Transcript Styrelseprotokoll för STIL Assistans AB fört den 17 juni 2013

Protokoll
2013-06-17
STIL assistans AB, organisationsnummer 556777-9615
Protokoll
2013-06-17
Datum
2013-06-17
Plats
STILs lokaler, Farsta
Tid
10.30–12.30
Närvarande
Emma Johansson
Ordförande
Susanne Berg
Styrelseledamot
Maria Dahl
Styrelseledamot
Jonas Franksson
Styrelseledamot
Leif Elmstein
Styrelseledamot
Bengt Elmén
Styrelseledamot
Mona Esbjörnsson
Styrelseledamot
Katharina Holtbo
Styrelseledamot
Nicoletta Zoannos
Kommunikationschef på STIL
Maria Bredberg
Ekonomichef på STIL
Kerstin Nilson
Internrevisor
Malin Waldermarsson
Projektledare
Anmält förhinder
Veronica Kallander
Styrelseledamot
1
Protokoll
2013-06-17
§ 1: Fastställande av dagordning STIL assistans AB
§ 2: Val av justerare
§ 3: Justering av protokoll, styrelsesammanträde 2013-03-18, 2013-04-08
§ 4: Beslutsärenden
a. Tillfällig attestordning över semesterperioden
b. Böter VD & Styrelsen: Arbetsmiljö
c. Assistansgaranti
§ 5: Diskussionsärenden
a. Projektet ”Möjliggörande
strukturer/självbestämmande”
b. Information gällande uppgiftsskyldigheten
c. 5 kronan ersätts med ny typ av förskott
§ 6: Återrapport
a. ATL projektet
b. VD rapport
c. Medlemsstatistik maj 2013
d. SAMS och mandat att besluta om arbetsmiljöanpassning
§ 7: Övrigt
a. Lönesamtal VD
b. Ipad/Datorer styrelsen
c. Toaletter på STIL
d. Assistentrum på STIL
§ 8: Sammanträdet avslutas
Bilaga 1. ”Möjliggörande strukturer/självbestämmande”
Bilaga 2. VD rapport
Bilaga 3. Medlemsstatistik
Protokoll
2013-06-17
§ 1: Fastställande av dagordning STIL assistans AB
Styrelsen beslutar
Att fastställa dagordningen med följande tillägg:
§ 4: Beslutsärenden
b. Böter VD & Styrelsen: Arbetsmiljö
c. Assistansgaranti
§ 7: Övrigt
a. Lönesamtal VD
b. Ipad/Datorer styrelsen
c. Toaletter på STIL
d. Assistentrum på STIL
§ 2: Val av justerare
Styrelsen beslutar
Att välja Bengt Elmén som justerare.
§ 3: Justering av protokoll, styrelsesammanträde 2013-03-18, 2013-04-08
Styrelsen beslutar
Att bordlägga justering.
§ 4: Beslutsärenden
a.
Tillfällig attestordning
För att kunna sköta verksamhetens fortlöpande under sommaren 2013 behövs beslut om tillfällig
attestordning under perioden 2013-06-03 – 2013-08-31.
Styrelsen beslutar
Att under perioden 2013-06-03 – 2013-08-31 delegerar STILs ledningsgrupp, det vill säga Katarina Bergwall,
Nicoletta Zoannos, Carina Ekblad och Maria Bredberg sin respektive attesträtter under sina semestrar till de
medlemmar av ledningsgrupp som arbetar under nämnda period.
Ledningsgruppen har rätt att i annan medlem i ledningsgruppens frånvaro attestera:
-
Leverantörsfaktur
Leverantörsbetalningar
Löpande utbetalningar via Internet
Betalning av lön till assistenter i utlandet
Utbetalningar av assistansomkostnader medel samt 5-krona
Utbetalning av löner
Påskrift av förskottsavtal till Arbetsledare
Samt eventuellt tillkommande löpande påskrifter för verksamhetens fortlöpande
Protokoll
2013-06-17
b. Ekonomisk kompensation för eventuella böter som tilldöms
VD eller styrelseledamot
Bergwall framför i skriftlig bilaga till dagens sammanträde:
”Framförallt VD men i viss mån även styrelsens ledamöter bär en personlig risk i och med det personliga straffrättsliga
ansvaret kopplat till Arbetsmiljölagen (och andra lagar). Skulle exempelvis ett olycksfall inträffa pga. brister i
arbetsmiljön är det inte STIL som juridisk person utan VD och eventuellt andra chefer (och möjligtvis även styrelsen)
som bötfälls/fängslas. Att bära ett straffrättsligt ansvar innebär att brister i förebyggande åtgärder skulle kunna leda till
personliga böter och i värsta fall fängelse. Av alla lagar, är det framförallt lagkraven i arbetsmiljölagen som är svåra att
implementera och kontrollera i assistansen och som utgör en straffrättslig risk i vår verksamhet. Kontoret ser ett behov av
att göra en närmare översyn av det straffrättsliga ansvaret på STIL. Men innan en sådan översyn gjorts och innan
eventuella revideringar gjorts i VD/styrelsens befattningsbeskrivning/arbetsordning borde man tills dess ha ett
protokollbeslut på att VD och andra anställda chefstjänstemän (och om det är möjligt utan stämmobeslut? bör samma
sak gälla även styrelsens ledamöter) kompenseras för eventuella personliga böter som faller ut pga. att STIL har brustit i
det förebyggande arbetet utifrån Arbetsmiljölagen. En kompensation gällande styrelsen kan nog bara fattas på
årsstämma? Naturligtvis förväntas VD och styrelse att ta sitt ansvar och agera på ett sätt som är förenligt med svensk
lagstiftning, men eftersom arbetsmiljölagstiftningen är oerhört omfattande och oerhört komplex att implementera i vår
verksamhet är det rimligt att organisationen ger ekonomisk kompensation till ansvariga chefer som döms till böter pga.
av brister i arbetsmiljön. Alltså, det vore önskvärt med följande protokollsnotering: att det tills dess att vi hunnit göra en
översyn och reviderat eventuella dokument framgår av styrelseprotokollet att organisationen ersätter anställda chefer för
eventuella personliga böter som faller ut pga. brister i åtgärder utifrån Arbetsmiljölagen.”
Styrelsen beslutar
Att ge kontoret i uppdrag att göra en översyn av det straffrättsliga ansvaret utifrån arbetsmiljölagen.
Att tills dess att en ansvarsriskbedömning gjorts och eventuell revidering av relevanta dokument gjorts kommer eventuella
personliga böter som tilldöms VD, annan chefstjänsteman eller enskild styrelseledamot på grund av brister i arbetsmiljön
att kompenseras ekonomiskt av STIL Assistans AB.
c. Assistansgarantin
STILs styrelse har i tidigare beslutat att Assistansgarantin omfattar 3 månader efter
indragning/minskning av timmar.
-
STILs policy: ”Trygghetsfondens nedtrappning under 3 månader påbörjas första månaden efter
indragningen/sänkningen.”
Assistansgarantins syfte är att underlätta omställning till färre timmar samt att det också inte ska
innebära onödiga kostnader och administration avseende uppsägningstid för berörda assistenter.
Ärende 1:
I skriftlig bilaga till dagens sammanträde har det inkommit önskemål från en arbetsledare avseende
assistansgarantin gällande att använda timmar från Assistansgaranti efter de 3 månader som finns
reglerat i policyn.
VD föreslår i skriftligt underlag till dagens sammanträde att det i det enskilda fallet görs ett undantag
från gällande policy avseende när Assistansgarantin utnyttjas.
Ärende 2:
Vidare har det inkommit en förfrågan om utökning av assistansgarantin från AL tills svar från
Förvaltningsrätten. Arbetsledaren har fått beslut om minskat antal timmar och processer detta
gentemot Förvaltningsrätten. Arbetsledaren har nyttjat assistansgarantin under de tre månader som
garantin anger. Kontoret har inte inkommit med ett beslutsunderlag till styrelsen i ärendet detta då
styrelsen måste diskutera ärendet då det kan leda till att se över assistansgaranti ännu en gång.
Bredberg har i e-post till styrelsen framfört att bevilja de timmar som AL ansökt om skulle lämna helt
öppet för alla som fått indragna timmar att så länge de kan överklaga har rätt till samma antal timmar
Protokoll
2013-06-17
som tidigare. Det skulle förändra Assistansgarantin i grunden och få mycket stora ekonomiska
konsekvenser för kooperativet då det kan ta flera år att få en dom i sitt ärende.
Styrelsen anser gällande båda ärenden att avsteg från assistansgarantin ej bör göras. Detta då garantin är
tänkt som en ”försäkring” för att medlem vid indragning eller kraftig reducering av assistanstimmar
skulle kunna ställa om sitt liv och att policyn kan urholkas om individuella avsteg görs. Sedan kan
policyn revideras om det finns behov av principiella ändringar utifrån att ett flertal medlemmar haft
liknande behov.
Styrelsen beslutar
Att avslå ansökningar om avsteg från Assistansgarantin.
Att kontoret snarast meddelar berörda medlemmar styrelsens beslut.
Att verksamheten har att hantera individuella förfrågningar gällande Assistansgarantin. Frågor som ska lyftas till
styrelsen gällande Assistansgarantin ska vara av principiell karaktär.
Att kontoret ser över policy för Assistansgarantin och föreslår eventuella revideringar vid styrelsens sammanträde
2013-09-02.
Att medlem som önskar att delta i Freedom Drive men som ej har assistanstimmar för detta ska få stöd av STIL
gällande merkostnader för personlig assistans under Freedom Drive. Först och främst ska kostnaderna tas från budget
för Freedom Drive, om det ej finns möjlighet till det ska det undersökas om kostnader kan tas från Föreningen STIL
eller ILU – Stiftelsen för Independent Living Utveckling. Verkställande direktör har att ta fram underlag för detta
varav ordförande ha styrelsens mandat att fatta beslut i frågan.
§ 5: Diskussionsärenden
a. Projektet ”Möjliggörande strukturer/självbestämmande”
Malin Waldermarsson, projektledare för ”Möjliggörande strukturer/självbestämmande”, informerar
utifrån bilaga 1.
Att få möjlighet att leva ett självbestämt liv är en av grundstenarna i Independent Living. För
STILs arbetsledare är assistansen ett verktyg för detta. Det är också intentionen med insatsen
personlig assistans enligt LSS.
En del av STILs arbetsledare har behov av en struktur som på olika sätt och med olika metoder
möjliggör självbestämmandet. Denna struktur kan utgöras av företrädare i form av gode män eller
förvaltare, anhöriga, medarbetsledare och personliga assistenter. Oftast krävs det särskild
kunskap och ett medvetet förhållningssätt i denna struktur för att beslut som tas i vardagen blir
arbetsledarens egna och inte assistentens, anhörigas, medarbetsledarens eller företrädarens. Ju större
behov av beslutsstöd arbetsledaren har desto viktigare blir det att den möjliggörande strukturen får
redskap för att säkerställa att det som beslutas är utifrån vad arbetsledaren själv vill.
STIL arbetar aktivt med att implementera Independent Living (IL) i varje del av verksamheten. Att
det från kontorets sida krävs, förutom det som erbjuds idag, kompletterande stöd, utbildning och
metoder för att ovan nämnda struktur ska bli möjliggörande är tydligt. Projekt är en del i arbetet med
att konkretisera IL.
Projektet består av följande två faser med följande innehåll:
Fas 1 - Sep2013-Dec2013 avser:
- Att ta fram en modell för hur STIL ska jobba med arbetsledare och dennes möjliggörande struktur
så att arbetsledaren kan leva ett självbestämt liv. Denna ska beskrivas som en process.
Protokoll
-
-
2013-06-17
Att ta fram ett förlag till självstudiematerial som prövas och färdigställs i fas 2. Ska användas av
den enskilde arbetsledaren och dennes möjliggörande struktur. Ska syfta till en ökad kunskap och
medvetenhet om vikten av självbestämmande och ge redskap för att arbeta aktivt med frågan.
Att ta fram ett förslag till utbildningspaket som prövas och färdigställs i fas 2. Ska komplettera
dagens utbildningar och ska vända sig till både arbetsledaren och dennes möjliggörande struktur.
Utbildningspaketet ska baseras på relevant kunskap från både forskning och vår egen verksamhet.
Vi tror att det finns mycket kunskap och erfarenhet hos våra arbetsledare och deras strukturer. En
stor del av projektets syfte är att se och beskriva vad som gör att det fungerar när det fungerar.
Att ta fram metodstöd och generera tillräcklig kunskap så att kontorets tjänstemän har verktyg att
ge det stöd som behövs för att projektets målgrupp kan leva ett självbestämt liv vilket är en del av
STILS strävan mot att konkretisera IL och utveckla IL-arbetssätten på kontoret.
Fas 2 - Jan2014-Aug2014 avser att:
- Att implementera modellen och öka kunskapen hos kontorets tjänstemän och de arbetsledare med
möjliggörande struktur som är målgruppen för projektet.
Att färdigställa ett konkret utbildningsmaterial i form av studiecirkelmaterial som kan användas av
AL och deras möjliggörande struktur och som utgår från det egna livet.
- Att färdigställa utbildningar på mer generell nivå som vänder sig 1. AL 2. MAL 3. Företrädare 4.
Anhöriga 5. Personliga assistenter. Detta ska komplettera det ordinarie utbildningsutbudet.
- Att arbeta med empowerment som metod för att stärka tron på den egna förmågan och öka
beslutsviljan hos nämnda arbetsledare. Till exempel genom peer-support.
Vidare önskar Malin att en ledamot från styrelsen ska ingå i en referensgrupp kopplad till projektet.
Styrelsen beslutar
Att Susanne Berg ska ingå som styrelsens representant i referensgrupp till projektet ”Möjliggörande
strukturer/självbestämmande”.
Att Maria Dahl kan ingå i referensgruppen om det finns ekonomiskt utrymme för det.
Att lägga informationen till handlingarna.
b. Information gällande uppgiftsskyldigheten
Nicoletta Zoannos informerar att Försäkringskassan (FK) föregående vecka skickat ut information till
assistansberättigade gällande de lagändringar som ska trädda i kraft från och med 1 juli.
STIL kommer inom en snar framtid att gör ett utskick till arbetsledare. Därefter kommer personliga
assistenter att informeras skriftligt.
När det gäller uppgiftsskyldigheten menar FK att vid frågor ska de först kontakta den
assistansberättigade och därefter assistansanordnaren och i sista hand den personliga assistenten. Dock
menar FK att de har svårigheter att få ut information till sina lokalkontor. Om FK på lokal nivå hör av
sig direkt till en personlig assistent har FK:s huvudkontor uppgett att de önskar få återkoppling på det.
Styrelsen beslutar
Att lägga informationen till handlingarna.
c. 5 kronan ersätts med ny typ av förskott
Bredberg informerar att kontoret till hösten kommer att föreslå att styrelsen avskaffa ”femman” som
är ett förskott som betalas ut löpande till AL för utlägg avseende assistansomkostader. Femman
föreslås ersättas med ett ”stående förskott” som kallas ”Assistanskassan”, vilken fylls på när
redovisning av utlägg gjorts. Assistanskassans belopp avpassas för varje AL och ska motsvara beviljade
Protokoll
2013-06-17
timmar * 5kr * 3-6 månader (andelen av FKs schablon som är tänkt att användas för
assistansomkostnader är idag 5,50).
Nuvarande ”femman-avtal” föreslås ersättas med ett förskottsavtal för Assistanskassan där belopp och
tidpunkt för redovisning överenskoms mellan STIL och AL.
Redovisning ska ske minst 1 gång per år, det vill säga årligen senast den 31 januari avseende föregående
kalenderår. Exempelvis om AL har 400 timmar beviljade per månad så blir förskottet 400 * 5 * 3 = 6
000 kr för en tremånaders period. Om AL har få timmar och bra ordning på sina kvitton så kan det
vara lämpligt med en lägre period mellan redovisningarna eftersom förskottsbeloppen inte kommer bli
så stora. AL kan förstås liksom nu begära förskott för specifika utgifter såsom inköp av dator, resor
och så vidare. Dessa kostnader bekostas inte heller för närvarande med femman.
Styrelsens synpunkter är att förslaget generellt sett är mycket bra. Forum för att inom kontoret kunna
resonera kring assistansomkostander anser styrelsen vara viktigt. Det innebär att det krävs kunskap om
gällande lagstiftning och regelverk på området samtidigt som kompetens om vad det innebär att leva
med personlig assistans behövs.
Dock anser styrelsen att det behövs en kommunikationsplan för hur den nya typen av förskott som ska
ersätta ”5-kronan” ska kommuniceras med medlemmar. Vidare anser styrelsen att det behövs en
riksbedömning av den föreslagna modellen.
Styrelsen beslutar
Att frågan om att ”5-kronan” bör ersättas med en ny typ av förskott tas upp för beslut vid
styrelsesammanträdet 2013-09-02 och i samband med detta får styrelsen en kommunikationsplan samt riskbedömning
av den föreslagna modellen.
§ 6: Återrapport
a. ATL projektet
Nicoletta Zoannos informerar att ATL projektet fortsätter under senvår och sommar. Per den 1 juni är
det cirka 22 AL som ännu inte kommit igång med AiAi och cirka 35 Al som ännu inte börjat
schemalägga i AiAi. Kontoret jobbar på och samtalar i första hand med de AL som har störst
avvikelser. Responsen från medlemmar har överlag varit positiv då man vill göra rätt och tycker det är
bra att få stöd i det. I några undantagsfall har det varit betydligt svårare och man vill inte ändra i sitt
sätt att schemalägga.
Styrelsen beslutar
Att lägga informationen till handlingarna.
b. VD rapport
Se bilaga 2.
Styrelsen beslutar
Att lägga informationen till handlingarna.
c. Medlemsstatistik
Se bilaga 3.
Styrelsen beslutar
Att lägga informationen till handlingarna.
Protokoll
2013-06-17
d. SAMS och mandat att besluta om arbetsmiljöanpassning
Bredberg informerar att frågor som avser arbetsmiljöanpassningar har en tendens att hamna mellan
stolarna. Exempelvis har Försäkringskassan har en strikt bedömning arbetstekniska hjälpmedel som
kan bekostas av Assistansersättningen medan Skatteverket har sina regler om vad som är
förmånspliktigt och ej. Arbetsmiljöverket ställer krav på god arbetsmiljö. Givetvis har arbetsledare och
personliga assistenter behov för att få en fungerande arbetsmiljö, som inte alltid stämmer överens med
gällande lagar och regler. Då det är komplexa frågor har STIL inlett ett samarbete med det lokala
skyddsombudet på Kommunal Stockholm som kan bidra med att intyga att vissa åtgärder/inköp är
relevanta utifrån arbetsmiljösynpunkt.
Styrelsen beslutar
Att lägga informationen till handlingarna.
§ 7: Övrigt
a. Lönesamtal VD
Kerstin Nilson, internrevisor, och Katarina Holtbo, styrelseledamot, samt Mona Esbjörnsson
avrapporterar från medarbetar- och lönesamtal med VD. Resultatet och styrelsens beslut om
lönerevisonen kommer att sammanställas i särskilt protokoll som kommer att skrivas under av Holtbo,
Nilson, Maria Dahl och ordföranden.
Styrelsen beslutar
Informationen läggs till handlingarna.
b. Ipad/datorer styrelsen
Styrelsen diskuterade vid sitt första möte för styrelseåret behovet av läsplattor för att kunna läsa
handlingar och skicka mail. Därav är styrelsens önskan att få varsin läsplatta med tangentbord till låns
under den tiden för styrelseuppdraget. Det skulle innebära att styrelsen inte behöver papperskopior till
alla möten. Ordförande behöver ha en fungerande dator då ordförande ofta håller på med olika
dokument på ett sätt som övriga ledamöter inte gör.
Det finns inte medel budgeterat för inköp av läsplattor och dator, dock anser styrelsen att det viktigt
att få tillgång till tekniken snarast möjligt för att kunna ta del av handlingar, skicka och ta emot e-post
och bedriva omvärldsbevakning i relation till uppdraget.
Styrelsen beslutar
Att ordförande kontaktar VD i gällande inköp av Ipad/dator till styrelsen.
c. Toaletter på STIL
Maria Dahl framför att de två stora toaletter, med taklift, som finns på STIL inte fungerar utifrån flera
aspekter.
Styrelsen beslutar
Att Maria Dahl kontaktar VD i frågan.
Protokoll
2013-06-17
d. Assistentrum på STIL
Maria Dahl framför att det finns behov av ett assistentrum på STIL. Detta då assistenter i dag hänvisas
till väntrummet för gäster och köket för personal på STIL.
Styrelsen beslutar
Att Maria Dahl kontaktar VD i frågan.
§ 8: Sammanträdet avslutas
Protokoll
2013-06-17
Protokoll 2013-06-17 justeras av:
_____________________________________
Emma Johansson, ordförande/sekreterare
_____________________________________
Bengt Elmén, justerare
Bilaga 1
Till styrelsen i STIL,
Till hösten drar Projekt Självbestämmande igång. Därför kommer jag till er den 17 juni för att
presentera projektplanen och få ta del av era synpunkter, tankar, reflektioner och kritiska ögon. Jag
hoppas därför att ni har möjlighet att i förväg granska den så att vi kan diskutera innehåll och form
när vi ses.
Jag hoppas också att någon av er i styrelsen vill sitta med i den referensgrupp som kommer att knytas
till projektet.
Vi ses!
/Malin Waldemarsson
Bilaga 1
Projekt självbestämmande
Projektnamn: Projekt självbestämmande
Beställare: Katarina Bergwall och Carina Ekblad
Projektledare: Malin Waldemarsson
1. Sammanfattning
Föreliggande projektplan är en kort beskrivning av ett arbete som ska syfta till att möjliggöra chans till
ökat självbestämmande för de av STILs arbetsledare som är i behov av beslutsstöd. Oftast ges detta
beslutsstöd av företrädare, anhöriga, medarbetsledare och personliga assistenter. Vi har valt att kalla dessa
med ett gemensamt namn möjliggörande struktur. Vi tror nämligen att alla arbetsledare kan leva ett
självbestämt liv om arbetsledare och de möjliggörande strukturerna har rätt inställning, tillgång till adekvat
stöd, verktyg och kunskap.
2. Bakgrund
Att få möjlighet att leva ett självbestämt liv är en av grundstenarna i Independent Living. För
STILs arbetsledare är assistansen ett verktyg för detta. Det är också intentionen med insatsen
personlig assistans enligt LSS.
En del av STILs arbetsledare har behov av en struktur som på olika sätt och med olika metoder
möjliggör självbestämmandet. Denna struktur kan utgöras av företrädare i form av gode män eller
förvaltare, anhöriga, medarbetsledare och personliga assistenter. Oftast krävs det särskild
kunskap och ett medvetet förhållningssätt i denna struktur för att beslut som tas i vardagen blir
arbetsledarens egna och inte assistentens, anhörigas, medarbetsledarens eller företrädarens. Ju
större behov av beslutsstöd arbetsledaren har desto viktigare blir det att den möjliggörande
strukturen får redskap för att säkerställa att det som beslutas är utifrån vad arbetsledaren själv vill.
STIL arbetar aktivt med att implementera Independent Living (IL) i varje del av verksamheten. Att
det från kontorets sida krävs, förutom det som erbjuds idag, kompletterande stöd, utbildning och
metoder för att ovan nämnda struktur ska bli möjliggörande är tydligt. Föreliggande projekt är en
del i arbetet med att konkretisera IL.
Forskning visar att det finns stor diskrepans mellan lagens intentioner och arbetsledares verkliga
möjligheter till självbestämmande i de fall arbetsledare har behov av beslutsstöd.
Som exempel kan nämnas Lottie Giertz som i sin avhandling Erkännande , makt och möten, en
studie av inflytande och självbestämmande med LSS visar att det finns ett gap mellan de ideal
som lagtexten i LSS konstruerar och den vardag som personer som har insatserna lever i.
Skillnaden blir särskilt tydlig för personer som har LSS-insatser i kombination med god man.
Giertz beskriver tre förutsättningar för att ideal ska kunna bli verklighet. Hon talar först om
erkännande av både likhet och olikhet. LSS är grundat på erkännandet att användaren är en
medborgare med rättigheter som andra (likhet). Det är också grundat på idén om att det krävs
kompensation för begränsade förmågor (olikhet) för att kunna åtnjuta rättigheter. Erkännandet
måste också gälla både på makronivå (erkännandet av LSS) och mikronivå (erkännandet på
personlig nivå) Det dubbla erkännandet ger, enligt Giertz, utrymme för självbestämmande och
inflytande.
Medvetenheten om makt är en andra förutsättning för självbestämmande och inflytande. Giertz
talar om pastoralmakt eller omsorgsmakt. Makt eller till och med maktmissbruk kan döljas under
en mask av att personal, gode män och andra stödstrukturer runt individen har goda avsikter.
Individen reduceras till ett omsorgsobjekt utan erkännande av dennes egen kompetens, vilja och
person.
En tredje förutsättning är möten och relationer. Upplevelser av självbestämmande och inflytande
förutsätter en personlig relation med till exempel den personliga assistenten.
Giertz resultat är exempel på viktig kunskap att använda sig av och bygga vidare på i Projekt
Självbestämmande. Det är dock viktigt att kritiskt granska denna och liknande
kunskapsproduktioner med ”IL-glasögon” för att undvika en expertifiering som snarare riskerar
minska självbestämmandet än öka det.
3. Effektmål
Att den personliga assistansen i STIL ska optimera chansen att leva ett självbestämt liv för de
arbetsledare som behöver en möjliggörande struktur.
4. Projektmål
Fas 1
Varaktighet: sep2013-dec2013
Att ta fram en modell för hur STIL ska jobba med arbetsledare och dennes möjliggörande struktur
så att arbetsledaren kan leva ett självbestämt liv. Denna ska beskrivas som en process.
Att ta fram ett förlag till självstudiematerial som prövas och färdigställs i fas 2. Ska användas av
den enskilde arbetsledaren och dennes möjliggörande struktur. Ska syfta till en ökad kunskap
och medvetenhet om vikten av självbestämmande och ge redskap för att arbeta aktivt med frågan.
Att ta fram ett förslag till utbildningspaket som prövas och färdigställs i fas 2. Ska komplettera
dagens utbildningar och ska vända sig till både arbetsledaren och dennes möjliggörande struktur.
Utbildningspaketet ska baseras på relevant kunskap från både forskning och vår egen
verksamhet. Vi tror att det finns mycket kunskap och erfarenhet hos våra arbetsledare och deras
strukturer. En stor del av projektets syfte är att se och beskriva vad som gör att det fungerar när
det fungerar.
Att ta fram metodstöd och generera tillräcklig kunskap så att kontorets tjänstemän har verktyg att
ge det stöd som behövs för att projektets målgrupp kan leva ett självbestämt liv vilket är en del av
STILS strävan mot att konkretisera IL och utveckla IL-arbetssätten på kontoret.
Fas 2
Varaktighet: jan2014-aug2014
Att implementera modellen och öka kunskapen hos kontorets tjänstemän och de arbetsledare
med möjliggörande struktur som är målgruppen för projektet.
Att färdigställa ett konkret utbildningsmaterial i form av studiecirkelmaterial som kan användas av
AL och deras möjliggörande struktur och som utgår från det egna livet.
Att färdigställa utbildningar på mer generell nivå som vänder sig 1. AL 2. MAL 3. Företrädare
4.Anhöriga 5. Personliga assistenter. Detta ska komplettera det ordinarie utbildningsutbudet.
Att arbeta med empowerment som metod för att stärka tron på den egna förmågan och öka
beslutsviljan hos nämnda arbetsledare. Till exempel genom peer-support.
5. Avgränsningar
Projektet handlar om vuxna arbetsledare i behov av en möjliggörande struktur, även om en del av
den kunskap som genereras säkerligen kommer att kunna vara användbar även för barn som har
assistans eller för andra arbetsledare som inte har behovet av nämnda struktur.
Rätten till beslutsstöd för att leva ett självbestämt liv är i allra högsta grad en politisk fråga.
Projektet kommer dock inte att arbeta med frågan på samhällsnivå även om förhoppningen är att
den kunskap som genereras kan användas i vidare strävan för att stärka denna rätt.
6. Krav på projektet
Projektet ska ge användbara verktyg för arbetsledare, möjliggörarande strukturer och kontorets
tjänstemän. Dessa har också ett delat ansvar för att nämnda verktyg verkligen används.
7. Leverans och överlämnande
Innan projektet avslutas ska en försäkran i form av handlingsplan för implementering upprättas.
8. Aktivitetsträd (WBS, Work Breakdown Structure)
Då projektet till sin form utgår från kunskap som genereras i mötet med arbetsledare, möjliggörande
struktur och STILs tjänstemän blir en mer detaljerad beskrivning av de olika aktiviteterna aktuell först
senare.
9. Tids och aktivitetsplan ( se bilaga 1)
10.
Organisation och resursplan
Projektledare: Malin Waldemarsson
Projektgrupp: Åtta arbetsledare med möjliggörande strukturer. Fyra i fas 1 och fyra andra i fas 2.
Styrgrupp: Katarina Bergwall och Carina Ekblad
Referensgrupp:
Nicoletta Zoannos
Helena Palacios Teillier
Maria Bredberg
Någon från styrelsen
Carina Ekblad
Jenny Rehlin
Therese Rudolfsson
Carin Öhman
Intressenter (bilaga 2)
Budget (bilaga 3)
11.
Kommunikationsplan
Upprättas under projektets första veckor
12.
Riskanalys (bilaga 4)
13.
Metoder
1. Dubbel probleminventering (från både kontorshåll och ALhåll med AL
problemformuleringsprivilegium i åtanke) Frågor som ”Vad kan kontoret göra för att facilitera
självbestämmandet”? ”Vad finns det för hinder för självbestämmande hos den möjliggörande
strukturen?” kommer att ställas och användas i det vidare arbetet.
2. Litteraturstudier
3. Intervjuer och observationer med resurs och möjlighetsperspektiv
4. Analys
5. Ta fram förslag på material
6. Testa, utvärdera, omvärdera
7. Implementera
Godkänt av
beställare
Datum
Bilaga 1
TidsAktivitet
Intressentanalys, WBS, upprättande av kommunikationsplan
Inventering av problemområden
Litteraturstudier
Planeringsmöten med AL
Lära av AL
Analys och formulering
Framtagning av testmaterial+kontakt med nya AL som vill testa metodstödet
Testning, utvärdera och omarbetning av materialet i samarbete med nya AL
Framtagning av material och processbeskrivning
Slutrapportering, implementering och fortsatt planering
Planerade möten med styrgrupp
1 ggr/månad
Planerade möten med referensgrupp
2 ggr/månad
Planerade workshops med hela kontoret
2 under projekttiden
sep
Bilaga 1
och aktivitetsplan projekt självbestämmande
okt
nov
dec
jan
feb
mar
apr
maj
Bilaga 1
jun
jul
aug
sep
Bilaga 1
Intressentanalys
Syftet med en intressentanalys är att kartlägga vilka personer och grupper som påverkas av
projektets resultat eller kan påverka projektet positivt eller negativt.
Projektnamn: Projekt självbestämmande
Beställare: Katarina Bergwall och Carina Ekblad
Projektledare: Malin Waldemarsson
Intressent
Krav på projektet
Bidrag till projektet
Den egna
erfarenhetskompetensen
ligger till grund för det
Arbetsledare med
Att projektet resulterar i
metodstöd som utvecklas.
möjliggörande struktur
användbara verktyg för att öka Åtta arbetsledare blir
som utgör målgrupp för
det egna självbestämmandet. inspiratörer och
projektet
kvalitetssäkrare för resultatet.
Att se det egna ansvaret för
att självbestämmande ska bli
en realitet.
Att projektet resulterar i
användbara verktyg för att
möjliggöra arbetsledares
självbestämmande.
Att se det egna ansvaret för
att självbestämmande ska bli
en realitet.
STILs alla medlemmar
Att projektet resulterar i
användbara verktyg för att
möjliggöra arbetsledares
självbestämmande.
Att se det egna ansvaret för
att självbestämmande ska bli
en realitet.
Stockholm, Sverige,
Världen
Att projektet resulterar i
användbara verktyg för att
möjliggöra arbetsledares
självbestämmande.
Att se det egna ansvaret för
att självbestämmande ska bli
en realitet.
Kontorets tjänstemän
Att bidra med kunskap som
legitimerar personlig assistans
enligt LSS intentioner för
målgruppen.
Bilaga 1
Bilaga 1
Typ av kostnad
Projektledarens lön 75%
Resor SJ & SL & milersättning
Hotell 25 nätter
Litteratur
Konsultation experter
Fyra AL arvode
Referensgrupp
Workshop (2 st)
Kontorspersonal
Styrelse
Utbildning för AL
Framtagande av material till studiecirkel
Lön?
Material & tryck
Kostnad
384 300
30 000
20 000 Alternativt 40 övernattning á max 500:2 500
5 000
10 000 5st 1/2 dags arbetsmöten för 4 AL á 500 kr
10 000 varav 1 styrelseledamot
Summa
501 519
Inga kostnader utöver vanlig lön
14 719 0,5 heldag hela styrelsen
Inga externa kostnader
Malin & kommunikationsavd.
25 000
Bilaga 1
Riskanalys
Syftet med en riskanalys är att kartlägga vilka risker som finns för projektet, och om möjligt
förebygga dessa. För de största riskerna ska lämplig förebyggande åtgärd specificeras, och
ansvarig för denna utses.
Projektnamn: Projekt självbestämmande
Beställare: Katarina Bergwall och Carina Ekblad
Projektledare: Malin Waldemarsson
Risk
Minskad
självrepresentation
Integritetskränkningar
Intressekonflikter i m.
strukturen
Ointresse från Al
Sannolikhet Konsekvens Riskvärde
Åtgärd
Ansvarig
(1-5)
(1-5)
(S*K)
Ständig
medvetenhet och
reflektion. Stor
3
5
15
Malin
ödmjukhet vid
tolkningar av andra
än AL.
3
3
2
5
5
5
15
Stor
uppmärksamhet i
fas 1. Tydlighet
gentemot den
möjliggörande
strukturen.
15
Tydlighet gällande
syfte och reflektion
kring svårigheten Malin
att veta vad som är
AL egna beslut.
10
Motivationsinsatser
Visa på hur livet blir
Malin
bättre om det är
självbestämt
Malin
Ointresse från m.
struktur
2
4
8
Motivationsinsatser.
Hänvisning till
styrdokument och Malin
STILs ideologiska
grund
Svårighet att rekrytera
AL till fas 1 och 2
3
5
15
Motivationsinsatser. Malin och
Arvode?
ALP
Bilaga 1
För stort projekt
3
Resultatet av projektet
förvaltas/implementeras 3
inte
Projektledaren blir
sjuk/inte fungerar
2
4
5
5
12
Avgränsa ytterligare
Malin och
Öka tidsplanen
styrgruppen
Nöja sig med goodenough
15
Motivationsinsatser
Kommunicera delat
ansvar.
Prioritering av LG
och styrelsen.
Styrgruppen
Visa nyttan av
projektet.
Hitta mätmetoder i
fas 2.
10
Styrgruppen har en
tät uppföljning med Styrgruppen
PL
Bilaga 2
STIL Assistans AB
VD rapport 17 juni
VP kort lägesrapport
Vi jobbar på utifrån VP och är i stort sett i fas med planeringen. Projektet
rekryteringsstöd får en försenad start (kommer igång i höst istället för i vår).
ATL projektet fortsätter under senvår och sommar. Per den 1 juni är det ca 22
AL som ännu inte kommit igång med Aiai och ca 35 Al som ännu inte börjat
schemalägga i Aiai. Vi jobbar på och samtalar i första hand med de AL som har
störst avvikelser. Responsen från våra medlemmar har överlag varit positiv,
man vill ju göra rätt och tycker det är bra att få stöd i det. I några undantagsfall
har det varit betydligt svårare och man vill inte ändra i sitt sätt att schemalägga.
I höst hålls utbildningar i ATL och SAMS i Stockholm och Sundsvall. Arbetet
med kvalitetsledningssystem och utveckling av teamen fortgår, men det går
långsamt. Vi har inlett detaljplaneringen av det stora och genomgripande
projektet STILs erbjudande, med Nicoletta som projektledare.
Efter sommaren kommer implementeringen av SAMS projektet att dra igång. I
samband med det får arbetsledarpartners mandat att fatta beslut om
arbetsmiljöåtgärder inom ramen för assistansomkostnadspolicyn. Utbildningar
kommer att hållas.
Betydande budgetavvikelser
Inget.
Medlemsstatistik
Se bilaga.
Personal
Längre frånvaro pga sjukdom, tjänstledighet, föräldraledighet etc
Anna Carlsson har sagt upp sin tjänst som arbetsledarpartner hos STIL from 1
september 2013. En person vid namn Åsa Falk har tillfälligt rekryterats för att
under våren vara ett stöd i ATL projektet. Mats heltidssjukskriven till den 31
augusti, med förmodat långsam återgång till större tjänstegrad. Kicki är
sjukskriven på 50% till den sista aug. Veronica har vikariat till den sista
augusti. Maria Ströberg åter i tjänst den 1 september. Vicki har flyttat till
Stockholm. Carola har till den 31 aug fått utökad tjänst från 75% till 100%. Sari
har återgått till sina ordinarie 50% och arbetar som ALP back-up.
Omvärldsinformation/externa möten
Anordnarmöte med försäkringskassan den 22 maj
Kassan har beslutat att på sikt gå från för- till efterskottsbetalning av
assistansersättningen. Man efterlyser synpunkter och förslag hur detta kan
införas på ett sätt som möjliggör för små anordnare att klara likviditeten. För
STILs räkning är inte likviditeten ett stort bekymmer men ändringen innebär att
vi kommer att förlora en årlig ränteintäkt på ca 600 tkr/år. Vid mötet hade
kassan ännu inte hunnit gå igenom de inkomna remisserna med synpunkter på
förslag till förskrift och reviderad vägledning. Förskriften gällde att kassan vill
ha in assistenters anställningsavtal innan assistans ges om det ska finnas
möjlighet till retroaktiv ersättning. Revideringarna i vägledningen rör alla delar
av lagändringarna från 1 juli. Kassan kommer att fatta beslut om reviderad
vägledningen den 12 juni och nya blanketter för tidrapportering och räkning
kommer ut vid midsommar.
Årsmöte med Assistansanordnarna den 27 maj
12 av de 16 medlemsorganisationerna var med årsmötet. Styrelsen beviljades
ansvarsfrihet och sittande styrelse blev omvald, med Cecilia Blanck som
ordförande och jag som vice ordf. Det är nu bestämt att KFO finansierar ett 3årigt påverkansprojekt i samarbete med Assistansanordnarna och Hanna Kauppi
blir projektledare. Assistansanordnarna söker en ersättare till Jessica som
verksamhetsansvarig.
Möte med ISF den 29 maj
ISF har fått uppdrag att utreda orsaker till ned- och indragningar under perioden
2002-2013, konsekvenserna av detta samt ta reda på hur andelen beviljade
timmar fördelas mellan särskilda och övriga behov. ISF anser att uppdraget är
ogenomförbart såsom det är formulerat. Normalt sett för ISF en dialog med
berört departement i utformningen av uppdraget. Men i detta fall kom ett
uppdrag som inte föregåtts av någon dialog med en veckas varsel innan start.
Uppdraget är det i särklass största uppdraget som ISF fått sedan myndigheten
bildades 2009. Försäkringskassan registrerar inte avslagen i någon särskild
databas utan besluten går bara att finna i varje personalakt. Det är en omöjlighet
för ISF att gå igenom tillräckligt många personalakter för att utföra uppdraget
såsom formulerat. Man kommer att göra en avgränsning och förmodligen
granska ca 1500 akter och då bara leta efter i förväg bestämda nyckelord. Den
delen som rör analysen av konsekvenser är än mer omöjligt att genomföra. ISF
har inte tillgång till kommunernas dokumentation, man kommer att samarbeta
med Socialstyrelsen men man vet ännu inte hur man ska gå tillväga. Eventuellt
blir det en kombination av web enkäter, komma överens med några enstaka
kommuner om att få göra djupstudier av dessa, eller någon annan metod? Det är
helt klart att det som vi vill att studien ska belysa (och som i varjefall delar av
socialutskottet vill se, i varjefall mp och v), dvs de reella konsekvenserna av
indragningarna, det kommer inte ISF rapporten ge något som helst svar på. Vi
bör kanske redan nu informera socialutskottet att inte förvänta sig några svar i
rapporten? också att vi jobbar fram en parallell rapport som beskriver de
konsekvenserna med så många fall från verkligheten som vi kan samla ihop och
dokumentera? Vore trist om det enda resultatet av ISF rapporten blir en ny
utredning och ytterligare förhalningar. Vad gäller samrådet mellan ISF och
”brukarrörelsen” så ska vi nog inte förvänta oss så mycket. Nästa samråd
planeras i juni 2014 och då är man ju redan i sista fasen av utredningen som ju
ska presenteras i okt 2014.
Anordnarmöte med Försäkringskassan den 5 juni
Mötet har blivit inställt, pga tidsbrist på kassan. Följande punkter skulle ha tagits
upp på mötet:
1. Återkoppling på anordnargruppens skrivelse om eventuell
efterskottsutbetalning av assistansersättningen
2. Hur arbetet går med översynen av tillämpningen av föräldraansvaret?
3. Uppföljning av försäkringsbedrägerierna och den omfattade utredning som
gjorts.
Istället för ett möte ger Therese Karlberg följande info per mail:
” P. 1 Vi har återkopplat att vi önskar få in förslag från er på alternativ för övergång till
efterskottbetalning. Inget arbete pågår i dagsläget därför kan vi inte återkoppla ytterligare.
Däremot är vi väldigt tacksamma för era synpunkter, vi tar med oss dem in i arbetet, när det
påbörjas. Som vi har meddelat tidigare.
P. 2 Översynen av föräldraansvaret: det pågår inget aktivt arbete i dagsläget. ISF tittar på frågan
som vi avvaktar för att undvika dubbelarbete.
P. 3 Inget nytt har hänt i arbetet med bedrägerier, Tomas Falk har berättat om arbetet en gång på
ett anordnarmöte som var relativt i närtid. Det projektet arbetar för närvarande med är olika
rapporter, och det finns inget nytt att rapportera i dagsläget.
Vi har inga övriga punkter eller information att ta upp. Nu behöver vi all tid vi kan få för att
jobba med regeländringarna”
Kollektivavtalsförhandlingar
Den 17-18 juni deltar STIL i förhandlingsdelegationen som omförhandlar
KFOs kollektivavtal.
Remisser
Jessica ger information om under särskild återrapporteringspunkt på mötet.
Arbetsmiljöverket
DO har krävt av oss att inkomma med en handlingsplan för jämställda löner. Vi
har skickat in vårt svar till DO där vi gjort en lönekartläggning bland
tjänstemännen och visat på att lönerna är jämställda. Vi har i svaret beskrivit att
en motsvarande lönekartläggning av assistentlönerna, för att vara relevant,
måste göras separat för varje assistansgrupp, då varje assistans är unik. En
analys av assistenternas löner utifrån kön, utan hänsyn till något annat, visar att
männen tjänar 100 sek mer per månad. DO har bekräftat att man emottagit vårt
svar och per den 16 juni bör vi fått besked om man är nöjda med vårt svar eller
om man kommer att kräva kompletteringar.
Övrig omvärldsinformation
Regeringen har nu tillsatt en schablonutredare. Pelle Kölhed är utsedd som
brukarrepresentant. Vi försöker nu att hitta en mötestid så att vi kan ha ett möte
med Pelle på STIL innan den 12 juni när det första mötet med utredaren äger
rum. Pelle behöver input från oss framförallt gällande konkreta exempel på
assistansomkostnader och arbetsmiljöåtgärder som uppstår och måste rymmas
inom schablonen. Jessica har uppdrag att jobba vidare i det spåret.
I år tillsynar socialstyrelsen 60 medelstora assistansanordnare egentligen med
fokus på barnperspektivet, men förstår att tillsynen görs bredare än så. Jag har
pratat med några av de tillsynade assistansanordnarna och det är helt uppenbart
att de som tillsynar inte kan personlig assistans. De använde samma
tillsynsverktyg och frågeformulär som vid verksamhetstillsyn av exempelvis ett
kortis eller kanske gruppboende. Det ställdes frågor såsom: hur kan anordnaren
garantera att det dagliga omhändertagandet av en enskild brukare görs i enlighet
med försäkringskassans beslut? Hur säkrar assistansanordnaren att de
personliga assistenterna har relevant kompetens för sitt arbete? Hur utbildas
assistenterna för att lära sig hur man arbetar fram och följer upp
genomförandeplaner? Hur följer ni upp brister som när genomförandeplanen
avviker från kassans beslut? Hur dokumenterar och journalför assistenterna
avvikelser i det dagliga arbetet? Tillsynsmännen förväntade sig exakt samma
typ av journalföring som för andra LSS insatser och tyckte dessutom att det var
viktigt att assistenterna förde dagliga journalanteckningar hur barnet mår och att
anordnarna skulle ha barnets historia dokumenterat tillsammans med läkarintyg
och annat … , etc etc suck suck suck …. Det här visar att vi måste komma i
kontakt med den nya myndigheten IVO (Inspektionen av vård och omsorg) och
påverka dem så att de lär sig någonting om personlig assistans. KFO skickar en
förfrågan till IVO om att inrätta ett personlig assistansforum med
anordnarperspektiv. Kanske att vi längre fram bör ta initiativ även till ett forum
för dialog med reps från assistansanvändarsidan.
STIL i media
Inget om STIL. Däremot får Humana på pälsen i Sydsvenskan idag för att man
bryter mot ATL och har anställda som arbetat långt över tillåten arbetstid.
Kommunikation till medlemmar
I majutskicket informerades om följande:
•
•
•
Information till dig som arbetsledare och medarbetsledare om ny
uppgiftsfördelning inom arbetsmiljön
Följande information går under vecka 22 ut till personliga assistenter
om ny uppgiftsfördelning inom arbetsmiljö
Uppgiftsfördelning
Medlemsfrågor
Några av STILs tjänstemän (Lo, Katarina, Carin Ö och Suzanne E) blev den 2
maj kallade till vittnesförhör rörande två avslutade assistenter i två domar i
avtalsskiljenämnden. Vi har nu fått positivt besked från skiljedomstolen att de
avslår bägge assistenternas talan mot STIL och att domarna inte går att
överklaga. Skiljenämnden är en privat domstol och domslutet och handlingarna
i ärendet är inte offentliga.
Det är strul i några assistanser, men inget som sticker ut som extraordinärt.
Några klagomål har inkommit. Några medlemmar har klagat över att det varit
svårt att få tag på rätt person på kontoret, någon har klagat över dåligt
bemötande, någon har blivit upprörd och klagat på att vi ställer krav på ATL
och att vi underminerar arbetsledarens mandat när vi planerar att förändra
uppgiftsfördelningen inom SAMS. Några ifrågasätter starkt att behöva börja
med Aiai. Vi för just nu många samtal med medlemmarna i ATL projektet och
de flesta är i positiv anda.
Övrigt
Per den 1 juni har vi infört en så kallad nödtelefon som dygnet runt
beredskapsbemannas av tjänstemän på kontoret.
Vi har genomfört 2013 års lönerevidering för tjänstemännen och haft
lönesamtal med samtliga på kontoret.
Passar på att avge en kort lägesrapport vad gäller medlemmars indragningar av
assistans under den senaste perioden: Två medlemmar har nyligen ramlat under
20 tim och gått från kassan till kommunen. Vi överklagar. En medlem har
nyligen fått avslag i förvaltningsrätten, det var egentligen ett par år sedan
kommunen drog ner personens assistans eftersom man inte ansåg behovet styrkt
(brist på intyg). En annan medlem fick indragning från FK under våren och får
SOL insats (ej assistans) från kommunen idag. För ett antal månader sedan
drogs en assistans in pga förändrade behov. FK avslog och sedan även
kommunen. En medlem fick indraget från FK och där kommunen numera sänkt
antalet beviljade timmar. Vi processar om ärendet och det är oklart hur det till
slut går (grundläggande behov knappa 19 timmar enligt FK). En annan medlem
har fått sin assistans neddragen hos kommunen framförallt för att de nu räknar
annorlunda än tidigare beträffande assistans i arbetet. Det processas nu både
mot FK och kommunen. En har fått neddragning (där den främsta orsaken är att
vaken assistans på natten omvandlats till väntetid).
Neddragningar föregående år
En medlem fick neddragning från kommunen men där har vi precis fått bifall i
förvaltningsrätten, så nu har hon samma timantal som tidigare.
En medlem fick neddragning av sin kommunassistans (man drog in det stöd
som tidigare beviljats enligt SoL). Ej bifall på överklaganden men viss
möjlighet att få bifall vid ny ansökan som gjorts under våren.
En medlem fick neddragning (inte så stor men klart märkbar) från kommunen
sedan FK dragit in förra senvåren. Ärendet mot kommunen ligger fortfarande i
förvaltningsrätten.
Totalt:
Indragningar 2013: 3
Indragningar maj-dec 2012: 1
Neddragningar som klagar 2013: 3 möjligen 4 hittills
Neddragningar som klagat maj-dec 2012: 3 varav en ändrad av
förvaltningsrätten och en fortfarande under prövning, samt en som ansökt på
nytt och har vissa möjligheter att få tillbaka timmar.
Intressenter: Ett bifall i domstol i år och ett kommunbeslut i dec förra året. I
övrigt går det lite långsamt med dessa, kraven för att släppa igenom nya
upplever vi som rätt höga.
Reflektioner/slutsatser
Mycket är på gång. Lagändringarna oroar. Omprövningar och neddragningarna
oroar. Sjukskrivningar kombinerat med implementeringen av ATL och
introduktion av nya medlemmar belastar. Men överlag upplevs ändå
stämningen som positiv 
Antal aktiva föregående månads slut
195
MAJ
0
Nya AL/avtalsstarter denna månad
Avtal egen arbetsgivare
Tecknat retroaktivt avtal
Antal AL vid månadens början
AL som sagt upp avtal
AL som avlidit
AL som slutat av annan anledning
AL som fått assistans indragen
Uppsagd av Stil
Antal aktiva AL vid månadens slut
Avtal med framtida start
Avtal i väntan på beslut
Under uppsägning (egen)
Uppsagd
Assistansgaranti (helt indragen assistans)
Prognos
4
0
0
199
0
0
0
0
0
199
1
2
0
0
0
202
Antal nya kontakter/intressenter
Information inträden
Namn
Matilda Lindberg (1/5)
Erika Olsson (1/6) Avtal i väntan på beslut
Marlon Quistberg (16/1) Avtal i väntan på beslut
Alexander Olrog (6/5)
Luis Alberto Stubling Romeo (1/5)
Georgina Soledad Bernales Jimenez (1/7)
Gûler Cigel 15/5
Information utträden
Namn
Kurs
Påbyggnad (Stockholm)
Ass-utb Grund (Stockholm)
Ass-utb barnriktning (Stockholm)
Totalt per 2013-05-31
Namn (datum för start/avslut)
Matilda Lindberg 1/5, Gûler Cigel 15/5, Alexander Olrog (6/5), Luis Alberto Stubling Romeo (1/5)
Georgina Soledad Bernales Jimenez (1/7)
Erika Olsson (1/6 2012), Marlon Quistberg (16/1 2013),
3
Ålder
21 år
13 år
2 år
7 år
59 år
50 år
54 år
Hur kontakt hittat/varför kontakt valt STIL
Företrädare
På rekommendation av anställd i STIL. "Verkar vara ordning och reda i STIL"
VH
VH
Ålder
Varför kontakt lämnar STIL
Företrädare
Datum
21, 22
27
28
Fördelning kursdeltagare
1 AL, 2 MAL, 1 kontor
16 assistenter, 1 kontor
2 kontor, 2 legala företrädare, 6 assistenter
Antal deltagare
4
17
10
31
Självstyre/eget inflytande
Tidigare ass-anorndare
Humana
Ingen
Ingen
Ingen
Assistans Eva & Adam
Blivande ass-anorndare
Jan
206
201
197
200
192
Feb
203
201
200
198
191
Mar
202
201
200
194
193
Apr
199
201
201
191
195
May
197
199
201
192
199
Jun
196
200
203
194
Antal inträden 2010
Antal inträden 2011
Antal inträden 2012
Antal inträden 2013
3
0
2
2
0
3
0
0
2
1
1
3
0
2
0
2
0
1
1
4
3
5
2
Antal utträden 2010
Antal utträden 2011
Antal utträden 2012
Antal utträden 2013
2
0
4
2
0
0
2
1
2
1
5
1
0
1
3
0
2
1
0
0
Antal nya kontakter/intressenter 2009
Antal nya kontakter/intressenter 2010
Antal nya kontakter/intressenter 2011
Antal nya kontakter/intressenter 2012
Antal nya kontakter/intressenter 2013
1
7
1
5
1
5
3
7
3
3
7
9
4
5
3
7
6
8
2
3
2
5 (6)
1(1)
0 (0)
5
4 (5)
1(1)
3(5)
4
4 (10)
3(3)
1(3)
1
6 (12)
5(5)
5(7)
1
3 (4)
1(2)
3(4)
19
4
0
38
16
16
20
26
11
43
53
50
93 673
94 132
89 641
93 935
86 749
88 470
80 996
82 171
90 344
93 747
88 013
89 548
85 587
89 876
86 134
88 195
Antal AL 2009
Antal AL 2010
Antal AL 2011
Antal AL 2012
Antal AL 2013
Antal genomförda kurser 2009
Antal genomförda kurser 2010
Genomförda kurser/aktiviteter 2011 (planerade)
Genomförda kurser 2012 (planerade)
Genomförda kurser 2013 (planerade)
Antal deltagare på kurser/aktiviteter 2011
Antal deltagare på kurser/aktiviteter 2012
Antal deltagare på kurser/aktiviteter 2013
Fakturerade timmar 2011
Fakturerade timmar 2012
Producerade timmar 2012
Fakturerade timmar 2013
Producerade timmar 2013
2013
Jul
197
198
204
192
Aug
196
196
205
193
Sep
197
197
208
192
Oct
202
197
206
193
Nov
200
197
203
192
Dec
201
197
202
192
0
Snitt
200
199
203
194
194
Summa
15
22
14
11
0
1
1
1
2
1
1
2
2
2
1
1
0
1
1
3
3
2
0
2
3
0
2
0
3
2
1
0
1
0
3
2
3
0
0
3
2
2
4
2
17
17
24
4
1
13
1
10
6
3
5
3
2
2
1
4
11
7
11
8
3
9
6
5
3
7
4
5
4
2
5
5
0
30
58
61
56
31
0
2
0 (3)
1(2)
0
0
0 (0)
0(0)
0
0
0 (0)
0(0)
2
0
1 (3)
1(4)
7
9
4 (4)
4(8)
6
7
1 (5)
4(5)
2
4
3 (4)
2(2)
34
8
31
0
5
0
0
0
0
15
3
31
46
11
43
21
17
87 990
89 878
87 376
88 811
88 205
90 205
88 573
90 895
89 987
89 318
89 728
91 888
89 015
91 023
89 798
91 774
17
35
31 (56)
23(33)
12 (19)
232
221
108
1067025
1090017
344 784
353 849