Transcript hovedtema energi og miljø portrettet john ivar

Peabnytt
Nr. 1 | Mars 2012
HOVEDTEMA
ENERGI OG MILJØ
FOTOREPORTASJE
RALLYSNEKKER’N
PORTRETTET
JOHN IVAR
MEJLÆNDER-LARSEN
Redaksjonen
Felles fane
34
PEAB I NORGE har de siste årene ekspandert kraftig. Vi er blitt en større Peabfamilie, vi har flere tilholdssteder og flere
selskaper er integrert. Dette byr naturligvis
på kommunikasjonsutfordringer, for Norge
er preget av mangfold og ulike kulturer
både geografisk og selskapsmessig. Vi har
fått mange farger, fonter og logoer med på
laget som det har vært nødvendig å samle
til et felles uttrykk.
DET HAR VÆRT UTFORDRENDE og morsomt å jobbe med felles profilering. Nå har
alle datterselskaper i byggdivisjonen i Norge fått Peab-profil med dobbeltbranding.
Dette vil bidra til å gjøre Peab bedre kjent
for aktører i markedet og blant folk flest.
Peab-navnet og logoen skal benyttes i alle
sammenhenger, slik at gjenkjennelseseffekten blir størst mulig. Det er den enkleste
og mest effektive måten å bygge kjennskap
til en merkevare på.
VI HAR OGSÅ RYDDET i selskapsnavn
og begreper. Disse bruker vi både i intern
og ekstern kommunikasjon, så her er det
viktig å bruke like betegnelser. Nå har vi
et godt utgangspunkt for å markedsføre
Peab under felles fane. Det gjør det lettere å
kommunisere selskapet enhetlig og bygge
kjennskap.
Innhold
4-9 Nyheter
Peab Asfalt på fremmarsj i Norge
Solid årsresultat for Peab
Bjørn Bygg omprofilert
Servicesuksess i nord
9 Kommentar
Av Lillan Bugge, Juridisk
10-17 Tema:
Energi og miljø
Line Fredriksen
ansvarlig redaktør
[email protected]
Peabs miljøpolicy og miljømål
Miljøtiltak vil øke konkurransekraften
Tromsø brannstasjon - et miljøprosjekt
Miljøsertifiserer en bydel
Stine Gabrielsen
redaktør
[email protected]
18-19 Kundeintervjuet
Entra Eiendoms Kyrre Olaf Johansen
20-21 Stort og smått
Store og små nyheter fra hele Peab
22-23 Reportasje
Travel vår for Peab på Romerike
LINE
STINE
24-25 HMS-tema:
Byggherreforskriften
Intervju med Arbeidstilsynet
Intervju med HMS-sjef Ingun Rosenberg
26-27 Portrettet
Reg. dir. John Ivar Mejlænder-Larsen
28-29 Aktuelt
Fotokonkurranse, felles navn og
Holmenkollstafetten 2012
30-33 Prosjekter
Pågående og nye prosjekter
34-37 Fotoreportasje
Tømrer og rallyfører Marius Dahl
38 Bedriftsidretten
Nyheter fra Peab BIL
39 Mennesker
Nye medarbeidere og jubilanter
40 Min hverdag
Møt prosjektsekretær Annicken Ertzeid
Peabnytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab AS,
Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 93 Røa, N-0701 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og
redaktør Stine Gabrielsen, som også produserer bladet. Trykk Novum Elanders. Forsidebilde Vitalis Pavlovas, energi- og
miljøleder i Peab. Foto: Stine Gabrielsen.
2 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Leder
Vi skal bli gode på miljø
PEABS VISJON sier at vi skal bygge Nordens bærekraftige samfunn. Å bygge for
fremtiden innebærer at det vi bygger i
dag skal tilfredsstille morgendagens krav
til miljø og etikk. Dette er ambisiøst og
krevende, men helt nødvendig for at Peab
skal være en langsiktig og attraktiv samarbeidspartner. Vi vil være med og bidra til et
bærekraftig samfunn som inkluderer miljømessige, økonomiske og sosiale behov,
både nå og i framtiden.
FOR Å ETTERLEVE visjonen må alle bidra
aktivt. Det er viktig av hver enkelt person er
miljøbevisst både i hverdag og på jobb. Vi
må ta vare på miljøet, ikke minst med tanke
på kommende generasjoner. Det skjer endringer både globalt og lokalt og vi får stadig
nye utfordringer og strengere offentlige
miljøkrav. Miljøkompetanse er nødvendig
for at vi i det hele tatt skal henge med. Som
entreprenør blir det viktig å ha de kostnadseffektive miljøløsningene.
PEAB MÅ TILPASSE seg den nye virkeligheten, og det beste er å angripe situasjonen positivt og ligge i forkant. Vi har
nå utviklet en egen miljøpolicy, som blant
annet innebærer at Peab gjennom aktiv
ledelse og utvikling kontinuerlig vil jobbe
for å redusere miljøpåvirkningen i våre
prosjekter. Vi skal også ha tilstrekkelig intern miljøkompetanse, samtidig som vi har
utarbeidet et miljøprogram som skal følges
opp på alle nivåer i bedriften. Vi jobber
også med mål om ISO14001-sertifisering
av miljøprogrammet.
PEAB I NORGE har fortsatt mye å arbeide
med når det gjelder miljø. I dette nummeret av Peabnytt kan du lese om hvorfor
miljøarbeid er viktig for oss, og hvilke planer vi har for fremtiden. Det er et spennende og interessant område som setter krav
til nytenkning, og som kan bidra til at vi får
nye oppdrag med endrede forutsetninger
og krav til løsninger. Det vil helt klart bidra
til at vi utvikler oss og drar byggebransjen
et skritt videre.
god produktivitet og fremdrift, noe som er
positivt for Peab i Norge totalt sett. Nå blir
det viktig å etterfylle med nye prosjekter
og oppdrag før vi tar sommerferie. Samlet
har vi et tilfredsstillende volum for det kommende halvåret, men vi trenger også en
del nytt. Det finnes muligheter i markedet,
men det er viktig å treffe, både med anbud
og egenregiprosjekter.
Vi legger flere nye boligprosjekter ut
for salg denne våren, og vi er spente på
responsen. Det er lagt mye arbeid i å
markedstilpasse tilbudet i hele landet, og
flere av våre egenregiprosjekter kommer
nå i form av rekkehus. Dette er en boform
markedet i stadig større grad etterspør, og
vi håper at kundene vil ha nettopp Peabs
rekkehus.
Jeg ønsker at vi alle kan bidra til at Peab får
en utviklende, grønn og miljøvennlig vår.
VINTEREN ER ALLTID krevende i vår
bransje. Vi har til tross for årstiden hatt høy
aktivitet gjennom årets første måneder.
Prosjektene preges av gjennomgående
Petter Moe
[email protected]
2012 / nr 1 / Peabnytt / 3
NATTASFALTERING: Illustrasjonsfoto.
Peab Asfalt på sterk
fremmarsj i Norge
Peab hadde lavest pris på fire kontrakter for Statens vegvesen ved anbudsåpning i februar.
Kontraktene fører til at Peab Asfalt ytterligere styrker sin posisjon i Norge.
Tekst: Håkan Carlsson/Stine Gabrielsen
ANBUDSVINNER: Peab ligger lavest og tar
tre store asfaltkontrakter i Trøndelag ved
første anbudsåpning for Statens vegvesen
region Midt. Veidekke Industri og NCC
Roads ble avvist som straff for prissamarbeidet i regionen. Uavhengig av avvisningen ville Peab vunnet alle kontraktene på
grunn av lavest tilbud.
TRE KONTRAKTER I MIDT. Totalverdien
på kontrakten i region Midt er på ca. 140
millioner kroner og innebærer 170 000
tonn asfalt. Kontrakten skal gjennomføres
i løpet av 2012.
En av kontraktene omfatter Ytre Namdal. Her var NCC høyest med 28,3 millioner
kroner. Peab Asfalt var lavest med en pris på
24,9 millioner kroner. Peab var også lavest
på Namdalskontrakten med 45,1 millioner
kroner, omtrent hundre tusen kroner lavere
enn Veidekke.
4 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Den siste kontrakten i region Midt,
Fjellregionen, blir trolig også Peabs, ifølge
Våre Veger. Årsaken er at Peab med sitt
tilbud på 25,8 millioner kroner har gitt det
laveste tilbudet.
LAVEST I ØST. Ved anbudsåpning i Region
Øst var Peab Asfalt lavest i pris på den største kontrakten i Oppland. Verdien er på ca.
34 millioner kroner og innebærer 41 000
tonn asfalt.
STØRSTE PÅ ØSTLANDET. I slutten av
2011 fikk Peab Asfalt Norge den største
asfaltkontrakten noensinne på Østlandet.
Prosjektet omfatter produksjon og legging
av asfalt på fylkesvei 51 mellom Beitostølen
og Vågå. Gjennom 2012 og 2013 vil det
legges totalt 83 000 tonn asfalt på denne
strekningen, som er omlag 85 kilometer
lang. Verdien er på 51 millioner kroner.
PEAB ASFALT NORGE
•
•
•
Datterselskap av Peab Industri Norge
Peabs asfaltvirksomhet i Norge drives
gjennom datterselskapene Peab Asfalt
Norge AS, Norwegian Aggregates AS og
Terje Hansen AS
I Norge har Peab asfaltvirksomhet på
Østlandet og i Trøndelagsområdet
NYERE ASFALTKONTRAKTER
•
•
Tre kontrakter for Statens vegvesen
region Midt med total verdi på 140
MNOK og 170 000 tonn asfalt
To kontrakter for Statens vegvesen
region Øst med total verdi på 85 MNOK
og 124 000 tonn asfalt
Nyheter
Høy vekst og solid
årsresultat i 2011
Slik får du
refundert
tollbeløpet for
Peab-julegaven
Peab avsluttet året positivt med fortsatt høy tilvekst og et
sterkt resultat. I Norge har 2011 vært preget av ekspansjon
Betalte du tollavgift kan du nå
få refundert beløpet.
KONSERN: – 2011 avsluttet positivt med
en fortsatt høy tilvekst og et sterkt resultat. Gunstige produksjonsforutsetninger
i fjerde kvartal medførte en høy opparbeidelse. Det er vanskelig å bedømme
markedsutsiktene for 2012, men samtidig
opplever vi et godt tilbud av nye prosjekter og er på vakt i forhold til de effekter
gjeldskrisen eventuelt får for vår bransje,
sier Peabs VD Jan Johansson.
– Vi har i Norge gjennomført et omfattende forbedringsarbeid i 2011. Året har
vært preget av ekspansjon, implementering av nye virksomheter og strategisk
utvikling. Vår langsiktige plan følges og
aktiviteten er høy. Til tross for en viss
markedsmessig usikkerhet, ser vi gode
muligheter for videre utvikling av Peabs
virksomheter i Norge, sier adm dir i Norge
Petter Moe.
ÅRSRESULTAT 2011 PEAB AB
•
•
•
•
•
•
•
Operativ nettoomsetning ble 44
015 MSEK (38 184)
Operativt driftsresultat ble 1 483
MSEK (1 563)
Resultat per aksje før utspredning
ble 3,26 (4,11)
Orderingangen for året økte med
9 prosent til 37 986 MSEK (34 764)
Ordrereserven for Bygg og Anlegg
har siden forrige årsskifte økt med
5 prosent till 28 378 MSEK
Peab vil fortsette investeringer for
tilvekst
Styret foreslår en utdeling på 2,10
SEK (2,60) per aksje, noe som tilsvarer 66 prosent (63) av årets resultat
KONSERN: Mange betalte tollregning
på julegaven 2011 når den ble hentet
ut på postkontoret. Dette er selvsagt
feil. Dessverre behandlet postkontoret i
Malmø forsendelsene feil ved innlevering.
De vil også dekke alle ekstrakostnader i
denne saken.
IKKE FÅTT JULEGAVE? De som valgte
å ikke hente ut julegaven på sitt lokale
postkontor vil nå få tilsendt julegaven
på nytt.
Julegaver som ble bestilt relativt sent er holdt igjen av avsender inntil
situasjonen rundt fortollingen var avklart.
Disse julegavene sendes også ut med det
første.
SLIK FÅR DU REFUNDERT BELØPET
• Bruk Peabs standard utleggskjema
• Utleggsskjemaet finner du i skjemasamlingen i personalhåndboken på
Planken
• Merk skjemaet med prosjektnummer
1093 – Viderefakturering utlegg
• Legg ved dokumentasjon på utlegget og få nærmeste leder til å attestere skjemaet
• Send skjema og dokumentasjon til
Peab AS
Att: Elna Syvertsen
Postboks 93 Røa
0701 Oslo
FRIST FOR INNSENDING. På intranettet
Planken 29. februar ba vi om at skjema
blir sendt inn senest 15. mars 2012. På
grunn av Peabnytts utgivelsesdato er
fristen utvidet til 2. april 2012.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 5
Nyheter
Peabs datterselskap
Bjørn Bygg omprofilert
Den 2. februar byttet Bjørn Bygg logo. Nå er det mer synlig at det er et Peab-selskap.
Tekst: Line Fredriksen Foto: Stine Gabrielsen
TROMSØ: Bjørn
Bygg har fått
samme profil som datterselsk apene K .
Nordang, Raaen
E n t r e p r e n ø r,
Senter Bygg
Entreprenør og
Telemark Vestfold Entrepre nør. Dermed har
Arild Østgård iført hjelm
samtlige datmed ny profilering
terselskaper fått
Peab-profil.
– Vi har en ambisjon om vekst i Peab
i Norge. Når Bjørn Bygg nå skifter profil,
fremstår vi som ett selskap og kan markedsføre oss som Peab. Vi har noen gode
6 / Peabnytt / nr 1 / 2012
eksempler på at dette har gitt oss samarbeidsmuligheter og nye prosjekter. Vi håper
at både Peab og Bjørn Bygg vil dra nytte av
den nye profileringen og at dette vil styrke
vår konkurransekraft i Nord-Norge, uttalte
adm. dir. Petter Moe i Peab Bygg den dagen
logoskiftet ble utført.
POSITIV EFFEKT. Selskapsnavnet Bjørn
Bygg er beholdt og satt sammen med den
offisielle Peab-logoen. Det er et enkelt og
tydelig hierarki med to varianter: Underordnet eller sidestilt. Den nye logoen gir
stor grad av fleksibilitet og medfører at alle
selskapene fremstår som like og som en del
av Peab-familien.
– At vi nå får en mer lik profil vil være
både synlig, tydelig og samlende. Logoen
utgjør en viktig del av vår identitet og den
vil bidra til å styrke vårt selskapsnavn og
gjøre det enklere å bygge videre på Peabmerkevaren. Vi starter omprofileringen nå
og den nye profilen vil bli synlig på de ulike
elementene etter hvert, sa Arild Østgård.
ENSARTET PROFILERING. Den nye logoen
implementeres i første rekke på skilt, hjelmer, arbeidstøy, biler, visittkort og i forbindelse med byggeplassprofilering.
De fire datterselskapene K. Nordang,
Raaen Entreprenør, Senter Bygg Entreprenør og Telemark Vestfold Entreprenør har
tidligere fått logoer med identisk uttrykk,
som er underordnet moderlogoen til
Peab. Datterselskapene i Norge, Sverige
og Finland vil fremover fremstå som like,
med selskapsnavn sammenstilt med Peablogoen.
Nyheter
Servicesuksess i nord
Servicesatsingen i Bjørn Bygg startet beskjedent med to ansatte. I begynnelsen bestod den
først og fremst av garanti- og reklamasjonsarbeid. I dag er sju håndverkere og to funksjonærer i full sving.
Tekst: Line Fredriksen Foto: Stine Gabrielsen
TROMSØ: De har vært oppe i 16 medarbeidere, og antallet medarbeidere avhenger
naturlig nok av oppdragsmengde. Omsetningen i fjor var på 16 MNOK, og aktiviteten
er stigende.
– Vi er fornøyde med utviklingen.
Signalene fra Peab er at det skal satses på
byggservice, og vi er i ferd med å utveksle
erfaringer på tvers. Vi har blant annet
besøkt Raaen Entreprenørs serviceavdeling, noe som gav nyttige innspill, forteller leder for serviceavdelingen Jan-Roar
Andreassen.
FASTE KUNDER. Serviceavdelingen har i all
hovedsak små prosjekter. De holder blant
annet på med renovering av barnehager og
skoler. En rammeavtale med Tromsø kommune gir en del prosjekter, og de har nett-
opp fått forlenget avtalen til februar 2013.
– Resultatmessig har vi ligget relativt
stabilt fra 2005, men store jobber gjorde at
vi løftet oss litt i 2011. Vi har ikke gjort noen
store endringer, men har fått kompetanse
og erfaringer over tid. Vi har faste kunder
som kommer tilbake, noe som gjør virksomheten år forutsigbar, sier Jan-Roar.
FLERE BEN. Hverdagen består ofte av
innvendige renoveringer, fasadeutbedring,
skifting av vinduer og etterisolering.
– Vi beveger oss litt i privatmarkedet,
men det beste er å ha avtaler med offentlige
og næringslivet. Det er imidlertid viktig å ha
litt flere ben å stå på, sier Jan-Roar.
– Bjørn Bygg har oppført mange hus
her i byen, og mange har god erfaring med
oss. De ønsker å fortsette kundeforholdet,
så vi strekker oss av og til for å betjene
private kunder som tidligere har hatt et
kundeforhold til Bjørn Bygg. Vi har erfart at
det kan være lønnsomt, legger Jan-Roar til.
FLINKE FOLK. Noe av hemmeligheten bak
suksessen er stabil arbeidskraft. De fleste
har vært med siden starten. De kan faget,
er kreative og løsningsorienterte. Serviceavdelingen har tro på et par større jobber
nå på vårparten. Konkurrentene består
hovedsakelig av lokale entreprenører.
– Vi kjenner markedet godt, har faste
fornøyde kunder og flinke folk. Bjørn Bygg
har godt omdømme, samtidig som vi har
vært dyktige. Konkurransedyktige priser
og fornøyde kunder over tid har ført til en
gunstig utvikling for service i nord, sier en
fornøyd serviceleder.
Jan-Roar Andreassen (t.v.) og Harry Nilsen.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 7
Nyheter
Rabatt på
overnatting,
heiskort
og skileie
PEAB I NORGE. Nå er det lagt ut nye
rabattkoder for overnatting, skileie
og heiskort til Skistars destinasjoner. I
år får du som Peab-ansatt 50 prosent
rabatt på overnatting ved samtlige
Skistar-destinasjoner; Trysil, Hemsedal, Åre, Sälen og Vemdalen. Forutsetningen er at du bestiller senere enn
fem dager før ankomst. Du får også
20 prosent rabatt på overnatting ved
Park Inn Mountain Resort Trysil. Søk
på ”ansattgoder” på Planken for mer
informasjon og flere gode tilbud.
Jan Johansson
bransjens
mektigste
KONSERN. Peabs VD og konsernsjef,
Jan Johansson er mektigst i byggebransjen, og nummer seks totalt,
innenfor svensk arkitektur og design.
Dette ifølge tidskriftet Rum, som i sitt
siste nummer listet opp de 100 mektigste personene i 2012.
Kranselag for
Norges største
Scandichotell
FORNEBU. 1. februar ble det arrangert
kranselag på Norges største Scandichotell, som ligger på Fornebu. I høst
skal hotellet stå klart med 334 rom.
Tradisjonen tro var alle medarbeidere
og samarbeidspartnere invitert til
kranselag av byggherren.
8 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Møllemodellen går ut på bred involvering i prosjektene. Illustrasjonsfoto fra Eitillstad.
Møllemodellen
inn i alle prosjekter
Etter en vellykket pilotfase skal Møllemodellen nå gjennomføres i tidlig fase av alle prosjekter i Peab Bygg.
Møllemodellen er en metodikk for
involverende planlegging i tidligfase, og
innebærer i korthet at hele prosjektorganisasjonen blir involvert i totaliteten
i prosjektet. Det gjelder både egne
medarbeidere, rådgivende og underentreprenører.
SIKRER GOD PROSESS. Hensikten er å
skape et eierskap til de valgene som er
gjort. I tillegg til at metoden innebærer
en kritisk prosjektgranskning, er det viktig
å bygge lagfølelse og utveksle nyttige
erfaringer. Dette skal sikre en god planleggingsprosess.
– Alle grupper skal være representert på samlingene. Både bas, kranfører
og distriktssjef deltar, for å nevne noen,
sier prosessleder Audun Andreassen i
Virksomhetsutvikling. Han har ansvar
for å bistå prosessen med innføring av
Møllemetoden.
ENKEL METODIKK. En Møllesamling
varer fra lunsj til lunsj med overnatting.
Der gjennomgår deltakerne riggplan,
kommer frem til en strukturplan som
viser aktivitetene i et prosjekt i en logisk
rekkefølge, og lager en liste over nøkkelspørsmål. Dette bidrar til å kvalitetssikre
både fremdriftsplanen og prosjekteringen.
– Vi har det siste året hatt ti samlinger
over hele landet. Det har til nå vært en
pilotfase, men det går nå over til å bli
en permanent ordning, forteller Audun.
Kommentar
DEL 2: NY NS 8407 - ENTREPRENØRENS YTELSER
Lillann Bugge
[email protected]
I juli 2011 ble NS 3431 Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser erstattet av
NS 8407. Peabnytt behandler ulike temaer i den nye standarden, og i utgave nr. 3 i 2011 ga vi en kort
oversikt over virkeområde og formål. I denne utgaven får du vite hvilke krav den nye standarden
stiller til entreprenørens ytelser.
Krav til entreprenørens ytelser
Den nye NS 8407 har samme virkeområde
som den tidligere NS 3431; den skal regulere kontraktsforhold der totalentreprenøren påtar seg hele eller vesentlige deler av
prosjekteringen i tillegg til utførelsen av et
bygg- eller anleggsoppdrag.
Mens NS 8405 (kontraktsstandarden
som regulerer utførelsesentreprise) definerer «kontraktsarbeidet», innfører NS 8407
en ny definisjon av totalentreprenørens
samlede kontraktsforpliktelse gjennom
begrepet «kontraktsgjenstand» i pkt. 1.4.
Kontraktsgjenstanden er det bygg og/eller
anlegg som omfattes av kontrakten, samt
andre produkter som totalentreprenølen
skal levere, herunder prosjekteringsmateriale, FDV-dokumentasjon og annen
dokumentasjon. «Som bygget» dokumenter kan være slik annen dokumentasjon.
NS 8407 oppstiller krav til kontraktsgjenstanden, men også til selve gjennomføringen av arbeidet under kontrakten,
se NS 8407 Kap. III og IV.
Krav til kontraktsgjenstanden – Kap III
Byggherren kan kreve at totalentreprenøren skal levere kontraktsgjenstanden i
samsvar med de avtalte krav som er nedfelt
i kontraktsdokumentene med tilhørende
tegninger, modeller og beskrivelser.
Kravspesifikasjonen i en totalentreprise er som hovedregel angitt ved funksjonskrav og krav til løsninger. Innenfor
rammene av funksjonskravene og de
nedfelte krav til løsninger og kvalitet, har
totalentreprenøren har rett til å velge
hva slags materiale, utførelse og løsning
han vil oppfylle kontrakten med. Dog må
totalentreprenøren under kalkulasjonen
være klar over at funksjonskrav og krav
til løsninger gjelder foran løsninger eller
konstruksjoner i totalentreprenørs tilbud,
med mindre totalentreprenøren har tatt
uttrykkelig forbehold i tilbudet. På samme
måte må totalentreprenøren ta uttrykkelig
forbehold, dersom han oppdager eller det
kan være grunn til å tro at ulike funksjonskrav kan komme i strid med hverandre,
f.eks. lyd- og brannkrav.
Dersom det er avtalt et referanseobjekt, skal kontraktsgjenstanden være
av tilsvarende kvalitet og standard hva
gjelder materialvalg, utførelse og funksjon
som referanseobjektet. Det er etter mitt
skjønn viktig at partene gjennomfører en
felles besiktigelse av referanseobjektet og
deretter skriver en protokoll som angir
hvilke kvaliteter og løsninger som skal være
retningsgivende for kontraktsgjenstanden.
I motsatt fall kan det lett oppstå uklarheter
mht. totalentreprenørens kontraktsforpliktelse da det ikke nødvendigvis er alt ved
referanseobjektet som skal være bestemmende for kontraktsgjenstanden. Det kan
også være grunn til å gjøre protokollen fra
befaringen til et kontraktsdokument.
Det er viktig å være oppmerksom på
at kontraktsgjenstanden skal passe til de
formål som byggherren har med bygget
eller anlegget. Det stilles særskilte krav til
et lokale i et næringsbygg dersom lokalet
skal benyttes som treningssenter. Dersom
dette er kjent for totalentreprenøren, må
det gjøres særskilte vurderinger både av
statikk og lydkrav under prosjektering og
utførelse.
Totalentreprenøren har ansvar for
å sørge for at kontraktsgjenstanden er i
samsvar med lover, forskrifter og offentlige
vedtak. Dette er ett forhold som det er særlig viktig å ha fokus på, da det stadig stilles
strengere krav til byggverk. Her kan nevnes
de stadig strengere krav som Tekniske forskrifter (TEK10) oppstiller til eksempelvis
brannløsninger, til glasskvalitet i store
glassflater og til universell utforming.
Krav til prosessen
Nytt i NS 8407 er bestemmelsene i pkt. 15
som oppstiller krav til selve byggeprosessen. Det fremgår i pkt. 15.1 at prosjektering,
herunder materialvalg og utførelse skal
være i samsvare med lover og forskrifter,
Norsk Standard og ellers allment aksepterte
normer. Dessuten må totalentreprenøren
kunne dokumentere at han har og følger en
faglig kvalitetssikrings-prosedyre for gjennomføring av henholdsvis prosjektering og
utførelse. Det må vel antas at dette også
gjaldt under NS 3431, og at det nå bare er
eksplisitt kommet til uttrykk i kontraktsstandarden.
Øvrige tema som blir behandlet:
• Risiko for prosjekteringen, herunder
tiltransport av prosjekterende
• Grunnforhold
• Byggherrens ytelser og totalentreprenørens undersøkelse av byggherrens
ytelser
• Tiltransport av sideentreprenør
• Overtagelse
2012 / nr 1 / Peabnytt / 9
Tema/Energi og miljø
Slik skal Peab
satse på miljø
På disse temasidene får du et innblikk i Peabs miljøpolicy og miljømål. Du får se eksempler på noen miljøtiltak, og svar på hvorfor
det er så viktig for Peab å være en bærekraftig samfunnsbygger.
10 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Peab bygger framtidens bærekraftige samfunn. Vi arbeider ressurseffektivt og våre klimasmarte
løsninger ligger i forkant.
UTDRAG FRA PEABS VISJON
2012 / nr 1 / Peabnytt / 11
Tema/Energi og miljø
PEABS MILJØPOLICY
SOM EN BÆREKRAFTIG samfunnsbygger, har Peab høyt fokus på
miljøansvar overfor kunder, ansatte og samfunnet, både ut ifra økonomiske, sosiale og miljømessige hensyn. Gjennom aktiv ledelse og
utvikling, reduserer vi kontinuerlig vår miljøpåvirkning både direkte
og indirekte.
PEAB SKAL HA tilstrekkelig intern miljøkompetanse, og det er utarbeidet miljøprogram som kommuniseres og følges opp på alle nivåer
i bedriften.
VI REVIDERER JEVNLIG vårt miljøprogram, i henhold til endringer
i våre miljømål og i lovverket. Vi jobber for å ligge i forkant med vår
miljøsatsning og tar ansvar for kommende generasjoner.
12 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Tema/Energi og miljø
7
MILJØMÅL
som skal bidra til at Peab blir en bærekraftig samfunnsbygger
1
2
3
Fokus på energieffektive
og miljøvennlige
bygninger
Redusere materialtransport og prioritere lokale
råvarer og materialer
5
6
7
Kildesortere minst
80 prosent av alt avfall
Effektiv og varsom bruk
av ressurser som energi,
vann og materialer
4
Redusere total avfallsmengde ved effektiv
planlegging og bruk
Jevnlig redusere bruk av
miljø- og helseskadelige
stoffer
Prioritere papirløs
kommunikasjon og
dokumentasjon internt
2012 / nr 1 / Peabnytt / 13
Miljøtiltak vil øke
konkurransekraften
De entreprenørene som tilbyr miljøriktige løsninger til lavest pris vil vinne morgendagens
kunder, spår Vitalis Pavlovas, energi- og miljøleder i Peab Bygg i Norge.
Tekst: Øyvind Kvaal Foto: Stine Gabrielsen
OSLO: Peab har fått en aktiv, kunnskapsrik
og praktisk anlagt energi- og miljøleder.
Energi og miljø skal skikkelig på dagorden,
og Vitalis Pavlovas understreker at hele
bransjen har en vei å gå. Han er sikker på at
den aktøren som ligger lengst frem i miljøarbeidet har et sterkt konkurransefortrinn.
– Alle personer påvirker miljøet på en
eller annen måte. Derfor må vi øke miljøbevisstheten i hele bedriften. Mitt mål er
14 / Peabnytt / nr 1 / 2012
at Peab skal bli en av de beste i bransjen
på energi og miljø, sier han.
Vitalis har forsket på energi og miljø
i boliger og næringsbygg. Han har også
jobbet i kraftindustrien og oljeindustrien.
Nå ønsker han å ta med seg denne kunnskapen inn i byggebransjen og bidra til at
Peab kommer seg i front på miljøfeltet.
ET BRANSJEANSVAR. Det er kjent at
boliger og næringsbygg i dag står for ca.
33 prosent av norsk energibruk og har et
CO2-utslipp på ca 3 prosent av den totale
mengden. Forskjellige studier viser at det
er mulig å redusere energibruk i bygninger,
samt minske klimagassutslippene.
– Vi skal ikke glemme at byggeprosesser har stor og langvarig påvirkning
både på mennesker og miljø. Kommende
generasjoner skal leve i det miljøet vi for-
Tema/Energi og miljø
Mitt mål er at
Peab skal bli en
av de beste i
bransjen på
energi og miljø.
Vitalis Pavlovas
Energi- og
miljøleder
mer nå. Likevel er det fortsatt mangel på
vilje, forståelse og kompetanse på dette
området i bransjen, fastslår han.
Han håper miljø og energi blir satt på
dagsorden på linje med HMS og økonomi.
For å få til det er det behov for en mentalitetsendring i bransjen. Det gjelder både
byggherrer, entreprenører, produsenter og
leverandører.
– På sikt vil det skje, men vil det skje
tidsnok? spør han.
– I dag er de fleste kunder mest opptatt av pris. De kan selvsagt ikke tvinges
til å bygge miljøvennlig, men vi som
entreprenører bør tilegne oss kunnskap
og opplyse kundene om fordelene med
bærekraftig bygging, mener Vitalis.
– Da trenger vi et nært samarbeid og
felles holdning tvers gjennom hele bransjen, sier han.
TRE TILTAKSOMRÅDER. Det er spesielt tre
områder som kan bidra til å utvikle Peabs
miljøarbeid, ifølge Vitalis.
– Først og fremst må vi videreutvikle
ledelsessystemet for miljø. Systemet er
basert på ISO-kravene som sørger for kontinuerlig oppfølgning og forbedring av selskapet. Det innebærer at miljø vektlegges
mer i alle faser av prosjektet. Det gir Peab
bedre kontroll over sin miljøbelastning slik
at vi kan sette konkrete mål for å redusere
vår miljøpåvirkning, forklarer han.
Videre er Vitalis opptatt av intern opplæring. Målet er å øke forståelsen for utfordringer innen miljø og energi. Han vil heve
kompetansen internt i bedriften.
– Vi må sørge for at medarbeiderne
har nødvendig kompetanse for å henge
med når energi og innovasjon påvirker og
forandrer byggebransjen. For å lykkes med
dette må vi ha miljømotiverte medarbeidere, påpeker han.
Det tredje satsningsområdet er å gi medarbeiderne en forståelse for viktigheten av
energi- og miljøarbeidet, og vise hvordan
de kan bidra til et bedre miljø gjennom en
bevisst hverdag.
LIVSSYKLUSPERSPEKTIV. Historisk sett
er pris er styrende i det norske anbudsmarkedet, men Vitalis mener at helhetsforståelse kan endre denne situasjonen.
Livssyklusperspektiv gjør det mulig å
velge fremtidsrettede løsninger som har
lav miljøbelastning både nå og gjennom
hele sin livstid. Peab skal bidra til velvære
for kommende generasjoner og vi skal ha
livssyklusperspektiv i våre handlinger.
Han understreker at miljøvennlige
løsninger ikke nødvendigvis konkurrerer
med økonomisk gevinst. Den som har nødvendig kompetanse innen miljø, energi og
innovasjon, og som kan tilby miljøriktige
løsninger vinner morgendagens kunder.
– Jeg vil være med å bidra til at Peab tar
denne posisjonen. Vi må ligge i front om vi
skal lykkes i morgendagens byggemarked,
mener Vitalis Pavlovas.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 15
Tema/Energi og miljø
Foto: Tom Salomonsen
Tromsø brannstasjon
- et grønt byggeprosjekt
Miljøplaner, miljømål og miljøtiltak gjennomsyret hele byggeprosjektet fra A til Å da Peabs
datterselskap Bjørn Bygg bygget Tromsø brannstajon.
Tekst: Øyvind Kvaal
TROMSØ: Kommunen satte høye mål for
miljøtiltakene da prosjektet startet i 2009.
Mange av tiltakene krevde nybrottsarbeid
for byggingen av 5100 kvm til en verdi av
150 millioner kr.
Bjørn Bygg kom i mål med gode løsninger. Målet var å bygge noe som kunne
svanemerkes og miljøsertifiseres. Nye tenkemåter ble introdusert. Når leverandør av
gips ble valgt, ble det avgjørende hvor den
var produsert, kortest mulig transportvei og
lavest CO2-utslipp under produksjonen.
SAUMFARTE EUROPA. Mye av nybrottsarbeidet lå i innkjøp. Under prosjekteringsfasen ble det hele tiden søkt etter nye og
16 / Peabnytt / nr 1 / 2012
mer miljøriktige materialer. Hele Europa ble
saumfart for å finne alternative leveranser
til A- og B-listet fugemasse og lim. Gulvet
i vognhallen fikk en blanding av herdet
hardbetong i stedet for epoxy.
Garasjeportene fikk en viktig plass i
miljøregnskapet. Tradisjonelle rulleporter
i glass holder en u-verdi på 4,0. Løsningen
ble funnet i Sverige med en u-verdi på 1,2
og god sikkerhet. U-verdien angir hvor god
varmeisolasjonen er.
Taket i vognhallen ble oppført med
bobledekk, plastballer av resirkulert plast,
som reduserte betongen med 30-40 prosent og erstattet stål og betong med luft.
Dermed ble miljøregnskapet mer positivt,
fordi produksjon av sement slipper ut mye
CO2.
GRØNNERE ENN KRAVET. Kommunens
krav var et energiforbruk på 200 kWh/kvm.
Beregnet forbruk i den ferdige brannstasjonen ligger på rundt 108. Dette tilsvarer
energimerke B.
Energimerket oppsummerer energitilstanden for bygningen med en energikarakter og en oppvarmingskarakter. Energikarakteren blir gitt ut ifra beregnet levert
energibruk pr. kvm. Energikarakterskalaen
går fra A - G. Energikarakter A og B er ofte
forbeholdt bygg der det er gjort investeringer utover byggeforskriftenes krav.
Tema/Energi og miljø
Miljøsertifiserer en hel bydel
Peab skal miljøsertifisere hele den nye bydelen Varvstaden i Malmø. Dette blir på mange
måter den svenske byens nye Aker Brygge.
Tekst: Øyvind Kvaal
MALMØ: Arbeidet med å virkeliggjøre
denne bydelen har bare så vidt startet. De
neste årene skal Peab og Malmø by sammen utvikle det tidligere industriområdet.
Ambisjonen er å ha miljø og bærekraft i
fokus. Hele bydelen skal miljøsertifiseres
som en samlet enhet, ikke bare de enkelte
byggene.
Sertifiseringen skal skje gjennom
BREEAM-systemet, et verktøy for måling
av sosial, økologisk og økonomisk bærekraftutvikling innenfor områder som klima,
miljø, energi, samfunnsplanlegging og
biologisk mangfold.
Peabs mål er å være en foregangsbedrift
i arbeidet med bærekraftig samfunnsbygging. Derfor har bedriften besluttet å
miljøsertifisere alle egenutviklede kommersielle bygg.
Varvstaden betyr verftsbyen, og har
det samme utgangspunkt som det gamle
verftsområdet Nyland i Oslo, som nå utgjør
Aker Brygge i Oslo. De store verftskranene
var i mange år selve symbolet for hele
Malmø by. Nå bygges det en ny bydel, der
miljø og bærekraft settes i fokus på en helt
ny måte.
I de neste 20 årene skal det gamle
verftsområdet på 190.000 mål forvandles
til en bydel med 1500 boliger og 5000
arbeidsplasser. Mange av de gamle industribyggene som ennå er i drift skal bevares
og renoveres.
Fremdeles bygges det ståltårn til vindmøller
og jernbanevogner på området, men etter
2015 skal samtlige lokaler være tømt. Da
fylles de med nye funksjoner og nytt innhold, på en slik måte at de møter dagens og
fremtidens krav til energi og miljø. Mange
opprinnelige elementer bevares og vil sette
sitt preg på den nye bydelen.
Svensk TV har allerede flyttet inn, og i
løpet av dette året flytter en rekke mediebedrifter inn i det som kalles Media Evolution
City.
Karakterboken for miljøbygging
Peab har besluttet å BREEAM-sertifisere alle egenutviklede
næringsprosjekt og er medlem av Norwegian Green Building
Council (NGBC).
NGBC er stiftet av landets ledende aktører
i bygg- og eiendomsbransjen i regi av
Grønn Byggallianse. Gruppen har tilpasset
det britiske systemet BREEAM til norske
forhold, et system som vurderer kvaliteten
på miljøsatsingen i nye og eksisterende
bygg. Verktøyet er altså en norsk versjon
av et britisk system for miljøklassifisering,
en slags karakterbok for hvor miljøvennlig
en bygning er. Det setter standard for beste
praksis under bygging og drift av bygninger. Denne byggalliansen skal fokusere på
bruken av miljøriktige materialer, inneklima,
tilpasning til byggested og graden av
utslipp av miljøskadelige stoffer. Målet er
at norske bygg får en høyest mulig miljøstandard. NGBC vil bli en drivkraft for frivillig
og markedsdrevet satsing på miljø. De små
skrittene i riktig retning skal ha samme verdi
og betydning som de store foregangsprosjektene. Det er utviklet praktiske verktøy
for ulike typer nybygg og eksisterende
bygg. Målingen av miljøsatsingen i BREEAM
skjer gjennom et poengsystem, med minimumskrav for å oppnå poeng innenfor
prosjektledelse, energibruk, inneklima,
belysning, beliggenhet i forhold til offentlig kommunikasjon, valg av materialer og
avfallshåndtering. Poengene summeres til
en totalkarakter for bygget.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 17
ØNSKER SEG
GRØNNERE
ENTREPRENØRER
Administrerende direktør i Entra Eiendom, Kyrre Olaf Johansen,
etterlyser større interesse hos entreprenørene for det miljø- og
energimessige innholdet i det de bygger.
Tekst: Øyvind Kvaal Foto: Entra Eiendom
18 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Kundeintervjuet
OSLO: – Entreprenørene er opptatt av miljøet på byggeplassen, men i mindre grad av
miljøkvaliteten i det produktet de leverer.
Det blir litt som restauranter, som i mange
år har laget fin mat uten å bry seg alt for
mye om innholdet er helsefarlig. Nå finnes
restauranter som legger all vekt på helse og
innhold. Jeg ønsker meg slike entreprenører, sier Kyrre Olaf Johansen.
POPULÆR SATSING. Å satse på energi og
miljø er ikke idealisme. Det er kommersiell
virksomhet. Energi og miljø lønner seg.
Entra-konferansen arrangeres derfor for
andre år på rad. Her samles kunder og
leverandører for å delta i å utvikle miljøledende kontorbygg. Entra-sjefen definerer
entreprenøren som leverandør.
– Vi har et eget leverandørutviklingsprogram, hvor målet er å utvikle produkter i
grensesnittet mellom oss og leverandørene
våre, på samme måte som vi utvikler produkter sammen med kundene. Entra har
tro på at BREEAM-sertifiseringen vil drive
utviklingen. Da trenger vi dialog både med
leverandørene og sluttbrukerne, mener
han.
Kyrre Olaf Johansen etterlyser større
interesse hos entreprenørene for hva det
miljø- og energimessige innholdet er i det
de bygger.
– Utfordringen er at de gjennomgående har for lav kompetanse på tekniske
anlegg. Det ser ikke ut til at miljøene
snakker sammen. Skal du være en ledende
entreprenør i Norge må du legge deg i
selen for å skaffe deg miljøkompetanse og
tverrfaglig kunnskap om hvordan tekniske
anlegg sys sammen, hevder han.
INGEN MILJØAVDELING. Synet på energi
og miljø har endret seg voldsomt de siste
årene. Det er ikke lenge siden miljøorganisasjonene sto på barrikadene og gravde
frem tønner, hoiet og ringte i bjeller for å
få oppmerksomhet. Bedrifter forsto etter
hvert at de måtte ha en miljøstrategi. Ansvaret ble gjerne lagt på yngre ingeniører som
rakte opp handa og viste interesse.
– Det ble litt som å toe sine hender. Ferdig med det. Første punkt i miljøstrategien
var ”å sikre forankring i toppledelsen”. Slik
er det ikke hos oss. Strategien er drevet av
meg selv og toppledergruppen. Vi har ingen
miljøavdeling. Riktignok har vi en miljøsjef
som rapporterer til meg. Men vi har heller
ingen egen avdeling med ansvar for selskapets resultat. Resultatansvaret ligger hos
linjelederne, på samme måte som miljøansvaret gjør det. Den kompetansen linjeleder
har på marked, økonomi og ledelse, den må
de også ha på miljø, slår Johansen fast.
FORRETNINGSDRIVER. Entra-sjefen
hevder at de nye generasjonene velger
arbeidsgiver ut fra andre kriterier enn før. I
jobbintervju spør de etter bedriftens etiske
plattform og miljøstrategi.
– Da har miljøet blitt forretningsdriveren. Vi skal ikke sitte og vente på at det
offentlige skal legge til rette for energisparing og miljøvennlige bygg. Det er fint
at det finnes støtteordninger, men i dag
krever kundene dette. Nå må vi jobbe med
eiendommene våre på en slik måte at de får
de miljø- og energikvalitetene som kunden
vil ha, sier han.
Entra sier i dag nei til en del eiendommer som er for salg, fordi de ikke kan
utvikles til riktig miljøstandard. En del av
eiendomsmassen er ikke salgbar. Den kan
ikke leies ut fordi flere og flere kunder stiller
krav til energiklasse. Det blir et regnestykke
om disse eiendommene skal rehabiliteres
eller rives. Ofte er det billigere og bedre å
rive og bygge nytt enn å rehabilitere.
– Betyr det at Entra bare skal eie bygg
som er grønne og rene?
– Ja, på sikt, men det er jo et stykke dit.
Skal du være en
ledende entreprenør i Norge må du
legge deg i selen for
å skaffe deg miljøkompetanse.
GODE INVESTERINGER. Kyrre Olaf Johansen har stor tro på BREEAM-sertifiseringen,
en komplett miljøsertifisering tilpasset
norsk regelverk.
– Det er et paradoks at når vi kjøper en
genser til 500 kroner, skal det alltid finnes
en varedeklarasjon som sier at den består av
for eksempel 40 prosent ull og 20 prosent
sånn og sånn. Kjøper du en eiendom til 500
millioner, gjør du det uten en slik vaskelapp.
Derfor må BREEAM-sertifisering blir denne
bransjens vaskelapp, mener han.
Når energi og miljø blir diskusjonstemaet, kommer straks spørsmålet: Hva gjør
myndighetene for å legge til rette og hvem
skal betale ekstraregningen?
– Det er ikke snakk om hvem som skal
betale. Vi har gjort en analyse av tiltakene
våre for energieffektivisering. Normalt er
kostnadene betalt tilbake i løpet av 3-8
år. Dette er gode investeringer med kort
nedbetalingstid. Det er heller ikke spørsmål
om hvem som skal betale, men hvem som
får lov til å investere, slår han fast.
Johansen er ikke så opptatt av politiker-
nes klimaforlik, men heller hva kundene vil
ha.
– Kundene etterspør energi- og miljøeffektivisering i stadig sterkere grad. Det gir
langsiktig og god avkastning og verdiskapning for eierne. Dessuten tar vi ansvar for
samfunnet rundt oss.
GRØNN FORDELSAVTALE. Entra-sjefen er
oppmerksom på at mange kunder bare er
opptatt av hva et bygg koster. Han mener
at dette skyldes at bransjen ikke har fornyet
kontraktregimet sitt. Her har Entra tatt et
grep. Normalt får leietakerne en faktura
på leie og en faktura på felleskostnader.
Hvis det gjøres en investering i energieffektivisering, går felleskostnadene ned slik
at livssykluskost (kostnad i hele bygget
levetid) faktisk blir lavere.
– Derfor har vi etablert en grønn fordelsavtale. Den første avtalen er signert
med fylkesmannen i Hordaland. Energiinvesteringen på fem millioner kroner til et
bygg på flere hundre millioner gjør at felleskostnaden går ned fordi strømregningen
reduseres. Reduksjonen bruker vi til å betale
ned anlegget. Når det er nedbetalt, tilfaller
anlegget Entra og hele gevinsten tilfaller
leietaker. Igjen, det er ikke spørsmål om
hvem som skal betale, men om hvem som
får lov til å investere, gjentar han.
MILJØ PÅ TOPP TRE. Entra har foretatt
tre strategiske valg, forteller Kyrre Olaf
Johansen:
– Lønnsom vekst - vi er i en bransje som
er så opptatt av forutsigbare kontantstrømmer at du formelig kan høre dem. Vi blir
veldig urolige hvis det slutter å risle. Vi sår
og vi høster, langsiktig.
– Best på kundeopplevd kvalitet - når
vi spør kunden vår om vi er en del av hans
plan om fem år, skal svaret være ja. Flere
burde stille dette spørsmålet til kunden. Det
er ikke sikkert du får det svaret du liker. Når
en kunde trenger mer plass, tenker han ofte
at han må si opp leieforholdet. Vi ønsker i
stedet at kunden tar kontakt og spør om
Entra kan hjelpe.
– Være miljøleder - det er viktig for
oss å ha produkter som kunden vil ha. Miljøambisjonen vår er svært konkret. I løpet
av høsten starter vi en prosess hvor vi skal
se inn i glasskulen. Hvor tror vi at vi skal
være i løpet av 5, 10, 15 år? Det ser vi veldig
frem til, og jeg håper det blir realisme i det.
Endringene kommer raskere enn vi tror, sier
Kyrre Olaf Johansen.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 19
Nyheter
STORT OG SMÅTT
Medarbeidersamtaler 2012
PEAB I NORGE. Alle medarbeidere i Peab
skal årlig ha en medarbeidersamtale. Medarbeidersamtaler med funksjonærer skal være
gjennomført innen 1. mai. For produksjonsarbeiderne er fristen innen utgangen av 2012.
I utgangspunktet er det ledere med personalansvar som skal gjennomføre samtalene,
men dette vil kunne variere i ulike regioner.
Det er opp til hver enkelt region å sikre gjennomføring av medarbeidersamtalene.
– Det er viktig både for den enkelte
medarbeider og for Peab at medarbeidersamtalene gjennomføres innen tidsfristen og
med god kvalitet, sier adm. dir. i Peab Bygg,
Petter Moe.
Organisering av
Bygg Oslo
Nye Peabmaler i Office
Peab på topp
i Vikersund
BYGG OSLO. Fra 1. januar 2012 ble Bygg Oslo
Næring og Bygg Oslo Bolig slått sammen til
regionen Bygg Oslo. Samtidig ble distrikt
Romerike overført til region Bygg Øst.
John Ivar Mejlænder-Larsen startet som
regionsdirektør i Bygg Oslo den 16. januar.
Geir Skoglund gikk da over i ny rolle som
teknisk direktør og NK (assisterende regionsdirektør) i regionen. Han har ansvar for
strategiske oppgaver både for regionen og
divisjonen.
Regionscontroller er Trine Charlotte
Karlsen, Anne Berseth er HR-sjef, Frode Keyser
Høyem innkjøpsleder og Erling Thune-Holm
produksjonscoach. Bjørn Martinsson er personalsjef for håndverkerne.
Distriktssjefene i Bygg Oslo er Ola
Jørgensen, Geir Egil Nordang, Hans Petter
Semlitsch, Flemming Braathen og Roger
Nygård.
Jørgen Andersen har startet i Virksomhetsutvikling. Åke Karlsson er fortsatt sentral
innkjøper i regionen i samarbeid med Frode
Keyser Høyem.
IT SERVICE. Det er installert nye Peab-maler i
Word, Excel og Powerpoint. Alle brukere som
har Windows 7 og Office 2007/2010 skal ha
fått installert Peab-maler og Office-temaer
automatisk på sin datamaskin.
De med eldre Office-versjon har måttet
bruke gamle maler inntil pcen byttes ut eller
oppgraderes. Pcer med gammel XP-plattform og Office 2003 byttes ut fortløpende.
BYGG ØST. Peabs datterselskap Senter
Bygg har utført arbeider i Vikersund skiflygingsbakke.
20 / Peabnytt / nr 1 / 2012
De nye malene ligger som en egen fane i
toppmenyen i Word. I Powerpoint finner
du Peabs interne og eksterne mal under
Utforming.
Flere tjenester
med Lync
IT SERVICE. Lync-serveren er koblet sammen
med Mobilt Bedriftsnett fra Telenor. Det betyr
at du nå kan se i Lync om kolleger er opptatt
eller ledige. Du ser om personen sitter i et
møte eller er opptatt i telefonen.
Senter Bygg bidro med tømrere, stillas og legging av 400 kvm flisarbeider, og innredning
av kommentatorbokser.
Arbeidene var klare til VM i skiflyging,
som gikk av stabelen i Vikersund helgen 24.26. februar.
Nyheter
Liten endring i
Peab-logoen
Nye kurs i
Kursportalen
KONSERN. Peab har besluttet å fjerne streken under slagordet Nordens samfunnsbygger i selskapslogoen. Dette er kun en kosmetisk forandring. Hjemmesiden vår peab.no er
oppdatert med ny logo.
PEAB I NORGE. Kursportalen er oppdatert
med en rekke nye kurs for 2012. Nytt av året
er kurs innen et nytt fagområde kalt prosesser
og verktøy. Her finner du interne kurs innen
energi og miljø og BIM. Flere kurs vil lanseres
på kursportalen i 2012.
Klikk deg inn på http://kursportalen og
se de nye kurstilbudene. Velkommen til kurs!
Oppdater
profilen din
PEAB I NORGE. I medarbeideroversikten
Hvem er hvem på Planken kan du selv endre
profilbilde og opplysninger om deg.
Gå inn på Hvem er hvem for å dobbeltsjekke egne personopplysninger og laste opp
profilbilde dersom det mangler. Du kan også
bytte ut profilbildet som ligger der i dag.
Ny versjon av
Prosjektplassen
IT SERVICE. Ny norsk versjon av Peab Prosjektplass er nå klar til bruk. Alle prosjektplasser som har blitt bestilt siden januar har blitt
lagt på den nye plattformen. Du finner link
på Planken.
Oppdaterte
org.kart
PEAB I NORGE. Nå er alle organisasjonskart
oppdatert, lagt inn i lik profil og samlet på en
side på Planken.
Organisasjonskartene ligger ute som
jpg-filer (bildefiler). Dersom du oppdager feil
eller mangler i organisasjonskartene, send en
mail til [email protected].
Ny postadresse
og telefonnr.
ADRESSE. Fra 1. mars har Peab ny
postboksadresse/fakturaadresse:
Peab
Postboks 93 Røa
0701 Oslo
Nytt telefonnummer til sentralbordet
ved hovedkontoret er 09099
Olav
Trygvasons
gate utsolgt
EIENDOMSUTVIKLING/BYGG ØST. Siste
leilighet i Olav Trygvasonsgate i Tønsberg er
nå solgt. Samarbeidsprosjektet mellom Peab
Eiendomsutvikling og Peabs datterselskap
Raaen Entreprenør består av 12 selveierleiligheter sentralt i Tønsberg.
Spesielt for dette prosjektet er løsningen med
de store glassfeltene som går helt ned til gulvet, mellom stue/kjøkken og de romslige terrassene utenfor. Interiørene preges av åpne
moderne planløsninger. Alle balkongene er
vendt mot sør og vest.
Eksteriøret på bygningen blir hovedsaklig i lyse farger. Hovedmaterialet er lys mur
med innslag av en mørkere trekledning.
Terasser og svalganger er i betong med
rekkverk av glass. Vinduskarmer og -rammer, beslag og detaljer er tenkt i hvit eller
gråtoner.
Byggearbeidene startet i mai 2011 og
overlevering er i mai/juni 2012.
Mange medieoppslag om
E6-kontrakt
ANLEGG. I januar fikk Peab kontrakt med
Statens vegvesen om å bygge ny firefelts E6
i Stjørdal. Saken fikk god spredning i pressen.
Kontraktssummen er på 180 MNOK.
Blant mediene som omtalte saken er
Adresseavisen, Anleggsmagasinet, TrønderAvisa, Teknisk Ukeblad og Byggeindustrien.
På radio kunne vi også høre om nyheten,
både i radiokanalene P4 og P5 i Trondheim.
Bildet viser kontraktssigneringen. Til venstre
er prosjektleder Harald Inge Johnsen i Statens
vegvesen og til høyre Thorbjørn Eng, administrerende direktør for Peab Anlegg i Norge.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 21
DRIFTER VEIENE PÅ ROMERIKE. I bilen: Lars Petter Lie. Stående utenfor bilen fra venstre: Morten Andresen, Christian Gutsmann og Erling Norgård. På lasteplanet
fra venstre: Sten Ruben Vålbekk, Anders Dahl, Joakim Monsen, Rune Gjengedal, Per Erik Bråtebekken, Anders Fält, Daniel Zetterberg og Bård Egil Lundahl.
Travel vår for
Peab på Romerike
Peabs distriktskontor for Romerike er godt i gang. Anlegg håndterer veidriften på
Romerike Midt, mens Bygg har oppstart på to byggeprosjekter denne våren.
Tekst og foto: Stine Gabrielsen
22 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Reportasje/Peab på Romerike
DELER KONTORLOKALER. Distriktssjefene Tor Oskar Rydheim i Peab Anlegg og Trond J. Dahl i Peab Bygg.
KLØFTA: Peab etablerte nytt distriktskontor på Kløfta-senteret i september. Bygg
og Anlegg flyttet da sammen i den såkalte
Postgården på Kløfta.
Siden da har Bygg fått kontrakt som
totalentreprenør for en ny idrettshall ved
Skedsmo videregående skole i Lillestrøm
og næringsbygget Markensplassen på
Kongsvinger.
– Vi er veldig fornøyde med våre to første
kontrakter. Nå er vi endelig i gang, sier
Trond Dahl, distriktssjef for Peab Bygg på
Romerike.
VEIDRIFT. Torsdag 1. september 2011 tok
Peab over driften av veinettet på Romerike.
Dette er den første kontrakten for drift og
vedlikehold av vei for Peab i Norge.
Kontrakten innebærer drift og vedlikehold av totalt 629 kilometer vei i kommunene Skedsmo, Lørenskog, Rælingen,
Fet, Sørum, Nes, Ullensaker og Eidsvoll, har
en verdi på 262 millioner kroner og går over
fem år.
DRIFTSKONTRAKT, ROMERIKE
MARKENSPLASSEN, KONGSVINGER
NÆRINGSBYGG. I Kongsvinger skal Peab
rehabilitere 6500 m2 næringsbygg og
bygge 3500m2 nybygg. Prosjektet leveres
som råbygg med nye fasader og komplett
teknisk anlegg. Innredning for leietakere
og utomhus prises senere, men skal utføres
innenfor byggetiden.
TILDELT
Peab Anlegg
BYGGHERRE
Statens vegvesen
OMFANG
Veidrift og vedlikehold
OPPSTART
September 2011
VARIGHET
Fem år
SUM 262 MNOK
KONTRAKTSTYPETotalentreprenør
TILDELT
Bygg Øst, Romerike
BYGGHERRE
Markensplassen AS
OMFANG
Rehab og nybygg
BYGGESTART
April 2012
OVERLEVERING
Mai 2013
SUM 76 MNOK
KONTRAKTSTYPETotalentreprenør
MARKENSPLASSEN: Næringsbygg på Kongsvinger.
IDRETTSHALL, SKEDSMO
TILDELT
Bygg Øst, Romerike
BYGGHERRE
Akershus fylkeskomm.
OMFANG
Nybygg 2300 m2
BYGGESTART
Mars 2012
OVERLEVERING
Februar 2013
SUM 26,2 MNOK
KONTRAKTSTYPETotalentreprenør
2012 / nr 1 / Peabnytt / 23
HMS/Byggherreforskriften
Arne Feragen
Byggherrene i sentrum
HMS-arbeidet i bygg og anlegg går inn i en ny fase. Arbeidstilsynet har så langt gjennomført 650 tilsyn med fokus på byggherrenes rolle. Tekst og foto: Øyvind Kvaal
TRONDHEIM: Pilotprosjektet Bransjekontakt retter seg mot utvalgte entreprenører
og bransjeorganisasjoner. Prosjektet
pågår frem til sommeren 2014. Målet er
bedre arbeidsmiljø og sikkerhet i bygg- og
anleggsprosjekter.
– De siste årene har vi hatt 10-11
dødsfall i bygg og anlegg hvert år. Hvert
år blir 40-50 personer så skadet at de aldri
kommer tilbake i arbeid igjen, opplyser
prosjektleder Arne Feragen i Arbeidstilsynet.
STARTSKUDDET HAR GÅTT. Det har gått
et brev til fire store entreprenører, BNL
og MEF om et samarbeid med ledelsen,
vernetjenesten og tillitsvalgte. De første
møtene er i gang. Partene skal lage en fremdriftsplan for arbeidet med å forebygge
arbeidsulykker på en systematisk måte.
Nesten halvparten av alle ulykker i bransjen skyldes høy risiko og manglende
planlegging. Arbeidstilsynet er gjennom
byggherreprosjektet godt i gang med
24 / Peabnytt / nr 1 / 2012
byggherremiljøene i Norge.
– Vi har drevet veiledning, møtt toppledelsen i en rekke private og offentlige
selskaper og kommuner, gjennomført 650
tilsyn og snakket for 4200 mennesker. Vi
har sagt at byggherrene og konsulentene
deres må ta ansvar for SHA-planen. Byggherreforskriften er svært tydelig på dette,
sier han.
INTERNKONTROLL. Feragen retter også
søkelyset på forskriften for internkontroll.
– Under arbeidet med byggherrene
har vi sett at dersom rest-risikoen ikke er
synliggjort i arbeidsgrunnlaget, er det
entreprenøren som får problemene i fanget. Det kan skape uklare kontraktsforhold,
uenighet om sluttoppgjøret og i verste fall
alvorlige ulykker, understreker han.
SHA-KOORDINATOR. Ifølge den nye
byggherreforskriften skal byggherren ha en
SHA-koordinator på byggeplassen.
– Entreprenørene må akseptere at byggher-
rens SHA-koordinator er en viktig person på
byggeplassen. Personen har ansvaret for
at byggherrens SHA-plan gjennomføres.
Den danner grunnlaget for entreprenørens
HMS-plan. Den skal utarbeides før prosjekteringen er ferdig og før anbudet sendes
ut, sier Feragen.
Kommunene er landets største gruppe
byggherrer, men mange av dem har ikke
denne kompetansen.
– Vi har sett fremgang siden vi startet. Byggherrene er i ferd med å lære. Entreprenørene skal også lære sitt ansvar. Derfor skal
vi arbeide nøye med forskriften om internkontroll. Den regulerer entreprenørenes
ansvar, sier Feragen, som er klar på at det
er entreprenørene som må sette målene.
– Vi skal gi dem et instrument. De må
selv ta grep og gjøre de riktige tiltakene for
å få ned antall ulykker. Sammen skal vi være
konkrete og sørge for at denne holdningen
gjennomsyrer hele organisasjoner, sier han.
Ingun Rosenberg
ULIKE ROLLER OG ANSVAR
- Av og til tar vi på oss roller vi ikke skal ha. Vi skal ikke gjøre jobben til byggherren, sier Peabs
HMS-sjef Ingun Rosenberg.
OSLO: Begrepet SHA (sikkerhet, helse og
arbeidsmiljø) ble introdusert i den første
utgaven av forskrift om sikkerhet, helse og
arbeidsmiljø på bygge- eller anleggsplasser
(byggherreforskriften) som utkom i 1995.
Byggherreforskriften beskriver hvordan byggherre skal ivareta arbeidstakernes
sikkerhet, helse og arbeidsmiljø gjennom
prosjektering og gjennomføring av byggeog anleggsarbeider. Begrepet SHA benyttes bare for denne typen arbeidsplasser.
Det er byggherrens ansvar å utarbeide den
prosjektspesifikke SHA-planen og å følge
opp denne.
HMS-sjefen forteller at de fleste større
byggherrer har den riktige kunnskapen og
at de tar ansvar. Mindre og uerfarne byggherrer ser gjerne at hovedentreprenøren
både utarbeider SHA-plan og tar ansvaret
som byggherrens koordinator i både prosjektering og utførelsesfasen.
– Dette er ikke i henhold til Byggherreforskriften, påpeker HMS-sjefen.
ULIKE ROLLER. Hun burde vite hva hun
snakker om. Før hun kom til Peab sent i
høst jobbet hun i statens eget kontrollorgan - Arbeidstilsynet. Hun er tydelig på at
byggherre og entreprenør har ulike roller
og ansvar.
– Byggherren har ansvar for SHAplanen, et ansvar som er regulert av Byggherreforskriften. Entreprenøren har ansvar
for HMS-planen, det vil si sin egen del av
byggherrens SHA-plan som er hjemlet i
Byggherreforskriften og regulert av Internkontrollforskriften, forklarer hun.
GRUNNLEGGENDE. Byggherrens SHA-plan
er grunnleggende i forhold til å kunne
ivareta HMS gjennom hele prosjektet. Den
videreføres av entreprenøren gjennom en
egen HMS-plan som skal ta opp i seg relevante deler av byggherrens SHA-plan. Det
finnes en Norsk Standard, byggeblankett
8440A Byggherreforskriften – Kontrakt,
som viser den oppgavefordelingen som
skal være mellom byggherre, byggherrens
representant, koordinator i prosjekteringsfasen og koordinator i utførelsesfasen.
– SHA-planen skal ideelt sett foreligge
når anbudet sendes ut. Det ligger ikke noe
krav om det i Byggherreforskriften, men
i kommentarene til forskriften i paragraf
ni står det at ”Byggherren må sørge for
at de kravene som kan ha økonomiske
eller tidsmessig betydning, blir tatt med i
tilbudsgrunnlaget til entreprenør/leverandør”, leser hun opp.
TYDELIG BUDSKAP. Avslutningsvis har
hun en klar beskjed til alle i Peab som deltar
i anbudsarbeid.
– Det er viktig å opplyse byggherren
om at det faktisk er deres ansvar å utarbeide
SHA-plan, og at vi bør unngå å ta på oss
rollene som koordinator i prosjektering og
koordinator i utførelsesfasen, da det her
lett kan oppstå en rollekonflikt, sier Ingun
Rosenberg.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 25
Med Oslo i blikket
Bygg Oslos nye regionsdirektør
John Ivar Mejlænder-Larsen har troen
på Peab går en lys fremtid i møte.
Tekst: Line Fredriksen Foto: Nicolas Tourrent
26 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Portrettet
Medarbeiderne er positive, engasjerte og de vil
lykkes. Det er et godt utgangspunkt.
John Ivar
MejlænderLarsen
Alder:
47 år
Familie:
Samboer og
tre barn
Bor:
Bærum
Jobb:
Regionsdirektør
Avdeling:
Peab Bygg,
region Oslo
Aktuell:
Startet i Peab i
januar 2012
Interesser:
Musikk
Båtliv
Friluftsliv
OSLO: I januar ble bolig- og næringsvirksomheten i Oslo slått sammen til en region. John Ivar
Mejlænder-Larsen er mannen som skal utvikle
Bygg Oslo videre til å bli en slagkraftig region i
hovedstaden.
– Det er klart vi har utfordringer. Det skal vi
ikke skjule. Men vi har også muligheter. Vi er en
stor organisasjon med mange ressurser, og et
mangfold av kompetanse. Å sette sammen dette
på en riktig måte blir viktig. Vi må ha prosjektteam som fungerer og ressursene må settes inn
på rett sted. Vi må synliggjøre hva vi vil – og hva
vi kan, sier en engasjert regionsdirektør.
JOHN IVAR MEJLÆNDER-LARSEN er også
opptatt av at regionen må definere nøkkelkunder og at disse må følges opp spesielt. Det er et
mål å ha flergangsbyggherrer og kunder som
passer for Peab. Bygg Oslo må satse på noen
kunder og ha tett dialog om pågående og kommende prosjekter.
John Ivar kommer fra en stilling som direktør for salg og Prosjekt i Spenncon/Consolis, hvor
han siden 2009 har vært ansvarlig for salg/marked og prosjekter i Norge. I perioden 1994-2006
hadde han ulike roller i Selvaagbygg. Han var
blant annet direktør for spesialprosjekter, med
ansvar for utvikling, bygging og overlevering
av boliger på Tjuvholmen. Han har også vært
sentral i arbeidet med akkvisisjon, regulering og
utvikling av Tjuvholmen. Så erfaringsgrunnlaget
burde være i orden.
PROSJEKTMARKEDET I OSLO er for tiden
ustabilt. Og Peab har hatt utfordringer med å få
skikkelig fotfeste. Marginene er små og konkurransen er tøff. Hva er det egentlig som frister ved
denne jobben?
– Peab har vist at de vil satse og være en
viktig aktør. Jeg liker ambisjonene til selskapet.
Verdiene er gode og Peab har vist stabilitet over
tid, samtidig som tenkningen er fremtidsrettet
og langsiktig. Det er en tøff bransje, men Peab
vil. Og Oslo er i en særposisjon. Vi opplever stor
vekst og tilflytting. Dermed blir det et stort
behov for både boliger, næringsbygg og infrastruktur fremover. Her har vi utvilsomt store
muligheter hvis vi utnytter dem riktig. Det er
klart jeg må være med på dette, sier John Ivar,
som syns han har fått en flott sjanse til å være
med på å etablere og videreutvikle en slagkraftig Osloregion.
Hvorfor tror du at du vil lykkes?
– Vi har et solid Peab-konsern i ryggen som
vil satse. Det gir trygghet og muligheter. Samtidig har vi flere ben å stå på. Vi kan både næring,
rehab, boligbygging og har mange flinke med-
arbeidere som kan utnytte kompetansen sin på
tvers. Ved å ha en felles enhet, håper jeg vi kan
kapre flere kunder som både opererer innen
bolig og næring, sier John Ivar.
– Jeg håper sammenslåingen bidrar til at vi
jobber mer effektivt og forutsigbart. Så får jeg
forsøke å bruke mine egenskaper som kreativ
og målrettet, og min erfaring fra prosjekt- og
avdelingsledelse, til å utvikle og lede Bygg Oslo
i fremtiden, sier John Ivar, som også ser en sikkerhet i at vi både har prosjekter i egenregi og
at vi bygger for andre oppdragsgivere. I tillegg
er Peab gode på eiendomsutvikling.
Hva annet er viktig?
– Vi skal sette HMS (Helse, miljø og sikkerhet) i sentrum. Vi må ha stabile arbeidsforhold
og kontinuitet for å unngå skader. Alle skal føle
at de jobber på en sikker arbeidsplass. Og vi må
jobbe kontinuerlig med involvering og oppfølging ved sykefravær. En god arbeidsplass har lite
fravær, understreker John Ivar.
VÅR NYE REGIONSDIREKTØR bor i Bærum,
har samboer og tre barn på 14, 17 og 19 år. Og
han er opptatt av musikk. Han har faktisk vært
styreleder i Quartfestivalen. Men han bedyrer at
han kun lytter til musikk, og er spesielt opptatt
av ny musikk. John Ivar har nemlig innsett at
han har mer talent for å lede byggeprosesser
enn å underholde, men det er ingen som setter
spørsmålstegn ved kvaliteten på selve musikklyttingen.
Når han ikke jobber, trives han best med
båtliv, vidde og åpne landskap. Det står i kontrast til å skulle fortette og bygge i Oslo, men
han setter pris på ulikheter og mangfold.
– Drømmeprosjektet er selvsagt det som
kombinerer boliger, rehab og næring. Da er vi
gode, smiler John Ivar. Men han understreker at
vi kun får god uttelling hvis vi klarer å planlegge
godt og utnytte ressursene riktig. I tillegg må
kulturen bli mer enhetlig.
– Jeg støtter virkelig det pågående arbeidet
med styringssystemet. Nå er det helt vesentlig at
vi er lojale til planer og metodikk, sier John Ivar.
Han skryter av mottakelsen han har fått i Peab
og har tro på fremtiden for Bygg Oslo.
– Medarbeiderne er positive, engasjerte og
de vil lykkes. Det er et godt utgangspunkt. Så får
vi håpe at jeg kan tilføre noe på veien i form av
struktur, strategi, planlegging og motivasjon,
sier John Ivar.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 27
Fotokonkurranse
Hvordan ser din hverdag ut?
Hvordan har dere det på din arbeidsplass? Har dere verdens lekreste utsikt
eller jobber dere under jorden? Knips et bilde og delta i konsernets fotokonkurranse. Vinneren får 10 kinobilletter!
Fotokonkurransen kommer til å pågå i hele 2012. Den arrangeres
av konsernets sentrale kommunikasjonsavdeling i Sverige. Du vil
også kunne lese om konkurransen i neste utgave av konsernmagasinet Vi i Peab.
I hver utgave av Vi i Peab gjennom 2012 får du se hvilke bilder som
går videre til finalen og er med i kampen om hovedpremien på 10
kinobilletter. I årets siste nummer presenteres vinneren av
fotokonkurransen.
SLIK GJØR DU:
1. Ta bilde med mobilkamera eller vanlig kamera
2. Send bildet på epost til [email protected]
Skriv ”fotokonkurranse” emnefeltet
3. Beskriv i et par setninger hvor bildet er tatt, hva
det forestiller og navn på personer
4. Skriv inn din kontaktinformasjon
For at du skal få muligheten til å få ditt bilde på trykk i Vi i Peab, må
du sende det inn før utgivelsesfristene under.
Lykke til!
nr 4
b nr 2
Vi i Pea
b nr 3
Vi i Pea
b
Vi i Pea
mai
september
november
14
7
16
!
Pass på at du følger
sikkerhetsreglene
nå du tar bilde på
en arbeidsplass
ste utsikten i byen,
, kanskje med den be
ttsson, alias Tobbe
Ma
we
-O
. Han sørger for at
rth
org
Cu
teb
en
i Gø
rer
ved Gothia Towers
n
Den rutinerte kranfø
kke
ba
er
ov
ter
erhytten 96 me
sikker måte.
utfører sin jobb i før
lker heises opp på en
lementer og stålbje
ge
ton
be
av
vis
ne
ton
28 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Aktuelt
FELLES NAVN OG BEGREPER
Peab i Norge har de siste årene ekspandert, og det er på tide å rydde i selskapsnavn og begreper.
PEAB I NORGE: Alle datterselskaper i
byggdivisjonen i Norge har nå fått Peabprofil med dobbeltbranding.
– Dette bidrar til å gjøre Peab bedre
kjent for aktører i markedet og blant folk
flest. Peab-navnet og logoen skal benyttes i alle sammenhenger, slik at gjenkjennelseseffekten blir størst mulig. Det er
den enkleste og mest effektive måten å
bygge kjennskap til en merkevare på, sier
kommunikasjonsdirektør Line Fredriksen.
FELLES STRUKTUR. Samtidig rydder vi
også i selskapsnavn og begreper. Disse
brukes både i intern og ekstern kommunikasjon, så her er det viktig at alle bruker
samme betegnelser.
– Vi skal fremstå som profesjonelle
og forutsigbare. Betegnelser og navn skal
være enkle og ha felles struktur, påpeker
Line.
Internt er det valgt en navnestruktur
som gjenspeiler organisasjonen. Peab i
Norge består av tre divisjoner; Peab Bygg,
Peab Anlegg og Peab Industri. Der det
er hensiktsmessig benytter vi navn på
regioner, som vist under.
INTERNT. Det er besluttet at vi fra nå av
benytter følgende betegnelser i intern
kommunikasjon:
• Peab Bygg
Bygg Oslo
Bygg Øst
Bygg Trøndelag
Bygg Nordvest
Bygg Nord
Eiendomsutvikling
• Peab Anlegg
• Peab Industri
EKSTERNT. Vi skal bruke Peab i så stor
utstrekning som mulig. Ofte etterfulgt av
betegnelsene Bygg, Anlegg og Industri.
Noen datterselskaper kan ha behov for
gjenkjennelse i lokale markeder. Men på
grunn av omprofileringen er det viktig at
vi alltid har med Peab som selskapsnavn
når datterselskapet nevnes. Varianter for
Peab Byggs datterselskaper:
• Peabs datterselskap K. Nordang
• Peabs datterselskap Senter Bygg
Entreprenør
• Peabs datterselskap Telemark Vestfold Entreprenør
• Peabs datterselskap Bjørn Bygg
• Peabs datterselskap Raaen Entreprenør
Vi bruker ikke juridiske navn i kommunikasjonssammenheng, kun der det er
påkrevet rent juridisk. Peab AS eller Peab
Sverige AB NUF brukes heretter ikke i
intern eller ekstern informasjon.
INDUSTRISELSKAPENE. Når det gjelder
Peabs industriselskaper, knyttes disse
ikke opp mot Peab-navnet eksternt.
Internt omtaler vi dem som en del av
den norske Peab-familien. Men disse
selskapene har behov for uavhengighet
i forhold til å betjene et eksternt marked.
Bli med på Holmenkollstafetten 2012!
Peab satser på å også i år sette preg på stafetten med flere lag. Raaen og Virksomhetsutvikling er allerede klare med egne lag og oppfordrer andre avdelinger/regioner til det samme. Det er 15 etapper som i snitt ligger rundt 800-1200 meter, men det stilles ingen krav til
fysisk form for å kunne delta. Har du lyst er du god nok! Det er det sosiale som står i høysetet denne dagen, og vi legger opp til en sosial
samlingsplass før/under/etter stafetten, samt bankett på kvelden. Kunne du tenke deg å delta, ta kontakt med din avdeling/region sin
kontaktperson, eller leder i Peab BIL Jan Erlend Innselset. Mer informasjon på holmenkollstafetten.no.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 29
Pågående prosjekter
Kværnerhallen, Oslo I Bygg Oslo I Rehabilitering
Skagerak Energi, Porsgrunn I Bygg Øst, TVE I Betong
30 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Fagernesterminalen, Narvik I Peab Anlegg I Utbygging
2012 / nr 1 / Peabnytt / 31
Nye prosjekter
MARKENSPLASSEN. Peab skal bygge næringsbygg på Kongsvinger.
ØSTFOLDSYKEHUSET. NSP har fått oppdraget med fundamentering.
VALLE SKOLE. Peab Bygg Nordvest, ved Peabs datterselskap K. Nordang, skal rehabilitere eksisterende skolebygg og bygge nytt for Skodje kommune.
FIRE ASFALTKONTRAKTER, REGION
MIDT
Tildelt: Peab Industri, Peab Asfalt
Byggherre: Statens vegvesen Midt
Omfang: 170 000 tonn asfalt
Sum: 140 MNOK
HØYDEBASSENG, GAUTEFALLHEIA
Tildelt: Peab Bygg Øst, TVE
Byggeherre: Drangedal kommune
Omfang: Nytt høydebasseng
Sum: 3 MNOK
Totalentreprise
MILJØANLEGG, GATEDALEN
Tildelt: Peab Bygg Øst, Østfold
Byggherre: Sarpsborg kommune
Omfang: Tilbygg og rehabilitering
Sum: 3 MNOK
ASFALTKONTRAKT, REGION ØST
Tildelt: Peab Industri, Peab Asfalt
Byggherre: Statens vegvesen Øst
Omfang: 41 000 tonn asfalt
Sum: 34 MNOK
Lavest pris på anbud
MARKENSPLASSEN, KONGSVINGER
Tildelt: Peab Bygg Øst, Romerike
Byggherre: Markensplassen AS
Omfang: Rehabilitering og nybygg
Sum: 76 MNOK
Totalentreprise
KLOSTERHAGEN, SKIEN
Tildelt: Peab Bygg Øst, TVE
Byggherre: Klosterfoss Utvikling
Omfang: 47 leiligheter
Sum: 42 MNOK
ØSTFOLD SYKEHUS
Tildelt: NSP
Byggherre: AF
Omfang: Fundamentering
Sum: 64,1 MNOK
STRØMSGODSET HAGEBY, DRAMMEN
Tildelt: Peab Bygg Øst, Senter Bygg
Byggherre: Cibora Eiendom
Omfang: 21 leiligheter, trehus i rekke
Sum: 42 MNOK
DRONNING GYDAS VEI, LARVIK
Tildelt: Peab Bygg Øst, TVE
Byggherre: Larvik kommunale boligstiftelse
Omfang: Ressurssenter og bofellesskap
Sum: 16 MNOK
IDRETTSHALL, SKEDSMO
Tildelt: Peab Bygg Øst, Romerike
Byggherre: Akershus fylkeskommune
Omfang: Idrettshall på 2300 m2
Sum: 26,2 MNOK
Totalentreprise
ROSTHAUG SKOLE, BUSKERUD
Tildelt: Peab Bygg Øst, Senter Bygg
Byggherre: Buskerud fylkeskommune
Omfang: Rehabilitering av 1350 m2 av
internat
Sum: 15,2 MNOK
SFO-BYGG, ANDEBU
Tildelt: Peab Bygg Øst, TVE
Byggherre: Andebu kommune
Omfang: SFO Bygg
Sum: 8,5 MNOK
32 / Peabnytt / nr 1 / 2012
Nye prosjekter
BONDISTRAND. Det er klart for andre byggetrinn på Bondistranda i Asker. Peab Eiendomsutvikling er byggherre, og Peab Bygg Oslo er entreprenør.
RENSEANLEGG, NESLANDSVATN
Tildelt: Peab Bygg Øst, TVE
Byggherre: Drangedal kommune
Omfang: Renseanlegg
Sum: 7 MNOK
FISKERIKAI, KALVØYA
Tildelt: Peab Bygg Nordvest, K. Nordang
Byggherre: Bremanger Hamn og Næring KF
Omfang: 140 m lang kai
Sum: 28,2 MNOK
Totalentreprise
VALLE SKOLE, SKODJE
Tildelt: Peab Bygg Nordvest, K. Nordang
Byggherre: Skodje kommune
Omfang: Nybygg og rehabilitering
Sum: 21,2 MNOK
Hovedentreprise
BOFELLESSKAP, VALDERØYA
Tildelt: Peab Bygg Nordvest, K. Nordang
Byggherre: Giske kommune
Omfang: Nytt bofellesskap
Sum: 14,4 MNOK
Totalentreprise
BETONGARBEIDER, FV60
Tildelt: Peab Bygg Nordvest, K. Nordang
Byggherre: Statens vegvesen
Oppdragsgiver: Skanska Norge
Omfang: Fv60 Stranda-Hellesylt
Sum: 23,4 MNOK
DISTRIKTSMEDISINSK SENTER FINNSNES
Tildelt: Peab Bygg Nord, Bjørn Bygg
Byggherre: Lenvik kommune
Omfang: Renovering
Sum: 11,2 MNOK
Totalentreprise
NY E6 i TRØNDELAG, STJØRDAL
Tildelt: Peab Anlegg
Byggherre: Statens Vegvesen
Omfang: Firefelts vei mellom Hamnekrysset
og Kvithammar i Stjørdal
Sum: 180 MNOK
BONDISTRAND, 2. BYGGETRINN
Tildelt: Peab Bygg Oslo
Byggherre: Peab Eiendomsutvikling
Omfang: 78 leiligheter
Sum: 160 MNOK
HAGEBY, ALTA
Tildelt: Peab Bygg Nord, Bjørn Bygg
Byggherre: Peab Eiendomsutvikling
Omfang: 26 eneboliger i kjede, i tre trinn
Totalentreprise
GLIMMERVEIEN BRL, KROKEN
Tildelt: Peab Bygg Nord, Bjørn Bygg
Byggherre: Glimmerveien borettslag
Omfang: Rehabilitering tak og fasader på
18 eneboliger i rekke
Sum: 13,6 MNOK
Totalentreprise
2012 / nr 1 / Peabnytt / 33
Fotoreportasjen
RALLY
SNEKKER’N
Tømrer Marius Dahl (23) i Peabs datterselskap Senter Bygg
er en av Norges beste rallyførere.
Tekst og foto: Stine Gabrielsen
34 / Peabnytt / nr 1 / 2012
MARIUS DAHL - MERITTER
•
•
•
•
•
•
•
•
Rally Hadeland 2012: 2. pl
totalt og raskeste 2wd
Rally-NM 2wd 2011: 5. pl
R ally Aurskog-Høland
2011: Beste tid, men disket
pga teknisk feil
Sigdal 2011: Første NMseier
Rally-NM 2wd 2010: 6. pl
Rally-NM 2wd 2009: 5. pl
Mountain Rally Gol 2007:
Klasseseier. Første rallyløp.
Klubbmester og mange
pallplasser bilcross junior
og senior
2012 / nr 1 / Peabnytt / 35
MILJØDRIVSTOFF. Rallybilene bruker E85, som inneholder etanol og blyfri bensin. Etanolet kan lages av jordbruksplanter som mais og hvete eller annen biomasse.
VIKERSUND: Marius Dahl fant tidlig ut at
han ville drive med bilsport. Han var med
faren på bilsportarrangementer helt fra
barnsben av, og det har satt sine spor.
– Jeg har skrudd bil så lenge jeg kan
huske. I konfirmasjonsgave fikk jeg en
bilcrossbil, og da jeg var 16 begynte jeg å
kjøre bilcrossløp.
Den store bilsportinteressen var også
en medvirkende årsak til at han valgte å
utdanne seg som tømrer og ikke bilmekaniker.
– Jeg drev med bil stort sett hele døgnet, så jeg valgte å bli tømrer for ikke å gå
helt lei, forteller han.
Marius fikk lærlingplass i Senter Bygg og
har jobbet der siden 2006. Han har vært på
Reprogården i Åmot og akkurat nå jobber
han på Strandgården Brygge i Vikersund.
Han skryter av anleggslederen, som har gitt
ham mye ansvar.
– Nå har jeg fått en slags BAS-rolle her.
Det er første gang jeg gjør noe annet enn å
snekre. Det lærer jeg mye av, forteller han.
FULGTE DRØMMEN. Bilcross foregår på
bane, og er en av de billigste måtene å kjøre
rally på. På tre år kjørte Marius 120 bilcrossløp. Men så ville han over til noe annet, og
36 / Peabnytt / nr 1 / 2012
drømmen har hele tiden vært å kjøre rally.
– Altså, Martin Schanke var det store
idolet først. Han drev med rallycross. Men
så ble Petter Solberg kjent, og etter det var
det bare rally jeg ville drive med, forteller
han.
Han startet som kartleser for en annen
rallyfører, og da kom instinktet. Marius ville
kjøre selv og ikke sitte på. Så i 2007 kjøpte
han en Golf 2 som var ferdig bygget som
rallybil. Den kjørte han to løp med før han
solgte den.
– Så kjøpte jeg den jeg har nå - en Ford
Fiesta ST.
KARTLESEREN ER VIKTIG. Rally foregår på
avstengte veier. Det er vanlige skogsveier
og småveier med både grus-, asfalt-, og
vinterunderlag. Et løp består av flere fartsetapper med tidsmåling. Bilene kjører med
ett minutts intervaller. Kartleseren sitter i
passasjersetet og leser opp noter for hele
løypa. Enkelt fortalt er noter enkle koder
som beskriver hvordan veien ser ut rundt
neste sving. Rallyarrangørene deler alltid
ut noter til alle deltakerne før hvert løp,
men de fleste profesjonelle lager sine egne.
– Vi skriver selv. Dagen før er det lov til
å kjøre gjennom alle løypene, og da noterer
vi alt vi trenger, forteller Marius, som synes
rally skiller seg veldig positivt ut fra de
andre bilsportgrenene.
– I rally får du kjørt mange mil på hvert
løp. Det er spennende, det går fort på
smale skogsveier med hopp og stup, og
du må hele tiden lytte til kartleseren for å
vite hvordan veien er. Når du kommer i 100
kilometer i timen mot en sving du ikke ser
utgangen på, er det viktig å vite om den
går mot høyre eller venstre, og hvor skarp
den er, forteller han energisk.
SÅ NÆRE, SÅ NÆRE. Målet har hele tiden
vært å bli Norgesmester. Det har han jobbet intenst med de to siste åra, og endt
akkurat utenfor pallen begge sesongene. I
fjor hang teamet med på gullet hele veien,
men det var jevnt, og da de ble disket på
rally Aurskog-Høland kunne de glemme
NM-gullet sammenlagt.
– Dekksponsoren hadde gitt oss en
ny dekktype som ikke hadde blitt lagt inn
i lista over godkjente rallydekk. Vi tenkte
dessverre ikke på å sjekke det selv. Så selv
om vi vant løpet, mistet vi alle poengene.
Og NM-gullet. Utrolig surt, sier Marius, og
legger til at dekktypen ble lagt inn som
godkjent rallydekk to uker etter.
Til tross for diskingen klarer Marius å
glede seg over dette løpet.
1. Det er trangt inni rallybilen. 2. Kartleseren leser noter for veien. 3. Vill feiring da Marius vant sin klasse i NM-runden Rally Elverum 2012. 4. Hopp og sprett.
– Dekket hadde ingen betydning for vår
seier, og vi var jo best. Det var kamp og
spenning helt inn til målstreken. Vi vant
med noen sekunder foran andre mann, så
det viser at vi kan, fastslår han.
SMAKEN AV GULL. Marius Dahl er oppvokst på en liten gård i Åmot. Han første
opplevelser bak rattet var da han trente på
starter ut fra garasjen.
– Vi hadde garasje med betongunderlag, og det ble jo helt nedslitt selvsagt. Mor
og far ble gærne på meg fordi de spruta
grus over hele garasjen. Men det var sånn
det hele begynte, mimrer han.
Og kanskje har starttreningen i den
gamle garasjen gitt resultater på sikt. Denne
sesongen har han fortsatt der han slapp
i fjor - helt oppe i toppsjiktet. De to siste
sesongene har teamet vist at det kan hevde
seg i toppen, og nå er det på tide å få edelt
metall, mener han.
– Vi jobber knallhardt og legger ned
mye tid på dette, så et NM-gull ville smake
utrolig godt, sier han.
PROFESJONELL HOBBY. Drømmen er å
komme ut og kjøre internasjonalt, men
han er opptatt av å være realist også, som
han sier.
– Det er derfor jeg jobber som tømrer.
Jeg er nødt til å jobbe om jeg skal klare å
kjøre rally. I tillegg til sponsormidler bruker
jeg mye av mine egne penger på dette,
innrømmer han.
Men det er et vanskelig marked. Mange tør
å satse, og låner penger for å kjøre på heltid. Men Marius er ikke sånn, påpeker han.
– Det kommer et liv seinere også.
Mange har brent seg på det, og sitter i gjeld
mange år etter. Det er ikke jeg interessert
i. Jeg driver profesjonelt på hobbybasis.
STRAMT BUDSJETT. Teamet har et budsjett på 150 000 kroner i hver sesong. Og
da er det ikke tatt høyde for en krasj. Han
skrur mye på bilen selv og får hjelp av en
mekaniker og faren. Moren stiller opp med
mat og bevertning på løpene. Og så har
han en samboer han setter stor pris på.
– Hun er tålmodig, for det er tidkrevende å drive med rally som jeg gjør, sier
han.
Han har ikke hatt en skikkelig avkjøring siden 2008, men da rullet bilen. Nå
nylig havnet de også utenfor veien, uten
at det var noe dramatikk i det. Men medieoppmerksomhet ble det.
– Vi hoppet regelrett av veien under
et rally. Da fikk vi bra tv-dekning på NRK.
Vårt hopp var i fokus på både på introen og
utroen. Og ganske mye midtveis, ler han.
NØYE PÅ JOBB. Noen av rallyegenskapene
tar han med seg inn i jobben som tømrer.
Han er opptatt av kvalitet.
– Jeg er veldig nøye. I rally må hver eneste
skrue være festet riktig, ellers kan det gå
galt. Jeg liker ikke slurv. Det er bedre å
gjøre ting riktig med en gang, selv om det
tar lenger tid, sier Marius, som trives godt
på Strandgården brygge.
– Det er ålreite folk å jobbe med. De er
også interessert i rallyresultatene mine og
spør alltid hvordan det har gått når jeg har
kjørt løp.
MILJØVENNLIG RALLY. Han legger til at
han vet Peab er opptatt av miljø, og vil ha
frem at rallybilene kjører på E85 bioetanol,
som er et miljøeffektivt drivstoff. Det er
billigere og gir mer motoreffekt. På løp har
han med drivstoffet på egne fat, og må helt
til Drammen for å fylle. E85 finnes ikke ennå
på så mange bensinstasjoner her til lands.
– En gang jeg hadde fylt 150 liter stussa
hun i kassa fælt da jeg skulle betale. ”Går
det så mye på den bilen?” spurte hun og
da måtte jeg bare le, avslutter den blide
rallysnekker’n.
2012 / nr 1 / Peabnytt / 37
Bedriftsidretten
Illustrasjonsfoto: Pernilla Norberg
Innebandytrening i Bjølsenhallen
Vi har startet ukentlig innebandytrening i Bjølsenhallen torsdager kl 21.00 til 22.30. Her er det ingen
krav til ferdigheter, har du lyst har du lov!
Hvis oppslutningen blir god nok, kan det bli
aktuelt å melde på et mix-lag til innebandyserien 2012/2013. Kamper i mix-serien spilles med seks spillere, minimum to damer.
Damer oppfordres derfor til å bli med.
Det er fordel med egen kølle, men dette kan
lånes om du ikke har selv. Ta med joggesko
for innebruk.
Kontaktpersoner
Arild Engelsvold på mobil 454 24 606
Jørgen Reitan på mobil 951 89 408
Peab bedriftsidrettslag
Finn din idrett
FOTBALL. Fotballtrening (cageball) hver
mandag kveld i Gullhaugveien 8 i Oslo.
[email protected]
LANGRENN. Peab har flere løpere med i
OBIK rullskikarusell og i OBIK skikarusell. I
tillegg stiller mange på turrenn som Birkebeinerrennet, Vasaloppet, Marcialonga
og Holmenkollmarsjen.
[email protected]
INNEBANDY. Peab har innebandylag i 2.
divisjon, Oslo bedriftsidrettskrets (OBIK).
[email protected] eller
[email protected]
38 / Peabnytt / nr 1 / 2012
GOLF. Peab har et lag i 2. divisjon i OBIK
golfserie. Det er 4-mannslag som deltar,
og det spilles matchplay.
[email protected]
DART. På Peab hovedkontor i Oslo har
vi dartskive med tilhørende piler til fri
disposisjon for de ansatte. Det vil bli
avholdt dartkonkurranser i forbindelse
med Peab-mangekamp i regi av Peab BIL.
[email protected]
BORDTENNIS. På Peab HK har vi et bordtennisbord til disposisjon for de ansatte.
[email protected]
BOWLING HERRER. Fjerdedivisjonslag i
bowling, Oslo bedriftsidrettskrets (OBIK).
[email protected]
BOWLING DAMER. Bowlingdamene
spiller i serie i regi av Oslo bedriftsidrettskrets (OBIK).
[email protected]
SYKKEL. Peab har mange ivrige syklister
både de som mosjonerer og de som deltar i ritt som Birken og Trondheim-Oslo.
Flere har også representert Peab BIL i
OBIK terrengsykkelcup.
[email protected]
Mennesker
Noen nye medarbeidere
Jubilanter
20
Magnus Normann Jacobsen
Christian Hunkilen
Christoffer Christensen
John Ailo Kvam Eira Kenneth Fet
30
MORTEN MOE. Startet som distriktsleder i Peab
Anlegg Midt-Norge den 1. januar.
Stian Kjeldsen Arild Engelsvold
Anders Skaarbrevik Vestre
Zsuzsanna Sziebig
Sondre Sjøblom Tveito
40
JOSTEIN WASLAND. Ny økonomidirektør for Peab
Bygg i Norge. Startet 5. mars.
Jaroslaw Matysiak
Bjørn Olav Johansen
Henning Skau
Per Ivar Rasmussen Magne Ettestad
Johan Lennart Hansson
Ola Jørgensen
Jan Terje Storbukås
Thomas Helge Sørum
50
Steinar Larsen
Roger Kristoffersen
Leif Gunnar Karlssen Geir Roar Rødseth
Trond Hansen
Morten Nagy
Knut Lars Hegna
Per Erik Bråtebekken
Mette Marit Rolen
Vidar Pettersen
HENNING HANEVOLD. Startet 1. mars som ny
distriktssjef i Peab Eiendomsutvikling.
60
Tor Arne Robertsen Stein Helge Dahl
Bygg Øst
Bygg Øst
Peab Bygg
Bygg Nord Bygg Nordvest
13.4
21.4
28.5
7.6
11.6
Bygg Nord
Peab Bygg Peab Bygg Peab Anlegg
Bygg Øst
14.4
15.4
21.4
21.4
18.6
Bygg Øst
Peab Anlegg
Bygg Øst Bygg Nord
Bygg Øst
Peab Anlegg
Peab Bygg Bygg Øst
Peab Bygg 10.4
14.4
2.5
9.5
15.5
25.5
5.6
10.6
15.6
Peab Bygg Peab Anlegg
Bygg Nord Bygg Nordvest
Peab Bygg
Peab Bygg Bygg Øst
Peab Anlegg
Peab Bygg Bygg Øst
5.4
11.4
16.4
16.4
18.4
1.5
11.5
2.6
25.6
29.6
Peab Bygg
Bygg Øst
28.4
5.6
50
GRY SKROVE. Ny regionscontroller i Peab Bygg
Trøndelag fra 1. mars.
Geir Roar Rødseth
2012 / nr 1 / Peabnytt / 39
B
Returadresse: Peab, Postboks 93 Røa, N-0701 Oslo
Min hverdag
Navn Selskap
Ansatt
Stilling
Prosjekt
Annicken Ertzeid
Peab
2006
Prosjektsekretær
Kværnerhallen
Hvordan er arbeidsdagen din?
Jeg starter på jobben kl. 0630. Daglig er det
fagarbeidere som skal registreres inn og ha
sikkerhetsgjennomgang. Og så får jeg gjort
litt administrativt arbeid på pc - der er det
alltid et eller annet å ta tak i. Mye av tiden
går også med til å snakke med folk som
stikker hodet inn gjennom døren og lurer
på et eller annet. Så er det morgenmøte kl
0800.Resten av dagen går med til administrativt arbeid, møter og praktiske gjøremål.
I tillegg har jeg administrativt HMS-arbeid
og er med på vernerunder. Jeg lager riggplaner, stoffkartotek og prosjektplaner.
Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene?
Jeg trives utrolig godt i dette teamet. Det er
veldig fine og faglig dyktige mennesker jeg
får lov til å jobbe sammen med. Vi vil hverandre vel. En inkluderende og god ledelse
gjør at folk trives og vet hva de skal gjøre.
Jeg føler at jeg har fått gode muligheter
40 / Peabnytt / nr 1 / 2012
til å utvikle meg og lære nye ting. Jeg blir
oppmuntret til å gi meg i kast med nye ting.
Min leder ser alltid muligheter for folk og vil
at folk skal ta litt plass og ta tak i ting. Det
er en fin måte å vokse på.
Hva gjør du når du ikke er på jobb?
Jeg har to hjemmeboende jenter på 18 og
20 år, og det betyr koordinering av bilbruk,
middagstider og et aktivt liv. Jeg sykler,
går på ski, svømmer, gjør Qi Gong og går
tur i marka. Iblant blir det tid til å se teater,
musikal, ballett eller ta en kinotur. Mannen
min og jeg har nylig bygget på og pusset
opp rekkehuset, og benyttet oss av gode
personalrabatter for Peab-ansatte. Nyttige
tips fra kollegaer var gull verdt. I feriene drar
vi til en nyrestaurert seter på Tynset, hvor
vi har langsomme, sosiale dager, avbrutt av
noen lengre fjellturer hvor målet ofte er å
bestige fjelltopper. Det er aldri vanskelig å
fylle tiden, og den som blir igjen går med
til å late meg skikkelig foran tven.