Transcript OMSTILLINGEN SNART I MÅL

ffisersbladet
Tidsskrift for Befalets Fellesorganisasjon
nr. 5 september 2011 • årgang 64
REMUS 100
til Marinen
Side 44-45
OMSTILLINGEN SNART I MÅL
– BFO i samtale med Forsvarssjefen
Langt å gå
Side 10-11
Ett yrke
– én organisasjon!
lockheedmartin.com/f35/norway
NASJONAL
SIKKERHET.
-35
F
LIGHTNING II
Lockheed Martins F-35 Lightning II er neste generasjon kampfly utviklet gjennom et
internasjonalt partnerskap. Vår suksesshistorie innen militær luftfart viser at vi kan styrke det
norske Luftforsvaret. Med avansert teknologi og stealth-egenskaper er F-35 det riktige valget for å
sikre norsk suverenitet og norske interesser i fremtiden.
NORWAY
THE F-35 LIGHTNING II TEAM
NORTHROP GRUMMAN
BAE SYSTEMS
LOCKHEED MARTIN
PRATT & WHITNEY
Nå er det høstjakt!
Offisersbladet
Nr. 5 – 63. Årgang
Organ for Befalets Fellesorganisasjon
BFO:
Postboks 501 Sentrum, 0105 Oslo
Telefon 23 10 02 20
Telefax 23 10 02 25
E-post: [email protected]
Internett: www.bfo.no
Besøksadresse: Karl Johans gate 12 j
(inngang fra Kirkegata)
Ansvarlig utgiver:
Eivind Røvde Solberg
Redaktør:
Einar Holst Clausen
Redaksjon og abonnementsavdeling:
Se adresse for BFO
E-post: [email protected]
Tlf. abonnementsavdeling: 23 10 02 43
E-post: [email protected]
Tilsluttet Yrkesorganisasjonenes
Sentralforbund-Stat
Annonseansvarlig:
PUKI Consult
v/Arne Hagtvedt
Mobil: 920 65 855
E-post: [email protected]
(Bekreftet opplag 2009: 10.500)
Signerte artikler representerer ikke nødvendigvis
BFOs mening. Forfattere er selv ansvarlig for
innholdet og de meninger som fremholdes.
Usignert innhold er redaksjonelt.
Utgivelsesplan 2010:
Nummer
Nr. 6 oktober
Nr. 7 desember
Matr.frist
08.10
26.11
Utgivelse
22.10
10.12
Grafisk produksjon:
Design: punkt&prikke… [email protected]
Trykk: Prinfo Unique
Bilder:
Hvis ikke annet er oppgitt, er bildene tatt
av Forsvarets Mediesenter.
Internt i Forsvaret pågår en helt annen jakt, nemlig jakten på militær kompetanse.
Nemlig jakten på personell med spesialkompetanse i støttefunksjoner i Forsvarets
Logistikkorganisasjon (FLO). Stadig flere med kritisk kompetanse flykter ut i sivile
stillinger, noe som rammer de tekniske miljøene i Sjøforsvaret og Luftforsvaret, men
også FLO som organisasjon. Kompetanse som personell har opparbeidet over flere
tiår, kan ikke erstattes over natta, det tar faktisk flere tiår. I et annet jaktterreng, foregår i
disse dager en intens jakt på stillingshjemler. For Forsvarets organisasjon reduseres, og
nye avdelinger dukker opp, med færre stillingshjemler og med redusert lønnsnivå (2B).
Personellet blir ikke bare borte i ”skogen”, en jobb må de jo ha? Hva er løsningen når det
ikke finnes stillingshjemler? Jo, de settes på bås, eller BUS (Befal Uten Stilling) heter det
vel! Konklusjonen må bli, at det ikke er lett å gå på jakt uten børse kun med patroner,
eller omvendt.
Krigsskoleutdannede Offiserers Landsforbund (KOL) er nå så liten i antall medlemmer, at
de ikke har hjemmel, eller økonomi til mer enn 2-3 heltidsansatte i sitt sekretariat. Dette
har faktisk forsvarets ledelse funnet løsningen på, ved å tildele KOL en lønnshjemmel
de strengt talt ikke er berettiget til ihht Hovedavtalen i Staten. Samtidig er de med på en
løsning der leder KOL går tilbake i linjen, samtidig som han opprettholder sitt verv som
leder KOL. På den måten betaler Forsvaret lønnen til leder KOL.
Norges Offisersforbund og Befalets Fellesorganisasjon har kommet langt i utredningen
og arbeidet med en fremtidig sammenslåing. Årstallet 2014 er et årstall som kan bli et
merkeår. Det vil nok sikkert bli mange og konstruktive debatter og meningsutvekslinger
rundt dette temaet i tiden fremover. Det er også meget viktig at dere som lesere og BFOmedlemmer gir uttrykk for hva dere mener om en slik sammenslåing. Jeg oppfordrer/
utfordrer dere til å gi uttrykk for hva dere mener, ved å sende en mail til BFO, eller sende
inn et leserinnlegg til Offisersbladet.
Fremtidig omlegging av Offisersbladet er tanker som raser rundt i mitt hode om dagen.
I et forsøk på å se litt inn i fremtiden, vurderer jeg muligheten for en kombinasjon av
papirutgave av Offisersbladet, og en digital utgave på nettet. For noen vil ha trykket
utgave, mens andre synes det er greit å lese den på nettet. En mer revolusjonerende
tanke, som også kan kombineres med digital utgave på nettet, er en gradvis omlegging
over en 2-års periode, av Offisersbladet til 4 utgaver i året som dere kun leser på Ipad/
lesebrett eller tilsvarende. Dette i tillegg til 3 trykkede temabaserte utgaver i løpet av
året. Utviklingen går fort, og det er alltid en fordel å ligge i forkant med slike vurderinger,
noe Offisersbladet alltid har prøvd å få til. Men nå trenger jeg tilbakemeldinger fra dere
lesere, på [email protected]. Jeg kommer også til å sende ut en spørreundersøkelse
om dette i nærmeste fremtid.
Forside:
Soldat fra HVs innsatsstyrke.
Foto:Forsvarets Mediesenter.
Redaksjonen avsluttet:
11. juni 2010
Ø M E R KE
T
ILJ
M MER
KE
Ø
T
ILJ
0
9
24
1
24
1
Trykksak 7
0
Trykksak 7
9
M
OPPLAGSKONTROLLERT
redaktøren
Jaktprøver gjennomføres, børsene pusses og patrontaskene fylles opp. Det skal bli
matauke og fryseren skal fylles opp. Det er det vi normalt tenker på når vi hører om
høstjakt. Og slik er det nok også for mange friluftsglade offiserer på denne tiden av året.
Men vi kommer til å følge godt med på en helt annen type høstjakt fremover. For
jakten på syndebukker etter den tragiske 22. juli hendelsen, er allerede godt i
gang. Hva gikk galt – hvem har skylden for at ikke beredskapen var bedre?
Hvorfor kom ikke beredskapstroppen tidligere til Utøya? Hvorfor ble ikke
Forsvaret anmodet om støtte på et tidligere tidspunkt? Vil Politiet være helt
alene om krisehåndtering?
Jakten på syndebukker i denne situasjonen er svært vanskelig, og ingen
har sagt det bedre enn major Terje Bruøygard i TMBN, som i Aftenposten den
19. august, bruker sin lange erfaring fra Forsvaret og fra skarpe operasjoner
i utlandet, til å gi leseren det rette perspektivet i saken. Hvordan reagerer vi i
en kritisk situasjon, hvor godt forberedt og trent er vi. Han siterer blant annet David
Grossman: ”You do not rise to the occasion in combat. You sink to the level of traning”.
Bruøygard har fått svært mange positive tilbakemeldinger på sitt veloverveide og
gjennomtenkte debattinnlegg, fra så vel politikere, professorer, polititjenestemenn og
offiserer.
God høst alle sammen! Einar Holst Clausen
Redaktør Offisersbladet
3
Alt som gjelder Volvo på eksport.
Og litt til.
Opplev helt nye Volvo V60.
Velkommen til prøvekjøring!
Nye Volvo V60 byr på fleksibilitet og litt
mer plass bak uten det minste kompromiss
på sporty design og spennende kjøreopplevelser.
Volvo V60 har det prisvinnende sikkerhetssystemet
City Safety som standard. Et system som ved kø og
bytrafikk selv kan bremse bilen om det registrerer at en
kollisjon er i ferd med å inntreffe. I tillegg er Volvo S60 og V60 de første
bilene i verden som kan stoppe av seg selv for fotgjengere (tilleggsutstyr).
Nye Volvo V60 må sees og oppleves! Nyt kontrollen og de dyriske formene.
Volvo XC90
Volvo XC70
Utenlandsbeordring?
Vurderer du å kjøpe bil på eksport?
Volvo International Customers Sales
er en internasjonal salgsorganisasjon som selger biler til diplomater og militære som er på
flyttefot. Prisene er meget gunstige, da bilene leveres rett fra fabrikk i Gøteborg. Vi har også
mulighet til å levere biler i de fleste hovedsteder i Europa og USA. Bilene kan spesialtilpasses til
de markeder de skal brukes/sluttbrukes.
Bilia Økern: Økernveien 115. Tlf 22 88 25 00
Mandag-onsdag+fredag 8-17, torsdag 8-21, lørdag 10-15
Ønsker du et pristilbud på Volvo, er du velkommen til å ta kontakt med Jon Bergersen.
Tax-Free Sales, tlf 22 88 26 05, mob. 901 35 280. E-mail: [email protected]
Volvo XC60
Volvo V70
3
Afghanistan sett fra Brussel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Ny tårntype for panservogner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Langt å gå . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Spennende praksis og utmerket ineniørutdanning! . 12
Vi er snart i mål med den langen omstilllingen! . . . . . 14
Nammo – Multipurpose Symphosium 2011 . . . . . . . . 16
Litt av hvert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
BFO leder: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Gulesider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
KAFO/BESO leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Tilbakeblikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Leserbrev . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Soldat- og offisersrollen i sterk forandring . . . . . . . . . . 38
GIS på plass i Bergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Filmanmeldelse: Realistisk rominvasjon . . . . . . . . . . . . 42
Hydroid leverer 2 «REMUS 100» AUVer til marinen 44
Et imperium av militærbaser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Kjekt å ha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Internasjonale nyheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Redaktøren: Nå er det høstjakt! . . . . . . . . . . . . . . . .
innhold
6
42
46
Afghanistan
sett fra Brussel
Artikkelen bygger på et intervju med Kommandør Hans Chr. Helseth 16. august i år.
- Det er ikke riktig å si at vi har ”vunnet” i
Afghanistan, fordi seier eller tap først vil bli
bestemt av utviklingen på det sivile området
i årene fremover. Men det er riktig å hevde
at situasjonen er lysere enn noen gang i de
ti årene NATO har vært engasjert og at det
går entydig i riktig retning. Fremgangen er på
mange områder skjør og tilbakeslag vil måtte
komme, men jeg er likevel ikke i tvil om at
vi på det militære området, er nær ved å nå
målet. Det er derfor riktig å skrittvis overlate
ansvaret for sikkerheten til afghanerne
selv, sier kommandør Hans Chr. Helseth til
Offisersbladet
ANSF bedre enn noen gang
Kommandøren sier videre at det sterkeste
kortet i denne utviklingen er Afghan National
Security Forces (ANSF), som i hovedsak
består av Afghan National Army (ANA) og
Afghan National Police (ANP). ANSF fremstår
nå som bedre trenet, utdannet, motivert og
utrustet enn noen gang. Analfabetisme har
vært svært utbredt og hemmet utviklingen
kraftig, men et massivt opplæringsprogram
har så langt gitt over hundre tusen soldater
6
ffisersbladet
grunnleggende lese- og skriveferdigheter.
Dermed kan mer spesialisert utdannelse
settes i gang gjennom de tolv våpenskolene
som er opprettet. Nye mannskaper siles
og etterprøves med tanke på lojalitet,
fysisk skikkethet og motivasjon på en mer
betryggende måte enn før, og det er ingen
mangel på nye frivillige.
ANSF er en gigantisk utdannelsesmaskin
og ANA har det siste året blitt tilført 6000
mann i snitt per måned – tilsvarende mer
enn en brigade hver fjerde uke. Dette gir
de afghanske myndighetene kapasitet til
ikke bare å ta tilbake Thaliban-kontrollert
område, men også å holde det for fremtiden.
Opprettelsen av Afghan Local Police
(ALP), som nærmest kan sammenlignes
med et heimevern, har gitt landsbyboerne
muligheten til å yte en viss motstand mot
Thaliban og andre væpnede grupper.
ALP har lønn fra staten, men er lokale folk
utpekt av landsbyrådene. Dette har vist seg
overraskende effektivt i å holde opprørere
borte. På denne måten har Thaliban og
assosierte grupper blitt presset ut av sine
kjerneområder, særlig i sør. Som Helseth
påpeker: - Den mye omtalte våroffensiven
til Thaliban har vi sett lite til i år. Faktisk er
det ANSF og ISAF som er på offensiven
og mange områder opplever nå et
sikkerhetsnærvær som de lokale sivile ikke
har sett tidligere. Disse operasjonene har
imidlertid kostet mange soldater fra ISAF og
ANSF livet.
IEDer er fortsatt den største trusselen
Det er fortsatt Improvised Explosive Devices,
eller IED, som forårsaker de største tapene,
spesielt i skadede og sårede. Takket være
bedre beskyttelsestiltak, har antallet ISAFsoldater som er drept på denne måten gått
ned. Det er de sivile som lider hardest da de
selvsagt står uten slik beskyttelse. IED rammer
uvilkårlig og selvmordsbombere går som regel
etter de ”mykeste” målene, som folkeforsamlinger og representanter for statsmakten.
De fiendtlige tapene er vanskelige å
estimere, og antallet drepte Thaliban er
uansett ingen god målestokk for suksess.
Topplederne har i stor grad flyktet over
grensen til Pakistan, der blant annet økt
pakistansk militært nærvær og amerikansk
etterretning, vanskeliggjør kontakten med
styrkene i Afghanistan. Mellomledernivået er
under hardt press og lider store tap. Dette, og
en utstrakt hånd fra de afghanske
styresmaktenes side, har medført at mer enn
tre tusen tidligere opprørere nå har levert inn
sine våpen og blitt akseptert tilbake i
samfunnet.
– Det er ikke snakk om masseovergivelser,
men reintegreringen er likevel et tydelig tegn
på en ny tid. Noe slik var utenkelig for bare et
eller to år siden, sier Helseth.
Det er mange andre lyspunkter i
Afghanistan. Disse kommer sjelden frem i
media, fordi god, hverdagslig fremgang
sjelden får de store overskriftene. – Det er
gjerne de spektakulære terroraksjonene som
får oppmerksomhet og ikke det faktum at
mange forsøk blir avslørt før de kommer til
utførelse. Når de inntreffer blir episodene
håndtert av ANSF selv, så raskt og effektivt
som noen kunne forlange. Thaliban trenger
imidlertid bare å lykkes ved én av ti
anledninger for å oppnå suksess, mens ANSF
og ISAF må lykkes hver gang, presiserer
kommandøren.
«Året gjennom går åtte millioner barn og unge på skolen i
Afghanistan, derav 37 % jenter. I 2002 var det 50 tusen.
Læreryrket er høyt ansett og antallet og kvalifikasjonene øker
jevnt. Universitetet i Kabul har uteksaminert studenter siden
2008. Det vil ta tid men Afghanistan er på rett vei.»
Kommandør Helseth tjenestegjør i NATOs hovedkvarter i Brussel i International Military Staff (IMS) som bransjesjef i Operasjonsstaben med
ansvar for ISAF og Afghanistan. Han har bred operativ bakgrunn fra sjøtjeneste og operative hovedkvarter i NATO, herunder deltakelse i
fem internasjonale operasjoner. Helseth var stabssjef for Senior Civilian Representative (SCR) i Kabul i 2008. Foto: Linn Fyllingen
Gradvis overføring av ledelse og ansvar
En prosess (”Transition”), som tar sikte på
gradvis å overføre ledelsen og ansvaret
for sikkerheten til ANSF, startet i sommer.
I første runde gjelder dette syv provinser
og distrikter, inkludert Kabul, og omfatter
nesten en fjerdedel av befolkningen. Denne
prosessen består av til sammen seks trinn
og skal være fullført innen utløpet av 2014.
Samtidig skal de internasjonale styrkene
omformes fra stridende tropper til rådgivere,
mentorer og instruktører. En ny operasjon,
med nytt oppdrag og mandat som avspeiler
den ledende afghanske rollen, må på
plass. Oppgavene til de såkalte Provincial
Reconstruction Teams (PRT) skal overføres til
sivile organisasjoner.
Den afghanske statens evne til å stå på
egne ben henger på flere områder etter
i utviklingen. Demokratiet har ikke funnet
sin endelige form og nasjonen har mange
utfordringer. De økonomiske utsiktene
er på sin side lovende, med enorme
verdier i mineraler og metaller, men det
vil være et problem å transportere dette
ut av Afghanistan. - Det er derfor viktig
å investere i infrastruktur, sier Helseth. Et
lyspunkt er at byen Mazar-e Sharif nå er
knyttet til jernbanenettet i landene nordenfor
og dermed videre til verden. Bedre
kommunikasjoner gir de lokale bøndene og
næringsdrivende mulighet til å få varene sine
ut på markedet. Den økonomiske utviklingen
er imidlertid avhengig av fysisk sikkerhet.
Helseth sier videre at mye av det som i
pressen omtales som angrep fra Thaliban,
skyldes lokale stammekonflikter, personlige
uoverensstemmelser eller kriminelle
handlinger. Mord forekommer selvsagt i
Afghanistan som over alt ellers. Det mye
omtalte drapet på president Karzais halvbror
i juli ble begått av en fornærmet medarbeider,
som akkurat var sagt opp fra sin stilling som
livvakt. Andre drap er utført av mennesker
med dype traumer. Thaliban er som regel
raske til å påta seg ansvaret, uansett hvem
som står bak. Inntrykket blir dermed at
Thaliban står sterkere enn de egentlig gjør,
sier han.
Narkotikatrafikken gjenstår som et
stort onde, også i Afghanistan, der
den enkle tilgangen har ført til en stor
gruppe misbrukere. En viss innsats fra
styresmaktenes side har bidratt til redusert
produksjon av opium. Høyere priser på
hvete og produkter som safran (verdens
dyreste krydder), har gitt bøndene inntekter
på lovlig vis. Narkotrafikken er Talebans
viktigste inntekstkilde. Den har ikke avtatt
i betydning, siden prisene har gått opp
som et resultat av lavere produksjon.
Situasjonen gir i sum likevel grunn til en
optimisme. Verdenssamfunnet bør nå gradvis
skifte fokus fra militære operasjoner til
nasjonsbygging. Skoler, utdannelse, velferd,
frihet, lov og orden, indre ro, demokrati og
respekt for religion og tradisjonelle verdier,
er stikkordene. - Det er på disse områdene
slaget vil bli vunnet eller tapt for Afghanistan
i årene fremover, oppsummerer kommandør
Helseth til Offisersbladet.
FAKTA:
ISAF teller pr. august i år om lag 132
tusen mann fra 49 stater. Dette utgjør
flere nasjoner enn det som stod bak de
allierte på slutten av andre verdenskrig
– ISAF er således den bredeste
militære koalisjonen i historien. ANA på
sin side består av en etnisk balansert
styrke på 171 tusen kvinner (riktignok
under en prosent) og menn, som nyter
høy anseelse i befolkningen. ANP
utgjør 130 tusen mann, langt bedre
trent og motivert enn for bare to-tre år
siden. ANSF planlegger med en økning
på 47 tusen mann over det neste året.
Afghan Air Force profesjonaliseres
også raskt, med hovedvekt på taktisk
lufttransport og kamphelikoptre.
ffisersbladet 7
Protech utvikler
ny tårntype for
Kongsbergs nye medium caliber
tårn til panservogner som skal
vises frem i London i høst.
Foto: Kongsberg Protech Systems.
Siden 2008 har Kongsberg Protech Systems satset mye egne resurser på å utvikle et nytt
medium caliber fjernstyrt tårn til panservogner. Konseptet er basert på Kongsbergs
Protector-teknologi som kan erstatte gamle 4-5 tonns tunge bemannede tårn med det nye til
under 2 tonn.
Tekst og foto: Tor Husby
Markedssjef Rune Werner i Kongsberg Protech
Systems, håper snart å selge sine første norske
pansertårn.
8
ffisersbladet
Tradisjonlle tårn, med en eller to mann, har
en ”kurv” som huser vognkommandøren og
skyttere. I den nye løsningen er ”kurven”
fjernet slik at personellet kan plasseres mer
hensiktsmessig i vognen og frigjøre plass til
annet mannskap.
Den nye lette tårntypen, som blir det nye
medlemmet i Protector-familien, bygges slik
at kjøretøyet får minst mulig radarsignatur.
Formen på tårnet kan tilpasses en lang rekke
av dagens panservogner enten de har belter
eller hjul. Tårntypen går under betegnelsen
MC-RWS (Medium Caliber – Remote Weapon
Station) og er ment for automatkanoner
av kaliber mellom 25 og 50 millimeter.
Det største markedet vil nok ligge på 30
millimeters kaliber.
Største enkeltsatsning
-Dette er den største enkeltsatsningen med
egne penger siden vi utviklet Protectorsystemet. En stab på 35 ingeniører i teknisk
avdeling er i sving med utviklingen i nært
samarbeid med mulige kunder for å finne
de beste løsninger. Ennå har vi ikke solgt
tårntypen til noen, men vi ser naturlig nok over
Atlanteren igjen der Protector fortsetter å gå
sin seiersgang, sier markedssjef Rune Werner.
panservogner
Solution). I en RWS våpenstasjon kan man
innebygge for eksempel lyskaster, høytalere,
diverse lasere, MK-19 med ikke-dødelige
granater i tillegg til våpnene som skal brukes
i siste instans. På godt norsk kaller Protech
dette for Shine, Shout, Shove, Show and
Shoot.
Kongsberg Gruppen har levert over 11000 Protector i
flere varianter over hele verden. Her på en PPK med
grovkalibret mitraljøse.
Omkalfatringen som følge av fjerningen
av ”kurven” og flyttingen av personellet
fra tårnet ned i vognen gir bedre plass i
vogna og samtidig frigjøre vekt som igjen
gir økt payload. I tillegg har Kongsberg
Protech Systems utviklet en unik
ammunisjonshåndtering, som man venter
seg mye av. Tradisjonelt føres ammunisjonen
via bånd fra ammunisjonsboksen til våpenet.
Ifølge fagterminologien betegnes dette
som ”linket ammunisjon”. Kongsberg har
nå sikret seg retten til såkalt ”linkless”
ammunisjonshåndteringssystem der ammoen
transporteres skudd for skudd inn i våpenet
fra ammunisjonsboksen. En annen fordel
er tilgang til våpen og ammunisjonsboks
fra innsiden av tårnet slik at personellet kan
etterlade ammunisjon og korrigere eventuell
stopp i våpenet mens de selv er godt
beskyttet. Dette vil naturlig nok gi fordeler i en
kampsituasjon.
”Lego”-prinsipp
Werner mener at Protechs største styrke er
å lage fleksible ”Lego”-systemer der mye
utstyr kan integreres inn i deres systemer.
Konseptet kan gi de våpenytelser som
kunder etterspør.
For øvrig dekker Protech 80 prosent av
det globale marked for våpenstasjoner.
Alle som vil selge noe, henvender seg til
Kongsberg.
Den nye tårntypen ble første gang
fremvist under AUSA-utstillingen i
Washington DC i oktober 2009 og ble igjen
vist frem under DSEI-utstillingen i London i
høst.
Ikke-dødelige våpen på trappene
Alle våpen behøver ikke å være dødelige.
Tap av sivile liv der NATO-tropper opererer er
alltid pinlig og svekker aksjonens legitimitet.
Derfor er det blitt etterspørsel etter midler
som gir troppene anledning til å bruke en
stigende skala av myke tiltak før det skytes.
Dette har Protech tatt konsekvensen av
og har utviklet en Protector våpenstasjon
med en håndfull opptrappingsmuligheter.
Oppfinnelsen går under betegnelsen av
”Protector with EoF”, (Escalation of Force
Dekker et tomrom
Markedssjef Rune Werner fremholder at
EoF – hjelpemiddelet, som ble utviklet i
2009, dekker et kapasitetstomrom under
fredsskapende, fredsopprettende eller
humanitære operasjoner. EoF kan blant
annet være nyttig for konvoibeskyttelse, ved
kontrollpunkter, under befolkningskontroll og
informasjonsoperasjoner, etc.
En skarp lyskaster med intenst hvitt
laserlys vil øyeblikkelig blende og føre til
at sjåfører øyeblikkelig må stanse. Dette er
nyttig for ved veisperringer der soldater kan
frykte bombeangrep hvis mistenkelige biler
eller fotgjengere ikke stopper av en eller
annen grunn.
Så har man det kraftige akustiske
hjelpemiddelet. En høyttaler vil sende
ut advarsler i det lokale språk. Hvis det
ikke roer ned gemyttene vil den sende ut
gjennomtrengende elektroniske lyder som vil
få bevæpnede menn til å kaste våpnene, ta
seg til ørene og flykte.
Laseralternativet vil også være nyttig, men
myntet på enkeltpersoner. En laserstråle
som lager en tydelig rød runding i brystet
på en person vil gi ham en kald påminnelse
om at han er i siktet på et overlegent våpen
og at han bør tenke seg om. (En annen
laserversjon gjør laserstrålen usynlig for den
som strålen treffer, men synlig for soldater
som kan ”ta ut” dette målet)
På det siste stadium før det skytes i luften,
kan våpenstasjonen ta i bruk MK-19 med
ikke-dødelige granater. Protech har godt håp
om at EoF-alternativet kan bli en lønnsom
oppfinnelse.
Markedssjef Rune Werner fremhever at
EOF-løsningen ennå ikke er solgt.
-Dette er et nytt område og våre kunder
har ikke noen konkrete krav. Det er vanskelig
å si sikkert at våre ideer vil være helt i tråd
med kundenes fremtidige forsvarsbehov.
For oss har det vært viktig å vise at en EOFpakke kan anbringes på våpenstasjonen,
sier Werner.
ffisersbladet 9
Tre gode venner møtes
igjen under marsjen.
LANGT Å GÅ
NIJMEGEN, NEDERLAND: Fire dager. Seksten mil. Tohundreogførtitusen skritt. Glede, hat,
blemmer og gnagsår. Det kan bare være Nijmegenmarsjen 2011. Mange var smarte nok til å
holde seg hjemme, men seksten fremadstormende kadetter fra Luftkrigsskolen gjorde ikke det.
Her er vår historie.
Tekst: Carl Waldemar Wilhelmsen
Foto: Daniel Berg Eriksen
Ukjent historie
Få er klar over Nijmegenmarsjens opprinnelse:
Idrettsarrangementet ”Vierdaagse Afstandsmarsen” startet med en liten fotballklubb som
ble innstiftet i 1904 av sersjanter fra det 6.
Infanteriregiment i Breda. Året etter feiret de
sitt ettårige bestående med turnering. Dette
ble en så stor suksess at det ble gjentatt i
1906 og 1907, og utvidet til et feltarrangement
for feltarmèen. Dette spredte seg og fra hele
landet kom militære avdelinger til. Nå var det
ikke bare fotball, men en rekke andre grener
som ballspill, roing, riding og annen gymnastikk. I forberedelsene til gjennomføringen i
1907 planla løytnant C. D. Viehoff å la sitt 8.
Infanteriregiment marsjere fra Arnhem til Breda
i beregnet tid av fire dager. Og siden den
10
ffisersbladet
gang har marsjen levd videre. Med unntak av
begge verdenskrigene og hetebølgen i 2006
der marsjen ble avlyst etter èn dag har
marsjen vært gjennomført hvert år.
kategori man føler seg hjemme i så levnes det
liten tvil om at Nijmegenmarsjen er noe enhver
vil både huske og ikke minst ta med seg videre
i livet.
Hvorfor bruke ferien på Hollandsk asfalt?
Alle stiller det spørsmålet – enten før eller
under marsjen. Svaret er enkelt: Opplevelsen
der nede er vel verdt. For de som ikke har gått
marsjen så hører det med til historien at det er
utrolig spennende og artig å gå fra ende til
annen. I løypen, fra morgen til kveld og fra
start til slutt, er det jublende tilskuere, fest og
sang. Det er noe helt særegent. I tillegg venter
godt vennskap, nytt vennskap og gode øyeblikk underveis. Opplevelsen av marsjen er
naturlig nok veldig individuell. Noen slipper
lettere unna enn andre. Noen vil huske
marsjen som fire dagers vandring gjennom
pinsler og ulykke, mens andre husker det som
et langt 17. mai-tog. Uvilkårlig av hvilken
LKSK på plass!
Kadettene fra Luftkrigsskolen var godt
representert med 16 kadetter og sykkelordonnans. Med egne sanger trommet avdelingen
seg frem i folketoget. Avdelingen varierte i
erfaringsnivå, og omtrent halvparten hadde
deltatt alt fra èn til fem ganger tidligere. Været
under årets marsj var jevnt over veldig bra
med unntak av en liten regnskur og stekende
sol i korte perioder. Dette var nok altavgjørende for at så få brøt årets marsj. Fra LKSK
fullførte selvfølgelig alle mann nok en gang.
Sist, og viktigst: En stor takk til den norske
delegasjonsstaben med delegasjonssjef oblt.
Ingvill Eidsvåg og stabssjef kapt. Knut G.
Solberg i spissen! Vel blåst!
Nest siste rasteplass før mål den fjerde dagen.
Kadett Thomas Lyshaug lufter føttene sine.
Utmarsj er tidlig på natten for de militære deltagerne.
LKSK hadde ansvaret for flaggparaden under den offisielle flaggheisingen i leiren før avmarsj.
FAKTA:
I den norske delegasjonen var det
i år 387 deltakere. Av disse var 262
førstegangsdeltakere.
11 brøt på eget ønske og 3
ble plukket ut av saniteten Årets
bruddprosent var en av de laveste på
mange år.
I 1928 klarte alle nordmenn marsjen
I år var det 10 norske avdelinger.
Alle avdelinger som startet fikk
avdelingsmedaljen. Det er første gang
dette skjer.
Norge er en av de store nasjonene
der nede, og er det 4. største
deltakerlandet.
Kapt. Hans Jacob Berntsen fra
NROF fullførte for 27. gang med
avdeling uten å miste en eneste mann.
Kapt. Audun Todnem fra Luftforsvaret
fullførte i år for 41. gang.
Team LKSK oppstilt i mål med velfortjent medalje på brystet.
ffisersbladet 11
Fenrik Ommund Liland er prosjektleder for de arbeidene som ingeniørkadettene har utført på Rygge flystasjon i 2011
Spennende praksis og
utmerket ingeniørutdanning!
«Jeg kan ikke fatte og begripe at ikke flere ser denne muligheten som finnes på Krigsskolen»,
sier fenrik Ommund Liland til Offisersbladet. Fenriken er student ved Krigsskolens
ingeniørutdanning, og har nå vært totalprosjektleder for en rekke praktiske arbeider som blir
utført på Rygge flystasjon, i samarbeid med ingeniørsoldater fra US National Guard.
Tekst & Foto: Jimmy Bjerkansmo
«Jeg har en kamerat som studerer til
ingeniør sivilt, og han er veldig misunnelig
på oss militære som får med oss denne
praktiske erfaringen i ryggsekken når vi
uteksamineres», sier en meget entusiastisk
kadett.
Den oppgaven som har fått størst
oppmerksomhet på årets øvelse, er den
såkalte «Afghanistan – veien», som skal
brukes til å trene norske styrker på forskjellige
scenarier i forbindelse med trusler man kan
møte på Afghanske veier. For den største
12
ffisersbladet
trusselen for norske styrker i Afghanistan i
dag er nemlig veibomber. Når denne banen
ferdigstilles vil det bli den beste plassen for
å øve på slike scenarioer i Norge. Banen
består i et veinett hvor soldatene kan øve på
en rekke situasjoner de kan stå overfor. Dette
vil være alt fra tradisjonelle veibomber, til
selvmordsbombere og overraskende angrep/
beskytning.
En rekke andre prosjekter har også blitt
ferdigstilt på Rygge i løpet av den praktiske
ingeniørøvelsen. Alt fra levegger til en
miljøstasjon, fotballbane, grillhus, stativ til
sykkelparkering, brannsikring av Rygge
museum i form av en branngate, mobilt
lagerbygg, sikring av hovedvakta med
betongelementer og fundament til infotavle
i hovedvakta, er prosjektert og ledet frem
til ferdigstillelse av ingeniørkadettene fra
Krigsskolen.
«Oppgavene har bydd på en rekke
ingeniørmessige utfordringer», sier
prosjektlederen, «men alle er løst og jobben
er gjort i henhold til oppdragsgiverens
spesifikasjoner». Liland forteller at kadettene
får tildelt oppgavene på slutten av annen
avdeling, og at kadettene selv må stå for
all planlegging, prosjektering og utførelse.
«Dette er en arena hvor alle lærer. Kadettene
får trene på det de skal gjøre som ingeniører,
mens produktet vårt brukes til å trene andre
igjen», sier han.
Byggearbeidet har vært utført av en
avdeling fra US Air National Guard. Rundt 50
soldater fra Vermont har vært på Rygge som
en del av et årlig samarbeid. Master Sergeant
Shaun Stocker forteller at samarbeidet med
de norske kadettene har vært meget bra,
og at hans avdeling har fått verdifull trening
ved å bygge de forskjellige installasjonene.
Hjemme i Vermont, er Stocker fengselsvakt
av yrke, samtidig som han driver en liten
hestefarm. Han er inne til tjeneste en helg i
måneden, og to uker hvert år, så lenge ikke
avdelingen er deployert til oversjøisk tjeneste.
Major Tore Bjørnetrø som er NK/
Stabssjef i Baseforsvarsskvadronen,
sier til Offisersbladet at de forsøker å
finne prosjekter som har en verdi utover
øvelsens varighet. «Det er tross alt litt
mer motiverende å bygge noe som ikke
skal rives umiddelbart», sier majoren
som forøvrig er meget fornøyd med den
gjensidige nytteverdien av samarbeidet med
ingeniørlinjen på KS.
Master Sergeant Stocker sammen med
kadettfenrik Liland foran det mobile lageret.
Del av Afghanistan – veien på Rygge flystasjon.
FAKTA:
Krigsskolens bachelor i
ingeniørfag er en akademisk utdanning
integrert med en praktisk rettet lederutdanning som både vektlegger faglig
og personlig læring og utvikling.
Bachelor i ingeniørfag er en
grunnutdanning som skal gi deg
kunnskaper og ferdigheter som skal
gjøre deg skikket til tjeneste ved bl.a.
ingeniøravdelinger i Hæren på troppsog kompaninivå etter uteksaminering,
samtidig som utdanningen skal være
et godt grunnlag for videre karriere og
utdanning i Forsvaret eller sivilt.
(Kilde: KS studiehåndbok)
ffisersbladet 13
Vi er snart i mål
med den lange omstillingen!
Det har over lang tid vært mye frustrasjon og uro i Forsvaret, som følge av omstillingens
fase 2B. Befalets Fellesorganisasjon (BFO) møtte Forsvarssjef (FSJ) Harald Sunde, for å få
hans tanker om Forsvarets omstilling og utviklingen videre. FSJen sier vi er i sluttfasen
av den lange omstillingen, men fortsatt gjenstår en betydelig jobb i Hær, HV og
Luftforsvaret. Han ønsker en rask og inkluderende omstilling, av hensyn til de
belastninger omstillingen påfører personellet.
Sunde brukte Twistbiter for å visuelisere Forsvarets
kapasiteter.
Av forhandlingsleder Rune Rudberg og
Ragnar Dahl
Foto Einar H Clausen
BFO har møtt Forsvarssjef (FSJ) Harald
Sunde to ganger gjennom sommeren. Temaet
har vært omstillingen, status og hans tanker
om veien videre. FSJen er opptatt av å
formidle bakgrunnen for den lange
omstillingen for å oppklare uklarheter.
Hvordan vil du beskrive forskjellen mellom
den store omstillingen og kontinuerlige
tilpasninger?
“I prinsippet har vi nedlagt det gamle mobiliseringsforsvaret og vi er i sluttfasen av å
etablere et innsatsforsvar. Dette innebærer en
180 graders endring iht hvordan Forsvaret
skal gjennomføre den daglige driften, herunder hvilke rolle vi skal ha. Vi har brukt om
lag 20 år på denne omstillingen. Først 10 års
usikkerhet og deretter 10-12 år på å etablere
det nye innsatsforsvaret.. Når vi er ferdige i
2012, vil evt endringer skje iht en kontinuerlig
langtidsplanlegging, som vi allerede har
startet opp med.
14
ffisersbladet
Twist fra Forsvarssjefen mottas med takk Det var
sikkert ikke ment som smøring av tillitsvalgte.
Forhandlingsleder Rune Rudberg og Ragnar Dahl
takkes av Sunde for et konstruktivt og godt møte.
Hva er egentlig den store forskjellen
mellom det gamle og nye Forsvaret?
“La oss sammenlikne oss med en brannstasjon. I gamle dager hadde vi en brannstasjon i hver kommune, i dag har man etablert en stor brannstasjon, som dekker flere
kommuner. Istedenfor å rykke ut fra flere
forskjellige steder til der det brenner, kan man
i dag rykke ut fra en stasjon som har kompetanse, høy beredskap, personell og materiell.
Dette gir bedre kontroll og utnyttelse av
brannstasjonens totale resurser. Forsvaret er i
dag organisert på tilsvarende måte og vi kan
rykke ut med skreddersydde avdelinger,
tilpasset det oppdraget som skal løses, på
kort varsel.”.
nok” til å innse dette, og gjøre nødvendige
endringer selv om det betyr at vi må gå
tilbake”.
Mange har gått lei av frasen fra støttestruktur til den spisse ende. Fase 2B kan
jo tyde på at vi går i ring, når regional
støttefunksjon er tilbakeført største
bruker.
“Vi må lære av våre feil for og stadig bli
bedre, sammenslåingen av RSF-funksjonene
er et eksempel på endringer som kanskje
ikke slo ut i full blomst. Da må vi være “store
Hva gjenstår for at vi kan si vi er i havn?
“Etter fase 2B er vi i stort der vi skal være,
selv om det fortsatt er behov for endringer og
justeringer. Luftforsvaret skal inn i en avgjørende prosess, der organisasjon tilpasses nye
behov og nye kampfly. Dette blir en utfordring, men er samtidig helt nødvendig. For å
styrke kommunikasjon mellom arbeidsgiver
og de ansatte/tillitsvalgte, har jeg besøkt alle
avdelingene i luftforsvaret og snakket om
disse tingene.
Vi må i tillegg få et landforsvar som er i
balanse. Stortingets krav er at HV skal sikre
viktig og vital infrastruktur i Norge. Jeg går for
et videreført lokalt forankret HV, som har til
oppgave å sikre infrastrukturen. Jeg er klar
på at HVs innsatsstyrke skal rettes mot det
enkelte HV-område. Også Hæren må justere
sin organisasjon og det arbeidet tar til så
snart fase 2B er ferdig. Hæren skal fortsatt
ivaretar innsatsstyrken i Norge. Vi har brukt
betydelige midler på opprustning av skyte-
Rudberg og Dahl stilte klare og krevende spørsmål til Forsvarssjefen og fikk klare svar tilbake.
feltene Blåtind, Hjerkin, Setermoen og Indre
Østland”
Vi har tilpasset organisasjonen,
personellet har høy kompetanse og
utsettes for konkurranse fra det sivile
næringsliv. Har du gjort deg noen tanker
rundt dette?
“Det er ikke vanskelig å finne kompetansemangler. Mye personell faller fra underveis
pga gode tilbud fra det sivile. Jeg ønsker å
bruke mere penger til lønn for å beholde
personellet i en livssyklus. Ved å skape orden
i forvaltningen og eget hus, vil den enkelte
føle mere tillit til arbeidsplassen i Forsvaret.
En stadig kritikk fra riksrevisjonen påvirker
personellet i negativ retning ifh til egen
arbeidsplass.
Som på brannstasjonen er det viktig at vi
har rett kompetanse i Forsvaret. Vi må
beskrive kompetansebehovet og fylle opp
kompetansegapet ifh til hva vi har og hva vi
trenger. Vi må også få etablert et system som
sikrer horisontal karriere. I dette arbeidet, er
det viktig å ha en god kommunikasjon,
mellom arbeidsgiver og tillitsvalg.
Dagens struktur har medført nedleggelse
av avdelinger, lokalisering av avdelinger til
områder hvor medflytter ikke får arbeid og en
stor belastning ved at ca. 1500 ansatte til
enhver tid er “ute av strukturen”, hovedsakelig
pga Afghanistan. Individet opplever stor
personlig konsekvens av ovenstående og blir
urolig og vi må finne noen gode løsninger,
som reduserer belastningene.
Min erfaring er at personellet ønsker å
bidra til å utvikle Forsvaret i positiv retning.
Min utfordring er ikke å få folk til å komme på
jobb, men å få de til å gå hjem ved arbeidstidens slutt. Det sier noe om hva arbeidsplassen betyr for de ansatte”.
I fase 2B har det fremkommet mye kritikk
for manglende medbestemmelse, hva er
din kommentar til dette?
“Samarbeid, Medbestemmelse og Demokrati.
Hele vårt samfunn er tuftet på dette, og jeg
forutsetter at arbeidsgivere på alle nivå,
legger lov- og avtaleverk til grunn for alt vi
gjør, både under omstilling og ordinær daglig
drift. Det er ikke enkelt å gjennomføre så
omfattende omstillingsprosesser vi har vært
gjennom. Det er faktisk en prestasjon, at vi
har klart dette, uten mer friksjon en hva vi
faktisk har hatt. Ofte kritiseres styringsretten,
men den er en del av medbestemmelsessystemet”.
Vi har brukt tiden og spør om
Forsvarssjefen har noen avsluttende
merknader.
“Det er ofte de ansatte som ser hvor skoen
trykker og merker hvor det er ubalanse. Jeg
oppfordrer de tillitsvalgte, til å fremme konstruktive forslag mht forbedring, arbeidsmetoder, rasjonalisering mv. i den hensikt å
opprettholde et godt arbeidsmiljø, bedret
ressursutnyttelse og en mer effektiv måloppnåelse. Vi må ha fokus fremover og etablere
felles ståsted for hvor vi står, hvor vi skal, og
hvordan vi skal komme dit. Dette samarbeidet
må etableres på alle nivå, og kunnskap rundt
medbestemmelse, rutiner og prosesser må
være godt kjent på begge sider av bordet”,
avslutter Forsvarssjef Harald Sunde.
ffisersbladet 15
NAMMO
- Multipurpose Symphosium 2011
Bradalsmyra i Raufoss var stedet der NAMMO arrangerte sitt 12. svært så internasjonale
symphosium, med over 300 deltagere. Stedsvalget var helt naturlig, for Bradalsmyra er
nemlig NAMMOs test/skytefelt.
Generalmajor Stein Erik Nodeland, nå leder av
F-35 prosjektet i Norge, fortalte blant annet om
status i F-35 prosjektet, og kampflyets kapasiteter
og behov for spesielle ammunisjontyper.
Under en av de mange demonstrasjonene i skytefeltet, fikk vi se virkningen av et direktetreff fra en 40 mm
granat i et treskur.
Generalløytnanten fra Danmark er nysgjerrig på de
nyutviklede M-72 utgavene.
Tekst & Foto: Einar Holst Clausen
I det enorme teltet, plassert midt på
standplass, møttes militært personell,
logistikkpersonell og forskere fra hele
verden, i tillegg til representanter fra flere
lands myndigheter, samt NAMMOs mange
samarbeidspartnere. Tematikken i år var:
”Mission Performance by Ammunition
Solutions”. Og hovedtemaene under
de mange foredragene var da også,
ammunisjonsløsninger til kampfly, soldater,
kjøretøy, samt til artilleri og bombekastere.
NAMMO fikk under Symphosiumet god
anledning til å vise sitt store produktspekter,
og sin kontinuerlige forskning og
videreutvikling på ammunisjonssiden.
I løpet av to dager ute i ”felten” fikk nemlig
de internasjonale deltagerne en meget
god blanding av foredrag og praktiske
demonstrasjoner i skytefeltet, der kuler, krutt
og granater ble levert mot målene, fra mange
våpenplattformer, alt overført på storskjerm,
16
ffisersbladet
og nøye forklart over høyttaleranlegget.
Denne blandingen av foredrag inne, godt
planlagte kaffepauser og flere skarpe
demonstrasjoner ute, kombinert med en
god lunch, så ut til å være en suksess. Øs
pøs regn så ikke ut til å bekymre deltagerne
nevneverdig, for NAMMO utstyrte alle med
enten regnponcho, eller paraply.
Arenaer som dette er viktig for
Offisersbladet, fordi man får nødvendige
oppdateringer, samt tips til kommende
artikler. I denne utgaven av Offisersbladet
kan dere som et resultat av oppholdet på
Bradalsmyra, lese om prosjekt ombygging
av CV-9030, og om de nye utgavene av
panservernvåpenet M-72. Artikler om
miljøammunisjon skutt fra HK 416, kommer
i neste utgave. Av kjente mennesker fikk
Offisersbladet også pratet med blant
andre sjefen for F-35 prosjektet i Norge,
generalmajor Nodeland, sjef NAMMO Edgar
Fossheim (tidligere oberst i kavaleriet), i
tillegg til mange offiserer fra FLO. Her kan
dere se noen av bildene fra Bradalsmyra.
Godt over 300 potensielle kunder og
våpenprodusenter var samlet i teltet på NAMMOs
testanlegg på Bradalsmyra på Raufoss.
Her ser vi to nye utgaver av M-72. Til venstre med
“head up display” siktemidler, og til høyre med
aimpoint siktemidler - fortsatt “bruk og kast”.
NFF grunnlagt 1963
40
år 1963-2003
1963-2003
40 år
NORSK FLYTTEFORBUND
NORSK FLYTTEFORBUND
NFF
Norsk
Flytteforbund
NFFNorsk
Norsk
Flytteforbund
NFF
Flytteforbund
A-B Flyttebyrå
AS
Adams Express,
Bjørghaug,
7750 Namdalseid
ASBoks
Adams
206Express,
Skøyen, 0213 Oslo
Tel 74279115
Boks
206
Skøyen, 0213 Oslo
Tel
23011450
Faks
74279116
TelFaks
23011450
23011451
[email protected]
Faks
23011451
[email protected]
www.ab-flyttebyra.no
[email protected]
www.adamsexpress.no
❦
www.adamsexpress.no
❦ Transport AS
Hasselberg
❦
Håndverkervn 8, 9018 Tromsø
Kristiania Visergutkontor AS
Kongstein
& Sønn AS,
Verkseier
Furulundsv
21, 0668 Oslo
Kongstein
& 2,
AS,
Thranesgt
3187
Horten
Tel 22151555Sønn
Thranesgt
2, 3187 Horten
Tel 33041128
Faks
22151563
Tel
33041128
Faks
33043324
[email protected]
Faks
33043324
[email protected]
www.kvk.no
[email protected]
❦❦
❦
Stavanger Flyttebyrå AS
Lauritz M21,
Olsen
Dusavikveien
4007Flyttebyrå,
Stavanger
Lauritz
M Olsen
Flyttebyrå,
Skibåsen
16
D,
4636 Kr.sand
Tel 51530475
Skibåsen
16 D, 4636 Kr.sand
Tel
38044600
Faks
51524907
Tel
38044600
Faks
38044601
[email protected]
Faks
38044601
[email protected]
www.stavangerflyttebyra.no
[email protected]
www.lmo.no
www.lmo.no
❦
❦❦
Kaarvands
Kristiania Transport
Visergutkontor AS,
Brøttemv.
7072 Heimdal
Kristiania
Visergutkontor
Rekdal
Transport
Verkseier147.
Furulundsv
21, AS,
0668Oslo Svenn’s
Bergen Flytningsbyrå AS,
Transport
ASAS,
Tel
72889500
Rekdal
Transport
AS,41, 6018 Ålesund
Verkseier
Furulundsv
21,
0668Oslo
Bergen
Flytningsbyrå
AS,
Breivika
Industriv.
Tel
22151555
Storbotn
108,
5083
Øvre
Ervik
Tel 77633333
Bodøterminalen,
8001
Bodø
Faks
72889501
Breivika
Industriv.
41, 6018 Ålesund
Tel
22151555
Storbotn
108,
5083
Øvre
Ervik
Tel
70143070
Faks
22151563
Tel
55193900
Faks 77635558
Tel 75578980
[email protected]
TelFaks70155007
70143070
Faks
22151563
TelFaks
55193900
[email protected]
55194240
[email protected]
Faks
75578981
Faks70155007
[email protected]
Faks
55194240
[email protected]
rekdal-transport.no
www.kvk.no
[email protected]
❦
www.hasselberg.no
[email protected]
[email protected]
rekdal-transport.no
www.kvk.no
[email protected]
www.rekdaltransport.no
www.bergen-flytningsbyra.no
Rekdal Transport AS
www.svenn.no
❦
www.rekdaltransport.no
www.bergen-flytningsbyra.no
Breivika Industriv. 41, 6018 Ålesund
❦
Tel
70117900Flytteservice AS,
Majortrans
Håkull AS
Majortrans
Flytteservice
AS,
Faks70117901
Skullerud
Flyttebyrå
AS,
Boks
39
Røa,
0701
Oslo
Cargo
Partner
AS,
Stokkamyrveien 22, 4313 Sandnes
Vinjes Transport
AS
Skullerud
Boks
Røa, 0701 Oslo
[email protected]
Cargo
AS, 0101 Oslo
Hannestadvn
1617AS,
Fredrikstad
Tel 39
67161616
Boks
43 Sentrum,
TelPartner
51636060
Østre
RostenFlyttebyrå
98 B,7,7075
Tiller
7, 1617 Fredrikstad
www.rekdaltransport.no
Tel
67161616
Boks
43
Sentrum,
Tel 69399940
Faks
67161617
Tel
24134060
Faks
5163 60500101 Oslo
TelHannestadvn
72900900
TelFaks
69399940
Faks
67161617
TelFaks
24134060
69397340
24134061
[email protected]
Faks
72900939
[email protected]
❦
Faks
69397340
[email protected]
Faks
24134061
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.haakull.no
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.skflytte.no
www.majortrans.no
www.cargopartner.no
Skullerud
Flyttebyrå AS
www.vinjes.no
❦
www.skflytte.no
www.majortrans.no
www.cargopartner.no
Hannestadvn 7, 1617 Fredrikstad
❦
Tel
69392000
-avd
Bergen:
Kongstein & Sønn AS
-avd
Bergen:
Faks
69397340
H
K
Solberg
AS Transport,
Boks
197
Nesttun,
5853
Bergen
Christiania
Transport-Bureau
AS,
Thranesgt 2, 3187 Horten
H
K
Solberg
AS
Transport,
[email protected]
Boks
197
Nesttun,
5853
Bergen
Christiania
Transport-Bureau
AS,
Boks
4033,
4606
Kristiansand,
Tel
55925280
Ensjøvn
12,
0655
Oslo
Tel 33041128
www.skflytte.no
Boks
4606 Kristiansand,
Tel
55925280
Ensjøvn
12,
0655 Oslo
Tel 4033,
38044111
Fax
55925290
Tel
22683107
Faks
33043324
TelFaks
38044111
Fax
55925290
TelFaks
22683107
38044315
22681107
[email protected]
[email protected]
❦
Faks
38044315
[email protected]
Faks
22681107
[email protected]
www.majortrans.no
[email protected]
www.kongstein.no
[email protected]
www.majortrans.no
[email protected]
www.hk-solberg.no
H K Solberg AS Transport
❦
www.hk-solberg.no
Boks
4689 Kristiansand
-avd4033,
Stavanger:
-avd
Stavanger:
Tel
38044111
Boks
244, 4066 Stavanger
Hasselberg Transport AS,
Faks
38044315
Boks
4066 Stavanger
Hasselberg
Transport
AS,
Vinjes Transport AS,
Tel 244,
51443900
Håndverkervn
8, 9018
Tromsø
[email protected]
Vinjes
Tel
51443900
Håndverkervn
8,Faks
901877635558
Tromsø
ØstreTransport
Rosten 98AS,
B, 7075 Tiller,
Faks
51443901
Tel 77633333
www.hk-solberg.no
Østre
Rosten 98 B, 7075 Tiller,
Faks
51443901
[email protected]
77633333 Faks 77635558
Tel 72900900
[email protected]
TelFaks
72900900
[email protected]
[email protected]
72900939
[email protected]
❦
Faks
72900939
[email protected]
[email protected]
www.majortrans.no
[email protected]
www.majortrans.no
www.vinjes.no
Håkull AS,
www.vinjes.no
Håkull
AS,
Stokkamyrveien
22, 4313 Sandnes
Stokkamyrveien
4313
Sandnes
NFB Transport Systems AS,
Tel 51636060 22,
Faks
51636050
NFB
Transport
AS,
[email protected]
51636060 Faks 51636050
Wergeland AS,
Boks
52, 1401Systems
Ski
Wergeland
Boks
1401 Ski
[email protected]
Boks 243AS,
Nyborg, 5871 Bergen
Tel 52,
66813800
www.haakull.no
Boks
Nyborg, 5871 Bergen
TelFaks
66813800
www.haakull.no
Tel 243
55535600
66813801
TelFaks
55535600
Faks
66813801
55535640
[email protected]
Faks
55535640
[email protected]
[email protected]
www.nfbtransport.no
Jakobsen Transport AS,
[email protected]
www.nfbtransport.no
Jakobsen
Transport
AS,
www.haukedal.no
Boks 1012,
4294 Kopervik
www.haukedal.no
Boks
4294 Kopervik
Tel 1012,
52850966
TelFaks
52850966
52851460
Faks
52851460
[email protected]
[email protected]
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
❦❦
Flytting er en tillitssak
❦❦ – se etter NFF logoen
NFF Norsk Flytteforbund
– Når kvalitet og service teller
Vi [email protected]
Forsvarets tjenestemenn
for Oslo
godt
i 2003
● Boks 13 Hovseter, 0705
• Telsamarbeid
810 01 111
Vi takker Forsvarets tjenestemenn for godt samarbeid i 2003
og ønsker godt nytt år og fortsatt godt samarbeid i 2004
og ønsker godt nytt år og fortsatt godt samarbeid i 2004
www.flytteforbund.no
NFF Norsk Flytteforbund - Når kvalitet og service teller
NFF
Norsk Flytteforbund - Når kvalitet og service teller
[email protected] • www.flytteforbund.no • Boks 13 Hovseter, 0705 Oslo • Telefonnr : 810 01 111
[email protected] • www.flytteforbund.no • Boks 13 Hovseter, 0705 Oslo • Telefonnr : 810 01 111
ffisersbladet 17
Litt av hvert
T-6C Trainer
Beechcrafts T-6C har ”hard-point” vinger,
“Heads-Up Display” og “Up-Front Control
Panel” som er integrert I glasset på cockpiten,
I tillegg til moderne avionikk, noe som gjør
den til et avansert treningsfly.T-6C har såkalt
Hands-On Throttle and Stick system (HOTAS).
Hele systemet kalles Cockpit 4000. Flyskolene
I USA har tatt I bruk T-6C (T-6 Texan II), og
den har vist seg ikke å bare være effektiv, men
også kosteffektiv i bruk. Mer enn 20 land har
tatt i bruk T-6 til utdanning av sine piloter.
Finske NH90
helikoptere
demonstrerte sine
operative kapasiteter
AT 6 Combat
Dette er utgaven som er konstruert for ”close
air support” og lettere angrep mot bakkemål.
AT-6 har en noe sterkere motor (Pratt &
Whitney PTA-68D), samme operasjonssystemet som på A-10C, og har ARC-210
radio med sikret stemme og dataoverføring.
Flyet har også SATCOM egenskaper, i tillegg
til WAAS (Wide Area Augmentation System),
GPS, LPV (Localizer Performance with Vertical
Guidance approach capability).
KONGSBERG
kontrakt på utvidelser av Kommando- og Våpenkontrollsystemer til italienske
undervannsbåter
Kongsberg Gruppen
(KONGSBERG) har
signert kontrakt på
leveranse av utvidelser
og tilleggsfunksjoner
til Kommando- og
Våpenkontrollsystemene
til to nye undervannsbåter
av ”U212A 2nd Batch”
klassen som er under
bygging i Italia for
Den italienske Marine.
Kontrakten ble inngått
mellom det italienske
skipsverftet Fincantieri og
KONGSBERG.
Den nye funksjonaliteten omfatter innføring av de taktiske datalinksystemene Link11 og Link-16, utvidelser av navigasjonssystemet med digitale kartsystemer (ECDIS,
WECDIS), automatisk radar-tracking (ARPA) og et automatisk identifikasjonssystem
(AIS). KONGSBERG er også være ansvarlig for integrasjon av nye sensorer og
en nyutviklet italiensk torpedo (NSP). Med denne nye funksjonaliteten integrert, vil
KONGSBERG’s nye Kommando- og Våpenkontrollsystem for konvensjonelle ubåter
være blant de mest avanserte i verden. Denne tilleggskontrakten skal gjennomføres
innenfor den opprinnelige tidsrammen for hovedprosjektet, dvs. i tiden fram til 2016.
-KONGSBERG har nå i over 40 år utviklet og levert kommando- og
våpenkontrollsystemer til norske, tyske og italienske undervannsbåter, og denne
kontrakten gir oss en viktig fornyelse av våre produkter innenfor ubåtsystemer og
styrker vår posisjon som leverandør av integrerte navigasjons-, sonar og kommandoog våpenkontrollsystemer til undervannsbåter. I denne sammenheng er dette nok
en verdifull referansekontrakt, sier Direktør Nils-Oddvar Hagen i Kongsberg Defence
Systems.
18
ffisersbladet
Over 150 soldater ble løftet over en distance
på 320 km i løpet av fire timer. Multirollehelikopteret NH 90’s evne til å støtte store
troppeforflytninger, over store distanser, ble
tydeliggjort under en øvelse I Finland i juni.
Det var åtte Finske NH-90 TTH (taktiske
transport helikoptere) helikoptere fra Utti
Jeger Regimentets Helikopter Bataljon, som
utførte oppdraget med å løfte 157 soldater
fra Helsinki til området Kauhava, med to
rotasjoner.
Det gikk med totalt 40 ”flight hours” med
80% tilgjengelighet på NH-90ene. To såkalte
“hot refuelinger” måtte til underveis, en
operasjon som bare tok 9 minutter. Sjefen
for helikopterbataljonen, oberstløytnant
Ari Pellinen fullroser NH-90 som taktisk
transporthelikopter, og sier at det er en
nytelse å fly, og føles som en sportbil med 16
bakseter!
[email protected]
Norsk F-35 over norsk landskap
(illustrasjonsbilde fra Lockheed Martin).
Litt av hvert
Offisersbladet besøkte KNM Måløy i Oslo
KNM Måløy er med i NATOs styrkebidrag i den stående minerydderstyrken Standing NATO Mine
Counter Measure Group 1 (SNMCMG 1). Måløy reiste ut i slutten av juli, og skal nå stå i styrken
i 6 måneder. Minevåpenet har bidratt i denne styrken i mange år. SNMCMG 1 er en av to Mine
Counter Measure (MCM) grupper i NATO. Disse styrkene er permanente, og er en del av NATOS
beredskapsstyrke. Styrkene er en multinasjonal og sjøgående styrke av mineryddere. Styrken er
deployert for å gi NATO muligheten for å respondere mot oppdrag nesten hvor som helst i verden.
KNM Måløy lå til kai en fredag i slutten av august og mannskapet fikk en etterlengtet landlov.
Skipssjef Tor Inge Lie kunne fortelle om en vellykket operasjon foreløpig, der de operer sammen med
en Hollandsk og Tysk minerydder, samt et Estisk støttefartøy. De har i følge Lie hatt noen utfordringer
med uvær, men har vært med på å rydde 11 eksplosiver, hvorav KNM Måløy tok seg av 6 av de. Mye
på grunn av at Måløy har minedykkere om bord. Skipssjef Tor Inge Lie er meget fornøyd så langt,
og spesielt med at KNM Måløy med sin gode innsats, nå går under kallenavnet ”Pitbull of the North
Sea”! Offisersbladet ønsket KNM Måløy og mannskapet lykke til videre med oppdraget!
Pizza er alltid populært!
Vedlikehold og testing av
spesielutstyr er viktig selv
om man ligger til havn.
To “pluto Pluss” små “miniubåter” med
kamera og sensorer som kabelstyres fra
Måløy.Brukes til detektering av miner etc.
Kongsberg Gruppens NSM Naval Strike
Missile passerte milesten
Det norske Sjøforsvaret i samarbeide med Kongsberg Gruppen gjennomførte
i juni det første skudd mot et sjømål med et serieprodusert NSM (Naval Strike
Missile). Testen ble gjennomført ved US Naval Air Warfare Center Weapons
Division's Point Mugu feltet i California og demonstrerte igjen ytelser tidligere
ikke vist av slike systemer.
Missilet ble avfyrt fra sin launcher og gjennomførte en planlagt rute over sjø,
utførte flere avanserte manøvrer inkludert ”sea skimming”, før det lokaliserte,
engasjerte, traff og ødela målet. Flere internasjonale observatører fikk se en
meget vellykket demonstrasjon. NSM er i serieproduksjon for den norske
marine`s Fridtjof Nansen klasse fregatter og Skjold klasse kyst korvetter, og den
polske marine`s kystartilleri. Missil leveransene vil finne sted i perioden 2011 –
2014
NSM er idag det eneste 5.generasjons lang-rekkevidde presisjonsvåpen
utviklet med unike egenskaper for å lokalisere og diskriminere mellom
forskjellige typer mål. Dens lave radarsignatur og manøvreringsegenskaper
gjør den meget vanskelig å oppdage som gir høy grad av penetreringsevne.
NSM er fleksibel i bruk av plattformer og kan benyttes fra både land, fartøy og
helikopter, og mot et spekter av trusler. Erfaringene og kompetansen bygget
opp under NSM utvikling og produksjon, samt den mer enn 50 år lange historien
med Penguin missilet, er viktige bærebjelker som tas med i utviklingen av det
nye JSM (Joint Strike Missile) som skal brukes på F-35.
Skipssjef kapteinløytnant Lie.
Missil varslingssystem
fra CASSIDIAN
Cassidian i EADS-konsernet skal nå også levere
”missile warning system” til rundt 250 Koreanske
helikoptere av typen ”Surion”, som brukes av
Hæren. Sensorene monteres som regel med to
foran og to bak på helikopter, eller flykroppen, og
varsler piloten hvis skulder-avfyrte bakke til luft
raketter blir avfyrt.
Systemet kalles MILDS (Missile Launch
Detection System), og leveres til de fleste moderne
helikoptertyper, i tillegg til blant andre transportflyet
C-130. Cassidian har også laget en spesialversjon
til kampfly, som i dag er i bruk på Danske F-16 og
snart også på våre egne F-16. Det er produsert
over 7.000 MILDS sensorer, og har således blitt en
standard på helikoptere, transportfly og kanskje
etter hvert også på kampfly?
[email protected]
ffisersbladet 19
Litt av hvert
Første inspeksjon av INI på Jørstadmoen
Under strålende sol og knall blå himmel ble INI stab og dens underlagte avdelinger for første gang
inspisert på Jørstadmoen fredag 12. august. Sjef Forsvarsstaben, admiral Jan Eirik Finseth, forestod
inspeksjonen.
Tekst: Knut Grandhagen Foto: Hilde Lindmoe
INI stab har det siste halve året reorganisert seg og sine underlagte avdelinger
og etablert seg på Jørstadmoen. Samtidig har også INI reorganisert sin
virksomhet og er nå organisert i to budsjett- og resultatansvarlige avdelinger:
Forsvarets kompetansesenter KKIS og INI Operasjoner. Begge avdelingene
var representert under oppstillingen. Admiral Finseth inspiserte INI og
benyttet anledningen til å fremheve viktigheten av rollen INI spiller i Forsvaret.
INI er Forsvarets spisskompetanse på IKT. INI er sentrale for Forsvaret og
legger mye av grunnlaget for Forsvarets operasjoner – fra Barentshavet
i Nord til Afghanistan i Sør, sa han. Samtidig understreket admiralen viktigheten av de daglige gjøremålene til INI-organisasjonen,
både for Forsvaret og som samfunnsaktør. Videre sa Finseth at INI skal videreføre sitt gode samarbeid med norske teknologiaktører
og utdanningsinstitusjoner, og bidra til å øke og styrke kunnskap og kompetanse på IKT i egen organisasjon, regionalt og nasjonalt.
Samtidig skal INI også bidra til å forvalte Forsvarets IKT-systemer, og redusere antall systemer som vi har i bruk. Med det vil vi både
redusere Forsvarets driftsutgifter, men også styrke den videre utviklingen mot et nettverksbasert forsvar, fremhevet admiralen.
Godt å være på plass
Sjef INI, generalmajor Roar Sundseth, sa at fokuset nå er å videreføre et godt og integrert samarbeid innenfor både INI og Forsvaret for
øvrig. Våre ansatte gjør en solid jobb hver dag, gjennom etablering, drift, kostnadsstyring, beskyttelse og videre utvikling av Forsvarets
informasjonsinfrastruktur. Dette er områder hvor Forsvaret har utfordringer, og har hatt utfordringer over mange år, sa INI-sjefen.
Samtidig fremhever generalen også at Forsvaret har vesentlige utfordringer også i fremtiden. Vi skal videreføre vårt fokus på å støtte
Forsvarets operasjoner, hvor alle våre avdelinger allerede er involvert, samtidig som vi må ha et blikk også på fremtidens utfordringer,
sa Sundtseth. Sentralt blant disse utfordringene står utviklingen av det Nettverksbaserte forsvaret (NbF) hvor Sjef INI har blitt tildelt en
ledende rolle fra Forsvarssjefen, og beskyttelse mot oppdukkende trusler som eksempelvis datasikkerhet og hacking.
Viktig for lokalsamfunnet
Flyttingen av Sjef INI til Jørstadmoen har allerede blitt behørig notert i Lillehammer-området. Ordfører i Lillehammer, Synnøve
Brenden, uttalte til lokalavisen Gudbrandsdølen Dagningen at flyttingen av INI stab til Jørstadmoen er det ”største som har skjedd
siden jernbanen kom i 1894 og OL i 1994”. Det får stå for ordførerens regning, men det er alltid hyggelig å bli sett på som et positivt
tilskudd til lokalsamfunnet. Det er også viktig at Forsvaret blir sett på som en viktig samarbeidspartner i garnisonsbyene landet rundt,
oppsummerte Sundseth som er første general i Oppland fylke siden andre verdenskrig.
Siste oppvisning!
Tradisjonen tro markerte
gardistene fra 3. gardekompani
at de snart skal dimittere, med
en siste drill for HM Kongen og
HM Dronningen. I samarbeid
med velvillige værguder tro
musikk- og drillgardistene
til med en imponerende
oppvisning til stor glede og
applaus fra hundrevis av
frammøtte tilskuere. Gardistene
i Hans Majestet Kongens
Garde er verdenskjente for sin
perfeksjon innen drill og musikk,
og denne kontingenten står
ikke tilbake for sine forgjengere
hverken i presisjon eller
kunstnerisk innhold.
[email protected]
20
ffisersbladet
Ubåt teknolog:
Mesma® AIP
klar for Pakistan
Den andre DCNS Mesma® luft-uavhengige
propulsion modul er nå klar for å bli sendt til
Pakistans Agosta 90B ubåter.
Den selvbærende modulen vil I løpet av noen
måneder, med hjelp fra DCNS, bli integrert i
Agosta 90B ubåten. Skroget på ubåten kuttes
åpen - modulen tilpasses – skroget sveises
igjen. Den første Mesma® modulen ble integrert
direkte under konstruksjonen av tredjeutgaven av
Agosta 90B PNS Hamza, som ble satt i operativ i
2008. Den moderniserte ubåten får nå en lengde
på 76,2 meter, og kan forbli neddykket i flere uker i
strekk uten å måtte snorkle.
UNN DEG
SKADEOPPGJØR
SLIK DET
BURDE VÆRE.
RABATT På FORSIKRING FOR DEG
SOm ER mEDLEm I BFO.
Visste du at samarbeidsavtalen mellom If og BFO sikrer deg som er
medlem 10 prosent på de vanligste privatforsikringene dine? Og samler
du flere forsikringer i If kan du bli If Pluss-kunde og oppnå ytterligere
rabatt. Spør oss om hvilke forsikringer som teller for If Pluss.
Kontakt Forsvarets Personellservice på telefon 21 07 57 10 eller
[email protected] hvis du vil vite mer.
I samarbeid med:
Rolig, vi hjelper deg.
BFo–leder
Et Forsvar i funksjonell og
økonomisk balanse!
Spenningen stiger nå en drøy måned før fremlegging
av Statsbudsjettet. I skrivende stund foregår den interne
dragkampen mellom Statsrådenes hjertesaker og alle gode
formål som skal finansieres og satsningsområder realiseres.
Regjeringen står igjen ovenfor den umulige oppgaven det er å
tilfredsstille alle interesser. Da er det godt for Forsvarssektoren
å ha et samlet Storting bak seg som i 2008 ga sin tilslutning til
målet om at Norge innen utgangen av 2012 skal ha et “Forsvar i
funksjonell og økonomisk balanse”
Jeg skrev for et år siden om våre bekymringer knyttet til denne
målsetningen. Disse har ikke blitt mindre, snarere tvert imot. Det
som har bidratt til en ytterligere forverring av situasjonen siden
sist er det faktum at personellstrukturen synes å ha blitt mer og
mer avgjørende for å balansere driftssituasjonen i Forsvaret.
Vi er i en avsluttende fase idet som internt blir omtalt som
omstillingens “Fase 2B” der målet har vært å realisere FSJ behov
for å “spare” 2 mrd på driftsbudsjettet. Tiltakene var krympende
oppsetningsplaner, færre skulle gjøre mer, en unødvendig
gradsreduksjon, fjerning av 600 sivile årsverk for å nevne de mest
sentrale. Gjennom disse tiltakene skulle “brannstasjonen” bringes
i økonomisk balanse utfra de strukturvalg som ble gjort i 2008. Så
hva er situasjonen nå?
Gradsjusteringene er implementert på tross av massiv
motstand, Forsvarets oppsetningsplaner er redusert nesten
uten konsekvenser pga store vakanser og fordi flere har valgt å
forlate Forsvaret til fordel for andre arbeidsgivere og målet om
600 færre sivile årsverk har forsvunnet i tåka. Hvorvidt målet om
2 mrd i reduserte driftsutgifter er nådd vites pr dato ikke. Det
jeg imidlertid vet er at vi har endt opp med en personellstruktur i
grov ubalanse og som er kraftig underbemannet. Dette skyldes
imidlertid også noen historiske årsaker så som en planmessig
underproduksjon av befal de siste 10 år. Samtidig ser vi nå
de langsiktige konsekvensene og kostnadene ved å ha en
underdimensjonert struktur som skal løse for ambisiøse oppgaver.
Delvis skyldes dette et økt ressurspådrag knyttet til internasjonale
operasjoner, dels skyldes det en overfokusering av den spisse
ende uten å ta med seg helheten. Det er en kjensgjerning at vital
støttestruktur i dag befinner seg under smertegrensen og er på
randen av kollaps. Da hjelper det ikke å skrike etter den spisse
ende og mer operativ kapasitet. Dette er gjensidig avhengige
størrelser.
Ett yrke
– én organisasjon!
22
ffisersbladet
Kort fortalt er alle BFOs kommentarer til de senere års utvikling,
fremført til Storting og regjering, beklageligvis blitt realiteter.
Våre kommentarer til de veivalg en har tatt i fortiden har vært
suverent neglisjert av en samlet forsvarsledelse og den samlede
regjering og storting. Det å påpeke at vi har den mest moderne
i marine i verden, et innsatsforsvar med internasjonalt ry i
kombinasjon med det uttrykte mål om et “Forsvar i økonomisk
og funksjonell balanse” bærer i dag preg av å være en møllspist
forestilling. Nå må de reelle utfordringene på bordet.. Forsvaret
er underbemannet spesielt av befal og kritiske funksjoner er nær
kollaps., Marinens fartøyer er ikke bemannet, Hærens avdelinger
har ikke det personellet de er forutsatt å ha, Luftforsvarets evne
er under sterkt press, FLO mangler kritisk kompetanse på samme
måte som andre deler av Forsvaret. Belastningen har vært for
stor over for lang tid i alle deler av strukturen. Befal og offiserer
har båret byrden for langt, og resultatet er en fallende motivasjon
og forvitrende tillit til beslutningstakerne. Denne utviklingen må
nå snus med kraftfulle grep. Flere resurser må på plass både
økonomiske og personellmessige. Lønnsmidler må stilles til
rådighet slik at Forsvarssjefen kan avlønne sitt personell på et
høyrer nivå enn i dag. Forsvarets personellramme må økes slik
at de reelle behov kan ivaretas og dypest sett må Forsvarets
oppgaver og ambisjoner re visiteres slik at målene samsvarer
med midlene.
Det er denne situasjonen Stortinget nå stilles ovenfor når
regjeringens budsjettfremlegg kommer i oktober. Stortinget har
etter mitt skjønn ingenting å fire på i sin tilnærming til Forsvaret.
En veloverveid og nøyaktig gjennomgang av Forsvarets
reelle situasjon må til nå hvis troverdigheten til de bevilgende
myndigheter skal bevares. De 275? Mill som mangler av
langtidsplanens 800 mill er ikke i nærheten tilstrekkelig for å ta
tak i de store og alvorlige utfordringene Forsvaret har i dag. Ting
blir ikke bedre i morgen uten karakterfast inngripen i høstens
budsjettbehandling. Her må informasjonene på bordet og grep
tas deretter.
Eivind R. Solberg
Leder
BFO informerer
Vellykket årsmøte ved BFO Kirkenes
Mandag 29 august ble det avholdt årsmøte
for BFO Kirkenes. GSV er en meget aktiv,
spennende og travel avdeling. Til tross for
stor aktivitet møtte hele 17 stykker opp til
årsmøtet. OTV/BFO Nord-Norge Gunnar
Lie Eide holdt en generell orientering
om hva som er mest aktuelt i tiden.
Dette omfattet blant annet temaer som
avdelingsbefal, kommende ATF, omstilling
og mer. Selvfølgelig ble det på tradisjonelt
vis servert pizza og forfriskninger under
møtet. Deretter ble selve årsmøte
gjennomført hvor årsmeldingen ble
godkjent og valg gjennomført. Alle
posisjoner ved lokalforeningsstyret ble
fyllt opp, samt at (H)ATV for Sjef GSV og
ATV-er ved alle kompaniene ble valgt. Ny
lokalforeningsleder og (H)ATV ved GSV
ble Espen Fiskebekken. Espen vil i tiden
som kommer kontakte BFO-medlemmene
og jobbe aktivt for å få til et godt BFO
miljø. Tirsdag morgen ble det også et møte
med sjef GSV oberstløytnant Jan Østbø.
Han var glad for at han nå har tillitsvalgte
på alle nivå og det var enighet om at
ordningen med organisajsonsmøter ved
GSV skal fortsette. Disse møtene tar tak i de
utfordriinger som dukker opp og er slik sett
et utmerket verktøy som ivaretar den viktige
medbestemmelsen.
BFO gratulerer de nye tillitsvalgte ved
GSV med vervene og ser frem til å støtte
dem i arbeidet.
Tekst og foto: Gunnar Lie Eide
• Styrke
• Uavhengighet
• Samarbeid
BFO-skolen med
vellykket kurs i
Halden!
BFO–skolen har nok en gang gjennomført
et godt og innholdsrikt kurs; denne
gangen på Fredriksten festning i Halden.
Kursets tema var ”Arbeidslivsjus”, og
foreleser var Berulf Vågan. Av kursinnhold
kan nevnes etablering av arbeidsforhold,
håndtering av løpende arbeidsforhold,
opphør av arbeidsforhold, tariffrettslige
prinsipper, tjenestemannsloven,
arbeidsmiljøloven mm.
Som vanlig inneholdt kurset en ”BFOopplevelse”, ved at elevene fikk oppleve
en middelalderaften i den ærverdige
festningens gamle murer.
Jimmy Bjerkansmo
Foto BFO
Forsvaret skaper tapere!
Et helt vanlig besøk på Bjerkvik Tekniske verksted fikk en av BFOs områdetillitsvalgte
(OTV) i Nord – Norge til å stille noen spørsmål som går rett inn i kjernen av
Forsvarets satsing på personellet – eller mangelen på sådan satsing.
OTV Gunnar Lie Eide er en offiser med lang tjenestebakgrunn, både i linjen, men
også som BFO – representant. Når en tilbakemelding fra ham får så vidt negative
undertoner som i dette tilfelle – er det all mulig grunn til å lytte. I tilbakemeldingen
sier Eide at noe må være helt galt med fase 2 b når vi med vitende og vilje skaper
tapere. Det er vel ikke det vi ønsker? De som jobber på en nivå – fire avdeling
som BTV, er definert som lønnstapere av arbeidsgiver. Etter ordre fra FST skal en
kaptein på BTV ha lavere lønnstrinn en de som jobber som kaptein på nivå to og tre.
Dette betyr at en kaptein ved BTV ikke oppnår mer enn ltr. 48 – 50, mens en som
jobber ved FST kan lett oppnå ltr. 58. Sivile mekanikere ved BTV har mer i lønn enn
kapteinene til tross for at kapteinen normalt er leder for de sivile.
Som om ikke lønnsmobbingen er nok; så er det nå en rekke stillinger som blir
satt ned i grad. Hvor stor sjanse har en major i en kapteinstilling til å få en normal
lønnsutvikling? Det er selvsagt umulig! Hvordan mener Forsvaret at det skal
rekrutteres til stillinger som er bunnplassert lønnsmessig?
ffisersbladet 23
BFO informerer
Kontaktinfo BFO
24
Funksjon
Navn
Mobil
Kontor
e-post
Leder
Eivind R Solberg
Område
934 08 550
23 10 02 30
[email protected]
Nestleder
Jens B Jahren
930 05 202
23 10 02 31
[email protected]
Rådgiver
Tom Skyrud
Medbest
473 87 648
[email protected]
Forhandlingsleder
Ragnar Dahl
Medbest
934 98 520
[email protected]
Forhandlingsleder
Rune Rudberg
Medbest
934 20 377
[email protected]
Forhandlingsleder
Even Mølmshaug
Tariff
990 94 678
[email protected]
Forhandlingsleder
Rolf J. Ledal
Tariff
934 62 716
[email protected]
Kompetanse-utvikler
Lars Omberg
BFO-skolen
920 91 238
[email protected]
Sekretariatsleder
Arild Helgesen
934 99 445
[email protected]
Organisasjonssekretær marked Lars Kristian Danielsen
905 85 355
[email protected]
Rekrutteringsansvarlig marked
Lars-Andreas Irgens
488 82 958
[email protected]
Konsulent medlemsreg./forsikr. Mona Eriksen Rudberg
924 28 698
[email protected]
IT Drift- og arkiv ansvarlig
Kyrre Felde
970 99 880
[email protected]
Økonomileder
Mona Skansen Audne
957 50 165
[email protected]
Redaktør Offisersbladet
Einar Holst Clausen
Offisersbladet
928 14 251
[email protected]
Journalist/web ansvarlig
Jimmy Bjerkansmo
bfo.no
412 43 408
[email protected]
Sentralbord siv
23 10 02 20
23 10 02 20
Sentralbord mil
0510 5694
0510 5694
Telefaks siv
23 10 02 25
23 10 02 25
Telefaks mil
0510 5655
0510 5655
Områdetillitsvalgte
TELEFONER
Funksjon
Navn
MIL
SIV
MOB
OTV Nord-Norge Bardufoss
Jostein Flasnes (tir/tors)
0580-7374
77 89 73 74
400 29 790 77 89 53 66 [email protected]
OTV Nord-Norge Skjold
Jostein Flasnes (man/ons/fre) 0580-7286
73 99 52 32
400 29 790 77 89 53 66 [email protected]
OTV Nord-Norge
Gunnar Lie Eide
0575-2416
77 89 24 16
400 29 791 76 11 23 45
[email protected]
OTV Midt-Norge
Morten Granhaug
0550-5232
73 99 52 32
928 11 172 73 99 52 33
[email protected]
OTV Midt-Norge
Frøydis Refsvik Grindstein
0565-7394
75 53 73 94
412 22 214 75 53 73 95
[email protected]
OTV Vest
Viggo Holm
0540-4010
55 50 40 10
400 36 653 0540-3487
[email protected]
OTV Vest
John. L Strømseng
0540-3486
55 50 34 86
926 24 550 55 50 34 87
[email protected]
OTV Indre Østland
Johnny Soleng
0502-2077
62 40 20 77
404 71 718
[email protected]
OTV Indre Østland
Grethe Bergersen
452 49 410
[email protected]
OTV Viken
Pål A D Sævik 0510-9433
23 09 94 33 928 17 119 23 09 94 10
[email protected]
OTV Viken
Tor Gunnar Framnes
0510-9303
23 09 93 03
[email protected]
OTV Utland
Tor Gunnar Framnes
0510-9779
23 09 97 79 930 53 744 23 09 98 00
ffisersbladet
FAKS
930 53 744 23 09 93 00
e-post
[email protected]
BFO besøkte Skjold Garnison samtidig med HM Kongens Garde
Tirsdag 28. juni hadde HMK Garde en oppvisning i Skjold Garnison.
Som vanlig førte den flotte presisjon og fantastiske oppvisning i
sluttet orden til stor beundring blant alle de tallrike oppmøtte. Mange
soldater og offiserer hadde møtt opp for å se på oppvisningen
i drill og presisjon! Det var mange imponerende momenter i år,
og kombinert med at Gardistene også sang under oppvisningen,
ble helhetsinntrykket komplett og godt. BFO vil herved gi sin
honnør til HM Kongens Garde for at de tar seg turen ut til flere
militære avdelinger. Dette har mye å si for både nasjonal- og
avdelingsfølelsen.
Også BFO ved markeds- og rekrutteringsansvarlig Lars Kristian
Danielsen besøkte Skjold Garnison samme dag. Det ble gjennomført
stand i messa under lunsj og middag, og det ble gjennomført “fra
elev til befal” orientering for elevene ved befalsskolen som nå blir
oppskrevet til sersjanter. Under orienteringen ble det klart at slik
informasjon er viktig da det i deres utdanningen ikke er mye tid
til fokus på ting som lønn og rettigheter etter utdanning. BFO ved
Lars Kristian Danielsen og OTV-ene Jostein Flasnes og Gunnar Lie
Eide ble også invitert med til en orientering og omvisning i Mauken
skytefelt. Der holdt den trofaste BFO’er kaptein Joar Dahlkvist en
BFO ved Lars Kristian Danielsen og OTV Jostein Flasnes.
utmerket orientering om den kommende sammenslåingen av Blåtind
og Mauken skytefelt, samt hvordan den nye administrasjon av disse
er tenkt å bli.
BFO takker for gjestfriheten ved Skjold og kommer snart tilbake.
Tekst & Foto: OTV Gunnar Lie Eide
«Gla-dag» på Setermoen og Indre Troms
Den 31. august overtok Hæren de nye kvarterboligene på Setermoen
som totalt har 58 sengeplasser. Tilstede var sjefen for Hærens
operasjonsstøtte og representanter for Setermoen garnison, BFO`s
OTV Nord og HTV i Hæren, Jostein Flasnes, samt selvfølgelig
representanter fra Forsvarsbygg og entreprenør.
Disse leilighetene er det første prosjektet som er ferdig og har en
kostnads ramme på om lag 73.mill. Flere lignende prosjekter er under
bygging i andre garnisoner i Indre Troms og ferdigstilles utover høsten.
Boligene er store kvarterleiligheter som er ment for enslige men er
også så store at de passer til par i etableringsfasen. Tre av byggene
er såkalte bofellesskap hvor det er 4. enkeltrom med felles kjøkken
og stue/oppholdsrom. De øvrige leilighetene består av kjøkken/stue,
et soverom, boder og bad/toalett. Alle leilighetene er møblert og har
selvfølgelig hvitevarer som er normalt inventar i en leilighet.
En av beboerne vi snakket med sier at standarden er over det han
forventet når han flyttet inn og skryter hemningsløst av prosjektet som
også har fine opparbeidede utearealer som nyttes flittig til grilling
og sosiale aktiviteter på fritiden. Boligene ligger i dag inne i gamle
artillerileiren men leirgjerdet skal flyttes slik at hele boligområdet blir på
utsiden av leiren og en naturlig del av Setermoen sentrum.
Jostein Flasnes/OTV BFO
ffisersbladet 25
BFO INFORMERER
OMSTILLINGSBREV
NR 5/2011
En regnfull og lite lystig sommer er over. Hendelsene 22/7 har innvirket på Forsvarets aktivitet, da hele Forsvarsstaben har
måttet flytte ut av egne lokaler og inn i HVs gamle lokaler i Myntgaten 1. Omstillingens fase 2B går sin skjeve gang, med
Forsvarets logistikkorganisasjon i sluttfasen av sin omstilling. Snart starter arbeidet med virksomhetsplanen for 2012 og
skal vi tro signaler om Forsvarsbudsjettet - med nye og store utfordringer for Forsvarets avdelinger og personell.
Møte i kontrollgruppen for blyfri ammunisjon
Siste dagen i juni, var det møte i
kontrollgruppen for blyfri ammunisjon.
Dette fora dybdebehandler fakta og
resultater med utgangspunkt i at Forsvarets
hovedverneombud, med støtte av
arbeidstilsynet, stoppet all bruk av blyfri
ammunisjon pga mulige helseutfordringer.
Gruppen fikk opplyst at bruk av blyfri
ammunisjon har størst konsekvenser for
kvinner i fertil alder. FFI vil i løpet av høsten
gjennomføre en testskyting i felt med frivillig
personell. Det etiske grunnlaget for testingen
vil bli underlagt en grundig vurdering i
regionalt etisk komité.
BFO vil hevde at kontrollgruppen, tar
problemstillingene på alvor og takhøyden
26
ffisersbladet
for divergerende meninger er høy.
Saken vil bli grundig belyst i Forsvarets
hovedarbeidsmiljøutvalg 23. september.
Uro i Indre Kystvakt
KV Nornen med prototypen på Fast Patrol
Rescue Craft utenfor Kristiansand.
Forsvarsdepartementets (FD) pålegg om
reduksjon i antall seilingsdøgn for Kystvakt
Sør (Indre kystvakt (IKV), har skapt til dels
oppbruddstilstander i IKV. Det sier seg selv at
når overordnede beslutninger, gir en betydelig
inntektsreduksjon, setter dette personellet i
en håpløs situasjon. Leder for utenriks- og
Forsvarskomiteen, Ine Marie Eriksen Søreide
og politisk rådgiver, deltok på en to dagers
seilas og har fått en kompetanseheving
mht Kystvaktens arbeidsoppgaver og
organisasjon. I tillegg til briefer har de deltatt
på grundig visitasjon og full tollkontroll av
to lastefartøy, sjøvettkontroll av småbåter,
innhenting av data fra turistfiskere, kontroll
av verneområder mv. Nå har Utenriks- og
Forsvarskomiteen bedre grunnlag til å
uttale seg om konsekvensene og redusert
beredskap i KV-SØRs operasjonsområde.
Forsvarssjefens virksomhetsplan – rettelse og
tillegg nr 9
Karantene og saksforbud ved overgang til
ny stilling utenfor Forsvaret
Karantene og/eller saksforbud vil primært
være aktuelt for nøkkelstillinger, som
innebærer et særlig ansvar eller innflytelse.
Også stillinger som er nært knyttet opp
til nøkkelstillinger, kan innebære behov
for slik klausul. Videre kan karantene og/
eller saksforbud være nærliggende for
stillinger med vide forhandlings- eller
innkjøpsfullmakter. Karantene kan gis
for en periode på inntil 6 måneder og
saksforbud for inntil 12 måneder, benyttes
både karantene og saksforbud er makstiden
12 måneder. Reglene er beskrevet i
Anskaffelsesregelverket for Forsvarssektoren
og Statens personalhåndbok. Oppdrag er gitt
til DIF-sjefer om å følge opp bestemmelsene.
Mobbing og seksuell trakassering
Forsvaret har en nulltoleranse for mobbing og
seksuell trakassering – overtredelser vil kunne
få konsekvenser. Alt personell skal behandle
hverandre med gjensidig respekt uavhengig
av stilling, grad, kjønn, religion, etnisitet eller
legning. Det er utarbeidet en veiledning for
håndtering av saker som omfatter mobbing og
seksuell trakassering, denne skal brukes.
Mobbing og seksuell trakassering, skal
behandles i samtlige arbeidsmiljøutvalg. BFO
oppfordrer arbeidstakersiden om å påse at
disse tema blir grundig behandlet.
Igangsetting av forskningsprosjekter
Forsvarsdepartementet (FD) har pålagt
Forsvaret å bidra i et forskningsprogram, som
omfatter tre prosjekter. Oppdragene er gitt
Forsvarets sanitet (FSAN) og omfatter:
• Viderefør etterundersøkelse av soldater
fra Libanon, Irak, Balkan, Somalia
og Afghanistan. Undersøkelsen skal
beskrive omfang og alvorlighetsgrad av
psykiske plager/skader hos personell etter
utenlandstjeneste.
• Studie av soldater før, under og etter innrykk,
seleksjon, trening og utenlandstjeneste.
• Et prosjekt knyttet til seleksjon og
undersøkelse, som grunnlag for forskning og
forebygging av sykdommer og skade.
Etter BFOs skjønn viser ovenstående at FD
tar de utfordringer og helsemessig risiko
utenlandstjeneste medfører på alvor.
Luftforsvarets hovedverksted (LHK) blir
statsforetak
FLO/AMU ble informert 28. juni om
regjeringens beslutning om at LHK skal
bli et statsforetak, senest fra 1.januar
2012. Dagen i forveien hadde Statsråden
informert ca 400 av de ansatte på Kjeller,
om nevnte beslutning. BFO stiller et stort
spørsmålstegn med fremgangsmåten i
denne prosessen. Verken Forsvarssjef,
arbeidstakerorganisasjonene sentralt eller
Forsvarets hovedverneombud, ble involvert
i prosessen før beslutningen ble fattet.
Det synes som om prosessen har foregått
mellom Forsvarsdepartementet, FLO stab og
LHK inklusive arbeidstakerorganisasjonene
lokalt. Det er Stortinget som må vedta en slik
endring, men tatt i betraktning at regjeringen
allerede hadde fattet sin beslutning, anbefalte
BFO at man startet opp prosessen for å gi de
ansatte og arbeidsgiver, mest mulig tid til å
sikre en forsvarlig og inkluderende prosess.
Stabssjef FLO Anders Melheim sa at det
ikke er aktuelt å styre LHK på årsverk (ÅV).
Forsvarets laboratorie tjenester (FOLAT)
forblir i Forsvaret. HR-medarbeidere og
driftslagerpersonell som direkte understøtter
LHK, skal bli med over i statsforetaket.
Det er uklart hva som skjer med kravet om
nedtrekk av 60 ÅV. BFO hevdet at dersom
nedtrekket måtte tas innenfor gjenværende
FLO, måtte man starte en helt ny prosess.
BFO har pr dags dato ikke noen informasjoner
om hvordan dette vil påvirke omstillingen i
FLO generelt.
Omstillingen i FLO generelt
Tidligere Forsvarssjef Sverre Diesen og redaktør
i Offisersbladet, Einar Holst Clausen.
Vi har holdt på i flere måneder, mye
grunnet korrigerte pålegg fra FST mht
årsverk og nedtrekk av ca 130 stillinger
i Vedlikeholdsdivisjonen. I tillegg fikk vi
ekstra nedtrekk av grader, som igjen førte
til betydelig personell flukt fra Divisjon
for maritime kapasiteter. Videre måtte vi
kvalitetssikre prosessen i Landkapasiteter
og særlig i Forsyningsdivisjon, som i stort
hadde etablert en helt ny organisasjon. Dette
lå ikke inne i forutsetningene for fase 2B.
Ovenstående medførte, som kjent, at FLO
fikk utsatt sin frist til 1. oktober. Fortsatt er
det uavklarte forhold i Forsyningsdivisjonen,
som i hovedsak går på ressurser og denne
situasjonen er forsøkt løftet til FST på
prinsipielt grunnlag. Fellesforbundet har i kraft
av sitt avtaleverk, løftet problemstillingene
for Vedlikeholdsdivisjonen opp på
forsvarsstabsnivå.
I etterpåklokskapens ånd, kan BFO
fastslå at prosessene burde vært kjørt
fullt ut iht dreieboka. Når det er sagt, har
arbeidsgiver og organisasjonene, både
på nivå 2 og 3, gjort et betydelig stykke
arbeid og etter jobben, sto til rest med kun
et knippe utfordringer - som måtte løses
på høyere nivå. Samtlige organisasjoner
og hovedverneombudet, fremmet krav
til Forsvarsstaben om minst 40 årsverk,
for å skape en bedre balanse mellom
ressurser og oppgaver. I etterkant, valgte
Fellesforbundet (FF) å fremme en uenighet
om bortfall av årsverk i Vedlikeholdsdivisjon
til Forsvarsstabsnivå. FFs krav er å
få synliggjort bortfall av oppgaver ifh
besluttet årsverksramme. I hovedsak er
stridsspørsmålet om hvor mye vedlikehold,
som kan egenproduseres, med en sterkt
redusert Vedlikeholdsdivisjon.
Dere vil få en utdypende orientering
status i neste omstillingsbrev. En ting er
sikkert, BFO vil ikke akseptere at framtidige
omstillinger gjennomføres med et tidspress,
som helt klart setter medvirkningssystemene
og arbeidsmiljølov på alvorlig prøve.
Situasjonen var så presset at vernetjeneste i
prosessen vurderte å koble inn arbeidstilsynet.
Den generelle oppfatningen er at nå er nok nok.
Veien videre i FLO
Pr dags dato gjennomgår organisasjonene og
arbeidstakersiden protokoller for forhandlinger
og drøftinger på nivå 2 i organisasjonløpet.
Så snart en avgjørelse er fattet på nivå 1, mht
Vedlikeholdsdivisjonen, vil prosessen fortsette
på nivå 2. Dette betyr at pr skrivende stund,
foregår det arbeidsmøter på kapasitetsnivå,
for innplassering av personell i stilling. Det
vil ikke bli gjennomført formelle drøftinger av
personelløpet, før organisasjonsløpet er ferdig
behandlet på nivå 2 (FLO/Stab).
Ba om en stemningsrapport
Undertegnede ba sentralt tillitsvalgte om
en situasjonsrapport, etter til dels mange
tilbakemeldinger fra lokalt tillitsvalgte og
enkeltmedlemmer. Spørsmålet var: Hva er
din umiddelbare ”på sparket kommentar” om
situasjonen i din region. Nestleder BFO ble
bedt om en generell overordnet kommentar.
Følgende svar ble avgitt:
Nestleder BFO
Vi nærmer oss nå oppløpet og avslutningen
av fase 2b. I hele denne prosessen har
vi i BFO vært meget kritiske til tidsløpet
og det overordnende perspektivet. Vi får
ffisersbladet 27
BFO INFORMERER
Jens B Jahren er ikke imponert.
nå en økende mengde henvendelser,
som dessverre bygger på mange av de
bekymringene og momentene vi har belyst
underveis. Dette gjelder spesielt innen
gradsnedtrekk og lønn. Her ser vi at mange
faktisk blir direkte rammet, på tross av
lovnader om dette ikke skulle skje fra både
FSJ og statsråd.
Region Nord
OTVene Morten Granhaug og Frøydis
Grindstein får negative tilbakemeldinger
bind for øynene kaster seg ut i en prosess
for å innfri et eller annet krav til årsverk.
Stillingsbeskrivelser er blitt skrevet om,
stillinger fjernet, stillinger flyttet – uten at noen
i det hele tatt har sett på hva Forsvaret skal
levere.
Jeg etterlyser sjefer med integritet nok til
å si “nei” når neste urealistiske pålegg
kommer.
Region Indre Østland
OTV John Strømseng opplever mye frustrasjon
avdelinger for å styrke den spisse ende,
gjør at det er færre til å gjøre andre viktige
funksjoner på andre avdelinger. Vi har drøftet
en dreiebok for MJK, Da MJK skal bli et egen
BRA på Nivå 3.. Fregattvåpenet skal ha 3
operative besetninger, de har 2,7 – dette
kombinert med høy aktivitet betyr en
urimelig stor belastning på personellet.
Sjøforsvaret og våpnene sliter med
personell. Personellet blir overtalt til å stå
på og være fleksibel (bytte fartøy etter
aktivitet).
Situasjonen i FLO/MAR-kap er kritisk,
personellet slutter og FLO kan ikke lengre
levere de tjenester Sjøforsvaret har behov
for. FLO kommer til å kollapse om man ikke
tar grep. Status er: Mye å gjøre, men mindre
folk til å gjøre jobben.
Region Viken
OTV Jostein Flasnes er lei diktat uten
medbestemmelse.
Omstillingens fase 2B har vært en krevende
øvelse for alle tillitsvalgte. Mitt fokus har i
hovedsak dreid seg om Hæren i perioden.
Slik vi har opplevd fase 2B har den i stor grad
vært styrt av rammer som er dikterte fra oven
uten at vi har hatt reel medbestemmelse. I
etterkant ser vi at også mange stillinger har
gått ned i lønn selv om arbeidsoppgavene
er de samme. På sikt vil dette bety
lønnsnedgang for mange i Forsvaret, i
fremtiden vil løytnanter gjøre majors jobb
med dårlig kapteinslønn.
Region Midt-Norge
Når Forsvaret nok en gang skal omstilles,
går arbeidsgiver i den samme fella som
alltid, og setter tidsfrister som er umulige å
holde, uten å bryte både Hovedavtale og
Arbeidsmiljøloven.
2B føyer seg inn i rekken av prosesser hvor
man har det så travelt at man helt glemmer
de ansatte, og med både skylapper og
28
ffisersbladet
OTVene Grete Bergersen og Johnny Soleng
melder om brudd på HTA
Enorm frustrasjon mht 2B. Mange har
allerede gått ned i lønn, som følge av
endringer i stillingsbeskrivelsene. Det ble
klart presisert ifm 2B at ingen stillingsbeskrivelser eller lønn skulle endres før etter
at den som eide stillingen gikk ut av denne.
Dette ser vi nå at ikke blir etterfulgt. Reglene
iht HTA synes ikke å være fulgt. Mange har
sluttet og flere vurderer situasjonen fra dag
til dag. Bolig og kvarter situasjonen mht
flytting av HV-staben, bærer preg av kaos.
I dag omgjøres forlegninger /kaserner for
vernepliktige til midlertidig kvarter – dette er
under enhver kritikk.
Region Vestlandet
Rammen rundt FOS og opptak av
nye befalselever er veldig bra. Mange
personellsaker, omstillingen har sin pris.
Omstillingen og prosessen i sjøforsvaret
har gått for fort. Å tyne årsverk fra andre
OTVene Tor-Gunnar Framnes og Pål A Sævik er skeptiske.
Innenfor BFO region Vikens ”teig” så
ligger alle 5 virksomheter i forsvarssektoren
og 10 underliggende driftsenheter i (etaten)
Forsvaret. Omstillingen har berørt alle
avdelinger i større eller mindre grad –
direkte eller indirekte. Men det er Forsvaret
som etat, som har vært hardest rammet.
Selv om hoveddelen av inneværende
omstillingsfase nærmer seg slutten, så er
det få som tror at vi går ”lysere tider” i møte i
så henseende.
Regjeringens lokaliseringspolitikk tilsier at
nye statlige arbeidsplasser skal lokaliseres
utenfor Oslo. Resultatet av denne politikken
er bl.a. at HV-stab, INI-stab og KV-stab
er flyttet. Det vil alltid oppleves tungt for
familier å måtte flytte mot sin vilje til et annet
geografisk område.
BFO har hele tiden ment at omstilling
skal lønne seg! Dessverre ser vi foreløpig
ingen konturer av det etter omstillingens
”fase 2B”.
Informasjon fra Forsvarets
hovedarbeidsmiljøutvalg (FHAMU)
29. juni var siste FHAMU-møte før
sommeren. Følgende saker ble behandlet:
• Forsvaret har rapportert sin virksomhet
til Forsvarets ombudsmann, samt omtalt
virksomheten i Forsvarets årsrapport. Det
vil bli besluttet nye rutiner og metode for
hvordan dette skal gjøres i framtiden på
FHAMUs møte 23.september.
• Stabssjef FLO, Anders Melheim orienterte
om behandlingen av Luftforsvarets
hovedverksted på Kjeller, samt
personellmessige konsekvenser ved
omstillingen i FLO fase 2B.
• Forsvarets hovedverneombud redegjorde
for overtidsproblematikk og ubalanse
mellom oppgaver og ressurser her hjemme,
ifh til operasjonen i Libya. Arbeidsgiver er
i dialog med Forsvarsdepartementet om
denne problemstillingen.
• Orientering om det rusforebyggende
og selvmordsforebyggende arbeidet i
Forsvaret. FHAMU presiserer at Direktiv
for Forsvarets rusforebyggende arbeid
skal ha fokus ved alle driftsenheter
(DIF) i Forsvaret, herunder behandling i
det enkelte AMU. DIFene ble anmodet
om å følge opp bestemmelsen for
selvmordsforebyggende arbeid.
• Sykefraværet i Forsvaret er på 2.8 %, dette
er positivt, men avdelingene skal fortsatt ha
fokus på det gode arbeidet.
• Info om status mobbing og uønsket
seksuell trakassering (tidligere omtalt)
• Forsvaret har utfordringer knyttet til
helseplager ved bruk av blyfri ammunisjon
i håndvåpen HK-416 – fortsatt skyteforbud.
FHAMU vil få en omfattende informasjon i
møte 23.september.
• Tillitsmannsordningen (TMO) ga en
generell orientering om Soldataksjon
2010/2011 og vernepliktsundersøkelsen
2010.
•B
ehandling av verneorganisasjonen i
Forsvaret.
Forsvarssjefens virksomhetsplan 2012
Forsvarssjefen har nå fått
Forsvarsdepartementets foreløpige
iverksettingsbrev (IVB) for 2012. Endelig
IVB vil bli utsted etter at Stortinget har
vedtatt statsbudsjettet. Den foreløpige
Forsvarssjefens virksomhetsplan (FSJ
VP) for 2012 er sendt DIFene. De sentrale
tjenestemannsorganisasjonene og
Forsvarets hovedverneombud vil få en
orientering i starten på november og
FHAMU vil få sin informasjon i slutten av
november. Dette danner grunnlaget for
den sentrale behandlingen i januar. Det
er fortsatt noe uklart om hvordan vi skal
forholde oss til at FHAMU kun informeres og
ikke behandler virksomhetsplanen.
Tjenestemannsorganisasjonene vil motta
informasjon om drøftingsgrunnlaget 11.januar
2012, de sentrale drøftingene vil skje
18.januar og man planlegger å gi ut FSJens
VP 20.januar 2012.
Lokal behandling
Behandling er beskrevet i Hovedavtalen for
Staten med tilpasningsavtale for Forsvaret
(HATA) § 12 pkt d. På lokalt plan skal det
avklares hvordan medvirkningsprosessen
skal ivaretas for å gjennomføre de planene
som fremgår av FSJ VP og de pålegg som
gis fra høyere myndighet. BFO ber våre
tillitsvalgte allerede nå ta initiativ til å avklare
dette.
Arbeidsgiver finansierer ekstra
årsverk til KOL
Alle arbeidstakerorganisasjonene, unntatt
Krigsskoleutdannede offiserers landsforening (KOL) har tilskrevet Forsvarssjefen
og påpeker at Forsvarsstaben har brukt
styringsrett og uten å involvere de sivile
organisasjonene for å finansiere av ett ekstra
årsverk til KOL, utenom inngåtte avtaler
mellom partene. Her bryter Forsvaret med
grunnleggende prinsipper partene i arbeidsivet forholder seg til. Etter organisasjonenes
mening bryter Forsvarsstaben prinsippene i
Hovedavtalen, plattform for ledelse i Staten,
Handlingsplanen for Holdninger, etikk og
ledelse (HEL) og Forsvarets verdigrunnlag
(respekt, ansvar og mot). Organisasjonene er
forundret over arbeidsgivers bruk av
styringsrett til fordel for èn av arbeidstakerorganisasjonene. Arbeidstakerorganisasjonene krever at Forsvarssjefen må rydde
opp, dette kan gjøres ved at samtlige gis et
ekstra årsverk, eventuelt et driftstilskudd
tilsvarende ett årsverk.
Forsvarsbudsjettet for 2012
Stasbudsjettet legges frem rundt 6.oktober.
Stortinget behandler Stortingsproposisjon nr
1 i desember og Forsvarsdepartementet vil
gi ut sitt endelige iverksettingsbrev pr 23.
desember.
BFO avga sin høringsuttalelse om
Forsvarssjefens budsjettforslag 5.mai i år.
Vårt inntrykk er at Forsvaret står foran store
utfordringer også i 2012. Merbehovet er
betydelig, selv om noe ble dekket opp i
omgrupperingsproposisjonen i juni i år. Alle
tegn tyder på at FD gir flere oppdrag til
Forsvaret enn det vi får økonomi til – dette er
uakseptabelt. Det sliter på motivasjon, at
Forsvaret til stadighet tvinges ut i en situasjon
med økonomisk usikkerhet, ofte med
omstillinger som konsekvens.
Alle DIFene har rapportert om et
merbehov, med unntak av Sjøforsvaret. Ved
behandlingen av Langtidsmeldingen for
Forsvaret, skulle Forsvaret tilføres 800
millioner kr i fireårsperioden for å nå
langtidsmeldingens hovedmål, fortsatt
gjenstår kr 275 mill. Dersom disse midlene
ikke tilføres Forsvaret, vil dette mest
sannsynlig medføre redusert aktivitet og
ytterligere behov for omstilling og
interneffektivisering.
Personellet i Forsvaret nedlegger hvert år
et betydelig merarbeid for å oppfylle de mål
Stortinget har fastsatt for Forsvaret. Etter
BFOs skjønn fortjener personellet og
Forsvarets ledelse at Stortinget følger opp i
statsbudsjettet, slik at vi kan drifte og
videreutvikle Forsvaret i samsvar med
langtidsmeldingens forutsetninger.
En humoristisk melding, med en alvorlig
undertone
Ansvarlige sjef, opphev radiotausheten og
opprett kontakt med abonnenten, om
nødvendig fininnstill frekvensen. Du vil
oppleve at informasjon, medvirkning og
deling av kompetanse, bidrar til at du får et
bedret samarbeidet med dine ansatte. Det
fortjener du, de tillitsvalgte er medspillere tro det eller ei.
[email protected]
ffisersbladet 29
BFO informerer
Kutt av 300 seilingsdøgn i Indre Kystvakt
har mange konsekvenser
En reduskjon av seilingsdøgn går jo som vi
alle skjønner ut over de oppgaver den indre
kystvakt er satt til å gjøre. En av Kystvaktens
fire viktigste oppgaver er søk og redning.
Til tross for dette har de totalt fem indre
kystvaktfartøyene i Norge har fått ordre om
å redusere antall seilingsdøgn med ca 300. I
tillegg til reduskjon på 300 seilingsdøgn, har
Sjøforsvaret iverksatt tvungen avspasering
på de militært ansatte ombord. Medlemmer
BFO har snakket med sier at det for dem
medfører et inntektstap på ca kr 80 000,-.
De sier at tapet av forventet inntekt er stort
og noen vurderer overgang til andre og mer
stabile rederi i forhold til inntekt. Men det er
også andre og langt viktigere grunner til at
BFO sine medlemmer reagerer så sterkt.
Konsekvensen av redusert seilingstid gir
også redusert øvingsnivå som igjen påvirker
fartøyenes operative status.
Fartøyene reduserer ikke bare
seilingsdøgnene, men blir i tillegg tatt ut av
beredskap grunnet tvangsavspaseringen,
og må dermed ligge til kai hvis det skjer
noe dramatisk. En kan bare tenke seg
det ramaskrik som ville oppstå hvis dette
får direkte konsekvenser i en alvorlig
krisestiuasjon. Når vi da i tillegg vet at dette
er innleide fartøyer hvor hovedtyngden av
utgifter løper uansett, må det være lov til
Indre Kystvakt til kai på Sortland i mkidten av august.
å stille spørsmål ved om ikke dette kunne
vært gjort på en smartere måte. I stor grad
ser det ut til at det er FD som har detaljstyrt
disse avgjørelsene. Hvis det er tilfelle, vil jeg
si at det bør være opp til Kystvakta selv å
styre egne ressurser i samarbeide med eget
partsnivå.
Jeg synes det nå er tid for å se nærmere
på en bedre løsning for indre kystvakt i
denne situasjonen. Sett i lys av den siste
tids hendelser må vi lære, og forstå at
beredskap handler om å være klar hvis
uforutsette alvorlige hendelser inntreffer.
Akkurat det skjer ofte langs vår kyst. Derfor
må vi i det minste sørge for at ikke noen av
de fem indre kystvaktskipene ligger til kai
uten å kunne rykke ut. Jeg oppfordrer til å
kutte ut tvangsavspaseringen, få på plass
de normale arbeidsbetingelsene for befalet
og dermed oppnå tilfredstillende beredskap
igjen.
Gunnar Lie Eide
OTV/BFO/Nord-Norge
Minnemarkering og sjefsskifte ved Kystjegerkommandoen
OTV/BFO Gunnar Lie Eide, avtroppende Sjef
KJK Jon Ivar Kjellin og påtroppende Sjef KJK
Frode Henriksen.
Sjefsskifte ved Kystjegerkommandoen(KJK)
skjedde den 27. juni. Dette var på dagen ett
år siden Kystjegerkommandoen mistet fire
av sine offiserer i Afghanistan. Det viktigste
denne dagen, var å hedre de som gav sine
liv, ved å avduke en minnemonument over
de falne soldatene. Avtroppende sjef KJK,
30
ffisersbladet
Jon Ivar Kjellin holdt en gripende tale og sto
selv for avdukingen. Videre var følgende til
stede ved den rørende minnemarkeringen;
Etterlatte, Statssekretær i
Forsvarsdepartementet Roger Ingebrigtsen,
Forsvarssjefen, Generalinspektøren for
sjøforsvaret, sjef kysteskadren, alt personell
ved kystjegerkommandoen, Gunnar
“Kjakan” Sønsteby og flere gjester.
BFO inviterte avtroppende og
påtroppende sjef, samt deler av staben
på en “BFO-lunsj”, for å takke for det
samarbeidet som har vært. Under lunsjen
takket BFO Jon Ivar Kjellin for sin direkte
støtte til både etterlatte og veteraner. I sin
rolle som sjef har han stått på sine skadede
veteraners side og støttet dem i kampen
om å bli godt ivaretatt etter hjemkomst.
Spesielt ble hans direkte tilbakemeldinger
om hvordan ivaretakelse av veteraner
skal skje fremhevet som meget givende.
Jon Ivar Kjellin kvitterte med å oppfordre
BFO og andre organisasjoner om å nå gå
inn i “Handlingsplan for ivaretakelse av
veteraner” og der analysere hva som bare
er fagre ord og hva som er reelle tiltak som
det må settes resurser bak. Det er handling,
menneskeverd og praktiske løsninger som
teller.
BFO benyttet også anledningen å
gratulere påtroppende sjef, orlogskaptein
Frode Henriksen med stillingen. Han
fikk overlevert BFO’s huskeliste samt et
eksemplar av Hovedavtalen i Staten m/
Tilleggsavtale, som et symbol på det
gode samarbeidet vi ønsker oss i tiden
som kommer. Til slutt fikk Jon Ivar Kjellin
overrakt en BFO-kniv, minnemynt samt
blomster med et ønske om videre lykke i sin
karriere.
Tekst: OTV Gunnar Lie Eide
Nye medarbeidere i BFO
BFOs sekretariat har blitt forsterket med to nye medarbeidere
Lars Andreas Irgens har tatt på seg oppgaven som rekrutteringsansvarlig og Johnny
Soleng går inn i den ledige områdetillitsvalgtstillingen i BFO/Indre Østland.
Johnny er 41 år og har lang fartstid i ”BFO-systemet”, blant
annet som omstillingstillitsvalgt. Han har bakgrunn fra Hærens
våpentekniske korps, og har de siste ni årene vært tilknyttet
Brigade N i forskjellige stillinger.
Lars Andreas har også god
fartstid i BFO, blant annet som
lokalforeningsleder. Han er
31 år gammel og kommer fra
Luftforsvaret.
Johnny Soleng.
Lars Andrea Irgens.
Det skal lønne seg å være BFO-medlem!
Alt i faner og sermoniutstyr
Vi leverer alt av fane
og seremoniutstyr
til forsvaret!
- Spesialsydde flagg og faner
- Fanestenger
- Toppstykker og endestykker
- Bandolær
- Snorer og Possement
Kontakt oss på
[email protected] for tilbud
og bestilling
Vanem Gård, Pb. 774, 1599 Moss – tlf 69 20 91 00
www.flagg.no
Gompen
bedriftsidrettslag
– Forsvaret!
Da undertegnede deltok på årets Lofoten
Insomnia Race (Norges nest lengste
sykkelritt som avholdes i midnattsol),
møtte jeg på en gjeng på 13 stykker fra
bedriftsidrettslaget Gompen. Av navnet
var det ikke vanskelig å forstå at dette var
forsvaransatte. Så jeg tok kontakt og lurte
litt på bakgrunn den store deltakelsen.
Lederen for gruppen, Steinar Løvås, sa at
noe av bakgrunn for dette, er den omstilling
som blåser over Forsvaret for tiden. For å
være godt rustet til å kunne møte Fase 2 B,
endringer i Luftforsvarets basestruktur og
innføring av nye systemer, så gjelder det å
være godt rustet både fysisk og psykisk.
De ansatte på Sørreisa ønsker å vise alle
at de har omstillingsmotivasjon, og vil også
etter omstillingene vise en effektivitet som er
enestående for Sørreisamiljøet.
Steinar sa videre at for de fleste av gruppa
var deltagelse i sykkelritt noe helt ukjent, og
mange var usikker på hvordan dette ville gå.
Gruppa startet i sykkelløpets nest lengste
distanse fra Kabelvåg til Lødingen (110
km). Til tross for at mange var litt uerfarne,
greide alle å komme seg i mål, noen mer
sliten enn andre. Rittet gikk uten noen form
for uhell, men noe muskelkrampe i beina
ble imidlertid registrert. Denne deltagelsen
i Lofoten Insomnia Race var altså en del
av utfordringen med å skape et enda
bedre samhold i en turbulent tid. Gompen
skal også takle andre store utfordringer
sammen, som for eksempel gjennomføring
av Reistadløpet (ski) og en fellestur til toppen
av Hjerttind. Som OTV i BFO, må si at jeg
er svært imponert. Det var en flott innsats,
og det var tydelig at gruppen hadde fokus
på ivareta hverandre. Skal omstillingen i
Forsvaret fortsette i samme tempo, er nok
tiltak som denne gjengen har startet noe å
tenke på for flere avdelinger!
Gunnar Lie Eide
OTV/BFO/Nord-Norge
ffisersbladet 31
BFO informerer
Strategisk tenking i fellesskap
Personellavdelingen i Forsvarsstaben
og Arbeidstakerorganisasjonene var i
begynnelsen av juli samlet for å diskutere
ulike forhold rund medbestemmelse og
omstillingens fase 2 Bravo og veien videre.
Omstillingskoordinator Arild Stange
innledet med å si at han håpet denne
samlingen skulle gi rom for gode og åpne
diskusjoner og han presiserte videre at det
skulle være stor takhøyde mellom partene.
Erfaringer fra 2B
Hensikten med seminaret var blant annet å
utveksle erfaringer i forhold til omstillingens
fase 2B og å diskutere hvordan partene
sammen kan jobbe videre slik at man kan
konsentrere seg om de store og viktige
oppgavene fremover. Det ble brukt mye tid
på å diskutere og finne ut årsaker til hvordan
samarbeidet i 2B prosessen kunne vært
bedre. Det kom frem mye som partene vil
ta med seg videre. En av konklusjonene
var viktigheten av å lage en felles plattform
før neste runde med omstilling starter og
at vi ser fremover ift omstilling og et best
mulig samarbeid. Fra arbeidsgivers side ble
det understreket at man med opprettelsen
av egen seksjon for Organisasjonskultur
og ledelse i Personellavdelingen har
styrket og synliggjort tydeligere enn før
de som dedikert jobber med omstilling og
arbeidstakerorganisasjonene ift omstilling og
medbestemmelse (HA/TA).
Godt samarbeid
Organisasjonene var enig i at dette
var et godt grep som alle håper vil gi
resultater i form av større innflytelse fra
Personellavdelingen i prosessene samt et
bedret samarbeid mellom partene. Partene
var enig om at det ikke er stor forskjell
mellom arbeidsgiver og arbeidstakers
oppfatning av status ift 2B.
- Det er gjort veldig mye godt arbeid ute
ved den enkelte avdeling. FLO og Kystvakten
er ikke ferdig, men for de øvrige avdelingene
er det kun mindre justeringer som gjenstår
før vi er i mål, sier Stange.
Dialog og gjensidig respekt
Arbeidstakerorganisasjonene meddelte at de
ikke alltid hadde følt seg som likeverdige
parter i møter med Forsvarsstaben, noe som
har bidratt til å vanskeliggjøre dialogen
mellom partene. På bakgrunn av dette var
det stor enighet om at det viktigste i forholdt
til å få til bedre medbestemmelsesprosesser
i fremtiden, er å lage en felles plattform i
forkant av prosessene. Det er i så måte av
stor betydning at partene etterlever intensjonen i Hovedavtalens-/tilpasningsavtalens
§ 1.
- Flere presiserte at det er avgjørende
med tillitt og respekt for hverandre, både
menneskelig og faglig fordi dette gir bakgrunn for god dialog og kommunikasjon
mellom partene.
Vilje til medbestemmelse
Dette poenget ble understreket av Stange
da han avslutningsvis poengterte at
Forsvarsstaben har stor vilje til å få til gode
medbestemmelses- og omstillingsprosesser
og at arbeidsgiver også trenger å spille på
lag med arbeidstaker for å lykkes i arbeidet.
En tett og god dialog blant annet i forkant av
drøftinger og forhandlinger er avgjørende for
at vi i størst mulig grad skal komme frem til
gode løsninger.
– Nå er vi er blitt bedre kjent og vi skal ikke
underslå viktigheten av det. Vi trenger å ha
gode sparringspartnere også på andre siden
av bordet, avslutter Stange.
“Fra BFO sin side er vi av samme
oppfatning som FST her beskriver, dette var
et nødvendig og konstruktivt dialogmøte”,
sier BFOs forhandlingsleder Rune Rudberg
som deltok på seminaret. “Vi kom mye
nærmere en felles oppfatning av hvordan
medbestemmelsesinstituttet skal foregå
i praksis, og Stanges utsagn om gode
sparringspartnere støttes 100% også fra vår
side av bordet!”
Av Hanne Moxness,
Personellavdelingen i Forsvarsstaben
Logg deg inn på «Medlemssiden –
Min side» du også!
For en tid siden gjennomførte BFO en kampanje for å gjøre
medlemmene kjent med vår nye medlemsportal. Det eneste kravet
for å kunne vinne en mini – PC var at den enkelte logget seg inn på
egne sider. Tre heldige medlemmer av BFO ble trukket ut, og har
nok allerede nå mottatt en Acer mini laptop.
Vinnerne ble:
Trygve Andreas Olsen - Svein Otto Solheim - Alexander Tuft
BFO oppfordrer alle medlemmer til å logge seg inn på sin side i
medlemssystemet og kontrollere at vi har oppdaterte opplysninger.
Dette gjør man ved å benytte knappen ”Min Side” som finnes i
menyen ”Medlemsportal” øverst til høyre på www.bfo.no.
Deretter trykker du ”glemt passord” - funksjonen for å få videre
instrukser om hvordan du skal logge inn første gang. Har du
tilbakemeldinger på løsningen kan du sende dette på e-post til:
[email protected] .
32
ffisersbladet
Kontorcontainere
NAMSA fraktcontainer
Sidedørscontainere
Innredede containere
Tel: +47 22 90 92 50 | www.bns.no | [email protected]
Forsvarets Personellservice (logo øverst Kunne vi bruke et høstbilde ? I fokus: Esso – Nå 50 øre i rabatt! Nå 50 øre i rabatt!
FP LÅN FP LÅN FP Lån til bolig/fritids-
SPARING Lønnstrekk –
FP Lån til bolig/fritidsbolig – 80% av lånetakst – nedbe
bolig – 80% av lånetakst – •nedbetaling
enkleste spareform. Disponeres enkelt
gunstig rente! via FPs nettbank.
inntil 25 år – meget gunstig rente!
FP usikrede forbrukslån inntil
200.000,• kr.FP usikrede forbrukslån inntil kr. 200.000,‐ uten noen uten noen form for gebyrer. nedbetales over 10 år. Som medlem kan du belaste din konto i
Kan nedbetales over 10 år. • KONTOKREDITT Kr. 50.000,‐ Raskt og enkelt – (for de Forsvarets Personellservice.
nettbank) Handle hos FUNIF?
KONTOKREDITT
Kr. 50.000,- Raskt og SPARING enkelt – (for de som
er i tjeneste og har nettbank)
Lønnstrekk – enkleste spareform. Disponeres enkelt via FPs nettbank. Handle hos FUNIF? Som medlem kan du belaste din konto i Fo
Rente og gebyrfritt. (Nyhet) Ta kontakt med oss på:
telefon 21 07 57 00
faks. 21 07 57 25
e-post: [email protected]
Se vår hjemmeside for mer informasjon: www.fp.no Husk vår nye besøksadresse:
Eller ta kontakt med oss på: Svovelstikka 1, Helsfyr
tlf 21 07 57 00 Se vår hjemmeside for mer informasjon
og gode tilbud: www.fp.no
faks. 21 07 57 25 Kafo
Engasjer dere!
Da har ett nytt semester begynt, det første for
mange og det nest siste for flere. Selv avsluttet
jeg i sommer min utdanning ved
logistikk linjen på Sjøkrigsskolen
og har påbegynt plikttjenesten
på Rena.
Til alle dere nye kadetter og elever
- gratulerer så mye med plassen!
Mitt navn er Øistein A Edvardsen
og jeg er leder for KAFO Landsstyre,
og din representant i BFO sitt Hovedstyre.
Dere har mye spennende og lærerikt, å se frem til.
Nyt tiden på akademiet og bruk alle mulighetene
som byr seg for å lære noe nytt og utfordre deg
selv. Å være kadett eller elev på en av Forsvarets
skoler er et privilegium få i samfunnet for unt. En ikke
betydelig sum penger og menneskelige ressurser
er satt av til å utdanne akkurat DEG. Vanligvis er det
omvendt..
Til dere nye så vet jeg at KAFO’s lokalforeninger
har tatt dere gått i mot. Lokalforeningen er der for
å hjelpe dere med alle spørsmål dere måtte ha, om
det gjelder bolig, familietillegg, pendlerstatus, skatt,
lønn, opprykk osv så ikke nøl med å spørre. Ønsker
du å lære mer om hvordan Forsvaret fungerer og
hvilke regler som gjelder ifm forvaltning av befal så
tilbyr BFO kurs og info kvelder tilpasset deg som
kadett eller elev på din skole. Spør du ikke, får du
ikke pleier jeg og si.
Til slutt vil jeg oppfordre alle til å delta på KAFO’s
aktivitet fremover og spesielt gleder jeg meg til
årets Høstkonferanse som i år går av stabelen
på Lillehammer, første helgen i november. Her
skal vi velge nytt landsstyre og peile ut kursen for
hva KAFO skal jobbe med og hva vi står for det
neste året. Så har du en mening, er du interessert
i et verv eller er du bare nysgjerrig på hva
fagforeningskontingenten din går til, så meld deg på
konferansen hos din lokalforening.
Nøl ikke med å ta kontakt direkte med meg eller din
lokalforening. Vi trenger din mening for å gjøre en
best mulig jobb for deg og dine kollegaer! Lykke til
med semesteret, og jeg håper å se så mange som
mulig av dere på Høstkonferansen!
Med beste hilsen
Øistein André Edvardsen
Leder KAFO Landsstyret.
Vår fremtid
Jeg vil starte med å ønske alle nye befalselever i Forsvaret velkomne, og gratulere
med vel overstått FOS på Kjevik!
Kjære nye kollegaer, det er dere som skal forme Forsvaret i årene som kommer, dere
starter nå på en militær utdanning, en utdanning som er både givende og krevende. Gi
av dere selv, våg å satse og feile, og søk råd hos instruktører og veiledere dere har på
skolen, de er der for å bidra til deres utvikling. Men det viktigste rådet jeg kan gi er at det
er dere selv som former deres egen fremtid. Ingen vil gjøre jobben for dere, så stå på, gi
alt, og aldri gi opp! Møter dere problemer underveis, har de av dere som har valgt BFO
som fagforening en sterk støttespiller i ryggen, bruk oss!
Høstkonferansen og valg av nytt styre er like om hjørnet. Jeg håper så mange som
mulig kommer til konferansen, og bidrar til at det kommende styret blir så representativt
og kompetent som mulig, med mange gode arbeidsoppgaver foran seg.
De aller fleste fra mitt kull har startet på plikttjenesten som sersjanter og
kvartermestere, og UB-elevene fra vinteropptaket har startet på den kombinerte praksisen
og plikttjenesten som UB-Korporaler og Kvartermesteraspiranter. Noen har også, meg
selv inkludert, startet på en krigsskoleutdanning.
Når vi nå går over til å være lønnet befal, er det mye å sette seg inn i. Ikke bare
har vi en ny jobb vi skal fungere i, vi har også systemer i Forsvaret vi må kunne for å
eksempelvis registrere vår egen arbeidstid. Flere har begynt å tenke på forsikringer, egen
bolig, og lån. Da er det godt å ha en solid fagforening i ryggen med sterke avtaler og
gode råd.
Det som uroer meg, er vår fremtid i Forsvaret. Fase 2B er godt i gang, og går ut over
flere av oss på lang sikt. Det at våre fremtidige stillinger diskuteres ned både i lønn og
grad, er direkte demotiverende. Mange ute på avdeling føler stillingene blir diskutert ned
i grad og lønn, mens arbeidsmengden og ansvarsomfanget forblir det samme. Dette
er ikke holdbart, og fremmer ikke den kontinuiteten Forsvaret har behov for. Det brukes
mye penger på utdanning og videreutdanning, på tross av dette ser vi at rotasjonen på
avdelingsbefal er høyere enn ønsket. Vi mister kompetansen. Få fortsetter i jobben til de
er 35 år. Spørsmålene Forsvaret bør stille seg er; hvorfor skjer dette, er dette ønskelig, og
hva kan vi gjøre med det?
Det er ikke bare avdelingsbefal som blir lønnstapere etter fase 2B, det er også
yrkesbefal og offiserer. Det skal lønne seg å ta en lederutdanning i Forsvaret, det skal
lønne seg å være yrkesbefal, å ta en høyere utdanning enten på en av Forsvarets
institusjoner eller i det sivile komplettert med en GBU/GOU. Likevel erfarer flere at sivilt
ansatte kommer ut som lønnsvinnerne. Dette vekker sterke reaksjoner.
Det har vært en innholdsrik sommer på godt og vondt, spesielt for Norge som nasjon.
Vi har opplevd terror på Norsk jord. Vi har opplevd at 77 av våre medmennesker har
blitt frarøvet livet. Vi har opplevd en bombe i Oslo sentrum. Som en medkadett av meg
som var like ved regjeringskvartalet når bomben smalt beskrev det, det var som en
krigssone. Og nettopp der er jeg glad vi har den utdanningen vi får her i Forsvaret,
treningen, scenarioene, erfaringene som gir oss evnen til å holde hodet kaldt, og handle
deretter. Evnen til å håndtere følelsene som oppstår der og da, og unngå panikken som
så lett oppstår. Det Norske folk har samlet seg, og vi har sett en sterk vilje til å ta tilbake
hverdagen og livet vi levde før terroren inntraff. Norge som nasjon kommer styrket ut av
denne omfattende tragedien nettopp fordi vi har valgt å svare på terror med kjærlighet og
åpenhet, fremfor hat. Vi har valgt å samle oss som folk fremfor å la terroristen få det han
håpet på, splittelse. Norge klarer å se mulighetene, og samler seg rundt dem.
Sett i sammenheng med sommerens hendelser, kan de hverdagslige utfordringene
organisasjonen står ovenfor virke mindre, men det gjør de ikke mindre viktige. BFOs
Kongress vedtok å ha sammenslåing med NOF innen 2014 som et av sine arbeidsmål
for den kommende perioden. Et arbeidsmål jeg håper vi alle bidrar til blir en realitet. En
sammenslåing av BFO og NOF vil føre til større slagkraft for våre medlemmer, bedre
økonomi, større kompetanseutvikling, og sterkere kort ved forhandlingsbordene.
Ett yrke – en organisasjon; det er ikke bare et slagord, det er en visjon,
et håp. Det er vår fremtid.
Hanna Sesselja Mikalsen
Leder BESO
Luftkrigsskolen
34
ffisersbladet
B ESO
tilbakeblikk
”Ingen har til hensikt å reise en
mur!”, erklærte den østtyske
statssjefen Walter Ulbricht på en
pressekonferanse i juni 1961. Med
tanke på at dette var første gangen
ordet ”mur” ble brukt i en slik
sammenheng, virket benektelsen
mistenkelig.
Berlinmuren
Av Trond Sætre
Etter krigen ønsket amerikanerne seg et sterkt,
vestvennlig Tyskland bestående av de alliertes
tyske okkupasjonssoner. Problemet var at
Berlin, som lå i sovjetisk okkupasjonssone, var
delt i fire soner på samme måte som hele
resten av Tyskland. Sovjets reaksjon på
planene om en vesttysk republikk var derfor i
første omgang å opprette en blokade. Den 24.
juni 1948 ble alle innfartsveier til vest-Berlin
avsperret. Amerikanernes militærguvernør i
Berlin, Lucius D. Clay svarte på denne
utfordringen ved å danne en luftbro for å skaffe
befolkningen i vest-Berlin mat og drivstoff.
Flyene ble forsøkt avskåret, og propaganda ble
tatt i bruk, men Sovjet måtte etter hvert innse at
blokaden var fiasko, og opphevet den i mai
1949. Blokaden ble den første internasjonale
krisen i den kalde krigen, men ikke den siste
som dreide seg om Berlin.
Samme måned som blokaden opphørte ble
de allierte okkupasjonssonene omgjort til
Forbundsrepublikken Tyskland, etter planen.
Sovjetunionen svarte med å opprette Deutsche
Demokratische Republik (DDR) i Øst-Tyskland.
Slik fungerte delingen i noen år, men det var
tydelig at DDR hang etter i utviklingen
sammenliknet med naboen i vest. Resultatet
var masseemigrasjon fra øst via Berlin, som var
det eneste stedet i østblokken uten stengte
grenser mot vest. For østtyske myndigheter
bød dette på alvorlige sosiale problemer,
særlig når de faglærte arbeidsfolkene begynte
å forsvinne. Etter hvert ble det nesten umulig å
finne folk som kunne utføre selv enkle
reparasjoner.
Tonen ble betydelig skjerpet høsten 1958,
da Ulbricht holdt en tale der han beskrev hele
Berlin, inkludert den vestlige delen, som ”en
del av DDRs territorium”. Nøyaktig en måned
senere, den 27. november, fulgte Khrusjtsjov
opp med en pressekonferanse der han krevde
at vestmaktene opphørte okkupasjonen av
vest-Berlin og demilitariserte byen. Hvis ikke
ville Sovjetunionen overlate kontrollen over
Berlin, inkludert innfartsveier og luftveier, til
DDR. Men Eisenhower forholdt seg
avventende, og da vestmaktene foreslo
forhandlinger, trakk Khrusjtsjov ultimatumet
tilbake. Krisen var avverget, inntil videre.
I juni 1961 møttes Khrusjtsjov og USAs nye
president John F. Kennedy på Wienkonferansen, der de to statslederne sto steilt
mot hverandre i spørsmålet om Berlin.
Khrusjtsjov gjentok sitt tidligere ultimatum,
mens Kennedy satte seg imot en avtale som
ville hindre vestlig ferdsel i byen. I mellomtiden
var Ulbricht i ferd med å bygge opp en styrke
bestående av 1500 paramilitære Vopos (slang
for Volkspolizei) og en beredskapsstyrke på
4000 mann i Berlin. Noe var i gjære.
6. juli fikk Ulbricht et sovjetisk ja til å
gjennomføre planen sin om å stenge grensen
mellom øst-og vest-Berlin. Erich Honecker,
som senere skulle bli Ulbrichts arvtaker, fikk
ansvaret for en topphemmelig operasjon med
kodenavn ”Rose”. Materiell og mannskap som
skulle brukes i operasjonen ble transportert på
400 lastebiler. For å unngå oppmerksomhet
kjørte bilene spredt og tok omveier til Berlin.
Mannskapet holdt seg også unna
sektorgrensen helt til siste fase, som var natten
til søndag den 13. august 1961. Like før
midnatt begynte Grepos (slang for
grensepoliti), sivile arbeidere og østtyske
soldater å sette opp en midlertidig sperring
med betongstolper og piggtråd på grensen
mellom østlig og vestlig sektor. Asfalt og
brusteiner ble revet opp, og spesielt
utplasserte troppestryker hindret folkemengder
og trafikk fra å komme nære mens arbeidet
pågikk. Til og med gatelyktene ble slukket for å
skjule operasjonen ytterligere. Arbeidet, som
endte klokka seks om morgenen, hadde vært
en triumf for Honeckers organisatoriske talent.
Riktignok hadde deler av planen på forhånd
lekket ut til vestlig etterretning, men vesttyske
myndigheter nølte; De trodde det var umulig å
dele en by så fullstendig som myndighetene i
DDR ønsket seg. Så viste det seg å være mulig
likevel. Natt til 18. august ble store mengder
betongklosser lesset av kranbiler på
Potzdammer Platz. Kort tid etter begynte en
”arbeidsbrigade” av murere å bygge en
barriere under oppsyn av vopos. I
utgangspunktet var ikke muren like omfattende
som den skulle komme til å bli. Beslutningen
om å bygge en tett, solid mur langs hele
grensen kom først da østtyske myndigheter
oppdaget at folk fortsatte å flykte fra øst til vest,
selv om greops skjøt på dem.
Til skuffelse for berlinerne forholdt de allierte
seg nokså passive til hele aksjonen, selv da
muren var et faktum. I et brev til vest-Berlins
borgermester Willy Brandt forklarte president
Kennedy at ”den beste reaksjonen på kort sikt
er en betydelig forsterkning av [den
amerikanske] garnisonen i vest-Berlin.” Og det
var da også alt som ble gjort. Med byggingen
av muren regnet amerikanerne konflikten om
Berlin som løst.
Et lite, men viktig etterspill om Berlins
grensepolitikk fant likevel sted den 27. oktober
1961, da USA og Sovjet konfronterte hverandre
på grenseovergangen i Friedrichstrasse,
populært kalt Checkpoint Charlie.
Foranledningen var at østtyske grensevakter
hadde krevd å få se identifikasjonspapirene til
et amerikansk diplomatektepar som ville
besøke Øst-Berlin. Amerikanerne protesterte,
fordi de mente at sivile representanter for de
allierte hadde rett til å bevege seg fritt i hele
Berlin. For å understreke dette poenget sendte
de ti panservogner til Checkpoint Charlie, og
sovjeterne svarte med å sende det samme
antall. For første og eneste gang under den
kalde krigen sto væpnede styrker fra USA og
Sovjetunionen sto rett overfor hverandre.
Spenningen varte i 16 timer, før hemmelig
diplomati løste krisen, og panservognene trakk
seg tilbake.
Etter denne hendelsen så det ut til at
Khrusjtsjov hadde gitt opp sitt ultimatum, og nå
godtok alliert nærvær i vest-Berlin. Til gjengjeld
fikk muren stå, og vokse seg stadig mer
massiv og truende.
ffisersbladet 35
leserbrev
36
Tanker omkring fremtidig sammenslåing av
BFO og NOF
Arbeidsgruppe “Prosjekt sammenslåing”
mener at en sammenslåing mellom
Befalets Fellesorganisasjon og Norges
Offisersforbund er mulig. Gruppen har
identifisert et betydelig potensial for å
videreutvikle samarbeidet mellom de to
organisasjonene, men peker også på at
neste fase må gi avklaringer på en rekke
praktiske spørsmål.
Som medlem av BFO så har jeg gjort meg
noen tanker og ideer omkring en fremtidig
sammenslåing. Jeg har derfor skrevet
dette innlegget i håp om at BFO og NOF
kommer med mer informasjon "Prosjekt
Sammenslåing", samt at dette kan være et
utgangspunkt for videre konstruktiv debatt
blant våre medlemmer.
På BFOs 8. ordinære kongress i
2011 ble det vedtatt at: ”BFO skal søke
å gjennomføre sammenslåing med
NOF i løpet av perioden 2011-2014.”
NOFs Landsstyre har fattet ett vedtak
som tar rapporten fra fase I i "Prosjekt
Sammenslåing" til etterretning, og at man
anbefaler at fase II i arbeidet iverksettes.
BFOs Kongress besluttet som sagt at vi
skal søke å få til en sammenslåing innen
2014. Dette er under 3 år til. Ikke veldig
god tid! Skal BFO klare å få gjennomført
en sammenslåing i inneværende
kongressperiode, så må arbeidet trappes
betydelig opp. NOF må selvfølgelig være
like offensive i dette arbeidet, og 2014
vil være det beste tidspunktet for en
sammenslåing da begge organisasjonene
har sine landsmøter det året.
Selv om det største og
vanskeligste spørsmålet vil være
hvilken hovedorganisasjon og
hovedsammenslutning som skal velges, så
er det også mange andre spørsmål som må
besvares, noe som "Prosjekt Sammenslåing"
også har belyst. Arbeidet med å besvare
disse spørsmålene kan ikke starte i 2013
eller som kongressforberedelser i 2014,
men allerede nå i 2011. Såfremt NOF er
villig til å være like offensive som BFO ift
sammenslåing (noe jeg forutsetter at de er),
så kan også flere tiltak iverksettes allerede
før selve sammenslåingen. Jeg savner også
informasjon om “Prosjekt sammenslåing”.
Det hender det dukker opp en artikkel eller
to om temaet, men det er ikke noe sted
der dette er samlet og gjort lett tilgjengelig
for medlemmene. På både BFOs og
NOFs hjemmesider må jeg lete lenge for å
finne frem til de artiklene som omhandler
sammenslåingen. Sammenslåingsprosessen
ffisersbladet
må være åpen og inkluderende, og her må
BFO og NOF informere enda bedre enn i
dag.
Kun befalsorganisasjon eller "de
uniformertes" organisasjon:
Først og fremt mener jeg det er viktig
å ta opp spørsmålet om HVEM denne
nye organisasjonen skal være til for. Vi
snakker alt for ofte om at BFO og NOF
skal slå seg sammen til en organisasjon
for befal i Forsvarssektoren. Jeg mener
at når det først skal opprettes en ny
tjenestemannsorganisasjon, så bør vi også
sørge for å innlemme de andre uniformerte
i Forsvarssektoren, nemlig vervede og
militære lærlinger. Disse organiseres i dag
i de sivile tjenestemannsorganisasjonene
(PEFO og NTL) og jeg mener at vi må få
innlemmet også disse kategoriene i den nye
tjenestemannsorganisasjonen fra starten av.
Jeg synes at det er viktigere å ha EN stor
organisasjon for alt uniformert personell i
Forsvarssektoren, enn at det skal være en
stor og en liten (KOL) for befal og to store
for vervede og lærlinger (PEFO / NTL), og
jeg mener at spørsmålet om HVEM den nye
organisasjonen skal være til for må avklares
så snart som mulig.
Jeg er klar over at dette vil legge
binding på hvilken hovedorganisasjon og
hovedsammenslutning som kan velges, og
at dette mest sannsynlig vil bety at både YS
Stat og LO Stat vil være uaktuelle, da PEFO
og NTL vil tviholde på sine medlemmer.
BFOs Kongress ga vel et ganske klart
signal om at vi, BFO, er villige til å gå ut av
YS, men ikke inn i LO. NOFs Landsstyre
uttrykker tilfredshet med dagens valg av
hovedsammenslutning for forbundet, men
bifaller at alternative løsninger utredes og
vurderes.
Det reelle alternative slik jeg ser det
pr i dag er at den nye organisasjonen
velger UNIO som hovedorganisasjon,
der blant andre Politiets Fellesforbund er
medlem (UNIO er Norges nest største
hovedorganisasjon etter LO).
Hva kan gjøres FØR 2014??
Må vi vente helt til 2014 før vi starter med
sammenslåing? Nei, det mener jeg vi ikke
må. Det er flere ting vi allerede nå kan starte
med nå for å få fortgang i prosessen.
Medlemsblad - Informasjon er
viktig. Og både BFOs Offisersbladet
og NOFs Befalsbladet er meget gode
informasjonskanaler. Men… Jeg mener at
ett felles medlemsblad som erstatning for,
dagens Offisersbladet og Befalsbladet vil
både være et symbol på en forestående
sammenslåing, og vil sørge for at
informasjon kommer frem til alle, uavhengig
av hvilket medlemskap du har.
Felles organisasjon for befalselever Det brukes i dag mye tid på å rekruttere
befalselever, og de fleste vet nok ikke helt
hvorfor de velger den organisasjon de
velger. Det er ofte den med mest ”stæsj” og
den beste "selgeren" som får medlemmer.
Noen har selvfølgelig preferanser ift LO
eller YS. Men er det slik det skal være?
Det viktigste er at elevene får hjelp når de
trenger det og ikke at de får PlayStation,
TV eller andre fancy ting hvis de velger
en bestemt organisasjon. Lag heller én
ungdomsorganisasjon for befalselevene
som sørger for støtte og informasjon
til alle. Dette vil gjøre at det oppnås
større gjennomslagskraft på vegne av
medlemmene, samt at man klarer å bedre
utnytte kompetansen og ressursene som i
dag finnes i begge organisasjonene.
Felles organisasjon for kadetter - Kan
kadettene gjøre det samme? Lage en
felles organisasjon for kadetter, der du
opprettholder ditt medlemskap i BFO/NOF
og betaler kontingent dit, men er også
medlem i en felles kadettorganisasjon? I
forkant av at NOF og BFO signerte den
overordnede samarbeidsavtalen hadde
organisasjonenes kadettutvalg, NOFKA
og KAFO, startet egne samtaler rundt et
mer forpliktende samarbeid om felles saker
til det beste for kadettene. Samarbeidet
utvalgene imellom har pågått siden denne
gang og dette har mer eller mindre vært
knirkefritt. Det har også blitt signert en
formalisert samarbeidsavtale der det ble
avklart kjøreregler for hvordan det skal
samarbeides med nettopp det siktemål
om en fremtidig sammenslåing. Denne
sammenslåingen mener jeg kan komme nå,
uavhengig av sammenslåingen av BFO og
NOF.
av Petter Mathisen
BFOer
- russisk og georgisk bruk av
militærmakt anno 2008
av tillitsmennene i HV016 for trakassering og
forhåndssensur
Vi har nå i ni måneder forsøkt alt for
å komme i en konstruktiv dialog med
arbeidsgiver/beslutningstakerne. Dette
for å forsøke å bøte på bruddene fra
arbeidsgivers side som gjelder brudd på
arbeidslivets spilleregler og ansattes rett til å
bli involvert.
leserbrev
Bjørnen og løven
Forsvarssjefen
anmeldes
Nedleggelsen HV-016 gir også
dokumenterbare operative konsekvenser.
Men fordi denne informasjon er gradert kan
vi ikke gå nærmere inn på dette her. Viljen til
dialog, fleksibilitet og imøtekommenhet fra
arbeidsgivers side for å få til en løsning har
ikke vært til stede.
Dette er tittelen på en masteroppgave
ved Forsvarets Stabsskole, forfattet av
Bjørn Gaute Herlyng, som ligger lett
tilgjengelig for alle ute på Internett. Her
gjennomgås konfliktens bakgrunn og
de ulike partenes bruk av militærmakt.
Men det som etter mitt skjønn i dag, tre
år etter at konflikten startet, er vesentlig,
er at Russland ved hjelp av militære
virkemidler i praksis har utvidet sitt
territorium i Kaukasus på et lite lands
bekostning. I sin oppsummering skriver
Herlyng nemlig: “Det mest interessante
er at Russland tilsynelatende i stor grad
har fått sin vilje ved bruk av militærmakt.”
Men han tilføyer også at “ ikke mange
land har anerkjent Abkhasia og SørOssetia.”
Etter den korte augustkrigen i 2008
anerkjente Russland som kjent de
såkalte utbryterrepublikkene Abkhasia
og Sør-Ossetia som uavhengige stater.
Senere er det undertegnet omfattende
avtaler om militært samarbeid mellom
Russland og Abkhasia og Russland
og Sør-Ossetia, mot protester fra både
NATO og Georgia. Opprettelsen av
russiske militærbaser i områdene blir
fra georgiske myndigheter betegnet
som russisk okkupasjon av georgisk
territorium. Hva den manglende
internasjonale anerkjennelsen av de
“uavhengige” statene i praksis vil føre til,
gjenstår å se. Kun Russland, Nicaragua,
Venezuela og et par ministater i
Stillehavet har anerkjent Abkhasia og
Sør-Ossetia diplomatisk. Mitt stalltips er
at “myndighetene” i utbryterrepublikkene
om noen år vil søke om opptakelse i Den
russiske føderasjonen, noe som ganske
sikkert vil bli hilst med begeistring i
Moskva. Et av de russiske målene med
krigen mot Georgia var nok også et
regimeskifte i landet, noe som så langt
ikke er oppnådd.
At russisk politikk i området har skapt
frykt fra Svartehavet til Østersjøen, burde
ikke forundre noen. Russisk okkupasjon
og anneksjon av georgisk territorium
skaper ikke tillit i mange av nabolandene
som har sine bitre erfaringer med
sovjetisk okkupasjon og undertrykkelse.
Den aggressive russiske holdningen
mot Georgia og landets myndigheter –
samt mangelen på diplomatisk kontakt
- fremmer langt fra fred, sikkerhet og
samarbeid i Europa!
Nils Tore Gjerde
Og det i en situasjon hvor det er
arbeidsgiver som ensidig har satt seg
utover lover, regler, avtaleverk, og
praksis for hvordan man oppfører seg
som arbeidsgiver. Vi finner oss ikke i at
arbeidstakere behandles på en slik måte.
Derfor leverte vi i mai en anmeldelse av
Forsvarssjefen til Generaladvokaten.
Etter å ha konsultert det fremste juridiske
miljøet her i landet er det en rimelig
antakelse at anmeldelsen vil munne ut i en
eller annen form for formell reaksjon mot
Forsvarssjefens opptreden. Da kommer
man i en situasjon hvor det vil kunne bli
fastslått at Forsvarssjefen har trakassert og
krenket de ansatte i HV-016. I tillegg at han
urettmessig har forhåndsensurert, og/eller
har satt munnkurv på de sjefene i HV-016,
som med hjelp av mediene var i ferd med
å korrigere Forsvarssjefens feilaktige og
krenkende opplysninger gitt til de samme
medier.
Thomas Lund Nielsen
Tillitsvalgt HV-016
• Styrke
• Uavhengighet
• Samarbeid
ffisersbladet 37
Soldat-og offisersrollen i
sterk forandring
Samfunnet skjønner ikke hva krig er. Det er uforståelig at selv garvede
journalister undrer seg over at norske jagerflygere slipper bomber, og at
bomber dreper mennesker.
Tekst og foto: Tor Husby
Om dette var NUPI-seniorforsker Nina
Græger og forsker Thor Christian Bjørnstad
ved Idrettshøyskolen hjertens enige. Begge
har forsket på henholdsvis offisersrollen
og hjemvendte norske INTSOPS-soldater
og brettet ut sine synspunkter på et NUPIseminar i juni der internasjonaliseringen av
Forsvaret gjennom 20 år var temaet. Tidligere
forsvarssjef Sverre Diesen kom med sine
faglige kommentarer.
NUPI-forskeren fremholdt at tenkningen
fra den kalde krigen virket som en buffer
mot omstillingen og internasjonaliseringen
av Forsvaret fra 1990. Deltagelse i nye,
kompliserte og skarpe internasjonale
operasjoner kom i utakt med
representasjonen av offiserskorpset og de
vernepliktige som forsvarere av territorium
Forsker Thor Christian Bjørnstad, Idrettshøyskolen.
38
ffisersbladet
og nasjonen og prinsippene om likhet og
rettferdighet. Internasjonaliseringen og
profesjonaliseringen har skapt til dels store
spenninger i offiserskorpset. Offiserenes
avansement ble eksempelvis ikke knyttet
til deltagelse i INTSOPS før etter 2000.
INTSOPS visker dessuten ut forskjellen
mellom offiserer og soldater i felten, er blitt
en del av de militære hverdagen og endrer
den militære profesjonen. Vernepliktige
og offiserer deltar ikke bare i de samme
operasjoner, men også ofte i de samme
posisjoner. Norske majorer har tjenestegjort
som lagførere, en rolle som i andre lands
ISAF-styrker utføres av korporaler.
Verneplikten
Nina Græger siterte tidligere forsvarsminister
Johan Jørgen Holst som først på 1990-tallet
uttalte at ”Verneplikten må opprettholdes.
Forsvaret skal forankres i demokratiet
og et profesjonelt forsvar vil være et
fremmedelement.” Hun mente myndighetene
forbant vervede, profesjonelle soldater
med stormakter som hadde internasjonale
ambisjoner. Dette stemte dårlig med
Norges selvbilde som en fredelig småstat
der begrepene folkeforsvar og verneplikt
definerte forsvarsrollen. Man skal derfor
ikke undre seg over at verneplikten er blitt
videreført selv etter de grunnleggende
forandringene i Forsvarets omgivelser
og oppgaver. Men dagens verneplikt er
tilpasset INTSOPS gjennom økt satsing
på kvalitet og utvelgelse. De som tas ut til
førstegangstjeneste er eliten. De vernepliktige
er en viktig rekrutteringsbrønn og en stor del
av de norske ISAF-soldatene kommer direkte
fra førstegangstjenesten.
Hva er verdt å forsvare og hvordan
skal politikerne forklare krigsdeltaking i
utlandet? Nina Græger tok som ett av mange
eksempler en NOU-rapport der den ene
halvparten av forsidebildet viser en norsk
soldat som legger et ullteppe rundt et barn
på Balkan, mens en soldat i full krigsmundur
pryder den andre halvparten av forsiden.
Politisk liturgi
Fra Offisersbladets ståsted illustrerer bildet
og mye av den politiske liturgien om Norges
deltagelse i internasjonale operasjoner en
uklarhet om Norges militære rolle i utlandet.
Sentralt står politisk korrekte uttalelser om
Norge som fredsnasjon og Norge som
humanitær stormakt. De er mer egnet til
hjemmebruk enn til å gi et tydelig bilde av
hva Norge vil. Med et slikt utgangspunkt
burde det ikke overraske noen at friske
soldatuttalelser fra Afghanistan i fjor om at
krig var bedre enn sex ville skape alvorlig
politisk rabalder, særlig på venstresiden.
Nina Græger fremholdt at regjeringen er
bekymret for en ”negativ krigerkultur” som
endrer holdningene til å ta liv og som bryter
med Norges selvbilde og forsvarstradisjon.
Seniorforsker Nina Græger, NUPI, og tidligere forsvarssjef Sverre Diesen-
Tidligere forsvarssjef Sverre Diesen etterlyste
derimot en positiv krigerkultur, definert som
”uvilje til å svikte sine medsoldater og i
siste instans seg selv og sitt eget selvbilde,
uavhengig av om det skjer i Norge eller i
Afghanistan”.
Sverre Diesen kommenterte i den
forbindelse at han aldri har truffet noen i
utlandet som forbinder noe som helst med
uttrykket ”Norge som humanitær stormakt”.
Ulogisk, dysfunksjonell
Han sto fast på at den tradisjonelle
norske selvforståelsen hos offiserene nasjonsbygger hjemme og fredsskaper ute er ulogisk og dysfunksjonell og påført dem av
politikerne. De internasjonale operasjonene
har bidratt til å synliggjøre utilstrekkeligheten
ved mobiliseringsforsvaret. Det er en
vrangforestilling å mene at den gamle norske
forsvarsmodellen, inklusiv offisersrollen,
samfunnsmessig er mer høyverdig enn den
franske, britiske, danske, amerikanske eller
hvilken annen modell man måtte trekke frem..
-I forhold til de forferdelige menneskelige
konsekvenser av dilettantisk militær ledelse
er forsvarets og offiserskorpsets høyeste
moralske forpliktelse å være tvers igjennom
kompetente og profesjonelle utøvere av
sitt yrke. Nasjonsbygging er i beste fall en
bonuseffekt og internasjonal peacekeeping et
avvik fra normen. I mobiliseringsforsvaret var
dilettanteriet snarere regelen enn unntaket.
Hele ordningen hvilte på forutsetninger som
umulig kunne lede til annet enn til det glade
amatørskap hos både reserveoffiserer og
mange yrkesoffiserer. Alle skulle i en gitt
situasjon gjøre noe helt annet enn det de
hadde som yrke. Dagens profesjonalisering
var et stort fremskritt, fremholdt Diesen.
Absurd, umoralsk
Han bedømte dagens vernepliktsmodell,
der 10-15 prosent av de vernepliktige ble
innkaldt, som både uetisk og absurd. Man
sender soldater i krig uten skikkelig trening.
Verneplikten er viktig. Norge har ikke tradisjon
for å verve soldater rett fra gaten. De grove
overtramp man har sett – My Lai i Vietnam,
Srebrenica i Serbia, Abu Ghraib i Irak for å
nevne noen – ble foretatt av soldater uten
disiplin.
Diesen kritiserte også at politikerne venter
at militære sjefer i stor grad skal påta seg
ansvaret med å forklare hvorfor Norge deltar
i de forskjellige internasjonale operasjoner.
Under stor munterhet i salen fortalte han
at han en gang følte seg fristet til å svare
”Ha`kke peiling!” når han for n.te gang fikk
spørsmål fra en journalist om hvorfor Norge
var i Afghanistan.
Thor Christian Bjørnstad intervjuet 11
grenaderer og en etterretningsoffiser for å
finne ut hvordan soldatene legitimerte seg
selv og soldatrollen og hvordan dette kunne
kobles til historiske, sosiale og realpolitiske
forhold. Her sporet han en radikal endring.
Hos soldatene han snakket med før 2005 var
krigen knapt til stede. De definerte seg som
profesjonelle fredssoldater og hvordan de
gikk frem overfor sivilbefolkningen og dempet
konflikter.
-Nå er situasjonen radikalt forandret.
Offiserer og soldater legger ikke fingrene
imellom når de beskriver det de gjør. Det er
fullt legitimt å snakke om krig og kamp. De
var bevisste på at de ikke hadde FNs blå
hjelmer, opplyste Bjørnstad.
ffisersbladet 39
Forsvarssjefen inspiserte også matrosene under oppstillingen.
Generalinspektøren for Sjøforsvaret
på plass i Bergen
Den 15. juni fikk Sjøforsvaret ny Generalinspektør. Etter en høytidelig seremoni og oppstilling
på apellplassen på Haakonsvern tok Kontreadmiral Bernt Grimstvedt over roret.
Tekst & Foto: Viggo Holm BFOs OTV Vest
I sin tale lovte Grimstvedt å sørge for å
gripe fatt i de utfordringene som faktisk
eksisterer. Grimstvedt lovte også et høyt
og synlig aktivitetsnivå, basert på høy
tilgjengelighet på våre fartøyer og avdelinger
og løsning av et bredt spekter av relevante
oppgaver. Det var en høytidelig stemning
på apellplassen før seremonien og alle var
på plass. Forsvarssjefen, Nivå 3 sjefene,
byrådsleder, politimesteren, brannmesteren,
familie, pensjonerte admiraler og alle
avdelingene i Sjøforsvaret. Forsvarssjefen
roste avtroppende, fungerende GIS
Flaggkommandør Fleisje for sin jobb i den
korte perioden han har fungert i stillingen.
Fleisje har ved flere anledninger fungert som
GIS, og har vist integritet og kvalitet i sitt virke.
Forsvarssjefen ramset så opp Grimstvedts
karriere i Forsvaret før han tildelte den
ferske Kontreadmiralen Forsvarsmedaljen
med laubær for sin innsats i embete. BFO
gratulerer Grimstvedt med dagen og ønsker
han lykke til som Generalinspektør!
Generalinspektøren for Sjøforsvarets
tiltredelsestale:
Det er med stor ydmykhet, respekt, stolthet
og glede jeg i dag har overtatt roret i
Sjøforsvaret. Et Sjøforsvar som etter mitt syn
har god fart og stødig kurs.
40
ffisersbladet
De siste 10-15 årene har Sjøforsvaret
gjennomgått en betydelig utvikling og
fornyelse. De mest synlige delene av dette
er fornyelsen av materiellet og utvikling av
nye kapasiteter. Det Sjøforsvar jeg i dag
overtar kommandoen over, er svært moderne
med unike kapasiteter på flere områder. Alle
deler av Sjøforsvaret er omfattet av dette.
Den femte fregatten ankom Norge i vår,
Skjoldklassen er under levering, mineryddere
og UVB oppdateres og oppgraderes,
Kystvakten har mottatt nye fartøyer og vi har
en tilpasset basestruktur. Vi har også de siste
årene opplevd en svært positiv utvikling når
det gjelder søkere til, og opptak ved, våre
utdanningsordninger. Også til linjer hvor det
tradisjonelt har vært vanskelig å rekruttere.
Samlet vitner dette om et Sjøforsvar som har
arbeidet målrettet over lang tid og som har
etablert et godt omdømme, i befolkningen
generelt, og i det politiske miljø spesielt.
Vi har også et Sjøforsvar som høster
anerkjennelse blant våre allierte og partnere.
Norske maritime kapasiteter er etterspurt og
anerkjent for høy kvalitet og profesjonelle
holdninger. Dette får vi bekreftet hver
dag, enten det er en kystvaktoperasjon i
vernesonen, et MOT-team i Faryab, eller en
minerydder i en Nato-styrke. Sjøforsvarets
viktigste ressurs er det flotte personellet.
Og personellet stiller naturligvis opp der det
kreves både hjemme og ute. Sjøforsvarets
personell har fullt ut identifisert seg med
og helhjertet støttet opp om kravene til et
moderne forsvar, også under forhold som
dessverre har medført tap av liv, livsvarig
invaliditet, samt fysiske og psykiske
senskader. Men selv om utgangspunktet
er bra, er det også viktig å erkjenne og
akseptere de utfordringer som faktisk
eksisterer. Og her er det mye å gripe fatt i.
Vi ønsker å styrke bemanningen ved våre
stridende enheter og en stabil ramme for vår
kompetanseorganisasjon. Vi ønsker at færre
slutter. Men vi må alltid akseptere at våre
politiske myndigheter setter rammer for vårt
aktivitetsnivå og struktur.
Min holdning til dette har alltid vært, og
vil fortsette å være, å fokusere på det vi får
til og ikke det vi ikke får til. Likevel er det
svært viktig å sette seg høye mål både i
forhold til investeringer og drift. Derfor har vi
ambisiøse planer for den videre utviklingen
av Sjøforsvaret både på kort og litt lengre
sikt. Dette arbeidet akter jeg naturligvis
å videreføre. Vi skal ha et tidsmessig
og etterspurt Sjøforsvar også om 50 år.
Sjøforsvarets relevans og anseelse blir
ikke vurdert av Sjøforsvaret alene. For meg
blir det derfor viktig å vise det norske folk
at Sjøforsvaret anno 2011 er en troverdig
institusjon som Norge har behov for og som
er verdt de midlene vi får disponere. Den
viktigste måten å gjøre dette på er gjennom
et høyt og synlig aktivitetsnivå, basert på
høy tilgjengelighet på våre fartøyer og
Den nye generalinspektøren for Sjøforsvaret i messa sammen med sin familie.
avdelinger, og løsning av et bredt spekter
av relevante oppgaver. Men kunnskapen
omkring grunnleggende sikkerhetspolitiske
sammenhenger er etter mitt syn generelt
for lavt i det norske samfunn i dag. Derfor
kommer jeg til å prioritere informasjonsarbeid
mot ulike målgrupper og gjennom flere
kanaler. Å forklare hvorfor vi har et Sjøforsvar
vil også bli en viktig oppgave for meg.
Hva slags GIS er det dere i dag har fått?
For det første har dere fått en GIS med en
urokkelig tro på Sjøforsvaret som et moderne
sikkerhetspolitisk instrument og med en like
urokkelig tro på det personellet som er en del
av det. Dere har fått en GIS som bryr seg,
både om hva vi gjør og hvordan vi gjør det.
Dere har fått en GIS som er svært opptatt av
lagarbeid på alle nivå. Dere har fått en GIS
som er opptatt av Sjøforsvarets anseelse og
rettmessige plass i det norske samfunnet.
Dere har fått en GIS som vektlegger kvalitet
som et kompromissløst grunnlag for alt vi
gjør. Dere har fått en GIS som verdsetter
partnerskap med andre både nasjonalt og
internasjonalt. Dere har fått en GIS som
er samarbeidsorientert med foresatte,
undergitte, sideordnede og organisasjonene.
Og sist, men ikke minst, har dere fått en GIS
som er entusiastisk og som gleder seg over
den entusiasmen som eksisterer overalt i
Sjøforsvaret.
La meg avslutningsvis takke for den
tillit som er vist meg i forbindelse med
utnevnelsen til GIS. Jeg har de siste ukene
mottatt utrolig mange hyggelige hilsener fra
mange hold. Dette har jeg satt svært stor pris
på. Det gir inspirasjon og energi for meg til å
arbeide for Konge, Fredreland og Flaggets
Heder. Jeg skal forsøke ikke å skuffe dere.
ffisersbladet 41
REALISTISK ROMINVASJON
Am. action/science-fiction
World Invasion: Battle Los Angeles
Regi: Jonathan Liebesman
Manus: Christopher Bertolini
Skuespillere. Aaron Eckhart, Ramon Rodriguez, Will Rothaar, Jim Parrack, Ne-Yo,
Bridget Moynahan
Produksjonsselskap: Columbia Pictures, Original Film
Lengde: 1 t. 56 min.
Det har vært laget dusinvis av filmer om
aliens som kommer til jorden som invasjonsmakt. Men et fåtall er såpass realistiske
i tonen som World Invasion: Battle Los
Angeles. Dessuten viser den for en gangs
skyld infanteristene som helter.
Utgangspunktet for denne påkostede rominvasjonsfilmen er at det i årevis har vært
dokumenterte UFO-obersvarsjoner over hele
verden; fra Argentina i sør til Norge i nord, fra
USA i vest til Kina i øst. Ifølge denne filmen har
disse vært utenomjordiske militære rekogniseringer med det formål å angripe og kolonisere
Jorden. US Marines-troppen 2/5 blir menneskehetens siste skanse, skal vi tro regissør
Jonathan Liebesman og manusforfatter
Christopher Bertolini. 2/5-troppen er i virkeligheten er den høyest dekorerte av alle enheter i
Marinekorpset. Deres motto “Surrender - hell”
fikk de under 1. verdenskrig, da deres leder sa
“Overgi oss - helvete heller, vi har akkurat
kommet hit!” - noe som også gjengis i filmen.
Det er i samme ånden de opererer i scenarioet som utspiller seg i World Invasion: Battle
Los Angeles. Filmen begynner med et mistenkelig meteor-regn mot jordens overflate, som
etter hvert viser seg av å være første ledd i en
storstilt invasjonsplan. Samtidig med dette blir
sersjant Nantz (Aaron Eckhart) funnet for
gammel til tjeneste, og mot sin vilje pensjonert.
Men Skjebnen vil det annerledes da de utenom42
ffisersbladet
jordiske gjør seg til kjenne. For å gjøre det hele
så realistisk som mulig ble teamet drillet i ekte
kampteknikk tilsvarende den som er på rekruttleiren til US Marines. Det varte i tre beinharde
uker, fra grytidlig om morgen til kvelden, som
også inkluderte trening med ekte våpen, utstyr
og tunge, skuddsikre vester. Hovedrolleinnehaver Aaron Eckhart gikk i følge seg selv
såpass sterkt inn i sin rolle at han utviklet et
slags elsk-hat-forhold til sin hjelm, og han innså
også hvor uunnværlige Marinesoldatenes
spesielle”combat gloves” er.
Selv om filmen handler om kamp mot
overlegne aliens, er både invasjonsmaktens mål
og fremgangsmåte realistisk skildret. 20 byer
over hele verden er under angrep, hele Vestkysten i USA har falt og de militære enhetene i
Los Angeles er både USA og klodens siste håp.
En forsker i filmen konkluderer med at invasjonsmakten er på jakt etter Jordens største ressurs
- vann - som de trenger som drivstoff, og som
andre imperialistmakter, er de mer enn villige til
å utrydde innfødte. Også taktikken til infanteristyrkene som setter seg til motverge mot romvesnene er autentisk og overbevisende
beskrevet. Etter at styrken blir sendt inn med
helikoptre til kysten av Los Angeles helt vest i
byen, må de finne overlevende sivile ved en
politistasjon før US Air Force skal bombe stedet
sønder og sammen (for å destruere fiendens
landingsplass). Infanteristene faller i bakhold
flere ganger og må kjempe seg nærmeste
militærbase, en såkalt Forward Operating Base
(FOB) for å komme i trygghet. De finner en
familie med overlevende sivile, som de tar med
seg på slep. En forlatt sivil forlatt buss blir både
infanteristyrken og familien fremkomstmiddel
inntil videre.
På veien til basen benytter infanteristene seg
av smarte taktiske løsninger for å lure de
teknologisk overlegne aliene i en felle. Mest
kløktig er sersjant Nantz som setter ut radiosignal på falske poster, slik at fienden tror at det
befinner seg menneskelige soldater på tomme
steder og deres droner blir ført i feller. Essensielt blir det også for soldatene å finne ut hvorpå
aliene de må treffe med skudd for å påføre
vitale skader. En interessant mellom-menneskelig konflikt som er skildret i World Invasion er
spenningen mellom den nyutdannede troppslederen Martinez Ramon Rodriguez) med
toppkarakterer fra militærakademiet men uten
kamperfaring kontra den kamperfarne veteranen som får både respekt og mistillit blant soldatene, for en fatal operasjon i Irak hvor han var
den eneste overlevende.
Ferden mot FOB-basen er actionfylt beskrevet og blir ikke noe mindre dramatisk når
Marines-troppen kommer frem til en utradert
base, hvorpå de forflytter seg inn i pansret
kjøretøy. Etter å ha kommet til en sikker base
blir deres oppdrag å finne fiendens Akilleshæle,
deres kommandobase og markere denne med
laser, slik at artilleri og Copperhead-missiler kan
gjøre sin jobb. World Invasion: Battle Los
Angeles er en vellaget og actionfylt krigsfilm fra
bakkesoldatens synspunkt. Et spennende
“urban combat”-scenario, hvor både soldater,
sivile og bygninger er en del av krigen. Store
deler av filmen har regissør Jonathan
Liebesman valgt å gjøre med håndlaget kamera
for å gi et mer dynamisk og autentisk inntrykk.
Både fra et visuelt og dramaturgisk ståsted
minner filmen om Ridley Scotts Black Hawk
Down (2001), ikke minst dette med å forflytte
seg gjennom et kaotisk by-terreng kontrollert av
fiender, skjønt det er langt mer som står på spill
i World Invasion: Battle Los Angeles.
Foto: Morten Borgestad
Alt det du gjorde, vil barnet ditt
også gjøre – pluss litt til
Visste du at i det barna dine fyller 20 år, så er de kanskje ikke lenger dekket av dine forsikringer? Vi vet at du er bekymret
for dem, men fra og med nå er du satt på sidelinja. Sørg i hvert fall for at de er forsikret – det er nå de trenger det som mest.
Alt du trenger å gjøre er å ringe oss på 03100 eller se gjensidige.no/ys, så kan vi ta vekk noen av dine bekymringer.
Hydroid leverer 2 «REMU
Hydroid, Inc., et datterselskap av ledende produsent av autonome undervanns farkoster
(AUV), Kongsberg Maritime, og har levert to REMUS 100 AUV-systemer til Den Kongelige
Norske Marine (KNM). REMUS AUV ble anskaffet av det norske Forsvarets
Logistikkorganisasjon (FLO) på vegne av den Kongelige Norske Marine, og vil ytterligere
forsterke Marinens kapasitet innen minerydding. Her ser vi Kongsberg Gruppens velutviklede og større HUGIN.
Kilder: Kongsberg Gruppen AS
“Vi er glade for å kunne samarbeide med
Den Kongelige Norske Marine, som igjen
har valgt REMUS for gruntvanns AUVkapasitet,” sier Graham Lester, leder
av Hydroid Europe. “REMUS-farkoster
har vist seg å tåle de tøffe forholdene
som eksisterer i norske farvann, og er
derfor ideelle for Den Kongelige Norske
Marine”. REMUS 100 er en kompakt og
lett autonom undervanns farkost utviklet
for operasjoner i kystnære miljøer ned
til 100 meters dybde. Farkosten kan
konfigureres til å omfatte et bredt spekter
av standard- og kundespesifiserte
sensorer og system for å møte ulike
krav. REMUS 100 er kompakt og
måler 160 cm i lengde og 19 cm i
diameter. Den veier ca 37 kg og kan
operere i opptil 10 timer. “REMUS 100 er den amerikanske
marines foretrukne verktøy for
mineryddingsoperasjoner på grunt
vann,” sier Christopher von Alt, president
og en av grunnleggerne av Hydroid.
“Systemets teknologi og allsidighet
bidrar til å holde mennesker ute av
minefelt, og vi er overbevist om det
44
ffisersbladet
er et utmerket valg for Den Kongelige
Norske Marine”. Hydroid tilbyr tre
undervannsfarkoster som kan tilpasses
for å møte et bredt spekter av krav til
autonome farkoster. Disse inkluderer den
lette, kompakte REMUS 100; den svært
allsidige, modulære REMUS 600, og
den dyptgående arbeidshesten REMUS
6000. Hydroids REMUS AUVer er
modulære og kan utstyres med et stort
antall ulike typer sensorer. De har blitt
brukt til hjelp i minerydding, hydrografiske
undersøkelser, sikkerhetsoperasjoner
i havn, kartlegging i forbindelse med
oppryddingsarbeide i ulykkes- og dumpefelt,
vitenskapelig kartlegging, samt i mange
forskningsprogrammer finansiert av
Office of Naval Research (ONR),
Defense Advanced Research Projects
Agency (DARPA) og Storbritannias
Ministry of Defense. Med over 200
farkoster i operasjon, er Hydroid i dag
AUV-markedsleder med systemer i bruk
over hele verden. I juni 2008 ble Hydroid kjøpt opp
av Kongsberg Gruppen ASA, og er
nå en del av et større selskap som
tilbyr et komplett utvalg av REMUS og
HUGIN AUVer, for operasjoner på alle
havdyp. Kongsberg Maritime samkjører
REMUS i vannet klar til bruk.
de to produktlinjene og gir brukerne
driftsmessige synergier og en styrket
teknologisk base innrettet mot autonome
undervannsapplikasjoner. Nylig fullførte Kongsberg Maritimes
HUGIN AUV verdens lengste multisensor rørledningsinspeksjon foretatt
med en AUV. Rørledningsinspeksjonen
fant sted fra 9. til 11. februar 2011 i
Hjeltefjorden nær Bergen og HUGIN ble
kjørt fra den Kongelige Norske Marines
fartøy KNM Måløy. Rørledningene som
går til Mongstad oljeraffineri ble inspisert.
HUGIN var utstyrt med en avansert
sensorpakke som inkluderer HISAS
1030 syntetisk apertur sonar, EM
3002 multistråle ekkolodd og et optisk
kamera med LED-belysning. I den
første operasjonen ble data fra HISAS
1030-sonaren brukt til å finne og spore
rørledninger i sanntid, ved hjelp av
Kongsbergs PipeTracker programvare for
rørledningsdeteksjon. PipeTracker programvaren, som ble
utviklet i et samarbeid med Forsvarets
forskningsinstitutt (FFI) i et prosjekt
finansiert av Norsk forskningsråd,
kjører som en plug-in modul i HUGINs
standard nyttelastsystem. I den andre
operasjonen fulgte HUGIN rørledningen;
US 100» AUVer til Marinen
identifisert i første operasjon; i lav høyde
og inspiserte rørledningene med EM
3002 multistråle ekkolodd og optisk
kamera. Etter oppdraget ble HISAS 1030
data etterbehandlet i høyoppløselige
(4x4 cm) sonar bilder og batymetrikart
av rørledningen. Sammen med de
optiske bildene og multistråle-data
registrert i andre operasjon, ga dette
en detaljert visning av rørledningen og
dens omgivelser. Denne prosedyren
ble gjentatt dagen etter over andre
rørledningen i en ny 8-timers, to-delt
operasjon. Hydroids REMUS farkoster kan også
utføre visuelle rørledning inspeksjoner
og rørlednings undersøkelser med
høyfrekvent sidesøkende sonar,
multistråle ekkolodd og kamera. Senest i april i år fikk også den australske
marinen forevist Kongsbergs samlede AUVkapabiliteter, da et team sammensatt av
Kongsberg Maritime (KM) og Kongsberg
Defence Systems (KDS) personnel
demonstrerte en totalløsning for minerydding
med AUV. Denne løsningen, som også
inkluderer nøytralisering av identifiserte
miner, er gjort mulig ved å kombinere HUGIN
AUV med minenøytraliseringssystemet
”Minesniper”, produsert av Kongsberg KDS.
Her klargjøres en REMUS 100 fra sin transportkasse.
ffisersbladet 45
Et imperium av milit
USA møter konkurranse fra stadig flere framvoksende stater med stadig mer avanserte
våpen. I tillegg kommer trusselen fra feilslåtte stater og statsløse terrorister. Kanskje
ikke så underlig da at president Barack Obama bygger militærbaser som aldri før i
amerikansk historie.
Av Grete Gaulin, Frilansjournalist
Det er mye man ikke vet om den amerikanske
ambassaden i Bagdad. Man vet ikke
akkurat hvor mange marinesoldater, spioner
og etterretningsoffiserer som befinner
seg innenfor veggene av det gigantiske
komplekset. Man vet ikke hva slags våpen
og teknologi som har fulgt denne blandingen
av sivilt og militært personell inn i de tjue
bygningene. Derimot er de fleste fullt klar over
at den diplomatiske representasjonen i Irak er
langt mer enn bare det. Ambassader er i ferd
med å bli militære baser, og det eneste som
mangler er jagerflyene.
Endret fiendebilde
Det store skiftet kom ikke i 2001, men i
1998. Det året gjennomførte Al Qaeda
simultanaksjoner mot USAs ambassader
i Kenya og Tanzania. Siden den gang har
det amerikanske diplomatiske nærværet
fått en ny arkitektur. Det har også fått en ny
geografisk struktur. I dag kan supermaktens
diplomatiske fotavtrykk avleses som en
historie om endrede fiendebilder. Den
kalde krigen er erstattet av kampen mot
46
ffisersbladet
terrorismen, og den gamle sovjetgiganten har
måttet vike for en langt hissigere utfordrer:
Kina.
Ingen steder er det amerikanske nærværet
så potent og så tilpasset nye realiteter som
i Bagdad og Islamabad. Begge gjør krav
på tittelen ”verdens største ambassade,”
og begge har en militær komponent som
verken vertskap eller verden for øvrig vet
altfor mye om. I Bagdad har amerikanerne
bygd et ”Fortress America” på et areal som er
seks ganger større enn FN-bygningen i New
York og ti ganger større enn ambassaden
i Beijing. Det er fullstendig lukket inne bak
tjukke betongmurer, har alle sivile fasiliteter
på plass, og er helt uavhengig av det irakiske
samfunnet siden både strøm, vann og kloakk
produseres og tas hånd om internt.
Det er denne ”ambassaden” som gir
logistisk støtte til styrkene i Irak, og det
er militært personell herfra som ”tar ut”
terrorister og lokale opprørere. Det gjør at
bygningsmassen allerede er strukket til
bristepunktet, hvilket er årsaken til at den
utvidede ambassaden i den pakistanske
hovedstaden Islamabad vil dekke over sytti
tusen kvadratmeter og være knyttet til en
klassisk militærbase med jagerfly, droner og
pansrede kjøretøyer som skal bygges rett på
utsiden.
Ønsker varig nærvær
Det er selvfølgelig flere grunner til at USA
forener krig og diplomati. Det gjør for
eksempel at amerikanerne kan drive krigen
under dekke av diplomatisk aktivitet, og at
nærværet blir mindre synlig – viktig i land der
både myndigheter og folk er hårsåre i møtet
med Lex America. Like viktig er det at USA er
lei av å bli kastet ut fra baser de har hatt i tiår.
I løpet av de siste årene har amerikanerne fått
beskjed om å pakke seg vekk fra dronebasen
Shamsi i den pakistanske provinsen
Baluchistan, fått samme beskjed fra kirgisiske
myndigheter i forhold til flybasen Manas og
kranglet med Japan om den militære basen
på øya Okinawa.
Mellom 1947 og 1990 ble USA bedt om
eller tvunget til å legge ned militærbaser i
Frankrike, Jugoslavia, Etiopia, Iran, Libya,
Sudan, Saudi-Arabia, Tunisia, Algerie,
Vietnam, Indonesia, Peru, Mexico og
Venezuela. Etter 1990 fikk de samme klare
beskjed fra Filippinene, Panama, SaudiArabia (igjen), Vieques og Usbekistan. Til
det kommer at USA selv har gitt opp, eller
militærbaser
har varslet at de vil gi opp, en rekke baser
fra Ghana til Fiji-øyene. Selv et så viktig, om
enn trøblete, samarbeidsland som det NATOallierte Tyskland vil se et betydelig redusert
militært amerikansk nærvær de neste tiårene.
Alt dette kan gi inntrykk av at USA
bygger ned sitt basenærvær rundt omkring
i verden. Intet kunne være mer feil. Under
president Barack Obama bygger, utvider
og oppjusterer amerikanerne et hundretalls
ambassader med ”noe attåt,” samtidig
som de inngår stadig nye status of forces
agreements (SOFA) med land som er aktuelle
for nye militærbaser.
Det vil si, de vil helst ikke ha denne typen
avtaler lenger. Derfor prøver de å unngå
ordet ”militærbase” til fordel for betegnelser
som defence staging posts eller forward
operating locations. På den måten kan
de unngå de mer strikte bestemmelsene
knyttet til basenærvær, og heller undertegne
avtaler som går under navnet ”visiting forces
agreements.” Ikke desto mindre dekker de
nye begrepene også en faktisk utvikling på
bakken, siden stadig flere baser blir bygget
og modernisert med infrastruktur og våpen
til bruk for raske utrykningsstyrker – men
uten et permanent nærvær av soldater.
Slike baser er enten forward operating sites,
eller co-operative security locations, og i
tillegg kommer selvfølgelig de klassiske
militærbasene, som i dag heter main
operating bases.
Som Romerriket, så USA?
USA har 38 slike, men til sammen 1088
militærbaser. Og tallet vokser. Under radaren
av Obamas fredsretorikk har USA inngått
et samarbeid med Colombia om syv nye
militærbaser der. De har gjort Guam til
verdens største militære byggeprosjekt
noensinne, og de krangler fortsatt med
japanerne om flytting av Futenma flybase
til mer avsidesliggende deler av Okinawa.
I tillegg er Washington i forhandlinger med
både Irak og Afghanistan om et militært
nærvær etter at hovedstyrken har trukket seg
ut, og de bygger seg opp i Afrika med baser
i både Uganda, Djibouti, Senegal og Sao
Tomé og Principe. Bare for å nevne noe.
Den ene fellesnevneren for alle disse
basene er olje, terrorisme, feilslåtte stater og
generell ustabilitet. Den andre er geopolitisk
konkurranse, idet USA prøver å omringe både
Iran og Kina.
Alt dette gir noen interessante tall for
Pentagon som eiendomsbesitter. Pr. 2007
eide eller leide USA nesten to millioner mål
fordelt på omtrent 900 anlegg i 46 land, med
til sammen 26.000 bygninger til en samlet
verdi av 146 milliarder dollar. På disse basene
finnes det om lag 190.000 militært personell
og 115.000 sivilt personell, og i tillegg trener
over ett hundre tusen amerikanske soldater
i 180 land hvert eneste år. Og da har man
ikke nevnt de 234 golfbanene som disse
soldatene trenger for å leve et fullverdig liv. Alt
dette koster penger, og dyrere kommer det til
å bli. I 2009 varslet regjeringen i Kirgisistan
at USA måtte forlate flybasen Manas. Tre
måneder etter ble det invitert tilbake igjen.
Men det var en hake. Prisen for leie av basen
hadde gått opp fra 17.4 millioner dollar til 60
millioner dollar årlig – en tredobling og vel så
det. Pr. i dag bruker USA mer på sitt militære
enn alle andre land i verden til sammen.
Kan det vare? Da Romerriket nådde sitt
imperiale klimaks i 117 e. Kr, hadde imperiet
37 hovedbaser. Da Storbritannia befant seg
på toppen, hadde det 36 slike baser. USA
har anno 2011 38 main operating bases.
Amerikanerne får jo bare håpe at historien
ikke gjentar seg.
ffisersbladet 47
Tysk kvalitet på
øverste hylle
kjektkjekt
a v å ha
ite
Oskar Pedersen vinner stor
kontrakt med Forsvaret i
Sverige
Offisersbladet har testet en hodelykt og
en lommelykt fra Led Lenser.
Det er firmaet Wenaas Sport og Fritid
importerer disse utrolig lyssterke lyktene.
Litt skeptisk til forhåndsomtalen på
disse disse lyktene som med sin moderne
Led-teknologi nærmest skulle gjøre natt
til dag, tok Offisersbladet med seg lyktene
på fjelltur. Etter testing i nattemørket, ble
undertegnede og resten av reisefølget
mildt talt imponert. Ikke bare lyste de
kraftig opp i bredde rundt oss, men med
den spesielle fokuseringen disse lyktene
har, så lyste den skarpe lyskjeglen klart
opp terrenget helt ut til 200 meter!
Hodelykten H14R er liten og lett og
således behagelig å ha på hodet. Lett
betjening og flere funksjoner som dim,
programmert programmer med strobelight
og SOS-signal.
Den virker svært kompakt og solid, og
batteriet ligger i gummiert og vanntett
innpakning.
Skulle nesten tro den hadde “mil-spek”.
Den lille og svært så hendige lommelykten
M7R, skulle man ikke tro ga like godt lys
som hodelykten H14R, men der tok jeg
feil. Den lyste vel så kraftig, og det er
imponerende for den lille tassen! M7R
kommer også med lader, og i tillegg følger
det med et veggfeste.
Offisersbladet testet kun 2 av et meget
bredt sortiment lykter som kommer fra Led
Lenser.
Her snakker vi om et bruksområde som
nesten ubegrenset, der lysstyrken er så
god at lyktene til og med fungerer som
belysning ved fotografering hvis du har
glemt blitzen. Jeg ble i alle fall populær
på turer om kvelden, som fremstemann
i køen og lys nok til alle! Jeg kan trygt
anbefale leserne et nærmere bekjentskap
med Led Lenser!
o
Oskar Pedersen AS har i de senere
årene utviklet sin virksomhet til å bli
en betydelig leverandør til forsvaret
i Skandinavia og har nylig signert
en historisk stor kontrakt med det
Svenske forsvaret.
Kontrakten ble tildelt
igjennom en offentlig
anbudsrunde hvor Försvarets
Materielverk FMV, er bestilleren
på vegne av det Svenske
forsvaret. Dette er den største
ordren i selskapets 86 år lange
historie. Kontrakten omfatter
leveranser av nye membranuniformer
til en samlet verdi på over 40 000 000
SEK samt mulighet for opsjoner av
betydelige beløp. OP benytter sin greske
produksjonspartner Costas Siamidis
SA i gjennomføringen av prosjektet.
Costas Siamidis SA har lang erfaring
med leveranser til operative miljø og har
bl.a. kvalitetspartnere som DuPont og
Gore. Uniformene leveres med den nye
kvaliteten «Tussac» - Gore-Tex fra Gore
Gmbh, som også har en sentral rolle i
gjennomføringen.
Lommelykten M7R.
Einar Holst Clausen
Bilde tatt om natten med bruk av Led Lenser lykt.
Lommelykten M7R
Hodelykten H14R
48
ffisersbladet
LED
High end Power LED
156 mm
LED
High End Power LED
Lengde
Vekt
328 g
Vekt
206 g
Lumen
220 lm
Lumen
Maks220 lm
Batteri
4x AA NiMH 1,2V
Batteri
1x ICR18650
Batterikapasitet
Maks 25 timer
Batterikapasitet
Maks 20,5 t
Lyslengde
Maks 210 m
Lyslengde
Maks 255 m
ISCO Group har 16 ansatte og er et ledende fagmiljø innen aktivt markedssøk. Siden 1982
har vi identifisert godt lederskap og fått på plass velfungerende ledergrupper. Vi er et stabilt
team med rådgivere som har bygget forretningsmessig og organisatorisk forståelse over lang
tid. Vi arbeider i prosjekt, deler kunnskap, og sammen evner vi å definere hva som virkelig
skal til for å lykkes hos våre kunder. www.iscogroup.no
RÅDGIVER RESEARCH
OG ANALYSE
Ved presist analysearbeid og metodisk
kartlegging av verdikjeder, bransjer og
organisasjoner, identifiserer researchteamet de fremste kandidatene i
markedet. Vi gir oss ikke før terrenget
er grundig saumfart og alle relevante
muligheter er vurdert. For å lykkes som
researcher hos oss, må du derfor ha
sterk analytisk kraft, være nysgjerrig og
pågående og også kunne uttrykke deg
presist skriftlig og muntlig.
Du har fullført høyere utdanning på
masternivå, gjerne krigsskole, og har
arbeidserfaring fra analysearbeid og
informasjonsinnhenting. Vi ønsker oss
en medarbeider med interesse for både
teknologi og norsk nærings- og samfunnsliv
i allmennhet. Du er nysgjerrig, pågående
og relasjonssterk og trives med prosjektarbeid, komplekse problemstillinger og
høyt tempo.
Registrer søknad og CV på www.iscogroup.no snarest eller kontakt partner
/ leder av research & analyse Ole Petter Melleby på telefon 22 06 87 00 for
mer informasjon.
Instant Shelter
Bruksområder:
Bruksområder
Forlegning
Forlegning
Messer
Messer
Verksted
Verksted
Lager
Lager
Selskap
Ring 64 83 55 00
www.obwiik.no
ffisersbladet 49
AvJohn
JohnBerg,
Berg,
Av
forsvarsanalytiker
forsvarsanalytiker
EU-mariner slår NATO
Seks EU-mariner fra Østersjøen
til Middelhavet demonstrerte
alle andre i utviklingen av UAV,
30. juni kapasitet til full ”sømløs”
, roller. Frem til årsskiftet hadde
datautveksling. Etter nesten fem års
yet rundt 300.000 timer i Irak.
teknologisk utvikling og forberedelser,
rganisasjon, operasjoner og om
demonstrerte Sveriges og Finlands
kal være ledende UAV operatør,
mariner, sammen med britenes Royal
Hodge, etter
at utviklingen har gått
Navy og Frankrikes, Spanias og
Mariner10 overvåkingssatelitt.
utsett. I Irak opererer UAV’er nå ofte
Italias mariner prosjekt MARSUR,
e angrepshelikoptre
ogde
OH-58D
som i løpet av
to nesteKiowa
årene skal videreutvikles til CISE (Common
Information
Environment) der alle utveksler data med hverandre og
ikoptre. UAV’er
kan Sharing
yte kontinuerlig
medkan
siviledirigeres
sjøfartsmyndigheter,
e plattformer
til UAV- uten nasjonale, rent teknologiske hindringer.
I Brussel UAVer
kunne hundre
pdrag. Bevæpnede
utførersivile
ogsåog militære EU-topper se på seks
storskjermer hvordan de seks marinene trakk på en felles database slik
at alle i sann tid kunne ta inn i sine situasjonsvurderinger hendelser i
ensmå,
hvilken
som helst av de andre fem marinenes operasjonsområder.
akt bruk av
ubevæpnede
Systemet
tar
på å balansere ”right to know” med ”need to know” for
De er spesielt effektivesikte
i oppklaring
oppnå interoperabilitet
uten å kompromittere strengt nasjonale hensyn.
n er at denå karakteristiske
summende
Informasjonsflyten
vil
omfatte
e til skygge unna. Danskene har nå alt fra værdata til data fra hverandres satelitter
og førerløse droner.
eployering til Afghanistan. Trolig
CISE er et EDA (European Defence Agency) prosjekt og tar i følge EDAn når dette leses.Den virkelige
sjef Claude-France Arnould sikte på å støtte CSDP (Common Security and
et i US Army er imidlertid AAI Shadow
Defence Policy) operasjoner på alle nivåer, fra det politiske til det tekniske.
r.
EDA omfatter alle EU-land unntatt Danmark, og med Norge som assosiert.
’s International
Defence
Review des
Programvare
interface’en
som07)
er utviklet for prosjektet eies kollektivt. Jon
Mullen, sjef for EDAs kapasitetsdirektorat, sa under demonstrasjonen at
fordi systemet er styrt unna en sentralisert løsning, kan alle deltakernasjoner
selv bevare kontrollen over nasjonalt gradert informasjon. I tillegg til de seks
marinene i demonstrasjonen, deltar ytterligere ni i prosjektet. Kostnadene
ain Division
i Afghanistan
foreløpig
nærmer og
segIrak
€ 1 får
milliard. Britene betaler mest og Gerald Howarth,
asert énveis
oversetterkapasitet,
kalt
Minister
for Internasjonal Sikkerhetsstrategi
i Ministry of Defence, sa at
emet er beregnet
på britene
lagsnivå
og den
dette er hva
trenger
under enhver omstendighet og at det er ”way
ahead
of what
have today.” De britiske konservatives plan fra før
situasjonene
i felten
og NATO
vil samtidig
regjeringsdannelsen
omiPoden
å gå ut av EDA er satt på vent. Howarth sa at
trening. Det
bæres på vesten.
nå forventer
av EDA å levere praktiske initiativer som ikke dubliserer
eo, skriftligbritene
og muntlig
kommunikasjon.
og Gesture
at MARSUR/CISE er ”an extremely good example” på dette.
r iPodeneNATO-planer
en Studio and
(Brooks
Tigner, Jane’s
Defence Review aug 2011)
t mulig også
for soldater
med International
liten
ere videofigurer. Samlet krever iPoden
På noe lengre sikt arbeider man med
2WSTS) kapasitet
og 500 håndholdte
USA dobler
UAV’er
stemer er bestilt.
e’s International Defence Review jan 08)
RC-135 strategisk elektronisk
overvåkingsfly.
50
ffisersbladet
ffisersbladet 51
USAs væpnede styrker kommer
til å doble antallet førerløse
droner (små og forholdsvis
små UAV’er ikke medregnet)
frem til 2021. US Air Force og
US Navy vil i 2012 ha 340 slike
UAV’er og UAS’er (Unmanned
Aerial System) og plantallet
for 2021 er 650. I tillegg skal
USAs marinekorps innføre en
ISR (Intelligence Surveillance
Reconnaissance) UAS, også med
kapasitet for væpnede operasjoner, i
2018. I følge planen, som går frem til 2041
uten videre kvantitative spesifikasjoner, vil
overvåkingsfly som E-3 Sentry (AWACS)
og RC-135 Rivet Joint da kunne erstattes
med UAS’er.
Den nye Boeing Phantom Ray
gjennomførte sin første flyving fra NASA’s
Fremst i bildet ses Boing Phantom
Dryden Flight Research Center på
Ray.
Edwards flystasjon, California, 27. april.
Tokten var på 17 minutter. Phantom Ray,
som ser stealthy ut og beskrives som
”fighter-sized”, er en testbed for utvikling
av fremtidige UAS’er for ISR, SEAD
(Suppression of Enemy Air Defences),
elektronisk krigføring, angrep på
bakkemål og med kapasitet til fylling av
drivstoff i luften.
MQ-9 Reaper eller Predator B som
To uker senere, 9. mai, avslørte
den heter utenfor USA.
Northrop Grumman og Scaled
Composites sin nye Modell 355 Firebird.
Dette er en stor UAS som også kan operere i bemannet konfigurasjon. Skiftet
mellom ubemannet og bemannet konfigurasjon kan utføres raskt, uten at
det foreløpig fremgår hvor raskt. Luftfarkosten kan operere flere forskjellige
ISR og sambands nyttelaster ved hjelp av en universal interface. Foreløpig
spesifiseres dette som kapasitet til å generere sann tid høyoppløselig video,
infrarødt bilde, og å ”lytte til” sambandssignaler (det menes trolig ELINT
[Electronic Intelligence] begrenset til samband, muligens også datasamband).
Firebird ble demonstrert operativt på US Joint Forces Commands øvelse
Empire Challenge 2011, i Arizona 23. mai til 3. juni.
Samtidig er det nye britisk-franske MALE (Medium Altitude Long Endurance)
UAS prosjektet nå døpt Telemos. Det felles BAE Systems/Dassault prosjektet
er i hovedsak basert på det tidligere BAE Systems Mantis prosjektet. Etter det
Frankrikes forsvarsminister Gerard Longuet sa på Paris Air Show i sommer, vil
det ta opptil halvannet år før de to landene blir enige om sine respektive behov
for Telemos og dermed om fordelingsnøkkelen. Det fremgår i dag heller ikke
om man vil bli enige om felles drift, eller om de nasjonale Telemos flåtene vil bli
driftet hver for seg. Telemos kan bli operativ i 2015-20.
GA-ASI (General Atomics Aeronautical Systems Inc.) har inngått en
intensjonsavtale med Canada om å tilby Predator B (MQ-9 Reaper i US
Air Force) væpnede UAS’er. Canada har definert et behov for en ISTAR
(Intelligence Surveillance Target Acquisition/Attack Reconnaissance) allværs
presisjonsstrike kapasitet.
Canada legger om
Canadiske tropper gjennomførte sitt
siste stridsoppdrag i Afghanistan 31.
juli og ansvarsområdet i Panjawii og
Dand er nå overlatt til amerikanerne. Per
november vil omleggingen til mentor
og øvingsrolle for afghanske styrker
være fullført og ved utgangen av 2011
vil basene være ryddet. Frem til siste
stridsoppdrag hadde canadierne mistet
Canadisk Leopard 2A6M.
156 militært personell og en diplomat.
Det er noe uenighet om hva operasjonen vil ha kostet per utgangen av 2011.
Forsvarsdepartementets kalkyler er på CAD 11,3 milliarder (ca. 62,5 milliarder
kroner) mens parlamentets budsjettkontor mener det vil bli CAD 18,14 milliarder
(ca. 100 milliarder kroner).
Canadierne har vært tungt og avansert utstyrt i Afghanistan, med blant annet
Leopard 2A6M stridsvogner, 155 mm M777 tauet artilleri, CH-147 (kanadisk
montert) Chinook, CH-146 Griffon og Mil Mi-17 Hip helikoptre, og førerløse
droner i størrelser opp til IAI (Israel Aerospace Industries) Heron. (Sharon
Hobson, Jane’s International Defence Review aug 2011)
Avsender: Offisersbladet, Postboks 501 Sentrum, 0105 Oslo
B
Supporting soldiers world-wide
Chosen by 17 nations, more than 16,000 systems sold and
millions of hours of combat experience.
A quality product ready to meet the most demanding needs.
WORLD CLASS - through people, technology and dedication
Kongsberg Protech Systems
Main office
P.O.Box 1003 • N-3601 Kongsberg • Norway
Phone: +47 32 28 82 00 • Fax: +47 32 28 88 80
E-mail: [email protected]
www.kongsberg.com