Transcript Samarbeider om Sentrum skole Side 8 Nordens beste arbeidsplass

Peabnytt
Nr. 1 | 2011 | 15. årgang
Husk
Hand
slage
t!
Samarbeider om
Sentrum skole
Side 8
Nordens beste
arbeidsplass
Side 20
Sammen om et
sikkert Peab
Side 35
Leder
der vår organisasjon og våre prosjekter
aktivt sørger for dette. God planlegging
og gode rutiner, ryddighet, og riktig bruk
av verneutstyr er alle elementer som er
viktige å prioritere, i tillegg til å ta forhåndsregler og være påpasselige med
at HMS-rutinerfølges.
Det går heldigvis lang tid mellom hver
gang det skjer en alvorlig ulykke. Men
vi har i vinter opplevd noen uhell, som
har dreid seg om arbeider i høyden og
innfesting, og som lett kunne fått mer
dramatiske utfall. I februar hadde vi
informasjonsmøte på internett hvor jeg
berørte disse forholdene, og nok en gang
vil jeg be dere alle om spesielt å ha fokus
på forebygging av denne typen risiko.
Den viktige sikkerheten
Å ivareta sikkerheten på arbeidsplassene
våre er en av de aller viktigste oppgavene
for Peab Norge. Dette gjelder alle deler
av vår virksomhet, og det angår oss alle,
både medarbeidere, underleverandører,
samarbeidspartnere, kunder og ikke
minst våre omgivelser. Peab skal være
en bedrift der sikkerhet står i høysetet,
For at vi skal bli virkelig gode på sikkerhet,
må vi derfor også ha fokus på uønskede
hendelser og nesten-ulykker. Rapportering og evaluering av slike hendelser
vil kunne gi et godt grunnlag for videre
forbedringsarbeid. Vi har et godt rapporteringsverktøy, og det er bedre med overrapportering enn at vi sjelden fører opp
episoder som kunne ført til hendelser.
Innhold
Peab kjøper K. Nordang side
4
Første spadestikk på Bondistrand side
Peab med nye strategier side
5
6
Samarbeider om Sentrum skole side 8
Best profilert i Peab side 10
2011 ser lyst ut side 12
Nye prosjekter side 14
Trinn to i gang på Varden side 17
TVE og HUH inn i Peab side 18
2
Peabnytt
Det handler om å ta sikkerhet på alvor, og
derfor må vi alltid være oppmerksomme.
Selv om det kan virke som om enkelte
oppdrag er rutinearbeid, forekommer
det alltid variasjoner og ikke minst er den
menneskelige adferden ofte avgjørende.
Årstidene medfører også endringer,
arbeidsplassen kan variere fra gang til
gang, og kollegene kan være nye og ha
andre måter å jobbe på. Mulighetene
er mange for at risiko og sikkerhetsnivå
endres. Det er derfor utrolig viktig både
for ledere og medarbeidere at risiko- og
sikker jobb analyser (SJA) utføres som
foreskrevet, og at vi heller ikke slurver
eller hopper over forhold som er beskrevet i rutiner og styringssystem. Dette er
nitidig arbeid som alltid må ha første
prioritet.
Vi må hele tiden minne hverandre på
nullvisjonen vår og at hver enkelt medarbeider og hver enkelt leder har et ansvar
for å bidra til at vi kontinuerlig forsøker å
gjøre denne visjonen til virkelighet.
Jeg vet at de aller fleste av dere er gode
på dette og prioriterer sikkerhet hver
eneste dag. Allikevel er det viktig at vi
Windows 7 for alle penga side
19
Nordens beste arbeidsplass side 20
Introduksjonskursene tilbake side 22
Handslaget side 23
Sammen om et sikkert Peab side 24
Masterstudenter fordyper seg i Peab side 26
Avantgarde eller romantisk? side 28
Nytt og nært side 30
Organisasjonstilpasning side 32
tar uhellene som har skjedd i det siste
inn over oss og lærer av dem slik at det
ikke skjer igjen.
Det aller viktigste er tross allt at alle skal
ha en trygg hverdag uten skader eller
uhell.
Så med ønsker om en fin og sikker vår, pass på dere selv og alle rundt dere!
Petter Moe
Adm dir Peab Norge
Nye nettsider
4. april lanserte Peab Norge ny
hjemmeside. Peab.no fremstår nå
i nytt design, med nytt oppdatert
innhold og med ny struktur.
Vårt mål er å være best på web-sider
i bransjen i Norge, og jeg har stor tro
på at nye peab.no vil være med på
å styrke Peabs varemerke, være et
viktig konkurransemiddel og bidra
til virksomhetsnytte og økt lønnsomhet. Vi har også en ambisjon om
at peab.no skal tiltrekke og skape
lojalitet hos nye og eksisterende
målgrupper og kunder.
Peab i mediene side
Peab BIL side
34
36
Min hverdag side 38
Jubilanter side 39
Peab har et velkommunisert og
sterkt verdigrunnlag som gjennomsyrer virksomheten. Dette skal
løftes på nettsiden, som nå blir
relativt samsvarende med peab.se
og peab.fi. Farger, fonter og brukervennlighet blir felles, og innholdet
er ganske likt.
På nye peab.no linkes både Bolig
Utvikling og datterselskapenes
hjemmesider opp mot peab.no.
Arbeidet med oppdatering av datterselskapenes hjemmesider starter
i vår, og skal sluttføres i løpet av året.
Peab.no er også utviklet med tanke
på rekruttering, både internt og
eksternt, og hjemmesiden skal vise
mulighetene for å gjøre karriere i
konsernet. Vi vil vise hvordan Peab
bygger for fremtiden, og vi skal
fremstå som moderne og målrettede, som en nordisk samfunnsbygger.
Hilsen Line
PeabNytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS,
Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør
Audun Andreassen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Tips til innhold kan sendes til [email protected].
Peabnytt
3
Peab med intensjonsavtale
om oppkjøp av K. Nordang
Peab og K. Nordang har undertegnet en intensjonsavtale hvor planen er at Peab skal kjøpe
90,1 prosent av aksjene i K. Nordang. Målet er
endelig avtale innen 1. juni 2011.
Tekst: Line Fredriksen
K. Nordang AS er lokalisert med kontorer på Stranda og i Ålesund i Møre og
Romsdal og er et av de ledende entreprenørselskapene i regionen. De utfører
i tillegg kran og montasjearbeider i hele
Sør-Norge. K. Nordang utfører alle entrepriseformer innenfor offentlig og privat
sektor og har stått for mange kjente
4
Peabnytt
bygg i regionen. K. Nordang har en årlig
omsetning større enn 300 MNOK og 84
faste medarbeidere.
K. Nordang ble etablert i 1978.
- Intensjonsavtalen med K. Nordang er
et resultat av Peabs overordnede vekststrategi i Norge, sier adm dir Petter Moe
i Peab Norge. –Vi har en uttalt ambisjon
om å bli landsdekkende, og K. Nordang er
et solid selskap som vil sørge for at Peab
får sitt første fotfeste også på Vestlandet.
Selskapet er veldrevet og har en spennende prosjektportefølje, samtidig som
vi har sammenfallende verdigrunnlag,
sier Petter Moe.
- Vi velger å bli en del av Peab fordi vi
anser selskapet som en langsiktig, solid
og industriell eier som kan tilføre organisasjonen kapasitet og kompetanse, sier
adm dir i K. Nordang Kjetil Nordang. Vi
gleder oss veldig til å utvikle selskapet
videre sammen med en solid aktør som
Peab, sier Kjetil Nordang.
Avtalen er inngått med forutsetningene
om en virksomhetsgjennomgang av K
Nordang, en såkalt due diligence, og konkurransemyndighetenes godkjennelse.
Det aller første spadestikket på Bondistrand i Asker ble tatt
i nydelig vær, med mange forventningsfulle kjøpere, Askers
ordfører Lene Conradi og flere samarbeidspartnere til stede
for å ta del i oppstarten på Peabs for tiden største boligprosjekt. Første byggetrinn blir på 84 boliger, og til sammen
blir det 200 nye leiligheter i solfylte og landlige omgivelser
kun 2 km fra Asker sentrum.
Første spadestikk
på Bondistrand
Tekst og foto: Line Fredriksen
Adm dir i ABBL, Søren Pedersen, innledet
med å si litt om historikken og samarbeidet med Peab. Det hele startet allerede i
2001, da ABBL inngikk en intensjonsavtale med eieren av den søndre delen av
tomten, Sverre Dahl. 11. november 2007
utarbeidet ABBL og Peab en modell for
samarbeid.
I GANG: Sammen med ordfører Lene
Conradi og en av kjøperne, Trond Olsen,
symboliserte Petter Moe oppstarten på
byggeprosjektet med å sette den trehodede spaden i byggegropa.
- Modellen gikk i korthet ut på at Peab
fikk kjøpe 50 % av utbyggingsområdet
Bondistranda, mot at ABBL fikk andel i
Peabs utbyggingsområder på Bekkestua
i Bærum. På bakgrunn av denne samarbeidsmodellen ble utbyggingsselskapet
Bondistranda Utvikling AS stiftet, fortalte
Søren Pedersen.
Området vil bli delt opp i flere byggetrinn
og første trinn vil bestå av 84 boliger
fordelt på to eierseksjonssameier. Sameie
1, hvor vi nå starter byggearbeidene,
består av 51 boliger, og Sameie 2, hvor
det er planlagt byggestart i april, består
av 33 boliger.
- Bondistranda er ett av få boligområder
i Asker med vestvendt beliggenhet. Som
alle ser i dag, vil boligene få glimrende
solforhold. Nærheten til vannet, og ikke
minst det grønne preget dette boligprosjektet vil få, gjør at Bondistranda
trolig kan utvikles til å bli et av Askers
mest attraktive boligområder, påpekte
en fornøyd ABBL-direktør.
Askers ordfører Lene Conradi var veldig
tilfreds med at området nå blir bygget ut
og at Asker får flere funksjonelle boliger.
Peabs adm dir Petter Moe roste samarbeidet i prosjektet og var naturligvis fornøyd
med å kunne sette spaden i jorden.
- Dette er et av Askers flotteste områder, og det vil forhåpentligvis bidra til
ytterligere vekst for kommunen. Det
vil være naturlig at det også medfører
næringsutvikling på Bondistranda i
form av butikker og andre servicetilbud.
Samtidig vil de som flytter hit få en topp
moderne skole i umiddelbar nærhet og
tilgang til ypperlige rekreasjonsarealer,
sa en fornøyd ordfører, som påpekte at
prosjektet vil gi området et løft.
- Dette er et stort og viktig prosjekt for
Peab, og jeg anser området for å være
attraktivt for flere kundegrupper. Vi er
engasjert i prosjektet både med utvikling, anlegg og entreprenørvirksomhet,
og vi er avhengige av å kunne jobbe godt
sammen med ABBL. Så langt har dette
gått utmerket, og byggeprosessen er
jeg trygg på at nå er i de beste hender,
sa Petter Moe.
Peabnytt
5
Peab
med nye
strategier
Peabs visjon er å være Nordens samfunnsbygger. Men
hvordan når vi dit og hva må vi gjøre for å komme dit? Her
forteller representanter fra Peabs ledergruppe om hvordan
vi ska bli ”Nordens samfunnsbygger”. Her presenteres de
tre siste strategiene i serien.
Tekst: Line Fredriksen | Foto: Audun Andreassen
Hvorfor er dette med langsiktighet viktig for Peab?
Sammenhengen er enkel. Gjennom å fokusere på langsiktighet skaper vi verdier ikke bare for våre kunder, men også for
samfunnet generelt, for våre medarbeidere og for våre eiere.
Dette åpner igjen døren til nye markeder og forretningsmuligheter både for våre kunder og for Peab.
Hva legger Peab i begrepet langsiktig samfunnsbygger?
Alt som vi planlegger og gjennomfører skal i sin helhet være
i tråd med våre etiske retningslinjer, samt ansvarsfullt og
langsiktig utformet. Vi skal dermed tilgodese miljømessige,
økonomiske og sosiale aspekter.
Petter Moe, adm dir Peab Norge
Foregangsselskap i langsiktig samfunnsbygging
Peab har utviklet en definisjon av hva vi mener med å være
en langsiktig samfunnsbygger. Målet er tydelig – i 2014 skal
vi oppfattes som bransjeledende.
6
Peabnytt
Hvordan forholder Peabs definisjon seg til hvordan vår omverden
jobber med de samme spørsmålene?
Langsiktighet er et begrep som vi har valgt å anvende i Peab
fordi det skal bli tydelig at vi tar et ansvar som strekker seg
lenger enn det som vanligvis regnes inn som miljøspørsmål.
Ved å ta steget og bli en langsiktig samfunnsbygger, inkluderes både sosiale, økonomiske og miljømessige aspekter for å
nå målet. For oss er dette nå et naturlig steg. I mange andra
selskaper anvendes ofte begrepet Corporate Social Responsibilty CSR, som er en stor del av det vi legger i langsiktig
samfunnsbygging.
Hvordan skal definisjonen anvendes?
Det gir støtte i vårt allerede påstartede arbeid og blir et
bra utgangspunkt for vår utvikling innen både miljøarbeid
og sosialt samfunnsansvar. Vi skal i løpet av de neste årene
nærme oss kravene som ligger i definisjonen i måten vi jobber på, og det er viktig at samtlige medarbeidere er med
på toget. Det sikrer at strategien forankres og gjenspeiles i
arbeidet vi gjør.
Kan man se langsiktighet som et eget område?
Nei, det må sees i en sammenheng. Vi tar et ansvar i å være
nøyaktige og varsomme i det vi gjør, og ha et godt arbeidsmiljø. Alt vi bygger, påvirker mennesker og miljø. Det skal være
god planlegging og ordnede forhold i alt vi gjør, vi skal spare
penger og miljø gjennom effektiv logistikk og vi skal fortsette
vårt arbeid med å fase ut skadelige stoffer og materialer. Vi
skal ta steg for steg, og ikke innføre mye nytt samtidig. Det er
viktig å utføre vårt arbeid i tråd med vedtatt styringssystem og
med god kvalitet. Det er helt vesenlig å være klar over konsekvensene og ta hensyn i alle ledd. Økonomi er også viktig i det
å tenke langsiktig. Vi skal kunne synliggjøre totalkostnadene
og se våre prosjekter i et livssyklusperspektiv.
Fakta avgjørende punkter for en langsiktig samfunnsbygger:
Miljø
- Vi arbeider for å øke andelen fornybare råvarer og bli mer
ressurseffektive i alle deler av vår virksomhet
- Vi vil utvikle tomter med etablert infrastruktur og servicetilbud for å effektivisere samfunnet og bruken av infrastrukturen
- Vi minimerer vår påvirkning på økosystemet, samt tar hensyn
til naturen ved bruk og utnyttelse av tomteområder
Sosialt
- Vi bygger slik at mennesker kan leve, arbeid og bo i et trygt
og tilrettelagt miljø
- Vi arbeider for at alle mennesker skal få like rettigheter og
muligheter
- Vi engasjerer oss i samfunnets utvikling
Økonomisk
- Vi etterstreber å gjøre hvert prosjekts økonomi tydelig for
våre kunder og alle som medvirker i prosjektet
- Vi arbeider for å bli mer effektive
- Vi legger stor vekt på risikoanalyse og tidlig planlegging
for å utnytte mulighetene, bygge effektivt og minimere ressursbruken
bidrar til positiv merkevarebygging, bedre omdømme og
økt kjennskap.
Peabs seks konsernstrategier
- Kostnadseffektiv virksomhet
- Investere i lønnsom tilvekst i Norden
- Synes og høres i Norden
- Foregangsselskap i langsiktig samfunnsbygging
- Styrke og utvikle Peabs kunderelasjoner
- Beste arbeidsplassen i Norden
Tom Arne Grødtlien, HR-sjef
Beste arbeidsplassen i Norden
Hva menes med den beste arbeidsplassen i Norden?
- Med det mener vi at Peab skal være den arbeidsgiver i
Norden, uansett bransje, som best tiltrekker seg, utvikler og
beholder dyktige medarbeidere. Peab skal i følge visjonen
være ”Arbeidsgiver nummer en i Norden”. Våre verdier skal
være enkle og tydelige. Våre medarbeidere er dypt engasjerte
og våre ledere ivrer etter å utvikle medarbeiderne våre.
Peab skal oppfattes som det beste og mest attraktive nordiske selskapet både blant de som jobber hos oss og de som
arbeider utenfor Peab. En annen viktig målgruppe er unge
mennesker som er på vei inn på arbeidsmarkedet.
Hva gjør vi for å tiltrekke oss nye kompetente medarbeidere?
- Generasjonsskifter pågår egentlig hele tiden, eldre medarbeidere går i pensjon og yngre rekrutteres. Den store
utfordringen blir å ivareta og beholde unge medarbeidere
samtidig som vi utnytter og overfører seniorenes kompetanse
og erfaring før de forlater Peab. I Peab arbeider vi på ulike
måter for å tiltrekke oss nye medarbeidere. Et nytt, enhetlig
presentasjonsmateriell er under utarbeidelse og vi satser på
utvikling av nye hjemmesider og sosiale medier. Det er også
viktig å være synlige i de rette sammenhengene. Vi deltar
på arbeidsmarkedsdager, messer og på skoler. Vi har også
hatt en positiv felles nordisk profilkampanje som viser at vi
er offensive og vil ta en posisjon i Norden. Vi må heller ikke
glemme den effekten alle medarbeiderne i Peab har - de er
veldig gode ambassadører.
Hvordan kan vi skape arbeidsplasser som tiltrekker, utvikler og
beholder medarbeidere?
- Det finns visse grunnleggende forutsetninger som må være
oppfylte for at en arbeidsplass skal oppfattes som attraktiv.
Det er for eksempel godt arbeidsmiljø, utviklingsmuligheter,
samt å tilby trygge og sikre arbeidsplasser. Utover disse
forholdene trenger vi å få rede på hva som kjennetegner en
god arbeidsplass for dagens unge jobbsøkere og hva som er
viktig for kommende generasjoner. Dette er saker vi nå jobber
med å konkretisere.
Hvordan kan vi måle at vi er Nordens beste arbeidsplass?
- Det pågår et arbeid med å ta fram en definisjon på hva som
menes med en bra arbeidsplass, sette mål og bestemme
metoder for å måle.
Fortsetter på neste side >
Peabnytt
7
< Fortsettelse fra forrige side
Samarbeider
om Sentrum
Tekst: Hilde Marie Braaten
Rune Hangeland, regionsdirektør
Næring og Rehab
Styrke og utvikle Peabs kunderelasjoner
Hva er innholdet i strategien?
- Langsiktige kunderelasjoner har alltid vært viktig i Peab, og
slik vil det også bli i fremtiden. Gode kundeforhold oppstår når
partene kjenner hverandre og stoler på hverandre. Fornøyde
kunder kommer alltid tilbake og er den beste markedsføringen som finnes. Vi styrker og utvikler kunderelasjoner gjennom å levere gode prosjekter med avtalt kvalitet, til avtalt tid
og budsjett, samt alltid ha ambisjonen om å innfri kundens
forventninger Vi skal bistå kunden i alle faser av prosjektene
og vi skal stille opp når kunden har behov for vår kompetanse.
Vi skal være våre kunders beste årdgivere.
Kan du gi eksempler på hvordan vi skal styrke og utvikle våre
kunderelasjoner?
- Gjennom at vi klart og tydelig fremstår som det beste alternativet. Det skal være enkelt å få kontakt med Peab, det skal være
lett å ha med Peab å gjøre og vi skal være lydhøre. Det gjør
vi gjennom å søke svar på spørsmålet ”Hva vil kunden ha”?
Alt vi gjør skal bygge på tillit, hva er viktig når vi bygger tillit hos
våre kunder?
At vi er ærlige og holder det vi lover. Våre kunder skal til en
hver tid kunne stole på oss. Vi har også god erfaring med våre
samarbeidsentrepriser.
Gjennom å samarbeide i Norden kan vi lettere møte kundenes
behov, hvilket fremmer vår vekst. Hva mener vi med det?
- Dersom vi har bygget noe for en kunde i Norge, kan vi vise til
dette prosjektet som en referanse i liknende prosjekter i Sverige og Finland. Vi lever i et mer og mer grenseløst og globalt
samfunn hvor vi skal kunne jobbe på tvers og utnytte våre
ressurser på en optimal måte uavhengig om de er i Sverige,
Finland eller Norge.
Kan du beskrive nytten og hva vi mener med at ”alle medarbeidere kan selge hele Peab”?
- Vi er et stort konsern. Alle i konsernet på alle nivåer skal være
bevisste på at de utgjør en brikke i en stor sammenheng hvor
alle spiller en rolle. Vi er alle en del av Peabs varemerke og
vi har ansvar for både detaljer og helhet. Vi skal kunne tilby
våre kunder prosjektutvikling og gjennomføring fra A til Å.
8
Peabnytt
I Horten samarbeider Raaen
Entreprenør og Senter-Bygg om
å rehabilitere og bygge på Sentrum skole. – Det er første gang
vi jobber sammen i et prosjekt
og er godt fornøyde så langt,
sier leder av styringsgruppa for
prosjektet, Ola Rolfstad i SenterBygg.
skole
G
amle Sentrum skole har vært
stengt de siste to årene, blant
annet på grunn av store fuktskader i underetasjen forårsaket av dårlig drenering. Nå er totalrenoveringen utenfor og inne i den 7000
kvadratmeter store barneskolen fra 1923
i gang. I tillegg skal det også bygges et
nybygg på 1500 kvadratmeter som skal
binde eksisterende gymsal og svømmehall sammen.
– Dette prosjektet er så stort og omfattende at da Raaen Entreprenør i Horten
ønsket å legge inn tilbud inviterte de oss
i Senter-Bygg til å være med. Som søster-
selskaper står vi sterkere sammen og vi
ble til slutt tildelt kontrakten av Horten
kommune, sier Rolfstad.
bra. Vi i Senter-Bygg holder til på Åmot
i Buskerud og har litt reisevei hver dag,
men også dette går fint, forteller Rolfstad.
I november gikk selskapene i gang med
prosjekteringsarbeidet, mens selve
rehabiliteringsjobben startet i januar. De
første spadetakene til nybygget skjer så
fort snø, tele og vinter er over. Alt skal stå
ferdig i april 2012.
Det er Raaen entreprenør som sitter med
kontraktsansvaret for prosjektet.
Deler 50-50
– I dette arbeidsfellesskapet har går vi inn
med og deler likt på alle ressursene som
trengs. Dette er første gang Senter-Bygg
er med på et slikt arbeidsfellesskap og
derfor er dette en gylden mulighet og
erfaring for oss å samarbeide så tett med
et søsterselskap hvor vi jobber på samme
plattform, sier Rolfstad.
– Jeg tror jeg snakker for både SenterBygg og Raaen Entreprenør når jeg sier
at dette er et veldig positivt samarbeid.
Med erfaringsutveksling vi oppnår i dette
prosjektet er dette med på å bygge våre
organisasjoner til å ta større prosjekter
hver for oss i fremtiden, sier daglig leder
Petter Kveil.
– Vi er fornøyde med samarbeidet. Vi er
mange mennesker som skal jobbe sammen for første gang og bruker litt tid nå
i starten på å bli kjent, men det fungerer
Peabnytt
9
Best profilert
i Peab
Det lød et jubelbrøl ut over Aker Brygge
og Oslofjorden da Peabs byggeprosjekt på
Tingvalla-utstikkeren ble kåret til det best
profilerte i Peabs profileringskonkurranse.
- Her på Aker Brygge gjelder det å gjøre seg
synlige for det store publikumet vi har. Å
motta denne prisen betyr at vi har gjort mye
riktig, sier prosjekteringsleder Rolf Aase.
Tekst og foto: Hilde Marie Braaten
– Har vi virkelig vunnet, spør en like overrasket som glad prosjekteringsleder når
han får beskjed om at byggeprosjektet
han jobber med har vunnet Peabs interne
profileringskonkurranse. Forventningsfullt lurer han på hva premien er.
– Drømmepremien hadde jo vært en
helaften her i restauranten som vi bygger
selv og som har som mål om å både få to
Michelin-stjerner og være en restaurant
for folk flest med 300 sitteplasser og
muligens Norges lengste bardisk. Men,
premie eller ei; Det er uansett stas å bli
anerkjent for de profileringstiltakene vi
har gjort, sier Aase.
Enkelt og ryddig
Peabs byggeprosjekter ble i høst oppfordret til å sende inn bilder og begrunnelse
for hvorfor akkurat deres prosjekt profilerte Peab best. Da Peab som totalleverandør startet arbeidet med å bygge Aker
Brygges nye luksusrestaurant i november
i fjor var prosjektet tidlig ute med å tenke
profilering. Store, oransje Peab-bannere
10 Peabnytt
ble kjøpt inn og henger på byggegjerdene rundt byggetomta hvor de lyser
opp langs Aker Brygge. Etter hvert som
kledningen på restaurantbygget blir klart
kommer bannerne til å henges opp her
for å lyse opp fasaden.
– Vi har lykkes med å gjøre prosjektet
synlig helt opp til kontorene i rådhuset.
De oransje bannerne er lette å få øye på
har vi fått høre. Det tar vi som et kompliment, sier Aase.
Eksempel til etterfølgelse
Juryformann Line Fredriksen roser
byggeprosjektet for å ha vært bevisst
sin synlighet helt siden oppstarten av
prosjektet.
– På Aker Brygge var Peab tidlig ute med
å tenke profilering av prosjektet. De har
hele tiden vært bevisste på at byggetomta er svært synlig for alle turistene,
beboerne, arbeidstakerne og andre som
farter til Aker Brygge. Prosjektet oppfyller kravene våre til god profilering: De
nyeste profileringstiltakene er tatt i bruk,
det hele er enkelt gjort og hele tomta ser
veldig ryddig ut. Virkelig et eksempel til
etterfølgelse, sier Fredriksen som lover
en fin premie til hele prosjektet.
– Det er nå kommet enda sterkere signaler også fra Peab AB om at vi må prioritere
profilering av byggeplassene våre, sier
Fredriksen.
- Det skal ikke være noen tvil om at det er
Peab som bygger, og prosjektet på Aker
Brygge levner ingen tvil om det, sier Line
Fredriksen.
AND THE WINNER IS: Det lød et brøl en
vinner verdig da denne gjengen fikk vite
at det hadde vunnet Peabs profileringskonkurranse. Fra venstre Elise Mygland,
Raymond Witzell, Rolf Aase, Jukka Siikaluoma og liggende foran er Steffen
Bakke. På kne til høyre i bildet jubler Lars
Bismo (t.v) og Åke Åstrand, mens Runar
Aarseth Gausdal holder banner og jubler
sammen med Torstein Eikelandsdal.
Peabnytt 11
2011 ser lyst ut
Finanskrisen er et tilbakelagt stadium og
boligmarkedet er godt, skal vi tro ferske
tall fra Norges Eiendomsmeklerforbund
og erfaringene til markedssjef i Peab Bolig,
Einar Amundsen.
Tekst: Hilde Marie Braaten
D
et lave rentenivået etter
finanskrisen har ført til at
boligprisene har steget kraftig.
Prisen på en bolig var i februar
i år 9,2 prosent høyere enn for et år siden.
Mellom januar og februar i år steg prisene for brukte boliger i gjennomsnitt
med to prosent.
– Slike temperaturmålere på boligmarkedet fører til at folk skynder seg med å
kjøpe bolig. Folk blir ivrige etter å kjøpe
seg nytt hjem før prisene stiger ytterligere, sier Einar Amundsen.
Men noen impulskjøp er det ikke snakk
om.
– Boligkjøperne vi finner i dagens marked
12 Peabnytt
er veldig bevisste. Beliggenhet, solforhold, utforming og kvalitet må stemme
med prisen. Erfaringene fra finanskrisen
har man lært av, og kundene vet godt
hva de skal sette seg inn i når det gjelder
finansiering og avtaler, sier Amundsen.
Attraktiv tomt avgjørende
Den største utfordringen for utbyggere
er å få tak i de virkelig gode prosjektene
og de mest attraktive boligtomtene for å
garantere et smidig salg.
– I Oslo er det i dag få områder som er
tilgjengelige for utbygging og på de
stedene det bygges er det til gjengjeld
et stort antall boliger som skal ut i markedet, slik som for eksempel på Ensjø,
i Kværnerbyen og på Sørenga. I Oslo
er behovet for nye boliger stort, men
Oslo består av mange delmarkeder med
begrenset dybde. Jeg tror det blir tøff
konkurranse mellom prosjektene i disse
markedene, sier Amundsen.
Peab har per i dag åtte boligprosjekter
ute for salg. Amundsen og kollegene i
Peab Bolig opplever stor optimisme i
boligmarkedet. Hittil i 2011 har det vært
godt med salg på samtlige av selskapets
boligprosjekter.
– Fra å oppleve den beksvarte finanskrisen for et par år siden, da vi sleit hardt
med å selge leiligheter i et helt år, så
opplever vi nå bra pågang fra interesserte
boligkjøpere. I 2011 vil stigningen fortsatt ha en positiv utvikling, men i årene
som kommer vil prisstigningen bli mer
moderat som følge av varslet renteøkning, sier Amundsen.
• Zerom, Strømmen:
– Dette prosjektet var det siste vi la ut for salg før finanskrisen slo til for alvor
for et par år siden og har vært gjennom det vanskeligste markedet vi noen
sinne har opplevd. Derfor er det godt å fortelle at vi nå bare står igjen med
tolv ledige boliger av de 124 som ble lagt ut for salg. Bare hittil i år har vi
solgt åtte stykker og vi selger én leilighet i uka, sier Amundsen som regner
med at de resterende tolv leilighetene er solgt innen sommerferien starter.
• Vålerenggata 42, Oslo:
– På Vålerenga har vi solgt 40 av 44 leiligheter og opplever stor pågang fra
stadig nye interesserte boligkjøpere. For to måneder siden gikk vi i gang
med byggingen og våren 2012 vil leilighetene være klare til innflyttning,
sier Amundsen.
• Vardentoppen på Nesodden:
– Prosjektet har en helt spesiell beliggenhet, vestvendt og med panoramautsikt. Vi satt derfor prisrekord på Nesodden på en av leilighetene. Det
er vi veldig glade og stolte over, sier Amundsen.
Samtlige av de åtte leilighetene som ble lagt ut for salg i første byggetrinn
er solgt og råbygget er allerede satt opp. Første byggetrinn forventes å være
innflyttingsklart om et års tid.
I byggetrinn to er fem av tolv leiligheter solgt og byggingen er allerede i
gang.
• Sollistrand, Horten:
– I første byggetrinn har vi solgt 15 av 18 leiligheter. I midten av januar ble
leilighetene i byggetrinn to lagt ut for salg og i begynnelsen av mars var
seks av 29 leiligheter allerede solgt. Dette viser at prosjektet har blitt godt
mottatt i markedet, sier Amundsen
• Bondistrand, Asker:
– I januar gikk vi i gang med å bygge leiligheter i første byggetrinn på Bondistrand i Asker. Dette er et stort prosjekt på totalt 200 boliger. Vi har solgt 49
av 84 i første byggetrinn og ni av leilighetene har vi solgt i år, sier Amundsen.
• Sjøhaven, Trondheim:
– Vi har solgt 21 av 24 boliger i første byggetrinn. I januar la vi ut 36 boliger
for salg i byggetrinn to og tre. Vi har solgt sju av disse leilighetene, forteller
Amundsen.
• Olav Trygvassonsgate, Tønsberg:
– Vi kjøpte tomta i mai i fjor og hadde salgsstart for de tolv leilighetene i
høst. Hittil har vi solgt åtte stykker og vi begynner å bygge så fort vi kan,
sier Amundsen, som regner med at de første spadetakene tas i april/mai.
• Hotellkvartalet, Ås:
– Før sommeren legger vi ut 52 leiligheter i Ås for salg. I dette byggeprosjektet
kan boligeierne velge mellom tre ulike interiørstilarter når de kjøper. Byggekomplekset vil også ha sin egen lounge, et fellesareal for alle beboerne
hvor de kan nyte kaffe og felleskapet med naboene, forteller Amundsen.
• Treskeveien, Manglerud:
– På Manglerud planlegger vi å bygge 21 familiehus etter samme konsept
som vi har bygget i Vålerenggata. På Manglerud er det salgsstart i mai og vi
har store forventninger til salget. På Vålerenga merket vi at det var et stort
behov for boliger som dette, forteller Amundsen.
• Boligprosjekt i Alta:
– I Alta vil vi videreføre samme konsept som vi har med Sjøhaven i Trondheim.
I løpet av året legges også leilighetene i Alta ut for salg, sier Amundsen.
Peabnytt 13
Nye prosjekter
Ny jernbanejobb til Peab Anlegg og TVE
Stor driftskontrakt til Peab Anlegg
Peab Anlegg og Peabs datterselskap Telemark Vestfold Entreprenør
har i samarbeid fått et nytt oppdrag i Tønsberg. Jernbaneverket er
oppdragsgiver og prosjektet går ut på å bygge tre jernbanebruer
med hovedbæring i stål.
Kontraktssummen er 36,4 mill eks mva og arbeidet starter nå i vår.
Bruene skal stå ferdige i november 2011.
Biltrafikken kan stort sett gå som normalt under byggingen, da
lankarene delvis skal prefabrikkeres. Trond Jarle Elvestad fra Anlegg
blir prosjektleder og TVE ved avdelingsleder Knut Hegna stiller med
driftsleder Sven Åge Svendsen og lokale fagarbeidere, samt noen
lokale leverandører.
- Dette er første samarbeidsprosjekt mellom Peab Anlegg og TVE
Anlegg, og vi ser frem til å trekke på hverandres kompetanse, sier
distriktssjef Ivar Roland i Peab Anlegg.
- Vi ser frem til et givende arbeidsfellesskap mellom selskapene og
naturligvis et godt samarbeid med byggherren, sier daglig leder
Kjetil Runningen i TVE.
Senter-Bygg bygger ved Tyrifjorden
Peab Anlegg har fått sin første driftskontrakt. De er av Statens
Vegvesen tildelt oppdraget med drift og vedlikehold av veiene
på Romerike i perioden 2011-2016. Oppstart for prosjektet er 1.
september 2011. Kontrakten ble nylig underskrevet hos Statens
Vegvesen.
Kontraktssummen er på 262 millioner kroner inklusive 16,2 millioner
i tilleggsarbeider.
Romerike midt strekker seg med E6 fra Oslo grense til Eidsvoll og
østover mot Glomma. Den tar også med seg E6 videre til Stange
grense og motorvei til Oslo lufthavn, Gardermoen. Dette er et av
de mest trafikkerte områdene i Norge.
Totalt består området av 573 km veg, herav ca 100 km motorveg,
og 56 km gang – og sykkelsti. Strømmen, Lillestrøm og Jessheim
er med i området.
Senter-Bygg skal bygge 20 leiligheter ved Tyrifjorden.
I april starter Senter-Bygg jobben med å bygge 20 leiligheter ved
Tyrifjorden. Leilighetene skal stå ferdig i april neste år, og har flott
beliggenhet ved vannkanten.
- Vi har jobbet med Strandgården Brygge i nesten ett år, og endelig
er prosjektet på plass. Leilighetsbygget vil ligge idyllisk til helt nede
ved Tyrifjorden, og det vil være det andre prosjektet på Tangen
som Senter-Bygg bygger. Dette er en jobb som passer godt inn i
Senter-Bygg sin byggemetodikk med elementer, sier daglig leder i
Senter-Bygg, Jan-Petter Hansen.
Totalareal, inkludert boder og kjeller, er på ca 2100 kvadratmeter, og
tolv leiligheter er så langt solgt. Halvorsen og Reine AS er arkitekt.
Kontraktssum er 24 MNOK.
14 Peabnytt
Hovedtyngdene i kontrakten er:
Vinterdrift - Vintervedlikehold, samt bortkjøring og deponering
av snø.
Tunneler - Tunnelvask og inspeksjoner.
Rekkverk.
Grøntarealer - Omfatter parklike arealer, kantklipp, plantefelt, etc.
- Vi er veldig fornøyde med å ha fått vår første driftskontrakt, sier
anleggsdirektør Thorbjørn Eng. –Anlegg har jobbet målrettet med
å bygge opp kompetanse og kunnskap innen drift og vedlikehold,
og det er betryggende at arbeidet nå resulterer i en langsiktig kontrakt. Vi kommer til å ansette rundt ti nye medarbeidere for å kunne
håndtere kontrakten, samtidig som vi er godt i gang med å skaffe
egnet utstyr for å kunne gjøre en god jobb. Dette blir en ny utfordring for oss, men vi mener at vi står godt rustet, sier Thorbjørn Eng.
Lars Petter Lie er prosjektleder for Peab på kontrakten.
Bjørn Bygg med nytt oppdrag for LKAB
TVE bygger for Kiwi og Skagerak Elektro
Bjørn Bygg har fått i oppdrag å bygge nytt silobygg for mineralkonsernet LKAB i Narvik.
For å effektivisere sitt lastesystem for blandingsmineralet olivin, skal
Bjørn Bygg bygge et silobygg som laster olivin direkte i togvogner
på vei til Kiruna i Sverige.
I tillegg skal det settes opp et bygg for lasting ved sjøen, og et
transportbånd derfra til silobygget. Servicebygg, fundamentering
for transportsystem, riving av eksisterende konstruksjoner samt
havnelager inngår også i entreprisen.
- Dette er det første oppdraget vi har for LKAB, og vi er veldig
fornøyde med den positive dialogen vi har hatt så langt. Byggingen
er i all hovedsak betongbasert, og vi sysselsetter totalt tolv mann
på jobben, sier distriktssjef Steinar Rørnes i Bjørn Bygg.
Kontrakten har en verdi på om lag 30 MNOK. Kai Ole Berntsen er
anleggsleder, og byggetiden er ca 14 måneder. Arbeidene starter
umiddelbart.
Ny forsvarsjobb til Bjørn Bygg
Bjørn Bygg har skrevet kontrakt med Forsvarsbygg om bygging av
34 kvarter på Bardufoss i Troms.
Leilighetene er fordelt på tre bygg, i tillegg kommer garasjebygg,
boder og utenomhusarbeider. Omprosjektering til noe mindre
leiligheter vil foregå frem mot påske. Kontraktssum er på kr 38
743 000 eks mva og byggestart blir rett etter påske. Bruttoareal for
boligdelen utgjør ca 1100 m2.
Anleggsleder for Bjørn Bygg er Reidar Pedersen med støtte fra
prosjektingeniør Kaja Halvorsen.
- Dette er en jobb med tradisjonelle trebygg som passer godt for
Bjørn Bygg, sier distriktssjef Gro Skaar Knutsen, som er glad for å
ha fått fornyet tillitt hos Forsvarsbygg.
Arkitekt for forprosjektet er Lpo, detaljprosjektering skal utføres av
Borealis Arkitekt i Tromsø.
Peab Anlegg bygger vei i Askim
Peab Anlegg har fått i oppdrag å bygge 2,6 km ny riksvei i Askim.
Byggingen av RV115 Vamma - Ringnesdalen starter i februar, og skal
ferdigstilles sommeren 2013. Vanskelige grunnforhold er årsaken
til den lange byggetiden.
Øyvind Trydal vil være prosjektleder i oppstarten av prosjektet, men
håper å sende stafettpinnen videre så snart prosjektet er i gang.
Peabs datterselskap Telemark Vestfold Entreprenør har fått to nye
oppdrag etter nyttår.
Ny Kiwi-forretning i BØ
TVE skal oppføre en ny Kiwi forretning i Bø. Bygget vil bli pelet og
ført opp i en kombinasjon av plasstøpt og prefabrikkert betong.
Det etableres parkering på taket. Tekniske-og disponible rom (ca.
200m2) legges på tak. Bygget har en grunnflate på 1000m2.
Oppdraget utføres som totalentreprise for Brekke Eiendom AS.
Kontraktssum er NOK 13.700.000 eks. mva. Forventet oppstart er
april 2011, og prosjektet skal ferdigstilles i november 2011.
- Dette er et viktig oppdrag for TVE i midt Telemark. Vi går nå i gang
med forhåndskonferanse, prosjektering og søknader, sier daglig
leder Kjetil Runningen i TVE.
Prosjektleder for TVE vil være Morten Jordbakke.
TVE bygger nye kontorer for Skagerak Elektro i Porsgrunn
TVE har fått i oppdrag å bygge om Flodmyrveien 17 i Porsgrunn,
som tidligere var Monters senter i Porsgrunn. Eiendommen skal nå
bli nytt hovedkontor for Skagerak Elektro. Eksisterende bygningsmasse består av tidligere butikk, kontor og kaldtlager. Eksisterende
butikk/kontor (ca. 300m2) skal nå bygges om til kantine, garderober
og møterom. Det skal føres opp et tilbygg på 600m2 fordelt på to
etasjer som skal inneholde kontorer.
Tilbygget vil bli ført opp med bæring i stål og tre. Etasjeskille utføres
med hulldekker og takkonstruksjon utføres med w-takstoler. Yttervegger i bindingsverk kledd utvendig med platekledning. Innvendig
vil det bli benyttet systemvegger og himlinger.
Oppdraget utføres som totalentreprise for Thingstad Eiendom AS.
Kontraktssum er på NOK 5.700.000 eks. mva.
- Vi går nå i gang med prosjektering og forbereder rammesøknad.
Forventet oppstart er mars 2011, prosjektet ferdigstilles i september
2011, sier Kjetil Runningen.
Prosjektleder for TVE vil være Petter Solli.
Kontrakten med Statens vegvesen har en verdi på 45 MNOK.
Peabnytt 15
Nye prosjekter
Nye kontrakter for NSP
Senter-Bygg bygger omsorgsboliger
BSenter-Bygg har fått i oppdrag å bygge omsorgsboliger i Belsetveien i Bærum.
Byggingen av de ni boligene starter i mars og skal være ferdig i
desember. Prosjektet, som ledes av Ola Rolfstad, har en kontraktssum på nesten 16 MNOK, og oppdragsgiver er Borettslaget Belsetveien 20. Arkitekt er LPO Arkitekter.
- Dette er et klassisk omsorgsbygg som passer godt til elementbygging. Senter-Bygg har bygget flere tilsvarende boliger i Bærum
mellom 1995 og 2007, og passer godt inn i vår prosjektportefølje,
forteller daglig leder i Senter-Bygg Jan Petter Hansen.
Nordenfjeldske Spunt og Peleservice (NSP) har inngått to nye avtaler
med HENT.
I Stjørdal utenfor Trondheim skal det peles 7300 ,eter betongpeler
i januar og februar. Kontraktsverdien for oppdraget er 3,2 MNOK.
På Langnes Handelspark utenfor Tromsø starter arbeidene med
spunting i januar. Denne kontrakten har en verdi på rundt 7 MNOK.
- Vi videreutvikler med dette samarbeidet med HENT og forsterker
vårt nærvær i Midt- og Nord-Norge, sier daglig leder i NSP Ketil
Westeren.
Prosjektet vil sysselsette 7-8 tømrere i 9 mnd.
Bjørn Bygg renoverer kaserne
Bjørn Bygg skal renovere Trondenes kaserne på Setermoen. Kontrakten, som er en generalentreprise, har en verdi på drøye 11 MNOK.
Arbeidene starter umiddelbart, og ventes ferdig før sommeren.
Oppdragsgiver er Forsvarsbygg Utvikling Nord.
Nytt kontor- og lagerbygg til Bjørn Bygg
Bjørn Bygg har signert kontrakt med firmaet Storgata 52 om renovering av kontor og lagerbygg på Håpet i Tromsø. Jobben går ut på å
skifte utvendig fasade og etablere nye kontorer innvendig, samt ny lagerhall.
Kontraktssum er 14 838 000 eks mva og oppføringen starter i løpet av januar. Bygget skal stå ferdig i september 2011.
Jan Inge Lilleng er anleggsleder, Roar Flydal skal være prosjekteringsleder og Hansten Stenvoll skal bidra noe som prosjektleder.
- Vi er glade for å få en ny jobb i Tromsø, sier distriktssjef Gro Skaar Knutsen. Dette er et oppdrag som vil sysselsette medarbeidere sentralt
i Tromsø, sier Gro.
Senter-Bygg vant prisen for Årets trebyggeri i Norge
Idrettsparken boliger på Rena ble nylig
kåret til Årets trebyggeri 2010 under
Byggegallaen i Oslo. Prosjektet på Rena
er realisert av Forsvarsbygg i samarbeid
med Senter Bygg Entreprenør.
Konkurrentene var sterke. Geilo Kulturkirke og Norges Paviljong på Expo 2010
var de andre to nominerte.
vært et spesielt prosjekt som har bidratt
til å bygge opp kompetanse innen massivtre og elementbygging. Dette var
både overraskende og hyggelig, det
er tydelig at juryen har festet seg ved
Rena-prosjektet og vil trekke det frem
som et godt eksempel på miljøvennlig
trebyggeri, sier daglig leder Jan Petter
Hansen i Senter-Bygg.
- Det er fantastisk å vinne prisen for årets
trebyggeri. For Senter-Bygg har dette
Bakgrunnen for utdelingen av denne
prisen er at det er en økende interesse
16 Peabnytt
for tre som byggemateriale i bygg og
konstruksjoner ut over eneboliger og
småhus. De siste årene har det blitt
realisert et økende antall prosjekter av
ulik karakter og omfang – alt fra broer
til skoler. Treteknisk og TreFokus har tatt
initiativ til prisen og samarbeidet med
Byggeindustrien/bygg.no i gjennomføringen av det praktiske arbeidet.
I GANG: Første spadestikk på Varden
trinn to ble tatt av dir i Peab Bolig
Bengt Qvillberg, kjøper Hermod
Forsland og ordfører på Nesodden
Christian Hintze Holm.
Trinn to i gang på Varden
Spadestikk nummer to er tatt på Varden. Fasiten
så langt er at prosjektet er populært, utsikten
upåklagelig og kundene forventningsfulle. Det
lover godt for blokk nummer to.
Tekst og foto: Line Fredriksen
Pølser og kaffe stod på menyen da
representanter fra Peab, boligkjøpere og
kommunen skulle markere spadestikk for
den andre delen av byggeprosjektet på
Varden. Så langt er 13 av 20 boliger solgt,
og mange av kundene var på plass for
å treffe nye naboer, få informasjon om
prosjektet og få være med på en aldri så
liten befaring i den første blokken. De
ble imponerte over miljøet og utsikten.
Flere av kjøperne ytret ønske om en ny
og mer lettstelt leilighet. Mange kommer
fra villa i området, og kjenner Nesodden
godt. Det er her de vil bo. Det er kort
avstand til servicetilbud og bedre utsikt
får du ikke, mente kjøperne, som nesten
ikke klarte å vente til innflytting.
Direktør for Peab Bolig, Bengt Qvillberg,
snakket om prosjektet på vegne av Peab.
– Dette er siste del av byggeprosjektet
sør for kommunehuset. Det består av
totalt 20 leiligheter. Vi har også planer om
utbygging nord for kommunehuset. Der
er tanken at det også skal bli 20 leilighe- PØLSELUNSJ: Håndverkerne fra trinn en stilte
ter, sa Bengt Qvillberg, som også benyttet interesserte opp både for å se første spadestikk
anledningen til å takke alle involverte og få pølser til lunsj.
parter i prosjektet.
– Samarbeidet så langt har vært upåklagelig, og jeg har stor tro på at det skal
gå bra også i fortsettelsen, mente Bengt.
Også ordføreren var på plass – som ved
første spadestikk.
– Dette er et stort byggeprosjekt i Nesodden-målestokk, mente den interesserte
ordfører Christian Hintze Holm.
– Denne utbyggingen er også i stor grad
med på å finansiere det nye kommune- FANTASTISK UTSIKT: Ordføreren var impohuset på Tangen fordi det var kommunen nert over utsikten og tok mange bilder fra en
som i sin tid solgte denne tomten til veranda i trinn.
utbyggerne. Enn så lenge har ordføreren
Vardenprosjektet i umiddelbar nærhet til
kommunehuset, og han har god anledning til å følge prosjektet før kommunehuset flytter.
Peabnytt 17
En samordningsprosess krever god planlegging,
gjennomføring og ikke minst godt samarbeid
for å kunne integreres innen kort tid. Etter noen
hektiske måneder er Peabs IT-plattform på plass
hos TVE og HUH i Skien.
TVE og HUH inn i Peab
Tekst og foto: Linda Rasmussen
IT-service startet kartlegging av Telemark
og Vestfold Entreprenør (TVE) og Hus
og Hyttebygg (HUH) sine eksisterende
systemer og datakommunikasjon i januar
med en målsetting om å få selskapene
som fullverdige medlemmer av Peabs
IT-miljø innen 1. mars 2011. Dette er den
7. IT-samordningen IT-service har vært
med på.
Ved en IT-samordning er målet at virksomheten skal være fullt integrert 60
dager etter at oppdraget er gitt. Dette
krever god planlegging, godt samarbeid
med selskapet som skal over på Peabs
systemer, samt intensiv jobbing under
hele prosessen.
- Det blir en del overtid i denne perioden,
men det er både spennende og lærerikt,
samt at vi får jobbet enda tettere sammen som et team. Et avbrekk til den
vanlige IT-hverdagen, sier IT-sjef Morten
Halvorsen
Det er en del forutsetninger som må på
plass for at samordningen kan gå fra
start til mål. Det kreves nye datalinjer for
å kommunisere med Peabs nettverk på
selskapets hovedkontor og byggeplasser, alle klienter byttes ut med Peabs
standardmodeller og utstyr må settes
opp. Videre må lokale nettverk tilpasses
Peabs IT-miljø, system og serverdrift sen-
18 Peabnytt
GODT SAMARBEID: Fra venstre prosjektleder Morten Jordbakke, IT-sjef Morten
Halvorsen, driftssjef Petter Solli og daglig leder Kjetil Runningen hos TVE.
traliseres og alle telefoniabonnementer
og avtaler overføres til Peab.
Siste del av samordningsprosessen startet da IT-service fikk tilgang til TVE og
HUH sine lokaler i Skien fra onsdag den
23. februar til søndag den 27. februar, og
all e-post og nettverkstrafikk ble stengt.
IT-service fullførte gjenstående arbeid
med overføring av filer, bytte og installasjon av klient maskiner, installasjon av
skrivere med mer.
- Alle nye og eksisterende systemer
var på plass til tidsfristen, utenom ny
fiberlinje. Det er alltid noen utfordringer
innen datakommunikasjon, og i dette
tilfellet var det graving av fiberkabel
til hovedkontoret som er vanskelig på
denne årstiden. En midlertidig løsning er
på plass inntil videre, sier IT-sjef Morten
Halvorsen, som er fornøyd med innsatsen
og samarbeidet mellom IT-Service og
TVE og HUH.
Etter planlagt fremdrift kom alle ansatte
til nytt IT-utstyr og nye systemer på mandag morgen. IT-service var tilgjengelig
for support og støtte hele dagen.
- Vi er svært godt fornøyde med den nye
IT-plattformen og prosessen rundt dette.
En stor takk til IT-Service. Vi ser frem til
å få ny linje slik at hastigheten kommer
opp på riktig nivå, sier daglig leder i TVE,
Kjetil Runningen.
Windows 7
for alle penga
Etter en vellykket testperiode i 2010, startet
IT-Service i Norge utlevering av pc-er med Windows 7 og kontorpakken Office 2007. Målet er
at alle 500 PC-brukere i Norge skal over på ny
plattform i løpet av 2011. Så langt er 200 på
plass.
Tekst og foto: Linda Rasmussen
Det velkjente operativsystemet Windows XP
har eksistert i mange år, og nå Windows 7
finnes på markedet, er det på tide å fornye
plattformen i hele Peab-konsernet. Microsoft vil også innen kort tid slutte å støtte og
oppdatere XP plattformen.
Med Windows 7 er det enklere å utføre flere
oppgaver samtidig, start- og oppgavelinjen
er forbedret, du navigerer deg raskere i flere
vinduer. Det er enklere å søke etter programmer og filer, koble til nettverket på en tryggere måte og ikke minst er Windows 7 enda
mer driftsikker totalt sett. Med kontorpakken
Office 2007 ligger ca 80 % av alle funksjoner
i Hjem-knappen. Det er enklere å navigere,
søke og finne funksjoner med de forskjellige
faner, enn i tidligere versjoner. Alt ligger mer
tilgjengelig og synlig for brukeren.
eksisterende systemer, som for eksempel
eldre skrivere. Alt har løst seg etter hvert, sier
IT-tekniker Dan Flauring.
- I desember i fjor sluttet IT-Service å levere ut
nye pc-er med Windows XP og Office 2003.
Etter lang testperiode i 2010 med mange
testkandidater i flere selskaper, var det ingen
tvil om at vi ønsket at alle PC-brukere skal over
på ny plattform sier IT-sjef Morten Halvorsen.
Det er hittil satt opp over 100 PC-er med Windows 7, og IT-tekniker Dan Flauring er godt
fornøyd med det nye operativsystemet. Han
synes Windows 7 er mer stabilt og går raskere,
og at brukeropplevelsen generelt er bedre.
- Det har som normalt ved et plattformskifte,
vært noen utfordringer underveis, blant
annet å tilpasse tidligere programvare til
IT-service er godt i gang med utskiftingsprosessen av XP plattformen, og mange ansatte
er allerede over på ny plattform. IT-service vil
ta hensyn til brukere med eldre IT-utstyr, som
også vil bli byttet ut.
- Telemark og Vestfold Entreprenør AS og
Hus og Hyttebygg AS i Skien har fått nye
pc-er etter IT-samordningen i februar. Neste
ut er Bjørn Bygg i Tromsø, som skal over på
Windows 7 i løpet av mai måned. Videre vil
vi ta for oss ett og ett selskap, og målet er at
alle er over på lik plattform i løpet av 2011
avslutter IT-sjef Morten Halvorsen.
Peabnytt 19
Nordens beste
arbeidsplass
Tekst: Tom Arne Grødtlien | Foto: Audun Andreassen
Peab, den beste arbeidsplassen i Norden uansett bransje?
Ja, vi tror det er mulig.
H
østen 2010 og i vinter har det
pågått et arbeid med å definere
hva vi mener med en god arbeidsplass. I dette arbeidet har en rekke Peabmedarbeidere fra hele Norden deltatt på
ulike måter. Vi har også forhørt oss med
for eksempel studenter og forskningsmiljøer.
Å bygge en kultur som fremmer gode
utviklingsmuligheter, godt lederskap, et
sunt arbeidsmiljø, en moderne arbeidsorganisasjon, riktige ansettelsesvilkår,
et sterkt varemerke og kultur er den
oppskriften vi i Peab tror på for å oppnå
suksess.
HR-sjef Tom Arne Grødtlien.
20 Peabnytt
Gode utviklingsmuligheter
I Peab utfører vi et systematisk arbeid for å
utvikle medarbeiderne, både innen eget
yrke og i forhold til nye arbeidsoppgaver,
roller og virksomheter i selskapet.
Sunt arbeidsmiljø
Våre arbeidsplasser skal være trygge og
sikre, preget av respekt for den enkelte,
godt samarbeid, medarbeiderskap og
trivsel. Vi tilbyr effektive, utviklende
arbeidsmetoder og moderne arbeidsredskaper, i tillegg til en arbeidssituasjon
som gjør det mulig å kombinere arbeid
med familieansvar og fritid, og stimulere
våre medarbeidere til å ta ansvar for en
sunn livsstil.
Godt lederskap
Våre ledere har høy kompetanse innen
sitt virksomhetsområde, og handler ut
i fra selskapets kjerneverdier, resultater
på lang og kort sikt og hva som er best
for hele Peab. I tillegg skal våre ledere
kommunisere, motivere og oppmuntre
sine medarbeidere, og skape et åpent
arbeidsklima der det er høyt under taket
og med god dialog på arbeidsplassene.
Riktige ansettelsesvilkår
Våre ansettelsesvilkår oppfattes som
trygge, konkurransedyktige og rettferdige og samtidig fører til ønsket atferd,
samt skaper interesse for deleierskap i
selskapet.
Sterkt varemerke og kultur
Vår kultur innebærer at vi handler ut i fra
våre kjerneverdier, og at våre handlinger
preges av god etikk og moral. Vi deltar
aktivt i samfunnet, og tar vår del av samfunnsansvaret, bidrar til en bærekraftig
utvikling, og at vi eksponerer oss for og
støtter organisasjoner som samsvarer
med Peabs verdier.
Moderne arbeidsorganisasjon
Vi tilbyr arbeidsplasser der medarbeiderne er delaktige i planlegging
og beslutninger, og forventes å ta
ansvar når det gjelder å påvirke sin egen
arbeidssituasjon. Vi utvikler kontinuer-
lig vår arbeidsorganisasjon i takt med
samfunnsutviklingen, og streber etter
arbeidsplasser der kvinner og menn er
likeverdige, der alle behandles likt og
har samme forutsetninger for å konkurrere om ansettelser, forfremmelser og
utvikling.
Med det overordnende konsernmålet og
den angitte definisjonen som rettesnor,
har vi i Norge selv ansvaret for å gjennomføre endringsarbeidet ved å sette
egne konkrete mål og deretter å måle
resultatet hele tiden. De tilbakemeldingene vi får gjennom medarbeiderundersøkelsen, Handslaget, i mai måned vil
også kunne gi verdifull input.
Fra visjonen
Peab tiltrekker seg flinke folk. Vi er
arbeidsgiver nummer én i Norden.
Våre verdier er enkle og tydelige. Våre
medarbeidere er svært engasjerte,
og våre ledere ivrer for å utvikle våre
medarbeidere. Når medarbeiderne blir
bedre, blir også Peab bedre.
Peabnytt 21
Introduksjonskursene
tilbake
Peab har siden 2002 arrangert introduksjonskurs for nyansatte funksjonærer. Gjennom kurset blir nyansatte raskt kjent med både kulturen,
rutiner og menneskene i Peab. Sist gang kurset
ble arrangert var høsten 2008. Det var derfor
ekstra hyggelig å kunne starte opp igjen med
et nytt kurs for våre nye kolleger denne våren.
Tekst: Christina Skorge
Foto: Audun Andreassen
Hensikten med introduksjonskursene
er å gi nye medarbeidere kjennskap til
Peabs historie og kultur. Målet er at alle
nyansatte skal ha gjennomført introduksjonskurset i løpet av de tre første
månedene.
Gjennom de to kursdagene introduseres
de nyansatte til Peabs historie, organisa-
22 Peabnytt
sjon, forretningsmål og styringssystem.
Gjennom gruppearbeid og diskusjon
jobbes det aktivt med Peabs verdier og
etiske regelverk. Det aller viktigste er
kanskje det å bli kjent med andre i organisasjonen og deres hverdag. Kursdeltakerne kommer fra hele organisasjonen
og innehar ulike funksjoner. Her møtes
sekretæren, den nyutdannede prosjektingeniøren, direktøren og regnskapsmedarbeideren. Det brukes kun interne
kursholdere. Dagene avsluttes med at
den enkelte lager sin egen utviklingsplan
med utgangspunkt i introduksjonskurset
og egne erfaringer så langt. Hensikten
med planen er å avdekke områder som
en selv må sette seg inn i og personer
en bør kontakte for raskest mulig å være
operativ i jobben.
Vi ønsker alle våre nye medarbeidere
velkommen til Peab!
Handslaget 2011
Nå er det igjen tid for gjennomføring av medarbeiderundersøkelsen Handslaget. Sist Handslaget ble gjennomført var 2009, og i år er tredje
gangen at undersøkelsen gjennomføres felles
for hele konsernet.
Tekst: Christina Skorge
Undersøkelsene er som tidligere helt
anonym, og det er et eksternt firma som
samler inn og bearbeider dataene. Samtlige medarbeidere skal få informasjon om
resultatene, og det tilbys mulighet for å
delta i diskusjon om forbedringsområder, tiltak og styrker som det er viktig å
bevare.
Undersøkelsen sendes ut elektronisk
til alle funksjonærer og i papirversjon
til produksjonsarbeidere. Tidspunkt for
utfylling av Handslaget er 2. - 20. mai.
Resultatene fra undersøkelsen skal
brukes som et verktøy for å utvikle
Peab. I tillegg til å omfatte arbeidsmiljø
så handler Handslaget vel så mye om
lederskap, organisering av arbeidet og
engasjement.
– Det er viktig at alle svarer slik at vi får
et bredest mulig grunnlag for det videre
arbeidet. Vi får da et godt underlag til
å fortsette arbeidet mot å bli Nordens
beste arbeidsplass, der alle medarbeidere har vært med og påvirket, sier
HR-sjef Tom Arne Grødtlien. Produksjonsarbeidere vil i år, som tidligere, få
mulighet til å fylle ut undersøkelsen på
arbeidsplassen ved felles samling på
det enkelte prosjekt. Funksjonærer vil få
tilsendt en link til undersøkelsen.
Mer informasjon om Handslaget vil bli
publisert på Planken.
Suksess for Team Aker Solutions
hver helg. Dette viser at laget har en utrolig bredde og er med og dominerer på to
forskjellige arenaer. Team Aker Solutions
avsluttet sesongen sterkt under i NM i
Bardufoss.
Peab Anlegg har denne sesongen vært
stolt sponsor for Team Aker Solutions.
Det har vært mange oppturer og teamet
har hatt en utrolig suksess, som ble toppet med Martins første World Cup-start
i Holmenkollen. Både Jan Olav og Martin
har vist veldig gode resultater gjennom
IBU-cupen for Norge. Teamet har dominert Norges Cupen ved å ha en pallplass
Nå er teamet inne i en veldig viktig fase i
forhold til neste år. De skal evaluere opplegget før neste sesong. Laget ønsker å se
hva som kan forbedres både på skyting
og det fysiske til neste år.
Årets høydepunkter:
• Martin fikk sin første World Cup
debut i Holmenkollen.
• Jan Olav og Martin har til sammen
tatt tre 3. plasser og fem topp 10 plasseringer i IBU-cupen
• Anders, Tore Martin, Eirik og Christian
har til sammen ni topp 5-plasseringer i
Norgescupen.
• I NM markerte Team Aker Solutions
seg sterk med tre topp 10-plasseringer.
De hadde også Anders på vinnerlaget
i stafetten. Christian og Martin gikk på
samme lag og fikk 3 plass.
Team Aker Solutions håper å gjøre
teamet enda mer attraktivt og mer profesjonelt for sesongen 2011-2012 slik at
de kan holde på de beste utøverne som
er med på laget.
Peabnytt 23
Sammen om et
I løpet av én uke i februar ble det innrapportert én
nestenulykke og to ulykker med personskader i Peab.
– Vi skulle gjerne vært disse hendelsene foruten, sier
administrerende direktør i Peab Norge, Petter Moe.
Tekst: Tor Ole Steinsland | Foto: Øyvind Thorstad Bø
Ett av uhellene var relatert til arbeider
i høyden og ett under innfesting. To
medarbeidere ble sykmeldt som følge
av skadene de pådro seg.
– Å ivareta sikkerheten er en av de aller
viktigste oppgavene for Peab Norge. Vi
må alle ta våre forhåndsregler og være
påpasselige med sikkerhetsopplegg. Vi
må bruke verneutstyr, holde byggeplassene ryddige, sørge for at gangsoner er
strødd og måkt om vinteren, utstyr må
sikres og HMS-rutiner må følges. Dette
er nitidig arbeid som aldri må glemmes.
Snarveier finnes ikke, understreker Moe.
Bjørn Bygg opplevde en nestenulykke i
februar under montering av et betongelement som falt ned. Hos Senter-Bygg
var en av de ansatte uheldige og skadet
seg på en spikerpistol. Raaen Entreprenør
kunne i samme periode melde om et fall
fra fire-fem meters høyde mellom stillas
og vegg.
24 Peabnytt
– Vi har et særlig fokus på å forebygge
ulykker i forbindelse med arbeid i høyden
og ved innfestinger. 1. februar hadde vi
et informasjonsmøte for medarbeiderne
våre på internett hvor Petter Moe snakket om disse tingene. Vi må hele tiden
minne hverandre på nullvisjonen vår og
at hver enkelt ansatt og hver enkelt leder
har et ansvar om å gjøre arbeidsplassen
vår trygg, sier HR-sjef i Peab Norge, Tom
Arne Grødtlien.
Han viser til Peabs gode utvikling på
H-verdi- og sykefraværsstatistikken i
selskapet.
– Det er heldigvis lenge mellom hver
gang det skjer en ulykke, men i februar
var det veldig uheldig med tre uhell på
anleggsplassene våre i løpet av en liten
uke. Dette gir store utslag på statistikkene våre. Vi jobber hele tiden for å
forhindre at slike ulykker skal skje hos
oss. Det er viktig at vi kartlegger det som
har skjedd og lærer av det slik at det ikke
skjer igjen, sier Grødtlien.
I Peab skal hver enkelt nestenulykke RUHrapporteres og i hvert enkelt prosjekt
planlegges sikkerheten nøye gjennom
Sikker jobbanalyse. Det er også bevisst at
Peab informerer om hver enkelt ulykke,
slik at hele selskapet skal kunne lære av
hendelsen og forhindre at den gjentar
seg.
– Det er avgjørende for oss å vise både
byggherrer og omgivelsene våre at vi tar
HMS-arbeidet på alvor. Sykefravær og
H-verdi er parametere som teller mye i
forbindelse med nye oppdrag. Men det
aller viktigste er at alle skal ha en trygg
hverdag og komme like hele hjem etter
endt arbeidsdag, sier Petter Moe.
sikkert Peab
Peabnytt 25
Ingeniørstudenter ved Bygg- og anleggslinja
ved NTNU i Trondheim har valgt å samarbeide
med Peab i sine masteroppgaver. Målet for både
studenter og Peab er at oppgavene om energieffektive bygg og om nye metoder og verktøy for
prosjekterings- og innkjøpsprosesser tilfører Peab
frisk kompetanse og ny inspirasjon.
Masterstudenter fra
NTNU fordyper seg i Peab
Tekst og foto: Hilde Marie Braaten
I høst deltok ledere i Peab på Bygg og
miljødagene på NTNU i Trondheim. Her
kom de i god kontakt med studentene
og presenterte blant annet aktuelle
temaer for masteroppgaver.
Dette har resultert i at bygg og anleggsstudentene Hans-Ove Haslerud (24) og
Kristin B. Ingebrigtsen (24) nå skriver
om bruk av Lean-filosofi og BIM-verktøy
(Building Information Modeling) med
oppgavetittelen ”Nye metoder og verktøy for prosjektstyring i Peab”.
– Lean er en filosofi rundt hvordan man
etablerer og kontinuerlig videreutvikler
prosjektprosesser. Her snakker vi om å
finne fram til hvor vi sløser med ressurser, endre metoder og verktøy og sikre
en bedre flyt i prosjekteringsprosessen.
Samtidig kan prosessene effektiviseres
ved bruk av 3-D og BIM, hvor man modellerer bygget tredimensjonalt og legger
inn relevante data om designkrav, materialegenskaper, geometri og tidspunkt
for innkjøp. I vår oppgave ser vi på selve
prosjekterings- og innkjøpsdelen og hva
Lean og BIM sammen kan tilføre prosjekteringsprosessen, forteller Haslerud.
Peab frister
Masterteamet håper at oppgaven blir så
bra at Peab også lærer noe av det de til
slutt kommer fram til.
26 Peabnytt
FORDYPNING: Kristin B. Ingebrigtsen og Hans-Ove Haslerud har sett nærmere på Peab.
– Vi er godt fornøyde med samarbeidet
med Peab og synes Peab er en spennende og attraktiv bedrift å bli bedre
kjent med. Vi vil gjerne jobbe med det vi
skriver om i oppgaven når vi er ferdige til
sommeren, sier Haslerud på vegne av seg
selv og makker Ingebrigtsen.
Haslerud har tidligere i studiet skrevet
bacheloroppgave om BIM og før jul
gjennomførte han og makker Kristin B.
Ingebrigtsen et forprosjekt om bruk av
BIM-manualer i norske bedrifter. Nå går
dagene i Trondheim med til å samle infor-
masjon og lese seg opp før de går i gang
med skriveprosessen. Innleveringsfristen
for masterstudentene er 14. juni.
Kunsten å bygge energieffektivt
Liv Hagen Strand (23) studerer på samme
linje og har spesialisert seg innen energibruk i bygninger. Hun har valgt å fordype
seg i energieffektive bygg i hennes masteroppgave.
– I min oppgave fordyper jeg meg i passivhus og energieffektive boliger. I Peab
er det Vålerenggata 22 og de energief-
fektive boligene her jeg konsentrerer
meg om og ser nærmere på hva som
kreves for å bygge mer energieffektivt,
sammenliknet med andre typer boliger,
forteller Hagen Strand.
I høst skrev hun en prosjektoppgave for
Sintef om samme tema. Etter å ha kommet i kontakt med Peab under Bygg og
miljødagene i høst var tema for masteroppgaven i boks. Hagen Strand er også
veldig godt fornøyd med samarbeidet
med Peab.
Nesbyen Auto overlevert
Etter en kald og hard vinter, og med kort byggetid, kunne Senter-Bygg overlevere
den splitter nye bilbutikken Nesbyen Auto til avtalt tid.
17. mars var det offisiell åpning av Volkswagen-forhandleren.
ENERGIEFFEKTIVISERING: Liv Hagen
Strand har sett nærmere på passivhus
og energieffektivisering av boliger.
– Jeg har fått et veldig godt inntrykk av
Peab gjennom arbeidet og opplever at
det er lett å komme i kontakt med de
ansatte, som alltid er hjelpsomme. Jeg
ønsker å jobbe med det jeg skriver om
når jeg er ferdig som student, sier Hagen
Strand.
Verdifullt samarbeid
De tre studentene er samstemte i at de
ser på Peab som en attraktiv arbeidsgiver
og setter alle pris på å bli bedre kjent med
hvordan bedriften jobber. Det setter en
av masterstudentenes veiledere pris på.
– Vår forventning er å lære mye av studentene og at de skal lære om og av oss.
Å få kontakt med studenter på denne
måten er verdifullt for begge parter,
sier prosjekteringsleder i Peab og en av
veilederne, Leif Kirkholm.
– I disse prosessene med masteroppgavene håper vi også å sette et fokus innad
i Peab om at vi ønsker å tenke og praktisere nye metoder og verktøy og at vi har
fokus på de stadig nye kravene som stilles
til oss som bedrift. Internt vil vi kunne
kurse Peab-ansatte innen energieffektive
boliger, Lean og BIM. Lean-filosofien vil
endre tankegangen og praksisen rundt
prosjektgjennomføring, slik at vi alle
kan gjennomføre prosjekter på enklere,
smartere, raskere og billigere måter i
fremtiden, sier Kirkholm.
- Det har vært stram byggetid på fem måneder, og i tillegg har det vært en stor
utfordring med 25 kuldegrader og tele i bakken. Tross vær og kulde har vi klart å
sette opp en bilbutikk til avtalt tid. Det er produksjonsmessig godt gjennomført,
og stor takk til alle som har bidratt på prosjektet, sier leder i prosjektavdelingen
Ola Rolfstad.
Kontraktssummen var på drøye 20 MNOK, og Tronrud Holding AS var byggherre.
Prosjektleder har vært Aslak Mygland og byggeleder Rune Tollefsen.
Ny telefonoperatør
Ny styrerepresentant: Britt Jorunn
Thomassen er valgt til styret i Peab
I løpet av april og mai vil alle selskaper i Peab
benytte
Norge
AS. Telenor som ny telefonoperatør.
I den forbindelse må alle medarbeidere prøve det nye SIM-kort før porteringsdato.
Nye SIM-kort leveres i god tid før de skal byttes.
IT-Service har på forhånd samlet inn oversikt over alle abonnementer og telefonnumre i hvert selskap. Det er opprettet en egen testgruppe med ulike telefonmodeller som allerede er over på Telenor, slik at man er godt forberedt på eventuelle
utfordringer ved operatørskifte.
- Vi starter portering og opplæring av første selskap den 4. april og fortsetter utover
april og mai måned med alle selskaper. Nordialog, som er forhandler, tar seg av
prosessen med alle overføringer til Telenor, og står for utsendelse av SIM-kort til alle
medarbeidere som vil skje ti dager før porteringsdato, sier IT-sjef Morten Halvorsen.
Peabnytt 27
Avantgarde eller
romantisk i Ås?
Peab Bolig AS og Follo boligbyggelag vil i løpet
av våren starte salget av et nytt boligkonsept
i Ås sentrum. Leilighetsprosjekt representer et
nytt botilbud i Ås, og vil legge vekt på fellesfunksjoner, god tilgjengelighet og muligheten
til å velge interiørstil.
Tekst: Line Fredriksen
H
otellkvartalet skal være et
komfortabelt sted å leve,
og prosjektet leveres med
en delikat Lounge. Her kan
beboere nyte dagens aviser
og en kopp kaffe, og samtidig møte hyggelige naboer. Flatskjerm og internett vil
selvfølgelige være tilgjengelig. I tillegg
kan beboere reservere Loungen til private selskaper og arrangementer.
engasjert en interiør arkitekt som har satt
sammen tre ulike interiørstiler.
Det vil også bli mulighet til å velge mellom tre ulike interiørstiler. Prosjektet har
- Som boligkjøper i hotellkvartalet tilbys
man tre timer ”handymann” eller tre
1. Klassisk – Ren, rolig, lys, lekker, klar
er nøkkelord for å beskrive denne stilen.
2. Avantgarde – Stram, kontrast (ru/glatt
– lys/mørk), ”sprek”, moderne, orden,
elegant, maskulin
3. Romantisk – Fredelig, drømmende,
lys, pastell, luftig, lett, ”søt”, feminin
HOTELL
KVARTALET
28 Peabnytt
timer interiørarkitekt ved innflytning
– valget er boligkjøperens, forteller
prosjektleder Kristina Vedal. –Vi håper at
dette kan friste boligkjøperne litt ekstra,
det er alltid attraktivt med praktisk hjelp
og veiledning i forhold til design og innredning, sier Kristina, som har stor tro på
prosjektet.
Prisene på leilighetene er fra ca 1,4 til
5,9 MNOK. Prosjektet (Brekkeveien 5)
eies 50% av Peab Bolig og 50% av Follo
Boligbyggelag.
Det skal bygges funksjonelle leiligheter
med gode lysforhold. Alle leilighetene
har balkong eller uteplass, og parkeringsplass i lukket garasjeanlegg med
heis til alle boligplan. Det blir 52 unike
leiligheter.
Hotellkvartalet er boliger for de som
ønsker å bo i villastrøk, men som ønsker
et lettstelt alternativ. Leilighetene får
lukket garasjeanlegg og heis til hvert
boligplan, hvor snømåking og gressklipping ikke vil stå i fokus.
Peabnytt 29
Nytt og nært
Jørgen Hals ny direktør for Peab Bolig
Jørgen Hals (50) er ansatt som ny direktør for Peab Bolig. Han får med dette ansvaret for videre boligutvikling i Peab Norge, samt etablering og oppbygning av ny virksomhet innen næringsutvikling.
Bengt Qvillberg, som i dag er direktør for Peab Bolig og viseadm direktør i Peab Norge, går over i en
annen stilling i Peab AB.
Peab Bolig er en region i Peab Norge, hvor hovedområdene er akkvisisjon, utvikling og gjennomføring av boligprosjekter. Peab Bolig har et tett samarbeid med Peabs Entreprenør og Peabs øvrige
interne ressurser. I tråd med den strategiske satsingen vil Peab Norge nå bygge opp en egen enhet
for næringsutvikling, et område som vil inkluderes i Peab Bolig.
Jørgen Hals kommer fra stillingen som utviklingssjef Personal og Organisasjon i AF Gruppen Norge
AS. Han ble ansatt i AF Gruppen i 2008, og var fram til 2010 konserndirektør med ansvar for Byggog Eiendomsvirksomhet. Jørgen har også bakgrunn fra Skanska, hvor han i perioden 2002-2008 var
regiondirektør for Spesialprosjekter Bygg, Region Oslo Boligproduksjon og Region Bolig, sistnevnte
i Selmer Skanska AS. Jørgen har også vært avdelingssjef i Gunnar M. Backe fra 1996 til 2002, samt i
perioden 1986-96 hatt ulike roller innen byggprosjekter i Selmer Furuholmen.
- Bolig- og næringsutvikling er satsingsområder i Peab Norge. Vi har i dag en velfungerende region med mange spennende boligprosjekter, og jeg er sikker på at Jørgen Hals vil bidra til ytterligere vekst og utvikling innenfor bolig og næringsutvikling, sier adm dir i Peab
Norge Petter Moe. Jeg er glad for at vi nå har funnet en så godt kvalifisert person til denne viktige stillingen, sier Petter.
- Dette blir definitivt en spennende og utfordrende oppgave, sier Jørgen Hals.
- Jeg anser Peab Norge for å være et selskap i offensiv utvikling, og det ligger et potensial innenfor næringsutvikling som det blir interessant å ta tak i, sier han.
Jørgen Hals vil rapportere til adm dir i Peab Norge og sitter i Peab Norges ledergruppe. Han tiltrer ca.1. juni 2011.
Asbjørn Løksa ny regionssjef i Peab
Asbjørn Løksa (43) er ansatt som ny regionssjef i region Midt-Norge. Asbjørn skal lede arbeidet med å bygge opp og utvikle
entreprenørvirksomhet i Peab i Midt-Norge. Han vil ha tilholdssted i Trondheim, hvor Peab vil samlokalisere Boligutvikling og
Entreprenørvirksomhet i regionen.
Asbjørn kommer fra stillingen som distriktssjef i NCC Construction AS, hvor han siden 2004 har hatt ansvaret for Midt-Norge. Han har
hatt et totalansvar for 100 medarbeidere og et volum på 350-400 mill kr i året. Trondheimsområdet har hatt en betydelig vekst under
Asbjørn Løksas ledelse, og distriktet har gjennomført prosjekter opp mot 1,5 mrd kr.
Han har vært ansatt i NCC siden 2001, de tre første årene som Partnering/Markedssjef, hvor han bl.a. hadde totalansvar for utvikling og
implementering av partneringstrategien i NCC, samt overordnede strategier og markedsplaner.
I perioden 1995-2001 var Asbjørn Daglig leder i Bygg i Nord AS på Finnsnes, et ferdighus- og entreprenørselskap som omsetter for omtrent
200 mill. kr årlig. Asbjørn har også bakgrunn som daglig leder i Grafisk Nord AS, et reklame- og mediebyrå, samt som prosjektingeniør i
Astrup Høyer AS. Av utdanning har Asbjørn Bygg og Anleggsteknikk fra Narvik Ingeniørskole, samt MBA i Markedsøkonomi fra BI i Oslo.
- Jeg er glad for at Asbjørn Løksa vil begynne i Peab. Han har en spennende og relevant bakgrunn og et godt kontaktnett i Midt-Norge
som vil komme til nytte når vi nå bygger opp entreprenørvirksomhet i regionen. Et nytt regionskontor med sete i Trondheim er et ledd
i vår strategi om ytterligere vekst i Peab Norge, sier adm dir Petter Moe.
- Det blir spennende å få være med på å bygge opp entreprenørvirksomhet for Peab i Midt-Norge, sier Asbjørn Løksa. Peab er et solid
nordisk selskap med en offensiv vekststrategi, og jeg ser frem til å bidra til ytterligere ekspansjon og utvikling for selskapet. Region MidtNorge er et område hvor det er mange muligheter for spennende prosjekter og utvikling i årene fremover, sier Asbjørn Løksa.
Asbjørn vil inngå i Peab Norges ledergruppe og begynner i Peab etter nærmere avtale, senest etter sommerferien.
30 Peabnytt
Nordlysbadet offisielt åpnet
Verdens nordligste badeland – Nordlysbadet – ble nylig offisielt åpnet. Fra badet åpnet dørene for
publikum i begynnelsen av januar, har ca. 37.000 besøkende tatt turen innom det flotte badelandet
midt i Alta sentrum. Til orientering teller Altas befolkning ca. 20.000.
Vegg i vegg med badet ligger Altas nye kjøpesenter og Rica-hotellet. Bjørn Bygg har vært hovedentreprenør på Nordlysbadet.
- Snart får badelandet også besøk av Nordlyskatedralen, som er i startgropen nå. Så da kan man trygt
si at man bader i begivenhetenes sentrum, sier Altas stolte disktrikssjef Per Ivar Rasmussen, som selv
er Altagutt.
- Det har vært en krevende byggeprosess, men vi er veldig fornøyde med å ha bygget et så fint anlegg
til glede for Altas innbyggere, sier Per Ivar.
Det var lite som minnet om badetemperatur da badet ble offisielt åpnet med omvisning og middag
med mange prominente gjester. Med over 20 minus og sterk vind var nok de fleste glade for å kunne
holde seg innendørs. Og badet var godt besøkt også denne kvelden. Både store og små så ut til å kose seg i det moderne badeanlegget
med stupebasseng, boblebad, barnebasseng, strømningskanal og andre fasiliteter.
Årsresultat for 2010
Økt volum og positivt boligmarked.
Driftsinntekter økte med 9 prosent til 38 184 Mkr (35 140)
Driftsresultatet økte til 1 563 Mkr (1 601)
Resultat per aksje før utvanning oppgikk til 4,11 kr (4,52)
Ordreinngangen i løpet av året økte med 14 prosent til 34 764 Mkr (30 393)
Ordrereserven for Bygg og Anlegg økte med 11 prosent til 27 063 Mkr (24 487)
Fortsatt sterk økning i boligbyggingen
Styret foreslår en utdeling på 2,60 kr (2,50) per aksje
- I løpet av 2010 har det nordiske byggmarkedet gradvis forbedret seg på
nesten samtlige områder. Opphentingen har gått raskere enn forventet i hele
vårt virksomhetsområde og de påbegynte investeringene har økt påtagelig.
Vi ser nå at tempoet i konjunkturen øker og den store utfordringen framover
er å beholde og forsterke vår attraktivitet som arbeidsgiver, sier Peabs VD og
konsernsjef Mats Paulsson.
- Peabs virksomhet i Norge er på vei opp, og etter noen år med ulike
utfordringer ble 2010 et overskuddsår for Peab Norge. Vi hadde ved
inngangen til 2011 en tilfredsstillende ordrereserve og vi har en ambisjon
om en ytterligere vekst i Norge, sier adm dir Petter Moe i Peab Norge.
Peabnytt 31
Organisasjonstilpasning i
Peab Norge
Fra 1. februar 2011 gjorde Peab Norge enkelte organisasjonstilpasninger med tilhørende endringer i ledergruppen. Endringene kom først og
fremst i stabs- og støttefunksjonene.
Tekst: Line Fredriksen | Foto: Audun Andreassen
- For å kunne arbeide mer strategisk med
de viktige fagområdene, ser vi behov for
å styrke og tilpasse organisasjonen, sier
adm dir i Peab Norge Petter Moe.
Kjetil Isaksen, som frem til i dag har vært
virksomhetsstøtte i Bolig Entreprenør,
blir sjef for Virksomhetsutvikling og går
inn i ledergruppen. Han vil blant annet
få ansvaret for innkjøp, prosjekteringsledelse, BIM, miljø og energi, kvalitet,
planlegging og IT.
- Dette blir en spennende utfordring,
sier Kjetil Isaksen, som ser frem til nye
arbeidsoppgaver.
– Jeg har stor tro på at Peab vil lykkes
i fremtiden, og gleder meg til å kunne
bidra, sier Isaksen.
Tom Arne Grødtlien, som i dag er HR sjef,
kommer inn i ledergruppen med ansvar
for HR og HMS. I disse områdene inngår
blant annet kompetanseutvikling, medarbeider- og lederutvikling, rekruttering,
yrkesarbeidere, lærlinger, arbeidsmiljø
og sikkerhet.
Morten Stjern, som har vært direktør for
Virksomhetsutvikling, går over i nyopprettet stiling som Teknisk direktør, med
32 Peabnytt
ansvar for uorganisk vekst. Han vil rapportere direkte til Petter Moe, men vil
ikke inngå i ledergruppen.
Erik Karlsen vil fortsatt være direktør for
Økonomi og Finans. Juridisk enhet samles inn under denne enheten
Kommunikasjon ved Line Fredriksen får
også ansvaret for marked med vekt på
analyse og kundetilfredshet.
Regionene fortsetter for øvrig uendret
og med dagens ledelse.
I tillegg vil det i løpet av første halvår
opprettes en ny funksjon som får ansvaret for Næringsutvikling. Dette er i tråd
med konsernets nye satsningsområde
gjennom en nyopprettet sentral divisjon.
- Jeg er svært tilfreds med at vi raskt har
fått på plass en ny og mer strategisk tilpasset organisering og ledelse. Vi har nå
en god struktur og kompetente ledere,
som er et godt utgangspunkt for å utvikle
Peab Norge til en ledende entreprenør
og samfunnsbygger i Norge og Norden,
sier Petter Moe.
Ny organisering av
Virksomhetsutvikling
Som følge av organisasjonstilpasningen i Peab Norge som ble gjennomført 1. februar 2011, er det nå jobbet frem en ny organisering av
Virksomhetsutvikling. For å understøtte Peabs visjon og strategier er
det nødvendig å styrke avdeling for VU i Peab Norge og grepene som
nå gjøres har som formål å bygge et godt fundament for lønnsomhet
og vekst i strategiperioden.
Tekst: Kjetil Isaksen | Foto: Therese A. Francke
F
oruten løpende faglig og ressursmessig støtte til den operative virksomheten i regioner og
distrikter, skal VU koordinere og drive
forbedringsprosjekter for hele Peab
Norge, deriblant videreutvikling av
Peabs styringssystemer og kvalitetssikring av kritiske forretningsprosesser.
I tillegg skal Virksomhetsutvikling være
en proaktiv aktør i utviklingen innenfor
disse områdene i konsernet. For best å
ivareta disse oppgavene, gjøres nå noen
organisatoriske endringer.
Jan Erlend Innselset blir Teknisk sjef i
Peab Norge, og vil få ansvar for å lede
utviklingen av områdene prosjekteringsledelse, BIM, Energi og miljø, og
MAP/Kalkyle. Jan Erlend vil gradvis starte
arbeidet, og tiltre for fullt fra 1.8.2011.
Arbeidet med å styrke avdelingen med
fagressurser er allerede i gang.
Audun vil tiltre 1.8.2011, og arbeidet med
å finne en erstatter i Kommunikasjonsavdelingen er startet.
- Selv om dette ikke er helt ukjente
oppgaver, ser jeg frem til nye utfordringer. Jeg har lært mye i min tid i Peab, og
erfaring fra både IT og Kommunikasjon
kommer godt med i den nye rollen, sier
Audun.
Regionale Produksjons-coacher (virksomhetsstøtte) vil faglig knyttes til Virksomhetsutvikling, og være svært sentrale
for å sikre en god toveiskommunikasjon
mellom linje og stab.
IT, Innkjøp og KS vil fortsatt tilhøre Virksomhetsutvikling. For å sikre videreutviklingen av styringssystemet er det satt i
gang rekruttering av ny KS-sjef. I tillegg
pågår arbeid med å organisere og styrke
innkjøpsfunksjonen.
- Jeg er svært fornøyd med og har stor tro
på denne organiseringen, og gleder meg
til å ta fatt på oppgavene sammen med
denne gjengen, sier Sjef for Virksomhetsutvikling, Kjetil Isaksen. Vi i VU skal gjøre
vårt for å bidra til at Peab Norge skal bli
blant de ledende i vårt marked, være i
forkant når det gjelder energi- og miljøspørsmål, samt skape forutsetninger for
en kostnadseffektiv virksomhet.
- En viktig del av min funksjon blir å etablere gode fagmiljøer innenfor de ulike
områdene, sier påtroppende teknisk
sjef, Jan Erlend. Jeg hører gjerne fra de
som måtte ha interesse for ulike fagfelt
og som ønsker å bidra i ulike fora, sier
han videre.
Audun Andreassen vil også inngå i denne
avdelingen, som Prosjektleder Virksomhetsutvikling, og vil blant annet overta
deler av Jan Erlends tidligere oppgaver,
herunder systemkoordinering, prosjektledelse og overordnet ansvar for administrasjon av hovedkontoret på Huseby.
NYE ROLLER: Jan Erlend Innselset, Kjetil Isaksen og Audun Andreassen.
Peabnytt 33
Peab i mediene
Bygg.no var en av flere med
fokus på Peabs avtale med
IKEA.
Asker og Bærum Budstikke viser stor
interesse for prosjektene på Fornebu.
Her er en situasjonsrapport fra hotellet.
Senter-Bygg vant pris for
beste trehus i Norge i 2010.
Stolte og glade representanter fra Senter-Bygg i Drammens Tidende.
34 Peabnytt
Naturlig nok stor interesse
for intensjonsavtalen mellom Peab og K. Nordang.
Her fra Sunnmørsposten.
Jørgen Hals blir ny direktør for
Peab Bolig. Det fikk mange
medier med seg, som her i
Teknisk Ukeblad.
Peabnytt 35
Peab BIL
Tørre veier
Holmenkollstafetten
Veiene er i ferd med å bli bare og
tørre, og det er på tide å ta sykkelen ut fra vinterdvalen.
Peab BIL har flere planer for
aktiviteter i forbindelse med
sykkelsesongen 2011, men dette
krever oppslutning og interesse
fra deg.
Blant annet har vi planer om
å lage et felles sosialt opplegg rundt Raumerrittet lørdag
11.juni. Her er planen å kjøre
felles påmelding, heiagjeng/
support og bankett om det
blir bra oppslutning. Rittet går
i ulike distanser, så det skulle være overkommelig for de fleste, og
vi oppfordrer spesielt medarbeidere i datterselskaper til å bli med.
I tillegg kan det være aktuelt med både sykkelmekkekurs og -teknikkurs. Videre er det OBIK terrengsykkelkarusell i Holmenkollen
på høsten.
Om noe av dette skulle være interessant for deg, kontakt Bjorn.
[email protected] 474 16 043.
Dørstokkmila
Selv om det går mot sommer og lysere tider kan det være vanskelig
å komme seg ut å mosjonere. For mange er det dørstokken som
står i veien – ofte omtalt som dørstokkmila.
Tips til omgåelse av dørstokkmila:
1. Avtal trening med noen andre.
- Det er sosialt og motiverende å trene flere sammen, og vanskeligere å lure seg unna når man har en avtale.
2. Inngå en avtale med deg selv
- Det tyngste er ofte å komme i gang med økten, for så at det går
lettere etter hvert. Avtal derfor med deg selv at det er akseptert å
mosjonere i bare 10 minutter, og at om du fortsatt er sliten og tung
etter å ha prøvd i 10 minutter, er det lov å avslutte. I 9 av 10 tilfeller
vil du fortsette økten, fordi når du først er komme i gang kjenner du
hvor herlig det er å røre på seg og treningen blir en lek.
36 Peabnytt
Det vårast ute, og laurdag 14. mai er det igjen klart for Holmenkollstafetten. Peab er som vanleg på plass, og du kan vere med.
Fleire lag
I tillegg til at Oslo-verksemda tradisjon tru er å finne på startstreken,
har også Bjørn-Bygg og Raaen entreprenør tatt utfordringa. Her det
berre å henge seg på også for Senter-Bygg, TVE og Industriselskapa,
og skulle ein slite med å stille eit fult lag så støtter vi kvarandre med
løparar.
Har du lyst er du god nok!
- Det stilles ingen krav fysisk form for deltagelse. Har du lyst, er du
god nok! Det er det sosiale som står i høgsetet ein slik dag, og vi
legg opp til ei samling med mat og drikke etter løpet for dei som
vil, seier leder i Peab bedriftsidrett Jan Erlend Innselset.
Motivasjon for mosjon
- Å delta her kan vere den motivasjonen og målet du treng for å
kome i gang med litt mosjon utover våren, så finn fram joggeskoa
og meld deg på. Dei som lurer må gjerne ta ein prat med nokon av
oss som har delteke tidlegare for å få ein følelse av kva dette går i,
seier han vidare.
Ta kontakt med din lokale representant eller jan.erlend.innselset@
peab.no for å melde di interesse (ikkje bindande påmelding). Dette
er ope for alle ansatte i heile konsernet, og starten for våre lag går
ca kl 16. Ynskjer du meir info om etapper etc, sjå
http://www.holmenkollstafetten.no/.
Oslo Maraton
Skisesongen over
Etter stor suksess med 30 Peab
deltagere i Holmenkollen skimaraton ønsker vi å gjøre et
tilsvarende opplegg rundt
Oslo Maraton.
Oslo maraton går av stabelen
søndag 25.september 2011
og var i fjor en folkefest i Oslos
gater med over 15.000 deltagere. Det er tre ulike distanser å velge
mellom (10, 21 og 42 km), så her skulle det være mulig for alle å
finne en distanse for sitt nivå.
Vi lager et sosialt opplegg med egen samlingplass før, under og etter
løpet, samt egen heiagjeng, og ikke minst en velfortjent bankett
på kvelden. Arrangementet er åpent for alle Peab medarbeidere i
hele Norge, og vi oppfordrer alle til å ta dette som en utfordring.
Kanskje er en påmelding til Oslo maraton det som skal til for å få Peab bedriftsidrettslag kan se tilbake på tidenes skisesong hvor
motivasjon til å komme opp av sofaen?
aktiviteten er tatt til nye høyder.
Det vil bli arrangert fellestreninger, og gitt treningstips etc frem mot Holmenkollmarsjen
arrangementet for de som måtte være interessert.
Strålende vær og egen heiagjeng var med på å sette en ekstra
ramme rundt Holmekollen skimaraton for de tretti peaberne på
Peab BIL ordner felles påmelding, og om du vil være med eller har startstreken. Det ble lagt ned stor innsats fra alle, og med egne
spørsmål, kontakt leder i Peab bedriftsidrett Jan Erlend Innselset. skidresser syntes vi godt i løypa. Det var gledelig at vi både hadde
med produksjonsarbeidere og funksjonærer, og spesielt hyggelig
med deltagelse fra Raaen. Dagen ble som seg hør og bør avsluttet
Refusjonsordningen utvides
med bankett.
Peab bedriftsidrett har siden i fjor hatt en refusjonsordning hvor
man får støtte til startkontingenter. Vi utvider nå ordningen til også
å gjelde støtte til treningsstudio, samt at støtten økes til kr 2000 i
året pr person.
- Målet med dette er å motivere de ansatte til å mosjonere, delta på
arrangementer, samt å profilere Peab, sier leder i Peab bedriftsidrett
Jan Erlend Innselset.
Mer informasjon finner du på Peab bedriftsidrett sine sider under
refusjonsordningen.
OBIK skikarusell, Birkebeinerrennet, Vaseloppet og Marcialonga er
andre ski arrangement hvor Peab har vært godt representert.
Smørekurs og teknikkurs
En nyvinning i år var kursaktiviteter, med svært god oppslutning. På
skismørekurset ble det for lite med femti stoler, og 25 medarbeidere
deltok på to-timers skiteknikkurs på Fossum senere på kvelden. Det
er aktuelt med nye kurs neste skisesong, og om noen av datterselskapene er interessert kan Peab BIL sentralt være med å koordinere.
Peabnytt 37
Trening til Holmenkollstafetten
Alle kan være med og løpe en etappe i Holmenkollstafetten. Her er noen
tips til hvordan du kan legge opp treningen frem mot lørdag 14. mai.
fartstrening det som skal til for å virkelig
få utvikling på formen. Å løpe rolige eller
halvharde turer er bedre enn å ikke løpe,
men for å virkelig få fremgang må man ha
noen økter innimellom hvor man presser
seg litt ekstra. En tommelfingerregel kan
være at av tre økter skal en være rolig
(løpetur), en halvhard (rask kort løpetur)
og en hard (intervall).
PÅ MED SKOENE: Jan Erlend Innselset
oppfordrer alle til å få på seg joggeskoene.
De fleste har hatt et opphold med løping
gjennom vinteren, og det viktigste nå er å
komme i gang med løpingen. Start med
korte turer på 20-40 minutter de første
par ukene, og øk lengden etter hvert.
Selv om du har lyst å løpe lenger er det
viktig å holde igjen for å gradvis bli vant
til løpingen igjen, og for å unngå skader.
Etter et par uker med to-tre korte løpeturer i uken er du klar til å øke lengden
til 30-60 minutter. Det er også fullt tillatt
å gå innimellom (f eks i motbakkene) om
du ikke orker å løpe hele tiden.
Når du er godt i gang med løpingen er
Eksempler på økter som kan brukes frem
mot Holmenkollstafetten:
1. Rask løpetur på 30-45 minutter. Legg
inn 3-5 stigningsdrag mot slutten økten.
Et stigningsdrag er ca 100 meter, hvor
man gradvis akselerer opp til halvveis,
og så er det maks fart siste halvdel. Bruk
f eks lyktestolper som mål.
2. Løpetur på 30-60 minutter i rolig
tempo. Gjerne med stigningsdrag mot
slutten.
3. Kort intervall er effektivt mot Holmenkollstafetten for å få fart i kroppen.
En økt kan være 5-8 x 1minutt med 1
minutts pause på flatmark. Her skal det
være god fart på dragene og rolig jogg/
gange i pausene. Lett jogg 10-15 minut-
ter før og etter selve intervalløkten.
4. Lengre intervall er det som skal til for
å øke kondisjonen. Et godt utgangspunkt
her er 4 x 4 minutt intervall med 2 minutters pauser. Antall drag og lengden kan
gjerne varieres. Disse dragene kan gjerne
løpes i slak motbakke, og man skal ligge
på terskel. Det vil si at man ikke skal løpe
så man blir stiv eller få melkesyre, selv om
man skal bli sliten. Siste drag skal gå like
fort som første, og man skal kunne løpe
et ekstra drag. Lett jogg 10-15 minutter
før og etter selve intervalløkten.
Kombiner økter og tilpass antall og
lengden på løpeturer og drag ut fra dine
egne ambisjoner og forutsetninger. Det
viktigste er at du rører på deg.
Lykke til, og husk å melde deg på Holmenkollstafetten slik at du har målet å
trene mot!
Hilsen Jan Erlend
Min hverdag
Navn: Kjetil Runningen
Begynte i TVE: 2004
Stilling: Daglig leder
Hvordan er arbeidsdagen din?
Møtevirksomhet med linjeledelse, anbuds- og tilbudsvurderinger, samordningsprosess mot Peab. Denne
prosessen går fint. Vi er takknemmelige for all hjelp og
støtte fra vår nye moderorganisasjon.
Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene?
Utviklingsmulighetene i TVE er gode. Vi er en mellomstor
organisasjon med moderne tankesett i forhold til kompetanseutvikling. Her er det godt humør og ståpåvilje.
Vi ser svært positivt på fremtiden sammen med Peabs
organisasjon.
Hva gjør du når du ikke er på jobb?
Foruten familien, er jeg en ivrig storviltjeger. Renovering
av gamle motorsykler og biler er også noe jeg liker å
drive med.
38 Peabnytt
J u bi lanter
20
Espen Andre Wikstrøm Nerby, Peab
Daniel Norstrøm Nesbakken, Peab
Michael Nepomuceno, Peab
Håkon Øvrebø, Peab
Jørn Fyhn Mortensen, Bjørn Bygg
Kristoffer Myhre, Peab Sverige AB Nuf
Morten Rønningen, Raaen
Rune Hartz Bråthen, Senter-Bygg
Anders Jørgensen, Senter-Bygg
Magnus Aulie Skjelbred, TVE
Jørgen Bolin Tangen, HUH
30
Ann Kristin Eide Engen, Peab
Lars Bismo, Peab
Magnus Fladseth, Peab
Kristioffer Rydning, Peab
Alf Magne Gundersen, Bjørn Bygg
Tor Eilert Navestad, Peab Sverige AB Nuf
Morten Karlsen, Peab Sverige AB Nuf
Anders Henriksson, Byggservice
Adam Halama, Senter-Bygg
40
Peter Bruchmuller, Peab
Trond Berget-Ausland, Peab
Rune Jensen, Bjørn Bygg
Øystein Eikrem, Bjørn Bygg
Ståle Sund, Peab Sverige AB Nuf
Atle T. Haraldsen, Peab Sverige AB Nuf
Tor Oskar Rydheim, Peab Sverige AB Nuf
Stian Hustuft, TVE
50
Geir Warvik, Bjørn Bygg
Mats Vingsund, Bjørn Bygg
Jouni Latomaa, Peab Sverige AB Nuf
Arnt-Åge Træntli, Smefa
60
Bjørn Botilsrud, Peab
Terje Hebnes, Bjørn Bygg
Trygve Olaussen, Bjørn Bygg
Svein Harald Josefsen, Peab Bolig
Ove Martin Smitt, Raaen
Steinar Markussen, Smefa
30
Tor Eilert Navestad
Peabnytt 39
Returadresse: Peab, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo
DDer
Størrelse,
Totalleverandør,
Verdistyrt,
Kundeorientert,
Referanseprosjekter,
Medarbeidere, Kvalitet,
HMS, Miljøsatsing,
Kompetanse
=
Nordens beste
arbeidsplass
DERFOR
www.peab.no
40 Peabnytt