Transcript Vedlegg 2 - Eksempel på prosjekteringsmetode

Vedlegg 2 – Eksempel på prosjekteringsmetode
www.nsp.ntnu.no
1
www.nsp.ntnu.no
EKSEMPEL PÅ METODEVERK FOR
PROSJEKTERING
2
HENSIKT
Definere et overordnet generisk rammeverk for prosjektering som ivaretar
behovet for en standardisert og gjenkjennbar prosjekteringsprosess, uavhengig
av prosjekteringsgruppe, samtidig som den kan tilpasses hvert enkelt prosjekt.
www.nsp.ntnu.no
Den baserer seg på følgende prinsipper:
• At deloppgavene i prosjektering planlegges og utføres i riktig
rekkefølge for å gi flyt i prosjekteringsprosessen.
• Formaliserer modenhetsnivået til prosjekteringsinformasjon igjennom
prosjektet
• Felles milepæler
3
PROSJEKTERINGSPROSESSEN OVERORDNET
FREMSTILT – GANTT DIAGRAM
Start
prosjektering
Milepæl 1
Milepæl 2
Milepæl 3
Milepæl 4
Ark/RIB/RIG – prioritet 2 oppgaver
Ark/RIB/RIG – prioritet 3 oppgaver
www.nsp.ntnu.no
Ark/RIB/RIG – prioritet 1
oppgaver
Milepæl 5
Tekniske fag system prosjektering – Prioritet
1 oppgaver
Tekniske fag system prosjektering –
Prioritet 2 oppgaver
Skjematisk
fremstilling av
Tekniske fag system prosjektering – Prioritet 3
oppgaver
prosjekteringsprosessen i form av
Tekniske fag område prosjektering – Prioritet 1 oppgaver
Gantt diagram.
Tekniske fag område prosjektering – Prioritet 2
Aktivitetene er
oppgaver
gruppert og delt
Tekniske fag område prosjektering – Prioritet 3
4
inn etter prioritert
oppgaver
rekkefølge
PRIORITERING AV OPPGAVER - ILLUSTRASJON
Prioritet 1 oppgaver
Prioritet 2 oppgaver
Prioritet 3 oppgaver
Konseptuelle fag
ARK
……
Tekniske fag - system
prosjektering
VVS
EL
……
Tekniske fag - område
prosjektering
…..
VVS
EL
www.nsp.ntnu.no
RIB
Matrisen brukes
for å prioritere
oppgavene for
hvert fag i
prosjektering ut
fra rekkefølgen de
bør gjennomføres i.
Det er her viktig å
tenke på flyten av
informasjon
5
mellom fagene
Prosjektmodenhet /
Status kode
Endelig
leveranse
Frosset
NETTVERK FREMSTILT VED BØLGEMODELL
Milepæl 1
“overordnet
Arkitektfrys”
Milepæl 2
“overordnet
Systemfrys”
Milepæl 3
Milepæl 4
“overordnet
Start utgivelse av
Områdefrys”” produksjonsunderlag
Endringskontroll
Tekn. Syst Pri 1
Tekn. Omr Pri 1
www.nsp.ntnu.no
Ark/RIB/
RIG Pri 1
Foreløpig
Ark/RIB/
RIG Pri 2
Tekn. Syst Pri 2
Tekn. Omr Pri 2
Identifisert
Tekn. Syst Pri 3
Tverrfaglig
kontroll
Tekn. Omr Pri 3
Tverrfaglig
kontroll
Arkitekt
Teknsike fag – system prosjektering
«Teknisk arkitekt»/ Tekniske fag - Område
prosjektering
Tverrfaglig
kontroll
Tverrfaglig Tverrfaglig
kontroll
kontroll
Her illustreres
sammenhengen mellom
prioritering av oppgaver, krav
til modenhet av informasjon
(som er resultatet av
oppgavene) og milepæler
6
Eksempel på leveransematrise for RIV
Anbefalt
dokumentasjonsstatus
ved modenhet
«Identifisert»
Anbefalt
dokumentasjonsstatus
ved
modenhet
«Foreløpig»
Anbefalt
dokumentasjonsstatus ved modenhet
«Frosset»
Anbefalt
dokumentasjonsstatus
ved modenhet
«Endelig
leveranse
Beskrivelser
• Kulepunkter for
innhold
• Første utkast
til tekst
• Innholdet
(informasjonen) i teksten
er tverrfaglig koordinert
og frosset. Endringer
krever formalisert
endringskontroll
• Beskrivelsen er
komplett og
endelig utgitt til
kunde
Analyser/
simuleringer
/ beregninger
• Behovet for
analyse
/simuleringer
/beregninger er
identifiser
• Analyse/simu
leringer
/beregninger
er
gjennomført
og
informasjone
n er sendt på
IDC
• Analyse /simuleringer
/beregninger er ferdig
utført og tverrfaglig
koordinert. Endringer
krever formalisert
endringskontroll
• Analyse
/simuleringer
/beregninger er
ferdig
dokumentert og
endelig utgitt til
kunde
• Første utkast
av tegning
sendt på IDC.
Informasjone
n på
tegningen er
foreløpig
•
Tegninger
• Behovet for
tegninger er
identifisert
Her beskrives hva
kravet til hvert
• Tegningen utgis
Tegningen med frosset
modenhetsnivå
i endelig versjon
og tverrfaglig koordinert
innebærer
til kunde for ulike
informasjonen utgis i
prosjektet Endringer dokumenter og
7
krever formalisert
tegninger
endringskontroll
www.nsp.ntnu.no
Leveranser
FREMDRIFTSMÅLING
www.nsp.ntnu.no
Her illustreres sammenheng mellom
fremdrift og faktiske utførte oppgaver . En
utført oppgave tjener en gitt
forhåndsbestemt fremdrift. Summen av
utførte oppgaver gir prosjektets totale
fremdrift.
8