Transcript nedlasting - Offisersbladet

ffisersbladet
Tidsskrift for Befalets Fellesorganisasjon nr. 4 juni 2011 • årgang 64
Norges bidrag
til «EU-hæren»
Nordic Battlegroup
Enorm forhåndslagring
i Trøndelag
Side 42-43
Side 54-56
BFO KONGRESS
– Solberg med fornyet tillitt!
Marinemesterskapet
i Harstad
Side 10-11
Ett yrke
– én organisasjon!
Nr. 4 – 64. Årgang
Organ for Befalets Fellesorganisasjon
BFO:
Dårlig lederskap og mangel på medbestemmelse
Ja, sommeren er definitivt her, og alle skal etter hvert avvikle noen velfortjente
ferieuker. Men inngangen til varme sommerdager har dessverre vært preget av
en omstilling (les:Fase 2 Bravo) ute av kontroll og uten medbestemmelse for
arbeidstakerorganisasjonene på sentralt nivå. I forsøket på å komme i mål,
i forhold til de i utgangspunktet håpløse tidsfristene som Forsvarets ledelse
har satt, bruker de styringsretten, gjør klare brudd på Hovedavtalen i Staten,
og regelrett ignorerer arbeidstakerorganisasjonene. Den som i hovedsak
styrer disse prosessene er stabssjefen/nestkommanderende i Forsvaret.
Det er ikke mange som tør mene noe om omstillingen 2B, i det offentlige rom,
for i dag praktiseres et lederskap basert på å skremme alle undergitte til total
lydighet. Ledelsens tro på at man kan heve seg over lover, avtaler og bestemmelser, er
ødeleggende ikke bare for personellet, men også for Forsvaret som etat. Hadde dette
foregått i et sivilt konsern, hadde de ansatte reagert kraftig, og krevd at ledelsen måtte
tatt sin hatt og gått.
Postboks 501 Sentrum, 0105 Oslo
Telefon 23 10 02 20
Telefax 23 10 02 25
E-post: [email protected]
Internett: www.bfo.no
Besøksadresse: Karl Johans gate 12 j
(inngang fra Kirkegata)
Ansvarlig utgiver:
Eivind Røvde Solberg
Redaktør:
Einar Holst Clausen
Redaksjon og abonnementsavdeling:
Se adresse for BFO
E-post: [email protected]
Tlf. abonnementsavdeling: 23 10 02 43
E-post: [email protected]
Tilsluttet Yrkesorganisasjonenes
Sentralforbund-Stat
Annonseansvarlig:
2punkt as
v/Karin Smedsrud
Mobil: 98 20 54 16
E-post: [email protected]
(Bekreftet opplag 2010: 10.500)
Signerte artikler representerer ikke nødvendigvis
BFOs mening. Forfattere er selv ansvarlig for
innholdet og de meninger som fremholdes.
Usignert innhold er redaksjonelt.
Utgivelsesplan 2011:
Nummer
Nr. 5 september
Nr. 6 oktober
Nr. 7 desember
Matr.frist
26.08
07.10
18.11
Utgivelse
09.09
21.10
02.12
Grafisk produksjon:
Design: punkt&prikke… [email protected]
Trykk: Prinfo Unique
Statsministeren med ”skivebom”
Den 8. mai ble vi også vitne til en unødvendig og totalt meningsløs (les: historieløs)
”politisk markering”, der Regjeringen meget tydelig ønsket å slå politisk mynt på
tildelingen av Krigskorset m/sverd til tre av våre offiserer, hvorav én post mortem (major
Trond Bolle). Statsminister Jens Stoltenberg gjorde etter min mening en historisk og
konstitusjonell kjempetabbe, da han mer eller mindre ”nektet” vår øverste Krigsherre Kong Harald å utdele Krigskorset m/sverd til de første tre offiserer i nyere tid. Det har
alltid vært regjerende konge som har utdelt disse høythengende medaljene. Men nå
var det altså Statsministeren som etter lang tids motvilje mot å i det hele tatt gjeninnføre
utdeling av Krigskorset, endelig ville vise handlekraft og bestemte seg for selv å stå for
utdelingen på Akershus Festning. Det var rett og slett skammelig og flaut!
Tidligere Forsvarssjef Sverre Diesen, ønsket også under sin sjefstid å gjeninnføre
utdeling av Krigskorset m/sverd. Men den gang, var det Statsministerens kontor som
satte en stopper for det. Dette bekrefter etter min mening at Forsvaret styres i mangt
og mye, eller rettere sagt overstyres av Regjeringen like mye i dag, som for 71 år siden,
en ikke fullt så stolt historie. Og bedre blir det ikke når man refser en brigader for å
målbære sin misnøye med at Kongen ikke delte ut Krigskorset m/sverd på seremonien
på Akershus Festning.
Men rett skal være rett. Regjeringen skal få ros for virkelig å ha satt fokus på
veteransaken generelt, med iverksetting av flere tiltak som i stor grad bedrer
ivaretakelsen av en etter hvert så stor gruppe veteraner. La oss nå også håpe at
forsvarsledelsen følger opp med en tilsvarende god personellbehandling for alt befal
som yrkesgruppe.
BFOs 8. ordinære Kongress er nå gjennomført
Samme dag som denne utgaven gikk i trykken, ble BFOs 8. ordinære Kongress
avsluttet på Voksenkollen hotell i Oslo. Eivind Røvde Solberg ble gjenvalgt som BFOleder og med seg fikk han Jens B Jahren (også gjenvalgt) som nestleder i nye tre
år. Kongressen var preget av grunnleggende og konstruktive debatter om BFOs
virke i kongressperioden, og samtidig ble grunnlaget for videre drift og arbeid for
våre medlemmer lagt. Slagordet er fortsatt ”Ett yrke – én organisasjon”. Les for øvrig
artikkelen fra kongressen i denne utgave.
Bilder:
Hvis ikke annet er oppgitt, er bildene tatt
av Forsvarets Mediesenter.
Forside:
Eivind fikk fornyet tillitt.
Foto: Morten Granhaug
Redaksjonen avsluttet:
10. juni 2011
God sommer alle sammen!
1
24
OPPLAGSKONTROLLERT
Ø M E R KE
T
ILJ
0
Trykksak 7
9
M
Einar Holst Clausen
Redaktør Offisersbladet
redaktøren
For Konge - Fedreland og
Flaggets heder!
Offisersbladet
Alt som gjelder Volvo på eksport.
Og litt til.
Opplev helt nye Volvo V60.
Velkommen til prøvekjøring!
Nye Volvo V60 byr på fleksibilitet og litt
mer plass bak uten det minste kompromiss
på sporty design og spennende kjøreopplevelser.
Volvo V60 har det prisvinnende sikkerhetssystemet
City Safety som standard. Et system som ved kø og
bytrafikk selv kan bremse bilen om det registrerer at en
kollisjon er i ferd med å inntreffe. I tillegg er Volvo S60 og V60 de første
bilene i verden som kan stoppe av seg selv for fotgjengere (tilleggsutstyr).
Nye Volvo V60 må sees og oppleves! Nyt kontrollen og de dyriske formene.
Volvo XC90
Volvo XC70
Utenlandsbeordring?
Vurderer du å kjøpe bil på eksport?
Volvo International Customers Sales
er en internasjonal salgsorganisasjon som selger biler til diplomater og militære som er på
flyttefot. Prisene er meget gunstige, da bilene leveres rett fra fabrikk i Gøteborg. Vi har også
mulighet til å levere biler i de fleste hovedsteder i Europa og USA. Bilene kan spesialtilpasses til
de markeder de skal brukes/sluttbrukes.
Bilia Økern: Økernveien 115. Tlf 22 88 25 00
Mandag-onsdag+fredag 8-17, torsdag 8-21, lørdag 10-15
Ønsker du et pristilbud på Volvo, er du velkommen til å ta kontakt med Jon Bergersen.
Tax-Free Sales, tlf 22 88 26 05, mob. 901 35 280. E-mail: [email protected]
Volvo XC60
Volvo V70
Redaktøren: For Konge – Fedreland og Flaggets heder! 3
BFOs 8. ordinære Kongress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
10
Kjekt å ha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Litt av hvert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Russiske soldater bordet KV «Andenes» . . . . . . . . . . . . 14
Leserbrev . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Litt av hvert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
BFO leder: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Gulesider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
KAFO/BESO leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Tilbakeblikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Norsk bidrag til EU-hær . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Filmanmeldelse: Route Irish . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Helter hedret! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Helvetesuka! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Nok en vellykket dag på Kjeller! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Vil USA miste Midtøsten? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Amerikansk forhåndslagring i Norge . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Kadettene ved Krigsskolen satte soldatrollen i fokus . 57
Internasjonale nyheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
innhold
Marinemesterskapet i Harstad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14
48
50
Bfos 8. ordinære Kongress
Utrolig nok, men det er faktisk tre år siden BFOs øverste beslutningsorgan sist var samlet.
Men tiden går som kjent fort når den største befalsorganisasjonen kontinuerlig har hendene
fulle med personellsaker og utfordringer rundt den tilsynelatende uendelige
omstillingsprosessen.
To gardister blåste fanfare under åpningen av
Kongressen
Av Einar Holst Clausen
Foto Morten Granhaug
Kongressen ble tradisjonen tro avholdt i Oslo.
Og når dagens og fremtidens BFO skal
debatteres av 70 delegater, Hovedstyre og
BFOs sekretariat, så gjør vi som Regjeringen,
vi samles på Soria Moria kurs & konferansesenter i Voksekollen. En militær ramme ble
det da to stramme gardister fra 3. Gardekompani blåste åpningsfanfare, og når
Marinemusikkens messingensemble spilte
BFOs egen jubileumsmarsj, samt et flott
stykke av Bach. I tillegg hadde vi under
åpningsseansen også denne gang gleden av
å bli underholdt av Ingrid Bjørnov, som lekte
med militære begreper og forkortelser, samt
litt humor rundt flere aktuelle forsvarssaker.
6
ffisersbladet
Eivind og Finseth.
Alt pakket inn i rim, ordspill, litt vanngurgling,
pakket pent inn i geniale akkorder på
klaveret. Latter og god stemning ble det i alle
fall, og det er jo en flott start på en Kongress!
Så ble det mer offisielt der Statssekretær i
Forsvarsdepartementet Roger Ingebrigtsen,
Stabssjef i Forsvarsstaben, viseadmiral Jan
Eirik Finseth og leder YS Tore Eugen
Kvalheim holdt hvert sitt innledningsforedrag.
Statssekretæren var riktig nok 10 minutter for
sent ute, men det stormer litt rundt
departementet og F-35 saken i disse dager,
så han er tilgitt.
Ingebrigtsen fikk derimot raskt salen med
seg, da han roset BFOs seriøsitet, spesielt i
omstillingsarbeidet, samt Eivind som leder av
BFO. Han etterlyste i løpet av sin tale befalsorganisasjonenes synlighet i den offentlige
forsvarsdebatten, og ønsket seg en tydeligere
debatt om de grunnleggende verdier, og
hvorfor vi skal bruke 40 milliarder på vårt
forsvar. Vi må alle bidra til økt forståelse i
samfunnet for å opprettholde et tilstrekkelig
forsvarsbudsjett, sa den relativt ferske
statssekretæren i Forsvarsdepartementet,
som selvfølgelig også skrøt av alle forsvarsgrener, der vi i følge statssekretæren har noe
av det mest avanserte materiellet i Europa/
Verden. Noe om personellsituasjonen kom
han ikke inn på, annet enn veteranarbeidet
Regjeringen har gjort, samt at han ønsker seg
større andel damer i Forsvaret, spesielt på
ledernivå. Eivind R Solberg fikk anledning til å
replisere, og sa velkommen etter. Dette har
BFO jobbet for og ønsket seg i flere år.
Viseadmiral Finseth understreket at
virkelighetsoppfatningen til Forsvarsstaben
og befalsorganisasjonene ikke alltid er
sammenfallende. Men roste BFOs deltagelse
i alle prosesser og sa at dette hadde vært
vanskelig å nå målene uten disse bidragene.
Videre imøtegikk han en del av kritikken som
BFO har fremsatt i forbindelse med
omstillingen, manglende medbestemmelse,
8. ordinære
Kongress
Befalets
Fellesorganisasjon
2011
Eivind takker leder YS Tore E Kvalheim for talen i den BFO-pyntede kongressalen på Soria Moria.
2B-prosessen og degradering av en hel
yrkesgruppe. Forklaringen og forsvarstalen
var kjente ord, og gjorde ikke det største
inntrykket på delegatene. Finseth presiserte
at det i Forsvaret er nulltoleranse for mobbing
og kjønnsdiskriminering, og at det fortsatt
satses på familiepolitikk og veteranpolitikk.
Lederen for BFOs Hovedsammenslutning
YS, Tore Eugen Kvalheim, dro de store
politiske linjer, der medbestemmelse og
grunnleggende prinsipper i arbeidslivet sto
sentralt. Tore Eugen er for øvrig en tidligere
forhanslingsleder i BFO, så han har god
innsikt i forsvarssaken. Leder YS var også
innom temaene lønnsoppgjør, særavtaler,
likelønn, sykefraværsprosenten, pensjonsreformen og pensjonsalder. Han rakk også å
orientere delegatene om arbeidet med å nå
målet om en fungerende IA-avtale.
Etter en velfortjent beinstrekk, og godt inn i
ettermiddagen holdt leder BFO Eivind Røvde
Solberg sin åpningstale til Kongressen og
åpnet da også BFOs 8. ordinære Kongress.
Han holdt sin personlige, direkte tale til
delegatene, der han ga uttrykk for ydmykhet
for å ha vært leder av BFO i en krevende
periode, og i rosende ordelag adresserte han
alle BFOs tillitsvalgte og ansatte for den gode
jobben alle har bidratt, og bidrar med. Han
gikk deretter til angrep på befalets lønnsnivå i
forhold til sammenlignbare yrkesgrupper.
Ansatte i Forsvaret skal være lønnsledende i
Staten, rett og slett fordi vår arbeidssituasjon
tilsier det! Forsvarsstabens noe skjeve
lønnsfastsettelse i forhold til hvor man
tjenestegjør, er også noe som må forandres.
Det skal ikke være slik at jo nærmere ledelsen
man sitter, jo lettere skal det være å få høyere
lønn.
Solberg roste Regjeringen for sitt
veteranarbeide så langt, men presiserte at
det å være veteran ikke er en sykdom men en
hedersbetegnelse! Videre tok han opp temaet
samarbeid med Norges Offisersforbund med
tanke på en fremtidig sammenslåing, og
dermed oppfyllelse av BFOs credo i mange
år, Ett yrke – én organisasjon! Dette handler
om vilje til å velge noe som er større enn oss
selv, så må vi kanskje legge mindre vekt på
tradisjoner, og eventuelle fordommer, sa han.
Hovedstyret, regionsstyrene, hovedtillitsvalgte, KAFO og BESO fikk spesielt og
fortjent ros for sitt arbeid. Avslutningsvis kom
Eivind med det han valgte å kalle en avskyerklæring, der han sterkt tok avstand fra
Forsvarsdepartementets forslag om å
forandre Personelloven, slik at de ikke lenger
bare kan disponere, men nå også fradisponere befal fra sine stillinger, uten vektige
grunner. Det må bli slutt på å skalte og valte
med oss som yrkesgruppe! Dette kommer vi
aldri til å godta, sa Solberg! Vi er under press
på flere områder, og må forberede oss godt
på å kjempe for våre medlemmers rettigheter,
inklusive å kunne kjempe for, og oppnå en
helhetlig befalsordning, avsluttet Solberg. Før
ffisersbladet 7
Hovedstyremedlem brigader Øivind Strandman.
Ingrid Bjørnov imponerte med sin geniale musikalitet.
Michael Bruteig opplever god stemning på BFO
Kongress.
Nestleder Jens B Jahren.
Statssekretær i FD Roger Ingebrigtsen.
konstituering av Kongressen, ble det ett
minutts stillhet for de kollegaer som ikke
lenger er blant oss, siden forrige Kongress.
Deretter var det noen for sent, tid for
konstituering av Kongressen og gjennomgang av beretning og regnskap 2008 – 2010,
som begge bekreftet en meget god treårs
periode for BFO. Og dermed var første dags
forhandlinger avsluttet.
Hedersprisen 2011 tildeles en eksemplarisk
representant for BFO. Han er en person med
svært gode kunnskaper og stort engasjement, som gir BFO en uvurderlig ressurs å
spille på. Han har en framferd som gjør at alle
som kjenner han, blir stolt av å være i BFO.
Han er en uredd offiser med en enorm integritet og arbeidsvilje. Samtidig er han en
varm og tillitsfull offiser, som har en særdeles
god evne til å møte mennesker med respekt,
og til å være objektiv. Han fremstår som en
person som alltid leverer, med en profesjonalitet som er misunnelsesverdig. Befalets
Fellesorganisasjon gratulerer med
hedersprisen!
BFOs hederspris!
Før hovedforhandlingene startet på torsdag,
ble BFOs hederspris tildelt Roy Inge
Nordfonn. Nordfonn har en lang fartstid i flere
forskjellige verv i organisasjonen. Hans ”BFOhjerte” begynte å banke i 1990, og i dag 21
år etter banker det like heftig for den
organisasjonen som taler befalets sak. Om
årets vinner sier komiteen blant annet:
8
ffisersbladet
Forhandlingene
Deretter startet debatt, innlegg og
justeringsforslag til Hovedstyrets fremlagte
Leder YS Tore Eugen Kvalheim var som tidligere
forhandlingsleder i BFO hos sine egne.
Prinsipplan og Handlingsplan 2011-2014, og
andre innmeldte saker. Og etter noe debatt
og mindre justeringer, ble begge planene
godkjent av Kongressen. Dirigentene under
Kongressen ledet forhandlingene forbilledlig,
og det ble innvilget passende pauser, slik at
delegatene fikk benstrekk og påfyll av kaffe.
Litt betegnende for BFOs fortreffelighet, så
ble det servert vafler stekt med BFOs egne
vaffeljern, som produserer vaffelhjerter med
BFO-logo.
Andre temaer som ble debattert grundig,
var blant andre avdelingsbefalsordningen,
der Kongressen ble enige om en resolusjon
der BFO tydelig skal markere sitt syn.
Resolusjon: ”Dagens avdelingsbefalsordning
fungerer ikke etter intensjonen om å bevare
kontinuitet og kompetanse, spesielt utgjør
dagens aldersgrense på 35 år en hindring.
8. ordinære
Kongress
Befalets
Fellesorganisasjon
2011
BFO-vaflene.
Eivind Røvde Solberg hadde mye på hjertet og fikk
det frem med ekte BFO engasjement.
Ine Marie Eriksen Søreide holdt en
glimrende tale under festmiddagen.
Kongressmiddager er en gylden
anledning til å ikle seg finstasen.
Leder YS Stat Pål Arnesen.
Eivind takker Ingrid Bjørnov og overrekker BFOs
kongressmynt og blomster.
Leder NOF Egil Andre Aas.
Slåttsveen vår utmerkede toastmaster
på kongressmiddagen.
Viseadmiral Jan Eirik
Finseth.
BFO krever at det blir igangsatt en personellutredning i Forsvarssektoren som en del av
et mer strategisk grep om utfordringene
innen personellområdet. En ny helhetlig
befalsordning hvor også avdelingsbefalet
får mulighet for en livslang karriere må implementeres så snart som mulig”.
Familiepolitikken, Krav om en ny og
helhetlig befalsordning, utdanningsordningen,
lønn og inntekt, aldersgrense/85-års regelen,
gradsnedtrekk/stillingsjustering, intops/
veteranarbeidet, og manglende medbestemmelse i forhandlinger med Forsvarsstaben,
og forsvarsledelsens (mis)bruk av styringsretten, var også brennhete temaer, som
ble debattert grundig. På ettermiddagen
kom debatten som mange forventet at skulle
komme. Nemlig tanker rundt samarbeid/
sammenslåing, i forhold til rekruttering og
medlemspleie. Uten å gå i detaljer, så
fikk i alle fall debatten opp temperaturen
et par grader i lokalet. Lesere som vil har
interesse av å hele prinsipp- og handlingsprogrammet, oppfordres til å logge seg inn
på www.bfo.no, når disse legges ut, en
stund etter Kongressen. Det ble klart at BFO
ønsker å sette ytterligere fart i prosessen som
kan føre til en sammenslåing, men at det
fortsatt skal satses på å rekruttere og
beholde. Siste del av forhandlingene gikk
med til behandling av flere endringsforslag,
som med mange på talelisten, tok noe lengre
tid enn det dirigentene hadde regnet med. Så
ble en meget lang dag avsluttet med en
hyggelig kongressmiddag med innlagte
under-holdningsinnslag. På festmiddagen
deltok også statssekretæren i FD, leder
Utenriks- og Forsvarskomiteen, stabssjef
Forsvarsstab, leder YS Stat, leder NOF og
leder KOL.
Fredag er normalt dagen for valg, men
Kongressen måtte først behandle
gjenstående sak fra dagen før, nemlig BFOs
økonomi i inneværende kongressperiode,
samt økonomiplan for kommende
kongressperiode. Denne ble godkjent med få
kommentarer. Valg – på valg sto Hovedstyret,
ny leder og nestleder BFO. BFOs nye
Hovedstyre vil bli presentert i neste utgave.
Heller ikke i år ble valgresultatet en «bombe».
For Eivind Røvde Solberg fikk fornyet tillitt og
fortsetter som leder BFO i tre nye år! Med
seg fikk han Jens B Jahren som også ble
gjenvalgt som nestleder. Eivind måtte svelge
ekstra et par ganger og summe seg før han
takket så mye for den store tilitten. Les lederartikkelen til Eivind i denne utgaven.
ffisersbladet 9
Marinemestersk
Kystbyen Harstad ønsket i begynnelsen av juni Marinen velkommen for å gjennomføre det 52.
marinemesterskapet i rekken. Flaggkommandør og sjef for kysteskadren, Henning Amundsen
stilte sammen med ordfører Helge Eriksen opp på pressekonferanse på fregatten Helge Ingstad.
Ordfører Helge Eriksen ønsker flaggkommandør Henning Amundsen
og Marinen velkommen til Harstad.
Redigert av Einar Holst Clausen
etter tekstinnspill fra Gunnar Lie Eide
og Viggo Holm
Foto: Jostein Flasnes, Gunnar Lie Eide
og Viggo Holm
Ordføreren presiserte at det er hyggelig å få
mesterskapet tilbake til Harstad. Noe av
grunnen til at det ble Harstad denne gangen
var at det allerede var ganske stor marineaktivitet i landsdelen. Det skal konkurreres i
flere grener, som tautrekking, padling, fotball,
svømming, sjømannskap, livlinekasting, 300
meter løp og baneløp. Over 500 av marinens
ca 1.150 mannskaper deltar. Både flaggkommandør Amundsen og ordfører Eriksen
10
ffisersbladet
Her tar Minevåpnet seieren i padling med Dingy.
oppfordret Harstads befolkning til å benytte
anledningen til å møte opp og ta fartøyene i
nærmere øyesyn. Det var åpne fartøy både
lørdag og søndag fra kl 1300 til kl 1500. BFO
var selvfølgelig på plass under hele mesterskapet med bannere, militært kjøretøy, og
forskjellige oppmuntringer for sine medlemmer.
Konkuranser og resultater
Dingyracet ble avgjort på dag én, og
vinneren ble Minevåpenet for første gang på
mange år! Marinedykkerkommandoen tok
andreplassen, tett fulgt av Kystjegerkommandoen. På dag to startet de første innledende fotballkampene, og etter fotball-
resultatene å dømme, så det etter hvert ut til
at Marinemesterskapet skulle stå mellom
Kystjegerkommandoen og Minevåpenet.
Under fotballkampene, kunne BFOs OTV’er
observere i hvert fall én skade, og vi håper
vedkommende var godt forsikret i BFOpakken, og ”Loss of Licence” forsikringen til
BFO. Kystjegerkommandoen har personell
som er i meget god fysisk, og mange hadde
de som favoritter til friidretts-øvelsene. Da
BFOs 8. ordinære Kongress ble avviklet
samme uken som Offisersbladet gikk i
trykken, ble det ikke tid til en fyldestgjørende
artikkel fra Marinemsterskapet, så vi lar
resultatlisten og bildene tale for seg selv
denne gang.
erskap i harstad
FAKTA:
Vinner totalt er Kystjegerkommandoen!
2. plass Minevåpnet
3. plass Taktisk Båtskvadron
Våre OTVer i Vest lagde en “BFO-opplevelse” for
gjengen fra Historiske Militære Kjøretøyers forening,
som var med å sette preg på dagene i Harstad.
Marinefartøyene til kai i Harstad.
Her er resultatene i noen
enkeltdisipliner:
Pistolskyting: 1. plass KJK
delt 2. plass MARLOG og Minevåpnet
Tautrekking:
1. plass Ramsund
2. plass Minevåpnet
3. plass MARLOG
BFO markerte seg kraftig på alle arenaer under
avviklingen av Marinemewsterskapet.
Hivlineplass:
1. plass Minevåpnet
2. plass KJK
3. plass KE Stab/NorTG
Sjømannskap:
1. plass Minevåpnet
2. plass MARLOG
3. plass KJK
3000 meter testløp er virkelig en tøff øvelse.
Dingyrace:
1. plass Minevåpnet
2. plass MDK
3. plass KJK
Fra svømmehallen i fjellet der konkurransen i det våte
element ble avgjort.
Kystjegerne igang med trossespleising.
Fotball:
1. plass Ramsund
2. plass MARLOG
3. plass KJK
Svømming individuell:
1. plass KJK
2. plass Minevåpnet
3. plass TBS
Her vinner Ramsund Orlogsstasjon tautrekkingen!
MARLOG utfører trossespleis eter beste evne.
Svømmestafett:
1. plass KJK
2. plass KNM Helge Ingstad
3. plass MDK
3000 meter:
1. plass KJK
2. plass MDK
3. plass MARLOG
Maks innsats, mye humor og mye knall og fall under
Her viser MARLOG stolt frem sin nylagde knutetavle. tautrekkingskonkurransen.
Banestafett:
1. plass KJK
2. plass TBS
3. plass Minevåpnet
ffisersbladet 11
GoPro LCD Backpack
o
kjektkjekt
a v å ha
ite
Det suksessfulle GoPro-kameraet har nå en rekke tilbehør som
gjør filmopplevelsen enda bedre. Med GoPro LCD Backpack kan
du nå montere en liten skjerm bakpå kameraet, som gjør det mulig
å se filmopptaket der du befinner deg. Integrert høyttaler med
volumkontroll og spolefunksjoner gjør skjermen enkel i bruk. Med
til GoPro LCD Backpack følger ekstra lokk som gjør monteringen
vanntett. Anbefales!
Som BFO medlem får du denne skjermen til kroner 899,- og kan
anskaffes på bfo.milrab.no eller per telefon 53 69 78 78
Under Armour Shorts Olivengrønn
Nyhet! Under Armour treningsshorts er konstruert for fart og mobilitet. Gode
pusteegenskaper takket være heatgear-teknologien, som i tillegg holder deg tørr og
avkjølt, gjør denne shortsen optimal under varme forhold. Den olivengrønne fargen
gjør den også skikket til militært bruk.
Under Armour Shorts koster 299,- og kan kjøpes på bfo.milrab.no eller
per telefon 53 69 78 78
HTC Sensation
Den nye og elegante HTC Sensation får gode tilbakemeldinger av både
eksperter og brukere. Med sin store skjerm på hele 4,3 tommer, raske
dual-core prosessor og 1080p videoopptak er prestasjonene til denne
telefonen imponerende. Den nyeste oppdateringen av operativsystemet
Android 2,3 får også skryt, så det er ingen tvil om at HTC Sensation
kommer til å falle i smak hos den kravstore.
Som BFO medlem får du HTC Sensation til kroner 4999,- og kan
anskaffes på bfo.milrab.no eller per telefon 53 69 78 78
Momsfri levering av materiell
I forbindelse med utførsel/utenlandstjeneste kan du handle momsfritt i BFOs nettbutikk.
Dette gjelder for levering til feltpostadresser og fartøy.
Gå inn på bfo.milrab.no og foreta bestillingen.
Gå deretter til handlekurv. Ved å oppføre “momsfri” i kupongfeltet fjernes momsen fra din bestilling.
For spørsmål ring tlf 53 69 78 78.
12
ffisersbladet
Tre skudd – tre treff. PARS 3 LR “guided antitank missile
system”er nå testet for første gang med ekte stridshoder,
skutt fra et Tiger helicopter i den Tyske Hæren. Alle
missilene traff i følge MBDA sine mål. Testene ble utført
og missilene skutt mot mål under alt fra taktisk lavflygning
med stillestående mål på 7.000 meters avstand, til
bevelig mål på ca 700 meters avstand. Ett missil ble
også avfyrt på 700 meters avstand, når Tiger helikopteret
holdt en fart på 180 km/t. Alle missiler traff sine mål.
MBDA Tyskland utførte sine tester på testfeltet i Vidsel/
Sverige. PARS 3 LR er et såkalt ”fire-and-forget guided
missile system” og selskapet tror dette systemet vil bli en
suksess i markedet. Den Tyske hæren har allerede bestilt
680 slike missiler, som primært vil bli montert på deres
Tiger helikoptere.
Litt av hvert
Mbda har testet anti-stridsvogn missil skutt fra helikopter
Luftmilitært Samfunn Ørland stiftet
I begynnelsen av juni ble det holdt et konstituerende møte i det
som blir den lokale foreningen av Luftmilitært samfunn, (LMS)
Møtet ble holdt i Fritidsmessa ved ØHF. Stiftelsesmøtet ble
åpnet av major Birger Austad og oberst (p) Oddvar Haagensen,
som også var referent under møtet. Haagensen gikk igjennom
vedtektene for LMS Ørland, før major Austad tok for seg det
første offisielle valget på medlemmer til det som skulle bli styre,
valgkomité og revisor. Austad ledet de oppmøtte igjennom forslag
og valg hvor Austad selv ble valgt som leder. Sjef 138 Luftving,
Brigader Tom Guttormsen holdt en kort appell med gratulasjoner
til det nye styret av LMS Ørland og hvor han samtidig benyttet
anledningen til å informere om at 138 Luftving snart får sin egen
offisielle crest i tråd med Luftforvarets heraldikk og tradisjon.
Til slutt fikk det nye styret overrakt LMS sitt skjold fra Kadett Carl
Waldemar Wilhelmsen fra LKSK som representant for Landsstyret
i LMS. Etter en kort pause holdt generalløytnant (p) Per Bøthun
og forfatter av boken ”F-35 Lightning II – Fremtidens jagerfly”
Erlend Larsen hvert sitt foredrag om F-35 og JSF-prosjektet
for publikum. Erlend Larsen var først ute og holdt et informativt
foredrag om flyhistorikk og utviklingen av stealth teknologi generelt
og litt om den teknologien som blir brukt på det nye F-35 i dag.
Gen Lt. (p) Per Bøhtun gikk mer inn på tekniske data som flyets
totale kostnader og testingen av flyet. Bøthun støttet og begrunnet
også regjeringens valg av F-35 i foredraget sitt, der flere ting som
kostnader over tid og et nytt trussel- og forsvarsbilde spiller en
vesentlig rolle.
Gen lt Per Bøthun.
Ny generalinspektør for Sjøforsvaret
Flaggkommandør Bernt Grimstvedt ble i Statsråd fredag den 13. mai, utnevnt til kontreadmiral
og beordret til stillingen som generalinspektør for Sjøforsvaret. Grimstvedt kommer fra
stillingen som sjef for Sjøforsvarets skoler, og overtar stillingen som generalinspektør etter
kontreadmiral Haakon Stephen Bruun–Hanssen. Bernt Grimstvedt er 52 år, og startet på
Befalsskolen for Kystartilleriet i 1978, ble uteksaminert fra Militærhøgskolan i Stockholm i 1989
og fra Forsvarets høgskoles totalforsvarskurs i 2002. Han ble utnevnt til flaggkommandør 3.
mars 2006. Flaggkommandør Grimstvedt har bred erfaring fra ulike stillinger ved skoler og
avdelinger i Sjøforsvaret, ved Forsvarets høgskole og i fellesstaber.
Han har siden mars 2006 tjenestegjort som sjef for Sjøforsvaret skoler. Grimstvedt overtar
stillingen som generalinspektør for Sjøforsvarets fra det tidspunkt Forsvarsdepartementet
bestemmer. Bernt Grimstvedt er bosatt i Fusa i Hordaland, er gift og har 3 barn.
ffisersbladet 13
Her er kommandør Bergstrrøm i samtale med kaptein Andrej Safonov og løytnant Piotr Dementiev på broen til KNM Helge Ingstad.
Russiske soldater bor
Norskehavet: Den 15. mai
skjedde skrekkscenariet fra
den kalde krigen. Russiske
marinesoldater fra missildestroyeren ”Admiral
Kulakov” bordet og tok
kontroll over kystvaktfartøyet KV ”Andenes”
utenfor Senja, forhørte
befalet og romsterte i
lugarer, skap og hyller og
snoket i papirer. Men ingen
internasjonal krise oppstod.
Heller tvert i mot.
14
ffisersbladet
Tekst og foto: Tor Husby
Offisersbladets utsendte, som var på
broen da russerne stormet opp, befant seg
plutselig med armene over hodet foran en
russisk marinesoldat med Kalashnikoven
i hoftehøyde. Bordingen, som var ledet av
norsktalende kaptein Roman Lukyanov, var
ledd i øvelse Pomor der KV ”Andenes” skulle
spille et kapret skip. De mange kapringene
i Adenbukta, dit både Norge og Russland
har sendt marinefartøyer, er årsaken til at
piratelementet er kommet med i årets øvelse.
Hvis vi skal samarbeide om dette i Adenbukta
er det viktig at vi har kontakter og har trent på
slike aksjoner sammen.
-Av denne og andre grunner var det helt
OK å få bevæpnede russerne over rekka på
KV ”Andenes”, sier den norske styrkesjefen
kommandør Lars Saunes, stasjonert om bord
på KNM ”Helge Ingstad”. KV ”Andenes”
er ikke et helt vanlig kystvaktfartøy. Det
er dessuten bygget ut som plattform og
ledelsesfartøy for Norwegian Task Group.
Fra nyttår overtar fregattene denne
oppgaven.
NATO-strategi
Pomorøvelse 2011 går lenger enn fjorårets
og skjer i overensstemmelse med NATOs
strategi om å trekke Russland sterkere
med i vestlig samarbeid. Pomor kan
ses på som en brobygging over i en ny
verdensorden. Et annet hovedformål er å
skape tillit og samarbeid mellom naboene
Russland og Norge og rydde av veien en
lang historie med mistro. Det har skjedd
en normalisering av forholdet som vi ikke
ville trodd var mulig for bare få år siden.
Før 2008 ville en Pomorøvelse av dagens
kaliber vært utenkelig, men da startet Marinen
arbeidsmøter med Nordflåten i Severomorsk.
Nå møtes representanter for de to marinene
to-tre ganger i året for å planlegge øvelsene.
Under en oppstilling på det Russiske fartøyet Admiral Kulakov.
bordet KV «Andenes»
I begynnelsen var skepsisen til å ta og
føle på, men forholdet er blitt betydelig
avslappet. Liaisonoffiserer og tolker plasseres
i hverandres marinefartøyer. Vi skal ikke
bare seile sammen, men også øve sammen.
Toppen av kransekaken kom da admiral
Maksimov som første russiske offiser fikk
audiens hos kong Harald etter øvelsen.
-På en skala fra 1 til 10, setter jeg Pomor
2011 på 8. Den russiske sjefen plasserte
øvelsen på skala 4,5 ut fra en skala fra 1 til 5,
sier kommandør Lars Saunes.
Øvelsen er den tredje i rekken siden 1994
og det er sannsynlig at øvelsen kan bli årlig.
Det diskuteres om andre arktiske land kan
inviteres til å delta. Mange av våre allierte er
nysgjerrig på den. Øvelsen følger de samme
prosedyrene som under en Pfp-øvelse. Ingen
merket tegn til russiske stormaktsnykker.
Men på både de russiske og norske
marinefartøyer var det steder der det hang
plakater med påskriften ”Out of play”. Der
hadde motpartens folk ikke adgang.
Programmet
I forkant av øvelsen var det utviklet felles
sikkerhetsregler og marineoffiserene
hadde samtaler i Nordflåtens hovedbase i
Severomorsk. Da skipene seilte ut fra den
russiske marinebasen på Kola-halvøya den 10.
mai ble det innledet et ærgjerrig program der
mye skjedde. Russiske røykdykkere berget ut
skadde personer fra ”Helge Ingstads” hangar,
små overflatefartøyer angrep de norske
og russiske marinefartøyene. Skyting med
artilleri og småkalibrede våpen mot sjømål
ble etterfulgt av trening i søk og redning
der også Orionfly ble satt inn. Det ble øvd
sleping av marinefartøyer, pluss bording av KV
”Andenes” to ganger. Langt nord for Kirkenes
ble det også en høytidelig minneseremoni over
de falne til sjøs under den andre verdenskrig
der ”Admiral Kulakov”, ”Helge Ingstad” og KV
”Andenes” lå på rekke med mannskapene
oppstilt i finstasen på dekket mens en krans
ble senket på havet. Norske F-16 og Orion
samt russiske IL 38 var flere ganger på tokt
over fartøyene for å trene felles prosedyrer på
detektering og rapportering. Fra Orion ble det
sluppet bøyer i sjøen for å simulere ubåtlyder.
Det samme ble gjort i 2010, men nå ble
resultatene bedre, ifølge Saunes.
Men man mislyktes med å få inn i øvelsen
at russiske militære fly skulle lande på
Andenes og at norske skulle bruke flyplassen
ved Severomorsk. Dette ble for mye for
det russiske byråkratiet – iallfall i denne
omgangen.
Under passasjen fra øvelsesområdet nord
for Nordkapp til det sørlige øvelsesområdet
vest av Senja ble det lørdag 14. mai dekket
til middag på langbord på helikopterdekket til
KV ”Andenes”. Solen stekte, vinden var flau og
musikkanlegget ljomet over et flatt hav. Etterpå
lå mange rett ut på dørken og nøt tilværelsen.
Hovedelementer
Opprettelsen av Barentsrådet og
grenselinjeavtalen fra i fjor er hovedelementer
i den tosidige forbedringen mellom Norge
ffisersbladet 15
Den norske styrkesjefen, kommandør Lars
Saunes, taler på Seierens dag. Seierens dag
markerer slutten på det russerne omtaler som
den store fedrelandskrigen - andre verdenskrig
- og ble markert med militærparade og
kransenedleggelse i Severomorsk.
Vedlikeholdsarbeid på hovedkanonen på KNM Helge Ingstad, like etter en skyteøvelse i ruskevær i Barentshavet.
Russerene har alltid vært gode på parader.
og Russland. Med stigende olje- og
gassvirksomhet i Barentshavet og store
potensielle petroleumsfunn ønsker Moskva
ro i området. Også det norske tilbudet om
bistand under atomubåten ”Kursks” havari
i 2000 og at russiske fiskere er lovlydige
i de norske fiskerisonene teller på den
positive siden. Bare ”Elekton”-episoden
for noen år tilbake slår alene negativt ut.
Som mange husker stakk den russiske
tråleren av fra et norsk kystvaktskip med
to norske fiskeriinspektører om bord. Et
par dager senere ble de tilbakelevert av
flaue russiske myndigheter. I tillegg øker
cruisetrafikken kraftig. I gjennomsnitt er det
7.000 passasjerer om bord i turistskipene i
sommersesongen. På ett døgn i fjor sommer
var det ca. 14.000 ! For noen år siden måtte
man berge 700 turister fra passasjerskipet
16
ffisersbladet
”Gorkij”, som lå skadet i iskanten. Det er lite
infrastruktur i nordområdene og følgen er at
militære ressurser i stor grad vil ivareta søk
og redning. Åpningen av nord-østpassasjen
for skipstrafikk kommer som en ny faktor. I
sommer planlegger Russland 25 konvoier
til Asia. Tallet er en stor økning i forhold til
2010. Denne stigende sivile aktiviteten i
nordområdene tvinger Norge og Russland til
å finne praktiske løsninger.
Hvilke forandringer kan komme?
-Foreløpig kan norske og russiske styrker
ikke utveksle informasjon ”sømløst”. Foran
neste Pomor håper jeg at det er blitt
skikkelig kommunikasjon mellom Nordflåtens
hovedkvarter i Severomorsk og Forsvarets
operative hovedkvarter på Reitan. Et lukket
internett er foreslått og vi jobber med saken.
Det er heller ikke noen felles kommunikasjon
mellom ubåtene, svarer Saunes.
Russland ber også om at norske flyplasser
skal være tilgjengelig for russiske fly i
nødsituasjoner og vice versa. Det er foreslått
at slike ting kan skje utenom Pomor-øvelsene.
Flygerne bør av den grunn ha erfaring fra
land på hverandres flyplasser. Den russiske
dumaen skal behandle spørsmålet. Berging
av sivile fra et utsatt område kan dessuten bli
satt på dagsordenen neste gang. Til nå har
land-elementet vært utelatt.
Da KV ”Andenes” avsluttet øvelsen søndag
15. mai og gikk mot Harstad, ble mannskapet
samlet på helikopterdekket i finstasen for
å bli fotografert. I denne halvtimen fikk
”Offisersbladet” ansvaret for å styre skuta.
Om dette også var en del av Pomor-scenariet
er uvisst.
Kystjegerne tok rask kontroll
Det var ikke bare russiske marinesoldater som entret KV
”Andenes”. Det gikk adskillig bryskere for seg da en tropp fra
Kystjegerkommandoen svang seg om bord.
Tekst: Tor Husby
Mens mannskapet tidligere på dagen hang
ut leidere til russerne og skipet senket farten,
fosset ”Sjøbjørnen” med kystjegerne inn langs
skipssiden. En entrehake med en påmontert
smal leider ble lynraskt hektet til rekka og i
løpet av minuttet var den første kystjegeren
struttende av utstyr og våpen på dekket.
Resten fulgte etter på no time. På kort tid tok
de kontroll over skuta. Noen hundre meter unna
lå to andre gummibåter full av russiske soldater
fra ”Admiral Kulakov” klar som sikringsstyrke.
KV ”Andenes”, som spilte en skute på
fart mellom Rotterdam og Murmansk, var
mistenkt både for menneskesmugling og
ha annen ulovlig last. Ifølge scenariet skulle
hverken kapteinen eller mannskapet være
samarbeidsvillig.
Løytnant Eilif Joy
På broen spilte løytnant Eilif Joy en
overbevisende hovedrolle som kaptein som
snakket dårlig engelsk med russisk aksent.
Noen smakebiter av konversasjonen mellom
ham og lederen av kystjegerne:
Joy: “I invite you to coffee but you invade my
ship”. Han tar en slurk av en vodkaflaske som
deretter tilbys til KJK-løytnanten, som avslår.
Joy: “There are two war ships here. Which
one is yours?” Løytnanten peker på KNM
”Helge Ingstad”.
Joy: “You have a fine Norway ship!”
Løytnanten blar i skipspapirene og finner ut at
de ikke stemmer.
Joy: “I think you should not bother about
this! Do you want a drink?” Løytnanten avslår
igjen, og forteller kapteinen at det er funnet to
medtatte kvinner i lasterommet og at skipet
ikke kan fortsette til Murmansk, men må gå
under militær eskorte til Tromsø.
Joy (uskyldig): “Are there ladies in the cargohold? I never know ! I work on bridge all day!”
For tredje gang tilbys vodka til KJK-løytnanten
som nok en gang avslår. Løytnanten snakker
i radioen med et Orionfly om det skal skaffes
lege til kvinnene, som bringes opp på broen.
De spilles av to unge jenter som gjennomfører
førstegangstjeneste om bord. De er effektivt
sminket med blod i munnvikene, blåmerker i
ansiktet og nokså tvilsom påkledning ellers.
Joy: ”I will not go to Tromsø. I talk to my
lawyer in Murmansk. You have big problems! I
have rights!”
Mens dialogen gikk over stokk og stein i en
halv time til stor muntrasjon for tilhørerne, stod.
en KJK-soldat på den motsatte enden av broen
vakt over en av mannskapet som var nokså lite
samarbeidsvillig. Han blir til slutt lagt i jern. En
stund etter kommer også maskinsjefen opp på
broen med håndjern på.
Journalister om bord i en lettbåt av typen Sjøbjørn
som låres fra KV Andenes.
ffisersbladet 17
leserbrev
18
NOTAT sendt til Forsvarets ledelse fra
BFO tillitsvalgt
Emne: Fratredelse som
tillitsvalgt pga manglende
medbestemmelse.
Jeg sitter som arbeidsplasstillitsvalgt for
BFO i Hæren Operasjonsstøtteavdeling
Østerdalen. Har de siste månedene deltatt i
drøftinger ifm med omstillingen 2B på UBRA
nivå. Tidligere har jeg sittet som tillitsvalgt
gjennom flere omstillinger og vært med på
enda flere som arbeidstaker. Men etter å ha
deltatt på drøftinger ifm 2B sitter jeg tilbake
med en flau smak i munnen. Det er noe som
ikke er som det bør være.
Tidligere under omstillinger har vi i det
minste følt at vi til en viss grad som tillitsvalgte
har vært med på reelle drøftinger og har hatt
mulighet for å kunne påvirke der vi har ment
det har vært riktig. De siste årene har vi sett
at det under omstillinger i stadig økende
grad har blitt fremsatt “ferdige” løsninger fra
sentral arbeidsgiver side, og har man lokalt
kommet til andre forslag / løsninger enn det
som er “fasiten” blir det gitt beskjed om
ompuss og ny innlevering. Under drøftinger
ifm omstillingen 2B og 2B v2 har det ikke vært
ført reelle drøftinger. Selv om vi på UBRA nivå
har gjennomført drøftinger og referatført våre
merknader og uenigheter på arbeidsgiver
forslag, så har ikke “lokal” arbeidsgiver
hatt mulighet til å føre reelle drøftinger,
basert på lokale behov og organisasjon.
Ofte ble det dette svaret eller tilsvarende
svar fra arbeidsgiver på forskjellige nivå: “
Arbeidsgiver forholder seg til de grads- og
personell rammer som FSJ har tildelt Hæren “.
Dette har tydelig vært den klare ordren/
oppgaven som har blitt beordret fra sentral
arbeidsgiver og ned over organisasjonen.
Forsvaret skal få endrede grads- og
personellrammer bundet opp i årsverk og en
ønsket gradsstruktur uten at en tar hensyn
til Forsvarets oppgaver og organisasjon. Det
har blitt viktigere at en får redusert antall
årsverk og en “riktig profil” på gradsnivå,
enn at en faktisk ser på hvilke oppgaver den
enkelte organisasjon / ansatt har og hvilke
kompetanse som trengs. Da er det nødt til
å bli feil. Vil her presisere at arbeidsgiver
på lokalt nivå - UBRA og BRA har prøvd å
føre et ryddig løp under omstillingen og har
forsøkt å gjøre det beste ut av oppdraget
for alle parter. Men de har vært bundet på
hender og føtter uten reelle muligheter. De har
kun hatt mulighet til å begrense “skadene”
mest mulig, og ta kuttene der de rammer
ffisersbladet
minst. For eksempel oppdraget med å fjerne
vakante stillinger, og tilpasse OPL i forhold til
årsverk. Og da blir det selvsagt mye enklere
å fjerne vakante stillinger som det ikke sitter
personell i, enn å vurdere om en skal beholde
en midlertidig vakant stilling (som en absolutt
burde ha personell tilsatt i pga av oppgaver),
og heller fjerne en annen stilling som det sitter
personell i.
Hva blir løsningen, jo kanskje en heller da
må leie inn personell for å dekke oppgaver.
Riktignok færre årsverk i Forsvaret, men
det blir mer kostbar drift. Dette har ført
til en mer eller mindre tilfeldig fjerning av
vakante stillinger, noe som i enkelte tilfeller
har laget hull i vår organisasjon. Enkelte
steder er deler av gradsstruktur i en seksjon
blitt borte, eksempelvis at man mister
løytnantsnivået på seksjonen. Noe som gjør
at en mister mulighet for å rekruttere oppover i
organisasjonen. Forsvaret er ikke som en sivil
bedrift der en kan rekruttere personell direkte
til enkeltstillinger. Forsvaret utdanner militært
personell fra bunnen av og oppover, starter
på sersjant, og går løpet innom alle grader
oppover ettersom en får mer kompetanse/
utdannelse og alder. Mangler et nivå, så
stopper det opp. Man har gjennomført et
gradsnedtrekk på stillinger uten at en på en
skikkelig måtte har vurdert om stillingens
oppgaver/organisasjonen kan endres, det
har vært viktigere å få justert ned gradsnivået
enn faktisk vurdere om en stilling har såpass
krevende oppgaver og krav til kompetanse at
stillingen skulle ha beholdt sin grad. Det har
ikke vært tid nok til å få gjort en skikkelig jobb
på dette. Og da igjen blir resultatet mer eller
mindre tilfeldig.
Jeg viser til Arbeidsmiljøloven kapittel
8. Formålet med informasjons- og
drøftingsbestemmelsene er å sikre at de
tillitsvalgte har reell mulighet til å fremme
sine synspunkter ovenfor bedriftsledelsen
før beslutninger tas. Vil også vise til
Hovedavtalen, § 18. Der står blant
annet følgende: ”Før arbeidsgiver tar sitt
standpunkt, skal det ha vært ført reelle
drøftinger med de tillitsvalgte”. Som jeg sier
over, omstillingen 2B har hatt en “fasit” før en
startet drøftingsløpet. Det skulle gjennomføres
nedtrekk på personell og gradsnivå til
et forhåndsbestemt nivå, uansett hva en
prøvde å drøfte underveis. Her har sentral
arbeidsgiver tydeligvis kommet med klare
ordre eller føringer. Det er kanskje greit nok,
arbeidsgiver har anledning til å bruke sin
styringsrett. Men da skal det ikke kjøres et
omstillingsløp der man tilsynelatende skal ha
reelle drøftinger underveis. Jeg har deltatt
som tillitsvalgt under dette omstillingsløpet,
i den tro at jeg skulle ha en viss mulighet til
å påvirke noe, at det var bedre enn ikke å
delta og la arbeidsgiver kjøre løpet alene. I
ettertid må jeg bare innse at min mulighet for
påvirkning har vært minimal.
Jeg liker ikke følelsen av at jeg som
tillitsvalgt har blitt brukt som “gissel” av
arbeidsgiver i denne omstillingen. Ikke
av lokale arbeidsgivere, men av sentral
arbeidsgiver. Vi har som tillitsvalgte vært
med på å gi arbeidsgiver mulighet til å si at
dette er et omstillingsløp som har skjedd i
samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene.
Hva hjelper det at vi har protestert hele
veien, når arbeidsgiver har svart med å
bruke sin styringsrett. Vi som tillitsvalgte har
kanskje sviktet den tro våre medarbeidere/
medlemmer har hatt på at de tillitsvalgte
skulle kjempe for de ansattes rettigheter. Er
det riktig at en skal fortsette som tillitsvalgt
videre. Vi kan selvsagt være med på å
drøfte “bagateller” på lokalt nivå, være med
å bestemme om noen skal engasjeres eller
få forlenget sine engasjement. Men det
var ikke derfor jeg ble tillitsvalgt. Jeg ble
tillitsvalgt fordi jeg mente om vi skal en ha
mulighet til å påvirke vår arbeidssituasjon. Og
arbeidsplassen må en selv også stille opp for
å delta sammen med arbeidsgiver. Nå er vår
hverdag og organisasjon allerede på forhånd
bestemt av arbeidsgiver, hva er da vitsen
med at vi deltar.
I alle år har vi som militære arbeidstakere
vært lojale mot arbeidsgiver og støttet opp
det vi kan. Det er vi fortsatt, men vi opplever
nå at arbeidsgiver ikke gir noe tilbake.
Hvorfor skal vi da fortsette å være lojale
mot arbeidsgiver? Jeg må fremover sterkt
vurdere om jeg skal fortsette som tillitsvalgt.
En ting er klart, ser vi ikke snart en bedring
i det mønstret en har sett de siste årene når
det gjelder omstillinger, og hvordan sentral
arbeidsgiver har behandlet sitt personell, er
det ingen hensikt å fortsette som tillitsvalgt.
Jeg ønsker ikke å sitte som “gissel” i
drøftinger, uten reell medbestemmelse. Dette
er et innspill fra en omstillingstrøtt tillitsvalgt,
som sitter tilbake med en følelse av å sitte
igjen alene ved kortbordet, og har tapt det
meste fordi jeg bare fikk utdelt dårlige kort,
slik at jeg var nødt til å tape!
Helge Røineslien/Kaptein/ATV BFO
Hæren Operasjonsstøtteavdeling
Østerdalen, Rena Leir
Perspektiver fra to kadetter
I desember 2009 kunngjorde de to
største fagforeningene i Forsvaret, Norges
Offisersforbund (NOF) og Befalets
Fellesorganisasjon (BFO), en overordnet
forpliktende samarbeidsavtale i den hensikt
å forme et grunnlag for en sammenslåing.
Samarbeidet mellom organisasjonene skal
tuftes på organisasjonenes grunnverdier og
etablere gjensidige forpliktelser, tillit, dialog
og åpenhet. Hvor står vi i dag og hvilke grep
må vi ta i fremtiden for å komme lengre i
prosessen?
I forkant av at NOF og BFO signerte den
overordnede samarbeidsavtalen hadde
organisasjonenes kadettutvalg, NOFKA
og KAFO, startet egne samtaler rundt et
mer forpliktende samarbeid på felles saker
til det beste for kadettene. Samarbeidet
utvalgene imellom har pågått siden denne
gang og dette har mer eller mindre vært
knirkefritt. På nyåret ble det i tillegg signert
en formalisert samarbeidsavtale der det
ble avklart kjøreregler for hvordan det skal
samarbeides med nettopp det siktemål
om en fremtidig sammenslåing. Vi ønsker
med dette å gi våre perspektiver, både som
utvalgsledere, unge offiserer og medlemmer
av hver vår organisasjon, på status og veien
fremover.
La oss først avklare hva det egentlig er vi
som organisasjoner skal gjøre. Litt banalt,
men vi har opplevd at denne påminnelsen
må til – både til enkeltmedlem og til
ansatte i organisasjonene. Så, hva er det
en fagforening skal gjøre? En fagforening
skal samle arbeidstakere innenfor samme
fag eller yrkesgruppe og ta vare på
interessene til denne gruppen innenfor
lønn, arbeidsvilkår og velferdsgoder. Det
er dette det koker ned til, det er til dette
du og jeg som arbeidstakere trenger
fagforeningen til. Med andre ord er gratis
utstyr og vervepremier en bonus. Med dette
perspektivet er det hevet over enhver tvil at
èn organisasjon for alle ansatte i Forsvaret
både er et realistisk mål og formålstjenelig.
Dette siden alle er underlagt samme lover
og regler, og jobber i samme organisasjon. I
så henseende er det i alles interesse at man
har den sterkeste fagforeningen til å fremme
egen sak under forhandlinger. Størrelse er
og vil alltid være proporsjonalt med styrke
rundt forhandlingsbordet.
Med dette i bakhodet, hva er det da
som hindrer oss? Det ene betinger det
andre ufravikelig. Vi kan ikke snakke
sammenslåing uten å snakke samarbeid
som igjen forutsetter gjensidig tillit. Vårt
poeng: alle vil ha det ryddig i borettslaget,
men få vil delta på dugnad. Alle, fra topp
til rot og motsatt, har et ansvar for å bidra
i samarbeidet. Først da vil sammenslåing
bli mulig og gjennomførbart. Veien dit kan
av noen sees som hard og kronglete, dette
vet vi. De største utfordringene mener vi
er kultur, personlige følelser og erfaringer,
samt en manglende evne til å se på hva
som er det viktigste med fagforeningsarbeid
– å fremme de ansattes synspunkter og
meninger til alles beste. Om prosessen
gis tid og partene legger bak seg ulikheter
og fokuserer på det som bør være i fokus,
oss medlemmene, kan dette realiseres.
Imidlertid påligger ikke ansvaret bare på
hovedkontorene i Oslo. Det er nettopp et
felles ansvar i hele strukturen – inkludert oss
og deg.
Sist ønsker vi å avlive en seiglivet myte:
Vår erfaring, både fra NOF og BFO, er at det
finnes ikke dårlig samarbeid, bare dårlige
samarbeidspartnere. Som gode ledere
arbeider vi oss gjennom slike hindre. La oss
slutte å være umodne og peke på andre
fordi det er enklest.
Vi har ennå til gode å høre et saklig godt
argument mot samarbeid og sammenslåing
som tåler analytisk etterprøving.
Matematikken er enkel: Gevinsten ved
sammenslåing er langt større enn risikoen
og de eventuelle ulemper som kan oppstå
underveis i prosessen. Hva er så budskapet
vårt? Fortiden er tid lagt bak oss. Det er kun
fremtiden foran oss som teller. Det er nå vi
må ha fokus på de rette tingene, og ikke
minst gjøre de rette tingene riktig – det er et
felles ansvar.
leserbrev
Samarbeid og sammenslåing
– et felles ansvar
Øistein Edvardsen (leder KAFO) og Carl
Waldemar Wilhelmsen (leder NOFKA)
Norge destruerer og brenner store mengder
matforsyninger, og fullt brukbart materiell i Afghanistan!
Jeg har tjenestegjort i Afghanistan, og var
vitne til noe hårreisende:
- Det brennes mengder av splitter nytt
og brukbart utstyr, klær og uniformer,
istedet for å sende dette hjem eller gi bort
til trengende her nede i Afghanistan! Det
samme går for mat(feltrasjoner/FR), som
kanskje har gått over best før datoen, men
fortsatt er fullt spiselig, og det gjelder i alle
fall for lokale fattige afghanere.
Det åpenbare svaret man får fra
Forsvaret, er at dette gjøres på grunn
av økonomi og kostnader ved å sende
utstyret hjem, i tillegg til at det tilkommer
skatter og avgifter om man skal ta med
materiellet hjem igjen til Norge! Men da
spør jeg: Har vi blitt for bortskjemte?
Hvorfor kom disse store mengdene utstyr
ned i utgangspunktet? Våre besteforeldre
ville skammet seg over dette. Vi kan ikke
klage på dårlige budsjetter og samtidig
kassere fullt brukbart utstyr. En ting er å
brenne slitte uniformer, men å hive f.eks.
skallbekledning, pakket i plasten den ble
levert i, rett i ovnen, er etter min mening
galskap. Det er på tide at noen ser
helheten!
Jeg tror vi har for mye penger i Norge i
dag, og av den grunn har glemt hva det vil
si å være kostnadseffektive.
Anonym soldat
Innsenderen ønsker å være anonym,
for å unngå karrieremessige
negative konsekvenser.
ffisersbladet 19
Litt av hvert
Superraskt helikopter fra Eurocopter
Testutgaven av Eurocopter’s X3 hybrid helikopter har nå overgått forventningene til antatt
topphastighet. Farten som ble oppnådd under testflyging i Frankrike den 12. mai i år, passerte
uten problemer 232 knots (430 km/t) i ”level flight”. I følge Eurocopter vil et slikt helikopter
være betydelig mer kosteffektivt enn dagens helikoptertyper, dette på grunn av hastigheten og
rekkevidden. Testpilotene fullroste X3 for sine gode manøvreringsegenskaper og stabilitet, selv
med autopiloten av. Testflygningene har pågått siden september 2010. X3 har i følge Eurocopter
svært lavt vibrasjonsnivå, selv uten sitt aktive ”anti-vibrasjonssystem”.
[email protected]
To forsvarsattacheer på vei hjem igjen
Forsvarsattache OB
Svein Ruderaas.
Knut Olav Drivenes
To durkdrevne oberster er snart ferdig
med sin tjeneste som forsvarsattachéer.
Offisersbladet har besøkt Knut Olav
Drivenes i Stockholm og Svein Ruderaas i
Riga. Begge har lang og variert tjeneste bak
seg, noe som kommer godt med i en jobb
der man beveger seg i grenselandet mellom
diplomatiet og forsvarsrelaterte oppgaver.
Vi ankommer den norske ambassaden,
og blir tatt imot av den avtroppende
forsvarsattacheen, og inn på et kontor
som snart skal tømmes. Ikke bare for
personlig eiendeler, men alt skal ut. For
nå er avgjørelsen tatt at stilingen som
forsvarsattache i Sverige skal legges ned.
På direkte spørsmål om synspunkter på det,
klarer jeg ikke å få ”diplomaten” Drivenes til
å mene noe annet enn at han forholder seg
til de avgjørelser som tas. Drivenes har vært
attache i Stockholm siden 2008, og på nært
hold opplevd alt fra den kraftige omstillingen
av det Svenske forsvaret, med blant annet
overgang fra verneplikt til vervede styrker, til
eksempelvis prosessene rundt promotering
av JAS Gripen til Norge. For noen av
oppgavene er nemlig å legge til rette for
norsk industrisamarbeid med Sverige, da
spesielt på militær side. Materiellprosjektet
Archer artillerisystem er et eksempel på
dette.
Knut Olav Drivenes fortalte om en
spennende og lærerik tid i Stockholm, i
grensesnittet mellom utenriks- sikkerhetsog forsvarspolitikk, der den svenske
forsvarsmakten hele tiden har vært flinke til
å tilrettelegge omvisningsturer og briefer,
20
ffisersbladet
for å øke andre lands forsvarsattacheers
forståelse av det svenske forsvaret. Familien
blir boende noen år til, slik at barna for
fullført sin utdannelse her nede, og så får vi
se hva jeg gjør, avsluttet Drivenes.
Svein Ruderaas – Riga Oberst Ruderaas
vender også nesen hjemover, selv om
kona kunne tenkt seg å vøre litt lengre.
Men obersten er ferdig med sine fire år ved
Ambassaden i Riga, og etterkommeren blir
oberst Britt Brestrup. Forsvarsattacheen
i Riga er akkreditert alle de tre Baltiske
landene, Estland, Latvia og Litauen. De siste
tiårene, har Norge sammen flere andre land,
bidratt med både materiell og instruktører
i Baltikum. Norge har blant annet bygget
opp IED-skole og dykkersenter, i tillegg til
donering av mye materiell. I de siste årene
har Ruderaas vært involvert i det LatviskLitauiske samarbeidet, rettet mot bidrag
til Afghanistan, men det er nok i følge
Ruderaas mindre aktivitet i regionen nå enn
tidligere. Men den norske obersten har vært
såkalt seniorattaché for alle lands attacheer,
så det har absolutt vært nok å gjøre.
Om tjenesten kunne han fortelle at
den er meget sammensatt og variert, der
mye handler om å holde seg orientert
om situasjonen og utviklingen i Baltikum.
Attacheen er også på mange måter en
tilrettelegger og kontaktpunkt i regionen for
norsk forsvarsindustri, en ”problemløser”
i forsvarssaker opp mot forsvarsledelsen
hjemme. Jobben medfører mye
reisevirksomhet når man er akkreditert alle
de Baltiske land, men i følge Ruderaas, så er
dette alt i alt en utfordrende og lærerik jobb.
Jeg har forresten til dags dato aldri hatt en
jobb jeg har mistrivdes i avsluttet han. Hva
obersten skal gjøre når han kommer hjem,
er han litt kryptisk til, men han er snart 57
år og kan snart gå av med pensjon om han
ønsker det. Men den vurderingen overlater
Offisersbladet til obersten selv.
Av Einar Holst Clausen
F-35C – testversjon
med gode resultater
PATUXENT RIVER, Naval Air Systems
Command annonserte den 17. mai at
testperioden på F-35C ligger foran
skjemaet. F-35C er versjonen som skal
brukes på hangarskip, og har noe større
rorsystemer på vingene, samt forsterket
understell. Navy testutgaven CF-1 har
fløyet 36 testflygninger, noe som er omtrent
halvveis i testprogrammet for 2011.
"CF-1's flyr godt, selv med flere planlagte
og uforutsette vedlikeholdsutfordringer. sier
U.S. Marine Corps oberst Roger Cordell.
"It's a great sign for the fleet that the aircraft
is doing well so early in the test program.",
sier han videre. De første testene fysisk
på et hangarskip, skal skje i sommer, der
F-35C skal ta av fra et hangarskip med
katapult take-off. Selve hoved-testingen er
imidlertid ikke tenkt startet før i 2013.
BFo–leder
Tusen takk for tilliten!
Det er med ydmykhet for oppgaven jeg nå tar fatt på en ny
periode som Leder BFO. BFOs 8 Kongress har med all mulig
tydelighet vist at organisasjonen er både vital og livskraftig,
samtidig som vi har i felleskap vist at vår berettigelse er like
entydig som tidligere. Gjennom gode debatter og tydelige vedtak
er noen viktige stolper etablert for nytt hovedstyre og nyvalgt
ledelse.
Kongressen har i år også gjort historiske valg. Delegatene har
gjennom valget av nytt hovedstyre tatt fremtidsrettede skritt ved
å etablere et hovedstyre med store innslag av avdelingsbefal og
ikke minst det gledelige faktum at BFO nå har fått et hovedstyre
med 25 % kvinner. Den totale sammensetningen av BFOs
hovedstyre gir mange muligheter og et spennende utgangspunkt
for de neste tre år. Nå er det bare opp til oss selv om vi møter de
krav og forventninger BFO har stilt til oss. Jeg ser frem til å møte
hovedstyre i slutten av august for å ta fatt på viktige gjerning.
Gratulerer med valget, og velkommen til ansvarsfull gjerning.
Debatten på kongressen la tilrette for gode beslutninger der
kontingenten på 0,95 % står uforandret. Allikevel gir Kongressen
sin tilslutning til en fremtidig økonomiplanlegging som gir
trygghet for en sunn og god driftssituasjon. Videre er gode
målsetninger etablert i handlingsprogrammet og et fortsatt tydelig
medlemmsfokus på drift og utvikling av BFO legges tilgrunn for
all vår virksomhet. Handlingsprogrammet lanserer ideen om et
initiativ til etablering av et veteranfond i løpet av perioden. Her
er vi anhengige av alle gode krefter for å videreføre vår innsats
for eksisterende veteraner og fremtidige. Allikevel understreker
kongressen at BFO ikke skal være et veteranforbund, men de
av våre medlemmer som er veteraner skal kunne identifisere eg
med BFO også knyttet til vår virksomhet rettet mot veteransaken.
Dett er viktig for vår profil og troverdighet. Samtidig som det er et
uttrykk for solidaritet og et felleskap som eksiterer mellom befal
og offiserer.
BFO er ingen statisk organisasjon, imidlertid er det ikke gjort store
organisatoriske grep denne gangen. Det er nødvendig å vinne
erfaringer og frem mot neste kongress se med kritiske øyne på
egen organisering og eventuelle behov for endringer.
Kongressen tok i tillegg opp den situasjonen medbestemmelsen
har vært i den siste perioden. Bekymring for et tiltagende press
mot yrkesgruppens rettigheter er påpekt og BFO har underveis
henstilt Forsvarets ledelse til å se på egen praktisering av lov
og avtaleverk for ikke å tilspisse situasjonene ytterligere. FSJ
må ikke være i tvil om at også befalet er villig til å kjempe for
de rettighetene som alle andre opplever som helt naturlig. Her
inviterer BFO til en grunnlaggende debatt rundt fremtidige
arbeidsvilkår for yrkesgruppen.
Sentralt i debatten på Kongressen sto sammenslåing med
NOF, og jeg er spesielt glad for de avklaringer vi nå har fått om
vår vilje til, med uforminsket kraft, å ettersøke en fullbyrdelse
av vårt handlingsord Et yrke – En organisasjon. Dette vil være
Ett yrke
– én organisasjon!
22
ffisersbladet
den viktigste utfordringen i kommende treårs periode. Jeg
har en klar visjon for dette arbeidet og håpet er at Forsvarets
befal vil dele denne med meg og dermed legge til rette for en
realisering av vårt felles mål. Debatten på Kongressen dreide
seg gledeligvis mer om ”hvordan få dette til ” heller enn ”om vi
skal gjøre det”. Målet må nå være å skape et grunnlag for en
vilje- drevet sammenslåing der begeistring og samling rundt
noe nytt med egne ambisjoner blir veien å gå kontra det og over
tid oppleve at vi blir ”tvunget” inn i en diskusjon. Vi er nå i en
enestående situasjon der vi sammen med NOF kan kontrollere
alle inngangsverdiene og de valgene vi tar på veien mot en
organisasjon for alt befal i Forsvaret. BFO og NOF må bli VI! Vi
vil eie vår egen profesjon og selv kontrollere utviklingen. Vi må bli
den naturlige meningsbæreren av form og innhold både knyttet
til spørsmål om befalsordningen og yrkesgruppens lønns og
arbeidsvilkår. Ingen andre kjenner våre behov bedre enn oss selv.
Vi er den naturlige dialogpartner for Forsvarsdepartementet og
Forsvarssjefen i den fremtidige utvikling av forsvarssektoren. Vi
er det naturlige talerør for befalets sak mot de øvrige deler av det
norske samfunn. Stortinget må oppleve at det er oss det er viktig
å ha med på laget når politiske prioriteringer skal gjøres.
Uten hårete mål vil vi synke ned i en tilstand der forsvar av
posisjoner og diskusjon om felles minste multiplum blir de sentrale
i en sammenslåing. Det kan vi ikke tillate, til det er dette alt for
viktig.
BFOs invitasjon til NOF er betingelsesløs. Vi stoler på at våre
medlemmer gjør de riktigste valgene for dem. Vi i ledelsen
er fasilitatorer for de kloke løsningene, og ikke forsvarere av
det bestående. Det tilligger oss å frigjøre oss fra personlige
preferanser og konservative holdninger. Forsvarets fyndord
har vært transformasjon, omlegging, ny tid osv. Dette gjør seg
også gjeldende for oss som organisasjoner. Det er nå tid for å ta
tydelige initiativ for å skape fremtiden. Min rolle i dette er å frigjøre
den energien som ligger i våre medlemmers vilje og interesser.
BFO kan se tilbake på en flott kongress. Kloke beslutninger gjort
av kloke tillitsvalgt har etablert en fremtidsrettet plattform for
videre virksomhet til våre medlemmers beste.
Jeg tar med meg Jens inn i en ny spennende periode i et
avgjørende kapittel av BFOs historie.
Eivind R. Solberg
Leder
T
T
A
B
A
R
10 %
UNN DEG
SKADEOPPGJØR
SLIK DET
BURDE VÆRE.
INGER
På DINE
SIKR
RIVATFOR
P
E
IG
L
N
A
V
RABATT På FORSIKRING FOR DEG
SOm ER mEDLEm I BFO.
Visste du at samarbeidsavtalen mellom If og BFO sikrer deg som er
medlem 10 prosent på de vanligste privatforsikringene dine? Og samler
du flere forsikringer i If kan du bli If Pluss-kunde og oppnå ytterligere
rabatt. Spør oss om hvilke forsikringer som teller for If Pluss.
Kontakt Forsvarets Personellservice på telefon 23 09 24 50 / mil 05 10 24 00
eller [email protected] hvis du vil vite mer
I samarbeid med:
Rolig, vi hjelper deg.
BFO informerer
Kontaktinfo BFO
Funksjon
Navn
Kontor
Mobil
e-post
Leder
Eivind R Solberg
Område
23 10 02 30
934 08 550
[email protected]
Nestleder
Jens B Jahren
23 10 02 31
930 05 202
[email protected]
Forhandlingsleder
Ragnar Dahl
Medbest
23 10 02 38
934 98 520
[email protected]
Forhandlingsleder
Rune Rudberg
Medbest
23 10 02 36
934 20 377
[email protected]
Rådgiver
Tom Skyrud
23 10 02 39
473 87 648
[email protected]
Forhandlingsleder
Even Mølmshaug
Tariff
23 10 02 33
990 94 678
[email protected]
Forhandlingsleder
Rolf J. Ledal
Tariff
23 10 02 32
934 62 716
[email protected]
Kompetanseutvikler
Lars Omberg
23 10 02 40
920 91 238
[email protected]
Sekretariatsleder
Arild Helgesen
23 10 02 47
934 99 445
[email protected]
Lars Kristian Danielsen
23 10 02 41
905 85 355
[email protected]
og andre medlemsavtaler
Mona Rudberg
23 10 02 43
924 28 698
[email protected]
Resepsjonist/arkivansvarlig
Kyrre Felde
23 10 02 20
970 99 880
[email protected]
Organisasjonssekretær
Under ansettelse
Økonomileder
Mona S. Audne
23 10 02 46
957 50 165
[email protected]
Redaktør Offisersbladet
Einar Holst Clausen
23 10 02 42
928 14 251
[email protected]
Journalist/web ansvarlig
Jimmy Bjerkansmo
23 10 02 37
412 43 408
[email protected]
Markeds og
rekrutteringsansvarlig
Medlemsregister, forsikringer
Sentralbord
23 10 02 20 Sentralbord mil 0510 5694
Telefaks siv
23 10 02 25
Telefaks mil
0510 5655
OmrådetillitsvalgteTELEFONER
Funksjon
Navn
OTV Nord-Norge Bardufoss Jostein Flasnes (tir/tors)
24
MILSIV
MOB
FAKS
e-post
0580-7374
77 89 73 74
400 29 790
77 89 53 66 [email protected]
OTV Nord-Norge Skjold
Jostein Flasnes (man/ons/fre) 0580-7286
77 89 72 86
400 29 790
77 89 53 66 [email protected]
OTV Nord-Norge
Gunnar Lie Eide
77 89 24 16
400 29 791
0575-2345
[email protected]
0575-2416
OTV Midt-Norge
Morten Granhaug
0550-5232
73 99 52 32
928 11 172
73 99 52 33
[email protected]
OTV Midt-Norge
Frøydis Refsvik Grindstein
0565-7394
75 53 73 94
412 22 214
75 53 73 95
[email protected]
OTV Vest
Viggo Holm
0540-4010
55 50 40 10
400 36 653
55 50 34 87
[email protected]
OTV Vest
John. L Strømseng
0540-3486
55 50 34 86
926 24 550
55 50 34 87
[email protected]
OTV Utland
Tor Gunnar Framnes
0510-9779
23 09 97 79
930 53 744
23 09 98 00
[email protected]
0505-5943
63 92 59 43
OTV Indre Østland
Jo Arne Bråten
474 51 980
[email protected]
OTV Indre Østland
Grethe Bergersen
452 49 410
[email protected]
OTV Viken
Pål A D Sævik 0510-9433
23 09 94 33 928 17 119
23 09 98 00
[email protected]
OTV Viken
Tor Gunnar Framnes
0510-9779
23 09 97 79
930 53 744
23 09 98 00
[email protected]
ffisersbladet
Endrer erstatningsordningen for veteraner
Veteranorganisasjonene er kritiske til den valgte
løsningen etter at Regjeringen har besluttet å endre
erstatningsordningen for veteraner som har pådratt
seg skader før 2010.
Samtlige veteran- og tjenestemannsorganisasjoner har tidligere protestert
på at erstatningsordningene er forskjellige for veteraner før og etter
2010. Sommeren 2010 demonstrerte veteraner foran Stortinget for saken,
og en rekke veteraner leverte tilbake sine tjenestemedaljer i protest
mot det som opplevdes som en urettferdighet. Endringen innebærer
at også personell med 100 % erhvervsmessig uførhet ved psykiske
belastningsskader med bakgrunn i tjeneste mellom 1978 og 2010 også
kan ha mulighet for en erstatning opp til 65 G.
Imidlertid kan det synes som om det er grunn til å stille kritiske
spørsmål også ved denne endringen. Blant annet er det mange veteraner
som ikke har krefter til å gå en ny runde mot det offentlige for å “bevise”
at skaden har en klar årsakssammenheng med tjenesten. Regjeringen
på sin side sier at de ikke vil at det skal oppfattes negativt at de også
viderefører ordningen med den opprinnelige kompensasjonordningen
på 35 G. Dette fordi erfaringen viser at det i mange av de eldre sakene
kan være vanskelig å dokumentere at de alminnelige kravene til bevis er
oppfylt.
Fra BFOs side uttrykkes et håp om at forskriften som nå skal utarbeides
tar hensyn til at den enkelte utsettes for minst mulig påkjenning i arbeidet
med å bevise berettigelsen i sitt krav.
Tekst og foto:
Jimmy Bjerkansmo
Instant Shelter
Bruksområder:
Bruksområder
Forlegning
Forlegning
Messer
Messer
Verksted
Verksted
Lager
Lager
Selskap
Ring 64 83 55 00
www.obwiik.no
ffisersbladet 25
BFO INFORMERER
OMSTILLINGSBREV
NR 4/2011
BFO etterlyser lederskapet i en situasjon hvor store deler av Forsvarets ansatte ser at mer og mer kommer som politiske
føringer fra Forsvarsdepartementet (FD), føringer som avvises av FD. Uansett, Forsvarssjefen viser til disse føringene.
Hva skal vi tro? DIF-sjefene viser til sentral styring fra Forsvarsstaben og BRA-sjefene til DIF-sjef. Tillitsvalgte murrer og
medbestemmelsen oppleves som ryggdekning for ledelsen. I en slik situasjon, kreves lederskap, åpenhet, innsikt og
inkludering. Forsvarets årsrapport forteller om et Forsvar, som leverer over evne og det meste beskrives i positive ordlag.
Forsvarssjefens virksomhetsplan
– rettelser og tillegg
Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg – 6. mai
Leder BFO Eivind R Solberg leder Forsvarets
hovedarbeidsmiljøutvalg.
Oblt Dag Erling Jensen leder møtene på en
stille og rolig måte.
Rettelser og tillegg nr 5 omhandler denne gang
ingen nye pålegg som belaster avdelingene
ytterligere. Det er et oppdrag om rådgivning til
rederinæringen mht sikkerhet og pålegg om at
hvert enkelt departement skal utpeke
skjermingsverdige objekter iht. sikkerhetslovens
forskrift om objektsikkerhet. Oppdraget inndeles i
fire faser, hvor samtlige DIF-sjefer får konkrete
oppdrag. Disse oppdragene vil ikke medføre nye
omstillinger, men vil gi noe merarbeid i en kortere
periode.
Det mest spennende er igangsetting av
arbeidet med et militært regelverk som skal
ivareta skipssikkerhetslovens intensjon. Mange
tror alle i Forsvaret er underlagt arbeidsmiljøloven, men på sjøen gjelder skipssikkerhetsloven
og i luften - Luftsfartsloven. At FSJen tar tak i
arbeidet med å utvikle et eget militært regelverk
for sjøsikkerhet og tilsyn er svært positivt.
Arbeidet forventes å bli sluttført i inneværende år.
Et annet og etterlengtet oppdrag er modernisering av Forsvarets intranettsystem. Nye
tjenester vil påvirke alle Forsvarets ansatte og vil
etter innføring medføre betydelig forbedring og
effektivisering av måten Forsvaret håndterer
informasjon på.
Forsvarets FIF administrasjon ble opprettet
som en prosjektorganisasjon høsten 2010 og
hadde til hensikt å ivareta risiko og tilgangsstyring i SAP. Nå etableres organisasjonen med
18 faste og 2 prosjektstillinger, som en fast
organisasjon, med status BRA, underlagt FST. I
prinsipp vil det bli en del stillinger som vil bli
nedlagt i andre avdelinger og opprettet i den nye
avdelingen, men det blir ingen personell-messige
konsekvenser slik vi ser det. Endringen er både
fornuftig og ønsket av partene.
26
ffisersbladet
Også denne gangen var det mange saker på
agendaen, av de saker som er relevant å nevne
listes:
• Forsvarets Hovedverneombud stilte spørsmål
om konsekvenser for personell her hjemme, når
Norge tar på seg hasteoppdrag (Libya) i
utlandet. Han refererte til overtidsbruken for det
personellet som fikk ekstrabelastningen her
hjemme. Arbeidsgiver repliserte at
overtidsreglene her hjemme skal følges også i
slike situasjoner.
• Resultatene fra FSANs helse- og
miljøundersøkelse skal formidles i linjen og
behandles i alle AMUer i Forsvarets
organisasjon, når den er klar. SINTEF skal
forske på alle forhold rundt mobbing og uønsket
seksuell oppmerksomhet i Forsvaret.
Forprosjektet presenteres i juni 2011 og en
sluttrapport presenteres i juni neste år.
• Resultatene fra årets medarbeiderundersøkelse
er klare. Arbeidsgiver sier at undersøkelsen
viser at det totale bilde viser noe nedgang i den
generelle arbeidsbelastningen, men fortsatt er
noen DIFer høyt belastet (FSA, FOH og Hæren
m.fl.)
• Arbeidsgiver gikk gjennom status mht
personalmessige konsekvenser i fase 2B.
FHAMU anbefalte at det ble opprettet en rest
OPL for å ivareta arbeidsmiljømessige forhold
for det personell som blir uten stilling.
Forutsetningene for å komme i rest OPLen, er at
arbeidsoppgavene blir borte, jf AML § 15. De
individuelle konsekvensene skal søkes
minimert. Videre anbefaler FHAMU at det
etableres en sentral omstillingsavtale, som
beskriver videre behandling av personell i rest
OPL.
• Forsvaret har søkt om konsesjon for registrering
av data for personell som er/blir skadd. FHAMU
anbefaler Bestemmelser om internkontroll for
ivaretakelse av registrering av personskader og
sykdom mv. i Forsvaret.
• FHVO Geir Arne Nordstrand har stanset bruk av
blyfri ammunisjon (NM 229/230) i Forsvaret fra
14.april. Saken ble sendt til arbeidstilsynet (se
egen sak nedenfor)
Arbeidstilsynet har fattet vedtak om stans
skyting
Arbeidstilsynet har fattet vedtak om stans av
skyting med Forsvarets håndvåpen HK 416 med
blyfri ammunisjon NM 229/230. Bakgrunnen er at
det i lengre tid har vært rapportert helseplager i
forbindelse med bruk av våpen og denne typen
ammunisjon. Dette skjer til tross for at Forsvaret i
samråd med Forsvarets hovedverneombud
(FHVO), iverksatte flere tiltak, herunder bruk av
pustemaske, begrenset skytefrekvens og særlig
utluftingstiltak ved stillestående luft, for å
redusere eksponering og systematisk registrerte
plager etter bruk av den blyfrie ammunisjonen.
På tross av ovenstående tiltak, ble det etter
skytetrening ved Garnisonen i Sør-Varanger
(GSV) rapportert om helseplager. FHVO stanset
skytingen med blyfri ammunisjon med hjemmel i
AML § 6-3, Forsvarssjefen (FSJ) sendte ut
stoppordre for all bruk av blyfri ammunisjon (NM
229/230). FSJen innhentet faglige vurderinger om
helserisiko ved bruk av ammunisjonen fra
Forsvarets Forskningsinstitutt (FFI) og Forsvarets
bedriftshelsetjeneste (FBHT). På denne bakgrunn
ønsket FSJ å gjenoppta skytingen med blyfri
ammunisjon, med de tiltak som var innført, med
ekstra pålegg om rapportering. FHVO ønsket å
opprettholde stansen og viser til at saken har
vært oppe til behandling i FHAMU og på tross av
anbefaling, gikk Forsvaret til anskaffelse av en ny
type maskingevær. FSJ på sin side ber
arbeidstilsynet om å oppheve stansen, med de
restriksjoner som er innført.
FFI henviser til skytingen ved GSV og utelukker
metallfeber og partikkelpåvirkning da det ble
benyttet masker. Videre sier FFI at dersom det er
avgasser som forårsaker helseplagene er det
mest sannsynlig eksponering av gasser som
forårsaker plagene FFI hevder at de aktuelle
gassene ikke gir risiko for varige helseplager.
FBHT sier, om samme skyteepisode, at en liten
dreining av vindretningen kan medføre at
skyttere, og særlig de som lå til venstre i
skytterrekken, kunne bli eksponert av gassene.
Gassene det her er snakk om fører til redusert
transport av oksygen. Plagene har fremstått som
kvalme, feber og hodepine. Arbeidstilsynet er
usikker på den helsemessige risikoen, men
mener at den aktuelle ammunisjonen, innebærer
en overhengende fare for helsebelastninger, som
ikke er forenlig med forsvarlighetskravet i
arbeidsmiljøloven.
Arbeidstilsynet opprettholder stans i bruk av
blyfri ammunisjon NM 229/230 med HK 416 i
Forsvaret. For å kunne gjenoppta bruken må
Forsvaret:
• Utarbeide en oversikt og vurdert forekomst av
hendelser og rapporterte helseplager etter
innføring av vernetiltak
• Vurdere risikoen for helseskade, særlig knyttet
til risikoen luftveis eller lungeskader som følge
av eksponeringen, herunder en vurdering av
mulig kombinasjonsvirkninger av
enkeltelementene. Vurderingen må gjøre det
mulig å utelukke at de observerte symptomene
har medført eller kan medføre alvorlige
helseeffekter i luftveier/lunge
• Forsvaret, herunder verneombud i aktuelle
avdelinger og hovedverneombud, har medvirket
til kartlegging av hendelser, risikovurdering og
vurdering av tiltak
Vedtaket kan påklages, men FSJen har valgt å
følge opp arbeidstilsynets pålegg.
FHVO Geir Arne Nordstrand har nedlagt et
betydelig arbeid for de ansattes helse.
Offisersbladet tok kontakt med Forsvarets
hovedverneombud Geir A Nordstrand og ba om
hans kommentar:
Hvorfor bruker vi ikke det beslutningsverktøyet
som Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg
(FHAMU) er ment å være? Jeg sier vi, fordi det er
to parter, både arbeidsgiver og arbeidstaker, som
sitter i FHAMU. I utvalget skal det fattes vedtak,
som bl.a. skal bidra til at de beslutninger FSJ
fatter, er så forankret og virkelighetsnært som
mulig. La meg kort belyse dette gjennom to ulike
eksempler:
I miljøammunisjonssaken, skulle
konsekvensene for brukerne av nytt våpen og
ammo vært behandlet. Hadde dette skjedd og
FSJ lyttet til rådet, så hadde muligens en annen
løsning blitt valgt og derved helsa til soldater og
ansatte, bedre ivaretatt.
Det andre eksemplet er: Dersom FSJ hadde
lyttet til alle de advarsler og råd som FHAMU har
fattet de siste 5 årene, vedrørende ubalansen
mellom oppgaver og ressurser, så hadde ikke
luftforsvaret og FLO hatt så mange alvorlige
brudd på AMLs Kap 10 i Norge, som ifm
”operasjon Libya”.
Ovenstående må tas til etterretning og partene
må i fellesskap utvikle samarbeidet videre, som
kan sikre at FHAMU blir det rådgivende utvalget
- det er ment å være, avslutter FHVO Geir Arne
Nordstrand.
Forsvarets årsrapport 2010
Forsvarssjef Harald Sunde leder en stor
virksomhet.
Forsvarssjef Harald Sunde har fra han tiltrådte
som Forsvarssjef hevdet at Forsvaret må være
åpen der vi kan være åpen og har gjentatte
gangen oppfordrer ansatte til deltakelse i det
offentlige rom. Forsvarets årsrapport 2010
fremstår som omfattende, overraskende detaljrik,
lettlest, men for lang til at den blir lest av mange.
Årsrapporten gir et detaljert bilde av de Forsvarets
evne og kapasiteter i grovt. Du finner hele
rapporten ved å gå inn på forsvaret.no velg Hva
gjør Forsvaret og velg deretter linken Årsrapport.
I forordet gir FSJen et bilde av Forsvaret, som
for mange fremstår som svært positiv tilbakemeling til samfunnet om hva vi faktisk driver med.
Han sier at engasjementet i Afghanistan i 2010,
har bidratt til at operasjonstempoet samlet sett for
Forsvaret har vært meget høyt. Han legger ikke
skjul på at enkelte målsettinger må skyves ut i tid
og i denne sammenheng nevner han oppbygning
av Hæren, forsinkede leveranser til Sjøforsvaret
mht til Fritjof Nansen-klasse fregatt, Skjold-klasse
fartøyer og NH-90 helikoptrene. FSJ sier at for å
legge til rette for en forsvarlig innfasing av nye
fartøyer i Sjøforsvaret, ble det planlagt med en
lavere seilingsaktivitet enn i et normalår, noe som
også videreføres inn i 2011.
FSJen hevder at vi langt på vei, har lykkes i
omstillingen mot et innsatsforsvar, som St prp nr
48 legger opp til. Han sier videre at omstillingene
skaper store utfordringer for Forsvaret som
organisasjon, og i denne sammenheng savner vi
en beskrivelse av kost-nytteeffekten ved flere av
omstillingene gjennomført de siste år, inklusive de
som ble igangsatt i 2010.
FSJens beskrivelse de enkelte avdelingers
evne til å løse pålagte oppdrag, gir oss et inntrykk
av at vi er ganske flinke, flinkere enn det vi faktisk
er - om vi skal være ærlige. Det er ikke mange
ukene siden Forsvarsministeren gikk ut i
Aftenposten og nesten beskrev Norges forsvar,
som verdens beste og bakgrunnen fikk hun i
denne årsrapporten og jeg er enig, man kan fort
forledes til å trekke frem kun det positive, men
rapporten omtaler også en del av de
utfordringene vi hadde i 2010.
Det Forsvarsministeren ikke sa noe om, nettopp
fordi det ikke er beskrevet i årsrapporten eller
omtalt i liten grad, er den opplevde ubalansen
mellom oppgaver og ressurser. Her nevnes noen
eksempler:
•Å
rsrapporten beskriver de aktiviteter man har
hatt kapasitet til å gjennomføre og ikke alt som
blir utsatt eller kuttet pga økonomi.
•O
mstillingskostnader er ikke omtalt, mens man
har vært detaljert på andre forhold(eks ant
øvingsdøgn). Ingen omtale av konkrete
omstillingstiltak herunder om effekten er
oppnådd.
•B
etydelig belastning på strukturen her hjemme
ved oppdrag i utlandet, uten at man erkjenner at
Forsvaret er for lite ifh til alle de oppdrag
regjeringen påtar seg.
• F orsvarets struktur (bemanning) er så liten at vi
ikke evner å gjennomføre planlagte
investeringer, i tillegg hadde vi et underforbruk
på driftssiden.
• F orsvaret sliter med å beholde visse kategorier
personell, særlig på teknikersiden. Dette kan fort
føre til en systemsvikt, forsinkede prosjekter og
redusert operativ evne.
•N
edjustering av gradsnivå for store deler av en
yrkesgruppe, uten at dette begrunnes i
tilstrekkelig grad. Dette skaper frustrasjon, fare
for kompetansetap og motivasjonssvikt.
• F orsvarets ansatte er iht. Statens tekniske
beregningsutvalg, blant de dårligst lønte i
offentlig sektor, dette kan fort innvirke på
Forsvarets evne til å beholde personell.
•V
elferdstiltak som bidrar inn i familiepolitikken er
kuttet/redusert (årlig gratis mv).
•A
ntall seilingsdøgn i Kystvakta ble redusert og
blir ytterligere redusert i 2011 pga drivstoffpriser, noe reduksjon forklares med uventede
verkstedopphold.
•A
vdelingsbefalsordningen fungerer ikke i
samsvar med det Stortinget vedtok i 2004.
Gjennom hele 2010 slet vi med å rekruttere
personell inn i ordningen, hovedsakelig fordi
ordningen ikke er attraktiv nok, særlig når det
gjelder kompetanse, forutsigbarhet og begrenset mulighet til fast tilsetting.
ffisersbladet 27
BFO INFORMERER
• HV blir ikke øvet, i samsvar med det Forsvarsministeren har informert Stortinget om.
• Mye av bygningsmassen er til dels dårlig
vedlikeholdt, noen forlegninger er i kritisk dårlig
forfatning.
• Forsvarets operative hovedkvarter er for dårlig
øvet ifh til innmeldt behov.
• Årsrapporten sier ikke noe om at de store årlige
vinterøvelsene har blitt redusert i omfang.
• Den sammenblanding av politisk styring og
FSJens ledelse av etaten (Integrert strategisk
ledelse – ISL), bidrar i stor utstrekning til
usikkerhet og sammenblanding av roller. BFO
har etterlyst en evaluering, uten at verken FSJ
eller departement har ønsket å ta tak i saken.
Jeg har forsøkt, i eksemplifiseringen ovenfor, å
holde meg innenfor samme tidsvindu som
Forsvarets årsrapport (2010). Det beklagelige er
at ovenstående ser ut til å forsterke seg i 2011 og
vil føre til betydelig utfordringer i 2012, om ikke
Forsvaret snart kommer i en ressursmessig
balanse.
Uansett ovenstående, rapporten gir inntrykk av
at Forsvaret leverer på alle bauger og kanter, det
er vel bare det som ikke så bra som er unntatt
offentligheten?
Erfaringsdiskusjon om samarbeidet sentralt
Sentral erfaringsdiskusjon, i samsvar med
Hovedavtalen m/tilpasningsavtale for Forsvaret
(HA/TA), ble gjennomført 9.mai. Sjef personellstaben, avdelingsdirektør Tom Simonsen ønsket
at diskusjonen skulle deles i en generell diskusjon
og en del på fase 2B.
Forsvarsstaben (FST) hadde fått tilbakemelding fra 13 DIFer og P-sjefen var klar på at dette
ikke er bra nok, men fremhevet at resultatet var
bedre enn i 2010. Han fremhevet videre samarbeidsseminaret på Linderud høsten 2010 og sa
det kun var kommet gode tilbakemeldinger fra
innhold og gjennomføring. Han oppfordret de
organisasjoner, som enda ikke hadde fått etablert
et partsforhold lokalt, å ta tak i denne problemstillingen.
Simonsen mente videre at Forsvarsledelsen var
blitt flinkere til å informere organisasjonene og sa
på generelt grunnlag at samarbeidet var godt.
FST ønsker et tydeligere skille på hvilke saker som
skal behandles etter HA/TA og hva som skal
behandles iht. Arbeidsmiljøloven. Avslutningsvis
antydet P-sjefen at man kanskje skulle etablere en
samarbeidsavtale mellom partene.
BFO ga ros og ris – samarbeidet kan forbedres
Når erfaringer skal deles, burde det være avsatt
tid nok, til å diskutere hvordan samarbeidet skal
gjøres bedre - det var det ikke. Utover en generell
tilbakemelding, ble det lite tid til å dele erfaringer
fra fase 2B. BFO hadde inndelt sine erfaringer i
hva som oppleves positivt og hva som har et
utviklingspotensial - nedenfor gir vi en kort
oppsummering.
28
ffisersbladet
Hva er positivt?
• Involvering og prosess mht utvikling av FSJens
virksomhetsplan, herunder månedlige HA/
TA-møter med rettelser og tillegg til
virksomhetsplanen
• Informasjon og involvering på sentralt hold, når
det gjelder vår uttalerett om kommende års
forsvarsbudsjett
•A
t vi fikk endret delegasjonsdirektivet, slik at alle
DIFene er likestilt mht delegert stillingsfullmakt.
•D
en koordinerte innsatsen, for å forbedre
veteranenes status og oppfølging
• F RITV (OTV) avtalen skapte mye og unødig
frustrasjon mellom partene, det tok for lang tid
før avtalen ble fornyet, men det oppleves positivt
at den kom på plass.
•S
amarbeidsseminaret på Linderud høsten 2010
•S
amarbeidet med FST og FPT når det gjelder
disponeringsomganger, rådsbehandling og
oppfølging av personellsaker vi får inn gjennom
faste torsdagsmøter
Hva er mindre positivt?
BFO viste til svært mange tilbakemeldinger fra
lokalforeninger og tillitsvalgte, herunder det
faktum at BFO har gjennomført en egen
spørreundersøkelse med 2200 respondenter.
•D
e positive virkningene ved å gå fra 72 til 21
DIFer få. I omstillingssammenheng viser FST til
politiske føringer, som FD tilbakeviser. DIFsjefene viser til styring fra FST og BRA-sjefene til
DIF-sjef – ikke rart de tillitsvalgte lurer på hva
som skjer.
•D
IF-sjefenes fullmakter er sterkt begrenset
gjennom en ekstrem styring fra FST. Dette
reduserer sjefenes handlingsrom, medbestemmelsen og gir lite rom for de gode løsninger.
•E
nsidig endring av FSJ gjennomføringsdirektiv
mht årsverk, kategorier og grader, har skapt
frustrasjon og BFO er langt fra sikker på
konsekvensene av disse endringene - i et
helhetlig perspektiv.
•S
tyrings- og referansegruppemøter omstilling gir
liten synlig virkning på resultatet. De saker vi har
tatt opp, har i stor grad forblitt ubesvart.
• T idspress i omstillingen har nok en gang skapt
en situasjon, der arbeidsgivers grunnlag ikke er
godt nok, noe som har ført til flere utsettelser.
BFO setter et stort spørsmålstegn mht
kommunikasjon mellom FST og DIF-sjefene.
•U
trednings- og utflyttingsoppdrag for Kystvakta, HV-stab og INI-stab, har vært omtalt i
sterke ordlag tidligere. BFO etterlyser en
dokumentasjon på hvor mye mer forsvarseffekt
nær 200 mill kr i omstillingskostnader, inklusive
EBA, vil gi.
•B
FO har etterlyst en konsekvensutredning av
direktiv for delegering av fullmakter, men dette
synes å ta tid.
•B
FO kritiserte at erfaringsdiskusjoner bare i
begrenset grad hadde blitt gjennomført lokalt.
Det er ikke BFOs ansvar å sørge for at omstill-
ingens lykkes, men vi ønsker å bidra med den
kompetansen vi har. Når man ikke engang
inkluderes, får vi bare håpe at FST har kontroll.
Med bakgrunn i en anstrengte samarbeidssituasjonen, har BFO fremmet et eget skriv til Forsvarssjefen, som i klar tekst beskriver den situasjonen
som svært mange i Forsvaret føler på kroppen.
HA/TA kontra AML
Når P-sjefen ønsker et sterkere skille mellom de
saker som skal behandles etter HA/TA, kontra
AML, er vår klare oppfatning at P-sjefen vil
begrense medbestemmelsen. HA/TA inviterer til
samarbeid, men har ingen effektive virkemidler
om reglene i HA/TA ikke følges. Jo da, vi har §§
38-39 (grove brudd), men terskelen er så høy at
paragrafene kommer sjeldent til anvendelse. Da
gir AML, oss som ansatte, betydelig bedre
virkemidler. BFO tar utfordringen. I kommende
omstillinger, vil dere oppleve at lovens minimumsbestemmelser skal følges, HA/TA vil bli brukt som
kontrollinstrument, på om de endringer FSJen
ønsker å gjennomføre, tilfredsstiller lovens krav.
Arbeidsgiver vil hevde at intensjonen er å
behandle sakene bare ett sted og der er vi enige,
forutsetningen er at de ansattes rett til medbestemmelse sikres og det skjer langt i fra i dag.
Fase 2B – en omstilling som skaper
utfordringer
Det er mange år siden jeg har opplevd så mange
negative tilbakemeldinger på en omstilling, som i
fase 2B. Mye av skylden må tas av partene
sentralt og nettopp derfor ønsket vi, å ta opp fase
2B, ifm erfaringsdiskusjon med arbeidsgiver. Min
opplevelse er at Forsvarsstaben (FST) dekker seg
bak politiske føringer, både når det gjelder
årsverk, rammer og tidsplan, dette er forhold som
FD i stor grad har tilbakevist. BFO har på alle nivå
forsøkt å gjøre Forsvarssjefen (FSJ) oppmerksom
på de utfordringer DIFer og BRAer har hatt, uten
at dette har lykkes oss.
Gjenstående drøfting og forhandling
I skrivende stund, gjenstår kun behandling av
Sjøforsvaret (Kystvakta) og Forsvarets
Logistikkorganisasjon (FLO). De øvrige DIFene
har gjennomført drøftinger og forhandlinger og er
kommet godt i gang med innplasseringsløpet.
Sjøforsvaret skal i samsvar med dreiebok for
Kystvakta (KV), behandle KV den 16. juni, deretter
fortsetter innplasseringsløpet.
FLOs tidsplan er som følger:
14/6
Behandle FLO/IKT
22-24/6 Behandle resten av kapasitetene
28/6
FLO HAMU behandler
vedlikeholdsdivisjonen
8-12/8Behandle Forsynings- og
vedlikeholdsdivisjonen
Innen 15/9 Innplassering av personell
1/10
Behandlingen av FLO ferdig
BFOs egen lille evaluering
Vi sa vi skulle gi en oppsummering på fase 2B i
denne utgaven av Offisersbladet. De ovenstående avdelinger enda ikke er ferdige. I tillegg
er mange avdelinger i gang med innplasseringsløpet. Dette omstillingsbrevet vil derfor gi dere vår
foreløpige evaluering, som i hovedsak vil dreie
seg om sentral styring – noen ganger er det bra
– andre ganger ikke.
De som har hatt utfordringer er de største
DIFene og de som har fått tilleggsoppdrag. Det er
viktig at vår lille evaluering, er basert på
tilbakemeldinger fra medlemmer, tillitsvalgte og
flere sjefer på forskjellig nivå. Den største utfordringen er nok at sjefene er pålagt å gjennomføre
en omstilling, innenfor tidsrammer, som er særdeles krevende å følge - om kvaliteten skal bli god
nok. Mange vil nok si at her skyter vi ensidig på
Forsvarssjef og Forsvarsstab, men verden er ikke
så enkel – vi er en del av den sentrale styringen
og må ta vår del av ansvaret og det gjør vi.
Den første sentrale styringen er tidsfaktor
Den viktigste enkeltårsaken til at ting har gått så
galt, er et selvpålagt tidspress. Langtidsperioden
går ikke ut før 31.desember 2012, og på tross og
mot våre klare råd, ble vi sterkt oppfordret til å
forsøke å få til den tidsplanen Forsvarssjefen
ønsket. Når det gjelder utflyttingsprosjektene INI,
HV-stab og KV, er Forsvarsdepartementets krav
innen 31.desember 2011, mens Stortinget har
sagt innen utgangen av 2012. Tidsangivelsene,
som angis i dreieboka, har nok en gang vist seg å
være minimumstider for å gjennomføre en
forsvarlig omstilling.
Den andre sentrale styringen er nedjustering
av grader
Svært mange DIFer har meldt tilbake, at handlingsrommet er svært begrenset. FST har fremhevet at tidsfrister skal overholdes og det kreves
godt lederskap for å sikre at målsettingene nåes.
Foruten tidsplanen, er nedjusteringen av militære
grader, det som kanskje har skapt mest sinne og
frustrasjon. BFO har bedt om grunnlaget for nedjusteringen, men Forsvarsstaben har ikke evnet
å kunne dokumentere begrunnelser, behov
og konsekvenser og da er det, nærmest håpløst,
å overbevise partene lokalt. BFO ga ut egne
sentrale føringer for hvordan våre tillitsvalgte
skulle forholde seg til gradsjustering, dreiebok
osv.
Den tredje sentrale styringen er
årsverksinnsparing
FRIFLO-utredningen konkluderte med at man
kunne spare inn 300 årsverk gjennom å tilbakeføre regionale støttefunksjoner til største bruker.
På tross av anbefalinger i FHAMU valgte FSJen å
ta innsparingen ensidig på ledelse og støtte
funksjoner. Flere avdelinger sa de kunne tatt
pålagt innsparing, dersom det kunne tas innenfor
DIFens totale portefølje, her ble både de og vi
overkjørt.
Den fjerde sentrale styringen er behandlingen
i FHAMU
Både arbeidsutvalg og Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg har behandlet omstillingen. Den første
behandlingen skjedde ifm drøfting av FSJens
gjennomføringsdirektiv for resten av langtidsperioden. Dernest har vi behandlet omstillingen
ifm utflytting av INI-stab, HV-stab og Kystvakten.
Ingen av de anbefalinger FHAMU har kommet
med, er blitt tatt hensyn til ved de sentrale
drøftinger. Hvorvidt DIF og BRA AMUer i det hele
tatt er informert om de vedtakene FHAMU fatter,
skal være usagt.
Den femte sentrale styringen er årsverk og
rammer
Den enkelte DIF, har gjennom egen kommunikasjon med FST, fått anledning til å gjøre endringer
mellom antall yrkesbefal, avdelingsbefal, sivile og
vervede i egen DIF. Verken de sentrale organisasjonene eller tillitsvalgte lokalt har hatt innsyn eller
medbestemmelse på den aksept FST har gitt.
Hvorvidt dette skaper utfordringer, når vi skal se
Forsvaret under ett, er for tidlig å si. Tegn i tiden
tyder på at man har økt antall årsverk på sivil side,
på bekostning av militære årsverk (total
årsverksramme er ikke øket) og vi har fått noen
flere yrkesbefal på bekostning av avdelingsbefal.
Den sjette sentrale styringen er stillinger
utenfor rammen
Et sykdomstegn, er alle stillinger som ligger
utenfor årsverksrammen. FSJen får budsjettmessig dekning for det antall årsverk som er
spesifisert av FD. Mange årsverk utenfor rammen,
kan bety at vi får en ny omstilling,
når forskjellige prosjekter er ferdigstilt og det vil
i mange tilfeller også innvirke på driftssituasjon.
Det er uforståelig at FD aksepterer tallmanipulasjon, hvem er det de skal lure? Oss neppe,
Stortinget og riksrevisjon – kanskje.
Den sjuende sentrale styringen er mangel på
prioritering
Så vidt BFO er kjent med, har FST vært i dialog
med den enkelte DIF, om rammebetingelsene mht
årsverk og stillingskategorier. De DIFer, som har
fremført tung argumentasjon mht manglende
årsverk - ifh til pålagte oppdrag, ble bedt om å
prioritere innenfor egen DIF. Pr i dag har ikke FST
prioritert ressursbalansen, mellom DIFer, altså en
vurdering av resurssituasjonen på tvers av
DIFene.
Den åttende sentrale styringen er manglende
fordeling av innsparte årsverk
Fase 2B vil gi en innsparing på 300 årsverk. Disse
skal brukes til å styrke den operative evnen. Det
er uforståelig for oss at FSJen ikke laget en
prioritert liste over hvor han ønsker å styrke
strukturen. Når fordelingen endelig kommer, kan
vi fort oppleve at tilføring av ressurser kan trigge
av et nytt behov for omstilling.
Den niende sentrale styringen er omgåelse av
Forsvarets personellhåndbok
Forsvarets personellhåndbok beskriver i klartekst
hvordan innplasseringsprosessen skal foregå.
Uten at de sentrale organisasjonene var informert, ga FST ut styringsinformasjon til DIF-sjefer
som ikke var i samsvar med FPH. Vi tenker her på
innplasseringens fase 1-2 og 3 på militær side.
Presiseringene medfører en mer eller mindre
proforma behandling, etter at personell i egen DIF
er innplassert i fase 1-3 - for befal uten stilling.
Enigheten om å se fase 2A og 2B i sammenheng
er med dette som blåst bort. For å unngå
uklarheter henviser BFO til presiseringene som er
utgitt av FST.
Den tiende sentrale styringen er fullmakt –
uten fullmakt
Direktiv for delegering av fullmakter, sier i klartekst
at stillingsfullmakten forvaltes etter rammer gitt i
Forsvarssjefens virksomhetsplan. Det skulle
således ikke herske noen tvil, verken hos sentrale
organisasjoner eller DIF-sjefer om hva fase 2B
skulle omhandle. I etterpåklokskapens ånd er det
lett å se at her har mange feilet. I prinsippet har
DIF-sjefene delegert myndighet til å gjennomføre
det som de facto er regulert i dreieboka.
Utfordringen er at muligheten til å utøve sine
arbeidsgiverplikter etter delegert fullmakt er svært
begrenset, jf forklaringene ovenfor.
Den neste feilen kan være manglende
evaluering
Slik kunne vi fortsatt å beskrive situasjonen, sett
fra vår side. BFO har i faste mandagsmøter
(referansegruppemøter) gitt arbeidsgiver konkrete
tilbakemeldinger om det som har tilflytt oss av
informasjon. Når vi har påpekt at DIFene trenger
mer tid, har arbeidsgiver sagt at DIFene sier det
går bra osv. Dette var den første omstillingen etter
at alle DIFene har fått delegert stillingsfullmakt.
Det viktigste vi gjør i fortsettelsen og før man
iverksetter nye omstillinger, er å evaluere fase 2B
– ikke i den hensikt å finne feil og skyte på
hverandre. Målet må være at vi neste gang gjør
de riktige tingene i riktig rekkefølge. Det gagner
den enkelte, det gagner sjefer og tillitsvalgte og
da må det gagne FSJ og FD.
Vi skal være glade, når innplasseringsløpet er
ferdig. Da fortjener Forsvarets ansatte at vi får satt
ny organisasjon, før vi blir pålagt nye omstillinger i
neste langtidsperiode – for de kommer – så lenge
vi styres av politikere.
Men først skal vi ha en velfortjent sommer – ha
en god en alle sammen.
[email protected]
ffisersbladet 29
BFO informerer
Sommerprat med Brigader Geir Anda
Brigader Geir Anda er nestkommanderende i Personellstaben i FST. Han har en finger med i nær sagt det meste som
rører seg på personell og eller omstillingssektoren. Offisersbladet ba om tid for en sommerprat om forskjellige spørsmål
som har blitt adressert til BFO ifm omstillingens fase 2B. For kort tid siden gjennomførte BFO en spørreundersøkelse og
mer enn 2200 medlemmer svarte og 70 % av disse mener at Forsvaret fortsatt ikke er i balanse.
Brigader Geir Anda er respektert som forhandlingspart av de sentrale organisasjonene.
Brigader Geir Anda tar imot Offisersbladet på
sitt kontor, imøtekommende som alltid og litt
nysgjerrig på hvilke spørsmål vi vil stille. Jeg
viser til BFOs spørreundersøkelse og sier at
70 % av respondentene mener Forsvaret er
i en ressursmessig ubalanse. Hvilke tanker
gjør du deg om en slik tilbakemelding, som
nestkommanderende i P-staben?
Brigader Anda tenker litt og sier at slike
spørreundersøkelser fort kan bli litt farget
av den situasjonen vi er inne i. Vi visste
det ville kreve mye av enkeltpersoner og
avdelinger, men vi mener at det har gått
bedre enn vi forventet. Sjefene må ha fullt
fokus på promblemstillingen. Vi ser at enkelte
avdelinger kan ha noen ressursutfordringer,
disse arbeides det kontinuerlig for å rydde
opp i. Organisasjonen må nå tunes for å
evt. rette opp skjevheter. Det er åpenbart
og ikke til å unngå at noen er blitt skuffet.
Det jeg er glad for er at relativt få vil komme
i en innplasseringsmessig skvis og håper
at frustrasjon vendes til positiv medvirkning,
slik at vi alle kan se gevinstene av denne
omstillingen.
Fase 2B skulle egentlig bare være en
tilpasning til ny situasjon omstilling, men
så henter man inn de 300 årsverkene (ÅV),
som er besparelsen på å tilbakeføre regional
støttefunksjon (RSF) til største bruker. Jeg
antyder at vi har tatt denne innsparingen både
en og to ganger tidligere, hvordan forsvare
innsparte ÅV og hva skal de brukes til?
Geir Anda trekker litt på det. Dette er
årsverksinnsparinger som ble påvist ifm
FRIFLO-utredningen. Denne gangen er ikke
30
ffisersbladet
målet nedskjæring, men innsparing for å
styrke den operative evnen. Årsverkene vil
bli fordelt så snart vi er ferdig med fase 2B
forhandlingene, først da vil vi se hvor disse
årsverkene bør disponeres for å styrke den
operative evnen. Det er viktig at styrkningen
kan komme i hele strukturen – i prinsippet
gjelder alt henger sammen med alt. Innsparte
årsverk skal bidra til en struktur som styrker de
operative leveranser.
Ifm drøftinger og forhandlinger av fase 2B,
så langt, har flere avdelinger hevdet at de
mangler militær kompetanse og nedjustering
i grad har forsterket denne problematikken
ytterligere. Hvordan angriper P-staben denne
problemstilling?
Strukturens kompetansebehov er gjenstand
for en kontinuerlig diskusjon, men vi er i noe
grad bundet av politiske føringer mht rammer
og årsverk. Vi må bygge den kompetansen
Forsvaret trenger over tid og imøtekomme
de umiddelbare kompetansekrav strukturen
har så godt vi kan. Gradsjusteringen er et
pålegg fra Forsvarsdepartementet, men
ingen stillinger blir nedjustert før personellet
evt. forlater stillingen. Det positive i denne
sammenheng, er at personellet står lengre i
stilling og vi har derved bedre tid til å møte
utfordringene endringene gir. Det viktigste
enkelttiltaket for de som opplever at egen
stilling vil bli gradsjustert, er kommunikasjon
og den er tosidig, og herved er invitasjonen
gitt, sier Anda..
I hvilken grad har lønn vært et argument for
å gjennomføre gradsreduksjon?
Det har ikke vært et tema overhode, den
lønnsmassen som i dag er i forsvaret, jobber
vi for at skal forbli i Forsvaret. Hensikten
med gradsjusteringen er Forsvarets behov
for personell på det enkelte gradsnivå – ikke
å spare inn penger. Vi har nedsatt et utvalg
som skal se på forholdet grad og lønn og
i framtiden kan det godt være at en fenrik
vil ha høyere lønnstrinn enn for eksempel
en nytilsatt kaptein. Det er nødvendig fordi
ny gradsjustering i større grad enn tidligere
bygger opp under horisontal karriere, fremfor
vertikal karriere.
Ja, men vi har et system i dag som
muliggjør dette, hvorfor ikke bruke
Hovedtariffavtalen i større grad enn det dere
gjør?
Som en seriøs aktør i offentlig sektor, er
det regler og retningslinjer vi må forholde
oss til. Vi har for eksempel utfordringer mht
å beholde teknisk personell og jeg håper
vi i fellesskap finner løsninger som bidrar til
at vi beholder personell som innehar den
kompetansen vi trenger. Da er det flere
virkemidler vi kan ta i bruk. Dagens samfunn
har utviklet seg i retning av toinntektsfamilier
og det gir oss utfordringer vi ikke hadde
inntil for noen år siden. Viktige elementer
her er en god familiepolitikk, forutsigbarhet
også ved lange fravær og deltakelse i
internasjonale operasjoner, aksept for at
ektefellen også har en karriere å ta vare på
osv. Befalingsmannen må ta mer ansvar
hjemme og vår personellpolitikk må være
innrettet mot det faktum, i motsatt fall taper
vi kampen om kompetansen. Her må også
befalsorganisasjonene bidra for at vi skal
lykkes, sier Geir.
Hva slags kompetanse har vi behov
for i dagens Forsvar. Det er et lite
lurespørsmål, han skjønner fort at jeg
vil inn på avdelingsbefalsordningen og
det faktum at den rekrutterer dårlig. Gir
avdelingsbefalsordningen den kompetansen
Forsvaret trenger i framtid, på lavere nivå?
Vi tenker kompetanse hele tiden.
Betydningen av målrettet kompetanse er
blitt større etter hvert som vi har fått et
mindre forsvar og et innsatsforsvar og ikke
et mobiliseringsforsvar. Ny teknologi, nye
våpensystemer, krav om forsvarlig forvaltning
og det generelle kunnskapsnivået i samfunnet,
gjør at våre utdanningssystemer endres i
takt med strukturens kompetansebehov,
dette er helt nødvendig for at Forsvaret skal
forbli en attraktiv arbeidsplass. En annen
forutsetning, er at den enkelte skal sikres
en kompetanseutvikling i samsvar med de
krav skiftende stillinger krever. Forsvarets
kompetansebehov strekker seg fra høyt
utdannet personell til håndtverkeren, begge
kategorier personell må gis kompetansepåfyll
for å møte kommende utfordringer, sier Anda.
Det har vært mye mediedekning mht
de helsemessige plager personellet får
med skyting av blyfri ammunisjon, nå har
arbeidstilsynet gitt sitt tilsvar og Forsvaret
må besvare en del spørsmål før man kan gå
videre. Hva skjer nå?
Det viktigste er soldatenes/de ansattes
helse. Nå er stansingen begrenset til HK 416
og blyfri ammunisjon og inntil vi har besvart
arbeidstilsynets spørsmål og kan dokumentere
bedre kontroll og vise til tiltak, er det stans i
skytingen med denne typen ammunisjon. Vårt
mål er å finne frem til en ammunisjonstype som
reduserer den helsemessige risiko, som nå er
avdekket. Jeg kan forsikre om at dette er vår
høyeste prioritet akkurat nå.
BFO får mange spørsmål om ny
pensjonsreform og mange er engstelige for
hvordan levealdersjusteringen vil slå inn for
befal som har en særaldersgrense på 60 år.
Hva er arbeidsgivers tanker om dette tema?
Han smiler lurt og sier det er ikke så mange
år før han vil engste seg om det samme.
Befalet er i en spesiell situasjon, med en
særaldersgrense på 60 år. I prinsippet kan
man gå av ved fylte 57 år, dersom alder og
tjenestetid tilsvarer 85 år. Levealdersjusteringen
i ny pensjonsreform kan du først motvirke
nedgang i pensjon, ved å arbeide fra fylte 67
år og ca 3-4 år fremover. Det sier seg selv at
her har vi noen utfordringer. Vi må først få noen
erfaringer med den nye reformen, men befal
har en betydelig restarbeidsevne som både
det statlige og private næringsliv burde være
interessert i og her oppfordrer vi befalet til å
bruke muligheten. Først når vi får litt erfaring
med den nye reformen vil vi være i stand til
å fremme konkrete innspill som kan ivareta
Forsvarets ansatte og i ditt spørsmål, befal på
særaldersgrense.
Brigaderen kan svare på det meste, men
han er også en opptatt mann, og jeg vil ikke
tøye velvilligheten for langt. På vegne av
Offisersbladets mange lesere takker jeg for
intervjuet og ønsker ham en riktig god sommer.
Takk, det samme til dere og få med følgende
setning, sier han før han haster av gårde til
neste aktivitet.
«Jeg vil på vegne av P-staben ønske alle
forsvarsansatte i inn- og utland, veteraner og
familiene en riktig fin sommer!»
[email protected]
BFO-lederen på besøk i Finmark
I slutten av april besøkte leder BFO, Eivind
Solberg, Forsvarets avdelinger ved GSV og
GP i Finnmark. Der har han møtt
medlemmer, tillitsvalgte og sjefer på flere
nivåer. Eivind Solberg sier i en kommentar
at besøksrunden var meget givende og
engasjementet hos dem han møtte var
inspirerende. Av mange temaer som kom
opp nevnes her avdelingsbefal, omstilling
og arbeidstid/kompensasjon som både
medlemmer og ledelse hadde sterke
oppfatninger om. Det var en bred
oppfatning om at avdelingsbefalsordningen ikke fungerer. Personellet slutter
for tidlig og forlater allerede når de er rundt
25 år. Aldersgrensen på 35 år må
revurderes slik at de godt skolerte
avdelingsbefalet med opparbeidet verdifull
kompentanse kan stå lenger i tjeneste. En
god pensjonsordning ved avsluttet tjeneste
ville være en større gulrot enn
den bonusordningen som i dag eksisterer. Omstilling foregår fortsatt i alle deler av
Forsvaret og selvfølgelig også i Finnmark.
Mange var frustrerte over manglende
respekt fra Forsvarets ledelse i forhold til å
følge lov og avtaleverket ved omstillinger.
Stadig nye oppdrag om omstillinger
iverksettes uten at disse drøftes med
tjenestemannsorganisasjonene sentralt.
Mange av de større omstillingene som
nå er i gang har på flere nivåer ført til
at både tillitsvalgte og ledelse savner
reell medbestemmelse. Mye av årsaken
til dette er tidfrister som umuliggjør reell
medbestemmelse. Det er også mange
omstillinger som går samtidig uten at de
er koordinert, noe som skaper forvirring i
garnisoner som er satt sammen av flere
avdelinger.
Arbeidstid og kompensasjon er de
Oblt Lars Sundnes, Maj Ernst Lindsø og Eivind
Solberg.
viktige komponenter for å få jobben
gjort. ATM og vernegrenser regulerer
hvordan dette skal gjøres innenfor gitte
vernegrenser for vakt og øving. Men ved
enkelte avdelinger på grensevakten er
det vanskelig å holde seg innenfor gitte
grenser grunnet for få ansatte i forhold
til vaktbelastingen. Også manglende
dispensasjon til å kunne benytte "ØUAkvoten" til vakttjeneste skaper problemer.
Det er også på det rene at det ved alle
avdelinger knyttes stor spenning til
hvordan nye arbeidstidsbestemmelser
for forsvaret (ATF) vil innvirke på disse
utfordringene.
Alle møtene med både tillitsvalgte og
lokal ledelse var svært konstruktive og
innholdt gode råd om hva som skal til for
at forsvaret skal bli bedre innen en rekke
temaer. Leder BFO takker for alle innspill
og lover sine medlemmer at inspillene
han har fått vil bli forvaltet til det beste for
medlemmene.
Av Gunnar Lie Eide
OTV/BFO/Nord-Norge
Eivind Solberg, Kapt Petter Mathisen og Maj
Kjøtrød, Per Arne NK GSV.
ffisersbladet 31
BFO informerer
Handlingsplan for ivaretagelse
av veteraner!
YS medlemsfordeler
BFOs medlemmer har nå mulighet til å
benytte seg av alle medlemsfordelene
i YS.
Ministrene Anne-Grethe Strøm-Erichsen, Knut Storberget, Hanne Bjurstrøm, Grete Faremo, Jonas Gahr
Støre og statssekretær Kirsti Bergstø.
Regjeringen har presentert den nye
handlingsplanen for ivaretagelse av personell
før, under og etter utenlandstjeneste. Dette er
en oppfølging av Stortingsmelding nr 34
(2008 – 2009) “Fra vernepliktig til veteran”.
Det knyttet seg stor interesse til framleggingen av handlingsplanen og et hundretalls
representanter for seks departementer, de
involverte etatene og pressen var til stede da
Forsvarsminister Grete Faremo ønsket velkommen til pressekonferansen. Regjeringen
legger stor vekt på denne planen hvilket ble
understreket av tilstedeværelsen til, ikke
mindre enn, seks statsråder fra henholdsvis
forsvarsdepartementet, justisdepartementet,
utenriksdepartementet, helse- og omsorgsdepartementet, arbeidsdepartementet og
barne – likestilling og inkluderingsdepartementet. Planen gjelder ikke bare militært
personell, men også alle som har gjort
internasjonal fredstjeneste utsendt fra
justisdepartementet eller utenriksdepartementet.
Planen inneholder 126 konkrete tiltak for å
bedre veteranenes kår, og ett av tiltakene
som skal iverksettes snarlig er en levekårsundersøkelse blant veteraner for å skaffe
holdepunkter for hvordan den enkelte veteran
opplever tilværelsen etter tjeneste. “Dette blir
viktig informasjon for å videreutvikle tiltakene
i handlingsplanen, og også som kan danne
grunnlag for nye tiltak” sa Grete Faremo i sin
presentasjon. Handlingsplanen betyr at
ivaretakelse og anerkjennelse av personellet
er satt inn i et helhetlig system. Tiltakene har
en klar dreining mot forebyggende arbeid og
tidlig oppfølging. Målsettingen er at tiltakene
skal begrense antall skadede, samt at de
som blir skadet blir fulgt opp på en best
mulig måte.
Et sentralt tiltak er at veteraner som trenger
hjelp i framtiden skal ha et kontaktpunkt å
forholde seg til, uavhengig av hva de trenger
hjelp til. Forsvarsministeren sier at det er
Forsvarets ansvar å hjelpe dem videre,
32
ffisersbladet
skadede soldater skal slippe å møte et statlig
byråkrati som motpart. Det er allerede iverksatt tiltak for å sikre mulighetene for en
bedret faglig oppfølging fra det sosiale
hjelpeapparatet. Veteraner som trenger det
skal få faglig god oppfølging av personell
med riktig kompetanse som kan imøtekomme
den enkeltes behov. Både NAV, helsevesenet
og Bufetat trenger kompetanse om de
spesielle forholdene som ligger til grunn hos
forsvarsveteraner. I den forbindelse ble
“Pilotprosjekt Østerdalen” framhevet. Dette
prosjektet skal finne fram til modeller som
sikrer god og koordinert oppfølging av den
enkelte veteran. Ministeren opplyste videre at
alle avdelinger som tjenestegjør i en
internasjonal operasjon skal gjennom
“Prosjekt mellomlanding” som er en
skjerming av personellet mens det
gjennomføres debrief etter utenlandsoperasjonen før avdelingen kommer til
Norge. I grovt retter mange av tiltakene seg
mot bedre kompetanseoverføring, bedre
forberedelse før utsending, utvikling av
samarbeid med veteranorganisasjonene,
bedre oppfølging av skadede og pårørende
til alvorlig skadede og falne og bedre ivaretagelse av soldatenes familier.
Befalets fellesorganisasjon har deltatt i
arbeidet med handlingsplanen gjennom en
plass i referansegruppen, og BFO har
selvfølgelig vært en god bidragsyter til
forskjellige tiltak.
Nestleder BFO, Jens Jahren, sier til
Offisersbladet at planen er god og at det er
grunn til å berømme regjeringen. “Nå er
planen lagt, og nå starter den virkelige
jobben med å få planens 126 bestanddeler i
prosess. Vi i BFO ser fram til å bidra med å
implementere gode tiltak for Forsvarets
veteraner, og deres familier”. Han uttaler
likevel en bekymring for at planen kan ende
opp som “festtale” dersom ikke finansiering
av tiltakene kommer på plass.
Tekst Jimmy Bjerkansmo
- Avtalen innebærer mange
fordeler for medlemmene, noe som
tilbakemeldinger viser at er populært
og etterspurt. Det at vi nå er en del av
YS-medlemsfordeler kompletterer den
eksisterende porteføljen, sier markeds og
rekrutteringsansvarlig i BFO Lars Kristian
Danielsen.
Gjensidige er YS hovedsamarbeidspartner innenfor forsikringer, i tillegg har
YS avtaler på blant annet leiebil, hotel,
drivstoff, telefoni, strøm mm.
Forsikringsavtalen med Gjensidige
innebærer at alle BFOs medlemmer får
16% rabatt fra første skadeforsikring og
20 % rabatt fra tredje skadeforsikring.
I tillegg har YS fremforhandlet innbo-,
reise- og dødsfalls- og uføreforsikringer
til priser langt under det man på
individuelt grunnlag kan kjøpe dem til.
Summen av disse fordelene betyr at
svært mange YS-medlemmer sparer inn
hele medlemskontingenten på det de
sparer på fordelene hos Gjensidige.
Nyheter i 2011 er:
1. Y
S Reise – en helt ny kollektiv og lavt
priset reiseforsikring med god kvalitet
2. YS Innbo – nå med ID-tyverisikring
inkludert
3. YS Innbo – nå med mulighet for å
oppnå sikkerhetsrabatter
4. YS-medlemmer under 30 år får 15 %
tilleggsrabatt på Bil
5. 12 % produktrabatt på Husforsikring –
mot tidligere 10 %
Forsikringer og bankprodukter kan
BFOs medlemmer bestille direkte på
telefon 03100 og nettet.
Les mer på www.ys.no
ffisersbladet 33
BFO INFORMERER
Prosjekt sammenslåing
Arbeidsgruppen “Prosjekt sammenslåing” mener at en sammenslåing
mellom Befalets Fellesorganisasjon og
Norges Offisersforbund er mulig.
Gruppen har levert sine konklusjoner til
lederne i BFO og NOF og anbefaler at
utredningene fortsetter da det er identifisert
stor grad av likheter mellom de to organisasjonene. I sin anbefaling sier gruppen at en
sammenslåing er mulig selv om det også
finnes noen ulikheter som må håndteres.
Gruppen har identifisert et betydelig
potensiale for å videreutvikle samarbeidet
mellom de to organisasjonene, men peker
også på at neste fase må gi avklaringer på
en rekke praktiske spørsmål.
Arbeidsgruppen ble etablert i januar
2011 og hadde som mandat å utrede og
beskrive konsekvensene av en løsning
der BFO og NOF slår seg sammen til en
Arbeidsgruppen legger fram sin anbefaling for organisasjonenes ledere.
organisasjon for befal i Forsvarssektoren.
Arbeidsgruppen har bestått av Jo A
Bråten og Jan Smidt fra BFO og Bjørn T
Woll og Øystein Hansen fra NOF som sier
til BFO Nett at de har hatt en utfordrende,
men meget interessant, møterekke.
[email protected]
BFO-skolen fortsetter med å styrke
kompentansen til BFO-tillitsvalgte
Fra onsdag 4. til fredag 6. mai avholdt
BFO-skolen kurs i lover og avtaler ved
Bardufosstun. Kurset ble åpnet av
fungerende regionsstyreleder for BFO
Nord-Norge Rolf Helland, som sa at det
er spesielt gledelig at BFO-skolen kan
kjøre kursene ute i region og at dette letter
muligheten for mange til å søke å være
deltakere på nettopp slike kurs.
Også HTV for Hæren var innom kurset
og fortalte litt om det å ta på seg verv som
tillitsvalgt og viktigheten av at vi fremstår
som et saklig og kompetent partsnivå og
da kanskje spesielt i slike omstillingstider
som vi nå har. Deltakerne vil etter kurset ha
god kjennskap til- og kunne benytte seg av
Glade og fornøyde kursdeltakere.
aktuelle lover og avtaler i Staten generelt og
Forsvaret spesielt. Det ble utvist stor interesse i temaene medbestemmelse og tariff og det er grunn til å anta at elevene vil ha med seg
en del oppklaringer til egen avdeling ved kursets slutt. Også representanter fra arbeidsgiver deltok og merket seg flere forhold som kan
forbedres. På denne måten ser BFO nytteverdien av å gjennomføre disse kursene. Ved nettopp øket kompentanse vil våre medlemmers
sosiale og økonomiske interesser bli bedre ivaretatt. Hovedinstruktør Pål Sævik og administrativ ansvarlig Gunnar Lie Eide bemerker at
Bardufosstun var et bra sted å avholde kurset. På denne måten hadde de som ville det mulighet til å komme seg hjem til familen ved
dagens slutt. Men flere valgte også å overnatte og delta på det sosiale samværet rundt god middag om kvelden. Nok et vellykket BFOkurs er gjennomført.
Tekst/Foto: BFOs OTV Nord Norge
Gunnar Lie Eide
34
ffisersbladet
Besøkte medlemmer utenlands!
BFOs Jimmy Bjerkansmo og NOFs leder Egil Andre Aas har
gjennomført en felles informasjonsrunde hos den norske kontingenten
i Det Tysk – Nederlandske Korps. Det ble samtidig tid til en liten
informasjonsrunde hos Allied Joint Force Command (JFC) i Brunssum
hvor det også finnes en engasjert norsk kontingent.
Saken som naturlig nok står i fokus hos de aller fleste
utenlandstjenestegjørende er den såkalte skattesaken. På begge
tjenestestedene er det en rekke kolleger som har blitt sendt ut med
feilaktige opplysninger i forhold til hvilke skatteregler som skal legges
til grunn, og for de aller fleste er det uforståelig hvordan det kan
tillates at byråkrater i Skatteetaten kan få lov til å sitte og avdømme
hva som tilhører NATOs struktur, eller ei. Det er også grunn til å tro
at en lang rekke tjenestemenn som egentlig kommer inn under de
spesielle skattereglene for utenlandstjenestegjørende ikke har fått sin
rettmessige behandling. BFO og NOF forklarte hvordan saksgangen
må være for den enkelte skatteyter, men det var stor irritasjon over
arbeidsgivers tilsynelatende manglende innsats for å løse opp i
problemstillingen, foruten den totale mangelen på informasjon.
Begge organisasjoner fikk god kreditt for å ta på seg oppgaven
med å informere om hva som skjer hjemme. For sentrale tillitsvalgte
er det helt avgjørende å komme ut og få førstehånds opplysninger om
de ufordringer som personell i utenlandstjeneste møter.
Det er en kjensgjerning at vilkårene og utfordringene er helt forskjellig
fra hva de var for noen få år siden. Vår oppgave blir å få arbeidsgiver
til å bli med på de nødvendige endringer slik at avtaleverket blir
tilpasset den nye virkeligheten.
[email protected]
Kontaktpersoner i Sjøforsvaret
HTV BFO Sjøforsvaret
Nivå 2/SST
Tor Erik Eide
[email protected]
40024207
ATV Skoler
ATV KV
ATV KE
ATV Baser
Jan H Lillefosse
Per Ivar Haugen
Anders Fiskerstrand
Øystein Thuen
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
92651637
93459898
90060909
91755468
Nivå 3/BRA
OTV Vest
John Strømseng
[email protected]
92624550
OTV Vest
Viggo Holm
[email protected]
40036653
Nivå 1/FST
ffisersbladet 35
BFO informerer
BFO ønsker opplyst forsvarsdebatt!
Forsvaret er satt til å ivareta det ”tidløse ansvaret for nasjonens sikkerhet” slik Forsvarspolitisk
utvalg uttrykker det i 2007. Dette er en del av
vår grunnleggende holdning til rollen og ansvaret til Forsvaret. For å kunne gjøre dette er det
viktig med en samfunnsmessig aksept av
Forsvaret som sikkerhetspolitisk instrument.
Denne aksepten skapes gjennom innsikt og
forståelse for de oppdrag Forsvaret settes til å
løse, det være seg i Afghanistan eller nå i Libya.
Et av virkemidlene som regjeringen har lansert
er en større åpenhet ift Forsvarets virksomhet.
Dette er en linje Forsvarssjefen (FSJ) har lagt
seg på selv om dette har vært preget av litt
prøve og feile tilnærming.
BFO registerer allikevel at FSJ fastholder i
dagens Aftenposten at han ønsker åpenhet og
at dette står på agendaen til FSJ i hans virke.
Dette er meget bra. Imidlertid tar FSJ de nødvendige forbehold, knyttet til operasjonssikkerhet og behovet for konfidensialitet for at
personell og kapasiteter skjermes i nødvendig
grad. Dette er en linje som er helt i tråd med
våre medlemmers ønsker og behov. Det kan
allikevel alltid være nødvendig å reflektere over
om en er åpen nok. Slik sett er den pågående
debatten sunn og god, i demokratiets ånd.
Jeg hadde gleden av å delta i debatt knyttet
til Forsvaret og media under de nylig avholdte
”Nordiske mediedager”. Der settes åpenhetskulturen i Forsvaret under lupen og debatten
konkluderte med at det ikke er nok åpenhet om
Forsvarets virksomhet. Dette er en oppfatning
som BFO stiller seg bak! Samtidig fikk jeg da,
og også i den pågående debatten, det
bestemte inntrykk av at det journalister og media
generelt er ute etter er å få svar på alle
detaljspørsmålene om blod og gørr. Det noen
omtaler som ”juicy details”. Disse detaljene vet
vi er en del av moderne krigføring og anvendelse av militærmakt, også norsk produsert. Jeg
ser imidlertid ikke hvordan det skal bidra i
vesentlig grad til en opplyst debatt om norske
militære bidrag, enten det er i NATOsammenheng, eller under et FN-mandat. Jeg
må ikke forstås dit at BFO på noen måte
forsvarer eventuelle handlinger som går utover
mandat eller folkerettslige regler eller
bagateliserer bruk av militærmakt. Men jeg
mener allikevel at det er andre spørsmål som
burde preget den norske debatten i større grad.
Det jeg mener media burde vært opptatt av er
å etterspørre effekten av det vi gjør, alene eller
som nå i en koalisjon av flere stater under et FN
mandat. Spørsmålene som er interessante er jo
om det vi bidrar med faktisk er med på å løse
de oppdragene vi er satt til, og om vi ved vår
deltagelse oppnår større sikkerhet i Afghanistan,
eller bidrar til å hindre overgrep mot den Libyske
befolkning. Ved å bringe debatten hit, kan jo
faktisk det norske demokrati bli opplyst og få
innsikt. Derigjennom kan demokratiet gi sine
synspunkter på Forsvaret i seg selv og bruken
av Forsvaret på nasjonens vegne.
Omstillingen av Kystvakten på vei til å spore av?
I henhold til dreiebok for omstillingen i
Kystvakten skulle drøftingsgrunnlaget være
klart 1. mai. Og dette skulle da sendes ut
til medlemmene av AMU i Kystvakten for
behandling der. Sjef Kystvakt har ikke fått
til dette. I det som er sendt ut er det store
mangler. Stillingsbeskrivelsene er blant annet
ikke stillingsvurdert i henhold til gjeldende
36
ffisersbladet
regelverk. Hvordan kan da de som skal
drøfte dette vite hva som er riktig grad, lønn,
kompetanse m.m. for denne stillingen? Det vil
bli en umulig oppgave, og det vil uansett bli
ompuss!
BFO vil på det sterkeste anbefale Sjef
Kystvakt om å ta rev i seilene, gjennomføre
det som skal gjennomføres slik at prosessen
kan fortsette på en god måte, og rapportere
til GIS at tidsfristene ikke holder. Det er ikke
akseptabelt at man forserer viktig arbeid for å
rekke tidsfristene. Personellets rettigheter er
her viktigerer enn Forsvarssjefens tidsfrister.
Personellets rettigheter er loveregulert,
tidsfrister ikke.
Av Viggo Holm/OTV BFO Vest
Det ligger i sakens natur at her er det flere, i
tillegg til FSJ, som er ansvarlige for å bidra til å
opplyse debatten. Ikke minst politiske
myndigheter gjennom Regjeringen og
Stortinget. Det er jo der avgjørelsene om å bidra
faktisk er tatt. Det er disse som først og fremst
må utfordres på spørsmålene knyttet til
Forsvarets rolle og bidrag i operasjoner utenfor
landets grenser. Så er jeg trygg på at
Forsvarssjefen vil bidra til åpenhet innenfor de
rammene han mener er forsvarlig utfra operative
behov for sikkerhet og behov for skjerming av
informasjon.
Eivind Røvde Solberg, leder BFO
BESO og NEON enige
om samarbeid!
BFOs og NOFs elevorganisasjoner
(BESO og NEON) har inngått en relativt
omfattende samarbeidsavtale. “Meget
gledelig”, sier BFOs leder.
“Dette hilser jeg virkelig velkommen”,
sier BFOs leder Eivind R Solberg i en
kommentar. “Det er meget gledelig at
de som utgjør Forsvarets fremtid har sagt
noe om at de synes at utviklingen må gå i
retning av ett yrke - en organisasjon”.
Hensikten med avtalen er å bedre,
og konkretisere, samarbeidet mellom
BESO og NEON, slik at det oppnås
større gjennomslagskraft på vegne av
medlemmene. Bak avtalen ligger blant
annet et ønske om en bedre utnyttelse av
kompetansen og ressursene som finnes i
begge organisasjonene. Avtalen sørger
således for at premissene for et godt
samarbeid er lagt.
Avtalen kommer parallelt med
det pågående arbeidet med
sammenslåingen av BFO og NOF.
Les mer på BESOs hjemmesider:
www.beso.no
Tekst: Hanna Sesselja Mikalsen
Foto: Espen Hjort Sørensen
Fra venstre: UB Korporalene Stian Bokn og Ida Floor Søvik,
befalselevene Hanna Mikalsen og Espen Wennerberg.
BFO på Kjevik
Tirsdag 31. mai var BFO på besøk på Kjevik. Målet for besøket var i første
omgang endelig få gjennomført elevbriefen med befalselevene sammen
med NOF, men det ble også tid til en runde rundt og ta en prat med folk.
Sommeren er kommet til sørlandet, og det er alltid trivelig å komme dit på
besøk. Når man kommer i prat med folk, så er det vanligvis alltid noe å
diskutere, og det var det også her.
HV-08 Varg skal innlemmes i HV08 Osprey, og de som jobbet på
kommandoen var spente på hvordan dette ville bli, siden kommandoen
skal være i Stavanger. Noe frustrasjon kunne man spore, men dette er nok
en utvikling i HV vi kommer til å se mer av framover. Luftpersonellet på
Kjevik var naturlig nok i gang med å forberede FOS Sommer, hvor det blir
storinnrykk og stor aktivitet siste uken i juni. BFO skal selvsagt også være
tilstede og synlig!
Å møte befalselever er en god opplevelse. Disse er i starten av sin
militære karriere, noen med lang horisont, andre med kort. Fellesnevneren
er høy motivasjon, trivsel, pågangsmot, men også usikkerhet. Disse skal
snart ut på nytt tjenestested, men informasjonsflyten er dessverre ikke
god. Spesielt de som får sin sersjant-grad 1. juli, hadde fått lite eller ingen
informasjon om nytt tjenestested. I tillegg skortet det på informasjon om
hvilke rettigheter og plikter som trer inn når man går fra elev til befal, fra
elev til ansatt. BESO og BFO arrangerte derfor i tillegg til elevbriefen en
“elev til befal” brief, hvor vi fikk tatt opp og diskutert viktige emner som
ATM, arbeidsplaner og lover og regler. Mange spørsmål dukket opp, og vi
fikk avklart det meste. Elevbriefen ble forøvrig gjennomført med fokus på
det gode arbeidet BFO gjør for våre medlemmer, og det var gledelig å se
at så mange deler vår oppfatning i at BFO er det opplagte valget for befal
flest. Vi ønsker nye medlemmer velkommen inn i Forsvarets største
tjeneste-mannsorganisasjon.
Forberedelsene til FOS er i full gang, i hele Forsvaret. Arbeidsplanene
er sendt ut, og i e-posten er det gitt beskjed om at disse er drøftet og i
orden. Imidlertid stilles det spørsmålstegn til innholdet og fornuftigheten i
arbeidsplanen. Her blir nye sersjanter satt på NA og ØIA på dagtid, men
må allikevel bo på kaserne og spise feltrasjoner. Det var også mye
divergerende informasjon som ikke henger sammen med arbeidsplanen.
Flere av de som i arbeidsplanen ikke var satt opp med arbeid i helgen,
hadde likevel fått beskjed om at, joda, de skulle jobbe! Da er regelverket
klart, det blir OT! Det beste hadde vært om Sjef FOS hadde begynt å
behandle sitt innleide personell likt og rettferdig! Det er ikke rettferdig at en
løytnant som gjør samme jobben og jobber under samme vilkår får ØUA
på døgn, mens en nyutdannet sersjant blir avspist med ØIA 0730-2300.
Hyggelig velkomst som nyutdannet befal i Forsvaret altså.
BFO takker ATV Bård Sundt, BESO leder Hanna Mikalsen og UB
Korporalene, Bokn og Søvik, som hadde tatt turen fra KNM Harald
Haarfagre ned til Kjevik, og befalselev Espen Wennerberg, kun for å
fortelle hvorfor disse hadde valgt BFO! Dere gjorde en utmerket jobb, og
gjør BFOs jobb enklere. BFO er avhengig av engasjerte
lokalforeningsmedlemmer som holder hjulene i gang. Til slutt et godt
ordtak fra en av BFOs engasjerte OTVer. Gjerne en henvisning til Sjef FOS.
“God planlegging koster penger, dårlig planlegging koster myyyyye
penger!”
Viggo Holm Områdetillitsvalgt,
BFO Region Vest
Kontorcontainere
NAMSA fraktcontainer
Sidedørscontainere
Innredede containere
Tel: +47 22 90 92 50 | www.bns.no | [email protected]
ffisersbladet 37
BFO informerer
Avdelingsbefal - pågående arbeid og veien videre
Helt siden innføring av avdelingsbefal i 2005 har BFO jobbet for å få
på plass vilkår som er tilpasset og som gir et forutsigbart og velordnet
arbeidsliv for denne gruppen.
I tillegg har vi vært meget opptatt av at de intensjoner som ordningen
hadde som premisser for forutsigbarhet, utdanning underveis og
tilrettelegging for karriere nummer to skal bli fulgt. Her er det i dag store
mangler og avdelingsbefalet som ressurs fortjener bedre enn det.
Det vi opplever GIH først og fremst tar til orde for er et annet
løsningsalternativ enn dagens modell. Her peker han på manglende
forutsigbarhet knyttet til aldersgrensen på 35 år noe som også medfører
stort kompetansetap og for stor rotasjon innen kritiske områder i
Forsvaret. Dette er helt i tråd med de synspunkt BFO har påpekt siden
implementeringen i 2005.
BFO er ikke engang litt uenige med GIHs langsiktige mål om å få på
plass karrieremuligheter for avdelingsbefal med nødvendig forutsigbarhet
både for kompetanse og faglig utvikling. Dette har vi jobbet for siden 2005
og påpekte de manglende forutsetningene ordningen er implementert
med til både FSJ og FD. I tillegg har det også vært store mangler på
forvaltningen av avdelingsbefalet, noe som blant annet har medført for
mange på kortidskontrakt og hyppig bruk av midlertidighet.
Når BFO uttrykker det vi gjorde forrige uke ovenfor GIHs utspill var
intensjonen å ansvarliggjøre GIH og Forsvarets øvrige ledelse, selv
om vi deler alle de grunnleggende elementene i GIHs tanker rundt
forutsigbarhet og det å beholde kompetanse over tid. Likevel har vi ingen
signaler om at det fins vilje til å endre aldersgrensen på 35 år eller andre
grunnleggende element i avdelingsbefalsordningen fra Regjering eller
Storting. Her ligger blant annet opplevelsen av en skjev gradsstruktur for
dypt i FDs ryggmarg.
I denne saken blir det derfor viktig å satse på to områder. For det
første må vi jobbe hardt på å få på plass velfungerende og forutsigbare
løsninger innenfor dagens modell. Her må det legges på plass utdanning
og faglig utvikling i primær jobben, utvikling og tilrettelegging mot karriere
nummer to og utvikling i lønn som gir mening i et horisontalt perspektiv. I
tillegg må vi også være en del av diskusjonen rundt det GIH tar opp hvor
en ser på andre løsningsalternativ. Her har blant annet BFO støttet Høyre
i å fremme et forslag om en helhetlig gjennomgang av befalsordningen for
Stortinget.
Denne saken er meget viktig for framtiden og vi tror at effekten ved å
stå sammen øker muligheten til å ivareta helheten på en god måte. Her
tilegger det alle parter i saken et klart ansvar i å være åpne i sin tilnærming
og diskutere saken i en helhetlig ramme.
Jens B Jahren, nestleder BFO
Familietillegget – godt, men ikke godt nok!
Familietillegget for kadetter ble innført 1. august 2008 som et
rekrutteringstiltak for å tiltrekke seg flere kvalifiserte søkere til
krigsskolene. Tillegget ble innført med den hensikt å avlaste de familiære
utgiftene som kadettlønnen i mindre grad er i stand til å dekke, og
minske den økonomiske byrden fravær av ATM gir. KAFO mener derfor
familietillegget for kadetter er et meget bra tiltak som kan være med på å
sikre kvalifiserte søkere med mye kompetanse til krigsskoleutdanningen.
Denne artikkelen vil ta opp problemstillingen rundt hvordan Forsvaret
velger å definere familie, og hvordan dette ekskluderer en gruppe som
etter KAFO sin mening må bli inkludert, altså enslige foreldre med
forsørgeransvar under 50 %. Dette kan man dessverre i stor grad,
nettopp i Forsvaret. Vi er en organisasjon som er preget av et svært
høyt antall samlivsbrudd, og nettopp derfor blir det naturlig å stille
spørsmålstegn ved hvordan Forsvaret da kan definere ut en slik sårbar
og viktig gruppe.
Geir Pettersen er 36 år, kadett på Luftkrigsskolen og kaptein. Det
viktigste i hans liv er hans datter Frida på 7 år, som bor et annet sted i
landet. Derfor bruker han mye penger på både å få Frida hjem til seg
selv i helger og ferier, og å selv reise til datteren sin for å få mest mulig
samvær med henne. Er det god familiepolitikk at han ikke får støtte til å
se familien sin, det som betyr mest for han i verden?
Problemstillingen rundt familietillegget har vært tatt opp tidligere i
artikkelen ”Familietilleggets skyggeside” av Morten Kristiansen (Jet Set
Våren 2009), hvor de samme poengene ble tatt opp. Men lite har skjedd,
og familietillegget står fremdeles slik det gjorde den gang. Det finnes
mange tilsvarende skjebner der ute, som har opplevd samlivsbrudd og
står igjen med forsørgeransvar, selv om dette er definert til under 50 %.
Kostnadene ved å reise for å opprettholde det viktige samværet med sin
sønn eller datter blir gjerne enda høyere når avstanden blir stor.
Totalt sett kan familietillegget, slik det er nå, fremstå som
diskriminerende overfor en liten, men like så fullt svært viktig gruppe
kadetter, som Geir Pettersen her representerer. For å beholde viktig
kompetanse for Forsvaret, gjøre tillegget mer rettferdig, og føre en god
38
ffisersbladet
familiepolitikk må tillegget videreføres med den endring at alle kadetter
med barn, også under 50 %, bør tilkomme dette. Det har snart gått tre år
siden tillegget ble innført, og tiden er inne for å forbedre den, slik at alle
som fortjener i henhold til intensjonen tilkommer det.
Forsvaret ønsker å være så familievennlig som mulig, og føre en god
familiepolitikk. KAFO mener familietillegget for kadetter må favne alle de
med barn, også de med forsørgeransvar under 50 %!
Daniel Berg Eriksen, nestleder KAFO
Som BFO-medlem får du
rimeligere reiseforsikring
YS reise gir deg som er BFO-medlem spesialpris på reiseforsikring for deg
og din familie. YS Reise er en rimelig forsikring mot blant annet sykdom, skader
eller tap av reisegods, og gjelder reiser på inntil 7 ukers varighet. Forsikringen
forutsetter minst én overnatting unntatt ved flyreiser eller ved offentlig transport
av minst fem timers sammenhengende varighet. For mer informasjon, kontakt oss
på 03100 eller se gjensidige.no/ys
kr 595 per år for kun én person.
kr 909 per år for deg og familien.
K afo
KAFO LEDER
Sommerferien nærmer seg med stormskritt og nok
en eksamensperiode er så godt som
over. For nærmere halvparten av
oss i KAFO landsstyret var dette
vår siste eksamensperiode og vi
ser frem til Høstkonferansen hvor
nytt fremadstormende KAFO
landsstyre skal velges. Også årets
Høstkonferanse er planlagt sammen
med NOFKA, BESO og NEON, men
etter at vi i KAFO og NOFKA ble enige om
sted og tema ble NOFKA møtt med uventet motstand
fra sin moderorganisasjon. Vi håper NOFKA klarer
å overbevise NOF slik at vi kan fortsette den gode
trenden med felles Høstkonferanse for befalselev- og
kadettorganisasjonene. Tema for årets konferanse er
vedtatt av KAFO og NOFKA og det ble ”Samarbeid
og Sammenslåing”. Alle deltakerne kan se frem
til informative og interessante foredrag på emnet,
samt en god porsjon underholdning og selvsagt det
viktigste muligheten til å velge neste års styrer og vedta
handlings- og prinsipp program.
Nå i nærmeste framtid står BFOs kongress høyt på
dagsorden i KAFO og vi jobber med å forberede tre
saker vi har meldt inn til kongressen. Jens P Tande
plukker opp tråden etter det fabelaktige arbeidet Tonje
Nordengen har gjort i Kvinner i Forsvaret saken vår og
skal legge frem KAFOs ønske om arbeidskravsanalyser
av alle kategorier personell for å se om Forsvaret
stiller relevante fysiske krav til sine ansatte og se på
muligheten for å stille like krav for likt arbeid uansett
kjønn. Daniel B Eriksen skal presentere KAFOs
standpunkt i forhold til avdelingsbefalsordningen.
Selv skal jeg på talerstolen og legge frem hva KAFO
mener om Kompetanseutvikling i Forsvaret og da med
hensyn på Forsvarets utdanningsordninger. Alle våre
standpunkt har vært utarbeidet på bakgrunn av innspill
fra de lokale KAFO styrene og samtaler med aktive
medlemmer ved alle tre skolene.
Avslutningsvis vil jeg rette en stor takk til BFO og
leder Eivind Solberg som gjennom sine ansatte har gitt
dette landsstyret all den støtten vi har trengt og kanskje
viktigst friheten til å si, gjøre og mene akkurat hva vi vil.
Det har gjort arbeidet vårt lettere og vi føler at vi på den
måten har klart å ta godt vare på våre medkadetters
interesser på beste måte.
Til slutt vil jeg ønske alle en god sommer!!
- Ett yrke, én organisasjon -
Med beste hilsen
Øistein André Edvardsen
Leder KAFO Landsstyret.
40
ffisersbladet
Det er ikke gull alt som glitrer…
Like mye verdt som en vernepliktig?
Andre halvår i utdanningen for ordinære befalselever er snart omme.
Gradueringen nærmer seg med stormskritt, og de siste eksamener
avlegges rundt om i landet. Januarkullet med UB-elever er straks ferdig med
skoleperioden, og skal ut i praksis.
Siden forrige utgave har styret avholdt et fellesmøte med KAFO, NEON
og NOFKA på Hærens Krigsskole Linderud. Vi ble bedre kjent med KAFOstyret, og fikk innledet et bedre samarbeid med NEON, formalisert gjennom en
samarbeidsavtale begge organisasjoner kunne se seg fornøyd med. Vi håper
samarbeidsavtalen blir videreført i de neste styrene.
Forsvarsdepartementet la 27 mai frem Prop. 127 S, endringer i «Regulativ
for tillegg mv. til utskrivne vernepliktige mannskap». For BESO var dette dyster
lesning.
Fra før av har befalselevene en lavere dagsats enn ordinære vernepliktige
og UB-elever. Pr. dags dato er utdanningsbonusen på 56,- pr dag, og
dimisjonsgodtgjørelsen på 79,-. Skillet er på så mye som 23,- pr dag, hele 8’395,pr år. Med andre ord sitter en befalselev igjen med en betraktelig mindre sum
penger i løpet av et år i Forsvaret, nesten to måneders tjenestetillegg mindre, enn
de ordinære vernepliktige.
Med FDs foreslåtte økning i tilleggene for vernepliktige mannskap økes
differansen ytterligere. Gjennom flere år har de økonomiske ytelsene til soldatene
blitt regulert med basis i lønnsoppgjøret for ansatte i staten, lagt til grunn på
laveste lønnstrinn for voksen ufaglært arbeidskraft. I år er denne reguleringen på
2,73%. Dette fører til at dagsatsen for utdanningsbonusen blir økt med 1,50,- til
57,50,- dagen, mens dimisjonsgodtgjørelsen blir økt med 2,20,- til 81,20,- dagen.
Forskjellen økes til 23,70,- pr dag, hele 8’650,50,- året.
I prop.127 S er det regnet frem til en merutgift i 2011 på 0,164 mill ved å
øke utdanningsbonusen med 1,50,- pr dag (grovt regnet ut fra anslagsvis 600
elever). Det foreslås å bruke totalt 0,328 mill. mer per år til å øke Befalselevenes
utdanningsbonus. Samtidig foreslås det å bruke ytterligere 8,720 mill. pr år på å
øke dimisjonsgodtgjørelsen. Ved å økonomisk likestille utdanningsbonusen med
de vernepliktiges dimisjonsgodtgjørelse, altså å øke utdanningsbonusen med
ytterligere 23,70,- pr dag, vil det føre en økning i denne posten på 5,190 mill. pr år.
BESO mener Forsvaret bør og skal ta seg råd til å likestille befalselevene med
UB-elevene og de ordinære vernepliktige. Vi satser på Forsvaret, vi investerer
minimum to år av våre liv i denne organisasjonen, og det minste vi burde kunne
forvente er å bli likestilt med de som både frivillig og ufrivillig tilbringer ett år
i tjenesten. Det oppleves som et grovt overtramp, som forskjellsbehandling,
og som urettferdig. Vi mener utdanning i Forsvaret er minst like verdifullt for
samfunnet som å avtjene verneplikten på ordinært vis. Forsvaret har behov for
at de best kvalifiserte søker seg til utdanning og karriere i Forsvaret. Denne
forskjellsbehandlingen virker mot Forsvarets intensjon om å rekruttere og beholde
dyktig personell.
Vi reagerer sterkt på den økte økonomiske forskjellen endringsforslaget i Prop.
127 S fører til mellom vernepliktige og befalselever, og krever at utdanningsbonusen
blir justert opp til samme nivå som dimisjonsgodtgjørelsen som et minimum.
BESO har lagt frem forslag til handlingsplanen på BFOs Kongress, om at BFO
skal jobbe for å få økt utdanningsbonusen til tilsvarende dimisjonsgodtgjørelsen
som et minimum, for å kunne legge ytterligere press på FD. Da dette innlegg
skrives i forkant av Kongressen, kan vi bare håpe forslaget gikk
gjennom, slik at kampen for å likestille befalselevene med de
ordinære vernepliktige får ytterligere slagkraft.
Hanna Sesselja Mikalsen
Leder BESO
KNM Harald Haarfagre
B ESO
tilbakeblikk
”Vannets far renner igjen uhindret
til havet”, uttalte Abraham Lincoln da
hele Mississippi var blitt erobret av
Unionen. Kampene langs kysten og
elvebredden er et ofte oversett
kapittel i historien om den
amerikanske borgerkrigen.
Anakonda-planen
Av Trond Sætre
På midten av 1800-tallet var forskjellene innad i
de Forente Stater begynt å bli mer enn
tydelige. Samfunnsutviklingen nord for den
såkalte Mason Dixon-linja bar preg av
urbanisering, industrialisering og immigrasjon.
Sør for linja var økonomien preget av et
plantasjesystem basert på slaveri, samt
selvbergingsjordbruk for den jevne mann. Hvor
mye innflytelse sørstatene hadde mistet ble
tydelig i 1860, da Abraham Lincoln vant
presidentvalget uten en eneste
valgmannsstemme fra sør. Resultatet var at før
Lincoln ble tatt i ed, hadde sju stater brutt ut av
unionen. Og 4. februar 1861 gikk
utbryterstatene sammen om å danne Amerikas
Konfødererte Stater. Lincoln anså løsrivelsen
for ”juridisk ulovlig”, og derfor nektet han å gå i
forhandlinger. På den annen side ville han ikke
gå til invasjon heller. Ingen av partene i krigen
ville være den som brukte makt først, for
dermed risikerte de å miste sympati hos
grensestater som ennå ikke hadde valgt side.
Likevel utviklet splittelsen seg raskt til en
militær strid. Utenfor kysten av Charleston Sør-Carolinas hovedstad - lå festningsøya Fort
Sumter, der unionshæren fortsatt hadde
soldater. 4. april ble et forsynsfartøy sendt til
Fort Sumter på Lincolns ordre, og
konføderasjonsregjeringen reagerte med å
angripe fortet før forsyningene kom. På dette
tidspunktet var det bare konføderasjonens
utenriksminister Robert Toombs som tviholdt
på ”ikke slå først”-strategien. ”Du ønsker å
angripe et vepsebol”, advarte han
konføderasjonspresident Jefferson Davis.
Bombardementet fra nærliggende fort som var
under konføderasjonens kontroll begynte
klokka halv fire om morgenen den 12. april
1861. På Fort Sumter kunne de ikke gjøre stort,
ettersom kanonene var plassert med tanke på
et angrep fra sjøen, ikke fra de andre fortene.
Etter 34 timers bombardement måtte
kommandør Robert Anderson overgi fortet. Slik
startet krigshandlingene i den amerikanske
borgerkrigen for 150 år siden – På kysten.
En nordstatsgeneral som hadde stor tro på
at krigen kunne vinnes langs vannet, var
veteranen Winfield Scott. Planen hans, som ble
lagt fram i mai 1861, var å blokkere alle havner
i utbryterstatene, så lang det lot seg gjøre.
Deretter skulle en stor hærstyrke seile ned
Mississippi, elva som delte de konfødererte
statene i to. En amfibiestyrke skulle gå i
forkant og besette de konfødererte stillingene
langs elva, som baktroppene deretter skulle
trygge. På folkemunne ble den kjent som
”Anakondaplanen” fordi planen liknet en slange
som kveler offeret sitt. Kritikere som ønsket seg
et raskt felttog mente at Anakondaplanen var
for passiv og kom til å ta for lang tid. Men
Lincoln ville også ha en blokade, og i grove
trekk var det Scotts plan som ble
utgangspunktet for denne.
29. april seilte en flåte under ledelse av
kaptein David Farragut inn i New Orleans havn,
tross i tungt bombardement fra de lokale
forsvarsverkene, og hærtok byen innen døgnet
var omme. Deretter fulgte flere raske
erobringer før flåten stanset utenfor
festningsbyen Vicksburg i staten Mississippi.
Her lå stillingene til konføderasjonens forsvar
så høyt oppe at kanoner fra unionens flåte ikke
kunne ramme dem. Nordfra kom en annen
flåte, som inntok Memphis den sjette juni. På
dette tidspunktet hadde unionshæren avskjært
jernbanen som førte østover fra byen, så
konføderasjonen var innstilt på å oppgi byen.
Likevel kom det til kamper mellom krigsskip fra
unionshæren og konfødererte skip som hadde
tenkt seg sørover til Vicksburg. Resten av
ferden ned elva gikk uten videre
komplikasjoner, men flåten måtte stanse ved
det samme punktet som Farragut..
Sørstatshæren benyttet anledningen til å
befeste stillingene i Vicksburg på østsida av
Mississippi og Port Hudson i vest. For som
Jefferson Davis uttrykte det: ”Vicksburg er
spikerhodet som holder sørstatenes to
halvparter samlet”. Derimot forholdt
unionshæren seg foreløpig nokså passiv. De
sentrale hærsjefene George McClellan og
Henry Wager Halleck prioriterte ikke felttoget i
Mississippi. Noen videre militær framdrift fant
derfor ikke sted før i november, da Ulysses S.
Grant begynte å involvere seg i Vicksburgproblemet. Grant gjorde flere forsøk på å bryte
gjennom stillingene rundt Vicksburg, som for
en stor del var dekket av sumpland. Ofte
brukte han brukte kanaler, en strategi som slo
feil flere ganger. Et mer direkte angrep med
artilleristøtte den 19. mai 1863, slo også feil, og
førte til at unionshæren mistet over 150 mann.
Et nytt angrep den 22. mai var lang bedre
planlagt: Forsvarsverkene ble bombardert i
flere timer, og i det påfølgende angrepet hadde
de fremste enhetene med seg stiger og
planker. Da heller ikke dette førte til et
gjennombrudd, gikk Grant motvillig med på en
beleiring. Skyttergraver ble anlagt stadig
nærmere forsvarsverkene, tunneler ble gravd
og miner ble utløst. Forsterkningene som Grant
trengte for å omringe byen fullstendig dukket
opp litt etter litt, og til slutt talte de 77 000
mann. Da Vicksburgs kommandør John C.
Pemberton skjønte at soldatene hans var for
svake og utsultede til å bryte ut, kapitulerte han
den 4. juli. Av praktiske årsaker valgte Grant å
la de 30 000 konføderasjonssoldatene i
Vicksburg slippe fri – Å passe på så mange
krigsfanger var alt for ressurskrevende. Da
nyheten om Vicksburgs kapitulasjon nådde
Fort Hudson kapitulerte også denne
festningsbyen, og sørstatene hadde dermed
tapt hele Mississippi.
Betydningen av Mississippis erobring er
omdiskutert, men det er ikke tvil om at
blokaden var effektiv, og at den tærte på
sørstatenes forsyningsevne. Sammen med det
berømte slaget om Gettysburg – som
tilfeldigvis ble avsluttet dagen i forveien – blir
erobringen av Vicksburg regnet som
vendepunktet i den amerikanske borgerkrigen.
ffisersbladet 41
Norsk bidrag til EU-hær
EU har ingen egen hær, og er derfor avhengig av styrkebidrag fra medlemslandene. I 2004
fikk Sverige ansvaret for å planlegge og sette opp en slik innsatsstyrke. Fra 2007 har nå to
hurtig innsatsstyrker vært i beredskap hvert halvår. Styrken som heter Nordic Battlegroup
(NBG), skal kunne settes inn hvor som helst i verden ved konflikter/kaos, eller ved
naturkatastrofer.
Fra venstre Oblt Vetle Vindheim, oblt Jørn Meringdal, oblt Sven Svensson, oblt Espen Kjos (tilknyttet FMKE
konseptutvikling), oblt Njål Forthun og major Morten Bakke. Ivar Storvold og Esten Murbreck var på tjenesteoppdrag og er
ikke med på bildet.
Av Einar Holst Clausen
Medlemslandene deler på ansvaret for
oppsettingen av NBG, og i 2011 er det
Sverige som har ansvaret. Landene som
denne gang bidrar med soldater, er Sverige
(1.600), Norge (150), Finland (200), Irland
(140) og Estland (50). Til sammen en
bataljonsstridsgruppe, lett mekanisert.
Utgangspunktet for EU, var en styrke på
opptil 60.000 soldater, men dette ble raskt
nedjustert. For å sette inn Nordic Battlegroup,
må det være konsensus i EU-parlamentet,
i tillegg til at hvert enkelt land må ha
Stortingets (tilsvarende) godkjennelse. Noe
som nok kan føre til at det kan gå litt tid før
42
ffisersbladet
styrken er på vei mot innsatsstedet. Men
målet er å være klar til innsats fra 5 til 10
dager etter at beslutningen er tatt.
Norge skal altså stille med 150 soldater og
befal, og i dag sitter 8 norske stabsoffiserer i
NBG’s stab og deltar i planlegging og
øvingsaktivitet. Men når det gjelder det
norske bidraget på 150 soldater, så planlegger de nok, etter Offisersbladets mening,
med ”Tordenskiolds soldater”. For dette er jo
de samme soldatene som allerede er
disponert eller forhåndsdisponert i blant
annet Afghanistan. Vår hær er i dag ikke stor
nok til å takle flere styrkebidrag samtidig.
Norges ja til å bidra til ”EU-hæren” Nordic
Battlegroup, er derfor helt tydelig en ren
politisk beslutning. For Regjeringen ønsker
helt klart å vise velvilje og støtte til EU, slik at
Norge fortsatt kan ha flere ”åpne dører” inn til
Europas maktsenter. Men uansett, så får våre
offiserer i oppsettings- og øvingsperioden,
verdifulle erfaringer med planlegging, øving
og annet stabsarbeid i perioden.
Enkøping: Offisersbladet besøkte våre
åtte stabsoffiserer som har stillinger i Nordic
Battlegroup. Vi møtte flere som har tatt med
seg sine familier til Sverige, noe de er meget
fornøyde med både i forhold til boforhold og
tilrettelegging, f.eks i forhold til skolegang for
barna. Men noen har av forskjellige årsaker
valgt å pendle.
Senior for gruppen er oberstløytnant Vetle
Vindheim, nestkommanderende i NBG’s stab.
Han kunne fortelle at alle i den norske
Oberst Mikael Frisell flankert av sin NK oblt Vetle Vindheim, og oblt Jørn Meringdal sjef
J2 plan, uten Hær, også kalt Villa Villekulla.
Øvelser har også blitt gjennomført i Afrika under forhold som NBG kan
komme til å operere i.
Operasjoner under svært vanskelig forhold må også øves, her fra en ABC-øvelse i
Sverige.
Bilde tatt under en Nordic Battlegroup øvelse i Sverige.
kontingenten også er meget fornøyde med
faglig utbytte og utfordringer de har hatt i
NBG. Den erfaringen vi nordmenn bidrar med
fra flere års tjeneste i intops-operasjoner, blir
virkelig satt pris på i NBG. Og samarbeidet
med Svenske Forsvarsmakten går bra, men
det er fortsatt et forbedringspotensial hva
angår byråkrati og noe svensk uvilje mot å la
det engelske språket være det som brukes i
briefer og i operasjoner, sa Vindheim. Han
pekte også på utfordringer i stabsarbeidet,
med at Svenske offiserer ikke har det samme
lønnsnivå som oss, men har en ordning der
de tar ut desto mer i form av fritid. Dette
medfører at offiserer i viktige posisjoner
kanskje er borte fra jobben i en eller to uker
sammenhengende. Noe som kan oppleves
som litt problematisk. I tillegg er det noen av
oss som er litt utrygge når søknadsrunden
gjennomføres hjemme i Norge, for prinsippet
”ute av syne – ute av sinn” kan få innvirkning
på oss, for hva kommer vi tilbake til?
Tilretteleggingen av oppholdet var det
oberstløytnant Jørn Meringdal som sto for,
han er for øvrig sjef J2 plan i NBG. Meringdal
har under hele sin tid i NBG vært tillitsvalgt for
BFO, men har også representert NOF i sitt
tillitsarbeid. Han loset Offisersbladet inn til
Stabssjefen i NBG, oberst Mikael Frisell, som
i løpet av en kort og hyggelig samtale kunne
fortelle at han er svært fornøyd med at Norge
bidrar med erfarne stabsoffiserer med mye
internasjonal erfaring, fordi Forsvarsmakten
og Svenske offiserer enda ikke har
opparbeidet seg tilsvarende erfaring. Han
kunne ikke få fullrost samarbeidet med våre
norske offiserer, og påpekte at kompetanseog erfaringsutveksling mellom de nordiske
land er ubetinget positivt. Frisell var for øvrig
MA til Sveriges forrige forsvarssjef, som
hadde god kontakt med daværende
forsvarssjef Sverre Diesen, om utvidet
Nordisk og svensk/norsk samarbeid. Jeg vil
gjerne ha flere norske offiserer til kontingent
2012-2014 også, avsluttet stabssjefen i
Nordic Battlegroup. Så her er det muligheter
for flere av våre erfarne offiserer med ønske
om ytterligere stabserfaring på internasjonalt
nivå.
ffisersbladet 43
Route Irish
Britisk krigsdrama/thriller
Spilletid: 1 tim 49 min.
Regissør: Ken Loach Manus: Paul Laverty
Skuespillere: Andrea Lowe, John Bishop, Mark Womack, Stephen Lord og
Trevor Williams
Aktuell på kinoer over hele Norge fra april
Premiere på Filmfestivalen i Cannes 2010
Sensur: 15 år
Krim med Irak-krigen som bakteppe
Route Irish handler om privatiseringen av
krigen i Irak, og en soldat som tar med
seg krigen hjem til Liverpool i England.
Utangspunktet for dette krigsdramaet signert
den prisbelønte regisssøren Ken Loach er
såkalte private sikkerthetsselskap som har
operert som soldater i Irak etter okkupasjonen
i 2003. De kalles ”contractors”, og er i
praksisk leiesoldater. Fergus (Mark Womack)
og Frankie (John Bishop) er to tidligere
regulære soldater fra den britiske hæren
som mot en lukrativ betaling (pålydende
10.000 pund i måneden) har valgt å gjøre
sikkerhetsoppdrag i krigssoner. Ken Loach er
født i Englad i 1934 og fikk gjennombruddet
i 1969 med Kes, en film om en gutt og
tårnfalken hans. Han er kjent som en svært
filmskaper som fremhever det realistiske i
filmene sine. Gullpalmen i Cannes fikk han
i 2006 for filmen Vinden som ryster kornet
, som var et sterkt krigsdrama fra den irske
borgerkrigen i 1920-årene.
”Route Irish” begynner med at Frankie
44
ffisersbladet
kommer hjem i en kiste etter å ha blitt drept
i en skuddveksling på den såkalte ”Route
Irish”,. Veistykket mellom Bagdad Airport
og den trygge Green Zone regnes som
verdens farligste. Fergus har en anelse
om at Frankie var bragt til taushet for å
ha satt seg til motverge mot mordet på et
par sivile irakere. Fergus er en hard, en
tidligere brititsk elitesoldat, tilknyttet de
prestisjetunge SAS-styrkene. Leiligheten hans
er spartansk innredet med feltseng og få
personlige eiendeler, som om han fremdeles
er i militærbrakka. Etter å ha jobbet for det
private sikkerhetsselskapet i Irak, er han
opp som arbeidsledig i England, og hans
pass har blitt konfiskert. At hans kamerat
siden ungdommen, Frankie, dør, får ham til
å gå langt for å finne ut av hva som egentlig
skjedde og ta rettferdigheten i egne hender.
Samtidig har han samvittighetskvaler for at
det er han som har ledet sin gode avdøde
venn, som også er tidligere elitesoldat, til å
påta seg jobben i det litt snuskete private
sikkerhetsselskapet. Det blir også den
kyniske Haynes (Jack Fortune), sjefen for
sikkerhetsselskapet, som etter hvert utpeker
seg som filmens skurk.
To objekter Fergus kommer over blir
bevis for at vennen ble tatt av dage;
Frankies mobiltelefon og mobiltelefonen
til en arabisk familie, som viser ham at
Frankies død ikke var en ulykke, men et
planlagt mord. Via Skype-samtaler klarer
han å rekrutterer tidligere kollegaer som
fremdeles er stasjonert i Bagdad. Mens et
rått og ugjestmildt Liverpool er settingen for
handlingen, er det stadige tilbakeblikk og
flashback til Irak, via videoklippene fra den
gjenfunne mobiltelefonen. Interessant nok
går også den rettferdigsøkende soldaten
Fergus til å bruke den kontroversielle
waterboarding-forhørsteknikken mot en
antatt skyldig, men filmen viser også at dette
kanskje ikke er den rette metoden. ”Route
Irish” er en tankevekkende film om private
sikkerhetsselskapers virke og tildels synsede
moralske kodeks.
Vi gir deg en av
markedets beste bilavtaler!
CTC bilpartner tilbyr BFOs medlemmer leasing og
langtidsleie av bil til svært gunstige priser.
Sommerkampanje
Leveringsklare biler!
Langtidsleie 36 måneder. Alle priser er inkl. mva. og termingebyr.
Modell
Startkost Mnds. leie 36 mnd
45’ km
60’ km
Utstyr
VW Passat 105 TDI Businessline stv.
kr 31.250 kr 2.795
kr 3.445 Met. Lakk, park.varmer m/fjernbetj., media-in m/iPod-adapter,
hengerfeste, kompl. v.hjul
Volvo V50 DRIVe 1.6 Summum
kr 31.250 kr 2.649
kr 2.650
Sort met, skinn, ryggesensor, plusspakke m/timer, Xenon,
regnsensor, kompl. v.hjul
Citroën DS3 110hk Tdi Sport
kr 15.000
kr 1.895
Bluetooth, mørke ruter, HIFI-pakke, digitalt klima, kompl. v.hjul
Mercedes Benz C200 TCDI
kr 37.500
kr 4.250
kr 4.323Avantegarde, automat, met. Lakk, avtagbart h.feste, ILS, park.
guide, delskinn, parameterstyring, komp. V.hjul
VW Golf 105 hk Tdi 4x4 Exclusive stv.
kr 31.250 kr 2.887
kr 3.255
Met. Lakk, panorama glasstak, avtagbart hengerfeste, Navi,
kompl. v.hjul
Ford Mondeo 1.6 115 hk Premium stv
kr 31.250 kr 2.990
kr 3.395
Met. Lakk, navi, bi-xenon, fjernstyrt motorvarmer, tonet glass,
skinninteriør, bluetooth, park.sensor foran og bak, kompl. v.hjul
Ford Focus 90 hk Tdci Titanium Sport 5d
Met. Lakk, xenon, radio/CD Bluetooth, delskinn
kr 25.000
kr 1.798
kr 1.999
BMW 316 2.0d 115 hk Advantage edt Stv
kr 37.500 kr 3.095
kr 3.540
Met. Lakk, regnsensor, sportsseter, kompl. v.hjul, xenon, park
distance control, cruise contr, navi proff, bluetooth
I tillegg til de oppgitte priser kommer følgende i tillegg:
Forsikring kr. 7.900,- pr/år, faktureres 2 ganger pr/år. Biler under kr. 325.000,- kr. 5.900,-. Service i.h.t bilens servicehefte må følges og betales av leietaker
Årsavgift pt. kr. 3.675,- pr. år. inkl mva. ( Fra 1/7 til 31/12 halv avgift ).
Tinglysnings-/etableringsgebyr kr. 3.000,-
Det tas forbehold om kreditvurdering, leveringssituasjon og endring i rente/avgiftsnivå.
Kontaktpersoner i CTC Bilpartner
Tom Brenna
tlf/mob 90086190
[email protected]
Mei-Mei M. Wollner
tlf/mob 95829392
[email protected]
www.ctcbilpartner.no
Helter hedret!
For første gang siden andre verdenskrig har Krigskorset med sverd blitt utdelt til
tre offiserer som har utmerket seg spesielt i internasjonale operasjoner.
Forsvarssjefen overrekker Krigskorset med sverd til Trond Bolles sønn.
Oberst Kristoffersen og kaptein Lian
Tekst og foto: Jimmy L Bjerkansmo
Marinejegeren Trond Bolle fikk utmerkelsen
tildelt av Kongen i statsråd allerede i januar i
år, men fikk dessverre ikke selv oppleve å ta i
mot medaljen. I stedet var det hans sønn og
kone som fikk den overrakt ved en høytidelig
seremoni på Akershus festning som en del
av arrangementet ved feiringen av den første
Nasjonale Veterandagen.
Krigskorset med sverd er Norges fremste
dekorasjon og kan tildeles norske og
46
ffisersbladet
Gunnar “Kjakan” Sønsteby har Krigskorset med tre sverd for sin innsats under
andre verdenskrig.
Veteran hilser nasjonalsangen.
utenlandske militære og sivile, som under krig
eller væpnet konflikt på en særlig fremragende
måte har utmerket seg med personlig
tapperhet eller ved ledelse av avdeling eller
fartøy under kamp.
Ved samme anledning fikk to andre
veteraner, oberst Eirik Johan Kristoffersen og
kaptein Jørg Lian tildelt sin velfortjente heder
ved at de også mottok Krigskorset med sverd.
Medaljene ble overrakt av forsvarssjef
Harald Sunde, mens Statsminister
Jens Stoltenberg leste Regjeringens
tildelingsbeslutninger.
En lang rekke representanter for Regjering,
Storting og Den norske Kirke foruten hundrevis
av veteraner, veteranfamilier og andre overvar
den høytidelige seremonien.
I sin tale sa Statsministeren at alle de tre
som mottar Krigskorset med sverd har utvist
tapperhet og mot som gjør dem til vår tids nye,
store helter. Alle tre har vist bemerkelsesverdig
innsats i Afghanistan og har utvist personlig
mot, innstilling og lederskap fullt på høyde
med heltene våre fra andre verdenskrig.
“Dette takker jeg for på vegne av
regjeringen”, sa Stoltenberg.
Den nasjonale
veterandagen!
Veteraner fra alle operasjoner.
Verdi veteran-markering i
Stjørdal
Hovedarrangementet på den Nasjonale
Veterandagen ble avviklet på Akershus
festning i et strålende vårvær.
Flere tusen veteraner, pårørende, representanter for det
offentlige Norge og en rekke andre fikk bivåne et flott
arrangement som på slutten av dagen ble toppet ved at tre
intopsveteraner fikk sitt velfortjente Krigskors med sverd.
På festningen var det åpen dag og en stor utstilling av
gammelt og nytt militærmateriell. Blant annet ble nye kjøretøy
framvist for et meget interessert publikum.
På morgenen var det kransnedleggelse hvor
Stortingspresidenten holdt minnetalen, og han sa blant annet at
veteranene har hans, og Stortingets, dypeste respekt. Mange
veteraner fra alle militære sammenheng, inkludert andre
verdenskrig, var til stede.
Utover dagen gikk det slag i slag med konsert av Forsvarets
stabsmusikkorps med Arve Tellefsen, oppvisning av Forsvarets
tjenestehunder, drilloppvisning av Hans Majestets Kongens
Garde, overflyvning med F – 16, og avslutningsvis konsert med
den Kongelige norske marines musikkorps med Odd Nordstoga
og Ingebjørg Bratland.
Ordføreren (i midten) sammen med et par av veteranene på arrangementet i
Stjørdal.
Tirsdag 29. mars inviterte Stjørdal kommune sine veteraner til
middag i Værnes leir., og rundt hundre veteraner møtte opp – de
eldste med tjeneste i Tysklandsbrigaden, og de yngste med tjeneste
i Afghanistan og Sudan/Tsjad. Varaordfører i Stjørdal, Ole Myrbekk,
var den som tok initiativ til markeringen, og fikk med seg HV-12,
Stjørdal og omegn Forsvarsforening og NVIO Trøndelag. Stjørdal
er den andre kommunen i landet som har gjennomført en slik
markering, og det gjennomføres en markering i Trondheim den 29.
mai i år.
ffisersbladet 47
Helvetesuka!
Et lag fra KS gjennomgående: Fra høyre: Dahl, Ask, Ekornås, Bakke, Palerud, Waal og Langven.
Av Jimmy Bjerkansmo
HMKGs befalsskolekull 2010/2011 begynner å se
lyset i enden av tunnelen. Kullet består av sytten
elever som Offisersbladet har fulgt gjennom året.
I slutten av mai ble de utsatt for de aller største
prøvelser gjennom en ukelang mestringsøvelse.
I gamle dager ble dette omtalt som “Stridskurs”,
eller mer populært som “Helvetesuka”.
Øvelsen, som foregikk for en stor del på
Hengsvann, var lagt opp med en lang rekke
småoppdrag, og var etter god tradisjon en
48
ffisersbladet
fysisk og psykisk påkjenning for befalselevene.
BFOs utsendte, som var til stede på en del av
øvelsen, fikk et nostalgisk deja vu, men kunne
samtidig konstatere at han med dagens alder
og form kan prise seg lykkelig for ikke bli utsatt
for denne typen prøvelser.
BFOs tilstedeværelse var omtrent halvveis
inn i øvelsen, og på det tidspunktet hadde
elevene etter eget utsagn sovet åtte minutter.
Til tross for dette var det imponerende å se
hvor godt de forberedte seg til oppdrag,
for deretter å gjennomføre. Offisersbladet
fulgte lag 7A på et ildoverfall, og til tross
for at lagfører Johnsrud måtte krydre sin
fempunktsordre med ordre som “Vik, åpne
øya!” var det til og med for en med over tredve
års avstand til tilsvarende situasjon usedvanlig
klart hva som skulle gjøres, og hvordan.
På samme øvelse deltok tre sersjanter fra
GSV, som ikke hadde fått anledning til å delta
mens de selv var befalselever.
Offisersbladet hadde dessuten en prat med
et av lagene fra Krigsskolens gjennomgående
kull. Dette laget skal OB etter planen
følge opp med jevne mellomrom gjennom
Krigsskoleutdannelsen.
Siste sjekk av
utstyr før avmarsj.
Vik har fått opp øya!
Lendeorientering slutt – spørsmål?
ffisersbladet 49
Nok en vellykket flydag på Kj
Over 10.000 store og små flyentusiaster fra hele Østlandsområdet fikk søndag den 29. mai
akkurat det de hadde kommet for, en heidundrende flydag med alt fra gamle todekkere,
modellflyging og fallskjermhopping, til oppvisning av vår egen F-16 med full etterbrenner!
Veteraner renoverte tilbake til nystatus.
Tekst & Foto: Einar Holst Clausen
Foto: Sten Arne B Brunsby
Denne søndagen i mai var værgudene riktig
så snille, for det var mørke skyer og øs pøs
regn over store deler av Romerike, bare
ikke over Kjeller. Det kom riktig nok et par
korte regnbyger, men det la ingen demper
på stemningen. Fra den offisielle åpningen
klokken tolv på formiddagen og helt til godt
over fire på ettermiddagen, skjedde det noe
hele tiden. På bakkenivå kunne publikum
gå rundt og se på en rekke utstilte gamle
50
ffisersbladet
og nyere fly. Mange satte også pris på flere
modellflyoppvisninger med scalamodeller
av en rekke kjente flytyper, i tillegg til
utrolig manøvrerbare modellhelikoptre,
som imponerte mange. Kanskje godt at det
skjedde noe på bakken også, for det ble
mye svai i ryggen når man skulle få med
seg akrobatiske øvelser og forbiflygninger
i stor fart. Noen av høydepunktene var
oppvisningen til to De Havilland Vampire
(Norges første jet-jager), den ene er eiet av
Kenneth Aarkvisla, som til daglig flyr i SAS.
Så kommer vi ikke unna Spitfire’en, verdens
vakreste jagerfly kjent fra Battle of Britain. En
tolvsylindret motor får hjertet til å slå litt fortere,
men når vår egen F-16 passerte rett over
hodene på publikum med full etterbrenner,
så var det de parkerte bilene som reagerte
sterkest, for støyen og vibrasjonene utløste et
stort antall bilalarmer.
Gratis inngang til et stort flyshow, sørger
hvert år for ”fullt hus”, der flyentusiastene
og de frivillige sørget for at store som små
flyinteresserte fikk påfyll av både is, brus og
pølser. Sammen med salg av et flott program,
gir dette en kjærkommen ekstrainntekt
eller!
Publikum strømmet til for å se nye som gamle jagerfly og mye mye mer.
Spitfire i nydelig positur.
Strøkent svensk SAAB Safir et skolefly som også Norge har brukt.
til veterangruppen, som med tusenvis av
dugnadstimer, er viktige bidragsytere til å
bevare vår flyhistoriske arv. For på Kjeller
bygger og restaurerer disse ildsjelene nemlig
alt fra Norges tidligste flytyper, til en nå
snart 100 prosent renovert F-104 Starfighter.
Jeg snakket da også med en av de gamle
F-104 flygerne fra 331 skvadron i Bodø, og
han sa at Starfighteren nå faktisk er flygbar,
og kun mangler ladningen til Martin Baker
utskytningssetet, som må være på plass før
en eventuell ”testflight”. Men den koster over
200.000 kroner, så det har de ikke råd til.
Finnes det noen sponsorer der ute? Kanskje
Luftforsvaret burde lura unna noen midler til
dette? Denne ”raketten” med vinger, var jo i
tjeneste i mange år.
Flyshowet på Kjeller har på mange
måter blitt et folkekrav fra befolkningen på
Romerike, og de møter da også hvert år
frem i hopetall, på flyplassen som i 2012
fyller 100 år. Kjeller er Norges første og da
eldste militære flyplass, faktisk en av de
eldste i verden som har vært i kontinuerlig
operativ drift frem til i dag. Årets flyshow var
det 23. på rad, og de siste 9 årene er det
Veteranflygruppen i Nedre Romerike Flyklubb,
NRF-V, som har arrangert denne dagen på
vegne av Driftsorganisasjonen Kjeller Aero
Senter, KAS. Men, arrangementet er også
avhengig av drahjelp fra Kjeller Flyhistoriske
Forening, Nedre Romerike Flyklubb, Kjeller
Venner, Oslo Flyklubb, Warbirds of Norway,
HelikopterDrift og EAA og mange frivillige.
Kort fortalt en vel organisert og strålende dag
for alle flyinteresserte, og ikke minst en god
dag for å rekruttere unge gutter og jenter til
Luftforsvaret, og all annen sivil luftsport.
Her er noen bilder fra ”Flydag Kjeller”.
ffisersbladet 51
Vil USA miste Midtøsten?
USA har omfavnet de demokratiske revolusjonene i Midtøsten. Men
bak de mange talene om frihet og menneskeverd har Washington
stablet på beina en strategi der hvert land vurderes for seg. I denne
kabalen er Saudi-Arabia det viktigste kortet.
Av Grete Gaulin
Da den kinesiske statsministeren Zhou
Enlai ble bedt om å analysere den franske
revolusjonen omtrent to hundre år etter, skal
han ha svart følgende: ”Det er altfor tidlig
å si.” Det er ikke sikkert man må vente like
lenge på fasiten i Midtøsten. Er det noe man
vet om den type politiske rystelser, så er det
at de ikke produserer stabile demokratier før
mange tiår etterpå - i beste fall. Den store
hodepinen for den vestlige verden er hva som
kommer i mellomtiden.
Golflandene er viktigst
Man kan ikke akkurat anklage USA for å
ha hatt noen enhetlig strategi i Midtøsten
de siste månedene. Snarere er det snakk
om strategienes svar på seriemonogamiet.
Først søkte de etter en omforent løsning der
autoritære venner av USA skulle overleve i ly
av politiske reformer. Så resignerte de for det
som heter ”våre liberale verdier,” og ga full
støtte til demokratibevegelsene. Deretter la
de inn et sylskarpt skille mellom presidenter
og konger; de første var erstattelige, men
ikke de siste. Til slutt tok de et kynisk blikk
på hva som er landets ”nasjonale interesser.”
Fra det øyeblikk var kabalen lagt. I dag
jobber amerikanerne frenetisk for å dytte
revolusjonene i riktig retning der de allerede
har oppstått, mens de like frenetisk prøver
å hindre at de rammer allierte i det som er
smertepunktet for USA: Persiabukta.
Det er i Golfstatene at geografien faller
sammen med tre strategiske prioriteringer,
som er olje, terrorisme og Iran. Og det er fordi
dette området er så fundamentalt viktig for
USA at amerikanerne har sine baser her.
Vippepunktet er, fornuftsstridig nok, en
samling av 36 små øyer som går under
navnet Bahrain. De ligger noen kilometer
øst for Saudi-Arabia, som de er bundet til
gjennom en flere kilometer lang landkorridor.
Noen hundre kilometer lenger øst, på den
andre siden av Persiabukta, ligger Iran. Og
Iran har, skal man tro amerikanerne, alltid hatt
et ønske om å infiltrere små og store land på
52
ffisersbladet
den andre siden av bukta – først og fremst
Bahrain.
De vil ikke klare å ta det lille kongedømmet
militært. Øy-staten nærmest strutter av
amerikanske våpen, og er dessuten base
for USAs femte flåte. I tillegg kan landet,
omtalt som vestmaktenes ”viktigste
ikke-Nato-allierte,” skilte med to Patriot
antirakettbatterier, et P-3 Orion marint
overvåkningsfly og flere AWACS – pluss egne
F-16 fly og en kombinert utrykningsstyrke for
antipiratoperasjoner. For ikke å snakke om at
Bahrain antakelig har blitt blinket ut til å huse
deler av det nye antirakettskjoldet mot Iran
som USA stabler på beina.
Men: det amerikanske militære nærværet
i Bahrain er basert på et sunnimuslimsk
mindretallsregime med sterke politiske
og personlige bånd til USA. Flertallet av
innbyggerne er sjiaer, og det var disse som
gjorde opprør i vår. Prøver det sjiabaserte
prestestyret i Iran å overta kontrollen av
Bahrain så å si by stealth? I så fall kan hele
denne regionen falle til det som anno 2011 er
amerikanernes aller verste ideologiske fiende.
I tenkeboksen om Irak
Det er nemlig mer som ligger i potten her.
Hvis alt går virkelig ille for amerikanerne, kan
Iran bli den dominerende stormakten i hele
Golfregionen. Kartet gir en god pekepinn. Sør
for Bahrain ligger stater som Qatar og Oman,
med betydelige minoriteter av sjiaer som Iran
kan spille på. Begge har også et amerikansk
militært nærvær; Oman i form av operative
støttefunksjoner og Qatar som base for en
ving av U.S. Central Command. I nord ligger
Kuwait som en merkelig liten konstruksjon
under et helt annet land, nemlig Irak, der USA
fortsatt har 50.000 soldater.
Det er i Irak at prestestyret i Iran har
høstet sine aller største ekspansjonistiske
triumfer de siste årene. I Teheran takker de
antakelig sin skaper for at president George
W. Bush fullførte den jobben de aldri klarte
selv, og det med akklamasjon: nemlig å
kvitte seg med Saddam Hussein og bane
veien for et demokrati basert på sjiaflertallet.
Det betyr at Saudi-Arabia er omringet på
alle kanter, og USA med dem. Legger man
så til at denne aller viktigste oljenasjonen
i Golfen, og i verden, har ti millioner sjiaer
som bor i de oljerike regionene i øst; ja, da
har man forklaringen på at saudiaraberne
fant det for godt å sende soldater for å
knuse sjiaopprøret i Bahrain. Og det er også
forklaringen på at utenriksminister Hillary
Clinton kom med en så mild fordømmelse
av denne invasjonen at den nærmest var å
betrakte som en aksept.
Vil Saudi-Arabia klare å bygge politiske
levegger mot den stormen som raser rundt
dem? På kort sikt er svaret antakelig ja.
Men regimet har forberedt seg dårlig til det
generasjonsskiftet som snart vil komme.
Det fins ingen egentlig arveprins i landet,
siden nummer to i rekken er bare litt yngre
enn den 87 år gamle – og meget syke –
kongen. Det ville ha hjulpet Riyadh om USA
i det minste kunne hindre Irak i å falle til
et Iran som alltid har vært Saudi-Arabias
verste fiende. Og nylig kom det rykter om at
president Barack Obama er i tenkeboksen
om akkurat det. Ifølge lekkasjer fra Det Hvite
Hus skal presidenten være særs lite villig til
å manøvrere slik at han i praksis etterlater
Iran som den eneste militære stormakten i
regionen. I ren og uforfalsket tale betyr det at
han vurderer å stanse eller endog reversere
tilbaketrekkingen fra Irak.
Kan ikke miste Saudi-Arabia
Alt dette gjør Golfregionen til et storpolitisk
spill med mye høyere innsats enn det som
foregår i Nord-Afrika. Det er derfor ikke
uten grunn at amerikanerne har overlatt
”demokratiet” i Libya til Nato, mens de selv
konsentrerer innsatsen lenger sør. ’Dermed er
ikke sagt at resten av regionen er uviktig. For
USA er det avgjørende at land som Jemen og
Libya ikke ender opp som feilslåtte stater, at
Egypt får et stabilt styre og at fredsavtalene
med Israel respekteres over hele fjøla. Det
betyr at USA har enda en akse å bekymre
seg om, nemlig den som går fra Egypt
via Jordan og til Libanon. I denne veven
hører også Syria med, der et pågående
opprør riktignok kan bidra til å svekke den
Nord Europa
Nord Amerika
Øst Europa
Vest Europa
Sør
sentral
Asia
Sør Europa
Nord Afrika
Karibien
Saudi
Arabia
Vest
Afrika
Sentral
Amerika
Midt
Afrika
Sør
Amerika
Sør øst
Asia
Øst
Afrika
Sør
Afrika
iransksyriske forbindelseslinjen, men også
skape turbulens i nabostater som Israel,
Jordan, Libanon og Irak – alle venner av USA.
Det var derfor med beven og avmakt
at USA i vår mottok nyheten om at Egypt
vil opprette vennskapelige forbindelser
med Iran. Utspillet om å styrke det såkalte
Golf Cooperation Council og invitere
kongedømmer som Jordan og Marokko inn
må ses som ledd i dette forsøket på å styrke
forsvarsverkene mot den iranske fienden.
Men aller viktigst for USA er det at SaudiArabia overlever i stormens øye. Barack
Obama kan rett og slett ikke tillate at han blir
”presidenten som mistet Midtøsten.”
Revolusjonene og USAs strategiske interesser
* Egypt: Styres av et
militært råd fram til
valget i høst. Det nye
regimet har åpnet for
kontakt med Iran. USA vil prøve å forhindre
dette, og frykter også at islamistene skal
få for stor makt. Egypt har en fredsavtale med
Israel datert 1979, og det er maktpåliggende
for Washington at regimet vil respektere den.
Øst
Asia
*T unisia: Ikke så strategisk
viktig for USA. Er
avventende til utviklingen
etter revolusjonen.
* Libya: Heller ikke så viktig
for USA. Amerikanerne
har overlatt til NATO å
støtte opprørerne militært.
* Syria: Styres i dag av en
liten klikk av alawitter – en
retning innenfor sjiaislam.
Syria har vært en fiende
av USA og Israel, som likevel frykter hva en
vellykket revolusjon vil føre med seg. På den
ene siden vil et nytt regime basert på landets
flertall av sunnimuslimer bryte aksen som
gjør det mulig for sjiamuslimske Iran å sende
våpen til Hezbollah i Libanon. På den annen
side ønsker ikke Jordan en demokratisk
revolusjon i nabolandet, og Israel ønsker ikke
ustabilitet i grenseområdene. Sjiaregimet i
Irak er redd for hva et syrisk regime basert
på sunnimuslimer vil innebære for dem, og
Libanon frykter at Hezbollah vil få panikk den
Australia
dagen linjen til Iran brytes og bestemme seg
for å satse alt på ett kort i form av borgerkrig.
* Bahrain: Huser USAs
femte flåte. Regimet er
basert på et mindretall av
sunnimuslimer, men
flertallet er sjiaer. Iran prøver å skaffe seg
innflytelse vis disse sjiaene, og USA satte
derfor i praksis et OK-stempel på SaudiArabias intervensjon for å slå ned det
demokratiske opprøret.
* Jemen: Saudi-Arabia
prøver å presse ut den
sittende presidenten og få
en stabil overgang
til et nytt styre. Det skjer antakelig med
amerikanerne i kulissene.
ffisersbladet 53
Foto: Morten Granhaug
Amerikansk forhånds
I seks enorme bombesikre fjellanlegg i Trøndelag står det i dag lagret
alt tenkelig materiell som styrken på 13.000 soldater fra US Marine
Corps trenger ved innsetting i en eventuell krise eller krig i Norge.
Av Einar Holst Clausen
Foto: Morten Granhaug
Marine Corps prepositioning program
har lagret matforsyninger, drivstoff og
ammunisjon til de tretti første dagene. I tillegg
til alt det lagrede materiellet, kommer det de
to påfølgende døgn, et større antall kampfly,
helikoptre, transportfly, overvåkingsfly og
tankfly, til Værnes og Ørland Hovedflystasjon.
Tilsammen tilsvarer dette en bakke- og
54
ffisersbladet
luftstyrke som på mange områder er større
enn Norges operative forsvar i dag. Ca 9.500
US Marines soldater kommer til Værnes
fordelt på 148 flighter med enten C5 eller
B-747, og ca 3.500 soldater til Værnes i 98
flyankomster. Dette er Marine Expeditionary
Brigade (MEB)!
Det er FLO/MEB som med sine 72 ansatte
administrerer, holder kontroll over, og
vedlikeholder alt dette materiellet i samarbeid
med MEB. Selve programmet heter imidlertid
MCPP-N, som står for Marine Corps
Prepositioning Program Norway. Programmet
regulerer alle forhold rundt forhåndslagre i
Norge, både logistikk og operative planer.
Den daglige driften/utøvende aktiviteten,
er det imidlertid FLO/MEB som står for.
Offisersbladet besøkte FLO/MEB på Lade
i Trondheim, der sjefen, oberstløytnant Ola
Skogli med stab holder hus.
I løpet av to dager fikk vi besøkt to
fjellanlegg for avdelingsmateriell, samt ett
fjellanlegg for lagring av inntil 7.000 tonn
ammunisjon og sprengstoff, blant annet til
artilleri, i tillegg til flybomber og raketter.
Det var nesten overveldende å spasere inne
i de enorme fjellanleggene, og se lange
rekker med 100-vis av splitter nye Humveer,
13.000 Soldater
565 Humwees
18 tauede 155mm felthaubits M198
300 tunge Oshkosh lastevogner
84 gaffeltrucker
153 tunge ingeniørmaskiner
1 stk 500 sengers feltsykehus
9 UH-1 Huey helikoptre
18 kamphelikoptre AH-1 Cobra
16 CH-53 Sea Stallion helikoptre
36 CH-46 Sea Knight helikoptre
14 jagerfly av typen AV-8B Sea Harrier
36 kampfly F/A-18 Hornet
5 EA-6B Prowler
6 KC-130 Hercules
FAKTA:
slagring i Norge
tunge Oshkosh lastevogner, anleggsmaskiner
og mye annet. For å unngå rust og råte, har
alle fjellanleggene en konstant temperatur på
rundt 7 grader, med 55 % luftfuktighet, noe
som er optimale lagringsforhold.
Ideen om en slik forhåndslagring, kom
under den kalde krigen, men etter Sovjetunionens fall, ønsket USA å omprioritere og
trekke seg ut. Hans Jørgen Kosmo forhandlet
med USA om en kostnadsdeling, samt at
MEB kunne rullere på materiellet. Det vil si
ta ut materiellet til bruk i andre operasjoner
rundt om i verden, og erstatte dette med
nytt materiell i våre fjellanlegg. På denne
måten står ikke alt materiellet og ”lagrer seg i
hjel”.
Disse voldsomme mengdene med materiell
er lagret i seks enorme spesialbygde
fjellanlegg blant andre i områdene Bjugn,
Kalvåa, Tromsdal, Hammerkammen og
Frigård, i tillegg til flystøtte-materiell som er
lagret på Værnes og Ørland. Hvert fjellanlegg
har utenfor inngangene til fjellet, et større
område med verkstedhaller og kontorlokaliteter. Under Offisersbladets besøk var
personell fra US Marine Corps tilfeldigvis på
en av sine kontroller, der de tok stikkprøver
på kvalitet og mengde, i tillegg til funksjons-
1970-tallet - Bilateral prosjektgruppe
foreslår at USA forplikter seg til å
forsvare Norge.
Norge vil forhåndslagre US materiell
og ammunisjon. 1981- USA og Norge underskriver
avtalen om forhåndslagring.
1982- Det første materiellet og
ammunisjon ankommer Norge.
1986- Utgraving av fjellanlegg starter.
1988- Lagrene ferdigstilt.
1990- NALMEB erklært operativ. Kald
krig”-epoken er snart slutt.
1995- USA vurderer å trekke seg ut, og
Kosmo forhandler frem 50/50 deling av
kostnader, dog ikke på luft-delen.
2005- Nytt fokus og nytt navn –
MCPP-N.
2005- Ny MOU signeres 8. juni
(Rumsfeldt og Krohn Devold).
2006- Stprp 77 ratifisert (erstatter Stprp
66 fra 1981-82.
ffisersbladet 55
Oberstløytnant Ola Skogli.
Aggregater er vel så viktige på en flybase. Foto: Offisersbladet.
Det er størrelse på de splitter nye Kalmar
containerløfterne.
Kilometer på kilometer med lastevogner og Humvees. Foto: Offisersbladet.
Oshkosh tunge lastevogner så langt man kan se.
Foto: Offisersbladet.
56
ffisersbladet
Personell fra MEB er ofte på besøk for å kontrolle
antall og status på det lagrede materiell. Foto:
Offisersbladet.
kontroll på materiellet. Amerikanerne er
normalt meget restriktive med å la andre
lands teknikere og ingeniører foreta kontroll
og vedlikehold på deres høyteknologiske
materiell.
Men de gjør unntak i Norge, der FLOpersonell er godkjent for vedlikehold
og ettersyn på avansert materiell som
eksempelvis det enorme US Navy Fleet
Hospital, som er et mobilt sykehus med
inntil 500 sengeplasser. Standarden på
dette feltsykehuset er i toppklasse, med
operasjonsavdelinger og apparatur og
materiellstandard som ikke står tilbake for de
største og beste sykehusene i Norge. Ferdig
montert ute tar det like stor plass som ca seks
fotballbaner. Hele sykehuset ligger normalt
lagret i fjellanlegget, og monteres inne i
fjellanlegget når alt annet materiell er tatt ut.
Fjellanlegget på Frigård er derfor bygget
med en ekstra tunnel, helikopterlandeplass,
eget ”kraftverk” og ekstra ventilasjon for
dette. Men dette feltsykehuset er akkurat i
øyeblikket tatt ut av US Navy for bruk i en
internasjonal operasjon. Nytt feltsykehus vil
snart være på plass igjen, men kanskje en
noe mindre utgave.
En ting er i alle fall sikkert, og det er at
med det lille innsatsforsvaret vi har i dag,
uten evne til å forsvare vårt eget territorium,
så er det veldig kjekt å vite at vi har et
”reserveforsvar” i Marine Expeditionary
Brigade.
Kadettene ved Krigsskolen
satte soldatrollen i fokus
Skaper norske krigere fred? Var ett av spørsmålene kadettene på sikkerhetspolitisk
utvalg på Krigsskolen utfordret panelet og salen på. Er det slik at den nye
krigerkulturen er med på å skape fred, og hvordan er det å være norsk soldat og
offiser i denne nye virkeligheten. Målet for kadettene ved Krigsskolen var å bidra til
at vi holder liv i en dagsaktuell debatt som ofte får for lite fokus.
Den Franske stabsskolen i Paris.
Et solid panel som besto av Hedda Langemyr, daglig leder i Norges Fredsråd, Robert Mood, Generalmajor, tidligere sjef for FNs observatørkorps i Midtøsten (UNTSO), Kristian Berg Harpviken, direktør i
PRIO, Ine Marie Eriksen Søreide, leder av stortingets Utenriks- og forsvarskomite, Roger Ingebrigtsen,
Statssekretær Forsvarsdepartementet og Atle Sommerfeldt, Generalsekretær Kirkens Nødhjelp.
Tekst: Jens B Jahren/Nestleder BFO
Foto: Kadett Knut Arne N Aandstad
Det var et gledelig stort oppmøte på
Litteraturhuset onsdag ettermiddag, den
1. juni. Det var faktisk ikke plass til de siste
50 ankomne. Et meget dyktig panel og
den erfarne Bjørn Hansen stilte opp for
Krigsskolen. Under sin innledning var panelet
samstemte om at den innsatsen som de
norske soldatene legger og gjennomfører
sitt oppdrag på er meget bra, og at vi er
anerkjent for vår innsats og dyktighet. I
tillegg kom de inn på dagens tema rundt
krigerkultur. Her spente det fra at det å utvikle
denne i tak med den strukturelle endringen
mot et innsatsforsvar var avgjørende til det å
stille spørsmål rundt det at Norge skulle ha
en krigerkultur som var rette mot en offensiv
innstas.
Både Statsekretær Roger Ingebritsen og
Ine Marie Søreide Eriksen var innom temaet
rundt hvilke situasjoner våre soldater står
overfori og hva som kreves av de. Ingebritsen
tok også opp nødvendigheten av balanse
mellom struktur og ambisjon i oppdragstype
og mengde. Her er det i dag for høy
belastning på deler av Forsvaret, en situasjon
som ikke kan vedvare. Ingebretsen ble
utfordret på Hærens størrelse og hvilken Hær
Norge har behov for. Det korte svaret var at
Hæren må styrkes, og gå i en retning av mer
profesjonalisering samtidig som verneplikten
består. Et meget gledelig budskap gitt at
det personellet som i dag har hatt en stor
belastning, trenger avløsning og mer tid til
Salen på Litteraturhuset var fylt til randen og
de siste 50 fremmøtte fikk ikke plass.
restitusjon. Det å gå til en hverdag hvor ikke
bare forbruker avdelinger og personell, men
faktisk bygger disse, er avgjørende.
Både Hedda Langemyr fra Fredsrådet og
Atle Sommerfeldt fra Kirkens Nødhjelp, tok
opp den utfordringen det er å koordinere
de totale ressursene i et område som
Afghanistan. En utfordring som har mange
fasetter, og få absolutte svar. Her er det viktig
at vi spiller hverandre gode, og setter målet
for den totale operasjonen i fokus. Dette
var noe General Robert Mood trakk fram
som et avgjørende grep. Alt i alt en meget
spennende kveld på Litteraturhuset, og BFO
gir stor honnør til sikkerhetspolitisk utvalg på
Krigsskolen, for dette initiativet, og gratulerer
med en god debatt rundt et spennende tema.
ffisersbladet 57
Skogbranner?
AvJohn
JohnBerg,
Berg,
Av
forsvarsanalytiker
forsvarsanalytiker
Første kvinne
Generalmajor Margaret H. Woodward
ble første kvinne i US Air Force til å
alle andre i utviklingen av UAV,
lede en luftkrig. Som sjef for17th
, roller. Frem til årsskiftet hadde
Air Force og US Air Forces Africa,
yet rundt 300.000 timer i Irak.
med hovedkvarter på Ramstein i
rganisasjon, operasjoner og om
Tyskland, ledet hun Odyssey Dawn
kal være ledende UAV operatør,
der amerikanerne fløy 529 av de
Hodge, etter at utviklingen har gått
875 toktene som ble gjennomført
utsett. I Irak opererer UAV’er nå ofte
fra operasjonene begynte 19. mars
e angrepshelikoptre og OH-58D Kiowa
og til NATO overtok kommandoen
ikoptre. UAV’er
kan yte kontinuerlig
Generalmajor Margaret H. Woodward 27. mars. I de første to dagene ble
e plattformer kan dirigeres til UAVdet meste av libyernes ikke-mobile
pdrag. Bevæpnede UAVer utfører også
bakkeluftvern slått ut og flyforbudssonen ble etablert over det østre
Libya. Operasjonsområdet ble deretter utvidet vestover. USAF mistet
en F-15E Strike Eagle 21. mars, som følge av tekniske problemer.
akt bruk av små, ubevæpnede
Mannskapet på to skjøt seg ut og ble reddet.
De er spesielt effektive i oppklaring
Fra 27. mars ble USAFs væpnede innsats avviklet, men Woodwards
n er at den karakteristiske summende
styrker var ikke ute av bildet med én gang. Blant annet angrep et
e til skygge unna. Danskene har nå
USAF A-10C nærstøttefly 28. mars libyske marinefartøyer kloss opp til
eployering til Afghanistan. Trolig
havnen i Misrata, i en interessant joint operasjon med et US Navy P-3C
n når dette leses.Den virkelige
Orion maritimt overvåkingsfly, ledet fra jageren USS Barry. Orion-en
et i US Army er imidlertid AAI Shadow
skjøt et AGM-65F Maverick missil mot kystvaktfartøyet Vittoria, som
r.
lå og skjøt på måfå inn i havneområdet. Vittoria måtte settes på grunn
’s International Defence Review des 07)
og mannskapet gå fra borde. Samtidig angrep A-10C-en med sin 30
mm maskinkanon to mindre fartøyer som også skjøt inn mot havnen.
Det ene fartøyet ble ødelagt og det andre forlatt. Woodward ledet
de amerikanske operasjonene umiddelbart etter at hun hadde ledet
evakueringen per fly av utlendinger straks urolighetene i landet gikk
ain Division i Afghanistan og Irak får
over i væpnet konflikt. Hun har 3800 flytimer og har fløyet som sjef
asert énveis oversetterkapasitet, kalt
på KC-135 tankfly under feltforhold i operasjonene Just Cause over
emet er beregnet på lagsnivå og den
Panama og Allied Force over Balkan, og i operasjoner over Irak og
situasjonene i felten og vil samtidig
Afghanistan.
trening. Det bæres på vesten. iPoden
eo, skriftlig og muntlig kommunikasjon.
r iPodene en Studio and Gesture
Russerne fortsetter den langsomme
t mulig også for soldater med liten
men stødige oppbyggingen av
ere videofigurer. Samlet krever iPoden
tidsmessige væpnede styrker.
På noe lengre sikt arbeider man med
Leveranser av serieproduserte
2WSTS) kapasitet og 500 håndholdte
Kamov Ka-52 angrepshelikoptre,
stemer er bestilt.
e’s International Defence Review jan 08) en toseters versjon av Ka-50,
kom i gang rundt årsskiftet og
Forsvarsdepartementet har nå
Kamov Ka-52.
opplyst at man planlegger å ha 30
Ka-52 i løpet av 2012. Ka-50 og Ka-52 har Kamovs karakteristiske,
kontraroterende doble hovedrotor og følgelig ingen halerotor. De anses
å være meget raske og manøvrerbare. De serieproduserte maskinene
leveres til 334. Senter for Kamptrening og Mannskapskonvertering, det
russiske flyvåpnets helikopter treningssenter, i Tortsjok i Tver-regionen.
(Combat Aircraft Monthly apr 11)
Russerne kommer
58
ffisersbladet
ffisersbladet 51
Sa noen skogbranner, nå med sommeren
foran oss? Til orientering for lesere som lurer
på hva det blir av skogbranner her i Norge
i månedene fremover, og som spør seg
hvorfor dette søkkrike landet ennå ikke har
brannslukkingsfly: Amerikanerne har nå utviklet
et nytt og forbedret MAFFS (Modular Airborne
Firefighting System), MAFFS II. California Air
National Guard (ANG) har den nye versjonen av
Modular Airborne
dette roll-on/roll-off systemet med nødvendig
Firefighting System.
integrasjon i C-130 Hercules, og Wyoming
ANG følger nå etter. MAFFS II yter tettere dekning med større presisjon fra
større høyde enn MAFFS. Systemet har én trykkdrevet dyse som ledes ut
over bakluken, og fra en høyde på ca. 50 m kan det legge en 30 m bred
vanntåke eller annet flammekvelende stoff over en strekning på 400 m.
US Air Force, som er av den oppfatning at skog ikke skal brenne først og
spørsmålene om hva man kunne ha gjort stilles etterpå, vil tilføre MAFFS II
til samtlige ANG og Air Force Reserve enheter som i dag har MAFFS eller
annet brannslukkingsutstyr. (Air Force Magazine mai 11)
Ny israelsk øvelse
Israel har gjennomført enda en øvelse der
scenarioet er at det regner ballistiske raketter
og missiler over landet fra alle kanter og
israelske styrker går til motangrep inn i
naboland. Øvelse Svovel 13 var en ukelang
stabsøvelse i Nord-Israel, og omfattet hele
forsvarsstaben, alle våpengrensjefer og flere
Iransk Fatah 110 rakett.
hundre reserveoffiserer. Scenarioet begynte
med et angrep på et israelsk mål i utlandet, etterfulgt av vedvarende
Hizbollah rakettangrep mot Nord-Israel. I neste fase grep Syria og Iran
inn, med angrep med middels rekkevidde ballistiske raketter og missiler.
Det var også lagt inn i øvelsen rakettangrep fra Gaza. Israelske styrker
rettet motangrep mot samtlige fiendestater og -grupperinger. Det ble
lagt stor vekt på å øve koordinering av forsyninger til israelske styrker
inne på fiendtlige territorier, rettidig og rasjonell spredning av etterretning
til operative brukere, og støtte til den israelske sivile hjemmefronten.
Øvelsen ble ledet av generalmajor Gershon Hacohen, som uttalte at den
var planlagt for flere måneder siden, men ble noe justert for å fange opp
utviklingen i Egypt og andre naboland.
En kilde mener dette kan bety at Israel frykter at hvis
demokratibevegelsen får stor oppslutning blant libanesisk ungdom på
Hizbollahs bekostning, kan Hizbollah prøve å feste grepet ved å angripe
Israel; i trygg forvissning om at det da vil komme motangrep. Syria kan
så prøve å løse sine interne problemer og samle befolkningen mot den
tradisjonelle ytre fiende, ”for å komme Libanon til unnsetning”. Israel
mener at Hizbollah i dag har mer enn 40.000 kort- og middels rekkevidde
ballistiske raketter, og flere hundre syrisk-produserte M600 kort rekkevidde
ballistiske missiler. Dette er en versjon av den iranske Fateh 110A. Israel
er fortsatt misfornøyd med at FN-resolusjonene som avsluttet krigen i
2006 ikke åpner for fri internasjonal inspeksjon av libanesiske landsbyer
der man mener at Hizbollah har våpenlagre og kommandosentre. (Jane’s
International Defence Review mai 11)
Thule-radaren
Thule-radaren på Grønland .
Thule-radaren på Grønland er nå oppgradert til
US Ballistic Missile Defence (BMD) standard.
Dermed inngår alle tre av disse Early Warning
radarene som ledd i et sammenhengende
BMD tidlig varslingssystem, de to andre ligger
på Beale flystasjon i California og på RAF
Fyllingdales i Storbritannia. Det er Raytheon
som har hatt kontrakten.
NFF grunnlagt 1963
40
år 1963-2003
1963-2003
40 år
NORSK FLYTTEFORBUND
NORSK FLYTTEFORBUND
NFF
Norsk Flytteforbund
Flytteforbund
NFF Norsk
Flytteforbund
NFF
Norsk
A-B Flyttebyrå
AS
Adams Express,
Bjørghaug,
7750 Namdalseid
ASBoks
Adams
206Express,
Skøyen, 0213 Oslo
Tel 74279115
Boks
206
Skøyen, 0213 Oslo
Tel
23011450
Faks
74279116
TelFaks
23011450
23011451
[email protected]
Faks
23011451
[email protected]
www.ab-flyttebyra.no
[email protected]
www.adamsexpress.no
❦
www.adamsexpress.no
Hasselberg
AS
❦❦ Transport
Håndverkervn
8, 9018 Tromsø
Kristiania Visergutkontor AS
Kongstein
& Sønn AS,
Verkseier
Furulundsv
21, 0668 Oslo
Kongstein
& 2,
AS,
Thranesgt
3187
Horten
Tel 22151555Sønn
Thranesgt
2, 3187 Horten
Tel 33041128
Faks
22151563
Tel
33041128
Faks
33043324
[email protected]
Faks
33043324
[email protected]
www.kvk.no
[email protected]
❦❦
❦
Stavanger Flyttebyrå AS
Lauritz M21,
Olsen
Dusavikveien
4007Flyttebyrå,
Stavanger
Lauritz
M Olsen
Flyttebyrå,
Skibåsen
16
D,
4636 Kr.sand
Tel 51530475
Skibåsen
16 D, 4636 Kr.sand
Tel
38044600
Faks
51524907
Tel
38044600
Faks
38044601
[email protected]
Faks
38044601
[email protected]
www.stavangerflyttebyra.no
[email protected]
www.lmo.no
www.lmo.no
❦
❦❦
Kaarvands
Kristiania Transport
Visergutkontor AS,
Brøttemv.
7072 Heimdal
Kristiania
Visergutkontor
Rekdal
Transport
Verkseier147.
Furulundsv
21, AS,
0668Oslo Svenn’s
Bergen Flytningsbyrå AS,
Transport
ASAS,
Tel
72889500
Rekdal
Transport
AS,41, 6018 Ålesund
Verkseier
Furulundsv
21,
0668Oslo
Bergen
Flytningsbyrå
AS,
Breivika
Industriv.
Tel
22151555
Storbotn
108,
5083
Øvre
Ervik
Tel 77633333
Bodøterminalen, 8001
Bodø
Faks
72889501
Breivika
Industriv. 41, 6018 Ålesund
Tel
22151555
Storbotn
108, 5083 Øvre Ervik
Tel 70143070
Faks
22151563
Tel
55193900
Faks
77635558
Tel
75578980
[email protected]
TelFaks70155007
70143070
Faks
22151563
TelFaks
55193900
[email protected]
55194240
[email protected]
Faks
75578981
Faks70155007
[email protected]
Faks
55194240
[email protected] rekdal-transport.no
[email protected]
www.kvk.no
❦
www.hasselberg.no
[email protected]
[email protected]
rekdal-transport.no
www.kvk.no
[email protected]
www.rekdaltransport.no
www.bergen-flytningsbyra.no
Rekdal Transport AS
www.svenn.no
❦
www.rekdaltransport.no
www.bergen-flytningsbyra.no
Breivika Industriv. 41, 6018 Ålesund
❦
Tel
70117900Flytteservice AS,
Majortrans
Håkull AS
Majortrans
Flytteservice
AS,
Faks70117901
Skullerud
Flyttebyrå
AS,
Boks
39
Røa,
0701
Oslo
Cargo
Partner
AS,
Stokkamyrveien 22, 4313 Sandnes
Vinjes Transport
AS
Skullerud
Boks
Røa, 0701 Oslo
[email protected]
Cargo
AS, 0101 Oslo
Hannestadvn
1617AS,
Fredrikstad
Tel 39
67161616
Boks
43 Sentrum,
TelPartner
51636060
Østre
RostenFlyttebyrå
98 B,7,7075
Tiller
7, 1617 Fredrikstad
www.rekdaltransport.no
Tel
67161616
Boks
43
Sentrum,
Tel 69399940
Faks
67161617
Tel
24134060
Faks
5163 60500101 Oslo
TelHannestadvn
72900900
TelFaks
69399940
Faks
67161617
TelFaks
24134060
69397340
24134061
[email protected]
Faks
72900939
[email protected]
❦
Faks
69397340
[email protected]
Faks
24134061
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.haakull.no
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.skflytte.no
www.majortrans.no
www.cargopartner.no
Skullerud
Flyttebyrå AS
www.vinjes.no
❦
www.skflytte.no
www.majortrans.no
www.cargopartner.no
Hannestadvn 7, 1617 Fredrikstad
❦
Tel
69392000
-avd
Bergen:
Kongstein & Sønn AS
-avd
Bergen:
Faks
69397340
H
K
Solberg
AS Transport,
Boks
197
Nesttun,
5853
Bergen
Christiania
Transport-Bureau
AS,
Thranesgt 2, 3187 Horten
H
K
Solberg
AS
Transport,
[email protected]
Boks
197
Nesttun,
5853
Bergen
Christiania
Transport-Bureau
AS,
Boks
4033,
4606
Kristiansand,
Tel
55925280
Ensjøvn
12,
0655
Oslo
Tel 33041128
www.skflytte.no
Boks
4606 Kristiansand,
Tel
55925280
Ensjøvn
12,
0655 Oslo
Tel 4033,
38044111
Fax
55925290
Tel
22683107
Faks
33043324
TelFaks
38044111
Fax
55925290
TelFaks
22683107
38044315
22681107
[email protected]
[email protected]
❦
Faks
38044315
[email protected]
Faks
22681107
[email protected]
www.majortrans.no
[email protected]
www.kongstein.no
[email protected]
www.majortrans.no
[email protected]
www.hk-solberg.no
H K Solberg AS Transport
❦
www.hk-solberg.no
Boks
4689 Kristiansand
-avd4033,
Stavanger:
-avd
Stavanger:
Tel
38044111
Boks
244, 4066 Stavanger
Hasselberg Transport AS,
Faks
38044315
Boks
4066 Stavanger
Hasselberg
Transport
AS,
Vinjes Transport AS,
Tel 244,
51443900
Håndverkervn
8, 9018
Tromsø
[email protected]
Vinjes
Tel
51443900
Håndverkervn
8,Faks
901877635558
Tromsø
ØstreTransport
Rosten 98AS,
B, 7075 Tiller,
Faks
51443901
Tel 77633333
www.hk-solberg.no
Østre
Rosten 98 B, 7075 Tiller,
Faks
51443901
[email protected]
77633333 Faks 77635558
Tel 72900900
[email protected]
TelFaks
72900900
[email protected]
[email protected]
72900939
[email protected]
❦
Faks
72900939
[email protected]
[email protected]
www.majortrans.no
[email protected]
www.majortrans.no
www.vinjes.no
Håkull AS,
www.vinjes.no
Håkull
AS,
Stokkamyrveien
22, 4313 Sandnes
Stokkamyrveien
4313
Sandnes
NFB Transport Systems AS,
Tel 51636060 22,
Faks
51636050
NFB
Transport
AS,
[email protected]
51636060 Faks 51636050
Wergeland AS,
Boks
52, 1401Systems
Ski
Wergeland
Boks
1401 Ski
[email protected]
Boks 243AS,
Nyborg, 5871 Bergen
Tel 52,
66813800
www.haakull.no
Boks
Nyborg, 5871 Bergen
TelFaks
66813800
www.haakull.no
Tel 243
55535600
66813801
TelFaks
55535600
Faks
66813801
55535640
[email protected]
Faks
55535640
[email protected]
[email protected]
www.nfbtransport.no
Jakobsen Transport AS,
[email protected]
www.nfbtransport.no
Jakobsen
Transport
AS,
www.haukedal.no
Boks 1012,
4294 Kopervik
www.haukedal.no
Boks
4294 Kopervik
Tel 1012,
52850966
TelFaks
52850966
52851460
Faks
52851460
[email protected]
[email protected]
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦ Flytting er en tillitssak
❦❦ – se etter NFF logoen
NFF Norsk Flytteforbund
– Når kvalitet og service teller
Vi [email protected]
Forsvarets tjenestemenn
for Oslo
godt
i 2003
● Boks 13 Hovseter, 0705
• Telsamarbeid
810 01 111
Vi takker Forsvarets tjenestemenn for godt samarbeid i 2003
og ønsker godt nytt år og fortsatt godt samarbeid i 2004
og ønsker godt nytt år og fortsatt godt samarbeid i 2004
www.flytteforbund.no
NFF Norsk Flytteforbund - Når kvalitet og service teller
NFF
Norsk Flytteforbund - Når kvalitet og service teller
[email protected] • www.flytteforbund.no • Boks 13 Hovseter, 0705 Oslo • Telefonnr : 810 01 111
[email protected] • www.flytteforbund.no • Boks 13 Hovseter, 0705 Oslo • Telefonnr : 810 01 111
Avsender: Offisersbladet, Postboks 501 Sentrum, 0105 Oslo
B
SECURING
THE
FUTURE
With reliabilty and
accuracy in our
technology, processes
and business
Ammunition
Rocket Motors
Shoulder Launched Weapons
Demilitarization
Hand Grenades
Fuzes
Warheads
Pyrotechnics
Gas Generators and Catapults
Ballistic Devices
wwww.nammo.com
Civilian Products
Testing and Services