Transcript INSPIRATION ”FYRA NYCKLAR”

INSPIRATION ”FYRA NYCKLAR”
– seminarium – utbildningar - processledning
Fyra nycklar till friskare företag och medarbetare
Arbetsmiljöverket har tillsammans med Försäkringskassan startat en informationskampanj
med fokus på långsiktigt friskare medarbetare och arbetsplatser. Man vill på det sättet sprida
kunskap och ge inspiration till ett förebyggande arbete.
Till grund för kampanjen ligger forskningsprojektet ”Hälsa och framtid”. Forskningsprojektet
har identifierat fyra faktorer som ”nycklar” till långsiktigt friskare arbetsplatser.
•
•
•
•
Ledarskap och kompetensförsörjning
Delaktighet
Kommunikation och kännedom
Synen på hälsa och sjukfrånvaro
Att arbeta förebyggande mot ohälsa och olyckor är, enligt arbetsmiljölagen, arbetsgivarens
ansvar. Arbetet ska ske i samverkan med medarbetarna och skyddsombuden.
Men hur ska vi arbeta?
”Fyra nycklar till friskare företag och medarbetare”
Syfte och mål: tydliggöra innebörden av varje ”nyckel” samt identifiera hur vi kan få en tydlig koppling till SAM på den egna arbetsplatsen.
•
•
•
•
Presentation och samtal kring de fyra nycklarna
Systematiskt arbetsmiljöarbete – vad är det?
Hur inventera ”nuläge”?
Riskbedömning, åtgärder och uppföljning
Idéseminarium: Kan genomföras på 2-3 timmar – med genomgång av de fyra nycklarna
samt hur en koppling till SAM kan göras på den egna arbetsplatsen.
Utbildningsprocess: Kan med konsultativt stöd genomföras som en utbildningsprocess på
totalt 1-2 dagar. Processen bygger på dialog och delaktighet, med en tydlig koppling till SAM
på den egna arbetsplatsen. Under processen arbetar vi med att göra riskbedömningar, åtgärder
och handlingsplaner.
Första nyckeln: Ledarskap och kompetensförsörjning
Ett ledarskap som delegerar ansvar och visar förtroende för sina medarbetare främjar en frisk
arbetsmiljö.
•
•
•
•
Målmedveten ledarskapsutveckling
Stöd till ledare
Kompetensutveckling, kopplad till organisationen och/eller personens behov
Arbetsmiljöarbetet har hög prioritet
Andra nyckeln: Delaktighet
Människor som känner sig delaktiga har också bättre kontroll över sin arbetssituation – och
kan därmed lättare hantera de krav som ställs.
• Dialog ledning och medarbetare
• Gemensamma värderingar och tydliga roller kännetecknar friska företag
Tredje nyckeln: Kommunikation och kännedom
Att kommunicera betyder att göra gemensamt. I företag med låg sjukfrånvaro före en dialog
kring problem och risker som kan finnas i arbetsmiljön. Det finns ett tillåtande klimat för att
kritisera och peka på missförhållanden.
• Dialogen ses som en möjlighet att föra organisationen framåt.
Fjärde nyckeln: Synen på hälsa och sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron ökar enligt Försäkringskassans statistik. Stress och problem med relationer på
arbetsplatsen skapar alltmer ohälsa.
•
•
•
•
Hur kan vi göra för att minska sociala och organisatoriska orsaker till ohälsa?
Tidiga signaler
Tydliga system för ohälsa och frånvaro
Arbetsplatsnära stöd
Ämnesområdena dvs. de fyra nycklarna kan genomföras som en process, som enskilda seminarier och/eller kompletteras med fördjupande seminarier som exempelvis;
Hot & Våld, Psykisk ohälsa, Coachande förhållningssätt, Främjartekniker – för goda samtal,
Chefens arbetsmiljö, Medvetet ledarskap, Ledarskap i ”Öppet landskap”, Kränkande särbehandling, Att ha MOD för mångfald och dialog, Reflekterande team, Stress eller Psykosocial
arbetsmiljö.
Vi utgår från organisationens specifika, behov utmaningar och önskemål.
”Att arbeta med friskhet är offensivt. Framgång föder framgång. Det som främjar friskhet
har vi inte ägnat så mycket uppmärksamhet åt. Men nu är det dags, vi måste erkänna att detta
är en viktig konkurrensfördel”.
Citat från Carl Bennet, styrelseordförande i Getinge och Lifco samt ordförande i intressegruppen för forskningsprojektet.
För mer information kontakta
Eva Rundlöf 0704-62 49 30 eller [email protected]