Transcript verksamhetsberättelse 2011.

Medmänsklighet förändrar världen
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
& ÅRSREDOVISNING
2011
4
6
8
10
14
16
18
20
23
27
35
SVERIGE
SÖDRA AFRIKA
SYDASIEN
CENTRALAMERIKA
EUROPA OCH MELLANÖSTERN
INSAMLING OCh KOMMUNIKATION
IM FAIR TRADE
ÅRSREDOVISNING 2011
RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING
REDOVISNINGSPRINCIPER OCh NOTER
REVISIONSBERÄTTELSE
2
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Ett mötesrikt år
En verksamhetsberättelse och en årsredovisning har så många delar. Det handlar så klart om ekonomi. Om att visa att vi
använt resurserna på ett ansvarsfullt och effektivt sätt. Det handlar om att visa vad vi använt pengarna till och på vilket sätt
vi lyckats med vårt uppdrag att bekämpa och synliggöra fattigdom och utanförskap. I grunden handlar det om engagemang
och om alla dem som ger av sin tid och av sina resurser. Det är i mötet människor emellan närheten uppstår. Och det är där
IM vill finnas.
Vårt namn skapar ibland svårigheter. Är vi verkligen så individuella i våra insatser att vi kan stå för det? Jag skulle vilja säga
att vi är det. Vi vill se varje människa som en helhet med olika behov i olika tider. Och det är i mötet som vi förstår var vi
kan göra nytta. I mötet där vi både ger och får.
2011 har varit ett mötesrikt år. Och det som sticker ut mest är självklart – mötet med Dalai lama. Efter långa, roliga,
spännande, omfattande och krävande förberedelser gästade han IM för fjärde gången – Dalai lama, Tibets andlige ledare.
IMs vän. Klart att det präglade året som gick.
När Dalai lama, utklädd till en enkel soldat, lämnar Tibet i mars 1959 lämnar han inte bara sitt land utan också förhoppningen att samregera med den kinesiska regimen. Han ser sig tvingad att fly från sitt land och hundratusen tibetaner följer
honom över Himalayas berg till Indien. De har bara med sig så mycket som går att bära under den krävande vandringen
och kommer till sitt nya hemland med nästan ingenting. Därför skickar Dalai lama en vädjan till världens länder om hjälp.
En av de första organisationerna som svarar är IM.
Sen dess har IM samarbetat med Tibets exilregering i Dharamsala och med Dalai lama. Ett samarbete som fortfarande
pågår med program inom utbildning, hälsa, försörjning och miljö. Ett arbete som vi är stolta över.
Det engagemang som visades för tibetanerna då finns lika levande i IM idag. Samtliga medverkanden i de publika
evenemangen under Dalai lamas besök bjöd på sin tid och sitt engagemang och överskottet
1,1 miljoner kronor går direkt till IMs arbete tillsammans med exiltibetanerna i Indien
och Nepal.
I verksamhetsberättelsen kan du läsa om vad som hänt under året. Du finner många
exempel på möten med människor som inneburit förändring och utveckling. Vi
behöver alla varandra och det är genom att se helheten i varje människa som vi
frigör de individuella resurserna.
Det är glädjande att konstatera att vi har en hög andel insamlande medel. Att
vi lyckats med det innebär att vi har ert förtroende. Vi är också tacksamma för
engagemanget hos drygt 2 000 volontärer runt om i Sverige.
Genom att till exempel stå i någon av våra butiker eller engagera sig i
aktiviteter för integration skapas möten som också ger oss den ekonomiska
bas vi behöver för vår verksamhet. Insamlade medel från givare av olika slag
och allt volontärengagemang utgör grunden för att vi ska kunna bedriva
den omfattande verksamhet och skapa de möten som ger människor
mod och livskraft.
Jag är stolt över att få arbeta för en organisation som värnar om respekten
för varje människa och ser möjligheten att tillsammans stå upp för allas
rättigheter.
Jag önskar dig trevlig läsning!
Bo Paulsson
IMs generalsekreterare
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
3
SVERIGE
SVERIGE
2 000 aktiva volontärer
VOLONTÄRERNA
UTVECKLAR IM
IMs arbete i Sverige bärs upp av många frivilliga krafter. Under 2011 inledde IM ett arbete för att göra
volontärernas uppdrag tydligare. IM satsade även på att utarbeta nya insamlingsmetoder, med fokus på
insamling via volontärer. I maj 2011 deltog IM i Operation Dagsverke och svenska elever samlade in över
fyra miljoner kronor till skolprojekt i Indien och Nepal.
IMs nya strategiska plattform slår fast att det är viktigt med
långsiktighet när det gäller att utbilda IMs volontärer. Under 2011
påbörjades arbetet med att göra volontärernas uppdrag tydligare. Det
ledde bland annat till att ombudens roll sågs över, numera benämns
de antingen Fair Trade-ambassadör eller kontaktperson. IMs kursutbud minskade och utbildningarna blev mer målinriktade. Tre
teman – IM Fair Trade, IM i världen och Ny i Sverige – är hörnstenarna i det nya utbildningskonceptet.
Utlandsvolontär blev utlandspraktikant
Fram till 2010 erbjöd IM årligen, med ekonomiskt stöd från Sida,
15–20 utlandsvolontärplatser. Men på grund av en omarbetning av
Sidas praktikantbidrag valde IM att inte söka medel för 2011, utan
att själv sköta finansieringen. Detta innebar att kostnaden för IM
blev högre och att målgruppen smalnades av till studenter som har
möjlighet att finansiera en större del av kostnaden än volontärerna
tidigare gjort. Under 2011 hade IM sju utlandspraktikanter. IM
prövar det nya sättet även under 2012, för att sedan utvärdera.
Framgångsrikt Dagsverke
SECO, Sveriges Elevers Centralorganisation, genomför varje år
Operation Dagsverke och 2011 valdes IM ut att vara samarbetspartner och mottagare av de pengar som grundskoleelever samlade in.
Elever från 206 skolor över hela landet skramlade in 4,2 miljoner
kronor till skolprojekt i Indien och Nepal. IMs volontärer och tidigare
utlandspraktikanter var mycket värdefulla i arbetet med att rekrytera
skolor och som föreläsare. 240 elever och 60 lärare fick även träffa
Dalai lama när han gästade Lund. Erfarenheterna från Operation
Dagsverke visade på vikten av att låta insamling, volontärer och
utlandspraktikanter samverka för ett framgångsrikt resultat.
Projekt för integration
IM Sverige samarbetar kontinuerligt med andra aktörer och fick
under 2011 ekonomiskt stöd från bland annat flera kommuner,
Allmänna Arvsfonden, Europeiska Flyktingfonden, Ungdomsstyrelsen och Svenska kyrkan.
IM fortsatte sitt engagemang i integrations- och flyktingfrågor,
bland annat genom stödgruppsverksamheterna Barn i Väntan (BIV)
och Barn i Start (BIS), som riktar sig till asylsökande respektive
nyanlända barn och ungdomar.
Det treåriga BIV/BIS-projekt i Göteborg som finansierats
av Europeiska flyktingfonden avslutades vid halvårsskiftet.
Medfinansiären Göteborgs kommun beslutade att från och med
hösten bevilja medel så att verksamheten kunde fortsätta. Från 2012
till 2014 skjuter kommunen till en miljon kronor om året.
4
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
SVERIGE
I Landskrona startade under våren projektet ”Connecting LA”,
som syftar till att få in barn och ungdomar i föreningslivet. Inom
projektet har bland annat en tjejgrupp startats för att stärka tjejers
självkänsla och jobba med jämställdhet.
2011 inleddes en studie för att se hur den psykiska hälsan bland
asylsökande kvinnor påverkats av att de deltagit i verksamheten
Kvinnor i Väntan (KIV), som är ett samarbete mellan IM och
Flyktinghälsan i Malmö.
Nya insamlingsmetoder
Våren 2011 satsade IM på att anställa en volontärsamordnare
i Stockholm, som under ett år specifikt skulle arbeta med att
utveckla nya insamlingsmetoder, med fokus på insamling via
volontärer. I uppdraget ingick även att öka rekryteringen av
volontärer i Stockholm, Uppsala, Nyköping och Västerås.
Redan vid årsskiftet hade antalet volontärer ökat och flera nya
insamlingsmetoder prövats.
Fokus på volontärer
Eftersom IM Stockholm verkar i ett sammanhang med stor
konkurrens har mycket arbete lagts på att marknadsföra IM.
I detta profileringsarbete ingår även att göra befintliga volontärer
medvetna om att det är just IM de arbetar för.
I både Göteborg och Stockholm fortsatte IM under året att lägga
mycket tid på att introducera och ta emot alla nya intresserade
volontärer. Genom volontärsamtal där den intresserade får information om IM och hur mycket tid olika uppdrag tar hoppas de båda
lokalkontoren att andelen som stannar kvar i verksamheterna ökar.
Under året startade Globalen, ett samarbete mellan IM Skåne,
Röda korset, Rädda barnen och Malmö Museer kring hållbar
utveckling.
Utredning om Vrigstad
IM Vrigstadhemmet fungerar som pensionat och är IMs kurs- och
konferensgård. Här tar IM också emot grupper som får information
om organisationens arbete och historia. Vid sidan av detta fortsatte
IM Vrigstad att arrangera Må bra-dagar för anhörigvårdare i samarbete med flera kommuner i Jönköpings län. IM Vrigstad ingår även i
ett nätverk som arbetar med ”nya svenskar” i Sävsjö kommun.
Under 2011 gjordes en utredning om Vrigstadhemmets framtid
och resultatet av den presenteras vid årsmötet i maj 2012.
SNABBFAKTA | SVERIGE
Invånarantal: 9,4 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 99 procent
Förväntad livslängd: 81 år
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 116
Internetanvändare per 100 invånare: 90
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
5
SÖDRA AFRIKA
MALAWI
24 radioprogram som informerar om
flickors rätt till utbildning har sänts på fyra stationer
ZIMBABWE
25 inkomstgenererande grupper har stöttats
FLICKORS OCH
KVINNORS RÄTT I FOKUS
Malawi är ett av de tätast befolkade länderna i Afrika, i synnerhet den södra delen av landet. Fattigdom,
undernäring och hiv/aidsepidemin har under de senaste decennierna gjort att dödstalen ökat. Men höga
födelsetal gör att den naturliga befolkningstillväxten ändå är snabb.
Malawi är ett av världens fattigaste länder. 40 procent av befolkningen lever i extrem fattigdom, det vill säga på högst 1,25 dollar
om dagen. Här arbetar IM sen 2006 och i dag ligger fokus helt och
hållet på flickors och kvinnors rättigheter.
Efter några år av svårigheter hade IM 2011 ett stabilt program
med fyra samarbetspartners i Malawi. Creccom som arbetar med
flickors rätt till utbildning, WLSA som fokuserar på utbildning för
vuxna kvinnor och Pakachere som genom radiosändningar arbetar
med att förändra attityderna till flickors rätt till utbildning. IM
har också samarbetat med Muscco som förmedlar mikrokrediter
till kvinnor på landsbygden. Samtliga partners utom WLSA är nya
för året. Avtalet mellan WLSA och IM har avslutats eftersom IM
enligt den strategiska plattformen inte ska arbeta med utbildning
för vuxna.
INGEN JÄMLIKHET
Anledningen till att IM valt att arbeta med flickor och kvinnor är
att deras rättigheter ständigt kränks i Malawi. Från lagstiftningsnivå till hushållet och lokalsamhället. I princip existerar ingen
jämlikhet mellan könen och kvinnan måste be en man om tillstånd
för allt, till exempel för att få besöka läkaren. För att fattigdomsbekämpningen ska lyckas måste kvinnorna ryckas med och få
större makt över sina liv. Den stora fattigdomen i landet leder till
att flickor tvingas gifta sig tidigt och det leder i sin tur till att de
måste lämna skolan, om de ens börjat.
Tillsammans med partnerorganisationerna arbetar IM med
utbildning, sexuell hälsa och försörjning. Arbetet med försörjning
sker tillsammans med Muscco som förmedlar mikrokrediter och
ger utbildning i eget företagande. För att få låna pengar måste
kvinnorna starta en grupp, som för att få låna pengar först måste
spara ihop en viss summa. Det blir sen gruppen som går in som
säkerhet för de enskilda lånen. Utlåningen har fungerat bra men all
planerad utbildning har inte genomförts.
RÄTT TILL UTBILDNING
Det har också varit problem under utbildningsdagarna eftersom
kvinnorna har med sig sina spädbarn. Det innebär att de med jämna
mellanrum lämnar lokalen för att amma och ta hand om sina barn,
vilket gör att de missar delar av utbildningen. Här krävs nya tankar
och idéer för att kvinnorna ska kunna kombinera utbildning och eget
företagande med att vara föräldrar. Under 2011 har arbetet lett till att
drygt 1 000 kvinnor kunnat starta eget företag med målet att skapa
en egen försörjning.
VIKTIGA FÖREBILDER
Under 2011 har IMs partner Pakachere sänt sammanlagt 24
radioprogram hos fyra olika radiostationer. Syftet med programmen
är att skapa attitydförändringar kring flickors rätt till utbildning. Det
är ännu för tidigt att se resultatet av arbetet men innan sändningarna
startade gjordes en attitydundersökning och tanken är att man
om tre år ska göra en ny undersökning i samma målgrupp för att
kunna mäta förändringen. Creccoms insatser för att få fler flickor
att nå gymnasieskolan har nått cirka 2 000 elever i 26 skolor. Bland
annat har man startat speciella klasser för unga mödrar för att de
ska kunna fortsätta sin utbildning trots att de blivit föräldrar. Under
2012 kommer Creccom också att arbeta med sexuell hälsa. För att nå
framgång kommer man att involvera män som förebilder för andra
män när det gäller kvinnors rätt till sin kropp och sin sexualitet.
I och med 2012 kommer Malawi och Zimbabwe att bilda en
region. IM har anställt en regionchef som inleder sitt arbete 2012.
IM har kontor i Lilongwe. Där arbetar regionchefen, en ekonom, två
handläggare, en chaufför/kontorsassistent och en städerska.
6
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
SNABBFAKTA | ZIMBABWE
Invånarantal: 12,6 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 91,4 procent,
(kvinnor 88,8 procent, män 94,4 procent)
Förväntad livslängd: 45 år
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 61,5
Andelen hivsmittade: 20 procent
SNABBFAKTA | MALAWI
Invånarantal: 15 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 72,8 procent,
(kvinnor 65,8 procent, män 80,2 procent)
Förväntad livslängd: 54 år
Internetanvändare per 100 invånare: 2
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 20
Andel kvinnor i parlamentet: 20 procent
ZIMBABWE
Politisk och ekonomisk kris har orsakat ett socialt haveri i landet som
tidigare kallades Afrikas kornbod. Fattigdomen ökar och medellivslängden är så låg som 45 år. IM har arbetat i Zimbabwe sedan 1983.
I dag arbetar IM med hälsa, utbildning och försörjning. Allt arbete
sker i provinsen Manicaland.
IM har under flera år arbetat med att utbilda och stödja lokala
kommittéer och det har gett resultat. Under 2011 har två av
kommittéerna skapat egna organisationer och blir framöver lokala
samarbetspartners till IM. Det blir nu de som tar över ansvaret
för utvecklingsarbetet i det egna distriktet. Att det bildats lokala
organisationer är ett sätt för IM att lämna över ansvaret och ett
stort kliv framåt för hållbarhet och långsiktighet.
DELAT ANSVAR
Under 2012 fortsätter arbetet för att fler kommittéer ska bilda egna
lokala organisationer.
Under 2011 har IM också verkat för att kvotera in män i hälsokommittéerna. Det är ett steg i ambitionen att skapa förebilder för
yngre män för att balansera ansvaret för hem och omvårdnad som
traditionellt ligger på kvinnorna. Det är meningen att männen ska
ingå i den grupp med hälsovolontärer som cyklar runt och hjälper
personer med hiv/aids.
IM har också arbetat med inkomstgenererande projekt riktade till
kvinnogrupper som driver egna företag. Vinsten för företagen har
ökat markant under 2011 vilket gynnar både dem själva, kvinnogruppen samt de föräldralösa barn som får sina skolavgifter betalda
av gruppen.
ÖPPENHET
Det har under lång tid varit extremt instabilt i Zimbabwe och den
politiska oron är den stora utmaningen och fortfarande märks den
kunskapsflykt som skedde under åren 2000 till 2010. IM har hittills
haft bra relationer med lokala makthavare och med polismyndigheten. IMs linje är att vara transparent med all verksamhet och polisen
är ofta på plats vid allmänna samlingar och sammankomster. En
av anledningarna till att arbetet kan fortsätta är att IM arbetar med
grundläggande rättigheter och påverkansarbete på lokal nivå, inte på
regeringsnivå.
Hur det kommer att bli när det planerade valet närmar sig kan
ingen veta. Läget är instabilt och att öka påverkansarbetet lokalt
kommer att bli en utmaning framöver.
På IMs kontor i Mutare arbetar en platschef, en ekonom, en
sekreterare, fem handläggare, tre handläggarassistenter, en chaufför
och en städare/assistent.
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
7
SYDASIEN
TIBET
NEPAL
10 000 personer har undersökts för
grå starr – 1 175 har fått synen tillbaka
INDIEN
3 000 personer har fått studievägledning och hjälp med framtida yrkesval
TIBETANER I EXIL
STÖRSTA MÅLGRUPPEN
En välsignad handbok mot skolaga, en nyöppnad ögonklinik och ett revolutionerande sophanteringssystem är några av de konkreta resultaten av IMs treåriga programarbete i Indien, Nepal och Tibet.
Drygt 150 000 människor i Sydasien har på olika sätt fått ta del av stödet från IM.
Under 2011 avslutades det treåriga programmet som omfattat
allt IMs arbete i Sydasien. Programmets mål har varit hållbar
utveckling genom stöd till utbildning, hälsa, försörjning och
rättvis handel.
Tibetfödde Wangchuk Gyalpo, IMs regionchef för södra Asien,
har lett programarbetet tillsammans med femton olika partners,
lokala organisationer som i sin tur samarbetar med bland annat
myndigheter och icke-statliga organisationer. IMs uppgift är att
följa upp det planerade arbetet på fältet, stärka svaga samarbetspartners och verka för ökat samarbete mellan organisationerna.
Under programperioden har IM arbetat med att stärka partnerorganisationerna i övergången till att arbeta ur ett rättighetsbaserat
perspektiv som utgår från jämställdhet, öppenhet och ansvar. I
Tibet har det arbetet inte varit möjligt vilket innebär att IM från
och med 2012 inte kommer att ha några partners i Tibet.
Ständigt bevakad region
I Indien, som har en av världens snabbast växande ekonomier,
blir samtidigt klyftan mellan rikedom och fattigdom allt djupare.
Protesterna mot den ojämna resursfördelningen och den otidsenliga
feodala kulturen blir allt tydligare.
Nepal är ett av världens fattigaste länder och bara en femtedel av
landets yta är odlingsbar. Kvinnans ställning är svag och bristen på
jämlikhet leder till att flickor får sämre tillgång till utbildning och
sjukvård än män.
Tibetaner i exil är den största målgruppen för IMs verksamhet
i Sydasien. Den tibetanska exilregeringen, som tidigare leddes av
Dalai lama, har sitt säte i den nordindiska staden Dharamsala,
trettio mil från den tibetanska gränsen. Den arbetar för de cirka
140 000 exiltibetaner som bor i olika delar av Asien. Hälso-,
utbildnings- och socialdepartementen ingår i IMs nätverk av
samarbetspartners och man arbetar för att kunna behålla sitt språk,
sin kultur och religion.
Dalai lama välsignade boken
Sedan 2006 har IM drivit SPARKE-projektet (Supporting Positive
Alternatives for Raising Kindness in Education) på indiska,
nepalesiska och tibetanska skolor. Syftet är att förbjuda skolaga
och att tankarna har fångat även rektorer och lärare beror mycket
på IMs fadderprogram. 2011 kom boken ”The Sparke Way –
Developing a Childcentric Approach to Positive Discipline” ut. Det
är en lärarhandledning, skriven av den indiske psykologen Aparna
Massey och den svenska läraren Jenny Neldemo. När Dalai lama
var i Stockholm i april 2011 välsignade han boken. Den ska nu
översättas från engelska till hindi, nepalesiska och tibetanska.
I Spitdalen, i norra Indien nära den tibetanska gränsen, har
etniska tibetaner en egen skola tack vare IM. När den invigdes för
sjutton år sedan var det med 75 elever i lågstadieklasser. I dag har
skolan drygt 500 elever, från lågstadiet till gymnasiet.
Under programperioden har också alltfler indiska barn med
funktionshinder kunnat börja i den vanliga skolan tack vare Kiran,
en av organisationerna i programmet. Kiran arbetar för att statliga
8
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
SYDASIEN
skolor ska bli tillgängliga för barn med funktionshinder. Ofta
är det bara små förändringar som behövs – till exempel att flytta
datorsalen till markplanet så att även rörelsehindrade barn kan lära
sig att använda datorer.
Effektiva starroperationer
Sedan flera år är Tilganga Institute of Ophthalmology en av IMs
partners i Nepal. Det är en ögonklinik som specialiserat sig på att
behandla grå starr, en vanlig sjukdom i Himalaya. 2009 var IM
med och etablerade en liknande ögonklinik i området Mustang i
Nepal och som behandlat några tusen patienter med grå starr.
Några av de tibetanska bosättningarna i södra Indien med
sammanlagt 40 000 invånare har deltagit i ett unikt sophanteringsprojekt som har stärkt kunskaperna om miljö och långsiktig
hållbarhet. Som en del av projektet har det införts ett totalförbud
mot plastpåsar.
Samarbetet med MESH, Maximising Employment to Serve
the Handicapped, en paraplyorganisation för drygt femtio lokala
hantverksgrupper i Indien, har fortsatt under 2011. Siktet är
inställt på att öka kunskaperna om rättvis handel och IM har sett
till att drygt 200 hantverkare fått lära sig vikten av bland annat hög
produktkvalitet och goda arbetsvillkor.
Under 2011 genomfördes en fjorton dagars medlemsresa till
Nepal med 20 betalande deltagare.
Wangchuk Gyalpo har varit IMs regionchef i Sydasien i 35 år.
Nu har han gått i pension och lämnat över kontoret i Rajpur i
Västbengalen till Sofia Olsson, före detta styrelseledamot i IM.
SNABBFAKTA | INDIEN
Invånarantal: 1,2 miljarder
Läs- och skrivkunnighet: 62,8 procent,
(kvinnor 50,8 procent, män 75,2 procent)
Förväntad livslängd: 64 år
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 61,5
Internetanvändare per 100 invånare: 8
Andel kvinnor i parlamentet: 10,7 procent
SNABBFAKTA | NEPAL
Invånarantal: 29,8 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 57,9 procent,
(kvinnor 45,4 procent, män 71,7 procent)
Förväntad livslängd: 67 år
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 31
Internetanvändare per 100 invånare: 8
Andel kvinnor i parlamentet: 33,2 procent
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
9
CENTRALAMERIKA
GUATEMALA
90 procent av kvinnorna som födde barn i
San Miguel fick komma på kontroll inom 40 dagar
EL SALVADOR
En modell för stöd till flickor som utsatts för
sexuellt våld överlämandes till hälsoministeriet
90 %
NATURFENOMEN
GÖR JOBBET SVÅRT
Guatemala och El Salvador är länder med stora ekonomiska klyftor. I Guatemala tjänar den rikaste
tiondelen hälften av de sammanlagda inkomsterna i landet, medan 60 procent av befolkningen lever i
fattigdom. Värst drabbade är ursprungsbefolkningen på landsbygden. Här har IM arbetat sedan 1989.
I dag ligger fokus på hälsa, utbildning och försörjning.
Guatemala är tätbefolkat. Folkmängden ökar snabbare än genomsnittet i Latinamerika och befolkningen är ung; drygt fyra av tio
invånare är under 15 år. Skolväsendet präglas av brist på pengar och
stora ojämlikheter. Flickor och barn från ursprungsbefolkningen
har genomgående sämre tillgång till utbildning än genomsnittet av
befolkningen. Mer än var fjärde guatemalan kan varken läsa eller
skriva; bland mayakvinnorna är fler än hälften analfabeter.
El Salvador är Centralamerikas minsta och mest tätbefolkade
land. Under senare år har det vuxit fram en medelklass men
andelen fattiga ligger ändå på 40 procent av befolkningen. IM
arbetar i landet sen 1989 och i dag handlar arbetet mest om hälsa
och kvinnors rättigheter.
SEXUELLA ÖVERGREPP
Under 2011 har IM med samarbetspartnern IMU i El Salvador
arbetat med en modell för att möta och stödja flickor som utsatts
för sexuella övergrepp. Arbetet har skett både på grupp- och
på individnivå. Som ett exempel har polismyndigheten varit
involverad för att lära sig hur man bemöter flickor som utsatts för
sexuella övergrepp.
I modellen finns också en plan med lokala krisgrupper i landsortsbyarna som direkt kan starta arbetet när något hänt. Projektet
har uppnått hållbarhet på bynivå och en ökad förståelse hos
myndigheterna.
Projektet avslutades under året med en ceremoni där IMU
överlämnade modellen till myndigheterna i El Salvador med syftet
att myndigheterna ska ta över ansvaret för arbetet.
MACHOSAMHÄLLE
IM har också tillsammans med tre lokala partners drivit ett
informationsprojekt kring hiv/aids. Projektet har gett goda resultat
när det gäller kunskap om och attityder kring hiv och aids och
dem som drabbas. Bland annat har man arrangerat olika träffar där
könsroller, machosamhället, attityder och kunskap kring sjukdomen
diskuterats. Verksamheten går in i en ny fas under 2012 med fokus
på påverkansarbete gentemot myndigheter.
Eftersom regionen, där även El Salvador ingår, ofta drabbas
av naturfenomen driver IM också ett riskhanteringsprojekt för
att minimera skadorna vid till exempel häftiga regnoväder och
jordskred.
10
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
SNABBFAKTA | EL SALVADOR
SNABBFAKTA | GUATEMALA
Invånarantal: 6,2 miljoner
Invånarantal: 14,3 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 84 procent,
(kvinnor 81,4 procent, män 87,1 procent)
Läs- och skrivkunnighet: 73,8 procent,
(kvinnor 68,7 procent, män 79,5 procent)
Förväntad livslängd: 71 år
Förväntad livslängd: 71 år
Internetanvändare per 100 invånare: 16
Internetanvändare per 100 invånare: 10
Andel kvinnor i parlamentet: 19 procent
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 125
KATASTROFBEREDSKAP
Projektet syftar till att partnerorganisationerna ska få beredskap för
kommande katastrofer och för att påverkan på verksamheterna ska
bli så liten som möjligt. Utan den beredskapen riskerar resultaten
i fattigdomsbekämpningen att påverkas negativt. I planen ligger
att det i landsortsbyarna ska finnas ansvariga för olika funktioner i
akuta situationer och det har köpts in lampor, filtar och madrasser.
Riskhanteringsprojektet har fallit väl ut.
IMs regionkontor består dessutom av två handläggare, en
handläggare/ekonom, en ekonomiassistent, en chaufför/alltiallo och
en städare.
Utmaningarna för arbetet i Centralamerika är de många och
svåra naturfenomen som drabbar regionen, samt den påverkan som
det innebär att leva i ett samhälle präglat av våld. Guatemala är
sen några år tillbaka transitland för en stor del av narkotikan från
Sydamerika.
NY CHEF
Under det gångna året fick regionen ny chef. Micael Fagerberg,
tidigare chef för all IMs internationella verksamhet, flyttade till
Panajachel i maj.
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
11
2 000
38,6
4,2
SVERIGE
helt nya givare valde att skänka en gåva
till IM under bara december månad.
2011 fick IM in
2 894 minnesgåvor
till ett värde av 871 000 kronor.
Under 2011 skänkte
38 personer testamentesgåvor till IM,
sammanlagt 19 miljoner kronor.
miljoner kronor skänktes
som gåvor till IM.
miljoner kronor samlades in till
IM under Operation Dagsverke.
2011 gästade Dalai lama IM.
70 %
av IMs intäkter kom
från egen insamling.
40 barn med funktionsnedsätt
har fått undervisning i statliga skolor i Rum
90 %
av kvinnorna som födde barn
i San Miguel fick komma på
kontroll inom 40 dagar.
PALESTINA
1 726 föräldrar är registrerade i ett nätverk i
Palestina för att hävda sina barns rättigheter.
1
1 32
skolagvifter såldes
till flickors utbildni
EL SALVADOR
1 manual för psykosocialt stöd
till flickor som har utsatts för
sexuellt våld överlämnades till
El Salvadors hälsoministerium.
25 grupper
Zimbabwe har sålt va
6 609 getter sålde
julkampanj för att hjälpa f
till e
23
miljoner kronor
kom in till IM via
IMs Faddrar och
Medmänniskor
som varje månad
skänker en gåva
via autogiro.
MOLDAVIEN
26 skolor erbjuder undervisning för barn med
funktionsnedsättningar (jämfört med 6 skolor 2008).
775 barn med funktionsnedsättningar har fått
rehabilitering av våra partners (jämfört med 115 barn 2008).
512 specialistlärare har utbildats för att ge relevant
undervisning till barn med funktionsnedsättningar.
19
tningar
mänien.
barn i Moldavien med funktionsnedsättningar
har lämnat institutioner och återförenats med
sina familjer.
NEPAL
2 430 patienter genomgick ögonkontroll
på Community Eye Centre i Mustang.
16
unga vuxna med funktionsnedsättningar i Jordanien har
fått jobb (2009–2011).
29
s under julen
ing i Malawi.
2 000
INDIEN & NEPAL
153 lärare har deltagit
i projektet mot skolaga.
INDIEN
kvinnor i 72 byar i Indien har
lärt sig läsa och skriva på
stamspråket Oriya med hjälp
av IMs partner TEED Trust.
592 stamfamiljer har kunnat
kräva sin rätt till land med hjälp
av IMs partner TEED Trust.
436 kvinnogrupper har
sparat en miljon kronor till en
gemensam verksamhetskassa.
ZIMBABWE
r för försörjning i
aror för $108 000.
es under 2011 års
föräldralösa barn
en bättre framtid.
JORDANIEN
10 speciallärarlöner i IM-stödda projekt
finansieras av utbildningsministeriet.
225 barn med funktionsnedsättningar
har individuella träningsplaner som följs
upp regelbundet av specialister.
= 25 skolor
= 200 getter
= 50 vuxna
= 25 kvinnogrupper
= 25 barn
MOLDAVIEN
26 skolor erbjuder undervisning
för barn med funktionsnedsättningar
EUROPA OCH MELLANÖSTERN
RUMÄNIEN
Två statliga skolor inkluderar
barn med funktionsnedsättningar
PALESTINA
147 föräldrar till barn med funktionsnedsättningar
är aktiva i nätverk för att hävda sina barns rättigheter
LIBANON
JORDANIEN
16 unga vuxna med funktionsnedsättningar har fått jobb
MED SIKTET
INSTÄLLT PÅ FÖRÄNDRING
Ny region! Ökat regionalt samarbete, regionmöte i Amman, hållbarhetsfokus,
omfattande förändringar av verksamheten och Voices – föräldranätverket som hörs.
Regionen som i IMs värld heter Europa/Mellanöstern består av
verksamheter i Moldavien, Rumänien, Palestina, Libanon och
Jordanien. Gemensamt för regionen är att arbetet fokuserar på rätten
till utbildning och arbete för barn och vuxna med funktionsnedsättningar. Här har det skett stora förändringar under 2011.
FRÅN SERVICE TILL RBA
I Palestina har verksamheten på Jasminecentret upphört och skolverksamheten i Abu dees har lagts ner. Barnen från Jasminecentret
har tagits om hand av lokala organisationer och några har flyttat till
IMs dagliga verksamhet.
Syftet med förändringarna är att flytta fokus till att arbeta ur ett
rättighetsbaserat perspektiv med påverkansarbete och kommunikation. IMs nya roll kommer mycket mer att handla om att stärka civilsamhället i Palestina. Ett exempel på det är föräldranätverket Voices
som efter att ha funnits i två år nu har mer än 1 700 medlemmar.
PÅTRYCKNINGAR
Nätverket reagerade under året när utbildningsministeriet i
Palestina inte uppfyllde sin del i ett avtal om att starta 22 nya
integrerade klasser för barn med funktionsnedsättningar. Avtalet
sa att ministeriet skulle finansiera de 22 lärartjänsterna men när
det kom till kritan anställdes bara tio. Ministeriet har nu efter
påtryckningar från Voices lovat att leva upp till avtalet under 2012.
IM i Palestina kommer fortsättningsvis att arbeta med att nå
många fler, att arbeta för att förändra strukturer och nå dem
som sitter på makten. Arbetet ska bland annat ske med hjälp av
self-advocacy, som är en metod vars mål är att människor med
funktionsnedsättningar ska föra sin egen talan.
SAMLING I RAMALLAH
IMs kontor i Jerusalem har flyttats och personalen – landchef,
programkoordinatörer, ekonom, chaufför/allt-i-allo och administrativ
assistent – sitter nu samlad på kontoret i Ramallah. IM har sammanlagt 38 anställda i Palestina.
I Jordanien har allt fokus under det gångna året legat på att skapa
hållbarhet. All verksamhet ska ha lämnats över till lokala myndigheter och samarbetspartners vid utgången av 2014. Mycket kraft
har gått åt till kontakter med myndigheter för att få dem att ta mer
ansvar och för att stödja dem med kompetensutveckling.
Som ett exempel på det har det under 2011 planerats för en
påverkanskampanj för rätt till utbildning för barn med funktionsnedsättningar. Kampanjen ska genomföras under 2012. Kampanjen
kommer att synas både i Jordanien och Palestina. I Amman har IM
25 anställda varav sex arbetar på kontoret.
FATTIGAST I EUROPA
Moldavien är det fattigaste landet i Europa, sett till inkomst per
invånare. Här har IM både landkontor och regionkontor. Liksom
för de övriga länderna i regionen så betydde utgången av 2011 att de
treåriga programmen som pågått sen 2009 avslutats.
Ett tydligt resultat av arbetet är att det vid utgången av 2011 fanns
integrerade klasser i 26 skolor. När programmen startade hade sex
skolor utbildning för barn med funktionsnedsättningar.
KAPACITETSUTVECKLING
I Moldavien arbetar IM med åtta partnerorganisationer. De har
under 2011 fått hjälp med att ta fram egna strategiska planer för
sina verksamheter. Det innebär på sikt att de blir mer tydliga i sina
14
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
mål och att de därmed kan söka ekonomiskt stöd hos andra än hos
IM. Eftersom arbetet fokuserar på rätt till utbildning och arbete för
barn och ungdomar med funktionsnedsättningar är det positivt att
IMs partner Motivatie under året har inlett ett samarbete med den
nationella arbetsförmedlingen i Moldavien, för att få ut människor
med funktionsnedsättningar på den formella arbetsmarknaden.
TV-FRAMTRÄDANDE
Ännu roligare var det när en av deltagarna hos partnerorganisationen
Prima, Alexandru Ptasnic, fick vara en av presentatörerna på tv-sända
UN Human Rights Awardgalan som direktsändes i nationell tv i
december. Symboliskt och viktigt!
På landkontoret i Chisinau arbetar en platschef, två programkoordinatörer och en ekonom. På regionkontoret arbetar regionchef
samt en projektledare vars uppgift är att ta fram en gemensam
personalmanual för regionen.
PÅVERKANSARBETE
I Rumänien fortsätter arbetet med att registrera en egen lokal
organisation. Egentligen var målet att organisationen skulle ha
bildats under 2011 men processerna drog ut på tiden. 15 unga vuxna
med funktionsnedsättningar bor kvar i IMs boende och fem bor
i kommunalt boende. IM arbetar vidare för att påverka de lokala
myndigheterna till att ta ett större ansvar för barn och unga med
funktionsnedsättningar och deras rättigheter.
Under 2011 har IM medverkat till att starta integrerade klasser i
två skolor i Bukarest och i Voluntari. Det arbetet fortsätter under
2012. IM arbetar också vidare med de fattiga pensionärerna i
Maravilor Park i sektor två i Bukarest. Nu med större fokus på att
motivera de kommunala myndigheterna att ta ett större ansvar. I
Rumänien har IM 33 anställda, 29 av dem arbetar i verksamheten
och fyra på kontoret. Under 2012 börjar en ny inhemsk landchef
sin anställning. I Libanon fortsatte samarbetet med Les Soeurs de
Charité de Besancon.
SNABBFAKTA | JORDANIEN
Invånarantal: 6,1 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 92,2 procent,
(kvinnor 88,9 procent, män 95,5 procent)
Förväntad livslängd: 73 år
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 107
Internetanvändare per 100 invånare: 38
SNABBFAKTA | Occupied Palestinian Territories
Invånarantal: 4 miljoner.
Läs- och skrivkunnighet: 94,6 procent
Förväntad livslängd: 73 år
SNABBFAKTA | MOLDAVIEN
Invånarantal: 3,5 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 98,3 procent,
(kvinnor 97,8 procent, män 99 procent)
Förväntad livslängd: 69 år
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 88,5
Andel kvinnor i parlamentet: 25,7 procent
SNABBFAKTA | RUMÄNIEN
Invånarantal: 22 miljoner
Läs- och skrivkunnighet: 98 procent
Förväntad livslängd: 73,3 år
Mobiltelefonabonnemang per 100 invånare: 115
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
15
INSAMLING OCH KOMMUNIKATION
PRIVATPERSONER
SKÄNKER MEST
IM arbetar långsiktigt och uthålligt för att hjälpa människor att hjälpa sig själva.
På så sätt förändrar vi livssituationen för tusentals människor världen över – något som är
möjligt tack vare IMs givare. Varenda gåva är värdefull och gör stor nytta!
Under året samlade IM in 65,4 miljoner kronor. Den största
delen kom från privatpersoner, vilket skiljer IM från de flesta
andra biståndsorganisationer som ofta är mer beroende av bidrag
från Sida.
Den största andelen av IMs insamling kommer från personer och
grupper som bidrar med en gåva varje månad via autogiro. Att ha
en bas av autogirointäkter ger organisationen långsiktighet eftersom
vi då vet hur mycket pengar som kommer in varje månad och kan
planera verksamheten. Antalet autogirogivare har dock minskat
under 2011, något som främst beror på minskad värvning via Face
to face (värvning på stan).
JulKampanj
Julkampanjen 2011 samlade in närmare 2,5 miljoner kronor
– mer än en fördubbling jämfört med julinsamlingen året innan.
Julkampanjen bestod av två delar, Glädjeshoppen och Secret Santa
Movement, som båda sålde symboliska gåvor som till exempel getter
i Zimbabwe, kaffebuskar i El Salvador och skolavgifter i Malawi.
IM fick in över 450 000 kronor från personer som skänkte
sin aktieutdelning till IM. Gåvor från fonderna Eldsjäl
(Länsförsäkringar) och Banco Samaritfonden ökade jämfört med
2010 och gav IM 505 000 kronor.
Även gåvor i form av testamenten ökade. 2011 fick IM över
19 miljoner kronor i testamentesgåvor.
Bidrag och anslag
Den största anslagsgivaren var Svenska Missionsrådet, SMR,
som förmedlar Sidabidrag till IM. Göteborgs stad, Malmö stad,
Allmänna Arvsfonden och Ungdomsstyrelsen bidrog till IMs
integrationsarbete i Sverige.
Flera stiftelser och fonder bidrog med gåvor till IMs arbete.
PostkodStiftelsen gav stöd till IMs arbete i Moldavien. Erikshjälpen
finansierade IMs Barn i start-verksamhet på det Småländska höglandet och Tolvskillingshjälpen, en stiftelse som bygger på bidrag
från anställda vid Scania, stödde IMs verksamhet i Guatemala.
Stöd från företag
Intresset från företag att stödja eller samarbeta med IM ökade
markant. Vi mottog gåvor från Samres, Interfleet Technology, Taste
of Sweden, Himla och Paxxo. Andra företag – Norrgavel, Wistrands
Advokatbyrå, South Valentin & Byhr och Wirtén PR – valde att
stödja IM genom varor eller tjänster.
IM och Operation Dagsverke
IM fick för första gången förtroendet att driva Operation
Dagsverke, Sveriges kanske mest kända insamlingskampanj.
Tillsammans med elever i över 200 skolor i Sverige genomförde vi
en insamlings- och informationskampanj som samlade in nästan
fem miljoner kronor och satte fokus på utbildningsfrågor för barn
och ungdomar i Himalaya.
16
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
INSAMLING OCH KOMMUNIKATION
Möte med Dalai lama
Den 14 till 17 april besökte Dalai lama IM och Sverige. Det var
fjärde gången IM hade äran att vara värd för Dalai lama sedan IMs
samarbete med tibetanerna inleddes på 60-talet. Besöket resulterade
i två offentliga evenemang, ett i Stockholm och ett i Lund, som
besöktes av cirka 6 500 personer. Överskottet på 1,1 miljoner kronor
går till IMs samarbete med det tibetanska folket.
Besöket kunde genomföras tack vare stort engagemang från
volontärer och samarbetspartners. Lars Winnerbäck, Mark
Levengood, Johan Wester, Thomas Wiehe och Peter Almberg bjöd
alla på sitt engagemang och sin tid.
Mötesplatser
Av alla de mötesplatser, mässor och evenemang IM deltog i under
året är det värt att särskilt nämna Fair Trade Forum i Karlstad,
Bok & Biblioteksmässan i Göteborg, Leva och Fungera Mässan i
Göteborg och Hjälpmedel Öresund i Malmö.
Musikhjälpen
Fjärde upplagan av Musikhjälpen arrangerades i december med den
nu så kända glasburen placerad på Gustaf Adolfs torg i Göteborg. IM
har varit med från starten och hade rekordmånga pass i buren för att
ta emot pengar och låtönskningar. Musikhjälpen är ett samarbete
mellan Radiohjälpen, SVT och Sveriges Radio och samlade in
18 miljoner kronor till insatser för flickors rätt till utbildning.
IM-priset till Sara Kjellqvist
Priset till Britta Holmströms minne 2011 gick till Sara Kjellqvist för
hennes civilkurage att anmäla missförhållanden på sin arbetsplats
Karsuddens sjukhus, en rättspsykiatrisk klinik utanför Katrineholm.
Priset på 50 000 kronor och en resa till något av IMs verksamhetsländer, delades ut under IMs årsmöte i Växjö.
Rafiki
Skolprojektet Rafiki fortsatte i samarbete med Erikshjälpen. Via
två informatörer, en tidning och ett nyhetsbrev har tusentals barn i
låg- och mellanstadiet fått en inblick i hur vardagslivet ser ut för barn
runt om i världen.
Globalen
Malmös nya mötesplats för hållbar utveckling öppnades i
Kommendanthuset i Malmö i oktober. Globalen är ett samarbete
mellan Malmö Museer, Svenska Röda Korset, Rädda Barnen Syd och
IM och arrangerar utställningar, workshops och temakvällar.
IM i media
2011 blev ett ovanligt bra mediaår för IM, tack vare Dalai lamas
besök och Operation Dagsverke-insamlingen. IMs närvaro
i press, radio, tv och sociala medier ökade med flera hundra
procent. Aftonbladet webb livesände hela Dalai lamas föreläsning
från Lund och SVTs Kunskapskanalen visade delar i efterhand.
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
17
IM FAIR TRADE
NYA PRODUKTER,
NY LOKAL, NYA UTMANINGAR
För IM Fair Trade har 2011 varit ett minst sagt händelserikt år.
Ny avdelningschef, ny slimmad organisation, nya leverantörer och flytt till nya lokaler.
Trots de omfattande förändringarna ligger fokus fortfarande på
fattigdomsbekämpning, på att öka kompetensen hos människor
som lever i fattigdom och utanförskap och att på sikt göra dem
helt oberoende av IM Fair Trade som samarbetspartner och kund.
Det gångna året har kommersialiseringskraven på IM Fair
Trade ökat. Det har inneburit att avdelningen inlett samarbete
med nya producenter men också att det inrättats en ny tjänst, IM
Fair Trade Producer Developer. Tjänsten tillhör organisatoriskt
IMs internationella avdelning och ska arbeta med att utveckla
de nuvarande producenterna så att de kan möta de nya kraven på
produktutveckling och lära sig de kommersiella spelreglerna.
HJÄLP TILL SJÄLVHJÄLP
Målet med IM Fair Trade är att genom handel stärka människor så
att de själva kan ta sig ur fattigdom och utanförskap. För att nå dit
behöver IM Fair Trade bli en marknadsplats för såväl producenter
som konsumenter. Det kräver förändring och effektivisering och en
mycket större flexibilitet hos leverantörerna.
Avdelningens nya chef Gabriella Larsson känner att styrelsens
krav på affärsplan och strategisk plattform ger möjlighet till förnyat
fokus och en storsatsning på hållbarhet och långsiktighet.
Målet är att stärka producenterna och öka deras oberoende. I det
arbetet är det avgörande att leverantörerna producerar varor som
går att sälja på den europeiska marknaden.
De senare åren har merparten av varorna hos IM Fair Trade
kommit från Indien. Under det gångna året har avdelningen
inlett samarbete med producenter och samarbetspartners i nya
länder och regioner, som Sydafrika, Sydamerika och Sydostasien.
En av dem är Art Sol i Bolivia som tillverkar kläder i alpackaull.
FÖRÄNDRING TAR TID
IM Fair Trade har under året bland annat ställt ut på Formland,
Skandinaviens ledande inrednings- och presentmässa och reaktionerna har varit positiva. Bedömningen är också att intresset
för fair trade ökar. IM Fair Trade har också arbetat med att bygga
nätverk ute i Europa och etablerat många värdefulla kontakter.
Förändringar kommer inte utan utmaningar och förändring
tar tid. Det är svårt att skynda på omställningstakten hos de
befintliga producenterna. Det har också varit en utmaning
att omställningsprocessen sker under en lågkonjunktur med
vikande detaljhandel, eftersom det får konsekvenser för
försäljningsutvecklingen.
OMSTART
I dag består avdelningen av fem personer. Förutom Gabriella
Larsson arbetar ytterligare två personer på kontoret på
Kaprifolievägen (Lund) med inköp, marknadsföring, produktutveckling och försäljning. Därutöver arbetar två personer med
lager, logistik och kundtjänst på Annedalsvägen (Lund).
18
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
IM FAIR TRADE
ÖKAD KOMPETENS
Avdelningen har under det gångna året förändrat allt från inköpsarbete till lagerstyrning för att minska riskerna för att skapa ett för
stort lager. Det har också införts nya rutiner för att ge feedback
till producenterna efter varje leverans. Brister i leveranssäkerhet
eller produktkvalitet kommuniceras direkt, så att producenterna
kommer in i en förbättringsprocess. Att höja producenternas
kompetens ger dem större möjligheter att få tillgång till andra
säljkanaler, vilket stärker dem och ökar deras oberoende.
”Om alla givare och medlemmar
i IM handlade fair trade produkter
för 20 kronor i månaden skulle vi
med råge nå våra mål.”
Gabriella Larsson
IM Fair Trade har också lyckats inleda samarbete med andra fair
trade-organisationer och leverantörer i Europa, och på så sätt har
inköpscyklerna kortats ner. Att hitta leverantörer med kortare
leveranstider och intressanta, kompletterande produkter är en
förutsättning för att skapa ökat intresse för fair trade. För att nå
de högt ställda förväntningarna på försäljningsökningen som
uttrycks i affärsplanen måste befintliga kunder handla mer och
nya tillkomma.
CHOKLAD OCH ALPACKA
Försäljningen var stabil under året fram till julförsäljningen. Tyvärr
upplevde svensk detaljhandel den sämsta försäljningsutvecklingen
på 15 år och det drabbade också IM Fair Trade. Produkter, som
till exempel choklad och alpackaullprodukter, sålde dock bättre än
förväntat. Butikerna sålde också rekordmycket symboliska gåvor
från Glädjeshoppen. Positivt är också att årets förlust blev lägre än
prognosen, till stor del tack vare lägre kostnader och att butikerna
varit mycket bra på att sälja ut reaprodukter.
SNABBFAKTA | IM FAIR TRADE
• Har nio butiker runt om i landet, Göteborg, Jönköping,
Linköping, Umeå, Lund, Malmö, Nässjö, Vrigstad,
Stockholm.
• Driver nio butiker tack vare engagemanget hos
hundratals IM-volontärer.
• Är medlem i World Fair Trade Organization, WFTO,
och motverkar barnarbete, diskriminering, dåliga
arbetsförhållanden och produktion som är farlig för
människa och miljö.
• Är en del av den globala rättvis handel-rörelsen som
verkar för att alla ska bli medvetna om den roll vi
spelar som konsumenter.
• Har webbshop på www.imfairtrade.se
IMs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
19
ÅRSREDOVISNING
FÖR RÄKENSKAPSÅRET
2011-01-01–2011-12-31
Styrelsen och generalsekreteraren för IM, Individuell Människohjälp, avger härmed följande årsredovisning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmänt om verksamheten
IM är en ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och
medmänsklig värld. IMs ändamål är att bekämpa och synliggöra
fattigdom och utanförskap. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete samt socialt arbete i Sverige. De regioner IM verkar i
är Centralamerika, Europa/Mellanöstern, Sydasien, Södra Afrika
och Sverige.
IMs arbete har ett rättighetsperspektiv och bygger på mänskliga
rättigheter enligt FNs konventioner. Det ska bedrivas utifrån
kriterierna medmänsklighet, närhet och hjälp till självhjälp. IMs
insatser utförs av volontärer och anställda.
Verksamheten finansieras genom gåvor från enskilda personer och
andra givare samt med anslag från bland andra Sida, Radiohjälpen
och Allmänna arvsfonden.
IM är en demokratiskt uppbyggd folkrörelse. Högsta beslutande
organ är årsmötet, som utser styrelsen.
IM bedriver också rörelseverksamhet som har som mål att
bidra ekonomiskt till IMs biståndsverksamhet. IM förvaltar egna
fastigheter och hyr ut lokaler för annan verksamhet samt bedriver
varuförsäljning under namnet IM Fair Trade. IM Fair Trade ska,
förutom att bidra till biståndsverksamheten, skapa försörjningstillfällen för dem som tillverkar de varor IM säljer i Sverige. Ett annat
syfte är att sprida information om utsatta människors situation
och om IM.
Merparten av IMs intäkter kommer från privata givare. Till det
kommer gåvor från institutionella givare och anslag från externa
finansiärer. Fördelningen av intäkterna ger IM stor frihet att
disponera sina medel utan att vara beroende eller styrd av någon
enskild finansiär.
Styrelsen har lagt fast riktlinjer för IMs kapitalförvaltning
och placeringsetiska regler. Delar av kapitalet ska värdesäkras
i ett tioårsperspektiv och generera avkastning under perioden.
En placeringskommitté övervakar den löpande förvaltningen
och ansvarar för den strategiska inriktningen. För den löpande
förvaltningen anlitar IM flera externa förvaltare.
IMs verksamhet genomförs till största delen via partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer.
RESULTAT OCH STÄLLNING
IMs verksamhetsintäkter (gåvor, bidrag, varuförsäljning och övriga
rörelseintäkter) ökade under året och uppgick till 93 250 tkr
(81 926). Erhållna gåvor från enskilda givare, stiftelser och
fonder inklusive insamlade medel inom ramen för Väldens
Barnkampanjen ökade med 7 % till 46 123 tkr (43 265) medan
gåvor via testamente ökade med 51 % (22 %) till 19 259 tkr
(12 780). Erhållna bidrag minskade till 15 512 tkr (16 660) och
motsvarar 17 % (20 %) av totala verksamhetsintäkter.
Försäljningsintäkterna inom varuförsäljningen minskade med
-10 % (-9 %) till 5 603 tkr (6 214). Det ekonomiska resultatet för
varuförsäljningen uppgick till -2 640 tkr (-3 067). Varuförsäljningens
resultat belastades med avskrivningar avseende ombyggnad av
butiker och nedskrivning av varulagret med totalt 571 tkr (1 761).
Under 2011 initierades, efter beslut från styrelsen, en nysatsning
på IMs varuförsäljning som bland annat innebär en utveckling av
varusortimentet.
Verksamhetskostnaderna har minskat jämfört med föregående
år och uppgår till 97 359 tkr (112 502). Ändamålskostnaderna
har minskat med 16 070 tkr till 74 531 tkr (90 601), kostnaderna
för insamling har ökat med 1 381 tkr till 8 336 tkr (6 955).
Kostnaderna för administration har minskat med 416 tkr till
5 249 tkr (5 665) jämfört med 2010.
Som förklaring till de minskade verksamhetskostnaderna kan
nämnas att den starka kronkursen under 2011 haft en positiv effekt
för IM på 2 627 tkr. Under 2010 belastades verksamhetskostnaderna
med en engångsavsättning avseende Jordanien på 7 733 tkr.
Under 2011 har redovisningsprinciperna avseende IMs varuförsäljning förändrats så att försäljningsintäkterna respektive
kostnaderna bruttoredovisas, och inte som tidigare nettoredovisas
inom ramen för intäkter. Denna förändring är i enlighet med
bokföringsnämndens allmänna råd och FRIIs styrande riktlinjer.
De femåriga jämförelsetalen och nyckeltalen har uppdaterats.
Till IMs donations- och minnesfonder och IMs egna medel
destinerade till olika specifika ändamål har avsatts sammanlagt
1 039 tkr (-828) och resultatet av årets verksamhet uppgår till
-3 431 tkr (-26 239) vilket ger ett totalt eget kapital vid årets
utgång uppgående till 77 813 tkr (80 204).
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
UNDER RÄKENSKAPSÅRET
Under 2011 bedrev IM verksamhet i Sverige och tolv länder runt
om i världen.
Stort fokus under våren låg på Dalai lamas besök. IM stod
som värd för besöket som varade i tre dagar och deltog i samtliga
arrangemang, såsom föreläsning vid Södertörns Högskola och
besök på Nobelmuseet. I såväl Stockholm som Lund arrangerade
IM publika event som tillsammans hade cirka 6 500 besökare.
Detta skapade ypperliga tillfällen till att visa vad IM är och gör för
20
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
det tibetanska folket. Allt överskott från biljettintäkter går till IMs
arbete för tibetaner i Indien och Nepal.
Operation Dagsverke, som arrangeras av Sveriges Elevers
Centralorganisation (SECO), genomfördes tillsammans med IM.
Insamling skedde till stöd för skolbarn i Himalaya, där IM bland
annat arbetar för att motverka aga genom att introducera alternativa
metoder. Cirka 300 barn och lärare fick möjlighet att träffa och
ställa frågor till Dalai lama under dennes besök i Lund.
Styrelsen fattade beslut om treåriga strategiska planer för
perioden 2012–2014 baserade på den strategiska plattformen vilken
sträcker sig fram till 2020. De strategiska planerna är upprättade
per region med angivande av mål för verksamheten och indikatorer
för hur dessa ska mätas. Samtliga verksamheter har setts över mot
bakgrund av den nya strategiperiod som inleds från 2012.
I Palestina pågår den förändring av verksamheten som påbörjades
i början av 2000 talet. Under året har skolan i Abu dees och Jasminecentret
stängts och barnen har fått placering i kommunal skola och bland annat
i IMs dagcenter. IMs kontor i östra Jerusalem har avvecklats och hela
kontoret finns nu i Ramallah.
Arbetet med att utforma stadgar och etablera en stipendiekommitté för
utdelning ur Gunhild Sehlins fond i Jordanien pågår och beräknas vara
klart under 2012. Därefter kommer avsatta medel, 2 000 tkr, att överföras
till Jordanien.
Den fastighet IM äger i Jordanien ingår i den plan för överlämnande som är under utarbetande. Målsättningen är att IM
efter 2015 inte längre ger finansiellt stöd till Jordanien och att
fastigheten förs över till jordanskt ägarskap
Stödet till Svensk-tibetanska skolföreningen och Lahsa Institut of
Eye Care upphör årskiftet 2011/2012. Båda verksamheterna fortsätter
men utan stöd från IM. Därmed är IMs stöd till Tibet utfasat.
I Zimbabwe förändrades verksamheten vilket innebär att fokus
kommer att ligga på att stärka Community Based Organisations
(CBO). De större partners som tidigare fått stöd, FASO, Simukai
och St Peters, kommer inte längre att få stöd då den verksamhet
de bedriver inte ligger inom vad den strategiska plattformen
föreskriver.
Mötesplatsen Globalen öppnades i Malmö. Ett samarbete
med Röda Korset, Rädda Barnen och Malmö Museum. I fokus
står hållbar utveckling gällande ekologi, ekonomi, sociala och
kulturella frågor.
IMs erfarenheter inom projekten Barn i väntan och Barn i Start
(BIV/BIS) har tagits till vara även utanför IM. Personal från IM
har utbildad handledare i flera kommuner i Södermanland.
Huvudkontoret flyttades under hösten till nya lokaler på
Fabriksgatan i Lund. Genom flytten får personalen vid huvudkontoret en modern och ändamålsenlig arbetsmiljö med effektiva
ytor för kontors- och möteslokaler.
FINANSIELLA INSTRUMENT
I IMs policy för placeringar i värdepapper framgår att kapitalet
ska värdesäkras i ett tioårsperspektiv samt generera en avkastning
om minst 3 % per år under motsvarande tidsperiod. Investeringar
ska göras i ansvarsfulla företag. IM skall inte investera i företag
som tillverkar inhumana vapen, producerar tobaksprodukter,
producerar eller aktivt distribuerar pornografi eller som inte
uppträder ansvarsfullt avseende produkter och marknadsföring
med alkohol och spel.
FRIIS KVALITETSKOD
IM tillämpar FRIIs kvalitetskod från och med årsredovisningen
för 2009. En särskild kodrapport redogör för hur koden tillämpas.
Kodrapporten finns tillgänglig på IMs webbplats.
IMs SAMARBETSPARTNERS
Sverige – Samarbete kring konkreta verksamheter och projekt:
Göteborgs stad, Malmö stad, Landskrona kommun, Sävsjö
kommun, Nässjö kommun, Vetlanda kommun, Svenska kyrkan,
Erikshjälpen, Göteborgs räddningsmission, Svenska Röda Korset,
Rädda Barnen region syd.
Nätverk och paraplyorganisationer: Svenska Missionsrådet,
Forum Syd, Concord Sverige, Forum för Frivilligt Socialt Arbete,
Frivilligorganisationernas Insamlingsråd, Volontärbyrån, Nätverket
för Rättvis handel, Sensus, Världens Barn, CSR Västsverige,
CSR Skåne, Nätverket Social Ekonomi Skåne, Nätverket mot
Trafficking.
Moldavien Association for children with physical disabilities,
Motivation, Dorinta Ceter, Women and Child, Protection and
Support, AZI, Vdohnovenie, Prima, Inspiratie, Prosperare.
Asien Central Tibetan Administration: departments of
Education, Health and Home, Sisters of Little Flower of Bethany,
Kiran, Wahaki Higher Secundary School, Institute of Buddhist
Dialectics, Tribals Educational and Environment Development,
Asha Deep Foundation, Reaching the Unreached, Mustang Eye
Center, Lhasa Institute of Eye Care, Maximising Employment
to Serve the Handicapped, Manthan Development Society, New
Life Center, Ashara Farmer’s group, Jaluke Ghumaure Irrigation
and Water Consumers Group.
Palestina Ministry of Education and Higher Education,
Palestinian Medical Relief Services.
Jordanien Ministry of Education and 8 public schools, Ministry
of Social Development and Higher Council for the Affairs of
Persons with Disabilities (HCAPD), Zakat committee of Hussein
Camp, Zakat Committee of Nazal and Akhdar, Zakat committee
of Manara and Um Nawara, CBR committee centre of Wehadat
Palestinian Refugee Camp, The Rehabilitation Charitable Society
for Girls with Disabilities (TRCSGD), Aqraba Development
Charitable Society, Bait Al Maqdes Charitable Soceity, Al Bailasan
Charitable Society.
Libanon Les Soeurs de Charité de Besancon.
Malawi Pakachere Institute for Health and Development
Communication (IHDC), Women and Law in Southern Africa
(WLSA), Creative Center for Community Mobilization (Creccom).
Zimbabwe Family AIDS Support Organisation (FASO), S:t Peters
Community Care Programme, Simukai.
Guatemala Cooperación Indígena de Desarrollo (COINDI),
Asuncion, Programa de Atención, Movilización e Incidencia
por la Niñez y la Adolescencia (PAMI), La Pastoral, Unión de
Asociaciones de Desarrollo Integral Miguelense (Udadim),
Instituto de cooperacion social (ICOS), Instituto Santiago.
El Salvador Instituto de investigación,capacitación y desarrollo
de la Mujer (IMU) , Asociación Nuevo Amanecer de El Salvador
(Anades), Equipo de Maíz, Red Union de mujeres (RUM).
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
21
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
I början av mars lanserade IM sin nya webbplats på manniskohjalp.se.
Vi hoppas vår nya webbplats lever upp till högt ställda förväntningar
och bidrar till en bättre upplevelse av oss och vår verksamhet. Att vi
dessutom flyttat till en så kallad open source-plattform, det vill säga
en teknisk plattformen som inte har några kostnader för licens eller
inköp, känns förstås ännu bättre. Välkomna till manniskohjalp.se!
Den kontors- och bostadsfastighet IM ägt på Spolegatan i Lund
sedan 1954 har sålts med tillträde under januari 2012. Köpare är
HSB Skåne.
FÖRVALTNING
I IMs styrelse har fr o m årsmötet den 7 maj 2011 t o m den 30 mars
2012 ingått: Håkan E Wilhelmsson, Lund (ordförande), Anne
Saaristo, Stockholm (vice ordförande), Anders Brännström, Floda,
Lennart Hansson, Sundbyberg, Gisela Holmén Yngrot, Stockholm,
Karl Nilsson, Stockholm och Helena Thorfinn, Lund.
Suppleanter har varit Tove Holmström, Linköping, Anders Tivell,
Tived och Liina Veerme, Västerås.
Adjungerad till styrelsen som representant för medarbetarna har
varit Emilia Johansson, med Erik Törner och Dick Svedenborn som
suppleanter.
IMs presidium har bestått av ordförande Håkan E Wilhelmsson
och vice ordförande Anne Saaristo.
IMs valberedning har bestått av Sara Johansson, Malmö,
(sammankallande), Jörgen Carlsson, Upplands Väsby, Kaste
Gustafsson, Göteborg, Olof Samuelsson, Kävlinge, Kerstin
Starkenberg, Malmö och Majbritt Wijkström, Täby.
Revision av IMs verksamhet och räkenskaper har utförts av
auktoriserade revisorn Anna Andersson, KPMG AB, Malmö, och
Eva Nordland, Simrishamn, med Maria Gårdemyr, KPMG AB,
Malmö och Tobias Lundvall, Göteborg, som suppleanter.
IMs huvudkontor (med funktioner för ledning, biståndshandläggning, volontärsamordning, ekonomi/administration, personal,
information, insamling, kommunikation och försäljning) är beläget i
Lund med besöksadress Fabriksgatan 2 F.
STYRELSENS PROFIL OCH NÄRVARO
Styrelsen har fr o m årsmötet den 7 maj 2011 t o m den 30 mars 2012
sammanträtt vid fem tillfällen.
HÅKAN E WILHELMSSON, Lund
Ordförande, 5 ggr
Domprost.
ANNE SAARISTO, Stockholm
Vice ordförande, 1 gång
Förvaltningschef. Har tidigare arbetat som lärare, socialarbetare
och chef inom socialtjänsten.
ANDERS BRÄNNSTRÖM, Floda
Ledamot, 4 ggr
Pensionär, tidigare vd i Volvo Technology Transfer. Personligt
intresse för biståndsfrågor i vid bemärkelse. Stor erfarenhet av
styrelsearbete och av strategiutveckling.
LENNART HANSSON, Sundbyberg
Ledamot, 1 gång
Kyrkoherde. Har arbetat som präst sedan 1978.
GISELA HOLMÉN YNGROT, Stockholm
Ledamot, 2 ggr
Camp management trainer för Östtimor, Etiopien och Kenya på
Norwegian Refugee Council, tidigare handläggare för regionerna
Mellanöstern och Nordafrika på Svenska Röda Korset. Har tio års
erfarenhet inom humanitär verksamhet från konflikt- och katastrofområden. Specialiserad inom arbete med kvinnors rättigheter.
KARL NILSSON, Stockholm
Ledamot, 5 ggr
Projektledare och biståndskonsult på SIPU International. Civilekonom och statsvetare. Har tidigare arbetat som handläggare för
utvecklingsfrågor på Utrikesdepartementet och med utvecklingsfrågor inom FN.
HELENA THORFINN, Lund
Ledamot, 4 ggr
Tjänstledig från tjänst som senior policy specialist på Sidas
analysenhet. Fälterfarenhet från Bangladesh. Har tidigare jobbat
för Rädda Barnen och som journalist.
TOVE HOLMSTRÖM, Linköping
Suppleant, 4 ggr
Statsvetare, arbetar som utvecklingsstrateg med utvecklingsfrågor
och regionalt samarbete på Linköpings kommun.
ANDERS TIVELL, Tived
Suppleant, 4 ggr
Projektledare för utvecklings- och forskningsfrågor vid SLU,
Uppsala. SIDA-expert i markfördelningsfrågor i olika länder i
Östafrika i drygt 20 år. Drivande roll i Tiveds Utvecklings AB,
som nu driver Tivedstorp.
LIINA VEERME, Västerås
Suppleant, 5 ggr
Avdelningschef för Mätservice på Mälarenergi Elnät AB. Magister
i ekonomi för hållbar utveckling. Tilldelades 2005 priset till Britta
Holmströms minne för sitt arbete med nätverket Tjejlobbyn för
kvinnor runt Östersjön. Kontaktperson för IM i Västerås.
22
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG FEMÅRSÖVERSIKT
2011
2010
2009
2008
2007
Verksamhetsintäkter
93 250
81 926
81 206
83 061
76 010
Verksamhetskostnader
-97 359
-112 502
-125 844
-107 502
-91 861
Verksamhetsresultat
-4 109
-30 576
-44 638
-24 441
-15 851
Finansiella poster
Resultat efter finansiella poster/ Årets resultat
1 718
3 510
14 980
-3 775
108 668
-2 391
-27 066
-29 657
-28 216
92 817
Nettoförändringar donations- och minnesfonder/ändamålsbestämda medel
-1 040
828
3 039
1 710
771
Förändring balanserat eget kapital
-3 431
-26 238
-26 618
-26 506
93 588
NYCKELTAL UPPSTÄLLDA EFTER STIFTELSEN FÖR INSAMLINGSKONTROLLSPRINCIPER
Hur mycket går till biståndsarbetet? (ändamålskostnader/totala intäkter*)
Hur stor andel tar administrationskostnaderna?
(administrationskostnader/totala intäkter*)
Hur stor andel tar insamlingskostnaderna?
(insamlingskostnader/totala intäkter*)
Till sparande (+)/uttaget från sparande (-)
(årets resultat/totala intäkter inkl alla finansiella poster)
2011
2010
2009
2008
2007
88 %
121 %
133 %
109 %
105 %
6 %
7 %
6 %
4 %
6 %
10 %
8 %
11 %
8 %
10 %
-1 %
-32 %
-31 %
-36 %
50 %
* Med totala intäkter avses enl Svensk Insamlingskontroll verksamhetsintäkter inkl finansiella poster utom kapitalvinster och kapitalförluster.
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
23
RESULTATRÄKNING BELOPP I TKR
NOT
2011
2010
Insamlade medel
2
65 382
56 045
Erhållna bidrag
3
15 512
16 660
4, 7
5 603
6 214
6 753
3 007
93 250
81 926
1, 5, 7
-74 531
-90 601
Varuförsäljningskostnader
4, 7
-8 243
-9 281
Insamlingskostnader
1, 6
-8 336
-6 955
-5 249
-5 665
Varuförsäljningsintäkter
Övriga rörelseintäkter
Summa verksamhetsintäkter
Ändamålskostnader
Administrationskostnader
-1 000
0
Summa verksamhetskostnader
Övriga rörelsekostnader
97 359
112 502
Verksamhetsresultat
-4 109
-30 576
1 474
3 946
88
93
180
-390
Fastighetsresultat försäljning
178
0
Räntekostnader och liknande resultatposter
-202
-138
1 718
3 511
-2 391
-27 066
-2 391
-27 066
Resultat från värdepapper
26
8
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Fastighetsresultat förvaltning
7, 9
Resultat från finansiella poster
Årets resultat
Fördelning av årets resultat
Årets resultat enligt resultaträkning, se ovan
Nettoförändring donations- och minnesfonder
10
-158
128
Nettoförändring ändamåls- bestämda medel
11
-882
700
-3 431
-26 238
Förändring balanserat eget kapital
24
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
BALANSRÄKNING BELOPP I TKR
NOT
2011-12-31
NOT
2011-12-31
2010-12-31
Donations- och minnesfonder
5 324
5 166
Ändamålsbestämda medel
8 255
7 373
Summa reservationer
13 579
12 539
Balanserat eget kapital
67 665
93 904
Årets förändring
balanserat eget kapital
-3 431
-26 239
Summa balanserat eget kapital
64 234
67 665
Summa eget kapital
77 813
80 204
2010-12-31
TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar
Eget kapital
Immateriella
anläggningstillgångar
12
948
958
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
13
21 083
22 640
Inventarier och butiksinredningar
14
1 104
235
Summa materiella
anläggningstillgångar
22 187
22 875
Summa anläggningstillgångar
23 135
23 833
Omsättningstillgångar
17
Avsättningar
Varulager
Handelsvaror
2 957
2 937
Avsättningar för pensioner
18
1 892
1 902
Avsättning Jordanien
19
7 569
7 733
Övriga avsättningar
20
5 375
4 348
14 836
13 983
0
10 133
10 193
390
3 863
3 127
3 218
1 598
569
1 114
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
517
702
Övriga fordringar
972
1 733
2 761
5 414
4 250
7 849
62 312
69 157
Leverantörsskulder
Kassa och bank
21 319
11 072
Summa omsättningstillgångar
90 838
91 015
Skuld till SMR, Radiohjälpen,
Allm Arvsfonden avser utbetalda
bidrag
113 972
114 848
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
15
21, 22
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Kortfristiga placeringar
Summa tillgångar
16
23
Övriga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
24
3 480
4 299
21 323
10 528
113 972
114 848
Fastighetsinteckningar
7 556
7 556
Värdepapper
6 100
6 100
Inga
Inga
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
25
KASSAFLÖDESANALYS BELOPP I TKR
2011
2010
-2 391
-27 066
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.
-11 966
-2 912
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
-14 358
-29 978
-459
1 126
3 603
-226
990
-618
-10 224
-29 696
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-762
0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-947
-718
Investeringar i finansiella tillgångar
-77 417
-50 991
Försäljning av finansiella tillgångar
99 927
75 971
Kassaflöde från investeringsverksamheten
20 801
24 262
Amortering av skuld
-330
-378
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-330
-378
Årets kassaflöde
10 247
-5 812
Likvida medel vid årets början
11 072
16 886
Likvida medel vid årets slut
21 319
11 072
Förändring likvida medel
10 247
-5 814
1 114
1 073
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager (minskning +, ökning -)
Förändring av kortfristiga fordringar (minskning +, ökning -)
Förändring av kortfristiga skulder (minskning -, ökning +)
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen utdelning
Erhållen ränta
396
93
Erlagd ränta
-381
-299
2 846
1 958
Återförd nedskrivning finansiella tillgångar
226
-547
Rearesultat försäljning av finansiella tillgångar
-521
-2 398
Avsättningar till pensioner och arbetsgivarskatt
-10
81
Övriga avsättningar
863
8 234
-14 370
-9 141
-1 000
-1 100
-11 966
-2 912
21 319
11 072
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Erhållna gåvor i form av värdepapper
Erhållna gåvor i form av fastigheter, ej avyttrade vid årets slut
Likvida medel (Följande delkomponenter ingår i likvida medel)
Kassa och bank
26
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen,
bokföringsnämndens allmänna råd och FRII:s styrande riktlinjer.
INTÄKTSREDOVISNING
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller
kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktsförs
som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Med gåvor
avses främst insamlade medel från privatpersoner och företag.
Begreppet bidrag används främst för medel från externa bidragsgivare. Gåvor och bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen.
Även bidrag från företag och organisationer redovisas normalt i den
period då bidraget erhålles. Gåvor som utgörs av annat än kontanta
medel, med undantag för kläder och liknande, värderas till marknadsvärdet vid gåvotillfället. Vid gåva av fastighet tillämpas normalt
marknadsvärdet. Försäljning av varor intäktsredovisas som huvudregel när någon form av kontant betalning erhållits i IMs butik. All
försäljning redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter.
INSAMLADE MEDEL
Insamlade medel redovisas netto, det vill säga efter avdrag för de
direkta kostnader som kan uppkomma vid försäljning av en tillgång.
Bidrag från Sida och liknande myndigheter
Samtliga bidrag från Sida och liknande myndigheter redovisas i
enlighet med BFNAR 2002:11, vilket innebär att de intäktsförs
endast om det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att
stödet inte kommer att återkrävas, det vill säga att organisationen
haft utgifter för ändamålet. Bidraget skuldförs därför till dess
att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. Andra bidrag
än sådana som är till för att täcka ett ändamål, till exempel ett
administrationsbidrag, kvittas inte mot administrationskostnader
utan intäktsförs bland övriga bidrag.
ÄNDAMÅLSKOSTNADER
Som ändamålskostnader klassificeras sådana kostnader som har
ett direkt samband med att uppfylla IMs syfte och stadgar. För
biståndsarbetet redovisas bruttokostnad exklusive intäkter. I
kostnaderna ingår löpande utgifter för hjälpinsatserna, kostnader
för inköp och underhållsarbeten avseende anläggningar och
inventarier, samt kostnader för såväl utsänd personal som för
lokalanställda medarbetare. Till ändamålskostnaderna förs också
delar av de gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret
beräknade efter personaltäthet.
INSAMLINGSKOSTNADER
Detta är den kostnad som varit nödvändig för att generera externa
intäkter. Hit räknas del av kostnaden för IMs tidskrift, kostnaden
för insamlingsbössor, annonser och reklam, lönekostnader, tackbrev och dylikt. Till insamlingskostnaderna förs också delar av de
gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret beräknade
efter personaltäthet.
ADMINISTRATIoNSKOSTNADER
Här avses de kostnader som är nödvändiga för att administrera själva
insamlingsorganisationen. Administrationskostnaderna inkluderar
normalt direkta kostnader såsom intern och extern revision,
kostnader för medlemsregister, årsmöte och upprättande av årsredovisning. Till administrationskostnaderna förs också delar av de
gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret beräknade
efter personaltäthet. Bidrag för administrationskostnader redovisas
som intäkt bland övriga bidrag varför administrationskostnader
redovisas brutto.
DONERADE TILLGÅNGAR
Tillgångar, framför allt fastigheter, aktier och andra värdepapper,
som doneras till IM, värderas till marknadsvärdet vid gåvotillfället
och bokförs som en omsättningstillgång eftersom tillgången
skall avyttras snarast möjligt. Gåvointäkten redovisas i posten
Insamlade medel. Uppkommer vid försäljningen av en tillgång, en
kapitalvinst/-förlust, redovisas denna under rubriken Resultat från
finansiella poster inom det tillgångsslag som avses.
AKTIER, ANDELAR OCH ANDRA VÄRDEPAPPER
Aktier, andelar och andra värdepapper värderas till det lägsta
av anskaffningsvärdet och verkliga värdet (marknadsvärde).
Anskaffningsvärdet avseende värdepapper, som erhålls genom
testamente eller gåva utgörs av marknadsvärdet (normalt börskursen)
vid gåvotillfället.
FORDRINGAR
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning
beräknas inflyta.
UTLÄNDSKA VALUTOR
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens
kurs.
LAGER AV HANDELSVAROR
Handelsvaror värderas, med tillämpning av genomsnittlig anskaffningsvärde, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga
värdet på balansdagen.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av
systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Följande
avskrivningstider tillämpas:
Immateriella tillgångar Byggnader
Byggnader, utanför Sverige
Fastighetstillbehör
Inventarier 3 år
67 år
25 år
20 år
5 år (förbättring annans fastighet 3 år)
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden det
vill säga den utgår från organisationens verksamhetsresultat. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför
in- och utbetalningar.
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
27
NOT 3 – ERHÅLLNA BIDRAG
NOT 1 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Antalet anställda (tjänster) centralt vid
huvudkontoret i Lund
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet i Sverige
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet
i Europa/Mellanöstern
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet i
Sydasien
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet
i Centralamerika
- varav män
Antalet anställda (tjänster) verksamhet i
södra Afrika
- varav män
Summa
- varav män
2011
2010
28
28
38,1 %
40,6 %
30
27
13,6 %
13,3 %
107
109
16,9 %
16,7 %
31
29
73,8 %
75,9 %
6
6
52,8 %
47,8 %
25
24
64,5 %
66,7 %
226
223
33,0 %
31,9 %
2010
10 876
11 589
1 432
2 142
Göteborg Stad
950
0
AMS
729
517
Malmö Stad
597
650
Erikshjälpen
378
319
Ungdomsstyrelsen
321
194
Bidrag från SIDA
Övriga bidrag
Europeiska Flyktingfonden
Allmänna Arvsfonden
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
Ordförande, generalsekreterare,
bitr generalsekreterare
2011
91
555
138
694
15 512
16 660
2011
2010
1 546
1 754
Butik i Lund
641
645
Övrigt
NOT 4 – VARUFÖRSÄLJNING
Intäkter
Postorderförsäljning från Lund
1 223
1 210
Butik i Göteborg
604
647
Övriga anställda
32 559
29 950
Butik i Umeå
532
578
Summa
33 782
31 161
Butik i Stockholm
481
575
Sociala kostnader
8 545
9 033
Butik i Malmö
464
480
varav pensionskostnader*
1 971
2 407
Butik i Linköping
427
456
Second Hand-butiken IM 10:an i Lund
305
280
50,0 %
45,5 %
Butik i Nässjö
234
228
Butik i Jönköping
212
215
Varuförsäljning i Vrigstad
156
156
0
201
5 603
6 214
-7 807
-7 958
Redovisning av könsfördelning
Styrelsen (inkl suppleanter) andel kvinnor
* Av pensionskostnaderna avser 267 tkr (297 tkr) IMs generalsekreterare och bitr generalsekreterare.
Varuförsäljning vid Tivedstorp
NOT 2 – INSAMLADE MEDEL
Kostnader
2011
2010
Enskilda givare
38 580
40 357
Kostnader för IMs varutveckling i Sverige
-132
-749
Testamentsförordnande
19 259
12 780
-304
-574
Insamlade medel inom ramen för Världens
Barnkampanjen
4 124
2 273
Andel av gemensamma huvudkontorskostnader
-2 640
-3 067
Fonder och stiftelser
1 419
635
Postkodstiftelsen
2 000
0
65 382
56 045
Varukostnader, övriga rörelsekostnader samt
personalkostnader
Varuförsäljningens resultat
28
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
NOT 5 – ÄNDAMÅLSKOSTNADER
NOT 7 – AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
FÖRDELADE EFTER FUNKTION
2011
2010
2011
2010
Biståndsinsatser per region
-19 598
-30 392
Avskrivningar
Occupied Palestinian Territories
-8 837
-10 133
Varuförsäljningen
Jordanien
-2 236
-10 658
Moldavien
-4 904
-5 280
Rumänien
-3 293
-3 898
Libanon
-329
-374
Serbien
0
-48
Europa/Mellanöstern
-10 481
-13 620
Zimbabwe
Afrika
-7 304
-10 028
Malawi
-3 177
-3 592
Sydasien
-6 811
-8 453
Indien och Nepal
-6 611
-7 877
-200
-576
-4 276
-4 705
84
-7
-390
-422
Tibet
Centralamerika
Övriga länder
Varuutveckling inom producentledet
Hyresrätter
Förbättringar
annans fastighet
Inventarier
Ändamålskostnader
Byggnader och mark
Inventarier
-4 867
-4 659
Skåne
-4 255
-4 390
Stockholm
-1 672
-1 423
Göteborg
-3 878
-3 906
-591
-609
Frivilligsamordning (volontärer/frivilliga)
-1 275
-2 097
Informationsarbete
(inkl halva kostnaden för IMs tidskrift)
-7 558
-7 471
Huvudkontorets kostnader för biståndsarbete
-8 961
-8 448
-74 531
-90 601
IMs utbildningssamordning
Övriga ändamålskostnader
-405
0
-135
-15
-37
-305
-135
-63
-71
Administrationskostnader
Immateriella
anläggningstillgångar
-655
-753
Fastighetsrörelsen
Byggnader och mark
-253
-254
-1 407
-1 790
0
-169
Nedskrivningar
Ändamålskostnader
Övriga rörelsekostnader
Immateriella
anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Ändamålsenligt arbete i Sverige
Vrigstad
-117
-1 000
0
-1 000
-169
NOT 8 – RESULTAT FRÅN VÄRDEPAPPER
2011
2010
Utdelningar och ränteintäkter
1 242
1 073
Kapitalvinst vid avyttring av aktier och andelar
1 402
2 961
Kapitalförlust vid
avyttring av aktier och andelar
-881
-564
Återtagna nedskrivningar av
värdepapper (+)/nedskrivningar (-)
-226
547
-63
-72
1 474
3 946
2011
2010
Hyresintäkter
2 830
2814
Fastighetskostnader
-2 365
-3036
Kostnader värdepappersförvaltningen
NOT 6 – INSAMLINGSKOSTNADER
Insamlingskostnader
(inkl halva kostnaden för IMs tidskrift)
2011
2010
-8 336
-6 955
-8 336
-6 955
NOT 9 – FASTIGHETSRESULTAT
Räntenetto i fastighetsrörelsen
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
-286
-168
180
-390
29
NOT 10 – F
ÖRÄNDRING DONATIONS- OCH
MINNESFONDER
NOT 12 – FORTSÄTTNING
Hyresrätter butikslokaler
Årets avsättning
Årets utnyttjande
2011
2010
-1 140
-624
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 352
1 352
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 352
1 352
-1 206
-802
-117
-405
-1 323
-1 206
29
146
982
751
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
-158
128
Vid årets början
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
NOT 11 – FÖRÄNDRING ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL
Årets avsättning
Årets utnyttjande
2011
2010
-1 071
0
190
700
-882
700
Planenligt restvärde vid årets slut
NOT 13 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2011
2010
27 687
23 581
0
4 106
27 687
27 687
-3 304
-2 912
-557
-392
-3 861
-3 304
Byggnader och mark*
NOT 12 – IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2011
2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Omklassificering
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Medlemsregister, kommunikationsplattform
och ekonomisystem
Ackumulerade anskaffningsvärden
Nyanskaffningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
3 764
3 764
214
0
3 978
3 764
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Årets avskrivningar
Nedskrivning
Utgående ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar
-2 952
-2 030
Vid årets början
-1 744
-1 744
-655
-753
Årets nedskrivning, byggnader och mark
-1 000
0
0
-169
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-2 744
-1 744
-3 607
-2 952
21 083
22 640
371
812
Vid årets början
0
3 388
Nyanskaffningar
0
718
Omklassificering**
0
-4 106
Vid årets slut
0
0
Planenligt restvärde vid årets slut
Planenligt restvärde vid årets slut
Pågående nyanläggning
Pågående nyanskaffning*
0
0
Vid årets början
0
0
548
0
Nyanskaffningar under året
Vid årets slut
548
*P
ågående nyanskaffning avser ny kommunikationsplattform
0
* IM äger fastigheter i Indien, Rumänien och Jerusalem,
vilka är bokförda till 0 kr.
** Nyanläggning 2009 avser fastigheten i Jordanien.
Fastigheten har omklassificerats då den togs i bruk under 2010.
30
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
NOT 14– MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2011
NOT 16 – KORTFRISTIGA PLACERINGAR
2010
Anskaffn.
värde
Bokfört
värde
Markn.
värde
Inventarier
Förvaltade av Carlsson
Investment Management
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
947
947
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
947
947
-712
-608
-78
-104
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
-790
-712
Planenligt restvärde vid årets slut
157
235
Vid årets början
0
0
Nyanskaffningar
620
0
Vid årets slut
620
0
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Årets avskrivning enligt plan
9 232
8 399
8 799
13 647
13 647
14 912
Aktier och aktiefondandelar
195
117
117
Räntebärande värdepapper
10 481
10 475
10 501
Aktiefondandelar
11 348
11 109
11 109
Räntebärande värdepapper
16 615
16 608
16 684
1 039
913
931
44
44
44
1 000
1 000
1 000
63 600
62 312
64 096
Bokfört
värde
Markn.
värde
11 543
12 670
9 998
9 998
Förvaltade av SEB
Pågående nyanskaffning*
Förvaltade av Färs och Frosta
Sparbank/Robur
Övrig förvaltning
Aktiefondandelar
Förbättring på annans fastighet
Räntebärande värdepapper
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
504
504
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
504
504
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Aktier och aktiefondandelar
Räntebärande värdepapper
-504
-369
Fastigheter under försäljning
Summa kortfristiga
placeringar
0
-135
De tio största
enskilda posterna
-504
-504
Dnb SEK Long Bond A
0
0
Folksam Penningmarknadsfond
Pågående nyanskaffning*
Talenten Räntefond Mega
6 610
6 686
Vid årets början
0
0
Robur Ethica Global Mega
5 555
5 555
Nyanskaffningar
327
0
Robur Ethica Sverige Mega
5 553
5 553
Vid årets slut
327
0
Dnb Utlandsfond
4 487
4 487
Vasakronan AB,
Företagscertifikat med förfall 2012-01-18
1 992
1 998
Volkswagen Finans AB, Euro Commersial
Paper med förfall 2012-02-07
1 988
1 995
SSAB AB,
Företagscertifikat med förfall 2012-02-20
1 986
1 993
Trelleborg Treasury AB,
Företagscertifikat med förfall 2012-03-07
1 987
1 990
Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Planenligt restvärde vid årets slut
*P
ågående nyanskaffningar avser främst investering hänförlig till
huvudkontorets flytt till nya lokaler.
NOT 15 – F
ÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
2011
2010
1 236
1 935
Bidragsfordringar, övriga fordringar
974
2 848
Reglering Världens Barnkampanjen
552
631
2 761
5 414
Betalningar till leverantörer
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
31
NOT 17 – EGET KAPITAL
Ingående kapital
Avsättning
Utnyttjande
Utgående kapital
-72
1 690
Donations- och minnesfonder
Elsie och Bengt Hanbergers fond
137
137
Berit Söderströms minnesfond
1 762
Britta Holmström-priset
3 232
255
-110
3 376
35
886
-800
121
5 166
1 140
-982
5 324
Ingående kapital
Avsättning
Utnyttjande
Utgående kapital
Jonas Lönnebos fond
Totalt kapital donations- och minnesfonder
Ändamålsbestämda medel
Faddergåvor
1 116
Humanitär assistans
3 727
Dalai lama
1 116
-190
0
Sverigearbetet
3 538
1 071
1 071
897
897
Britta Holmströms 70-årsgåva
1 559
1 559
Folke Holmströms 75-årsgåva
74
74
Totalt kapital ändamålsbestämda medel
7 373
Balanserat eget kapital
1 071
-190
Ingående kapital
8 255
Utgående kapital
Balanserat eget kapital
93 904
-26 239
Årets förändring balanserat eget kapital
-26 239
26 239
-2 431
-2 431
Totalt balanserat eget kapital
67 665
0
-2 431
65 234
Summa eget kapital
80 204
NOT 18 – AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER
2010
Pensioner Sverige
370
370
Pensioner/avgångsvederlag Jordanien
689
620
Pensioner/avgångsvederlag Palestina
797
791
0
82
35
40
1 892
1 902
Pension Indien
78 813
NOT 19 – AVSÄTTNINGAR JORDANIEN
2011
Pension Österrike
67 665
2011
2010
Fastighet*
5 569
5 733
Gunhild Sehlins fond
2 000
2 000
7 569
7 733
* IM kommer att överlämna verksamheten i Jordanien till lokal
förvaltning. I samband med det kommer fastigheten att överlåtas i
jordanskt ägarskap. Gunhild Sehlins fond inrättas för fortbildning av
lärare som arbetar med funktionshindrade barn.
32
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
NOT 20 – ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
NOT 24 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2011
Upplupna skatter och avgifter
utlandsverksamheten
5 375
2010
2011
2010
2 230
2 462
148
170
1 102
1 666
3 480
4 299
4 348
Personalrelaterade upplupna kostnader
Förutbetalda hyror
Övriga upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
NOT 21 – SKULDER TILL KREDITINSTITUT
2011
2010
Skulder som förfaller till betalning inom 1–5 år
0
10 133
Skulder som förfaller till
betalning senare än 5 år
0
0
0
10 133
NOT 25 – ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR
TILL REVISORER
2011
2010
260
301
30
30
110
125
400
456
2011
2010
1 000
0
1 000
0
KPMG AB
Revisionsuppdrag
NOT 22 – CHECKRÄKNINGSKREDIT
Andra uppdrag/konsultationer
Beviljad kreditlimit
Utnyttjat kreditbelopp
2011
2010
1 000
2 000
0
0
Särskilda intyg
NOT 26 – ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
NOT 23 – SKULD TILL BIDRAGSGIVARE AVSEENDE
UTBETALDA BIDRAG TILL PROJEKT VILKA VID
RÄKENSKAPSÅRETS SLUT EJ AVSLUTATS
Nedskrivning av fastighet
2011
2010
2 050
573
Reformarbete Öst
9
0
Informationsbidrag
0
139
23
0
2 081
712
Göteborg Stad
363
113
Ungdomsstyrelsen
279
0
Bidrag från Svenska Missionsrådet
Sydanslag
Erhållen ränta
Övriga bidrag
Erikshjälpen
232
0
Malmö Stad
101
0
Allmänna Arvsfonden
51
142
Radiohjälpen
48
0
0
632
64
0
1 137
886
3 218
1 598
Europeiska Flyktingfonden
Övrigt
Summa not 23
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
33
Lund den 30 mars 2012
Håkan E Wilhelmsson (ordförande)
Anne Saaristo
Anders Brännström
Lennart Hansson
Gisela Holmén Yngrot
Karl Nilsson
Helena Thorfinn
Bo Paulsson (generalsekreterare)
Våra revisionsberättelser har avgivits den 30 mars 2012
Anna Andersson
Auktoriserad revisor, KPMG AB
Eva Nordland
Förtroendevald revisor
Rapport från lekmannarevisor
Till årsmötet i Individuell Människohjälp, org nr 845000-0768
Jag har granskat årsredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens
förvaltning för år 2011 för Individuell Människohjälp. Det är
styrelsen som är ansvarig för att upprätta årsredovisningen i
enlighet med god redovisningssed och för att sköta förvaltningen
i enlighet med föreningens stadgar.
Jag har granskat att årsredovisningen är baserad på en ordnad
bokföring och är upprättad i enlighet med god redovisningssed.
Jag har dessutom granskat att föreningens verksamhet sköts på ett
ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande
sätt och att föreningens interna kontroll är tillräcklig.
Baserat på min granskning anser jag att:
Årsredovisningen är i allt väsentligt upprättad enligt god
redovisningssed och baseras på en ordnad bokföring. Styrelsens
ledamöter har utfört sitt uppdrag med omsorg och i enlighet med
föreningens stadgar.
Jag anser således att:
Årsmötet kan fastställa årsredovisningen, och bevilja styrelsens
ledamöter ansvarsfrihet.
Lund den 30 mars 2012
Eva Nordland
Förtroendevald revisor
34
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsmötet i Individuell Människohjälp org. nr 845000-0768
Rapport om årsredovisningen
Jag har reviderat årsredovisningen för Individuell Människohjälp
för år 2011.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning
som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval
av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa
standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och
utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar samt stadgar
Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat
styrelsens förvaltning för Individuell Människohjälp för år 2011.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen
på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag
utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut,
åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om
någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig
skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för mitt uttalande.
Uttalande
Jag tillstyrker att årsmötet beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Lund den 30 mars 2012
Anna Andersson
Auktoriserad revisor, KPMG AB
Uttalanden
Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per 2011-12-31
och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens övriga delar.
IMs ÅRSREDOVISNING 2011
35
Tryckt på miljömärkt papper | Tryckeri: JMS Mediasystem | Grafisk form: Brynell Design Studio
INFORMATION OM IM
IMs huvudkontor
Box 45, 221 00 Lund
Besöksadress Fabriksgatan 2 F i Lund
Telefon 046-32 99 30
Fax 046-15 83 09
E-postadress [email protected]
Hemsida www.manniskohjalp.se
Generalsekreterare Bo Paulsson 046-32 99 40
Biträdande generalsekreterare Kjell Jonsson 046-32 99 35
Organisationsnummer 845000-0768
IM innehar 90-konto:
Plusgiro 900706–3 (901703–9, endast för OCR-inbetalning)
Bankgiro 900–7063 och (901–7039, endast för OCR-inbetalning)
IMs tidskrift Medmänsklighet ges ut till organisationens
givare och medlemmar med 4 nummer per år.
Fler kontaktuppgifter finns på www.manniskohjalp.se
DETTA ÄR IM
IM är en svensk biståndsorganisation som bekämpar och
synliggör fattigdom och utanförskap. Organisationen grundades
1938 och verkar i dag i tolv länder världen över.
IM arbetar långsiktigt tillsammans med lokala samarbetspartners,
med hälsa, utbildning, integration och försörjning. Insatserna
utformas som hjälp till självhjälp och nya verksamheter börjar i
liten skala.
Verksamheten är möjlig tack vare det samlade engagemanget
hos över 40 000 givare, medlemmar och volontärer.
Tillsammans kan vi skapa en rättvis och medmänsklig värld att växa i.