Transcript BKF-nytt 4-2012 - Bergen kirkelige fellesråd

Rundskriv fra
Kirkevergen
i Bergen
BKF-NYTT
Nr 04/12
Aasegården
mai/juni 2012
1.
Organisatoriske endringer vedtatt
Bakgrunn
Bergen kirkelige fellesråd fattet i sitt møte 2.november følgende vedtak (sak 036/11):
«Fellesrådet ber kirkevergen nedsette en partssammensatt gruppe, inklusiv prostiledere,
proster og representanter for menighetene, som innen sommeren 2012 skal komme med
forslag om organisatoriske endringer i BKF med spesiell fokus på prostiene.»
Jfr også et tidligere vedtak i BKF sak 025/11: «Fellesrådet ber kirkevergen iverksette tiltak og
samtidig vurdere organisatoriske grep med tanke på budsjettsituasjonen i prostiene.»
Bakgrunnen for disse vedtakene er flerfoldig:
1. Den konkrete foranledning for vedtakene var et tilbakevendende spørsmål i AAU/FR:
- hvordan bør vi være organisert for å sikre en best mulig og helhetlig personaloppfølging
og en best mulig økonomikontroll i prostiene
2. Til bakteppet hører også spørsmålet om hvordan vi bør være organisert for at vi best mulig
skal leve opp til Kirkelovens § 14: - utarbeide mål og planer for den kirkelige virksomhet i
kommunen, - og fremme samarbeid mellom menighetsrådene og ivareta soknenes interesser i
forhold til kommunen…
3. Dessuten har vi over lenger tid hørt at daglig ledelse i menighetene blir etterspurt. Men både
pga manglende ressurser og pga et uavklart forhold mellom pastoral og administrativ ledelse,
har vi ikke funnet frem til noen fullgod løsning på utfordringen
4. Og endelig: Den nye kirkevergen ble ved sin ansettelse i 2009 anmodet om å bidra til
- at BKF i større grad kunne fremstå som en kirkelig organisasjon.
1
Prosessen som ble iverksatt
Kirkevergen satte ned en partssammensatt1 gruppe i tråd med fellesrådets vedtak.
Gruppen har hatt 6 møter i perioden 2/12-11 til 2/5-12 og har hatt to undergrupper som har
arbeidet med spesifikke saker: «Administrativ ledelse i menighetene» og «Rutiner for et
samlokalisert kirketorg».
Det er gjennomført høringer der både menighetsråd og samtlige ansatte i begge linjer har hatt
anledning til å uttale seg i sakens anledning.
Den partssammensatte gruppen la sin innstilling frem i egne informasjonsmøter både for
menighetsrådene 17.april og tilsvarende møte for alle ansatte i begge arbeidsgiverlinjer
18.april.
Premiss
Utgangspunktet for arbeidet i gruppen har vært at soknet er grunnenheten i kirken.
Kjernespørsmålet er derfor; - hva slags organisatoriske grep er det som best styrker og tjener
soknet og menigheten og som samtidig gir gode løsninger på de fire utfordringene som er
listet opp innledningsvis.
I sitt møte 13.juni vedtok fellesrådet samlokaliseringsmodellen som enstemmig var foreslått
av den partssammensatte arbeidsgruppen:
Samlokaliseringsmodellen - samlokalisering av prostikontorene og styrket
administrasjon i menighetene
Modellen er treleddet:



Styrke menighetene ved å tilføre økte ressurser for ansettelse av administrasjonsledere
i alle menigheter i en større stillingsprosent enn dagens menighetskonsulenter har
Samlokalisere prostistabene – styrke økonomi- og personalkompetansen, spisse
menighetsfokuset i det sentrale ledd og etablere et kirketorg for kirken i Bergen
Skille ut forvaltningsenhetene i et utvalg
Samlokaliseringsmodellen går ut på å samlokalisere dagens prostistaber med
administrasjonsavdelingen i Aasegården i et felles kirkekontor for kirken i Bergen.
Det opprettes et felles kirketorg for Bergen som betjener menighetene og fellesrådet på arkiv
og IKT. Et nytt, felles kirketorg vil skape et større og mer robust arbeidsmiljø, med mindre
sårbarhet ved ferier og sykdom.
Det opprettes administrasjonslederstillinger i hver menighet i en større stillingsprosent enn
dagens menighetskonsulenter har.
I stedet for prostilederstillinger opprettes det stillinger på personal- og økonomifunksjonene i
den nye samlokaliseringen.
Den nye ledergruppen i BKF vil etter dette bestå av medarbeidere som alle har sitt
hovedfokus på menighetsarbeidet (kirkeverge, fagsjef menighet, personalsjef, økonomisjef og
administrasjonssjef – i tett samhandling med prostene).
I den nye samlokaliseringen tilbys også prostene hvert sitt kontor.
På denne måten vil vi legge til rette for faste og regelmessige møtepunkter mellom
kirkevergens ledergruppe og prostene.
1
Gruppens sammensetning: Bjarte Flaten, Otto Grønner, Eva Taule, Per Barsnes, Jan Otto Myrseth, Øystein
Skauge, Berit Bakke, Edvin Stenhjem Bratli, Tove Margrete Nordmark, Geir Møller, Jan Erik Tangen, Sven-Ove
Rostrup, Lars Petter Eide og Inger Dahl. Ove-Christian Fredriksen har vært sekretær for gruppen og Kjell Bertel
Nyland leder.
2
Vi tror dette kan bli en viktig arena både med tanke på å leve opp til Kirkelovens § 14
(utarbeide mål og planer for den kirkelige virksomhet i kommunen og fremme samarbeid
mellom menighetsrådene). Og dessuten når prostene skal leve opp til sin egen tjenesteordning
der det blant annet pekes på prostens ansvar for å samvirke med de kirkelige råd og sørge for
nødvendig samordning mellom prestetjenesten og de kirkelige råd sin virksomhet.
Samlokaliseringsmodellen legger dessuten opp til at forvaltningsenhetene skilles ut i et eget
utvalg med sitt eget styre og sin egen daglige leder.
Vedr styrking av menighetsstabene
Et sentralt spørsmål i høringsbrevet som gikk ut til alle menighetsråd og ansatte i begge linjer
var spørsmålet om ledelse i menighet og forholdet mellom åndelig, strategisk, personalmessig
og økonomisk ledelse. I høringssvarene var det et forholdsvis entydig ønske om å styrke og
klargjøre stillingen som administrativ leder/daglig leder i menigheten. Blant annet handler det
om at administrasjonsleder får ansvar for personaloppfølgingen av den lokale BKF-stab.
Når det gjelder rollefordelingen mellom de ulike ledelsesfunksjonene i menighetene, kan
hovedsynspunktene i høringssvarene oppsummeres på følgende måte:
MENIGHETSRÅDET: Strategisk ledelse, (her har også sokneprest sete).
SOKNEPREST: Åndelig ledelse, - som omfatter overordnet ansvar for gudstjenester,
undervisning, forkynnelse, åndelig omsorg for medarbeiderne. Utøver også strategisk
ledelse på vegne av MR.
ADMINISTRASJONSLEDER: Utøver strategisk ledelse på vegne av MR, er økonomileder,
organiserer/planlegger den daglige virksomhet, er saksbehandler og sekretær for MR.
Kritiske faktorer
Fra høringssvarene har vi for øvrig merket oss understrekningen av en del kritiske faktorer og
forutsetninger som må på plass:
-
at administrasjonsleder har/tilføres god kompetanse til sin funksjon
at en benytter tittelen administrasjonsleder og ikke daglig leder
at rollefordeling mellom de ulike ledelsesfunksjonene er definert og akseptert i begge linjer
at medarbeiderne på det nye kirketorget har god lokal kunnskap om menighetene, deres
aktiviteter og ansatte
at oppdaterte dataprogram og telefoni sikrer god tilgjengelighet
at kirketorget preges av god serviceinnstilling
at en sikrer god samhandling med prostene
at kommunikasjonen med menighetene og de ansatte styrkes ved at det nye kirketorget utøver
en aktiv, oppsøkende rolle
at prostesekretærfunksjonen styrkes
at det innføres felles administrative rutiner for alle menighetskontor
Finansiering
Samlokaliseringen skal ikke koste mer enn dagens ordning med tre prostikontorer.
Tvert i mot mener vi at vi ved å bruke ressursene på en annen måte vil vi kunne frigjøre
ressurser.
3
Innføring av administrasjonsledere i menighetsstabene vil derimot forutsette at vi finner friske
midler til formålet, og som en start har vi funnet kr 3,9 mill.
Disse framkommer som følger:
Dagens kostnader 3 prostikontor og adm. avdelingen
kr 11 016 575
Kostnader for et samlokalisert kontor
kr 10 082 985
Besparelse samlokalisering kr
933 590
Bortfall av arkivtjenester til Forvaltningsenhetene
Ytterligere tilskudd fra Forvaltningsenhetene
Økt tilskudd fra Forvaltningsenhetene
kr 1 000 000
kr 2 000 000
kr 3 000 000
Totalt friske midler til bruk på administrasjonsledere
kr 3 933 590
Forutsetninger:
* Dagens prostikontorer forlates og det opprettes et nytt samlokalisert kontor
* Sammenslåing av oppgavene på prostikontorene og adm. avdelingen
* Reduksjon i antall årsverk fra 18 på dagens prostikontor og adm. avdeling til 14,5 (15,5) i
det samlokaliserte kontoret. Dette er 2 stillinger som oppnås gjennom effektivisering ved
samlokalisering og 1,5 arkivarer stillinger pga bortfall av arkivtjenester for
Forvaltningsenhetene.
* Tilskudd fra Forvaltningsenhetene
- Dagens tilskudd på kr 3,6 mill som i dag brukes på frivillighetskoordinatorer opprettholdes.
- Dagens betaling for arkivtjenester på kr 1 mill omgjøres til tilskudd og tjenestene utgår.
Forvaltningsenhetene må i en ny organisering løse sitt arkivbehov selv.
- Det pålegges et ytterligere tilskudd på kr 2 mill som skal brukes til adm. ledere.
Dette skal oppnås ved en utskilling av Forvaltningsenhetene i eget selskap/utvalg og
gjennom økt eksternt salg av tjenester.
Fellesrådet ser det som svært viktig at det kommer ytterligere midler til styrking av
administrasjonslederstillingene fra Bergen kommune i tråd med BKFs innspill til
økonomiplan 2013-16.
Oppsummering
Fellesrådet mener at samlokaliseringsmodellen både vil
-
styrke personaloppfølgingen og økonomikontrollen
styrke muligheten for å leve opp til Kirkelovens § 14 vedr mål/planer/samordning
sikre en bedre balanse mellom kjernevirksomhet og «støttefunksjoner»
bidra til at BKF tydeligere fremstår som en kirkelig organisasjon
Vi mener dette vil bety at fokuset for Bergen kirkelige fellesråd i større grad enn tidligere vil
bli rettet mot menighet og all den aktivitet som foregår i de lokale miljøer.
4
Fellesrådet gjorde følgende vedtak i saken:
1. Bergen kirkelige fellesråd vedtar omorganisering av BKF som anbefalt i saken.
2. Bergen kirkelige fellesråd vedtar kirkevergens forslag til reglement for Bergen
kirkelige fellesråds Forvaltningsutvalg med følgende endringer:
Pkt. 4e: Utvalgets møter holdes normalt for åpne dører.
Pkt. 3: Utvalget består av 3 medlemmer valgt av Bergen kirkelige fellesråd, hvorav
minst 1 er medlem av fellesrådet, leder for Bergen kirkelige fellesråd, kirkevergen og
2 medlemmer utpekt av og blant de ansatte i utvalgets virksomhet.
3. Bergen kirkelige fellesråd ber Kirkevergen opprette en arbeidsgruppe for å se på
videre utvikling av administrasjonslederrollen etter at stillingen er innført, spesielt
dersom det tilføres nye midler til formålet.
4. Bergen kirkelige fellesråd ber Kirkevergen jobbe videre med å utrede mulighetene for
å skille Forvaltningsutvalget ut i et eget selskap.
2. Kjell Nupen skal utsmykke Olsvik kirke
14.mai ble det inngått avtale med kunstneren Kjell
Nupen om utsmykning av glassflatene i
kirkerommet i Olsvik kirke. Etter vedtak i Olsvik
menighetsråd, lånefinansiering fra Bergen
kirkelige fellesråd og godkjenning av biskopen er
det nå klart for å realisere det store prosjektet.
Da kirken ble bygget i 1990, hadde en ikke midler
til den ønskete utsmykking av kirken.
– Vi trenger et signalbygg i Bergen Vest, sa leder i
menighetsrådet Lars Kristian Stendahl Gjervig på
det åpne møtet i forbindelse med
kontraktsinngåelsen.
– Vi ønsker at kirken skal bidra til at Olsvik skal være et godt sted å vokse opp og bo i.
Gjennom menighetens aktiviteter og tjenester, - gjennom kunst og kultur, - og ved hjelp av
selve kirkebygget ønsker vi å bidra til dette. Vi tror Nupens kunst vil gjøre Olsvik kirke til et
lysende fyrtårn på toppen av Olsvikåsen, - et fyrtårn som kaller folk til gudstjeneste, møter og
konserter, sa Gjervig.
På det åpne møtet ble kunstneren Kjell Nupen først presentert av professor Gunnar Danbolt,
før Nupen selv fortalte om sin kunst generelt og om planene for Olsvik kirke spesielt.
- Kirkekunst er veldig utfordrende og veldig meningsfullt fordi det handler om å arbeide
med et rom som er så mye større enn meg selv.
- Det handler om en fornemmelse og om en lengsel etter lyset.
- Å arbeide med glassmaleri handler om å tegne med lys, forklarte Nupen.
- Derfor bruker jeg «lengselsfargen» blått. Noen kaller denne blåfargen for Nupen-blå.
Det egentlige navnet kommer fra fransk og direkte oversatt heter den «havet på den
andre siden», - ultra marin. Det er en blåfarge som både er kald og varm samtidig.
Denne blåfargen tegner det uendelige, det som er utenfor oss selv, - det som er på den
andre siden.
5
Arbeidet som Nupen nå skal ta fatt på dreier seg om en stor, blå glasspyramide på toppen av
kirken, en lang glass-stripe på den siden av taket som vender mot inngangen, 32 vindusflater
på tre av kirkens vegger og selve inngangsdøren.
Totalt er det snakk om at nærmere 10000 glassbiter skal monteres sammen.
Første trinn i prosjektet skal stå ferdig til advent i år. Andre trinn i mars 2013.
KBN
Gunnar Danbolt (t.v) og Kjell Nupen
6
7
Fra venstre Paul Marhaug, Kjell Nupen, Gunnar Danbolt, Lars Kristian Stendahl Gjervig,
Reidun Oanes Andersen, Ole Richard Lauritsen (Nupens medarbeider) og Gunnar Kolaas.
8
Kontrakten underskrives. Lars Kristian Stendahl Gjervig, Gunnar Kolaas, Kjell Nupen og Ole
Richard Lauritsen.
9
3.
Babyteater i Fridalen
Nina Sælen og Jorid Flisram Skare arbeider i Fridalen Menighets Åpne Barnehage. De har
valgt å satse på babyteater som et av flere innslag/aktiviteter gjennom barnehage året.
Babyteater er teater som er tilrettelagt for babyer/små barn, der bevegelse, farger og lyd er
viktig er elementer.
Her er bilder fra teateret:
Hilsen Jorid Flisram Skare
Styrer i Fridalen Menighets Åpen Barnehage.
10
4.
Avvigsling av Trengereid
bedehuskapell
Vakkert og vemodig
Alt har si tid, det er ei tid for alt som hender under himmelen:
- ei tid for å planta, ei tid for å riva opp
- ei tid for å riva ned, eit tid for å byggja
Eg skjøna at alt det Gud gjer, står gjennom alle tider. Ingen
kan leggja noko til og ingen kan trekkja noko frå.
(Forkynnaren kap 3)
Alt har si tid. No er tida for å gripe på nytt det han alltid vil gje
oss. Frelse og evig liv. Den gåva vert ikkje berre delt ut i dette
rommet. Den får vi over alt. Difor kan vi gå frimodig inn i ei
ny tid. Utan det vi har hatt, men med visse om at vi framleis
har – vi har ei ny tid der det Gud vil gjere skal stå fast. For alt
det Gud gjer, står gjennom alle tider. Ingen kan leggja noko til
og ingen kan trekkja noko frå.
Med desse orda helsa prost Øystein Skauge kyrkjelyden
som var møtt fram til den siste gudstenesta i Trengereid
bedehuskapell.
Det vart ei vakker og vemodig stund der dei frammøtte
kjente seg fylte av undring og takksemd for det som har
vore og samstundes spørjande med tanke på kva som ligg
framom og kva dette huset no skal bera preg av.
For siste gong vart salmane sunge, ordet forkynt og
velsigninga lyst over kyrkjelyden.
Solveig Kolnes gav oss del i ei spennande historie om dette
bygget, heilt frå starten av og bygginga av bedehuset,
gjennom dugnadsinnsats og vigsling til kyrkjeleg bruk for
nesten 50 år sidan, og ho teikna eit bilete av ei bygd med
eit sterkt engasjement for gudshuset sitt.
11
Til
gudstenesta hadde heile skulen møtt opp, og skuleborn song og tok del i skriftlesinga.
5.-7. klasse song om påske og glede.
Med utgangspunkt i Johannes’ evangelium kap
20, brukte sokneprest Jan Kåre Jakobsen biletet
om ei stengd dør. Om døra til Trengereid
kapell stengjast i dag, kan Jesus koma til oss
gjennom våre hjartedører. Velsigninga frå Jesu
lyfta hender kviler framleis over Trengereid
sjølv om det ikkje lenger er noko som heiter
Trengereid bedehuskapell.
Sokneprest Jan Kåre Jakobsen lyser
velsigninga for siste gong i Trengereid
bedehuskapell.
12
Skuleborna samen med kyrkjetenar Kolbein Kolnes, prestane Arne Mulen, Jan Kåre Jakobsen
og Øystein Skauge leidde utgangsprosesjonen. Krossen vart lyft ned frå veggen, altarduken
høgtideleg falda i hop og saman med kyrkjesølvet og altarbøkene vart alt bore ut av kapellet
ein siste gong til tonane av Robert Schumann’s Träumerei spela av kantor Hallgeir Øgaard.
Vemod
13
Trufaste medarbeidarar gjennom mange år samen med prestane og prosten.
Frå venstre Kolbein Kolnes, Solveig Kolnes, Jan Kåre Jakobsen, Arne Mulen, Øystein
Skauge, Reidar Stokke og Else Karin Stokke
Tekst og foto: Tove Margrete Nordmark
14
5.
Taket over Fana amfi er på plass
Mandag 7. mai var det stor festivitas i Fana. Da ble Fana amfi åpnet «for andre gang», men
denne gangen som et helt ferdig prosjekt. Med glasstak over scenen og et eget servicebygg.
Amfiet er en del av Bergen kommunes tusenårssted og ligger i Fana kulturpark, like nedenfor
Fana kirke.
Amfiet ble offisielt åpnet i 2003, og har vært brukt som konsertsted og til bryllup og
gudstjenester. Utfordringene har ofte vært knyttet til det ustabile været, med kraftig regnvær,
slik det blant annet var på åpningen. Bergen kommune, ved Grønn etat, har stått for
byggingen, og nå er altså arbeidet ferdig. Her håper man at det skal bli flere gudstjeneste, flere
vielser, flere konserter og andre arrangement, som kan passe inn. Håpet er at også Festspillene
skal oppdage plassen og legge noen av sine konserter hit.
Åpningen i 2012 ble ledet av leder for Grønn etat i kommunen, Sissel Lerum. Her deltok
lokale korps og kor, solister og musikere. Byråd Lisbeth Iversen holdt tale. Det samme gjorde
prost Per Barsnes. Mange ble takket for utrettelig innsats, Kulturparkens venner, utførende
håndverkere, pådrivere i Grønn etat og andre, som hadde bidratt. At glasstaket er kommet på
plass, fikk man erfare nytten av under denne åpningen også. Selv om alt startet i strålende
solskinn, fikk vi testet både glasstak, paraplyer og annet hodeplagg, da haglbygen slo til med
all sin kraft. Alle var enig om at her hadde man fått på plass en fantastisk ny kulturarena for
alle!
Tekst og foto: Edvin S. Bratli, prostileder i Fana
15
6.
Felles miljøutvalg for
menighetene/prostiene i Bergen
Fra møtet 11. mai 2012: Sittende fra venstre Aadne Skiftun, Berit Bakke, Tove Margrete
Nordmark, Edvin Bratli.
Stående fra venstre Jan Otto Myrseth, Tor Martin Koppang, Arne Brekke, Geir Møller, Per
Barsnes, Øystein Skauge
Forfall denne dagen: Ann Carina Raknes og Birgit Paulsen
Etter grundig forarbeid i våre to arbeidsgiverlinjer, så det nyskapte miljøutvalget dagens lys i
vår og hadde sitt første møte 17. april i år.
Utvalget skal særlig ha fokus på området der det finnes eller forventes interessekonflikt
mellom arbeidstakerne i de to linjene, og på saker, der beslutninger som treffes i en linje, har
vesentlig innflytelse på arbeidstakere i den andre linjen.
Utvalget har 12 medlemmer: 3 verneombud og 3 representanter for arbeidsgiver fra både
Bjørgvin BDR og BKF.
Representantene oppnevnes for to år om gangen.
Nå møter disse:
Aadne Skiftun, Arne Brekke, Tor Martin Koppang, Per Barsnes, Jan Otto Myrseth og Øystein
Skauge fra BDR
16
Ann Carina Raknes, Geir Møller, Birgit Paulsen, Berit Bakke, Edvin Bratli og Tove Margrete
Nordmark fra BKF
Ledervervet alternerer mellom BDR og BKF med en funksjonstid på 1 år. Leder i 2012 er
Berit Bakke.
Tekst og foto: Tove Margrete Nordmark
7.
STUDIETUR TIL STOCKHOLM
Sandviken menighetsbarnehage, Landås menighetsbarnehage og Domkirken barnehage på
tur, - her er gjengen samlet utenfor Reggio Emilia instituttet i Stockholm
Forelesning:
Fredagen startet med et besøk på Reggio Emilia Instituttet, der vi fikk en forelesning om
pedagogisk dokumentasjon. Det ble en svært lærerik start på dagen, som medførte mye
refleksjon over egen praksis! Vi fikk gode innspill til hvordan vi kan jobbe med
dokumentasjon av vårt pedagogiske arbeid på en mer grundig måte enn vi gjør i dag, og
hvordan vi kan rette fokus på barneperspektivet og barns medvirkning.
Barnehagebesøk:
Vi besøkte ”Förskolan Täppan” – en sentrumsbarnehage med 4 avdelinger for barn i alderen 1
– 5 år. Barnehagen er inspirert av Reggio Emilia pedagogikken og jobber dermed mye med
barns medvirkning og dokumentasjon av det pedagogiske arbeidet.
Vi fikk en strålende og inspirerende gjennomgang av barnehagens innhold og metoder, samt
omvisning i barnehagen av Yvonne Häll.
Gruppen forlot barnehagen med en mengde ideer og tanker om hvordan vi kan videreutvikle
vår egen praksis! Turen gav selvsagt også rom for sosialt samvær med felles middag fredag
og lørdag kveld.
Vi i BKF Barnehager ønsker å si TUSEN TAKK FOR EN STRÅLENDE TUR!
17
8.
Minnesmerket ved Arna kyrkje
Sender eit før/etter bilde av minnesmerket ved Arna kyrkje.
Rune Lilletvedt og Marita Aasen hadde lunsjpause i Borgstova og hadde til oppgåve å planta i bedet
framfor minnesmerket. Når dei såg frå vinduet kor shabby det heile såg ut, bestemte dei på eige
initiativ å gå grundig til verks.
Det første bildet viser kva dei såg i lunsjpausen.
Det andre viser kva dei let etter seg når dagen var slutt.
Flott initiativ !!
Helsing Bjarne Lien
18
19
9.
Nye medarbeidere i BKF
Velkommen til nye medarbeidere i BKF siden forrige BKF Nytt
Faste stillinger:
Torild Heidi Koi – 100 % fast stilling som renholder kveld, arbeidssted p.t. BKF Bygg –
Renhold (fra 01.06.12)
Siv Steine – 100 % fast stilling som renholder kveld, arbeidssted p.t. BKF Bygg – Renhold
(fra 04.06.12)
Anki A. Omvik – 100 % fast stilling som pedagogisk leder, arbeidssted p.t. Nykirken
menighetsbarnehage (fra 01.06.12)
Helene Luhr – 100 % fast stilling som førskolelærer 2, arbeidssted p.t. Nykirken
menighetsbarnehage (fra 11.06.12)
Silje Margrethe Brændø – 100 % fast stilling som assistent, arbeidssted p.t. Nykirken
menighetsbarnehage (fra 01.06.12)
Silje Windheim - 100 % fast stilling som assistent, arbeidssted p.t. Nykirken
menighetsbarnehage (fra 01.06.12)
Miranda Elisabeth Reiso - 100 % fast stilling som assistent, arbeidssted p.t. Nykirken
menighetsbarnehage (fra 01.06.12)
Ida Karin Moss – 100 % fast stilling som assistent, arbeidssted p.t. Domkirken barnehage
(fra 01.07.12)
Katri Soonberg – 100 % fast stilling som landskapsarkitekt, arbeidssted p.t. BKF Landskap
(fra 11.06.12)
Irena Rimkeviciute – 75 % fast stilling som kantor, arbeidssted p.t. Salhus menighet (fra
01.07.12)
Arnt Thyve – 100 % fast stilling som organist, arbeidssted p.t. Loddefjord menighet (fra
01.06.12)
Inger Dahl
administrasjonssjef
10. Aktivitetsdag
23.mai arrangerte vi i Sprell-komiteen aktivitetsdag på Fløyen, ved Skomakerdiket for ansatte
i Aasegården.Været var nydelig, vinnerinstinktene like sterkt som solen, og humøret på topp.
20
KanopadlingiSkomakerdiket
1. Britt Laila og Øystein:
2. Kent og Frode:
3. Øystein og Cecilie:
4. Frode og Annette:
5. Frode og Cecilie:
6. Anne Marie og Kent:
6. Britt Laila og Kent:
8. Sigrun og Trude:
9. Øystein og Anne Marie:
10. Trude og Sigrun:
2,12
2,15
2,16
2,19
2,29
2,39
2,39
3,23
3,27
4,24
Vinnerlaget!
Konkurranseinntinkt!
Kaste5‐øringpåstrek
1. Annette
2. Øystein
12 poeng
8 poeng
21
1. omgang med myntkast!
Førstemannui
1. Øystein FULLT PÅKLEDD!
2. Kent
OgetterpåvardetGrillingogpremieutdeling!
Sprell synes dagen ble en stor suksess, og håper mange flere blir med neste gang!
Trude H. Mongstad
22
23