Transcript När Siemens fick i uppdrag att uppgradera turbin

När Siemens fick i uppdrag att uppgradera turbinanläggningarna på Forsmarks kärnkraftverk valde de
att ta hjälp av Semcons expertis vid dokumenterings­­
processen. Ett utmanande projekt där inget fick gå fel och
där förseningar inte var ett alternativ.
TEXT HANNAH HÄGGSTRÖM & JENNY PALM FOTO ALEX&MARTIN & NICKE JOHANSSON
36
FUTU R E BY SEMCON 1.2012
stenhård koll
på forsmark
Ad quis enis et quam esed eum
natemporerum audisciis nis sus
dolenime ne nobit volum vid
milland igentisit quam quatiam
F
ORSMARKS KÄRNKRAFTVERK,
vackert beläget vid Upplandskusten ett par mil norr om
Öregrund, är en av Sveriges
största elproducenter. Enligt
den största ägaren Vattenfall
producerar reaktorerna varje år
tillräckligt med el för att försörja Storstockholm tre gånger
om. Var sjätte kilo­wattimme som förbrukas i
Sverige kommer härifrån.
Men trots den höga kapaciteten pågår ständigt ett förbättrings- och moderniseringsarbete. Vattenfall har bland annat investerat
drygt fem miljarder kronor i att höja kärnkraftverkets effektivitet.
Och här kommer Siemens in i bilden, eftersom de fick i uppdrag att bland annat leverera
fyra nya högtrycksturbiner i samband med
beslutet att Forsmark skulle uppgraderas.
– På Forsmark är turbiner och elproduktion
förstås kärnverksamheten. Det betyder att vi
har en kund som kan mycket om turbiner, vilket ger ett gott samarbetsklimat, säger LarsGöran Karlsson, projektledare för Siemens på
Forsmark.
ATT HA KÄRNKRAFTVERK som kund ställer
mycket höga krav på både säkerhet – vilket
inte minst katastrofen i Japan visar – och
dokumentationsrutiner. När Joakim Holmqvist, dokumentationsansvarig på Siemens,
undersökte vilken typ av dokumentation som
behövdes under arbetet med att uppgradera
turbinanläggningarna stod det snart klart att
jobbet krävde mer än en person. Man vände
sig då till Semcon och Denny Salomonsson,
som hade lång erfarenhet av liknande uppdrag.
Tillsammans började de att lägga upp en
leveransstruktur och planerade hur en databas
skulle se ut. Det handlade om att hitta rätt
struktur på hela kedjan, allt från design- till
tillverknings- och installationsdokumentation. Projektet ställde särskilda krav på
spårbarhet, på grund av myndighetskrav och
kärnkraftsverksamhetens känsliga natur.
Och även om Forsmark reaktor 1 och 2 i
FUTU R E BY SEMCON 1.2012
37
Ad quis enis et quam esed eum
natemporerum audisciis nis sus
dolenime ne nobit volum vid
milland igentisit quam quatiam
många fall är identiska, betyder inte det att do­
kumentationen av den ena kunde kopieras rakt
av till den andra. Reaktorerna har två sepa­
rata driftorganisationer och måste behandlas
därefter. Allt arbete som görs för exempelvis
Forsmark 2 är därför unikt för den reaktorn.
UPPGIFTEN BLEV ÄN mer utmanande genom att
många av underleverantörerna kom från olika
länder. Denny Salomonsson åkte därför ut på
en turné i Europa där han besökte samtliga
underleverantörer för att skapa en enhetlig
arbetsmetod.
– För att arbeta med detta måste man ha ett
helikopterperspektiv. Du måste kunna se hela
38
FUTU R E BY SEMCON 1.2012
dokumentationskedjan, som spänner över
fyra till fem år. I många projekt görs doku­
mentationen när produkten är klar men då
skulle vi ha legat för långt efter, säger Denny
Salomonsson.
Lars-Göran Karlsson, Siemens projektleda­
re på Forsmark, håller med Denny Salomons­
son: utmaningarna var många.
– Arbetar du med kärnkraft kan inget
göras med kort varsel. Det kan ta upp till två
månader att få all personal kontrollerad och
godkänd för arbete inne på siten, säger LarsGöran Karlsson.
– Det var och är ett utmanande projekt,
men vi har flera väldigt duktiga konsultfirmor
som vi arbetar med och har stort förtroende
för. Semcon är en av dessa. De kom snabbt in
i sina roller, förstod vad som behövde göras
och tillförde mycket kompetens till projektet,
säger Lars-Göran Karlsson.
DAGEN EFTER ATT reaktorn stängdes ner, när den
höga strålningsnivån hade klingat av, kunde
arbetet i turbinhallen inledas. Under installa­
tionen av turbinerna hade Semcon ytterligare
en uppgift på sitt bord. De ansvarade då för att
kvalitetssäkra och kontrollera att dokumen­
tationsprocessen, som de själva varit med och
utformat, gick rätt till. Delar av detta arbete
leddes av Hans Ulfsparre, ingenjör på Semcon.
”Semcon kom snabbt in i sin
roll, förstod vad som behövde
göras och har tillfört mycket
kompetens till projektet.”
Lars-Göran Karlsson, projektledare, Siemens
Joakim Holmqvist
Titel: Dokumentationsansvarig, Forsmark
Kontor: Siemens, Finspång
Lars-Göran Karlsson
Titel: Projektledare, Forsmark
Kontor: Siemens, Finspång
– Största utmaningen var att skapa ett bra
flöde genom hela processen. Det var många in­
blandade, och att alla förstod vikten av att vara
tydliga och noggranna samt att snabbt lämna
dokumenten vidare i kedjan var helt avgöran­
de, säger han.
Hans Ulfsparre
Titel: Quality control
Kontor: Semcon, Uppsala
ven som ställdes på de uppgraderade systemen
också uppfyllde Strålsäkerhetsmyndighetens
krav.
– Allt samordnades och drevs på av oss. För
att ge några exempel såg vi till att rätt material
installerades, att alla inspektionskontroller av
installationerna utfördes och att ritningarna
ALLT PÅ ETT kärnkraftverk är reglerat in i minsta
var uppdaterade och godkända efter installa­
detalj. Ett regelverk finns hos Strålsäkerhets­
tionen, säger Hans Ulfsparre.
myndigheten som utgör svenska myndighetsDet var ett omfattande arbete som skulle
krav och också stöder sig på internationella
göras och arbetet skedde dygnet runt, sju
förordningar. I dessa föreskrifter finns samt­
dagar i veckan. Förseningar var inte ett al­
liga kontroller som ska vara utförda och det
ternativ. Därför ställdes det oerhörda krav
ma­terial som ska finnas godkänt listade. Enkelt på att rätt förberedelser var gjorda. Veckorna
uttryckt var Semcons uppgift att se till att kra­ före stängningen ägnades bland annat åt att
Denny Salomonsson
Titel: Document manager
Kontor: Semcon, Göteborg
planera och träna inför en mängd tänkbara
scenarier.
– Om till exempel en ritning ändrades mås­
te vi fort och enkelt hitta rätt plats och byta
ut den. Eftersom vi har 300–400 pärmar med
material krävdes det att vi på förhand skapat
de rätta förutsättningarna för att kunna jobba
effektivt, säger Joakim Holmqvist.
MÅNGA UTMANINGAR till trots, i dag är uppgra­
deringsarbetet i stort sett klart, och nu återstår
bara viss slutdokumentation.
– Vi har haft en intensiv och framgångsrik
resa där vi utvecklat ett arbetsätt som vi är
stolta över, säger Hans Ulfsparre. 1
FUTU R E BY SEMCON 1.2012
39