Transcript ner här. - Individuell Människohjälp

VERKSAMHETSBERÄTTELSE
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
&
ÅRSREDOVISNING
& ÅRSREDOVISNING
2012
2012
2
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Kraft, mod och engagemang
Inför alla elever och lärare på skolan och med företrädare för de styrande i byn berättar Victoria om hur hon blivit gravid och tvingats
sluta skolan i sjunde klass. Hon berättar vidare att barnet som hon
sen födde dog i samband med förlossningen. Nu är Victoria tillbaka
och går i nionde klass. Detta tack vare att en grupp kvinnor arbetar
för att motivera flickor och deras föräldrar att utbildning är bästa
vägen till utveckling och en bättre framtid. Jag blir djupt berörd av
Victorias mod och berättelse.
Vi befinner oss i södra Malawi långt ut på landsbygden. Vi har fått
åka länge på dåliga vägar tillsammans med vår partner, Creccom.
Trots gratis skolgång är det fortfarande barn som inte går färdigt
i skolan, särskilt flickor. De avbryter då de behövs hemma och de
gifts ofta bort i mycket unga år.
Det är genom möten med de människor vi stödjer som jag ser
resultat av vårt arbete. Tillsammans med partners hittar vi rätt och
kan göra insatser där behoven finns. Creccom organiserar grupper
av kvinnor som tar som sin uppgift att volontärt stödja flickor som
av olika anledningar slutar skolan i förtid. Det är kvinnor som
brinner för sin bygd och sitt land. För oss är det viktigt att bidra till
att stärka det civila samhället, så att flickor som Victoria kan få ta
del av sina rättigheter.
IM har lång erfarenhet av att arbeta med att förändra värderingar.
Förändras värderingar så förändras också synen på hur medborgare
blir delaktiga och tillåts ta ansvar.
Det finns ingen starkare kraft än den som uppstår då människor
går samman. Jag ser ofta fantastiska saker hända tack vare människors kraft, mod och engagemang. Ofta börjar det i det lilla
sammanhanget och utvecklas till något som förändrar världen.
Det är också för att få del av berättelser som den som Victoria
ger oss, som vi arbetar med att utveckla metoder som gör att våra
pengar gör nytta och skapar långsiktighet. Vi vill ge människor
möjlighet att själva förändra sina liv. Vi värnar om närhetsprincipen,
en närhet som ska kännas i alla led. Såväl av givare, medlemmar och
volontärer som av alla dem som vi arbetar tillsammas med i våra
fältverksamheter.
För att nå hit måste vi ha resurser för att samla in pengar och
kommunicera med våra givare och medlemmar. Informera om våra
verksamheter och planera och kontrollera våra insatser på sådant
sätt att vi kan förklara hur våra pengar används och vilka resultat vi
uppnår. Utvecklingsarbete behövs och sker hela tiden med fokus på
att ge ett effektivt stöd till människor som förnekas sina rättigheter.
Vi gläds åt att vår egen insamling fortsätter att vara stark. Tack för
alla gåvor till vårt gemensamma arbete.
Mötet med Victoria var en av höjdpunkterna under 2012. Den
direktkontakt vi fick och det mod och den stolthet hon visade är för
mig ett tillräckligt bevis för att vi arbetar på ett individuellt plan
och med den närhet som alltid kännetecknat IM. För att fortsätta
att bedriva ett arbete som möter människors behov och värnar om
deras rättigheter arbetar vi nära människor och organisationer i
landet. Vi arbetar envist och långsiktigt och det krävs lyhördhet och
goda kontakter för att nå resultat.
I verksamhetsberättelsen hittar du många exempel på hur vi
arbetar.
Jag önskar dig trevlig läsning!
Bo Paulsson
IMs generalsekreterare
INNEHÅLL
6SVERIGE
8 SÖDRA AFRIKA
26 ÅRSREDOVISNING 2012
29 RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING
12SYDASIEN
14CENTRALAMERIKA
33 REDOVISNINGSPRINCIPER OCh NOTER
41REVISIONSBERÄTTELSE
16 EUROPA OCH MELLANÖSTERN
20 INSAMLING OCh KOMMUNIKATION
22 IM FAIR TRADE
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
3
Centralamerika
Guatemala
El Salvador
Malawi
Zimbabwe
Södra Afrika
4
Moldavien
Rumänien
Europa och
Mellanöstern
IMs VERKSAMHETSOMRÅDEN
INTERNATIONELLT
Så här fördelas IMs ekonomiska resurser
i de internationella projekten
Palestina
Hälsa
Jordanien
Människor som har god hälsa har större möjlighet att vara aktiva
och delakatiga i samhället. Fokusområdet för IMs insatser är
sexuell och reproduktiv hälsa för människor på landsbygden. Det
handlar till exempel om att förebygga hiv och minska mödradödligheten. Vi arbetar för att påverka samhällets attityder och
gör insatser för att få myndigheter att ta sitt ansvar.
Utbildning
Fattigdomsbekämpning börjar med utbildning. IM kämpar för
att alla barn ska få gå i skolan – vare sig de är fattiga, lever med
funktionsnedsättningar eller tillhör en minoritet. Barn som går i
skolan har mycket större möjlighet att klara sig i livet.
IM satsat särskilt på flickors utbildning. Vi arbetar både med
konkreta insatser som skolmaterial och skolavgifter, och med
att vidareutbilda lärare och motivera föräldrar att låta barnen gå
klart skolan.
Försörjning
Att kunna försörja sig själv är nyckeln till oberoende. Genom
hjälp- till självhjälpsinsatser får människor stöd till exempel i form
av sparlåneklubbar, ofta med fokus på kvinnor. När en kvinna får
stöd kommer det hela hennes familj, och i förlängningen hela
samhället, till nytta.
Dessutom utvecklar, importerar och säljer IM rättvist producerade varor i nio Fair Trade-butiker och en webbshop i Sverige.
Det skapar försörjning för många människor världen över. IM
är medlem i WFTO, World Fair Trade Organization, och arbetar
enligt de internationella kriterierna för fair trade. Vi strävar
efter att de som tillverkar varorna ska få rättvisa löner och bra
arbetsmiljö. Vi bygger upp kapacitet hos producenterna för att
de ska få möjlighet att nå ut till nya marknader.
Civilsamhället
Sydasien
Nepal
En viktig del av vårt arbete går ut på att stärka lokala organisationer i det civila samhället. Våra samarbetsorganisationer lyfter
fram IM som en unik partner som genom vår närhet ger ett stöd
som hjälper dem att växa i sina olika uppgifter. Mycket av vår
verksamhet riktas också mot att stärka organisering på gräsrotsnivå som små föräldraorganisationer och självhjälpsgrupper.
Det är så man bidrar till hållbar utveckling och framväxten av ett
anständigt samhälle där alla grupper kan göra sin röst hörd och
bli lyssnade på.
ÖVRIGT
Kommunikation, socialt arbete och regionala nätverk.
Indien
5
SVERIGE
MÅL
Situation
Sverige är ett av världens rikaste
länder. Ändå har skillnaderna
vad gäller ekonomiska förutsättningar mellan olika befolkningsgrupper ökat de senaste
åren och att det finns grupper
i Sverige som gärna utmålar
flyktingar och invandrare som
roten till de problemen.
Vårt mål är uppnått när
flyktingar och människor
som lever i utanförskap
på grund av sin etnicitet
är inkluderade i ett
mångkulturellt samhälle.
Det uppnår vi genom att
skapa mötesplatser med
människors engagemang
i fokus och genom att
arbeta med psykosocialt
stöd samt påverkansarbete
gentemot beslutsfattare
och andra aktörer.
INSATS
IM har uppnått sina mål
och har kunnat erbjuda
mer än 40 mötesplatser till
minst 3 000 deltagare och
minst 400 volontärer under
året. Vi har även kunnat
delta i påverkansarbete
genom några väl exponerade debattartiklar kring
Sveriges asylpolitik och
införandet av ett avdrag
för kostnader för köp av
läxhjälp.
KOMMENTAR
IMs medlems- och volontärrörelse är idag en stark aktör
vad gäller integrationsfrågor i
framförallt våra tre storstäder
men arbetar även på mindre
orter och kommer att
fortsätta denna utveckling de
närmaste åren.
SVERIGE
IM tar debatten om integration
IMs verksamhet i Sverige fokuserar på integrationsfrågor. Under
2012 fick flera av IMs verksamheter stöd av staten, kommuner,
näringsliv och andra organisationer. Den genomförda demokratiutredningen slog fast att IMs medlemmar vill ha bättre information
om verksamheten och medlemmarnas engagemang fick styrelsen att
ändra sitt beslut att lägga ner Vrigstadhemmet i Småland.
IMs strategiska plattform ligger till grund för organisationens
verksamhet fram till 2020 och den handlar om en modern, mera
tydliggjord inriktning på arbetet. Alla insatser ska vara rättighetsbaserade och fokusera på grupper som av olika anledningar marginaliseras i samhället.
Många framgångsrika verksamheter fortsatte under året och målet
är att utveckla dem vidare, bland annat Barn i väntan (BIV) och
Barn i start (BIS) som är gruppverksamheter för barn och ungdomar
i asylsökande familjer respektive barn och ungdomar som nyligen
har fått uppehållstillstånd i Sverige; samt volontärverksamheten
Move It, där nyanlända ungdomar får upptäcka svenskt föreningsliv.
Utbildning
IM arbetar långsiktigt för att utbilda volontärer och numera finns
det tre teman – IM i världen, IM Fair Trade och Ny i Sverige.
Utbildningarna arrangeras både centralt som helgkurser med internat och som studiecirklar lokalt med volontära ledare. (82 deltagare
2012). Det finns en ökad efterfrågan på det här materialet till olika
studiecirklar.
Under tidigare år har Sida delfinansierat ett 20-tal utlandspraktikanters utbildningar och resor men under 2012 utbildades sju
utlandspraktikanter och de stod för sina egna kostnader på grund av
uteblivet anslag från Sida.
Volontärer
Det är de engagerade medlemmarna och volontärerna som formar
IMs verksamheter. Det finns ett ständigt behov av fler volontärer
eftersom det idag är många unga som väljer att arbeta som att arbeta
volontärt under kortare perioder. Under året har lokalkontoren i
Stockholm, Göteborg, Malmö och Småland genom olika kampanjer valt nya ställen för IM att visa upp sig på. Olika aktiviteter
har också genomförts på de 37 orter över hela landet där IM har
lokalföreningar eller lokalgrupper. Bland annat har kvinnofrukostar,
loppmarknader, hantverksförsäljning, kyrkkaffen och föredrag
genomförts.
Opinionsbildning
Under året har IM deltagit och försökt påverka genom debattinlägg i olika typer av media. IM har föreslagit bildandet av en
”Humanitetskommission” mot bakgrund av att många ärenden hos
Migrationsöverdomstolen tar större hänsyn till utlänningslagen än
FNs barnkonvention. IM anser att barnkonventionen ska införlivas
i svensk lagstiftning. IM har – genom bl.a. lokalföreningarna
i Stockholm, Malmö och Lund – reagerat på införandet av
6
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
skatteavdrag för läxläsningshjälp och uttalat att reformen kan antas
leda till att familjer med ekonomiska resurser drar fördel av systemet.
Pengarna kunde istället användas till att förstärka resurserna i skolan
och bland civilsamhällets aktörer som når målgrupper med en svag
ekonomi.
Stockholm
IM Stockholm fick under 2012 statsbidrag för att utveckla
verksamheten Move It. IM samarbetar med Sprint-gymnasiet
och två boenden för ensamkommande flyktingbarn. Långsiktiga
samarbeten planeras med ett flertal idrottsföreningar, bland annat
Brommapojkarna och Djurgårdsandan.
Nya kontakter har knutits med Stockholms kranskommuner, det
finns ett stort intresse för IMs integrationsprojekt.
Även insamlings- och folkbildningsarbetet har utvecklats, exempelvis genomfördes en temakväll på Bio Rio med insamling till ett
sophanteringsprojekt i norra Indien.
Göteborg
På våren anordnade volontärerna en barnprylmarknad, för använda
kläder och leksaker. Säljare fick lämna in prylar och själva bestämma
priset och sedan var det öppet för köpare. Hälften av intäkterna gick
till IMs arbete i El Salvador, hälften gick tillbaka till dem som sålde
varorna.
Efter att många BIV/BIS-deltagare uttryckt ett behov av att fortsätta träffas efter kursens slut så startades en Öppet Hus-verksamhet.
Deltagare och volontärer planerar och genomför verksamhet en gång
i veckan.
Under Mänskliga Rättighetsdagarna i Göteborg deltog BIV/BIS
som föreläsare om ensamkommande flyktingbarns situation.
Under 2012 hade IM-kontoret i Göteborg kontakt med närmare
300 nya personer som var intresserade av att bli volontärer hos IM.
Skåne
Tillsammans med Röda Korset och Drivkraft Malmö arrangerade
IM insamlingen ”Läxhjälp Malmö” under Malmöfestivalen. IM
deltog också i radions insamling Musikhjälpen för femte året i rad.
Tillsammans med Malmö stad, Svenska Röda Korset och Rädda
Barnen driver IM mötesplatsen Globalen på Malmö Museer. I
Malmö har ungdomar som deltagit i BIV under 2012 gett ut en
bok med text och bilder på olika teman. IMs lokalkontor i Malmö
omfattar även verksamheterna i Lund och Landskrona. Connecting
LA i Landskrona är en variant av Move It för tjejer mellan 13 och
25 år som på ett eller annat sätt riskerar att hamna i utanförskap.
Ungdomsstyrelsen har beviljat projektbidrag för ett tredje år.
Tillsammans med stadsbiblioteket i Landskrona bedriver IM ett
språkcafé.
Under 2012 startade en lokalförening i Lund sedan mötesplatsen
Plattformen stängts. De flesta verksamheterna finns kvar, bland
annat kafé, butik och studiecirklar. I november arrangerade IM
Lund och Lunds kommun ljusfesten ”Lund lyser” i medmänsklighetens tecken.
Demokratiutredning
Till årsmötet i Varberg i maj presenterades resultatet av utredningen
”Utveckling av IM som demokratisk medlemsorganisation”.
Deltagarna på årsmötet fick svara på tre frågor: Hur kan medlemmar
få en röst i organisationen och tas på allvar? Hur kan vi organisera
oss för att stärka den lokala demokratin? Hur ska vi styras i vår
verksamhet? Ett digitalt medlemsforum nämndes för att förbättra
kommunikationen mellan de olika nivåerna inom IM. Plattformen
fick omdömen som ”för fyrkantig i språket och styrande” och att den
hindrar verksamheten, samtidigt som det stod klart att IMs ledning
inte hade lyckats informera de berörda tillräckligt om vad dokumentet innehöll.
Vrigstadhemmet
I juni beslöt riksstyrelsen att verksamheten vid Vrigstadhemmet
skulle läggas ner och fastigheten säljas. Men IMs medlemmar
reagerade och styrelsen fattade ett nytt beslut, som innebär att man
under två år ska undersöka om Vrigstadhemmet kan utvecklas till att
tydligare bidra till Sverigemålen. Efter ett senare styrelsebeslut har
kursgården ändrat namn till ”Vrigstadgården – IMs center för möten
och integration”. Under hösten har mycket av arbetet gått ut på att
utforma den framtida verksamheten med fokus på integrationsarbete och resurserna har anpassats till uppdraget. Med tanke på att
målgruppen kommer att förändras har ett arbete med att förändra
utemiljön påbörjats.
Samarbetet med Höglandskommunerna har fortsatt inom ramen
för BIV/BIS. Samtidigt har de planerat och lagt grunden för nya
aktiviteter som läxhjälp, Move It och lägerverksamhet, flera av aktiviteterna i samarbete med Rädda Barnen och Erikshjälpen. Under
2012 tog också Vrigstad emot 86 personer under Må bra-veckor för
anhörigvårdare.
Medlemsresa
Under 2012 genomfördes en medlemsresa för tio deltagare till
Centralamerika. IMs styrelse beslutade också att utlysa resestipendier
för framtida medlemsresor.
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
7
SÖDRA AFRIKA
MÅL
Situation
Malawi är ett av världens
fattigaste länder. Våld
mot flickor och kvinnor är
ett stort problem, liksom
okunskap om sexuell och
reproduktiv hälsa.
INSATS
Förbättrad sexuell hälsa
för alla. Genom dialog
utmana genusstereoCirka 2 400 personer från 120
typer och skadliga
byar har deltagit i återkommande
traditionella seder.
forum för dialog. Både kvinnor
och män har deltagit i diskussionerna. Främst har samtalen
handlat om genusstereotyper
och skadliga traditionella seder.
Forumen har varit väldigt framgångsrika när det gäller att kräva
respekt för och försvara kvinnors
rättigheter. KOMMENTAR
En av effekterna med diskussionerna har varit att antalet flickor
som går i skolan ökat. 2012 har
96 flickor återvänt till sina skolor
efter stöd och uppmuntran från
deltagare i samtalsforumen.
SÖDRA AFRIKA
Stjärncirklar förändrar attityder
I Malawi handlar det mycket om dialog och om att bryta
mönster. IMs tre partnerorganisationer, Creccom, Muscco och
Pakachere IHDC, arbetar samtliga med att förändra attityder på
ett eller annat sätt.
När det gäller sexuell hälsa har Creccom under 2012 arbetat
med en metod som kallas Star circles. Star står för Societies
tackling aids through rights och går ut på att kvinnor och män i
byarna träffas i diskussionsforum för att bland annat bryta tabun
och minska betydelsen och användandet av kulturella riter som
framförallt kränker kvinnors sexuella rättigheter. Träffarna har
varit återkommande en gång per vecka. Creccom har använt
metoden i 120 byar på Malawis landsbygd. Deltagarna får hjälp
att identifiera problem, diskutera vad problemen beror på och
komma överens om en handlingsplan.
Sex med okänd man
Fokus har legat på de kulturella och sexuella riter som finns på
landsbygden, där till exempel en ung flicka ska ha sex med en
för henne okänd man för att ”bli” kvinna eller att en kvinna som
blivit änka tvingas ha samlag med den döde mannens bror för
att anses ”renad”. Grupperna har också diskuterat så kallade fisis
(hyenor), män som har samlag med kvinnor som inte blir gravida
med sina män. Ett konkret resultat är att åtminstone en fisi kom
på andra tankar och upphörde med sin ”verksamhet” efter att ha
deltagit i Star Circle i sin by. Det de så kallade fisi gör är inte bara
förnedrande för parterna utan medverkar också till att sprida hiv.
Bred bydialog
Till Star circle-projektet är också kopplat ett försörjningsprojekt
med sparlåneklubbar. Den ökade ekonomiska friheten för kvinnor har också förändrat situationen när det gäller sexuell hälsa.
Kvinnor stärks ekonomiskt och blir därmed mer självständiga
och kapabla att sätta gränser för sina kroppar. De blir också mer
positiva till att deras döttrar går i skolan istället för att gifta sig
tidigt. I projektet har Creccom lyckats skapa en bred bydialog där
både män och kvinnor deltagit.
I samarbete med flera andra internationella organisationer har
IM stöttat ett microlånprojekt som drivits av samarbetsorganisationen Muscco. Men mängden inblandade organisationer gjorde
att projektet inte styrdes i rätt riktning och IMs stöd har under
året upphört. Projektet hade bristfällig uppföljning och de olika
organisationernas roller var otydliga.
Fyrdubblad inkomst
IM, med regionkontor i huvudstaden Lilongwe, har under året
vid ett flertal tillfällen uttalat sig i malawisk media, det har
framförallt handlat om sexuell hälsa.
I Zimbabwe lyckas IM och våra samarbetspartners väl med
8
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
inkomstgenererande projekt. Resultaten visar att deltagarna i de
olika försörjningsgrupperna i genomsnitt ökat sina inkomster
från en dollar per dag till fyra dollar per dag genom att starta
mindre företag. I Zimbabwe går IMs stöd bland annat till tusen
personer i sparlåneklubbar och till elva byförsörjningsprojekt med
sammanlagt 183 deltagare.
Inspirerar varandra
Under året har IMs kontor i Zimbabwe initierat och stöttat 14
malariakampanjer. Kampanjerna har drivits av två partnerorganisationer samt av IMs egen organisation. Kampanjarbetet
som handlat om att utbilda människor att förebygga smitta har
minskat antalet smittade med drygt 2 000.
Trots stor instabilitet i landet har IM kunnat arbeta enligt
de planer som funnits och arbetet med att skapa en region för
gemensamt lärande och utbyte har fortsatt. Samtlig IM-personal
från Malawi har varit på besök i Zimbabwe och nu handlar
mycket om att undvika dubbelarbete samt att inspirera varandra.
Inspirationen har redan smittat av sig och efter att ha besökt
Zimbabwe, där man sedan många år framgångsrikt arbetat med
inkomstgenererande projekt, har nu IMs personal i Malawi valt
två partnerorganisationer som arbetar med just det för 2013.
SNABBFAKTA | ZIMBABWE
SNABBFAKTA | MALAWI
Cirka 80 procent av befolkningen lever under fattigdomsgränsen
Två tredjedelar av befolkningen är under 20 år
Medellivslängden är bland de kortaste i världen med
53–54 år
Varje lärare i grundskolan har ansvar för i genomsnitt
62 barn
Cirka 14 procent av befolkningen lever med hiv
Ca 12 procent av befolkningen lever med hiv
70 procent av befolkningen på landsbygden har tillgång till rent vatten
70 procent av barnen börjar skolan
19 procent av befolkningen bor i städer
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
9
”Bistånd ska ges
med ögonkontakt”
Britta Holmström, grundare IM
MEDMÄNSKLIGHET
För oss betyder medmänsklighet att reagera på orättvisor. Det är ett
engagemang både i ord och i handling. Vi visar intresse, kunskap, respekt
och lyhördhet i mötet med andra människor – och ser varje enskild individ.
Och vi är beredda att göra insatser där de mest behövs.
SYDASIEN
MÅL
INSATS
Situation
Majoriteten av invånarna i IMs
verksamhetsområde livnär
sig på jordbruk. På grund av
användning av konstgödsel och
bekämpningsmedel upplever
invånarna försämrad hälsa och
dåliga skördar.
Att stödja dem som vill ställa
om sitt jordbruk till ekologisk
odling. Att utveckla konstbevattning och att hjälpa
till med marknadsföring
av produkter.
IM finansierar ett jordbruksprojekt med inriktning på
ekologisk odling i Pragatinagar
i Nepal. En stor del av
insatsen handlar om utbildning. Projektet omfattar 300
familjer. Projektet driver två
demonstrationsodlingar.
KOMMENTAR
Produktionen från demonstrationsodlingarna är fortfarande
relativt liten. De jordbrukare som
ställer om sina egna odlingar
kommer att få stöd från IM till att
bilda kooperativ för att lättare
sälja sina produkter.
SYDASIEN
Kvinnogrupper
förändrar vardagen
Ny regionchef, 13 partnerorganisationer och med fokus på kvinnans ställning i det indiska samhället har IM i Indien och Nepal
tagit sig an 2012.
2012 var också året då nyheten om en brutal våldtäkt mot en
23-årig kvinna i New Dehli spreds över hela världen. Händelsen
satte fokus på kvinnofrågor och fick stor aktualitet i världens
största demokrati.
med egna bankkonton
Under året har IMs partnerorganisationer TEED, Reaching the
Unreached, New Life Center och Asha Deep Foundation arbetat
med att stärka kvinnor – fattiga kvinnor och kvinnor på landsbygden. Sammanlagt har cirka 7 000 kvinnor i 450 kvinnogrupper
träffats regelbundet dels för att få ökad kunskap om sina rättigheter
men också för att spara pengar i gemensam kassa att sedan låna ur.
Grupperna leds av socialarbetare och kvinnorna diskuterar allt från
tonårsproblem till varför bygatan inte städas ordentligt. Genom
grupperna har kvinnor kunnat starta egna bankkonton, starta
företag och stärkas i sin övertygelse att det är bra med utbildning –
även för flickor.
Självhjälpsgrupperna ger också kvinnorna ökad självkänsla, mod
och kunskap. I delstaten Karnataka har organisationen TEED
arbetat med kvinnor i olika stambefolkningar och där har arbetet
också handlat om diskriminering och rätten till odlingsbar mark.
Arbetet med självhjälpsgrupperna är inte problemfritt. Asha Deep
Foundation har under året arbetat mot fördomar och kulturella
”regler”, så som att kvinnor inte tillåts lämna sin by eftersom
männen tycker att det är olämpligt.
IMs arbete med partnerorganisationer har också lett till att 337
familjer har fått rätt till regeringens garanti om 100 dagars arbete.
Garantin riktar sig till de familjer som lever under existensminimum. I och med att människor fått hjälp med att få del av sina
rättigheter stärks också deras självkänsla gentemot myndigheter.
Under året har 187 familjer ur stambefolkningarna i södra Indien
fått rätt till odlingsbar mark och 677 familjer har, tack vare TEEDs
lobbyarbete, fått rätt till skogsmark. Arbetet syftar till att stärka
människor i att kräva sina rättigheter.
Brister i dokumentationen
Partnerorganisationen Manthan, som också fokuserat på att stärka
kvinnor, fasades ut under 2012 då partnerns ekonomihantering och
dokumentation var så pass bristfällig att regionkontoret inte kunde
säkerställa att IMs medel användes i enlighet med ansökningar och
planer. IM har gått vidare för att utreda ärendet och ta ställning till
eventuella åtgärder.
I Nepal involverar nu demonstrationsodlingarna för ekologiska
grödor 300 familjer och programmet har utökats med fyra nya
grupper under 2012. Samtidigt har det i Indien och Nepal planterats cirka 20 000 träd av olika slag, dels fruktträd som inkomstgenerering men också träd som hinder för erosion.
Aga och mobbning
Tilganga ögonklinik i Mustang har tagit emot 2 790 patienter, 80
av dem har opererats för grå starr och fått synen tillbaka medan de
andra behandlats för ögoninfektioner eller fått glasögon. Grå starr
12
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
är en vanlig sjukdom i Himalaya på grund av den höga höjden och
det skarpa ljuset.
Under Operation Dagsverke har mer än 1 200 elever och 400
lärare på 18 skolor deltagit i seminarier på temat aga och mobbning. Syftet har varit att lära ut andra disciplineringsmetoder
än aga till lärarna och att förebygga mobbning bland eleverna.
Projektet har också investerat i bättre sovsalar, läromedel och
toaletter på ett antal skolor.
I de tibetanska flyktingbosättningarna har över 4 000 människor
fått information om preventiv hälsa och om de vanligaste sjukdomarna. De har också fått information om hiv eftersom antalet
smittade ökar.
riskanalys, planering, uppföljning och utvärdering. IM i Sydasien
har en bred programverksamhet. Utöver det som beskrivits ovan
har utbildningsprojekt bedrivits tillsammans med Kiran, Bethany
Sisters och tibetanska utbildningsdepartmentet, sophanteringsprojekt tillsammans med tibetanska inrikesdepartementet samt Fair
Trade-verksamhet, bland annat med partnern MESH. Dessutom
pågår ett omfattande fadderskapsprogram inom områdena utbildning och hälsa.
Under året har, tack vare partnerorganisationernas arbete, mer
än 700 elever fått tillgång till utbildning på grundskolenivå eller
universitet.
Fadderskapsprogram
För att stärka partnerorganisationerna har IMs regionkontor i
Dehradun arrangerat ett antal utbildningstillfällen som sammanlagt haft 60 deltagare. Utbildningarna har fokuserat på ledarskap,
SNABBFAKTA | NEPAL
SNABBFAKTA | INDIEN
Har över 100 olika folkgrupper
Räknas som världens största demokrati
Räknas till ett av världens fattigaste länder
Har cirka 1,2 miljarder invånare
Ligger inklämt i Himalaya mellan stormakterna Kina
och Indien
Den förväntade livslängden är 65 år
74 procent av befolkningen kan läsa och skriva
Har 30 miljoner invånare
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
13
CENTRALAMERIKA
MÅL
INSATS
Situation
Att alla barn
ska gå i skolan.
20 procent av alla barn
mellan fem och 14 år
i Guatemala måste arbeta
för att familjen ska
överleva.
Att genom samtal i
föräldragrupper övertyga
föräldrarna om att släppa
iväg barnen till skolan. I La
Pastorals föräldragrupper
deltog 262 föräldrar. 23
procent av dem var män.
KOMMENTAR
183 föräldrar säger att de
har förändrat sitt sätt att
tillrättavisa barnen, släppa
iväg dem till skolan, prata
med dem och hjälpa dem
med läxorna.
Centralamerika
Eldsjälar med utveckling i fokus
Med regional ansats och fokus på organisationsutveckling har IM
under året stärkt de tolv partnerorganisationerna i Guatemala och
El Salvador. De har blivit bättre, proffsigare och starkare.
Ett av IMs ledord är närhet. Med det för ögonen har IMs
regionkontor i Centralamerika arrangerat flera utbildningstillfällen
under 2012. De organisationer som IM arbetar med har sprungit
ur ett engagemang för medmänniskor som lever i fattigdom och
utanförskap. De som startat arbetet har varit eldsjälar och i flera
fall har organisationen kommit på efterkälken. Flera av organisationerna har sen vuxit sig större och behovet av strategiska planer,
långsiktiga visioner, uppföljning och planering har ökat. Efter årets
insatser har partnerorganisationernas kompetens ökat vilket är
bra för hållbarheten. Målet är att de insatser som gjorts också ska
märkas hos målgruppen när kunskapsökningen går som ringar på
vattnet från IM, via partners till målgruppen. Med ökad kunskap
kan de som behöver stöd lättare ställa krav och hävda sina rättigheter. Det blir en ansvarsutkrävande kedja som fungerar åt båda håll.
Att lära av varandra
Den regionala ansatsen gör också att det finns ett stort lärande i de
processer som drivs och de projekt som är igång. Ett projekt som
fungerar ska systematiseras så att erfarenheterna kan delas med
andra. Dokumenten ska svara på enkla frågor som till exempel,
Vad gjordes? och Vad var lärdomen? Som en manual.
Arbetet har börjat hos IMU i El Salvador som dokumenterat
arbetet med sparlåneklubbar på landsbygden och skapat en manual
för andra som vill arbeta med samma sak.
Under året har IMs fältkontor också arrangerat utbyten mellan
olika partnerorganisationer. Vid ett tillfälle talade man om hur
man kan arbeta med ungdomar i nätverk och vid ett annat var
temat psykosocialt stöd till barn och kvinnor med funktionsnedsättningar. Psykologer och socialarbetare träffades den gången, på
IMs bekostnad, hos organisationen La Pastoral.
IM har också arrangerat en regional workshop för att öka kompetensen hos partnerorganisationerna när det gäller att planera, driva
och utvärdera projekt, och om IMs syn på hur man arbetar ur ett
rättighetsperspektiv.
Hoppar av skolan
I Centralamerika arbetar IM med hälsa, utbildning och försörjning
och majoriteten av målgruppen tillhör någon av mayagrupperna i
regionen. I Guatemala tillhör mayagrupperna de mest utsatta och
diskriminerade.
När det gäller utbildning görs det på familjenivå stora skillnader
mellan flickors och pojkars skolgång. Pojkarna uppmuntras att
fortsätta skolan medan utbildning inte anses lika viktig för flickor.
I både Guatemala och El Salvador är det vanligt att eleverna
hoppar av skolan tidigt. Statistik från Guatemala visar att i genomsnitt 30 procent av eleverna i årskurs 1 till 6 hoppade av skolan.
Statistiken är från 2011. I de skolor som drivs av IMs partnerorganisationer visar statistiken något helt annat. 2011 hoppade sju
procent av eleverna av skolan i årskurs 1 till 6. 2012 var siffran sex
procent.
skolgång och information
Tack vare IMs arbete har 700 elever haft tillgång till kvalitativ
utbildning. 459 pojkar och 248 flickor. 650 av eleverna kom från
någon av mayagrupperna i regionen.
Inom området hälsa har 5 865 barn, unga, män och kvinnor, fått
information om hiv, om våld mot kvinnor och de lagar som finns
för att förhindra våldet, om jämställdhet, mänskliga rättigheter och
sexuell och reproduktiv hälsa.
Ytterligare uppskattningsvis 15 000 personer har via tidningar,
radioprogram, publika event och teater nåtts av information om
rättigheter kopplade till sexualitet och reproduktiv hälsa.
14
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
SNABBFAKTA | GUATEMALA
SNABBFAKTA | EL SALVADOR
Hälften av invånarna tillhör någon av mayagrupperna.
Är till ytan stort som Småland och har 7 miljoner
invånare, varav drygt 60 procent bor i städerna.
1996 upphörde ett 36 år långt inbördeskrig. 200 000
människor dog under kriget, de flesta av dem fattiga
maya.
Räknas som ett medelinkomstland, men snedfördelningen av resurser är stor och många lever i djup
fattigdom.
Kvinnor förväntas leva i 77 år och männen i 67 år.
Den nioåriga grundskolan är officiellt obligatorisk för
barn mellan 7 och 15 år. Men i realiteten går barnen
bara 5,5 år i skolan. Detta trots att nio av tio börjar
grundskolan.
Har cirka 15 miljoner invånare, hälften av dem bor i
städer.
70 procent av kvinnorna och 80 procent av männen
kan läsa och skriva.
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
15
EUROPA OCH MELLANÖSTERN
MÅL
Situation
Moldavien är ett samhälle
som är stängt för människor
med funktionsnedsättningar
och många unga med
funktionsnedsättningar har
bara gått fyra år i skolan.
Barn med funktionsnedsättningar ska ha rätt till
gratis utbildning som är
utformad och anpassad
efter deras behov.
INSATS
KOMMENTAR
2012 blev 24 barn med
funktionsnedsättningar integrerade i den vanliga skolan,
22 barn med funktionsnedsättningar blev integrerade i
förskoleklasser och fyra nya
specialklasser startades.
Många av IMs partnerorganisationer
har blivit formella partners med de
lokala statliga skolorna. Det är ett
framsteg eftersom IM strävar efter en
hållbar utveckling som inte skapar
parallella institutioner till staten.
EUROPA OCH MELLANÖSTERN
Vägspärrar hinder för utbildning
IM har arbetat i Palestina sen 1960-talet. Arbetet har fram
till 2012 skett i egen regi utan samarbete med organisationer i
civilsamhället. Men under året etablerades samarbete med tre
lokala organisationer, TAM och Elamona som arbetar med media
och folkbildning kring barn och unga med funktionsnedsättningar
och Mussawa som drivs av jurister och som stödjer föräldrar till
barn med funktionsnedsättningar som är med i parent network, ett
projekt som IM initierat.
Samtidigt deltar 158 barn i tre dagcenter på Gaza och på
Västbanken i IMs egen verksamhet.
I arbetet tillsammans med partnerorganisationerna läggs stor vikt
vid folkbildning och rättighetsarbete. Under året har det producerats och sänts 18 tv- och radioinslag i lokala medier. Man har
arrangerat seminarier för medias representanter, samt gjort filmer
för youtube i syfte att öka kunskapen om situationen för barn och
unga med funktionsnedsättningar. Filmerna har gjorts tillsammans
med ungdomarna.
Hindrande vägspärrar
I fokus för arbetet i Palestina såväl som i Jordanien, ligger det som
på engelska kallas self advocacy. Det handlar om att stärka både
föräldrar och barn med funktionsnedsättningar i att höja sin röst
och prata för, och kräva, sina rättigheter. Att ändra attityder och att
upplysa och utbilda i rättighetsfrågor är centralt. Med self advocacy
ökar delaktigheten och engagemanget.
Enligt en överenskommelse med utbildningsdepartementet i
Palestina skulle det under 2012 ha drivits 22 integrerade klasser.
Avtalet hölls dock inte och 2012 startades med tio klasser för att
vid årets slut ha minskat till sex. Dels hade departementet inte
tillräckliga ekonomiska resurser, dels kan en del elever inte ta sig
till skolan på grund av vägspärrar. Det betyder att 1 140 elever
med funktionsnedsättningar har deltagit i undervisningen i 53
resursrum och i de integrerade klasserna.
litet och individuellt
I Jordanien fortsätter arbetet med att överlämna ansvaret för
verksamheten till den jordanska staten och de lokala partnerorganisationerna från och med 2015. Meningen är då att partnerorganisationerna ska kunna arbeta vidare tillsammans med staten utan IMs
stöd. I den processen stödjer IM utbildningsministeriet i arbetet
med att upprätta en läroplan för barn med funktionsnedsättningar
samt att skapa ett uppföljningssystem för alla skolor i Jordanien.
IM har oerhört gott rykte i landet och man är på god väg att
implementera den modell som IM under många år byggt upp med
små klasser och individuella planer för varje barn. Som en följd av
det goda ryktet har jordansk tv gjort ett 30 minuter långt reportage
om IMs arbete.
IM samarbetar med åtta statliga skolor, fyra zakat-kommittéer
och fyra lokala organisationer. Med deras engagemang har arbetet
i 16 klasser i åtta skolor och fyra dagcentra fortsatt. Stödet från
IM har dock minskat och ett större ansvar har lämnats över till
partnerorganisationernas lärare. Liksom i Palestina har utbildningsministeriet i Jordanien av ekonomiska skäl inte kunnat leva
upp till planen om att utöka antalet integrerade klasser.
I Moldavien arbetar IM med nio partnerorganisationer. Sex av
dem arbetar med barn med funktionsnedsättningar och tre arbetar
med försörjning och folkbildning. Under året har det startats fyra
nya integrerade klasser i centrala och södra delarna av Moldavien,
16
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
främst i skolor på landsbygden. Det betyder att 24 nya barn med
funktionsnedsättningar har fått möjlighet till skolgång och att 22
barn fått tillgång till förskola.
arrangerat fyra rundabordssamtal med sammanlagt 80 deltagare,
representanter från utbildningsdepartementet, lärare, föräldrar,
barn och lokala politiker.
im fyller gapet
I Moldavien är alternativet till integrerad skolgång stora institutioner med medicinsk inriktning. Bland andra UNICEF har arbetat
hårt för att stänga institutioner i Moldavien vilket lämnat ett gap
eftersom det inte funnits några alternativ. Det gapet fyller IM
tillsammans med partnerorganisationer sakta men säkert.
Samtidigt har 217 lärare i grundskolan, 120 lärare i förskolan och
16 specialister fått utbildning för att ta emot barn med funktionsnedsättningar. Mycket arbete läggs också ner på att stärka föräldrar
till barn med funktionsnedsättningar, att ändra attityder och bygga
kunskaper om bland annat de rättigheter som finns. Att skolor på
landsbygden öppnar upp för barn med funktionsnedsättningar är
ett tecken på att attityderna håller på att förändras.
Liksom i resten av regionen har en del av arbetet fokuserat på
self advocacy och på folkbildning. Bland annat har organisationen
Motivatie producerat och sänt tio tv-program och fem radioinslag.
Programmen har handlat om inkludering och diskriminering.
Som ett led i det arbetet har organisationen Prima med IMs stöd
rumänien med egen logga
IM i Rumänien är på väg att registreras som en lokal organisation.
Det skulle ha gjorts under 2012 men byråkratin är stor och har
försenat registreringen. I mars förra året fick IM i Rumänien en ny
landchef, Mihaela Mohorea. Tidigare chefen Emilia Sandu har gått
i pension. Under året har det bildats en styrelse för den nya organisationen. Styrelsen består under en övergångsperiod av tre svenska
ledamöter och två rumänska. För
att få organisationen att bli hållbar
har man under året arbetat mycket
med personalgruppen. Den lokala
organisationen erhåller ekonomiskt
stöd från IM till och med 2014 men
fungerar från och med 2013 som en
partnerorganisation.
15 unga vuxna har under året bott
i något av IMs boenden. 70 äldre har fått stöd i hemmet och 50
hemlösa gamla har fått stöd.
SNABBFAKTA | Occupied Palestinian Territories
SNABBFAKTA | RUMÄNIEN
Uppskattningsvis fyra miljoner invånare
Är medlem i EU och NATO
Den förväntade livslängden är 73 år
Den förväntade livslängden är 73 år
Enligt FN förlorade drygt tusen personer sina hem
under 2011, av dem 565 barn. Det är dubbelt så många
som året innan.
Tio procent av befolkningen beräknas leva under fattigdomsgränsen
SNABBFAKTA | JORDANIEN
SNABBFAKTA | MOLDAVIEN
Hälften av befolkningen är palestinier
Är Europas fattigaste land
23 procent av kvinnorna förvärvsarbetar
77 av hundra har ett mobiltelefonabonnemang
Genomsnittshushållet består av 5,3 personer
23 av hundra har internet
Landet tillämpar dödsstraff
90 procent har tillgång till rent vatten
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
17
”Livets väv skapas
i närkontakt från
människa till människa”
Britta Holmström, grundare IM
NÄRHET
Ända sedan starten har IM hävdat att bra bistånd bara kan ske i nära
kontakt. Det är i mötet man får respekt för varandra, förstår varandra och
lär sig att göra rätt saker. Närhet ska prägla relationer mellan IMs givare,
medlemmar, volontärer, medarbetare, partnerorganisationer och människor i våra verksamhetsländer.
INSAMLING OCH KOMMUNIKATION
12 234
Skattereduktionsutskicket
med kontrolluppgift gick ut
till 12 234 givare som hade
gett någon gåva på minst
200 kronor.
1435
Varje fadder gav i genomsnitt
1 435 kronor 2012.
INSAMLING OCH KOMMUNIKATION
Tillsammans skapar vi resultat
Som del av IM är du med och påverkar och gör världen bättre.
Du blir en del av en gemensam kraft som förändrar både strukturer och enskilda människors liv.
Vi hoppas du följer oss och läser om det resultat dina gåvor
ger. Gå in på manniskohjalp.se, följ oss på facebook och twitter,
prenumerera på vårt nya digitala nyhetsbrev, engagera dig i vår
fadderverksamhet, läs brev och vädjanden från fältet som kommer
i din brevlåda och reportagen i vår tidning. Och glöm inte att
titta på filmerna på vår youtube-kanal och bilderna på vårt öppna
bildarkiv på Flickr. Med de olika kanalernas hjälp kan vi ta dig
närmre verksamheten ute i fält.
perfekta presenter och julklappar. Oavsett gåva och vem du ger
presenten till gör du livet bättre för andra människor! Getterna är
de mest omtalade gåvorna. Här har gåvorna gått till IMs arbete
med de föräldralösa barnen och byarna i östra Zimbabwe.
Men vi har inte bara sålt getter i Glädjeshoppen, andra populära
gåvor har varit toaletter, kaffeplantor, starta-eget bidrag och
skolavgifter. Gåvokort har kunnat beställas på gladjeshoppen.se,
från broschyr eller på vår nya uppskattade ordertelefon. IMs
volontärer och personal sålde kort ute på julmarknader och i IM
Fair Trade-butikerna, och vi uppmanade också till egna insamlingar bland vänner eller på arbetsplatsen.
Sveriges smartaste fadderskap
17 000 IM-faddrar engagerade sig under året i vår fadderverksamhet och skänkte tillsammans 24,4 miljoner kronor till hjälp
för utsatta människor runt om i värden. I mitten av året förändrade vi vårt fadderkoncept och gjorde en gemensam grupp av de
månadsgivare som tidigare var gruppfaddrar och Medmänniskor.
Det innebär att fadderstödet nu når ut i alla länder som vi engagerar oss i, det placeras där det behövs mest just nu, Ni som varit
faddrar tidigare får mindre information om specifika projekt men
de som tidigare nåddes genom gruppfadderskapen får samma stöd
som tidigare, och när vi blir ännu fler faddrar får vi också större
möjligheter att göra insatser där de behövs mest. Och vi fortsätter
förstås rapportera om resultaten!
Din gåva blir större utan att du betalar mer
I början av året blev det möjligt att göra skatteavdrag för gåvor
till IM. Riksdagen har beslutat att gåvor till ideella organisationer
ska vara skattebefriade, och IM blev godkänt av Skatteverket
som gåvomottagare för skattereduktion den 28 februari 2012.
Möjligheterna till skatteavdrag gäller gåvor till IMs arbete utanför
Sverige.
Självklart kan lycka köpas för pengar!
Glädjeshoppen är IMs onlinebutik för symboliska gåvor som blir
IM på din gata eller i din telefon
För många kanske värvaren på stan är första mötet med IM. I
Malmö och Lund har våra värvare berättat om hur man kan
stödja IM som fadder och tagit in anmälningar. Metoden kallas
face-to-face och passar oss väldigt bra eftersom vi får chansen att
se dig som givare personligen och direkt svara på frågor om IM.
Från vårt huvudkontor i Lund ringde vi alla våra givare för att
tacka för gåvorna, berätta om vårt arbete och uppmuntra till
20
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
fortsatt stöd. Det gör vi varje år och de här samtalen är väldigt
viktiga för oss.
IM på nätet
Vår hemsida manniskohjalp.se har under året fått ett helt nytt utseende
och upplägg. Under hösten lanserade vi också en global hemsida där
språket är engelska, den finns på global.manniskohjalp.se
Vi har också lanserat ett nytt digitalt nyhetsbrev, premiärutskicket kom i november. För att prenumerera på brevet går du in
på vår hemsida och anmäler dig.
IM har en ny facebook-sida – www.facebook.com/manniskohjalp
– där vi berättar om vårt arbete och om hur man kan stödja IM.
För att följa oss på facebook räcker det med att gilla vår sida.
minnesgåvor och testamente
Under 2012 introducerade vi nya minneskort med fina motiv
från Nepal och Guatemala. Det kom också ut en broschyr som
beskriver hur man kan stödja IM genom testamente. Den beställer du från kontoret i Lund.
Alla barn ska kunna läsa
”Alla barn ska kunna läsa när de går ut tredje klass. Ibland behövs
det bara lite hjälp på traven.” Under den parollen samarbetade IM
med Röda Korset, Röda Korsets ungdomsförbund och Drivkraft
Malmö vid årets Malmöfestival. Målet var att ”samla in” så
många läxhjälpsvolontärer och så mycket pengar som möjligt till
projektet Läxhjälp Malmö. När festivalen avslutades hade runt
300 personer anmält sig för att arbeta med läxhjälp i Malmö och
projektet hade samlat in 178 531 kronor.
Nästa steg är att ta kontakt med alla skolor som visat intresse
och planera höstens verksamhet. Projektet behöver mer pengar
för att uppnå målen. Vill du bidra? Sms:a läxa50 till 72950 så
skänker du 50 kronor.
Pengarna går fram och gör skillnad
Svensk Insamlingskontroll har uppdaterat sin logotyp för
90-konto. Den använder vi på alla utskick som handlar om
insamling för IM. Det är en symbol som visar att pengarna går
fram till biståndsverksamheten och att vår administration inte
kostar för mycket. Ge gärna pengar till andra organisationer men
kolla att de har 90-konto!
Kyrkor och församlingar
Under 2012 fick IM stiftskollekter från tre av Sveriges tolv stift,
och från församlingar runt om i Sverige. Tack!
Företag som tar socialt ansvar
IM samarbetar med företag som vill ta socialt ansvar i och
utanför Sverige. Några av dem blev under hösten Glädjespridare genom gladjeshoppen.se . ICA Malmborg i Lund ordnade
tillsammans med IM en designtävling för att formge sin nya
tygkasse. Gymnasieeleverna i UF-företaget A Rainy Day gick till
finalen på Stockholmsmässan och sålde tygkassar och planterade
träd i Himalaya tillsammans med IM. Vill du stödja IM som
företagare eller har liknande idéer, kontakta oss!
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
21
IM FAIR TRADE
1:a
2:a
IM FAIR TRADE
Crazy Doll en
rättvis succé!
Kvalitetssäkring av utvecklingssamarbetet med producenter från
olika delar av världen, ett lagerstyrningssystem baserat på streckkoder och en ”tokig docka” från Sri Lanka har gjort 2012 till ett
utvecklande år för IM Fair Trade. Dessutom ökade försäljningen i
fem av IM Fair Trades nio butiker.
Målet med IM Fair Trade är att stärka både producenter och
lokalsamhälle för att förebygga social utslagning, fattigdom och
utanförskap.
Hållbart och rättvist
Rättvis handel innebär rättvis lön och bra villkor för den enskilda
människa som tillverkat produkten. Men målet är också att
stärka producentorganisationen och omgivande lokalsamhälle.
På regional och global nivå vill Rättvis handelsrörelsen påverka
politiskt, så att dagens orättvisa världshandelssystem förändras
och förbättras till förmån för de svaga handelspartnerna. Syftet är
att skapa hållbarhet och rättvisa.
IM Fair Trade har fortsatt samarbetet med många av de producenter som IM jobbat med tidigare, till exempel MESH i Indien
(Maximizing Employment to Serve the Handicapped). MESH
är en paraplyorganisation med många producentgrupper samlade
under sitt paraply.
Docka i topp
Under hösten 2012 arbetade en svensk miljöstudent som volontär
hos en av producentgrupperna, Little Flower, för att göra en
miljökonsekvensbeskrivning av deras produktion av sidensjalar.
Erfarenheterna som gjordes och modellen som utvecklades kan
22
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
användas hos andra producentgrupper för att förbättra arbetsmiljön och miljömedvetandet i stort.
Under 2012 har IM Fair Trade kompletterat med nya producenter och en av dem är leksakstillverkaren Selyn Toys från Sri
Lanka, som uppmärksammats både för sina Crazy Dolls och för
sitt hängivna arbete med att stärka kvinnors och barns roll på
landsbygden. Dockorna ligger tvåa på IM Fair Trades försäljningslista för 2012. Listan toppas av glasänglarna från Betlehem.
Svårsåld design
IM Fair Trade får produktidéer från kunder, butiksvolontärer
och producenter och utvecklar även egna produkter, som till
exempel brödkorgen från MESH. IM Fair Trade samarbetar
också med textilstudenter och formgivare, och under hösten 2012
utlystes en mönstertävling vid Borås Textilhögskola. Intresset för
tävlingsuppdraget var stort och till slut segrade en formgivare
från Malmö. Hennes förslag har provtryckts i Indien för att så
småningom pryda förkläden, grytlappar och kuddar.
Under 2012 lanserades den nederländske designern Piet Hein
Eek och hans korgserie från Vietnam. Hans produkter har sålts
framgångsrikt i andra butiker i Sverige och utomlands men visade
sig vara svårsålda i IM Fair Trades butiker eftersom målgruppen
ännu inte hittat till butikerna.
Kaffe från El Salvador
Under 2012 gick ett IM-projekt från 2002 in i en ny fas.
Samarbetsorganisationen Anades med kaffeplantagen San Jorge
exporterade för första gången på egen hand, utan mellanhänder,
sitt kaffe till Sverige. Nytt för 2012 var också att man – för att
få en högre kvalitet, bättre smak och längre hållbarhet – skeppade bönorna till Kahls kafferosteri i Göteborg. Under hösten
provrostade IM Fair Trade kaffebönor i flera omgångar för att
hitta rätt rostning.
Under året har IM Fair Trade flyttat sin administrativa verksamhet till IMs huvudkontor på Fabriksgatan i Lund och butiken
på St Petri Kyrkogata i Lund har renoverats. Den har också
använts som testbutik för nya produkter, bland annat handmålade ljus från Sydafrika, som nådde bra försäljningsresultat.
Antalet lagervaror har fortsatt att minska. Vid ingången av 2012
hade IM Fair Trade 1 900 produkter i sortimentet och när året
var slut var antalet nere i 900.
Ökad kunskap om IM Fair Trade
En utmaning för avdelningens ledning är att intensifiera informationen och kunskaperna kring hur IM Fair Trades verksamhet
knyter an till IMs ursprungliga mål om hjälp till självhjälp. Detta
sker bland annat genom att butiksvolontärer utbildas till fair
trade-ambassadörer och kan ge djupare information om produkter och producenter till butikernas kunder samt mer information
till andra volontärer i butiken om arbetet kring rättvis handel.
Det har också skapats en butiksportal där butiksvolontärerna kan
hämta nödvändig information kring rättvis handel och produkter
som ingår i IM Fair Trades utbud.
Antalet Crazy Dolls vi
har sålt på 4 månader.
Antalet butiksvolontärer
engagerade i våra 9 butiker.
528
250
1300
Så många kilo kaffe tog vi
hem från El Salvador under
december 2012.
SNABBFAKTA | Selyn Toys, Sri Lanka
Startades 1991 av Sandra Wanduragala.
Har byggt upp en egen färganläggning och ett vattenreningsverk.
Startade med en vävstuga och 15 väverskor.
Vävstugorna erbjuder attraktiva jobb med rättvisa löner, barnpassning, cyklar, hälsokontroller, betald upplärning och utbildning.
Startade med målsättningen att skapa attraktiva jobb till kvinnorna på landsbygden för att undvika att familjer splittras när
kvinnorna flyttar till städerna eller till länder som Saudiarabien.
Har satsat på fair trade, kunskapsutveckling, design och miljö.
Har idag över 1 000 personer anställda, mestadels kvinnor.
Har fortfarande fokus på landsbygdsutveckling och det småskaliga, med flertalet vävstugor och syateljéer utspridda på
landsbygden.
Har grundat två skolor med 2 000 elever som får tvåspråkig
undervisning. Har inneburit att 200 lärarjobb har skapats, många
av dessa har fått betald utbildning utomlands.
Har grundat en förskola för 780 barn.
Har planer på att starta ett dyslexicentrum.
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
23
”Det är ur troheten mot
det lilla som vingkraften
till det stora växer fram”
Britta Holmström, grundare IM
HJÄLP TILL SJÄLVHJÄLP
Vi tror på människors egen kraft och vilja att förändra och påverka sin
situation. Därför hjälper vi människor att hjälpa sig själva, och att bli medvetna om sina och andras rättigheter. Vi vet att det är det effektivaste
sättet för människor att ta sig ur fattigdom och utanförskap.
ÅRSREDOVISNING
FÖR RÄKENSKAPSÅRET
2012-01-01–2012-12-31
Styrelsen och generalsekreteraren för IM, Individuell Människohjälp, avger härmed följande årsredovisning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmänt om verksamheten
Individuell Människohjälp (IM) är en ideell biståndsorganisation
som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IMs ändamål
är att bekämpa och synliggöra fattigdom och utanförskap. IM
bedriver internationellt utvecklingssamarbete och humanitärt
bistånd, samt arbete för integration i Sverige. De regioner IM
verkar i är Centralamerika, Europa/Mellanöstern, Sydasien, Södra
Afrika och Sverige.
IMs arbete har ett rättighetsperspektiv och bygger på mänskliga
rättigheter enligt FNs konventioner. Det ska bedrivas utifrån
kriterierna medmänsklighet, närhet och hjälp till självhjälp. IMs
insatser utförs av volontärer och anställda.
Verksamheten finansieras genom gåvor från enskilda personer och
andra givare samt med anslag från bland andra Sida, Radiohjälpen,
Ungdomsstyrelsen och ett flertal kommuner.
IM är en demokratiskt uppbyggd folkrörelse. Högsta beslutande
organ är årsmötet, som utser styrelsen.
IM bedriver varuförsäljning under namnet IM Fair Trade. IM
Fair Trade bidrar till biståndsverksamheten genom att skapa
försörjningstillfällen för dem som tillverkar de varor IM säljer i
Sverige. Ett annat syfte är att sprida information om utsatta människors situation och om IM.
Merparten av IMs intäkter kommer från privata givare. Till det
kommer gåvor från institutionella givare och anslag från externa
finansiärer. Fördelningen av intäkterna ger IM stor frihet att
disponera sina medel utan att vara beroende eller styrd av någon
enskild finansiär.
Styrelsen har lagt fast riktlinjer för IMs kapitalförvaltning och
placeringsetiska regler. Delar av kapitalet ska värdesäkras i ett
tioårsperspektiv och generera avkastning under perioden. En placeringskommitté övervakar den löpande förvaltningen och ansvarar
för den strategiska inriktningen. För den löpande förvaltningen
anlitar IM flera externa förvaltare.
IMs verksamhet genomförs till största delen via partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. En viss del av
verksamheten bedrivs också i egen regi, framför allt i Mellanöstern
och Rumänien.
RESULTAT OCH STÄLLNING
IMs verksamhetsintäkter (gåvor, bidrag, varuförsäljning och övriga
rörelseintäkter) minskade under året och uppgick till 85 079 tkr
(93 250). Erhållna gåvor från enskilda givare, stiftelser och fonder
inklusive insamlade medel inom ramen för Väldens Barnkampanjen
var något lägre än föregående år 45 589 tkr (46 123) medan gåvor
via testamente minskade med 40% (51%) till 11 568 tkr (19 259).
Erhållna bidrag ökade till 18 099 tkr (15 512) och motsvarar 21%
(17%) av de totala verksamhetsintäkterna.
Försäljningsintäkterna inom varuförsäljningen minskade med -11%
(-10%) till 4 960 tkr (5 603). Det ekonomiska resultatet för varuförsäljningen uppgick till -3 520 tkr (-2 640 tkr). Under 2012 pågick,
efter beslut från styrelsen, en nysatsning på IMs varuförsäljning som
bland annat innebar en utveckling av varusortimentet.
Verksamhetskostnaderna har minskat jämfört med föregående
år och uppgick till 88 115 tkr (97 359). Ändamålskostnaderna
har minskat med 7 786 tkr till 66 745 tkr (74 531), kostnaderna
för insamling har minskat med 220 tkr till 8 116 tkr (8 336).
Kostnaderna för administration har minskat med 475 tkr till 4 774
tkr (5 249) jämfört med 2011.
Som förklaring till minskade ändamålskostnaderna var den största
posten en mångårig tvist där utfallet blev väsentligt lägre än det
reserverade beloppet. Upplösning av den tidigare avsättningen har
inneburit en positiv resultatpåverkan om 5 198 tkr. Den starka kronkursen under 2012 har haft en positiv effekt för IM med 3 400 tkr.
Till IMs donations- och minnesfonder och IMs egna medel
destinerade till olika specifika ändamål har avsatts 1 042 tkr och
utnyttjats 1 105 tkr (netto fg år 1 039 tkr) och resultatet av årets
verksamhet uppgick till 34 033 tkr (-3 431) vilket gav ett totalt
eget kapital vid årets utgång uppgående till 111 784 tkr (77 813).
Reavinsten från IMs tidigare fastighet på Spolegatan i Lund uppgick
till 33 261 tkr.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
UNDER RÄKENSKAPSÅRET
Under 2012 bedrev IM verksamhet i Sverige och elva länder runt om
i världen.
IM är sedan början av året godkänd av Skatteverket för skattereduktion av gåvor. Detta är ett välkommet beslut och IM vill se detta
som en början på offensivt givande där beloppsgränserna på sikt
kommer att höjas för att ge större effekt.
Alla givare som tidigare varit antingen ”medmänniska” eller
”fadder” benämns nu faddrar vilket förbättrar och effektiviserar
både administration och kommunikation.
IM har under året lanserat nya hemsidor, en svensk och en global
på engelska.
Ansökan om att bli ramorganisation till Sida inlämnades i
början av året. Ett godkännande av ramavtal med Sida kommer
att medföra större möjligheter till ökad finansiering från Sida. IM
26
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
bedriver dock mycket verksamhet som inte kan finansieras av Sida.
Dessutom krävs en egeninsats för alla Sidabidrag, vilket gör att
egeninsamlingen är fortsatt viktig för IM.
I Malawi devalverades valutan efter skifte på presidentposten.
Den kraftiga devalveringen innebar att beslutad budget för Malawi
medgav betydlig utökning av verksamheten. Under året har två
nya partners identifierats inom området försörjning med fokus på
kvinnor. Verksamhet genom dessa startar under 2013.
I Palestina pågår förändring av verksamheten från egen implementering till att ge stöd till partners. Under 2012 till TAM, Elamona
och Mussawa.
I Centralamerika har samarbete inletts med två nya partners,
Adisa och Hopac och i Moldavien med en ny partner, AOPD
medan samarbete med en partner i Indien avslutats, Manthan.
IM Fair Trade har inlett samarbete med nya producentgrupper
och arbetat med att förnya varusortimentet. En genomgripande
förändring av lager- och logistiksystem har genomförts. För första
gången har IM Fair Trade lämnat årsrapport till WFTO, en Self
Assessment Report (SAR). Enheten för Producer Development (PD)
arbetar för att stärka svaga producentgrupper. IM Fair Trade avdelningen är nu samlokaliserad med huvudkontoret på Fabriksgatan.
Inom Göteborgs nätverk för integration har IM varit ekonomisk
administratör för nationella medel för genomförande av erfarenhetsdagar. Nätverket arbetar med det lokala överenskommelsearbetet
inom integrationsområdet och har genomfört erfarenhetsdagar om
anhöriginvandring från Somalia.
Barn i väntan/Barn i starts personal (BIV/BIS) inom IM medverkade som föredragshållare under Tylösandveckan med deltagare
från hela landet engagerade i integrationsfrågor.
Styrelsen har beslutat att IMs gård i Vrigstad ska heta
”Vrigstadgården – IMs center för möten och integration”.
Verksamheten vid gården ska utvecklas till ett tydligt stöd till IMs
svenska fältverksamhet, integration. Styrelsen har beslutat att en ny
bedömning av framtiden för Vrigstadgården ska göras efter två år.
Försäljningen av IMs fastighet på Spolegatan till HSB Skåne
fullföljdes i början av året. Huvudkontorets verksamhet finns nu på
Fabriksgatan i Lund.
IM har inlett en utredning om misstanke om oegentligheter hos
en partner i Indien. SMR har blivit informerade, och kommer tillsammans med IM att ta fram en handlingsplan för vidare årgärder.
Arbetet med denna partner är avslutat.
FINANSIELLA INSTRUMENT
I IMs policy för placeringar i värdepapper framgår att kapitalet ska
värdesäkras i ett 10-års perspektiv samt generera en avkastning om
minst 3% per år under motsvarande tidsperiod. Investeringar ska
göras i ansvarsfulla företag. IM skall inte investera i företag som
tillverkar inhumana vapen, producerar tobaksprodukter, producerar
eller aktivt distribuerar pornografi eller som inte uppträder ansvarsfullt avseende produkter och marknadsföring med alkohol och spel.
FRIIS KVALITETSKOD
IM tillämpar FRIIs kvalitetskod fr o m årsredovisningen för
2009. En särskild kodrapport redogör för hur koden tillämpas.
Kodrapporten finns tillgänglig på IMs webbplats.
IMs SAMARBETSPARTNERS
Sverige – Samarbete kring konkreta verksamheter och projekt:
Göteborgs stad, Malmö stad, Landskrona kommun, Sävsjö kommun,
Nässjö kommun, Vetlanda kommun, Svenska kyrkan, Erikshjälpen,
Göteborgs räddningsmission, Svenska Röda Korset, Rädda Barnen
region syd. Drivkraft Malmö, Kulturhuset, Folkuniversitetet, Bio
Rio, Stockholms stad, Huddinge kommun, Botkyrka kommun,
Landskrona stad, Mölndals kommun samt flera Länsstyrelser.
Nätverk och paraplyorganisationer: Svenska Missionsrådet,
Forum Syd, Concord Sverige, Forum för Frivilligt Socialt Arbete,
Frivilligorganisationernas Insamlingsråd, Volontärbyrån, Nätverket
för Rättvis handel, Sensus, Världens Barn, CSR Västsverige,
CSR Skåne, Nätverket Social Ekonomi Skåne, Nätverket mot
Trafficking, Nätverket Att Nå Ut, Göteborgs nätverk för integration, Ernst &Young, Skyddsvärnet.
Moldavien – Motivation Moldova, WCPS (Criuleni), ACSHF
(Perescina), Prima (Taraclia), Inspiratie (Comrat), Dorinta (Calarasi),
Prosperare (Zubresti), AZI (Cahul), The Alliance of Organisations
working for People with Disabilities (AOPD)(Chisinau), Child Rights
Information Centre (CRIC)(Chisinau).
Palestina – TAM, Elamona, Mussawa.
Jordanien – Ministry of Education – 8 public schools: Khansa
Secondary School for Girls (Sweileh area), Iskan Yajouz secondary
school for Girls (Shafa Badran area), Eain Al Basha secondary
school for Girls (Ain Al Basha area), Sawda Bint Zama’a basic
school (Ashrafieh area), Allan basic school (Allan village/Salt),
Somaya basic school (Zarqa city), Khawla Bint Al Azwar secondary
school (Naour south Amman), Yafa Basic school (Salt city), Zakat
Committee of Nazal and Akhdar, Zakat committee of Hussein Camp,
Zakat committee of Manara and Um Nawara, Zakat committee
of Wehdat Palestinian Refugee camp. CBR committee center of
Wehadat Palestinian Refugee Camp, The Rehabilitation Charitable
Society for Girls with Disabilities (TRCSGD) (Qosour area), Aqraba
Development Charitable Society (Zarqa city), Bait Al Maqdes
Charitable Soceity (Um Nawara area), Al Bailasan Charitable Society.
Libanon – Les Soeure de Charite de Besancon.
Sydasien – Asha Deep Foundation (ADF), Bethany Sisters,
Department of Education, Department of Health, Department of
Home, Jaluke Ghumaure Water Irrigation Consumers’ Organization
(JGWICO), Kiran, Manthan, MESH, New Life Centre (NLC),
Reaching the Unreached (RTU), Tribal Environment Education
Development Trust (TEED), Tilganga.
Centralamerika – Udadim, La Pastoral de la Ninez en
Desamparo, Instituto Asunción, Instituto Santiago, Asociación
Cooperación Indígena para el Desarrollo Integral (Coindi),
Programa de Atención, Movilización e Incidencia por la Niñez y
Adolescencia (Pami), Asociación Nuevo Amanecer del El Salvador
(Anades), Instituto de Investigación, Capacitación y Desarrollo de
la Mujer (Imu), Asociación Instituto de Cooperación Social (Icos),
Red Unión de Mujeres (Rum), Asociación Pro Hogar Permanente
de Parálisis Cerebral (Hopac), Adisa.
Zimbabwe – Mandeya 2 Development Organisation, Nyanga
Community Development Organisation, Community
Organisation for Poverty Alleviation in Zimbabwe.
Malawi – Pakachere Institute for Health and Development
Communication (IHDC), The Creative Centre for Community
Mobilisation (CRECCOM).
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
27
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Utvärderare från SIPU har besökt huvudkontoret och fältkontoret i
Moldavien i syfte att utvärdera IM med anledning av IMs ansökan
om ramstatus med Sida. SIPUs rapport lämnades till Sida i mitten
av mars.
I Rumänien pågår arbetet med att överföra verksamheten till
en lokal organisation. En styrelse med representanter utsedda
av styrelsen i Lund ska leda transformeringen av verksamheten
i Rumänien under 2013 och 2014. Styrelsen för IM Rumänien
består av 5 ledamöter med 3 från Sverige och 2 från Rumänien.
Ansökan om registrering av en förening, ”association”, har lämnats
in till domstol i mars.
Rekryteringen av ny generalsekreterare inleddes efter ansökningstidens utgång i början av januari.
FÖRVALTNING
I IMs styrelse har fr o m årsmötet den 5 maj 2012 t o m den 25 mars
2013 ingått: Håkan E Wilhelmsson, Lund (ordförande), Anders
Brännström, Floda (förste vice ordförande), Tove Holmström,
Linköping (andra vice ordförande), Karl Nilsson, Stockholm, Görel
Råsmark, Bockara, Petra Strååt, Göteborg och Liina Veerme,
Västerås.
Suppleanter har varit (i inkallelseordning) Karin Wallin,
Höllviken, Tobias Fischer, Stockholm och Henrik Nilsson, Västerås.
Adjungerad till styrelsen som representant för medarbetarna har
varit Emilia Johansson, med fackklubbens styrelse som suppleanter.
IMs valberedning har bestått av Sara Johansson, Malmö, (sammankallande), Jörgen Carlsson, Upplands Väsby, Kaste Gustafsson,
Göteborg, Olof Samuelsson, Kävlinge, Kerstin Starkenberg, Malmö
och Majbritt Wijkström, Täby.
Revision av IMs verksamhet och räkenskaper har utförts av auktoriserade revisorn Anna Andersson, KPMG AB, Malmö, och Eva
Nordland, Simrishamn, med Maria Linddahl, KPMG AB, Malmö
och Tobias Lundvall, Göteborg, som suppleanter.
IMs huvudkontor (med funktioner för ledning, biståndshandläggning, volontärsamordning, ekonomi/administration, personal,
information, insamling, kommunikation och försäljning) är beläget i
Lund med besöksadress Fabriksgatan 2 F.
STYRELSENS PROFIL OCH NÄRVARO
Styrelsen har fr o m årsmötet den 5 maj 2012 t o m den 25 mars 2013
sammanträtt vid sju tillfällen.
HÅKAN E WILHELMSSON, Lund
Ordförande, 7 ggr
Domprost.
ANDERS BRÄNNSTRÖM, Floda
Förste vice ordförande, 6 ggr
Pensionär, tidigare vd i Volvo Technology Transfer. Personligt
intresse för biståndsfrågor i vid bemärkelse. Stor erfarenhet av
styrelsearbete och av strategiutveckling.
TOVE HOLMSTRÖM, Linköping
Andre vice ordförande, 6 ggr
Statsvetare, arbetar som utvecklingsstrateg med utvecklingsfrågor och
regionalt samarbete på Linköpings kommun.
KARL NILSSON, Stockholm
Ledamot, 5 ggr
Arbetar som utredare på Riksrevisionen. Han har tidigare arbetat
med biståndsfrågor på FN, UD och som konsult.
GÖREL RÅSMARK, Bockara
Ledamot, 7 ggr
Sjukgymnast med speciell inriktning på barn med funktionsnedsättning. Som doktorand bedriver hon ett tvärvetenskapligt projekt
inom barn- och ungdomshabilitering. Har haft korta volontäruppdrag för IM i Ramallah och Bukarest. Kontaktperson för IM i
Oskarshamn.
PETRA STRÅÅT, Göteborg
Ledamot, 5 ggr
Lärare på Billströmska folkhögskolan på Tjörn. Har varit aktiv inom
IM sedan 2002, bl.a. varit ordförande i lokalföreningen i Göteborg.
Uppdrag för IM i Mellanamerika. Folkbildning och demokrati- och
kvinnofrågor ligger henne varmt om hjärtat.
LIINA VEERME, Västerås
Ledamot, 6 ggr
Avdelningschef för Mätservice på Mälarenergi Elnät AB. Magister
i ekonomi för hållbar utveckling. Tilldelades 2005 priset till Britta
Holmströms minne för sitt arbete med nätverket Tjejlobbyn för
kvinnor runt Östersjön. Kontaktperson för IM i Västerås.
KARIN WALLIN, Höllviken
Suppleant, 7 ggr
Projektledare på miljöförvaltningen i Malmö, med ansvar för
Fairtrade City och ett SIDA-finansierat utvecklingssamarbete med
Namibia. Började som aktiv i IMs Göteborgsgrupp 2002. Har
tidigare gjort en utredning för IM och hållit utbildningar om rättvis
handel för butiksvolontärer.
TOBIAS FISCHER, Stockholm
Suppleant, 3 ggr
Verksam inom H&M group med företagets ansvar rörande miljö
och sociala frågeställningar. Tidigare stationerad i Bangladesh,
Indien och Hongkong för H&Ms räkning. Intresse för bistånds- och
folkrörelsefrågor.
HENRIK NILSSON, Västerås
Suppleant, 4 ggr
Lärare i matematik. Volontär för IM i Indien. Aktiv i flera år som
volontär i Malmö, där han arbetat med olika grupper och varit vice
ordförande för lokalföreningen. Stort intresse för arbetet i IMs lokala
grupper i Sverige.
28
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG FEMÅRSÖVERSIKT
2012
2011
2010
2009
2008
Verksamhetsintäkter
85 079
93 250
81 926
81 206
83 061
Verksamhetskostnader
-88 115
-97 359
-112 502
-125 844
-107 502
Verksamhetsresultat
-3 036
-4 109
-30 576
-44 638
-24 441
Finansiella poster
37 006
1 718
3 510
14 980
-3 775
Resultat efter finansiella poster/ Årets resultat
33 970
-2 391
-27 066
-29 657
-28 216
Nettoförändringar donations- och minnesfonder/ändamålsbestämda medel
Förändring balanserat eget kapital
63
-1 040
828
3 039
1 710
34 033
-3 431
-26 238
-26 618
-26 506
NYCKELTAL UPPSTÄLLDA EFTER STIFTELSEN FÖR INSAMLINGSKONTROLLS PRINCIPER
2012
2011
2010
2009
2008
86 %
88 %
121 %
133 %
109 %
Hur stor andel tar administrationskostnaderna?
(administrationskostnader/totala intäkter*)
5 %
6 %
7 %
6 %
4 %
Hur stor andel tar insamlingskostnaderna?
(insamlingskostnader/totala intäkter*)
9 %
10 %
8 %
11 %
8 %
28 %
-1 %
-32 %
-31 %
-36 %
Hur mycket går till biståndsarbetet? (ändamålskostnader/totala intäkter*)
Till sparande (+)/uttaget från sparande (-)
(årets resultat/totala intäkter inkl alla finansiella poster)
* Med totala intäkter avses enl Svensk Insamlingskontroll verksamhetsintäkter inkl finansiella poster utom kapitalvinster och kapitalförluster.
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
29
RESULTATRÄKNING BELOPP I TKR
NOT
2012
2011
Insamlade medel
2
57 157
65 382
Erhållna bidrag
3
18 099
15 512
Varuförsäljningsintäkter
4
4 960
5 603
4 864
6 753
85 079
93 250
1, 5, 7
-66 745
-74 531
4, 7
-8 480
-8 243
1, 6, 7
-8 116
-8 336
7
-4 774
-5 249
Övriga rörelseintäkter
Summa verksamhetsintäkter
Ändamålskostnader
Varuförsäljningskostnader
Insamlingskostnader
Administrationskostnader
Övriga rörelsekostnader
0
-1 000
Summa verksamhetskostnader
88 115
97 359
Verksamhetsresultat
-3 036
-4 109
2 677
1 474
1 007
88
-1
180
33 339
178
-16
-202
Resultat från finansiella poster
37 006
1 718
Årets resultat
33 970
-2 391
33 970
-2 391
Resultat från värdepapper
24, 7
8
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Fastighetsresultat förvaltning
7, 9
Fastighetsresultat försäljning
Räntekostnader och liknande resultatposter
Fördelning av årets resultat
Årets resultat enligt resultaträkning, se ovan
Nettoförändring donations- och minnesfonder
10
-211
-158
Nettoförändring ändamåls- bestämda medel
11
274
-882
34 033
-3 431
Förändring balanserat eget kapital
30
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
BALANSRÄKNING BELOPP I TKR
NOT
2012-12-31
NOT
2012-12-31
2011-12-31
Donations- och minnesfonder
5 536
5 324
Ändamålsbestämda medel
7 981
8 255
Summa reservationer
13 517
13 579
Balanserat eget kapital
64 234
67 665
Årets förändring
balanserat eget kapital
34 033
-3 431
Summa balanserat eget kapital
98 267
64 234
111 784
77 813
2011-12-31
TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar
Eget kapital
Immateriella
anläggningstillgångar
12
1 073
948
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
13
10 671
21 083
Inventarier och butiksinredningar
14
1 404
1 104
Summa materiella
anläggningstillgångar
12 074
22 187
Summa anläggningstillgångar
13 148
23 135
Omsättningstillgångar
17
Summa eget kapital
Avsättningar
Varulager
Handelsvaror
2 673
2 957
Avsättningar för pensioner
18
2 212
1 892
Avsättning Jordanien
19
7 405
7 569
Övriga avsättningar
20
195
5 375
9 812
14 836
0
10 193
3 266
3 863
9 142
3 218
513
569
2 616
3 480
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
325
516
Övriga fordringar
880
972
1 816
2 761
Leverantörsskulder
3 021
4 250
Skuld till bidragsgivare
89 041
62 312
29 247
21 319
123 983
90 838
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
15
16
137 131
113 972
21
Övriga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
22
Summa eget kapital och skulder
15 536
21 323
137 131
113 972
332
7 556
0
6 100
172
172
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar
Värdepapper
Ansvarsförbindelser
Garantiförbindelser
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
31
KASSAFLÖDESANALYS BELOPP I TKR
2012
2011
Resultat efter finansiella poster
33 970
-2 391
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.
-43 908
-11 966
-9 938
-14 358
Den löpande verksamheten
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
284
-459
Förändring av kortfristiga fordringar (minskning +, ökning -)
Förändring av varulager (minskning +, ökning -)
1 319
3 603
Förändring av kortfristiga skulder (minskning -, ökning +)
4 405
990
-3 930
-10 224
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-671
-762
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-723
-947
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
43 446
0
Investeringar i finansiella tillgångar
-51 125
-77 417
Försäljning av finansiella tillgångar
31 124
99 927
Kassaflöde från investeringsverksamheten
22 051
20 801
Amortering av skuld
-10 193
-330
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-10 193
-330
7 928
10 247
Likvida medel vid årets början
21 319
11 072
Likvida medel vid årets slut
29 247
21 319
7 928
10 247
Erhållen utdelning
1 049
1 114
Erhållen ränta
1 171
396
-6
-381
1 183
2 846
-846
226
-34 160
-521
320
-10
Övriga avsättningar
-5 344
863
Erhållna gåvor i form av värdepapper
-2 992
-14 370
Erhållna gåvor i form av fastigheter, ej avyttrade vid årets slut
-2069
-1 000
-43 908
-11 966
29 247
21 319
Finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Förändring likvida medel
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erlagd ränta
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Återförd nedskrivning finansiella tillgångar
Rearesultat försäljning av finansiella tillgångar
Avsättningar till pensioner och arbetsgivarskatt
Likvida medel (Följande delkomponenter ingår i likvida medel)
Kassa och bank
32
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen,
bokföringsnämndens allmänna råd och FRII:s styrande riktlinjer.
INTÄKTSREDOVISNING
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller
kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktsförs
som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Med gåvor
avses främst insamlade medel från privatpersoner och företag.
Begreppet bidrag används främst för medel från externa bidragsgivare. Gåvor och bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen.
Även bidrag från företag och organisationer redovisas normalt i den
period då bidraget erhålles. Gåvor som utgörs av annat än kontanta
medel, med undantag för kläder och liknande, värderas till marknadsvärdet vid gåvotillfället. Vid gåva av fastighet tillämpas normalt
marknadsvärdet. Försäljning av varor intäktsredovisas som huvudregel när någon form av kontant betalning erhållits i IMs butik. All
försäljning redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter.
INSAMLADE MEDEL
Insamlade medel redovisas netto, det vill säga efter avdrag för de
direkta kostnader som kan uppkomma vid försäljning av en tillgång.
Bidrag från Sida och liknande myndigheter
Samtliga bidrag från Sida och liknande myndigheter redovisas i
enlighet med BFNAR 2002:11, vilket innebär att de intäktsförs
endast om det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att
stödet inte kommer att återkrävas, det vill säga att organisationen
haft utgifter för ändamålet. Bidraget skuldförs därför till dess
att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. Andra bidrag
än sådana som är till för att täcka ett ändamål, till exempel ett
administrationsbidrag, kvittas inte mot administrationskostnader
utan intäktsförs bland övriga bidrag.
ÄNDAMÅLSKOSTNADER
Som ändamålskostnader klassificeras sådana kostnader som har
ett direkt samband med att uppfylla IMs syfte och stadgar. För
biståndsarbetet redovisas bruttokostnad exklusive intäkter. I
kostnaderna ingår löpande utgifter för hjälpinsatserna, kostnader
för inköp och underhållsarbeten avseende anläggningar och
inventarier, samt kostnader för såväl utsänd personal som för
lokalanställda medarbetare. Till ändamålskostnaderna förs också
delar av de gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret
beräknade efter personaltäthet.
INSAMLINGSKOSTNADER
Detta är den kostnad som varit nödvändig för att generera externa
intäkter. Hit räknas del av kostnaden för IMs tidskrift, kostnaden
för insamlingsbössor, annonser och reklam, lönekostnader, tackbrev och dylikt. Till insamlingskostnaderna förs också delar av de
gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret beräknade
efter personaltäthet.
ADMINISTRATIoNSKOSTNADER
Här avses de kostnader som är nödvändiga för att administrera själva
insamlingsorganisationen. Administrationskostnaderna inkluderar
normalt direkta kostnader såsom intern och extern revision,
kostnader för medlemsregister, årsmöte och upprättande av årsredovisning. Till administrationskostnaderna förs också delar av de
gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret beräknade
efter personaltäthet. Bidrag för administrationskostnader redovisas
som intäkt bland övriga bidrag varför administrationskostnader
redovisas brutto.
DONERADE TILLGÅNGAR
Tillgångar, framför allt fastigheter, aktier och andra värdepapper,
som doneras till IM, värderas till marknadsvärdet vid gåvotillfället
och bokförs som en omsättningstillgång eftersom tillgången
skall avyttras snarast möjligt. Gåvointäkten redovisas i posten
Insamlade medel. Uppkommer vid försäljningen av en tillgång, en
kapitalvinst/-förlust, redovisas denna under rubriken Resultat från
finansiella poster inom det tillgångsslag som avses.
AKTIER, ANDELAR OCH ANDRA VÄRDEPAPPER
Aktier, andelar och andra värdepapper värderas till det lägsta
av anskaffningsvärdet och verkliga värdet (marknadsvärde).
Anskaffningsvärdet avseende värdepapper, som erhålls genom
testamente eller gåva utgörs av marknadsvärdet (normalt börskursen)
vid gåvotillfället.
FORDRINGAR
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning
beräknas inflyta.
UTLÄNDSKA VALUTOR
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens
kurs.
LAGER AV HANDELSVAROR
Handelsvaror värderas, med tillämpning av genomsnittlig anskaffningsvärde, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga
värdet på balansdagen.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av
systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Följande
avskrivningstider tillämpas:
Immateriella tillgångar Byggnader
Byggnader, utanför Sverige
Fastighetstillbehör
Inventarier 3-5 år
67 år
25 år
20 år
5 år (förbättring annans fastighet 3 år)
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden det
vill säga den utgår från organisationens verksamhetsresultat. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför
in- och utbetalningar.
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
33
NOT 3 – ERHÅLLNA BIDRAG
NOT 1 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Antalet anställda (tjänster) centralt vid
huvudkontoret i Lund
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet i Sverige
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet
i Europa/Mellanöstern
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet i
Sydasien
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet
i Centralamerika
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet i
södra Afrika
- varav män
Summa
- varav män
2012
2011
30
28
38 %
38 %
29
30
14 %
14 %
91
107
18 %
17 %
32
31
76 %
74 %
7
6
62 %
53 %
23
25
63 %
65 %
212
226
35 %
33 %
2011
14 119
10 876
183
1 432
1 450
950
AMS
388
729
Malmö Stad
638
597
Erikshjälpen
498
378
Ungdomsstyrelsen
576
321
Bidrag från SIDA
Övriga bidrag
Europeiska Flyktingfonden
Göteborg Stad
Allmänna Arvsfonden
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
Styrelse och generalsekreterare
2012
0
91
150
0
96
138
18 099
15 512
2012
2011
Postorderförsäljning från Lund
910
1 546
Mölndals kommun
Övrigt
NOT 4 – VARUFÖRSÄLJNING
Intäkter
765
729
Övriga anställda
32 178
33 053
Butik i Lund
670
641
Summa
32 943
33 782
Butik i Göteborg
660
604
Sociala kostnader
9 019
8 545
Butik i Umeå
482
532
varav pensionskostnader*
2 248
1 971
Butik i Stockholm
488
481
Butik i Malmö
448
464
Butik i Linköping
383
427
Second Hand-butiken IM 10:an i Lund
322
305
Butik i Nässjö
235
234
Butik i Jönköping
238
212
Varuförsäljning i Vrigstad
124
156
0
0
4 960
5 603
-8 042
-7 807
Redovisning av könsfördelning
Styrelsen (inkl suppleanter) andel kvinnor
45,5 %
50,0 %
* Av pensionskostnaderna avser 12 tkr (175 tkr) IMs generalsekreterare.
Varuförsäljning vid Tivedstorp
NOT 2 – INSAMLADE MEDEL
2012
2011
Enskilda givare
38 124
38 580
Varukostnader, övriga rörelsekostnader samt
personalkostnader
Testamentsförordnande
11 568
19 259
Kostnader för IMs varutveckling i Sverige
-137
-132
Insamlade medel inom ramen för Världens
Barnkampanjen
3 332
4 124
Andel av gemensamma huvudkontorskostnader
-301
-304
Fonder och stiftelser
4 133
1 419
Varuförsäljningens resultat
-3 520
-2 640
0
2 000
57 157
65 382
Postkodstiftelsen
Kostnader
34
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
NOT 5 – ÄNDAMÅLSKOSTNADER
NOT 7 – AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
FÖRDELADE EFTER FUNKTION
2012
2011
2012
2011
Hyresrätter
-29
-117
Inventarier
-22
-15
Immateriella anläggningskostnader
-114
0
Byggnader och mark
-304
-305
-63
-63
Immateriella
anläggningstillgångar
-163
-655
Förbättring annans
fastighet
-180
0
Inventarier
-158
0
Immateriella
anläggningskostnader
-241
0
-0
-253
-1 274
-1 407
0
-1 000
0
-1 000
2012
2011
1 049
1 242
Kapitalvinst vid avyttring av aktier och andelar
878
1 402
Biståndsinsatser per region
Europa/Mellanöstern
-12 263
-19 598
Palestina
-6 243
-8 837
Palestina
5 198
0
Jordanien
-2 387
-2 236
Moldavien
-5 437
-4 904
Rumänien
-3 060
-3 293
-335
-329
-10 955
-10 481
Zimbabwe
-7 401
-7 304
Malawi
-3 554
-3 177
Sydasien
-6 417
-6 811
Indien och Nepal
-6 417
-6 611
0
-200
-4 863
-4 276
-28
84
-895
-390
-35 422
-41 473
Libanon
Afrika
Tibet
Centralamerika
Övriga länder
Varuutveckling inom producentledet
Avskrivningar
Varuförsäljningen
Ändamålskostnader
Inventarier
Administrationskostnader
Insamlingskostnader
Fastighetsrörelsen
Byggnader och mark
Nedskrivningar
Övriga rörelsekostnader
Byggnader och mark
Ändamålsenligt arbete i Sverige
Vrigstad
-4 542
-4 867
Skåne
-4 111
-4 255
Stockholm
-1 940
-1 672
Göteborg
-3 401
-3 878
-194
-591
Frivilligsamordning (volontärer/frivilliga)
-2 086
-1 275
Informationsarbete
(inkl halva kostnaden för IMs tidskrift)
-6 036
-7 558
Kapitalförlust vid
avyttring av aktier och andelar
-57
-881
Huvudkontorets kostnader för biståndsarbete
-9 015
-8 961
Återtagna nedskrivningar av
värdepapper (+)/nedskrivningar (-)
846
-226
-66 745
-74 531
Kostnader värdepappersförvaltningen
-39
-63
2 677
1 474
2012
2011
Hyresintäkter
52
2 830
Fastighetskostnader
-52
-2 365
0
-286
-1
180
IMs utbildningssamordning
Övriga ändamålskostnader
Utdelningar och ränteintäkter
NOT 9 – FASTIGHETSRESULTAT
NOT 6 – INSAMLINGSKOSTNADER
Insamlingskostnader
(inkl halva kostnaden för IMs tidskrift)
NOT 8 – RESULTAT FRÅN VÄRDEPAPPER
2012
2011
-8 116
-8 336
-8 116
-8 336
Räntenetto i fastighetsrörelsen
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
35
NOT 10 – F
ÖRÄNDRING DONATIONS- OCH
MINNESFONDER
NOT 12 – FORTSÄTTNING
Hyresrätter butikslokaler
Årets avsättning
Årets utnyttjande
2012
2011
-856
-1 140
645
982
-211
-158
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 352
1 352
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 352
1 352
-1 323
-1 206
-29
-117
-1 352
-1 323
0
29
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
NOT 11 – FÖRÄNDRING ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL
2012
2011
Årets avsättning
-186
-1 071
Årets utnyttjande
460
190
274
-882
Planenligt restvärde vid årets slut
NOT 13 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2012
2011
Vid årets början
27 687
27 687
Avyttring
-13 079
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
14 608
27 687
Vid årets början
-3 861
-3 304
Avyttring
2 972
0
-305
-557
-1 194
-3 861
-2 744
-1 744
0
-1 000
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-2 744
-2 744
Planenligt restvärde vid årets slut
10 671
21 082
Byggnader och mark*
NOT 12 – IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2012
2011
Medlemsregister, kommunikationsplattform,
webbutik och ekonomisystem
Ackumulerade anskaffningsvärden
Omklassificering
Nyanskaffningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
3 978
3 764
548
0
671
214
5 197
3 978
-3 607
-2 952
-517
-655
-4 124
-3 607
1 073
371
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Planenligt restvärde vid årets slut
Pågående nyanskaffning*
Vid årets början
548
0
Omklassificering
-548
548
0
548
Vid årets slut
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
Årets nedskrivning, byggnader och mark
* IM äger fastigheter i Indien, Rumänien och Jerusalem,
vilka är bokförda till 0 kr.
*P
ågående nyanskaffning avser ny kommunikationsplattform
36
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
NOT 14– MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2012
NOT 15 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
2011
2012
2011
718
1 236
Bidragsfordringar, övriga fordringar
1 098
974
Reglering Världens Barnkampanjen
0
552
1 816
2 761
Inventarier
Betalningar till leverantörer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
947
947
Nyanskaffningar
1 063
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2 010
947
Vid årets början
-790
-712
Årets avskrivning enligt plan
-243
-78
-1 033
-790
977
157
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
Planenligt restvärde vid årets slut
Anskaffn.
värde
Bokfört
värde
Markn.
värde
Aktier och aktiefondandelar
(svenska och utländska)
10 618
10 381
11 039
Svenska räntebärande
värdepapper
12 816
12 816
14 080
Förvaltade av DnB
Pågående nyanskaffning*
Vid årets början
620
0
Omklassificering
-620
620
0
620
Vid årets slut
NOT 16 – KORTFRISTIGA PLACERINGAR
Förbättring på annans fastighet
Förvaltade av SEB
Ackumulerade anskaffningsvärden
Aktier och aktiefondandelar
89
11
11
Vid årets början
Räntebärande värdepapper
547
547
575
Aktier och aktiefondandelar
24 733
24 733
25 362
Räntebärande värdepapper
37 545
37 478
37 723
504
504
Omklassificering
327
0
Nyanskaffningar
280
0
1 111
504
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Förvaltade av Färs och Frosta
Sparbank /Robur
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-504
-504
Årets avskrivning enligt plan
-180
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-684
-504
427
0
Vid årets början
327
0
Omklassificering
-327
0
0
327
Planenligt restvärde vid årets slut
Utanför DnBs, SEBs och F&F
förvaltning
Aktier och Aktiefonder
utanför depå
755
694
694
Räntebärande värdepapper
313
313
317
2 069
2 069
2 069
89 484
89 041
91 869
Bokfört
värde
Markn.
värde
22 617
14 861
12 383
12 350
10 673
6 702
2 143
467
393
22 617
15 106
12 879
12 484
11 843
6 702
2 237
467
418
357
357
Pågående nyanskaffning*
Vid årets slut
*P
ågående nyanskaffningar avser främst investering hänförlig till
huvudkontorets flytt till nya lokaler.
Övrig förvaltning
Fastigheter under försäljning
Summa kortfristiga
placeringar
De tio största
enskilda posterna
Folksam Penningmarknadsfond
Talenten Räntefond Mega
Robur Ethica Sverige Mega
Robur Ethica Global Mega
DNB SEK Long Bond A
DNB Utlandsfond
DNB SEK Short Bond A
Robur Humanfonden
SEB Obligation 10/170302 nr 3059
Nordea Bank
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
37
NOT 17 – EGET KAPITAL
Ingående kapital
Avsättning
Utnyttjande
Utgående kapital
Donations- och minnesfonder
Elsie och Bengt Hanbergers fond
137
137
Berit Söderströms minnesfond
1 945
150
-67
2 029
Britta Holmström-priset
3 122
207
-78
3 251
121
498
-500
119
5 325
856
-645
5 536
Ingående kapital
Avsättning
Utnyttjande
Utgående kapital
Jonas Lönnebos fond
Totalt kapital donations- och minnesfonder
Ändamålsbestämda medel
Faddergåvor
1 116
Humanitär assistans
3 538
-60
3 478
Dalai lama
1 071
-400
671
Sverigearbetet
1 116
897
186
1 083
Britta Holmströms 70-årsgåva
1 559
1 559
Folke Holmströms 75-årsgåva
74
74
Totalt kapital ändamålsbestämda medel
8 255
Balanserat eget kapital
186
-460
Ingående kapital
7 981
Utgående kapital
Balanserat eget kapital
67 665
-3 431
Årets förändring balanserat eget kapital
-3 431
3 431
34 033
34 033
Totalt balanserat eget kapital
64 234
0
34 033
98 267
Summa eget kapital
77 814
NOT 18 – AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER
111 784
NOT 19 – AVSÄTTNINGAR JORDANIEN
2012
2011
Pensioner Sverige
370
370
Pensioner/avgångsvederlag Jordanien
823
689
Pensioner/avgångsvederlag Palestina
985
797
34
35
2 212
1 892
Pension Indien
64 234
2012
2011
Fastighet*
5 405
5 569
Gunhild Sehlins fond
2 000
2 000
7 405
7 569
* IM kommer att överlämna verksamheten i Jordanien till lokal
förvaltning. I samband med det kommer fastigheten att överlåtas i
jordanskt ägarskap. Gunhild Sehlins fond inrättas för fortbildning av
lärare som arbetar med funktionshindrade barn.
38
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
NOT 20 – ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
NOT 23 – A
RVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR
TILL REVISORER
2012
Upplupna skatter och avgifter
utlandsverksamheten
195
2011
2012
2011
260
260
16
30
5 375
KPMG AB
Revisionsuppdrag
Andra uppdrag/konsultationer
Särskilda intyg
110
110
386
400
NOT 21 – SKULD TILL BIDRAGSGIVARE
Revision vid IMs utlandskontor uppgick till 265 t kr (247 tkr för 2011)
2012
2011
7 434
2 050
Reformarbete Öst
0
9
Erhållen ränta
0
23
7 434
2 081
0
363
Ungdomsstyrelsen
665
279
Erikshjälpen
286
232
Malmö Stad
0
101
51
51
Bidrag från Svenska Missionsrådet
NOT 24 – ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Sydanslag
Nedskrivning av fastighet
Övriga bidrag
Göteborg Stad
Allmänna Arvsfonden
Radiohjälpen
84
48
533
0
89
64
1 709
1 137
9 142
3 218
Europeiska Flyktingfonden
Övrigt
Summa not 21
2012
2011
0
1 000
0
1 000
NOT 22 – U
PPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Personalrelaterade upplupna kostnader
Förutbetalda hyror
Övriga upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
2012
2011
2 280
2 230
0
148
336
1 102
2 616
3 480
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
39
Lund den 25 mars 2013
Håkan E Wilhelmsson (ordförande)
Görel Råsmark
Anders Brännström
Tove Holmström
Liina Veerme
Karl Nilsson
Petra Strååth
Bo Paulsson (generalsekreterare)
Våra revisionsberättelser har avgivits den 25 mars 2013
Anna Andersson
Auktoriserad revisor, KPMG AB
Eva Nordland
Förtroendevald revisor
40
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsmötet i Individuell Människohjälp org. nr 845000-0768
Rapport om årsredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Individuell Människohjälp för år 2012.
Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen
och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av
vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För
den auktoriserade revisorn innebär detta att han eller hon utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade
revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen
för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisning-en, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens
och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar samt stadgar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och generalsekreterarens förvaltning för Individuell
Människohjälp för år 2012.
Styrelsens och generalsekreterarens ansvar
Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för
förvaltningen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen
på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot och generalsekreteraren har företagit någon åtgärd eller gjort
sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Uttalande
Vi tillstyrker att årsmötet beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Lund den 25 mars 2013
Anna Andersson
Auktoriserad revisor
KPMG
Eva Nordland
Förtroendevald revisor
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av Individuell Människohjälps finansiella ställning
per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsmötet fastställer resultaträkningen och
balansräkningen.
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
41
Bli fadder
Du stödjer tusentals människor världen över och bidrar till att deras morgondag ser mycket ljusare ut. Det är ett enkelt och betydelsefullt sätt att
visa engagemang och du kan göra det månadsvis via autogiro.
Anmäl dig på IMs hemsida:
www.manniskohjalp.se /bli-fadder
eller ring 046-32 99 30.
Som fadder hos IM är du med oss i kampen
mot fattigdom och utanförskap. Du stödjer
hela IMs verksamhet, inte ett enskilt barn.
Det tycker vi är mer rättvist och det blir
också mer effektivt på sikt.
Ditt bidrag går alltså till hela IMs verksamhet och gör många viktiga saker möjliga.
Du är med och stöttar kvinnors försörjning
i Malawi, arbetar mot aga i indiska skolor
och du står upp för att barn med funktionshinder i Palestina ska få samma respekt och
plats i skolan som sina syskon och grannar.
Och mycket mer än så!
Ditt stöd varje månad ger oss en trygghet och en större möjlighet att planera
vårverksamhet med framförhållning. De
människor som nås av ditt stöd vet också
att någon, i en annan del av världen, bryr
sig om dem.
Tre gånger om året får du fadderbrev där vi
berättar om de människor du stödjer.
42
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
Minnesgåva
Ge bort
en get!
Hedra minnet av en närstående.
Ge en minnesgåva på www.manniskohjalp.se
eller kontakta Anne-Sophie Björk på 046-32 99 45
för personlig service.
gratulationskort
Lyckönska någon på en högtidsdag genom att
skänka en gåva till IM! Ett vackert kort med en personlig hälsning skickas till mottagaren.
Ge en gåva med mening!
www.manniskohjalp.se/skicka-gratulationskort
eller ring vår givarservice 046-32 99 45.
En get för
200 kr förändrar livet för
TESTAMENTE
en familj i Zimbabwe. I Glädjeshoppen hittar
Genom att testamentera till IM hjälper du människor runt
om i världen att hjälpa sig själva. Vill du ha ett exemplar
av Din gåva för framtiden, om hur man ger en testamentesgåva till IM, skicka ett brev med dina uppgifter till:
världens alla hörn.
Individuell Människohjälp
SVARSPOST
200011403
228 20 Lund
du geten och andra symboliska gåvor från
www.gladje shoppe n.se
e lle r 04 6-32 99 30
Du behöver inte sätta på något frimärke.
IMs ÅRSREDOVISNING 2012
43
Tryckt på miljömärkt papper | Tryckeri: JMS Mediasystem | Grafisk form: Brynell Design Studio
INFORMATION OM IM
IMs huvudkontor
Box 45, 221 00 Lund
Besöksadress Fabriksgatan 2 F i Lund
Telefon 046-32 99 30
Fax 046-15 83 09
E-postadress [email protected]
Hemsida www.manniskohjalp.se
Generalsekreterare Bo Paulsson 046-32 99 40
Biträdande generalsekreterare Kjell Jonsson 046-32 99 35
Organisationsnummer 845000-0768
IM innehar 90-konto:
Plusgiro 900706–3 (901703–9, endast för OCR-inbetalning)
Bankgiro 900–7063 och (901–7039, endast för OCR-inbetalning)
IMs tidskrift Medmänsklighet ges ut till organisationens
givare och medlemmar med 4 nummer per år.
Fler kontaktuppgifter finns på www.manniskohjalp.se
DETTA ÄR IM
IM är en svensk biståndsorganisation som bekämpar och
synliggör fattigdom och utanförskap. Organisationen grundades
1938 och verkar i dag i tolv länder världen över.
IM arbetar långsiktigt tillsammans med lokala samarbetspartners,
med hälsa, utbildning, integration och försörjning. Insatserna
utformas som hjälp till självhjälp och nya verksamheter börjar i
liten skala.
Verksamheten är möjlig tack vare det samlade engagemanget
hos över 40 000 givare, medlemmar och volontärer.
Tillsammans kan vi skapa en rättvis och medmänsklig värld att växa i.