Transcript Roy och Peter om ledarskap - Midroc Project Management

Läs mer om Midroc på
hemsidan!
Midroc
www.midroc.se
www.facebook.com/midroc.se
Både peter och roy sätter
medarbetarna i centrum
För både Peter Syrén och Roy Svantesson är det viktigt att deras respektive
medarbetare känner sig delaktiga. Det är nödvändigt inom en företagsgrupp
med så mycket entreprenörsanda som Midroc.
SKRIBENT: leone milton
FOTOGRAF: Patrik Lundin
S
om ledande koncern inom fastighet,
bygg, industri, energi och miljö kan Midroc erbjuda stora utvecklingsmöjligheter
för sina medarbetare. Möt Peter Syrén och Roy
Svantesson, ledare inom Midroc Real Estate
respektive Midroc Project Management.
Roy: – Ja, just därför präglas vår företagskultur
av medarbetarnas egna drivkraft, engagemang
och ansvar.
Hur upplever ni företagskulturen?
Berätta om Midrocs egen affärsskola!
Hur skulle ni beskriva er ledarstil?
Peter: – Jag ger mina medarbetare stort förtroende och eget ansvar. Det skapar delaktighet och
ett starkt engagemang. Jag lyfter gärna upp
Beskriv vad ni jobbar med!
det som går bra. Att förstärka det som
Roy: – Jag är affärsområdeschef
är positivt skapar utveckling och en
på Midroc Project Manage”Att lyfta upp och
bra känsla i gruppen. Det blir roligare
ment i region Väst. Vi är ett
förstärka det som
att jobba!
konsult- och entreprenadföär positivt skapar
Roy: – Jag är en coachande ledare
retag som utvecklar och utför
utveckling och en bra
med filosofin att försöka ta fram det
projekt för industrin, energikänsla i gruppen.”
bästa hos medarbetaren parallellt med
och byggsektorn, både i Sverige
att använda den höga kompetens och
och utomlands.
motivation som finns inom Midroc. Mina
Peter: – Jag är vd för Midroc Real
Estate och vice vd för Midroc Property Develop- medarbetare är ingenjörer och tekniska doktorer
som sitter på otroligt mycket kunskap. Jag behöment. Vi utvecklar och förvaltar kommersiella
ver mest inspirera, erbjuda rätt förutsättningar
fastigheter och bostäder i Stockholm och i
och verktyg.
Öresundsregionen.
Peter: – Midroc har det lilla företagets drivkraft
och det stora företagets möjligheter. Vi har alla
fördelar som stora bolag har, spännande projekt
och stora resurser, samtidigt som vårt sätt att
organisera oss med mindre företag har skapat en
stark entreprenörsanda.
38 modernt ledarskap 2012
Roy: – Jag har gått den interna ledarskapsutbildningen på Midroc Business School som fokuserar på ledarskap och projektledning. Det var ett
jättebra sätt för mig att utvecklas i min chefsroll,
få en djupare inblick i Midrocs arbetsprocess
och ett brett kontaktnät inom koncernen. ●
shortcut.nu/arbetsgivare
Detta är en annons från Shortcut karriär
Peter Syrén
TITEL: Vd för Midroc Real Estate och vice vd
för Midroc Property Development.
UTBILDNING: Civilingenjör i lantmäteri, Lunds
tekniska högskola, examen 1998.
Hur motiverar du dina medarbetare?
Genom delaktighet och fokus på det som är
positivt och genom att vara uppmuntrande.
om midroc
Midrocs bolag är inriktade på tjänster och projekt inom fastighets-, bygg-, industri- samt miljösektorn. Projektledare inom Midrocs bolag arbetar i projektteam i nära samarbete med kunden.
Roy Svantesson
TITEL: Affärsområdeschef på Midroc Project
Management.
UTBILDNING: Gymnasieingenjör kompletterat
med kurser på CTH och IHM.
Hur motiverar du dina medarbetare?
Genom att ge mycket ansvar och befogenheter,
samt att inte detaljstyra.
Antal medarbetare: 2 600 varav cirka
2000 i Sverige.
medarbetarnas bakgrund: Bland akademiker främst civilingenjörer och ingenjörer.