Transcript Torbjörn Einarsson - Sveriges Föreningar

EN NATIONELL RÖST FÖR
DET LOKALA FÖRENINGSLIVET
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 1
FRAMVÄXTEN AV
ETT CIVILT SAMHÄLLE OCH EN IDEELL SEKTOR I SVERIGE
Kulturen
Friluftslivet
Stat
Näringsliv
Frikyrkorörelsen
Idrottsrörelsen
2010-04-21
Folkbildningen
Torbjörn Einarsson
Facket
Page 2
FRAMVÄXTEN AV
ETT CIVILT SAMHÄLLE OCH EN IDEELL SEKTOR I SVERIGE
Den ideella sektorn
Enkätstudie 1993-1994, mer än 3000 organisationer
–
–
–
–
–
–
–
2010-04-21
43% Folkrörelseorganisation
41% Intresseorganisation
38% Ideell sektor
16% Civila samhället
10% Frivilligsektor
7% Välgörenhetsorganisation
4% Tredje sektor
Torbjörn Einarsson
Page 3
FRAMVÄXTEN AV
ETT CIVILT SAMHÄLLE OCH EN IDEELL SEKTOR I SVERIGE
Forskningen
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 4
FRAMVÄXTEN AV
ETT CIVILT SAMHÄLLE OCH EN IDEELL SEKTOR I SVERIGE
Forskningen
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 5
FRAMVÄXTEN AV
ETT CIVILT SAMHÄLLE OCH EN IDEELL SEKTOR I SVERIGE
Politiken
Från regeringsförklaringen 2006
”Grunden för trygghet och gemenskap läggs i ett
starkt civilt samhälle såsom föreningsliv, idrottsrörelser,
kyrkor, samfund, och ideella organisationer.”
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 6
FRAMVÄXTEN AV
ETT CIVILT SAMHÄLLE OCH EN IDEELL SEKTOR I SVERIGE
Politiken
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 7
FRAMVÄXTEN AV
ETT CIVILT SAMHÄLLE OCH EN IDEELL SEKTOR I SVERIGE
Politiken
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 8
NÄSTA STEG – (1) CIVILSAMHÄLLET SAMLAR SIG
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 9
METAORGANISATIONEN
Vad är en metaorganisation?
• Organisation med organisationer som medlemmar
• Medlemmarna är självständiga och fria att utträda
Varför skapas metaorganisationer?
• Inre motiv – underlätta samarbete mellan
medlemmar
• Yttre motiv – profilera sig mot omvärlden och ställa
gemensamma krav på andra aktörer
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 10
METAORGANISATIONEN
Hur fungerar en metaorganisation?
• Likhet mellan medlemmar
• Likhet mellan medlem och metaorganisation
• Metaorganisationen är starkt beroende av vissa
medlemmar
• Medlemmar har ofta mer resurser än
metaorganisationen
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 11
METAORGANISATIONEN
Konsekvenser av metaorganisationens särart
•
•
•
•
•
2010-04-21
Balansgång mellan likhet och olikhet
Viktiga aktörer måste rekryteras och behållas
Metaorganisationens ledning har svag auktoritet
Strävan efter konsensus
Beslut implementeras snarare som frivilliga
standarder än som obligatoriska direktiv
Torbjörn Einarsson
Page 12
NÄSTA STEG – (1) CIVILSAMHÄLLET SAMLAR SIG
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 13
NÄSTA STEG – (2) CIVILSAMHÄLLET SAMLAR SIG
Det lokala civilsamhället samlar sig nationellt
2010-04-21
Torbjörn Einarsson
Page 14