Transcript Satsning på ledare lyft för kommunen

Satsning på ledare
lyft för kommunen
Kommunikativa, strukturerade, med snabb uppfattningsförmåga och god självkännedom. Det är några av de förmågor som förenar de 100 bästa cheferna i
Örebro kommun. Nu lyfts de fram som förebilder, mentorer och ambassadörer.
Text och foto ULRICA AMBJÖRN
S
om ett led i att bygga en ny ledarplattform för Örebro kommuns cirka 450 chefer kartlades de 100 som identifierats som mest
framgångsrika av överordnade chefer.
Kartläggningen bestod av tre delar: en
egenskapsanalys, ett förmåge­test och
en utvärdering i form av en 360-kompetensanalys.
Kommunen hade sedan tidigare
en ledarpolicy, men få kände till den.
Genom att göra en rejäl satsning, kommunen avsatte fem miljoner kronor,
ville man undersöka vad som utmärker framgångsrika chefer och stärka
ledarförsörjningen.
– Vi ville identifiera goda förebilder
för ledarplattformen och lyfta fram
dem i organisationen, säger Theresa
André, personalstrateg i Örebro kommun och projektledare för satsningen.
Enligt Theresa André har satsningen
mottagits väl i organisationen.
– Det är lite ovanligt bland offentliga arbetsgivare att lyfta fram enskilda
medarbetare, men det har enbart
uppfattats positivt. Att vi valde att
kartlägga just hundra chefer berodde
på de ekonomiska ramarna, säger hon.
Genom kartläggningen identifierades två grupper: i den första gruppen
på elva personer återfinns chefer med
44 | personal&ledarskap #1 2014
organisationen, säger Theresa André.
I den andra gruppen finns 18 chefer
som i kraft av sin kompetens och erfarenhet ska lyftas fram som förebilder
och ambassadörer.
– Hur vi ska nyttja förebilderna
utformar vi tillsammans med kommunens ledningsgrupp, men några förslag
är att de ska medverka i ledarskapsprogram och utbildningar, och kunna
vara mentorer.
Karolina Samuelsson, personaldirek-
Genom att kartlägga vad som kännetecknar de
100 mest framgångsrika cheferna har Örebro
kommun lyft ledarskapet rejält berättar Theresa
André, personalstrateg och projektledare för
satsningen.
hög potential och stor kapacitet som
i dag inte alltid kommer till sin rätt i
organisationen.
– De utgör en enorm kraft, flera av
dem är unga och relativt nya på sina
chefsuppdrag och arbetar främst som
första linjens chefer. Vi har ett stort
ansvar som arbetsgivare att stärka dem
med rätt insatser så att vi tillvaratar
deras förmåga och får behålla dem i
tör, framhåller vikten av att kommunens chefer och medarbetare ser sig
som delar av en helhet. Att Örebro
precis tilldelats utmärkelsen Sveriges
kvalitetskommun är ingen tillfällighet
menar hon.
– Vi har gjort en medveten satsning kring hela det personalstrategiska
området och jag är övertygad om att
det är en framgångsfaktor att vi tar ett
helhetsgrepp inte bara kring ledarskap
utan också på frågor som kompetensförsörjning, bemanning och arbetsmiljö, säger Karolina Samuelsson.
Jörgen Bågeman, seniorkonsult i
SLG Thomas som genomfört kartläggningen av Örebrocheferna, säger sig
sällan ha sett så bra utvärderingsresultat:
– Örebro kommun har helt enkelt
TYPISKT?
toppenchefer. Resultaten är anmärkningsvärt höga både när man jämför
både med annan offentlig och med
privat verksamhet. Jag har sällan sett
en så stark och utvecklad chefsgrupp,
säger han.
Hans förklaring är en långsiktig
satsning på chefsutveckling.
– Det är ett gediget HR-arbete som
ger resultat, och förstås att de fått
hyggliga förutsättningar, säger Jörgen
Bågeman. •
Värdefull
återkoppling
Bekräftelse, bättre koll och
ny kunskap. Det har cheferna
Monica Skantz och Lars Ferbe
fått med sig.
– Studien blev en bekräftelse på
det jag trodde mig veta, och också
på att jag faktiskt är en bra chef
och ledare. Det har stärkt min
självkänsla, säger Monica Skantz,
områdeschef inom förskola och
skola, som deltagit i studien både
som chef och som respondent till
underställda chefer.
Studien har gett mycket kunskap om ”hennes” chefer berättar
hon:
– Jag har fått ta del av deras
styrkor och svagheter vilket gett
en djupare och mer nyanserad bild
som är en jättebra hjälp när jag ska
coacha och utveckla dem framåt,
säger hon.
Lars Ferbe, enhetschef på Vattenverket, framhåller värdet av
den enskilda återkopplingen från
konsulten:
– Den gav mig ännu bättre koll
på mig själv, och jag har fått ökad
insikt om hur jag ska agera och
kommunicera för att nå fram, säger
han. •
Nu är Rebus™Typformulär här. Utvecklat
i Sverige av Margareta Lycken, författare
till bland annat ”Vad är du för en typ?”.
Utgångspunkten är CG Jungs typologi och
terminologin – inkl bokstavsbeteckningarna –
är densamma som för andra typformulär.
Användningsområden: Alla där självkänne­
dom är viktig! Ovärderligt för dig som arbe­
tar med individer (coachning, karriärutveck­
ling, personlig utveckling) och med grupper
(förbättra samarbete, ledarutveckling, kom­
munikationsutbildning).
Rebus™Typformulär kan administreras i en
papper­och­pennaversion eller online på web­
ben. Enkelt, lättadministrerat och snabbjobbat.
Kombinera med fördel Rebus™Typformulär
med Rebus™Teamroller – rollkort för både in­
divid och grupp. Då får du ett kraftfullt verk­
tyg i ditt arbete för att öka medvetenhet och
effektivitet i grupper.
ÄNTLIGEN
Är du redan certifierad i något annat typ­
instrument så kan du börja använda Rebus™­
Typformulär på en gång. Är du inte det, väl­
kommen till en grundutbildning.
Utbildning med certifiering:
31 mars – 2 april + 23 maj i Göteborg
20 – 22 augusti + 10 oktober i Stockholm
Nyfiken? Vill du veta mer? Skicka ett mail
eller slå en signal.
Margareta Lycken, leg. psykolog
[email protected]
Läs mer på margaretalycken.se
#1 2014 personal&ledarskap | 45