Transcript Verksamhetsberättelse 2011

Verksamhetsberättelse
2011
Innehåll
Verksamhetsåret 2011 – Ordförande har ordet........................................................................................................................................ 4
Svenska modellen 2.0.................................................................................................................................................................................................................................. 6
Vi har bättre förslag – svenska modellen 2.0......................................................................................................................................... 6
Medlemsrekrytering............................................................................................................................................................................................................................. 7
Starka kollektivavtal............................................................................................................................................................................................................................ 8
Stödverksamheter...................................................................................................................................................................................................................................... 9
En stark och effektiv organisation................................................................................................................................................................................. 10
Rättshjälp............................................................................................................................................................................................................................................................. 10
Arbetsrätt............................................................................................................................................................................................................................................................. 10
Försäkringar.................................................................................................................................................................................................................................................... 11
Internationellt arbete och biståndsverksamheten...................................................................................................................... 11
6F......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 13
Fairtrade.................................................................................................................................................................................................................................................................14
Ungdomsverksamhet.......................................................................................................................................................................................................................14
Facklig-politisk verksamhet............................................................................................................................................................................................... 15
Kultur........................................................................................................................................................................................................................................................................... 15
Fackliga studier.......................................................................................................................................................................................................................................... 15
Information, press och media......................................................................................................................................................................................... 16
Sekotidningen............................................................................................................................................................................................................................................... 18
Remissyttranden...................................................................................................................................................................................................................................... 18
SEKOs styrelse och organisation..................................................................................................................................................................................... 20
Förbundskontoret................................................................................................................................................................................................................................. 20
SEKO regionalt och lokalt................................................................................................................................................................................................... 20
Personal................................................................................................................................................................................................................................................................... 20
SEKOs övriga verksamheter......................................................................................................................................................................................................21
Fritid och semester...............................................................................................................................................................................................................................21
Lastberget Konferens AB.........................................................................................................................................................................................................21
Gunnar Erlandssons Minnesstiftelse................................................................................................................................................................21
© 2012 SEKO – Facket för Service och Kommunikation
Foto: Daniel Roos (sidan 4)
Grafisk form: MacGunnar – Information & Media
Tryck: SEKO 2012
12.04 1 000
Ekonomisk berättelse 2011..........................................................................................................................................................................................................22
Inledning................................................................................................................................................................................................................................................................22
Intäkter.....................................................................................................................................................................................................................................................................22
Kostnader.............................................................................................................................................................................................................................................................22
Särskilda händelser.............................................................................................................................................................................................................................22
Årets resultat i den fackliga verksamheten............................................................................................................................................22
Fastigheterna..................................................................................................................................................................................................................................................22
Den finansiella verksamheten.........................................................................................................................................................................................23
Årets resultat..................................................................................................................................................................................................................................................23
Placeringsreglemente.......................................................................................................................................................................................................................23
Årsredovisning för SEKO 2011.......................................................................................................................................................................................... 24
Förvaltningsberättelse.......................................................................................................................................................................................................................... 24
Information om verksamheten.................................................................................................................................................................................... 24
Resultat och ställning................................................................................................................................................................................................................... 24
Väsentliga händelser under räkenskapsåret........................................................................................................................................ 24
Framtida utveckling......................................................................................................................................................................................................................... 24
Koncernresultaträkning.....................................................................................................................................................................................................................26
Koncernbalansräkning......................................................................................................................................................................................................................... 27
Eget kapital och skulder....................................................................................................................................................................................................................28
Kassaflödesanalys för koncernen......................................................................................................................................................................................29
Förbundets resultaträkning.........................................................................................................................................................................................................30
Förbundets balansräkning............................................................................................................................................................................................................ 31
Eget kapital och skulder.................................................................................................................................................................................................................... 32
Kassaflödesanalys för förbundet........................................................................................................................................................................................ 33
Tilläggsupplysningar...............................................................................................................................................................................................................................34
Noter..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 35
Revisionsberättelse..................................................................................................................................................................................................................................... 44
Årsredovisning – Lastberget Konferens AB..................................................................................................................................................46
Förvaltningsberättelse........................................................................................................................................................................................................................... 47
Information om verksamheten..................................................................................................................................................................................... 47
Väsentliga händelser under räkenskapsåret......................................................................................................................................... 47
Framtida utveckling.......................................................................................................................................................................................................................... 47
Resultat och ställning.................................................................................................................................................................................................................... 47
Resultaträkning.................................................................................................................................................................................................................................................48
Balansräkning......................................................................................................................................................................................................................................................49
Eget kapital och skulder....................................................................................................................................................................................................................50
Noter..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 51
Bilagor.................................................................................................................................................................................................................................................................................54
Bilaga 1. Branschavtal..................................................................................................................................................................................................................54
Bilaga 2. Hängavtal...........................................................................................................................................................................................................................54
Bilaga 3. Direktavtal........................................................................................................................................................................................................................54
Bilaga 4. Kongressbesluten 2009.............................................................................................................................................................................. 55
Förkortningar............................................................................................................................................................................................................................................... 61
Verksamhetsåret 2011
Ordförande har ordet
2011, var som vi ibland brukar kalla det, ett mellanår. Med detta menar vi att det inte är någon avtalsrörelse, ingen kongress och inga val. Det blev ändå
ett intensivt år.
Under året beslutade fem av 6F-förbunden, vi i
SEKO, Byggnads, Elektrikerna, Fastighets och Målarna, att flytta sina förbundskontor till en gemensam
adress. Vi bildade också ett gemensamt servicebolag
som ska hantera huvuddelarna av vår administration.
Vår målsättning är att flytten ska vara helt slutförd
under 2012. Mycket av arbetet inom ramen för 6F
handlade under året om skapandet av service­bolaget
FASAB och placeringen av Förbunden på den gemensamma adressen på Hagagatan 2. Förutom en del externa utspel så startades en omfattande och långsiktig kampanj om arbetsmarknadsfrågor. Tanken är att
6F ska hålla i kampanjen åtminstone fram till valet
2014. Den första delen i kampanjen kommer att offentliggöras under Almedalsveckan 2012.
I början av året arrangerade SEKO, Byggnads, Handels och Arbetarrörelsens tankesmedja en uppmärksammad ”jobbkonferens” – Fullt Upp. Konferensen
4 | Verksamhetsberättelse 2011
satte sysselsättningsfrågan i fokus och bland de medverkande fanns tidigare statsministern Göran Persson.
Konferensen kommer att få en uppföljare under 2012.
Under 2011 har SEKO varit en aktiv aktör i medierna när det gäller infrastrukturfrågor, särskilt med
anledning av det tågkaos som vintern 2010/2011 fört
med sig, men även gällande avregleringsfrågorna som
rör järnvägen. Den största kampanjen som SEKO genomförde under 2011 handlade om vägarbetarnas säkerhet. SEKO gjorde en stor arbetsmiljöundersökning
och presenterade krav för såväl politiker som media i
samband med ett antal pressträffar ute på vägarbetsplaster i landet. Detta kombinerades med en köpt annonskampanj runt om i hela landet. Kravet vi ställde
var dubbla böter vid fortkörning förbi vägarbetsplatser.
Den största enskilda händelsen handlade dessvärre om den tragiska dödsmisshandeln av en ensamarbetande kvinnlig medlem på häktet i Huddinge. Under flera veckor var det fokus på detta och vi agerade kraftfullt för att lyfta frågan om att få stopp på
ensamarbetet inom Kriminalvården.
Vidare beslutade förbundsstyrelsen att göra särskil-
da satsningar på medlemsrekrytering. Särskilda rutiner för att hantera utträden infördes. Vidare beslutades att inleda ett organiseringsprojekt för att främst
rikta in oss på arbetsplatser med låg facklig närvaro
och ökningspotential.
2011 var som sagt ett mellanår. Men stora delar av
andra halvåret gick åt till att förbereda 2012 års avtalsrörelse med avtalskonferenser, LO-samordning och
så vidare. Den så kallade LO-samordningen sprack
då IF Metall, Livs och GS valde att hoppa av. Som
svar på frågan varför? Angavs att skälen var att jämställdhetspotterna var för stora.
Avslutningsvis vill jag tacka alla medlemmar, förtroendevalda och anställda, för det gångna verksamhetsåret 2011.
Janne Rudén
SEKOs förbundsordförande
Verksamhetsberättelse 2011 | 5
Svenska modellen 2.0
Vi har bättre förslag – svenska modellen 2.0
Vid kongressen 2009 fattades beslut om ett program
gällande 2010–2013. Det fick namnet ”Vi har ett bättre förslag – den svenska modellen 2.0”.
Det spänner över SEKOs krav när det gäller samhällsorganisation inom branscherna såväl som regleringen av arbetsmarknaden. Försvaret av kollektivavtalet är en grundbult för förbundet. SEKO har satsat
mycket kraft på att agera som en aktiv part när det
gäller att försvara ett samhälle med rättvisefrågorna
i centrum. Utgångspunkten är ett samhälle för alla
där nyckelfrågorna är en bra välfärd, hög tillväxt och
full sysselsättning. Den borgerliga regeringens fem år
vid makten har lett till att dessa nyckelfrågor har slagits i bitar genom kraftiga försämringar i välfärden
samt ökad arbetslöshet.
Möjligheten att påverka svensk politik har givetvis försvårats under den tid Sverige styrts av borgerlig regering. Detta har dock inte hindrat att kontakter
tagits med berörda statsråd och departement. SEKO
har även vidmakthållit, utvecklat och upprättat goda
kontakter med Socialdemokraterna och Miljöpartiet i
för förbundet viktiga näringspolitiska frågor. Förbundet har bland annat gjort gemensamt utspel i debattartikel med Miljöpartiet i trafikpolitiska frågor. I artikeln beskrivs hur Sverige genom viktiga investeringar i järnväg, sjöfart och kollektivtrafik bör agera för
att öka sysselsättningen och minska klimatutsläppen.
År 2010 tillsattes den parlamentariska socialförsäkringsutredningen. Utredningen har som främsta
syfte att se till hur sjukförsäkringen och arbetslöshetsförsäkringen fungerar samt samspelar med varandra. De för SEKO mest relevanta frågorna är de frågor
som kopplas till arbetslöshetsförsäkringen. Den borgerliga regeringen har sedan tillträdet år 2007 sänkt
ersättningsnivåerna, försämrat kvalifikationsvillkoren samt differentierat och höjt avgifterna till a-kassan. Dessutom har regeringen uttalat en vilja, dels
i media och dels i uppdragsbeskrivningen till socialförsäkringsutredningen, att göra arbetslöshetsförsäkringen obligatorisk. Varav frågornas viktiga karaktär tillsatte förbundsstyrelsen under år 2011 en
arbetsgrupp med syfte att analysera samt formulera
ståndpunkter vad gäller framtida utformning av arbetslöshetsförsäkringen.
I arbetsgruppens slutrapport framkommer att SEKO
av flera skäl inte kan ställa sig bakom dagens låga
ersättningsnivåer, svåra kvalifikationsvillkor samt
höga differentierade avgifter. SEKO kan inte heller
ställa sig bakom ett system med höga differentiera-
6 | Verksamhetsberättelse 2011
de avgifter i kombination med obligatorisk a-kassa.
Förbundet menar att det främsta för framtiden är
att a-kassadministrationen består av fristående fackligt kopplade a-kassor. Rapporten visar även på att
det finns ett tydligt samband mellan avgiftshöjningen för medlemskap i a-kassan och ökat fackligt medlemstapp. Arbetsgruppens slutrapport har tilldelats
social­försäkringens kansli samt använts för att påverka samhällsdebatten och politiker.
Järnvägssektorn hade under vintrarna 2009/2010
och 2010/2011 haft stora problem med tillförlitligheten. På grund av stort antal försenade och inställda tåg blottades järnvägens problem för allmänheten.
Mot bakgrund av detta genomförde förbundet en utredning med syfte att beräkna de samhälliga kostnaderna för försenade och inställda tåg. Utredningen
såg även till vad som torde vara orsaken till järnvägsektorns problem.
Den samhällsekonomiska förlusten för inställda
och försenade tåg i persontrafiken år 2010 beräknades till cirka 5,1 miljarder kronor. Detta är en ansenlig summa som företag, människor och samhället går miste om varje år.
Enligt förbundet finns det två orsaker till att tågen i Sverige inte kommer i tid. För det första beror
det på ett systemfel och för det andra beror det på
bristande resurser till drift, underhåll, reinvesteringar samt nyinvesteringar.
Systemfelet yttrar sig genom ett marknadsekonomiskt experiment som gjort att långsiktigheten och
helheten i järnvägen gått förlorad. Sammanhållningen i tågtrafiken undanröjs då varje aktör konkurrerar med alla andra. Kortsiktiga vinstintressen gör att
den långsiktiga samhällsnyttan blir lidande. På sikt
försämras också servicen och säkerheten för resenärerna. Av flera skäl fungerar inte alltid en marknad
på ett optimalt sätt. Vid dessa situationer bör staten
ta ett större ansvar och man brukar då tala om ett
marknadsmisslyckande.
Bristande resurser till drift, underhåll, reinvesteringar samt nyinvesteringar visar sig bland annat genom att Sverige under lång tid har investeringarna relativt lite i järnvägsinfrastruktur. Regeringen tycks
inte vilja göra något åt problemet. Enligt siffror baserade på utredning från Riksdagens utredningstjänst
ligger jämfört med övriga EU-länder de totala järnvägsinvesteringarna i Sverige under perioden 2007–
2013 på en ytterst låg nivå.
Utredningen, som publicerats i rapporten ”Den
svenska järnvägen – om orsakerna och kostnaderna
för bristfällig politik”, fick stort genomslag i såväl
tidningar som radio och TV.
En fungerande infrastruktur utgör samhällets ryggrad. Den bygger samman samhället och skapar tillväxt. Dålig infrastruktur (som exempelvis leder till
försenade eller inställda tåg) får däremot negativa effekter för samhällsekonomin. Därför ser SEKO oroande på att Trafikverket pekar ut det svenska järnvägsnätet som grovt eftersatt. Myndigheten menar att
kraftfulla åtgärder för järnvägens funktionssätt krävs.
SEKO har även arbetat aktivt genom kontakter
med politiker, media och järnvägsföretag för att sätta frågan om de höjda banavgifterna på järnväg på
agendan. Flera politiska partier har uttalat ett stöd
för SEKOs hållning i att upphöra med de påbörjade
banavgiftshöjningarna. Förbundet menar dels att det
är oansvarigt av regeringen att kraftigt höja priset
på en infrastruktur som är av dålig kvalité och dels
att avgifterna måste utformas trafikslagsneutralt. Det
återfinns en stor problematik i att lastbilstransporter
inte motsvaras av samma ökade transportkostnader
som järnvägstransporter.
Inom sjöfartens område har regeringen föreslagit
riksdagen att godkänna svensk anslutning till 2006
års sjöarbetskonvention. SEKO, har genom LO aktivt deltagit som arbetstagarpart vid arbetsmötena i
Geneve i framtagandet av innehållet i Sjöarbetskonventionen samt vid mötet 2006 då ILO beslutade att
anta konventionen. SEKO har uppfattningen att Sverige till alla delar kan uppfylla kraven i den framarbetade konventionen och ser därför inga hinder för
Sverige att anta och ratificera Sjöarbetskonventionen.
SEKO arbetar i alla sammanhang aktivt till försvar
av kollektivavtalets framtida ställning. Regeringen har
under fem år arbetat för att minska fackets och arbetstagarnas inflytande. Förutom att aktivt arbeta för fler
medlemmar och starka kollektivavtal söker förbundet påverka samhällsdebatten i en riktning mot skarpa och smarta regleringar i syfte att stärka arbetstagarnas ställning på arbetsmarknaden. De avregleringar som skett under senare tid har lett till ökad press
på anställnings- och lönevillkor. Förändringar som
inom vissa delbranscher även lett till social dumping.
Det internationella arbetet innebär att SEKO varit
aktivt i de internationaler förbundet är anslutet till
och inom de europeiska sektionerna inom dessa. Arbetet har utvecklats inom den så kallade sociala dialogen, det vill säga det forum för dialog mellan arbetsgivare, arbetstagare och EU-kommissionen som
arbetar inom olika branschområden. Den samlade
fackföreningsrörelsen på europanivå inom den europeiska fackliga samorganisationen, EFS är också
ett forum där vi agerat från förbundet eller via LO.
Den globala finanskrisen började återigen ta fart
under slutet av år 2011. Tillväxtprognoserna skrevs
ner och arbetslöshetstalen upp. Nuvarande arbetslöshet på 7–8 procent är för förbundet oacceptabelt och
den förväntas dessutom öka de närmaste åren. Regeringen förhöll sig mycket passivt i förhållande till
situationens allvar. Arbetsmarknadsåtgärderna har
varit otillräckliga och mer eller mindre verkningslösa. Den så kallade arbetslinjen, som bottnar i att stimulera arbetstagarnas vilja till arbete har misslyckats kapitalt. Detta är inte förvånande, då problemet
är ett annat än viljan att jobba, nämligen bristen på
arbeten. Regeringens stimulansåtgärd inför år 2012
blev sänkt restaurangmoms. Denna åtgärd som kostar cirka 5,4 miljarder beräknas enligt de mest de optimistiska kalkylerna ge 3 500 nya jobb. Reformen
anses enligt många bedömare vara en ineffektiv åtgärd. Liknande åtgärd i Finland och Frankrike har
visat på små effekter. Regeringen lade även i sin budgetproposition fram förslag om 5 miljarder på två år
till infrastruktur. Av dessa går majoriteten till järnvägen – 3,6 miljarder.
SEKO menar att regeringen satsning på infrastruktur är långt ifrån tillräcklig. Det är en kortsiktig satsning som mer handlar om att vårda det befintliga än
om att ge järnvägen långsiktiga förutsättningar att
bli ett starkt transportslag för gods och människor.
Pengarna kommer inte att räcka till några stora utvecklingsprojekt inom järnvägens område eller ens
till att avhjälpa flaskhalsarna i närtid. SEKO menar
också att regeringen, istället för att sänka restaurangmomsen, skulle satsa mer resurser på en arbetsmarknadspolitik med aktiva utbildningsmöjligheter.
Medlemsrekrytering
SEKOs medlemsantal har fortsatt att minska under
2011. Till detta finns flera orsaker. En orsak till minskningen beror på strukturändringar i våra branscher
och att vissa verksamheter byter kollektivavtalsområde. En annan orsak är att SEKO som organisation
inte är tillräckligt synlig ute på arbetsplatserna och i
samhället. En tredje orsak är att många unga väljer
bort fackligt medlemskap på grund av okunskap om
fackföreningsrörelsens roll på arbetsmarknaden och
om fördelarna med att vara medlem. En fjärde orsak
är regeringens orättfärdiga finansiering av arbetslöshetskassan som gör vår a-kassa avsevärt mycket dyrare än andra förbunds inom vårt organisationsområde.
Till följd av att medlemsantalet fortsatt att sjunka har förbundet, förutom tidigare införda åtgärder
som introduktionsmedlemskap, utbildning av handledare för intro- och medlemsutbildningar med mera,
vidtagit en rad nya åtgärder under 2011:
n Förenkling blanketten för webbinträde för att man
lättare ska kunna bli medlem via webben.
Verksamhetsberättelse 2011 | 7
Riktade informationsmaterial för olika områden
inom SEKO.
n Riktade utbildningsinsatser i registerhantering för
assistenterna på avdelningskontoren.
n Uppdraget som medlemsansvarig har utvecklats
och delats upp i ett uppdrag på arbetsplatsnivå och
en samordnande funktion på avdelnings-, nationell
klubb, bransch- och förhandlingsorganisationsnivå. Nya uppdragsbeskrivningar har utarbetats. För
att förbättra och snabba upp medlemsärendehanteringen har beslut fattats om att vissa avdelningsassistenter ska vara kontaktpersoner med de ovan
uppräknade organisationerna.
n Ett antal assistenter specialiseras för att hantera
missnöjesutträden. De sistnämnda assistenterna har
också övertagit fjolårets projektarbete med att följa upp alla missnöjesutträden.
n
Inom SEKO Post har kartläggning av organisationsgraden genomförts. Detta arbete borde genomföras
även på andra områden inom SEKO så att vi kan rikta olika åtgärder mot olika delar av organisationen
för att hamna rätt med våra åtgärder.
En styrgrupp tillsattts för att samordna samtliga
aktiviteter inom medlemsrekrytering, medlemsvård
och utveckling. Styrgruppen möts månadsvis för att
samordna och följa upp pågående aktiviteter och projekt samt för att planera nya aktiviteter.
Inom LO har en arbetsgrupp för att hitta tekniska lösningar som underlättar övergångar mellan förbunden startats. Många medlemmar lämnar facket
i samband med byte av jobb och avtalsområde, ofta
beroende på kontaktproblem mellan förbunden så att
medlemskapet upphör av administrativa skäl.
Starka kollektivavtal
Verksamhetsåret har kännetecknats av förberedelser
inför avtalsrörelsen 2012.
Från arbetsgivarhåll kräver man att företagen ska
ha mera verklighetsanpassade och modernare kollektivavtal. Med det menar man att inga centrala löneökningstal ska finnas. Lönebildningen ska ske lokalt i företaget. Några lägstlönenivåer ska inte finnas. Rätt till lön ska visserligen finnas men rätt till
löneutveckling ska inte finnas. Kraftigt minskat inflytande över arbetstidsfrågor ska också genomföras.
SEKOs upptakt till 2012 års avtalsrörelse blev 6Fförbundens avtalskonferenser som genomfördes för
första gången. Under februari månad hölls det sex
konferenser på olika platser i landet. Det totala antalet deltagarplatser var 325 varav SEKO hade cirka
hälften av dessa. Detta innebar också att SEKOs tidigare så kallad LAV-konferenser inte längre finns
kvar. Det kan också konstateras att det var en histo-
8 | Verksamhetsberättelse 2011
risk händelse att sex LO-förbund på det här sättet genomförde en gemensam aktivitet som förberedelse inför kommande avtalsförhandlingar. Resultatet av de
diskussioner som genomfördes på konferenserna har
sedan legat till grund för SEKOs, tillsammans med
övriga 6F-förbunden, agerande inför framtagandet
av samordnade avtalskrav.
I september beslöt förbundsstyrelsen att anta rekommendationen om gemensamma krav och bedriva avtalsförhandlingarna som samordnade förbundsförhandlingar. Tre LO-förbund beslöt att inte medverka i samordningen.
Förbunden som ingår i samordningen är överens
om att verka för en solidarisk lönepolitik innebärande låglönesatsning och höjda reallöner. Kvinnodominerade avtalsområden ska närma sig lönenivån inom
manligt dominerade avtalsområden.
De gemensamma avtalskraven inför avtalsrörelsen
2012 kan sammanfattas enligt följande; Löneökningar med minst 860 kronor per månad och heltidsanställd dock med ett lägsta utrymme om 3,5 procent.
En särskild jämställdhetspott på minst 100 kronor per
heltidsanställd och månad ska tillfalla avtalsområden
som har en lägre genomsnittlig förtjänst än 22 400
kronor per månad. I tillämpliga fall ska avtalens lägsta löner höjas med minst 860 kronor. Stärka anställningstryggheten genom krav på kollektivavtalsreglering av tidsbegränsade anställningar. Kravet syftar till
att begränsa korttidsanställningar genom att minska
kvalifikationstiden vid övergång från tidsbegränsad
anställning till tillsvidareanställning.
Med anledning av fattade beslut på LO-kongressen
2008, om önskvärda förbättringar i avtalsförsäkringarna enades förbunden om att uppta förhandlingar
med Svenskt Näringsliv. Förhandlingar mellan LO
och Svenskt Näringsliv påbörjades under hösten. Kraven som ställdes från LO-förbunden var bland annat
villkorsförändringar rörande TFA, AGS och Avtalspension SAF-LO. I november träffades en överenskommelse med Svenskt Näringsliv. En redogörelse
av överenskommelsens innehåll finns under rubriken Försäkringar.
Utbildning
Under verksamhetsåret 2011 har förhandlingsenheten genomfört sju stycken tvådagarskurser för lokala löneförhandlare. Det har deltagit 163 lokala fackliga företrädare, 115 män och 48 kvinnor. Kursinnehållet har bland annat varit avtalsrörelsens process,
hur löneutrymme uppstår, arbetsplatsutveckling, lokal lönebildning, regelverk, tips och råd för lokala
förhandlare. Deltagarna på löneförhandlarkurserna har kallats från postområdet, spår, statliga samt
Väg & ban-området.
Förhandlingsenheten har även genomfört två stycken seminarium (kurser), arbetsrätt vid entreprenad och
bemanning samt juridisk förhandlingsteknik. Där har
sammanlagt 19 anställda ombudsmän deltagit varav
fyra kvinnor och 15 män.
Centrala avtal
Under februari månad undertecknade SEKO två centrala avtal med Almega.
Det ena avtalet som tecknades med Almega Tjänsteföretagen var bransch Turism och Sjöfart (Skärgårdsavtalet). Avtalet är 2-årigt och löper ut 30 september 2012 och innefattar en genomsnittlig tarifflöneökning på 5,5 procent. För korttidsanställda sker en
förändring vad gäller beräkning av timlönen som nu
sker enligt formen månadslönen/143. I avtalet gäller
inte längre sjömanslagens regler vid sjukdom, utan
de gängse sjuklönereglerna gäller. Detta har kompenserats av löneökningsutrymmet i avtalet. Även en ny
lönetrappa har införts vilket innebär att nyanställda,
redan efter ett år, får en höjning av lönen med 800
kronor, utöver den procentuella höjningen.
Det andra avtalet som tecknades med Almega Tjänsteföretagen var Lernia bolagen. Avtalet är 2-årigt och
löper ut 31mars 2012. I villkorsavtalet infördes en förlängd betald föräldraledighet från 120 till 150 dagar.
Se bilaga 1 på sidan 54.
Hängavtal
Den 31 december 2011 var totala antalet hängavtal
1 925 stycken. Det största antalet hängavtal finns inom
bransch Väg & ban. Antalet hängavtal har sammantaget ökat i förhållande till föregående verksamhetsår. Under verksamhetsåret tecknades 161 nya hängavtal. Se bilaga 2 på sidan 54.
Direktavtal
Inom förbundets område finns ett stort antal direktavtal mellan förbundet och enskilda företag. Antalet direktavtal har sammantaget ökat i förhållande
till föregående verksamhetsår. Under verksamhetsåret tecknades 16 nya direktavtal. Direktavtalen var
sammanlagt 133 stycken den 31 december 2011. Se
bilaga 3 på sidan 54.
Stödverksamheter
Till de kärnverksamheter som SEKO beslutat att arbeta med finns också ett antal stödverksamheter som
ska ses som medel för att nå de fackliga målen. Vi
väljer i detta program att lyfta upp två centrala områden; kommunikation/opinionsbildning och studier.
Opinionsbildning och kommunikation blir ett mer
och mer avgörande verktyg för att nå de fackliga målen. Den som inte syns den finns inte, brukar det heta.
Utan en effektiv och bra kommunikation, såväl intern
som extern, så blir det svårt att till exempel vinna en
konfliktfylld avtalsrörelse. Utan bra kampanjer och
mediaverksamhet blir det svårt att påverka beslutsfattare i frågor som är viktiga för SEKOs medlemmar.
Utan en väl fungerande intern kommunikation så blir
det svårare för medlemmarna att bli uppdaterade och
känna sig som en del i organisationen. SEKO ska vara
en tydlig och samhällskritisk röst. SEKO ska också
ligga i framkant när det gäller att hitta kommunikativa lösningar som ökar medlemmarnas tillgänglighet till organisationen och möjlighet att påverka förbundets opinionsbildning.
Studieverksamheten tryggar återväxten. Lärande och kompetensutveckling ska ses som en naturlig
del i strategi, verksamhets- och aktivitetsplaneringen. Kompetensutvecklingsinsatser behöver formas utefter verksamhetsplanen och inventerade behov hos
både medlemmar och förtroendevalda. Frågor vi måste ställa oss är, vilka prioriterade frågor ska vi jobba
med? Vilken kompetens har vi och behöver vi? Och
på vilket sätt ska vi tillskansa oss den kompetensen?
Kurser och utbildning kommer alltid att vara basen
för vår kompetensutveckling av förtroendevalda, men
är bara en liten del av det totala lärandet. För att säkerhetsställa ett ständigt utvecklande och använda
våra pengar på bäst sätt måste vi i högre utsträckning använda konferenser, styrelsemöten, representantskapsmöten, nätverk, webbutbildning, mentorskap
och praktik som våra kompetensutvecklingsarenor.
Styrkan och kraften i vår organisation ska utgöras
av många, kunniga och delaktiga medlemmar, förtroendevalda och anställda. SEKO ska vara en folkrörelse med folkbildning som metod, där varje medlem och förtroendevald ska ses som en resurs som
har viljan att utvecklas, påverka och ta ansvar. Under
kongressperioden lägger vi fokus på SEKOs introduktionsutbildning samt Grundläggande förtroendevaldautbildning (GFU). Genom att så många som möjligt på arbetsplatserna erbjuds och genomgår introduktionsutbildning medvetandegör vi meningen med
föreningen. Vi ökar även kunskapen om kollektivavtalets värde och vilka villkor som gäller för arbetsplatsen. Genom Grundläggande förtroendevaldautbildning säkerställer vi att vi har kunniga och engagerade förtroendevalda på arbetsplatserna.
Verksamhetsberättelse 2011 | 9
En stark och effektiv organisation
Rättshjälp
Antalet ärenden har fortsatt att minska under 2011.
Minskningen har skett på det försäkringsrättsliga området. Antalet arbetsrättsliga ärenden är däremot i stort
sett oförändrat. Trots minskningen visar statistik från
LO-TCO Rättsskydd att SEKO via rättshjälpen utverkat 45,6 miljoner kronor till våra medlemmar under
året i de ärenden som hanterats i domstol. Detta kan
jämföras med år 2010 då det utverkades 15,5 miljoner. Rättshjälpskommittén har även hanterat en del
ansökningar angående brottmål och diskriminering.
Arbetsrätt
De arbetsrättsliga ansökningarna är till antalet färre än försäkringsärendena eftersom de till största del
löses inom förhandlingssystemet. Den övervägande
delen av de arbetsrättsliga ärendena som har drivits
vidare till domstol har också förlikats under resans
gång. Några arbetsrättsärenden har vart och ett rört
stora grupper medlemmar vilket har krävt stora resurser och insatser av SEKO.
En tvist som gick vidare till domstol och sedermera
förliktes var en tvist mot Relacom AB och Almega IT
& Telekomföretagen om brott mot turordningsreglerna i samband med arbetsbristuppsägningar hos bolaget under vintern 2007. Först prövades i mellandom
frågan om parterna träffat en avtalsturlista. SEKO
vann den prövningen och nådde därefter en förlikningsöverenskommelse som innebar att ett trettiotal
arbetstagare fick dela på 3,3 miljoner kronor.
SEKO förlorade under året en dom i Arbetsdomstolen. Målet rörde frågan om Euromaint AB brutit mot
Aktiva medlemmar per bransch
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Branschlös
Totalt
Aktiva totalt
11 953
20 322
3 826
4 600
4 523
17 522
7 256
4 329
4 852
3 847
83 030
Tabell 1
Atkiva kvinnor
3 306
850
994
2 769
1 813
6 499
2 246
275
1 834
1 587
22 173
Aktiva män
8 647
19 472
2 832
1 831
2 710
11 023
5 010
4 054
3 018
2 260
60 857
Aktiva kvinnor %
27,7 %
4,2 %
26,0 %
60,2 %
40,1 %
37,1 %
31,0 %
6,4 %
37,8 %
41,3 %
26,7 %
Aktiva män %
72,3 %
95,8 %
74,0 %
39,8 %
59,9 %
62,9 %
69,0 %
93,6 %
62,2 %
58,7 %
73,3 %
Antal medlemmar per avdelning
Avdelning
1 Stockholm
5 Mellansverige
7 Södra
12 Skåne
14 Väst
17 Västra Svealand
21 Gävle-Dala
22 Mellannorrland
25 Norra Norrland
1409 Sjöfolk
50 Ombudsmän
Totalt
10 | Verksamhetsberättelse 2011
Totalt antal
26 386
11 077
10 219
13 037
19 743
8 401
8 600
8 309
10 699
6 767
163
Totalt kvinnor
8 391
3 897
2 743
3 964
5 461
2 254
1 682
2 251
2 594
2 489
31
Totalt män
17 995
7 180
7 476
9 073
14 282
6 147
6 918
6 058
8 105
4 278
132
Totalt aktiva
19 800
6 524
6 560
8 254
13 209
5 367
5 456
5 238
6 790
5 749
83
123 401
35 757
87 644
83 030
kollektivavtalet genom att flytta anställda som var anslutna till det statliga pensionsavtalet över till ITPplanen. De anställda miste därmed den särskilda möjligheten att avgå med pension före 65 års ålder. Domstolen ansåg inte att bolaget genom denna åtgärd brutit mot kollektivavtalet.
Försäkringar
SEKO har inte lika många försäkringsärenden nu som
tidigare, dock har ärendeslagen ändrats från arbetsskadeärenden till indragna sjukpenningar och stadigvarande sjukersättningar. Det är en olycklig utveckling då det troligen beror på att det sprids en
pessimism att man ändå inte får arbetsskadeersättning. Detta stämmer inte. Lagen om arbetsskadeförsäkring (som numera ingår i Socialförsäkringsbalken,
SFB) är i stort sett intakt och från juli 2002 så är beviskraven sänkta jämfört med 1993 års lagstiftning.
Totalt så har vi i förbundet 646 pågående försäkringsärenden varav 234 ligger för beredning till rättshjälpskommittén. Övriga ärenden är sådana som tidigare har beviljats rättshjälp och drivs av LO-TCO
Rättsskydd. Vårt äldsta ärende är från 1991 och är
inte slutfört än.
I november 2011 tecknades en uppgörelse mellan
LO och Svenskt Näringsliv avseende förändringar av
villkoren för AFA-försäkringarna och bestämmelserna för Avtalspension SAF-LO. Nedan följer en kort
sammanfattning av innehållet i uppgörelsen.
TFA-försäkringen ska ersätta inkomstförlust vid arbetsolycksfall från första dagen. Bestämmelsen gäller från 1 april 2012.
Tid med graviditetspenning (f d havandeskapspenning) ska från och med 1 januari 2012 omfattas av
premiebefrielseförsäkringen för Avtalspension SAFLO, vilket innebär att tiden är pensionsgrundande.
AGS (ersättning vid sjukdom) ska ge månadsersättning även på inkomster över 7,5 prisbasbelopp
från och med 1 januari 2012. Förmånen ska vara 65
procent av inkomstunderlaget upp till 20 prisbasbelopp och 32,5 procent av inkomstunderlaget mellan
20 och 30 prisbasbelopp.
En utredning ska genomföras om förutsättningarna
för att införa premiebetalning varje månad i Avtalspension SAF-LO. Syftet med utredningen är att kartlägga förutsättningarna för en övergång från årsinbetalning till månadsinbetalning den 1 januari 2014,
vilket ligger i parternas intresse.
En utbildning anordnades under 2011 för våra försäkrings- och pensionsansvariga med inriktning på
fördjupning i sjukersättningsärenden.
På www.skyddsnet.se har vi många besökare och
behovet av försäkringsinformation finns helt klart.
Övervägande delen av våra besökare surfar runt och
letar bland våra artiklar och tips och råd samt ställer
massor av frågor. En anpassning till den nya socialförsäkringsbalken och framtagandet av en elektronisk
handbok om försäkringar är med detta slutförd även
om vissa kosmetiska funktioner väntar på sin lösning.
Internationellt arbete och biståndsverksamheten
SEKO har under 2011 varit medlem i fyra internationaler, Union Network International, UNI, Internationella Transportarbetarefederationen, ITF, Internationalen för Stats- och Kommunalanställda, ISKA
(PSI), och Internationella Byggnads- och Träindustriarbetarunionen, BWI och deras respektive europafederationer samt i nio nordiska organisationer. Verksamheten bestod i hög grad av deltagande i olika aktiviteter och kampanjer arrangerade av dessa organisationer. Aktiviteterna har syftat till att påverka
den globala och europeiska utvecklingen i förmån-
Tabell 2
Aktiva kvinnor
5 928
2 175
1 583
2 369
3 311
1 339
805
1 154
1 321
2 165
23
Aktiva män
13 872
4 349
4 977
5 885
9 898
4 028
4 651
4 084
5 469
3 584
60
Totalt pensionärer
6 587
4 553
3 658
4 781
6 535
3 034
3 144
3 075
3 909
1 018
80
Pensionärer kvinnor
2 464
1 722
1 159
1 593
2 151
916
877
1 097
1 273
324
8
Pensionärer män
4 123
2 831
2 499
3 188
4 384
2 118
2 267
1 978
2 636
694
72
Totalt penionärer % av
medlemsantalet
25,0 %
41,1 %
35,8 %
36,7 %
33,1 %
36,1 %
36,6 %
37,0 %
36,5 %
15,0 %
49,1 %
22 173
60 857
40 374
13 584
26 790
32,7 %
Verksamhetsberättelse 2011 | 11
Antal uppdragstagare
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Saknas
Totalt
Aktiva
totalt
1 229
1 639
386
524
443
1 471
287
592
138
24
6 733
Tabell 3 A
Aktiva
kvinnor­
304
80
87
292
160
467
115
23
31
3
1 562
Aktiva
män
925
1 559
299
232
283
1 004
172
569
107
21
5 171
Aktiva
kvinnor­ %
24,7 %
4,9 %
22,5 %
55,7 %
36,1 %
31,7 %
40,1 %
3,9 %
22,5 %
12,5 %
23,2 %
Antal uppdrag
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Saknas
Totalt
Aktiva
män %
75,3 %
95,1 %
77,5 %
44,3 %
63,9 %
68,3 %
59,9 %
96,1 %
77,5 %
87,5 %
76,8 %
Tabell 3 B
Aktiva
totalt
2 372
3 273
805
1 070
898
3 398
708
1 109
254
34
13 921
Aktiva
kvinnor­
549
164
195
576
294
1 068
282
36
54
5
3 223
Aktiva
män
1 823
3 109
610
494
604
2 330
426
1 073
200
29
10 698
Aktiva
kvinnor­ %
23,1 %
5,0 %
24,2 %
53,8 %
32,7 %
31,4 %
39,8 %
3,2 %
21,3 %
14,7 %
23,2 %
Aktiva
män %
76,9 %
95,0 %
75,8 %
46,2 %
67,3 %
68,6 %
60,2 %
96,8 %
78,7 %
85,3 %
76,8 %
lig riktning för våra medlemsgrupper. Det europeiska arbetet har till stor del bedrivits i de olika sektorskommittéer där SEKO finns representerat och inom
vidhängande sociala dialog på EU-nivå. Inom områdena post, tele, bygg, energi och väg har ny EU-lagstiftning tillkommit och SEKO har aktivt påverkat
utformandet av denna lagstiftning. Högt på agendan
i övrigt ligger arbetsmarknadsfrågor och attackerna
på den svenska kollektivavtalsmodellen. SEKO har
också deltagit i UNIs och EBWFs europakongresser.
Multilaterala biståndsprojekt
SEKO deltar i delar av multilaterala biståndsprojekt
som drivs av yrkesinternationalerna UNI, ITF, ISKA
(PSI) och BWI. Samtliga multilaterala projekt finansieras av LO-TCO biståndsnämnd.
Bilaterala biståndsprojekt
Under 2010 har SEKO drivit fem bilaterala projekt,
fyra i Filippinerna och ett i Ryssland. Projekten i Filippinerna är: MARINO, ett stödprojekt för svartlistade sjömän, PEUP: utbildningsprojekt för Post &
Tele, APL organisering av Jeepnyförare, och Maritima Sektorn, organisering i sektorerna runt sjöfarten.
Projekten i Filipinerna är genom Olof Palmes Inter-
FoC-kampanjen
FoC-kampanjen (FoC = Flag of Convenience, på svenska: bekvämlighetsflaggade fartyg) är en kampanj initierad av Internationella Transportarbetare Federationen, i fortsättningen, ITF. Kampanjen startade på
50-talet efter ett beslut på ITFs kongress i Oslo 1948.
De nordiska länderna har sedan dess varit föregångare när det gäller att driva kampanjen. Sedan bör-
12 | Verksamhetsberättelse 2011
nationella Centrum. Det ryska projektet är ett fackligt utvecklingsprojekt med det ryska post- och teleförbundet. Detta projekt finansieras av SEKO till
största delen.
Antal uppdragstagare under 30 år
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Saknas
Totalt
Aktiva
totalt
121
152
12
20
16
138
32
56
13
5
565
Aktiva
kvinnor­
56
9
3
18
5
47
16
4
5
2
165
Tabell 4 A
Aktiva
män
65
143
9
2
11
91
16
52
8
3
400
Aktiva
kvinnor­ %
46,3 %
5,9 %
25,0 %
90,0 %
31,3 %
34,1 %
50,0 %
7,1 %
38,5 %
40,0 %
29,2 %
Antal uppdrag under 30 år
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Saknas
Totalt
Aktiva
totalt
213
228
22
31
29
271
63
84
15
4
960
Aktiva
män %
53,7 %
94,1 %
75,0 %
10,0 %
68,8 %
65,9 %
50,0 %
92,9 %
61,5 %
60,0 %
70,8 %
Tabell 4 B
Aktiva
kvinnor­
108
18
5
29
10
89
35
5
6
2
307
jan på 80-talet har kampanjen intensifierats, bland
annat genom att det tillsatts allt fler heltidsanställda
ITF-inspektörer. Totalt finns idag 135 ITF-inspektörer, varav fyra i Sverige. SEKO har två inspektörer
och Transport två.
EU
Genom förbundets breda spektrum av branscher, påverkas våra sektorer i mer eller mindre stor utsträckning av omvärldens utveckling. SEKOs huvudsakliga fokus är de fackliga intressena och dessa går ofta
hand i hand med allmänpolitiska frågor och ställningstaganden. I och med en allt mer gränsöverskridande arbetsmarknad ställs högre krav på den fackliga verksamheten. Det ställs krav på vår förmåga
att möta de nya fackliga utmaningarna som utvecklingen leder oss till. Därför har SEKO lagt lite extra
fokus på hur EUs lagstiftning påverkar våra branscher. Under året ha mycket arbete gjorts att driva
Aktiva
män
105
210
17
2
19
182
28
79
9
2
653
Aktiva
kvinnor­ %
50,7 %
7,9 %
22,7 %
93,5 %
34,5 %
32,8 %
55,6 %
6,0 %
40,0 %
50,0 %
32,0 %
Aktiva
män %
49,3 %
92,1 %
77,3 %
6,5 %
65,5 %
67,2 %
44,4 %
94,0 %
60,0 %
50,0 %
68,0 %
förändringar i EU lagstiftningen för att komma till
rätta med de problem som uppstod i samband med
Laval domen. Gemensamt har fackföreningarna kämpat för att förklara och försvara vår svenska modell.
En modell som visat sig vara av ett vinnande koncept
där parterna gör upp om de arbetsrättsliga reglerna
utan att lagstiftaren, staten, blandar sig i. SEKO har
uppfattningen om att det ska vara svenska kollektivavtal, med svenska lönenivåer och svenska arbetsförhållanden som ska gälla för alla som arbetar inom
vårt lands gränser. Oavsett vart man kommer ifrån
så ska våra löner och våra regler gälla, lika för alla.
6F
Mycket av arbetet inom ramen för 6F handlade under året om flytten till den gemensamma adressen på
Hagagatan 2 och den gemensamma administrationen.
Förutom en del sporadiska externa utspel så initierades en omfattande och långsiktig kampanj om arbets-
Verksamhetsberättelse 2011 | 13
Antal aktiva medlemmar
1
5
7
12
14
17
21
22
25
1409
50
Stockholm
Mellansverige
Södra
Skåne
Väst
Västra Svealand
Gävle-Dala
Mellannorrland
Norra Norrland
Sjöfolk
Ombudsmän
Totalt
Aktiva totalt
19 800
6 524
6 560
8 254
13 209
5 367
5 456
5 238
6 790
5 749
83
83 030
Tabell 5
Aktiva kvinnor
5 928
2 175
1 583
2 369
3 311
1 339
805
1 154
1 321
2 165
23
22 173
Aktiva män
13 872
4 349
4 977
5 885
9 898
4 028
4 651
4 084
5 469
3 584
60
60 857
Aktiva kvinnor %
29,9 %
33,3 %
24,1 %
28,7 %
25,1 %
24,9 %
14,8 %
22,0 %
19,5 %
37,7 %
27,7 %
26,7 %
Antal aktiva medlemmar under 30 år
Aktiva totalt
1 865
4 536
400
494
399
3 036
1 018
631
915
849
14 143
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Branschlös
Totalt
Tabell 6
Aktiva kvinnor
749
230
83
310
151
1 144
326
50
361
327
3 731
marknadsfrågor. Tanken är att 6F ska hålla i kampanjen åtminstone fram till valet 2014. Uppdraget att
operativt driva kampanjen lades på Arenagruppen där
det vidare bildats en styrgrupp där några av förbunden representeras. Den första delen i kampanjen kommer att offentliggöras under Almedalsveckan 2012.
Fairtrade
Förbundet har aktivt deltagit i LOs nätverk för Fairtrade, där den viktigaste frågan under året varit, att
tillsammans med Fairtrade Sverige och andra fackförbund som är medlemmar i Fairtrade Sverige, påverka FLOs (Fairtrade Labelling Organizations), kriterier för anställd arbetskraft, på Fairtrade certifierade
arbetsplatser. Vår utgångspunkt i dessa diskussioner
har varit, att kriterierna ska understödja facklig organisering och möjligheten för de anställda att förhandla om sina villkor.
14 | Verksamhetsberättelse 2011
Aktiva män %
70,1 %
66,7 %
75,9 %
71,3 %
74,9 %
75,1 %
85,2 %
78,0 %
80,5 %
62,3 %
72,3 %
73,3 %
Aktiva män
1 116
4 306
317
184
248
1 892
692
581
554
522
10 412
Aktiva kvinnor %
40,2 %
5,1 %
20,8 %
62,8 %
37,8 %
37,7 %
32,0 %
7,9 %
39,5 %
38,5 %
26,4 %
Aktiva män %
59,8 %
94,9 %
79,3 %
37,2 %
62,2 %
62,3 %
68,0 %
92,1 %
60,5 %
61,5 %
73,6 %
Ungdomsverksamhet
LOs ungdomsforum
SEKO hade en stor delegation på LOs ungdomsforum
med 25 unga medlemmar. Förutom seminarium om
diverse intressanta ämnen, tal av riksdagsledamöter
och fackföreningsföreträdare nyttjades även en förbundsegen tid till att inom delegation diskutera verksamhetsplan för 2012.
SSU
SSU hade fackligt tema år 2011 och SEKO har stött
denna satsning. Uppmaningar har gått till avdelningarna om att ta kontakt med SSU-distrikt, SEKO har
varit representerade på en facklig-politisk konferens
arrangerad av SSU för förbundens ungdomsansvariga och SSU-distriktens fackliga ledare där framtidens facklig-politiska samverkan på ungdomssidan
diskuterades.
6F
Samarbeten mellan de ungdomsansvariga inom 6F
har gjort framsteg och vid flera tillfällen har de
ungdomsansvariga­på förbunden träffats och diskuterat gemensamma problembilder och intressen. Initiativ har på vissa håll även tagits för att skapa regionala 6F-samarbeten mellan avdelningars ungdomsansvariga.
Ungdomsutbildning
2011 var första året för LOs nya tvärfackliga utbildningspaket för unga medlemmar under 30 år. Förbundet har rekryterat till utbildningarna och haft
totalt 55 deltagare.
LO
SEKO har under året deltagit i LOs Centrala ungdomskommitté (CUK) och varit drivande i att stärka CUKs roll inom LO.
Övrigt
Förbundet har träffat de flesta avdelningars ungdomsgrupper som finns runt om i landet och bland annat
presenterat förbundets syn på ungdomsverksamhet.
En del nybildade nationella klubbar har även fått råd
och tips om hur de ska komma igång med sitt ungdomsarbete.
Facklig-politisk verksamhet
Den facklig-politiska verksamheten har under 2011
präglats av en avvaktande hållning. Ett antal olika
valanalyser ledde till att såväl LO som det socialdemokratiska partiet beslutade sig för att utreda den
facklig-politiska samverkan.
Även SEKOs förbundsstyrelse tillsatte en grupp, med
uppgift att se över SEKOs facklig-politiska verksamhet.
Gruppen kom till slutsatsen att facklig-politisk samverkan behövs även fortsättningsvis, parallellt med
ett mer brett påverkansarbete riktat till beslutsfattare. Formerna behöver dock utvecklas.
Kultur
LO och medlemsförbundet är tillsammans med ABF
ägare och finansiär av projektet Arbetarrörelsens kulturoffensiv. Projektet leds av en styrgrupp där SEKO
finns representerade, projektansvariga är ABF.
Historiskt har fackföreningsrörelsens kulturarbete
företrädesvis haft målsättningen att stödja kulturproduktioner och att föra ut kultur till sina medlemmar.
Arbetarrörelsens kulturoffensiv har förflyttat fokus
till att synliggöra och stimulera arbetarrörelsens kulturverksamhet och det egna skapandet.
Förbundet hade fyra deltagare på det årliga arrangemanget Boken på arbetsplatsen, ett samarrangemang
mellan LO förbunden och ABF, som i år även var en
utbildning för bokombud.
Fackliga studier
Centrala SEKO-utbildningar
Under året har det genomförts utbildningar inom områdena Grundläggande förtroendevalda utbildning
(GFU), arbetsrätt grund (ARG) och ett antal avtals/
branschkurser. Förbundet deltog med 14 deltagare
på Byggnads facklig-politiska utbildning.
LO-utbildningar
SEKO har varit väl representerat inom LOs Kunskapssystem. Under året erbjöds utbildningar inom områdena arbetsmiljö, arbetsrätt, bolagsstyrelse, EWC, information/retorik, ledarskap, Svenska Modellen samt
Insikter. Förbundet deltog med några deltagare i testutbildning för introduktionsutbildning via distans.
LO övrigt
SEKO har under året deltagit i LOs centrala utbildningskommitté (LCU) samt i arbetsgrupperna ”utvecklingsgrupp arbetsmiljöutbildning” och ”arbetsgrupp översyn Vald på jobbet”.
Studieorganisationen
Kompetensutveckling för de centrala GFU handledarna genomfördes som brukligt i början av februari. Utbildningsdagarna hade fokus på medlemsrekrytering och medlemsvård.
En tvådagars handledarträff genomfördes för ARG
handledarna i januari.
Tre videokonferensmöten genomfördes för avdelningarnas studieansvariga.
Den 16–19 augusti genomfördes LOs tvärfackliga
studiekonferens på Runö där förbundets studieombudsman och avdelningarnas studieansvariga deltog.
Dagarna blandades med intressanta seminarier, förbundsarbete och regionala diskussioner.
Facklig utbildning på nätet
Webbutbildning fortsätter att vara ett komplement
till vår övriga utbildningsverksamhet. Utbildningarna utvecklas och produceras av LO i samarbete med
förbunden. Under året tillkom följande utbildningar:
Samtalsträning på nätet, Om bemanningsjobb, Hjälp
till nytt jobb – stöd till omställning, Hjälp till en bra
upphandling – omställning på rätt sätt.
Introduktionsutbildning
Introduktionsutbildning ska erbjudas alla nya på arbetsplatserna. Under året deltog 615 personer i utbildningen, en ökning med 59 procent från föregående
år. Förbundet har under året ställt en handledare till
Verksamhetsberättelse 2011 | 15
Kursstatistik 2011
GFU – Vald på jobbet
GFU – Förtroendevald i SEKO
ARG – Arbetsrätt grund
Insikter
Skyddsombud
HSO
Medlemsutbildning
Introduktionsutbildning
Om facket (ny ungdomsutb)
Om samhället (ny ungdomsutb)
Tabell 7
Antal deltagare
514
455
131
57
115
23
1 486
615
33
6
Män
343
301
80
37
83
14
792
318
22
4
Kvinnor
171
154
51
20
32
9
694
297
11
2
Kvinnor %
33 % (– 2 %)
34 % (– 3 %)
39 % (– 9 %)
35 % (– 2 %)
28 % (– 7 %)
39 % (+ 34 %)
47 % (+ 3 %)
48 % (– 4 %)
33 %
33 %
Inom parentes ökning/minskning från föregående år.
Centrala handledare 2011
Tabell 8
Antal
21
6
GFU
Arbetsrätt Grund
Män
12
5
förfogande för att utbilda förtroendevalda i genomförande av introduktionsutbildning.
Medlemsutbildning
Under året deltog 1 486 deltagare i någon form av
medlemsutbildning, en ökning med 40 procent från
föregående år.
Studiesamarbete 6F
Arbetet med att ta fram en gemensam grundläggande förtroendevaldautbildning (GFU) fortsatte under
året. Under hösten var det klart med ett nytt upplägg
och i december utsågs ett antal ny 6F handledare. De
gemensamma utbildningarna startar 2012.
Information, press och media
Kampanjer och större mediala händelser
I början av året arrangerade SEKO med flera en välbesökt och medialt uppmärksammad ”jobbkonferens”
– Fullt Upp. Konferensen satte sysselsättningsfrågan i
fokus och bland de medverkande fanns tidigare statsministern Göran Persson.
Under större delen av 2011 har SEKO varit en väldigt aktiv aktör i medierna när det gäller infrastrukturfrågor, särskilt med anledning av det tågkaos som
vintern 2010/2011 fört med sig, men även gällande avregleringsfrågorna kopplat till järnvägen. Många debattartiklar och andra mediala framträdanden kring
dessa frågor har skett under 2011.
16 | Verksamhetsberättelse 2011
Kvinnor
9
1
Kvinnor %
43 %
17 %
Den största kampanjen som SEKO genomförde under 2011 handlade om vägarbetarnas säkerhet. SEKO
gjorde en stor arbetsmiljöundersökning och presenterade krav för såväl politiker som media i samband
med ett antal pressträffar ute på vägarbetsplaster i
landet. Detta kombinerades med en köpt annonskampanj runt om i hela landet.
Under hösten har SEKO också drivit en kampanj
för att hjälpa medlemmarna inom Trafficare att få
behålla sina jobb när SJ tar över städverksamheten,
vilket också renderat i en del medieutrymme. SEKO
har även hjälpt till att skapa medial uppmärksamhet
och opinion kring andra regionala kampanjer, så som
SEKO Postens kampanj ”jobba rätt”.
Den största enskilda mediala händelsen ur ett SEKO-­
perspektiv handlade dock om den tragiska dödsmisshandeln av en kvinnlig SEKO-medlem på häktet i
Huddinge­. Under flera veckor efter denna händelse var det ett stort medialt tryck, och SEKO agerade här kraftfullt för att sätta fokus på den prioriterade frågan om att få stopp på ensamarbetet inom
Kriminalvården.
Medlemsundersökningar om försäkringar och arbetsmiljö
En undersökning om medlemsförmåner genomfördes.
Frågorna ställdes till alla medlemmar i SEKOs webbpanel under mars månad. Resultatet visade bland annat att medlemmarna tyckte att inkomstförsäkring-
Antal skyddsombud, huvudskyddsombud och regionala skyddsombud
Bransch
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Branschlös
Samtliga
Uppdrag
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Skyddsombud
Huvudskyddsombud
Regionala skyddsombud
Totalt
403
40
3
881
78
25
123
15
0
165
15
0
132
24
5
518
15
0
86
12
1
200
29
1
0
0
0
2
0
0
2 773
en är viktig samt att få ha betal- eller kreditkort som
medlemsförmån.
En undersökning om arbetslöshetsförsäkringen genomfördes. Frågorna ställdes till alla medlemmar i
SEKOs webbpanel under april månad. Resultatet visade bland annat att 78 procent av medlemmarna
tyckte att a-kassan ska vara ”En inkomstbortfallsförsäkring där du får ersättning baserad på vad du
tidigare har haft i lön.” 89 procent av medlemmarna
tyckte vidare att avgiften till a-kassan ska vara lika
för alla som omfattas av arbetslöshetsförsäkringen.
En undersökning om vägararbetarnas arbetsmiljö genomfördes under april månad. Frågorna besvarades av 1 000 medlemmar i branschen. Undersökningen genomfördes med hjälp av webbpanel och
telefonintervjuer. Resultatet sammanfattades i rapporten ”Väg­arbetare har inte airbag. Sänk farten.”
Resultatet visade­bland annat att 72 procent av väg-
Kvinnor
86
5
0
21
3
1
19
2
0
87
4
0
39
7
1
152
4
0
24
4
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
461
Män
317
35
3
860
75
24
104
13
0
78
11
0
93
17
4
366
11
0
62
8
1
199
28
1
0
0
0
2
0
0
2 312
Tabell 9
Kvinnor %
21,3 %
12,5 %
0,0 %
2,4 %
3,8 %
4,0 %
15,4 %
13,3 %
0,0 %
52,7 %
26,7 %
0,0 %
29,5 %
29,2 %
20,0 %
29,3 %
26,7 %
0,0 %
27,9 %
33,3 %
0,0 %
0,5 %
3,4 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
16,6 %
Män %
78,7 %
87,5 %
100,0 %
97,6 %
96,2 %
96,0 %
84,6 %
86,7 %
0,0 %
47,3 %
73,3 %
0,0 %
70,5 %
70,8 %
80,0 %
70,7 %
73,3 %
0,0 %
72,1 %
66,7 %
100,0 %
99,5 %
96,6 %
100,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
100,0 %
0,0 %
0,0 %
83,4 %
arbetarna oroar sig för att arbeta på vägen på grund
av bristande säkerhet och att 88 procent tycker att
trafikanterna tar lite eller ingen hänsyn till dem som
arbetar på vägen.
Bland medlemmarna inom Kriminalvården genomfördes i november en undersökning om arbetsmiljö
och säkerhet. Både webbpanel och telefonintervjuer
användes. 1 000 medlemmar svarade. Resultatet visade bland annat hot och våld blir allt vanligare inom
kriminalvården. 54 procent hade under det senaste
året varit utsatta för hot eller våld. Samtidigt har administrationen ökat. Sex av tio upplever att de lägger mer tid på administrativa arbetsuppgifter i dag
jämfört med för ett år sedan. Resultatet av undersökningen sammanfattades i rapporten ”Farligare innanför murarna när ensamarbetet ökar”.
Bland medlemmarna i SEKO Posten genomfördes
två olika enkätundersökningar. Den första handlade
Verksamhetsberättelse 2011 | 17
om arbetsmiljö och den andra handlade om SEKO
krav i avtalsrörelsen.
Opinionsundersökningar om avregleringar och tågtrafik
I mars lät förbundet genomföra en opinionsundersökning om utförsäljningen av de statliga bolagen. Resultatet visade bland annat att 57 procent av svenskarna
tyckte att det var rätt att riksdagen stoppa utförsäljningen av de statliga bolagen SBAB, Posten Norden
och Telia Sonera.
I april gjordes en opinionsundersökning om den
då stundande avregleringen av tågtrafiken. På frågan ”Är det bra eller dåligt att fler bolag ska få köra
tåg i Sverige jämfört med i dag?” svarade 36 procent
mycket dåligt eller ganska dåligt.
I april gjordes ytterligare en opinionsundersökning om tågtrafiken. I den framkom att 55 procent
av svenskarna hade ganska litet eller mycket litet förtroende för tågtrafiken och att 67 procent inte litar
på att tågen kommer i tid.
Information till förtroendevalda
Tre utskick av det elektroniska nyhetsbrevet ”Fackligt
Perspektiv” gjordes till de förtroendevalda som har
en e-postadress registrerad i SEKOs medlemsregister.
SEKOs webbplats
Under året arbetade kommunikationsenheten med
att integrera avdelningarnas hemsidor med seko.se.
Det finns många fördelar med en sådan integration.
Det är till exempel:
n att få en enhetlig design på hemsidorna
n att samtliga avdelningar inklusive förbundskontoret använder ett och samma publiceringsverktyg.
Det har tidigare framkommit önskemål från avdelningarna att få tillgång till ett verktyg för att enkelt
kunna skapa egna hemsidor.
Efter att enheten tillsammans med leverantören av
den tekniska plattformen skapat mallsidor för avdelningarna tog enheten fram en utbildning i publiceringsverktyget EPiServer. Utbildningen genomfördes
vid två tillfällen som internat på Lastberget.
Det har också genomförts ett antal endagarsutbildningar.
Bransch- och förhandlingsorganisationer samt de
landsomfattande klubbarna har också möjlighet att
lägga upp hemsidor under seko.se. Bland andra återfinns SEKO Posten och TeliaSonera här.
I slutet av 2011 fanns det 14 hemsidor under seko.
se och 28 hemsidesredaktörer har utbildats.
Enheten fungerar som support och bollplank för
redaktörerna för respektive hemsida.
18 | Verksamhetsberättelse 2011
Enheten har också skapat videofilmer på seko.se.
Filmerna har lagts upp via youtube. Ett exempel är
när SEKO Posten redogjorde för kollektivavtalet om
arbetstidsbanken.
Enheten påbörjade under senare delen av året ett arbete med att förenkla webbansökan till SEKO. I det arbetet har förutom kommunikationsenheten också medlemsredovisningen och a-kassan deltagit. En förenklad webbansökan kommer att lanseras under år 2012.
Sekotidningen
Under 2011 har Sekotidningen deltagit i en utredning
som syftar till ökat samarbete inom ramen för 6F.
Under året har Sekotidningen handlat upp och påbörjat en förnyelse av tidningens hemsida.
Sekotidningen, och framför allt dess webbupplaga,
har citerats vid flera tillfällen av andra massmedia.
Tidningen har i grunden 40 sidor, men på grund
av det stora antalet annonser har sidantalet vid tre
tillfällen uppgått till 48 sidor.
Under 2011 utkom Sekotidningen vid sex tillfällen
och den sista december 2011 var tidningens TS-distribuerade upplaga 129 300 exemplar. Sju synskadade fick Sekotidningen på cd-skiva.
Remissyttranden
Förbundet har under året avgett följande remissyttranden, grupperade efter departement eller annan remissutgivare.
Försvarsdepartementet
n Personalförsörjningen i ett reformerat försvar (SOU
2010:86)
n Forskning och utveckling samt försvarslogistik – i
det reformerade försvaret (SOU 2011:36)
Justitiedepartementet
n Ansvarsförsäkring vid sjötransporter – om genomförandet av försäkringsdirektivet i svensk rätt (promemoria)
n En samlad ekobrottsbekämpning (SOU 2011:47)
Näringsdepartementet
n Svensk sjöfarts konkurrensförutsättningar (SOU
2010:73)
n Svensk sjöfartsutbildning i förändring
n Kommissionens vitbok: Färdplan för ett gemensamt
europeiskt transportområde – ett konkurrenskraftigt och resurseffektivt transportsystem
n Förare som är egenföretagare föreslås omfattas av
lagen om arbetstid vid visst vägtransportarbete
n Förslag till Europaparlamentets och rådets förordning om unionens riktlinjer för utbyggnad av det
trans­europeiska nätverket (KOM (2011) 650/2 slutlig)­
Förordningsändringar med anledning av 2010
års ändringar av STCW-konventionen (remiss
N2011/5202/TE N2011/5694/RS)
n Fjärrvärme i konkurrens (SOU 2011:44)
n
Miljödepartementet
n Kommissionens förslag om ändring av direktivet
om svavelhalten i olja (KOM (2011) 439 slutgiltig)
Socialdepartementet
n Servicecenterutredningens betänkande – Ett myndighetsgemensamt servicecenter (SOU 2011:38)
n Bättre insatser vid missbruk och beroende (SOU
2011:35)
n Staten som fastighetsägare och hyresgäst (SOU
2011:31)
Utbildningsdepartementet
n Med rätt att välja – en flexibel utbildning för elever
som tillhör specialskolans målgrupp (SOU 2011:30)
Trafikverket
n Kapacitetsutredningen – delredovisningen för perioden 2012–2021
n Förslag till kompetenskrav inom arbete på väg.
Verksamhetsberättelse 2011 | 19
SEKOs styrelse och organisation
Förbundskontoret
Förbundskontoret var under 2011 indelat i Enheten för
Avtal och Opinion, Enheten för Ekonomi och Administration samt en VU-stab. I Enheten för Avtal och
Opinion ingår Förhandlingsenheten, Internationella
enheten samt Kommunikationsenheten.
Sammansättningar den 31 december 2011
Förbundsstyrelse
Ordinarie:
Jan Rudén, förbundsordförande
Tomas Abrahamsson, vice förbundsordförande
Ingela Edlund, förbundssekreterare
Ersättare för VU-ledamöter
Ordinarie ledamöter:
Sven-Olof Hellman, avtalssekreterare
Jan-Olov Sundkvist, förbundskassör
Gerardo Berrios
Anneli Jonsson
Marie Lander
Hans Lindqvist
Peter Lundmark
Alf Mellström
Glenn Nordström
Jan Persson
Ann-Marie Ross
Tom Tillman
Ersättare:
Thomas Hagsten
Christer Strömberg
Personal
Anställda i förbundet var den 31 december 2011 152
personer, varav 67 personer placerade på förbundskontoret samt 85 personer på SEKOs avdelningar lokalt. I tabellen nedan visas även hur könsfördelningen ser ut i förbundet.
Under 2011 har det genomförts ett antal utbildningar för personalen, bland annat i Office-paketet,
SMED och TVIST samt en utbildning för alla skyddsombud. Vi har också ett samarbete med Runö personalutbildningar, personal från SEKO har deltagit
i bland annat ombudsmannautbildning, arbetsrättsutbildningar och Att vara anställd i facket.
Helene Bohné Strauss
Susanne Abrahamsson
Ingvar Carlsson
Jens-Ole Hansen
Verkställande utskottet
Ordförande
Vice ordförande
Förbundssekreterare
Avtalssekreterare
Förbundskassör
SEKO regionalt och lokalt
De nya stadgarna som kongressen antog började gälla 1 januari 2010. Dessa innebär stora förändringar i
den lokala organisationen och har de prioriterade frågorna som utgångspunkt, det vill säga att vi på bästa
sätt ska klara av avtals- och övrig förhandlingsverksamhet samt att värva och behålla medlemmarna. De
geografiska avdelningarna finns kvar men medlemmar och/eller klubbar kan också finnas i förhandlings- och/eller branschorganisationer. Olika lösningar
kommer att vara aktuella för olika medlemsgrupper.
Under året har det bildats ett antal förhandlingsorganisationer. Diskussioner har också förts om hur de
riktlinjer som kongressen slog fast angående klubbstrukturen ska tillämpas. Detta har bland annat lett
till att ett antal nationella företagsklubbar har bildats och att andra företagsklubbar arbetar med att
formera sig efter principerna.
De genomförda omorganisationerna har lett till
att principerna för representation i avdelningarnas
representantskap var i behov av en översyn. Efter en
diskussion på en ordförandekonferens i januari, kunde det centrala representantskapet fastställa de nya
principerna.
Jan Rudén
Tomas Abrahamsson
Ingela Edlund
Sven-Olof Hellman
Jan-Olov Sundkvist
Könsfördelning på SEKO
Funk
kvinnor­
Totalt
Antal
17
Procent
23 %
Förbundskontoret
Antal
9
Procent
29 %
Lokalt
Antal
8
Procent
19 %
20 | Verksamhetsberättelse 2011
Funk
män
Adm
kvinnor
Adm
män
Journ
kvinnor
Journ
män
57
77 %
58
77 %
17
23 %
1
33 %
2
67 %
22
71 %
22
67 %
11
33 %
1
33 %
2
67 %
35
81 %
36
86 %
6
14 %
··
··
··
··
Sjukfrånvaro
Den totala sjukfrånvaron under 2011 var 3,7 procent, en minskning med 0,4 procentenheter i jämförelse med 2010.
Långtidsfrånvaro
Långtidsfrånvaro definieras som sjukfrånvaro längre
än en månad i följd.
Totalt under 2011 har nio personer varit långtidsfrånvarande. Åtta av dessa har varit frånvarande längre tid än två månader. Samtliga långtidsfrånvarande
SEKOs övriga verksamheter
Fritid och semester
Intresset för förbundets semestererbjudanden har
som tidigare år varit stort. Det är främst förbundets
stugor på Gullholmen/Härmanö som varit populära. Det finns numera 16 stugor som förbundets medlemmar har att tillgå i och med att SEKO Väst under
hösten 2011 införskaffat fem stugor. Administrationen runt uthyrningen av samtliga stugor sköts från
förbundskontoret. Förutom att stugorna hyrs ut till
förbundets medlemmar, så nyttjas de även av ”stugpoolen” och detta innebär att även under lågsäsong
är de bra utnyttjade.
Även under 2011 har gjorts en enkätundersökning,
denna gång enbart för veckorna 26–32 under högsäsongen. Svarsfrekvensen var som föregående år förvånansvärt god. Svaren lika positiva som för år 2010.
I Italien äger förbundet andelar i anläggningarna
Riva del Sole Resort & Spa (namnbyte sedan föregående år) samt La Serra. Den nybyggda SPA-anläggningen på Riva del Sole Resort & Spa blev ett lyft för
hela anläggningen.
Båda anläggningarna har under högsäsongen varit fullbokade.
Som vanligt har det varit många förfrågningar rörande Rörvig i Danmark, men eftersom vi inte förmedlar mer än kontakten med anläggningen, så finns
ingen tillförlitlig bokningsstatistik.
Lastberget Konferens AB
2011 har varit ett tufft år för konferensbranschen,
med sviktande beläggning. Trots detta har belägg-
är kvinnor, sju administrativt anställda och två ombudsmän. Alla utom en är lokalt placerade på SEKOs
avdelningar runt om i landet.
I frånvaron ingår även sjukdom som inte är arbetsrelaterad.
ningen på Lastberget varit glädjande hög i jämförelse med branschen i övrigt.
Under 2011 har hälften av gästrummen genomgått en nödvändig renovering och håller nu en hög
standard. Förberedelser har gjorts inför renovering
av resterande rum.
Gunnar Erlandssons Minnesstiftelse
Stiftelsens ändamål är att skapa kunskap och förståelse för facklig-politisk samverkan. Målet för 2010
var att stiftelsens verksamhet skulle röra sig runt aktuella och viktiga frågor i SEKO med tyngdpunkt på
kollektivavtalet, den svenska modellen samt vikten
av facklig-politisk verksamhet.
Stiftelsen har under året varit engagerade i ”Jobbare
mot rasism”, ett projekt med hemvist i Landskrona.
Styrelsen har genomfört fyra protokollförda sammanträden. Den 31 december 2011 hade styrelsen
följande sammansättning:
Ordförande: Ingela Edlund
Ledamöter: Peter Lundmark
Ann-Marie Ross
Tom Tillman
Suppleant: Marie Lander
Monica Gullberg har varit adjungerad sekreterare. Revisorer har Sune Jonsson, auktoriserad revisor, och
Åke Olsson varit.
Reglementet för placering av pengar har fortsatt
att gälla också detta år.
SEKO har ett mycket bra samarbete med vår företagshälsovård runt om i landet. Möjligheten att snabbt
komma till läkare fungerar väldigt bra.
Verksamhetsberättelse 2011 | 21
Ekonomisk berättelse 2011
Inledning
Förbundets årsredovisning är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen. Förbundets totala antal medlemmar var vid utgången av år 2011, 125 639 fördelade på 83 167 aktiva och 42 472 pensionärer. Vid samma tidpunkt år 2010 var antalet 129 090 medlemmar
fördelade på 86 222 aktiva och 42 868 pensionärer.
Under rubriken externa kostnader inryms det som
förbundet köper utifrån, allt från kontorsmateriel till
tjänster av olika slag. Kostnaden för året uppgår till
75,8 mnkr. En minskning med 3,3 mnkr.
När det gäller personalkostnader så har dessa ökat
mot föregående år. Lönekostnaderna har ökat med 1,9
mnkr och pensionskostnaderna har ökat med 6,2 mnkr.
Intäkter
Intäkterna via medlemsavgifterna uppgick till 250 mnkr.
Motsvarande intäkter 2010 var 237 mnkr. Ökningen
av medlemsintäkterna är bland annat en följd av att
vi vid årsskiftet genomförde det andra steget med höjd
medlemsavgift. Ökningen av intäkterna har skett trots
att det totala antalet medlemmar minskat under året.
Bidragen är lägre än föregående år, 14,4 mnkr (42,1
mnkr). Bland bidragsposterna kan nämnas RSO-medel samt bidrag till förbundets biståndsarbete. De lägre intäkterna beror på att vi inte längre har några intäkter via omfördelningsavtal med väg/ban och att
utvecklingsarvodet har upphört.
Övriga intäkter utöver bidrag har ökat från 9,3
mnkr föregående år till 10,0 mnkr 2011.
Sammantaget har intäkterna minskat från 288,4
mnkr 2010 till 274,5 mnkr under 2011 en minskning
med 13,9 mnkr.
Särskilda händelser
Under 2011 har vi arbetat intensivt med att utveckla
samarbetsavtalet inom 6F samarbetet. Det har skett i
ett antal olika delprojekt inom Ekonomi, Personal (HR)
inklusive löner, administration, lokalfrågan samt inom
IT. Förbundet har varit representerat i samtliga grupper. En gemensam styrgrupp har hållit ihop de olika
delprojektens arbete. Under hösten har vi undertecknat
ett samarbetsavtal och startat det gemensamma servicebolaget Facklig administrativ samverkan i 6F AB.
Vi har under året utvecklat arbetet med VISMA
Control när det gäller bokföring och framförallt jobbat med att implementera avdelningarnas bokföring
i samma system som förbundet använder.
Från och med årsredovisningen för 2011 börjar vi
med koncernredovisning av förbundets samlade ekonomi. Skälet är att vi har två helägda dotterbolag,
dels Ålgrytevägen fastighets AB och dels Lastberget
Konferens AB.
Kostnader
Den fackliga verksamhetens kostnader uppgick till
313,3 mnkr, för 2010 var kostnaden för den fackliga verksamheten 305,1 mnkr. När det gäller kostnaden för den fackliga verksamheten så har premien för
inkomstförsäkringen sjunkit under 2011 från 33,5
mnkr 2010 till 21,6 mnkr för 2011. Pensionskostnaderna har ökat från 14,3 mnkr 2010 til1 20,5 mnkr
för 2011 vilket främst beror på en lägre avkastning i
pensionsstiftelsen beroende på marknadens allmänna
nedgång under sista halvan av 2011. Avgifter och anslag till andra organisationer har ökat till 38,7 mnkr
2011 mot 36,7 mnkr föregående år. Detta förklaras
främst av att avgiften till LO har höjts. Under övriga verksamhetskostnader redovisas återbetalning av
ändamålsbestämda medel till väg/ban om 10 mnkr.
De direkta medlemskostnaderna har sammantaget
minskat med 12,7 mnkr. De stora kostnadsposterna är premien för inkomstförsäkringen som årsmötet 2007 beslutade om att införa samt den kollektiva
medlemsförsäkringen. Ersättningen till uppdragstagare och advokat-, rättegångs- och rättshjälpskostnader är i princip på samma nivåer som 2010.
22 | Verksamhetsberättelse 2011
Årets resultat i den fackliga verksamheten
Resultatet för den fackliga verksamheten 2011 visar
på ett underskott på 38,8 mnkr. 2010 var underskottet 16,7 mnkr ett ökat underskott med 22,2 mnkr.
Detta förklaras främst av ökade pensionskostnader
och återbetalning till väg/ban från ändamålsbestämda medel med 10 mnkr.
Fastigheterna
Nettoresultatet från fastighetsförvaltningen visar för
2011 ett underskott på 12,3 mnkr, 2010 visade ett
överskott på 2,1 mnkr. Vi har under 2011 genomfört
ett antal kostnadskrävande renoverings- och underhållsåtgärder på våra fastigheter. Vi har genomfört
fas 3 av fasadrenoveringen (gathusen mot Barnhusgatan), vi har renoverat våra hissar till laglig standard
och dessutom genomfört ett omfattande stambyte i
våra kontorsfastigheter.
Hyresintäkterna för 2011 har minskat med cirka
5 mnkr. Detta förklaras med att hyresintäkterna för
vår fastighet Sveaorden 1 redovisas i det helägda dotterbolaget Ålgrytevägen fastighets AB.
Utöver detta har löpande underhåll skötts av förbundets fastighetsförvaltare Basale Sverige AB.
Målsättningen med förbundets fastigheter är att
hålla dessa i gott skick så att de, i händelse av konflikt, utgör en god lånesäkerhet.
Den finansiella verksamheten
Resultatet av de finansiella investeringarna 2011 blev
43,8 mnkr. 2010 var motsvarande siffra 217,5 mnkr.
Den höga avkastningen för 2010 berodde på att vi
då gjorde stora omdisponeringar, där vi bland annat
sålde innehavet i värdepappersfonden Borgen med
god avkastning. Under 2011 har inga större omplaceringar skett.
Inga direktägda aktieinnehav finns i enlighet med
förbundets placeringsstrategi. Fondplaceringar medför en god riskspridning och skulle motsvarande förvaltning ske i egen regi skulle ytterligare kompetens
och administration erfordras på ekonomiavdelningen.
Det bokförda värdet på förbundets värdepappersinnehav uppgår till 1 176 mnkr, år 2010 var det bokförda värdet 1 188 mnkr. Det samlade marknadsvärdet och därmed övervärdet på förbundets tillgångar
framgår i not 12. Den största delen av övervärdet är
att hänföra till Förbundsfond Robur.
Förbundets värdepappers- och fastighetsinnehav
kan sägas utgöra förbundets konflikttillgångar.
Placeringsstrategin med en blandning av aktie- och
räntefonder är oerhört viktig för att undvika stora
fluktuationer. Samtidigt som förbundet inte genom
stort risktagande kan ta del av enskilda kraftiga uppgångar inom delar av marknaden så har vi också större chans att undvika kraftiga nedgångar. Tillgångarna ska förvaltas så att de vid varje tillfälle ger SEKO
en god ekonomisk konfliktberedskap. Detta innebär
att vi med begränsat risktagande ska placera för att
få hög avkastning och att tillgångarna endera snabbt
ska kunna omvandlas i pengar, alternativt har ett
stabilt belåningsvärde i nivå med tillgångarnas redovisade värde.
Årets resultat
Årets slutliga resultat efter finansiella poster blev för
2011 ett underskott på 7,3 mnkr. Resultatet för föregående år var ett överskott på 202,9 mnkr. En rättvisande jämförelse med 2010 går inte att göra då vi
sålde hela innehavet i värdepappersfonden Borgen under 2010. Efter bokslutsdispositioner och skatt finns
för 2011 ett överskott på 10,3 mnkr.
not 12. I not 12 redovisas också de aktier som ingår
i fondförvaltningen. Våra ideella placeringar framgår av not 15. De flesta värdepappersfonder samförvaltas med LO och andra förbund inom LO-sfären.
Löner och arvoden per månad för verkställande utskottet
Nedan angivna arvoden är en beräkning baserad på
utfallet 2011.
Jan Rudén, förbundsordförande, 60 600 kronor samt
cirka 12 600 kronor i arvode från externa uppdrag.
Tomas Abrahamsson, vice förbundsordförande, 52 900
kronor samt cirka 11 300 kronor i arvode från externa uppdrag.
Ingela Edlund, förbundssekreterare, 51 900 kronor
samt cirka 833 kronor i arvode från externa uppdrag.
Sven-Olof Hellman, avtalssekreterare, 51 900 kronor samt cirka 7 500 kronor i arvode från externa uppdrag.
Jan-Olov Sundkvist, förbundskassör, 51 900 kronor
samt cirka 4 019 kronor i arvode från externa­uppdrag.
Därutöver omfattas VU-ledamöterna av trygghetsavtal fastställt i förbundsstyrelsen. Trygghetsavtalet
är en revidering av tidigare LO och LO-förbundens
trygghetsfond, vilken tillkom i samband med att livstidsvalen ersattes med val för viss period. Valperioden
för VU är för närvarande 4 år. I huvudsak innebär
reglerna att, funktionär som inte blir omvald för en
ny period har rätt till trygghetsersättning. Detsamma gäller den som inte kandiderar till ny period eller avgår under löpande mandatperiod om någon av
följande förutsättningar föreligger:
n Valberedningen har meddelat att funktionären inte
kommer att föreslås för omval.
n Förbundsstyrelsen har i annat fall beslutat att funktionären ska ha rätt till trygghetsersättning.
Trygghetsersättning utgår med 78 procent av lönen
vid avgångstillfället och betalas under 2 år till den
som har mer än 10 år kvar till ordinarie pensionsålder, under 3 år till den som har mindre än 10 år men
mer än 5 år kvar till ordinarie pensionsålder. Har
funktionären mindre än 5 år kvar till ordinarie pensionsålder utgår trygghetsersättning fram till ordinarie pensionsålder uppnås.
Placeringsreglemente
Nuvarande placeringsreglemente beslutat på kongressen 2009 styr hur förbundets tillgångar får placeras.
Vilka fonder och andelar förbundet äger framgår av
Verksamhetsberättelse 2011 | 23
Årsredovisning för SEKO 2011
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Facket för Service och Kommunikation, SEKO är ett
förbund inom Landsorganisationen, LO.
Förbundets syfte och ändamål framgår av stadgarna ur vilka följande punkter är tagna.
SEKO ska
n verka för att de anställda inom organisationsområdet blir medlemmar i förbundet,
n tillvarata medlemmarnas fackliga intressen genom
att träffa och upprätthålla kollektivavtal och andra överenskommelser,
n lämna rättshjälp och ekonomisk ersättning vid arbetskonflikt,
n tillhandahålla medlemmarna arbetslöshetsförsäkring genom arbetslöshetskassa,
n främja medlemmarnas intressen i samhällsfrågor
såsom arbetsmarknad, utbildning, vård, bostäder
och miljö samt verka för att grundläggande behov
i sådana frågor tillgodoses genom den offentliga
verksamheten,
n främja medlemmarnas fackliga, politiska och kulturella intressen genom att bedriva opinionsbildande
verksamhet, utge förbundstidning och andra publikationer informations- och studieverksamhet och
stipendiera studier,
n främja jämställdhet mellan kvinnor och män i arbetslivet och i samhället i övrigt,
n främja integration och mångfald i arbetslivet och
samhället i övrigt samt
n i den fackliga verksamheten och i övrigt gagna en
samhällsutveckling med ökad jämlikhet på grundval av politisk, social, kulturell och ekonomisk demokrati.
Förbundet organiserar medlemmar inom nio branscher samt därtill hörande verksamheter som underhåll och service. Branscherna är: post, tele och data,
järnvägstrafik, järnvägs- och vägbyggnationer, luftoch sjöfartsväsendena vad avser servicetjänster samt
kanalföretag, energi, försvarsområdet, sjöfart och civil statsförvaltning.
Förbundets högsta beslutande organ är kongressen,
vilken hålls vart fjärde år. Däremellan hålls representantskap. Förbundsstyrelsen leder den under året
löpande verksamheten. Som stöd för detta finns 152
24 | Verksamhetsberättelse 2011
central anställda (2010: 155) som under ledning av
ett verkställande utskott bereder frågorna.
Resultat och ställning
Årets slutliga resultat efter finansiella poster blev för
2011 ett underskott på 7,3 mnkr. Resultatet för föregående år var ett överskott på 202,9 mnkr. En rättvisande jämförelse med 2010 går inte att göra då vi
sålda av hela vårt innehav i Värdepappersfonden Borgen under 2010.
Efter bokslutsdispositioner och skatt finns för 2011
ett överskott (årets resultat) på 10,3 mnkr. Koncernens resultat uppgår till – 12,7 mnkr (146,1 mnkr).
Underskottet i den fackliga verksamheten är – 38,8
mnkr.
Resultatet från finansiella investeringar visar ett
överskott på 43,8 mnkr, att jämföras med 2010 då
överskottet var 217,5 mnkr.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Kongressen 2009 beslutade om en avgiftshöjning i
tre steg. Varav det andra steget har genomförts 2011.
Förbundet har satsat mycket kraft på att agera som
en aktiv part när det gäller att försvara ett samhälle med rättvisefrågorna i centrum. SEKO har i alla
sammanhang medverkat aktivt till försvar för kollektivavtalets framtida ställning.
Kostnaderna för förbundets inkomstförsäkring
minskade under 2011 vilket ledde till att förbundet
fick en återbetalning av premie för 2010, förbundsstyrelsen kvarstår i sin bedömning att det i nuläget inte
är möjligt att avsluta inkomstförsäkringen.
Under hela 2011 har förbundet aktivt jobbat för att
genomföra samarbetsprojektet 6F. Vi har aktivt deltagit i alla delprojekt och i styrgruppens arbete och
under hösten undertecknades ett avtal om att gemensamt starta bolaget Facklig Administration i Samverkan 6F AB (FASAB).
Framtida utveckling
Under 2012 kommer förbundet att arbeta vidare med
flytten till Hagagatan 2 och ombyggnationen av Barnhusgatan 6–10 inom 6F samarbetet.
En ny avtalsrörelse ska genomföras under 2012.
Förbundets verksamhetsplan med dess kärnverksamhet kommer att prägla förbundets aktiviteter.
Särskilt viktigt att lyfta fram är det fortsatta arbetet
med en ekonomi i balans, vilket kräver att vi riktar
särskilt fokus på medlemsrekrytering, medlemsvård
och fortsatt effektivisering av den fackliga verksamheten. Förbundet kommer att påbörja arbetet med att
starta upp ett medlemscenter under 2012.
Flerårsjämförelse, förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag
SEKO (tkr)
Fackliga verksamhetens resultat
Resultat från fastighetsförvaltningen
Resultat från finansiella investeringar
Resultat efter finansnetto
Bokslutsdispositioner
Skatt
Årets resultat
Balansomslutning, tkr
Eget kapital, tkr
Justerat eget kapital, tkr
Soliditet, %
Antal anställda, st
Antal aktiva medlemmar, st
Personalkosnad i % av medlemsintäkter
Personalkostnader per medlem, kr
Fackliga verksamhetens kostnader per medlem, kr
2011
2010
2009
2008
2007
– 38 814
– 12 325
43 859
– 7 280
35 000
– 17 420
10 300
– 16 711
2 189
217 513
202 990
– 55 000
– 42 757
105 233
– 33 862
4 565
52 397
23 100
17 000
– 17 966
22 134
– 95 278
4 925
76 473
– 13 880
– 5 000
– 17 777
– 36 657
– 70 297
– 3 051
36 794
– 36 554
4 500
– 10 759
– 42 813
1 520 306
1 285 020
1 364 248
89,7
152
83 167
1 546 262
1 274 719
1 379 742
89,2
155
86 222
1 364 513
1 169 486
1 233 974
90,4
161
89 272
1 357 124
1 147 352
1 222 592
90,1
162
91 473
1 387 350
1 184 009
1 255 649
90,5
182
94 557
48 %
1 452
3 767
46 %
1 257
3 539
73 %
1 633
3 309
82 %
1 861
3 601
52 %
1 208
3 150
Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet = Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutningen
Justerat eget kapital = Eget kapital + 73,7 % av obeskattade reserver
Verksamhetsberättelse 2011 | 25
Not
2011
2010
Medlemsintäkter
1
250 007
236 975
Bidrag
2
14 440
42 113
Koncernresultaträkning
Belopp i tusentals kronor
Förbundets intäkter
Övriga intäkter
Summa förbundets intäkter
10 019
9 321
274 466
288 409
Förbundets kostnader
Avgifter och anslag till andra organisationer
3
– 38 752
– 36 741
Direkta medlemskostnader
4
– 67 135
– 79 871
– 72 889
– 75 813
5
– 120 757
– 108 424
– 816
– 912
19
– 10 000
··
– 310 349
– 301 761
– 35 883
– 13 352
45 002
45 516
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Summa förbundets kostnader
Fackliga verksamhetens resultat
Näringsverksamhet
Intäkter från näringsverksamhet
Övriga intäkter
938
··
– 53 090
– 42 230
Avskrivning enligt plan, byggnader
– 3 996
– 4 129
Avskrivning enligt plan, inventarier
– 768
– 616
Resultat från näringsverksamhet
– 11 914
– 1 459
43 898
218 020
Övriga externa kostnader
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Ränteintäkter och liknande resultatposter
5, 6
7
376
156
– 487
– 15
Summa resultat från finansiella investeringar
43 787
218 161
Resultat efter finansiella poster
– 4 010
203 350
Räntekostnader och liknande resultatposter
Skatt på årets resultat
Uppskjuten skatt
Årets resultat
26 | Verksamhetsberättelse 2011
– 17 909
– 42 757
9 209
– 14 465
– 12 710
146 128
Not
2011-12-31
2010-12-31
21
87
87
Byggnader och mark
8
217 652
224 706
Inventarier Fastighetsförvaltning
9
1 505
1 611
Inventarier
10
4 861
3 987
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
11
211
··
224 229
230 304
1 188 654
Koncernbalansräkning
Belopp i tusentals kronor
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Hyresrätter och liknande rättigheter
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav
12
1 176 119
Aktier och andelar i intresseföretag
13
37
··
Andra långfristiga fordringar
14
794
794
Ideella placeringar
15
22 848
22 535
Summa anläggningstillgångar
1 199 798
1 211 983
1 424 114
1 442 374
605
734
3 690
4 291
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Färdiga varor och handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
136
88
22 368
22 324
10 901
18 309
37 095
45 012
68 996
61 160
106 696
106 906
1 530 810
1 549 280
Verksamhetsberättelse 2011 | 27
Not
2011-12-31
2010-12-31
1 349 223
1 193 441
31 000
41 000
Eget kapital och skulder
Belopp i tusentals kronor
Eget kapital
16
Balanserat resultat
Ändamålsbestämda medel
Årets resultat
– 12 710
146 127
1 367 513
1 380 568
31 011
33 053
31 011
33 053
Avsättningar
Övriga avsättningar
17
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
Uppskjuten skatteskuld
Övriga långfristiga skulder
4 983
··
28 416
37 477
21
21
33 420
37 498
39 290
25 237
··
55
Aktuella skatteskulder
28 513
28 846
Övriga kortfristiga skulder
10 602
30 242
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
20 461
13 781
Summa kortfristiga skulder
98 866
98 161
1 530 810
1 549 280
Inga
Inga
5 000
Inga
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Förskott från kunder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
28 | Verksamhetsberättelse 2011
18
2011
2010
– 47 798
– 14 871
Kassaflödesanalys för koncernen
Belopp i tusentals kronor
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat före finansiella poster
Avskrivningar
5 651
5 132
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
1 440
1 527
Erhållen ränta
Erhållna utdelningar
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Ökning/minskning varulager
376
154
43 473
39 810
– 487
– 13
– 18 242
– 11 565
– 15 587
20 174
129
196
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
7 917
– 47 029
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder
1 038
– 3 368
Kassaflöde från den löpande verksamheten
– 6 503
– 30 027
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
– 3 763
– 2 624
Sålda materiella anläggningstillgångar
510
23 746
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
– 7 391
– 586 304
Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar
20 000
589 555
9 356
24 373
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
4 983
··
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
4 983
0
7 836
– 5 654
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
61 160
66 814
Likvida medel vid årets slut
68 996
61 160
Verksamhetsberättelse 2011 | 29
Not
2011
2010
Medlemsavgifter
1
250 007
236 975
Bidrag
2
14 440
42 113
Förbundets resultaträkning
Belopp i tusentals kronor
Förbundets intäkter
Övriga verksamhetsintäkter
10 019
9 321
Summa förbundets intäkter
274 466
288 409
Förbundets kostnader
Avgifter och anslag till andra organisationer
3
– 38 752
– 36 741
Direkta medlemskostnader
4
– 67 135
– 79 871
– 75 819
– 79 172
5
– 120 757
– 108 424
– 817
– 912
19
– 10 000
··
– 313 280
– 305 120
– 38 814
– 16 711
24 216
29 241
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar
Övriga verksamhetskostnader
Summa förbundets kostnader
Fackliga verksamhetens resultat
Fastighetsförvaltning
Hyresintäkter
Övriga intäkter
938
··
– 32 667
– 23 021
Avskrivning enligt plan, byggnader
– 3 536
– 3 940
Avskrivning enligt plan, inventarier
– 168
– 91
Externa kostnader
Övriga kostnader
Resultat från fastighetsförvaltningen
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa resultat från finansiella investeringar
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Skatt
Årets resultat
30 | Verksamhetsberättelse 2011
– 1 108
··
– 12 325
2 189
20
··
– 649
7
43 898
218 020
374
154
– 413
– 13
43 859
217 512
– 7 280
202 990
35 000
– 55 000
– 17 420
– 42 757
10 300
105 233
Not
2011-12-31
2010-12-31
21
87
87
8
184 925
200 960
Förbundets balansräkning
Belopp i tusentals kronor
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Inventarier fastighetsförvaltning
Inventarier
9
1 505
1 611
10
1 706
1 686
188 136
204 257
8 077
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag
22
11 650
Aktier och andelar i intresseföretag
13
37
··
Långfristiga värdepappersinnehav
12
1 176 119
1 188 653
Andra långfristiga fordringar
14
794
794
Ideella placeringar
15
22 848
22 535
1 211 448
1 220 059
1 399 671
1 424 403
327
449
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Fordran koncernföretag
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
23
2 029
2 216
22 321
21 893
23 731
23 746
10 785
18 049
58 866
65 904
61 442
55 506
120 635
121 859
1 520 306
1 546 262
Verksamhetsberättelse 2011 | 31
Not
2011-12-31
2010-12-31
1 243 720
1 128 486
Eget kapital och skulder
Belopp i tusentals kronor
Eget kapital
16
Balanserat kapital
Ändamålsbestämda medel
31 000
41 000
Årets resultat
10 300
105 233
1 285 020
1 274 719
24
107 500
142 500
17
31 011
33 053
22
22
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver
Avsättningar
Övriga avsättningar
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
38 669
22 149
Skatteskulder
28 459
28 699
Skulder till koncernföretag
··
1 200
Övriga kortfristiga skulder
10 086
30 940
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
32 | Verksamhetsberättelse 2011
18
19 539
12 980
96 753
95 968
1 520 306
1 546 262
Inga
Inga
5 000
Inga
2011
2010
Resultat från fackliga verksamheten
– 38 814
– 16 711
Resultat från fastighetsförvaltningen
– 12 325
2 189
Avskrivningar
4 521
4 943
Övriga ej likviditetspåverkande poster
– 352
280
Kassaflödesanalys för förbundet
Belopp i tusentals kronor
Den löpande verksamheten
Erhållen ränta
Erhållna utdelningar
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Ökning/minskning varulager
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder
374
154
43 473
39 810
– 413
– 13
– 17 660
– 11 565
– 21 196
19 087
121
196
7 039
– 47 029
1 025
– 3 368
Kassaflöde från den löpande verksamheten
– 13 011
– 31 114
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
– 2 099
– 2 624
510
23 746
··
– 50
7 927
··
Sålda materiella anläggningstillgångar
Investeringar i dotterbolag
Likvidation dotterbolag
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
– 7 391
– 586 304
Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar
20 000
589 555
Kassaflöde från investeringsverksamheten
18 947
24 323
Finansieringsverksamheten
5 936
– 6 791
Likvida medel vid årets början
55 506
62 297
Likvida medel vid årets slut
61 442
55 506
Årets kassaflöde
Verksamhetsberättelse 2011 | 33
Tilläggsupplysningar
Redovisning och värderingsprinciper
Finansiella anläggningstillgångar
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och
De finansiella anläggningstillgångarna är portföljvärderade.
Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över den be-
Koncernredovisning
dömda ekonomiska livslängden.
Från och med 2011 upprättas koncernredovisning. Koncernredovis-
Härvid tillämpas följande avskrivningstider:
ningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, varvid redovisnings-
Byggnader
33–50 år
rekommendation RR1:00 har tillämpats. Koncernredovisningen inne-
Inventarier tillhörande fastighetsförvaltning
håller även jämförelsebelopp från föregående år.
Övriga inventarier
5–8 år
5 år
Datorer
3 år
Ideella placeringar
Som ideella placeringar benämns tillgångar som främst innehas som
Kassaflödesanalys
ett led i den ideella och fackliga verksamheten och inte uteslutande
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden dvs den
för att ge avkastning.
utgår från Förbundets och koncernens verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in-
Fordringar
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning be-
räknas bli betalt.
34 | Verksamhetsberättelse 2011
eller utbetalningar.
Noter
Not 1 Medlemsintäkter, förbundet och koncernen
Medlems intäkter
Administrationskostnad medlemsintäkter
Not 2 Bidrag, förbundet och koncernen
EU-bidrag
2011
2010
251 404
238 807
– 1 397
– 1 832
250 007
236 975
2011
2010
··
6
Utvecklingsarvode Väg & ban
3 414
20 345
RSO Medel
2 309
2 510
417
16 564
Omfördelning Väg & ban
Övriga bidrag
Not 3 Avgifter och anslag till andra organisationer, förbundet och koncernen
8 301
2 689
14 441
42 114
2011
2010
Bidrag till avdelningar
– 14 912
– 15 146
Avgifter till LO
– 18 105
– 16 209
Avgifter till övriga organisationer
– 3 738
– 3 074
Övriga bidrag
– 1 998
-– 2 311
– 38 753
– 36 740
2011
2010
Kollektiv medlemsförsäkring
30 314
31 449
Inkomstförsäkring
21 633
33 577
6 169
6 189
Not 4 Direkta medlemskostnader, förbundet och koncernen
Advokat-, rättegångs- och rättshjälpskostnader
Ersättning till uppdragstagare inkl. sociala avgifter
9 019
8 656
67 135
79 871
Verksamhetsberättelse 2011 | 35
Not 5 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Koncernen
Förbundet
2011
2010
2011
2010
83
84
76
79
Antal anställda
Kvinnor Sverige
Män Sverige
Totalt
83
78
76
76
166
162
152
155
Löner och andra ersättningar:
4 695
4 256
4 063
3 977
Övriga anställda
Föbundsstyrelse och VU
68 914
64 848
64 276
62 422
Totala löner och ersättningar
73 609
69 104
68 339
66 399
Sociala kostnader
50 080
40 809
48 132
39 869
(varav pensionskostnader)
20 834
14 510
20 501
14 358
Övriga personalkostnader
··
··
4 287
2 156
123 689
109 913
120 757
108 424
I koncernens personalkostnader ingår även personalkostnaderna avseende dotterföretaget Lastberget Konferens AB, vilka redovisas
under Externa kostnader Näringsverksamhet.
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Antal styrelseledamöter på balansdagen
5
5
4
Män
Kvinnor
13
13
9
4
9
Totalt
18
18
13
13
2
2
1
1
Antal ledamöter VU, samt VD i dotterföretag
Kvinnor
Män
4
4
4
4
6
6
5
5
Total sjukfrånvaro, %
3,5
4,3
– långtidssjukfrånvaro, %
1,7
3,6
Sjukfrånvaro
– sjukfrånvaro kvinnor, %
3,1
6,9
– sjukfrånvaro män, %
0,5
1,5
– anställda < 29 år, %
2,3
1,1
– anställda 30–49 år, %
3,1
2,7
– anställda > 50 år, %
2,6
7,6
36 | Verksamhetsberättelse 2011
Av pensionskostnaderna avser 927 tkr (1 407 tkr) förbundets VU.
Avtal om avgångsvederlag
VU-ledamöterna omfattas av trygghetsavtal fastställt i förbundsstyrelsen. Trygghetsavtalet är en revidering av tidigare LO och LOförbundens trygghetsfond, vilken tillkom i samband med att livstidsvalen ersattes med val för viss period. Valperioden för VU är för närvarande 4 år. I huvudsak innebär reglerna att funktionär som inte blir omvald för en ny period har rätt till trygghetsersättning. Detsamma
gäller den som inte kandiderar till ny period eller avgår under löpande mandatperiod om någon av följande förutsättning föreligger:
– Valberedningen har meddelat att funktionären inte kommer att föreslås för omval.
– Förbundsstyrelsen har i annat fall beslutat att funktionären ska ha rätt till trygghetsersättning.
Trygghetsersättningen utgår med 78 procent av lönen vid avgångstillfället och betalas under 2 år till den som har mer än 10 år kvar till
ordinarie pensionsålder, under 3 år till den som har mindre än 10 år men mer än 5 år kvar till ordinarie pensionsålder. Har funktionären
mindre än 5 år kvar till ordinarie pensionsålder utgår trygghetsersättning fram till ordinarie pensionsålder uppnås.
Funktionär som uppbär trygghetsersättning är skyldig att stå till organisationens förfogande för lämpliga uppdrag under den tid och
med den sysselsättningsgrad som motsvarar ersättningens storlek. I systemet ingår att ersättningen, i förekommande fall, samordnas
med annan inkomst som överstiger två gånger det vid årets början gällande inkomstbasbeloppet.
Not 6 Övriga externa kostnader
I beloppet ingår personalkostnader med tkr 7 694.
Not 7 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar, förbundet
och koncernen
2011
2010
Utdelningar, aktiefonder
21 342
15 743
Utdelningar, räntefonder
19 808
21 977
1 195
1 822
Utdelningar, ideella placeringar
Räntor
Realisationsresultat vid försäljningar
Övriga finansiella intäkter
Summa
Not 8 Byggnader och mark
Koncernen
54
46
425
178 210
1 073
222
43 897
218 020
Förbundet
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
271 398
271 398
239 294
271 398
1 108
··
··
··
– 5 151
··
– 13 488
– 32 103
267 355
271 398
225 806
239 295
– 46 692
– 42 752
– 38 334
– 42 752
985
··
988
8 357
– 3 996
– 3 940
– 3 536
– 3 940
Utgående ackumulerade avskrivningar
– 49 703
– 46 692
– 40 882
– 38 335
Utgående restvärde enligt plan
217 652
224 706
184 924
200 960
Ingående anskaffningsvärden
Årets inköp
Försäljningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar
Årets avskrivningar
Verksamhetsberättelse 2011 | 37
Not 9 Inventarier fastighetsförvaltning
Koncernen
2011-12-31
Förbundet
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
Ingående anskaffningsvärden
1 847
496
1 847
496
Årets inköp
1 262
1 351
1 262
1 351
– 1 200
··
– 1 200
··
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 909
1 847
1 909
1 847
Försäljningar och utrangeringar
Ingående avskrivningar
– 236
– 145
– 236
– 145
Årets avskrivningar
– 168
– 91
– 168
– 91
Utgående ackumulerade avskrivningar
– 404
– 236
– 404
– 236
Utgående restvärde enligt plan
1 505
1 611
1 505
1 611
Not 10 Inventarier
Ingående anskaffningsvärden
Årets inköp
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Koncernen
Förbundet
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
36 538
35 264
34 047
32 774
2 290
1 274
837
1 274
– 30 063
··
– 30 063
··
8 765
36 538
4 821
34 048
– 31 450
– 32 551
– 31 450
– 32 362
Försäljningar och utrangeringar
30 063
··
30 063
··
Årets avskrivningar
– 1 417
– 1 101
– 817
– 912
Utgående ackumulerade avskrivningar
– 3 905
– 32 551
– 3 116
– 32 362
4 860
3 987
1 705
1 686
2011-12-31
2010-12-31
Årets inköp
211
··
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
211
0
0
0
211
0
Utgående restvärde enligt plan
Not 11 Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar, koncernen
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
38 | Verksamhetsberättelse 2011
Not 12 Långfristiga värdepappersinnehav, förbundet och koncernen
Ingående anskaffningsvärde
2011-12-31
2010-12-31
1 188 653
962 853
Årets förvärv
7 041
585 809
– 19 575
– 360 009
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
1 176 119
1 188 653
Utgående restvärde enligt plan
1 176 119
1 188 653
Bokfört värde
Marknadsvärde
58 060
57 480
Årets försäljningar
Aktiefond Sverige Folksam
Räntefond Folksam
Förbundsfond Robur
33 292
34 409
196 968
264 253
Förbundsräntefond Robur
127 145
133 331
Förbundspenningmarknadsfond
172 780
175 722
Företagsobligationsfond
82 609
83 507
Penningmarknadsfonden Folksam
31 091
29 681
Camelot
16 734
16 779
Excalibur
29 006
34 785
Institutionell Multi Asset
77 651
75 204
Institutionell Aktiefond Stabil
194 353
200 081
Institutionella Företagsobligationsfonden
116 429
99 800
40 000
43 885
1 176 119
1 248 917
Aberdeen Fastighetsfond
Genom innehav i Aktiefond Sverige, Förbundsfonden Robur samt Nordea Institutionella Aktiefonden Stabil, har SEKO ett indirekt
aktieinnehav i följande bolag:
Abbott Laboratories, Accenture, Aflac, Aflac, AGL Resources, Alfa Laval, Allianz, Amdocs, Amgen, ANZ Banking Group, Applied Materials, Aptargroup, Arc Resources, AssaAbloyB, Associated British Foods, AstraZeneca, AT&T, AtlasCopco, Ball, Banco Bilbao ViscayaArgentari, Bard, BASF SE, Baxter, BD, Bemis, Best Buy, BHP Billiton, BIC, BNP Paribas, Brother Industries, Bunzl, Canadian Imperial Bank
of Commerce, Canadian Tire, Capita, Capita Group, Cathay Pacific Airways, Central Japan Railway, Centrica, CFS Retail Property Trust,
China Mobile, Cisco, Coca-Cola, Cognizant Technology Solutions, Commonwealth Bank of Australia, Compass Group, Consol Energy,
Cooper Industries, Corio, CPFL Energia ADR, Cummins, Curtiss Wright, Davita, Delhaize, Deutsche Bank, Dun & Bradstreet, Eaton, eBay,
Ecolab, Eisai, Electrolux B, Elekta B, Enagas, Energetica De Minas Gerais ADR, Eni, Ennis, EOG Resources, Ericsson B, Exelon, Exxon
Mobil, Fabege, FirstGroup, Fiserv, FMC Technologies, Franklin Resources, Fugro, GalpEnergia, General Mills, GetingeIndustrier B, Gilead
Sciences, Givaudan, GlaxoSmithKline, Goldman Sachs, Google, Great Plains Energy, Haemonetics, Harsco, Henkel, Hennes&Mauritz B,
Hess, Hewlett-Packard, Hormel Foods, Humana, Husqvarna B, Iberdrola, IBM, ICAP, Idemitsu Kosan, Industrivärden C, Integrys Energy,
Intel, Investor B, JM, JM Smucker, Johnson & Johnson, Kamigumi, KDDI, Kellogg, Kimberly-Clark, Kinnevik B, Kohls, KPN, Kraft Foods,
LabCorp, Legal &Genera, lLegrand, Life TimeFitness, Lincoln National, Lindab International, M & T Bank, Manufacturing ADR, Mapfre,
Mastercard, Mattel, Matthews International, McCormick, McDonald’s, McGraw-Hill, Mednax, Medtronic, Merck, Metlife, Metro-Richelieu, Microsoft, National Australia Bank, National Fuel Gas, NCC, Nestle, Next, NextEra Energy, NGK Spark Plug, Nike, Nippon Telegraph
& Telephone, Nitori, Nitto Denko, Nobia, Nomura Research Institute, Nordea, Novartis, Nstar, Obic, OMV, Oracle, Oriflame SDB, PartnerRe, PepsiCo, PetroleoBrasileiro ADR, Pfizer, PG & E, Power Assets, Praxair, Procter & Gamble, PublicisGroupe, Quest Diagnostics,
Reckitt Benckiser Group Red Electrica, Republic Services, RGA, Roche, RPM International, Ruddick, Sage, Sandvik, S anofi, Sasol ADR,
SCA B, SCANA, Scania B, SEB A, Sensient Technologies, Shimamura, Shoppers Drug Mart, Silver Wheaton, SK Telecom ADR, Skanska
B, SKF B, Smith & Nephew, Smiths, Snam Rete Gas, Sonic, Sonoco Products, Southern Company, SSAB A, Stancorp Financial, Staples,
Stryker, SwedbankA, SvenskaHandelsbanken A, Swisscom, Symantec, Sysco, Taiwan Semiconductor, Technip Teijin, Telefonica, TelefonicaBrasil ADR, TeliaSonera, Telstra, Teva Pharmaceutical ADR, Tieto SDB, TMX Group, Tokio Marine Torchmark, Toyo Suisan Kaisha, UGI,
UnitedHealth Group, Vale ADR, Waste Connections, Wellpoint, Viacom B, Willis Group, Vinci, Vivendi, Vodafone Group, Volkswagen
Pref, Wolverine World Wide, Volvo A, Volvo B, Woodside Petroleum, Wärtsilä, Yue Yuen Industrial, Zimmer.
Verksamhetsberättelse 2011 | 39
Not 13 Andelar i intresseföretag
Kapital-
Facklig Adm. i Samverkan 6F AB
Facklig Administration i Samverkan 6 F AB
Org nr
Säte
andel (%)
556868- 0168
Stockholm
37,46
Kapital-
Rösträtts-
Antal
Bokfört värde
Bokfört värde
andel %
andel %
aktier
11-12-31
10-12-31
37
37
37 460
37
37
37
37
Summa
2011
2010
Inköp av andelar
37
··
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
37
0
Utgående redovisat värde
37
0
Not 14 Övriga långfristiga fordringar, förbundet och koncernen
Ingående nominellt värde
Amorteringar, avgående fordringar
Utgående ackumulerat nominellt belopp
Not 15 Ideella placeringar, förbundet och koncernen
Ingående anskaffningsvärde
Årets förvärv
Bostadsrätter Gullholmen
Aftonbladet AB
2010
794
52 130
··
– 51 336
794
794
2011-12-31
2010-12-31
22 535
22 040
313
495
22 848
22 535
Antal andelar
2011-12-31
2010-12-31
7
13 721
13 721
11
3 867
3 867
4 026
Utgående restvärde enligt plan
LOs Försäkringshandelsbolag
2011
1 491
4 026
Bilda Förlag
594
0
0
Svenska Riksbyggen Förening
200
99
99
5
3
3
HSB
OK
Folkets Hus i Stockholm
YNSAB
1
0
0
22 486
814
502
180
18
18
UNI
1
280
280
Fonus
1
40 | Verksamhetsberättelse 2011
20
20
22 848
22 535
Not 16 Förändring av eget kapital
Koncernen
Eget kapital 2010-12-31
Fria reserver
Ändamåls
Summa
och årets
bestämda­
eget
resultat­
medel
kapital
1 339 568
41 000
1 380 568
Förändring beroende på omstrukturering
– 345
··
– 345
Ianspråktagna ändamålsbestämda medel
10 000
– 10 000
··
Årets resultat
Eget kapital 2011-12-31
Ianspråktagna ändamålsbestämda medel
Disposition av föregående års resultat
– 12 710
1 367 513
Summa
Balanserat
bestämda
Årets
eget
kapital­
medel
resultat
kapital
1 128 486
41 000
105 233
1 274 719
··
10 000
– 10 000
··
105 233
··
– 105 233
··
··
··
10 300
10 300
1 243 719
31 000
10 300
1 285 020
2011
2010
Årets resultat
Eget kapital 2011-12-31
··
31 000
Ändamåls
Förbundet
Eget kapital 2011-01-01
– 12 710
1 336 513
Not 17 Avsättningar, förbundet och koncernen
Avsättning trygghetsersättning
976
1 708
Avsättning ej tryggade pensioner
30 035
31 345
Summa avsättningar
31 011
33 053
2011-12-31
2010-12-31
Borgensåtagande banklån, dotterföretag
5 000
··
Summa
5 000
0
2011
2010
Återbetalning utvecklingsarvode Väg & ban
10 000
··
Summa
10 000
0
2011
2010
Resultat från SEKO Kurs och Konferens HB
··
– 648
Summa
0
– 648
Not 18 Ansvarsförbindelser, förbundet och koncernen
Not 19 Övriga verksamhetskostnader, förbundet och koncernen
Not 20 Resultat från andelar i koncernföretag
Verksamhetsberättelse 2011 | 41
Not 21 Immateriella anläggningstillgångar, förbundet och koncernen
2011-12-31
2010-12-31
Ingående anskaffningsvärden
87
87
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
87
87
0
0
87
87
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Not 22 Andelar i dotterföretag
Kapital andel
Koncernen
Org nr
Säte
(%)
Lastberget Konferens AB
556534-9288
Stockholm
100
Ålgrytevägen fastighets AB
556816-9576
Stockholm
100
Moderbolaget
Kapital-
Rösträtts-
Antal
Bokfört värde
Bokfört värde
andel %
­andel %
aktier
2011-12-31
2010-12-31
99
99
99
Lastberget Kurs och Konferens HB
7 927
Lastberget Konferens AB
100
100
100
100
Ålgrytevägen fastighets AB
100
100
100
11 550
50
11 650
8 077
Summa
Ingående anskaffningsvärden
2011
2010
8 077
8 027
Inköp av andelar
Likvidation av andelar
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
100
··
50
– 7 927
··
150
8 077
··
··
Ingående uppskrivningar/nedskrivningar
Årets förändringar
Uppskrivningar
11 500
··
Utgående ackumulerade uppskrivningar/nedskrivningar
11 500
0
Utgående redovisat värde
11 650
8 077
Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2011
2010
Förutbetalda hyror
5 109
4 246
Förutbetalda försäkringar
3 926
10 721
Upplupna ränteintäkter
Övriga poster
Summa
42 | Verksamhetsberättelse 2011
··
120
1 751
2 964
10 786
18 051
Not 24 Obeskattade reserver
2011
2010
Periodiseringsfond tax 2006
··
35 000
17 000
Periodiseringsfond tax 2007
17 000
Periodiseringsfond tax 2008
13 500
13 500
Periodiseringsfond tax 2009
22 000
22 000
Periodiseringsfond tax 2011
55 000
55 000
107 500
142 500
Summa
Stockholm 11 april 2012
Jan Rudén
Ordförande
Tomas Abrahamsson
Ingela Edlund
Glenn Nordström
Anneli Jonsson
Jan Persson
Gerardo Berrios
Ann-Marie Ross
Mari Lander
Hans Lindqvist
Peter Lundmark
Alf Mellström
Tom Tillman
Verksamhetsberättelse 2011 | 43
Revisionsberättelse
Till representantskapet i SEKO, Facket för Service och Kommunikation
Org.nr 802004-5509
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för SEKO, Facket för Service och Kommunikation för år 2011.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för
den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och
koncernredovisningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och utfört
revisionen för att med rimlig säkerhet försäkra oss
om att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att ge en rättvisande
bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
44 | Verksamhetsberättelse 2011
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen,
liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets och koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2011 och
av dess finansiella resultat och kassaflöden för året
enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att representantskapet fastställer resultaträkningen och balansräkningen för förbundet och koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat styrelsens och verkställande utskottets förvaltning för SEKO, Facket för
Service och Kommunikation för år 2011.
Styrelsens och verkställande utskottets ansvar
Det är styrelsen och verkställande utskottet som har
ansvaret för förvaltningen.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet
har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder
och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma
om någon styrelseledamot eller ledamot av verkställande utskottet har företagit någon åtgärd eller gjort
sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet gentemot förbundet. Vi har även
granskat om styrelsen eller verkställande utskottet på
annat sätt har handlat i strid med förbundets stadgar.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Uttalande
Vi tillstyrker att representantskapet beviljar styrelsens
och verkställande utskottets ledamöter ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Stockholm den 11 april 2012
Åke Olsson
Erik Johannesson
Ulla Stoltz
Sune Johnson
Auktoriserad revisor
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Verksamhetsberättelse 2011 | 45
Årsredovisning för
Lastberget Konferens AB
Org nr 556534-9288
Årsredovisning för räkenskapsåret 2011
Styrelsen avger följande årsredovisning.
InnehållSida
Förvaltningsberättelse47
Resultaträkning48
Balansräkning49
Noter51
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
46 | Verksamhetsberättelse 2011
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Bolaget bedriver konferensverksamhet vid Lastberget Konferens- och Upplevelse och ägs av SEKO – Facket
för Service och Kommunikation.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bolaget förvärvade per den första juli 2010 genom en inkråmsöverlåtelse konferensverksamheten från SEKO
Kurs & Konferens HB. Detta är därför bolagets första helår för konferensverksamheten, vilket påverkar
jämförbarheten mot 2010.
Framtida utveckling
Utsikterna för 2012 ser positiva ut. Trots en orolig europaekonomi och svåranalyserat läge bör Lastberget
stå sig bra i konkurrensen på marknaden.
Renoveringen av rummen färdigställs under de första fyra månaderna och bedöms stärka varumärket
Lastberget. Det leder till att vi kan behålla återfå och, med stark marknadsföring, skapa nya kundkontakter.
Resultat och ställning
Resultatet av bolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i
övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
Årets vinst
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs
70 032
79 597
149 629
149 629
149 629
Verksamhetsberättelse 2011 | 47
Not
2011
2010
3
18 460 172
10 374 303
251 682
117 340
18 711 854
10 491 643
Resultaträkning
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Summa intäkter
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
– 2 628 622
– 1 560 687
Övriga externa kostnader
– 7 584 927
– 4 186 304
– 3 889 552
Personalkostnader
6
– 7 694 496
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
4
– 599 625
– 189 000
– 18 507 670
– 9 825 543
204 184
666 100
988
··
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter
Resultatandel SEKO Kurs och Konferens HB
··
– 6 550
Räntekostnader och liknande resultatposter
– 69 210
– 1 909
Summa resultat från finansiella investeringar
– 68 222
– 8 459
135 962
657 641
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Skatt på årets resultat
Årets vinst
48 | Verksamhetsberättelse 2011
2
14 406
– 558 008
– 70 771
– 65 579
79 597
34 054
Not
2011-12-31
2010-12-31
4
3 154 500
2 301 025
Balansräkning
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga värdepappersinnehav
Summa anläggningstillgångar
··
1 000
3 154 500
2 302 025
278 252
285 468
1 661 087
2 075 367
135 961
87 751
Omsättningstillgångar
Varulager med mera
Färdiga varor och handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
3 482
431 803
116 159
259 218
1 916 689
2 854 139
5 820 255
5 582 457
8 015 196
8 722 064
11 169 696
11 024 089
Verksamhetsberättelse 2011 | 49
Not
2011-12-31
2010-12-31
100 000
100 000
70 032
35 978
79 597
34 054
Eget kapital och skulder
Eget kapital
7
Bundet eget kapital
Aktiekapital (100 aktier kvotvärde 1 000 kr)
Balanserad vinst
Balanserat resultat
Årets vinst
149 629
70 032
249 629
170 032
543 602
558 008
4 983 305
··
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
365 153
3 087 685
Förskott från kunder
··
55 398
3 621 427
5 894 646
625 840
508 733
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
5
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Skulder till koncernföretag
3
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
8
780 740
749 587
5 393 160
10 296 049
11 169 696
11 024 089
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
50 | Verksamhetsberättelse 2011
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Anläggningstillgångar
Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer
Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den be-
med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.
dömda nyttjandetiden. Följande avskrivningstider har tillämpas:
Fordringar
Inventarier
5 år
Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning
beräknas bli betalt.
Varulager
Varulagret värderas till anskaffningsvärde, med tillämpning av förstin först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det
verkliga värdet på balansdagen.
Not 2 Bokslutsdispositioner
2011
2010
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
14 406
– 558 008
Summa
14 406
– 558 008
2011
2010
SEKO
3 621 427
1 392 365
Summa
3 621 427
1 392 365
2011
2010
2 490 025
··
Inköp
1 453 100
2 490 025
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
3 943 125
2 490 025
Ingående avskrivningar
– 189 000
··
Avskrivningar
– 599 625
– 189 000
Utgående ackumulerade avskrivningar
– 788 625
– 189 000
Utgående restvärde enligt plan
3 154 500
2 301 025
Not 3 Transaktioner med närstående
Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående
Nedan anges fordringar/skulder
Fordringar på närstående
Försäljning till närstående organisationer av total omsättning
Försäljning till SEKO uppgår till cirka 22 procent för 2010 och till cirka 27 procent för 2011.
Not 4 Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
Årets förändringar
Verksamhetsberättelse 2011 | 51
Not 5 Obeskattade reserver
2011-12-31
2010-12-31
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
543 602
558 008
Summa
543 602
558 008
2011
2010
7
5
7
2
14
7
Not 6 Personal
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
Totalt
Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören
Löner och ersättningar till övriga anställda
Sociala avgifter enligt lag och avtal
632 408
288 000
4 637 873
2 426 075
5 270 281
2 714 075
1 615 052
788 337
Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören
112 644
38 996
Pensionskostnader för övriga anställda
219 846
113 077
7 217 823
3 654 485
1
1
Totalt
Vid bolagets uppsägning av VD utgår 12 månadslöner. Vid VDs egen uppsägning utgår 6 månadslöner.
Styrelsens arvode är 1 000 kr per bevistat styrelsemöte.
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Antal styrelseledamöter på balansdagen
Kvinnor
Män
4
4
Totalt
5
5
2011-12-31
2010-12-31
Belopp vid årets ingång
100 000
100 000
Summa bundet eget kapital vid årets utgång
100 000
100 000
70 032
35 978
79 597
34 054
149 629
70 032
Not 7 Förändring av eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Fritt eget kapital
Belopp vid årets ingång
Årets resultat
Summa fritt eget kapital vid årets utgång
52 | Verksamhetsberättelse 2011
Not 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2011-12-31
2010-12-31
Upplupna löner
222 895
188 118
Upplupna semesterlöner
454 330
527 126
Upplupna sociala avgifter
78 515
34 343
Övriga poster
25 000
··
780 740
749 587
Summa
Stockholm den 29 mars 2012
Jan Kristiansson
Styrelseordförande
Jan-Olov Sundkvist
Ingela Edlund
Tom Tillman
Verkställande direktör
Peter Lundmark
Barbro Nilsson
Min revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2012
Sune Johnson
Auktoriserad revisor
Verksamhetsberättelse 2011 | 53
Bilagor
Bilaga 1. Branschavtal
Tecknade branschavtal 2011 – SEKO
Motpart
Almega Tjänsteförbunden
Tecknat 2011-02-04
Avtalsområde
Lernia
Giltighetstid
2010-04-01–2012-03-31
Almega Tjänsteföretagen
Tecknat 2011-02-07
Skärgårdstrafik
2010-10-01–2012-09-30
Utfall
Löneökningsutrymme:
2010-06-01 0,9 %
2011-06-01 2,6 %
2011-01-01 tarifflönerna höjs mellan 456 och 663 kr/mån
2011-10-01 tarifflönerna höjs mellan 421 och 611 kr/mån
Bilaga 2. Hängavtal
Tecknade hängavtal 2011
Bransch
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Summa
Totalt antal hängavtal 2011-12-31
Antal
0
150
0
0
0
0
0
3
8
161
Bransch
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Summa
Antal
10
1 820
7
6
0
5
3
19
55
1 925
Bilaga 3. Direktavtal
Tecknade direktavtal 2011
Bransch
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Summa
54 | Verksamhetsberättelse 2011
Totalt antal direktavtal 2011-12-31
Antal
1
0
0
0
0
0
8
0
7
16
Bransch
Trafik
Väg & ban
Försvar
Civil
Vård
Post
Tele
Energi
Sjöfolk
Summa
Antal
11
2
0
5
0
12
79
2
22
133
Bilaga 4. Kongressbesluten 2009
V-plan
Bifall
Bifall
Ansvarig
Organisera
och rekrytera
medlemmar
Organisationsgraden ska öka
Aktivitetsplan
upprättas­
F, A, K, Fo, Bo
3
Styrgrupp inrättad för att hålla ihop de olika rekryteringsåtgärderna.
Alla nya medlemmar ska erbjudas introduktionsutbildning
Aktivitetsplan
upprättas­
A,K
1
Intresse anmäls på inträdesblanketten. Rutiner upprättade.
Alla förtroendevalda ska genomgå GFU
Aktivitetsplan
upprättas­
F (KE), A, K, Fo,
Bo
1
Det ska vara enkelt att bli medlem i SEKO
Aktivitetsplan
upprättas­
F (KE)
2
Webbinträde erbjuds och förenklas ytterligare. Nya inträdesblanketter.
Alla arbetsplatser/företag som
saknar facklig organisation ska
besökas under kongressperioden
Aktivitetsplan
upprättas­
A, K, Fo, Bo
1
Pågår
Alla våra arbetsplatser där vi
har medlemmar ska ha kollektivavtal
Aktivitetsplan
upprättas­
F (FE), K, Fo, Bo
3
Ny organisation för ombudsmännen med
tydligare styrning genomförd.
Stärka de centrala avtalen
Avtalsrörelse
F (FE), Fo, Bo
1
Avtalsrörelsen
Kräva höjda ingångslöner
Avtalsrörelse
F (FE), Fo, Bo
1
Avtalsrörelsen
Driva frågan om heltid som
en rättighet och deltid som en
möjlighet
Avtalsrörelse
F (FE), Fo, Bo
1
Avtalsrörelsen
Öka antalet kvinnliga förhandlare
Aktivitetsplan
upprättas­
F, Fo, Bo
3
Vidareutveckla arbetet inom
sociala dialogen
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Jobba för trygga anställningar
Aktivitetsplan
upprättas­
A, K, Fo
3
Regeringsskifte 2010
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO), A, K
1
Analys av valresultatet utförd
Skapa och upprätthålla politiska kontakter
Aktivitetsplan
upprättas­
F (VU-s), A, K
2
Pågår kontinuerligt
Regelbundna analyser av våra
branscher
Aktivitetsplan
upprättas­
F (VU-s, EAO), Bo
2
Pågår kontinuerligt
Arbetsmiljö­
frågor
Antalet arbetsmiljöavtal ska
öka under kongressperioden
Aktivitetsplan
upprättas­
F (FE), K, Fo, Bo
3
Samarbete
med andra
förbund
Etablera ett formaliserat samarbete inom ramen för 6F
Aktivitetsplan
upprättas­
F (VU)
3
Arbetet pågår inom ramen för avtalet och
6Fs mål- och verksamhetsplan.
Realisera de administrativa och
organisatoriska samordningsfördelar som uppstår genom
6F-samarbetet
Aktivitetsplan
upprättas­
F (VU), A, Fo, Bo
3
Gemensamt administrativt bolag för fem
av förbunden under bildande. Flytt till gemensamma lokaler planeras.
Träffa och
upprätthålla
kollektivavtal
Näringspolitisk verksamhet och
branschfrågor
Prio
Svenska
modellen­2.0
Bifall
F, A, K, Fo, Bo
3
Kollektiv­
avtalen
Kollektivavtalen inom samma
bransch ska innehålla likvärdiga villkor
F (FE), Fo, Bo
3
Lägsta löneöknings-utrymmet
ska fastställas i riksavtalen
Avtalsrörelse
F (FE), Fo, Bo
Uppföljning/resultat
Pågår kontinuerligt
Avtalsrörelsen
Avtalsrörelsen
Verksamhetsberättelse 2011 | 55
V-plan
Bifall
Bifall
Ansvarig
Fortsatta satsningar för att eliminera löneskillnader mellan
kvinnor och män
Avtalsrörelse,
Aktivitetsplan­
upprättas­
F (FE), K, Fo, Bo
3
Avtalsrörelsen
F (FE), K, Fo, Bo
3
Avtalsrörelsen
Driva frågan om trygga anställningar
Arbetsmiljö
Näringspolitik
Prio
Uppföljning/resultat
Stödja och kräva EFS krav på ett
socialt protokoll genomförs
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Fackliga rättigheter enligt ILOkonventionerna måste ges
minst samma värde som de fyra
friheterna
Aktivitetsplan
upprättas­
F(EAO)
3
Svenska avtal ska gälla på den
svenska arbetsmarknaden
F
3
Pågår kontinuerligt
Motarbeta social dumping i
Sverige och EU
F
3
Pågår kontinuerligt
Driva arbetsmiljöfrågor ur ett
helhetsperspektiv där jämställdhet, inflytande, arbetsorganisatoriska förändringar,
arbetstidsförläggning, utbildningsfrågor samt tillräcklig bemanning betraktas som viktiga
delar i en god arbetsmiljö
Aktivitetsplan
upprättas­
F (FE), K, Fo, Bo
3
Alla medlemmar ska omfattas
av arbetsmiljöavtal. Avtalet ska
minst reglera arbetsmiljöutbildning, företagshälsovård och rehabilitering
Aktivitetsplan
upprättas­
F (FE), K, Fo, Bo
3
Driva en utökning av lagskyddet för personal som utsätts för
hot och våld i arbetet
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Varje medlem som råkar ut för
hot och våld ska få särskilt stöd,
hjälp och ersättning
Aktivitetsplan
upprättas­
F (FE), K
3
Driva frågan om lagskydd för
skyddsombud
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Samhället måste ta ansvar för
infrastruktur och samhällsservice
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Staten ska äga viktiga nyckelföretag som bedriver samhällsservice och genom dessa utöva en tydlig ägarstyrning, som
innebär att behovet av samhällsnyttig verksamhet överordnas avkastningskraven
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Privatiserad samhällsservice
som trots aktiva statliga åtgärder inte fungerar måste återföras till samhället
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
ILO-konvention 94 ratificeras
av Sverige samt att krav på sociala klausuler införs vid upphandlingar
Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Stärka vårt inflytande i den sociala sektorsdialogen
Aktivitetsplan
upprättas­
F (OKI, FE)
3
Skapa ett politiskt inflytande på
EU-nivå i våra branschfrågor
Aktivitetsplan
upprättas­­
F (EAO)
3
56 | Verksamhetsberättelse 2011
Arbete pågår med program för spårtrafikoch energiområdet.
Motioner insända till LO-kongressen samt
ett antal riksdagsledamöter.
V-plan
Bifall
Bifall
Ansvarig
Prio
Uttalande
Ingen bolagisering av Banverket produktion
Bifall. Ska tillställas SAP, V, Mp, Näringsdep, Media
F (OKI)
1
Verkställt
Uttalande
Ett annat samhälle är möjligt
Bifall. Ska ställas till
media
F (OKI)
1
Verkställt
Förbunds­
avgift
Enligt förslag
Bifall
att uppdra åt förbundet att
återkomma med förslag till nya
klasser till representantskapet 2010
Bifall
F (EE)
1
Återremitterades av repskapet 2011
att fbs tar fram två till steg i avgiftsklasserna som representantskapet ska ta beslut om
2010
Bifall
F (EE)
1
Återremitterades av repskapet 2011
F (VU-s)
Uppföljning/resultat
Motion A1
2:a att satsen samt
A10, A11,
A12,A13,A14,
A15 och A16
Hanteras med stadgarna
Genomförande av nya stadgarna
Motion A2–
A8
Att fbs får i uppdrag att utse var
i organisationen ansvaret för
arbetet med jämställdhet, integration och ungdomsarbete ska
ligga, och definiera vad som ingår i uppdraget
Bifall
F
1
Ansvariga utsedda.
Motion A7
Att fbs får i uppdrag att utse var
i organisationen ansvaret för arbetet med värderingsfrågorna
om jämställdhet, integration
och ungdomsarbetet och principen om rättvis och lika behandling av människor oavsett
kön, etnisk tillhörighet, ålder,
hudfärg, religion, funktionshinder eller sexuell läggning och
könsöverskridande identitet
eller uttryck ska ligga, och att
definiera vad som ingår i uppdraget
Bifall
F
1
Ansvariga utsedda.
Motion A9
Att fbs får i uppdrag att formulera en skrivning i stadgarna
som stadsfäster programmens
intentioner om representation
vad gäller kön, etnicitet och
mångfald
Besvarad
F
Motion B2
att kongressen beslutar att det
skrivs in i förbundets uppdragsreglemente att tågresor i samband med förbundsuppdrag
alltid ska ske i andra klass om
inte ett billigare alternativ finns
Bifall
F (EE)
1
Verkställt
Motion B4
att förbundet verkar för en förändring av a-kassereglerna så
att ersättning för utebliven arbetsinkomst är a-kassegrundande
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Motion B5
att SEKO aktivt arbetar för att
förenkla övergången mellan akassor
Bifall
F (EAO)
3
Verksamhetsberättelse 2011 | 57
V-plan
Bifall
Bifall
Ansvarig
Motion C2
att ta fram en policy för att tillgodose alla SEKOs medlemmar
med dyslexi kunskap vid facklig
utbildning
Besvarad
F (KE)
Motion C2
att ta fram rutiner som tillgodoser alla SEKOs medlemmar med
dyslexi vid facklig utbildning
Besvarad
F (KE)
Motion C2
att utbilda SEKOs lärare i pedagogik om kunskap i dyslexi,
för att SEKOs lärare ska ge alla
medlemmar rätt stöd och bemötande vid fackliga kurser
Besvarad
F (OE)
Motion C2
att ta fram utbildningsmaterial
som kan stödja medlemmar vid
dyslexi
Besvarad
F (KE)
Motion C3
att ta fram en policy för SEKOs
internetportaler
Besvarad
F (KE)
Motion C3
att ta fram rutiner vid införande av nytt informationsmaterial
på alla SEKOs Internetportaler
som ska kunna användas i att
delge och sprida information
till alla SEKOs medlemmar med
dyslexi
Besvarad
F(KE)
Motion C3
att utbilda SEKOs webbansvariga i pedagogik om kunskapen i
funktionshinder dyslexi, i kompositionen mellan text och bild
Besvarad
F (KE)
Motion C3
att införa följande tekniska
funktioner på SEKOs Internetportaler 1. Lättläst, 2. Någon av
följande funktioner: lyssna, telesvar, teletal och telewebb
Besvarad
F (KE)
Motion C4
att förbundet delaktiggör avdelningar och klubbar i förarbetet av publika kampanjer
Bifall
F (KE)
Motion C4
att även koncern-, företagsoch myndighetsorganisationer
i berörda fall blir involverade i
genomförande processen
Bifall
F (KE)
Motion D1
att förbundet aktivt verkar för
att inordna Arbetsrelaterad
stress i kollektivavtalen
Besvarad
F (FE)
Motion D2
att förbundet aktivt driver frågan om ensamarbete, hot och
våld, psykisk och social isolering på arbetsplatserna och förverkligar LOs handlingsplan
mot ensamarbete
Besvarad
F (OKI, FE)
Motion D2
att förbundet sprider kännedom om och förverkligar den
ramöverenskommelse som parterna på Europanivå har antagit
på arbetsplatserna
Besvarad
F (FE)
Motion D2
att förbundet verkar för att
handlingsplan och ramöverenskommelse blir en del av kollektivavtalen
Besvarad
F (FE)
58 | Verksamhetsberättelse 2011
Prio
Uppföljning/resultat
V-plan
Bifall
Bifall
Ansvarig
Prio
Uppföljning/resultat
Motion D3
att branschavtalen blir heltäckande och så starka att det inte
går att försämra villkoren för
de anställda när entreprenörer
används
Bifall
F (FE)
3
Motion D3
att förbundet verkar för att
sanktionerna vid brott mot LAS
och FML blir kraftigt kännbara för dem som bryter mot lagarna
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (OKI, FE)
3
Motion D4
att fbs verkar för att det i löneavtalen skrivs in att arbetsgivaren står för den inkomstförlust,
som då även sätter press på att
hålla överenskomna revisionspunkter
Besvarad
F (FE)
Motion D4
att fbs verkar för att regelverket
ändras för Försäkringskassans
hantering av inkomstberäkning
och att även det retroaktiva beloppet betalas ut till berörda
från revisionstidpunkten
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (VU-s, FE)
3
Motion E1
att SEKO uttalat stödjer arbetet med att skapa ett LO-medlemskap
Bifall
F (OE)
3
Motion E2
att förbundet gör de otryggt
anställda till ett särskilt prioriteringsområde under kommande
kongressperiod
Bifall
F (VU-s, FE),
A,K,Fo
1
Infört i VP som ett mål. Undersökning genomförd bland anställda på postterminaler.
Förberedelser pågår för att undersöka teleoch spårtrafikområdena.
Motion E2
att förbundet aktivt arbetar för
att lyfta och politisera frågan
om otrygga anställningar
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (VU-s)
3
Motion till LO-kongressen
Motion E2
att förbundet tillsammans med
avdelningar och klubbar utvecklar nya arbetssätt och metoder för att underlätta rekrytering av de otryggt anställda
till SEKO
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (KE)
3
Motion F1
att förbundet ska verka för att
begränsningsreglen i LAS 5 §
ändras så att det blir möjligt att
sammanräkna tid i allmän visstidsanställning och vikariatanställning, för att uppnå de två
åren som krävs för att anställning ska övergå till tillsvidareanställning
Besvarad
F (EAO)
Motion G1
att SEKO och LO ska verka för
att reglerna för TFA ändras så
att samma ersättningar gäller
oavsett hur traumat har uppstått, och där det är så starkt att
det tenderar sjukskrivning
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Motion H1
att förbundet aktivt verkar för
att reglera skyddsombudens
arbetsmiljöutbildning, grundutbildning samt vidareutbildning
Avtalsrörelse
F (FE)
1
Motion H2
att förbundet aktivt verkar för
att ge facket ökat inflytande på
val av företagshälsovård och
beställning av förebyggande
företagshälsovård
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (FE)
3
Verksamhetsberättelse 2011 | 59
V-plan
Bifall
Bifall
Ansvarig
Motion H3
att förbundet verkar för att
upprätta riktlinjer för arbetsanpassning och rehabilitering
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (FE)
Motion K1
att förbundet inte bjuder på
några alkoholhaltiga drycker
vid interna sammankomster tex
möten, konferenser och kurser.
Samt att förbundet inför en policy som reglerar detta
Besvarad
F (VU-s)
Motion K2
att samtliga avdelningar inom
förbundet ska ta fram en plan
för valrörelsen 2010
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
A
1
Ingick i valplanen
Motion K2
att samtliga avdelningar utser
en eller flera valledare
Bifall
A
1
Ingick i valplanen
Motion K2
att samtliga klubbar rekommenderas att ta fram en plan för
deltagande i valrörelsen
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
K
1
Ingick i valplanen
Motion K3
att förbundet genom fackligpolitiska kanaler ska verka för
att socialförsäkringsnämnder
återinförs
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Motion K5
att ge avdelningarna i uppdrag
att anordna träffar för arbetslösa medlemmar
Besvarad
A
Motion K5
att översända motionen till SEKOs förbundskongress då detta är ett arbetssätt som bör prövas av flera avdelningar
Besvarad
Motion K6
att SEKO ska verka för att genom facklig politiskt arbete
med det socialdemokratiska
partiet och deras förtroendevalda i riksdag, regering, landstinget och kommuner ska agera
för att ingen ytterligare utförsäljning av de av oss alla gemensamt ägda företag, bolag
och infrastruktur kommer till
stånd. Vi måste även arbeta
fackligt/politiskt med samarbetsparterna till Socialdemokraterna
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO, VU-s)
3
Motion K6
att SEKO ska agera för att staten är en aktiv ägare så de av
oss gemensamt ägda bolagen
blir starka och konkurrenskraftiga
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Motion K6
att infrastruktur så som vägar,
järnväg, telenät, postal infrastruktur, elnät och de av staten
ägda kraftverk blir kvar i statlig ägo, så att det blir kostnadsneutralt oberoende av vari landet man är bosatt
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
3
Motion K6
att arbeta fackligt politiskt för
att återinföra apoteksmonopolet
Besvarad
F (EAO)
Motion K7
att SEKO utarbetar ett fackligpolitiskt handlingsprogram som
sträcker sig fram till nästa riksdagsval 2014
Besvarad
F (VU-s)
60 | Verksamhetsberättelse 2011
Prio
Uppföljning/resultat
3
V-plan
Bifall
Bifall
Ansvarig
Motion K7
att SEKO ska arbeta för en socialistisk valseger i framtida val
Besvarad
F (VU-s)
Motion K7
att det facklig-politiska arbetet läggs in i SEKOs kärnverksamhet
Besvarad
F (VU-s)
Motion K8
att förbundet bedriver fackligpolitisk påverkan för att förbättra sjukförsäkringen och dess så
kallade rehabiliteringskedja
Bifall/Aktivitetsplan
upprättas­
F (EAO)
Förkortningar
A
Enheten för Avtal och Opinion
BoBranschorganisationerna
EAO
Enheten för Avtal och Opinion
EEEkonomienheten
FFörbundskontoret
FbsFörbundsstyrelsen
FEFörhandlingsenheten
FoFörhandlingsorganisationerna
GFU
Grundläggande förtroendevaldautbildning
KKlubbarna
KEKommunikationsenheten
OEOrganisationsenheten
OKI
Ordförandens kansli
VU-sVU-staben
Prio
Uppföljning/resultat
3
Prio 1: Omedelbar åtgärd
Prio 2: Åtgärd/er under första halvåret 2010
Prio 3: Åtgärd/er under andra halvåret 2010 eller senare
Verksamhetsberättelse 2011 | 61
Box 1105, 111 81 Stockholm Besöksadress Barnhusgatan 6
Telefon 08-791 41 00 Fax 08-21 89 53
www.seko.se [email protected]