Transcript Djurberg, Indebetou, Hannu och Sand Wallin
Fyra viljor – Ett uppdrag Samledarskap på operation i Skövde Tore Hannu Inger Sand-Wallin Charlotta Indebetou Karina Djurberg Skaraborgs Sjukhus
Anestesi/Operation Skaraborgs Sjukhus Skövde • Centraloperation med sterilteknisk enhet • Ingår i verksamhetsområde An/OP/IVA • Kirurgi, urologi, ortopedi, gyn, öron, A&D Skaraborgs Sjukhus
Anestesi/Operation Skaraborgs Sjukhus Skövde • 12 salar bemannas • 135 medarbetare anssk, opssk, usk, steriltekniker • Stor akutverksamhet • 10 000 operationer / år Skaraborgs Sjukhus
Omorganisation 2007 • DÅ Vårdchef An / Op Vårdföreståndare anestesi Vårdföreståndare operation • NU Enhetschef An / Op Enhetschef An / Op Enhetschef An / Op Enhetschef An / Op Skaraborgs Sjukhus
Organisationsöversikt AN / OP SkaS Skövde 4 enhetschefer Koordinator daglig drift Sektionsledar e Kirurgi Sektionsledare Urologi Sektionsledare Gyn S ektionsledare Ortopedi Sektionsledare Öron Sektionsledare Access & Device Sektionsledare Sterilcentral anssk opssk usk steriltekniker Skaraborgs Sjukhus
Enhetschefer med olika bakgrund för en bredare kompetens Karina Djurberg - anssk, enhetschef annan enhet Tore Hannu - anssk, vårdföreståndare Inger Sand-Wallin - opssk, facklig erfarenhet Charlotta Indebetou - BMA, enhetschef annan verksamhet Skaraborgs Sjukhus
Delat ledarskap eller samledarskap?
Vad är skillnaden?
Skaraborgs Sjukhus
Delar på något sätt Former av samledarskap Delar formellt Delar i praktiken Delar formellt likställt Övrigt likställt delande Delar funktionellt Delar i sam ledarskap Skaraborgs Sjukhus Delar formellt olikställt
Förutsättningar för ett fungerande samledarskap Stöttning av verksamhetschef Skaraborgs Sjukhus
Förutsättningar för ett fungerande samledarskap Samarbete Prestigelöshet Skaraborgs Sjukhus
Förutsättningar för ett fungerande samledarskap Kunskap om grupprocesser Kunskap om beteendestilar Skaraborgs Sjukhus
Förutsättningar för ett fungerande samledarskap Morgonmöte Skaraborgs Sjukhus
Förutsättningar för ett fungerande samledarskap Gemensam målbild Skaraborgs Sjukhus
Förutsättningar för ett fungerande samledarskap Långsiktighet Skaraborgs Sjukhus
Uppdelning av ansvarsområden för en hanterbar vardag Skaraborgs Sjukhus
Ansvarsområden 30-35 medarbetare vardera Bemanningsansvar Rekrytering Skaraborgs Sjukhus
Ansvarsområden Arbetsmiljö Skaraborgs Sjukhus
Ansvarsområden Kompetensutveckling Professionsfrågor Kliniker Patientsäkerhet Scheman Medicinteknik Processer Skaraborgs Sjukhus
Nackdelar • Beslut kan ta längre tid • Mycket tid åtgår för avrapportering • Ärenden kan ramla mellan stolarna eller dubbelarbetas • Otydlighet för medarbetarna • Stör varandra Skaraborgs Sjukhus
Fördelar • Bredare kompetens • Alltid någon att förankra hos • Alltid någon som backar upp • Tyngd i beslut, väl förankrade • Inget behov av att alltid finnas närvarande • Färre övertidstimmar • Stöttning vid svåra samtal/beslut Skaraborgs Sjukhus
Fördelar Mindre stress Skaraborgs Sjukhus
Fördelar Aldrig ensam
En för alla – alla för en!
Skaraborgs Sjukhus
Skaraborgs Sjukhus