Transcript Peabnytt - Peab i Norge

Peabnytt
Nr. 4 | 2011 | 15. årgang
Tema
Virksomhetsutvikling
Årets fjellnyhet
Trysil Mountain Resort
Reportasje
Peab vokser videre
Portrettet: Kim Torgersen bygger kropp og bygg
Redaksjonen
Omdømmebygging
4
Mange snakker om hvor viktig det er for
en bedrift å ha et godt omdømme. Er det
virkelig så vesentlig, og hva ligger egentlig
i begrepet?
En definisjon av omdømme er at det utgjør summen av oppfatninger som ulike interessentgrupper har av virksomheten vår.
Hva vi medarbeidere mener, hva kundene
mener, hva samarbeidspartnere, underleverandører, opinion og alle andre tenker
når de hører selskapet Peab. Selvfølgelig er
det viktig å ha et godt omdømme.
Vår viktigste omdømmeoppgave i 2012 er
å få Peabs målgrupper til å oppfatte Peab
som Nordens samfunnsbygger. I det ligger
at vi skal ta større ansvar for samfunnet og i
samfunnet i et nordisk perspektiv.
Et godt omdømme gjør det enklere å rekruttere nye medarbeidere, leverandører
vil samarbeide, journalister er mer vennlig
innstilt og nysgjerrige og vi får en posisjon
som premissleverandør.
Å bygge omdømme er kort og godt å bygge verdi for Peab. Med et godt omdømme
ligger forholdene til rette for å bli et veldrevet, attraktivt og lønnsomt selskap. Det er
vel ikke så mye å lure på. La 2012 bli året
der vi bringer alle de gode Peab-historiene
både internt og eksternt. Det vil garantert
gi effekt.
Line Fredriksen
ansvarlig redaktør
[email protected]
Innhold
4-8 Nyheter
26 Reportasje
Profilert prosjekt til Bygg Trøndelag
Bra resultat etter tredje kvartal
Én Osloregion
Ferdigbetong til Peab Industri
Småsaker og notiser
Vil skape Nordens beste arbeidsplass
9-11 Reportasje
David Bräck - Elitespiller og Peablærling
12-15 Tema:
Virksomhetutvikling
Viktige grep for bedre styring
Vidar Bjørnstad om kalkylearbeid
Mark-Felix Rettberg forklarer hva BIM
egentlig er
Stine Gabrielsen
redaktør
[email protected]
16-17 Kundeintervjuet
Norsk jernbane på sporet igjen
18-23 Reportasje
Peab vokser videre i Nordvest
24-25 Reportasje
27 Peabs årlige sykkeltur
Nyheter fra hele Peab Norge
28-33 Prosjekter
Nye, pågående og ferdige prosjekter
34-35 Portrettet
Kim Torgersen bygger kropp og bygg
36-37 Marked
Prognosesenteret om framtiden
38 Bedriftsidretten
Nyheter fra Peab BIL
39 Mennesker
Nye medarbeidere og jubilanter
40 Min hverdag
Møt Marte Hjertum
K. Nordang har ekstremt lavt sykefravær
LINE
STINE
Peabnytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS,
Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen
og redaktør Stine Gabrielsen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Bladet er trykket på Svanemerket papir.
Tips til innhold kan sendes til [email protected].
2 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Leder
Administrerende direktør Petter Moe:
Peab Norge mot 2014
2011 har vært et hektisk og spennende
utviklings år for Peab i Norge. Vi har ekspandert og fått mange nye medarbeidere, styrket våre støttefunksjoner, skaffet mange
nye prosjekter, og ikke minst gjennomført
og overlevert flotte prosjekter som vi kan
være stolte av.
Jeg vet at mange har lagt ned en stor innsats for Peab i året som har gått, der vilje og
engasjement kanskje er det som kjennetegner Peab aller best. Akkurat de egenskapene er det viktig å ta vare på og videreføre!
2012 vil helt sikkert bli både spennende
og utfordrende for Peabs norske virksomhet. Vi har god ordrereserve, og det er signaler som tyder på at det norske markedet
fortsatt vil være positivt. Allikevel kan det
fort snu og da gjelder det å være robust og
god, og godt forberedt på det som måtte
komme.
Samtidig må vi se arbeidet vårt i et lengre
perspektiv og fortsatt jobbe målrettet mot
2014. Vi har stort potensial og da er det er
viktig at vi setter oss realistiske og ambisiøse mål og utvikler oss steg for steg - Rom
ble ikke bygget på en dag!
Våre distriktssjefer har vært med å fastlegge våre viktigste suksessfaktorer:
•
prosjektteam/kompetanse
• valg av kunde/prosjekt
• planlegging/involvering
Dette innebærer at mye av nøkkelen ligger i et godt sammensatt prosjektteam
med rett kompetanse. Det er også viktig at
vi er selektive og jobber mer strategisk mot
de ”gode” kundene og ”gode” prosjekter. I
tillegg skapes effektivitet og forutsigbarhet
gjennom god planlegging og involvering.
Skal vi lykkes, er vi også avhengig av et
mangfold av dyktige og motiverte mennesker. Vi må sammen sørge for at våre
medarbeidere trives, utvikles og har en
trygg arbeidsplass.
Derfor skal Peab bli Nordens beste arbeidsplass!
Legger vi til god adferd, godt håndverk og
god kvalitet, vil vi dermed bygge et godt
omdømme som gjør at nye mennesker,
kunder og leverandører tiltrekkes av Peab.
Jeg har sterk tro på fremgangsrikt 2012 for
Peab, men først trenger vi en velfortjent
pause.
Jeg vil derfor takke alle for god innsats i
2011, og ønsker dere samtidig en riktig god
jul og et godt nytt år!
Petter Moe
[email protected]
2011 / nr 4 / Peabnytt / 3
Speilet er bygningen til venstre. Illustrasjon: Arc Arkitekter.
Profilert prosjekt
til Bygg Trøndelag
Peab Bygg Trøndelag skal bygge prosjektet Speilet i Trondheim sentrum.
TRONDHEIM: Peab
Bygg Trøndelag har
undertegnet en kontrakt med Kaibygg II
Nedre Elvehavn, som
eies av Reitan Eiendom/Prora Eiendom,
om å bygge prosjektet
Speilet i Trondheim
Asbjørn Løksa
sentrum.
Prosjektet er en kombinasjon av bolig- og
næringslokaler beliggende ved Solsiden
med Rosenborgbassenget og Nidelva som
nærmeste nabo. Kontraktssummen for
prosjektet er MNOK 100,5 eks mva og skal
gjennomføres i totalentreprise.
4 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Et profilert prosjekt. Bygget består av
næringslokaler i sokkel, 1. og 2. etasje og
boliger fra 3. til 6. etasje, samt uteareal på
tak. Det er planlagt 1100 m2 næringsarealer
og 26 leiligheter på til sammen ca 2500 m2.
– Dette er et meget profilert prosjekt i
Trondheim og en av de siste sentrale ledige
tomtene i byen. Vi ser frem til å starte vårt
største byggeprosjekt i Trondheim så langt
og vi vil vise Reitan og Prora at vi er tilliten
verdig, sier regionsdirektør Asbjørn Løksa,
som etablerte entreprenørvirksomhet for
Peab i Trondheim nå i høst.
Snart oppstart. Byggingen starter i januar
2012, og prosjektet skal etter planen overleveres sommeren 2013. Arc Arkitekter har
tegnet bygget.
.
..
..
.
Fakta
Prosjekt Speilet første kontrakt til Peabs
entreprenørvirksomhet i Trondheim.
Kontraktssum: 100,5 MNOK
Byggherre: Kaibygg II Nedre Elvehavn
Næringslokaler og boliger
Uteareal på taket
Totalentreprise
Nyheter
Bra resultat for Peab
etter tredje kvartal
Operativ nettoomsetning økte med 14 prosent till 30 360 Mkr (26
615). Operativt driftsresultat ble 962 Mkr (1 094). Resultat per
aksje før utspredning ble 1,97 kr (2,71).
Orderingangen i løpet av de første ni månedene økte med 8 prosent til 31 084 Mkr (28
708). Ordrereserven for Bygg og Anlegg var
rekordhøy og har siden årsskiftet økt med
22 prosent til 32 888 Mkr. Peab vil fortsette
investeringer for tilvekst.
Gode utsikter. – Årets første ni måneder
preges av vår strategiske plan og ambisjon om å øke nærværet på det nordiske
bygg- og anleggsmarkedet. Vi har vokst
såvel organisk som ved oppkjøp og vi har
vært offensive på investeringssiden. Men
til tross for at høsten har båret preg av
nedjusterte prognoser, er vår bedømming
at de langsiktige forutsetningene på det
nordiske byggmarkedet er gode, sier sier
Peabs VD og konsernsjef Jan Johansson.
Ekspansjon. – Vi har tre kvartal bak oss
preget av ekspansjon og strategisk utvikling i Norge. Peab er nå godt representert i
Nord-Norge og på Østlandet med nyetableringer i Telemark, Østfold og på Romerike,
i tillegg til nye virksomheter i Trondheim
og i Ålesund. Vår langsiktige plan følges
og ordrereserven er tilfredsstillende. Vi
vil satse videre langs den strategien som
er lagt for Peab i Norge og vi ser gode
muligheter for videre utvikling av Peabs
virksomheter i Norge, sier adm dir i Norge
Petter Moe.
Speilet sett ovenfra. Illustrasjon: Arc Arkitekter.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 5
Nyheter
Stordalen vil
utfordre Skistar
Storsatsning. Petter Stordalen vil restrukturere bransjen
og kjøpe skianlegg.
På en pressekonferanse i
Home Invests hovedkontor
torsdag 1. desember presenterte Stordalen planene som
innebærer en storsatsning på
norske skisteder.
I tillegg til Stordalen, er Arthur
og Anders Buchardt med på
laget. Ytterligere partnere er
DnB og det statlige investeringsselskapet Investinor.
Peab lavest i pris
på gigantisk
asfaltkontrakt
Valdresflya. Peab Asfalt Norge
hadde lavest pris på anbud for
Østlandets største asfaltkontrakt noensinne.
Kontrakten gjelder asfaltering
av riksvei 51 mellom Randen i
Vågå over Valdresflya til Beitostølen. Veien er ca. 85 km lang
og man beregner å legge ca. 83
000 tonn asfalt til en verdi av ca.
51 MNOK.
Øvrige anbudsgivere er Veidekke Industri AS, Lemminkäinen Norge AS og NCC Roads AS.
Peab bygger milliardhotell i Gøteborg
Peab har startet sin milliardutbygging av Hotel Gothia Towers i Gøteborg. Med sin unike plassering blir hotellet Europas ledende møteplass
når det står klart i 2015.
Peab bygger ut Hotel Gothia
Towers med et tredje hotelltårn på 29 etasjer og seks
nye etasjer på toppen av det
nåværende East Tower.
Med utbyggingen får hotellet 500 ekstra rom og blir et
av Europas største hoteller,
med totalt 1200 rom. Både
det tredje tårnet og påbygget
på East Tower skal miljøklassifiseres i det internasjonale
systemet Breeam.
Mandag 24. oktober var det
offisiell seremoni for starten
av utbyggingen. Seremonien
ble avholdt på Hotel Gothia
Towers med et hundretalls
gjester på plass. På talelisten
stod Peabs konsernsjef Jan
Johansson, adm. dir. i Svenska
Mässan, Carin Kindbom og
styreleder i Svenska Mässan,
Roger Holtback.
Byggherre er Svenska Mässan
og kontraktssummen er på ca.
1 MRD SEK.
NY ADRESSE TIL PEABS HOVEDKONTOR I OSLO
Peabs hovedkontor har fått ny
besøksadresse:
Sørkedalsveien 150 A
Grunnet mange feilleveranser har vi nå fått tildelt egen
adresse på eiendommen. Skilt
er satt opp.
6 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Nyheter
Én Osloregion
Fra 1. januar 2012 blir region Bygg Oslo Bolig og region Bygg
Oslo Næring slått sammen til en stor Osloregion. Det nye
navnet på regionen blir Bygg Oslo.
Bakgrunnen for sammenslåingen er at regionene opererer i ett marked og har samme
kunder, leverandører og forutsetninger.
– Vi ser fordelen av å utnytte de ressursene
vi har i dag på en bedre måte. Ved å slå
Næring og Bolig sammen til en region, vil
vi ikke minst få en mer enhetlig håndtering
av håndverkerne. Antall distrikter beholdes i forbindelse med sammenslåingen,
og ett av disse vil få et særskilt ansvar for
Ikea-prosjektet på Furuset. Vi har tro på en
slagkraftig og dynamisk Osloregion som
vil gi gode resultater på litt sikt, sier adm
dir Petter Moe.
– Vi har behov for alle ansatte i den nye
regionen og utsiktene i Oslomarkedet
er gode. Regionen er i vekst og det vil
være stort behov for både nye bolig- og
næringsbygg i årene fremover. Ved å tenke
helhetlig og offensivt, vil vi få større nærhet
til markedet og kundene i Oslo. Den nye
regionen vil gi oss mange muligheter, sier
Petter Moe.
Geir Skoglund, dagens regionsdirektør
i Bygg Oslo Bolig, vil i forbindelse med
sammenslåingen gå over i en ny rolle som
teknisk direktør. Han vil være NK i regionen,
men vil også ivareta oppgaver knyttet til
strategiske prosesser for divisjonen.
Det pågår en rekrutteringsprosess for å få
ansatt en ny regionsdirektør for den nye
regionen. Dersom ny leder ikke er på plass
til 1. januar, vil Geir Skoglund konstitueres
i stillingen.
Senter Bygg vant
Arkitekturpris
Politisk rådgiver Kathrine Raadim delte 28.
november ut Forsvarsbyggs arkitekturpris
2011. Vinneren av prisen ble Idrettsparken
boliger i Rena sentrum, som Senter Bygg
har oppført. Ola Rolfstad tok imot prisen
på vegne av Senter Bygg Entreprenør (helt
til høyre i bildet).
Anne Berseth går inn som HR-sjef i den nye
regionen, mens Line Brovold, som opprinnelig var ansatt i region Næring, går over
til region Øst som ny HR-sjef.
Erling Thune-Holm tar over som produksjonscoach i den nye regionen, mens
Jørgen Andersen vil få nye oppgaver og
utfordringer internt i Peab.
Øvrige regionale støtteressurser vil fortsette som før i den nye regionen.
Organisasjonskart fra 1. januar 2012
Peab-pensjonister
på prosjektbesøk
Den 27. oktober var Peabpensjonister invitert til lunsj
og omvisning på Kværnerhallen.
Tekst og foto: Annicken Ertzeid
Pensjonistene som deltok på arrangementet var Freddy Braathen, Hilmar Gregersen,
Tom Rustad og Brit Tove Hansen.
De satte veldig pris på denne invitasjonen
og ga uttrykk for at de håpet på ny invitasjon senere.
Vi som jobber ved Kværnerhallen syntes
det var veldig hyggelig å få besøk!
2011 / nr 4 / Peabnytt / 7
Nyheter
Peab-fusjon gjennomført
Tidligere kunngjort fusjon mellom
Peab Norge AS og Peab AS er nå
gjennomført. Samtidig har Peab
Norge AS endret navn til Peab AS.
Det betyr at for regionene Bygg Oslo
Bolig og Næring, distriktkontor Østfold
og sentrale staber på hovedkontoret skal
alle bestillinger og inngåelse av kontrakter heretter skje av:
Peab AS – org.nr. 990 040 729
Sørkedalsveien 150 A
Postboks 2909 Solli
0230 Oslo
Andre følger av fusjonen
• Det blir bestilt nye ID-kort til alle
ansatte i Bygg Oslo Bolig og Næring,
DK Østfold og sentrale staber. Inntil
nytt kort er mottatt, bruker man det
ID-kortet man har i dag.
• Alle ansatte i Bygg Oslo Bolig og
Næring, DK Østfold og sentrale staber vil i løpet av januar 2012 motta
brev med bekreftelse på at ansettelsesforholdet er overført til Peab
AS (org.nr. 990 040 729).
• Det blir sendt ut et orienteringsbrev
om fusjonen til alle kunder, leverandører og forretningsforbindelser.
Ved spørsmål ta kontakt med advokat i
Peab, Eli Krogstad, [email protected].
GODE PÅ BETONG: Morten Andreassen, Kurt Jakobsen og Harald Engenes.
Ferdigbetong til
Peab Industri
Det fremadstormende Tromsø-selskapet Ferdigbetong, som
i dag tilhører Swerock AB, blir fra februar 2012 en del av Peab
Industri. Tekst og foto: Line Fredriksen
TROMSØ: Ferdigbetong har opparbeidet
seg en solid markedsposisjon i Tromsø,
og er i dag tilfredse både med økonomisk
situasjon og ordretilgang.
Selskapet har de interne selskapene NSP
og Bjørn Bygg på kundelisten, men de
aller fleste kundene er eksterne. Selskapet Primekss Norge står alene for nesten
40 prosent av volumet.
Byggeskikkpris til
K. Nordang-prosjekt
K. Nordang har vært totalentreprenør for
den nye administrasjonsbygningen til
Brødrende Sperre. Nå har arkitekten og
byggherren fått Ålesund kommunes byggeskikkpris for 2011.
– Vi er godt fornøyde med den jobben som
er gjort av arkitekten Sporstøl Arkitekter
og entreprenøren K. Nordang, sa daglig
leder Kjetil Sperre i Brødrene Sperre til
Sunnmørsposten.
8 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Fornøyde. I tillegg er det entreprenører
og andre private kunder som bidrar til
positiv vekst hos Ferdigbetong.
– Vi er fornøyde med situasjonen, sier
Morten Andreassen, som er daglig leder
i Ferdigbetong.
Det er for tiden tre faste medarbeidere
i selskapet, som foruten Andreassen
består av Kurt Jakobsen og Harald
Engenes.
Ryddighet viktig. Lokalene er ryddige,
rene og preget av innovative teknologiske løsninger. Her er det ikke mye som
minner om røff betongproduksjon.
– Vi liker å ha det ordentlig rundt oss og
er opptatt av omgivelsene. Det gjenspeiler faktisk virksomheten vår. Den er
ryddig, moderne og effektiv, sier de tre
Ferdigbetong-medarbeiderne samstemt.
Gode på service. Ferdigbetong har en
stabil arbeidsstokk, de tjener penger og
har en god markedsposisjon.
– At vi nå er kommet i denne situasjonen,
skyldes nok at vi er gode på service og
pris, vi jobber aktivt i markedet og vi
kjenner kundene våre og omgivelsene
godt, sier Morten Andreassen.
Reportasje
Ønsker suksess i Peab og VIF >
2011 / nr 4 / Peabnytt / 9
VELKOMMEN. Trond Gjester (t.h.) ønsker den nye
lærlingen David Bräck velkommen til Peab Bolig i
Oslo og nært samarbeid de neste tre årene.
10 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Reportasje
Elitespiller
- OG PEABLÆRLING
David Bräck (24) er i gang med å skaffe seg en utdannelse og et yrke å falle
tilbake på når hockeykarrieren er over. Sponsoravtalen mellom VIF og Peab
gir rom for spennende muligheter.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
OSLO: Det er ikke alle idrettsfolk som
tenker slik som den svenske VIF-backen.
Grunnlaget ble lagt med sponsoravtalen
mellom Peab og VIF Hockey. Arbeidsplassene er Jordal Amfi og nybygget ved Høgskolen i Pilestredet 35. Det er hardt arbeid
begge steder.
– Han er ung, gjorde umiddelbart et godt
inntrykk og har pågangsmot. Det står
respekt av at han har bestemt seg for å
gå den tøffe veien ved å kombinere eliteidrett og utdannelse. Det er en spennende
satsing. Kommer det flere som ønsker å gå
denne veien, snakker vi gjerne med dem,
sier personalleder Bjørn Martinsson i Bygg
Oslo Bolig.
Glimrende eksempel. Kommunikasjonsdirektør i Peab Norge, Line Fredriksen, er
glad for at David har valgt å benytte seg av
mulighetene i sponsorsamarbeidet.
– Målet med VIF-samarbeidet er at det skal
gi synergier. Det ser vi et glimrende eksempel på her, sier Line Fredriksen.
I pose og sekk. Da agenten hans ba om
interesse i Norge, fikk han napp i Vålerenga.
Da hadde han allerede en kjæreste i Oslo.
Hun jobber på hovedkontoret til Diesel.
Etter kort tid kom Peab på banen med tilbud om utdannelse. De bor slik til at han lett
kan pendle med t-banen mellom arbeid,
hjem og hockeyarenaen.
– Begge mine arbeidsgivere legger forholdene godt til rette for meg. Det blir lett å
kombinere spill, trening og jobb og situasjonen er helt perfekt, forteller han.
Det var ingen automatikk i at han skulle
bli snekker. På videregående skole hadde
han økonomi som interesse. Tømreryrket
ligger ikke helt til familien, selv om morfar
var snekker. Faren er aksjemegler. Men han
jobbet etter hvert som hjelpearbeider på
byggeprosjekter. To av kompisene har nok
påvirket ham videre, og da forespørselen
fra Peab om lærlingplass kom, var det gjort.
En stabil kar. Trond Gjester skal følge David
Bräck som fadder gjennom hele utdannelsen, i alle fall er det meningen. Han har
fungert som fadder for fire andre lærlinger
siden 2004, og alle har fått sitt svennebrev.
– Vi skal ha en faglig samtale hvert halvår,
der vi snakker om hva vi trenger å øve mer
på og om vi har mangler i forhold til opplæringsplanen. Av og til er det vanskelig å få
planen til å stemme med virkeligheten. Her
i Pilestedet arbeider vi stort sett bare med
gips og stål. Etter hver må vi komme oss ut
og få lagt vekt på tømrerfaget. David er en
stabil og viljesterk kar, og det er grunnlaget
for en god utvikling, mener Trond Gjester.
Liker norsk hockey. Trond spiller ikke
hockey, men siden de to vil arbeide så tett
sammen i tre år er det vel liten grunn til å
tvile på at det kan bli litt idrettsprat av og til.
For David har fått sansen for norsk hockey.
– Det er mer morsomt å spille her enn i
Sverige. Stilen er mer offensiv. Forskjellen
er stor. I Sverige er vi opptatt av systemer.
Norge spiller mer rett frem og går rett på
mål. Stilen er interkontinental, ligner på
spillet i USA og Canada, hevder han.
Attraktiv back. David er ingen stor og
fryktinngytende back. Han er 188 lang
og veier 87 kg. Likevel er han en attraktiv
back. Morklubben i Sverige er Färjestad,
men han har også spilt for Modo og Bofors.
Dette er ”norske” klubber, som i flere år har
rekruttert og videreutviklet mange norske
toppspillere.
Han ønsker suksess både i Peab og VIF:
– Det er vanskelig å lære noe hvis du ikke
er interessert, slår han fast.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 11
Tema: Virksomhetsutvikling
VIKTIGE GREP F
Virksomhetsutvikling jobber nå sammen med den operative virksomheten med å bygge opp et felles fundament for hvordan Peab
styrer sine strategiske og operative prosesser. Arbeidet er organisert i to delprosjekter; Strategisk Styring og Videreutvikling av nytt
Styringssystem.
Kjetil Isaksen
Strategisk Styring
Konsernet har besluttet at regionene skal
lage nye forretningsplaner som skal gjelde
fram mot 2014. Planene skal være ferdige i
løpet av våren 2012. I divisjon Bygg Norge
vil dette arbeide gjennomføres som del
av et endringsprogram som tar for seg
hvordan Peabs ledelse bør jobbe med
strategi og målstyring, og hvordan forretningsplanen bør være integrert som et
styringsverktøy for regioner og distrikter.
Bedre prosesser. Terje Nyborg Olsen i
Virksomhetsutvikling er prosjektleder for
endringsprogrammet. Han forklarer at
planarbeidet organiseres i et endringsprogram for å etablere bedre prosesser for
strategisk planlegging, og sikre sterkere
strategisk styring gjennom å gi lederne
større forståelse av forretningsplanen som
et beslutningsverktøy i hverdagen.
– Vi har et potensial i å bruke forretningsplanene som styringsverktøy, sier han.
– Men hvorfor er det så viktig med tett oppfølging av forretningsplanen?
– En forretningsplan inneholder analyse av
nåsituasjonen og fremtidige forutsetninger
både internt i organisasjonen og eksternt
i markedet. Dette er grunnlaget for mål
med en tilhørende strategi og tiltaksplan.
En regions eller et distrikts forretningsplan
kan på mange måter sammenliknes med et
prosjekts fremdriftsplan. Du har definert et
mål i form av et overleveringstidspunkt og
et dekningsbidrag, og en fremdriftsplan
som legger føringer for de aktiviteter og
delplaner som må utføres for at du skal ta
deg frem til målet. Du tar ikke frem frem-
12 / Peabnytt / nr 4 / 2011
driftsplanen frem en gang i kvartalet, men
styrer prosjektet etter den hver dag. Slik
bør vi også forvalte forretningsplanene, sier
Terje Nyborg Olsen.
Struktur og mål. I forretningsplanen bør
et definert mål være underbygget av de
markedsmulighetene som er identifisert
og planlagt prioritert, og av hvilke disponeringer organisasjonen vil gjøre for å utvikle
den nødvendige gjennomføringsevnen for
å kunne ta utbytte av disse mulighetene.
Disse prioriteringene og disponeringene vil
fremkomme som definerte tiltak i planen,
og legge føringer for hvilke prosjekter som
til slutt velges å inngi tilbud på.
– Det å styre strategisk etter sin forretningsplan betyr å jobbe strukturert, målrettet
og med utgangspunkt i et helhetlig faktagrunnlag, sier Olsen.
planene vil det også bli etablert i samråd
med ledergruppen et tilhørende scorecard
som har til hensikt å måle og sikre ønsket
utvikling.
– Ambisjonen er at en god strategisk styring
skal gi riktige forutsetninger for prosjektgjennomføringen, noe som igjen vil føre
til en mer inspirerende og mer forutsigbar
hverdag for Peabs operative virksomhet.
Programmet skal gjennomføres til våren,
og arbeidet er i full gang med å etablere
program og innhold for samlinger med
involvering av coacher, fagansvarlige i Peab
og konsulentsselskapet Price Waterhouse
Coopers.
– Vi startet med et møte med produksjonscoachene i september. Der var adm dir
Petter Moe tilstede for å fortelle om sine
forventinger til prosjektet og coachenes
rolle i det, forteller Olsen.
Scorecard. Når arbeidet er ferdig skal forretningsplanene være et strategisk ledelsesverktøy for styring av alle plan- og beslutningsprosesser i regioner og distrikter. For
bedre og mer systematisk oppfølging av
Terje Nyborg Olsen
OR BEDRE STYRING
Delprosjektene innebærer viktige grep for bedre styring av regioner, distrikter og prosjekter. – De skal styrke vår kjernevirksomhet. Det vil gi økt konkurransekraft. På sikt er
målet å bli blant de ledende virksomhetene i Norge, sier direktør for Virksomhetsutvikling
Kjetil Isaksen.
Videreutvikling av styringssystem
Virksomhetsutvikling er nå også i gang med
å se på forbedringspotensialet som ligger
i Ärbas som styringssystem i Peab, og det
er besluttet at det skal dette systemet skal
videreutvikles til et revidert styringssystem
for Peabs operative prosesser. Det reviderte
styringssystemet tar utgangspunkt i dagens
Ärbas. KS-sjef Øystein Østermann er prosjektleder for dette utviklingsprosjektet, og
forklarer hvorfor det er behov for oppgradering av styringssystemet.
– I dag må den enkelte lete seg fram til
de dokumentene de trenger i hver enkelt
fase av prosjektet. Vi har som mål å lage et
system som loser deg gjennom alle fasene
i prosjektet på en oversiktlig og pedagogisk
oppbygget måte, sier Østermann.
tinuerlig kommunikasjon med linja, sier
Østermann.
Involvering. Prosjektet er delt opp i tre
faser. Oppstartsfasen startet for to måneder
siden. Prosjektgruppen jobber nå med å få
opp strukturen og rammeverket på systemet. I neste fase handler det om innholdet
i styringssystemet. I denne fasen vil ledere
og medarbeidere fra linjen i enda større
grad involveres.
– De som daglig jobber i systemet er våre
viktigste bidragsytere. Fra og med januar
går vi inn i fase to, og da håper vi på bred
representasjon fra hele virksomheten, sier
Østermann.
I fase tre handler det om at innholdet skal
på plass i ny struktur. Da vil prosjektgruppen
sette seg ned og se på helheten i styringssystemet og sette hele systemet sammen.
Prosjektlederen håper systemet skal være
klart til utrulling før sommeren 2012.
Vedlikehold sikres. I tillegg til å styrke den
operative prosjektstyringen vil det være
fokus på å etablere et robust forvaltningsregime for styringssystemet, slik at vedlikehold og kontinuerlig forbedring sikres
gjennom en god struktur og faste rutiner.
– Poenget er at styringssystemet vårt til
enhver tid må være oppdatert og lagt opp
slik at prosjektgjennomføringen blir enklest
mulig. Systemet er der for å gi støtte til dem
som jobber med prosjekter. Alle prosesser du trenger i et prosjekt skal ligge der,
understreker Østermann.
I likhet med Strategisk styring har produksjonscoachene en viktig rolle også i dette
prosjektet.
– De sitter i prosjektgruppen og er med
fra start til slutt. Coachene er helt sentrale
i forhold til felles retningssetting og kon-
Øystein Østermann
2011 / nr 4 / Peabnytt / 13
Tema: Virksomhetsutvikling
Kalkulasjonsleder
Vidar Bjørnstad forteller
at dataalderen er
på full fart inn i
kalkylearbeidet.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Kalkulerer på data
OSLO: Dataalderen er på full fart inn i
kalkylearbeidet. Kalkulasjonsleder Vidar
Bjørnstad i Bygg Oslo Bolig synes dette er
skikkelig spennende. Dataprogrammene
gjør livet mye lettere, men de gir ikke alle
svarene.
– Det er kombinasjonen av faglig dyktighet,
overføring av erfaring fra tidligere prosjekter, regelmessig kontakt med byggeplassen
og ikke de nye 3D-modellene (BIM) alene
som gir det tellende resultatet, mener han.
– Vi gleder oss over å vinne et prosjekt. Da
har vi vært med på å skaffe arbeid til hele
organisasjonen. Et godt gjennomarbeidet
tilbud vil gjerne også gi god inntjening til
bedriften, sier Vidar.
Hva er kalkulasjon? Det starter med et
sett tegninger og en beskrivelse av hva
kunden ønsker. Dette er grunnlaget for å
utarbeide et tilbud. Materialmengder og
priser er naturlig nok en viktig del jobben.
– Men du trenger ikke være matematiker
for å gjøre dette. Evnen til å tenke logisk,
sette innholdet av prosjektet i system og
kvalitetssikre alle beregninger er viktigere,
mener han.
14 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Mengdeprogram. Store deler av beregningsgrunnlaget gjennomføres med to
dataprogrammer. Først legges tegningene
inn i et mengdeprogram. Når materialmengdene er beregnet, legges de inn i
kalkyleprogrammet. Ut av dette kommer
første fase i kalkulasjonsarbeidet. Men
arbeidet er ikke ferdig ennå. Noen priser
ligger inne i kalkyleprogrammet, noen må
avdelingen hente inn selv.
– Peab har sin egen prisbank som oppdateres jevnlig. Tidligere var det enkeltpersoner som foretok oppdateringen. Nå er det
en bedre struktur, fordi Virksomhetsutvikling hjelper til, forteller han.
Tett samarbeid. Men et anbud blir ikke til
ved hjelp av automatisk databehandling.
Bedriften vurderer hele tiden om tilbudet
holder mål. Kanskje blir det nødvendig å
endre bruken av materialer og riggløsning,
eller annet.
– Vi samarbeider hele tiden i en prosess
med distriktssjefen og regionsdirektøren
om løsninger, sier han.
BIM er framtiden. Kalkulasjonslederen
synes det mest spennende innenfor faget
er BIM (bygningsinformasjonsmodell).
I fremtiden må kanskje entreprenørene
beherske BIM fordi de ikke får papirtegninger.
– For kalkulatører vil BIM erstatte vanlige
tegninger. Under kalkylearbeidet kan vi
hente ut de mengdene som trengs fra
modellen, sier han.
– Dataprogrammer vil være viktig i fremtiden, men kalkulatører trenger fortsatt
faglig dyktighet og erfaring fra tidligere
prosjekter.
Må ut på prosjektene. Han er utdannet
anleggsingeniør med fjellsprengningsteknikk og fundamentering som spesialitet.
Men han har alltid hatt interesse for tømrerfaget. Hele familien har alltid jobbet
med tømmer. Derfor er han opptatt av å
være mye ute på prosjektene og holde seg
orientert i det praktiske liv.
– Hvis jeg ikke kommer meg ut, vil jeg etter
hvert tørke ut faglig. Jeg må snakke med
dem ute på prosjektene som vet hva som
fungerer. God kommunikasjon mellom
oss som kalkulerer og de som bygger er
helt avgjørende for at vi kan utvikle gode
anbud. Vi må vite om vi skal legge inn mer
eller mindre tid og hvor mye materialer
som skal benyttes, og hvorfor, slår han fast.
Tema: Virksomhetsutvikling
Nyansatte
Mark-Felix Rettberg i
Peab er ekspert på BIM,
og forklarer her litt mer
om hva det egentlig er.
Tekst og foto: Stine Gabrielsen
SIM-SALA-BIM!
OSLO: Tradisjonelt sett har et prosjekt alltid vært bygd opp av flere tegninger som
sammen utgjør prosjektet. Informasjon har
bare vært delvis tilgjengelig og tverrfaglig
kontroll har vært vanskelig. Med BIM forholder det seg tvert om, forteller BIM-strateg
Mark-Felix Rettberg.
– Sentralt i prosjektet er en intelligent tredimensjonal modell, hvor all informasjon
legges inn og tegninger hentes ut. Modellen er en simulering av det ferdige anlegget
eller bygningen og kan med andre ord sees
på som en virtuell prototype, det virtuelle
bygget, sier han.
I motsetning til AutoCAD og lignende
programmer tegner man ikke i BIM-programmer, men modellerer med objekter.
Objektene berikes med relevant informasjon som for eksempel objekt- eller
produktspesifikasjoner. Geometrier og
informasjon kan kvalitetssikres tverrfaglig
og i fellesskap.
Et nytt tankesett. BIM er en helt ny måte
å arbeide på. I litteraturen beskrives BIM
som en av de viktigste utviklingene i byggebransjen.
– Vi ser at BIM ikke bare er den kommende
standard, men at BIM har endret bygge-
bransjen allerede, fastslår Rettberg.
To BIM-typer. BIM står for både Building
Information Model og Building Information
Modeling.
– Building Information Model handler om
intelligente tredimensjonale modeller,
virtuelle prototyper. Teknologisk sett kan
modellen betraktes som en database som
inneholder både geometrier og relevant
informasjon, som materialer, kravspesifikasjoner, produktinformasjon, produksjonsrelatert informasjon, opplyser Rettberg.
I BIM kan du hente ut modellinformasjon
som mengder direkte fra modellen som er
grunnlag for tilbuds- og kalkyleprosessen.
Den kan benyttes til visualisering i salg og
markedsføring, tidsplanlegging, logistikkplanlegging og mye mer.
– BIM er til fordel for alle interessenter i
byggeprosessen, understreker han.
Ikke bare teknologi. Building Information
Modeling et nytt tverrfaglig samhandlingskonsept i byggebransjen og går dermed
betydelig lengre enn bare tredimensjoale
modeller. Det handler om hvordan man
prosjekterer og produserer mer effektivt.
Hva slags informasjon som skal være tilgjengelig, hvordan den skal kommuniseres
og av hvem.
– BIM-prosessen er preget av tett tverrfaglig samhandling og god tverrfaglig kommunikasjon mellom alle involverte aktører,
opplyser BIM-strategen.
Kollisjonskontroll. Under prosjektering
brukes tredimensjonale modeller for
eksempelvis flerfaglig kollisjonskontroll
eller alternative vurderinger.
– Det finnes forskjellige kvalitetssikringsverktøy som finner kollisjoner eller regelbrudd i relevante regelsett i løpet av
sekunder. Slike rutiner er viktig for å jobbe
mer effektivt.
Kommunikasjon i sentrum. Undersøkelser viser at alle aktører involverer seg mer
tidlig i prosjektet. BIM-prosessen medfører
målbart høyere produktivitet. Effekten er
mer kontroll på kvalitet, budsjett og tid.
Men BIM krever et ny tankesett, påpeker
Mark-Felix:
– Mer fokus på kommunikasjon og samhandling er utgangspunktet for høyere
kvalitet, økt produktivitet. Informasjon
spiller en sentral rolle, understreker han.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 15
Kundeintervjuet
Roar Johansen og Bent Einrud Johansen i Jernbaneverket
mener norske selskaper nå bør søke samarbeid med erfarne
jernbaneentreprenører i Europa.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
JERNBANEN
på sporet igjen
TØNSBERG: Det skjer noe dramatisk nytt
både på den ene og den andre måten på
Vestfoldbanen om dagen. Det er full fart på
utbyggingen i form av milliardprosjekter
langs hele strekningen. I løpet av denne
måneden introduserer Jernbaneverket
samhandling som et helt nytt prosjektinstrument.
– Vi er på sporet igjen. Vil dere være med,
så heng på!
Utbygging gir arbeid. Prosjektleder Roar
Johansen og byggeleder Bent Einrud
Johansen sier det ikke med egne ord, men
det beskriver innholdet i samtalen vår
under et besøk på prosjektet i Tønsberg,
der Peab Anlegg og Peabs datterselskap
TVE (Telemark Vestfold Entreprenør) har
16 / Peabnytt / nr 4 / 2011
bygget tre nye jernbanebroer. Jernbaneutbyggingen i Norge gir arbeid for mange,
nesten i all evighet.
Trondheim ble lagt ned. Nå merker vi
en voldsom interesse for jernbaneteknikk,
fastslår Roar Johansen.
Stor jernbaneinteresse. Det er flere tegn Konkurranse fra utlandet. Han regner
i tiden på at den nye driven i jernbanebyg- med at store jernbaneentreprenører i
gingen slår gjennom i
Europa ønsker å være med, i
mange lag av samfunVi er ikke så tillegg til de norske, og han
net. Det er sterkt behov
at det kan være avgjøspesialiserte tror
for gode og nye hender
rende for norske selskaper å
og hoder.
på jernbane i søke samarbeid med disse
– Mange av oss har vært
erfarne bedriftene. – Vi merker
Norge.
med lenge og er godt
økt interesse fra utenlandske
voksne. Rekrutteringen til Jernbaneverket spesialbedrifter. Mange vil være med på
om dagen er stor, og vi ser at de unge jernbaneutbyggingen i Norge, Vi er ikke
strømmer til. Vi tilbyr jobber som varer, til så spesialiserte på jernbane i Norge, og
en attraktiv arbeidsplass. Det er på tide. det blir bare store entrepriser i fremtiden,
Det var rett før utdannelsen ved NTNU i mener begge.
GODT HÅNDVERK. Prosjektleder Roar Johansen
(t.v.) og byggeleder Bernt Einrud Johansen konstaterer at brofundamentet kledd med bruddskifter
faller i smak hos folk i Tønsberg.
Nytt milliardprosjekt. Jernbaneverket går
nye veier i arbeidet med å bygge bedre
og raskere jernbane. Denne måneden
inviteres entreprenørene til å by på det
som kan bli et milliardprosjekt for parsellen Farriseidet-Porsgrunn, med delvis nytt
innhold.
– Vi starter prosjektet med en samhandlingsperiode. Dette blir nytt for oss. Målet
er å gi partene best mulig kjennskap til
hverandre og til detaljene i prosjektet,
samtidig som vi avklarer uklare punkter.
I denne perioden vil vi søke etter gode
løsninger, og kanskje legge grunnlaget for
incitamentsavtaler, forteller Roar Johansen.
Han har
snart 17 års
erfaring med
jernbanebygging. Etter arbeid
med ny godsterminal på Jæren og dobbeltsporet på Jærbanen
er han tilbake i Vestfold for å
bygge strekningen Farriseidet-Porsgrunn.
– Samfunnet har bestemt at vi skal ha
jernbane i Norge, og har svart et klart ja til
fornyelse og nybygging. Her er det jobb
nærmest i det uendelige. Betingelsene er
gode og det er jobbsikkerhet for alle som
vil være med, mener han.
Skikkelig håndverk. Bernt Einrud Johansen nikker og sier seg fullstendig enig. For
to år siden forlot han jobben i Stokke Stål
og nesten en mannsalder som interiør- og
møbelsnekker for å være med på fornyelsen
av det norske jernbanenettet. Han er vant
med skikkelig håndverk.
Mens vi besøker den mest profilerte av
broene i Tønsberg, med fundamenter kledd
i bruddskifer, blir vi oppsøkt av et ektepar
som gir uttrykk for at de var engstelige for
at broen ville bli skjemmende. Her passerer
nå 50 lastebiler med utstyr til Vestfold Fylkessykehus i døgnet, i stedet for gjennom
sentrum.
– Så flott broen har blitt, skryter de hemningsløst. Og prosjektledelsen bekrefter at
de er fornøyde med entreprenøren Peab
Anlegg og TVE.
Tid, kostnad og kvalitet. Jernbaneverket
stiller tydelige krav til entreprenørene. Som
i alle andre sektorer er det avgjørende at
det leveres til avtalt tid, kostnad og kvalitet.
Ut over å være en erfaren entreprenør,
kreves det spesialkompetanse i jernbaneteknikk, for eksempel i allianse med en
spesialist.
– Vi liker ikke plunder og heft. Det er
roten til alt ondt. Vi liker bedrifter som er
løsningsorienterte, som har evnen til å gi
gode innspill, og som setter sikkerheten i
gjennomføringen like viktig som kvalitet,
slår de to fast.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 17
Reportasje/Vokser videre i Nordvest
Nå skal Nordvestlandet bli bedre kjent
med Peab som samfunnsbygger, både
gjennom omprofileringen av
K. Nordang og nyetablerte
Peab Eiendomsutvikling.
Vokser videre
18 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Foto: Nicolas Tourrenc. NB! Illustrasjonsfoto.
i Nordvest
>
2011 / nr 4 / Peabnytt / 19
Reportasje/Vokser videre i Nordvest
EIENDOMSUTVIKLING
i gang i Ålesund
I Ålesund har Peab Eiendomsutvikling kjøpt sin første tomt, og skal igang med
det aller første utviklingsprosjektet.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
ÅLESUND: Distriktssjef Bjørnar Helland i
Peab Eiendomsutvikling Nordvest har det
siste året brukt mye energi på å etablere
distriktskontoret, samtidig som han har
hatt ansvaret for et tilsvarende distrikt i
Nord-Norge. Nå er det aller første prosjektet
på trappene.
– Vi har kjøpt vår første tomt og er stolte
og glade over at vi nå kommer i gang med
prosjektet Larsenbuene, forteller han.
som mye annet som skal restaureres eller
nybygges i Ålesund sentrum - sjøen og
kaifronten på den ene siden og trafikken
på den andre. Det er liten plass, og det blir
tøff logistikk slik det også har vært under
byggingen av Waterfront-kvartalet.
Fiske fra balkongen. Peab overtok området 5. desember. Det nye bygget skal ha 40
leiligheter i varierte størrelser, de fleste med
balkonger ut mot og over sjøen.
– Her blir det mulig å hente opp fiskemiddagen fra balkongen over sjøen og ta den
rett inn på kjøkkenet, smiler han.
Omarbeider tegningene. Samtidig skal
byen bevare stilarten fra jugend-byen. Den
store forskjellen blir at de gamle buene fra
fiske- og trelastfirmaet Oscar Larsen kan
rives.
– Politikerne har ønsket at vi skulle hente
inn inntrykk fra den gamle fiskebua. Det
blir ikke så lett. Vi skal nå omarbeide tegningene, og arbeider med arkitektene for
å finne gode og mer markedstilpassede
løsninger, forteller Helland.
Larsenbuene får den samme utfordringen
Prosjektleder for Eiendomsutvikling er
20 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Beate Hepsø. Både hun og Bjørnar har
arbeidet for Eiendomsutvikling ved hovedkontoret i Oslo. Nå har de flyttet hjem til
Ålesund, og Larsenbuene blir hennes første
prosjektlederjobb.
Godt rykte. K. Nordang skal bygge leilighetene. Bjørnar Helland er opptatt av at
partene har kommet svært godt i gang
sammen.
– De har et rykte i regionen og en portefølje som vi nyter godt av. Noe av de første
vi gjorde da vi etablerte oss i byen var å
foreta en analyse av mulige entreprenører.
K. Nordang havnet på toppen. Da var vi ikke
klar over at Peab skulle kjøpe bedriften,
understreker Helland.
Engasjert samfunnsbygger. Distriktskontoret har brukt mye tid på å etablere seg,
I GANG. Distriktssjef Bjørnar Helland foran Ålesund, hvor Peab
Eiendomsutvikling er i gang med sitt første prosjekt.
bli kjent med markedet, kommunen og
aktørene. Peab Eiendomsutvikling AS har
dessuten satset på å gjøre Peab til en god
samfunnsaktør i byen gjennom deltakelse i
et nyopprettet forum, som er en møtearena
for lokale myndigheter og næringslivet.
– Vi engasjerte oss for å lære mer om byggevirksomheten i Ålesund, knytte virksomheten vår tettest mulig sammen med
kommunens politiske ledelse, andre myndighetspersoner og næringsvirksomheten
i byen. Dette gjør også vi for å understreke
vår posisjon og aktivitet som samfunnsbygger, sier Helland.
Et annet marked. Vårt hovedfokus fremover er boligutvikling, men neste trinn i
utviklingen blir å utvikle næringsbygg. Han
tror dette blir i kombinasjon med boliger.
Larsenbuene har første prioritet.
– Ålesund er ingen storby, og vi kan ikke ta
med oss dimensjonene fra Oslo. Boligbehovet er riktignok det samme, spesielt for
mennesker som vil selge huset sitt og flytte
til en leilighet i sentrum. Men omfanget er
ulikt og de 43.000 innbyggerne har nok en
annen kjøpekraft enn hovedstaden.
Derfor har distriktskontoret brukt mye tid
på å definere kjøpekraft, prisnivå og størrelser på boligene. Vanligvis ønskes gjerne
100-120 kvm. I Larsenbuene blir det noen få
2-roms på 45-50 kvm, og mange 3-4-roms
på 75-90 kvm. Snittprisen per kvm vil ligge
på 43.000 kr.
– Det er sammenlignbart med andre sentrumsnære boliger, mener Bjørnar Helland.
Nærmere K. Nordang. I disse dager samlokaliseres Peab Eiendomsutvikling og
Peabs datterselskap K. Nordang i et felles
kontor like utenfor Ålesund sentrum. Det
vil legge til rette for et enda tettere samarbeid mellom de to Peab-aktørene på
Nordvestlandet.
PROSJEKTLEDER. Beate Hepsø er Peab Eiendomsutvikling sin prosjektleder på Larsenbuene.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 21
Reportasje/Vokser videre i Nordvest
Ny etappe i
krevende Ålesund
Peab i gang med å rehabilitere og bygge ut jugendstil-byen.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
ÅLESUND: Mens K. Nordang gjør ferdig de
siste leilighetene og kontorene i Waterfrontkvartalet i løpet av vinteren, forbereder
Peab Eiendomsutvikling byggingen av 40
leiligheter i de såkalte Larsenbuene.
All virksomheten skjer i søndre del av byen,
i Nedre Strandgate. Til sammen utgjør dette
prosjekter til en verdi av mer enn 300 millioner kroner.
Stilen bevares. Rehabilitering og nybygging i Ålesund er en utfordring. Byen preges
av en overflod av spir, tårn og detaljrike og
vakre ornamenter i jugendarkitektur. Stilen
skal i mange tilfeller beholdes og bygnin-
ger og detaljer skal vernes, i den grad det
er mulig.
Under utviklingen av Waterfront-hotellet
er detaljene bevart på en pietetsfull måte.
Inngangen til hotellet er den gode gamle
fronte, slik fasaden så ut før ombyggingen
startet. I rommene er bjelker og stokker
bevart og integrert som svært spesielle
løsninger.
Ny utfordring. På mange måter har arbeidet vært et sammenhengende restaureringshåndverk. Nå starter forberedelsene til
en ny utfordring – Larsenbuene. Riktignok
har Peab fått lov til rive dette området, men
stilen skal passe inn i byen Ålesund.
STILFULL. Fasaden på Waterfront-hotellet.
TRANGT. Det er utfordrende å drive byggeprosjekter i Ålesund, med vannet tett
inntil/ byggene
på den
Peabnytt
/ nrene
4 /siden,
2011og sentrum og trafikk tett inntil den andre siden.
22
Reportasje/Vokser videre i Nordvest
Markerte logoskifte
med lokal vri
K. Nordang skiftet logo 1. desember. Den kreative annonsen i Sunnmørsposten ble lagt
merke til.
Tekst: Line Fredriksen
STRANDA: K. Nordang får nå samme
profil som datterselskapene Raaen
Entreprenør, Senter Bygg Entreprenør
og Telemark Vestfold Entreprenør. I likhet
med de andre datterselskapene settes
selskapsnavnet K. Nordang sammen med
den offisielle Peab-logoen.
– Vi har en uttalt ambisjon om vekst i
Peab i Norge. I den forbindelse er det
Kjetil Nordang
viktig at vi fremstår som ett selskap og
kan markedsføre oss som Peab. Vi håper
at både Peab og K. Nordang vil dra nytte av den nye logoen
og at dette vil styrke vår konkurransekraft og vårt omdømme,
sier Petter Moe, adm dir i Peab Norge.
Stor oppmerksomhet. I forbindelse med logoskiftet gikk K.
Nordang ut med en helsides profilannonse i Sunnmørsposten.
– Vi fikk veldig mange henvendelser fra folk som ønsket å
søke jobb hos oss. Det er helt tydelig at annonsen ble lagt
godt merke til, sier Kjetil Nordang, regionsdirektør i region
Nordvest.
Den nye logoen implementeres i første rekke på skilt, hjelmer,
arbeidstøy, biler, visittkort og i forbindelse med byggeplassprofilering.
Gjenkjennelseseffekt. Kjetil Nordang mener at logoskiftet
er positivt for både K. Nordang og Peab totalt. Han har stor
tro på god effekt av omprofileringen.
– Logoen utgjør en viktig del av vår identitet og den vil bidra
til å styrke vårt selskapsnavn og gjøre det enklere å bygge
videre på Peab-merkevaren. Vi starter omgjøringen nå og den
vil bli synlig på de ulike elementene etter hvert. Vi håper at
endringen vil medføre økt lønnsomhet og gjenkjennelseseffekt, sier han.
BYGG TRØNDELAG FØRST UTE MED KREATIV ANNONSERING
Bakgrunnen for den kreative kampanjen til K. Nordang er en annonse som
gikk ut i Adresseavisa i Trondheim i
høst.
Annonsen ble laget i forbindelse med
rekruttering til Trondheims-kontoret. Den
ga veldig god respons fra potensielle
medarbeidere. Bildet viser et utklipp fra
annonsen, som spiller på myten om at
alle mannfolk i Trøndelag har bart.
På samme tid som annonsen var ute i
avisen, ble det lagt ut et banner på forsiden av peab.no. Derfra kunne folk klikke
seg til informasjonssiden for Trøndelagsregionen. Der lå det kontaktinformasjon
for dem som var interessert i de ledige
stillingene.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 23
Reportasje/Sykefravær
Stiller opp for hverandre
o
TO PROSENT SYKEFRAVÆR I FLERE ÅR
NORDVESTLANDET: Da vi spurte en
håndfull yrkesarbeidere hos K. Nordang i
Ålesund var svaret ”det er bare slik”. Forklaringen ble litt mer variert da gamlekara på
Stranda-kontoret grep ordet. Svarene kan
sammenfattes i ordet ”trivsel.”
Det er ingen hemmelighet at bransjen sliter
med høyt sykefravær. Hos K. Nordang har
det i mange år vært to prosent. Om det
ikke er verdensrekord, er det i alle fall helt
usedvanlig på en arbeidsplass der faren for
klem-, fall-, rygg- og andre skader er store.
Godt miljø. Vi traff tømrerne på Waterfront
i Ålesund på vei fra frokost til arbeidet
med de nye leilighetene. John Kjetil Holte,
Nicholas Abrahamsen, Lennart Furnes, Knut
Stennes og Ivan Johansen hadde ingen
ferdigsnekrede meninger om grunnen til
at sykefraværet holder seg så lavt.
– Det er bare slik, var det klareste svaret
24 / Peabnytt / nr 4 / 2011
o
TRIVSEL OG LAGFØLELSE ER ÅRSAKEN
vi fikk.
– Vi har et godt og trivelig miljø. Er ikke miljøet bra, holder folk seg hjemme. Her hos
oss går vi på jobben selv om vi er snufsete.
Stå-på-kultur. Senere på dagen forteller
vi dette til Kjetil Nordang, regionsdirektør i
Nordvest. – De er nok rammet av en større
stå-på-kultur enn de selv vil innrømme. Det
er mye kameratskap blant våre ansatte,
sier han.
Olav Årvik var den første som ble ansatt
i Nordang. I dag 32 år senere er han distriktssjef for spesialprosjekter (kaier, bruer,
kraftverk, betongelementer). To prosent
sykefravær er noe bedriften har hatt lenge,
slår han fast. Han er opptatt av at den som
liker seg på jobben også trives hjemme,
og omvendt.
– Livet blir mye enklere når det er slik. Når
vi ser at noen ikke trives, må vi få dem til
å engasjere seg. Vi snakker med dem om
dette, forteller han.
Lagarbeid. Olav er overbevist om at det
gode resultatet kommer av at ansatte hos
Nordang jobber mye i team. Lagarbeid er
en akseptert arbeidsmetode.
– Dersom en person på laget blir hjemme
en dag, går det ut over de andre. De tenker
nok som så at de heller får slite seg gjennom dagen for å hjelpe de andre. Det er
lojalitet i laget. Dersom én er borte når
forskalingen skal løftes på plass med kran,
stopper jobben opp.
Sikkerhetsfokus. Han er opptatt av
at HMS-arbeid ikke er noe vi gjør fordi
Arbeidstilsynet krever det. Vi må være
bevisste på at sikkerheten er til for at vi
skal ha det godt.
– HMS er viktig og bra, ikke noe som er til
for å gjøre det vanskelig for oss. Vi må ta
Her hos oss går vi på jobb
selv om vi er snufsete.
ENIGE. Tømrerne John Kjetil Holte (f.v.), Nicholas Abrahamsen, Lennart Furnes, Knut Stennes, Ivan Johansen og anleggsleder Håvard Ramnefjell enige om at
trivsel reduserer sykefraværet.
Vi spurte noen ledere og medarbeidere hos K. Nordang om hva de tror er grunnen til at
bedriften har hatt rekordlavt sykefravær i mange år. Trivsel og lagfølelse er stikkordene.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
ansvar selv. Skadene kommer når vi slurver.
Det koster mye for den enkelte og bedriften
om vi sluntrer unna. Fall fra stillas kan bli
dyrere enn det lille rekkverket vi ikke satte
opp for å spare, mener Olav Årvik.
Stolthet. Jonn Haugmo har arbeidet i
bedriften i 15 år. Han er produksjonscoach
og HMS-leder. Jonn har nok allerede gjort
seg sine tanker om hvorfor Nordang har så
god fraværsstatistikk.
– Vi har kultur for det. Folk er stolte av jobben sin. Trivselen er svært høy. Vi ligger ikke
hjemme på sofaen selv om vi har vondt i
halsen. Lederne er også flinke til å skape
trivsel og samhold.
Målarbeid. – I Peab er det viktig å drive
målarbeid. Jeg må innrømme at det er litt
nytt for oss å ha et slikt fokus. I min nye
funksjon blir det viktig å holde standarden
ved like, sier Jonn, og får et klart budskap
fra Kjetil Nordang:
– Det er viktig at du tar med deg to-prosenten i ryggsekken. Og trivselsmålingene, der
vi aldri vært under 95 prosent, påpeker han.
Årlig tur. Nordang arrangerer ikke lenger
julebord. Det er erstattet med at alle ansatte med følge drar på tur annethvert år.
– Alle er med, folk som ellers ikke ser hverandre fordi vi jobber så spredt og er så få.
For oss er turene gratis, i den forstand at
kostnaden oppveies av trivsel og minimalt
med sykefravær, sier Kjetil Nordang.
Få arbeidsulykker. Håvard Ramnefjell
var 18 år da han startet som lærling hos
Nordang. Nå er han anleggsleder for tømmerfaget på Waterfront. En viktig grunn
til at han ikke flytter på seg er det gode
arbeidsmiljøet, at han trives og at arbeidet
legges godt til rette.
– Det er en klar sammenheng mellom syke-
fravær og trivsel. Vi har lite gjennomtrekk.
Samtidig har vi et naturlig forhold til sikkerhet. Det er få skader som skyldes ulykker.
Sykefraværet er stort sett forkjølelse eller
influensa, sykdommer som alle får fra tid
til annen, forteller Håvard.
Han peker på at belastningsskader er et
problem i bransjen. K. Nordang har lite av
slike skader. For noen år siden ble det arrangert kurs i samarbeid med fysioterapeut og
bedriftshelsetjenesten. Samtidig ble det
satt fokus på riktig bruk av utstyr, målrettet
for å hindre belastningsskader.
– Vi har vært en godt sammensveiset gjeng
gjennom mange år. Når vi nå er en del av
Peab legger vi stor vekt på å fortsette lagarbeidet, slår Håvard Ramnefjell fast.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 25
Reportasje/Nordens beste arbeidsplass
Peabs fagarbeidere vil skape
Nordens beste arbeidsplass
Tretten tømrere på Kværnerhallen tar hverandre i hånden
og gjør en avtale. De er fast bestemt på at de sammen skal
bidra til at Peab blir Nordens beste arbeidsplass innen 2014.
BILDET: Foran fv Morten Larsen, Ronny Wilberg,
Michal Olechnowicz, Christoffer Christensen, Bak
fra venstre: Vegard Farstadvoll, Olle Harrysson, Jan
Zerosa, Tony Minde, Roland Karlsson, Raymond
Schau, Jean Ormann, Christian Nielsen, Kent Ekdal.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
OSLO: Tømrerne er samlet i fjerde etasje i
et bygg som neste år skal romme kontorer.
Personalleder Anne Berseth i Bygg Oslo
Bolig har snakket med hver og en av fagarbeiderne om hva de mener skal til for at
Peab skal bli Nordens beste arbeidsplass.
Tilsvarende samtaler er gjennomført på
flere prosjekter i regionen. Resultatene er
sammenfallende.
Gjensidig respekt. Fagarbeiderne på
Kværnerhallen er opptatt av trivsel og
gjensidig respekt på alle plan. Trivsel motiverer, sier de. Gjensidig respekt visker ut
skillet mellom ledelsen og fagarbeiderne.
Trivelige arbeidsforhold er grunnlaget for
effektiv produksjon, kvalitet i arbeidet og
fortjeneste for bedriften. Når du blir verdsatt for den jobben du gjør, da trives du.
Åpne og ærlige. Fagarbeiderne er helt
klare på hva som lager trivsel på arbeidsplassen. Og der det er utfordringer må det
settes i verk tiltak, er tilbakemeldingene.
Sammen med personalleder for fagarbeiderne, Bjørn Martinsson, har Anne Berseth
i Bygg Oslo Bolig intervjuet fagarbeidere.
– Jeg opplevde å få tydelige, åpne og ærlige
svar både på dette prosjektet og de andre
jeg har besøkt. Det har vært interessant
og givende å være ute på prosjektene for
å høre hva produksjonen er opptatt av,
forteller Anne Berseth.
Lagarbeid. I tillegg mener de at det må
bygges bro over tradisjonelle skiller mellom funksjonærer og fagarbeidere. Målet
nås gjennom felles anstrengelser. Alle er
like mye verdt og bidrar til resultatet, hver
på sin måte.
Lagarbeid er grunnlag for gode resultater.
Målet nås dersom alle jobber sammen.
Ingen klarer dette alene, mener fagarbeiderne.
26 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Planlegging. Trivsel, lagarbeid og deltagelse er viktig, men de vektlegger også
hvor viktig det er med planlegging og
tilrettelegging før og under produksjonen.
Alt skal være gjennomtenkt og tilrettelagt
på forhånd.
– Vi må vite hva vi skal gjøre når vi kommer på jobben. Da blir dagen og arbeidet
effektivt, sier medarbeiderne.
Frihet under ansvar. Medarbeiderne på
Kværnerhallen sier at de har det det utrolig bra. Ledelsen er ute i produksjonen og
følger med i det som skjer på prosjektet.
Derimot er det ros og ris, og det vanker en
klapp på skulderen når resultatene er gode.
– De har tillit til oss. Det vises gjennom
frihet under ansvar. Lurer vi på noe er det
bare å spørre. Vi får alltid et svar. Vi er som
en stor familie, mener de.
Og fungerer resten av prosjektene som
dette er Peab langt på vei til å bli Nordens
beste arbeidsplass.
Reportasje/Peabs årlige sykkeltur
Peabykkeltur. Berlin 2.- 4. september. Til venstre
hele sykkelgjengen på Brandenburger Tor.
På bildet under ser vi Senter Bygg-medarbeidere
med spesiallagede sykeltrøyer til turen.
Peab på hjul i Berlin
Peabs årlige sykkeltur ble i år for første gang flyttet fra Skagen til Berlin.
Tekst og foto: Kenneth Johnsen
31 forventingsfulle deltakere fra hele
Peab stod klare på Rygge flyplass fredag
2. september. Turdeltakerne i år var bredt
sammensatt. Det var deltakere fra Telemark
Vestfold Entreprenør, Nordenfjeldske
Spunt- og Peleservice, Lambertsson, Peab
Sverige AB NUF, Peab AS og Senter Bygg
Entreprenør. Sistnevnte hadde også laget
egne trøyer til turen (se bilde).
Vel fremme i Berlin sjekket vi inn på Hotel
& Gästehaus Berlin Mitte. Hotellet ligger
midt i byen og gir et flott utgangspunkt
for sykkelturer. På togturen fra flyplassen
inn til byen hadde vi delt ut Peab-buttons
spesielt laget for turen.
Sikker-sykkeltur-analyse. Lørdag var
det strålende solskinn og 26 varmegra-
der. Vi møtte opp i bakgården på hotellet
kl.10.00 hvor alle fikk utdelt sykkel, kart
og sykkelrute. Før sykkelturen hadde vi en
HMS-gjennomgang med sikker-sykkelturanalyse for å unngå uønskede hendelser i
Berlins meget trafikkerte gater.
Opplevelser på sykkelturen:
• Gedenkstätte Berliner Mauer, Berlins
offisielle murmuseum
• Checkpoint Charlie, med innføring i
byens historie etter 2. verdenskrig
• Brandenburger Tor/Pariser Platz, med
mye folkeliv
• Tiergarten, Tysklands nest største park,
med fri sykling i et par timer
• Hjemturen gikk via Reichstag, over
elven Spree til Schiffbauerdamm og
opp Luisen Straße til hotellet.
Lørdag kveld hadde vi en hyggelig fellesmiddag på restaurant Berliner Republik.
Restauranten ligger ved elven Spree og
nære historiske Friedrichstrasse togstasjon.
Ble godt kjent. Søndag var det utsjekking
fra hotellet klokka 10. Alle hadde hele
dagen fri til å gjøre hva de ville. Noen reiste
til Sachsenhausen, noen tok sightseeingbuss og andre snurret rundt i Fernsethurm
(fjernsynstårnet). Vi fløy hjem igjen på
søndag kveld og landet på Rygge flyplass
klokka 23:00.
Som tidligere år var også årets sykkeltur en
glimrende anledning å bli kjent med medarbeidere på tvers av Peab-konsernet. Noe
som oppleves som svært positivt!
2011 / nr 4 / Peabnytt / 27
Prosjekter
Fremtidsrettet WiTo-kvartal
Det velkjente WiTo-kvartalet i Tromsø sentrum er i ferd med å ta en fremtidsrettet form.
Tekst og foto: Line Fredriksen
TROMSØ: Foreløpig er det kjellerarealene som er under arbeid, men om et år
skal kvartalet ha en helt ny og moderne
”look”. Kvartalet vil romme både restaurant, kiosk, skobutikk, bank og bowlingbane.
– WiTo-kvartalet blir et fremtidsrettet
miljøbygg. Vi bygger i henhold til TEK
10 med energibrønner og andre inno-
vative løsninger. Det er et spennende
prosjekt hvor løsningene ligger i forkant
av utviklingen, sier prosjektleder Morten
Andreassen i Bjørn Bygg.
Det er hektisk aktivitet på byggeplassen i
disse dager, med 14 håndverkere og fire
funksjonærer i arbeid.
– Det er klart det er utfordrende å bygge
på en så trang sentrumstomt. Det er van-
skelig å få til effektiv logistikk, men vi har
en god dialog med den kvalitetsbevisste
byggherren Thor Eiendom AS. De har tillit til at vi gjør en god jobb, og miljøet på
byggeplassen er godt, sier en optimistisk
Morten Andreassen.
BETONGARBEIDERE. Stian Ophaug og Kyrre
Paulsen jobber med betong på WiTo-kvartalet.
28 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Prosjekter
WITO-KVARTALET
• Bygges av Bjørn Bygg
• 5000 kvm
• Kontor- og forretningsbygg
• Inkludert ombygging
av den eksisterende
WiTo-gården
• Byggherre Thor Eiendom
• K o nt ra k t s s u m 1 1 0
MNOK
Kranselag for
Kværnerhallen
Den 3. november var det kranseskål for Kværnerhallen. Feiringen
inneholdt middag, kransekake og et plastjuletre på taket av hallen.
Tekst: Annicken Ertzeid
Vi dekket til i kantinen i lokalene som
Peab hadde hovedkontor i fra 1999
– 2004.
Kranseskålen samlet 80 personer, med
deltagere fra byggherre OBOS Forretningsbygg og OBOS sine representanter fra Øyvind Moen AS, Energima,
Elajo, August Larsen, Staticus, Rypes
Mekaniske verksted, Hæhre Gulvstøp,
Hille Melbye Arkitekter, Rambøll, Bright
Rådgivende Ingeniører og Adecco.
Byggherrens representant Tore Humberset i Øyvind Moen AS, ønsket alle
velkommen.
Distriktssjef i Bygg Oslo Næring Rehab,
Flemming Braathen, holdt et innlegg,
og prosjektleder Anton Salvesen fortalte og viste bilder fra hele byggeperioden.
Det ble delt ut en kopp som hver og
en fikk med som et minne fra byggeplassen.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 29
Prosjekter
PEAB HAR BYGGET ÅRETS FJELLNYHET I NORGE:
TRYSIL MOUNTAIN RESORT
Park Inn Trysil Mountain Resort åpnet 16. desember 2011 og har allerede solgt utrolige 65 000
gjestedøgn. Peab har bygget det flotte spahotellet, som betegnes som årets fjellnyhet i
Norge. Tekst: Stine Gabrielsen Alle foto: Byggenytt/Ola A. Thorset
TRYSIL: Hotelldirektør Kjell-Erik Nordahl
var lettet og fornøyd etter generalprøven
tidlig i desember. Da hadde hotellet sine
første gjester på besøk. Peab i Norge
hadde lagt høstens ledersamling, med
rundt 150 ledere, til det nybygde hotellet.
– Det var hyggelig at Peab som eier kunne
være de første gjestene våre. For vår del
har det gått knirkefritt, sa Nordahl da det
var to uker igjen til åpningen.
Flere testkaniner. Hotellets offisielle
åpning var helgen den 16.-18. desember.
Før åpningen har hotellet hatt flere prøvekaniner på besøk.
Både Skistar, Destinasjon Trysil, hytteeierne i nabolaget og lokalbefolkningen
30 / Peabnytt / nr 4 / 2011
har vært invitert til å teste fasilitetene i innkjøringsfasen.
Imponert over staben. Prosjektleder Terje
Hjelset i Peab Eiendomsutvikling forteller
at det har vært et spennende prosjekt fra
byggherresiden. Han er imponert over hva
staben har fått til.
– Det har vært veldig hektisk. Overtakelsen
var 22. november. Og vi er her nå, litt over én
uke etter. Men det har gått bra. Alle har gjort
en kjempejobb, sier Hjelset.
Fantastisk hotell. Helge Bonden, daglig
leder i Skistar, som er hotellets andre eier
sammen med Peab, synes hotellet er fantastisk.
– Her er mange leiligheter i stort resortkompleks, der du kan bo og være for deg selv,
men samtidig benytte alle hotellfasilitetene.
Rett utenfor døren har du tilgang til Norges
største skianlegg, sier han.
Godt samarbeid. Alle tre forteller om godt
samarbeid gjennom hele byggeperioden.
– Det jeg hører fra folk er at Peab er flinke,
og vet hva de gjør. Det har vi sett når vi
har besøkt byggeplassen. Det er system
og ordning og reda. De leverer det de skal,
sier Bonden.
– Samarbeidet har fungert utrolig bra, både
fra byggherresiden og entreprenørsiden,
bekrefter Kjell-Erik Nordahl og Terje Hjelset.
PARK INN TRYSIL MOUNTAIN RESORT
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ligger i Fageråsen
Ca 800 moh
196 hotellrom
173 leiligheter
Konferanseavdeling
Spa
Barer og restauranter
Basseng ute og inne
Rett ved skibakken
Bygget av Peab
Eies av Peab og Skistar
Drives av The Rezidor Group
2011 / nr 4 / Peabnytt / 31
Ferdige prosjekter
ÅMOT. Jan Petter Hansen (th) i samtale med byggherren.
Reprogården overlevert
Senter Bygg overleverte Reprogården i Åmot sentrum i november, som planlagt. Åmot har nå fått
23 nye flotte leiligheter som bidrar til å løfte lokalsamfunnet. – Vi fikk en hektisk innspurt fordi det
var streik i Frankrike og en del fasadeplater ble forsinket. Men vi fikk det til likevel, og nå håper vi
beboerne blir fornøyde, sier daglig leder i Senter Bygg Jan Petter Hansen.
Første byggetrinn
på Sollistrand levert
I månedsskiftet november-desember var det
klart for overlevering av de første 18 leilighetene på Sollistrand Allé.
Kjøperne har overtatt 15 leiligheter. Det er igjen tre usolgte ferdigstilte leiligheter. Flere av de solgte leilighetene er slått sammen til
større leiligheter som markedet ønsket. Sollistrand Allé er et av de
mest komplekse boligprosjektene i Horten.
Prosjektet har vært et samarbeid mellom Peab Eiendomsutvikling
og Raaen Entreprenør.
LEVERT. Her er kjøperne som var først ute med å overta leiligheten sin, sammen
med anleggsleder Britt J. Thomassen (t.h.) hos Raaen Entreprenør.
32 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Nye prosjekter
SPEILET, TRONDHEIM
Tildelt: Peab Bygg Trøndelag
Byggherre: Kaibygg II Nedre Elvehavn, som
eies av Reitan Eiendom/Prora Eiendom
Omfang: Oppføring av bolig- og næringslokaler beliggende ved Solsiden med
Rosenborgbassenget og Nidelva som
nærmeste nabo.
Sum: 100,5 MNOK
Totalentreprise
FLYSIKRINGSBYGG, TROMSØ
Tildelt: Bjørn Bygg,
Byggeherre: Avinor
Omfang: Bygging av nytt flysikringsbygg
i Tromsø. Bygget er et kontor og teknisk
bygg for flysikring. Bygget fundamenteres
med peler til fjell og med et bæresystem i
stål og hulldekker.
Sum: 33 MNOK
Totalentreprise
PELEPROSJEKT, TRONDHEIM
Tildelt: NSP (Nordenfjeldske Spunt og
Peleservice AS)
Byggherre: Skanska Midt-Norge
Omfang: Ranheimsfjæra i Trondheim skal
det peles 21.000 meter betongpeler for et
nytt boligkompleks.
Sum: 9 MNOK
ULLEVÅL UNIVERSITETSSYKEHUS HF
Tildelt: Byggservice
Byggherre: Ullevål Universitetssykehus HF
og Eiendoms- og byfornyelsesetaten.
Omfang: Service og vedlikeholdsprosjekter
på de fire store sykehusene Aker, Ullevål,
Rikshospitalet og Radiumhospitalet, pluss
en rekke mindre enheter tilknyttet Universitetssykehuset.
Sum: Avtalens omfang vil variere, men
kunden har i 2012 avsatt ca. 100 millioner
til bygningstekniske arbeider. Dette vil bli
fordelt på flere tilbydere.
DIKEMARK ASYLMOTTAK, ASKER
Tildelt: Byggservice
Byggherre: Eiendoms- og byfornyelsesetaten
Omfang: Oppussing av kjøkken på Dikemark asylmottak.
Sum: 200 000 NOK
STRANDA UNGDOMSSKOLE, STRANDA
Tildelt: K. Nordang
Byggherre: Stranda kommune
Omfang: Oppføring av nye Stranda ungdomsskole. Arbeidet omfatter riving og
sanering av eksisterende skolebygg.
Sum: 50 MNOK inkl. mva.
FLYSIKRINGSBYGG. Bjørn Bygg har fått kontrakt med Avinor om å bygge nytt flysikringsbygg i Tromsø.
Bygget er et kontor og teknisk bygg for flysikring. Illustrasjon: Acona Technopole, Stavanger.
SANDBAKKEN UNGDOMSSKOLE
Tildelt: Peab, region Øst, DK Østfold
Byggherre: Sarpsborg kommune
Omfang: Rehabilitering/samspill
Sum: Ramme på 40 MNOK
SØVITT RENSEANLEGG, ULEFOSS
Tildelt: Telemark Vestfold Entreprenør
Byggherre: Nome kommune
Omfang: Oppgradering, grunn- og betongarbeider, betongrenovering, diverse tømrerarbeider og rørarbeider.
Sum: 7 MNOK
Hovedentreprise
Otto Blehrs vei, Asker
Tildelt: Peab Anlegg
Byggherre: Asker kommune
Omfang: Lokalvei og VA (Vann og avløp)
Sum: 25 MNOK
Øya bru, Sigdal
Tildelt: Peab Anlegg
Byggherre: Statens vegvesen
Omfang: Oppføring av betongbru
Kontraktssum: 8,5 MNOK
SANDBAKKEN SKOLE. Peab, region Øst, distriktskontor Østfold har fått sitt første prosjekt.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 33
BYGGER’N
I mange år har Kim Torgersen bare hatt to interesser
her i livet - begge handler om bygging.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
34 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Portrettet
Når jeg går inn i konkurranse er fettprosenten
ned mot tre prosent. Det gjør vondt.
Kim Torgersen
Alder:
39 år
Familie:
Singel
Bor:
Ammerud, Oslo
Jobb:
Produksjons- og
prosjektleder
Avdeling:
Næring og Rehab
For tiden med:
Fornebu hotell
Interesser:
Kroppsbygging og
fitness
Meritter:
Totalvinner
Venice Beach,
California
2006
Vinner
Oslo Grand Prix
2006
Vinner
NM og Nordisk
2008
Bronse
NM
2011
4. plass
Nordisk
2011
OSLO: Vi treffer Kim Torgersen på treningssenteret Toppform på Helsfyr i Oslo. Det er ikke
mange jenter i det lille lokalet. Det er fylt opp
med vekter og alle slags apparater. Dette er
guttas domene. Alle kjenner hverandre. Lokalet
fremstår som godt brukt. Svettelukten sitter i
veggene.
dene kan kort oppsummeres slik: Til frokost 150
gram havregrynsgrøt og proteindrikk. Deretter
fem helt like måltider resten av dagen med 250
gram kylling, 100 gram biff, 100 gram brokkoli
og 90 gram ris. Kveldsmåltidet består av 400
gram torsk bakt i ovn og 50 gram ris. Han drikker
minimum fire liter vann hver dag.
Han begynte med å trene vekter i 1991, som et
supplement til karate. Etter hvert ble det mer
og mer vekter. Kim var også innom Strongmankonkurranse om å bli Norges sterkeste mann, og
han deltok i et par landskamper frem til 2001.
– Så tok kroppsbyggingen fullstendig over.
Dette er en mental utfordring, jobbe med å spise
og føle seg bra, forteller han.
Utskeielser. Kim innrømmer at han sprakk en
gang foran høstens konkurranser. En Snickerssjokolade utgjorde sprekken. Men for å sitere
Grete Rhode - du skal jo leve også. Men hva gjør
han nå når julebordsesongen setter inn?
– Jeg skeier ut, slår han tørt fast.
Tømmermester og ingeniør. I 1988 gikk han
i lære hos Vidar Frydenlund i Oslo, tok mesterbrevet i 1995, gikk Ingeniørhøyskolen i Oslo på
bygglinjen og var ferdig utdannet i 1999. Solid
ballast, med andre ord.
Han jobbet hos Skanska i åtte år. Han var innom
OKK frem til 2008, deretter Tronrud Entreprenør
hvor han hadde ansvar for innvendige arbeider
ved bygging av kulturhuset i Lørenskog. Til Peab
kom han i mars i år.
– Jeg trives veldig godt med dette arbeidet,
sier han.
Kim trives også godt i krigen, som han uttrykker
det. Krigen definerer han som det å være på et
prosjekt og sørge for at prosjektet går bra. For
øyeblikket er han produksjonsleder på Fornebu
Hotell. Før det hadde han ansvaret for Tingvalla,
et signalbygg på Aker Brygge som nå huser
restauranten Onda.
Trening og kontroll. – Hvorfor driver du med
kroppsbygging?
– Målet er å gjennomføre noe som ikke alle
andre klarer. Det er et heftig mål. Foran konkurransen bygger du deg opp sakte og rolig i en
fire måneders periode. Du trener og kontrollerer
matinntaket og gjør deg klar til å vise kroppen
din på scenen.
Foran konkurranser trener han minimum to
økter om dagen. I enkelte perioder blir det enda
mer. I hele denne perioden står han opp fire,
halv fem om morgenen, trener en økt før jobb
og tar en ny økt om ettermiddagen. Han sover
ikke mye.
– Nei, jeg trenger ikke mer enn 4-5 timer.
Streng diett. Riktig mat til riktig tid er nøkkelen
til suksess. Dietten tvers gjennom de fire måne-
Uansett er sunn og riktig mat viktig. Kosthold er
alfa og omega. Du spør kanskje hvor lenge han
kan drive med idretten sin.
– Kroppsbyggerne er på toppen når de er 40-43
år. Det tar lang tid å bygge opp kvalitet i muskulaturen. Jeg bygger kroppen min for å se bra
ut. Det finnes ingen snarveier.
Selvpining og smerte. – Men du vet at dop ikke
er uvanlig i slike lokaler som dette?
– Jo, det er et forsøk på å ta snarveien. For å forberede deg til en konkurranse må du pine deg
gjennom fire måneder med hard diett og lavere
og lavere fettprosent. Det er den mentale styrken en person har som avgjør om han kommer
seg på scenen. Det er en ting dop ikke kan hjelpe
med. Og det pinefulle utgjør noen klare fakta.
– Da jeg startet med dietten 20. juli veide jeg
128 kg. På scenen 22. oktober veide jeg 104,2 kg.
– Når jeg går inn i konkurranse er fettprosenten
ned mot tre prosent. Det gjør vondt. Det kjennes. Kroppen skal vise muskler, derfor skal fettet
vekk. Ledd og muskulatur blir stive uten fett. Jeg
har lite leddvæske. Normalt er fettet nærmest
som en beskyttelse rundt ledd og sener. Resten
av året ligger fettprosenten på 12. Han innrømmer at dette ikke er sunt, men legger til:
– Ingen som driver idrett på ett høyt nivå er vel
egentlig sunne.
Heftig opplevelse. Det mest fantastiske han
har opplevd som kroppsbygger var på Venice
Beach i Los Angeles 2006, der han vant alt. Her
ligger verdens-berømte Muscle Beach Gym, hvor
berømtheter som Arnold Schwarzenegger, som
nylig var i Oslo, og Lou Ferrigno bygget opp
kroppen sin.
– Jeg ble oppvartet av seks tv-selskaper og alt
som kunne krype og gå av kroppsbygging og
fitnessmagasiner, forteller Kim Torgersen.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 35
Marked/Prognosesenteret
- Byggebransjen
må ta grep
Helt siden Bjørn Erik Øye (55) ble ansatt i Prognosesenteret
i 1981 har han ventet på at den utførende delen av byggeog anleggsbransjen skulle ta grep om kostnadsproblemer
og produktivitet. Han har blitt like skuffet hver gang ny
statistikk presenteres.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Bjørn Erik Øye (55) ble ansatt i Prognosesenteret i 1981 som nyutdannet bygningsingeniør og økonom. Prognosesenteret ble
startet av de store aktørene i bygge- og
anleggsbransjen i 1978.
Etter hvert kjøpte de ansatte ut bransjen.
Bedriften har nå 31 ansatte som alle er medeiere. Samtidig har den nærmeste skaffet
seg monopol på markedsanalyse innenfor
bygg, eiendom og anlegg i Norden.
En sann nordist. Analyseinstituttet har
kontor i Oslo og Stockholm. Den største
veksten skjer i den svenske hovedstaden.
Øye bor selv i Stockholm og har familie i alle
de nordiske landene. Han er altså en sann
nordist. Hans nordiske visjon for Prognosesenteret har også ligget fast siden tidlig på
1980-tallet, men det var først i 1991 det ble
opprettet eget selskap i Sverige.
– Filosofien vår er ganske enkelt at vi skal
bidra med kunnskap, analyser og prognoser til alle som ønsker å følge utviklingen i
bransjen i Norden. Vi engasjeres av private
og offentlige oppdragsgivere og bistår alle
fra enkeltbedrifter og kjeder i byggevarehandelen og entreprenører til finansforetak
og statlige og kommunale institusjoner,
forteller han.
Bolig i vansker. Bjørn Erik Øye er nervøs
for boligbyggingen de neste par årene.
Den ligger utsatt til. Yrkesbygg, anlegg og
rehabilitering er derimot relativt sikre - også
på kort sikt.
– Men bygg er generelt i vansker. Kostnadsnivået er for høyt. Denne virksomheten
ser ut til å bli rammet enda en gang. Det
er selvforskylt. Den utførende delen av
bransjen, entreprenørene, har fremdeles
ikke løst sine kostnadsproblemer, selv etter
mange års erfaringer, slår han fast.
36 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Bjørn Erik Øye
De andre delene av verdikjeden har derimot hatt en positiv produktivitetsutvikling
på linje med andre sektorer i Norge. Unntaket er altså utførende sektor som faktisk
har hatt en kontinuerlig produktivitetsnedgang hele veien fra 1994 (unntatt i 2008).
Dette skjer til tross for at tilgangen på
tekniske hjelpemidler, verktøy og planleggingssystemer aldri har vært bedre.
Hvorfor går det galt? Han er helt klar på
at bransjen har stelt seg slik at den ligger
laglig til for hogg når det oppstår finanskriser eller andre kriser. Når tidene er gode,
gjør tydeligvis ikke de utførende de riktige
grepene som får ned de høye kostnadene
og bedrer produktiviteten.
– Entreprenørbransjen lærer ikke. Det
samme skjedde i 1988, 1998, 2002 og 2008.
Det ble dårlig med arbeid, oppsigelser og
reduksjoner. Dette gjentar seg hver eneste
gang konjunkturene snur. De siste årene
har bransjen klart å dekke etterspørselen
etter produksjon, fordi den har engasjert
utenlandsk arbeidskraft i et stort og tilstrekkelig omfang. Dette ble en sovepute
fordi bransjen enda en gang unnlot å ta de
viktige grepene som kan virke over lang tid,
sier Bjørn Erik Øye.
Marked/Prognosesenteret
Stort mulighetsområde
Hva skjer med det norske byggemarkedet i 2012? Kjell Senneset sukker og svarer: ”Den
som visste det. Mulighetsområdet er usedvanlig stort. Jeg kan ikke huske at det har vært
så stort noen gang”. Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Første halvår mener han vil gå bra fordi
ordrereservene er store. Og det gjelder
hele bransjen, spesielt anlegg. Men mørke
skyer truer fra Hellas, Italia og Spania. Hvis
det ikke raskt blir påfyll i markedet i 2012,
kommer smellen, tror han.
Sjefsøkonom Kjell Senneset (63) i Prognosesenteret har fulgt med i og analysert
bygge- og anleggsbransjen så lenge han
kan huske. Akkurat nå er han bekymret.
Boligkrasj. Da den forrige finanskrisen
slo til i 2008 falt den norske boligbyggingen med 50 prosent. 2008 ble et skikkelig
boligkrasj. Kontormarkedet for de store
utbyggerne fikk en mindre smell. De ble
nok reddet i deler av 2009 av at de kunne
fullføre prosjekter som allerede var bestilt.
Offentlige og private næringsbygg holdt
koken, og en del rettet seg opp fremover
mot 2010.
– Nå er jeg redd det kan gå hardt ut over
boligbyggingen igjen. Vi vil også kunne
få en krise i private næringsbygg i andre
halvår, mens det offentlige har nok penger
og kan fortsette i samme tempo som før.
Og dersom den store smellen kommer, kan
staten alltids skru opp tempoet gjennom
tilleggsbevilgninger. Det skjedde forrige
gang, slår Kjell fast.
Europa. Prognosesenteret lager ikke selv
prognoser for norsk økonomi. De støtter
seg på Statistisk Sentralbyrå.
– SSB-prognosene er basert på at økonomien i Europa ikke krasjer. Nå er boligbyggingen opp 30 prosent i år til 28.000, og
vi regner med 31.000 neste år. Hvis dette
prognosegulvet svikter, da ryker huset
vårt. Da får vi samme krasj som i 2008, tror
sjefsøkonomen.
Senneset kommer stadig tilbake til usikkerhetselementene. Hvis Hellas, Italia og
Spania kommer skikkelig ut i ”uløkka”, da
tør han ikke tenke på hva som kan skje.
Annerledes for anlegg. Anleggsvirksomheten i Norge er en helt annen sak. Bygg
og anlegg er to ulike næringer.
– Anlegg lever i en annen verden. Anlegg
går bare en vei - rett opp. Samfunnet og
statens penger har fullt trykk på energi- og
samferdselsutbygging, slår Senneset fast.
Årets vekst i anleggsinvesteringene blir på
5-6% og stiger til 10% neste år. Dette dreier
seg om prosjekter som enten er planlagt
eller allerede er i gang.
Fra dette lille hjørnet holder Kjell Senneset oppsikt med hva
som skjer i bygg- og anleggsbransjen og norsk økonomi.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 37
Bedriftsidretten
Skismøre- og skiteknikkurs i januar
Vi gjentar suksessen fra i fjor og inviterer til skismøre- og skiteknikkurs mandag 9. januar.
Vi starter dagen med skismørekurs i atriet
på Peab hovedkontor kl 17. Kurset blir lagt
opp til å både passe turløperen og de som
har ambisjoner om å delta i turrenn.
Etter skismørekurset drar vi opp til Holmenkollen for skiteknikkurs. Oppstart her vil
være kl 20 og vi har to timer til disposisjon.
Mer informasjon kommer, men hold av
ettermiddagen mandag 9. januar.
Foreløpig påmelding sendes Jan Erlend
Innselset.
Om det er noen som kunne tenke seg å
ta initiativ til å arrangere tilsvarende kurs
utenfor Oslo, ta kontakt med undertegnede
så vil dere få hjelp til å komme i kontakt med
instruktører.
Diverse smånyheter fra Peab BIL
Flere nyheter finner du på Planken
Raumerrittet lørdag 9. juni 2012
Det jobbes med å få til et felles opplegg
for Peab på Raumerrittet tilsvarende det
vi har på Oslo maraton, Holmenkollen
skimaraton og Holmenkollstafetten.
Peab BIL skiklær best i test
I siste nummer av magasinet Birkebeineren blir Element-dressen som inngår
i Peab BIL skiklærkolleksjon kåret til best
i test.
For avklare om det er liv laga for dette er
det fint om aktuelle deltagerer melder
sin interesse til bjorn.hofflund-nystad@
peab.no.
Mer informasjon om klærne, priser
og bestillingsrutiner finner du under
bedriftsidretten sine sider på Planken.
Mer info om rittet finner du på
www.raumerrittet.no
38 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Skipakker
Gjennom Sport1 Røyken har vi fått til
avtaler på skiutstyr.
Treningsklær
Klærne som er bestilt er forventet å
komme like før jul. For de som ikke har
bestilt klær i denne runden får en ny
mulighet til våren, evt sjekk ut restlageret
på sentralbordet på hovedkontoret.
Vant Birken-lisens
Lillann Bugge i Peab var en av ti vinnere i
Byggeindustriens trekning av startlisens
til Birkebeinerrennet 2012.
Mennesker
Nye medarbeidere
Jubilanter
20
Jon Erik Iselvmo Bjørn Bygg 13.01
Tom Jørgen Kaino
Bjørn Bygg
28.02
Magnus Pedersen Bretvik
Senter Bygg 21.02
Sondre Totland Øen
Senter Bygg 30.03
Sheiber Andre MujadeddiTVE09.01
NYANSATT. Thea Marie Brentnall er ny HR-sjef i
Anlegg fra 1. desember.
MARTIN TOTLAND
Prosjekteringsleder/leder PU i Bygg Trøndelag
fra 3. november
LEIF MORTEN LAURITZEN
Prosjektleder i Bygg Trøndelag
fra 3. november
ALEXANDER SEPTEMBER
Prosjektleder i Bygg Oslo Bolig
fra 14. november
THEA MARIE BRENTNALL
HR-sjef i Anlegg fra 1. desember
LINE BROVOLD
HR-sjef i region Bygg Øst fra 1. desember
ERIK BREKKLI
Prosjektleder i Bygg Øst, distrikt Østfold fra
1. desember
STÅLE ANDRE WIIG
Prosjektleder/prosjekteringsleder i Bygg Øst,
distrikt Østfold fra 12. desember
PAUL BERTHELSEN
Kalkulasjonsleder i Bygg Øst, distrikt Østfold.
Starter i løpet av første kvartal 2012
30
Lars Bangsund Jakobsen Bjørn Bygg
03.03
Martin OhlssonPeab AS28.02
Bartosz Lukansz Ledzinski Peab Sverige AB Nuf
01.02
Thomas Strøm
Raaen Entreprenør
16.03
40
Stig Tore Johnsen Bjørn Bygg
03.01
Jon-Rikard S. MacDougall Bjørn Bygg
03.02
Thomas Hansen Bjørn Bygg
04.03
Tony DrognesPeab AS29.01
Runar Aarseth Gausdal
Peab AS
22.02
Kim TorgersenPeab AS16.03
Alexander SeptemberPeab AS16.03
50
Harald Antonsen Bjørn Bygg 27.01
Sigurd Monsen Bjørn Bygg
24.02
Arild Gulbrandsen Peab AS
10.02
Terje Kåsa
Raaen Entreprenør
06.03
Aleksander MazurK.Nordang15.02
Alf IversenTVE19.02
60
John Jakobsen
Bjørn Bygg 07.01
Jan Arne Abrahamsen
Bjørn Bygg
09.01
Ulf Roar Nilssen
Bjørn Bygg
23.03
Terje KalnæsPeab AS08.11
Oddmund LangloK.Nordang05.03
Thor Harald OlsenTVE27.01
40
NYANSATT. Line Brovold startet som ny HR-sjef i
region Bygg Øst den 1. desember.
NYANSATT OG JUBILANT. Alexander September startet i Bygg Oslo Bolig den 14. desember,
og fyller 40 år den 16. mars 2012.
2011 / nr 4 / Peabnytt / 39
B
Returadresse: Peab, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo
Min hverdag
Navn Marte Hjertum
Selskap Peab
Ansatt 2011
Stilling Prosjektingeniør
Hvordan er arbeidsdagen din?
Jeg jobber på prosjekt Skullerud Torg, og
der starter vi arbeidsdagen klokka sju hver
morgen. Vi jobber til halv fire hver dag,
bortsett fra fredag. Da går vi hjem halv
to. Stort sett jobber jeg ikke i helger, men
det kan jo hende det blir litt ekstra når vi
nærmer oss slutten på prosjektet.
Jeg har HMS-ansvar på byggeplassen.
Derfor er en del av arbeidsoppgavene
mine å følge opp HMS med rapporter om
uønskede hendelser og avvik. Jeg passer
på at det er riktig sikring av byggeplassen
og går jevnlig vernerunder.
I tillegg er jeg kontaktperson mot noen
av underentreprenørene. Jeg følger dem
opp i forhold til leveranser og vi kontakter
hverandre ved behov.
Ingen dager er like, og jeg driver mye med
ordning og fiksing. Det meste må ordnes så
40 / Peabnytt / nr 4 / 2011
fort som mulig. For eksempel om oppstår
en lekkasje eller det har snødd mye og
snøen smelter inn i bygget.
Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene?
Jeg trives veldig godt! Vi er en veldig ålreit
gruppe på prosjektet, som har det gøy sammen på jobb - det er viktig. Karrieremessig
virker som om det er gode muligheter i
Peab, etter hvert som du får erfaring. Drømmejobben i framtiden er å bli prosjektleder.
Hva gjør du når du ikke er på jobb?
Da er jeg sammen med venner, og prøver
å trene litt. Tidligere drev jeg aktivt med
hundekjøring, men nå er det bare på
hobbybasis. Jeg leder en komité i Norges
hundekjørerforbund, og har ansvar for
organisering av landslag, terminlister med
mer, så der har jeg også nok å drive med.
Nordisk stil betyr at du står på ski med pulk
og som regel bare en hund i sele.