Recipharm Stockholm AB
0,0%
Stockholm
Org nr 556666-8249
Recipharm Strängnäs AB
100,0%
Strängnäs
Org nr 556666-8231
Recipharm Inc
Delaware
Karlskoga
Stockholm
Höganäs
Frankrike
Storbritannien
Schweiz
Stockholm
Storbritannien
Stockholm
50 000
100,0%
Stockholm
Org nr 556825-0095
RPH Pharmaceuticals AB
100,0%
Org nr 556805-3234
Recipharm Pharmaceutical Development AB
100,0%
4442924
RPH Iberia AB
1 000 000
80,1%
Tyskland
HRB 182 656
Recipharm Cobra Biologics Ltd.
100,0%
Org nr 556767-1366
RM 2959 Vermögensverwaltungs GmbH
100,0%
Org nr CH-270.3.010.655-3
Recipharm Biologics AB
100,0%
Org nr 6360398
Recipharm AG
100 000
100,0%
Org nr 498 592 757 000 13
Recipharm Ltd
100 000
100,0%
Org nr 556666-2606
Recipharm Participation SAS
100 000
100,0%
Org nr 556657-8315
Recipharm Höganäs AB
400 000
100,0%
Org nr 556662-4366
Recipharm Karlskoga Fastighets AB
1 000
100,0%
Stockholm
Org nr 556666-2697
Recipharm Karlskoga AB
100 000
100,0%
Org nr 74-3061963
Recipharm Venture Fund AB
100 000
50 000
100,0%
Stockholm
Org nr 556731-7226
1 000
100,0%
Specifikation av resultat från andelar i dotterföretag
Moderbolaget
Realisationsresultat vid likvidation av dotterföretag
-75,7
NOT 22 Andelar i intresseföretag
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Företag och org nr
Säte
Cobra Biomanufacturing Plc
Storbritannien
4442924
Bolaget är från och med den 28 februari 2010 ett helägt dotterföretag.
54
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Antal
andelar/andel %
2010-12-31
Bokfört värde
2009-12-31
Bokfört värde
–
8,6
–
8,6
43,9%
NOTER
NOT 23 Fordringar hos koncernföretag
NOT 25 Andra långfristiga värdepappersinnehav
MODERBOLAGET
KONCERNEN och MODERBOLAGET
2010-12-31 2009-12-31
2010-12-31
2009-12-31
Reversfordringar, Recipharm Stockholm AB
85,0
85,0
Kapitalförsäkringar
0,1
0,1
Reversfordringar, Recipharm Karlskoga AB
17,0
17,0
Aktier
0,1
0,1
Reversfordringar, Recipharm Höganäs AB
13,0
13,0
0,1
0,1
Reversfordringar, Recipharm Strängnäs AB
10,0
10,0
125,0
125,0
Reverserna löper med en ränta som motsvarar den genomsnittliga statslåneräntan (SLR) + 0,5%.
Loan Agreement Recipharm Stockholm AB
NOT 26 Uppskjuten skatt
3,5
–
25,2
–
Loan Agreement Recipharm Verwaltung GmbH
361,6
–
Loan Agreement RPH Pharmaceutical AB
206,2
–
Loan Agreement Recipharm Iberia AB
40,1
–
Loan Agreement Recipharm Parets S.L.U
16,2
–
Loan Agreement Recipharm Cobra Biologics Ltd
24,9
–
677,7
–
Loan Agreement Recipharm Höganäs AB
2,4
2,4
2009-12-31
–
-0,9
Materiella anläggningstillgångar
Varulager
0,6
–
Pensionsskuld
1,4
1,4
Upplupna kostnader
5,6
5,0
Summa uppskjutna skattefordringar
7,6
5,5
6,8
5,7
–
Intellektuellt kapital
1,0
–
Obeskattade reserver
6,9
0,7
–
Pensionsskuld
-4,2
–
–
Räntebärande skulder
0,5
0,1
Summa uppskjutna skatteskulder
75,6
6,5
Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto
-68,0
-1,0
Konvertibelfordran med tillhörande lån hos CobraBiomanufacturing Plc löper
med en ränta på 6 procent. Konvertibellånet löper till augusti 2012 och
konvertering kan sketill en kurs om 1 pence per aktie. Konvertibelfordran
redovisades 2009 såsom en övrig långfristig fordran, då bolaget vid den
tidpunkten inte ingick i Recipharmkoncernen, se not 28.
835,1
2010-12-31
64,6
Lån i GBP löper med ränta motsvarande RBS + 4%
Kundfordringar koncernföretag
KONCERNEN
Kundkontrakt
Lån i EUR löper med ränta motsvarande Euribor 6M + 4%
Totalt långfristig fordran koncernföretag
Specifikation till uppskjutna skattefordringar/-skulder
Materiella anläggningstillgångar
Lån i SEK löper med ränta motsvarande Stibor 6M + 4%
Konvertibelfordran hos Recipharm Cobra Biologics Ltd
Redovisade innehav är värderade till anskaffningsvärden då officiella marknadsvärden inte är tillgängliga.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader
och underskottsavdrag
2010
2009
Ingående balans
-1,0
-1,6
Redovisat i årets resultat
-1,4
1,3
125,0
40,0
2,7
Kortfristiga lån koncernföretag (löper utan ränta)
198,7
538,1
Förvärv av dotterföretag
-65,6
–
Kortfristig del av långfristig fordran koncernföretag
4,1
–
Redovisat i eget kapital
–
-0,8
Upplupen intäkt koncernföretag
11,7
28,0
-68,0
-1,0
Upplupen ränta koncernföretag
3,4
–
Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag
Totalt kortfristig fordran koncernföretag
0,2
0,5
258,1
569,3
Utgående balans
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Skattemässiga underskott
NOT 24 Fordringar hos intresseföretag
KONCERNEN och MODERBOLAGET
Lånefordringar CobraBiomanufacturing Plc
Avdragsgilla temporära skillnader
2010-12-31
2009-12-31
–
5,7
–
5,7
CobraBiomanufacturing Plc är från och med 1 mars 2010 ett helägt dotter­
bolag varför lånefordringarna per 2010-12-31 redovisas såsom fordringar hos
koncernföretag.
2010-12-31
2009-12-31
168,1
108,5
–
–
168,1
108,5
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar avser skattemässiga underskott
i Sverige och Storbritanien som inte har någon förfallotid. Uppskjuten skattefodran som hänför sig till underskottsavdrag redovisas ej då det inte kan
göras sannolikt att framtida överskott kommer genereras mot vilka underskottsavdragen kan avräknas
RECIPHARM årsredovisning 2010
55
NOTER
NOT 27 Andra långfristiga fordringar
NOT 29 Kundfordringar
KONCERNEN
2010-12-31
2009-12-31
–
2,6
Kundfordringar, brutto före reserv för
osäkra kundfordringar
Konvertibelfordran hos CobraBiomanufacturing
Plc
2010-12-31
2009-12-31
313,1
225,7
-3,0
-2,1
Summa moderbolaget
–
2,6
Reserv för osäkra kundfordringar vid årets början
Övriga fordringar
–
1,3
Förvärvat i samband med rörelseförvärv
0,3
–
Summa koncernen
–
3,9
Årets nedskrivningar
-9,9
-2,4
Konvertibelfordran med tillhörande lån hos CobraBiomanufacturing Plc löper
med en ränta på 6 procent. Konvertibellånet löper till augusti 2012 och konvertering kan ske till en kurs om 1 pence per aktie.
Reserv för osäkra kundfordringar vid årets slut
Kundfordringar, netto efter reserv för osäkra
kundfordringar
NOT 28 Varulager
KONCERNEN
Återföring av ej utnyttjad reserv
2010-12-31
2009-12-31
177,9
191,1
Råvaror och förnödenheter
Varor under tillverkning
Färdiga varor och handelsvaror
Varulager redovisat till nettoförsäljningsvärde
Inköp som redovisats som en kostnad
under perioden
89,6
72,0
116,6
106,5
384,1
369,6
33,9
6,7
-613,1
-556,2
Nedskrivning av varulagret redovisat
som en kostnad under perioden
-91,6
-44,7
Återförd nedskrivning av lager som
redovisats som kostnad
14,8
2,4
-689,9
-598,5
Årets totala kostnad för råvaror och
förnödenheter
1,1
1,5
-11,5
-3,0
301,6
222,7
119,1
Kundfordringar i SEK
146,2
Kundfordringar i EUR
111,6
68,7
Kundfordringar i GBP
34,6
26,2
Kundfordringar i USD
4,2
7,1
Kundfordringar i CHF
5,0
1,7
301,6
222,7
< 3 månader
307,5
217,1
3-6 månader
1,9
6,1
> 6 månader
3,7
2,5
313,1
225,7
Åldersfördelning kundfordringar
Koncernen har inga mottagna säkerheter för utestående kundfordringar
MODERBOLAGET
2010-12-31
2009-12-31
Utestående kundfordringar
2,0
3,2
Reservering för osäkra fordringar
-0,4
-0,4
1,6
2,8
2010-12-31
2009-12-31
NOT 30 Övriga fordringar
KONCERNEN
Fordringar hos anställda
Momsfordran
Kostnader att vidarefakturera till kunder
Tillgångar som innehas för försäljning
0,6
0,3
12,5
13,1
3,4
3,0
21,4
–
Fordran nyemissionslikvid
88,0
–
Övriga fordringar
17,3
15,1
143,3
31,5
Recipharm har nått en överenskommelse om att sälja en avvecklad fabrik
belägen i Oxford, Storbritannien. Ett formellt beslut togs i november 2010
och fabriken avyttrades i februari 2011. I samband med att beslutet om försäljning togs har tillgångarnas värde skrivits ned till uppskattat verkligt värde
efter försäljningskostnader, vilket medfört en engångskostnad om 2,2 Mkr.
MODERBOLAGET
2010-12-31
2009-12-31
Momsfordran
0,3
1,3
Kostnader att vidarefakturera till kunder
0,2
–
Fordran nyemissionslikvid
56
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
88,0
–
88,5
1,3
NOTER
NOT 31 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
KONCERNEN
Förutbetalda hyror
Förutbetalda årsavgifter
Förutbetalda försäkringspremier
Upplupna intäkter
Övriga förutbetalda kostnader
MODERBOLAGET
NOT 33 Eget kapital
Antal utestående aktier (Mkr)
Stamaktier (kvotvärde 1kr)
2010-12-31
2009-12-31
12,7
10,0
2010-12-31
2009-12-31
10,9
10,3
3,3
1,9
Vid en extra årsstämma som hölls den 17 december 2010 beslutades
genomföra en nyemission med följande villkor:
Antal emitterade aktier
4,0
3,0
22,7
19,0
4,6
7,4
45,5
41,7
2 685 715
–
70
–
188,0
–
-8,4
–
Ökning av eget kapital
179,6
–
Pris/aktie (kr)
Värde nyemission (Mkr)
Emissionskostnader
2010-12-31
2009-12-31
Förutbetalda hyror
1,9
2,1
Erhållen emissionslikvid
100,0
–
Förutbetalda årsavgifter
1,8
1,5
Fordran emissionslikvid
88,0
–
Förutbetalda försäkringspremier
1,7
1,6
Upplupna intäkter
1,1
0,7
Övriga förutbetalda kostnader
0,8
0,5
Föreslagen utdelning 0,00 kr per
stamaktie (0,00 kr)
–
–
7,3
6,4
Redovisad utdelning per aktie (kr)
–
–
Styrelsen har till bolagsstämman 2011 föreslagit att någon utdelning inte
skall utgå.
NOT 32 Likvida medel
KONCERNEN
Banktillgodohavanden
Värdepappersfond Frankrike
2010-12-31
2009-12-31
247,8
126,3
30,0
38,3
277,8
164,6
Värdepappersfond avser ej räntebärande kortfristiga placeringar värderade till
marknadsvärde.
MODERBOLAGET
Banktillgodohavanden
Utdelning
2010-12-31
2009-12-31
101,4
18,0
Kapitalhantering
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god
finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och
marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt tillfredsställande
utveckling.
2010-12-31
2009-12-31
Finansiella skulder
866,8
402,3
Minus likvida medel och kortfristiga placeringar
-277,8
-164,6
Nettoskuld
589,0
237,7
Totalt eget kapital
642,6
506,7
0,91
0,47
Nettoskuldsättningsgrad
(Nettoskuld/ Totalt eget kapital)
Förändringen av nettoskulden beror främst på ny upplåning som erfordrats för
investeringar under året.
Bolaget eller koncernen har för närvarande inte någon fastställd utdelningspolicy.
Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
Moderbolagets eget kapital
Avstämning av ingående och utgående balans för moderbolagets komponenter inom eget kapital redovisas ovan i en separat rapport över förändringar i
eget kapital, efter moderbolagets balansräkning.
RECIPHARM årsredovisning 2010
57
NOTER
NOT 34 Avsättningar för pensioner
2010-12-31
Frankrike &
Schweiz
Förpliktelsernas nuvärde
Verkligt värde avseende särskilt avskiljda tillgångar
2009-12-31
Tyskland
Frankrike &
Schweiz
Tyskland
16,1
–
34,5
–
-20,7
–
-40,4
–
–
–
-1,6
–
Överskott (-) / underskott (+) i pensionsstiftelse eller motsvarande
-4,6
–
-7,5
–
Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse eller motsvarande
8,8
–
13,0
–
–
52,4
–
–
4,2
52,4
5,5
–
KONCERNEN
Specifikation av belopp som redovisas i balansräkningen:
Orealiserad aktuariell vinst
Redovisad skuld utöver förpliktelsernas nuvärde
Nettoskuld i balansräkningen
Specifikation av förändringarna i redovisad nettoskuld:
Vid årets början
5,5
–
3,9
–
I resultaträkningen redovisad kostnad
–
6,7
17,8
–
Avsättning till pensionsstiftelse
–
–
-9,1
–
Pensionsutbetalningar
2,2
–
-3,9
–
Gottgörelse från stiftelse
-2,2
–
0,7
–
–
-6,6
Effekter av förvärvade/avyttrade verksamheter
-4,4
-0,1
-3,8
–
Nettoskuld vid årets slut
5,3
52,4
5,5
–
Kostnad för intjänande av pensioner
–
4,3
8,2
–
Skillnad mellan gottgörelse från stiftelse eller motsvarande och utbetalda pensioner
–
–
0,2
–
Räntekostnad
–
2,4
0,8
–
Verklig avkastning på särskilt avskiljda tillgångar
–
–
-0,5
–
Resultateffekt av inlösta förpliktelser
–
–
9,1
–
Kostnad för pensionering i egen regi
–
6,7
17,8
–
Redovisad kostnad i resultaträkningen
–
6,7
17,8
–
–
–
0,0%
0,0%
1,3%
0,0%
Räntesats
4,3%
4,8%
4,8%
–
Årlig löneökning
2,3%
3,0%
2,5%
–
Omsättningstakt
7,4%
7,0%
7,4%
–
–
65 år
–
–
30 år
–-
30 år
–
Omräkningsdifferens
–
Specifikation av periodens kostnad avseende pensioner:
Härav redovisat i finansnettot
Procentuell avkastning på särskilt avskilda tillgångar
–
Aktuariella antaganden:
Pensionsålder
Anställningstid för erhållande av maximal ersättning
Avsättning för pensioner avser förmånsbestämda planer i Frankrike, Schweiz och Tyskland. Under 2010 har verksamheten i Schweiz avvecklats.
58
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
NOTER
NOT 35 Övriga avsättningar
KONCERNEN
NOT 38 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2010-12-31
2009-12-31
15,4
0,7
KONCERNEN
Reklamationer
–
1,2
Outhyrda lokaler
–
0,2
21,7
–
3,3
–
40,4
2,1
Permitteringslön
Skuld tilläggsköpeskilling
Övriga avsättningar
2010-12-31
2009-12-31
Semesterlöneskuld och arbetstidsförkortning
42,2
43,4
Sociala avgifter
29,7
27,6
Vinstdelning och bonus
23,3
22,4
8,2
1,1
Övriga upplupna kostnader
Övriga personalkostnader
56,9
66,0
Tilläggsköpeskilling
10,2
–
9,0
5,1
179,5
165,7
Förutbetalda intäkter
Permitteringslön avser lön till personal som sagts upp till följd av flytt av
del av verksamhet från Recipharm Ltd., England till Recipharm Wasserburg
GmbH, Tyskland. Skuld tilläggsköpeskilling avser tilläggsköpeskilling för
förvärvet av Recipharm Fontaine SAS, Frankrike.
MODERBOLAGET
NOT 36 Leverantörsskulder
KONCERNEN
2010-12-31
2009-12-31
Leverantörsskulder i SEK
62,3
49,9
Leverantörsskulder i EUR
115,6
64,5
Leverantörsskulder i GBP
15,9
11,0
2,4
5,5
196,3
130,9
2010-12-31
2009-12-31
Leverantörsskulder i andra utländska valutor
MODERBOLAGET
Leverantörsskulder i SEK
17,6
6,5
Leverantörsskulder i EUR
0,4
-
Leverantörsskulder i GBP
0,1
1,1
Leverantörsskulder i andra utländska valutor
0,1
18,2
0,1
7,7
NOT 37 Övriga skulder
KONCERNEN
2010-12-31
2009-12-31
Skulder till anställda
2,4
0,0
Personalens källskatt
7,8
6,0
Moms
17,9
25,4
Skuld köpeskilling dotterföretag
45,0
0
Övriga skulder
MODERBOLAGET
Personalens källskatt
Övriga skulder
33,4
33,2
106,5
64,6
2010-12-31
2009-12-31
1,2
1,1
33,1
33,1
34,3
34,2
2010-12-31
2009-12-31
Semesterlöneskuld och arbetstidsförkortning
4,8
3,9
Sociala avgifter
2,9
2,7
Vinstdelning och bonus
0,2
1,0
Övriga upplupna kostnader
5,8
4,7
13,7
12,3
NOT 39 Ställda säkerheter för egna skulder
KONCERNEN
2010-12-31 2009-12-31
Fastighetsinteckningar Strängnäs, Kemisten 3
19,4
Företagsinteckningar
83,0
83,0
102,4
102,4
Fastighetsinteckningar Karlskoga, Bofors 1:10
13,0
13,0
Fastighetsinteckningar Keele, Storbritannien
27,8
–
Garanti till förmån för konvertibellånsinnehavare
40,0
–
Aktierna i Recipharm Participation SAS,
beräknade nettotillgångar
66,8
Aktierna i Recipharm Fontaine SAS,
beräknade nettotillgångar
74,7
84,6
Aktierna i Recipharm Monts SAS,
beräknade nettotillgångar
44,6
–
–
–
Summa moderbolaget
Aktierna i Recipharm Ltd, beräknade
nettotillgångar
Aktierna i RM 2959 Vermögensverwaltungs
GmbH, beräknade nettotillgångar
Aktierna i Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH,
beräknade nettotillgångar
19,4
27,4
135,0
–
Aktierna i Recipharm Stockholm AB,
beräknade nettotillgångar
15,6
–
Aktierna i Recipharm Strängnäs AB,
beräknade nettotillgångar
5,0
–
Aktierna i Recipharm Karlskoga AB,
beräknade nettotillgångar
0,9
–
Aktierna i RPH Pharmaceuticals AB,
beräknade nettotillgångar
3,3
–
556,5
200,0
Summa koncernen
NOT 40 Eventualförpliktelser
Inga andra eventualförpliktelser finns utöver det som redovisats i eventualförpliktelser i koncernens och moderbolagets balansräkningar.
RECIPHARM årsredovisning 2010
59
NOTER
NOT 41 Finansiella tillgångar och finansiella skulder
Verkligt värde
KONCERNEN
Bokfört värde
2010-12-31
2009-12-31
2010-12-31
2009-12-31
0,1
0,1
0,1
0,1
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
0,1
0,0
0,1
0,0
Kundfordringar
Depositioner
301,6
222,6
301,6
222,6
Likvida medel, banktillgodhavande
247,8
126,3
247,8
126,3
30,0
38,3
30,0
38,3
579,6
387,4
579,6
387,4
Likvida medel, kortfristiga placeringar
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande skulder, långfristig del
425,6
227,6
425,8
227,6
Räntebärande skulder, kortfristig del*
441,3
174,7
441,3
174,7
Leverantörsskulder
196,5
130,9
196,5
130,9
1 063,4
533,2
1 063,4
533,2
Verkligt värde
MODERBOLAGET
Bokfört värde
2010-12-31
2009-12-31
2010-12-31
2009-12-31
805,1
125,0
805,1
125,0
0,0
5,7
0,0
5,7
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag, långfristiga
Fordringar hos intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
0,1
0,1
0,1
0,1
Övriga långfristiga fordringar
2,4
2,6
2,4
2,6
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag, kortfristiga
Likvida medel, banktillgodhavande
1,6
2,8
1,6
2,8
258,1
569,3
258,1
569,3
100,9
18,0
100,9
18,0
1 168,3
723,5
1 168,3
723,5
Finansiella skulder
Räntebärande skulder, långfristig del
382,8
199,9
382,8
199,9
Räntebärande skulder, kortfristig del*
381,5
155,9
381,5
155,9
Leverantörsskulder
18,4
7,7
18,4
7,7
Skulder till koncernföretag, kortfristiga
10,5
30,2
10,5
30,2
793,2
393,7
793,2
393,7
* Räntebärande skulder, kortfristig del avser den del av de långfristiga skulder som kommer amorteras under 2011, samt utnyttjad del av beviljad
koncernkontokredit.
60
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
NOTER
Koncernens finansiella skulder och förfallostruktur
31 december 2010
Banklån
Räntesats
Valuta
Nominellt
belopp
< 1 mån
1-3 mån
3-12 mån
1-5 år
> 5 år
Bokfört
värde
30,2
0,1
0,3
1,3
7,0
21,4
30,2
2,050%
SEK
Banklån
1)
3,279%
EUR
5,5
–
–
–
49,1
–
49,1
Banklån
1)
3,293%
EUR
14,6
–
–
131,8
–
–
131,8
Banklån
1)
3,264%
EUR
27,8
–
19,7
59,1
171,2
–
250,0
Banklån
1)
2,989%
GBP
11,7
–
–
–
123,4
–
123,4
2,150%
GBP
1,9
0,4
0,7
3,2
16,3
–
20,6
Banklån
Konvertibla skuldebrev
1,825%
SEK
37,2
–
–
–
37,2
–
37,2
Checkräkningskredit
2,770%
SEK
224,5
–
–
224,6
–
–
224,6
866,9
0,5
20,7
420,1
404,2
21,4
Leverantörsskulder
S:a räntebär. skulder
196,5
–
–
–
–
196,5
Summa
197,0
20,7
420,1
404,2
21,4
1 063,4
1)
Till valutalån på 554,4 Mkr finns ett antal kovenanter kopplade. De kovenanterna är:
Nettoskuld/Rörelseresultat före avskrivningar, Soliditet och Kassaflöde/(Amortering+räntor). Resultat- och kassaflödesmåtten baseras på den senaste 12-månadersperioden. Recipharm ligger inom accepterade gränser för kovenanterna.
31 december 2009
Räntesats
Valuta
Nominellt
belopp
< 1 mån
1-3 mån
3-12 mån
1-5 år
> 5 år
Bokfört
värde
Banklån
1,150%
SEK
31,9
0,1
0,1
1,6
7,0
23,2
31,9
Banklån
2,535%
EUR
5,7
1,0
2,0
8,9
47,5
–
59,4
Banklån
2,642%
GBP
12,3
2,4
4,7
21,2
113,2
–
141,5
Konvertibla skuldebrev
2,110%
SEK
36,7
–
–
–
36,7
–
36,7
SEK
132,7
–
–
132,7
–
–
132,7
Checkräkningskredit
3,4
6,8
164,4
204,4
23,2
402,3
Leverantörsskulder
S:a räntebär. skulder
130,9
–
–
–
–
130,9
Summa
134,3
6,8
164,4
204,4
23,2
533,2
RECIPHARM årsredovisning 2010
61
NOTER
Checkräkningskredit
2010-12-31
2009-12-31
Beviljad checkräkningskredit uppgår till:
Koncern
250,0
185,0
Moderbolag
250,0
185,0
Konvertibelprogram
Bolaget gav i mars 2009 ut ett konvertibellån med rätt för styrelsen och de
anställda att förvärva Konvertibler i bolaget. Konvertiblerna utgör ett sammansatt instrument där varje delkomponent ska klassificeras var för sig och
redovisas separat för att bättre spegla instrumentets ekonomiska innebörd.
Vid emissionstillfället redovisas konvertiblerna i en en skulddel och en eget
kapitaldel med hjälp av en residualvärdemetod. Skulden värderas således till
upplupet anskaffningsvärde genom användande av effektivräntemetoden i
efterföljande perioder. Det innebär att skulddelens ursprungliga redovisade
värde kommer att räknas upp med en effektiv ränta och vid förfall uppgå till
nominellt belopp. Egetkapitaldelen hanteras på samma sätt som övrigt eget
kapital och omvärderas inte över tiden. I de fall konvertering av skulder sker,
tas skulddelen bort från balansräkningen och redovisas i eget kapital.
Villkor för konvertibler redovisas nedan:
Antal:
653 200 st
Nominellt belopp:
60 kr/konvertibel
Känslighetsanalys
Ränterisk
Effekten på koncernens finansnetto under kommande tolvmånadersperiod vid
en ränteuppgång på 1 procentenhet (100 baspunkter) givet de räntebärande
tillgångar och skulder som finns per balansdagen:
Valuta (Räntebärande
tillgångar och skulder)
Ändring
Total effekt på årets
resultat före skatt
2010-12-31
2009-12-31
-5,9
-2,0
Valutarisk
Effekten av en 10-procentig förstärkning av den svenska kronan för aktuellt
räkenskapsår och baserat på att alla andra faktorer (t.ex. räntan) förblir
oförändrade. Påverkan har endast inkluderats för de valutor med väsentliga
valuta­flöden, vilka är EUR och GBP. Under dessa räkenskapsår har ingen
hedging gjorts med påverkan av dessa siffror, innebärande också då att
liknande siffror (med omvänt tecken) skulle redovisas vid en 10-procenting
försvagning.
KONCERNEN
Effekt på årets resultat
2010-12-31
2009-12-31
25,0
14,8
Konverteringskurs: 60 kr (en konvertibel berättigar till en C-aktie)
Effekt i eget kapital exkl. årets resultat
-68,5
-12,1
Konverteringstid:
6 februari 2014 - 5 april 2014
Summa förändring på eget kapital
-43,5
2,7
Löptid:
6 april 2014 (i den mån konvertering ej har skett)
Ränta:
STIBOR 12 månader+0,75 procent (från och med den
7 april 2009)
Ränteutbetalning: 6 april varje år.
62
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Valutarisken kopplat till leverantörsskulder och kundfordringar bedöms som
ej signifikant då en 10 procent ändring i valutakurs av nettoflödet är liten
under utestående kredittid mellan fakturering och betalning. Effekten på
det operativa resultatet, räntor och skatt utgår från bettobelopp per valuta.
Effekten på övriga finansiella poster baseras på vägt snitt av årets ränte­
bärande finansiella skulder och tillgångar. Effekten på eget kapital, exkl.
årets resultat, baseras på vägt snitt av skulder till moderbolaget och dotter­
bolagens eget kapital.
Styrelsens underskrifter
Styrelsens underskrifter
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana
de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt
att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens
resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 7 april 2011.
Stockholm, 4 april 2011
Lars Backsell
Styrelseordförande
Anders G Carlberg
Lars-Göran Carlsson
Olle Christenson
Thomas Eldered
Verkställande direktör
Göran Pettersson
Tony Sandell
Min revisionsberättelsen har lämnats 2011-04-04
Michael Forss
Auktoriserad revisor
RECIPHARM årsredovisning 2010
63
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Recipharm AB
Org.nr. 556498-8425
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i
Recipharm AB för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna
28-63. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att års­
redovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits
av EU och års­redovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen,
koncern­redovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men
inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision
innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva
redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar
som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den
samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet
med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana
de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen eller rapporten över
totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 4 april 2011
Michael Forss
AUKTORISERAD REVISOR
64
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
Ledningsgrupp
Ledningsgrupp
1
2
3
5
6
7
4
1. Thomas Eldered
2. Kenth Berg
3. Anna Lena Centing
4. Mark Quick
Födelseår: 1960
Befattning: VD, koncernchef
Erfarenhet av företagsledning:
VD Recipharm AB 2008-, vVD
Recip AB 1995–2007, fabrikschef Pharmacia 1990–1995
Utbildning: Civ.ing. Industriell
ekonomi, Linköpings Tekniska
Högskola, 1985
Anställd sedan: 1994
Aktieinnehav: 5 714 286¹
Födelseår: 1959
Befattning: VP Business
Management
Erfarenhet av företagsledning:
Ledande befattningshavare
inom Recipharm
Utbildning: Marknadsekonom,
Lunds universitet, 1989
Anställd sedan: 1997
Konvertibelinnehav: 8 000
Födelseår: 1954
Befattning: VP HR &
Communication
Erfarenhet av företagsledning:
Alignment Systems AB,
2004–2005 ; Ericsson Korea
2005–2006
Utbildning: Socionom, Östersunds Högskola, 1977
Anställd sedan: 2008
Konvertibelinnehav: 8 000
Födelseår: 1966
Befattning: EVP Corporate
Development
Erfarenhet av företagsledning:
Head of Business Development, Celltech Manufacturing
Services, 2000–2006
Utbildning: BSc (Hons) Industrial
Studies, Nottingham Trent
University, 1988; MBA, Open
University, 2005
Anställd sedan: 2006
Konvertibelinnehav: 8 000
5. Magnus Renck
Födelseår: 1953
Befattning: VP Operations
Development
Erfarenhet av företagsledning:
Ledande befattningshavare,
Apoteket, 1999–2006
Utbildning: Teknisk utbildning,
1976
Anställd sedan: 2006
Konvertibelinnehav: 8 000
6. Carl-Johan Spak
Födelseår: 1956
Befattning: EVP Development &
Technology
Erfarenhet av företagsledning:
Director Nordic Region, Country
Mgr Sweden, Meda AB, 2007–
2008, VD Recip AB och Recip
Läkemedel AB, 2005–2007,
ledande befattningshavare
Recip AB från 1995–
Utbildning: Tandläkare,
Karolinska Institutet, 1980,
Odontologie Doktor, Karolinska
Institutet, 1984
Anställd sedan: 2009 (1995–
2007) ²)
Konvertibelinnehav: 8 000
7. Björn Westberg
Födelseår: 1962
Befattning: EVP Chief Financial
Officer
Erfarenhet av företagsledning:
CFO, Jeeves Information System
AB, 2001–2006, Finance
director, North Europe Astra
Zeneca 1999–2001
Utbildning: Civ.ing. Industriell
ekonomi, Linköpings Tekniska
Högskola, 1988
Anställd sedan: 2007
Konvertibelinnehav: 10 000
KOMMENTAR
1) 11,428,572 aktier är indirekt ägda
genom B&E Participation AB. Thomas
Eldered äger 50 procent av aktierna i
B&E Participation AB.
2) Tidigare anställd inom gruppen.
RECIPHARM årsredovisning 2010
65
Styrelse
Styrelse
1
2
3
5
6
7
4
1. Lars Backsell
2. Thomas Eldered
3. Tony Sandell
4. Olle Christenson
Styrelseordförande
Födelseår: 1952
Erfarenhet: Affärsområdeschef
OTC Pharmacia AB 1991–1994
och VD Recip AB 1995–2007
Utbildning: civ.ek. Handels­
hög­skolan Stockholm 1978
och AMP Insead Fontainbleu
Frankrike 1989
Övriga uppdrag: Styrelse­
ledamot Bioinvent AB och Lund
University BioScience AB och
ledamot i Kungliga ingenjörs­
vetenskaps ­akademien
Aktieinnehav: 5 714 286*
Födelseår: 1960
Erfarenhet: VD Recipharm
AB 2008–, vVD Recip AB
1995–2007, fabrikschef
Pharmacia 1990–1995
Utbildning: Civ.ing. Industriell
ekonomi, Linköpings Tekniska
Högskola, 1985
Övriga uppdrag: Aktieinnehav: 5 714 286*
Födelseår: 1943
Erfarenhet: Tidigare ordförande
Transatlantic AB, tidigare ledamot av styrelserna i Tagmaster
AB och Faktab Finans
Utbildning: Jur.kand.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande, MFEX, Mutual
Fund Exchange AB, ledamot i
styrelserna för Danfo AB och
bokförlaget Natur & Kultur
Konvertibelinnehav: 9 000
Födelseår: 1956
Arbetstagarrepresentant
Konvertibelinnehav: 800
5. Anders G. Carlberg
Födelseår: 1943
Erfarenhet: Koncernchef och VD
Axel Johnson international AB
1993–2008, tidigare koncernchef och VD i Nobel Industrier,
JS Saba samt vVD i SSAB.
Utbildning: MBA Lunds
universitet 1968
Övriga uppdrag: Ordförande
i Höganäs AB och Herenco
AB, medlem av styrelserna i
Sweco AB, Axel Johnson Inc,
AxFast AB, Mekonomen, SSAB,
Sapa, Säki och Beijer-Alma
Konvertibelinnehav: 16 000
66
6. Göran Pettersson
Födelseår: 1945
Erfarenhet: Uppdrag inom
interims­management
2001–2004, VD Meda
AB 1997–1999, ledande
befattningar inom Pharmacia­
Upjohn AB, Kabivitrium AB,
KabiPharmacia AB och inom
Astra-koncernen.
Utbildning: Apotekare (M.Pharm
Sc.) Stockholm 1970, MBA IHM
Stockholm 1974
Övriga uppdrag: Styrelse­
ordförande Medivir AB,
Oxypharma AB, Axelar AB,
Vivoxid Oy. Ledamot i Diamyd
Medical AB, Pfizer Sweden
pensionsstiftelse
Konvertibelinnehav: 10 000
RECIPHARM ÅRSREDOVISNING 2010
7. Lars-Göran
Carlsson
Födelseår: 1951
Arbetstagarrepresentant
Konvertibelinnehav: 800
*11 428 572 aktier är indirekt
ägda genom B&E Participation
AB. Thomas Eldered äger 50
procent av aktierna i B&E
Participation AB.
Aktieägare
Bolagsstyrning
Recipharm AB (publ) är ett onoterat Bolag. Styrningen av Recipharm sker via årsstämman, samt av styrelsen och verkställande direktören i
enlighet med aktiebolagslagen (2005:551) och bolagsordningen. Mot bakgrund av att Recipharm är ett onoterat Bolag så är bolaget inte ålagt
att följa den svenska koden för bolagsstyrning. Recipharm följer dock kontinuerligt utvecklingen av den svenska koden för bolags­styrning.
Styrelsen
Recipharms styrelse består av sju ordinarie ledamöter, inklusive ordföranden. Enligt Recipharms bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst
tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter. Samtliga styrelseledamöter har enligt praxis en mandattid fram till nästa årsstämma.
Recipharms styrelse har det övergripande ansvaret för verksamheten. Styrelsen ansvarar för förvaltningen av Bolaget enligt aktiebolagslagen
och beslutar bland annat om Bolagets övergripande strategier. Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen
fastställer. genom verkställande direktören är ledningen ansvarig för kontakter med media och andra intressentgrupper.
I ägarfrågor företräds Bolaget av styrelsens ordförande. Bolagets styrelse fattar beslut i frågor som rör strategisk inriktning, investeringar,
finansiering, organisationsfrågor, förvärv och avyttringar och viktigare policies. Styrelsen ska också säkerställa en korrekt informations­­givning till Recipharms intressenter. Styrelsens arbete regleras bland annat av aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som
styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken syftar till att säkerställa styrelsens behov av information och
beslutsunderlag. i enlighet med reglerna i aktiebolagslagen har en arbetsordning för styrelsearbetet antagits, se nedan. Det har inte inrättats
några särskilda utskott för revisions- eller ersättningsfrågor.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning, som reglerar bland annat styrelsens inbördes arbetsfördelning, beslutsordning
inom Bolaget, firmateckning, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsens arbete följer en fast procedur ägnad att
säkerställa styrelsens behov av information och en lämplig arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsens arbete
följer en årlig föredragningsplan, som tillgodoser styrelsens behov av information. Föredragningsplanen styrs i övrigt av den arbetsordning
styrelsen fastställt rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna
handhas av styrelsen i dess helhet. Bolagets revisorer rapporterar till styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från granskningen och
sina bedömningar av Bolagets interna kontroll.
Aktieägare
Aktieägare
Antal aktier
Andel aktier och röster
B&E Participation AB
11 428 572
90,1%
1 257 143
9,9%
12 685 715
100,0%
Nordea Fonder
Totalt
B&E Participation AB ägs, indirekt via bolag, till 50% av Thomas Eldered och 50% av Lars Backsell.
RECIPHARM årsredovisning 2010
67
Adresser
SVERIGE
Recipharm AB (PUBL)
Recipharm Stockholm AB
Recipharm Karlskoga AB
CEO Thomas Eldered
Lagervägen 7
SE- 136 50 Jordbro
Sverige
General Manager Kjell Johansson
Bränningsvägen 12
SE-120 54 Årsta
Sverige
General Manager Ingela Palmqvist
Box 410
SE-691 27 Karlskoga
Sverige
Recipharm Pharmaceutical
Development AB
Recipharm Strängnäs AB
Recipharm Biologics AB
General Manager Staffan Widengren
Mariefredsvägen 35
SE-645 41 Strängnäs
Sverige
General Manager Peter Coleman
Gärtunavägen 10
SE-152 57 Södertälje
Sverige
General Manager Sture Nordberg
Gårdsvägen 10B
SE-169 70 Solna
Sverige
Recipharm HöganÄs AB
General Manager Åsa Wilander
Sporthallsvägen 6
SE-263 34 Höganäs
Sverige
Andra europeiska länder
Recipharm LTD
General Manager Andy McMillan
Vale of Bardsley
Ashton-under-Lyne
Lancashire
OL7 9RR
England
Recipharm Monts SAS
General Manager Michel Saudemon
18 rue de Montbazon
FR-37260 Monts
Frankrike
RecipharmCobra
Biologics Ltd
General Manager Peter Coleman
Stephenson Building , Science Park
Keele ST5 5SP
England
Recipharm Parets SL
General Manager Jesús Gomez
C/ Ramón y Cajal 2
08150 Parets del Vallès
Spanien
Recipharm Fontaine SAS
Wasserburger
Arzneimittelwerk GMBH
General Manager Stéphane Guisado
Rue des Prés Potets
21121 Fontaine-lès-Dijon
Frankrike
General Manager Armin Dallüge
Herderstrasse 2
D-83512 Wasserburg
Tyskland
USA
Recipharm Inc
General Manager Jim Small
Brandywine Business Center
1801 Horsehoe Pike, Suite 1
Honey Brokk, PA 19344
USA
Text och produktion: Oxenstierna & Partners
Foto: Patrik Engström med flera.
RECIPHARM årsredovisning 2010
69
Recipharm AB (publ) – Årsredovisning 2010