Transcript Peabnytt - Peab i Norge

Peabnytt
Nr. 2 | 2011 | 15. årgang
Etikk på plakaten
Side 6
Peab Norge
ekspanderer
Side 10
Peab lander på
Fornebu
Side 18
Tromstun i rute
Side 28
Leder
spennende, men også utfordrende og
tidkrevende. Å ekspandere og bygge
opp en lønnsom virksomhet er krevende
for en organisasjon, men jeg opplever at
dere syns det er positivt at vi nå har staket
ut en ny og offensiv retning som det er
enighet om, og som det støttes opp om.
Ekspansjon i Norge
Et travelt halvår er tilbakelagt og sommeren står for døren. Vi har en offensiv
vekststrategi i Norge, og det har vært
spennende å jobbe med realiseringen
av denne. Noen biter er allerede på plass
når vi tar sommerferie, og vi vil jobbe
med videreutvikling og implementering utover høsten. Det blir minst like
At vi har synliggjort vår offensivitet og
våre strategier, har resultert i mange
spennende og hyggelige henvendelser
og tilbakemeldinger. Selskaper og enkeltpersoner både i og utenfor bransjen syns
det er spennende at Peab tør å satse og
at vi viser hva vi vil. Som følge av dette
har vi nettopp underskrevet en avtale
om oppkjøp av 90,1 prosent av aksjene i
K. Nordang, et godt etablert selskap med
hovedkontor i Stranda. Med det er Peab i
Norge også representert på Nordvestlandet, og vi blir godt synlige på den kanten
av landet. Vi har også lagt grunnlag for å
etablere entreprenørvirksomhet både
i Trøndelag og i Østfold. Lokale ledere
er tilsatt, planleggingen er godt i gang,
og vi starter i august etableringen for
alvor. I tillegg skal vi satse i større grad
på lokal virksomhet på Romerike, som
er et ekspansjonsområde på Østlandet.
Innhold
Nytt brand for Raaen, Senter Bygg og TVE side
Etikk på plakaten side
6
”Entreprenører tenker kortsiktig” side
Peab kjøper K. Nordang side
Byggservice i rute side
10
11
Naboen til Grandiosa side 12
Nye prosjekter side 14
”Klippfisken” er overlevert side 16
Nye hjelmer side 17
2
Peabnytt
8
4
Det er viktig å være til stede der det skal
bygges, og Peab har nå et godt fotfeste i
hele Østlandsregionen.
Utover dette styrker vi også våre sentrale
staber og fagområder innenfor HR, Virksomhetsutvikling, Økonomi og Kommunikasjon/marked, både gjennom lokale
strategier og tydeligere organisering,
samt gjennom tilførsel av ressurser og
spisskompetanse.
Og sist men ikke minst har vi, i tråd med
konsernets strategi, utvidet vår boligutvikling til også å omfatte næringsutvikling, med ny ledelse og nytt navn – Eiendomsutvikling AS.
Det neste viktige steget blir nå å lykkes i
alle deler av Peab i Norge. Et av punktene
i vår visjon er at vi skal bli Nordens beste
arbeidsplass uansett bransje. Hva betyr
dette egentlig for oss, og hva innebærer
det av tiltak? For å nærme oss denne
beskrivelsen og fremstå som et attraktivt selskap, er det avgjørende at alle
medarbeidere tar ansvar. Hver og en må
bidra til effektivitet og lønnsomhet , god
sikkerhet på arbeidsplassene, til trivsel og
Peab lander på Fornebu side
Hotell i særklasse side
20
18
Friskmeldt boligmarked i nord side
Tre land på tre dager side
24
Ombygging på spor side 25
Oslos fineste barnehage? side 26
Tromstun i rute side 28
Rorbua i ny fasong side 30
Nytt og nært side 32
22
godt arbeidsmiljø. Vi har nettopp revidert
våre etiske retningslinjer, noe som også
står nærmere omtalt i dette nummeret av
PeabNytt. De er enkle, og de er intuitive.
Hvis vi sammen tar et ansvar for både
etikk, HMS, effektivitet og en god kultur,
har vi et godt utgangspunkt i forhold til
både pågående og nye prosjekter. En
riktig sammensatt organisasjon og en
homogen sunn kultur vil bli utslagsgivende i tiden fremover.
Nå har vi tatt et godt og synlig grep
om vårt fundament, tilstedeværelse og
oppbygging, så nå kommer de viktige
hverdagene og oppfølgingsarbeidet. Vi
befinner oss i et bygg- og anleggsmarked
med stor aktivitet og mange prosjekter
i oppstartsgropen. Med den positivitet
og innstilling som jeg opplever i Peabs
norske virksomhet i dag, tror jeg vi går
en oppløftende høst i møte.
Takk for innsatsen så langt i år, og en god
sommer til dere alle.
Petter Moe
Adm dir Peab Norge
Volmax side
33
Peab i mediene side 34
Peab BIL side 36
Min hverdag side 38
Jubilanter side 39
Nye retningslinjer for
sosiale medier
”Alle” er på Facebook og Twitter.
Sosiale medier er blitt en helt vanlig måte å kommunisere på. Peab
i Norge ønsker at medarbeiderne
er aktive på sosiale medier, men
det er greit å huske på hvor du
jobber. Informasjonen spres hurtig
og er offentlig i det øyeblikket du
publiserer.
Peab lanserer nå noen enkle retningslinjer for sosiale medier. Du
er som oftest privatperson på Facebook, men husk likevel at du alltid
kan identifiseres med din arbeidsgiver. Innhold som publiseres skal ikke
skade arbeidsgiver, og det er viktig å
unngå mobbing eller rasisme.
Har du spørsmål, eller er du i tvil,
kontakt Kommunikasjonsavdelingen.
Peabs ti retningslinjer for sosiale
medier:
1. Vær gjerne aktiv i sosiale medier
og bruk gjerne like-funksjoner. Bare
husk hvor du jobber.
2. Oppgi gjerne i din profil at du
jobber i Peab, vi ønsker å være synlige og aktive i sosiale medier.
3. Kommuniser i henhold til Peabs
verdier og etiske regler, unngå f eks
rasisme og mobbing.
4. Tenk gjennom konsekvensene
for Peab før du publiserer. Du vil
kunne oppfattes som en representant for selskapet. Sørg for at du
opptrer som en god ambassadør.
5. Husk at alt du publiserer i prinsippet er ekstern informasjon, og
den sprer seg fort.
6. Uttal deg ikke om Peabs avtaleforhold, kontrakter, leverandører
eller kunder. Følg Peabs mediepolicy også i sosiale medier.
7. I krisesituasjoner, lansering av
nye prosjekter eller andre nyheter
er det Kommunikasjonsavdelingen som styrer kommunikasjonen
internt og eksternt.
8. Intern og/eller konfidensiell
informasjon skal ikke publiseres på
sosiale medier.
9. Tenk før du oppretter grupper.
Unngå å blande inn Peab-navnet i
private grupper.
10. Ytrer du deg som privatperson,
sørg for at du ikke blir identifisert
med arbeidsgiver.
Lykke til på Facebook!
Hilsen Line
PeabNytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS,
Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør
Audun Andreassen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Tips til innhold kan sendes til [email protected].
Peabnytt
3
Nytt brand for Raaen,
Senter Bygg og TVE
Det har det siste halvåret vært jobbet med en dobbelbranding
av datterselskapene i Peab. 1. juni skifter Telemark Vestfold
Entreprenør, Raaen Entreprenør og Senter Bygg Entreprenør
logo og vil nå i sterkere grad fremstå som Peab-selskaper.
Tekst og foto: Line Fredriksen
D
e tre datterselskapene inngår i region
Bygg Øst, og de vil nå få logoer med
identisk uttrykk, som vil være underordnet moderlogoen til Peab. Selskapsnavnene
beholdes, og settes sammen med den offisielle
Peab-logoen. Det blir et enkelt og tydelig
hierarki med to varianter: Underordnet eller
sidestilt - avhengig av flate. De nye logoen gir
stor grad av fleksibilitet og medfører at alle
selskapene fremstår som like og som en del
av Peab-familien.
Den nye logoen implementeres i første rekke
på skilt, hjelmer, arbeidstøy, biler, visittkort og
i forbindelse med byggeplassprofilering.
- Vi har en uttalt ambisjon om vekst i Peab
i Norge. I den forbindelse er det viktig at vi
fremstår som ett selskap og kan markedsføre
oss som Peab. Vi håper at både Peab og datterselskapene vil dra nytte av de nye logoene
og at dette vil styrke vår konkurransekraft og
vårt omdømme, sier Petter Moe, adm dir i Peab
Norge.
- Det er positivt for oss i region Bygg Øst at vi
nå blir sterkere integrert i Peab-konsernet, sier
regionsdirektør Jon Andersen. Vi så behovet
4
Peabnytt
for dette, og vi har nå jobbet frem et uttrykk
som både er synlig, tydelig og samlende for
datterselskapene. Logoen utgjør en viktig del
av vår identitet og den vil bidra til å styrke våre
selskapsnavn og gjøre det enklere å bygge
videre på Peab-merkevaren. Vi starter omgjøringen nå, og vi håper at endringen vil medføre
økt lønnsomhet og gjenkjennelseseffekt, sier
Jon Andersen.
Prosessen med å klargjøre for dobbelbranding
av datterselskapene Bjørn Bygg og K. Nordang
vil starte over sommeren, og disse selskapene
vil få samme uttrykk. Datterselskapene i Norge,
Sverige og Finland vil fremover fremstå som
like, med selskapsnavn sammenstilt med
Peab-logoen.
I NY DRAKT: Ola Rolfstad fra Senter
Bygg, Kjetil Runningen fra Telemark
Vestfold Entreprenør og Petter Kveil
fra Raaen Entreprenør viser nye
hjelmer, t-skjorter og bil.
Peabnytt
5
Etikk på plakaten
Etikk er et begrep som de siste årene har fått stadig mer
oppmerksomhet både i norsk og internasjonalt næringsliv.
De seneste månedene er det asfaltbransjen som i størst
grad er blitt omtalt i forbindelse med etikk. Peab har nettopp revidert sine etiske retningslinjer og det er sendt ut
plakater med en kortversjon.
Tekst og foto: Line Fredriksen
- Konsekvensene blir ofte veldig alvorlige
og omfattende dersom man bryter etiske
normer og regler, understreker adm dir i
Peab Norge, Petter Moe.
- Vi jobber i en bransje som er utsatt, og
som alltid vil ha et spesielt fokus på etikk.
Det er viktig at vi alle etterlever våre ”ti
etiske bud”, sier Petter Moe, som håper
at alle har lest plakaten med de etiske
retningslinjene, hengt den opp på et
synlig sted og reflektert over innholdet.
Peabs etiske retningslinjer har som formål å sikre et fundament og en kultur
for å opptre etisk ansvarlig, slik at det
ikke oppstår situasjoner som er egnet til
å skade selskapets eller medarbeidernes
omdømme. Hensikten er også å skape
6
Peabnytt
trygghet for den enkelte i de beslutninger som fattes og å bidra til å sikre at lover
og regler blir fulgt. Retningslinjene skal
også medvirke til å sikre et godt arbeidsmiljø og trygge arbeidsplasser.
Som Peab-medarbeidere skal alle medvirke til å drive virksomheten på en måte
som sikrer høy grad av tillit til selskapet.
Peab krever derfor at alle medarbeidere
utøver sitt arbeid i overensstemmelse
med lover og regler, samt i overensstemmelse med selskapets visjon, grunnverdier og styringssystem. Det forventes
også at alle opptrer med høflighet og
respekt overfor forretningsforbindelser,
kolleger og andre man kommer i kontakt
med i sitt arbeid.
- Verken Peab eller medarbeidere i Peab
skal opptre på en måte som kan innbære
brudd på konkurransereglene, for eksempel ved ulovlig prissamarbeid, ulovlig
markedsdeling eller annen atferd eller
avtale som hindrer, innskrenker eller vrir
konkurransen. Vi skal være med og bidra
til en sunn og rettferdig konkurranse, sier
Petter Moe.
De etiske retningslinjene gjelder for alle
medarbeidere i Peab, også midlertidig
ansatte, daglig leder og styrets medlemmer. Retningslinjene gjelder også alle
selskaper i Peab-konsernet i Norge.
Den enkelte leder har ansvar for at virksomheten innen eget ansvarsområde
skjer i henhold til disse retningslinjene og
Peabs øvrige styringssystemer. Lederen
er også ansvarlig for å gi veiledning om
forståelsen av og praktiseringen av disse.
- Det er ikke alltid lett å gjøre alt riktig,
men vi får aldri bevisst gjøre feil. Den
enkelte medarbeider må derfor sette seg
inn i retningslinjene for å medvirke til at
vi etterlever de krav og standarder som
er nedfelt. Den enkelte skal i all omgang
med selskapets forretningsforbindelser,
også i sosiale sammenhenger, være nøktern, moderat og ansvarlig. Dette henger
godt sammen med våre kjerneverdier
jordnære og pålitelige, sier Petter.
For å sikre at vi faktisk etterlever det
etiske regelverket, skal etikkombudet
gis en generell orientering om alle brudd
på regelverket. Formålet med dette
er å kunne avdekke svakheter i Peabs
organisering, som i styringssystem og
retningslinjer. I Peab er konsernadvokat
Lillann Bugge etikkombud.
Som medarbeider i Peab skal man alltid
utvise særlig varsomhet i forhold til å
ta i mot gaver, fordeler og andre høflighetsgester. Enhver gave eller annen
fordel som kan danne mistanke om
korrupsjon eller påvirkningshandel er
forbudt. Dersom det er tvil om en gave
eller fordel som mottas er akseptabel,
skal overordnet eller etikkombud Lillann
Bugge kontaktes for avklaring.
- Dersom du er i tvil om det du gjør er
riktig, kan du gjerne ta kontakt, sier etikkombud Lillann Bugge.
For å lette vurderingene som må gjøres
for å unngå etiske konflikter, anbefaler
hun den enkelte stille seg følgende fire
spørsmål før en beslutning fattes:
Er avgjørelsen innenfor norske lover og
regler?
Er avgjørelsen i samsvar med Peabs etiske
retningslinjer og styringssystem?
Kan du forklare og stå inne for avgjørelsen overfor selskapets ledelse, øvrige
medarbeidere, familie og venner?
Tåler avgjørelsen offentlighetens lys
dersom den skulle bli kjent?
Ved å stille seg disse fire spørsmålene
vil sannsynligheten for å ta feilaktige
avgjørelser reduseres vesentlig, sier Lillann Bugge.
De etiske retningslinjene finnes i sin helhet på intranettet og peab.no.
Hva er nå egentlig etikk?
J
eg googlet begrepet og fant at etikk
ofte defineres som et sett av normer
og prinsipper for riktige handlinger.
Det er egentlig en gren av filosofien som
undersøker hva som er rett og hva som
er galt, og som oppstiller prinsipper til
veiledning for menneskers beslutninger
og aksjoner. Slik er det også med våre
etiske retningslinjer. De er ment å være
en god og trygg veiledning for hva som
er riktig og galt, men også en klar ramme
for hva som er akseptabel atferd i Peab
konsernet i Norge. Overtredelse av våre
retningslinjer vil derfor kunne medføre
konsekvenser for den enkelte.
Det er viktig å være klar over at etikken
ikke er statisk, - den endrer seg over tid.
Etikk innenfor det forretningsmessige
området har utviklet seg raskt de senere
årene. Handlinger som nå er uakseptable, var allment godkjent for noen tiår
siden. Eksempelvis er praksisen med å
gi og motta gaver og andre fordeler i
forbindelse med jobben endret over tid.
Det samme gjelder representasjon i form
av deltagelse på middager, tilstelninger
og reiser, og noen vil kanskje mene at
utviklingen her har gått for langt på
bekostning av ordinær forretningsmessig
relasjonsbygging.
Vi i Peab har etablert en høy etisk standard gjennom våre etiske retningslinjer.
Disse regningslinjene er heller ikke
statiske, og har nylig blitt oppdatert og
underskrevet av Petter Moe. Dette er
et uttrykk for ledelsens ønske og om å
bygge virksomheten i Peab i Norge på
et godt verdigrunnlag. Alle ansatte har
derfor i disse dager mottatt den nye
”etikkplakaten” med våre 10 bud som
er en kortversjon av de mer omfattende
retningslinjene.
Våre etiske retningslinjer pålegger oss
til å overholde lover og regler, men etikken går ut over det som er lovfestet. Det
handler også om lojalitet til bedriften vi
er ansatt i, og om gode holdninger til våre
forretningsforbindelser og kolleger. Etikken angår oss alle, uavhengig av stilling.
Det er i prinsippet like uetisk å stjele fra
byggeplassen som å dele informasjon
om priser eller andre konkurransemessige vilkår med våre konkurrenter.
Etikken er ikke bare et fokusområde her i
Norge, - den er satt svært høyt på dagsorden i hele Peab konsernet. I Sverige pågår
et omfattende arbeid med å utdanne
hele sjefsnivået i etikk. Formålet er at
alle skal kjenne til de grunnleggende
etiske verdiene som gjelder for virksomheten vår. Denne utdannelsen bygger
på Peabs kjerneverdier, - JUPP’en, og de
etiske retningslinjene. Peabs sjefsjurist,
Karin Malmgren og sikkerhetssjef Peter
Martin var nettopp i Norge for å formidle
viktigheten av dette arbeidet, herunder
utveksle synspunkter og erfaringer. Vi
kunne orientere om våre etiske retningslinjer og de erfaringer vi har gjort i Norge,
herunder at alle medarbeidere har vært
gjennom en runde med et verdi- og
etikkprogram av tre dagers varighet.
Jeg tror at en svært viktig suksessfaktor
for at en bedrift skal lykkes i fremtiden,
er å ha fokus på å handle i samsvar med
etiske grunnverdier. Det er et stadig økt
fokus på etikk innenfor hele næringslivet.
Dette utgjør god virksomhetsstyring i
forhold til våre eiere og i forhold til den
tillit vi ønsker at våre kunder skal kunne
ha til oss. Det er også viktig fordi uetiske
handlinger har fått økt eksponering i
medier og kan være direkte skadelig for
en virksomhet. Vår bransje er nok spesielt
utsatt i så måte, fordi denne næringen
har fått en del negativ oppmerksomhet. Derfor vil etikken fortsatt stå høyt
på dagsorden i hele konsernet i tiden
fremover.
Lillann
Etikkombud
Peabnytt
7
”Entreprenører
tenker kortsiktig”
Jørgen Hals er ikke imponert
over evnen til å investere.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
P
eab ønsker å satse på næringsutvikling, og legger dette sammen
med utvikling av boliger i enheten
Eiendomsutvikling. Dette arbeidet skal
Jørgen Hals (50) lede. Selv om han går
1000 km på ski i året og sykler til og fra
jobben når vær- og føreforhold tillater
det, er dette et ledd i å bygge egen
velvære og styrke til å leve et godt liv og
gjøre en god jobb.
- Jeg gleder meg til å komme inn i en
organisasjon som helt tydelig er i gang
med forandring og ekspansjon. Det blir
spennende å utvikle prosjekter i egenregi - kjøpe områder, utvikle dem selv
eller i samarbeid med andre. Hvis Peab i
tillegg er villig til å sitte på eiersiden, øker
dette mulighetene, mener Jørgen Hals.
Han er ikke særlig imponert av dagens
entreprenører. De legger lokk på egen
evne til å investere ved at de tenker
for kortsiktig. - Dermed går de glipp av
flotte markedsmuligheter og evnen til
å ta et tak i utviklingen av samfunnet,
hevder han.
Det er naturlig for ham å ta en svipp
innom prosjekter for idretten. Utvikling
og bygging av idrettsanlegg gir normalt
8
Peabnytt
ikke de store inntektene for en entreprenør. Det kan være vanskelig å få med
seg investorer fordi de helst tenker på å
få god avkastning på investert kapital
over natten, og da er slike prosjekter ikke
liv laga. Kan vi få til en god blanding av
noen som vil eie, investere på lang sikt og
offentlige penger, finnes det muligheter
som ikke utnyttes i dag.
På mange måter er det riktig å si at Jørgen
Hals flytter nesten helt hjem når han nå
starter i Peab. Han får arbeidsplassen sin
i Sørkedalsveien og kan nærmest kaste
stein fra hjemmet på Voksenlia til jobben.
Det har vært en lang reise med mye
hopp og sprett rundt i bransjen, med
utdannelse dels i utlandet og dels på en
liten øy i Oslofjorden. Etter utdannelse
som bygningsingeniør fikk han arbeid i
Selmer Furuholmen, flyttet etter mange
år til Backe-gruppen, var innom Skanska,
gjennomførte noen år i AF-gruppen og
tar i disse dager det neste skrittet.
Han var aktiv alpinist i sine yngste dager,
men sluttet da han ble junior.
- Det ble et veldig utstyrspress. Det ble for
mye alvor og for lite moro. Jeg gikk over
til langrenn og har drevet som turløper.
Det gjør jeg fremdeles, og har gått Holmenkollmasjen og Birkebeineren en del
ganger. Dessuten har jeg begynt å sykle
Birkebeibeinerrittet. Det gir motivasjon
for meg, slik at jeg har noe å trene for, sier
han og synes at det å sykle nedoverbakke
til jobben og oppoverbakke hjemover til
Voksenlia er flott trening.
”Jeg er ingen
ekstremist”
Jørgen er den yngste av tre brødre som
vokste opp i området der han nå har eget
hjem. De to første fikk sin utdannelse som
sivilingeniør i Skottland. Selv søkte han
også der, og kom inn. Han søkte i Sveits,
og kom inn der også. Han valgte Zürich.
- Jeg har alltid vært glad i å stå på ski, og i
så måte var Sveits ikke akkurat noe dårlig
valg av studiested.
- Jeg kom til et fantastisk velorganisert
land. Det første året reagerte jeg nok på
at alle passet så på hverandre. Og alt var
så ryddig. Men det var flott. Jeg bodde
sammen med en studiekamerat som ikke
NYE UTFORDRINGER: Jørgen Hals
leder Peab Eiendomsutvikling fra
1. juni.
hadde den samme ryddigheten. Blant
annet mistet han lommeboken sin rett
som det var, men siden vi bodde i Sveits
fikk han den alltid tilbake. Studentmiljøet var godt. Vi hadde en egen nordisk
roklubb, som i båthuset ved Zürichsjøen
også hadde det mest populære utestedet. Vi jobbet intenst hele uken på en
gammeldags og knallhard skole, og hygget oss i helgene. Som land gir Sveits en
masse muligheter sommer som vinter.
Han var litt i tvil om han skulle bli i Sveits
etter utdannelsen. Men så møtte han
altså en norsk jente som var i Zürich som
au pair. Så ble det kjærlighet, og da hun
flyttet hjem, dro Jørgen etter.
En del av utdannelsen og den første
yrkeserfaringen fikk han ved Kystartilleriets befalsskole på Oscarsborg utenfor
Drøbak og ett år som fenrik i Nord-Norge.
- Oscarsborg var et flott sted å være, men
det hadde sine særegenheter. Det var
to fellesdusjer i hver etasje. De to første
som dusjet fikk varmt vann, resten av soldatene dusjet i kaldt vann, mimrer han.
- Ja, jeg er et idrettsmenneske. Ferie og
fritid er en blanding av hygge og nytte.
Det blir ingen solstol på meg nei. Da
drar jeg heller til Alpene for å stå eller
gå på ski.
Eller han blir med venner og kjente i
seilbåten. Faren hadde seilbåt, men siden
det er et faktum at hans kone ikke ønsker
å tilbringe all fritid på sjøen, har det ikke
blitt noen egen seilbåt i familien.
- Jeg føler at roen under en seiltur er herlig, sier Jørgen.
Han har tre barn, og den eldste av jentene var et stortalent innen langrenn og
skiskyting. Sammen investerte familien
mye tid i å fremme talentet hennes. Men
så kom russetiden, og dermed ble det
slutt på ski og skyting.
Når det er slik at du stort sett går 1000
km på ski hver vinter - for det gjør Jørgen
Hals - kan noen mene at dette blir litt
ekstremt.
- Nei, jeg er ikke ekstrem. Jeg er i god
form. Det hjelper meg med å holde
meg frisk. Det gir meg mer overskudd.
Det gir velvære å holde hode og kropp
i god orden. Jeg følger ikke noe strengt
program under treningen, det går på
magefølelsen.
I bedriftslivet merker vi at det er mange,
og et stadig økende antall, som er opptatt av å trene. Den nye Peab-direktøren
synes at Birken på mange måter har blitt
et hysteri. - Du er likesom ikke noe tess
hvis du ikke er med over fjellet.
- For meg gjelder trening og deltagelse
verken liv eller død. Det blir anstrengende å være sammen med mennesker
som bare snakker om tider og merker.
Det er ikke dette som er meningen.
Hovedpoenget er å være motivert for å
holde kroppen på et passende nivå.
På mange måter er Jørgen preget av
idrett, friluftsliv og et svært tydelig ønske
om å få familie og omgivelser til å ha det
godt sammen - men altså ikke for enhver
pris. Familien har et sted på Gålå i Gudbrandsdalen som han kaller ”familiested”.
Der er aktivitetene lystbetont.
- Jeg liker å snekre. Hytta er vel bedre i
stand enn hjemmet, konstaterer Jørgen
Hals tørt.
Peabnytt
9
Peab kjøper
K. Nordang
Peab overtok 1. juni 90,1 prosent av aksjene i K.
Nordang. Det er gjennomført en selskapsgjennomgang, såkalt Due diligence, og denne gir et
godt grunnlag for å starte integrasjonsprosessen med det nye selskapet.
Tekst og foto: Line Fredriksen
K. Nordang AS er lokalisert med kontorer på Stranda og i Ålesund i Møre og
Romsdal og er et av de ledende entreprenørselskapene i regionen. De utfører
i tillegg kran og montasjearbeider i hele
Sør-Norge. K. Nordang utfører alle entrepriseformer innenfor offentlig og privat
sektor og har stått for mange kjente
bygg i regionen. K. Nordang har en årlig
omsetning på ca. 350 MNOK og 81 faste
medarbeidere.
i K. Nordang Kjetil Nordang. -Vi gleder
oss veldig til å utvikle K. Nordang som en
region i Peab, sier Kjetil Nordang, som vil
inngå i Peab Norges ledergruppe.
Morten Stjern, som er direktør for vekst i
Peab Norge, har ledet selskapsgjennomgangen på vegne av Peab.
– Vi har gjennomført en Due diligence
med egne ressurser, noe som har vært
lærerikt og utviklende. Jeg opplever at
vi har et felles verdigrunnlag og en sammenfallende kultur, samtidig som det er
en positiv forventning blant de ansatte i
K. Nordang, sier Morten Stjern.
Oppkjøpet er godkjent av konkurransemyndighetene.
- K. Nordang har en sterk lokal forankring med flere gode og viktige kunder.
Gjennom oppkjøpet vil Peab gjøre alt
for at dette forholdet skal bevares og
videreutvikles, ikke minst gjennom tilførsel av kompletterende kapasitet og
kompetanse. Vi håper og tror at oppkjøpet vil skape en positiv forventning blant
kundene i området, sier adm dir Petter
Moe i Peab Norge.
- Vi har en strategi om å bli landsdekkende, og K. Nordang er et solid selskap
som vil sørge for at Peab får et sterkt
fotfeste i Møre-regionen. Samtidig har
Due diligence-prosessen avdekket at
selskapet passer godt inn hos Peab, sier
Petter Moe.
- Vi ser frem til å bli en del av et større
system med en bredt sammensatt og
profesjonell organisasjon, sier adm dir
10 Peabnytt
ENIGE: Geir Rødseth (f.v.), Kjetil Nordang, Petter Moe og Niclas Winkvist.
Byggservice i rute - med kort responstid
Som bebudet i fjor er Byggservice nå godt etablert i Oslo.
Tekst: Øyvind Kvaal | Foto: Audun Andreassen
- Virksomheten har vært operativ siden
januar i år. Vi har hatt over 20 små og
større prosjekter siden oppstarten og
vi er godt i gang, sier distriktssjef Ola
Jørgensen.
- Vi har brukt 2010 på å etablere Byggservice, og det har vært både krevende
og spennende. Nå står vi godt rustet i
forhold til å få flere jobber, det er nå det
virkelig begynner, sier Ola ivrig.
er vekst og det å bli en betydelig aktør
innenfor forretningsområdet i inneværende strategiperiode, sier Werner
Sørensen, som begynte som serviceleder
1. mars i år.
Distriktet har nå fem ansatte servicesnekkere, alle selvgående og med god forretningsforståelse for byggservicevirksomheten. -Vi er veldig fornøyde med den
miksen av alder, erfaring og tverrfaglig
bakgrunn til våre servicesnekkere og vi
har allerede mottatt flere gode tilbakemeldinger på disse fra våre byggherrer. Vi
kommer når vi skal, vi ser ordentlige ut og
tar kundene på alvor, understreker Ola,
som i samarbeid med regionsdirektør
Geir Skoglund har meislet ut tankene
for den nye Byggservicevirksomheten i
hovedstaden.
Vi ønsker en kundemasse som består av
større offentlige og private byggherrer
og eiendomsbesittere inklusive kommune og forsikringsselskap, men virksomheten ønsker også interne kunder i
Peab.
Byggservice skal bruke 2011 til å konkludere og justere virksomheten basert
på de erfaringene som er gjort. -Målet
- Vi er overbevist om at dette kan bli en
suksess. I Sverige utgjør Byggservice
en betydelig del av omsetningen i flere
regioner, forteller Werner.
Byggservice kan bistå internt i Peab på
prosjekter med type arbeider av kortvarig karakter der det er uhensiktsmessig
med egen UE eller prosjekthåndverkere.
-Vi kan også bidra i reklamasjonstiden
på overleverte prosjekter med utførende
eller oppfølging av andre underleverandører. Vi ser også for oss å overta
forespørsler eller anbud som anses for
små eller utenfor forretningsområder til
andre regioner og distrikter, sier Werner.
På lengre sikt håper Byggservice også å
kunne være en aktør som i tidligfase skal
selge inn konsepter inklusive service,
vedlikehold og forvaltningsdelen av
prosjekter.
Ola Jørgensen og Werner Sørensen er
samstemte om at denne virksomheten
er unik i Peab:
- Responstiden skal være kort. Vi skal
være annerledes. Noen mener at du ikke
kan stole på at håndverkere kommer på
det tidspunkt som er avtalt. Vi holder det
vi lover. Hvis vi har avtalt at vi skal dukke
opp klokken 0800 om morgenen, banker
vi på døren fem minutter tidligere. Dette
skal være vårt konkurransefortrinn, slår
de fast. Begge er klar over at spesielt
oppstarten blir tøff økonomisk.
- Vi må gjennomføre dette på en lønnsom
måte. Det er utfordrende når vi snakker
om mange prosjekter av kortvarig natur.
Men vi er overbevist om at dette forretningsområdet vil skape merverdier og
synergier for Peab, sier distriktssjef Ola
Jørgensen.
Peabnytt 11
Naboen til
Peabs nye regionsdirektør Kjetil Nordang holder til på Sunnmøre. Han
er 35 år, driver det familieeide selskapet K. Nordang AS med 84 ansatte
og har en omsetning på 3-400 millioner kr i året i et geografisk område
som spenner fra Molde til Stryn. Selv går han nå inn i Peab Norges ledergruppe. Naboskapet er spektakulært - omgitt av kjente varemerker som
stressless fra Ekornes, pizzafabrikken til Stabburet og Sunnmørsalpene
i all sin prakt.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
K. NORDANG: Prosjektsjef Martin Berge
(f.v.), daglig leder Kjetil Nordang og prosjektleder John André Haugmo.
12 Peabnytt
Grandiosa
K
ontoret finner du i andre enden av
en smørehall. Vi er på Svemorka
industriområde i Stranda kommune. Lenger nede i Stranda sentrum
er det rent og pent, men mye 1960-talls
betong rundt en spesiell kirke. Inne hos
Nordang er det pent og ryddig, og lite
folk. De ansatte er ute på prosjektene
og svinger hammer og murskje. Ikke noe
ekstraordinært til å være en bygg- og
anleggsbedrift. Jo, en ting er annerledes. Bedriften har en samling bilder fra
prosjektene sine som kunne gjøre et
storkonsern grønn av misunnelse.
- Overgangen til Peab er svært godt
mottatt både intern og eksternt. Vi tenker
likt - har omsorg og bygger for samfunnet. Det blir mye nytt for oss alle, men
vi gleder oss. Det åpner seg mange nye
muligheter bl.a. ved at Peab Bolig er etablert i Ålesund. Det finnes muligheter for
ekspansjon både sørover og nordover,
forteller Kjetil Nordang.
Faren - Kjell Nordang - startet et enkeltmannsforetak i 1978. Syv år senere
etablerte han den regionale entreprenørbedriften, som etter hvert fusjonerte
med snekkerfirmaet Triangelbygg. Peab
overtar nå 90,1% av bedriften, mens
Nordang beholder 9,9 % eierskap.
Kjetil Nordang karakteriserer arbeidsstokken som god og solid. Bedriften har
særdeles liten gjennomtrekk. Flesteparten bor på Sunnmøte. Sykefraværet er
på 2-3 %.
- egen dataavdeling og datasystemer,
HMS-system, drifts- og styringsystemer
og mye mer som alt sammen tar tid og
koster penger.
- Når vi nå går inn i Peab får vi et apparat
som vi kan trekke på. Vi slipper å finne
opp hjulet på nytt. Hvis vi får et problem, får vi hjelp sentralt. Det har vært
tungt for en liten bedrift å gjøre alt selv,
medgir han.
Markedet til K. Nordang inneholder mye
av smått og stort. Bedriften gjennomfører prosjekter fra noen få hundre tusen
til 200 millioner kr.
- Det har blitt my bolig det siste året,
forteller Kjetil. Samtidig er Stranda senter
for den viktigste delen av internasjonale
cruisevirksomhet. Nå snakker vi om
Geiranger-fjorden med anløpshavner
som Geiranger, Hellesylt og Stranda. Det
trengs stadig nye kaier. Turistene skal ha
det beste. Vi har også levd godt på industrivirksomheten på Sunnmøre. Vi har
bygget anlegget for Ekornes, som produserer 1700 stressless stoler i døgnet.
Pizzafabrikken til naboen vår Stabburet
har vi bygget, et anlegg som nå spyr ut
50 av de nye familiepizzaene Grandiosa
hvert eneste minutt. Vi har en svært stor
og jevn aktivitet både i bygg og anlegg
her på Sunnmøre, med hovedtyngde på
bygg, konstaterer han.
Det følger en viss prestisje med å bygge
cruisekai for Standa Havnevesen til en
verdi av 20 millioner kr og en tilsvarende
kai i Hellesylt til 50 millioner. Byggingen
av et nytt næringsbygg for Wenaas Kapital til 202 millioner i Ålesund har gitt god
beskjeftigelse - det største prosjektet K
Nordang noen gang har gjennomført.
Sørstranda barneskole i Sykkylven til 42
millioner ble også et viktig prosjekt. I
Ålesund har bedriften bygget lakkavdelinger både for Ford (Vestlandske Auto)
og Møller Bil.
Det nye skisenteret i Stranda sto ferdig
i vinter. Paviljongen ble bygget på 1042
meter over havet. Bedriften tok i bruk
alle de midler som fantes, inklusive
helikopterinstallasjon, for å få dette nye
anlegget i Sunnmørsalpene ferdig midt
på vinteren.
Peabs nye datterselskap K. Nordang
lever godt på det sunnmørske industrieventyret, cruisefart og skianlegg.
- Vi har de riktige folkene som vet hva de
gjør. Jeg tror det er derfor vi er etterspurt
i markedet, sier han forsiktig.
På et annet område kan den daglige
lederen nå pustet lettet ut. En liten
bedrift må ha alle slags systemer selv
Peabnytt 13
Nye prosjekter
Nye bruer til Peab Anlegg
Ny barnehage til Bjørn Bygg
Peab Anlegg skal bygge tre nye bruer for Jernbaneverket. Oppdraget omfatter to stålbruer på Skarpsno i Oslo og en i betong på
Sinsen i Oslo.
Kontraktssummen er 8,2 mill eks mva, og bruene skal ferdigstilles
høsten 2011. Morten Sjøli blir Peabs prosjektleder.
Nye oppdrag til NSP
Bjørn Bygg AS og Tromsø Eiendomsselskap AS har inngått kontrakt
om byggingen av Måsungen barnehage på Storelva i Tromsø.
Nordenfjeldske Spunt og Peleservice (NSP) har fått to nye oppdrag.
På E6 mellom Trondheim og Stjørdal, dagsone E14 og Ringveg
nord skal NSP gjennomføre ca 3000 m2 spunt, totalt ca 8000 m
betongpeler og stålrørspeling samt omfattende avstivingsarbeider
for landkar til jernbanebru.
Oppdragsgiver er Grunnarbeid AS, og kontrakten har en verdi på
ca 10 MNOK.
I tillegg har NSP på vegne av østerriske ALPINE Bau GmbH fått
oppdraget med å fundamentere E6 Kåfjordbrua i Alta.
Prosjektet innebærer 1200 m sonderboring for å sjekke grunnforholdene og 2200 m med Ø711 mm stålrørspeler som brua skal
fundamenteres på.
Kontraktssum for NSP er ca 8,5 MNOK, og arbeidet starter medio
juni. Hele brua har en kontraktssum på ca 110 MNOK.
Barnehagen er på ca. 480 kvadratmeter, og kontraktssum er på ca.
11 MNOK eks. mva. Byggearbeidene startet opp 12. mai, og overlevering er 8. desember 2011. Barnehagen ligger i nær tilknytning
til eksisterende Polarmåsen barnehage som eies av samme selskap.
Byggherren, Tromsø Eiendomsselskap AS, er et helheid datterselskap av Acea som er blant Norges største private barnehagedrivere.
- Med dette prosjektet så får vi nok en barnehage i porteføljen vår,
sier distriktssjef Gro Skaar Knutsen i Bjørn Bygg.
- Ikke bare er det spennende og givende å bygge barnehager, i
tillegg er dette første prosjekt for en byggherre som skal bygge
flere barnehager i hele Skandinavia. Her kan det ligge muligheter
for hele Peab, sier Gro.
Nytt stort oppdrag til Peab Asfalt
Peabs datterselskap Peab Asfalt har fått i oppdrag å legge ny asfalt
på 28 mil vei i området rundt Trondheim i Sør-Trøndelag fylke og i
Gudbrandsdalen.
Statens vegvesen er bestiller og kontraktssummen er på 165 MNOK.
Arbeidet kommer vil starte i mai 2011 og asfalteringen skal være
klar i oktober 2011.
Skippergata 15 / Mydlandgården i Tromsø
Bjørn Bygg er i kontraktsforhandlinger med Mydland-familien i
forbindelse med renovering av 2. og 3. etasje i familiens bygg i
Skippergata 15, hvor 1. etasje huser den tradisjonsrike slakterbutikken. Arbeidet går ut på å rive flere vegger og overflater, samt
tilbakeføre dagens standard. Jensen Elektriske bistår det elektriske
arbeidet. Oppdraget igangsettes umiddelbart. Tilbudssummen er
på nærmere 1,2 MNOK og er i utgangspunktet en totalentreprise.
14 Peabnytt
Bjørkeng skole på Skjold
NSP fundamenterer i Drammen
Bjørn Bygg har inngått kontrakt med Målselv kommune om mindre utvidelse og ominnredning av eksisterende barnehage og
eksisterende skolefritidsordning. Byggingen starter umiddelbart.
Tilbudssummen er på om lag 1,5 MNOK, og byggetid er 3 måneder.
Nordreisa videregående skole
Bjørn Bygg har inngått kontrakt med Troms Fylkeskommune om
rehabilitering og ombygging for spesialavdeling på Nordreisa
VGS. Arbeidet går ut på innvendig riving før ombygging til spesialavdeling.
Der skal også bygges et tilbygg på ca 100 m² som blir varemottak og
rullestollager, samt inngang for rullestolbrukere. Kontraktssummen
er på ca 4,7 MNOK, og er en totalentreprise.
Bjørn Bygg fornyer Tromsø sentrum
Nordenfjeldske Spunt- og Peleservice AS (NSP) har i tøff konkurranse
fått fundamenteringsarbeidene for Losjeplassen Park i Drammen.
Oppdragsgiver er Skanska Norge AS og kontrakten har en verdi på
8 mill. Arbeidet med 1700 m2 med spunting og ramming av 3500
m HP-peler starter rett etter påske. Søsterselskapet Smefa AS skal
utføre stagboringen med eget Wassara-utstyr.
- Det er forventet utfordrende geotekniske forhold og tildelingen
viser at vi kan konkurrere både på pris og kompetanse også på
Østlandet, sier en fornøyd daglig leder Ketil Westeren i det Trondheimsbaserte firmaet.
Samtidig har NSP fått i oppdrag av Secora å utføre stålrørspeling
for fem ferjekaier og én bru i Bodø og Troms. Arbeidene starter
opp tidlig i mai og vil pågå utover sommeren. Kontraktene har en
samlet verdi på 8,5 mill.
Bjørn Bygg skal oppføre 5000 kvadratmeter kontor- og forretningsbygg i WiTo-kvartalet i Tromsø. Kontraktssummen er på drøyt 110
MNOK inkl mva. Oppdragsgiver er Thor Eiendom. Bygget oppføres
med bæresystem av plasstøpt betong i underetasje og sjakter/trapperom, samt stål/hulldekker i de fem øvrige etasjene.
- Vi er den dominerende aktøren på fundamentering i Nord-Norge
og vi styrker med dette vår posisjon ytterligere, sier Ketil Westeren.
Fasadene vil i hovedsak være en kombinasjon av stein og glass. 80%
av byggets oppvarmingsbehov vil skje gjennom boring av 1500
meter energibrønner med varmepumper.
Bjørn Bygg har inngått kontrakt med Troms Fylkeskommune om
renovering av Fylkestingsalen i Tromsø. Fylkestingsalen er en konferanse/møtesal i Fylkeshuset. Arbeidet går primært ut på renovering
av ventilasjonsanlegg og belysning, men har også bygningsmessige
arbeider. Prosjektet er en generalentreprise, og Bjørn Bygg samarbeider med YIT Tromsø på alle fag. Arbeidet foregår i perioden 1.
juni til 1. oktober 2011. Kontraktssummen er på knappe 2,7 MNOK.
- Det er spennende å kunne bidra til å utvikle et så sentralt kvartal i
Tromsø by. Dette er et etterlengtet oppdrag som vi ser fram til å gå
i gang med. WiTo-kvartalet vil inneholde kontorer for DnBNor, to
butikker og et bowlingsenter, forteller distriktssjef Steinar Rørnes
i Bjørn Bygg.
Fylkestingsalen i Tromsø
Jobben omfatter også omfundamentering og ombygging av den
eksisterende WiTo-gården. Arbeidet starter umiddelbart, og ventes
ferdig oktober neste år. Acona Technopole er arkitekt.
Peabnytt 15
”Klippfisken”
er overlevert
Du tror det nesten ikke før du får se det. Helst
må du opp i helikopter for å få full oversikt. Det
holder også med en kurv eller kranførerplass
på en relativt høy byggekran. Da får du se at
det nye bygget til fiskeforedlingsbedriften
Brødrene Sperre på Ellingsøya utenfor Ålesund
ser ut som en klippfisk. Det var naturligvis også
meningen.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
B
rødrene Sperre foredler pelagisk
fisk som makrell og sild, og naturlig nok klippfisk. Ålesund er når
alt kommer til alt klippfiskbyen i Norge,
selv om nordmørsbyen Kristiansand gjør
krav på akkurat den samme betegnelsen.
Det er ingen overdrivelse å si at det
ferdige prosjektet fra Peabs nye datterselskap K. Nordang AS er et signalbygg.
Gjennom form og materialvalg blir administrasjonsbygget nesten borte i terrenget. Og det passer godt inn naboskapet.
Nærmeste nabo ovenfor er eneboliger
og småbruk på oppsiden og annen
næringsmiddelvirksomhet på nedsiden.
Overleveringen av 2300 kvm meter bygg
skjedde 24.mai. Prosjektleder Lars Ole
Tomren og avdelingsleder Geir Rødseth
på Ålesund-kontoret hadde en flott dag.
Opptakten til prosjektet var litt uvanlig,
og Rødseth forteller:
- Vi ble kontaktet av byggherren, som
har vært kunden vår siden 1992. Han ga
oss nesten frie hender til å skape et nytt
bygg. Vi knyttet til oss arkitekt Sporstøl,
som har tegnet en rekke signalbygg i
denne regionen. Sammen utviklet vi et
prosjektforslag, som ble presentert for
16 Peabnytt
byggherren.
Rødseth trekker pusten, smiler og forteller at eieren av de nye lokalene nærmest
ga ordren rett over bordet.
- Deretter ble hele prosjektet gjennomført med åpne bøker i et slags partneringsamarbeid på 15-16 måneder.
Denne delen av landet er fullt av for-
tidsminner og gir rikelig anledning for
fylkesmannens miljøvernavdeling til å
beskjeftige arkeologer som kan finne ut
om byggeplasser må graves opp med
skje og kost. Det ble også gjort denne
gangen på Ellingsøya. Men byggingen
fikk fortsette uhindret av mulige pilspisser og hustufter. Og så ligger ”Klippfisken” der ferdig innflyttet, og til allmenn
tilfredshet for eier, bygger og omgivelser.
Nye hjelmer
Nå får Peab i Norge nye hjelmer. I
løpet av året skiftes de gamle ut, og
det blir nye farger og typer.
Tekst: Line Fredriksen | Foto: Audun Andreassen
Her er de nye fargene:
Håndverkere: Oransje
Funksjonærer: Hvite (som i dag)
Verneombud: Grønne (som i dag)
Lærlinger: Oransje med hvit stripe
Besøkende: Gule
Alle hjelmene skal nå være av den nye
typen med firkantet felt foran – og med
visir. Unntaket er besøkshjelmen, som
ikke trenger visir.
Hjelmene bestilles som vanlig hos Gullbergs, og gamle hjelmer kastes når de
nye bestilles. Alle skal bestille nye hjelmer
i løpet av året.
Hjelmene er viktige både i forhold til
sikkerhet, samtidig som de gir god profilering av Peab.
-Like, og nye hjelmer er god markedsføring for Peab, og har god effekt både
internt og eksternt. Med like arbeidsklær
bør også hjelmbruk i Peab i Norden være
samkjørt, vi får nå like farger, sier kommunikasjonsdirektør Line Fredriksen.
MED NYE HJELMER: Daniel Norstrøm
Nesbakken (f.v.), Einar Nordstoga,
Roger Tidemann Larsen, Thomas Gillgren og Harald Braathen.
- Det er ekstra gledelig at alle hjelmer nå
får visir, noe som kan bidra til å redusere
antallet øyeskader, sier Hovedtillitsvalgt/verneombud Bygg, Harald Braathen.
Peabnytt 17
Peab lander
på Fornebu
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Utbyggingen på Fornebu skyter fart. Peab har
sikret seg to store kontrakter til en samlet verdi
av 675 millioner kroner. Den første jobben er
avsluttet, mens den neste bare så vidt har startet.
Parkeringsanlegget i tre etasjer til Statoils nye
kontor ble overlevert ved påsketider, mens det
nye ”Fornebu Hotell” skal stå ferdig utpå sensommeren neste år.
18 Peabnytt
BYGGER HOTELL: Prosjektleder Benny Lindahl bygger hotell på Fornebu..
- Det var byggetiden til parkeringsanlegget som var den store utfordringen. Totalt
54.000 kvm i betong i tre etasjer under
bakken skulle bygges på ett år. Det har
vært en stor jobb for Peab, til en verdi av
375 millioner kroner. På det meste var
150 produksjonsarbeidere og funksjonærer i sving, forteller prosjektleder Ole
K. Herlofsen.
Prosjektleder Benny Lindahl og hans
folk bygger det nye Scandic-hotellet
”Fornebu Hotell” vegg i vegg med Statoilanlegget. Hotellet får tre fløyer - en på
seks etasjer, en på fire etasjer og den
siste på to etasjer i tillegg til kjeller over
to plan. Prosjektet omfatter også 38 leiligheter (suiter), som i prinsippet bygges
som hotellrom med innredning.
kvm. Inkludert en energisentral som bygges for Fortum får prosjektet en verdi på
300 millioner kr.
Fra starten av måtte begge prosjektene
kjøre bort en del forurenset masse. Helt
fra utbyggingen på Fornebu startet
har utbyggerne måttet ta seg av mye
gammel moro. Før hotell-byggingen
kunne starte, ble 60.000 tonn fraktet til
Gjeldstens anlegg på Langøya utenfor
Holmestrand og Lierstranda. Byggetomten viste seg å utgjøre en gammel dynge
med blandet byggavfall.
Prefab-arbeidet på hotellet startet i mai.
Alt utenom kjellerveggene utføres i prefabrikkert stål og betong (hulldekke). På
det meste vil det være 150 mann i arbeid.
Den siste tiden har et polsk datterselskap
av Peab (Kompetansekraft) utført forskaling, armering og støping.
De to prosjektene har den mest idylliske
riggen du kan tenke deg. Nærmeste nabo
er den gamle sjøflyhavna på Fornebu og
Sjøflyhavna Kro. Riggen ligger i strandkanten og har full utsikt over Oslofjorden.
Omgivelsene minner litt om den betegnelsen en tidligere svensk SAS-sjef i sin
tid ga Fornebu flyplass - kafeteria med
flymuligheter.
- Det er en helt spesiell side ved dette
bygget. Peab Byggservice skal bygge
et prøverom på Fornebu, slik at Scandic
kan komme inn og teste møbleringen.
Dessuten blir det slik at Scandic starter
møbleringen av hotellet fra 6. etasje og
nedover 12 uker før Peab leverer fra seg
et ferdig bygg, forteller Benny.
Eieren av hotellet blir IT Fornebu Eiendom AS og Utstillingsplassen Eiendom
AS. Hele anlegget blir på snaue 24.500
Peabnytt 19
Hotell i særklasse
Det er ikke alltid enkelt å være entreprenør. Bransjefolk kaller dette utfordringer. Strandgaten Brygge i Ålesund har vært
full av utfordringer. Bare studér bildet i denne reportasjen. Her
lander kjempestore cruiseskip med passasjerer fra hele verden
nesten midt i byggegropen. Tusenvis av turister på vei inn og
ut av Geirangerfjorden har vært en svipptur innom. De har hatt
orkesterplass til byggingen av 20.400 kvm nye næringslokaler.
Slik fortsetter det også denne sesongen.
Tekst: Øyvind Kvaal
A
vdelingsleder Geir Rødseth hos K.
Nordang medgir at det har vært
stritt av og til. Men det er ikke bare
turisttrafikken som har vært en utfordring. Av og til må han ty til parkeringshus for å få plass til bilen sin, for å slippe
bot. Og han har lært seg at utfordringer
er til for å løses. Det blir likevel et flott
anlegg når den siste delen overleveres
til vinteren.
Dette prosjektet går helt tilbake til den
gang da Ålesund brant i 1906. Arbeidet
omfatter rehabilitering, gjenreisning og
nybygg av pakkhus og Jugendhus. Alt
arbeidet krever at fine og historiske ting
tas pertentlig vare på og nye elementer
tilpasses det som ble gjenreist i 1909.
- Første utfordring var å finne plass for
kontorer, spisesrom, toaletter og møterom - kort sagt en tradisjonell rigg. Det
var det ikke plass til i området. Heldigvis
fikk vi leie et nedrivningsklart bygg av
kommunen, hvor vi kan holde til frem til
alt er ferdig, forteller Geir. Prosjektleder
er Stein Tomren, som har med seg Petter Nyberg som anleggsleder på betong
20 Peabnytt
og Åge Tryggstad som anleggsleder for
tømmer.
Men det var jo heller ikke store plassen
til lager og inntak av varer. Logistikken er
avgjørende for at et prosjekt skal komme
i mål til rett tid. Vareflyten ble løst ved
at prosjektet ble enige med leverandørene om å stykke opp transporten inn til
prosjektet til klart definerte tidspunkter,
uten tillegg i prisen. Dessuten etablerte
K. Nordang mellomlagring i egne lokaler.
Området rundt Strandgaten Brygge
er historisk et sted hvor det har vært
drevet skipsverft og mekanisk industri.
Havnebunnen ble undersøkt, deler av
den forurensede massen ble fjernet og
resten dekket til med duk og olivinsand.
- Vi bygger jo midt i turistløypa, med
masse folk, turister og skipsanløp, og
virksomheten vår fører med seg mye støy
og støv. Men alle har vært tålmodige,
og det har gått bras så langt, sier Geir
Rødseth.
Det er Stordalens nye Quality Hotel, som
har fått navnet Ålesund Waterfront, som
tas i bruk først. I løpet av sommeren blir
det innflytting. I tillegg kommer det
restaurant både inne og ute sammen
med en bar. Etter hvert tas også en helt
ny konferanseavdeling i bruk. De 22
leilighetene utgjør siste byggetrinn. De
skal være klare for innflytting 15. februar
i det nye året.
• Strandgaten Brygge i Ålesund
• Byggherre er Wenaas Kapital AS
• Hotell med 197 rom, 8500 kvm ferdig i sommer
• (Ålesund Waterfront Quality Hotel)
• Parkeringskjellere 4800 kvm med ca 180 plasser
• 22 boliger 3400 kvm ferdig 15. februar 1012
• Kontorer 3700 kvm ferdig høsten 2011
• Totalentreprise bygning NOK 205 millioner
FLOTTE OMGIVELSER: Fra
kaianlegg for Stranda Havnevesen, i Geirangerfjorden
TUNGE LØFT: Logistikken
byr på utfordringer i Ålesund.
PÅ LAND OG I VANN: Prosjektet omfatter også arbeid
utenfor brygga.
Peabnytt 21
Friskmeldt boligmarked i nord
Peab Bolig planlegger utbygging av 120 boliger
i Tromsø, Alta og Målselv i løpet av det nærmeste året. Det betyr at et boligmarked som har
vært sykemeldt i årevis - spesielt i Tromsø - er i
ferd med å friskne til.
P
rosjektleder Pål Kristian Jensen i
Peab Bolig i Tromsø har tre utbyggingsoppgaver foran seg i samarbeid med Bjørn Byggs lokalkontorer Teaterbrygga i Tromsø, Breverud Hageby
i Alta og Fagerlund Terrasse i Målselv.
- I Tromsø har markedet vært sykemeldt
i mange år. Boligmarkedet har vært rammet av konkurser og det er stort sett bare
bygget små leiligheter. Markedet er ennå
ikke helt friskmeldt, men vi er optimistiske. Når reguleringen og planleggingen
av Teaterbrygga er ferdig, tror jeg det vil
løsne, sier Jensen.
Teaterbrygga blir liggende vegg i vegg
med Hålogaland Teater, som Bjørn Bygg
satte opp. For byen er det spennende
både at det er bygget inn 1500 kvm
næringsarealer med dagligvareforretning og restaurant, og at leilighetene er
større enn dem som er bygget de siste
årene.
Den gamle industritomten til Tromsø
Stålindustri mellom boligområdet
Strandkanten og teateret får plass til 80
leiligheter, som blir på 2, 3 og 4 rom og
får en størrelse på 55-120 kvm. Kvadratmeterprisen vil ligge på 40-50.000 kr.
22 Peabnytt
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Leilighetene får egne parkeringsplasser
i et sentrum hvor dette kan være et problem, gode solforhold, egen balkong og
en strålende utsikt til sjø og fjell.
Pål Kristian Jensen håper på byggestart
høsten 2012 for et konsept som han
mener skiller seg ut: Umiddelbar nærhet til sentrum, kulturinstitusjoner som
teateret og Framsenteret og planer som
Burchardt-hotellet og Mack-kvartalet.
Deler av leilighetene skal stå på pæler
ute i sjøen.
- Vi kan tilby et boligkonsept få andre kan
i Tromsø, hevder han.
I Alta håper Jensen på byggestart i
KLAR FOR BYGGING: Prosjektleder
Pål Kristian Jensen håper på byggestart i august.
august for 26 eneboliger i kjede. Her blir
det tre forskjellige boligtyper.
- Dette blir faktisk Peab Bolig’s første prosjekt i Nord-Norge. Vi bygger på samme
måte som vi allerede har gjort i Trondheim. Breverud Hageby blir et gjenbruk
av Sjøhagen i Trondheim, forteller han.
Det tredje prosjektet er Fagerlund Terrasse i Målselv. Her planlegges det 60
boligenheter i tre byggetrinn. Det første
trinnet omfatter 14 leiligheter. Avhengig
av salget er målet å komme i gang med
byggingen i februar-mars 2012.
FLOTT: Slik blir noen av boligene på
Breverud i Alta.
Ser fremtiden lyst i møte
nå ser vi at også den private sektoren er
på gang, sier han.
Bjørn Bygg driver sin virksomhet fra Narvik og nordover. Det er særlig i Tromsø at
det har vært problemer. Boligmarkedet
var faktisk helt borte. Kommunen stoppet sine byggearbeider.
SER FREMOVER: Regionsdirektør i
Nord, Arild Østgård, ser lyst på fremtiden.
tter en lang dødperiode begynner
byggemarkedet i Tromsø å ta seg
opp igjen. Adm. dir. Arild Østgård i
Bjørn Bygg er optimistisk og mener det
er mange tegn i tiden på at markedet er
på rett vei. Riktignok klarte bedriften seg
godt under finanskrisen og tok nesten
rubbel og bit av offentlige oppdrag. Men
E
- Vi har klart å hanke inn prosjekter som
har holdt omsetningen oppe. Nå skyter
skolebygg fart med mange store prosjekter. Universitetssykehuset og nye boliger
er på gang. Forsvaret har vært og er en
svært viktig kunde for oss. Det kommer
flere store prosjekter i regi av Statbygg.
Selv om det har vært vanskelig, klager
vi ikke. Under finanskrisen tok vi så å si
alle offentlige oppdrag i Tromsø, og fikk
to videregående skoler i åpen bok forhandlinger. Brannstasjonen vant vi i åpen
konkurranse. Nord-Norges første ishall
fikk vi som totalentreprise, forteller han.
Østgård er opptatt av at bedriften skal
tenke alternativt, ikke bare konkurrere
på pris. Det er viktig å være rask med å
få frem andre løsninger. Det er også en
utfordring å tegne samtidig som du skal
ha den riktige prisen - de som er med på
å regne og tegne skal også delta i gjennomføringen av prosjektet. Det er greit å
ha en miks, slik at det også er mulig å ta
prosjekter som er en ren beskrevet jobb.
- Jeg ser en god fremtid for oss. Det har
begynt å løsne, og det er grunnlag for å
være optimistisk fordi Nord-Norge har
ressurser i form av vindkraft, olje, gass
og mineraler. Vi skal satse på anlegg og
næringsutvikling. Hele veien langs Tromsøysundet er det store næringsprosjekter
på gang i form av gamle bygg som skal
rives eller renoveres. Vi ser et marked
utenfor Tromsø med store prosjekter
hvor vi kan gå inn i et samarbeid med
andre. Det er avgjørende at vi sammen
med lokale aktører kjenner det lokale
markedet ut og inn og kan regne frem
den riktige prisen, mener Arild Østgård.
Oljevirksomheten skyter fart i NordNorge. Han sier at Bjørn Bygg skal være
til stede i Hammerfest, selv om bedriften
ikke tørster etter å delta i utbyggingen av
store anlegg for olje og gass.
Han er overbevist om at satsingen på
lærlinger og rekruttering fra ingeniørhøyskolen har vært viktig for utviklingen av
selskapet. Bedriften har stort sett alltid
10% lærlinger, som etter hvert kan bli
anleggsledere og rykke videre oppover.
- Vi skal dessuten ha egne fagarbeidere
innen tømmer og betong som en strategisk ressurs, slår Arild Østgård fast.
Peabnytt 23
Tre land på
tre dager
Nå har vinnerne i Peabs Norden-rundt-konkurranse gjennomført sin reise. Fra 25. til 27. mai gikk den store reisen av
stabelen, fra Helsingfors, via Stockholm og videre til Oslo.
FRIERI: Morten Elsebutangen fikk
ja da han fridde til sin kjæreste,
Katrine Styrvold.
R
frieri!
eisen bød på byggeplassbesøk
på noen av Peabs prestisjebygg,
severdigheter, og til og med et
I Finland, første destinasjon på reisen,
besøkte vinnerne Kaskisaari, et unikt
boligområde et steinkast fra Helsingfors
sentrum. I Sverige fikk de reisende en
guidet tur på Swedbank Arena i Solna
og i Oslo kunne vinnerne se Tingvallaprosjektet, en ny luksusrestaurant som
ligger midt på Aker Brygge i Oslo.
Under oppholdet i Stockholm strålte
solen og reisefølget fikk oppleve både
god mat, spennende byggeprosjekter
og romantikk.
- Nasjonalarenaen var veldig interessant
å besøke. Jeg er overrasket over hvordan
de får logistikken til å fungere på en så
24 Peabnytt
Tekst og foto: Line Fredriksen
stor byggeplass, sier Brita Edman fra
svenske Höör.
- Ja, den er kjempestor og imponerende,
understreker norske Katrine Styrvold.
Katrine reiste med kjæresten Morten,
som vant reisen ikke bare fordi han hadde
svart korrekt på spørsmålene, men også
på grunn av sin morsomme motivasjon.
- Jeg skrev at jeg ville ta med min kjæreste
på en romantisk reise så jeg kunne fri til
henne, forteller Morten.
Men at de skulle være del av et større
følge med fullpakket program kom som
en overraskelse.
- Jeg fikk hakeslepp da jag hørte det, ler
Katrine.
På torsdagskvelden fikk de likevel litt tid
under en middag i Gamla stan i Stockholm. Det var da Morten passet på å fri.
På fredag bar det av sted til Oslo. Der
besøkte man blant annet Tingvallautstikkeren på Aker Brygge. Prosjektleder Kim
Torgersen tok godt hånd om Nordenrundt-vinnerne og fortalte ivrig om det
som skal bli Oslos nye luksusrestaurant
med ambisjoner om to stjerner i Michelin-guiden.
Norden-rundt-vinnerne var interesserte
tilhørere, og de fikk blant annet en titt
på det som skal bli vinkjeller og kjøkken. Restauranten får en bølgeliknende
arkitektur, og går over to etasjer midt på
Aker Brygge. Restauranten åpner etter
planen til høsten.
PÅ SKINNER: Atle Haraldsen
(f.v.), Sveinung Holm og Ziad
Abdel-Mouttalib.
Ombygging på spor
R
enovering av jernbanesystemet
i Norge er en kjempejobb. Etterslepet er voldsomt. Det er ikke
bare utstyret i form av togsett, utstyr og
skinnegang som er nedslitt. Det gjelder
stasjoner, perronger og alt annet som
passasjerene benytter seg av til daglig.
Alt trenger fornyelse. Peabs anleggsvirksomhet satser på den delen av bane
som ikke omfatter skinner og vogner. For
øyeblikket gir det en årlig omsetning på
rundt 100 millioner kr.
- Vår jobb er å ruste opp og bygge om alt
utenom sporet og vognene. Vi startet for
tre år siden og var omtrent alene i markedet. Nå øker konkurransen. Samtidig
blir markedet bare større. For øyeblikket har vi jobber for Jernbaneverket og
sporveien i Oslo, forteller distriktsleder
Ivar Roland og prosjektleder Petter Kristiansen.
De innser at dette arbeidet er krevende
og spesielt. Kunnskap og erfaring er
avgjørende. Kontraktene gir klart definerte jobber. I alt har Ivar 10 ingeniører
og 12 fagarbeidere under sin kommando.
De planlegger, gjør grunnarbeid og
kjører maskinene. De må stadig på sko-
lebenken for å få opplæring og skaffe seg
ny kunnskap.
Syv mann har for eksempel gått kurs for å
kunne fungere som sikkerhetsvakt. Utfordringen er nemlig den at arbeidet foregår
mens trikken eller toget går. Arbeidet er
også så spesielt at virksomheten har fått
anledning til å investere i nye maskiner. I
bygg og anlegg er det ellers vanlig å leie
inn maskinene.
Peab har nylig foretatt en oppgradering
av Harestua, Vestfossen og Grua stasjoner
for Jernbaneverket. Alle gamle plattformer er fjernet, det er bygget nye i betong,
nye parkeringsplasser er på plass, ny
belysning er satt opp. Perrongene er for
korte til de nye togsettene, og da forlanger Jernbanetilsynet at Jernbaneverket
må bygge om.
Peab er også i gang med å bygge 12
kilometer nye kabelføringer for Drammensbanen fra Sandvika til Asker. Det
nye kabelanlegget bygges i grøfter og
kanaler i betong og glassfiber. Det er
andre som foretar selve kabelleggingen.
Samtidig med at distriktet er i gang med
å bytte ut tre gamle stålbruer i Tønsberg
for Jernbaneverket, har det kommet inn
en ny bestilling på tre bruer i Oslo sentrum. Dette er jobber for til sammen 45
millioner kr.
Det er ikke bare jernbanen som trenger
modernisering - det samme gjelder
sporveien. På Bekkestua i Bærum har
Peab bygget et nytt stasjonsområde for
T-banen.
Og da folk entret trikken fra Ljabru på
Nordstrand for å se på 17. mai-toget i
Oslo, benyttet de en flunkende ny trikkeholdeplass med mange nye parkeringsplasser. Her er gamle leskur og ventelokaler for trikkebetjeningen rustet opp i
den gamle stilen for Ljabru-banen. Nye
sykkelstativer er på plass. Grøntanleggene er rustet opp. Planter og gatestein
er på plass og nye plattformer har fått en
sort patina i form av ny asfalt.
- Jo, vi har faktisk nok å gjøre akkurat
nå, forteller produksjonsleder Sveinung
Holm og stikningsingeniør Atle Haraldsen, mens gravemaskinen planerer pukk
før asfalten skal legges.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Peabnytt 25
Oslos fineste barneh
Peab har i vår ferdigstilt noe som må være en av
Oslos mest påkostede og flotteste barnehager.
En blanding av gammelt, nytt, urbant og landlig
utgjør en spesiell og eksklusiv barnehage.
PÅKOSTET LEKEPLASS: Spesielle detaljer
og leker i Waldemars barnehage.
PeabnyttBARNEHAGE: Peab har bygget noe
26 SPESIELL
som må være en av Oslos fineste barnehager.
hage?
Tekst: Line Fredriksen
- Jeg vil nesten si at barnehagen er
med på å løfte bydelen, sier en stolt
prosjektleder Peter Westerberg. Han har
fulgt byggeprosessen på nært hold og
understreker at det har vært en veldig
spesielt prosjekt.
- Det har vært en utfordring å sette sammen et gammelt hus på et nytt hus. Etter
hvert fant vi ut at alt bæresystem i hele
huset måtte skiftes. Teglfasaden fra 1899
var oppført med kvalitet fra et fabrikklokale. Det stod verre til enn forventet, og
dermed fikk vi mer å gjøre, sier Peter, som
er stråelden fornøyd med resultatet. Nå
er alle barna på plass, og etter sigende
trives de veldig bra.
Byggeherrerepresentantene Morten
Nytun og Rolf Årseth fra Kulur Barnehager i Bergen roste Peab for innsatsen de
har utført.
Unge menn mest skadeutsatte i arbeidslivet
Arbeidsskader utgjør om lag 12 prosent av alle skadetilfeller i Norge, og unge
menn i alderen 15-24 år er de som skader seg oftest.
Det er farligst å jobbe i bygge- og anleggsnæringen eller i primærnæringene.
Risikoen for å bli skadet øker med skiftarbeid og lange arbeidsuker.
Tømrere og anleggsarbeidere er yrkesgruppene med aller høyest skadeforekomst,
og årlig risiko for å få en arbeidsskade i disse yrkene ligger på om lag 10 prosent.
- Dette har vært et veldig bra team som
har samarbeidet bra og vært villige til å
ta tak i uforutsette problemstillinger som
har dukket opp underveis. Sluttresultatet
er blitt veldig flott, sier de to, som godt
kunne tenke seg å samarbeide mer med
Peab.
Selve bygget tok form sent i prosessen,
og detaljene kom på plass i sluttfasen.
Teamet måtte løse mange detaljer på
egen hånd. Miljøet har hele tiden vært
upåklagelig, og funksjonærer og handverkere har hatt felles lunsjer, vafler hver
fredag og en god tone.
- Vi har jobbet tett og fått et veldig bra
miljø. Kommunikasjonen oss i mellom og
overfor byggherren har hele tiden vært
bra. Vi har vært nøye med sikkerheten,
og vi har kun hatt et fingerkutt på 30.000
utførte timer, sier Peter Westerberg, som
nå har overlevert en barnehage med
mange spesielle løsninger, en helt unik
lekeplass med topp kvalitet på alt utstyr
og naturligvis universell utforming. I en
moderne barnehage på Grünerløkka skal
alle detaljer være på plass. Nå er 75 barn
og 17 ansatte i daglig aktivitet i nye og
funksjonelle omgivelser.
Personalressursene i Peab styrkes
Anne Berseth er tilsatt som personalleder for funksjonærer i Region Bolig Entreprenør, og startet i den nye rollen 1. juni. Anne begynte sin karriere i Peab som
administrasjonsleder i juni 2006 og har de siste årene jobbet i distrikt Byggservice
med administrative oppgaver og kundeoppfølging.
- Anne ønskes lykke til med nye oppgaver, og jeg ser fram til videre samarbeid,
sier HR-sjef Tom Arne Grødtlien.
Region Næring har utlyst stillingen som personalsjef i regionen, og regner med
at ny ressurs er på plass til høsten.
Peabnytt 27
Tromstun
i rute
Er det mulig å bygge en av landets mest
moderne ungdomsskoler på 9000 kvadratmeter med plass til 540 elever på ett år? Tromstun
skole er et prosjekt til 100 millioner kr som har
tatt i bruk mange spesielle og nye elementer.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
GOD BEMANNING: Tone Wiik berømmer den gode laginnsatsen.
28 Peabnytt
A
nleggsleder Tone Wiik i Bjørn Bygg
har dette svaret:
- Ja, vi klarer det. Vi sa at vi skulle gjøre
skolen ferdig til skolestart nå til høsten.
Vi viser at det var sant. På 18 uker har vi
gjennomført det innvendige arbeidet, og
fremdriften vil jeg kalle fremragende. Det
har vært en flott laginnsats, der fagarbeidere og funksjonærer har stått på hele
tiden, forteller hun.
Anleggeslederen har naturlig nok hatt
et godt lag med seg. Inne på riggen har
en liten tullemor tuslet rundt - en liten
kinesisk ættet mops, en hund ved navn
”Lulle”. Hennes firbente bidrag har vel
helst vært av sosial art.
På topp har Tone Wiik ellers hatt 35 egne
tømrere og 12 egne betongarbeidere i
full drift. Nå når sommerferien nærmer
seg er det ikke mange folk igjen. Det
er dem som driver innredningsarbeid,
innleide og entreprenører som gjennomfører de tekniske installasjonene
og alle dem som skal se til at veier og
grøntanlegg blir som planlagt.
For Bjørn Bygg har Tromstun vært et
tradisjonelt byggherrestyrt prosjekt.
Det har vært et puslespill med vanskelig
grensesnitt mot alle andre deltakere i
prosjektet. Derfor har byggetiden også
vært en sterk utfordring. Egentlig var den
på 16 måneder. Men trekker vi fra to hele
sommerferier, småferier og dødtid før og
etter feriene blir det bare 12 måneder
effektiv arbeidstid igjen.
Skolen har omgivelser og en utsikt som
på mange måter kan ta pusten fra noen
og enhver. Det er sjø og flotte fjell med
snø langt ut på sommeren på alle kanter. Når det blåser opp, feier vinden ned
Tromsdalen forbi den nye Tromsdalen
fotballstadion, som Bjørn Bygg også har
satt opp, og rett på skolen. Er det snø i
lufta - og det er det ofte på disse kanter
- pakker snøen seg rundt innganger og
utganger og parkeringsplasser.
Derfor er fasaden spesielt utformet som
en trekant som skjermer mot snø og vind,
som gjør at elever og lærere slipper å spa
seg inn på de verste vinterdagene. Det
er brukt mye vedlikeholdsfrie materialer
både inne og ute, bl.a. slipt og vedlikeholdsfri betong.
Naturlig nok er det solavskjerming rundt
hele bygget, i en del av Norge der solen
er oppe hele døgnet i sommerhalvåret.
Tromstun er spesiell på minst to måter.
Det ene spesielle er at skolen er bygget
der hvor den gamle skolen sto, bygget i
1964 og revet etter 45 år. Før skolen kom
på plass, huset området Krøkebergsletta
fangeleir som i alt tok i mot 2488 norske
mannlige krigsfanger i perioden 1942-45.
På det meste var det 250 politiske og militære fanger som ventet på overføring til
Grini, Falstad eller Tyskland. Flere fanger
ble skutt i området. Et eget minnesmerke
forteller om denne triste delen av Tromsdalens historie.
En mer hyggelig side ved Tromstun er at
den antakelig er den mest moderne og
innholdsrike ungdomsskolen i Norge.
- Det har blitt et flott bygg. Dette er ikke
noe spareprosjekt, nei, sier Tone stolt.
Egentlig skulle hun i dag enten drevet
med produksjon på Melkøya eller på
Norne-feltet, fordi hun er utdannet som
petroleumsingeniør. Men hjemstedet
Tromsø lokket.
Mange etasjer i skolen er rimelig høye.
Det finnes eget treningssenter, gymsal
med internasjonale mål og oppmåling
for ni forskjellige typer baner, stor trappegang og aula, musikksenter, grupperom, aktivitetsrum, fagrom, klasserom
og ellers alt annet du kan tenke deg av
virksomhet.
Prosjektet får en hektisk sluttspurt, men
alle sammen ser frem til å overlevere
en flott skole til byggherren Tromsø
kommune til høsten. Bjørn Bygg er fast
bestemt på å overlevere anlegget til
skolestart, selv om det kan holde hardt
å få ferdig enkelte elementer og kjøre i
gang de tekniske anleggene før skolen
er driftsklar.
Peabnytt 29
30 Peabnytt
Rorbua i ny fasong
Husker du NRK-programmet ”Du skal høre mye…” fra Rorbua i Tromsø?
Det fikk hele landet til å le seg skakke av vitser og skrøner. Så ble det
brått slutt. Men 6. april gjenoppsto Rorbua i en ny fasong og på et nytt
sted - i Holmboe-brygga. Hvis noen savner TV- programmet, det har
dessverre ikke gjenoppstått.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Den opprinnelige Rorbua til NRK lå i
SAS-hotellet og er stengt. Nå brukes den
ikke til annet enn lager. Det er omtrent
som med en annen populær TV-serie Bergerac. Den ble spilt inn på Kanal-øya
Jersey. Mye foregikk i stamrestauranten
til detektiven. Turister strømmet til for å
spise på restauranten. De fant den aldri.
Nesten på samme måten som med Rorbua - som egentlig ikke var ei ordentlig
rorbu på brygga - restauranten på Jersey
bare kulisser og aldri noen restaurant.
Tromsø har nå fått en ny attraksjon.
Den gamle Holmboe-brygga fra 1830
har gjenoppstått i en ny og helt spesiell skikkelse. Den ene og største delen
var pill råtten og ble revet. Den andre
delen har fått en ny bygning utenpå
den gamle. Bjørn Bygg, Vital Eiendom og
Tromsø kommune har sammen utviklet
Holmoe-brygga til pub, pizzarestaurant
og elegante maritime kontorer.
et bygg i fire etasjer reist. Noen av de
gamle materialene og en del stokker er
brukt til inventar og ”pynt” innvendig.
Pizzaresuranten ”Yonas” flyttet inn i de
to nederste etasjene, og her er bl.a. hele
fronten i baren dekorert med gamle
planker i alle slags farger fra den opprinnelige brygga. Nye kontorer oppover i
bygget er innredet i ny og maritim stil,
mens de to øverste etasjene fortsatt er
under innredning.
Snekkerne Kim Håvard Lydersen og
Peder Grønstøl har vært med stort sett
under hele prosjektet. Prosjektleder
Morten Andreassen roser snekkerne og
resultatet av det langvarige arbeidet.
kolleger på en pizza eller en øl og vise
dem at dette, det er det vi som har gjort,
forteller Kom Håvard og Peder.
Det som fremstår som Rorbua i dag er
noe helt spesielt. Det er bygget en helt ny
rorbu utenpå den gamle, som stort sett er
beholdt i sin helhet. Miljøet i bygningen
er som før, og der hvor moderne sanitærog brannkrav har krevet andre løsninger,
har rare påfunn og ideer funnet sin plass.
Veggen over pissoir-delen av herretoilettet er belagt med gjennomsiktig plast,
slik at den gamle og grå veggen vises når
gjestene later vannet.
- Vi har tømret med øks som i gamle
dager, brukt motorsag og skudd gips.
Nå er det morsomt å ta med venner og
Arbeidet har pågått med kortere og lengre mellomrom siden 2007 og er ennå
ikke helt avsluttet. Alt i alt er dette et
prosjekt til 60 millioner kroner. Distriktssjef Steinar Rørnes i Bjørn Bygg er stolt
over resultatet og skryter av snekkerne
som har hatt litt av en svenneprøve.
Det er ikke hver dag bransjen får et slikt
oppdrag.
- Vi bygget det nye SAS-hotellet for
Vital Eiendom og fikk et godt forhold til
hverandre. Dermed ble vi enige om en
samspillkontrakt for brygga om riving,
renovering og nybygg, forteller Rørnes.
Hele den største delen av brygga ble
revet, nytt fundament ble bygget og
Peabnytt 31
Nytt og nært
Peab etablerer virksomhet i Østfold
Peab åpner distriktskontor i Østfold og har ansatt Jon Julsen (37) som distriktssjef. Virksomheten i
Østfold blir en del av Region Bygg Øst og distriktssjefen inngår i regionens ledergruppe.
Som et ledd i strategien om å bli landsdekkende, har Peab besluttet å bygge
opp og utvikle entreprenørvirksomhet i Østfold. Jon Julsen vil lede dette arbeidet.
Han kommer fra stillingen som prosjektsjef i Mesta, hvor han har hatt ansvar for etablering av nytt
forretningsområde innenfor bane - Mesta Bane. Jon har også erfaring fra NCC Construction AS, hvor
han har vært bl.a. prosjektleder ved distriktskontoret i Østfold i perioden 1998-2008. Han var også
distriktssjef for
Østfold og Follo i Mesta Drift AS i perioden 2008-2010.
Av utdanning er Jon byggingeniør fra Gøteborg, og anleggstekniker fra Østfold Tekniske fagskole. I
tillegg har han håndverksbakgrunn med bl.a. fagbrev i forskalingsfaget.
- Det er en styrke for Peab å få Jon Julsen med på laget. Han får en spennende
rolle i en nyopprettet stilling som distriktssjef for Peab i Østfold. Jon har relevant erfaring fra bygg, anlegg, drift av vei samt bane, samtidig som han kjenner bransjen godt. Dette vil bli nyttig i arbeidet med å bygge opp et nytt distriktskontor i et område under konstant
utvikling og utbygging, sier regionsdirektør Jon Andersen.
- Jeg ser frem til å ta fatt i rollen som ny distriktssjef i Østfold. Peab er et selskap med ambisjoner om vekst og utvikling av nye områder.
Det blir spennende å få bygge opp et nytt distrikt, sier Jon Julsen, som begynner i Peab etter sommerferien.
Positivt første kvartal for Peab
· Operativ nettoomsetning økte med 22 prosent till 8 797 Mkr (7 189)
· Operativt driftsresultat ble 102 Mkr (107)
· Resultat per aksje før utvanning ble 0,19 kr (0,27)
· Ordreinngangen i første kvartal økte med 20 prosent till 10 306 Mkr (8 591)
· Ordrereserven for Bygg og Anlegg økte med 11 prosent til 29 689 Mkr (26 769)
- Et ytterligere forbedret konjunkturnivå og økt aktivitet på byggmarkedet preger
årets første kvartal. Vi står godt rustet for å møte de utfordringer vi har i arbeidet
med å etablere oss som Nordens samfunnsbygger. Denne kvartalsrapporten blir
min siste som konsernsjef for Peab, og nå tar Jan Johansson over oppdraget med
å bringe selskapet videre i Peabs ånd, sier Peabs avgående VD og konsernsjef
Mats Paulsson.
- Peab i Norge har en god ordrereserve for 2011. Vi har utfordringer på enkelte
prosjekter som er tatt i et marked med lave marginer, men prognosen for året
virker innen rekkevidde. Utviklingen og ekspansjonen av Peab Norge er svært
positiv og går raskere og bedre enn forventet, sier adm dir i Peab Norge Petter
Moe.
32 Peabnytt
Fra liten sykkel til
store lastebiler
Han var et motorcross-talent som til stadighet feide rundt på en liten sykkel på Geiteryggen. Heldigvis for Telemark Vestfold Entreprenør valgte
Ronny Larsen (37) fra Porsgrunn å satse på byggebransjen. I disse dager
er det større lastebiler som får mest fokus, for Ronny er anleggsleder for
Volmax sitt nye lastebilanlegg og hovedkontor i Borgeskogen i Vestfold.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
Anleggsleder: Ronny Larsen
anlegg fordi de vokste ut av hovedkontoret i nabokommunen Sandefjord. I sommer tar bedriften i bruk 6000 kvm lokaler
på et 47 mål stort området. Og området
er gjort klart til et nytt byggetrinn, når
behovet er der.
Ronny viser rundt i et anlegg hvor alt
bokstavelig talt er høyt under taket, hvor
det vrimler av traverskraner og annet
utstyr. Smøregravene til lastebilene kom
i prefabrikkert stål fra Tyskland, nærmest
som en forskaling som TVE fylte ut med
betong. Vinduer og dører i en ADR-hall
er bygget på en eksplosjonssikker måte.
R
onny har alltid elsket fart og spenning. Etter noen års opphold har
han nå kjøpt seg ny sykkel og er i
gang igjen, nå som ”old star”. Kjøretøyene han bygger for er av en helt annen
størrelse enn dem han klatret opp på
som guttunge. Nå er det Volvo lastebiler
som er temaet.
Det går mot slutten på prosjektet som
skal overleveres til den nye eieren i løpet
av sommeren, nærmere bestemt 8.juli.
Arbeidet startet rett etter sommerferien
i fjor. Det var bare noen få måneder etter
at Peab kjøpte Telemark Vestfold Entreprenør (TVE). På det meste hadde bedriften denne vinteren 60 mann i arbeid i
Vestfold-kommunen Stokke. 17 av dem
TVE-ansatte, resten underentreprenører.
Volmax-prosjektet omfatter et nytt
hovedkontor for hele selskapet, lager,
verksteder og klargjøringshaller for nye
lastebiler. Når den første nye bilen ruller
inn, skjer det i et anlegg som har kostet
85 millioner kroner.
De færreste har nok kunnskap verken om
Borgeskogen eller Volmax. Borgeskogen
er en godt bevart hemmelighet som
ligger litt bortgjemt i skogen rett etter
avkjøringen fra E-18 i Stokke. Når du først
kommer inn i området, tror du knapt det
du ser. Bedrift etter bedrift, postterminal,
NAV-kontorer og hektisk byggeaktivitet.
Hittil er det investert mer enn en milliard
kroner i bygninger og driftsutstyr, og i
industriområdet omsettes det for mer
enn 2,5 milliarder. Ferdig utbygd er det
plass til 100-150 bedrifter med 2500 ansatte og en omsetning på 6-7 milliarder.
TVE’s oppdragsgiver Volmax ble til ved
at de ledende forhandlerne av Volvo
lastebiler på Østlandet slo seg sammen.
Nå kontrollerer de 22 % av Volvos lastebilmarked i Norge. De trengte et nytt
Men så var det cross-sykkelen da. Den
måtte vike for 16 års arbeid i den lokale
byggebedriften HRL, og to års pendling
for Vikingbygg med produksjon av barnehager og asylmottak i Tyskland. Ronny
innrømmer at han liker sykkel-livet og
han betegner det som en artig form for
trim. Dette året skal han kjøre to konkurranser.
- På sykkelen er alt veldig fysisk. Det er en
tøff sport, foreller Ronny og viser arr på
haken. Opp gjennom årene har det blitt
noen arr her og der og gule og blå flekker.
Men han har aldri brukket noe.
Så kan jo noen spørre hvordan det kan
ha seg at en 6-åring fikk lov til å klatre
opp på en motorsykkel for å kjøre cross.
Det ligger i slekten. Faren herjet i norsk
speedway i flere år, med bl.a. to norgesmesterskap før han ga seg. Og det var på
banen på Geiteryggen at alt startet for
begge to, far og sønn.
Peabnytt 33
Peab i mediene
Sunnmørsposten har skrevet
mye om Peabs oppkjøp på
Møre.
Bygdeposten holder oss oppdaterte på
Reprogården i Åmot.
I Horten snakkes det mye
om oppussingen av Sentrum
skole. Gjengangeren står for
denne saken.
34 Peabnytt
Mye oppmerksomhet i
forbindelse med Dagens
Næringslivs artikkel om
satsingen i bygg og anlegg.
Nye logoer skapte oppmerksomhet i flere medier. Dette
er hentet fra Byggeindustrien
sine sider.
Peabnytt 35
Peab BIL
Peab stilte hele fire lag i årets
Holmenkollstafett. I tillegg til to
lag fra Oslo-kontoret stilte både
Raaen Entreprenør og Bjørn Bygg
med egne lag.
Det ble gjennomført et sosialt og sportslig opplegg, og
dagen ble som seg hør og bør avsluttet med bankett med
over femti deltagere.
Neste år satser vi på flere lag, men før det har du mulighet
til å delta på en av distansene på Oslo Maraton. Kanskje kan
det være ditt neste mål!?
FØR: Et lite tilbakeblikk viser at interessen for Holmenkollstafetten alltid har vært stor ...
Takk for innsatsen!
Er Oslo Maraton ditt neste treningsmål?
Oslo maraton går av stabelen søndag 25.september 2011 og var i fjor en folkefest i Oslos
gater med over 15.000 deltagere. Det er tre ulike distanser å velge mellom (10, 21 og 42 km),
så her skulle det være mulig for alle å finne en distanse for sitt nivå.
Peab lager et sosialt opplegg med egen samlingplass før, under og etter løpet, samt egen
heiagjeng, og ikke minst en velfortjent bankett på kvelden. Arrangementet er åpent for
alle Peab medarbeidere i hele Norge, og vi oppfordrer alle til å ta dette som en utfordring.
Kanskje er en påmelding til Oslo maraton det som skal til for å få motivasjon til å komme
opp av sofaen?
Det vil bli arrangert fellestreninger, og gitt treningstips etc frem mot arrangementet for de som måtte være interessert.
Peab BIL ordner felles påmelding, og om du vil være med eller har spørsmål, kontakt leder i Peab bedriftsidrett Jan Erlend Innselset.
36 Peabnytt
Norsk versjon av BREEAM
klar til høsten
Norwegian Green Building Counsil (NGBC) har sammen med eiendomsbransjen og byggenæringen jobbet frem den norske versjonen
av miljøklassifiseringsverktøyet BREEAM.
Av Jan Erlend Innselset
BREEAM er bygd opp av 10 miljøparametre i et bygg, der energi er det
største og mest tungtveiende. Den norske versjonen skiller seg også fra den
internasjonale ved å være spesielt ambisiøs på energi. Første versjon vil dekke
kontorbygg, kjøpesentre, industribygg
og undervisning. Etter hvert vil hoteller
og sykehus også komme til. Hva gjelder
en BREEAM-versjon for boliger har man
EcoHomes, men en norsk versjon av
denne ligger noe lenger frem i tid.
Mandag 6. juni hadde vi 20 Peabmedarbeidere gjennom et heldags
innføringskurs i den kommende norske
BREEAM-versjonen. Kurset var i regi
av NGBC og bestod både av plenum
gjennomgang og gruppearbeid, og ble
ledet at to av de som har vært med på
å ta frem den norske versjonen. Det vil
bli satt opp nye kurs til høsten, både for
de som ønsker en generell innføring, og
for de som ønsker å fordype seg. Vår nye
Energi- og miljørådgiver vil våre en av de
i Peab som vil gå i dybden, og være en
intern ressurs på BREEAM.
BREEAM-nivåene
Outstanding er høyeste nivå. Her er det
snakk om verdensklasse og få prosjekter
internasjonalt ligger på dette nivået. På
energisiden er det i Norge nullforbruksbygg for å nå dette nivået.
Excellent er et nivå som er mulig å oppnå
for de djerve og hvis forholdene ligger til
rette for det. Ligger bygget for eksempel
nært kollektivknutepunkt og på tomt
som har vært benyttet før, er bygget på
god vei. Og på energisiden må det oppfylle kravet som et godt energimerke B.
Kjennetegnes ved krevende løsninger
basert på kjent teknologi og skal med
kyndige folk på prosjekteringen kunne
realiseres uten å koste noe særlig mer.
Very good representerer best praksis
og bør kunne oppnås av alle som har
bestemt seg for nivået. De som har
prøvd opplever imidlertid prosessen
som krevende.
Good er et nivå de fleste klarer å nå
gjennom et normalt tradisjonelt kvalitetsbyggeri.
Pass er laveste klassifiseringsnivå som
alle burde kunne oppnå. Representerer
en klassifisering og er bedre enn en minimumsløsning.
Nye navn til
Virksomhetsutvikling
Mark-Felix Rettberg (35) starter i rollen
som BIM-strateg 1.september. Rettberg er tysk og har ingeniør utdanning
Construction Management fra Tyskland,
og kom til Norge oktober 2008. I dag
jobber han som Senior løsningsrådgiver
BIM hos NTI Nestor og er fagansvarlig for
bygg/BIM team. Gjennom jobben har
han støttet og veiledet både arkitekter,
rådgivere og entreprenører, samt holdt
kurs i blant annet ”BIM i praksis”.
Øystein Østermann (46) tiltrer som kvalitetssjef 1.august. Østermann kommer
fra en stilling som prosjektleder i NCC
Construction, hvor han har hatt ansvaret
for gjennomføringen av flere store prosjekter, blant annet Lysaker Torg bygg E/F
og Sundvolden Hotell.
Vitalis Pavlovas (35) fra Litauen begynner
15.september som Energi- og miljørådgiver i Peab. Pavlovas har studert både
i Litauen, Finland og Sverige og har en
doktorgrad i Energi og Miljø fra Chalmers
Universitet i Gøteborg. I dag er han ansatt
i Scandpower hvor han på heltid har vært
utleid til Statoil Kårstø.
Terje Nyborg Olsen (33) er ansatt som
Leder Strategiske prosesser, og vil tiltre
1. august. Olsen har utdanning innen
økonomi, ledelse og markedsføring fra
BI, og kommer fra NCC Construction hvor
han har jobbet innenfor områdene virksomhetsutvikling, strategi og marked.
Elin Minge (47) har takket ja til stillingen
som innkjøps- og logistiikksjef. Hun har
tidligere hatt en rekke ledende stillinger
innen fagområdet innkjøp og logistikk,
blant annet fra COOP Norge, Olav Thongruppen og Aker Universitetssykehus,
Minge tiltrer 15. august.
Peabnytt 37
Min hverdag
Navn: Lars Joachim Jacobsen
Begynte i TVE: 2011
Stilling: Prosjektleder
Hvordan er arbeidsdagen din?
Jeg er fortsatt nokså fersk i Raaen så det har gått en del tid nå
de første ukene til å sette seg inn i Raaen/Peabs systemer og
rutiner. Jeg var så heldig å komme rett inn på et prosjektet som
startet opp nå i begynnelsen av mai (boligprosjekt Olav Trygvasonsgate 3), så da blir all ny kunnskap omsatt til praksis med en
gang, og jeg får mulighet til å følge et prosjekt fra oppstart til
overlevering; og det er en god start! Nå som alle momentene i
forbindelse med oppstartstillatelsen er på plass, så er det innkjøp
og kontraktsskriving som vil være hovedbeskjeftigelsen fram
mot sommerferien.
Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene?
Allerede etter en ukes tid hos Raaen fikk jeg spørsmål om jeg
kunne ta en etappe på Holmenkollstafetten. Slike tilstelninger
som kombinerer en fysisk utskeielse med et sosialt innslag på
kvelden setter jeg veldig stor pris på, og er en glimrende måte
å bli kjent med nye medarbeidere fra både Raaen, Bjørn Bygg
og Peab. Jeg har også fått vært på en 2 dagers samling sammen
med kollegaer fra hele Region Bygg Øst. Det er en meget kompetent, oppegående og ikke minst trivelig gjeng i regionen, og
det er viktige forutsetningene for å greie å skape vekst og gode
resultater i de kommende årene.
Hva gjør du når du ikke er på jobb?
Vårens prosjekt har vært oppussing av en oselver jeg skaffet meg
i fjor. Målet for sommeren er å lære meg å seile den også. Ellers
så prøver jeg å få jogget eller syklet et par ganger i uken. Jeg har
også to døtre som okkuperer meg hver annen helg, og i løpet
av året så skal vi bl.a. gå alle de 14 kommunetoppene i Vestfold.
Peab bygger Nordens beste intranett
Arbeidet med det nye intranettet i Peab er i gang, og denne gangen
tenker vi sammen. Vi skal bygge et felles nordisk intranett, og det skal
bli det beste i Norden!
Følg med på peabnbi.com, bli med på diskusjoner og kom med dine
beste forslag til hvordan vi skal lage Nordens beste intranett!
peabnbi.com
38 Peabnytt
J u bi lanter
20
Kjetil Haugen, Senter Bygg
30
Vidar Bjørnstad, Peab
Morten Karlsen, Peab
Runar Bjørsrud Ranheim, Peab
Håkon Bergan, Senter Bygg
Hans Andreas Hult Skogs, Byggservice
Thomas Høiseth, TVE
40
Roy Heggelund, Bjørn Bygg
Jan Olav Ås, Peab
Marika Krogsæter Rymoen, Peab
Alhaji Bai Cherno Jatta, Peab
Anders Diesen, Peab
Mustafa Hadzic, Raaen
Terje Johan Johannessen, Senter Bygg
Jan-Petter Gurholt, TVE
50
Frank Hugo Wasa, Peab
Anne Heidi Haarberg, Peab
Sveinung Holm, Peab
Ingar Tony Gaaserud, Peab
Trond Flønes, Peab
Dan Westerling, Byggservice
Arne Båserud, Smefa
60
Jan Magne Pedersen, Bjørn Bygg
Ole Jonny Holter, Peab
Stig-Arnold Karlsson, Peab
70
Reidar Martinsen, Smefa
50
Trond Flønes
Peabnytt 39
Returadresse: Peab, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo
DDer
www.peab.no
40 Peabnytt