Transcript Årsberetning 2012

Årsberetning 2012
www.atskog.no
– Best på skog
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Nøkkeltall
20122011
Indeks
Organisasjon
Andelseiere
antall
7 660
Skogeierlag
antall5454
100,0
Medlemmer i skogeierlagene
antall
7 869
7 758
7 968
98,7
98,8
Markedet
Tømmerkjøp
m³
835 086
962 165
86,8
Brutto tømmerverdi til skogeier 1) mill. kr253,7318,4 79,7
Leverandører
antall
2 037
2 417
84,3
Tjenester
Skogsdrifter
m³
665 008
766 959
86,7
Planting – utsatt
antall
936 420
852 320
109,9
Ungskogpleie
dekar
12 458
14 315
87,0
Økonomi
Andeler antall
79 563
80 410
98,9
Innbetalt andelskapital
mill. kr121,6119,7101,6
Innbetalt av pålydende
%80,578,4103,1
Driftsinntekter
mill. kr505,3600,8 84,1
Driftsresultat I
mill. kr
Driftsresultat II 2)
mill. kr6,11,6
375,0
Finansresultat 3)
mill. kr
2,4
- 96,4
-
Årsresultat
mill. kr
7,3
- 95,9
-
8,0
2,5320,0
1
2
3
Inkludert totalleverandørbonus.
Inkludert etterbetaling på tømmer.
Inkludert nedskrivninger og reversering av nedskrivninger.
Dersom annet ikke er angitt er bildene tatt av Nils Aakre, Håkon H. Myhra og Simon Thorsdal.
2
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Styrets beretning
Adm. direktør Gudbrand Kvaal i Norges Skogeierforbund orienterer om ulike selskapsformer for
skogsvegforeninger på et møte i Setesdal i regi av Årdal skogeigarlag og AT Skog.
er sårbar, men stabil dette året i vårt område. Spesielt hyggelig
er det at Bergene Holm AS er offensive og har startet arbeidet
med å få installert en helt ny og moderne saglinje i Åmli. De utvider nå volumet til ca. 300 000 m³ og vil vurdere bruk av korttømmer. Destinasjoner med korte transportavstander er avgjørende for verdiutfallet på tømmeret. Slik sett er dette en gladmelding spesielt til de indre og øvre bygder av Aust-Agder og
Telemark. I samarbeid med Bergene Holm AS og Åmli kommune
har AT Skog vært aktivt med på utviklingen av industriområdet
på Jordøya.
AT Skog engasjerer seg aktivt i ulike prosjekter for å utvikle lokal
avsetning av tømmer. Dette er et langsiktig arbeid der lønnsomhet og reduserte transportkostnader er sentrale forutsetninger.
I tillegg til Jordøya har styret også etablert et flisdeponi på
Notodden og utviklet kaianlegget på Herre.
Meldingsåret er det første året i en strategiplanperiode som
går fram til 2015. I denne ligger en vekstambisjon nær knyttet
til skogeiernes engasjement og interesser. Strategiplanen er et
styringsverktøy for styrets arbeid. Det gjennomføres hvert år
strategisk kontroll.
Vekst er viktig for å øke produktiviteten og derved bidra til en
bedre tømmerpris. Dette, kombinert med ny teknologi og forenkling, er viktige tiltak for å bedre næringens lønnsomhet.
Et av satsingsområdene i den nye strategiplanen er skogkulturarbeidet. Flere har blitt kjent med dette gjennom skogkultur-
Styret
Styret har i 2012 behandlet 98 saker i 13 møter. Styret har bestått av Olav A. Veum, leder, Knut Aas, nestleder, Helene Hansen
Bakka, Anne Tove Løvland, Hølje Kristian Jore, Jan Andersen og
Jan Henning Rogstad. De to siste er de ansattes representanter.
Innledning
AT Skog SA driver sin virksomhet som omfatter tømmeromsetning og tilknyttede aktiviteter i Aust-Agder, Vest-Agder og
Telemark fylker og har sitt hovedkontor i Skien.
Avsetning for tømmer, tømmerpris, næringspolitikk og drift av
laget er vår kjernevirksomhet. Med produkter som er sterkt knyttet til de internasjonale markedene er bransjen fortsatt preget av
den labile økonomien i Europa. Markedet for sluttproduktene
basert på massevirke er avgrenset og konkurranseutsatt. På trei AT markedet
Skog, fordelt
på fylker
last Omsatt
er det tømmerkvantum
norske kjøpesterke
preget
av økende import.
Avsetningsvolumet på massevirke har dette året blitt preget av
1 200 000
at Norske Skog Follum, Södra Follafoss og Peterson i Moss er
lagt ned. I tillegg har flere av våre kunder hatt neddragninger
1 000 000
i tømmerforbruk. Handlefrihet knyttet til eierskap er sterkt av800 000
grenset av industriens lønnsomhet. Styret har også engasjert seg
i salgsprosessen av Borregaard. Situasjonen i sagbruksstrukturen
600 000
400 000
200 000
0
Omsatt tømmerkvantum (m3) i
AT2001
Skog, fordelt
2002
på fylker
1200 000
1000 000
2003
2004
800 000
2005
2006
2007
Vest-Agder
2009
graf
Omsatt tømmerkvantum
600 000
Telemark
Aust-Agder
2008
400 000
200 000
0
2001
www.atskog.no
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Adm. direktør Per Simon Slettebø befarer anleggsarbeidet på industriområdet Jordøya i Åmli kommune.
priser og aktivitetskampanjer. Bakgrunnen for arbeidet er todelt. Det ene er at det ligger betydelig fortjeneste i god skogforvaltning. Like viktig er det at vi underbygger forståelsen av at
dagens skogeiere er de beste forvaltere av naturressursene. Det
er et viktig næringspolitisk argument for eiendomsretten, og det
er viktig for forståelsen av verdiskapningen næringen representerer.
AT Skog har et klart mål om å levere et balansert driftsregnskap uavhengig av kapitalinntekter. Dette har vi lyktes med. Høyest mulig tømmerpris er målet, ikke driftsoverskudd i AT Skog.
I et marked med labile tømmerpriser og naturgitte forhold som
synes å variere i økende grad, tilsier det at økonomien krever tett
oppfølging og bevisste valg.
Distriktstjenesten har vært utfordret på ny organisering og
bruk av ny teknologi. Styret har vært løpende orientert om dette
arbeidet. Endringene synes nødvendig for å imøtekomme skogeierforventningene om en mer framoverlent organisasjon som
tilbyr løsninger hvor skogfaget er en forutsetning. Kombinasjonen av ansatte med lang erfaring og nyansatte med ny kunnskap er en viktig ressurs for bedriften.
Marked og virkesomsetning
Massevirke
2012 har vært et vanskelig år for treforedlingsindustrien. Markedet har vært preget av at produksjonskapasiteten på avispapir og tremasse på verdensbasis har vært større enn etterspørselen skulle tilsi. Denne ubalansen har presset prisene nedover og svekket lønnsomheten i bransjen. Norske Skogs fabrikk på
4
Follum ble lagt ned i mars 2012. Peterson i Moss gikk konkurs
i mars samtidig som Södra stoppet produksjonen på Tofte i tre
måneder i vinter for å redusere ferdigvarelageret. Disse hendelsene har påvirket massevirkebalansen i Sør Norge dramatisk og
bidro til at AT Skog i mai måned hadde 70 000 m³ massevirke på
bilvegslager.
God produksjon på Vafos og avtale med Södra bidro til at bilvegslageret ble normalisert tidlig på høsten. Lønnsomheten
og lagersituasjonen i treforedlingsindustrien har presset tømmerprisene nedover. Prisene falt med i overkant av 30 kroner i
januar og ytterligere 20 kroner 1. juli. Ved slutten av 2012 ser det
ut som markedet på gran massevirke er i relativt god balanse,
forutsatt at markedsprognosene holder. Det er fremdeles store
virkeslager av furu massevirke ute hos industrien.
Sagtømmer
Lav byggeaktivitet i Europa og sterk svensk krone målt mot
euro har bidratt til at importen av svensk trelast til Norge har
økt ytterligere i 2012. Denne importen utfordrer norske sagbruk
sterkt på pris, og lønnsomheten har blitt svekket. Små sagtømmerlager og lav aktivitet i skogen på våren gav likevel en nødvendig prisoppgang på sagtømmer på 30 kroner fra 1. mai. Denne
prisøkningen bidro til økt aktivitet og bedre tilgang på råstoff til
sagbrukene.
Svikt i salget av trelast i sommerhalvåret og ytterligere reduksjon
i trelastprisene gjorde at mye av vårens prisøkning ble reversert
foran høsthogsten.
Størstedelen av sagtømmeret fra Agder og Telemark går til sagbruk lokalisert i vår egen geografi. Det er positivt for skogbruket i
hele regionen at Bergene Holm i 2012 vedtok å bygge ny saglinje
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Skogsdrift med landbrukstraktor.
på Jordøya i Åmli. Denne investeringen sikrer framtidig tømmeravsetning sentralt i vår geografi og gir grunnlag for optimisme på
vegne av næringen.
Fra Vest-Agder har vi også eksportert nær 40 000 m³ gran sagtømmer. Eksport av tømmer er krevende i forhold til svingninger
i euro-kurs og avvikende målereglement. Fordelen er at det er
lempeligere krav til kvalitet og åpning for leveranser av sitka og
edelgran. Denne eksporten bidrar til en bedre pris på sagtømmeret.
25 prosent av alt virke som omsettes av AT Skog skipes ut over
kai. AT Skog sine terminaler i Mandal, Eydehavn og Herre har
også vært viktige som lagringsområder for virke til Södra på Tofte
i 2012. På det meste har vi hatt liggende over 60 000 m³ lagret på
disse tre terminalene. Kaianleggene er slik sett strategisk viktige
og har gitt fleksibilitet i forhold til å få transportert tømmer ut
fra skogen.
priser på tømmer må ta mye av skylden for lav omsetning i 2011.
En våt sommer og høst med krevende driftsforhold bidro også til
at vi ikke fikk gjennomført alle avtalte drifter i annet halvår. Flere
sagtømmerkjøpere hadde kritisk lave lager i andre halvår 2012.
Tilveksten i AT Skog sin geografi tilsier at det kan avvirkes et
vesentlig høyere kvantum per år. Det blir derfor en viktig og
utfordrende oppgave å sikre gode stabile vilkår og avsetningsmuligheter for å nå de politiske ambisjonene. Skogressursene
representerer en stor kapital ”på rot”, og kan samtidig bidra til
betydelig økt verdiskaping. Gjennom skogeiernes engasjement
og interesse har vi en ambisjon om vekst.
Kvantumet er fordelt fylkesvis som vist i tabell 2 på side 34.
De største avtakere av tømmer var Bergene Holm AS, Södra Skog
AS, Vafos AS, Moelven Virke AS, Huntonit AS, Skurtømmerkjøperforeningen Sør og Ilim Nordic Timber. Disse kjøperne tar
imot ca. 90 prosent av alt tømmeret som AT Skog omsetter.
Tabell 1
Spesialtømmer
Vi fikk på plass ny avtale med Scanpole om stolpeleveranser i
andre halvår. Dette bedrer avsetningssituasjonen for dette sortimentet. Riktig kvalitet og dimensjoner gir fremdeles god pris,
sammenlignet med furu sagtømmer. AT Skog omsatte ca. 7 000
m³ spesialtømmer til laft og kledning i 2012. Dette salget er
fordelt på i underkant av 30 relativt små lokale sagbruk. Markedet har blitt vesentlig vanskeligere for disse spesialtømmerbedriftene, og kvantumet er litt lavere enn foregående år.
Prisene på spesialtømmer har likevel blitt opprettholdt grunnet
at vi har tilført kjøperne «det beste tømmeret» til rett tid. Grovt
virke med høy malmeandel er en vesentlig kvalitetsfaktor for
furutømmer.
År 20082009 2010 20112012
Samlet
3
3
3
3
3
volum 146 000 m 115 000 m 152 000 m 267 000 m 210 000 m
over kai
Kvantum
Omsatt kvantum fra våre medlemmer ble 835 086 m³. Dette er en
nedgang på ca. 13,2 prosent sammenliknet med 2011. I volum
ble omsetningssvikten 127 079 m³ i forhold til 2011.
Avsetningssituasjonen for massevirke kombinert med relativt lave
www.atskog.no
5
år s b e re tn in g 2 0 1 2
lauvtreblanding og furuslip tar vi også imot blandet heltrevirke
etter rydding langs jordekanter, langs veier, etc. I noe grad har vi
også tatt imot GROT.
Vedmarkedet har vært labert i 2012 etter to milde vintre, og
mange produsenter melder om betydelige vedlager. For AT Skog
betyr dette at det har vært en utfordring å få solgt lauvtrevirket
som normalt følger med tømmerdrifter. Det er satt i gang et
arbeid for å se på hvordan vi kan videreutvikle dette markedet
enda mer profesjonelt.
Skog og drift
2012 startet med bra driftsforhold gjennom vinteren. Igjen ble
det en sommer og høst med mye nedbør. Særlig utover høsten
var nedbørsmengdene så store at det i enkelte områder resulterte i vanskelige driftsforhold. Denne situasjonen vedvarte fram
mot årsskiftet.
Hogstaktivitet
Elever ved Søve videregående skole konkurrerer i bruk av motorsag
på minidyrskuen på skolen.
Sagtømmer lauv
Konkurransen fra billig lauvtrevirke fra Baltikum har avgrenset
leveransene fra Agder. Sagtømmer av lauv som er avvirket i Telemark er solgt til Vestfold.
Ved og biobrensel
Etter anbudsrunde fikk AT Skog i april bekreftelse på at vi er
valgt som leverandør av flis til Skien Fjernvarme i de to kommende fyringssesongene. Dette i tillegg til leveransene vi allerede har til tilsvarende anlegg i Bø og på Notodden. AT Skog har
nå faste flisleveranser tilsvarende ca. 30 000 m³ rundvirke. Med
denne leveringsavtalen vil AT Skog ha avsetning for et betydelig
volum lokalt bioenergivirke. I tillegg til rundvirke av energigran,
AT Skogs driftsvolum
i m3 og driftsandel i %
m3
900 000
800 000
800 000
700 000
700 000
600 000
600500
000 000
500400
000 000
400300
000 000
300200
000 000
200 100
000 000
100 000 -
Hogstinteressen avtok utover våren. I flere områder ble det
arbeidet intenst med å holde produksjonen oppe slik at den
lokale entreprenørkapasiteten ble opprettholdt og for å oppfylle avtalene med våre kunder. I en konkurransesituasjon er det
viktig å opprettholde våre posisjoner for kortreist tømmer.
AT Skog har fortsatt en høy andel motormanuelle drifter, som
regel utført av skogeier selv. Anslagsvis utgjør dette nå 10–15 prosent av omsetningen, og er en viktig del av vår samlede driftskapasitet. Både eiendomsstruktur og naturgitte forhold forklarer
den relativt høye bruken av manuelle drifter.
AT Skogs driftsapparat avvirket 78 prosent av totalvolumet i 2012.
Driftsvolumet var ca. 655 000 m³ som er en nedgang på 13 prosent. AT Skogs driftsandel er normalt høyest i andre halvår. Hver
skogbruksleder omsatte i dette meldingsåret i gjennomsnitt et
driftsvolum på ca. 40 000 m³.
For å sikre skogeier best mulig tømmerverdi har AT Skog ansatt virkescontroller i full stilling. Hovedoppgaven er å følge
opp driftsapparatet for å optimalisere utnyttelsen av tømmeret.
Dette inkluderer også utviklingsarbeid og kompetanseheving hos
entreprenørene. AT Skog samarbeider med ca. 40 skogsmaskinentreprenører som driver helmekanisert avvirkning.
Tynnings- og
sluttavvirkningskvantum (m3)
%
m3
%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1000 000
90
90
80
80
7070
6060
5050
4040
30
30
20
20
10
10-
800 000
800 000
700 000
700 000
600 000
600 000
500500
000000
400400
000000
300300
000000
200200
000000
100100
000000
0
0
´02 04
´03 05
´04 06´0507´0608 ´07
2001 2001
02 03
09 ´08
10 ´09
11 2010
2012
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Driftsvolum
6
Driftsandel
Tynning
Sluttavvirkning
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Gjennom god planlegging for drift og logistikk ligger det et
potensial for reduserte kostnader. Derfor er det ansatt to planleggere i distriktstjenesten. Disse blir nøkkelpersoner i bedriftens samlede logistikk og produksjonsstyring. Produksjonsplanleggerne håndterer også tømmerinnmeldinger fra skogeiere
som selv utfører driften.
Skogkultur
De siste årene har styret hatt stor oppmerksomhet på skogkulturarbeidet. Arbeidet har en sentral posisjon i den nye strategiplanen. Som foregående år ble det også i meldingsåret gitt en
premie til skogeierlag med høy skogkulturaktivitet. Ambisjonen
er å øke planting og ungskogpleie med 50 prosent ut i fra aktiviteten i 2010. Arbeidet er godt i gang.
AT Skog samarbeider godt med Fylkesmannens landbruksavdeling (FMLA) og regionale myndigheter for å bedre skogkulturresultatene. For å nå målet er det inngått et økonomisk samarbeid
med FMLA i Agderfylkene og Telemark om ansettelse av to skogkulturledere. Skogkulturlederne har ansvaret for å systematisere
og koordinere arbeidet.
Faghjelpene er viktige bidragsytere til å høyne aktiviteten. Styret er tilfreds med at vi nå har faghjelper i 42 av 47 kommuner.
Fortsatt gjenstår fem kommuner i Vest-Agder. Hele 12 nye kommuner i Telemark har i løpet av 2012 etablert faghjelpsordninger
med oppstart vinteren 2013.
Påminnelser gjennom SMS-meldinger for salg av plante- og ryddeoppdrag har gitt resultater. Skogkultur har vært gjennomgangstema på lokale arrangementer ute i lagene. Antall artikler
om skogkulturtemaer på hjemmeside og medlemsblad har økt
kraftig i 2012. Vi gjennomførte også en sommerkampanje på
ungskogpleie med termoser og GPS utstyr som premier.
Vi har avtaler med dyktige skogkulturentreprenører som sikrer
et kvalitetsmessig godt og rimelig utført arbeid. Arbeidskraft til
gjennomføring av skogkulturoppdrag er derfor ikke noe problem.
Planting
Ikke siden fusjonsåret 2001 har det vært omsatt og utsatt flere
planter i AT Skog enn i 2012. Størst økning var det i Vest-Agder.
Samlet sett ble det omsatt 1 651 023 planter, som er en økning på
2002
2003
15 429
6 106
4 079
5 241
2004
13883
2429
Ungskogpleie- og markberedning gjennom
AT Skog 2001 - 2012 (dekar)
4 prosent fra 2011. Av dette satte vi ut 936 420 planter, som er en
økning på 10 prosent.
Fokus på virksomhetsområdet resulterte i at planteskolene gikk
tomme for vårplanter. Nedbørsrik sommer og høst gav likevel god høstplanting. Planteaktiviteten er likevel langt under
AT Skogs og fylkesmennenes målsettinger. Styret har prioritertarbeid med fremtidig planteforsyning som vil gi billigere og
bedre planter og samtidig gi plater som er mer robuste mot
snutebilleangrep.
Ungskogpleie
Totalt ble det utført ungskogpleie på ca. 45 000 dekar, en økning
på 8 prosent. Vår andel var på 29 prosent, snaue 13 000 dekar.
Dette var en nedgang på 13 prosent, tross en økning i Agderregionen. Vi mener likevel at vår skogkultursatsing er et bidrag
til den økte totalaktiviteten og gleder oss over at skogeierne selv
bidrar aktivt til at tallene på fylkesnivåene er økt. Det er positivt.
I Vest-Agder har aktiviteten vært så stor at tilskuddsbevilgningene
på et tidlig tidspunkt ble oppbrukt.
Resultatene for ungskogpleie er likevel fortsatt under det
AT Skog og fylkesmennene har satt seg som målsetting. I
møter med skogeiere og skogeierlag oppleves positive holdninger. Dette kombinert med bedre faghjelpsordninger og
bruk av egne ressurser gir grunn til optimisme.
2005
17623
2738
25000
000
25
Planteaktivitet gjennom
AT Skog 2001 - 2012 (antall)
33000
000
000 000
22500
500
000 000
20000
000
20
22000
000
000 000
000
1515000
1500
000
1 500
10000
000
10
000 000
11000
000
000
55000
- 0
000
500
000
500
20012002
02 2003032004
2001
04
05
2005 2006
06 200807200908
2007
2010
09
2011 2010
2012
-
000
0
2001
2001
2002
02 200403 200504 2006052007 062008
2003
072009 08
2010 09
2011
2010
2012
Markberedning
Ungskogpleie
www.atskog.no
Markberedning
Omsatt
Utsatt
7
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Markberedning/sprøyting
Det meste av markberedningen i AT Skog gjennomføres med
bruk av gravemaskin, gjerne i kombinasjon med utbedring av
kjøreskader. I 2012 gjennomførte vi markberedning på 4 472 dekar. Dette er en betydelig økning. Sprøytingen utgjorde i 2012
1 908 dekar. Stort sett all sprøyting utføres manuelt med ryggsprøyte.
Andre oppdrag
AT Skog har langsiktige kontrakter med flere nettselskaper om
linjerydding. I tillegg har vi oppdrag for Statens vegvesen, fylker
og kommuner. Eksterne oppdrag bidrar til helårs sysselsetting for
flere entreprenører og skogsarbeidere og underbygger slik sett
kjernevirksomheten i AT Skog. Total omsetning 2012 på andre
oppdrag var 28,3 mill. kroner som er en liten økning.
Transport
Vesentlig reduksjon i avvirket volum sammenlignet med 2011
har gjort at det har vært ledig kapasitet på transportsiden.
Ledig kapasitet er kostbart. Flere av våre faste transportører har
i perioder delvis kompensert dette med engasjement utenfor
vår geografi.
I et år hvor hele treforedlingsindustrien sliter med dårlig lønnsomhet er det naturlig at det blir fokus på alle kostnader i verdikjeden. Kostnader til transport av tømmer er et av de områdene hvor norsk industri har størst handikap sammenlignet med
industrien i Sverige. Vi er derfor i 2012 blitt utfordret på hvordan
vi kan redusere transportkostnadene og spesielt på massevirke.
Terminalen på Gismerøya utenfor Mandal har et areal på ca.
10 dekar. Ved denne terminalen er det ikke direkte kaitilgang
og vi er avhengig av å flytte tømmeret 2-300 meter til kaifront.
Dette er en kostnadsfaktor vi arbeider for å redusere og i den
forbindelse fikk vi i desember melding om at AT Skog er med i
vurderingen for å motta statlige midler til utbygging av havneterminaler. Vi har søkt om midler bl.a. til utbygging av egen kaifront tilknyttet eget areal i Mandal. Det ble målt inn 105 000 m³
rundvirke og skipet 109 000 m³ fra Mandal i 2012.
Terminalen på Herre er også ISPS-godkjent. Det er målt inn
56 000 m³ rundvirke fra AT Skog på terminalen og til sammen
ble det skipet 71 000 m³ inkludert skipninger fra andre aktører.
På terminalen vil det bli vurdert videre utbygging med utvidelse
av kaifront.
AT Skog har eid et område på 30 dekar på Jordøya i nær tilknytning til Bergene Holms sagbruk i Åmli. I samarbeid med Åmli
kommune og Bergene Holm er det utarbeidet en reguleringsplan for dette arealet med tanke på framtidig næringsutvikling.
Deler av AT Skogs areal har inngått i en bytteavtale med Åmli
kommune i forbindelse med utvidelsen av sagbruket på Nidarå.
Til gjengjeld har AT Skog fått en ferdig opparbeidet virkesterminal på seks dekar. Området er planert, klargjort for asfaltering
og det er lagt til rette for tilkobling til jernbane. Investeringene
på Jordøya sikrer god logistikk ut fra området og det er godt tilrettelagt for etablering av ny næringsvirksomhet i Åmli innenfor
treforedling.
FoU
Kvalitet og miljø
I forbindelse med oppstarten av Skien Fjernvarme sent høsten
2012 blir 2013 det første året AT Skog skal levere energiflis i
relativt stor skala. Det er lagt ned mye ressurser i forhold til å
etablere rasjonell logistikk knyttet til virkesfangst, flising og lagring av flis for å sikre at vi leverer riktig råstoff inn i biokjelene.
Det er i løpet av 2012 etablert to nye virkesterminaler for produksjon av energiflis, den ene litt utenfor Notodden og den andre
i forbindelse med virkesterminalen på Herre. På Herre er det
også igangsatt utbygging av ny fotoweb målestasjon. Den vil stå
ferdig på nyåret 2013.
AT Skog er miljø- og kvalitetssertifisert i henhold til ISO standard
14001/9001, Norsk PEFC skogstandard og FSC. Miljøsertifisering gir tilgang til et nasjonalt og globalt tømmermarked. Som
et ledd i AT Skog sin miljø- og kvalitetssertifisering fokuseres det
på å oppnå løpende forbedring. Kvalitets- og miljømål fastsettes
årlig og evalueres gjennom året.
Skog-Data har i løpet av 2012 utviklet en helt ny plattform som
skal brukes til transportplanlegging. AT Skog har vært en viktig
bidragsyter i forhold til kravspesifikasjon til dette systemet, og
ikke minst i forbindelse med testvirksomhet før oppstart.
Terminaler
Terminalen i Eydehavn utgjør 38 dekar, og benyttes til utskipning av tømmer og flis. Terminalen er en ISPS-godkjent havneterminal, hvilket innebærer sertifisering i henhold til internasjonale krav om sikring av havneterminaler. I 2012 ble det målt
inn 47 000 m³ rundvirke ved terminalen og skipet 59 000 m³ til
både inn- og utland. Dette er det høyeste volumet som er målt
inn og skipet fra terminalen siden den ble etablert. Ved årets
slutt lå det lagret et betydelig volum furu massevirke på terminalen. I første halvår 2012 ble det klargjort et betydelig større
areal for lagring av tømmer i Eydehavn. Det er også igangsatt
prosjekteringsarbeid for å ferdigstille terminalen i henhold til
reguleringsplanen. Eydehavn ble tidligere omtalt som AT Trepark AS, men er nå innfusjonert i AT Skog SA.
8
Interne kontroller
Det er i 2012 blitt gjennomført 12 interne revisjoner blant
AT Skogs funksjonærer.
Vi har også gjennomført en kontroll av registrerte nøkkelbiotoper i vår geografi, i tråd med riksdekkende tiltak i regi av
PEFC Norge. Dette arbeidet videreføres i 2013.
Det er gjennomført kontroll av 100 skogsdrifter for verifikasjon
på at kvalitets- og miljøkrav etterleves. Slike kontroller brukes til
å forenkle og bedre våre rutiner.
Eksterne revisjoner
AT Skog revideres årlig av Det norske Veritas. I 2012 ble det
gjennomført en resertifisering da sertifikat gis med gyldighet på
tre år.
Fokusområder var produksjonsstyring og hogst relatert til biologisk viktige områder. Resultatet fra revisjonen viste at AT Skog
har høy grad av styring på de reviderte fokusområdene. Det ble
under revisjonen registrert fire avvik, åtte observasjoner og to
forbedringsforslag.
Hovedområder for forbedring var blant annet profesjonalisering
av entreprenører, utvikle salgsprosesser samt å øke fokuset på
anvendelse av risikoanalyser.
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Tynning var tema under årets fagsamling i skogproduksjon. På bildet ser vi f.v. Silje Undeland Lysbakken, Arne Helge Dahl,
professor Andreas Brunner ved Universitetet for miljø og biovitenskap (UMB), Morten Hedegart, Thomas Thode og Toralf Håland.
FSC
Næringspolitikk og organisasjon
Enkelte av våre kunder ønsket leveranse av FSC sertifisert tømmer. AT Skog tilbyr nå en frivillig FSC sertifisering for andelseiere som ser dette fordelaktig. AT Skog ble som gruppeleder
revidert i juli måned av det danske revisjonsfirmaet Orbicon.
AT Skog har gjennom året dialog med myndigheter og politikere. Styret ser det som viktig å løpende kunne drøfte problemstillinger og bidra til synliggjøring av skogbrukets behov for
rammevilkår. Næringspolitikk er derfor et prioritert virksomhetsområde.
Vi har igjen sett behovet for at forvaltningen må harmoniseres
i takt med lovgivers intensjoner. Dessverre har vi også i år opplevd eksempler der forvaltningen etter vår vurdering går lenger
i å innføre restriksjoner enn det vi mener politikerne hadde til
hensikt da nye regler og lover ble vedtatt.
Miljøregistrering
Det har i 2012 blitt gjennomført feltarbeid i Risør og Kvinesdal.
AT Skog har med dette bidratt til og fått gjennomført miljøregistrering i hele sin region. Videre har det i 2012 blitt ferdigstilt miljøplaner i Gjerstad, Grimstad, Skien og Hjartdal.
Frivillig vern
AT Skog bistår skogeiere som ønsker å tilby deler av sin skog til
frivillig vern.
Dette gjøres ved formidling av prosess mot fylkesmann, organisering av skogtakst/befaring, utarbeiding av verneforskrift og
prisforhandling av tilbud. Grunnet manglende statlige bevilgninger ble flere av de pågående prosessene ”satt på vent” i 2012.
Det forventes at økte statlige bevilgninger vil føre til at igangsatte
prosesser blir videreført. Der nye verneprosesser blir igangsatt
vil bekkekløfter og skog med edellauvskog bli prioritert.
www.atskog.no
AT Skog er derfor svært tilfreds med dommen som ble avsagt
i Agder lagmannsrett om tiltak i verneområder i BrattefjellVindeggen der to grunneiere ble frikjent for tiltak de hadde
gjennomført i forbindelse med lovlig næringsutøvelse på deres
eiendommer.
Restriksjonsnivået som er knyttet til håndtering av biologisk viktige områder (BVO) er også utfordrende. Vi har etablert rutiner
og kontroll på håndtering av slike områder. Likevel er det behov
for å vurdere omfanget og konsekvensene. For å begrense feil
og praktiseringen av dagens regelverk har AT Skog etablert egne
rutiner for basesjekk, godkjenninger og oppmerking dersom
dette er nødvendig.
9
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Fra utdelingen av skogkulturprisen på årsmøtet i 2012. Her får lederen i Vegårshei skogeierlag Eli Bjorvatten, som det beste av
10 lag, utdelt prisen av adm. direktør Per Simon Slettebø. Fra venstre Harald Mo, Vegårshei skogeierlag og styreleder Olav A. Veum.
Transport er en av de store kostnadsbærerne i skogbruket. Styret
har derfor et kontinuerlig fokus på rammevilkår og kostnadsutvikling knyttet til tømmertransport. Vi arbeider for å få gjennomslag for bruk av 24 meter lange tømmerbiler med 60 tonn
totalvekt. Dette styrker konkurransekraften mot våre naboland.
Slik sett er dagens 22 meter lange biler med 56 tonn totalvekt
fordyrende.
Spesielt i Vest-Agder er det i liten grad åpnet for bruk av rasjonelle tømmerbiler. AT Skog har derfor satt fokus på dette ved å
ha en egen skogdag for fylkespolitikerne i Vest-Agder. I samarbeid med Vest-Agder skog- og trenæringsforum har AT Skog tatt
opp denne saken i andre fora.
Videre er styret opptatt av den generelle veistandarden på både
offentlig og privat vegnett. Mange veier har til dels store behov
for oppgradering.
Vest-Agder skog og trenæringsforum
AT Skog var aktivt med for å få Vest-Agder som en del av Kystskogbruket. I forbindelse med Kystskogbruket er det etablert et
interimstyre for å få etablert et eget nettverk for skog- og trenæringen i fylket. AT Skog er representert i interimstyret og det
legges opp til stiftelse av forumet i 2013.
Møtet med tillitsvalgte og skogeierlagets rolle
Året 2012 var det internasjonale samvirkeåret. Styret satte dette
på dagsorden ved møter hvor alle de tillitsvalgte i skogeierlagene
var invitert. I tillegg til en oppfrisking av samvirkeverdiene drøftet en konkurransesituasjonen og hva som kunne defineres som
samvirkeaksepterte virkemidler. AT Skog ønsker i prinsippet tilnærmet like vilkår i hele geografien, men vi møter størst konkurranse i områdene som ligger nærmest kai eller industri. Møtene
viste en bred forståelse for at tiltak i disse områdene er viktig for
å opprettholde lønnsomheten i hele geografien.
10
Det har også vært et arbeid knyttet til samarbeidet mellom skogeierlagene og AT Skog. Styret har nedsatt et organisasjonsutvalg for å vurdere dette viktige forholdet. Utvalgets innstilling
er ved utgangen av meldingsåret på organisasjonsmessig høring.
I høstens møter med tillitsvalgte ble det fremhevet klare ønsker
om mer omfattende og mer åpen kommunikasjon fra AT Skog.
Styret oppfatter dette som viktig, og har vedtatt flere forbedringstiltak.
Norges Skogeierforbund vant fram i
tomtefestesaken
Lov om tomtefeste har medført et stort engasjement fra skogeiersamvirket. Etter flere lovendringer har skogeiernes rettslige
stilling blitt vesentlig redusert til fordel for hytteeiere. Skogeiersamvirket har derfor jobbet aktivt for å få til endringer i favør av
skogeier. I meldingsåret kom et meget avgjørende gjennomslag.
Skogeiersamvirket har støttet og bidratt til å reise en sak for menneskerettighetsdomstolen i Strasbourg. Skogeiersamvirket var de
eneste som hadde mot og kunnskap nok til å gjøre dette. Tvisten gjaldt hytteeiers mulighet til å forlenge utgåtte festeavtaler
på uendrede vilkår. Seieren i Strasbourg var enstemmig, men
Staten valgte likevel å anke. Dette førte ikke fram og dommen
blir derfor stående.
Etter denne dommen blir det ikke lenger like lett å bruke eiendomsretten som en salderingspost. Det er med denne dommen
slått fast at det er grenser for hvor langt man kan gå i å redusere
eiendomsretten. Går man for langt bryter man grunnleggende
menneskerettigheter. Stortinget må nå endre loven, og det ble
før jul vedtatt nedsatt et eget lovutvalg der grunneierne blir
representert.
Styret i AT Skog har vært engasjert i denne saken over lang tid.
Vi mener dette er en viktig seier og et riktig utfall i saken. Dette
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Olav A. Veum er valgt til styreleder i
Norges Skogeierforbund.
Holt og Dypvåg skogeierlag fikk Fokus Banks skogbrukspris på årsmøtet i AT Skog i 2012.
Fra venstre banksjef Lasse Hansen og Tine Goderstad Sunne og Halvor Skjerkholt fra skogeierlaget.
er et meget sterkt signal om å utøve varsomhet i saker der eiendomsretten blir påvirket negativt.
Saken er et godt eksempel på hvor viktig det er med et velfungerende og effektivt skogeierforbund.
Veum tar over lederskapet i
Norges Skogeierforbund
Olav Veum ble i meldingsåret valgt som ny leder av Norges Skogeierforbund. Det andelslag som har styrelederen får således et
ekstra styremedlem i Norges Skogeierforbund. Etter anbefaling
fra styret i AT Skog valgte årsmøtet i skogeierforbundet Knut Aas
til denne oppgaven.
Datterselskapene
AT Plan AS
Selskapet utvikler, produserer og selger skogbruksplaner og
dataløsninger for skogbruket. I tillegg leveres konsulenttjenester
til kunder innenfor skogbruk, energibransjen og areal- og samfunnsplanlegging. Selskapet har vært drevet fra våre kontorer
i Grimstad, Evje og Fyresdal i tillegg til hovedkontoret i Skien.
I 2012 har det vært 18 fast ansatte i selskapet. Omsetningen i
2012 var 16,8 millioner kroner. Selskapet leverte et tilfredsstillende økonomisk resultat.
Skogbruksplanlegging
I løpet av 2012 er det levert nye skogbruksplaner og ressursoversikter for 1,25 millioner dekar skog, fordelt på 1 560 eiendommer. I tillegg er det utført fototakst og feltarbeid i Kvinesdal,
Birkenes og Risør kommuner. Nye planer i disse kommunene
skal leveres i løpet av 2013. AT Plan har stort fokus på nyutvikling. I 2012 er det lagt ned store ressurser på utvikling av en helt
www.atskog.no
ny plattform for produksjon av skogbruksplaner. Den nye produksjonsplattformen har betegnelsen ALLMA Plan 2.0. Allma
2.0 vil gi rasjonell produksjon og sikre høy kvalitet på plandata
og rapporter. Skogbruksplan på internett er et satsingsområde.
I tillegg til Allma Eiendom vil AT Plans kunder få tilgang til
plandata på alle typer smarttelefoner og lesebrett. Dette vil gjøre
administrasjonen av en skogeiendom praktisk og enkel.
Nye prosjekt
I løpet av 2012 har AT Plan inngått nye avtaler om skogplanprosjekter i Mandal, Lindesnes, Froland, Åmli, Nissedal og Porsgrunn kommuner. Prosjektene omfatter til sammen ca. 1,5 millioner dekar produktiv skog. I tillegg har AT Plan sammen med
Allskog SA og Mjøsen Skog SA vunnet et offentlig anbud om å
utarbeide skogtakst for Finnmarkseiendommen i Pasvik, SørVaranger. Omfang 350 000 dekar.
Masterplan for skogsveier i Telemark
Alt feltarbeid er gjennomført og alle rapporter om veiens tilstand
er sendt skogeierne. Det er befart 484 veianlegg og til sammen
1 169 kilometer vei. Prosjektet er planlagt avsluttet i løpet av første halvår 2013.
Arealplanlegging
Hovedoppdragene for arealplanavdelingen i 2012 har vært kommuneplanen sin arealdel i Hjartdal kommune. I tillegg er det
utført enkelte reguleringsplanoppdrag med tilhørende konsekvensutredninger for boligfelt og for hyttefelt. Mindre oppdrag
med detaljplaner for hyttefelt, samt løypeplaner og dispensasjonssaker er også oppdrag vi har hatt gjennom året. Avdelingen
har i 2012 merket nedgang i markedet med arealplanoppdrag.
Videre har hyttemarkedet stagnert, noe som har medført mindre
etterspørsel etter hytteplaner. Som følge av dette har ansatte i
arealplanavdelingen også påtatt seg andre oppgaver i AT Plan.
11
år s b e re tn in g 2 0 1 2
AT Biovarme AS
Faun Naturforvaltning AS
Selskapets virksomhet består av etablering av varmesentraler
basert på bioenergi i samarbeid med energiselskap, lokale skogeiere og andre aktuelle aktører. Selskapet har ikke hatt direktekostnader til FoU virksomhet i 2012, men daglig leders kompetanse brukes til forretningsutvikling og utviklingsarbeid.
AT Biovarme AS har i 2012 ingen endringer i sin eierportefølje i
varmeselskapene. Thermokraft har levert stabilt gjennom 2012.
Det nye anlegget på Myra i Arendal ble ferdigstilt i januar 2012,
og har vært i prøvedrift fram høsten 2012, da kundemassen tillot full drift av fyrkjelen. Skien Fjernvarme har vært igjennom
en intensiv byggefase for etablering av fyrsentralen på Nylende
i 2012. Den første biokjelen ble satt i drift i desember 2012, og
varmeleveransene til Skien sentrum er fra dette tidspunkt basert
på flisfyring. Biokjele nr. 2 skal starte opp medio januar 2013.
I Bø Fjernvarme og de andre mindre varmesentralene har det
i 2012 vært stabil drift, og varmeleveransene har vært på nivå
med budsjett. Energiprisene for strøm i spotmarkedet falt til et
lavt nivå gjennom 2011, og dette har holdt seg gjennom hele
2012. Mange av kundene har en varmepris knyttet opp til pris på
strøm i markedet, slik at inntektsutviklingen i varmeselskapene
har vært negativ i 2012 i forhold til budsjett og 2011. Resultatene
i enkeltselskaper som ikke er i investeringsfasen ligger +/- null,
og det kan ikke forventes utbytte.
Selskaper med deleierskap fra AT Biovarme leverte rundt
25 GWh bioenergi til sine kunder i 2012. For kundene gir
dette et spart CO2-utslipp på rundt 8 000 tonn forutsatt at
bioenergien erstattet fyringsolje, og 33 000 tonn gitt at det var
kullkraft som ble erstattet.
Selskapets resultat for 2012 viste et underskudd som er i henhold
til forretningsplan.
Politiske rammevilkår har ikke endret seg nevneverdig for bioenergibransjen gjennom 2012. I 2012 ble «grønne» el-sertifikater innført. Denne ordningen medfører økt lønnsomhet for
fornybar energi som småkraftverk, vind- og solkraft. Biovarme
derimot er ikke omfattet av ordningen. Dette medfører en
konkurransevridning bort fra biovarme. Samtidig forventes en
overkapasitet i energiproduksjonen i Norden som følge av nyinvesteringene. Dette kan gi vedvarende lave energipriser inntil
eksportkapasitet er bygd ut.
Selskapet har ved oppstart av Skien Fjernvarme realisert sin
strategiplan fra 2007, og oppnådd de mål som var satt for
varmeleveranser og investeringer. De fleste større konsesjonsområder for fjernvarme i byer og tettsteder er delt ut, og er
under realisering. Selskapet vil i 2013 presentere en ny strategiplan der man vil se på anvendelse av bioenergi i et videre perspektiv enn kun varmeleveranser i form av nær- og fjernvarmeanlegg, hvor produksjon av bioolje og biodrivstoff er mulige
veier for videre utvikling.
2012 var et svært godt år for Faun. Omsetningen økte med
34 prosent i forhold til 2011, og alle fagområdene hadde vekst i
forhold til foregående år. Det er lagt ned mye arbeid i utforming
av ny grafisk profil for Faun, et arbeid som har vært svært vellykket. Staben har i 2012 bestått av åtte ansatte.
AT Trepark AS
Styret i AT Skog besluttet høsten 2012 å fusjonere AT Skog og
AT Trepark AS. Fusjonen ble i desember 2012 registrert i Foretaksregisteret.
AT Terminal AS
Det er i løpet av året lagt ned betydelig arbeid med å utvikle
terminalen som tømmerterminal og flisterminal. All gammel
bygningsmasse er sanert, det er planert ut et stort område og
7–8 dekar er asfaltert.
12
Det er fortsatt stor interesse innen viltforvaltning. Aldersbestemming av hjortevilt, bestandsestimering, avskytningsplaner, beitetaksering og forskningsprosjekt har vært de viktigste arbeidsoppgavene.
Plan- og utredningområdet har vært svært bra i 2012. Stor ordretilgang utfordret selskapet, men takket være stor innsats fra
ansatte ble alle prosjekt levert i tide. Det er tilsatt hydrolog og
en påregner videre vekst innen dette området.
Det er utført flere oppdrag med undersøkelser av fisk og vannmiljø. Flere revisjonssaker for vannkraftkonsesjoner har kommet
inn og Faun har utført større fiskebiologiske undersøkelser.
Fagområdet utmarksbasert næringsutvikling tok fart i 2012.
Flere faglig interessante oppdrag ble gjennomført og avdelingen
leverte et sterkt resultat.
Otterdal AS
Aktiviteten i selskapet består av å forvalte finansielle plasseringer som utgjør noe i underkant av 9 mill. kroner. Avkastningen
i 2012 var på ca. 5,4 prosent. Selskapet har ingen ansatte og
leier ledelse og administrative tjenester av AT Skog SA. Foruten
finansplasseringene eier selskapet noen eiendommer som disponeres av AT Skog SA.
Industri og eierengasjement
AT Skog har lenge hatt et sterkt industriengasjement. Industriens lønnsomhet og struktur har betydning for pris og avsetning,
og derved lagets formålsparagraf. Vårt engasjement er relatert
til løpende kontakt med våre kunder, gjennom eierskap i industri og deltakelse i selskaper som driver forskning og utvikling.
AT Skog er en stor eier i Norske Skog og Moelven Telemarksbruket og har også eierskap i Moelven Industrier ASA og Eikås
sagbruk. I flere av selskapene er vi representert i tillitsvalgte
organer.
Norske Skog ASA
Situasjonen til Norske Skog er preget av det globale avispapirmarkedet og industriell overkapasitet. Nedleggelsen av Follum
ble vedtatt i 2011 og gjennomført i 2012. Selskapet har fortsatt to
anlegg i Norge, og både Skogn og Saugbruk er viktige for omsetningen av massevirke gran.
Lønnsomheten og selskapets gjeldssituasjon gjenspeiles i selskapets aksjeverdi, og gir lite handlingsrom til annet enn løpende lønnsomhetsforbedringer og betjening av gjeld. Norske
Skog har det siste året fortsatt å kjøpe opp egen gjeld med rabatt.
Den viktige gjeldsreduksjonen kom som følge av sterk kontantstrøm. God kapasitetsutnyttelse med lavere kostnader kombinert
med høy eksport har motvirket noe av effektene fra den svake
markedsutviklingen i Europa og Australia.
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Ledergruppen
Per Simon Slettebø
Daglig leder
Kjell Håkedal
Tor Kristian Flaa
Simon Thorsdal
Jørn Rognstad
Hans Erik Røra
Region Sør
Region Nord
Næringspolitikk / adm. støtte
Økonomi
Marked
Moelven Industrier ASA
Moelven Industrier har sine største markeder i Sverige og Norge. Byggingen av nye boliger har vært på et lavt nivå i Sverige,
men bedre i Norge. Et kjøpekraftig marked nasjonalt har skjerpet konkurransen, og derved bidratt til et prispress for videreforedlede produkter. Situasjonen har forsterket seg ved den
sterke valutaen. På den annen side har en svak euro begrenset
lønnsomheten på eksport.
I Norge og Sverige er det fortsatt rehabiliteringsmarkedet av
boliger som gir best lønnsomhet.
Lønnsomheten i Moelven er preget av situasjonen og er ikke tilfredsstillende. Som følge av dette er arbeidet med å vurdere en
børsintroduksjon satt på vent.
Moelven Telemarksbruket AS
Lokal avsetning av skurtømmer er viktig for å skape verdier på
tømmeret. Slik sett er plasseringen av dette sagbruket strategisk
viktig for AT Skog. Situasjonen i Telemarksbruket er fortsatt
preget av store avskrivninger etter hovedinvesteringen fra 2006.
Dette påvirker resultatet. I tillegg har en gjennom lengre tid
foretatt tilpasninger og investeringer av driften. Det har skjedd
et lederskifte ved bedriften i 2012, og de driftsøkonomiske prognosene er bedre. Markedet gir imidlertid krevende forhold for
driftsresultatet.
AT Skog SA er godkjent som samvirkeforetak
Alle andelslag må tilpasse seg den nye samvirkeloven innen 2013.
Forslaget til nye vedtekter for AT Skog ble vedtatt i andelseiermøtene og i AT Skogs årsmøte i mars 2012. Årsmøtet vedtok på
samme møte å søke Foretaksregisteret om å bli registrert som
SA-foretak. Registreringen ble godkjent i Foretaksregisteret i
september 2012 under forutsetning av en mindre vedtektsendring.
Finansforvaltning og finansiell risiko
De kortsiktige finansielle midler er plassert i henhold til vedtatt
investeringsstrategi. Strategien ble noe endret i slutten av året
med økt plassering i rentebærende produkter for å ta ned risikoprofilen.
Plasseringer i aksjemarkedet og i rentebærende produkter har
gitt tilfredsstillende avkastning, mens plasseringene i eiendoms
fond har gitt lavere avkastning og vil bli realisert på sikt.
www.atskog.no
I strategiske finansielle plasseringer (langsiktige) har det ikke
vært kjøp eller salg i året. Det er foretatt vurdering av verdiene
i de underliggende selskaper, og det er ikke funnet grunn til
verdiendringer ut over justering av aksjeverdien på våre aksjer i
Norske Skog til børskurs.
Salg og kjøp av tømmer og andre tjenester foregår hovedsakelig
i norske kroner. AT Skog har sikret seg mot betydelig kredittrisiko for tap. Ved eksport av tømmer er beløpene i utenlandsk
valuta sikret mot norske kroner.
Regnskap og økonomi
Årsresultatet til AT Skog SA ble på 7,3 mill. kroner mot minus
95,9 mill. kroner i fjor. Driftsresultatet ble på 6,1 mill. kroner,
som er tilsvarende over budsjett. Hovedårsaken til det positive
årsresultatet er innsparing i faste kostnader, herunder gevinst
ved omdanning av ytelsesbaserte pensjonsordninger til innskuddsbasert ordning for alle.
Det er foretatt en nedskrivning på aksjeposten i Norske Skogindustrier ASA med 5,3 mill. kroner hvor verdiene følger markedskurs på aksjene så lenge denne er under kostpris på aksjene.
I fjor ble det foretatt nedskrivninger av aksjer i datterselskap og
tilknyttet selskap basert på verdivurdering av selskapene hvor
verdi er satt ut fra fremtidig beregnet avkastning for AT Skog SA.
Dette på bakgrunn av en langsiktig eierhorisont. Verdsettingene
er ikke endret i årets regnskap.
AT Trepark AS (kai i Eydehavn, Arendal) som var et 100 prosent eiet datterselskap, er fusjonert med AT Skog i løpet av året.
Fusjonen har ført til økning av eiendeler i AT Skog SA, og virksomheten overført fra AT Trepark AS ga også en positiv resultateffekt (1,1 mill. kroner). Ved fusjon med AT Trepark AS utgjør bokført verdi av kaianlegg tilført AT Skog 20,1 mill. kroner.
Finansinntekter er på 7,7 mill. kroner før nedskrivning av verdier på langsiktige plasseringer på 5,4 mill. kroner.
Omsetningen var 505,3 mill. kroner som er en nedgang på
16 prosent i forhold til i fjor, og skyldes en kombinasjon av redusert tømmervolum på 13 prosent og generelt prisfall på tømmer.
Investering i varige driftsmidler er 3,6 mill. kroner som hovedsakelig har vært i opparbeidelse av terminaler, kjøp av programvare og kjøretøyer.
I året er selskapets egenkapital økt med 9,2 mill. kroner til
364,7 mill. kroner etter at det er avsatt for foreslått forrentning på andelskapitalen på 4,26 mill. kroner. Egenkapitalan-
13
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Manuell tømmerhogst.
delen i selskapet er 81 prosent. Innbetalt andelskapital har økt
med 1,9 mill. kroner til 121,6 mill. kroner. Det tilsvarer 80,5 prosent av fullt innbetalt individuell andelskapital som er beregnet
til 151,2 mill. kroner.
Kontantstrøm fra drift er 7,1 mill. kroner mot et driftsresultat på
6,1 mill. kroner. I løpet av året har det vært opp- og nedbygging
av lager av tømmer som ved årets slutt er på nær samme nivå som
ved årets begynnelse. Det har ikke vært behov for driftskreditt
eller andre låneopptak, og likviditeten har vært god gjennom
året.
Forutsetning for videre drift er til stede, og regnskapet er satt
opp under denne forutsetning.
Styret foreslår følgende disponering av årets resultat på
7 344 606 kroner:
Forrentning andelskapital
kr 4 257 500
Til opptjent egenkapital
kr 3 087 106
Styret foreslår forrentning på andelskapitalen som tilsvarer
3,5 prosent på innskutt kapital.
Konsernresultat
Inkludert i konsernet er datterselskaper og andel av selskaper
med minimum 20 prosent eierandel. Konsernresultatet er på
2,7 mill. kroner (- 85,2 mill. kroner), og i morselskapet 7,3 mill.
kroner (- 95,9 mill. kroner). Videre er andel resultat i tilknyttede
selskap minus 4,1 mill. kroner. Morselskapet AT Skog SA står for
95,9 prosent (97,2 %) av konsernets omsetning. Driftsresultatet
i konsernet er på 6,9 mill. kroner og 6,1 mill. kroner i morselskapet. Datterselskapene Faun og AT Plan har i meldingsåret
bidratt positivt til resultatet.
Helse, miljø og sikkerhet
Konsernet stimulerer til et arbeidsmiljø der de ansatte inviteres
til kontinuerlige forbedringer og engasjement i beslutningsprosessene. AT Skog SA har i den senere tid vært gjennom betyde-
14
lige endringsprosesser. Dette har utfordret mange ansatte i en
krevende hverdag. Arbeidsmiljøet dette året synes å ha hatt en
positiv utvikling til tross for dette.
Alle ansatte i konsernet har tilbud om bedriftshelsetjeneste og
selskapene er IA-bedrifter.
AT Skog og AT Plan har hatt felles arbeidsmiljøutvalg (AMU).
AMU har i 2012 hatt to møter. Det har også vært et møte hvor
ansattes tillitsvalgte har vært med i henhold til regelverket.
Ved årsskiftet var det 46 fast ansatte i AT Skog SA. Av disse er
det 4 skogsarbeidere/faghjelper og 42 funksjonærer. Kjønnsmessig fordeler det seg med 8 kvinner og 38 menn. AT Plan har 18
ansatte, 5 kvinner og 13 menn. I Faun er det ansatt 2 kvinner og
6 menn. I AT Biovarme er det en ansatt.
I overgangen 2011/2012 gjennomførte vi i samarbeid med Hjelp
24 en arbeidsmiljøundersøkelse blant våre ansatte. Undersøkelsen ble gjennomført som en del av vanlig helseundersøkelse.
Resultatet av undersøkelsen fikk en bred intern behandling.
Sykefraværet i konsernet er stabilt lavt. Statistikken viser at sykefraværet blant kvinnene i AT Skog SA er 1,83 prosent (0,89 %)
og blant mennene 1,61 prosent (2,20 %). Samlet for kvinner og
menn viser det 1,65 prosent (1,95 %) sykefravær. Sykefraværet
i AT Plan var 1,87 prosent i 2012, hvorav 0,80 prosent for
menn og 1,08 prosent for kvinner. For Faun var sykefraværet
totalt 2,40 prosent, hvorav 5,50 prosent for kvinner og 1,80 prosent for menn.
Likestilling og diskriminering
Kvinner og menn uavhengig av etnisitet og livssyn gis like muligheter til å ta del i oppgavene til organisasjonen. Dette ivaretas
også ved kompetanseutvikling og rekruttering.
Det arbeides med å bedre kjønnsfordelingen i AT Skogs styrende
organ. Antall kvinner totalt for styre, representantskap og valgkomite var for siste år 24 prosent (22,5 %). Av årsmøtevalgte
styre- og varamedlemmer var det 50 prosent kvinner, samme som
i 2011. Representantskapet hadde 22,8 prosent kvinner siste år
(20,9 %).
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Påvirkning på det ytre miljø
Skogbruket bidrar positivt i kampen for et bedre klima. Gjennom aktiv produksjon av skog bidrar skogbruket med økt opptak
av CO2. Bruk av trebaserte produkter som substitutt for produkter fra fossilt karbon medfører en betydelig reduksjon av negative CO2-utslipp.
AT Skog utfører gjennom sin aktivitet virksomhet som kan påvirke det ytre miljø. Gjennom AT Skog sin miljøsertifisering er
arbeidsoperasjoner som kan påvirke det ytre miljø kartlagt (miljøaspekter).
Vesentlige miljøaspekter i AT Skog er relatert til:
• Hogst i og inntil biologisk viktige områder
• Sporskader ved terrengtransport samt kryssing av vann og vassdrag
• Transportavstand og vegslitasje ved administrasjon av tømmertransport
Rutiner for å unngå skader på det ytre miljø er utarbeidet. Det
utarbeides videre årlig miljømål relatert til vesentlige miljøaspekter. Ved hendelser som fraviker fra fastsatte retningslinjer med
tanke på det ytre miljø, følges dette opp av AT Skog for kartlegging av hendelsesforløp, årsak og korrigerende tiltak.
Framover
Situasjonen framover er usikker. Vi er ikke ferdig med den lengste nedgangskonjunkturen etter krigen. Det begynte med en
finanskrise som nå videreføres som en gjeldskrise. Med tømmer
som et globalt produkt er vi sterkt preget av at mange av de europeiske land fortsatt frykter en økonomisk tilbakegang (resesjon).
Innen trelast vil vi fortsatt ha et nasjonalt attraktivt marked som
innbyr til konkurranse. Importen av høvlet virke tror vi vil fortsette. Det er grunn til å tro at dette vil endre seg med positiv
utvikling i USA, fordi flere av eksportørene til Norge vi falle tilbake til tidligere gode relasjoner. Importen påvirker marginene
til sagbrukene og har betydning for de norske tømmerprisene.
Dersom ikke marginene snart bedres må vi påregne konsolidering innen sagbruksindustrien. Avsetningen for skurtømmer
synes grei.
Treforedlingsindustrien er sterkt preget av et stabilt svakt marked i Europa. Eksport til vekstområdene i Asia kompenserer ikke
dette. Situasjonen for avsetningen av massevirke i vår geografi
kan raskt endre seg og det kan i kortere perioder oppstå utfordringer for avsetningen. Det vil derfor være en prioritert oppgave å stabilisere denne situasjonen både for egen del knyttet til
massevirke og for at sagbrukene får avsetning på sagflisa. Dette i
et bilde hvor det ikke er kapital som har interesse av økt satsing
på treforedling i Norge.
Skien
Olav A. Veum
Styreleder
Anne Tove Løvland
Styremedlem
www.atskog.no
Knut Aas
Nestleder
Jan Andersen
Styremedlem
På sikt er styret optimistisk på vegne av skogbruket. Det forskes
mye på nye anvendelser basert på trefiber, og på mange områder
er skogen svaret på flere av de globale hovedutfordringene.
Det er viktig at vi forvalter våre ressurser slik at skogen produserer. Den stagnerende utviklingen på tilveksten underbygger
mange av tiltakene som ligger i AT Skogs strategiplan. Dette
innebærer at vi må få opp lønnsomheten i hele verdikjeden.
AT Skog arbeider aktivt med dette gjennom en bedre planleggingsstruktur. Målet er å senke egne kostnader, og kostnadene
til våre samarbeidende medspillere. Parallelt med kostnadsfokus
må vi utfylle dette med økte volumer, slik at enhetskostnadene,
eller marginene i mellomleddene, blir redusert.
Vi ser utfordringene. En negativ utvikling har i og for seg vært et
særpreg i skognæringen de siste årene. AT Skog er ikke et redskap til å forvalte en slik utvikling, vi er til for å endre den. Til det
beste, ikke for noen få, men for alle. Et samhold i skognæringen
er avgjørende for å lykkes.
Takk
Når styret i AT Skog avgir sin årsberetning for 2012 er dette en
melding som gjenspeiler en organisasjon som står oppreist i en
krevende situasjon for bransjen. I troen på at trefiber har mange
løsninger knyttet til de globale hovedutfordringene er det viktig å opprettholde en intakt verdikjede. Aktiv bruk av skogen,
sterk faglig kompetanse kombinert med moderne teknisk utstyr
og avsetning for virke er viktig beredskap for å sikre den framtidige verdiskapningen som ligger i skogens ressurser. Et ansvar
som påhviler den enkelte skogeier, men hvor skogeierne i fellesskap, gjennom eierskapet i AT Skog, har gått sammen om dette
ansvaret.
Det er dette felles løftet som gir resultatene. Aktive skogeierlag
som engasjerer seg i å utvikle næringen, tillitsvalgte som stiller
sine ressurser til rådighet for sine yrkesbrødre, skogeiere som
deltar aktivt på eiermøter, fagsamlinger og ved henvendelser.
Dette løfter oss fram. AT Skog er ikke ferdig utviklet.
I en tid med endringer, og hvor det samtidig settes krav til daglig drift, så kommer ikke resultatene uten ansatte som ønsker at
AT Skog skal lykkes, lykkes i å være skogeiernes forlengede arm.
Til tross for de utviklingstrekk vi har sett i år, og forventer oss
framover, ser vi at det skapes verdier gjennom bedriftens virksomhet.
I dette bildet ligger et felles løft, et samvirke mellom eiere og
ansatte, og ikke minst et samvirke mellom samarbeidspartnerne i
skogens verdikjede. Styret i AT Skog vil derfor rette en oppriktig
takk for at alle bidrar til det beste for eierne av AT Skog.
31. desember 2012
4. februar 2013
Helene Hansen Bakka
Hølje Kr. Jore
StyremedlemStyremedlem
Jan Rogstad
Styremedlem
Per Simon Slettebø
Adm. direktør
15
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Helge Kiland fra Faun på prøvefiske i Lygne i Hægebostad kommune med biologiske undersøkelser av kalka
fiskevann for FM i Vest-Agder. (Foto: Lars Egil Libjå).
Lars Egil Libjå og Magnus Stenbrenden fra Faun er ute på elgbeitetaksering
våren 2012.
(Foto: Anne Engh Nylend).
Anne Engh Nylend og Ole Roer arbeider med artsbestemmelse av mose og lav i forbindelse med kartlegging av biologisk
mangfold for planlagt småkraftverk. (Foto: Tor Gunnar Austjord).
16
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
å r s b er et n i n g 2 0 1 2
Resultatregnskap
Morselskap
20112012
Note
1
451 747
-880
29 061
2, 3
1 953
4
11 308
2
4 129
497 318
7 963
Kjøp av varer og tjenester Beholdningsendringer Lønnskostnader 2, 3 Ordinære avskrivninger 4
Andre driftskostnader 2
Næringspolitisk og org. kostnader Driftskostnader uten overføringer Driftsresultat I før overføringer 1 870
5
6 093
1 237
33
1 537
5 682
5 370
765
-96 442
2 354
6
7
8
9
10
8
Driftsinntekter Note
600 754 550 531
2 074
29 758
1 284
10 628
3 945
598 220
2 534
917
1 617
0 0 8 293
-13 873
77 977
12 885 505 281
AT Skog SA
(beløp i hele 1000 kr)
1
526 705
622 133
451 947
-868
45 031
3 096
14 572
4 133
517 911
8 794
551 816
2 195
45 029
2 562
13 833
3 957
619 392
2 741
Etterbet. samhandel og tilskudd til skogeierlag 5
Driftsresultat II 1 870
6 924
917
1 824
Konsernbidrag fra datterselskaper Resultat investering i tilknyttet selskap Annen finansinntekt Verdiendring verdipapirer Nedskrivning finansielle eiendeler Annen finanskostnad 0
-4 140
1 187
6 110
5 370
762
0
-5 207
7 468
-15 347
59 977
12 902
-2 975
-85 965
3 949
-84 141
1 281
1 068
2 668
-85 209
170
2 498
15
-85 224
7
8
9
10
8
Netto finansposter -94 825
8 447
Ordinært resultat før skatt Skattekostnad 1 028
1 102
11 Skattekostnad på ordinært resultat 11 -95 853
7 345
Årets resultat Herav minoritetens andel Herav majoritetens andel Overføringer: 3 592
4 258
12 Foreslått forrentning på andelskapitalen -99 443
3 087
12 Overført til/fra annen egenkapital -95 851
7 345
Sum overføringer www.atskog.no
Konsern
20122011
17
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Balanse per 31.12
AT Skog SA
Eiendeler
(beløp i hele 1000 kr)
Morselskap
20112012
Note
Note
Konsern
20122011
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
0859
4
Forskning og utvikling
4
1 406
575
00
Goodwill
40149
00
Lisens
416 82
0
859
Sum immaterielle eiendeler
1 422
806
Varige driftsmidler
11 430
33 531
4
Tomter, bygninger, fast eiendom
4
4 845
3 703
4
Inventar, utstyr, biler og anlegg
4
16 275
37 234
Sum varige driftsmidler
56 633
5 400
62 033
52 136
6 399
58 535
Finansielle anleggsmidler
60 355
55 392
6
Aksjer i datterselskap
60 0
15 509
0
6
Lån til datterselskap
60 0
12 536
12 536
7
Investeringer i tilknyttet selskap
7
36 981
41 154
4 000
4 000
7
Lån til tilknyttet selskap
7
4 000
4 000
155 606
150 236
10 Aksjer og verdipapirer
10
150 236
155 606
5 290
14 266
2,3 Langsiktige fordringer
2,3
15 116
6 151
253 296
236 430
Sum finansielle anleggsmidler
206 333
206 911
269 571
274 523
Sum anleggsmidler
269 788
266 252
Omløpsmidler
1 689
2 569
Beholdning av varer for videresalg
2 591
1 723
Fordringer
37 875
27 131
Til gode hos kjøpere
27 131
37 875
5 748
6 355
Til gode hos skogeierne
6 355
5 748
12 884
12 410
13 Andre kortsiktige fordringer
13
27 924
28 390
11 565
16 191
6
Fordring på datterselskaper
0
0
68 072
62 087
Sum fordringer
61 410
72 013
Investeringer
84 702
90 907
9
23 750
17 551
14
178 213
173 114
447 784
447 637
18
Aksjer og verdipapirer
9
97 336
91 562
Kontanter og bankinnskudd
14
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
24 077
185 414
455 202
28 611
193 909
460 161
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Balanse per 31.12
AT Skog SA
Egenkapital og gjeld
(beløp i hele 1000 kr)
Morselskap
20112012
Note
Note
Konsern
20122011
Egenkapital
Innskutt egenkapital
119 722
121 644
12Andelskapital
12
121 644
119 722
119 722
121 644
Sum innskutt egenkapital
121 644
119 722
Opptjent egenkapital
235 776
243 005
12 Annen egenkapital
12
244 977
242 967
Minoritetsinteresse488 318
355 498
364 649
Sum egenkapital
367 109
363 007
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
4 900
1 558
3Pensjonsforpliktelser
3
1 558
4 900
00
11 Utsatt skatt
11530 492
4 900
1 558
Sum avsetning for forpliktelser
2 088
5 392
Avsetning for forpliktelser 10 657
13 549
15 Annen langsiktig gjeld
15
13 549
10 657
Kortsiktig gjeld
25 102
19 651
Leverandørgjeld
19 916
25 614
1 410
1 337
Skattetrekk og andre trekk
1 809
1 863
3 492
2 426
Skyldige offentlige avgifter
3 844
4 514
1 200
1 300
11 Betalbar skatt
11
1 441
1 200
3 592
4 258
Forrentning på andelskapitalen
4 258
3 592
25 529
24 413
Innskudd fra medlemmer/skogeierlag
24 413
25 529
16 404
14 496
Annen kortsiktig gjeld
16 775
18 793
76 729
67 881
Sum kortsiktig gjeld
72 456
81 105
92 286
82 988
Sum gjeld
88 093
97 154
447 784
447 637
Sum egenkapital og gjeld
455 202
460 161
Skien
Olav A. Veum
Styreleder
www.atskog.no
Jan Andersen
Styremedlem
Knut Aas
Nestleder
31. desember 2012
4. februar 2013
Helene Hansen Bakka
Hølje Kr. Jore
Anne Tove Løvland
Styremedlem StyremedlemStyremedlem
Jan Rogstad
Styremedlem
Per Simon Slettebø
Adm. direktør
Jørn Rognstad
Økonomisjef
19
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Kontantstrømoppstilling
AT Skog SA
(beløp i hele 1000 kr)
Morselskap
20112012
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
-94 824
8 446
Årsresultat før skatt
-1 328
-1 001
Betalt skatt
1 284
1 953
Ordinære avskrivninger
-6 152
-33
Aksjeutbytte langsiktige investeringer
13 873
-5 682
Verdiendring kortsiktige verdipapirer (økning-/reduksjon)
77 977
5 370
Verdiendring finansielle anleggsmidler (økning-/reduksjon)
-
-
Resultatandel investering i tilknyttet selskap
5 783
7 625
Endring i lager og fordringer
-2 662
-9 560
Endring i annen kortsiktig gjeld
-6 048
7 118
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Kontantstrøm ved investeringsaktiviteter
-2 340
-3 575
Investert i varige driftsmidler, FOU og goodwill
-34 274
-12 169
Investert i aksjer og andre verdipapirer
6 373
33
Mottatte utbytter/renter investeringer
37 947
11 165
Salg av aksjer (salgssum)
-6 609
-3 099
Endring i langsiktige utlån
-
106
Overtatt bankbeholdning ved fusjon
1 096
-7 539
Netto kontantstrøm ved investeringsaktiviteter
Kontantstrøm ved finansieringsaktiviteter
5 688
1 922
Inn- og utbetalinger andelseiere -2 431
-4 108
Endring i langsiktig gjeld
-5 701
-3 592
Utbetalt forrentning på andelskapital
-2 444
-5 778
Netto kontantstrøm ved finansieringsaktiviteter
-7 395
-6 199
Netto endring i likvider i perioden
31 145
23 750
Beholdning av likvider 01.01.
23 750
17 551
Beholdning av likvider 31.12.
20
Konsern
20122011
3 948
-1 001
3 096
-33
-6 110
5 370
4 140 7 738
-9 906
-84 141 -1 414
2 562 -6 152
15 347
59 977
5 207
5 487 -1 555
7 242
-4 682 -7 211
-13 069
84
12 878
1 319
-
-21 083 -26 496
6 736
38 693
-2 413 -
-5 998
-4 563
1 922
-4 108
-3 592 5 688 -2 431 -5 701
-5 778
-2 444
-4 534 28 611
24 077 -11 688
40 299 28 611 Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser
og god regnskapsskikk.
Fusjon i 2012 og sammenlignbare tall
Det heleide datterselskapet AT Trepark AS ble innfusjonert i
morselskapet AT Skog SA med regnskaps- og skattemessig virkning fra 01.01.2012. Fusjonen er regnskapsført med konsernkontinuitet, dvs at alle balanseposter er regnskapsført i AT Skog SA
sitt regnskap med de verdiene som framgår i konsernregnskapet
for AT Skog SA. Alle skattemessige verdier og skatteposisjoner i
datterselskapet videreføres i morselskapet. Sammenlignbare tall
i resultatregnskap, balanse, noter og kontantstrømoppstilling er
ikke omarbeidet for selskapsregnskapet til AT Skog SA for 2011.
Konsolideringsprinsipper
Konsernet omfatter morselskapet AT Skog SA og de heleide
datterselskapene AT Plan AS, AT Biovarme AS, Otterdal AS og
AT Terminal AS. I tillegg omfatter konsernet datterselskapet
Faun Naturforvaltning AS hvor morselskapet har en eierandel
på 52 %. Konsernregnskapet viser konsernets økonomiske resultat og stilling som en økonomisk enhet. Alle vesentlige interne
transaksjoner, fordringer og gjeld er eliminert. Kostpris på aksjer
i konsoliderte datterselskaper elimineres mot egenkapitalen på
etableringstidspunktet.
Klassifiseringsprinsipper
Omløpsmidler/kortsiktig gjeld
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som
forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert
som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til
laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Kortsiktig
gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler/langsiktig gjeld
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk
samt fordringer med forfall senere enn ett år fra utgangen av
regnskapsåret. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost,
men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt
beløp på etableringstidspunktet.
Vurderingsprinsipper
Driftsinntekter
Inntektene er bruttoført og består av brutto tømmerverdi, transporttjenester, provisjon og administrasjonsgodtgjørelse. Inntektsføring av salg av tømmer skjer ved levering. Salg av tjenester inntektsføres på leveringstidspunktet. Skogsdriftsoppdrag, skogplanprosjekter etc. vurderes som tjenesteleveranser, og inntektene
regnskapsføres i takt med utførelsen av tjenesten.
Forskning og utvikling
Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres
en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling
avskrives lineært over økonomisk levetid.
Varige driftsmidler
Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under
driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges
driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Driftsmidler der kostpris er aktivert i regnskapet avskrives lineært over
den økonomiske levetid.
Datterselskap
Datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.
Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene.
www.atskog.no
Tilknyttede selskaper
Eierandeler i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Andel av resultat etter skatt
resultatføres blant finansposter. I selskapsregnskapet benyttes
kostmetoden.
Langsiktig aksjer og verdipapirer
Anleggsaksjer balanseføres til anskaffelseskost. Investeringen blir
nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Tidligere nedskrivninger reverseres i den grad grunnlaget
for nedskrivningen ikke lenger er tilstede. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres på linjen annen finansinntekt.
Beholding av varer for videresalg
Beholding av varer består av tømmerbeholdning og er vurdert til
det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til
tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte
fordringene.
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer anses som en handelsportefølje og vurderes til virkelig verdi. Mottatt utbytte, opptjente renter, realiserte
gevinster/tap og endring i urealisert gevinst/tap resultatføres på
linjen Verdiendring verdipapirer.
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
AT Skog har hatt en ytelsesbasert ordning. Ved regnskapsføring
av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som
opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Planendringer er amortisert
over forventet gjenværende opptjeningstid. Estimatavvik er ført
løpende mot egenkapitalen. Ved avvikling av ordningen i 2012 er
effekten ved avviklingen resultatført.
Selskapet har en innskuddsbasert pensjonsordning for alle sine
ansatte som er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon
(OTP). Årlig pensjonskostnad for innskuddsordningen tilsvarer
årets påløpte premie.
Skatter
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens
betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som
eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier,
samt underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.
Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som
reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og
nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er
sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort.
AT Skog SA ilignes formuesskatt.
Bruk av estimater
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket
resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt
usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.
Prinsipper for kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte
metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i
foretakets årsresultat for å kunne presentere kontantstrømmer
tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsvirksomheten og
finansieringsvirksomheten. Som likvider i kontantstrømoppstilling anses innestående på bank.
21
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Noter
Note 1. Inntekter (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap
20112012 Pr. virksomhetsområde
427 861
346 531
Tømmersalg
120 399 104 367
Tjenester ved hogst av tømmer
42 573 42 805
Varer og tjenester skogkultur
-
-
Skogplaner
8 589 9 964
Andre driftsinntekter
1 331 1 615
Konserninterne inntekter
600 754 505 281
Sum driftsinntekter
Konsern
20122011
346 530
427 861
104 367
120 399
42 805
42 573
11 832
12 208
21 171
19 091
-
526 705
622 133
Note 2. Lønn, godtgjørelser, honorar (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap
Konsern
20112012
2012 2011
22 093
23 231
Lønninger, honorar
35 983
34 047
3 569
3 388
Folketrygdavgift
5 024
5 151
2 506
-296
Pensjonskostnader
974
3 949
1 589
2 738
Andre ytelser
3 049
1 882
29 758
29 061
Sum
45 031
45 029
Gjennomsnittlig antall årsverk i morselskapet utgjør 41 i 2012. Antall årsverk for konsernet utgjør 66 i 2012.
Morselskap
Representantskapet
Styret Adm. direktør
Lønn, trekkpliktig kjøregodtgjørelse og honorar
321
746
1 099
Pensjonskostnader (kollektiv ordning)
191
Pensjonskostnader (individuell ordning)
208
I tillegg til deltakelse i kollektiv pensjonsordning har administrerende direktør en avtale om rett til å gå av med pensjon ved fylte
62 år med 66% av lønn ved fratredelse.
Det er ytet lån til ansatte på tilsammen kr 2 432 300 i konsernet, herav kr 1 582 524 fra morselskapet, med rentebetingelser fra
1,00 % til 3,00 %. Beregnet rentefordel i 2012 utgjør kr 15 965. Rentefordelen tilsvarer differansen mellom oppnådd rente og
normalsats fastsatt av myndighetene.
Skogsdrifter og tilhørende tjenester til styret og nærstående til disse fra AT Skog SA utgjør 297 875 i 2012. Kjøp av tømmer fra
styret og nærstående til disse utgjør kr 813 727 i 2012.
Omsetning av varer og tjenester fra AT Skog SA til tilknyttede selskap i konsernet utgjør kr 23 864 494 i 2012.
Kostnadsførte honorarer til revisor (beløpene er ekskl. mva):
Revisjonsrelaterte tjenester (inkl. utarbeidelse av årsregnskap med noter)
Andre attestasjonstjenester
Skatterådgivning
Annen bistand
Morselskap
Konsern
270
345
-
2048
46
75
Note 3. Pensjoner (beløp i hele 1 000 kr)
Beskrivelse av pensjonsordninger
Samtlige ansatte har tilbud om pensjonsordning i tråd med reglene om obligatorisk tjenestepensjon for ansatte (OTP). Personer ansatt før 01.09.2009 var inntil 01.01.2013 medlem i en ytelsesordning som tilbød inntil 70 % av sluttlønn. Full opptjening i denne tjenestepensjonsordningen ble oppnådd ved 30 års ansettelse. Selskapets ytelsesbaserte ordning er lukket med virkning fra 01.01.2013
og de ansatte som ble berørt av dette har blitt overført til den innskuddsbaserte ordningen som gjelder for selskapets øvrige ansatte.
De formelle beslutningene om dette skjedde i slutten av 2012 og den regnskapsmessige gevinsten ved avviklingen som er beregnet
til Mnok 9,2 er derfor henført til 2012. De berørte ansatte får som en konsekvens av avviklingen reduserte fremtidige pensjonsytelser
og selskapet har ytt kompensasjon i eksisterende lønn som motytelse. Denne motytelsen, beregnet til Mnok 7, er resultatført mot
gevinsten ved avviklingen.
22
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
AT Skog yter årlig innskudd tilsvarende 5 % av den ansattes lønn mellom 1 og 6 G og 8 % av lønn mellom 6 og 12 G i innskuddsordningen som kostnadsføres løpende. Innskuddsordningen medfører ingen regnskapsmessig forpliktelse for arbeidsgiver så lenge
siste års beregnede innskudd er betalt.
Alle ansatte har også tilbud om 68 % pensjon fra fylte 64 år i kombinasjon med Folketrygd og AFP. Selskapet har nå forutsatt at det
ikke kommer ytterligere uttak i denne ordningen. Fremtidig uttakssannsynlighet er satt til null. Det har derfor oppstått et positivt
estimatavvik på Mnok 3,6 inkl aga for denne ordningen i 2012 som er godskrevet egenkapitalen. Det er foretatt en regnskapsmessige
avsetning for AFP ordningen basert på beregninger fra uavhengig aktuar.
I tillegg eksisterer tilleggsordninger for administrerende direktør og tidligere daglige ledere. Disse er regnskapsmessig behandlet
som ytelsesbaserte ordninger og opptjente rettigheter på balansedato er avsatt i balansen. Balanseførte opptjente rettigheter er
redusert med innestående midler for de ordningene som er finansiert med innbetalinger til livrente.
Premiefond
I forbindelse med avvikling av ytelsesordningen som var overfinansiert gjenstår betydelig premiefond som er overført premiefond
for innskuddsordningen og bokført som langsiktig fordring.
Morselskap
Konsern
20112012
2012 2011
55
1
Aktive i ytelsesbaserte ordninger
1
55
10
55
Aktive i innskuddsordning
73
23
54
6
Pensjonister i ytelsesbaserte ordninger
6
54
I 2012 er 33 ansatte i morselskapet og 51 ansatte i konsernet overført fra ytelsesbasert til innskuddsbasert ordning. Spesifikasjon av balanseførte pensjoner (tall i hele 1 000 kr)
-80 036
-2 067
Beregnede brutto pensjonsforpliktelser
-2 067
-80 036
75 759
800
Beregnede brutto pensjonsmidler
800
75 759
-4 277
-1 267
Netto faktiske pensjonsforpliktelser
-1 267
-4 277
1 567
- Ikke resultatførte planendringer
- 1 567
-839
-291
Periodisert arbeidsgiveravgift
-291
-839
-3 549
-1 558
Netto balanseførte pensjonsforpliktelser
-1 558
-3 549
1 351
0
Herav overfinansierte ordninger (eiendel)
0
1 351
-4 900
-1 558
Underfinansierte ordninger (gjeld)
-1 558
-4 900
Årets pensjonskostnad:
2 499
2 400
Nåverdi av pensjoner opptjent i perioden
2 400
2 499
3 072
2 579
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
2 579
3 072
-2 744
-2 499
Forventet netto avkastning på pensjonsmidler
-2 499
-2 744
2 827
2 480
Pensjonskostn. før resultatføring av planavvik og arb.giv.avg. 2 480
2 827
420
- Resultatført andel av planendring
- 420
- -2 242
Netto gevinst ved avvikling av pensjonsordning*
-2 242
0
412
356
Kostnadsført arbeidgiveravgift
356
412
3 658
594
Pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger
594
3 658
125
238
Kostnad innskuddsordning
380
291
-1 277
-1 101
Refusjon pensjonskostnader fra datterselskap
- 2 506
-269
Samlet pensjonskostnad
974
3 949
Estimatavvik ført direkte mot egenkapital
4 327
3 891
Oppståtte estimatgevinster/-(tap) pensjonsforpliktelser 3 891
4 327
-1 072
-121
Oppståtte estimatgevinster/-(tap) pensjonsmidler
-121
-1 072
3 255
3 770
Sum estimatavvik ført direkte mot egenkapitalen
3 770
3 255
*Spesifikasjon av gevinst ved avviklng av ytelsesbasert ordning
- -9 242
Gevinst ved bortfall av forpliktelse
-9 242
- 7 000
Avsetning vedrørende pensjonsovergang
7 000
-
2 242
Resultatført netto gevinst
-2 242
-
Økonomiske forutsetninger:
4,60 %
4,60 %
Årets avkastning på pensjonsmidlene
4,60 %
4,60 %
3,80 %
3,50 %
Diskonteringsrente ved beregning av pensjonskostnad
3,50 %
3,80 %
3,50 %
4,40 %
Diskonteringsrente ved beregning av forpliktelse 31.12.
4,40 %
3,50 %
3,75 %
3,50 %
Årlig lønnsvekst
3,50 %
3,75 %
3,75 %
3,25 %
Årlig regulering av grunnbeløp
3,25 %
3,75 %
0,70 %
0,20 %
Årlig regulering av pensjoner
0,20 %
0,70 %
1,0 %
1,0 %
Turnover reduseres med alder før 40 år
1,0 %
1,0 %
50 %
0 %
Uttakstilbøyelighet AFP/gavepensjon ved fylte 64 år
0 %
50 %
www.atskog.no
23
år s b e re tn in g 2 0 1 2
NOTE 4. Driftsmidler, immaterielle eiendeler og avskrivninger (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap - Varige driftsmidler
Kai, tomter,
Inventar, bygninger og
Forskning/ utstyr annen fast
Avskrivningsoversikt
utvikling
og biler
eiendom
Kostpris 1.1. 2012
-
8 846 20 137 Tilgang ved fusjon
-
0
27 574 Tilgang i året
859 345 2 372 Avgang i året
-
0
-
Kostpris 31.12. 2012
859 9 190 50 082 Akk. ordinære avskrivninger 2012
0
-5 488 -16 552
Bokført verdi 31.12. 2012
859 3 703 33 531 Sum
28 982
27 574
3 576
60 132
-22 039
37 234
Ordinære avskrivninger 2012
-
1 487 466 1 953
Prosentsats avskrivninger
0,0 % 20-33 % 0-8 % Forskning og utvikling gjelder Allma prosjektet for skogbruksplanlegging som AT Skog med datterselskaper
har sammen med Allskog SA og Mjøsen Skog SA. Selskapet driver deler av sin virksomhet i leide lokaler, kostnadsført husleie for 2012 utgjør TNOK 666. Konsern - Varige driftsmidler
Kai, tomter,
Inventar, bygninger og
Forskning/
utstyr, biler annen fast
Avskrivningsoversikt
utvikling
Goodwill
Lisens
og anlegg
eiendom
Sum
Kostpris 1.1. 2012
2 829
745
196 11 964 68 130 83 864
Tilgang i året
1 406
-
- 700 5 105 7 210
Avgang i året
-
-
-
-
-
Kostpris 31.12. 2012
4 235
745
196 12 664 73 235
91 074
Akk. ordinære avskrivninger 2012
-2 829
-745
-180 -7 264 -16 602
-27 619
Bokført verdi 31.12. 2012
1 406
-
16 5 400
56 633
63 455
Ordinære avskrivninger 2012
575
149
65
1 791
516 3 096
Prosentsats avskrivninger
20 %
20 %
33 % 20-33 % 0-8 % Forskning og utvikling gjelder Allma prosjektet for skogbruksplanlegging som AT Skog med datterselskaper
har sammen med Allskog SA og Mjøsen Skog SA. Goodwill gjelder konserngoodwill ved kjøp av 52 % av Faun Naturforvaltning AS. NOTE 5. Spesifikasjon av etterbetaling samhandel, prisutjevning og tilskuddr (beløp i hele 1 000 k
Morselskap/Konsern
2012
2011
Avvik etterbetaling mellom avsatt og utbetalt
-251 -1 080
Driftstilskudd skogeierlagene
1 611 1 582
Eierskiftetillegg og andre tilskudd
510 415
Sum
1 870 917
24
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
NOTE 6. Datterselskaper (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap
Forretnings-
Antall Eierandel/ Bokført
Datterselskap kontor aksjer st.andelKostpris verdi
AT Biovarme
Skien
6 000
100 % 26 581 26 581
AT Plan AS
Skien
5 000 100 % 8 364 8 364
Otterdal AS
Skien
350 100 % 175 175
AT Terminal
Skien
688 100 % 19 368 19 368
Faun Naturforvaltning AS
Fyresdal
156 52 % 904 904
Sum datterselskaper
55 392
55 392
Morselskap
Langsiktig lån til datterselskaper:
2012
2011
AT Trepark AS
-
15 509
Morselskap
Kortsiktige fordringer på datterselskaper:
2012
2011
AT Plan AS
797 550
AT Biovarme AS
10 243 9 443
AT Terminal AS
2 753 Otterdal AS
237 Andel kundefordringer
2 161 1 572
Sum kortsiktige fordringer på datterselskaper
16 191 11 565
Morselskap
Konsernbidrag fra datterselskaper:
2012
2011
AT Plan AS
797 AT Terminal AS
203 Otterdal AS
237 Sum konserbidrag
1 237 NOTE 7. Aksjer i tilknyttede selskaper
Morselskap
Forretnings- AntallEierandel/ Kostpris Bokført
Tilknyttede selskaper
kontor
aksjer
st.andel
verdi
Moelven Telemarksbruket AS
Bø i Telemark
490
49,00 %
14 500 6 500
Åmli Veksthus AS
Åmli
400
28,60 %
400 400
Reiersøl Eiendom AS
Froland
1 120
33,43 %
2 744 2 744
Agder Miljø AS
Arendal
74
33,95 %
888 888
Telemark Skogplanteskule AS
Gvarv
2 004
33,40 %
2 004 2 004
Sum tilknyttede selskaper
20 536 12 536
Konsernet har i tillegg tilknyttede selskaper gjennom AT Biovarme AS
Forretnings- AntallEierandel/ Kostpris
Tilknyttede selskaper:
kontor
aksjer
st.andel
Bø Fjernvarme AS
Bø i Telemark
50 50,0 %
3 874
Skien Fjernvarme AS
Skien
1 360 34,0 %
13 600
Bio Dalene AS
Egersund
1 484
34,0 %
1 484
Vegårshei Biovarme AS
Vegårshei
72
34,0 %
727
Thermokraft AS
Notodden
2 980
38,9 %
6 070
Moland Biovarme AS
Akland
165
37,0 %
1 653
Myra Biovarme AS
Arendal
2 000
34,0 %
1 703
Kragerø Biovarme AS
Kragerø
202
34,9 %
305
Sum tilknyttede selskaper
29 418
Eiendeler i tilknyttede selskaper rgenskapsføres etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.
www.atskog.no
25
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Konsern
Beregning av årets resultatandel for de tilknyttede selskaper:
2012
2011
Andel årets ordinære resultat øvrige tilknyttede selskaper
-3 964 -5 031
Avskrivning merverdier ved oppkjøp
-176 -176
Årets resultatandel tilknyttede selskaper
-4 140 -5 207
Konsern
Beregning av balanseført verdi pr. 01.01.
2012
2011
Inngående balanse andel i tilknyttede selskaper
41 154 37 900
Tilgang/kapitalforhøyelser i tilknyttede selskaper
- 8 661
Årets resultatandel tilknyttede selskaper
-4 140 -5 207
Mottatt utbytte tilknyttede selskaper
-33 -200
Utgående balanse 31.12.
36 981 41 154
Konsern
Lån til tilknyttede selskaper (kortsiktig):
2012
2011
Lån til Skien Fjernvarme AS
2 040 2 040
Lån til Kragerø Biovarme AS
100 100
Sum
2 140 2 140
Konsern
Lån til tilknyttede selskaper (langsiktig):
2012
2011
Lån til Moelven Telemarksbruket AS
4 000 4 000
NOTE 8. Spesifikasjon av annen finansinntekt og annen finanskostnad (beløp i hele 1 000 kr)
MorselskapKonsern
Finansinntekter består av:
2012
2011
2012
2011
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
586
1 072 -
Annen renteinntekt
952
1 070
1 187 1 327
Utbytte fra langsiktige investeringer
-
6 152
-
6 141
Sum finansinntekter
1 537
8 293
1 187
7 468
MorselskapKonsern
Finanskostnader består av:
2012
2011
2012
2011
Rentekostnad fra foretak i samme konsern
6
-
-
Annen rentekostnad
759
885
759 885
Annen finanskostnad
-
12 000
3
12 016
Sum finansinntekter
765
12 885
762
12 902
NOTE 9. Kortsiktige plasseringer (beløp i hele 1 000 kr)
Omløpsmidler:
Handelsportefølje:
Aksjefond
Eiendomsfond
Obligasjonsfond
Pengemarkedsfond
Sum AT Skog SA
Omløpsmidler:
Handelsportefølje:
Aksjer og grunnfondsbevis
Aksjefond
Eiendomsfond
Obligasjonsfond
Pengemarkedsfond
Sum konsern
26
Morselskap
Markedsverdi Bokført verdi
Kostpris
16 589
36 906
34 641
15 098
103 233
14 368 24 031
36 859
15 649
90 907
Kostpris
1 707
22 717
36 906
34 641
15 098
111 069
Fordeling
14 368 24 031 36 859 15 649 90 907
16 %
26 %
41 %
17 %
100 %
Konsern
Markedsverdi Bokført verdi
Fordeling
963 19 834
24 031
36 859
15 649
97 336
963 19 834 24 031 36 859 15 649 97 336
1%
20 %
25 %
38 %
16 %
100 %
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
NOTE 10. Øvrige selskaper (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap/Konsern
Antall
Bokført
Anleggsaksjer: aksjerKostpris verdi
Børsnoterte selskaper:
Norske Skogsindustrier ASA
6 671 000 271 963 27 151
Andre selskaper:
Moelven Industrier ASA
9 442 026 122 063 122 063
Eierandel i øvrige selskaper
1 378 1 022
Sum
395 404 150 236
Morselskap
Nedskrivning/reversering av nedskrivning finansielle eiendeler
2012
2011
Nedskrivning aksjer Norske Skog ASA
5 270 59 972 Nedskrivning aksjer i AT Trepark AS
10 000 Nedskrivning aksjer i Moelven Telemarksbruket AS
8 000 Nedskrivning øvrige aksjer
100 5 Sum
5 370 77 977 NOTE 11. Skatt og skattekostnad (beløp i hele 1 000 kr)
Spesifikasjon av midlertidige forskjeller
Forskjeller som utlignes:
Utestående fordringer
Driftsmidler
Gevinst-/tapskonto
Netto pensjonsforpliktelse
Regnskapsmessige avsetninger
Akkumulert fremførbart underskudd
Sum
Ubenyttet godtgjørelse til fremføring
Sum
Utsatt skattefordel
Begrensning utsatt skattefordel
Utsatt skatt
Konsern
2012
2011
5 270 59 972
100 5
5 370 59 977
Morselskap
31.12.12
01.01.12
Konsern
31.12.12
01.01.12
-449 -2 220 - -1 558 -10 200 -129 135 -143 562
-14 511 -158 073 -44 260
44 260 - -612 -2 846 2 059 -1 558 -10 200
-133 571 -146 729
-14 511 -161 240 -45 147
45 678 530 -587 -15 474 - -3 549 -10 200 -139 707 -169 517
-21 303 -190 820 -53 430
53 430 - -651
-15 733
1 173
-3 549
-10 200
-143 044
-172 004
-21 303
-193 307
-54 126
54 618
492
Utsatt skattefordel er ikke balanseført da fremtidig skattemessig overskudd ikke er sannsynliggjort i tilstrekkelig grad. Godgjørelse til fremføring utløper i 2013.
Morselskap
Skatte-Betalbar
Resultatført skattekostnad
Grunnlag kostnad skatt
Ordinært resultat før skatt
8 446 2 365 Permanente forskjeller
17 509 4 902 Endring i midlertidige forskjeller som påvirker alminnelig inntekt
-25 955 -7 267 Alminnelig inntekt
0
0
Formueskatt
1 300
1 300
Sum
1 300
1 300
For mye avsatt skatt tidligere år
-198
Resultatført skattekostnad
1 102
Konsern
Skattekostnad i konsernet:
2012
Beregnet formueskatt AT Skog SA
1 300 For mye avsatt skatt tidligere år
-198 Betalbar skatt i datterselskaper
141 Endring utsatt skatt i datterselskaper
39 Resultatført skattekostnad
1 281
www.atskog.no
27
år s b e re tn in g 2 0 1 2
NOTE 12. Egenkapital (beløp i hele 1 000 kr)
Obligatorisk
innbetalt andels- Opptjent Minoritets-
Total
Morselskap
kapital egenkapital
interesseregenkapital
Egenkapital 31.12.11
119 722 235 776 355 498
Inn- og utmeldinger i 2012
-1 287 -1 287
Inn- og utbetalinger i 2012
3 209 3 209
Årets estimatavvik pensjoner
3 770 3 770
Egenkapitaleffekt av fusjon med AT Trepark AS 372 372
Årets resultat
7 345 7 345
Avsatt forrentning
-4 258 -4 258
Egenkapital 31.12.12
121 644 243 005 364 649
I tillegg utgjør ikke innbetalt andelskapital 29 526 pr. 31.12. 2012.
Obligatorisk
innbetalt andels- Opptjent Minoritets-
Total
Konsern
kapital egenkapital
interesseregenkapital
Egenkapital 31.12.11
119 722 242 967 318 363 007
Inn- og utmeldinger i 2012
-1 287 -1 287
Inn- og utbetalinger i 2012
3 209 3 209
Årets estimatavvik pensjoner
3 770 3 770
Årets resultat
2 498 170 2 668
Avsatt forrentning
-4 258 -4 258
Egenkapital 31.12.12
121 644 244 977 488
367 109
NOTE 13. Andre kortsiktige fordringer (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap
Konsern
Andre kortsiktige fordringer består av:
2012
2011
2012
2011
Opptjent ikke fakturert på prosjekter
2 077 4 009 10 626 12 432
Diverse kundefordringer
5 972 6 985 10 768 11 545
Påløpne inntekter
4 251 1 871
4 251 1 871
Øvrige periodiseringer
110 20 192 93
Konsernfordringer -
-
- 289
Fordring tilknyttet selskap
-
-
2 086 2 169
Egenkapital 31.12.12
12 410 12 884 27 924
28 390
Morselskap/Konsern
*Prosjekter: 20122011
Inntektsført igangværende prosjekter
67 632
76 872
Kostnader knyttet til opptjent inntekt
64 422
72 601
Netto resultatført på igangværende prosjekter
3 210
4 271
Opptjent ikke fakturerte inntekter
2 077
4 008
NOTE 14. Bankinnskudd (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap
Konsern
Bankinnskudd består av:
2012
2011
2012
2011
Bundne skattetrekksmidler
1 337
1 412
1 904
1 979
Øvrige bankinnskudd
16 214
22 338
22 173
26 632
Sum bankinnskudd
17 551 23 750
24 077
28 611
28
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
NOTE 15. Bankinnskudd (beløp i hele 1 000 kr)
Morselskap/Konsern
20122011
Fløtningsfond Tokke/Vinje
4 360
4 379
Fellesfløtningsfond
2 189
6 278
Avsetning for omlegging av pensjonsordning
7 000
Sum annen langsiktig gjeld
13 549
10 657
Fløtningsfond er fond som AT Skog SA har forvaltningsansvaret for, er også inkludert i selskapets omløpsmidler.
www.atskog.no
29
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Revisors rapport
30
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
www.atskog.no
31
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Tillitsvalgte
Styret
Olav A. Veum, leder
Knut Aas, nestleder
Helene Hansen Bakka
Hølje Kristian Jore
Anne Tove Løvland
Ansattes representanter
Jan Andersen, skogbruksleder
Jan Rogstad, controller
Varamedlemmer
Svein Morten Rogn
Torhild Birkeland
Aase M. Hørsdal
Håvard Bakka, for de ansatte
Ordfører
Valgkomité
AT Skogs gullmerke
Lars Woie, ordfører
Odvar V. Eikeland, varaordfører
Arne Sigmund Topstad, leder
Linda B. Skjulestad, nestleder
Anders Hjelseth
Else Marie Lind Løyland
Finn Røiseland
Abraham T. Sørdalen
Kjell Eirik Stoveland
Dieter Oswald
Åse Marie Bue
Torleiv Skåli
Christian Ramberg
Representasjon
Organ/selskapRepresentant
Verv
Norges Skogeierforbund
Olav A. Veum
Knut Aas
Styreleder
Styremedlem
Moelven Industrier AS
Olav A. Veum Medl. av bedr. forsamling
Moelven Telemarksbruket AS
Olav A. Veum Styremedlem
AT Plan AS
Per Simon Slettebø
Dieter Oswald
Helene Hansen Bakka Styreleder
Styremedlem
Styremedlem
AT Biovarme AS
Per Simon Slettebø
Olav A. Veum
Hølje Kristian Jore
Nils Aakre
Styreleder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Faun Naturforvaltning AS
Per Simon Slettebø
Knut Aas
Styreleder
Styremedlem
Otterdal AS
Per Simon Slettebø
Olav A. Veum
Knut Aas
Styreleder
Styremedlem
Styremedlem
AT Terminal AS
Per Simon Slettebø
Olav A. Veum
Styreleder
Styremedlem
32
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Representantskap 2012
Lag
1, representant
Arendal
Audnedal
Bamble
Birkenes
Bygland
Bø
Drangedal
Eidanger
Evje og Hornnes
Farsund
Flekkefjord/Sirdal
Froland
Fyresdal
Gjerpen
Gjerstad
Gransherad
Grimstad
Heddal og Lisleherad
Herefoss og Vegusdal
Herrevassdraget
Hjartdal
Holt og Dypvåg
Holum
Hovin
Hægebostad
Hægeland
Høvåg og V. Moland
Iveland
Kristiansand
Kvinesdal
Kviteseid
Lindesnes
Lyngdal
Mandal
Marnardal
Nissedal
Nome
Sannidal
Saude og Nes
Seljord
Skåtøy
Solum
Songdalen
Søgne
Søndeled
Tinn
Tokke
Valle og Bykle
Vegårshei
Vennesla og Øvrebø
Vinje
Åmli
Årdal
Åseral
Peder Bjormyr
Harald Solås
Ole Svein Høen
Anne Kari Birkeland
Gunnar Olav Attestog
Øyvind Erikstein
Jørgen T. Bø
Torstein Ruben Kaasa
Notto Hornnes
Tina Elisabeth Nilsen
Tor Audun Tonstad
Arild Vegusdal Lauvrak
Bjørg Taraldlien Hopland
Henrik Holtskog
Odvar V. Eikeland
Ingebjørg Torgersen
Svein Per Hardeberg
Arnfinn Haave
Per Erik Stoveland
Sten Ødegaarden
Toralf Hjartsjø
Halvor Skjerkholt
Even Hedland
Svein H. Bakka
Arnfinn S. Kjellingland
Eivind K. Kile
Elma Liane
Svein Tarald Omestad
Anne Ryen
Magne Solås
Bjørg Kyrkebø Staaland
Trond Helliesen
Oddvar Skårland
Arild Nicolaisen
Nicolay Mønsås
Olav Borstad
Sveinung Kjellemo
Jan Erling Wåsjø
Gunhild Jonsås Aaknes
Kristoffer Hoff
Jarle Tonstøl
Sølvi Berg Vrangsund
Oddvar Eidså
Finn Lohne
Per Eivind Hope
Gjermund Geirsta
Thor Arne Heggtveit
Else M. Lind Løyland
Eli Bjorvatten
Ole Per Strædet
Øystein Høgetveit
Tore Kr. Dahler Kateraas
Mikkjel Skjevrak
Lars Kittelstad
www.atskog.no
2. representant
Torhild Birkeland
Håkon Hegna
Per Stian Haustveit
Hans Olav Blakstad
Bergit O. Mikkelsen
Øyvind Lie
Mari Beitnes
Øystein Timland
Tine Goderstad Sunne
Per Wraa
Arnt Ivar Breland
Knut Johan Hvistendahl
Aasta M. Kravik
Karstein Midtbø
Harald Mo
Ole Kristian Nylund
33
år s b e re tn in g 2 0 1 2
Statistikk
Tabell 2. Kvantumet omsatt gjennom AT Skog i perioden 2002-2012 i kubikkmeter fordelt på fylker.
Fylke
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
Telemark
406 439
465 586
449 883
326 018
511 118
507 699
516 380
538 654
468 649
442 901
545 102
AustAgder
VestAgder
Direkte/
intern
276 839
299 213
294 004
232 482
330 586
279 370
281 625
352 985
292 871
290 325
311 561
151 479
184 238
142 463
114 575
141 832
120 543
129 913
135 551
132 356
122 394
120 368
329
13 128
9 575
759
287
-
1 961
2 010
1 118
1 925
320
AT Skog
835 086
962 165
895 925
673 834
983 823
907 612
929 879 1 029 200
894 994
857 545
977 351
Tabell 3. Aktiviteter gjennom AT Skog i 2012 fordelt på fylker samt sum aktiviteter i perioden 2002-2012.
Fylke
Sluttavvirkning
Tynning
m3
Telemark
Planter
Omsatt
Utsatt
Ungskogpleie
Markberedning
5 866
2 789
stk.
696 898
Sprøyting
Flaterydding
Linjerydding
dekar
434 927
Timer
324 429
11 640
1 159
446
10 222
Aust-Agder
197 897
14 868
382 869
154 852
3 345
495
112
-
9 472
Vest-Agder
115 975
199
571 256
346 641
3 247
1 188
637
-
12 922
2002
567 709
8 222
2 440 120
1 344 090
15 429
6 106
1 775
412
-
2003
521 312
6 459
1 410 400
740 930
4 079
5 241
1 470
50
-
2004
541 344
27 255
1 236 230
668 775
13 883
2 429
469
30
-
2005
627 882
41 048
1 361 170
784 274
17 623
2 738
359
113
33 704
2006
612 048
45 595
1 277 803
769 460
11 902
653
501
78
22 384
2007
615 023
36 949
1 365 889
833 009
14 424
1 239
349
115
57 622
2008
696 998
31 647
1 583 610
890 736
17 295
413
374
918
23 341
2009
469 331
27 747
1 518 549
767 999
16 304
1 429
696
1 904
17 079
2010
695 643
12 932
1 205 497
702 557
11 904
764
754
649
32 616
17 079
2011
747 852
19 107
1 593 301
852 320
14 315
925
551
513
2012
638 301
26 707
1 651 023
936 420
12 458
4 472
1 908
446
34
Årsberetning 2012 for AT Skog SA
årsb e re t ni ng 2 0 1 2
Skogeierlagsstatistikk
Skogeierlag
Tinn
Hovin
Hjartdal
Gransherad
Heddal og Lisleherad
Vinje
Tokke
Fyresdal
Kviteseid
Seljord
Bø
Saude og Nes
Nome
Solum
Herrevassdraget
Gjerpen
Eidanger
Nissedal
Drangedal
Bamble
Sannidal
Skåtøy
Gjerstad
Søndeled
Holt og Dypvåg
Vegårshei
Åmli
Arendal
Grimstad
Froland
Herefoss og Vegusdal
Birkenes
Høvåg og V. Moland
Valle/Bykle
Bygland
Årdal
Evje og Hornnes
Iveland
Hægeland
Vennesla og Øvrebø
Kristiansand
Songdalen
Søgne
Marnardal
Holum
Mandal
Åseral
Audnedal
Lindesnes
Hægebostad
Lyngdal
Farsund
Kvinesdal
Flekkefjord/Sirdal
Direkte leverandører
SUM
www.atskog.no
Antall
Medl.
190
75
208
108
164
180
246
165
253
198
174
219
223
128
65
153
109
138
260
191
91
43
139
132
160
150
148
215
163
216
147
177
99
113
123
36
155
112
94
130
127
147
80
263
132
90
73
153
206
83
108
70
110
137
Levr.
-
23
28
62
32
54
23
29
70
65
35
66
59
61
23
28
22
21
51
82
33
24
8
32
47
42
69
49
55
59
66
33
70
17
19
26
8
33
31
28
27
15
17
7
74
30
17
6
58
56
30
21
14
48
33
1
7 869
2 037
m3
per levr.
464
530
462
638
816
377
550
534
455
285
408
590
443
388
505
163
200
405
296
245
550
52
205
252
394
524
589
278
510
445
396
441
333
372
381
325
446
589
231
261
299
148
252
434
236
304
584
263
250
425
300
652
359
204
329
410
Massevirke, m3
Sagtømmer, m3
Gran
Furu
Lauv
Gran
Furu
4 592
5 918
13 411
5 901
11 135
5 102
7 515
10 074
10 586
5 097
8 396
14 205
8 279
3 618
4 366
1 945
2 041
3 739
5 740
2 686
4 115
110
1 645
3 098
5 981
7 574
3 643
4 564
10 269
7 571
4 188
12 594
2 256
1 639
3 670
577
1 093
2 557
1 289
2 318
759
542
686
9 342
2 354
2 292
809
3 422
5 828
3 282
2 314
3 884
6 602
1 671
268
942
2 076
2 787
5 222
8 938
673
387
7 360
3 994
484
4 180
4 381
5 688
322
1 715
17
9
4 539
4 225
667
1 242
70
738
732
1 353
5 158
7 731
1 624
2 687
8 321
1 700
2 121
1 149
1 656
820
729
3 934
5 657
864
374
580
409
25
3 148
232
213
673
2 677
839
1 832
724
545
1 796
749
17
155
166
395
615
945
219
713
919
426
1 550
1 483
928
547
420
307
290
808
1 752
100
1 577
671
1 027
700
2 082
800
448
874
1 423
474
550
512
57
198
17
249
342
139
209
1 898
40
1 885
130
43
728
227
380
223
86
200
248
-
3 695
4 152
8 468
3 519
8 240
2 813
7 230
7 760
8 914
3 537
6 495
8 296
5 895
3 504
4 501
1 278
1 856
3 502
5 612
2 841
4 533
122
1 840
4 000
6 207
7 887
3 476
4 473
10 781
6 670
3 950
13 061
1 022
2 838
3 741
661
1 085
3 337
3 109
3 573
1 054
1 033
1 031
13 294
4 097
2 557
1 167
4 824
6 375
5 114
2 756
4 594
7 356
3 154
44
1 278
2 504
3 532
5 024
14 304
90
596
11 051
4 923
430
6 126
6 427
6 123
917
3 125
43
5
7 852
6 770
1 797
1 627
118
1 571
2 975
2 309
12 874
12 722
4 166
5 473
5 278
2 714
2 375
700
876
1 476
613
7 974
6 216
939
549
197
486
22
3 658
264
104
791
3 581
566
2 130
242
17
1 214
917
1
259 150 121 728
31 175
246 927 170 652
Lauv
19
2
2
4
13
1
64
4
15
6
13
59
16
66
4
27
3
319
Spesial
m3
11
78
134
473
428
255
179
118
21
227
150
31
75
11
579
485
54
55
141
18
385
146
126
692
19
128
37
82
5 136
Totalt 2012
m
3
10 661
14 826
28 670
20 415
44 054
8 676
15 947
37 386
29 590
9 975
26 927
34 793
27 032
8 929
14 128
3 592
4 206
20 667
24 262
8 093
13 189
420
6 544
11 846
16 567
36 155
28 858
15 289
30 084
29 375
13 080
30 842
5 658
7 065
9 905
2 596
14 718
18 254
6 466
7 038
4 487
2 510
1 765
32 086
7 077
5 171
3 503
15 233
13 992
12 738
6 296
9 126
17 250
6 742
329
kr
3 175 602
4 401 864
8 363 516
6 073 790
13 274 093
2 378 592
4 717 814
11 100 951
8 818 951
2 908 039
7 972 079
10 016 164
7 691 255
2 703 560
4 292 169
999 333
1 181 082
6 420 625
7 371 654
2 466 772
3 851 995
130 750
2 004 182
3 558 966
4 995 126
11 550 245
9 373 561
4 780 162
9 172 918
8 557 135
4 067 040
9 595 426
1 616 627
2 186 493
3 065 028
816 709
4 932 834
5 745 868
2 019 683
2 201 964
1 251 891
815 351
543 729
10 409 854
2 206 763
1 625 897
1 122 648
4 795 521
4 382 937
3 965 693
1 901 167
2 732 600
5 197 231
2 153 791
90 060
835 086 253 745 750
35
B
RETURADRESSE:
Miljømerket trykksak 241 749
Erik Tanche Nilssen AS
Bergemovn. 45, 4886 Grimstad
Miljømerket trykksak 241 749 – Erik Tanche Nilssen AS