Transcript NEW Mentor – ”der talent og erfaring møtes”

NEW Mentor – ”der talent og erfaring møtes”
Gjennom NEW Mentor tilbys selskapene i NODE og Eyde-klyngene et skreddersydd
program for å bidra til ansattes utvikling. Ved å engasjere seg i NEW Mentor bygger
bedriftene et nyttig nettverk i regionen som forsterker læringen i selve mentorrelasjonen.
NODE og Eyde bedriftene får gjennom NEW Mentor en unik og spennende mulighet til å
utvikle sine ansatte.
Hvorfor gjør vi det - hva er intensjonen med mentorordningen?
• Bidra til å sikre tilgang på dyktige ledere av begge kjønn for industrien i vår region
• Fange opp ledertalenter og utvikle dem, og samtidig utfordre nåværende ledere
• Bidra til å utvikle lederkompetanse
o På tvers av klyngene NODE og Eyde
o På tvers av alder og kjønn
o for alle involverte; både mentorer og protesjeer
Hva skal oppnås?
Bedriftene som bidrar med deltagere inn i programmet skal oppleve at talenter bevares og
erfarne ledere blir dyktigere. Programmet skal også ha betydning for markedsføring av
bedriften, og bidra til profesjonell og personlig nettverksbygging
Protesjeen får økt mestring i lederrollen, bedre selvinnsikt og utviklet sin yrkesprofesjonalitet.
Mentor får nye perspektiv på sine erfaringer gjennom å få ta del i yngre menneskers
tankesett, kompetanse og nettverk. Mentor får dessuten økt sin kompetanse innen
kommunikasjon og veiledning.
Tidligere deltakere sier:
• karrierebyggende
• bevisstgjørende
• tankeprosesser settes i gang
• får bekreftelser
• lærer at ”godt nok er godt nok”
• positiv tilbakemelding fra kolleger på at jeg deltok som P (Protesje)
• «Den utenforstående» (Mentor) – ble en viktig ressurs
Hvem deltar i NEW Mentor
Vi ser først og fremst etter deg som er relativt ny i lederrollen, f.eks. 1-3 års ledererfaring, har
vilje og motivasjon til videreutvikling og ønsker å bygge et profesjonelt nettverk mellom
næringsklyngene i regionen.
Hva innebærer så mentorordningen?
Mentorordningen baserer seg på at det utvikles en fortrolig og gjensidig forpliktende relasjon
mellom mentor og protesje. Protesjeen tar ansvar for egen utvikling og vekst. Mentoren er
tilgjengelig for sin protesje og tar engasjert del i protesjeens utfordringer og problemstillinger.
Mentorskapets innhold må formes i samspill mellom protesje og mentor – på førstnevntes
betingelser. Samtalene vil dreie seg om generelle saker i protesjeens lederskapsutvikling,
men vil også kunne berøre lederskapssituasjoner som oppstår underveis i protesjeens
ansvarsområde, aktuelle saker og utfordringer, varige problemer, organisasjonsmessige
problemer, faglige utfordringer og lignende. Samtalene vil ikke berøre bedriftsinterne
kommersielle og/eller tekniske forhold. Konfidensialitet fra mentors side er en betingelse, også for at Mentorordningen skal være vellykket. Dette nedfelles i en kontrakt mellom mentor
og protesjé.
Det anses hensiktsmessig å velge fokuserte utviklingsområder for protesjeen. Dette kan
bidra til å sette et langsiktig mål for helheten i mentorskapet. Det vil også være formålstjenlig
å forankre dette hos protesjeens leder.
Gjennomføring
NEW Mentor gjennomføres for annen gang med inntil 12 protesjeer. Det rekrutteres 20-30
mentorer som vil utgjøre en pool for matching med de aktuelle protesjeene. En del av disse
har vært deltagere i pilotprogrammet. Prosjektets varighet vil være ca. halvannet år, med
oppstart høsten 2014. Protesje og mentor vil møtes regelmessig i denne perioden for
samtaler på tomannshånd. Fellesdelen i NEW Mentor vil i tillegg til oppstarts- og
avslutningssamling bestå av 4 faglige samlinger for mentorer og protesjéer.
Programansvarlig
Håkon Øgaard er partner i CR Group og var sentral for
gjennomføringen av pilotprosjektet NEW Mentor og hadde bl.a. ansvar
for matching av mentorparene. Han har arbeidet med utdanning,
utvikling og trening av ledere siden 1992. Først med grunnutdanning av
ledere gjennom Norges Varehandelshøyskole, siden som
programansvarlig for ledertreningsprogrammet NEXT og Female Future
Agder, og nå for det meste i bedriftsinterne utviklingsprogram. Han har
også utstrakt erfaring i matching av mentorpar, og har flere års
ledererfaring.
Pris
Programmet koster kr. 19 500,- hvor alt av tilrettelegging, veiledning og faglige samlinger er
inkludert. Eventuelle reisekostnader må dekkes av den enkelte bedrift.
Spørsmål
Har du spørsmål ang. programmet, kontakt gjerne en av oss i prosjektgruppen:
•
•
•
•
Gro Eide, Elkem – [email protected]
Tone Flovik, NOV – [email protected]
Karin Sundsvik, Origo - [email protected]
Gro Wickstrøm, Siem Offshore – [email protected]
Lurer du på hvordan noen av de som deltok i pilotprosjektet opplevde programmet, er du
velkommen til å kontakte følgende protesjeer fra pilotprosjektet:
•
Reidun Brottveit, NOV – [email protected]
•
Bjørn-Tore Lenes, Origo – [email protected]
•
Kjersti Ruud, Glencore – [email protected]
Følg oss også på Facebook «NEW – Node Eyde Women» og på NODE og Eydes nettsider.