Transcript Stena Metallkoncernen - The Stena Metall Group

Stena Metallkoncernen
2013/2014
STENA METALLKONCERNEN
Vår gemensamma vision är att vara en förebild och det mest innovativa
företaget inom alla våra verksamheter. Oavsett bransch vill vi vara med
och skapa nytta och värde för kunden. Vår återvinningsverksamhet bidrar
varje sekund till en bättre hushållning med de naturliga resurser som finns
i gruvor, skogar, marker, vatten och luft. Vi strävar också ständigt efter att
utveckla hållbara transportlösningar inom alla våra verksamheter. Det är
värden som kommer alla till nytta.
Dessutom förädlar och bedriver vi handel med stål och aluminium,
vi handlar med olja och metaller på den internationella marknaden och vi
bedriver finansverksamhet.
Vår koncern är en del av Stenasfären. Vår ägare har en stark värdegrund
och för Stena Metallkoncernen representeras den i form av våra kärnvärden
Enkelt, Tryggt och Utvecklande. Vi har ett uttalat säkerhetsfokus och
visionen att skapa Ett Stena utan olyckor.
Vår koncern är en del av Stenasfären
som består av tre moderbolag
STENA AB
STENA SESSAN AB
STENA METALL AB
Besök OSS GÄRNA ONLINE
På våra hemsidor hittar du nyheter, innovativa lösningar,
utförlig information kring våra produkter och tjänster samt
kontaktuppgifter. Vi finns också på Facebook och i vår egen
Youtube-kanal. Vill du läsa mer om vår huvudägares grundvärden
kan du ladda ned ”Principer, trossatser och grundvärden” från
www.stena.com. Mer om Stena Metallkoncernens värden Enkelt,
Tryggt och Utvecklande hittar du på www.stenametall.se
1
11
220
Vi finns på cirka
220 platser
3.400
Tillsammans är vi
cirka 3.400 anställda
Vi bedriver verksamhet
i elva länder
7
Koncernen har
sju affärsområden
VERKSAMHETSÖVERSIKT
ÅTERVINNING
TRADING
FINANS
Koncernen bedriver återvinning på
fem ­geografiska marknader under
namnet Stena Recycling. Avfall från
hela samhället förädlas på någon av
de cirka 165 anläggningarna och säljs
till stål- och metallverk, pappersbruk
och andra slutkunder världen över.
www.stenarecycling.com
www.stenametalinternational.com
Stena Metal Inc. bedriver handel med
skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga
stålprodukter. Bolaget har sitt huvudkontor i Stamford, USA.
www.stenametal.com
Affärsområde Finans bedriver
finansiell verksamhet och intern
bankverksamhet inom koncernen.
www.stenametall.com
ALUMINIUM
Stena Aluminium är Nordens
ledande producent av aluminium
genom återvinning. Kunderna
återfinns inom aluminiumgjuteriindustrin.
www.stenaaluminium.com
ELEKTRONIKÅTERVINNING
Uttjänt elektronisk och elektrisk utrustning insamlas, bearbetas och återvinns
på 19 anläggningar i sju länder.
www.stenatechnoworld.com
OLJA
Stena Oil är Nordens största
leverantör av bunkerolja och marina
helhetslösningar till fartyg i Skagerak,
Kattegatt och Nordsjöområdet.
www.stenaoil.com
STÅL
Stena Stål har anläggningar i Sverige
och Norge och erbjuder ett brett sortiment av stålprodukter, förbehandling
av stålprodukter samt figurskuren,
slittad, klippt och bearbetad plåt.
www.stenastal.se
2
Året i korthet
2013/2014
Effekterna av de senaste två årens åtgärdsprogram ledde till ett väsentligt
förbättrat resultat för koncernen i en oförändrad marknadssituation.
Ansenliga förändringar i verksamhetsstrukturen för flertalet bolag i form
av anpassad personalstyrka, avyttringar och konsolideringar.
Långsiktig satsning på modern återvinningsanläggning i Halmstad.
Stark utveckling av koncernens försäljningsarbete med förstärkta
bransch- och kundspecifika lösningar på både djupet och bredden.
Fortsatt fokus på hållbarhetsfrågor och säkerhet.
NYCKELTAL
MSEK
Nettoomsättning
2012/2013
2011/2012
2010/2011
2009/2010
23.724
25.404
35.193
28.977
23.160
EBITDA
807
699
1.154
1.337
1.247
Rörelseresultat
135
–50
426
722
603
Eget kapital
4.115
4.173
4.432
4.407
4.115
Soliditet, %
35,4
33,4
34,4
33,0
38,0
3.335
3.595
3.831
3.486
3.184
Medelantal anställda
3
2013/2014
23.724
Nettoomsättning
(25.404 MSEK)
INNEHÅLL
Stena Metallkoncernen
1
2013/2014 Året i korthet
3
Koncernchefens kommentar
5
Prisutveckling7
807
EBITDA
(699 MSEK)
75 år av hållbarhet
9
Affärsområden
Återvinning13
Trading & Sales
19
Elektronikåtervinning21
Aluminium23
Stål25
135
Olja27
Finans29
Stenasfären31
Rörelseresultat
(– 50 MSEK)
Ekonomisk redovisning
Förvaltningsberättelse37
4.115
Eget kapital
(4.173 MSEK)
KONCERNEN
Resultaträkning40
Balansräkning41
Förändringar i eget kapital 43
Kassaflödesanalys44
Redovisnings- och värderingsprinciper
45
Noter48
35,4
Soliditet
(33,4 %)
MODERBOLAGET
Resultaträkning58
Balansräkning59
Kassaflödesanalys61
Förändringar i eget kapital 62
Noter62
3.335
Medelantal anställda
(3.595 anställda)
Aktier och andelar i koncernföretag
65
Förslag till vinstdisposition
67
Revisionsberättelse68
Styrelse69
Adresser70
4
KONCERNCHEFENS
KOMMENTAR
Anders Jansson och Stenas huvudägare Dan Sten Olsson diskuterar värderingar med, bland andra, Henrik Forsmark, Michael McGrath, Linda Allsén och Henrik Dietrichsen.
Förbättringar på
svag marknad
Med fortsatt svaga marknadsförutsättningar har
Stena Metallkoncernen förbättrat sitt resultat jämfört
med föregående verksamhetsår. Detta till följd av ett
omfattande åtgärdsprogram. Resultatet före skatt
blev –39 MSEK.
Industrikonjunkturen var fortsatt kärv under
positiv trend. Våra kundanpassade råvaruleve-
Västafrika. Marknadspositionen i Skandinavien
verksamhetsåret. Även om vi sett en viss
ranser i kombination med en global kundbas
är fortsatt stark och vi ser en god utveckling
stabilisering på sina håll ser vi inga väsentliga
ger oss god avsättning också i mer utmanande
för verksamheten i norra Europa. Samarbetet
förbättringar i marknadsförutsättningarna på
tider.
med Stena Recycling kring insamling av sjöfar-
de marknader där vi verkar. Stålindustrin lider
Den europeiska marknaden för elektronik-
av överkapacitet och stora lönsamhetsproblem
återvinning har varit fortsatt präglad av lön-
vilket påverkar hela värdekedjan.
samhetsproblem, svag volymutveckling och
En försiktig volymförbättring kunde skönjas
tens farliga avfall fortsatte att utvecklas väl.
Stena Metall Finans levererade ett starkt
resultat med lägre risknivå.
starkt pressade marginaler. Stena Technoworld
i Sverige medan våra övriga hemmamarknader
har haft det mycket tufft vilket medfört att
Åtgärdsprogram ger resultat
i stort uppvisade oförändrat låga nivåer. Pris-
en smärtsam anpassning av verksamheten
Verksamhetsåret innebar förbättrade resultat
utvecklingen för flertalet av koncernens viktiga
genomförts. Mot slutet av verksamhetsåret
för majoriteten av koncernens affärsområden.
råvaror har varit relativt stabil.
urskildes tecken på förbättring.
Utvecklingen beror i samtliga fall på ett starkt
Till följd av de senaste årens ogynnsamma
I en mogen bransch med hård konkurrens
affärsmannaskap snarare än förbättrade om-
utveckling påbörjades redan 2011/2012 ett
har Stena Aluminium levererat ett förbättrat
världsfaktorer. Alla affärsområden har under
omfattande åtgärdsprogram med syfte att
resultat tack vare god efterfrågan, ökad
det gångna året genomfört planerade effekti-
anpassa Stena Metallkoncernens verksamheter
produktivitet och kundanpassade produkter.
viseringsprogram, majoriteten med betydande
till rådande förutsättningar. Under 2013/2014
Stena Stål uppvisade en stabil volymut-
förändringar i verksamhetsstrukturen. Elektro-
har dessa åtgärder, i kombination med bibe-
veckling och stärkta marknadsandelar.
nikåtervinning har anpassat personalstyrkan,
hållen finansiell disciplin, successivt medfört
Hård konkurrens och en svag internationell
avyttrat olönsamma delar samt stängt ett
bättre resultat.
stålmarknad satte dock fortsatt press på
antal enheter. Även inom Stena Recycling har
lönsamheten.
vi på flera marknader avvecklat och konsolide-
Stena Recycling har väsentligen förbättrat
sitt resultat under året, lett av en allt starkare
Efter ett år med dålig lönsamhet och labila
svensk bas. De övriga marknaderna i affärs-
marknadsförhållanden fattades beslut om att
området följer plan och visar även de på en
avveckla Stena Oils bunkerverksamhet i
5
rat anläggningar med syfte att reducera kostnader, effektivisera och samla kompetens.
Jag upplever att de förändringar som har
Med våra kärnvärden Enkelt, Tryggt och
Utvecklande sammanfattar vi ambitionen
för vårt arbete i alla led och undersökningar
visar att våra kunder i allt högre grad förknippar oss med våra värden. Under en
konferens sommaren 2014 samlades
omkring hundra ledare från koncernen för
att diskutera hur vi säkerställer att våra
värden efterlevs också i framtiden.
Bild: koncernchef Anders Jansson
genomförts och genomförs har stärkt vår
förbättrad produktivitet och kostnadseffek-
position på våra hemmamarknader.
tivitet har den uppvisat ett positivt resultat
återvinning och minskade deponimängder.
Vår ambition är att ligga i framkant inom
och går nu in i fas två. Under 2014/2015
hållbarhetsfrågor och att fortsätta utveckla
Nya lösningar för framtidsbranscher
kommer modellen att introduceras för andra
och investera i den senaste återvinningstekni-
producerande enheter samt inom filialnätet
ken. Under verksamhetsåret fick vi flera bevis
Koncernen har ett flertal pågående kompetens-
under namnet Stena Way of Branches.
för våra ansträngningar. Stena Aluminium
satsningar, särskilt omfattande inom ledarskap
Säkerhet är ett ständigt fokusområde där
tilldelades E-prize bland annat för sitt arbete
samt produkt- och materialkunskap. Fler än
vi sett förbättringar. Det är mycket glädjande
med att utnyttja spillvärmen från smältug-
tusen medarbetare har nu genomgått en grund-
att våra ansträngningar inom säkerhet utveck-
narna i det lokala fjärrvärmenätet. Stena
utbildning i produkt- och materialkunskap och
lats till en konkurrensfördel i allt fler affärer.
Recycling Sverige prisades av Green Cargo
2013/2014 påbörjades en fördjupad nivå. Den
Dock har vi fortfarande utmaningar på vägen
för strävan att reducera sin logistiks klimat-
detaljerade kunskapen om alla avfallsslag
mot vår vision om Ett Stena utan olyckor.
påverkan.
två årens åtgärder även om det kvarstår en
möjliga värde för kunden, oss själva och
Betydande produktionssatsningar
samhället i stort.
I september 2013 förvärvade koncernen en
förbättringar och finansiell disciplin förväntar
Jag ser ett tydligt resultat av de senaste
kommer alltid att vara en nödvändig konkurrensfördel på vägen mot att skapa största
hel del arbete. Med fortsatt fokus på interna
fastighet i Halmstad i anslutning till den
jag mig att vi fortsätter stärka vår marknads-
effektivisera marknads- och försäljningsaktivi-
befintliga fragmenteringsanläggningen med
position. I inledningen av 2014/2015 ser jag
teter inom koncernen där vi förstärker våra
syfte att skapa Sveriges modernaste återvin-
inga väsentliga förbättringar i vår omvärld
bransch- och kundspecifika lösningar på både
ningsanläggning. Detta är den enskilt största
och Stena Metallkoncernen måste anpassa sig
djupet och bredden. Vi ska bli ännu bättre på
satsningen för koncernen på flera år och viss
till en värld av fortsatt svag tillväxt. Om inget
att möta behoven hos nya kunder och ad-
produktion beräknas starta redan under sen-
oförutsett inträffar, förväntar jag mig dock att
dera ytterligare värden hos de befintliga. Under
hösten 2014. På vår fragmenteringsanläggning
våra riktade åtgärder leder till ett ytterligare
sommaren genomfördes, till exempel, de första
i Huddinge har vi investerat i toppmodern
förbättrat resultat för verksamhetsåret
rivningarna av plattformar för offshoreindustrin
processteknik vilket bland annat ökat produk-
2014/2015.
i Norge med gott resultat.
tionseffektiviteten. Dessa båda produktions-
Det pågår ett långsiktigt arbete med att
satsningar är viktiga inte bara för Stena och
Göteborg i oktober 2014
Stenas standardiserade styrmodell för den
våra kunder utan även för miljön, då nya,
Anders Jansson
tunga produktionsapparaten. Med fokus på
energieffektiva processer möjliggör ökad
Ett annat initiativ är Stena Way of Production,
6
Prisutveckling
Verksamhetsåret kännetecknas av relativt stabil prisutveckling för flertalet
av koncernens viktiga råvaror. Utbudet har till stora delar kommit ifatt den
stora efterfrågan vi sett under det senaste decenniets råvaruboom.
(LME). Fokus för LME-prissättningen ligger fortsatt
på Kina. Landets andel av världskonsumtionen av både
koppar, aluminium och nickel är vardera över 40 procent och oron kring tillväxttakten där, liksom på andra
tillväxtmarknader, tyngde priserna i början av 2014.
Nya kinesiska stimulanser och stabila ekonomiska indikatorer under våren lugnade marknaderna och priserna
återhämtade sig. Nickelpriset rusade över 40 procent
på LME under våren. Utlösande orsak var att Indonesien
i januari införde exportförbud på lågvärdig nickelmalm
som tidigare var Kinas viktigaste källa till nickel för sin
rostfria industri. LME-priserna förblev relativt stabila
genom sommarens geopolitiska oro i Ukraina, Irak och
Syrien. Sentimentet i marknaderna har dock försämrats
efter sommaren där i stort sett bara USA utgör draglok
för efterfrågan. En fortsatt svag industriaktivitet i
Europa kombinerat med en god efterfrågan från i stort
sett samtliga marknader har gett en stark prisbild på skrot.
Metallverken i Europa fortsätter att öka andelen skrot
som råvara för att sänka sina kostnader. Efterfrågan
från Kina och övriga asiatiska marknader har varit stabil.
Även marknaden för rostfritt stålskrot har förbättrats
under året där efterfrågan från den rostfria stålindustrin
har förstärkts något, delvis med hjälp av nickelrallyt på
LME.
JÄRNSKROT
Nickel (USD/ton), LME
Koppar (USD/ton), LME
Aluminium (USD/ton), LME
40.000
10.000
4.000
30.000
8.000
Verksamhetsåret har kännetecknats av en relativt stabil
prisutveckling. Undantaget är nickel vars pris stigit kraftigt till följd av främst det indonesiska exportförbudet i
början av 2014. Kina svarar ensamt för över 40 procent
av världskonsumtionen av viktiga basmetaller som
koppar, aluminium och nickel. Oron kring tillväxttakten
i Kina fortsätter därmed att prägla prisutvecklingen.
Priserna på järnskrot, liksom stålpriserna, har under
verksamhetsåret haft små fluktuationer. Stålsektorn
lider sedan många år av stor överkapacitet och behöver
konsolideras, detta ser nu ut att börja ta fart med förhoppningsvis mer välmående stålverk som följd.
På det makroekonomiska planet fortsätter USA att
utvecklas starkt men den svaga utvecklingen i Europa
och osäkerheten kring BRIC-ländernas tillväxt innebär
att råvarupriserna fortsätter att vara svårbedömda. Till
detta skall läggas den ökade geopolitiska osäkerheten i
Ryssland, Syrien, Irak med mera. Orosmoment saknas
därmed inte inför det kommande verksamhetsåret. I
början av verksamhetsåret 2014/2015 noteras prisfall
på flertalet råvaror samt en starkare USD.
Metaller
Under hösten 2013 såg vi stabil tillväxt i USA, förbättring i Europa och även stabilare indikatorer från Kina
som gav stöd åt priserna på London Metall Exchange
11/12
7
1.000
2.000
0
12/13
13/14
Året har präglats av stabilitet på den europeiska welloch blandpappersmarknaden. De svenska bruken är
starka både vad gäller inköp och pris och några har ökat
2.000
4.000
10.000
returpapper
3.000
6.000
20.000
Det gångna året har inneburit stabilare järnskrotspriser
samt en återhämtning av inkommande skrotvolymer.
De internationella priserna har bottnat högre och toppat
lägre än föregående år. Järnmalmspriserna har under
året fallit kontinuerligt och lett till att prisskillnaden
mellan skrot och järnmalm har utökats till nivåer som
inte setts på länge. Orsaken är en fortsatt ökad järnmalmsproduktion samtidigt som den globala efterfrågan
inte hängt med. USA:s stålproduktion har gått mycket
starkt under det senaste året och skrotanvändningen
har varit hög. Till följd av detta har skrotexporten från
Nordamerika fallit vilket i sin tur inneburit att den europeiska exporten varit fortsatt stark. Den turkiska stålindustrin, som är den globalt sett största importmarknaden för järnskrot, har haft det motigt i år i och med
att den inhemska politiken lett till en volatil valuta och
varierad efterfrågan. Samtidigt har de normala hemmamarknaderna för den turkiska stålexporten haft det
besvärligt.
0
0
11/12
12/13
13/14
11/12
12/13
13/14
sin produktionstakt. De kinesiska köparna har varit
avvaktande under större delen av året. Det som började
som en kortare nedgång i inköpen ser ut att ha blivit en
etablerad nivå i exportvolymerna från Europa.
Efterfrågan på returtidningar har under året varierat
men priserna har trots detta varit stabila. Produktionen
av tidningspapper har under verksamhetsåret minskat
med cirka 7 procent och allt tyder på att reduceringen
kommer att fortsätta i denna takt. Tillgången och
efterfrågan på övriga grafiska kvaliteter, avsedda för
exempelvis mjukpapperstillverkning, har varierat under
året men de senaste två kvartalen har en stabilisering
skett och marknaden har fått en positiv utveckling.
OLJA
Priset på råolja (WTI) föll under verksamhetsåret från
ca 107 USD/fat till ca 96 USD/fat. Verksamhetsåret
började med fallande priser från en hög nivå som delvis
kunde förklaras av konflikten i Syrien. Den ryska invasionen av Krim ledde till att oljepriset steg på nytt.
Priset ökade ytterligare på grund av terrordåd mot
Iraks största raffinaderi nära Bagdad. Från denna höga
nivå, ca 107 USD/fat, föll priset under loppet av två
månader med ca 15 USD/fat. Prisnedgången stöddes
av nyheterna om en förbättrad situation i Ukraina samt
en ökad oljeutvinning från Libyen. Positiva signaler
från Irak, som trots den prekära situationen lyckades
exportera oljelaster, har också bidragit till de fallande
priserna. Trots turbulens i Mellanöstern har det globala
utbudet av råolja överträffat efterfrågan. Oljeproduktionen i Nordamerika fortsätter sin massiva ökning
medan oljekonsumtionen i världen fortsätter att
underträffa prognoserna. Vid årsskiftet blir rederierna
tvungna att byta till ca 30 procent dyrare bränsle på
fartyg som transiterar Engelska kanalen, Östersjön och
USA:s kust på grund av ett nytt svaveldirektiv. Efterfrågan på marint bränsle kommer då till stor del att växla
från tjockolja till diesel. Vi bedömer dock inte att detta
kommer att påverka priset på diesel eftersom utbudet
är tillräckligt stort.
STÅL
Det har sammanfattningsvis varit ett ganska odramatiskt
verksamhetsår vad gäller den generella prisutvecklingen
på stål. Priserna steg under hösten med cirka 5 procent,
till stor del beroende på en svagare svensk krona. Det
fanns efter detta förväntningar i marknaden på fortsatt
stigande priser men under det första kvartalet vände
priserna nedåt och raderade ut höstens uppgång. Under
det andra kvartalet steg priserna med cirka 2 procent
vilket också var helt relaterat till högre importpriser på
grund av valutaförsvagning. Med stabila priser i det
tredje kvartalet har vi en liten höjning sett över hela
verksamhetsåret. Undantaget från ovanstående är
höglegerat konstruktionsstål samt rostfritt. Under
våren har nickelpriserna stigit kraftigt vilket har lyft
dessa priser rejält, med cirka 10 respektive 20 procent.
Stålproducenterna har fortsatt problem med svag
efterfrågan i Europa och stor överkapacitet. Prisbilden
är i skrivande stund stabil. Efterfrågan verkar fortsätta
att öka något och förändringarna i producentledet har
förmodligen en stabiliserande effekt.
FRAKTER
På stora tonnage som normalt fraktar skrot mellan USA
och Turkiet/Asien samt mellan Europa och Turkiet/
Asien har nedgången i fraktraterna pressat redarna.
Under hösten 2014 har en viss ljusning antytts i och
med en stark skördesäsong som driver efterfrågan på
tonnage för spannmål, men annars är utsikterna fortsatt
negativa för stora tonnage. För mindre tonnage för
intraeuropeiska frakter har utvecklingen varit något
bättre. Utsikterna är att fraktpriserna blir 10-15 procent
dyrare efter årsskiftet då redarna på grund av det nya
ECA-reglementet måste gå över till dyrare lågsvavliga
bränslen på fartyg som transiterar Engelska kanalen,
Östersjön och USA:s kust.
*Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden
1 september 2011 till och med 23 september 2014. Alla grafer
avser månadssiffror. Källa: MBR och Stena Metall.
Järnskrot (USD/ton), fob Rotterdam
Wellpapp (EUR/ton), Exportpriser
Olja (USD/fat), Nymex
800
200
130
600
150
400
100
200
50
0
0
11/12
12/13
13/14
110
90
70
50
11/12
12/13
13/14
30
11/12
12/13
13/14
8
75 år av hållbarhet ...
I 75 år har vi hjälpt våra kunder att minimera sin miljöpåverkan och att använda sina
resurser på bästa sätt. Samtidigt har vi sparat utsläpp av CO2 genom att producera ny
råvara från återvunnet material. Under verksamhetsåret återvann koncernen nästan
5 miljoner ton av samhällets avfall! För oss är hållbarhet en drivkraft och en viktig del
av vår affär. Här är några exempel från vårt hållbara år 2013/2014.
EN GEMENSAM UPPFÖRANDEKOD
Stena Metallkoncernen har en gemensam uppförandekod vilket är en
viktig värdegrund för samtliga verksamheter. I januari 2014 lanserades
en e-learningutbildning om uppförandekoden som riktar sig till alla medarbetare. Vid verksamhetsårets slut hade majoriteten av medarbetarna
genomfört utbildningen. Uppförandekoden är en angelägen del av vår affär
och vårt hållbarhetsarbete och genom att efterleva kodens värderingar
skapar vi starkare förutsättningar för långsiktiga affärer.
INDUSTRIELL
MATERIALÅTERVINNING
2007 tog Stena initiativet till en professur inom Industriell materialåtervinning i samarbete med Chalmers tekniska högskola. Idag är
forskningen som bedrivs inom professuren världsledande och cirka
15 forskare arbetar med tillämpad forskning, framförallt för att återvinna metaller som idag inte materialåtervinns. Det långsiktiga målet
är att lönsamt och miljöriktigt kunna återvinna de enorma mängder
material som är i omlopp och på så sätt återföra dem till kretsloppet
och den cirkulära ekonomin.
ETT STENA
UTAN OLYCKOR
Att tillsammans nå Ett Stena utan olyckor är vår
vision. Ett viktigt verktyg på vägen är "safety walks"
där Stenas medarbetare har ett gemensamt ansvar
att förhindra olyckor. Under verksamhetsåret genomfördes 7.405 "safety walks". En säker arbetsplats skapar
trygghet både för medarbetare och underleverantörer
samt borgar för en högre kvalitet.
9
ÅTERVINNING I VÄRLDSKLASS
År 2015 ska varje bil återvinnas till 95 procent. Det säger EU:s lagstiftning. Detta innebär en viktig och spännande utmaning för oss som ledande
återvinnare. På våra nya anläggningar satsar vi därför särskilt på den bästa
tekniken för att få ut fler och renare fraktioner av material än tidigare.
Vi bidrar med vår kompetens så att Sverige och Norden ska klara de nya
återvinningskraven. På fragmenterings-anläggningen i Huddinge omvandlas
LÄTTARE ATT
SKROTA I POLEN
skrotbilar i rekordfart till nya råvaror, dessutom på ett sätt som är bättre för
Återvinning är komplicerat. Men det
miljön och våra medarbetare än vår tidigare anläggning. I Halmstad lägger
behöver inte betyda krångliga processer.
vi just nu grunden till ännu en storsatsning på modern återvinning. Här
ska återvinningsmaterial från hela samhället förädlas och bli till råvaror
för nordisk industri. Läs mer på sidorna 13-18.
I Polen har Stena Recycling introducerat
ett enklare sätt för bilägare att skrota
sina gamla bilar, något som tidigare var
mycket komplicerat.
Årets Klimatkomet
15.000 lastbilstransporter har flyttats upp på rälsen och materialet körs
nu med eltåg. För den bedriften fick Stena Recycling Sverige utmärkelsen
Årets Klimatkomet av Green Cargo.
Stena Oil beredda från dag ett
Stena Oil har byggt om sin oljeterminal i Göteborg inför det nya kravet
på lågsvavligt bränsle som träder i kraft 2015. Man samarbetar dessutom
med flera stora oljebolag för att ta fram ett lågsvavligt marint bränsle till
ett konkurrensmässigt pris och som inte kräver att fartygens maskinrum
måste byggas om.
På bilderna: Rose-Marie Frebran, Örebros landshövding, Staffan Persson, VD, Stena Recycling Sverige
och Jan Kilström, VD, Green Cargo. Leif-Åke Nielsen, depåtekniker, Stena Oil.
10
... och fortsättning följer
DESIGN FÖR ÅTERVINNING
Återvinning är en väsentlig del för att samhället ska lyckas med
övergången till en cirkulär ekonomi där råvarorna hålls kvar längre i
kretsloppet. En viktig aspekt på detta är hur produkter designas så att
av produkter, produktspecifika guidelines och före-
Slaggkylning plockar
fram metallen
läsningar som visar hur konstruktörens
Efter flera år av forskning och utveckling står
de lättare ska kunna återvinnas. Stena erbjuder designers och konstruktörer på produktutvecklande företag hjälp med demonteringsanalyser
och designerns beslut påverkar återvinningen av produkterna. Under
verksamhetsåret har Husqvarna,
Clean Motion, Aastra Telecom,
Camfil, Irstaskåp och Grundfos
tagit hjälp av oss.
Stena Aluminium beredda att implementera en
innovation inom avfallsområdet. Saltslaggen,
vilket är det huvudsakliga avfallet från
aluminiumtillverkningen, kommer nu att
genomgå en kylprocess följt av en metallsepareringsprocess. På detta sätt kan
aluminium som tidigare bäddats in i
slaggen och brunnit upp, tas om hand
och återvinnas på ett miljöriktigt sätt.
INNOVATIONER
VARJE DAG
Våra kunders behov förändras varje dag. Vi möter
Smältning ny
metod för batterier
dem i detta både med vår långsiktiga forskning och med
Stena har i flera år arbetat med att ta fram
snabba, smarta lösningar för den enskilde kunden. Vi är
metoder för att återvinna litium-jonbatterier,
experter på att hitta avsättning för material. Ett exempel
den batterityp som används i el- och hybrid-
kommer från filialen i Vetlanda där en glasfraktion nu
bilar. Under verksamhetsåret genomfördes
skickas till tillverkning av betongblock. Tidigare lades
lyckade försök då man provsmälte battericeller
fraktionen på deponi.
i Stena Aluminiums provugn för att på så sätt
komma åt de värdefulla metallerna.
11
Stena tog det
kallt på Svalbard
DATOR SPARAR
PENGAR
OCH MILJÖ
Stenas återvinningsverksamhet har stor geografisk täckning.
I Danmark installerade man kördatorer på arbets-
Vi finns på nästan 200 platser, från Kiruna i norra Sverige till
maskinerna vilket gjort det enklare att administrera
Angiari i Italien vilket ger oss möjlighet att göra affärer nära
service och underhåll. Dessutom använder man
våra kunder. I vintras fick dock Stena Recycling Norge ett upp-
systemet för att reducera tomgångskörning av
drag som låg långt från närmaste filial. Mitt i kallaste vintern
rullande maskiner. Varje måndag sänder systemet
tog vi rollen som miljökonsult och logistik-koordinator när
5.000 ton skrot skulle transporteras från ögruppen Svalbard i
Norra Ishavet. Det var mörkt 24 timmar om dygnet och temperaturen låg kring –20 grader när vi lastade ombord flera års
uttjänt gruvmaterial. Uppdraget var mycket tidskritiskt men
filialen i Trondheim löste allt till kundens belåtenhet.
ut en rapport och anläggningarna kan då sporra
varandra att bli ännu bättre. Sedan de första datorerna kopplades in har tomgångskörningen minskat
med över 40 procent vilket innebär en besparing på
drygt 50.000 SEK i månaden. Nu finns datorerna i
runt 100 fordon i Danmark och Sverige. Norge och
Finland står näst på tur.
Enkelt, Tryggt och Utvecklande
Våra tydliga värderingar är en ledstjärna för alla oss som arbetar inom
koncernen och ger oss en viktig konkurrensfördel. Med orden Enkelt,
Tryggt och Utvecklande sammanfattar vi vilka interna beteenden vi
uppmuntrar och hur vi vill att omvärlden ska uppfatta oss.
Stena Aluminium fick miljöpris
Tack vare sina smarta energilösningar tilldelades Stena Aluminium
E-Prize av E.ON och Veckans Affärer. Det är en utmärkelse för företag
som "kombinerar energi, effektivitet och ekonomi för att sänka sina
kostnader, minska sin miljöpåverkan och öka sin konkurrenskraft". Ett
exempel på en smart energilösning är satsningen där spillvärme från
tillverkningen distribueras ut i det lokala fjärrvärmenätet.
På bilderna: Kajsa Sivertson, kommunikatör/ledningsassistent, Stena Aluminium.
Fredrik Pettersson, VD, Stena Aluminum, Jonas Abrahamsson, koncernchef och VD, E.ON.
12
Återvinning
En värdefull
partner
På en fortsatt besvärlig marknad har Stena Recyclings
målmedvetna arbete gett resultat i form av förbättrade
resultat, förnyade kontrakt och nya kunder. Dessutom
genomfördes stora satsningar på moderna produktionsanläggningar.
Varje dag transporteras stora mängder avfall
– Med oss som partner får kunden en god
från Stena Recyclings kunder till 165 återvin-
avfallsekonomi samtidigt som vi hjälper dem
en hos några större kunder; något kunden kan
ningsanläggningar i Sverige, Finland, Danmark,
att uppnå sina miljömål. Vår helhetslösning,
tjäna in en heltidstjänst på årligen.
Norge och Polen. Här förädlas sedan järn,
Stena Solutions, används på samtliga våra
– Vi är unika i vår bredd och kunskap inom
metaller, papper, plast och farligt avfall till ny
marknader, mycket tack vare att den är så
allt som rör återvinning, säger Leif Gustafsson.
råvara, redo för ett nytt varv i det materiella
flexibel. Varje kund har en unik uppsättning
Vi har utbildat tusentals medarbetare hos
kretsloppet. På ett år rör det sig om knappt
behov som vi hjälper dem att tillgodose,
våra kunder inom bland annat miljökunskap,
fem miljoner ton som återförs.
säger Leif Gustafsson, affärsområdeschef
lagstiftning och regler, farligt avfall och farligt
för Stena Recycling.
gods.
Återvinning medför enorm nytta för miljön
Stena Solutions tjänsteutbud utvecklas
men genererar även stora värden för de
100.000 aktiva kunderna.
Polen under året tagit över miljöredovisning-
hela tiden (se sid 15). Exempelvis har man i
RÄTT POSITION I NORGE
Under sommaren 2014 påbörjades rivningen av två
Stena Recycling Norge bistod Kvaerner med
plattformsunderreden från Ekofiskfältet i Nordsjön;
maskiner och personal och såg till att stålet skars
2/4-S jacket och tripod med en sammanlagd vikt
upp för leverans till stålverk eller i större delar till
på cirka 10.000 ton.
valsverk. På bilden syns Stenas Jan Egil Stølsvik,
Rivningsarbetet utfördes på ön Stord hos Kvaerner,
tillverkare av bland annat oljeplattformar och en av
filialchef, Haugesund och Stord tillsammans med
Jan Soldal, projektledare, Kvaerner.
Stenas största återvinningskunder i Norge. Kvaerner
– Offshoreindustrin är ett område där vi har
hade fått ett uppdrag från Statoil/Gassco för att ta
skaffat oss en bra position inför framtiden, säger
emot, riva och slutdisponera de två underredena.
Max Trandem, landschef Norge.
13
Framsteg på en ansträngd
marknad
Under det finansiella året 2013/2014 har
noteras nya affärer med SKF, Unilever, IKEA
och Partnertech.
I Norge har man lyckats behålla marginal-
samtliga fem återvinningsbolag haft ett stort
erna och utvecklingen är positiv med flera nya
fokus på intern effektivitet. För Danmarks del
stora affärer, bland annat inom den framgångs-
handlar det om att fortsätta på den inslagna
rika offshore-industrin.
vägen mot att vara Danmarks bästa, mest
Det svenska återvinningsbolaget har sett
kostnadseffektiva kompetenscenter inom
en återhämtning av volymer med stabilare
återvinning. 28 filialer har under verksamhets-
priser. Fokus har legat på intern effektivitet.
året blivit 20 stycken förbättrade filialer med
Staffan Persson, landschef för Stena Recycling
förhöjd kapacitet att ta emot volymerna, som
i Sverige, menar att det är de senaste årens
ökade under 2013/2014.
hårda arbete som nu bär frukt i form av ett
I Finland, där marknaden fortfarande inte
återhämtat sig från krisen 2008, har man
avsevärt förbättrat resultat och många nya
kunder.
flyttat fram positionerna genom förnyade
Leif Gustafsson, affärsområdeschef:
kontrakt och förbättrade marginaler. Även i
– Våra bolag verkar på marknader med skilda
Polen har arbetet med att öka kundlönsam-
förutsättningar som kräver anpassade åtgärder.
heten gett utdelning och visar ett avsevärt
Vi likriktar det vi tror på och ett gemensamt
förbättrat resultat jämfört med föregående
fokus under året har varit att stärka ägandet
verksamhetsår. Bland framgångarna
av processer. Ett annat att se över hela vår
STENA
RECYCLING
!
Stena Recycling bedriver återvinningsverksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland
och Polen med ett nätverk på runt 165 filialer. Genom innovativa och kostnadseffektiva lösningar återvinner man avfall från
hela samhället med helhetslösningen Stena
Solutions. I erbjudandet ingår relaterade
tjänster såsom internlogistik, utbildning,
statistik och säkerhetsrådgivning.
Chef Affärsområde Recycling
Leif Gustafsson
Landschefer
Sverige Staffan Persson
Norge Max Trandem
Danmark Ulf Arnesson
Finland Leena Mekkonen-Leppänen
Polen Fredrik Valentin
14
Återvinning
marknadsbearbetning och analysera kunderna
i fel händer. Här använde Stena sin samlade
storsatsning i Halmstad. Där har koncernen
enligt samma modell. Detta kommer att ge oss
kompetens och kapacitet för att ta fram den
bedrivit återvinning sedan tidigt 1970-tal. Nu
en mycket tydligare riktning samtidigt som vi
allra bästa kundlösningen, som innebär att
står man i startgroparna för att bygga Sveriges
kan dela kunskap mellan länderna. Vi hittar
90 procent av avfallet fraktas till Stenas
modernaste återvinningsanläggning.
hela tiden nya synergier.
anläggningar i Sverige.
– Detta är den största investeringen på
många år, inte bara för affärsområdet, utan för
– Vi arbetar också gemensamt med pro-
hela koncernen. Att vi väljer just Halmstad
Production. Under verksamhetsåret lyckades
Norra Europas modernaste
återvinningsanläggningar
vi sänka våra kostnader per ton, en framgång
Logistik är ett viktigt område för Stenas åter-
för att ta emot material också från våra
inom ett viktigt fokusområde. Ett annat fokus
vinningsverksamhet av många skäl. Varje
grannländer. Halmstad är dessutom sedan
är att öka återvinningsgraden av materialet
dag transporteras stora mängder material till
tidigare ett viktigt återvinningsnav för oss,
som blir över efter fragmentering. (Läs mer på
och från anläggningarna och sedan vidare till
berättar Leif Gustafsson.
nästa uppslag.)
hamnar där de exporteras till stålverk runt om
cessutveckling under namnet Stena Way of
beror på att det logistiskt sett ligger bra till
En annan stor investering i framtidens
Ett gott exempel på samarbete över
i världen. Återvinning är en transportintensiv
återvinning invigdes under året i svenska
gränserna är lösningen för färgtillverkaren
bransch men nyttan för miljön är trots detta
Huddinge där man skapat norra Europas
Jotun, kund till Stena i Norge sedan årsskif-
så mycket större. Stena strävar efter att minska
modernaste fragmenteringsanläggning. För
tet 2013/2014. Det är ett mycket krävande,
utsläppen och att flytta över så många trans-
denna investering belönades Stena Recycling
tidskritiskt uppdrag där uppemot 7.000 ton
porter som möjligt från landsväg till tåg. I
med branschpriset Årets Avfallsbehandlare.
farligt avfall om året ska hämtas och tas om
Sverige har man årligen flyttat 15.000 last-
hand på ett miljöriktigt, säkert sätt. Destru-
bilstransporter till eltåg.
Kärnan i affärEN
eringen är en viktig del av uppdraget eftersom
Optimerade logistiklösningar är också
Ett ständigt ökande fokus på hållbarhet har
det rör sig om märkesvaror som inte får hamna
en av anledningarna till Stenas kommande
gjort allt fler medvetna om återvinningens
Stena Solutions
Kundanpassad återvinning
Stena Solutions är en helhetslösning med kundanpassad återvinning för alla samhällets branscher och industrier. Man följer
kunden från inventering till resursoptimering vidare till utbildning
och avfallshantering för att avslutas med rapportering och uppföljning. Vid sidan av kärntjänsterna inom återvinning, finns ett
brett tjänsteutbud som sträcker sig från marksanering, rivningar
och säkerhetsrådgivning till destruktion av sekretessmaterial,
uthyrning av personal och mycket mer.
15
TÄT KONTAKT GENERERAR
NYA LÖSNINGAR
Christoffer Schönbeck,Findus Miljö- och säkerhetschef i samtal med Stenas kundansvarig Mattias Lindell framför turbo-separatorn;
en maskin som inte finns någon annanstans i Sverige och där det organiska avfallet separeras från det icke-organiska för bästa möjliga återvinning.
Tillit, tät dialog och ett ständigt pågående
För Findus är hållbarhet ett kärnvärde
Tack vare det nära samarbetet har Stena
idéarbete. Det är huvudingredienserna i
och man arbetar kontinuerligt med att
kunnat hjälpa till även med sådant som
samarbetet mellan Stena och Findus,
minska miljöpåverkan, bland annat genom
inte är direkt avfallsrelaterat. Till exempel
Sveriges största leverantör av djupfrysta
att reducerar sin energi- och vattenförbruk-
genomförde Stena hösten 2014 en första
livsmedel. Efter tre år med en helhetslösning
ning och skapa ett slutet kretslopp.
rivning inne på området med gott resultat.
tecknade man under våren 2014 ett tioårs-
Stenas avfallslösning omfattar alla av-
Man är också delaktig vid planeringen av
avtal där Stena återvinner allt Findus avfall
fallsslag, både det icke-organiska och det
Helsingborgsfabriken som ska flyttas till
och där parterna dessutom samarbetar för
organiska avfallet. Man samlar in det med
Bjuv. Verksamhetsårets stora gemensamma
att hitta nya, innovativa återvinningslös-
hjälp av trehundra kärl om tusen liter vardera
satsning är den så kallade turbo-separatorn;
ningar. Avtalet omfattar också tre Stenaan-
som kopplas ihop och dras av en elbil. Stena
en maskin där det organiska avfallet separe-
ställda som arbetar skift inne på det stora
har också utbildat personalen på plats för att
ras från det icke-organiska.
fabriksområdet i Bjuv i södra Sverige.
så mycket avfall som möjligt ska sorteras
Christoffer Schönbeck är Miljö- och säkerhetschef på Findus och förklarar att det är den
rätt redan vid källan.
– Vi har tagit fram många speciallösningar
– Den är unik för Sverige, berättar Mattias
Lindell. Det organiska avfallet blir till biogas
som värmer fabriken. Det övriga avfallet går
ömsesidiga satsningen som gjort att man
för Findus, berättar kundansvarig Mattias
idag mestadels till energiåtervinning men
ser Stena som den självklara återvinnings-
Lindell från Stena Recycling i Åstorp. Till
planen är att även det ska bli så rent att
partnern under nästkommande decennium.
exempel används stora mängder frityrolja i
det kan materialåtervinnas.
– Stena var de som kunde garantera både
den ekonomiska aspekten och miljöaspekten.
produktionen som vi köper och återvinner till
biodiesel. Vi har daglig kontakt och fångar
Det är ett samarbete som fungerar mycket
snabbt upp önskemål och upptäcker då om-
bra där vi får hjälp både långsiktigt och med
råden som kan förbättras. Arbetet med att
det mest akuta, säger han.
hitta nya fraktioner pågår ständigt.
16
Återvinning
självklara betydelse för den cirkulära ekono-
Det pågår ett målmedvetet arbete för att öka
min. Som exempel ökar efterfrågan på åter-
återvinningsgraden och på så vis minska miljö-
avgörande del, till exempel då Stena under
vunnet material.
belastningen och indirekt klimatpåverkan.
året hjälpte en kommun att komma till rätta
I allt fler affärer är säkerhetskunnandet en
Genom att återvinna kundernas avfall sänks
med ett stort miljöproblem i form av ett
av de lite större kunderna, säger Leif Gustafs-
deras avfallskostnader och de får hjälp att
omfattande upplag med avfall i naturen som
son. Tillsammans med våra kunder är vi en
nå sina miljömål samtidigt som man skapar
lämnats kvar av en tidigare verksamhetsutö-
viktig del i utvecklingen mot ett mer hållbart
miljönytta.
vare. Under ett år brann det cirka 150 gånger
– Hållbarhetsfrågor är viktiga för merparten
men med hjälp av Stenas egen brandbil och
samhälle.
Säkerhet är en del av affären
kunskap om brandskydd kunde nya bränder
Ekostacja, en återvinningsstation för allmän-
I det interna hållbarhetsarbetet står säkerhet
förhindras. Materialet som man hanterade
heten enligt svensk modell. Sådana lokala
högt på agendan. Man arbetar fokuserat och
kunde antingen materialåtervinnas på en av
initiativ har medverkat till att attrahera nya
systematiskt för att nå visionen om ett Stena
Stenas anläggningar eller energiåtervinnas.
kunder i Polen, till exempel Unilever, och är
utan olyckor. Som ledande branschaktör verkar
ett bra sätt att visa kunderna vad Stena står
Stena också för att stävja kriminaliteten och
för.
eliminera risken att få in stöldgods på gårdarna.
I polska Poznan öppnades en andra Stena
Trots att själva kärnan i affären skapar
Som en del av erbjudandet finns en rad
miljönytta finns det många andra delar att
tjänster som bidrar till en ökad säkerhet
arbeta med. Hållbarhet handlar om allt från
också hos kunden, bland annat säkerhetsråd-
logistik till att ta hand om produktionsspill.
givning.
Stena Recycling – den ledande aktören
inom bilåtervinning i Sverige
Stena har ett nära branschsamarbete med såväl bilbranschen som bildemonteringsbranschen. Tillsammans med
SBR (Sveriges Bilåtervinnares Riksförbund) har man byggt
upp Bilretur, ett rikstäckande nätverk med bildemonterare.
Bilretur är det nätverk som bilproducenterna samverkar
med för att uppfylla sitt lagstiftade producentansvar.
Tillsammans arbetar parterna för att uppnå dagens och
framtidens krav på bilåtervinning. Från 2015 ska 95 procent
av bilarnas vikt återvinnas.
17
Framtidens återvinningsanläggning
har öppnat i Huddinge
På bilden nedan syns den nya fragmen-
Här mals och separeras gamla bilar, kyl-
teringsanläggningen i Huddinge som
skåp och andra större metallföremål ned
invigdes i oktober 2013. Här har man in-
i hög takt. Det tar bara 30 sekunder att
vesterat i den allra senaste återvinnings-
mala ned och sortera delarna från en hel
tekniken för att få ut så mycket råvaror
bil. Materialet renas och sorteras sedan i
som möjligt. Anläggningen är anpassad
fyra fraktioner: järn, blandade metaller, en
till skärpta miljökrav och ger en arbets-
bränslefraktion och en ren avfallsfraktion.
miljö i världsklass. Kvarndelen har byggts
Det är en effektiv återvinningsmetod där
in vilket kraftigt minskat bullernivån och
järnet och metallerna sedan blir råvaror
en ny lösning för dagvattenrening för att
för stålverk och smältverk och, till slut,
klara framtidens reningskrav har anlagts.
nya produkter i samhället.
18
TRADING & sales
Global försäljning av
kundanpassade kvaliteter
Stena Metal International, koncernens försälj-
International konstaterat att kurvan planar
ningsbolag för det egeninsamlade järn- och
ut både på järn och vissa metaller.
metallskrotet, har upplevt en något stabilare
– Priserna svänger heller inte lika mycket
marknad under året. Bolaget är den sista
från månad till månad som föregående år,
länken i Stenas återvinningskedja. Genom
vilket tyder på lite mer balans i marknaden.
försäljning och skeppning över stora delar
I år har vi också sett en historiskt låg skillnad i
av världen når det återvunna materialet ut
priset på vår skrotråvara jämfört med priserna
till metallproducenter och stålverk där det
för ren metallråvara på LME-börsen. Det sig-
används som råvara i metall- och stålproduk-
nalerar att metallskrotet är eftertraktat. Vi
tionen. Cirkeln sluts och materialen påbörjar
har också fortsatt att öka vår försäljning till
en ny resa i kretsloppet.
primärverk som tidigare var helt beroende av
– Vi har arbetat hårdare med att snabbt
hitta rätt material till rätt kund och vi har
malmbaserade råvaror.
Stena Metal International strävar alltid
upplevt en god efterfrågan. Samtidigt gynnas
efter tät kontakt med kunden. För att kunna
vår export av en försvagad svensk valuta och
erbjuda och leverera exakt rätt produkt krävs
låga fraktpriser, säger Thomas
förståelse för produktionsförhållanden och
Andersson, VD Stena Metal International.
lokala förutsättningar. Det leder i många fall
Priserna på järn- och metallskrot har haft en
till att Stena tar fram en kundanpassad
nedåtgående trend under flera år, men under
kvalitet av material, en specifik produkt
det senaste verksamhetsåret har Stena Metal
för enskilda kunder.
19
– Att detta är uppskattat av kunder över
hela världen syns på att försäljningen av de
specifika kvaliteterna hela tiden ökar, säger
Thomas Andersson.
!
STENA METAL
INTERNATIONAL
Stena Metal International är koncernens
försäljningsbolag av Stena Recyclingmarknadernas volymer av järn, metall
och rostfritt skrot. Huvudkontoret ligger
i Göteborg och ett representationskontor
finns i Kina. Kunder är stål- och metallverk
över hela världen.
VD Thomas Andersson
Malmö Hamn är en av de hamnar som används för export av återvunnet
material. Härifrån skeppas materialet till köpare runt om i världen.
Länkar samman kunder
och leverantörer
Stenas USA-baserade bolag Stena Metal Inc.
tackjärn, järnsvamp och färdiga stål-produk-
har handlat med järn- och stålprodukter på
ter som industriell metalltråd och konstruk-
den internationella marknaden i mer än 25 år.
tionsstål. Under året har också samarbetet
De senaste åren har förutsättningarna för
med Stena Metal International ökat där Stena
handeln förändrats i takt med att allt mer
Metal Inc. fungerar som en förlängd arm
information går att hitta på nätet.
inom vissa geografiska områden.
– Idag är kunder och leverantörer väl infor-
– Våra viktigaste marknader är Nordamerika
merade om marknaden, de har en tydlig bild
och Sydostasien, men vi är även aktiva i andra
av vad de vill och till vilket pris. Vi är deras
delar av världen. Precis som övriga koncernen
pålitliga partner som erbjuder bland annat
strävar vi alltid efter att vara enkla och pålitliga
logistiskt stöd baserat på transparens och
att samarbeta med. Detta i kombination med
samarbete. Med vår kunskap och vårt välut-
att vi är bra på att anpassa och utveckla vårt
vecklade kontaktnät i stora delar av världen
erbjudande efter kundernas krav och förutsätt-
blir vi en värdefull, långsiktig partner som
ningarna på marknaden är det som bygger
länkar samman leverantörer och kunder,
vår framgång, säger Doug Fried.
säger Doug Fried, VD Stena Metal Inc.
Stena Metal Inc. har under året fokuserat
!
STENA METAL
INC.
Stena Metal Inc. bedriver internationell
handel med skrot, tackjärn, järnsvamp och
färdiga stålprodukter. Från Stena Metal
Inc.s huvudkontor i Stamford, USA, får
råvaruproducenter och kunder från hela
världen hjälp att hitta varandra.
VD Doug Fried
på trygga affärer inom kärnområdena skrot,
20
ELEKTRONIKÅTERVINNING
Redo att möta
EU:s hårdare krav
Den europeiska elektronikåtervinningen befinner
sig i en omvälvande fas. Kraven på återvinning
ökar år för år. Samtidigt sker en förändring i mixen
av produkter som återvinns. Tendensen är fler
produkter, fast mindre och mer komplexa.
Under 2014 började EU:s omarbetade WEEE-
system som inte är optimala ur ett användar-
återvinner såväl dagens som morgondagens
direktiv att träda i kraft. Från och med nu ökar
perspektiv.
produkter, säger Rasmus Bergström.
kraven varje år fram till 2019 då 65 procent
av all såld elektronisk utrustning ska samlas
in och återvinnas. Direktivet säger att åter-
Stena arbetar på lösningar som ska göra
det enklare för konsumenten.
– Vi kommer att se en förändring av hur
Verksamhetsåret var som helhet besvärligt
för Stenas elektronikåtervinning. Stora strukturanpassningar och personalförändringar har
vinningen ska skötas av certifierade bolag
insamlingen går till i hela Europa. WEEE-
genomförts för att möta den förändrade
med hög kvalitet i processen.
direktivet säger till exempel att alla elektronik-
marknaden.
– Detta är oerhört positivt för oss som
återförsäljare med en butiksyta på över 400
– Branschen genomgår en strukturförändring
konsumenter och medborgare. Mer material
kvadratmeter kostnadsfritt ska ta emot uttjänt
där vi på mindre än tio år har gått från en
kommer styras in i rätt kanaler, till certifierade
småelektronik. Vi ser behovet av lösningar som
marknadssituation där producenterna betalat
återvinnare som Stena. Idag försvinner en
gör det enkelt för butikerna att ta emot och
för att vi ska återvinna materialet till att vi
ansenlig, ökande mängd elektronikskrot på
hantera elektroniken. Vi har redan börjat med
får betala för att återvinna. Detta sätter själv-
felaktiga vägar utanför de officiella systemen.
insamling hos återförsäljare, med specialde-
klart hård press på oss elektronikåtervinnare.
Med det nya direktivet hoppas jag att den
signade behållare, och tittar nu på hur vi ska
trenden vänder, säger Rasmus Bergström,
ta det vidare ut på andra marknader.
affärsområdeschef, Elektronikåtervinning.
– Jag förväntar mig att affärsmodellen successivt återställs och bättre reflekterar WEEE-
Parallellt med ökad insamling sker också
direktivets hårdare reglering. Effekten blir en
en förändring i mixen av produkterna som går
fungerande värdekedja där vi som högkvalita-
det också bli enklare för konsumenten att
till återvinning. Tendensen är att det blir fler
tiva elektronikåtervinnare får betalt för våra
göra sig av med elektronikskrot. Insamlingen
produkter, de blir mindre, mer komplexa och
tjänster och vår expertis, avslutar Rasmus
har länge dominerats av insamlingsbolag
innehåller ofta ett integrerat batteri.
Bergström.
I takt med ökade krav på insamling behöver
som arbetar på uppdrag av producenter och
– Vi anpassar våra processer efter utveck-
återförsäljare som har ansvaret rent juridiskt.
lingen. Som ledande elektronikåtervinnare
Själva insamlingen sker i många länder genom
måste vi ligga längst fram med teknik som
!
STENA TECHNOWORLD
Stena är Europas ledande elektronikåtervinnare
med 19 anläggningar i sju länder. Sverige, Norge,
Danmark, Finland, Polen, Tyskland och Italien.
Vi gör dessutom affärer och samlar in material
i ett flertal andra länder, till exempel Belgien,
Holland och Schweiz.
WEEE står för Waste Electrical
and Electronic Equipment
21
Chef Affärsområde
Elektronikåtervinning
Rasmus Bergström
Områdeschefer
Italien Giuseppe Piardi
Tyskland Peter Bundgard
Norden Mårten Frostne
Stena arbetar på lösningar som ska göra det enklare för konsumenten
att göra sig av med uttjänt elektronik.
– Vi ser behovet komma. Det kommer att bli lika självklart att göra
sig av med småelektronik som att slänga sopor eller tidningar i nära
anslutning till sin bostad. Här har Stena en viktig roll att fylla, säger
Rasmus Bergström, affärsområdeschef, Elektronikåtervinning.
22
På plats hos Stena Aluminiums kund VÅ Pressgjuteri i Bredaryd. Parterna har ett mångårigt och långsiktigt samarbete
där Stena Aluminium levererar gjutlegeringar i aluminium till kundens gjuteri. Förutom legeringarna har man även ett
fördjupat samarbete inom metallurgi (problemlösning och utveckling) samt hantering av restprodukterna. På bilden
håller Jonathan Karlsson, VD VÅ Pressgjuteri, (till höger) i ett så kallat värmarhus och Özkan Kosmaz, metallurg på Stena
Aluminium (i mitten) har hjälpt till med en kvalitetssäkring av produkten som används av en kund inom fordonsindustrin.
Till vänster Elisabeth Gustafsson, kundansvarig på Stena Aluminium.
23
aluminium
Erbjuder unika
kundvärden
Stena Aluminium har de senaste decennierna
Stena Aluminium kan se tillbaka på ett år med
ökad produktion, nya kundsamarbeten och ett
framgångsrikt säkerhetsarbete. Efterfrågan på
produkter och service var god på en marknad som
präglades av hård konkurrens och pressade priser.
Bolagets säkerhetsarbete har också utvecklats
gjort omfattande investeringar i ny process-
väl. I skrivande stund har bolaget över 700 dagar
teknik och miljöförbättrande åtgärder som lyft
i sträck utan en olycka med sjukfrånvaro.
hela verksamheten. De senaste 20 åren har ex-
– Det finns ett starkt fokus och engagemang
empelvis produktionen kunnat öka med 200
i hela organisationen som ger resultat. Vårt
procent.
sätt att arbeta med säkerhet stärker även
– Det har varit möjligt genom ett långsiktigt
och målinriktat arbete. Vi ser också att framstegen inom våra hållbara affärer uppskattas
uppfattningen om oss som en professionell
och pålitlig partner.
Olika investeringar har gett eko i branschen
och väcker stort omvärldsintresse, oavsett om
och bolaget har tilldelats ett flertal utmärkel-
det gäller vårt sätt att använda råvaror av
ser de senaste åren. Under året kom en ny:
återvunnet material i processerna, nya kund-
E-Prize, ett pris för kloka energilösningar som
lösningar eller vår forskning, säger Fredrik
förenar innovation, miljö och goda affärer.
Pettersson, VD Stena Aluminium.
Bakgrunden är, bland annat, bolagets fram-
Kundernas efterfrågan på teknisk support
gångsrika satsning tillsammans med kraftbo-
fortsätter att växa. Kompetensen och engage-
laget E.ON för att ta vara på spillvärmen från
manget hos Stena Aluminiums medarbetare
produktionen och använda den
har en viktig del i detta liksom tillgången till
som fjärrvärme i Älmhults tätort.
laboratoriet. Förutom att hjälpa kunderna att
Under det närmaste året kommer bolaget
få rätt aluminiumlegeringar kan man också
att investera i en ny råvarupress som gör det
öka utbytet av produkterna och vara ett stöd
möjligt att flytta mer av råvarubearbetningen
i kvalitets- och miljöarbetet.
inomhus. Med investering i en ny provsmält-
– Det är mycket positivt då vi alltid vill
ugn får bolaget dessutom en effektivare och
vara en del av kundens framgång. Det är ett
modernare kvalitetskontroll av råvarorna, som
exempel på där vi erbjuder unika kundvärden,
ligger till grund för produktionen av högkvalita-
säger Fredrik Pettersson.
tiva aluminiumlegeringar.
STENA
ALUMINIUM
!
Stena Aluminium är Nordens ledande
producent av aluminium genom återvinning. Kunderna återfinns inom
aluminiumgjuteriindustrin.
Bolagets resultatförbättring är en följd av
– Vi förväntar oss en god efterfrågan från
ett idogt internt arbete med att höja produk-
fordonsindustrin de närmaste åren. Efterfrågan
tiviteten – årsproduktionen passerade 70.000
på aluminium förväntas bli fördubblad till
Man erbjuder också teknisk support
samt utbildning och tjänster inom
metallurgi, material och process.
Verksamheten finns i Älmhult med
ett säljkontor i danska Kolding.
ton för första gången – samt genom en sta-
år 2030 så vi verkar definitivt i en framtids-
VD Fredrik Pettersson
bilisering av råvarukostnaderna. Leveranserna
bransch, säger Fredrik Pettersson.
av flytande aluminium fortsatte att öka.
24
STÅL
Lokal närhet
stärker kunderna
Stena Stål fortsätter att erbjuda branschens bästa service
genom en stark lokal närvaro och ett fullsortiment av
stålprodukter. Under året har sortimentet inom rostfritt,
tunn- och bandplåt breddats. Efterfrågan fortsätter också
att öka på förädlade produkter med kapning, blästring
och förmålning.
Stena Stål finns lokalt över landet med
marknaden. Det är glädjande att vi fortsätter
rostfria produkter på en marknad som
kunniga och engagerade medarbetare som
ta marknadsandelar på en annars mycket
präglades av marginella volymökningar
är experter på kundernas behov och kan leve-
pressad stålmarknad. Under året fortsatte vi
under året. Priserna på stålprodukter var
rera ett komplett sortiment av stålprodukter
att växa och när det gäller handelsstål har
något lägre överlag jämfört med föregående
och service. Den geografiska närheten med
vi flyttat fram våra positioner, säger Jan-Erik
verksamhetsår. Stena Stål har fortsatt utöka
18 anläggningar skapar kundfördelar som
Dahlin, VD.
sortimentet mot ett komplett erbjudande.
bolaget är mycket månt om att utveckla.
– Vi får en stark, positiv respons från
Ett glädjeämne var att Stena Stål ökade
sina volymer av tunn- och bandplåt samt
Stena Ståls filialer är geografiskt utspridda, nära kunderna med en hög servicenivå tack vare
kunniga medarbetare. På filialen i Helsingborg samtalar kunden Tomas Svensson från Frankis
Rostfriteknik AB med Thommy Persson, filialchef och Viktor Åkerberg, säljare. En kundrelation
som är utvecklande för båda parter och där man tillsammans med kunden lagt mycket fokus
på att hitta rätt kanaler för rätt material. Med ett lokalt lager på plats i Helsingborg har man,
till exempel, kunnat korta ledtiderna för kunden.
25
Sortimentet inom såväl tunn- och bandplåt,
rostfritt som hålprofiler breddades under året.
Stena Stål införde även branschstandarden
EN-1090-1 som ställer nya krav på stål för
med att effektivisera transporterna. Bolaget
bärande konstruktioner.
har infört ett nytt transportledningssystem
– Stena Stål var tidigt ute med certifiering
som har gjort det möjligt att öka effektivite-
vilket ger en fördel för kunder som själva är
ten i tursystemet med ökad fyllnadsgrad och
certifierade och efterfrågar produkter som
service till kunderna.
uppfyller de nya kraven på spårbarhet med
mera.
Stena Stål fortsätter sitt målmedvetna
säkerhetsarbete för att förebygga olyckor
och tillbud. Genom interna kampanjer och
– Utveckling av logistiken har stor betydelse
för oss. Ett annat positivt exempel är vårt nya
automatiserade höglager i Västerås där utlastningen ökat väsentligt under året.
Stena Stål har också fortsatt att utveckla
ett fördubblat antal "safety walks" går utveck-
samarbetet med återvinningsbolaget Stena
lingen i rätt riktning.
Recycling för att erbjuda kunderna en helhets-
– Jag är glad över det starka engagemanget
hos alla medarbetare och de goda resultat vi
!
En annan del i hållbarhetsarbetet är arbetet
STENA STÅL
Stena Stål är en rikstäckande stålleverantör med lager, produktion och försäljning
på 18 platser i Sverige samt i norska Moss.
Bolaget erbjuder ett brett sortiment av
balk, armering, rör, plåt, stångstål, rostfritt, aluminium, verktygsstål och legerat
konstruktionsstål. Bolaget är ledande
inom figurskärning och CNC-bearbetning
av grovplåt samt erbjuder slittning och
klippning av tunn- och bandplåt från rulle.
VD Jan-Erik Dahlin
lösning som kombinerar stålleveranser och
hantering av skrot.
uppnår. Det är mycket viktigt för oss att skapa
– Detta utvecklas mer och mer och vi
säkra arbetsplatser och det är även glädjande
kan dra nytta av koncernens resurser för att
att se hur kunderna uppskattar vårt arbete,
förenkla för kunderna när det gäller både
säger Jan-Erik Dahlin.
leveranser av stålprodukter och en lösning
för deras avfallshantering.
26
OLJA
Redo för nya
svavelkrav
Med toppmoderna båtar och egen depå för drivmedel
kan Stena Oil erbjuda säkra leveranser till rätt pris.
Samtidigt anlitar allt fler bolaget för hantering av
spolvatten och maskinrumsavfall. Stena Oil behåller
positionen som den ledande leverantören av marina
bränslen och tjänster i Skandinavien.
De senaste årens svagare konjunktur i den
Skandinavien. Leverantörskartan har till viss
är exakta och vi strävar alltid efter att hitta
europeiska ekonomin har inneburit en ned-
del ritats om. Någon har försvunnit, någon har
den bästa lösningen för kunden, säger Jonas
gång för transporter till sjöss. Bunkervolymer-
tillkommit. Stena Oil utmärker sig som en
Persson, VD Stena Oil.
na har minskat markant när antalet fartyg
fortsatt trygg partner med ett starkt erbju-
i trafik blivit färre. Samtidigt har rederierna
dande.
gjort besparingar genom att slå av på farten
– Stena Oil är fortsatt ledande i Skandinavien.
Samtidigt syns under verksamhetsårets
sista månader svaga tecken på ljusning.
– Det är tidigt att uttala sig om, men vi ser
för att spara bränsle – så kallad slowsteaming.
Vi behåller vår marknadsandel och står upp
en tendens till lite större volymer och att rede-
Sammantaget har detta inneburit ett antal
för att vara branschens tryggaste leverantör.
rierna kör något mindre slowsteaming. Om det
arbetssamma år för hela bunkerbranschen,
Som kund till Stena Oil vet du att du har en
håller i sig återstår att se.
inte minst på Stena Oils hemmamarknad i
partner du kan lita på. Vi är transparenta, vi
27
En stor utmaning för hela branschen är
Depåteknikerna Lars Erik Karlsson och Leif-Åke Nielsen i samtal med Depåchef Martin Josefsson på
Stena Oils terminal i Göteborg. Säkerhet, kvalitet och tekniskt kunnande står i fokus när terminalen
förbereds för att på bästa sätt anpassas till 2015 års svaveldirektiv.
kraven på lägre svavelnivåer i marina bränslen
Stena Oils verksamhet i Västafrika har under
som gäller för Östersjön, Nordsjön och Eng-
året avvecklats. Orsaken är en kombination av en
elska Kanalen (Emission Control Area - ECA)
volatil konkurrenssituation och osäkra vatten.
från 2015. Stena Oil har förberett sig genom
Däremot ökar Stena Oils marina helhetslös-
att bygga om den egna terminalen för att
ning i Skandinavien och Nordsjön i popularitet.
effektivt kunna lossa och lasta lågsvavliga
Tjänsten innebär att bunkerbåten tar med sig
bränslen. Oljeterminalen i Göteborg har anpas-
spolvatten och maskinrumsavfall när själva
sats helt med bland annat nya rörsystem som
bunkringen är klar. Avfallet från fartygen tas
är totalt separerade från de som hanterar
i nästa steg om hand av systerbolaget Stena
bränslen med högre svavelhalt.
Recycling där en del återvinns till bränsle som
– Det är en spännande tid som kommer när
de nya kraven träder i kraft. Vi är beredda från
säljs vidare till industrin.
– Vi ser att det här blir en allt mer attraktiv
dag ett. Vi arbetar tillsammans med flera av de
tjänst i takt med att kraven på fartygens renhet
stora oljebolagen med siktet inställt på att ta
ökar, säger Jonas Persson.
fram en produkt till ett konkurrensmässigt pris
som innebär minimal omställning av fartygens
STENA OIL
!
Stena Oil är Skandinaviens ledande
leverantör av bunkerolja och marina
helhetslösningar till fartyg i Skagerak,
Kattegatt och Nordsjöområdet.
VD Jonas Persson
motorer och maskinrum, säger Jonas Persson.
28
FINANS
Starkt resultat på
stabila marknader
Med god framförhållning och en
balanserad finansiering av koncernen
har det varit ett stabilt år för Stena
Metall Finans som även levererade
ett starkt resultat.
– Verksamhetsåret 2013/2014 präglades av
Ansvarsområdena omfattar att man:
• Bidrar till koncernens resultat på lång och
låga räntor och låg volatilitet på finansmark-
• Aktivt deltar i analys, kvalitetssäkring
kort sikt genom en effektiv förvaltning av
naderna. Ett sådant år krävs en grundläggande
av beslutsunderlag samt finansiering av
och trading med koncernens likvida medel.
analys för att tjäna pengar. Vi är en kompe-
investeringsverksamheten.
• Bevakar de finansiella marknaderna.
tent organisation med duktiga analytiker, sä-
• Säkerställer rutiner när det gäller cash
• Avväger risknivåer när det gäller koncernens
ger Peter Gustafsson, VD Stena Metall Finans.
management, upphandling och utformning
kundkrediter samt följer upp kundstocken.
Stena Metall Finans har två uppdrag: Dels
av kontostrukturen samt bedriver ett aktivt
• Säkerställer koncernens långsiktiga
rollen som koncernens internbank, dels upp-
arbete med att minska koncernens rörelse-
finansiering.
draget att bedriva investeringsverksamhet.
kapitalbindning.
AB Stena Metall Finans
AB Stena Metall Finans bedriver finansiell verksamhet och intern
bankverksamhet inom koncernen. Bolaget har fem medarbetare i
Göteborg samt två i Zug i Schweiz.
VD Peter Gustafsson
29
!
Hantering av
valutakursrisker
av aktier i cirka tjugo företag med huvudsak-
Valutakursutveckling*
ligen relativt låg konjunkturkänslighet och
10
Största möjliga balans eftersträvas alltid
stabil intjäningsförmåga. I basportföljen finns
mellan tillgångar och skulder samt mellan
även obligationer, främst högavkastande. Den
intäkter och kostnader i främmande valutor.
absoluta merparten av basportföljen utgörs
Något som är väsentligt för Stena Metall-
av utländska innehav. Den icke korrelerande
koncernen är att finansiera verksamheten
tillgångsdelen består av relativt många hedge-
i rätt valuta. Övrigt prognostiserat flöde
fonder med låg inbördes korrelation.
säkras kontinuerligt via valutaterminer.
9
8
7
6
11/12
Korrelationen med aktiemarknaden
generellt är också mycket låg. Riskkapitaldelen
Likviditet och finansiering
består av innehav i flera riskkapitalfonder.
Koncernens externa finansiering sker via
Dessa har en relativt hög korrelation med
obligationsmarknaden och via banksystemet.
aktiemarknaden.
Den sista delportföljen, opportunistisk
investeringsverksamheten
handel består även av innehav i några råvaru-
Den finansiella portföljen består av fyra in-
relaterade fonder samt ett par aktivistfonder.
dividuella delar. Dessa är basportföljen, icke
Beroende på Stenas marknadssyn hedgas de-
korrelerande tillgångar, riskkapitalfonder och
lar av portföljerna.
opportunistisk handel. Basportföljen består
12/13
EUR/SEK
EUR/SEKUSD/SEK
13/14
USD/SEK
Morgan Stanley Världsindex, USD*
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
11/12
12/13
13/14
Stockholmsbörsens OMXS30 Index*
1.400
1.300
Förfall obligationslån (MSEK)
1.200
1.500
1.100
1.000
1.200
900
11/12
12/13
13/14
900
VIX, Volatilitetsindex*
600
50
300
40
0
2014
2015
2016
2017
2018
30
20
10
11/12
12/13
13/14
*Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden 1/9 2011
till och med 19/9 2014. Alla grafer
avser månadssiffror.
Källa: MBR och Stena Metall
30
stenasfären
Affärsområde*
stena AB
stena sessan ab
Färjelinjer
Omsättning MSEK 11.164
Resultat MSEK –75
Stena Line
Offshore drilling
Omsättning MSEK 7.146
Resultat MSEK 620
Stena Drilling
Shuttle tankers
SHIPPING
Omsättning MSEK 3.061
Resultat MSEK –16
Shuttle tankers
Stena Bulk
Stena RoRo, Stena LNG
Stena Teknik, NMM
fastigheter
Omsättning MSEK 2.839
Resultat MSEK 1.224
Stena Fastigheter
Stena Realty
adactum
Omsättning MSEK 6.453
Resultat MSEK 283
Stena Adactum
finans/övrigt
Omsättning MSEK 95
Resultat MSEK 269
Stena Finans
stena metall ab
Concordia Maritime (52%)
RoPax-fartyg
Stena Metall Finans
MEDA (22,7%)
Beijer Electronics (29,9%)
återvinning,
miljö och handel
Omsättning MSEK 23.724
Resultat MSEK -39
Stenasfären omfattar de tre av familjen
Stena Metall
Antal anställda i Stenasfären
Omsättning (MSEK)*
(publ), Stena Sessan AB och Stena Metall AB
20.000
30.000
jämte hel- eller delägda dotterbolag till dessa.
15.000
Sten A Olsson helägda moderbolagen Stena AB
Det delägda bolaget Concordia Maritime AB
(publ), är noterat på Nasdaq OMX Stockholm
och är till 52 procent ägt av Stena Sessan AB.
Stenasfärens totala omsättning uppgick
till 52.617 MSEK*.
31
20.000
10.000
10.000
5.000
0
2009 2010
2011
2012
2013
0
Stena
AB
Stena
Metall
AB
Stena Concordia
Sessan Maritime
AB
AB
*Stena Metalls siffror avser perioden
1/9 2013–31/8 2014. För övriga bolag
avses perioden 1/1 2013–31/12 2013.
Koncernen har ett flertal brandbilar utplacerade på återvinningsfilialer och ett
utvecklat brandsäkerhetsarbete. Att agera tidigt vid brand kan spara miljonbelopp.
Mikael Svensson arbetar på Stena Recyclings deponi i Halmstad. Han agerade rådigt
när en brand bröt ut på deponin och koordinerade hjullastare, slambilar och Stenas
egna brandbilar som stöd till Räddningstjänsten.
32
Ulrika Edh-Spranger är filialchef på Stena Technoworld
i Vänersborg. Här demonteras uttjänt elektronik, till
exempel tv-apparater, datorer, mobiltelefoner, skrivare
och kopiatorer. Eventuellt farligt avfall identifieras och
avlägsnas innan resten av produkten behandlas för att
slutligen återvinnas på ett effektivt och miljöriktigt sätt.
33
34
33
Ekonomisk
redovisning
Förvaltningsberättelse37
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Resultaträkning 58
Balansräkning 59
Resultaträkning 40
Kassaflödesanalys 61
Balansräkning 41
Förändringar i eget kapital 62
Förändringar i eget kapital 43
Noter 62
Kassaflödesanalys 44
Redovisnings- och
Aktier och andelar
värderingsprinciper45
i koncernföretag
65
Noter48
Förslag till vinstdisposition
67
Revisionsberättelse68
Styrelse69
Adresser70
34
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Stena Metall Aktiebolag,
org nr 556138-8371 med säte i Göteborg avger härmed redovisning
för verksamhetsåret 1 september 2013 till 31 augusti 2014.
Allmänt om verksamheten
Stena Metallkoncernen är ett ledande, innovativt återvinningsföretag
som samlar in, förädlar och återvinner alla typer av avfall.
I koncernen ingår också produktion av aluminium från återvunnen
råvara, leveranser av stålprodukter, finansverksamhet samt internationell handel med stål, metaller och olja. Vid slutet av verksamhetsåret
2013/2014 hade koncernen verksamheter på cirka 220 platser i Sverige,
Norge, Danmark, Finland, Polen, Schweiz, Malta, Tyskland, Italien,
USA och Kina.
Verksamhetsåret präglades av en fortsatt bister industrikonjunktur.
Prisutvecklingen har stabiliserat sig för de flesta av koncernens viktiga
råvaror. Utbudet har kommit ikapp efterfrågan efter den råvaruboom
som präglat det senaste decenniet.
Trots en viss stabilisering på marknaderna har det inte inneburit
några väsentliga förbättringar i marknadsförutsättningarna där koncernen är verksam. En försiktig volymförbättring kunde skönjas i Sverige
medan de övriga marknaderna i stort uppvisade oförändrat låga
nivåer.
Redan under verksamhetsåret 2011/2012 initierades ett omfattande
åtgärdsprogram med syfte att anpassa Stena Metalls verksamheter
till sämre marknadsförutsättningar.
Verksamhetsåret 2013/2014 innebar förbättrade resultat för
majoriteten av koncernens affärsområden. Utvecklingen beror i
samtliga fall på det interna förbättringsarbetet snarare än förbättrade
marknadsförutsättningar.
Marknad
Återvinning
Stena Recycling bedriver återvinningsverksamhet vid cirka 165
anläggningar i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Polen.
Återvinningsmarknaden har varit fortsatt utmanande men Stena
Recycling har väsentligen förbättrat sitt resultat. De största framstegen
har gjorts inom det svenska bolaget men även de övriga visar på en
positiv trend. Försäljningsbolaget Stena Metal International har haft
god avsättning på material.
Under 2013/2014 har samtliga fem marknader haft ett stort fokus
på interna effektiviseringsprocesser och i flertalet bolag har anläggningar avvecklats och konsoliderats med syfte att reducera kostnader, effektivisera och samla kompetens.
Verksamhetsområdets omsättning uppgick till 11.028,1 MSEK
(10.720,0) och rörelseresultatet var 299,4 MSEK (–5,4).
37
Trading
Stena Metallkoncernen bedriver handel med skrot, tackjärn, järnsvamp
och färdiga stålprodukter. Stena Metal Inc. är en länk mellan råvaruleverantörer och stålverk i hela världen.
Verksamhetsområdets omsättning och rörelseresultat uppgick
till 407,9 MSEK (1.042,8) respektive –0,8 MSEK (5,1).
Elektronikåtervinning
Stena är en av Europas ledande elektronikåtervinnare med 19 anläggningar i sju länder. Branschen genomgår en strukturförändring där man
det senaste decenniet har gått från en marknadssituation där elektronikproducenterna har betalat återvinnarna för att ta hand om materialet
till det omvända. Verksamhetsåret var som helhet mycket utmanande
för Stenas elektronikåtervinning även om slutet av verksamhetsåret
visade på vissa förbättringar. Stora strukturanpassningar och personalförändringar har genomförts för att möta den förändrade marknaden.
Under 2014 började EU:s förändrade WEEE-direktiv (som säger att
en högre andel av all såld elektronisk utrustning ska återvinnas och
det av certifierade återvinnare) att träda kraft. För Stena förväntas
volymerna därför att öka.
Omsättning och rörelseresultat uppgick till 713,5 MSEK (803,4 )
respektive -139,7 MSEK (-163,6).
Aluminium
Stena Aluminium är Nordens ledande producent av aluminium
genom återvinning och uppvisade ett förbättrat resultat under verksamhetsåret. En orsak är stabiliserade råvarukostnader men framförallt är resultatförbättringen en följd av produktivitetsökning samt
god efterfrågan på återvunnen aluminium.
Rörelseresultatet uppgick till 35,3 (-24,8) MSEK. Omsättningen
uppgick till 1.063,2 MSEK (923,5).
Stål
Stena Stål har anläggningar i Sverige och Norge och erbjuder ett
brett sortiment av stålprodukter samt figurskuren, slittad, klippt och
bearbetad plåt.
Hård konkurrens och en svag internationell stålmarknad satte
fortsatt press på lönsamheten men för Stena Stål innebar verksamhetsåret 2013/2014 trots det en stabil volymutveckling och stärkta
marknadsandelar.
Affärsområdets omsättning och rörelseresultat uppgick till
1.617,8 MSEK (1.749,4) respektive 1,8 MSEK (-28,2).
Olja
Stena Oil är Nordens största leverantör av bunkerolja och marina
helhetslösningar till fartyg i Skagerak, Kattegatt och Nordsjöområdet.
De senaste årens svaga europeiska ekonomi har inneburit färre sjötransporter och därmed minskade bunkervolymer. Samtidigt har
rederierna gjort besparingar genom att sänka farten för att spara
bränsle. Sammantaget har detta medfört att förutsättningarna för
Stena Oil varit besvärliga. Marknadspositionen i Skandinavien är dock
fortsatt stark och verksamheten i norra Europa har god potential.
Efter ett år av dålig lönsamhet och labila marknadsförhållanden
fattades under verksamhetsåret beslut om att avveckla Stena Oils
bunkerverksamhet i Västafrika.
Omsättning och rörelseresultat uppgick till 5.691,9 MSEK
(5.744,2) respektive -52,9 MSEK (15,2).
Finansverksamheten
Stena Metall Finans bedriver finansiell verksamhet och intern bankverksamhet inom koncernen. 2013/2014 levererade man ett starkt
rörelseresultat 101,8 (80,6) med väsentligt lägre risknivå. Omsättningen uppgick till 3.098,2 (4.302,3).
Förändringar i koncernens sammansättning
Den 3 september 2013 förvärvade Stena Recycling en ny anläggning
i Perstorp som producerar råvara till den svenska plastindustrin. I
september förvärvades också Pilkington Floatglas fastighet i Kistinge
Industriområde i Halmstad.
Det tyska dotterföretaget GRIAG Glasrecycling AG avyttrades per
1 september 2013. Det till 51 procent ägda företaget Stena Technoworld
Asia Pacific Co Ltd likviderades under räkenskapsåret.
Miljöinformation
Huvuddelen av koncernens verksamhet omfattas av anmälnings- eller
tillståndsplikt. I fem av de svenska bolagen inom koncernen bedrivs
verksamhet enligt 9 kap. 6 § miljöbalken (1998:808). Totalt finns
inom bolagen 158 anläggningar som är anmälnings- eller tillståndspliktiga. I bolagen bedrivs återvinning av järn- och metallskrot, papper, elektronik samt framställning av aluminiumlegeringar. I verksamheterna bedrivs även insamling, mellanlagring och behandling av avfall,
farligt avfall samt lagring av bunkerolja och förbehandling av stål.
I tre av de fem bolagen pågår revideringar eller förnyelse av tillstånden på grund av ökade produktionsvolymer. Ett stort tillstånd
har sökts i Halmstad för den från Pilkington förvärvade fastigheten.
De största miljöpåverkansfaktorerna från verksamheterna är buller
samt utsläpp till mark, luft och vatten vid hantering och bearbetning
av inkommet material. Under året har bränder förekommit i verksamheten, t ex i deponin i Halmstad. För att stärka miljöskyddet och
förebygga bränder arbetar koncernbolagen utifrån etablerade kontrollsystem med syfte att uppnå ständig förbättring i miljö- och säkerhetsarbetet. Investeringar sker kontinuerligt inom ramen för det
förebyggande arbetet, t ex inköp av brandbilar. Samtliga bolag har
särskilt utsedda personer med ansvar för säkerhets- och miljöarbetet.
Alla återvinningsföretag och stålverksamheter är certifierade enligt
ISO 14001.
Vissa av koncernens bolag bedriver verksamhet på mark vilken har,
eller kan ha förorenats. Stena Metallkoncernen har genom tecknande
av en miljöförsäkring överfört risken för återställande av förorenad
mark till ett försäkringsbolag. Försäkringsbolagets åtagande gäller så
länge försäkringspremien betalas. Då försäkringsbolaget återförsäkrar
en del av risken hos ett av koncernen ägt försäkringsbolag redovisas i
koncernredovisningen den beräknade skulden för samtliga i koncernen
ingående bolag. Försäkringen täcker den beräknade saneringskostnaden,
upptagen till det mest sannolika utfallet, för koncernens samtliga
driftställen. Premien betalas årligen och redovisas under rubriken
Kostnad för sålda varor.
Personal
Under året minskade antalet heltidsanställda med 260 personer, vilket
motsvarar ca 7 procent av arbetsstyrkan. Minskningen är framförallt
resultatet av neddragningar.
Flertalet stora kompetenssatsningar pågår inom koncernen,
företrädesvis inom produkt- och materialkunskap samt ledarskap,
det sistnämnda framförallt i Sverige.
Under året intensifierades arbetet inom produkt- och materialkunskap. Samtliga fem återvinningsmarknader har nu introducerat
grundutbildningen och påbyggnadsutbildningen har lanserats.
Koncernen påbörjade även en effektivisering av försäljningsarbetet
och flertalet kompetenssatsningar riktade mot säljorganisationerna
förbereds.
Det fokuserade säkerhetsarbetet intensifierades och antalet
olyckor fortsätter att minska. Under året lanserades ett sk Säkerhetskörkort där ingen nyanställd får vistas på våra gårdar utan att först
ha genomgått en grundläggande säkerhetsutbildning.
Sjukfrånvaron i koncernen ligger fortsatt på en relativt låg nivå
och vi arbetar framgångsrikt med målmedvetna punktinsatser såsom
tidig rehabilitering.
Forskning och Utveckling
I koncernen bedrivs ett flertal miljöteknikprojekt, dels i egen regi, dels
i samarbete med högskolor, universitet, myndigheter, organisationer
och näringsliv. Sammanlagt har under året lagts ner cirka 20 (20) MSEK
på forskning och utveckling.
38
Förvaltningsberättelse
Redovisningsprinciper
Framtida utveckling
Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts
som i föregående års årsredovisning. På sidorna 45-47 redogörs för
koncernens redovisningsprinciper.
Det råder fortsatt osäkerhet kring det globala ekonomiska klimatet.
Koncernens långa framgångsrika historia och kompetensbas ger goda
förutsättningar att på bästa sätt hantera även svårare tider. Koncernens
bedömning är fortsatt utmanande marknadsförutsättningar när det
gäller prisrörelser, volymutveckling och konkurrens.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Stena Metallkoncernen är exponerat för ett antal riskfaktorer som
helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll, men som kan ha en
inverkan på koncernens resultat och rörelsekapital. Efterfrågan på
och inköp av bolagets produkter styrs av aktiviteter inom järnbruk,
pappersbruk, byggindustri, transportsektor, tillverkning, privatmarknad etc. Bolaget följer upp trender i marknaden regelbundet för att
anpassa sig till rådande förutsättningar. Se vidare not 38, Finansiella
instrument/risker.
Händelser efter räkenskapsårets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut.
Omsättning och resultat
Koncernens omsättning uppgick till 23.724,0 MSEK (25.404,2) en
minskning med 6,6 procent jämfört med föregående verksamhetsår.
Moderbolagets omsättning var 134,5 MSEK (156,4), varav koncerninternt 124,2 MSEK (148,3).
Koncernens nettoresultat uppgick till -39,4 MSEK (–249,2).
Moderbolagets resultat uppgick till 73,4 MSEK (241,0).
39
Moderbolaget
Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består i att hyra ut fastigheter till koncernföretagen samt tillhandahålla vissa koncerngemensamma funktioner såsom internrevision och koncernekonomi.
Koncernen
Resultaträkning
1 september–31 augusti, MSEK
Nettoomsättning
Kostnad för sålda varor
Not
2013/2014
2012/2013
3
23.724,0
25.404,2
1, 4
–22.348,2
–24.160,8
1.375,8
1.243,4
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
Administrationskostnader
1, 4
–488,7
–506,1
1, 2, 4
–789,0
–862,0
Resultat från andelar i intresseföretag
5
1,5
2,8
Övriga rörelseintäkter
6
44,4
71,4
Övriga rörelsekostnader
7
–9,3
—
Rörelseresultat
8
134,7
–50,5
Ränteintäkter och liknande poster
Räntekostnader och liknande poster
9
77,7
117,3
10
–251,2
–280,1
–38,8
–213,3
–36,4
Resultat före skatt
Skatter
11
–0,7
Minoritetsandel i resultat
12
0,1
0,5
–39,4
–249,2
Årets resultat
40
Koncernen
Balansräkning
31 augusti, MSEK
Not
2014
2013
Goodwill
13
746,9
900,3
Övriga immateriella tillgångar
14
2,5
3,4
749,4
903,7
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
15
1.128,8
1.165,8
Mark och övrig fast egendom
16
633,9
565,7
Maskiner och andra tekniska anläggningar
17, 37
2.032,2
2.035,8
Inventarier
18, 37
29,1
54,5
19
67,7
112,6
3.891,7
3.934,4
12,2
13,9
Pågående nyanläggningar
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i intresseföretag
20
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Uppskjutna skattefordringar
21
Andra långfristiga fordringar
22
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
17,4
5,9
275,9
241,3
171,1
163,2
476,6
424,3
5.117,7
5.262,4
1.440,5
1.752,9
1.753,5
1.782,2
Omsättningstillgångar
Varulager
23
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Övriga fordringar
24
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25
Summa kortfristiga fordringar
Kortfristiga placeringar
41
35,8
35,4
396,9
209,0
433,3
442,5
2.619,5
2.469,1
889,6
876,5
Kassa och bank
1.542,4
2.136,0
Summa omsättningstillgångar
6.492,0
7.234,5
SUMMA TILLGÅNGAR
11.609,7
12.496,9
31 augusti, MSEK
Not
2014
2013
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 130.000 aktier
Bundna reserver
Fria reserver
Årets resultat
Summa eget kapital
Minoritetsintresse
26
13,0
13,0
296,3
311,6
3.845,5
4.097,9
–39,4
–249,2
4.115,4
4.173,3
7,1
7,6
Avsättningar
Avsättningar till pensioner
27
21,6
20,6
Avsättning för uppskjuten skatt
28
169,7
189,5
Övriga avsättningar
29
Summa avsättningar
587,4
608,1
778,7
818,2
Långfristiga skulder
Obligationslån
30
3.342,0
3.895,0
Skulder till kreditinstitut
31
478,7
497,5
2,3
0,4
3.823,0
4.392,9
Övriga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Obligationslån
30
300,0
300,0
Skulder till kreditinstitut
32
33,3
88,6
1.427,9
1.251.1
Leverantörsskulder
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder
33
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
34
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
16,8
12,6
168,6
498,5
938,9
954,1
2.885,5
3.104,9
11.609,7
12.496,9
Ställda säkerheter
35
490,7
560,5
Ansvarsförbindelser
35
545,0
512,8
42
Koncernen
Förändringar i eget kapital
MSEK
Ingående eget kapital 2012-09-01
Nettoresultat
Totalt
eget kapital
4.005,3
94,3
4.432,2
94,3
–94,3
Aktiekapital
Bundna reserver
Fria reserver
13,0
319,6
Omföring av föregående års resultat
Utdelning
Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital
Omräkningsdifferenser mm
–22,0
–20,0
20,0
—
12,0
0,3
Årets resultat
Utgående eget kapital 2013-08-31
13,0
311,6
Omföring av föregående års resultat
Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital
Omräkningsdifferenser mm
13,0
–249,2
4.097,9
–249,2
4.173,3
–249,2
249,2
–56,9
56,9
41,6
–60,1
296,3
12,3
–249,2
Årets resultat
Utgående eget kapital 2014-08-31
3.845,5
—
—
–18,5
–39,4
–39,4
–39,4
4.115,4
I omräkningsdifferenser mm ingår årets omräkningsdifferens i utländska dotterföretag – 0,2 (– 5,9) och omräkning av lån vilka står som säkerhet för eget kapital i utländska
dotterföretag –41,7 (24,8). Omräkning av uppskjuten skatt har påverkat eget kapital med 22,9 (–4,6).
43
—
–22,0
Koncernen
Kassaflödesanalys
1 september–31 augusti, MSEK
Not
2013/2014
2012/2013
–38,8
–213,3
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm
557,4
643,1
518,6
429,8
Betald skatt
–24,6
35,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
494,0
465,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning(+) av varulager
327,6
113,6
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar
–140,6
501,5
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder
–202,1
23,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
478,9
1.103,9
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag och inkråm
36
—
–125,6
Avyttring av dotterföretag
36
–3,1
9,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella tillgångar
Avyttring av finansiella tillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflöde efter investeringar
–0,7
–1,3
–438,4
–387,5
59,1
42,2
–14,9
–2,5
—
223,7
–398,0
–241,7
80,9
862,2
35,1
300,0
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av låneskulder
–709,5
–690,2
Aktieutdelning
—
–20,0
Bidrag till stiftelse
—
–2,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–674,4
–412,2
Årets kassaflöde
–593,5
450,0
Likvida medel vid årets början
2.136,0
1.687,7
Kursdifferens i likvida medel
–0,1
–1,7
1.542,4
2.136,0
Likvida medel vid årets slut
36
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm
Resultat från andelar i intresseföretag
–1,5
–2,8
671,9
749,6
Orealiserade kursdifferenser
–67,8
–41,7
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar
–40,8
–7,6
—
–0,8
Av- och nedskrivning av tillgångar
Rearesultat försäljning av dotterföretag
Upplösning/avsättning till pensioner
Övriga avsättningar
Summa
0,2
–6,5
–4,6
–47,1
557,4
643,1
44
koncernen, redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernen och moderbolaget
Redovisnings- och
värderingsprinciper
Årsredovisningen är upprättad i miljoner kronor (MSEK)
om inget annat anges.
ven av intresseföretagen och som ännu inte realiserats genom
utdelning, ingår i koncernens bundna egna kapital.
Allmänna redovisningsprinciper
Fusion
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings­lagen
och Redovisningsrådets rekommendationer och akutgrupps­uttalanden.
Företagets aktier är inte föremål för allmän handel. Av denna
anledning tillämpas inte RR 18 Resultat per aktie och RR 25.
Rapportering för segment – rörelsegrenar och geografiska områden.
Nedan angivna redovisningsprinciper avser både koncernen och
moderbolaget om inget annat anges.
Fusioner redovisas i enlighet med BFNAR 1999:1 Fusion av helägt
dotterbolag. Koncernvärdemetoden tillämpas, vilket innebär att
övertagande bolag redovisar det fusionerade dotterföretagets tillgångar och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00 Koncernredovisning.
Koncernens bokslut omfattar Stena Metall AB och de företag i
vilka moderföretaget vid räkenskapsårets slut, direkt eller indirekt,
innehar mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt har ett
bestämmande inflytande. Bolag som har förvärvats under året har
medtagits i koncernens resultaträkning från och med förvärvs­dagen.
Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner ­mellan
företag i koncernen liksom internvinster elimineras vid
­konsolideringen.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid
omräkning av de utländska dotterföretagens bokslut till svenska kronor
har omräkning skett enligt dagskursmetoden. Dagskursmetoden
innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och skulder omräknas
till balansdagens kurs och att samtliga ­poster i resultaträkningen
omräknas till genomsnittskurs.
Omräkningsdifferenser förs direkt till eget kapital.
I moderföretaget redovisas aktier i dotterföretag till anskaffningsvärde med justering för eventuella upp- och nedskrivningar.
45
Klassificering
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt
väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader
räknat från balansdagen.
Värderingsprinciper
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som
föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder
i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på
balansdagen, med undantag för långfristiga monetära mellanhavanden med bolag med självständig utlandsverksamhet där
anskaffningskurs används. Valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar
och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället. I de fall kurssäkring
skett via terminskontrakt används dock termins­­kursen.
Intresseföretag
Finansiella instrument
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent
och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande
inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, redovisas
enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet
på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i
intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på
koncernmässiga över- och undervärden.
I koncernens resultaträkning redovisas som ”Resultat från andelar
i intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat före
skatt. Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter ingår
i koncernens skattekostnader. Vinstandelar upparbetade efter förvär-
Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Koncernen har följande finansiella instrument:
Långfristiga värdepappersinnehav och placeringar
I bolag som driver handel med värdepapper redovisas innehavet som
kortfristiga placeringar och redovisas i enlighet med lägsta värdets
princip. Handel med värdepapper redovisas i nettoomsättning och
kostnader för sålda varor.
I övriga bolag redovisas innehavet av värdepapper som anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet, i förekommande fall
efter nedskrivning.
Kundfordringar
Kundfordringar har efter individuell värdering upptagits till de
belopp varmed de beräknas inflyta. En stor del av koncernens
kundfordringar är kreditförsäkrade.
Likvida medel
För definition av likvida medel, se not 36 till koncernens bokslut.
Finansiella skulder
Lån samt övriga finansiella skulder, t ex leverantörsskulder,
värderas till anskaffningsvärde.
Derivatinstrument
Koncernen använder sig av flera olika derivatinstrument för att
minimera valutarisker avseende finansiella flöden samt tillgångar
och skulder. Därutöver används olika ränteinstrument för att
erhålla en lämplig räntenivå.
Derivatinstrument utgörs bl a av terminskontrakt, optioner och
swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar och för exponering av ränterisker. Derivaten redovisas
enligt anskaffningsvärdemetoden utom i de fall kurssäkring skett
av poster på balansräkningen. Då används kontraktskursen för
värdering av den säkrade posten.
Omräkningsdifferenser från exponering av nettotillgångar i
utländska dotterbolag förs direkt till koncernens eget kapital.
Även valuta­kursdifferenser från omvärdering av upplåning i
utländsk valuta, som avser säkring av utländska tillgångar, förs
direkt till koncernens eget kapital och matchas mot omräkningsdifferenser på sådana utländska nettotillgångar.
Koncernen valutasäkrar förväntade framtida betalningsflöden.
Realiserade resultat från valutatermins- eller valutaoptionskontrakt,
inklusive betalda eller erhållna premier från optionskontrakt,
periodiseras och redovisas som en justering av den underliggande
transaktionen när den inträffar.
Ränteswappar används som säkring av framtida räntebetalningar.
Intäkts- eller kostnadsränta enligt dessa kontrakt periodiseras
och redovisas som en justering av räntekostnaden på den underliggande skulden.
För beskrivning av koncernens finansiella risker, se not 38
till koncernens bokslut.
Immateriella anläggningstillGångar
och avskrivningar
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning
enligt plan sker linjärt och baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med eventuella restvärden.
Goodwill (både koncerngoodwill och inkråmsgoodwill) överstigande 5 MSEK skrivs av över en period om 10-20 år. Goodwillbelopp understigande 5 MSEK för varje enskilt förvärv skrivs av
mot resultatet direkt (materialitetsprincipen). Avskrivning på
goodwill redovisas som försäljningskostnader.
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs löpande i
resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar
och avskrivningar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att
den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet
tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet till den del
tillgångens prestanda förbättras i förhållande till den nivå som
gällde då den ursprungligen anskaffades. Alla andra tillkommande
utgifter redovisas som kostnad i den period då de uppkommer.
Filialnätet betraktas som ett led i produktionen och dess kostnader ingår i sin helhet i kostnad för sålda varor. Därmed redovisas alla
avskrivningar på anläggningstillgångar i filialnätet som kostnader
för sålda varor.
Övriga inventarier hänför sig till gruppen försäljnings- och
administrationskostnader.
Planenlig avskrivning sker på byggnader och markanläggningar,
maskiner samt inventarier och baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde i förekommande fall.
Avskrivningstiden bestäms av tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod.
Maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier skrivs av på
3–20 år, byggnader på 25–50 år samt markanläggningar på 20 år.
Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt
gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som avskrivningar över plan, vilka ingår i obeskattade reserver.
Nedskrivningar
Om det finns indikation på nedskrivningsbehov beräknas berörda
tillgångars återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet
och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden
till en räntesats före skatt som är tänkt att beakta marknadens
bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika
tillgången. En tillgång som är beroende av andra tillgångar anses
inte generera några oberoende kassaflöden. En sådan tillgång hänförs
istället till den minsta kassagenererande enhet där de oberoende
kassaflödena kan fastställas.
Pågående nyanläggningar
Anskaffningsvärdet för pågående nyanläggningar beräknas enligt
samma grunder som gäller för förvärvade tillgångar. Omklassificering sker när tillgången kan tas i bruk.
46
Varulager
Varulagret har upptagits till det lägsta av anskaffningsvärdet
respektive nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats.
I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av
direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.
Tillgångarna skrivs av enligt plan medan leasing­betalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Övriga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften
kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet.
I moderföretaget redovisas samtliga ­leasingavtal enligt reglerna
för operationell leasing.
Lånekostnader
Fordringar
Fordringar tas efter individuell värdering upp till det belopp varmed
de beräknas inflyta.
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig
oavsett hur de upplånade medlen har använts.
Skatter
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett formellt
eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och
det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet
och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Ersättningar till anställda
Ersättningar efter avslutad anställning, såsom pensioner och andra
ersättningar, erläggs i allt väsentligt genom fortlöpande betalningar
till fristående myndigheter eller organ som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, det vill säga genom så kallade avgifts­
bestämda planer. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt
med att förmånerna intjänas.
Resterande del fullgörs genom så kallade förmåns­bestämda planer
där förpliktelserna kvarstår inom Stena Metallkoncernen. Förmånsbestämda planer redovisas som avsättningar och finns i Norge och
Polen. För förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader
samt värdet av utestående förpliktelser per balansdagen med hjälp
av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av
utfärdade förpliktelser. Se även not 27.
I Sverige tryggas vissa pensioner genom försäkring i Alecta. Dessa
är till sin form förmånsbestämda planer men redovisas som avgiftsbestämda i enlighet med UFR 6. Vissa pensionsutfästelser är säkrade
via företagsägda kapitalförsäkringar.
Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt
är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga
till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli
beskattade inom överskådlig framtid.
I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten
skatteskuld och bundet eget kapital. Uppskjutna skattefordringar i
avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i
framtiden.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Stena Metall redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i
enlighet med uttalande URA 7.
Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd, nämligen
att minimera koncernens totala skatt. Eftersom koncernbidraget därför inte utgör vederlag för utförda prestationer, redovisas det direkt
mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess skatte­effekt.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras.
Intäktsredovisning
47
Intäkterna består huvudsakligen av varuförsäljning och redovisas till
verkligt värde när prestationen är utförd och äganderätten och därmed
risken övergått till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i
takt med att prestationerna utförs. I de fall koncernen utfört en
tjänst och betalning erhållits innan materialet hanterats enligt avtal med
kunden, skuldförs intäkten i avvaktan på att tjänsten skall slutföras.
Ansvarsförbindelser
Leasing
Övriga upplysningar
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell
eller operationell leasing. Ett leasingavtal där de ekonomiska riskerna
och förmånerna i allt väsentligt är överförda till lease­tagaren definieras
som en finansiell lease. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning.
Felaktiga klassificeringar mellan Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader och Administrationskostnader har korrigerats i föregående
års resultaträkning. Erhållna räntebetalningar avseende en återvunnen
fordran vilken tidigare redovisades som Övriga rörelseintäkter har
omklassificerats till räntenettot. Föregående års värden har korrigerats.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas
endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns
ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund
av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Noter koncernen
1 PERSONAL
2013/2014
Medelantal anställda
2012/2013
Totalt
Varav män
Totalt
Varav män
15
8
14
8
Moderbolaget
Sverige
Dotterbolag
1.756
1.402
1.823
1.465
Danmark
Sverige
367
298
403
329
Norge
269
226
306
271
Finland
142
108
142
109
220
Tyskland
162
145
245
Schweiz
3
1
3
1
Österrike
15
12
24
21
Italien
150
133
168
148
Polen
453
321
461
329
3
2
3
2
Brasilien
USA
—
—
2
2
Thailand
—
—
1
1
3.335
2.656
3.595
2.906
Koncernen totalt
Medelantalet anställda har beräknats genom att av bolaget betalda närvarotimmar under året har ställts i relation till en inom företaget normal årsarbetstid. Styrelsen består enbart
av män i både koncern och moderföretag. Av ledande befattningshavare i Stena Metall är 0 procent kvinnor.
2013/2014
Löner, ersättningar och sociala kostnader
Moderbolaget
Löner och andra
ersättningar
2012/2013
Sociala kostnader
(varav pension)
Löner och andra
ersättningar
22,2
37,1
35,6
Sociala kostnader
(varav pension)
25,5
(9,3)
Dotterbolag
1.361,7
438,3
(15,1)
1.384,3
445,7
(138,6)
Koncernen totalt
1.397,3
460,5
(125,6)
1.421,4
471,2
(147,9)
2013/2014
Löner och andra ersättningar
(140,7)
2012/2013
Moderbolag
Dotterbolag
Moderbolag
Dotterbolag
10,8
34,5
14,8
35,1
2,0
6,0
4,4
8,7
20,8
1.278,8
14,2
1.304,5
2,0
42,4
3,7
36,0
35,6
1.361,7
37,1
1.384,3
Styrelse och VD
Löner
Tantiem
Övriga anställda
Löner
Tantiem
Koncernen totalt
Löner och ersättningar till moderbolagets VD och styrelse har under året uppgått till 12,8 (19,2).
Motsvarande pensionskostnader uppgår till 3,5 (8,1) och utestående pensionsförpliktelser uppgår till 51,7 (45,1).
Avtal om avgångsvederlag har träffats med VD innebärande att avgångsvederlag kan utgå med motsvarande 24 månads­löner.
Stena Metallkoncernen omfattas av den kollektivt avtalade ITP-planen, inklusive alternativ ITP-pension för tjänstemän med lön överstigande 10 prisbasbelopp. För alternativ
ITP-pension t­ illämpas strikt frilagd Alecta-premie, undantaget befattningshavare i koncernledande ställning där premien är 30 procent av pensionsgrundande lön.
48
koncernen noter
2 Ersättning till revisorer
4 Rörelsens kostnader
2013/2014
2012/2013
2013/2014
2012/2013
PwC
7,7
7,7
Avskrivningar enligt plan och nedskrivningar fördelade per funktion
Revisionstjänst Falkenberg AB
0,1
0,1
Kostnad för sålda varor
–513,9
–560,2
0,3
Försäljningskostnader
–144,4
–156,9
8,1
Administrationskostnader
Revisionsarvoden
Övriga
Summa
0,2
8,0
Summa
–13,6
–32,5
–671,9
–749,6
–138,1
–141,5
Skatterådgivning
PwC
3,1
0,6
Övriga
0,4
0,5
Summa
3,5
1,1
Markanläggningar
0,9
0,9
Övriga
—
0,5
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Summa
0,9
1,4
Inventarier
Summa
–1,5
–1,3
–113,4
–96,9
–10,0
–7,1
–391,5
–452,4
–17,4
–50,4
–671,9
–749,6
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt
­styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
för­anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
I rörelsens kostnader ingår avsättning för att täcka framtida kostnader för återställande
av tidigare förorenad mark. Avsättningen har gjorts med anledning av de krav som uppställs i miljöbalken. Avsättningen har skett i form av en miljöförsäkring. Se vidare not 29
Övriga avsättningar.
3 Nettoomsättning
5 Resultat från andelar i intresseföretag
Per affärsområde
2013/2014
2012/2013
Återvinning
11.028,1
10.720,0
Returpapperscentralen i Uppsala HB
0,9
2,3
Aluminium
1.063,2
923,5
Övriga
0,6
0,5
Summa
1,5
2,8
2013/2014
2012/2013
Elektronikåtervinning
713,5
803,4
Olja
5.691,9
5.774,2
Stål
1.617,8
1.749,4
407,9
1.042,8
3.098,2
4.302,3
Trading
Finans
Övrigt
Summa
Per geografisk marknad
Europa
Övriga världen
Summa
Per väsentligt intäktsslag
88,6
Leasingintäkter fartyg, netto
—
41,6
2013/2014
2012/2013
Vinst vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar
17,3
13,5
20.310,1
21.728,5
Erhållna bidrag
0,2
4,3
3.413,9
3.675,7
Hyresintäkter
13,3
2,8
23.724,0
25.404,2
Försäkringsersättningar
8,1
2,2
Övrigt
5,5
7,0
44,4
71,4
Varuförsäljning
19.007,7
19.737,5
1.618,1
1.363,4
3.098,2
4.302,3
—
1,0
23.724,0
25.404,2
Punktskatt ingår i omsättningen med 0,3 (0,1).
6 Övriga rörelseintäkter
25.404,2
Tjänsteuppdrag
Summa
2012/2013
103,4
2012/2013
Övrigt
2013/2014
23.724,0
2013/2014
Handel med värdepapper
49
Goodwill
Övriga immateriella tillgångar
Byggnader
Andra uppdrag
PwC
Avskrivningar enligt plan och nedskrivningar f­ ördelade per tillgång
Summa
7 övriga rörelsekostnader
2013/2014
2012/2013
Nedläggningskostnader dotterföretag
–6,9
—
Nedskrivningar aktier
och fordran intresseföretag
–0,9
—
Övrigt
–1,5
—
Summa
–9,3
—
8 Rörelseresultat
Per affärsområde
Forts. not 11 Skatter
2013/2014
2012/2013
Återvinning
299,4
–5,4
Aluminium
35,3
–24,8
–139,7
–163,6
–52,9
15,2
Elektronikåtervinning
Olja
Stål
1,8
–28,2
–0,8
5,1
Finans
101,8
80,6
Övrigt
–110,2
70,6
Totalt
134,7
–50,5
Trading
Europa
Totalt
Avseende temporära skillnader
Avseende underskottsavdrag
—
–17,1
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader avser huvudsakligen reservering för
osäkra fordringar och avskrivningar över plan på materiella anläggningstillgångar.
Avstämning redovisad skattekostnad
Resultat före skatt
–70,3
19,8
Effekt av ändrade skattesatser
134,7
–50,5
Avskrivning av ­goodwill
Andra ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Ränteintäkter
Kursdifferenser
Summa
2012/2013
60,6
90,0
17,1
27,3
77,7
117,3
10 Räntekostnader och liknande poster
Räntekostnader
2012/2013
–198,2
–207,8
–34,7
Kursdifferenser
–22,4
–30,6
–37,6
Summa
–251,2
–280,1
2013/2014
2012/2013
–28,1
–19,3
Uppskjuten skatt
27,4
–17,1
Summa
–0,7
–36,4
Justering av skatt för tidigare år
Summa
8,5
56,1
20,7
–5,2
–0,1
–13,2
–28,5
–31,9
–4,3
–17,4
31,1
Utnyttjade underskottsavdrag
48,8
29,8
Ej upptagna skattefordringar på
årets förlust
–52,3
–85,0
Uppskjuten skatt
Skatt hänförlig till tidigare år
Övrigt
Redovisad skattekostnad
16,2
—
–10,6
0,6
0,2
–1,3
–0,7
–36,4
Avser minoritetsägarnas andel av resultaten i handelsbolagen Örbacken Energi HB (5%)
– (0,3) och Möckelsjö Energi HB (5%) 0,3 (0,2) samt Bilretur ABC AB (49%) –0,2 (–).
13 Goodwill
–8,0
0,6
–28,1
–19,3
13-08-31
1.689,0
1.692,8
—
5,3
Avyttring av dotterföretag
—
–16,7
–31,3
–14,1
Utrangering fullt avskriven goodwill
Omräkningsdifferenser
Utgående anskaffningsvärde
Avyttring av dotterföretag
–19,9
14-08-31
Förvärv av dotterföretag
Ingående ackumulerade avskrivningar
Aktuell skatt
–20,1
–213,3
0,7
Ingående anskaffningsvärde
11 Skatter
Aktuell skatt för perioden
–38,8
12 Minoritetsandel i resultat
2013/2014
Övrigt
Aktuell skatt
–5,9
27,4
–0,8
2013/2014
—
Summa
135,5
9 Ränteintäkter och liknande poster
–11,2
–2,6
Effekt av andra skattesatser för
utländska dotterföretag
Valutakursdifferenser redovisade i rörelseresultatet uppgår netto till –6,1 (–2,7).
30,0
Justering av skatt för tidigare år
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget 22,0% (26,3%)
Per geografisk marknad
Övriga världen
Uppskjuten skatt
Årets av- och nedskrivningar
Utrangering fullt avskriven goodwill
Omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade
­avskrivningar
Redovisat värde
12,6
21,7
1.670,3
1.689,0
–788,7
–659,0
—
11,9
–138,1
–141,5
31,3
14,1
–27,9
–14,2
–923,4
–788,7
746,9
900,3
50
koncernen noter
14 Övriga immateriella tillgångar
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffningar
Utrangering fullt avskrivna tillgångar
Forts. not 15 Byggnader
14-08-31
13-08-31
47,2
45,6
30,4
50,2
Omräkningsdifferenser
2,1
1,6
0,6
1,2
–22,6
—
Ingående avskrivningar
på uppskrivet belopp
Ingående uppskrivningar
–23,3
—
–18,1
–3,0
–3,0
Omräkningsdifferenser
1,4
–2,9
Omräkningsdifferenser
–1,2
–0,7
Utgående anskaffningsvärde
9,8
30,4
Utgående ackumulerade
uppskrivningar, netto
18,1
20,2
Ingående ackumulerade avskrivningar
–27,0
– 44,3
Årets avskrivningar
–1,5
–1,3
Utrangering fullt avskrivna tillgångar
22,6
—
—
14,9
Omräkningsdifferenser
–1,4
3,7
Utgående ackumulerade
­avskrivningar
–7,3
–27,0
2,5
3,4
Omklassificering till materiella
anläggningstillgångar
Redovisat värde
15 Byggnader
Ingående anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade nedskrivningar
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
Redovisat värde
Ingående anskaffningsvärde
14-08-31
13-08-31
2.000,6
1.953,7
Förvärvade bolag
23,8
45,8
Försäljningar och utrangeringar
53,2
7,0
2.000,6
Omräkningsdifferenser mm
Ingående ackumulerade avskrivningar i
sålda bolag
–845,2
–776,8
2,3
5,0
Omklassificeringar
—
–1,1
Omklassificering från immateriella
anläggningstillgångar
—
8,6
Försäljningar och utrangeringar
19,3
3,3
Årets avskrivningar
–89,9
–84,3
Omräkningsdifferenser mm
–23,3
0,1
–936,8
–845,2
Utgående ackumulerade
avskrivningar
—
3,5
–1,2
–1,8
14,5
5,3
Utgående anskaffningsvärde
707,9
629,2
Ingående ackumulerade avskrivningar
–92,0
–84,5
Försäljning och utrangeringar
Ingående ackumulerade
avskrivningar
–3,0
3,0
Omklassificering
2.077,8
613,8
—
7,2
Omklassificering
Omräkningsdifferenser mm
629,2
—
Omklassificering från immateriella
anläggningstillgångar
Utgående anskaffningsvärde
13-08-31
8,4
20,8
–4,1
14-08-31
58,3
–10,1
–12,5
–9,8
1.165,8
Årets anskaffningar
25,0
—
–30,3
1.128,8
–0,1
–4,6
–20,2
–0,1
–9,7
Sålda bolag
Sålda bolag
Försäljningar och utrangeringar
–9,8
–20,5
16 Mark och övrig fast egendom
Årets anskaffningar
Omklassificering från immateriella
anläggningstillgångar
Årets avskrivningar
Omräkningsdifferenser mm
Utgående ackumulerade ­avskrivningar
Utgående ackumulerade
uppskrivningar, netto
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
Redovisat värde
Anskaffningsvärdet för mark uppgår till 512,4 (443,8).
51
–27,0
Årets avskrivningar
på uppskrivet belopp
Omklassificering till materiella
anläggningstillgångar
0,4
0,2
–7,3
–7,1
–0,6
–0,6
–99,5
–92,0
28,2
28,5
–2,7
—
–2,7
—
633,9
–565,7
17 Maskiner och andra tekniska ­anläggningar
Ingående anskaffningsvärde
Förvärvade bolag
14-08-31
13-08-31
6.354,4
5.699,3
—
486,0
–37,1
—
Årets anskaffningar
263,3
186,6
Omklassificering
110,7
147,9
Sålda bolag
Omklassificering från immateriella
anläggningstillgångar
Försäljningar och utrangeringar
Omräkningsdifferenser mm
Utgående anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade
avskrivningar
—
12,1
–208,2
–222,1
115,2
44,6
6.598,3
6.354,4
28,5
—
–2,9
1,0
Årets avskrivningar
Omräkningsdifferenser mm
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
Redovisat värde
—
–13,9
201,5
198,8
–383,9
–427,2
–83,1
–27,7
–4.502,8
–4.262,9
–55,7
–30,5
–7,6
–25,2
–63,3
–55,7
2.032,2
2.035,8
Beträffande leasing av anläggningstillgångar, se not 37.
18 Inventarier
Ingående anskaffningsvärde
Sålda bolag
Årets anskaffningar
Omklassificering
Omklassificering från immateriella
anläggningstillgångar
Försäljningar och utrangeringar
Omräkningsdifferenser mm
Utgående anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade
avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar i
sålda bolag
2,9
Omklassificering från immateriella
anläggningstillgångar
—
—
–9,6
21,5
24,3
Årets avskrivningar
–17,2
–50,3
Omräkningsdifferenser mm
–2,2
–1,1
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade
avskrivningar
–161,1
–166,3
Årets nedskrivningar
–0,2
—
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
–0,2
—
Redovisat värde
29,1
54,5
14-08-31
13-08-31
–3.993,9
Omklassificering
Försäljningar och utrangeringar
Omklassificering
Beträffande leasing av anläggningstillgångar, se not 37.
–4.262,9
Ingående ackumulerade ­­
avskrivningar i sålda bolag
Omklassificering från immateriella
anläggningstillgångar
Forts. not 18 Inventarier
14-08-31
13-08-31
220,8
488,7
–0,3
–258,1
4,3
6,7
–5,6
-0,1
19
Pågående nyanläggningar
Ingående anskaffningsvärde
112,6
150,7
Årets anskaffningar
93,9
165,0
–136,1
–196,6
Omklassificering
Omräkningsdifferenser
–2,7
–6,5
Redovisat värde
67,7
112,6
20 Aktier och andelar i intresseföretag
Indirekt ägda
15,0
–31,5
–33,0
2,7
1,6
190,4
220,8
–175,5
0,2
45,9
13-08-31
50,0
7,0
7,7
Jern og Metallomsetning AS, Norge
50,0
4,5
5,2
Mørlandsmoens Bilupphuggning
AS, Norge
33,3
0,6
0,5
Stenoco Miljø AS, Norge
40,0
—
0,4
Sp/f Gotship, Färöarna
49,0
Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
0,1
0,1
12,2
13,9
14-08-31
13-08-31
13,9
11,0
—
0,5
1,5
2,8
Utdelning/uttag ur handelsbolag
–2,9
—
Nedskrivningar
–0,5
—
0,2
–0,4
12,2
13,9
Ingående redovisat värde
Andel av årets resultat
Omräkningsdifferens
Utgående redovisat värde
–166,3
14-08-31
Returpapperscentralen i Uppsala
HB, 916513-9313, Uppsala
Förvärvade innehav
—
Kapitalandel/
Röstetal, %
52
koncernen noter
21 Uppskjutna skattefordringar
24 Övriga kortfristiga fordringar
14-08-31
13-08-31
Ingående redovisat värde
241,3
261,0
Tillkommande fordringar
47,7
5,7
Förskott till leverantörer
–19,5
–20,1
Räntebärande fordringar
10,5
0,1
—
–5,7
Övrigt
194,5
94,1
6,4
0,4
Summa
396,9
209,0
275,9
241,3
14-08-31
13-08-31
98,9
182,8
276,0
165,3
Reglerade fordringar
Förändring skattesats 22% (26,3%)
Omräkningsdifferenser
Utgående redovisat värde
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive
skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar på 275,9 (241,3) och uppskjutna skatteskulder på 169,7 (189,5)
(se not 28) avseende följande poster:
14-08-31
13-08-31
–117,2
–163,7
Varulager
4,7
1,7
Fordringar
61,6
39,7
—
5,7
49,4
64,0
—
3,3
107,0
100,9
Materiella tillgångar
Pensionsavsättningar
Övriga avsättningar
Skulder
Förlustavdrag
Övrigt
Summa
0,7
0,2
106,2
51,8
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässigt underskottsavdrag vilka inte har
redovisats i resultat- och balansräkningarna uppgår till 473,2 (473,7). Tidsbegränsningar
i utnyttjandet finns i Finland och Polen.
Räntebärande fordringar
Övrigt
Summa
14-08-31
13-08-31
129,2
115,2
39,2
44,1
2,7
3,9
171,1
163,2
Ingående redovisat värde
163,3
156,8
Tillkommande fordringar
19,7
12,4
–12,1
–6,1
0,2
0,1
171,1
163,2
14-08-31
13-08-31
1.017,9
1.516,1
422,6
236,8
1.440,5
1.752,9
Reglerade fordringar
Omräkningsdifferenser
Utgående redovisat värde
23 Varulager
Handelsvaror, råvarulager
Handelsvaror, färdigvarulager
Summa
53
13-08-31
189,1
113,8
2,8
1,0
Mervärdeskatt
Förutbetalda kostnader
25 och upplupna intäkter
Förutbetalda omkostnader
Utlevererade men ej fakturerade varor
Upplupna ränteintäkter
Övrigt
Summa
0,6
3,9
57,8
90,5
433,3
442,5
26 Minoritetsintresse
Avser minoritetsägarnas andel i Örbacken Energi HB (5%) 3,9 (4,0), Möckelsjö Energi HB
(5%) 2,7 (3,0) samt i Bilretur ABC AB (49%) 0,5 (0,3). Stena Technoworld Asia Pacific Co
Ltd (49%) (0,3) har likviderats under året.
27 Avsättningar till pensioner
22 Andra långfristiga fordringar
Kapitalförsäkringar
14-08-31
Ingående redovisat värde
Avsättningar under perioden
14-08-31
13-08-31
20,6
28,4
—
0,2
Ianspråktagande under perioden
–1,4
—
Återförda outnyttjade belopp
–0,3
–6,6
1,9
—
Omklassificering från
övriga avsättningar
Avyttrade bolag
–0,1
—
Omräkningsdifferenser mm
0,9
–1,4
Utgående redovisat värde
21,6
20,6
Förmånsbestämda planer finns huvudsakligen i Norge. För de aktuariella beräkningarna i
Norge har en diskonteringsränta på 4,0% (3,9%) tillämpats och förväntad löneökningstakt har beräknats till 3,5% (3,25%). Pensionsskulden avseende förmånsbestämda planer uppgår till 21,6 (20,2).
Årets pensionskostnader
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förmånsbestämda pensionsplaner
Årets totala pensionskostnad
14-08-31
13-08-31
99,8
120,7
—
—
99,8
120,7
Av pensionskostnaderna avser 70,0 (71,2) ITP, ITPK och alternativ IP i de svenska bolagen.
11,6 (13,0) är hänförligt till ej tryggande pensionsåtagande, där skulden redovisas som
övriga avsättningar.
28 avsättningar för uppskjutna skatter
Ingående redovisat värde
31 L ångfristiga skulder till kreditinstitut
14-08-31
13-08-31
189,5
204,1
Leasingskulder
24,5
37,9
—
–16,1
Övriga skulder
454,2
459,6
Summa
478,7
497,5
Avyttrade bolag
Avsättningar under perioden
10,3
14,2
Ianspråktagande under perioden
–8,0
–11,6
–22,8
–1,1
Förändring skattesats 22% (26,3%)
Omräkningsdifferenser
Utgående redovisat värde
0,7
—
169,7
189,5
14-08-31
Koncernen har avtal om kreditlöften om 1.000,0 (2.000,0), varav 1.000,0 (2.000,0) är
ej utnyttjade. Avtalet bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls.
32 Kortfristiga skulder till kreditinstitut
29 Övriga avsättningar
14-08-31
14-08-31
13-08-31
Framtida saneringskostnader för
förorenad mark
391,7
384,0
Ej tryggade pensionsåtaganden
162,9
152,2
Övrigt
32,8
71,9
Summa
587,4
608,1
14-08-31
13-08-31
Ingående redovisat värde
608,1
650,4
Omklassificering till
Avsättningar till pensioner
–1,9
—
Avsättningar under perioden
43,9
138,4
Ianspråktagande under perioden
–70,0
13-08-31
Utnyttjad checkräkningskredit
1,0
1,2
Leasingskulder
6,4
61,5
Övriga lån
25,9
25,9
Summa
33,3
88,6
Koncernen har avtal om checkkreditlöften om 850,0 (1.058,1) varav 849,0 (853,2)
är ej utnyttjade. Avtalet bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls.
33 Övriga kortfristiga skulder
14-08-31
–185,3
13-08-31
Personalens löner och källskatter
75,2
69,8
48,2
64,9
7,3
4,6
Mervärdeskatt
587,4
608,1
Fastighetsskatt
1,9
3,7
Förskott från kunder
5,7
272,6
Omräkningsdifferenser mm
Utgående redovisat värde
13-08-31
Övrigt
Avsättningarna förväntas huvudsakligen betalas efter mer än 12 månader.
Vissa av koncernens bolag bedriver verksamhet på mark vilken har eller kan ha förorenats. Stena Metallkoncernen har genom tecknande av en miljöförsäkring överfört risken för
återställande av förorenad mark till ett försäkringsbolag. Försäkringsbolagets åtagande gäller
så länge försäkringspremien betalas. Då försäkringsbolaget återförsäkrar en del av risken hos
ett av koncernen ägt försäkringsbolag redovisas i koncernredovisningen den beräknade
skulden för samtliga i koncernen ingående bolag. Försäkringen täcker den beräknade saneringskostnaden, upptagen till det mest sannolika utfallet, för koncernens samtliga driftställen.
Premien betalas årligen och redovisas under rubriken Kostnad sålda varor.
Summa
37,6
87,5
168,6
498,5
30 Obligationslån
Lånen är emitterade av AB Stena Metall Finans (publ) med borgen av moderbolaget. Lånen löper med rörlig ränta.
Obligationslån
14-08-31
13-08-31
SE0001933839 2007-2013
Återstående löptid
—
300,0
SE0001934175 2007-2015
—
300,0
300,0
SE0003395938 2010-2015
1 år
300,0
SE0003918119 2011-2016
2 år
425,0
425,0
SE0003395946 2010-2017
3 år
400,0
400,0
SE0003918127 2011-2017
3 år
300,0
300,0
SE0003950443 2011-2017
3 år
200,0
200,0
SE0003950450 2011-2017
3 år
400,0
400,0
SE0005249323 2013-2018
4 år
500,0
500,0
NO0010612203 2011-2016
2 år
NOK 690
778,5
745,8
NO0010682370 2013-2018
4 år
NOK 300
338,5
324,2
3.642,0
4.195,0
Summa
54
koncernen noter
Upplupna kostnader
34 och förutbetalda intäkter
Forts. not 36 Kassaflöde och förvärv
Under räkenskapsåret avyttrades företag för 0 (59,0). Föregående räkenskapsår förvärvades företag för sammanlagt 147,3. För dessa företag var det totala värdet av avyttrade/förvärvade tillgångar och skulder, köpeskilling och påverkan på koncernens likvida
medel enligt följande:
14-08-31
13-08-31
Upplupen varukostnad
324,6
322,0
Upplupna löner och lönebikostnader
305,1
313,4
Räntor
27,0
28,5
Destruktionslager- och slamreserv
63,5
52,5
Övrigt
218,7
237,7
Immateriella anläggningstillgångar
—
4,8
Summa
938,9
954,1
Materiella anläggningstillgångar
—
486,0
Varulager
—
1,5
Övriga tillgångar
—
2,0
35 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
14-08-31
13-08-31
319,0
344,8
Ställda säkerheter till kreditinstitut
Vindkraftparker
Materiella anläggningstillgångar,
leasingfinansiering
Summa
31,0
99,4
350,0
444,2
1,0
1,0
129,2
115,2
Ställda säkerheter för
övriga skulder
Likvida medel
Kapitalförsäkringar
Övrigt
10,5
0,1
140,7
116,3
Totalt ställda säkerheter
490,7
560,5
Ansvarsförbindelser
Borgensförbindelser
Importremburser
Bolagsmannaansvar i handelsbolag
Totala ansvarsförbindelser
60,0
66,0
462,9
435,2
13,3
3,8
8,8
7,8
545,0
512,8
36 Kassaflöde och förvärv
I kassaflödesanalysen har effekterna av förvärvade och avyttrade dotterföretag och affärsenheter exkluderats från övriga förändringar i balansräkningen. Summan av betalningarna
för dessa f­ örvärv/avyttringar efter avdrag för likvida medel i de förvärvade/avyttrade
enheterna redovisas på egen rad i kassaflödesanalysen. Också effekten av valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernföretag exkluderas, eftersom dessa effekter
inte påverkar kassa­flödet.
Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt
övriga penningmarknadsinstrument med ursprunglig löptid understigande tre månader.
Betalda räntor uppgick till –201,1 (–214,7) och erhållna räntor till 32,4 (39,4).
Erhållna utdelningar uppick till 8,0 (26,6).
Under året har följande förändringar skett i koncernens sammansättning: 1 september 2013 avyttrades det tyska dotterföretaget GRIAG Glasrecycling AG. Handelsstål i
Sundsvall AB fusionerades med Stena Stål AB den 1 april 2014. Stena Technoworld Asia
Pacific Co Ltd likviderades.
13-08-31
Minoritetsintresse
—
–7,5
—
–361,2
Tillgångar och skulder, netto
—
125,6
Utbetald köpeskilling
—
147,3
Kassa och bank i förvärvade företag
—
–21,7
Påverkan på koncernens likvida medel
—
125,6
14-08-31
13-08-31
Immateriella anläggningstillgångar
—
4,9
Materiella anläggningstillgångar
11,4
220,3
Finansiella anläggningstillgängar
0,2
—
Varulager
5,0
—
Rörelsefordringar
9,3
19,2
Avsättningar
–0,1
–16,0
Skulder
–5,5
–219,9
Tillgångar och skulder, netto
Realisationsresultat
Erhållen köpeskilling
20,3
8,5
–23,4
0,8
–3,1
9,3
—
59,0
Kassa och bank i avyttrade företag
–3,1
–49,7
Påverkan på koncernens likvida medel
–3,1
9,3
37 Leasing
Koncernen som leasetagare
Operationella leasingkontrakt avser huvudsakligen charter av tankfartyg på timecharter
samt fartyg under bare boat-avtal. Dessutom leasas fastigheter. Årets kostnad för
operationella leasingavtal uppgick till 207,7 (304,6) och utgörs av minimileasingavgifter.
Koncernens finansiella leasingavtal omfattar maskiner och tekniska anläggningar samt
tjänstebilar. Anskaffningsvärdet för dessa uppgick per balansdagen till 124,2 (256,1) och
redovisat värde, netto till 30,4 (99,5). Se not 17 och 18.
Framtida minimileaseavgifter uppgick per balansdagen till:
Operationella leasar
14-08-31
13-08-31
Inom ett år
112,8
167,4
Senare än ett år men inom fem år
207,6
271,9
Senare än fem år
152,8
175,5
Summa minimileaseavgifter
473,2
614,8
14-08-31
13-08-31
8,3
52,5
21,5
41,4
Finansiella leasar
Inom ett år
Senare än ett år men inom fem år
Senare än fem år
Summa minimileaseavgifter
55
14-08-31
Skulder
Avyttrade företag
Summa
Garantiförbindelser och
övriga ansvarsförbindelser
Förvärvade företag
—
—
29,8
93,9
38 Finansiella instrument/risker
Stena Metallkoncernens verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker.
Koncernen använder sig av finansiella instrument, i enlighet med reglerna i koncernens
finanspolicy, för att reducera risken för större resultatpåverkan från dessa risker.
Anläggningstillgångar finansieras i lokal valuta. Rörelsekapital finansieras i lokal
valuta eller i den valuta som försäljningslikvid förväntas erhållas. I den mån tillgångar
och skulder i respektive valuta inte kan matchas justeras nettopositionen med hjälp av
finansiella instrument.
Valutarisker uppstår dels vid omräkning till svenska kronor av resultat och balansposter i utländsk valuta och dels vid omräkning av kassaflöden i utländsk valuta. Dessa
valutarisker reduceras genom säkring av valutakurser med derivat.
Dessa finansiella risker hanteras i enlighet med de befogenhetsramar som anges i
koncernens finanspolicy av finansavdelningen genom enheterna i Sverige och Schweiz
samt via rörelsedrivande enheter när det gäller lagerrisker. Alla finansiella instrument
handlas med motparter som bedöms ha betryggande kreditvärdighet och där villkor och
avräkningsrutiner är väl dokumenterade. Normalt ställs inga säkerheter från någondera
part för eventuella kreditrisker i finansiella instrument.
Kreditrisker
Valutarisker
Kassaflödesrisker
Valutarisker i Stena Metalls verksamhet är relaterade till förändringar i värdet av
kontrakterade och förväntade framtida betalningsflöden, förändringar i värdet av lån och
placeringar samt förändringar i värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterbolag.
Det är koncernens policy att valutasäkra en stor del av förväntade framtida
betalningsflöden baserat på ingångna affärer. Eget kapital i utländska dotterbolag
kurssäkras från fall till fall. Detsamma gäller resultat i lokal valuta.
Följande tabell visar koncernens terminskontrakt per balansdagen.
minimera ränterisker i form av obalans mellan räntebärande poster i balansräkningen
med rörlig respektive fast ränta och bindningstiden för fasta räntesatser avseende en
betydande del av nettokassan (kassan reducerat med räntebärande skulder). Genom
matchning av räntebindningstiden för finansiella tillgångar och skulder minskas exponeringen för ränte­risker. Ränteswappar används för att förändra räntebindningstiden för
­koncernens finansiella tillgångar och skulder. Se också not 30-33.
Koncernens fordringar på motparter hanteras enligt fastlagda rutiner. Varje motpart
åsätts en limit vilken baseras på motpartens bedömda återbetalningsförmåga och
vinstmarginaler.
Likviditetsrisker
För att säkerställa koncernens behov av likvida medel har avtal ingåtts med flera av de
större bankerna om kreditfaciliteter. Avtalen bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls.
Hanteras genom kreditförsäkring av kundfordringar.
Lagerrisker
För att minimera prisfallsrisker på lagertillgångar innehåller finanspolicyn direktiv om
tillåtna lägsta och maximala lagernivåer. Eventuellt prisfall redovisas löpande över
­resultatet.
Oljerisker
Terminskontrakt, nominella belopp MSEK
Köpt
DKK
13,9
EUR
Sålt
Elprisrisker
189,6
NOK
4,9
PLN
12,7
SEK
542,5
USD
384,5
Nominellt
belopp
Optionskontrakt valuta
—
Följande tabell visar i sammandrag de kontrakt som ingåtts som säkring av koncernens
valutakursrisker:
Valutaswappar
Valuta
Stena Oils prisexponering i varulagret reduceras genom terminskontrakt.
Nominellt belopp
MSEK
Löptid
CHF
2,0
15,2
2014-12-30
DKK
316,4
389,1
2014-12-30
EUR
192,2
1.760,9
2014-12-30
GBP
3,4
39,2
2014-12-30
NOK
66,6
74,5
2014-12-30
USD
132,0
918,3
2014-12-30
PLN
65,0
141,2
2014-12-30
Stena Metall köper el på Nord Pool spotmarknad motsvarande förbrukningen i
Sverige och Finland vilken under räkenskapsåret uppgick till 98,5 GWh. I syfte att
minska exponeringen mot förändringar i elpriset säkrar koncernen elleveranserna
genom att köpa terminer på elbörsen. Terminerna köps enligt ett förutbestämt rullande
schema på fyra års sikt. Per 2014-08-31 var 76% av leveranserna för det kommande året
säkrade. 63% av leveranserna för 2015-2016, 43% av leveranserna för 2016-2017 och
12% av leveranserna för 2017-2018 var säkrade.
Trading
Som en del inom finansverksamheten handlas valuta- och ränteinstrument i tradingsyfte.
All handel sker inom ramen för riktlinjerna i koncernens befogenhetsramar.
Finansiella instrument – marknadsvärdering
På nästa sida redovisas marknadsvärdet av finansiella instrument, både avseende poster
i balansräkningen och finansiella derivatinstrument utanför balansräkningen. Vid fastställandet av marknadsvärde har, där detta finns tillgängligt, i första hand använts noterade
marknadspriser den 31 augusti. För vissa instrument med korta löptider, såsom likvida
medel, kundfordringar, leverantörsskulder samt kortfristiga låneskulder, har bokfört
värde istället använts. Beräkningen av det uppskattade marknadsvärdet på noterade
finansiella instrument har baserats på stängningsvärdet, dvs det marknadsvärde som
skulle erhållas eller betalas vid en avveckling eller försäljning av instrumentet ifråga.
Ränterisker
Med ränterisker avses risker att ändrade räntenivåer påverkar koncernens resultat och
kassaflöde eller det verkliga värdet av finansiella tillgångar och skulder. Målet är att
56
koncernen noter
Forts. not 38 Finansiella instrument/risker
Redovisat värde
2014
Verkligt värde
2014
Redovisat värde
2013
Verkligt värde
2013
Tillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
17,4
17,4
5,9
5,9
171,1
171,1
163,2
163,2
1.753,5
1.753,5
1.782,2
1.782,2
889,6
1.041,5
876,5
1.019,2
1.542,4
1.542,4
2.136,0
2.136,0
3.642,0
3.642,0
4.195,0
4.195,0
512,0
512,0
586,1
586,1
1.427,9
1.427,9
1.251,1
1.251,1
Ränteriskhantering
—
–47,5
—
–8,1
Valutariskhantering
—
–6,7
—
–1,2
Oljeriskhantering
—
–0,3
—
–2,8
Metallriskhantering
—
–3,2
—
2,9
Elprisriskhantering
—
–12,8
—
–13,0
Andra långfristiga fordringar
Kundfordringar
Kortfristiga placeringar
Likvida medel
Skulder
Obligationslån
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Derivat
Derivat innehas i syfte att säkra koncernens risker.
39 Upplysningar om närstående
Stena AB
Stena Metalls dotterföretag Stena Oil AB säljer bunkerolja för fartygsdrift till
Stena AB-koncernen. Värdet av denna försäljning uppgick under räkenskapsåret
till 1.865,1 (1.907,5).
Stena AB-koncernen utför vissa tjänster för Stena Metall, för vilka
ersättning lämnats med 2,8 (4,7).
Till Stena Line IT Services AB och Stena Line Scandinavia AB har betalats 8,4 (0,5)
avseende Stena Metallkoncernens andel av gemensamma kostnader och till Stena
Fastigheter AB har betalats 0,2 (1,0) för lokalhyror och fastighetsförvaltning.
Från Stena Renewable AB har Örbacken Energi HB och Möckelsjö Energi HB upptagit
lån om 20,0 respektive 15,0.
Föregående räkenskapsår betalade Stena Metall 93,7 avseende charter av två fartyg
till Stena LIne UK. Dessa fartyg chartrades vidare till Stena Line Irish Sea för 135,3. Fartygen
avyttrades till Stena Rederi AB i augusti 2013.
Familjen Olsson
Stena Metall hyr kontorslokaler av familjen. Erlagda hyror uppgick till 12,4 (9,6).
Samtliga transaktioner med närstående redovisas till marknadsmässiga villkor.
57
40 Händelser efter räkenskapsårets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut.
moderbolaget
Resultaträkning
1 september–31 augusti, MSEK
Not
2013/2014
2012/2013
Nettoomsättning
1
134,5
156,4
Kostnad för sålda varor
5
–36,7
–33,8
97,8
122,6
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
Administrationskostnader
2, 3, 4, 5
Övriga rörelseintäkter
Rörelseresultat
–6,9
—
–72,6
–78,0
0,2
9,6
18,5
54,2
230,5
Resultat från andelar i koncernföretag
6
50,0
Ränteintäkter och liknande poster
6
1,6
3,8
Räntekostnader och liknande poster
7
–49,0
–46,4
21,1
242,1
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
8
Resultat före skatt
Skatter
Årets resultat
9
–0,7
2,2
20,4
244,3
53,0
–3,3
73,4
241,0
58
moderbolaget
Balansräkning
31 augusti, MSEK
Not
2014
2013
Byggnader
10
284,2
279,0
Mark och övrig fast egendom
11
294,9
233,6
Maskiner och andra tekniska anläggningar
12
7,3
3,4
Inventarier
13
1,7
2,6
Pågående nyanläggningar
14
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Summa materiella anläggningstillgångar
11,6
12,8
599,7
531,4
Finansiella anläggningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag
Aktier och andelar i koncernföretag
331,8
315,8
15
1.487,7
1.408,7
3,0
3,0
16
117,8
113,5
1.940,3
1.841,0
2.540,0
2.372,4
2,3
1,8
1.458,1
1.264,4
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Andra långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Skattefordringar
20,1
17,5
Övriga fordringar
35,5
21,8
4,9
5,5
1.520,9
1.311,0
6,9
23,0
Summa omsättningstillgångar
1.527,8
1.334,0
SUMMA TILLGÅNGAR
4.067,8
3.706,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
59
31 augusti, MSEK
Not
2014
2013
13,0
13,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 130.000 aktier
Bundna reserver
Summa bundet eget kapital
2,6
2,6
15,6
15,6
2.654,6
2.223,6
Fritt eget kapital
Fria reserver
Årets resultat
73,4
241,0
2.728,0
2.464,6
2.743,6
2.480,2
17
6,3
5,6
1,1
1,4
18
114,1
105,9
115,2
107,3
Skulder till koncernföretag
1.073,4
1.058,3
Övriga långfristiga skulder
2,3
—
1.075,7
1.058,3
Summa fritt eget kapital
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
Avsättningar
Avsättningar för uppskjutna skatter
Övriga avsättningar
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder
1,4
1,4
Leverantörsskulder
8,6
5,4
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
80,3
3,2
9,4
16,6
27,3
28,5
127,0
55,1
4.067,8
3.706,5
Ställda säkerheter
20
95,2
88,3
Ansvarsförbindelser
20
6.688,2
8.372,5
60
moderbolaget
Kassaflödesanalys
1 september–31 augusti, MSEK
Not
2013/2014
2012/2013
Resultat efter finansiella poster
21,1
242,1
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
26,2
22,3
47,3
264,4
Återbetald/betald skatt
–0,9
89,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
46,4
353,8
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar
99,0
–190,8
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder
71,9
–51,6
217,3
111,4
–79,0
–143,0
–106,0
–52,6
Den löpande verksamheten
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Utlåning till koncernföretag
Förvärv av finansiella tillgångar
11,3
24,5
–16,0
–147,0
1,6
–5,2
–188,1
–323,3
17,3
146,0
Aktieutdelning
—
–22,0
Erhållna koncernbidrag
—
75,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån från koncernföretag
Lämnade koncernbidrag
–62,6
—
Kassaflöde från finansierings­verksamheten
–45,3
199,4
Årets kassaflöde
–16,1
–12,5
Likvida medel vid årets början
23,0
35,5
Likvida medel vid årets slut
6,9
23,0
24,4
25,0
2,0
–9,4
–5,9
–3,0
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
21
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm
Av- och nedskrivning av tillgångar
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar
Värdeförändringar av finansiella anläggningstillgångar
Övriga avsättningar
Summa
61
5,7
9,7
26,2
22,3
moderbolaget
Förändringar i eget kapital
Nettoresultat
Totalt
eget kapital
2.282,8
8,2
2.306,6
8,2
–8,2
Aktiekapital
Bundna reserver
Fria reserver
13,0
2,6
Ingående eget kapital 2012-09-01
Omföring av föregående års resultat
—
Utdelning
–22,0
–22,0
Koncernbidrag
–61,6
–61,6
16,2
16,2
Skatteeffekt på koncernbidrag
Årets resultat
Utgående eget kapital 2013-08-31
13,0
2,6
241,0
241,0
2.223,6
241,0
2.480,2
–241,0
Omföring av föregående års resultat
241,0
Koncernbidrag
243,6
Skatteeffekt på koncernbidrag
–53,6
Årets resultat
Utgående eget kapital 2014-08-31
13,0
2,6
2.654,6
—
243,6
–53,6
73,4
73,4
73,4
2.743,6
moderbolaget
Noter
1 Nettoomsättning
4 Leasing
Nettoomsättningen avser huvudsakligen hyresintäkter för fastigheter uthyrda till dotterföretagen vilka i sin helhet är hänförlig till Sverige samt tillhandahållande av vissa koncerngemensamma tjänster. 10,3 (8,2) avser uthyrning av fastigheter till externa hyresgäster.
Årets leasingkostnad för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal inklusive
lokalhyresavtal uppgår till 10,4 (11,2).
2 Personal
5 Rörelsens kostnader
För uppgift om medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader för
anställda, se not 1 till Koncernens bokslut.
3 Ersättning till revisorer
2013/2014
2012/2013
–23,0
–21,2
Avskrivningar enligt plan
fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor
Administrationskostnader
2013/2014
2012/2013
PwC
2,6
2,5
Revisionstjänst Falkenberg AB
0,1
0,1
Avskrivningar enligt plan
fördelade per tillgång
Summa
2,7
2,6
Byggnader
Summa
–1,4
–3,8
–24,4
–25,0
–18,5
–17,2
–3,5
–3,4
–0,7
Revisionsarvoden
Skatterådgivning
Markanläggningar
PwC
2,6
—
Summa
2,6
—
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
–1,1
Inventarier
–1,3
–3,7
Summa
24,4
–25,0
Andra uppdrag
PwC
KPMG
Summa
0,5
—
—
0,2
0,5
0,2
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt
­styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som för­
anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
62
moderbolaget noter
6 Ränteintäkter och liknande poster
10 Byggnader
2013/2014
2012/2013
50,0
230,5
Ränteintäkter, externa
0,2
0,5
Ränteintäkter, koncernföretag
0,1
–1,6
Kursvinster
1,1
4,9
Utdelning aktier i koncernföretag
Övriga finansiella intäkter
Summa
0,2
—
51,6
234,3
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffningar
Kursförluster
Summa
—
3,3
17,5
Utgående anskaffningsvärde
—
–3,3
522,7
498,9
–219,9
–205,4
Försäljningar och utrangeringar
2013/2014
2012/2013
–48,4
–45,8
–0,6
–0,6
–49,0
–46,4
—
2,7
–18,6
–17,2
–238,5
–219,9
Planmässigt restvärde
284,2
279,0
Avskrivningar över plan
–2,5
–2,6
281,7
276,4
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Bokslutsdispositioner
2013/2014
2012/2013
Avsättning till /Upplösning av ackumulerade avskrivningar utöver plan
–0,7
2,2
Summa
–0,7
2,2
11 Mark och övrig fast egendom
Ingående anskaffningsvärde
Anskaffning från koncernföretag
9 Skatter
2012/2013
Aktuell skatt
55,2
–5,2
Uppskjuten skatt
–2,2
1,9
53,0
–3,3
Aktuell skatt för perioden
55,2
–5,2
Summa
55,2
–5,2
Avstämning redovisad
­skattekostnad/skatteintäkt
Resultat före skatt
20,4
244,3
–4,5
–64,3
Ej avdragsgilla kostnader
–2,0
–2,5
Ej skattepliktiga intäkter
11,9
61,6
Utnyttjade underskottsavdrag
49,8
—
Förändring uppskjuten skatt
–2,2
1,9
Redovisad skatteintäkt/kostnad
53,0
–3,3
Skatteposter som redovisats
direkt mot eget kapital
Aktuell skatt i erhållna/
lämnade koncernbidrag
–53,6
16,2
Summa
–53,6
16,2
262,4
0,3
58,3
8,4
Omklassificeringar
6,3
0,5
—
–1,2
Utgående anskaffningsvärde
335,2
270,4
Ingående ackumulerade avskrivningar
–36,8
–33,6
—
0,2
Försäljningar och utrangeringar
–3,5
–3,4
Utgående ackumulerade
avskrivningar
–40,3
–36,8
Planmässigt restvärde
294,9
233,6
Avskrivningar över plan
—
—
294,9
233,6
Redovisat värde
Skatt enligt gällande skattesats
22% (26,3%)
13-08-31
270,4
Årets anskaffningar
Årets avskrivningar
Aktuell skatt fördelas enligt följande:
14-08-31
0,2
Försäljningar och utrangeringar
2013/2014
Summa
63
11,7
20,4
Försäljningar och utrangeringar
Redovisat värde
8
473,0
0,1
Omklassificering
Årets avskrivningar
Räntekostnader, koncernföretag
13-08-31
498,9
Anskaffning från koncernföretag
Ingående ackumulerade avskrivningar
7 Räntekostnader och liknande poster
14-08-31
Anskaffningsvärdet för mark uppgår till 245,8 (187,4).
12 Maskiner och andra tekniska anläggningar
14-08-31
13-08-31
16 Andra långfristiga fordringar
14-08-31
13-08-31
88,3
36,7
38,6
Kapitalförsäkringar
95,1
Årets anskaffningar
6,4
—
Uppskjutna skattefordringar
22,7
25,2
Omklassificeringar
0,6
—
Summa
117,8
113,5
Ingående anskaffningsvärde
Försäljningar och utrangeringar
-2,1
–1,9
Utgående anskaffningsvärde
41,6
36,7
–33,3
–34,5
–1,1
–0,7
0,1
1,9
–34,3
–33,3
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade
­avskrivningar
Planmässigt restvärde
7,3
3,4
Avskrivningar över plan
–2,1
–1,2
Redovisat värde
5,2
2,2
13 Inventarier
17 Obeskattade reserver
Ingående balans
Årets avsättning/upplösning
Redovisat värde
Byggnader
2,6
–0,1
2,5
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
1,3
0,8
2,1
Inventarier
1,7
—
1,7
Summa
5,6
0,7
6,3
Avskrivning över plan:
Av obeskattade reserver utgör 1,4 (1,4) uppskjuten skatt.
18 Övriga avsättningar
14-08-31
13-08-31
68,0
72,2
0,4
0,2
Försäljningar och utrangeringar
–0,6
–4,4
Utgående anskaffningsvärde
67,8
68,0
–65,4
–66
0,6
4,3
–1,3
–3,7
–66,1
–65,4
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade
­avskrivningar
14-08-31
13-08-31
Ej tryggade pensionsåtaganden
95,1
88,3
Särskild löneskatt
19,0
17,6
114,1
105,9
Summa
Upplupna kostnader
19 och förutbetalda intäkter
14-08-31
13-08-31
Upplupna löner
9,2
14,2
Upplupna sociala kostnader
5,5
8,9
Planmässigt restvärde
1,7
2,6
Övrigt
12,6
5,4
Avskrivningar över plan
–1,7
–1,7
Summa
27,3
28,5
—
0,9
Redovisat värde
20 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
14 Pågående nyanläggningar
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffningar
14-08-31
14-08-31
13-08-31
12,8
12,2
Ställda säkerheter
Kapitalförsäkringar
95,2
88,3
Totalt ställda säkerheter
95,2
88,3
6.609,1
8.288,3
20,4
32,4
Omklassificering
–10,3
–18,4
Ansvarsförbindelser
Sålda till koncernföretag
–11,3
–13,4
Borgensförbindelser för dotterbolag
11,6
12,8
Redovisat värde
15 Aktier och andelar i koncernföretag
Moderföretagets och koncernens innehav av aktier och andelar specificeras på sidorna
65-66.
13-08-31
Övriga borgensförbindelser
79,1
84,2
Totala ansvarsförbindelser
6.688,2
8.372,5
21 K assaflöde
Erhållna och betalade externa räntor uppgick till 0,2 (0,5) respektive 0 (0).
64
Aktier och andelar
i koncernföretag
Organisationsnummer
Säte
Innehav%
Redovisat värde
TSEK 14-08-31
Redovisat värde
TSEK 13-08-31
Stena Fragmentering AB
556012-5691
Göteborg
100
250.528
250.528
Örbacken Energi HB
969715-2594
Göteborg
95
81.031
81.031
Stena Aluminium AB
556039-3075
Älmhult
100
71.400
71.400
Möckelsjö Energi HB
969715-3592
Göteborg
95
61.926
61.926
Stena Recycling AB
556132-1752
Göteborg
100
45.325
45.325
Stena Regalia AB
556236-0841
Göteborg
100
30.050
30.050
Stena Miljöteknik AB
556139-0922
Göteborg
100
12.200
12.200
Förmasten AB
556308-1396
Göteborg
100
7.570
7.570
Stena Metal International AB
556732-2895
Göteborg
100
5.000
5.000
Adactum AB
556628-8246
Göteborg
100
5.000
5.000
Stena Oil AB
556236-0288
Göteborg
100
2.350
2.350
AB Stena Metall Finans
556008-2561
Göteborg
100
1.200
1.200
Stena Stål AB
556077-5925
Göteborg
100
19.500
500
Stena Recycling International AB
556732-2903
Göteborg
100
100
100
Stena Resurs 1 AB
556732-2887
Göteborg
100
100
100
Stena Technoworld AB
556443-2184
Göteborg
100
60.005
5
KB Pinnen i Göteborg
916835-1493
Göteborg
50
—
—
Stena Stål HB
916557-4246
Göteborg
50
Aktier i svenska koncernföretag
Summa
—
—
653.285
574.285
Aktier i utländska koncernföretag
Stena Recycling AS
Norge
100
782.660
782.660
Stena Recycling Oy
Finland
100
41.452
41.452
USA
100
10.315
10.315
834.427
834.427
1.487.712
1.408.712
Organisationsnummer
Säte
Innehav %
SMG Glava AB
556610-2231
Göteborg
100
Rossholmen AB
556554-8269
Göteborg
100
Dannholmen AB
556867-2918
Göteborg
100
Landgrund AB
556867-2991
Göteborg
100
Danmark
100
Stena Metal Inc.
Summa
Totalt
Koncernföretags innehav av aktier och andelar
Stena Fragmentering AB
Stena Metall A/S
Stena Recycling Sp. z o.o.
Polen
100
Ryssland
100
556867-3007
Göteborg
100
556814-7457
Göteborg
51
Tyskland
100
OOO Chermet Invest
Dannholmen AB
Glumsten AB
Stena Recycling AB
Bilretur ABC AB
Stena Scanpaper GmbH
65
Koncernföretags innehav av aktier och andelar
Organisationsnummer
Säte
Innehav %
Stena Stål HB
916557-4246
Göteborg
50
Wockatz & Co i Göteborg AB
556155-3974
Göteborg
100
Safe Regalias Intressenter HB
916835-0727
Göteborg
50
916835-0727
Göteborg
50
916835-1493
Göteborg
50
Hong Kong
100
Göteborg
100
Stena Regalia AB
Wockatz & Co i Göteborg AB
Safe Regalias Intressenter HB
Förmasten AB
KB Pinnen i Göteborg
Stena Metal International AB
Stena Metal Asia Limited
AB Stena Metall Finans
Stena Resurs 4 AB
556732-2911
Sten Met Insurance AG
Stena Metall Holding Limited
Schweiz
100
Malta
100
Malta
100
Stena Metall Holding Limited
Stena Metall Limited
Stena Stål AB
Stena Stål Molkom AB
556065-0359
Karlstad
100
Stena Stål Nybro AB
556179-4628
Nybro
100
Stena Stål Storfors AB
556396-8295
Filipstad
100
Norge
100
Stena Stål Moss AS
Stena Technoworld AB
Stena Nera AB
Göteborg
100
Stena Metall Holding GmbH
Tyskland
100
Stena Technoworld GmbH
Österrike
100
STENA Technoworld International GmbH
Österrike
100
Italien
100
Tyskland
100
Italien
100
Finland
100
Finland
100
Stena Recycling A/S
Danmark
100
Stena Technoworld A/S
Danmark
100
Tyskland
100
Stena Metall Holding srl
556719-5465
Stena Metall Holding GmbH
Stena Technoworld GmbH
Stena Metall Holding srl
Stena Technoworld srl
Stena Recycling Oy
Stena Technoworld Oy
Stena Technoworld Oy
Suomen Kierrätyspalvelut Oy
Stena Metall A/S
Stena Recycling A/S
Stena Recycling GmbH
66
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till års­stämmans förfogande stående vinstmedel i moder­bolaget:
Balanserad vinst
2.654.655.304
Årets resultat
73.369.072
Fritt eget kapital
2.728.024.376
disponeras enligt följande:
I ny räkning överförs
2.728.024.376
Totalt
2.728.024.376
Göteborg den 23 oktober 2014
Dan Sten Olsson
Sten JakobssonLennart Jeansson
Styrelsens ordförande
Mårten Hulterström
M Johan Widerberg
Per Kaufmann
Gustav A ErikssonAnders Jansson
VD och koncernchef
Tonny Fogelqvist
Peter Ernström
ArbetstagarrepresentantArbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 oktober 2014
Johan Rippe
Ulf Andrésen
Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor
67
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Stena Metall AB, org.nr 556138-8371
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Stena Metall AB för räkenskapsåret 2013-09-01 - 2014-08-31.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta
versionen av detta dokument på sidorna 37-67.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.
Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar
och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen
och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom
en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av Stena Metall AB:s och
koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2014 och av
dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Stena Metall AB för räkenskapsåret 2013-09-01 2014-08-31.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i
strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 23 oktober 2014
Johan Rippe
Ulf Andrésen
Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor
68
Styrelse
DAN sten olsson
Ordförande, Direktör, Göteborg
Anders Jansson
VD, Göteborg
Lennart jeansson
Direktör, Göteborg
M johan widerberg
Direktör, Göteborg
mårten hulterström
Advokat, Göteborg
per kaufmann
Direktör, Täby
sten jakobsson
Direktör, Västerås
gustav a eriksson
Styrelseledamot, Stockholm
peter ernström
Ordinarie, Göteborg
Fabrice angelini
Suppleant, Göteborg
ARBETSTAGARrEPRESENTANTER
tonny fogelqvist
Ordinarie, Oskarshamn
ronny persson
Suppleant, Halmstad
REVISORER
johan rippe
Auktoriserad revisor
ulf andrÉsen
Auktoriserad revisor
69
Adresser
Sverige
Stena Metall AB
Fiskhamnsgatan 8
Box 4088
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenametall.com
AB Stena Metall
Finans (publ)
Fiskhamnsgatan 8
Box 4088
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenametall.com
Stena Aluminium AB
Gotthards Gata 5
Box 44
343 21 Älmhult
Telefon 010-445 95 00
www.stenaaluminium.se
Stena Metal
International AB
Fiskhamnsgatan 8
Box 4088
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenametalinternational.com
Stena Oil AB
Fiskhamnsgatan 8
Box 4088
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenaoil.com
Stena Recycling AB
Fiskhamnsgatan 8
Box 4088
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenarecycling.se
Stena Recycling International AB
Fiskhamnsgatan 8
Box 4088
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenarecycling.com
Stena Stål AB
Fiskhamnsgatan 8
Box 4088
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenastal.se
Stena Technoworld AB
Fiskhamnsgatan 8
Box 4054
400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00
www.stenatechnoworld.se
Finland
Tyskland
Stena Recycling Oy
Äyritie 8 C
FI-01510 Vantaa
Finland
Telefon +358 10 802 323
www.stenarecycling.fi
Stena Technoworld GmbH
Langenhorner Chaussee 40
D-22335 Hamburg
Tyskland
Telefon +49 402 800 670
www.stenatechnoworld.de
Stena Technoworld Oy
Äyritie 8 C
FI-01510 Vantaa
Finland
Telefon +358 108 0188
www.stenatechnoworld.com
Stena Recycling GmbH
Am Kaiserkai 1
D-20457 Hamburg
Tyskland
Telefon: +49 40 808074 569
www.stenarecycling.com
Polen
Italien
Stena Recycling Sp. z o.o.
Al. Krakowska 271
02-133 Warszawa
Polen
Telefon +48 22 520 27 00
www.stenarecycling.pl
Stena Technoworld srl
Via Santa Maria in Campo 2
I-20873 Cavenago di Brianza (MB)
Italien
Telefon +39 02 95335374
www.stenatechnoworld.it
Danmark
Stena Recycling A/S
Banemarksvej 40
DK-2605 BrØndby
Danmark
Telefon +45 56 67 95 50
www.stenarecycling.dk
Stena Technoworld A/S
Banemarksvej 40
DK-2605 Brøndby
Danmark
Telefon +45 56 67 96 30
www.stenatechnoworld.com/da
Norge
Stena Recycling AS
Tretjerndalsveien 70
Postboks 63
NO-2017 Frogner
Norge
Telefon +47 63 86 86 00
www.stenarecycling.no
Stena Stål Moss AS
Årvollskogen 79
Postboks 2098
NO-1521 Moss
Norge
Telefon + 47 69 23 54 00
www.stenastal.no
USA
Stena Metal Inc.
1 Landmark Square
Suite 720
Stamford CT 06901
USA
Telefon +1 203 357 01 11
www.stenametal.com
Schweiz
Stena Metall Limited,
Zug branch
Bahnhofplatz
CH-6300 Zug
Schweiz
Telefon +41 417 28 81 21
www.stenametall.com
Tack till alla kunder, samarbetspartners och ­medarbetare
för er medverkan i årsredovisningen.
Fotografer: Pontus Almén, Lena Garnold, Nicklas Rudfell,
Carina Sundbö, Stena AB, Veckans Affärer, Spoon.
Tryck: Göteborgstryckeriet. Papper/färg: Tryckt på ­ett
papper med 100% returfiber och med helvegetabilisk
tryckfärg.
Producerad av Stena Metallkoncernen.
70
Tryckt på
100 procent
återvunnet
papper
Omslagsbild: På omslagsbilden syns smidesskrot från Stena Recyclings filial i Ljungby. Detta så kallade ”skäggskrot” är det som blir över efter
att man slagit ut, till exempel, en lyftkrok ur smidesämnet. Det skickas sedan från Stenas filial till ett gjuteri där det smälts ned till ny råvara.
Stena Metall AB
Fiskhamnsgatan 8 • Box 4088 • 400 40 Göteborg
Telefon 010-445 00 00 • www.stenametall.com