Transcript – Lars Skoog ser allt som projekt

Kontakt
Nr 1 2012 – Nyheter från Midroc Electro AB
TEMA: Utveckling
Nere i gruvan i Gällivare
Forskning i finrummet
Starka förvärv
nytt företag i tyskland
korsord
Mr Projekt
– Lars Skoog ser allt som projekt
www.midrocelectro.se
1
Vår värld växer
Om man läser i tidningar, tittar på TV och studerar börskurser får man vissa dagar
för sig att det snart inte finns någon värld där ute.
Men det gör det.
Vi inom Midroc Electro ser den varje dag – och slås av att vi har så mycket jobb i
den. Det är naturligtvis enormt positivt. Jag är övertygad om att det är vårt långsiktiga
arbete som lönar sig. Vi är flexibla och vi klarar både små och väldigt stora projekt.
Grunden till det är givetvis alla mina kollegor här i företaget. De gör verkligen ett
strålande jobb!
Inte minst behövs det inför hösten och vintern. I vår pipeline ligger nämligen både
flera oerhört intressanta projekt och några förvärv som, är jag övertygad om, kommer
att stärka vår position ytterligare.
Det känns faktiskt som att världen där ute är vår!
Karl-Ivar Jönsson, vd Midroc Electro
Visste
du att…
... om Midroc Electros
samtliga medarbetare
tar ut sin lagstadgade
semester för 2012
motsvarar det att 125
personer är lediga under
ett år. Det är mycket
det. Men så jobbar de
hårt också.
Redaktionsråd:
Sven-Olof Renström, Solveig Svensson och Mårten Sjöwall, Midroc Electro. Lena Nyblad Liljedahl och Ola Liljedahl, Ordklotet. Susanne Fridolfsson, Jessica Kaar, Sandbacka Grafiska.
Ansvarig utgivare: Karl-Ivar Jönsson.
Skribenter: Mats Wigardt, Ola Liljedahl, Lena Nyblad Liljedahl.
Fotografer: Oscar Mattsson, Ulf Berglund, Stefan Estassy,
Britt Mattsson, Sebastian Bang.
Omslagsbild: Oscar Mattsson.
Form: Sandbacka Grafiska.
Tryck: Sandvikens Tryckeri.
Upplaga: 5 000 ex.
Papper: Galerie Art Silk.
Kontakta redaktionen:
Solveig Svensson, Midroc Electro
Postadress: Box 501, 811 25 Sandviken Telefon: 010–470 75 00 E-post: [email protected]
Innehåll
Nyheter – 4
Midroc Electro är med på
många projekt landet runt
– och utomlands. Tillsammans med tyska Bang har
man startat företaget BMA.
Projekt och arbeten i och
med Lundbytunneln, kulturhuset Spira, Grand Hotel...
Och mycket mycket mer.
reportage – 8
sveriges största
fro
Djupt nere i gruvan i Malmberget står en jätte­
stor FRO – och en till är
på gång. Midroc Electro
har en rutinerad styrka där
som enbart jobbar med
LKAB. Ibland ovan jord,
ofta under.
VD Karl-Ivar Jönsson har ordet.
2
Intervju: Lars Skoog12
Allt kan ses som projekt. Från att lägga
barnen till att fixa ett nytt kontrollrum åt
Preemraff Lysekil. Vi åkte till Uddevalla och
träffade Lars Skoog som brinner för både
sina projekt och sina gamla mopeder.
TEMA: Utveckling17
VD Karl-Ivar Jönsson om strategin kring alla uppköp.
TEMA: Utveckling20
Norra Sverige är hetare än på länge. Givetvis genom gruvnäringen på flera håll, men
även på andra sätt. Mats Axelsson, divisionschef för Midroc Electro division Nord, berättar hur företaget tacklar utvecklingen där.
MIDROC-KRYSSET
Ett nytt kryss väntar både den som vill hjärngympa och vinna priser.
27
Här hittar du Midroc Electro i landet. Karta och kontaktuppgifter.
28
Tema – 22
Utveckling
I västra Sverige får Midroc
Electros olika avdelningar nu
större möjlighet att ta stora
projekt, både när det gäller
Installation och Automation.
Det har blivit allt viktigare att
koncentrera personalstyrkor
där det behövs – och en ny
organisation underlättar det.
www.midrocelectro.se
samarbetet – 24
Forskar för
framtiden
Midroc Electro har fått äran
att delta i ett stort forskningsprojekt som kallas IMCAESOP tillsammans med flera
världsledande företag, forskningsinstitut och universitet.
MIDROCS VÄRLD
26
I Midrocs Värld händer alltid mycket. Unga beachvolleytalanger får stöd. Företaget hoppas på många lag i
StafettVasan. Nya medarbetare har kommit. Förstås.
3
hofors
tar
höjd
Nyheter
Kulturhuset Spira i Jönköping – en arkitektonisk dröm.
HÄR
SPIRAR
TALANG
Kulturhuset Spira i Jönköping invigdes i
november 2011 och är ett mästerverk på
15 000 kvadratmeter av stjärnarkitekten Gert
Wingårdh.
Midroc Electros Tommy Naseem, som
pro­g rammerade hela styrsystemet, var en av
många involverade i bygget som Peab utförde.
Tommy, vad är det du och Midroc Electro
mer konkret gjort i Spira?
– Vi har satt upp ett styrsystem med 17
stycken Wago PLC som tar hand om tryckknappar som är anslutna till KNX och belysningen som är DALI-styrd, Vi hanterar
även fel- och handikapplarm via våra PLC.
Dessutom har vi kommunikation mellan vårt
styrsystem och scenbelysningen.
Hur länge jobbade du/ni med detta?
– Det är väldigt svårt att säga exakt hur
många timmar vi har lagt ner på just själva
4
programmeringen, då jag samtidigt hade
hand om svagströmssidan. Men det är nog
ungefär 350 timmar.
Är det speciellt att jobba med en byggnad
som blir så här uppmärksammad?
– Jag skulle inte säga att uppmärksamheten
av Spira har varit någon större utmaning. Då
har själva byggets utformning med de stora
salarna och det stora antalet armaturer varit
mer utmaning.
Fasaden av vitt, klart och kulört glas sveper
sig i en spiralform kring den rundade byggnaden.
Kulturhuset Spira är landets första "gröna"
kulturbyggnad. Huset har en tydlig miljö­
profil, med bästa tänkbara energihushåll­ning
och byggt endast med miljögodkända byggnadsmaterial.
Som ett led i strategin att kunna leverera
totalåtaganden till industrin har Midroc
Electro förvärvat Metalock Hofors AB.
Verksamheten har 25 anställda och är
etablerad i Hofors, Gästrikland.
Företaget har en stark etablering i Hofors
och dessutom bra renommé på marknaden.
Verksamheten består av industriellt underhåll, montage och reparationer. Företaget
servar bland annat stålindustrin, pappersindustrin och kraftindustrin. Verksam­
heten kommer att integreras med Midroc
Electros avdelning Bemab, som i huvudsak
utför montage, service och underhåll av
lyftdon, pumpar och industriportar.
Midrocs avdelning i Hofors växer därmed till omkring 70-talet anställda.
Syftet med att lägga de tidigare tre enheterna under samma tak är att skapa
samordning, paketlösningar och öka konkurrenskraften.
– Förvärvet stärker vår möjlighet att
genomföra totalåtaganden till industrin
och ligger helt i linje med vår strategi att
erbjuda marknaden den helhet och enkelhet som kunderna efterfrågar, säger Mats
Axelsson, divisionschef.
Chefen för Midrocs Hoforsavdelning,
Jan Wallin, bedömer att samordningen är
en fördel för de berörda anställda på Meta­
lock, som tidigare styrdes från Göteborg.
– Nu ska verksamheten styras från Hofors. Vårt huvudkontor ligger ju dessutom i
Sandviken, några mil härifrån. Det upplevs
säkert som mer praktiskt, konstaterar Jan
Wallin.
www.midrocelectro.se
mot
europa
stärker
Nyheter
ny avdelning
– gemensamt bolag öppnar nya dörrar
För att bli ännu vassare i säkerhetsprojekt
och för att möta upp kundernas behov startas en ny avdelning inom Midroc Electro
division Öst. Avdelningen kommer att erbjuda specialistkompetens inom passage-,
brandlarm-, inbrotts- och CCTV-system.
Anders Carlsson, ansvarig för avdelningen, kommer närmast från Säkerhetspunkten.
hett
facebook
svalnar
Midroc Electro har
fått ett uppdrag av
Bravida gällande styrning av kylsystem
för Facebooks nya serverhall i Luleå. Den
första serverhallen ska vara i full drift före
årsskiftet 2012.
Det är 23 Siemens styrsystem, varav två
redundanta, som ingår i entreprenaden.
Midroc Electro i Luleå har uppdragsansvaret och merparten av programmeringen
utförs av Midroc Electro i Umeå.
Midroc Electro och tyska Bang Kranesystem
har sedan sex år ett starkt samarbete. Ett femtiotal jättekranar, till ett ordervärde på uppåt
en halv miljard, har duon producerat.
Nu stärks det ytterligare.
I samband med att Bang invigde nya stora
lokaler i höstas satte sig ledande inom Bang
och Midroc Electro och drog upp riktlinjerna
för ett nytt och gemensamt bolag: Bang Midroc
Automation GmbH (BMA).
Jonas Kjerrman, ansvarig på Midroc Electros Crane System, berättar:
– En leverans till Mercedes i Bremen omfattar fyra processkranar för produktions­
anläggningen där. Kranarna har en lyftkapacitet på 65 ton och hanterar pressverktyg och
coils i karossfabriken. Leveransen omfattar
el- och automationsutrustning inklusive att
felsäkra styrsystem, drivsystem och antisvajsystem.
BMA kommer att initialt fokusera på främst
den tyska marknaden med automationslösningar för Bangs kranar.
Bang Kranesystem och Midroc Electro är
två starka företag som visat sig komplettera
varandra på flera plan – och nu blickar mot
Europa genom det nya bolaget.
Christoph Bang, en av grundaren Werner
Bangs söner, har berättat om första mötet:
– Enkelt uttryckt kan man säga att Midroc
Electro kom och frågade om vi var kapabla
att bygga en stor kran till SSAB. Vi svarade
ja. Då frågade de om vi ville det. Svaret var
lika mycket ja.
Sven-Olof Renström minns:
– När de såg presentationen av vårt företag
mjuknade de. Bangs begränsningar var bristen på automationskompetens och den finansiella styrkan att kunna finansiera projekten.
Vi hade de egenskaperna.
Att skapa ett gemensamt bolag känns naturligt. Sven-Olof Renström säger:
– Vi kan på det här sättet enklare leverera
automationslösningar till Tyskland eftersom
det är betydligt svårare att göra det om man
är ett svenskt bolag.
Bang har tidigare tackat nej till renovering
och ombyggnad av kranar. Inom det nya företaget, BMA, finns nu kapaciteten att göra det.
Om cirka två år räknar man med att verksamheten ska vara i full gång.
fint
förtroende
Midroc Electros serviceavdelning i Stock­
holm har fått förtroendet att utföra kanalisation, kraft, belysning och brandlarm
kring om- och tillbyggnad av FLIR System
AB.
FLIR System är ett världsledande företag
gällande värmekameror för flygburna applikationer, marina tillämpningar, landbaserade system, truppskydd, obemannade
farkoster, gränsövervakning, medicin/
veterinärmedicin och mycket mer.
www.midrocelectro.se
Starkt gäng som träffades och snackade ihop sig om att bilda gemensamt bolag:
Marcus Bang, Sven-Olof Renström, Jonas Bergmark, Werner Bang, Christoph Bang, Jonas Kjerrman.
5
Nyheter
på alla sätt ett
friskt hus
En imponerande kontorsbyggnad växer fram på Campus Solna.
– Det är ett kontorshus på cirka 18 000 kvm åt Akademiska hus och
Midroc Electro levererar kraft och belysning samt brand och utrymningslarm i fastigheten, berättar Magnus Schröder på Midroc Electro.
I maj 2011 påbörjades byggnationen av Folkhälsohuset. Det ska ge
bättre förutsättningar åt den del av universitetets verksamhet som är
inriktad mot bland annat folkhälsofrågor.
Magnus Schröder säger:
– Projektet genomförs som en samverkansentreprenad där NCC
Construction är vår beställare. Akademiska hus ser att det är en stor fördel med en tidig produktionsmedverkan i projekteringen. Det formella
projekteringsansvaret ligger dock fortfarande hos Akademiska Hus.
Folkhälsohuset beräknas vara inflyttningsklart i december 2012.
lyxigt nya
uppdrag kranorder
på
miljoner
50
Grand Hotel i Stockholm anses allmänt
vara landets finaste hotell. Allt från filmstjärnor till Nobelpristagare brukar bo där.
Att allting på hotellet fungerar som
det ska är en självklarhet: uppkopplingar,
lampor, hissar...
Midroc Electros serviceavdelning i
Stockholm är därför stolta att ha tecknat
samarbetsavtal med hotellet.
– Vi ska hjälpa kunden med allt från
kraft till nätverk, säger avdelningschef
Stefan Edström.
6
Midroc Automation säkrade bara under
årets första kvartal order för 50 miljoner
kronor för kranar och kransystem hos både
Sandvik och SSAB.
Av Sandvik Material Technology samt
Sandvik Mining and Construction har
Midroc Automation fått i uppdrag att leverera en komplett leverans av åtta traverskranar. I leveransen ingår också att felsäkra
styrsystem, drivsystem samt ett avancerat
vågsystem.
Leveransen till SSAB EMEA Oxelösund
omfattar ombyggnad av en 320 ton gjutkran med ny el-utrustning, nytt kablage
samt ny förarstol. Till denna kommer en
kronor
order som omfattar säkerhetssystem med
felsäkra I/O-noder för styrning och övervakning av ett automatiskt plåtlager som
integreras med av Midroc sedan tidigare
levererade kranar. Den leveransen består av
konstruktion, tillverkning av apparatskåp,
programmering och drifttagning.
– Midroc Automation arbetar långsiktigt
för att vara sina kunders förstahandsval. I
en hårt konkurrensutsatt bransch är det
särskilt glädjande att återköpsfrekvensen
inom kran- och kransystemssegmentet är
i det närmaste 100 procent, säger Mårten
Sjöwall, projektchef Midroc Automation.
www.midrocelectro.se
Nyheter
igen
in i
tunneln
Lundbytunneln på Hisingen i Göteborg är
med sina 2 060 meter Sveriges fjärde längsta.
Midroc Electro tar nu en tunnelentreprenad
där till ett ordervärde på cirka 38 Mkr – och
visar ännu en gång sin bredd när det gäller
projektförmåga.
Sedan tidigare har Midroc service och underhåll på tunneln. Nu kommer man under
2012–2013 att genomföra byte av styrsystem,
skyltar för visning av trafikinformation och
elinstallation.
Entreprenaden kommer att utföras som en
totalentreprenad och genomförs av Midroc
Automation och Installation i Göteborg.
dalarna
i form
Midroc Electro i Dalarna ångar på. En
rad nya uppdrag har erhållits. Biltema
i Mora bygger nytt varuhus och Midroc
Electro har fått förtroendet att på totalentreprenad utföra el och tele samt
säkerhets­entreprenaden.
Bygget har startat och ska vara färdigställt i december 2012. Byggarea är cirka
3 550 kvadratmeter. Byggare är Fastec och
Midroc Electros beställare är Buffin Real
Estate Sweden AB.
Posten i Hedemora flyttar till nya lokaler och Norbergs Snickerier har beställt
totalentreprenad på el och data/tele från
Midroc Electro. Lägg därtill starka projekt
som nytt BB i Falun, Majoren köpcentrum,
Spendrups höglager i Grängesberg…
www.midrocelectro.se
– Midrocs avdelningar, i samarbete med
främst ÅF, har lagt ner ett omfattande arbete för att kunna presentera den mest
kostnadseffektiva lösningen med fokus på
riskminimering, säger Magnus Jensen, verksamhetsansvarig för Midroc Automations
projektverksamhet i Göteborg.
– Att vi i hård konkurrens lyckats ta ordern,
där denna offentliga upphandling avgjorts enbart på pris, visar på bredden i vår projektförmåga. Det handlar både om systemkunskap,
rationell installation och gott samarbete med
våra underentreprenörer.
knx-kunniga
medarbetare
Midroc Electro fortsätter kompetenshöja
inom energieffektivisering. Nu har en rad
medarbetare blivit KNX-certrifierade. Ett
viktigt steg för att kunna ta vissa uppdrag.
KNX är en ISO-standard för så kallade
intelligenta fastigheter och resultatet av
en sammanslagning av tre tidigare standarder: European Home Systems Protocol
(EHS), BatiBUS och European Installation
Bus (EIB).
Från Midroc Electro har följande nu
KNX-certifierats: Mikael Wahlberg, Gävle,
Andreas Olsson, Karlstad, Markus Röjne,
Karlstad, Kristoffer Lindgren, Sandviken,
Stefan Appelqvist, Stockholm, Daniel
Eriksson, Stockholm, Staffan Frölinger,
Stockholm, David Fredriksson, Varberg.
möt
oss på :
FASTIGHET 2012
Fastighet 2012 är mässan för den som vill
veta mer om energibelysning/intelligent
styrning, tvättstugebokningar, larm­
överföring, fastighetsautomation med
energisparsystem, brandlarmsystem för
bostadshus, elinstallation/service, hiss
med mera.
Mässan turnerar runt och Midroc
Elctro hade monter under våren både i
Falun, Umeå och Sandviken. Under hösten får fler orter besök av mässan – och
därmed Midroc Electro.
30/8 S
undsvall, Sundsvalls Konferenscenter
12/9 Gävle, Gävle Konserthus
8/10 Skellefteå, Scandic Konferenscenter (Expolaris)
8/11 Söderhamn, Kulturens Hus
Mässan är öppen 17.30–21.00 och är
helt kostnadsfri för besökare.
Oj, vi glömde
nästan berätta…
... att mängder av andra projekt pågår
runt hela landet. I spännande Danne­
mora gruva händer mycket, hos mångåriga kunden Atlas Copco i Tierp är det
full fart igen med byte av MSP-ställverk
bland annat, i gruvorna i Kiruna och en
massa, massa annat.
7
Nyheter
Störst bä
vackr
– på spaning i och över Gällivare
Foto: Fredric Alm
8
www.midrocelectro.se
Nyheter
äst
rast
När man flyger in över
Gällivare och Malmberget
ser man två samhällen i
förvandling. Gällivare som
växer och Malmberget som
monteras ner. Lägenheter,
villor, ishall, sporthall, skola
och annat ska rivas och flyttas
från Malmberget. Från luften
kommer det man ser om bara
några år därför att se helt
annorlunda ut.
Och ändå är det under jord
det mest spännande sker.
»
www.midrocelectro.se
9
Reportage
Från luften ser man Dundrets skidanläggning, njuter
av storslagna vyer, tänker på Jan Boklöv som revolutionerade backhopparvärlden...
Men framförallt tänker man LKAB – eller LK som de
som bor där säger.
När planet tar mark och man kliver ur är det ett av
landets absolut hetaste industriområden man landat i.
Företaget går nämligen som tåget. Snudd på ofattbara
14,8 miljarder i vinst 2011.
Både vinster och investeringar handlar om astronomiska summor och folk man träffar nämner dem gärna.
Det är världens största här och världens längsta där
och kungen ska inviga och nye ordföranden Wallenberg
komma och, tja, Gällivare kommun är kort sagt på gång.
Under brytningen skapas sprickbildningar i Malmberget som därför måste flyttas.
Micael Olsson, avdelningschef för Midroc Electro i Gällivare, hämtar. Vi ska, kort och gott, ta oss ner i gruvan
för att titta på det som är en av landets största FRO, Frekvensomriktare. En står på plats redan och nummer två
ska Midroc snart montera.
Vid gruvans nerfart väntar
Frekvensomvandlare ACS 6000
60 mil väg. Det är sant, som
Längd: ca 14 meter, levereras i tre delar.
Stockholm-Göteborg plus
Vikt: 11 750 kg.
tolv mil till! Tillsammans
Matande spänning: 3 x 3160 v.
med verkstäder, matsalar,
Utgående spänning: 3 x 3160 v med reglerad frekvens. kontor och annat förstår man
att gruvan blir en egen värld.
Säkerheten är stor. LKAB gör en storsatsning även på
det området och har en nollvision. Sedan ”Säkerheten
först” infördes som ett genomgående arbetssätt har olyckorna minskat kraftigt.
Micke Olsson var med när den första FRO:n kom och
berättar en historia som säger mycket.
– ABB, som är vår kund, ringde. Det var strax före jul
och de bad mig köra ner den. ”Okej, inga problem”, sa jag
utan att ens ha kollat i pappren.
Det skulle väl gå snabbt, om inte mellan Kalle Anka och
julmiddagen så i alla fall nästan. Han skrattar:
– Jag menar, jag vet ju hur en FRO ser ut. En låda liksom.
Och jag har satt in stora sådana förut. Men när jag började
läsa trodde jag inte mina ögon.
Men svart på vitt stod måtten:
14 meter. Levereras i tre delar. 11,75 ton.
– Det tog tre dagar men sedan var den där. Och i ungefär ett år höll det projektet på sedan. Och nu är det dags
för en till. Fast spegelvänd.
Fem-sex Midrocare kommer att jobba heltid med detta
det närmaste året, ännu fler i perioder när det behövs.
FRO:ns uppgift är, enkelt förklarat, att frekvensstyra motorns varvtal och fungera som en mjukstartare av bergspelets vajerhiss där 30 ton råberg fraktas i
skipkorgarna (2 st/bergspel) i runda slängar 400 meter
uppåt (schaktdjup 445 m, spelväg 393 m) med 14 meter i
sekunden dygnet runt, året runt.
Micke Olsson nere i gruvan vid en FRO som är, hm, väldigt stor.
10
www.midrocelectro.se
Reportage
Jag menar, jag vet ju hur en FRO
ser ut. En låda liksom. Och jag
har satt in stora sådana förut.
Men när jag började läsa trodde
jag inte mina ögon.
– Efter förra monteringen hade vi en återkoppling med
alla yrkesgrupper. Det var otroligt nyttigt. Vi gick igenom
vad vi gjort och hur vi kan bli effektivare nästa gång. Bult
A före Bult B, ungefär. Jag tror vi kommer att ha stor fördel
av det nu, säger Micke Olsson.
Efter ett antal år i Stockholm kom han tillbaka till Gällivare 1994, började jobba på Eriksson Center (som 6 juni
2011 blev Midroc Electro) och har större delen av tiden
jobbat i gruvan där han allmänt verkar kallas El-Micke.
I februari blev han Midroc Electros avdelningschef när
Lars-Göran Granljung gick i pension.
Inte Hard Rock Café New York eller Hard Rock Café Tokyo. Nix,
ett bokstavligt talat Hard Rock Café långt nere i gruvan.
I gruvan känns det som att han känner allt och alla.
– Det är lite samma gäng som är där nere och blir duktiga på det de gör. Man lär sig jobba snabbt, effektivt och
tillsammans mellan olika yrkesgrupper.
När man frågar vad som är speciellt med att jobba i en
gruva väntar man ett svar om mörker eller damm men,
nix, han slår fast:
– En härlig gemenskap! Ska man jobba hårt år efter år,
ibland i rätt besvärliga förhållanden, krävs att det är ett
skönt gäng, säger han.
Av Midroc Electros fjorton anställda i Gällivare jobbar
tio i princip enbart hos LKAB, många bara under jord.
– Det är speciella krav på utbildning. Alla måste gå
SSG-utbildningar, både standard och speciella för LKAB.
Då får de komma in och göra jobb ovan jord. Ska du under
Gruvan i Malmberget består av ett 20-tal utspridda
större och mindre malmkroppar. För att LKAB ska
kunna bryta malmen i underjordsgruvorna krävs en
transportnivå under pågående malmbrytning i gruvan
där malmen samlas upp och krossas innan den förs
upp till ytan via bergspel och transportband. Huvud­
nivå kallas den. Allt eftersom malmen går djupare
måste nya huvudnivåer byggas. I Malmberget invigs en
ny huvud­nivå på 1 250 meter. Bergspelen dimensioneras för både 1500 och 1750 meter meters nivåer. Ingen
vet hur djupt malm­kropparna sträcker sig. Malmen
karteras löpande via diamantborrning.
www.midrocelectro.se
jord måste du gå underjordsutbildning som dessutom
regelbundet ska uppgraderas.
Arbetsmässigt menar han att, förutom säkerheten, det
viktigaste är att ha koll på materialet.
Killar som Kenneth Johansson och Simon Waara, som
vi träffar i nya nivåns gemensamma stora fikarum Hard
Rock Café (!) 1250 meter under jord, vet detta. Micke
berömmer dem som självgående, yrkeskunniga, säkra…
– På stan kan du åka till firman och hämta. Här är du
alltid två timmar bort. De som leder jobben är duktiga
på att ha koll på vad som behövs nästa dag. Jag tror jag
vågar säga att alla mina grabbar trivs jättebra i gruvan,
slår Micke Olsson fast.
Och, jodå, avdelningen kommer nog att växa.
Så länge LKAB ångar på. ■
11
Intervjun
Det här är en intervju. Eller möjligen ett projekt.
Det beror på hur man ser det. Lars Skoog konstaterar att man faktiskt kan se allt som ett projekt; från att lägga barnen till byte av
kontrollrum på Preemraff Göteborg…
12
Foto: Oscar Mattsson
www.midrocelectro.se
Intervjun
Projektmannen
Ett par dagar innan intervjun kommer ett mejl från Lars
Skoog. Han har sammanställt lite material i fall man vill
läsa på lite innan vi möts. Det är ganska ovanligt. Men
väldigt skönt.
Och, inser man senare, nog ganska typiskt.
Lars Skoog är en man som både har koll och vill ha
koll. Eller för att citera honom själv:
– Ska man göra någonting vill man ju att det blir bra.
Därför vill han gärna ligga steget före i det mesta.
– Då är det som bäst, inte minst på jobbet. Det finns en
utmaning i att ha svaret redan när någon kommer med
frågan. Eller allra bäst är förstås att skicka svaret innan
frågan ens kommit.
Sedan många år är han Midroc Automations ankare
hos Preemraff. Dit tar han bil eller färja beroende på om
han startat i huset i Uddevalla eller sommarhuset på
Bohus-Malmön.
Helst utgår han från ön längst ut i kustbandet mellan
Lysekil och Smögen.
– Det finns ett underbart lugn där, ett ställe att ladda
batterierna. Mina föräldrar hade stuga där och det var
härligt som barn att ligga i hängmattan och läsa Kalle
Anka. Det vill jag att mina barn ska få uppleva också.
Redan som barn var han tekniskt intresserad. Hans
mamma var tvungen att plocka fram tvättlinor, som såg
ut som elledningar, så att liten Lars kunde koppla ihop
allt möjligt och för all del omöjligt också.
Och på den vägen är det.
www.midrocelectro.se
Efter högskolestudier inom fordonsteknik med automationsinriktning var han visserligen en period på
väg in i fordonsbranschen när den blomstrade med ny
Volvofabrik i Uddevalla, men valde till slut att stanna
inom el- och automationsbranschen.
Tillsammans med en ådra som gärna tar tag i och styr
upp saker och ting har det lett till en karriär som konsult
och projektledare med fokus på processindustrin.
– Jag gick fyraårig teknisk linje på gymnasiet och var
kanske lite projektledare
även då. Jag gillar att orgaLars Skoog
nisera och se saker falla på
Ålder: 47 år
plats. Man ser före hur det
Familj: Sambo med Katarina, ska bli, genomför och i bästa
två barn Gustav, 9 och William, 6.
fall ser man sedan att man
Bor: Villa i Uddevalla, sommarstuga tänkt rätt när saker faller på
på Bohus-Malmön.
plats.
Att han som bäst planerar
ett rally för veteranmoppar
är ingen tillfällighet – inte
heller att kompisen som gift
sig i smyg på Rhodos har fått
ett mms med meddelande
att firande väntar när de
kommer hem...
– Allt kan faktiskt ses
som projekt. Från att lägga
barnen till att bygga och
Läser: Tekniska tidskrifter och litteratur, senast Teknos
elektrohandbok tryckt år 1953, köpt på tradera för 15 kr.
Percy Barneviks memoarer. Och Clas Ohlson- och
Julakatalogen förstås.
Tittar på: TV-program med barnen, Discovery.
Reser: Till både bad och skidåkning men har aldrig
varit i Thailand!
Mat: Potatis i alla former, bäst av allt knaperstekt Hasselbackspotatis.
Midrocare: Sedan 17 år, även om det i början hette
Electroswede och Binar Automation.
13
Intervjun
Tre minnesvärda
projekt
ta i drift ett nytt kontrollrum utan att störa pågående
produktion. Egentligen är det ju samma sak. Det är en
start, ett mål, man ska leverera och slutföra, inom tid och
kostnadsramar. Därför vill jag, till exempel, veta hur du
vill ha dina smörgåsar nu. Räkost? Skinka?
Jodå, han slutför Projekt Smörgås.
Just att slutföra anser han är viktigare än en del förstår.
– Någon skojade en gång att när 90 % av projektet var
klart så återstår inte 10 % utan 90 % av slutförandet. Det
ligger mycket i det. Man ska inte underskatta slutförandet. Det är ju först när man når 100 % som man stolt kan
säga att man är klar.
Därför är det ingen vild gissning att Lars Skoog snart
har full koll på sushi. Jo, det är sant. Han som hyllar
husmanskost och potatis i alla former upptäckte sushi
för någon månad sedan och satsar nu i ett eget Projekt
Sushi – till skillnad från de flesta andra sushiätare – på
att lära sig skillnaden på alla varianterna.
En blandad-så-får-vi-hoppas-och-se-tallrik är liksom
inte hans grej.
Inte på jobbet heller.
– I ett projekt ska man alltid etablera en tredelad plan;
tidplan, ekonomisk plan och bemanningsplan. Utan en
plan irrar man omkring utan någon fast punkt och utan
styrning mot ett mål. Därmed inte sagt att planen behöver vara statisk. Ett helikopterseende underlättar att ta
riktiga beslut tidigt i projekten.
Han talar varmt om automationsuttrycket ”jajjemän”.
– Jag möter så ofta folk som säger att det är svårt att
göra saker, även på byggmöten med kunder. Grundinställningen måste alltid vara att, jajjemän, det ordnar vi!
Hur det fixas och kostnader
och om det ingår eller inte
får man ta i nästa steg.
Röster om Lars
Han gör en konstpaus
”Två vitt skilda personligheter. På jobbet otroligt påläst
och
lägger till:
och kan lära sig saker in i minsta detalj, medan det som
– Man
kan svara jajjeär oviktigt sållas bort per automatik. Vi som arbetat med
män
till
allt
på jobbet om
honom under några år har lärt oss när det går att störa
det
inte
handlar
om ens
– men gud nåde den som kommer med dravel i onödan.
egen avlivning.
Privat en omtänksam far, uppmärksam mot andra människor, en lekledare av rang.”
När Lars Skoog pratar
slås
man av att han verCarina Sjöö, kollega
kar gilla sitt jobb. Men 40
14
Nytt kontrollrum Preemraff Göteborg
(2011). Ansvarig samtliga automationsdelar i
projektet.
timmar i veckan räcker
numera, något som funkar Skalskyddsprojekt
för den som är fokuserad (staket/larm, övervakningskameror, grind­
och effektiv. Lunchlåda, till
ar, passagekontroll),
exempel, ”är toppen för då
multidisciplinärt projekt
hinner man jobba mer, det för Preemraff Lysekil och
är mycket som ska in på de Göteborg med en ny
där timmarna”.
gemensam övervaknings– Mina föräldrar hade central.
bensinstation med tio Wärtsilä Diesel 10
anställda. Jag såg ju hur motoranläggning till
mycket de jobbade. Länge Mobile Bay, USA, där den
hjälpte jag dem och job- europeiska standarden
bade själv 60–70 timmar för generatoraggregaten
i veckan. Då var det kul på 30MW skulle anpassas
men det är olika perioder och byggas mot amerik­
i livet. Annat kommer in. ansk NEMA-standard.
Som barnen. När mor och
far frågade om jag ville ta över bensinstationen valde jag
att inte göra det. 40 timmar räcker nu.
Därför väljer han, i motsats till många andra, även att
inte ha mejl i mobilen.
Flera beskriver Lars Skoog som två personligheter.
– Jag gillar att spexa men inte på jobbet. Jag är nog annorlunda på jobbet och privat. En del blir förvånade och
kan nog inte tänka sig att den där Skoog gör sånt här...
Han håller upp sin tomtelegitimation.
Tillsammans med två kompisar startade han 1993
efter en sen kväll Västsvenska Tomteorden (www.tomteorden.se), vars verksamhet kretsar kring att sprida julens
glada budskap och idka välgörenhet – året runt genom
shower, skiva, cd, kalender… Överskottet från verksamheten skänks till barnavdelningar på bland annat Norra
Älvsborgs Länssjukhus.
Tomteorden är givetvis också ett projekt. En lekfull
med otroligt genomförd orden med hierarki där man
genom ”upptomtning” går från vätte, via nisse till att
kanske bli legitimerad tomte.
Lars Skoog själv är enligt stadgarna Övertomte. I
Kroatien lyckades han faktiskt hyra bil med sin tomtelegitimationen. Jo, det är sant.
Och på tal om fordon…
…så är det hans stora hobby. Farfars gamla Volvo PV
www.midrocelectro.se
Intervjun
Någon skojade en gång att
när 90 % av projektet var
klart så återstår inte 10 %
utan 90 % av slutförandet.
Det ligger mycket i det.
Lars Skoog på pärlan i sin moppesamling: en Monark Scoot 1963.
Givetvis helt i original. 400 mil har den gått.
www.midrocelectro.se
15
Intervjun
Röster om Lars
”Redan i modersmjölken
fick han ingredienserna
för ordning och reda.
Han har många bollar
i luften både på jobbet
och på fritiden. Och
klarar detta tack vare
sin inbyggda förmåga
att planera – men med
glimten i ögat och barna­
sinnet kvar.”
Jonas Karlstam, kollega
På Malmön har Lars Skoog en plats att
ladda batterierna inför nya arbetsprojekt.
1962 i fint orenoverat originalskick står i garaget. En
mopedsamling består av sju veteraner, allt från två- till
trehjuliga modeller och bland annat hans 15-års moped.
– Juvelen i samlingen är en Monark Scoot 1963, allt
original inklusive däcken och lack.
Lars konstaterar:
– Egentligen gillar jag allt med någon form av motor.
Min senaste, inte sista, motorburna kärlek är en så kal�lad tuk-tuk som man ser i Thailand. Jag köpte en Piaggio,
licensbyggd i Indien med en luftkyld dieselmotor på 5 hk. I
den kan hela familjen transporteras på Malmön. Pojkarna
älskar den. Sambon är något mer tveksam, kan tilläggas.
Parallellt med arbetet genomför han en del utbildningar och föreläser, senast vid Instrumenttekniska
föreningen (ITF) automationsdagar i Stockholm. Han
vidareutbildar sig dessutom kontinuerligt. Nyss en hög-
16
skoleutbildning på 30 poäng, ”elkraftteknisk påbyggnad”.
– Den ger den teoretiska grunden för att bli en av Elektriska Nämndens auktoriserade besiktningsingenjörer.
Jag tror det är bra för Midroc Electro att den kompetensen finns.
För sin framtid ser han inom Midroc Electro. Han
funderar på frågan om vad han gör om fem eller tio år.
– Då är jag fortfarande inom Midroc. Kanske har jag
varit med och dragit igång automationsverksamhet i
Stenungsund? Där finns det stor processindustri med
mycket arbete som skulle passa det kunnande som finns
inom Midroc Automation.
Och en massa mer åkande med tuk-tuk och moppe lär
det också ha blivit. Möjligen till någon sushirestaurang.
Kanske klädd som tomte.
Projekt Intervju är därmed klart. ■
www.midrocelectro.se
Tema Utveckling
Förnyelse
Förändring
Föryngring
Kärt barn har
många namn
Midroc Electro verkar i en ombytlig
värld där det gäller att hela tiden
anpassa sig till nya villkor. Flexibilitet är
ett nyckelord. Att vara där kund­erna
finns och veta vad kunderna vill är
hörnstenar i verksamheten.
Basen är en organisation vars
styrka ligger i möjligheten att förändras. Senaste tiden har mycket hänt.
Ännu mer är på gång.
Förnyelse. Föryngring. Förändring.
Eller kort och gott: Utveckling. Om detta handlar våra Tema-sidor.
»
www.midrocelectro.se
17
Tema Utveckling
Full
Tema Utveckling
fart framåt
– Karl-Ivar Jönsson om vikten av utveckling
Inte ens världens bästa fotbollslag spelar lika år efter år. Spelare byter position, några flyttar medan
andra kommer, taktik ändras, strategier formas…
Titta på FC Barcelona, Bayern München eller
Milan nu och jämför med en match för tio år sedan och man slås av en sak: utvecklingen.
Karl-Ivar Jönsson, vd för Midroc Electro, ser
samma sak i företaget. Egentligen pågår varje dag,
året runt en utveckling som kan kallas både förnyelse, föryngring, förbättring eller något annat.
– Grunden, förklarar Karl-Ivar Jönsson, är att
vi är ett teknikföretag som lever i en föränderlig
värld. Vi kan aldrig stanna och förvalta. Vi har
ju egentligen inget att förvalta. Vi måste därför
finnas där kunden finns, på rätt marknad, i rätt
kostym.
Han tar den blomstrande gruvbranschen som
ett exempel.
– Det är ett bra exempel på hur marknaden flyttas. Backa tio år! Då pratade ingen om gruvor.
Idag är gruvorna igen det kanske största vi har i
landet. Plötsligt är övre Norrland ett av industriSveriges hetaste områden. Och även på andra håll
är gruvor högintressanta igen. Titta bara på Gästrikland, Dalarna, Uppland…
Att Midroc Electro förstärker på dessa platser
är en naturlig följd.
– Det är ingen slump att vi gjort förvärv i Gällivare, har anställt en avdelningschef i Kiruna
och så vidare. Om marknaden växer där måste vi
också växa där, konstaterar han.
Att förändra organisationen för att göra den
mer rörlig är även det en strategi.
– Titta på lilla Gästrikland, där vi har huvudkontoret. Här finns industrier på alla orter. Hofors,
Sandviken, Gävle… Vi förändrar organisationen nu så att vi lättare kan
använda våra resurser i området där det för tillfället bäst behövs. Kanske i Sandviken nu, kanske nästa sväng i Hofors eller Gävle. I slutänden
handlar det om ungefär samma människor, men i annan kostym.
– I Göteborg förändrar vi också verksamheten av samma skäl. Både
inom Installation och inom Automation. Vi har haft flera avdelningar
där, men nu slår vi ihop dem för att få bästa resurser där det behövs.
Jag tror det blir väldigt positivt.
Han konstaterar att Midroc Electro på alla fronter har en fantastisk
beläggning med mycket jobb. Och just därför, lite paradoxalt, måste
utveckla sin egen organisation.
För precis som ledningen för världens bästa fotbollslag vet, så blir
den som står stilla snabbt omsprungen.
– Vi får aldrig stanna upp. Så är det bara. Vi måste hela tiden
utvecklas, säger Karl-Ivar Jönsson.
Ett förvärv syns utåt. Men ofta handlar utveckling om förändringar i organisationen som kunden knappt märker – men som
frigör resurser internt.
– Vi verkar i en flexibel värld. Omvärlden påverkar allt vi gör.
Det är bara att följa nyheterna så inser man att det är snabba
kast nuförtiden. Vi verkar dessutom i alla branscher, från bilindustri till gruvor, och måste därför ha en extremt flexibel
organisation. Vi måste även anpassa oss efter nya kunder som
kräver andra saker. Att trivas ihop med kunden är oerhört
viktigt för vår typ av företag, säger Karl-Ivar Jönsson.
Han menar att förändrad organisation gör att företaget
kan ta fler utmanande projekt.
– Vi vill ju vara, och märker att vi är, en attraktiv arbets­
givare. Då är spännande jobb viktiga att få. Det är de jobben
som är vår personals utmaning. I det ingår också att vi
hela tiden måste lära oss ny teknik. Allt vi håller på med
förändras ju hela tiden.
Han gör en konstpaus någon sekund och skrattar:
– Och det är faktiskt det som gör det här så otroligt
roligt! ■
Foto: Stefan Estassy
www.midrocelectro.se
19
Tema Utveckling
Förvärv
och
samarbete
Midroc Electro division Nord växer så det
knakar. I kölvattnet av en stark tillväxt med
flera nya förvärv, ses organisationen över.
Syftet är att underlätta dialogen mellan avdelningarna, allt för att kunna ge kunden ett mer
komplett erbjudande.
På två år har Midroc Electro i norra Sverige ökat omsättningen med 150 miljoner kronor, till att idag ha en
omsättning som uppgår till en halv miljard kronor.
Nu är målet satt till en tillväxt med ytterligare 200
miljoner kronor.
– Men då gäller det också att ha en verksamhet som
verkligen orkar med att driva på hela vägen, säger Mats
Axelsson som är divisionschef för Midroc Electro i norra
Sverige.
I strategin för detta arbete finns några viktiga hållplatser. Till exempel företagsförvärv och nya etableringar.
I Umeå ingår sedan en tid företaget Styr & Reglerprojekt
AB, med dotterbolaget Tegs El AB, i Midroc Electro.
Affärsidén, som utvecklats och förädlats av grundaren Mats Eriksson, är att bygga kompletta system inom
fastig­hetsautomation, från förslag till färdig anläggning,
för styr och övervakning av värme och ventilation.
Företaget erbjuder också ett komplett utbud av
elinstallationer och service.
Ett tiotal mil norrut, i Skellefteå, finns ett nytt kontor
under Midrocs flagga. Här har de anställda montörerna
en hemmabas för arbete i till exempel Boliden där gruvan
har gjort stora investeringar.
Ytterligare ett antal mil norrut, i ett av landets
Mats
Axelsson
kanske mest intressanta industriområden, har Midroc
Electro förvärvat elinstallationsverksamheten som ingår
i Eriksson Center i Gällivare.
Sjutton anställda med en stark lokal förankring ska där
bidra till att Midroc Electro stärker sin närvaro i norra
Norrland genom att erbjuda sina kunder efterfrågade
helhetslösningar.
Fortsätter man sedan till Kiruna har Midroc Electro
där rekryterat en ny avdelningschef med uppgift att bygga
upp ett lokalt fäste i en stad där man under senare år
genomfört en rad olika projekt.
– Det här är en viktig etablering, konstaterar divisionschef Mats Axelsson. I Kiruna är såväl gruvan som den
förestående stadsflytten intressant för oss. Men då måste
man först finnas på plats, det går inte i längden att flyga
in folk för varje nytt uppdrag.
Slutligen har Midroc nyligen förvärvat Metalock
Hofors AB, med 25 anställda. Det är ett specialiserat
företag med hög kompetens inom tung verkstadsindustri. Mycket förenklat betyder detta att man kan behandla och reparera järnföremål av grov kaliber.
– Ännu ett förvärv som ger oss möjlighet att erbjuda
omfattande helhetslösningar, konstaterar Mats Axelsson.
Som en viktig bit av strategiarbetet för Midroc Electro
i norr har man valt att hellre utgå från verksamhet än ort.
I till exempel Gävle och Sandviken har en ny organisationsmodell inneburit att samarbete och samverkan
mellan avdelningarna för service, industri och entreprenad förstärkts.
Och för att öppna upp fler dörrar gentemot kunderna har avdelningen för service och underhåll av hissar, som tidigare varit koncentrerad till Gävleborg, börjat
agera inom hela divisionen, med ny personal i Umeå.
– Med bättre överblick ska ett hissuppdrag kunna
leda till uppdrag inom en helt annan avdelning, där helt
annan kompetens efterfrågas, och vice versa, förklarar
Mats Axelsson.
Ett annat exempel på nya sätt att kommunicera såväl internt som gentemot kund är de olika former för
samordning och gränsöverskridande erfarenhetsutbyte
som utvecklats.
Foto: Hans Berggren
20
www.midrocelectro.se
Tema Utveckling
Mycket händer på division Nord. Från norr till divisionens
södra spets. Här hos Bosse Larsson i Hofors, till exempel,
växer Midroc Electro så det knakar. Flera förvärv, det senaste
Metalock, har stärkt företaget där.
Ett sådant exempel är de träffar för personal från olika
avdelningar och divisioner som arbetar mot kärnkraftsindustrin som anordnats.
– Ett bättre samarbete mellan enheter och över divisionsgränser gör oss till en starkare aktör på marknaden,
säger Mats Axelsson. Och det går alltid att öppna de
interna dörrarna lite mer.
Det är alltså en division som satsar friskt framåt, på
såväl kompetensutveckling som på förvärv och nya etableringar, som Mats Axelsson leder. Att hitta vägar att
bli ett starkare och långsiktigt mer konkurrenskraftig
företag står högt på hans dagordning.
– Utan att förlora sin egen särart ska alla avdelningar
bli bättre på att samarbeta och prata med varandra,
summerar han.
www.midrocelectro.se
Foto: Britt Mattsson
Ett bättre samarbete
mellan enheter och
över divisionsgränser gör oss till en
starkare aktör på
marknaden.
21
Tema Utveckling
Snillen spekulerar. Magnus Jensen, i
mitten, och hans kollegor trivs utmärkt
i de nya lokalerna i Mölndal. ”Vi är för
närvarande 14 stycken medarbetare
som har detta som hemmakontor. Efter
semestern ska Midroc Automaton, avdelning 84, kunna lämna sina nuvarande
lokaler för att flytta in i huset. Då blir vi
28 man starka på Lunnagårdsgatan plus
att vi får kontor och verkstad på ett och
samma ställe”, säger Magnus Jensen.
&
Resurser kompetens
under samma hatt
Text: Mats Wigardt Foto: Sebastian Bang
Samarbete, samarbete och åter samarbete. För såväl Midroc
Installation som för Midroc Automation i Västsverige har en
ny organisation resulterat i ett bättre internt samarbete med
bland annat fler stora uppdrag som följd.
– Vi skapar helt enkelt nya förutsättningar för tillväxt, summerar Thomas Svensson på Midroc Automation i Trollhättan.
22
www.midrocelectro.se
Tema Utveckling
I mitten av 2000-talets första decennium kom den råd­
ande trenden inom organisationsteorin att bestå av att
bilda mindre enheter.
Så även inom Midroc Electro där bland annat de tre
avdelningarna som ingick i Midroc Installation i västra
Sverige då fanns samlade under samma tak på Hisingen
i Göteborg.
Runt 2005 flyttade man emellertid isär. Tanken var
att bilda mindre och mer profilerade enheter med större
familje­känsla. Avdelningen för industri hamnade i Arendal utanför Göteborg, enheterna för service och entreprenad placerades i Gårda.
– Tanken var väl god, minns Thorbjörn Olsson på Midroc Installation i Göteborg. Men följden blev att man tappade kontakten och inte längre visste var kompetensen
fanns inom företaget. Det gjorde det svårt att ta på sig
större uppdrag.
Nu har emellertid pendeln svängt. Gemensamt
para­ply är det nya ledordet inom organisationsutvecklingen. Det pratas inte längre om enheter för service, entreprenad eller industri, nu finns allt
samlat under Midroc Installations goda
namn, med gemensam adress Arendal.
Och med alla tjänstemän som har till
uppgift att styra det 60-talet montörer som
arbetar inom Midroc Installation i Göteborg
under samma tak, blir det lättare att få ihop
rätt medarbetare på rätt plats.
– Den stora fördelen med att ha allt samlat på ett ställe är att vi nu kan fokusera
på vad kunden verkligen behöver, säger
Thorbjörn Olsson. Å andra sidan gäller det också att
hitta rätt kunder.
Vilket man uppenbarligen har gjort. Med hösten 2012 i
det närmaste fullbelagd slipper Thorbjörn Olsson den oro
för varsel och nerdragningar som annars är ett vanligt
inslag inom branschen.
Drygt två tredjedelar av verksamheten utgörs av
uppdrag för fyra stora kunder: Preem, Svenska Mässan,
Ericsson och Volvo Personvagnar. Resterande kunder
utgörs av mindre företag och enstaka privatpersoner.
Ett utökat internt samarbete, bland annat med Mid­roc
Automation division Väst har också resulterat i gemensamma uppdrag åt Göteborgs Reningsverk och Göteborgs Vatten.
Samt i att installera ett nytt trafiksystem i den drygt två
kilometer långa Lundbytunneln på Hisingen i Göte­borg.
– Jag tycker nog att vi har fått ett kvitto på att vi är
duktiga på det vi gör, konstaterar Thorbjörn Olsson.
Även Midroc Automation division Väst, med verksamhet i Trollhättan, Backa och Mölndal, har fått en
www.midrocelectro.se
Thomas Svensson
Thorbjörn Olsson
ny organisation där fyra avdelningar samlats under en
gemensam ledning.
För Thomas Svensson har de organisatoriska förändringarna inneburit att han blivit frikopplad från sin
tjänst som avdelningschef i Trollhättan. Istället ska han
på heltid se till att alla delar i den nya organisationen
hakar i varandra på rätt sätt.
När allt fallit på plats blir
betydligt lättare att ta
tillvara på de möjligheter
vad gäller resurser och
kom­petens som finns
inom regionen.
Människor, städer, regioner – olika kultur och sätt
att lösa uppgifter finns överallt. Att sedan harmoniera
olikheterna kan ta lång tid, både internt och ut mot kund.
Men Thomas Svensson är övertygad om att det i
slutänden kommer att utmynna i ett antal positiva faktorer som sammantaget resulterar i flera vinster att göra.
Bland annat ökad konkurrenskraft.
– Jag utgår från att det, när allt fallit på plats, blir betydligt lättare att ta tillvara på de möjligheter vad gäller resurser och kompetens som finns inom regionen, säger han.
Och trots att förändringsarbetet i viss mån har inslag av ett nyfiket och försiktigt experiment, tycker sig
Thomas Svensson redan märka goda effekter av arbetet
med att utveckla företagets organisation. Som att det
blivit lättare att resurssätta projekt och att dialogen
mellan avdelningarna underlättats.
– För kunden innebär det här helt andra möjligheter
att få del av vår samlade förmåga, konstaterar Thomas
Svensson. Och för oss själva blir det lättare att utveckla
och sprida bra arbetsmetoder inom organisationen. Vi
öppnar helt enkelt upp för nya sätt att tänka. ■
23
Forskning
för framtiden
Samarbetet
Oscar Carlsson är en av Midrocs representanter i ett stort
EU-finansierat projekt som bland annat har som syfte att
titta på en plattform för framtidens styrsystem.
Foto: Ulf Berglund
Samarbetet
Allt utvecklas. Hela tiden. Som företag är det viktigt att hänga med.
Midroc Electro har fått äran att delta i ett stort forskningsprojekt
som kallas IMC-AESOP tillsammans med flera världsledande företag,
forskningsinstitut och universitet.
Oscar Carlsson förklarar vad det handlar om ...
– IMC-AESOP är ett forskningsprojekt delfinansierat
av EU-kommissionen genom 7:e ramprogrammet som
utförs av ett antal europeiska universitet, företag och
forskningsinstitut. Våra svenska partners i projektet är
LKAB och Luleå Tekniska Universitet, men vi har även
ett stort utbyte med internationella företagspartners som
Schneider Electric, SAP, Honeywell, Microsoft, Fluid­
house och Prodatec; universitet i Tammerfors, Milano,
Emden och Loughborough samt forskningsinstituten
ifak i Magdeburg och APS i Aachen.
Hur ser arbetet mer konkret ut?
– Merparten av arbetet bedrivs enskilt av varje partner men med tät kontakt via telefon och e-post, ett par
telefonkonferenser i månaden och däremellan många
mejl. Dessutom träffas hela gruppen ungefär varannan
månad. Vanligtvis kommer då en till tre representanter
från varje partner. Som i alla projekt går intensiteten i
kontakterna upp och ner beroende på vilka uppgifter
som behandlas och ökar i regel inför varje granskning
eller leverans.
– Från Midroc deltar idag främst Stockholmskontoret, där vi är fem personer som är delaktiga inom olika
delar av projektet i varierande grad. Tidigare var även
medarbetare i Karlstad, Luleå, Kiruna och Sandviken
delaktiga, men för att effektivisera vårt arbete bestämde
vi att samla huvudinsatsen till ett kontor och kontakta
de övriga kontoren för experthjälp vid behov.
system för KA3/KK4 hos LKAB som Midroc var med
och byggde upp. Det andra området där vi har en central
roll är att vi har tagit på oss ansvaret för att leda en av de
tekniska demonstrationerna i projektet som fokuserar
på migrering.
– I demonstrationen samarbetar vi med främst LKAB,
LTU, Schneider och ifak. Målet är att använda enheter
utvecklade av våra partners för att visa hur integrering
av arkitekturen från IMC-AESOP i dagens system skulle
kunna gå till, som ett exempel på hur en migrering till
ett AESOP-baserat system skulle kunna genomföras i
framtiden.
Finns det fördelar, för framtiden, att ni varit del i detta projekt?
– De stora fördelarna med det här projektet, såväl för
Midroc som för våra partners, ligger framför allt i fram­
tiden och är spridda över ett antal områden. Vissa fördelar ligger närmare i tiden och är lättare att omvandla
till praktiska resultat som till exempel närmare kontakt
med våra partners. Det kan förhoppningsvis leda till fler
gemensamma projekt, såväl inom forskning som inom
områden där Midroc redan är etablerat.
– Andra fördelar ligger i att vi är väl förberedda inför
den utveckling vi kommer att se framöver. Om det är
precis den arkitektur som utvecklats i detta projekt som
kommer att bli standard i framtiden återstår förstås att
se, men bara genom att vara med här får vi se och höra
mycket om vad andra i branschen tror om framtiden.
Har ni någon särskild del som ni är mer involverade i?
När avslutas projektet?
– Utifrån våra praktiska erfarenheter av att uppgradera
industriella styrsystem har vi tagit en ledande position
inom det som i IMC-AESOP beskrivs som Migrering av
DCS och/eller SCADA. Med det menas att vi arbetar med
att beskriva hur övergången ska se ut, från de system
som finns eller byggs upp idag till den sortens
framtida system som projektet ska mynna ut i.
Till en mindre del innefattar det även diskussioner om hur vi bäst tar hänsyn till att systemet även därefter ska kunna upp­g raderas till
framtida generationer.
– Det här har resulterat i att vi har en ledande
roll på två väsentliga områden i projektet, där det
ena handlar om att presentera ett större dokument som beskriver migrering, såväl generellt
som i ett teoretiskt exempel hämtat från det
– Projektet avslutas våren 2013 med att de sista stora
rapporterna levereras till EU-kommissionen och presentationer av teknikdemonstrationerna. ■
www.midrocelectro.se
Det kan leda till fler
gemen­samma projekt,
såväl inom forskning
som inom områden
där Midroc redan är
etablerat.
25
Midrocs värld
Stark trio vinner
Kristin Lind, Anniken Rådström och Midroc
”Gör som svenska
– en oslagbar trio.
I alla fall var tjejerna med Midrocreklamen bäst vid
sommaren. Tillbringa
beachvolley-SM i Malmö, där de tog guld i F 19-klasvintern på Kanarieöarna.”
sen och silver i F 21-klassen.
De går på Vackstanäsgymnasiet i Södertälje och
(luttrad semesterfirare)
tränar sex pass i veckan i Beachhallen (inomhus) i Södertälje. Föreningen de tävlar för är just, Beachhallen.
De fick även representera Sverige i en F19-turnering
i Drammen, Norge, där lag från Norge, Sverige och Island
deltog och tog där ett silver!
Tjejerna, som är födda 1993 är unga och lovande, och tacksamma att Midroc vill hjälpa dem i deras satsning mot nya framgångar.
Beachvolleyess: Kristin Lind och Anniken Rådström.
Kloka tankar
från Charles
”det som är
mest intres
sant
med att vara
fö
är att se med retagsledare
arbetare vä
xa”
Flera av EIO:s
distriktsordför
anden har
till
Charles Andersson, divisionschef för
Midroc Electros division Mitt, är även
distriktsordförande i EIO Gävle Dala. I
tidningen EIO-Aktuellt fanns en lång
intervju med honom nyss.
tidigare intervjuat
Charles Andersson
s i EIO-Aktuellt
, distriktsordför
och nu har turen
ande för EIO Gävl
på Midroc divis
kommit
ion Mitt, vilke
e Dala. Charles
t innefattar Värm
Andersson är divis
240 anställda
land, Dalarna
ionschef
. Charles Ande
och Närke. Divi
rsson
har
men varit enga
varit distriktso
sionen har total
gerad i styrelsen
rdförande för
t
även innan dess;
EIO Gävle Dala
först som supp
i snart ett år,
leant
och
Vilka frågor är
sedan som ordin
viktiga för styrels
arie ledamot.
en
i EIO Gävle Dala?
vidare.
– Just nu hjälpe
r vi bland annat
till
att sprida inform
ation om ELRÄ
TT till
medlemsföretagen
, både om varum
ärket
ELRÄTT och
om de informations
möten
som planeras.
– En annan fråga
som vi diskuterat
styrelsen på siston
i
e är hur LOUupphandlingarna skulle
kunna göras bättre
. Idag
kan till exemp
el en och samm
a kommun ha
olika poängsystem
för hur de räkna
r på en
upphandling,
vilket gör det svårt
när man
ska lämna anbud
. Vi tänkte komm
a med
förslag på hur
detta kan göras
bättre.
Vad tycker du
Läs den gärna på:
www.eio.se. Klicka på EIO-Aktuellt,
nummer 3/2012.
är EIO:s viktiga
ste uppgif t?
– ELRÄTT är
ett bra projek
t för att
förstärka varum
ärket. Gemene
man tror
ibland att elektr
iker bara kan monte
vägguttag och
ra
armaturer – vi
måste stärka
varumärket och
visa att vi har
mycke
kunskaper än
t mer
så, till exempel
inom energieffektivisering.
Hur påverkas ni
av den rådand
e konjunkturen
– Vi har märk
t på jobben vid
de stora
industrierna att
det gått ner lite,
men i
stort är det gansk
a bra sysselsättni
ng. Det
är lite tuffare
prispress och
det ramlar inte
in så mycket jobb
som man skulle
önska,
det är lite avvak
tande mark nad.
Men vi
har många jobb
att räkna på i
alla fall.
Vad är dina person
liga drivkrafter?
– Det som är mest
intressant med
att
vara företagsleda
re är att se hur
man kan
få andra runt omkr
ing sig, samt bolage
att växa.
t,
– Just nu håller
vi på med en intern
kampanj inom
företaget som
vi kallar
”Vinnande team”
. Det går ut på
att lyssna
på hela företaget,
det vill säga fråga
sig
”Vad behöver
montörerna hjälp
med”, ”vad
behöver projek
tledarna hjälp
med” och så
Nyanställda
?
Vi jobbar nerifr
ån och upp i företa
get, istället för
tvärtom. Vi har
just dragit
igång det här och
kommer att jobba
med det
under 2012. Det
är lite ”lean-tänk”
över det
hela, vilket inneb
är att vi vill göra
det vi gör
lite bättre varje
dag.
Har ni några andra
speciella projek
t eller
uppdrag på gång
just nu?
– Vi håller bland
annat på att jobba
Charles Anders
son
det nya sjukhuset
med
i Falun och även
sjukhuset i Karlstad.
ordningsreglerna
Båda dessa projek
. Jag skulle vilja
t är så
kallade partneringe
att våra
olika yrkesgrupp
ntreprenader,
er – det vill säga
det vill
säga alla aktör
installation
er som är inblan
selektriker, servic
dade arbetar
eelektriker och
ihop redan från
tekniker – har
start. Det finns
enskilda turord
en hel del
fördelar med att
ningar. Som
lagen och avtale
arbeta så, till exemp
t
är idag slås dessa
det att beställaren
el gör
ihop när
man ska göra nerdr
kan avvakta med
agningar. Det
vissa
beslut tills projek
gör att det
till exempel är
tet kommit en
problematiskt
bit på väg.
Det kan vara bra
att utveckla
sin avdelning;
när det till exemp
chefen kan inte
el gäller
ny teknik; det
satsa på att
utveckla perso
som är aktuellt
nalen om han
när projektet
startar kanske
befarar att
hans personal
inte är det bestäl
ändå ”åker först”
laren vill
ha fem år senar
vid neddragningar.
e när projektet
avslut
här sättet att arbeta
as. Det
– En tredje fråga
ger en ökad flexib
som jag tycker
ilitet.
ska prioriteras är anstä
llningskraven
Vad är fördela
för lärlingar.
Det skulle gynna
rna med ett medle
alla parter om
mskap i EIO?
– För min del är
vi skulle
kunna visstid
det nätverk som
sanställa lärlin
man får
genom EIO det
gar kortare
perioder iställe
viktigaste. Det
t
för
är också bra
som idag tillsvi
att vi får snabb
anställa dem.
dareinformation och
På så sätt skulle
nyheter
när det hände
vi till exempel
kunna erbjuda
r något i omvä
flera lärlingar
rlden, som till
exempel vid strejk
jobb.
er.
TExT: sOfIa
pETTErssOn
– Vi som har stora
företag har ju
fOTO: jOhann
a nOrIn
kompetens inom företa
get många gånge
r, vilket de
mindre företa
gen inte har på
samma sätt.
Snabbfakta om
Mest hjälp från
CharleS ander
EIO har vi vid
SSon:
förhandlingar med SEF, då
Bor i Borlänge.
har EIO ofta bra
52 år. Gift och
erfarenhet.
har fyra barn;
dotter 27 år, son
Till sist, vilka
frågor tycker du
är viktigast i
årets avtalsrörelse
?
– Jag tycker att
det är viktigt att
arbeta
fram nya bestäm
melser för resor.
Som resereglerna är i
Installationsavtal
et är idag
kan man till exemp
el få betalt för
resor man
inte gjort och
både företag och
anställda
riskerar att bli
skattefuskare.
– En annan fråga
som är viktig är
tur-
26
23 år, son 9 år
och dotter 3 år.
tycker bland annat
om att åka längdsk
springa, spela
idor,
golf och fixa vid
sommarstugan
.
Bakgrund: utbilda
d byggnadsingen
jör och
ekonomie magist
er. Han har tidigare
arbetat
som bland annat
projektledare
och platschef
Skanska och Peab
på
samt varit vd för
ett mindre
bolag med hantver
kare. de senaste
tio åren
har han arbetat
inom Midroc med
olika tjänster.
rollen som division
schef har han
haft sedan tre
år tillbaka.
EIO-AKTUE
(sedan förra numret av Kontakt)
Robert Ågren, elektrikerlärling, Avesta
Rolf Tjärnlund, elektriker, Boliden
Ulf Bergkvist, elektriker, Borlänge
Henrik Knutsson, elektriker, Borlänge
Niklas Tillman, elektrikerlärling, Borlänge
Veronica Cederlund, redovisning, Borlänge
Rickard Dahlin, projektledare, Borlänge
Niklas Torsgården, tekniker, Dalarna
Fredrik Hedman, elektrikerlärling, Falun
Pontus Nieminen, elektrikerlärling, Falun
Kurt Karlsson, elektriker, Gällivare
Alexander Wemmerhag,
elektrikerlärling, Gällivare
Robert Bergman, elektrikerlärling, Gällivare
Mikael Jonsson, elektriker, Gällivare
Eric Embretsen, elektrikerlärling, Gävle
Rasmus Engberg, elektrikerlärling, Gävle
Viktor Hedlund, elektrikerlärling, Gävle
Tobias Skärström, elektriker, Gävle
Johan Nyman, elektrikerlärling, Gävle
Thobias Norling, kärnkraft, Gävle
Björn Hammarberg,
elektrikerlärling, Göteborg
Daniel Nyström, elektrikerlärling, Göteborg
Adam Kling, elektrikerlärling, Hofors
Intervju
med EIO:s
distriktsordföranden
Emil Rehn, elektrikerlärling, Hofors
Magnus Bohjort, elektriker, Hofors
Magnus Leander, elektriker, Jönköping
Thomas Gustavsson, elektriker, Karlstad
Per Edlund, servicemontör, Karlstad
Kent Solberg, servicemontör, Karlstad
Johan Höjskeld, systemutvecklare, Karlstad
Harald Grytberg,
systemutvecklare, Karlstad
Ann-Kristin Magnusson,
projektledare, Karlstad
Leif Perdahl, automationsingenjör, Luleå
Annika Raasakka, konstruktör, Luleå
Thomas Bäcker, elektrikerlärling, Mora
Lennart Nylander, elektriker, Mora
Mats Lindh, projektledare, Mora
Patrik Norden, elektriker, Nord
Tomas Lindqvist, projektingenjör, Nord
Britt-Inger Nilsson,
lokalvårdare, Oskarshamn
Weine Aspgren, elektriker, Sandviken
Reino Hedman, mekaniker, Sandviken
Jan-Ove Johansson, tekniker, Sandviken
Ronnie Bengtsson, projektledare, Sandviken
Joakim Nygren, programmerare, Sandviken
LLT nr 3 •
2012
StafettVasan väntar
Karl-Ivar Jönsson är inte bara VD utan stor vän av
motion också – och ser gärna att anställda rör på sig.
Bra träningskläder som passar både att springa i och
åka skidor i finns därför framtagna.
– Grunden är våra anställdas hälsa. Vi vet genom
hälsoundersökningar att en del har för dålig kondition.
Idag är olika motionslopp populära och vi uppmuntrar
allt sådant. I StafettVasan har vi ibland haft flera lag.
Till vintern hoppas vi på riktigt många lag. Vi ska ha
ett stabslag och jag hoppas att alla divisioner ska ha
lag också. Vi utmanar helt enkelt. Dessutom fyllde vår
styrelseordförande och ägare, Christer Wikström,
50 år nyligen och fick en start i Vasaloppet av oss.
Så det är bara att börja träna nu – om inte annat för
att det ju alltid är himla kul att spöa chefen…
3
Magnus Persson, konstruktör, Sandviken
Anna Lindberg, redovisning, Sandviken
Joakim Akre, säljare, Sandviken
Kjell Björklund, tekniker, Sandviken
Daniel Karlberg, tekniker, Sandviken
Marin Lifh, tekniker, Sandviken
Timo Särka, tekniker, Skellefteå
Albin Lundmark, tekniker, Skellefteå
Tobias Lundmark,
elektrikerlärling, Stenungsund
Anders Carlsson,
avdelningschef, Tele Stockholm
Michael Jonsson, tekniker, Tele Stockholm
Marcus Rickardsson,
civilingenjör, Stockholm
Linda Mägi, HR, Auto Stockholm
Johnny Hansson, elektriker, Stockholm
Tomas Almqvist, elektriker, Sälen
Mats Esselin, projektledare, Säter
Mats Nilsson, elektriker, Södertälje
Andreé Arnberg, elektriker, Södertälje
Daniel Wilhelmsson, tekniker, Södertälje
Jari Saarela, elektriker, Trollhättan
Sven Johansson, elektriker, Trollhättan
Henrik Gustavsson,
programmerare, Trollhättan
Lars-Gunnar Backgård,
avdelningschef, Umeå
Kevin Jansson, elektriker, Varberg
Tony Johansson, säljare, Värmland
Per-Arne Lind, elektriker, Älvdalen
Thomas Soors, elektriker, Älvdalen
Vi välkomnar samtliga medarbetare från Styr- & Reglerprojekt och
Tegs El i Umeå samt Bemab Hofors.
Umeå-bolagen förvärvades 2011,
men gick in i Electros organisation
1 jan 2012.
Pensionerade
Lennart Bergqvist, Västerås
Björn Eriksson, Enköping
Yngve Gustafsson, Göteborg
Lars-Erik Johansson, Södertälje
www.midrocelectro.se
Midroc
krysset
Kryssa dig till vinster!
Ett korsord är rena hjärnjympan. Därför är alla som knepar och knåpar med orden vinnare.
Fast några blir förstås mer vinnare än andra och får fina priser.
Skicka in lösningen (meningen i de tonade rutorna) med ditt namn, adress och
telefonnummer till: Midroc Electro, att: Solveig Svensson,
Box 501, 811 25 Sandviken. Märk kuvertet/vykortet: Midroc-Krysset.
Senast den 15 september 2012.
1:a pris: iPod touch värde: ca 2 200 kr
2-5:e pris: Fem trisslotter värde: 125 kr
SLITEN
FÖRMÅ
HAR
TITTARE
VISA
UPP SIG
KURORT
BERÖMD
FOTBOLLSSPELARE
ÖPPNING
LEDNINGSGRUPP
VISAS
SPELARE?
BURKMAT
DET
VANLIGA
BOENDET
FRISYR
FÖRSVARSANLÄGGNING
DRYCKESKÄRL
KAN
BESTÅ
AV HÖ
TVI
VALE!
BOLLKLUBB
KAN UD
SÄNDA
DE BERÄTTAS
FÖR
BARN
Fotograf: Hans Berggren
SMAKSATTE
ERIC MED
“MANBOY”
MINNER
OM JUL
ÅTERPREFIX
KONSERVFÖRETAG
HANDVÄRMARE
SPRÅKSPEL
KORT
RESESOM BIL
ARRAN- NUMMER
SINNET
GÖR
KAN
HITTAS
PÅ
“KÅKEN”
SER DET
SKÖNA
SVENSK
NATIONALPARK
BÖNAR
VAPENMÅTT
LUKTAT
ILLA
VANLIG
DRYCK
HÖGT
KORT
ALSING
I TV
INGÅR
VID
VISS
JAKT
VÄDERBITEN?
SITTPLATSEN
LADE
IHOP
ETT OCH
ETT
SKÖTSEL
DEN
SKYLLER
MAN PÅ
KAN
BESTÅ
KÄRLEKSGUD
LÅNGA
EPOKER
BRITTISKT
BILMÄRKE
MOLVIG,
ARTIST
LÄNGST
UT
JAGAR
NATTETID
HÅLGÖRAREN
FÅNGAS
TORR
AV
SOM EN
MÅNGA
ÖKEN
KUNGSFISK
OREGON
IRLAND
FÖR
IRER
HOVROAREN
BÖR MAN
STEKEN
SPELBOLAG
ILSKEN
KAN
TÄCKA
LAMBGIFT
DEN SPELAR I
KYRKAN
MAN
DEN
STÖRDE
EN PRINSESSA
KELVIN
GENRE
SPETS
PÅ SPETS
STORHET
I TIDEN
LEGITIM
I
HÖGSTA
GRAD
FAS
TAS I
VISSA
LOPP
TENNESSEE
GLASSPLATS
VERKLIG
SEGELBÅTSDELEN
GER
PÅTÅR
PLATS
FÖR EN
SKUTA
KAN FÅ
VALPAR
SNAPS
KORT
ORGANISATION
DE ROAR
MÅNGA
GÖRA EN
UTFLYKT
GAMMAL
OCH
DYRBAR
HYFSAT
BETYG
TIDIGARE
PÅ
GRUND
AV ATT
GREVE
I
ENGLAND
LETAT
OVARSAMT
GREKLAND
HAR ANSTÄLLDA
KAN
BAGARE
LÄNGDMÅTT I
ENGLAND
LIGGER
LÅGT
Grattis vinnarna till förra numrets Midroc kryss! Rätt svar: Vinnande team. 1:a pris iPod touch: Benny Nilsson, Lysekil 2:a-5:e Ulf Wuopio, Virsbo, Margareta Scherp, Gävle, Eva Engström, Karlstad, Per Westerlund, Borlänge.
www.midrocelectro.se
27
Returadress:
Midroc Electro AB
Box 501
811 25 Sandviken
Porto Betalt
Porto Payé
15.
9.
17.
24.
36.
Midroc Electro
– det självklara valet!
28.
30.
3.
20.
7.
31.
4.
1.
16.
32.
12. 23.
2.
10.
34.
38. 5.
25.
14.
8.
27.
33.
29.
18. 35.
13.
26.
11.
21.
37.
6.
22.
19.
Lokalkontor
Växelnummer till samtliga kontor 010-470 75 00
1.
2.
3.
4.
5.
6. 7.
8.
9.
10.
Arvika
Avesta
Bollnäs
Borlänge
Enköping
Falkenberg
Falun
Gimo
Gällivare
Gävle
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Göteborg
Hofors
Jönköping
Karlstad
Kiruna
Ludvika
Luleå
Lysekil
Malmö
Mora
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Mölndal
Oskarshamn
Sandviken
Skellefteå
Solna
Stenungsund
Stockholm
Sundsvall
Säffle
Sälen
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
Säter
Söderhamn
Södertälje
Tierp
Trollhättan
Umeå
Varberg
Västerås
Midroc Electro AB
ingår i Midroc Europe
Huvudkontor
Midroc Electro AB
Jansasgatan 8, Sandviken
Postadress: Box 501, 811 25 Sandviken
Telefon 010-470 75 00 Fax 026-25 66 17