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Roanne le 25/04/2014
Nexter ROANNE
CE du 24 avril 2014
Toujours en attente du contrat « Liban », la direction refuse
de modifier son planning prévisionnel de production !
Chacun aura pu lire dans la presse les annonces de commandes au profit du Liban qui concerneraient plusieurs types de produits
fabriqués à Nexter. En effet, il est fait état de près d’une cinquantaine de VBCI, d’environ 30 Caesar, de quelques Aravis, et d’armes
comme l’ARX20. Malgré cela, la direction n’intègre pas cette charge espérée dans le PMT et préfère poursuivre les
repositionnements programmés, au risque de demander aux salariés concernés par ces mobilités internes de revenir à leur poste
initial dans quelques mois. Drôle de GPEC que nous vivons actuellement. Cette réunion aura duré toute une journée, tant les sujets
étaient nombreux et il n’était pas question, pour la CFDT, de les traiter trop légèrement, comme pourrait le souhaiter parfois la
direction.
Productions :
A noter que ce mois, la direction acte la
mise en place de la « pré_ligne » du
Caesar Indonésie. 4 Matériels devront
être réalisés pour fin juillet, les 2 premiers
porteurs sont déjà sur site.
Le VBCI 32 Tonnes est en phase de
préparation également, avec 2 matériels
faisant office de cobaye. Le nettoyage (eh
oui !) de certains éléments de suspensions
sont à l’étude pour éviter la pollution de la
ligne de production, d’autant que la
direction n’exclue pas la cohabitation du
VBCI 32 Tonnes avec le VBCI Liban
(tiens, on en parle ?) sur la même ligne, en
multipliant les postes. Cela nous rappelle
un certain projet d’Aravis et Caesar sur
une même ligne, projet qui est tombé à
l’eau ensuite.
Si les productions sont toutes à l’heure, ce
n’est pas sans efforts et sans contraintes.
Plusieurs lignes subissent des ajustements
soit du fait du client, soit à cause
d’estimations erronées de la charge.
10RC FD : le total de matériels à réaliser
en 2014 passe de 95 à 90 pour des raisons
de mise à disposition par le client des
10RC. M. Marcon certifie que ce sera sans
incidence sur les effectifs prévus sur cette
ligne. Les 5 matériels décalés seront à
réaliser en janvier 2015. Les élus ont
interrogé la direction sur la garantie de la
non-contamination de ces matériels qui
reviennent d’OPEX. La réponse nous sera
fournie dans les prochains jours.
105LG Colombie : les 3 canons ont subi
les opérations de rétrofit et vont effectuer
tout prochainement les essais de tir à
l’ETBS. Cependant, la partie numérisation
au standard demandé par le client n’est pas
encore opérationnelle à ce jour.
VBCI : Tout est en phase avec le plan de
production.
ARAVIS : Difficile de suivre cette
production et les dernières évolutions ne
simplifieront pas la lecture. La direction
gère ce produit sous 3 stades : 1/ sortie de
la ligne initiale, 2/ sortie de la ligne travée
10, 3/ véhicule livré au client (en réalité
au bateau d’expédition).
Présenté sous ce format, la direction
comptabilise aujourd’hui 30 véhicules
livrés. Le 70ème est en entrée de ligne
initiale. La situation est toutefois tendue
d’autant que ce contrat rencontre quelques
difficultés d’ordre « administratif » et la
date du prochain bateau n’est pas connue.
M. Marcon confirme que cela ne change
rien dans la programmation 2014 et qu’il
n’est pas question de changer le rythme
bien que la ligne stoppe le travail posté et
qu’un certain nombre de contrats
d’intérimaires seraient arrêtés.
Les opérations de rétrofit chez le client
ont démarré avec une première équipe qui
sera relayée pour le mois de mai avec au
moins 6 personnes.
Par ailleurs, le rapatriement de charge a
débuté avec la pré-disposition du châssis
Mercedes dans la zone travée basse MCO
(réalisé chez Sogemo jusqu’à présent).
VP Leclerc : la cadence passe à 10 chars
par an. Le partage avec Gien s’inverse
donc puisqu’il n’en garde que 6 par an.
Nexter a fait savoir que nous étions prêts
à réaliser les 16. L’équipe VP a d’ores et
déjà été renforcée pour monter à 10/an car
les besoins en effectifs auraient été mal
calibrés, a avoué le directeur.
Sur les rechanges, la direction se félicite
du zéro retard depuis de nombreux mois,
démontrant l’efficacité de toute la chaîne.
Offre Liban : le directeur a accepté de
parler du sujet, mais rejette « tout
optimisme béat » car « ce n’est pas fait »
a-t-il ajouté. Il intègrera les heures de
production lorsqu’il aura davantage
d’informations. M. Marcon a affirmé qu’il
n’y avait pas d’anticipation sur les
commandes de tôles pour réaliser les
matériels concernés.
SSC : des commandes
encourageantes !
Les prises de commandes récentes comme
le Qatar pour des matériels anciens (10RC
et 30Tonnes) montrent que Nexter est de
retour dans ce pays, et ferait même mieux
que les « broqueurs ». L’armée française
(SIMMT) a également commandé pour 800
K€ de pièces de rechange sur le même type
de matériels, suite à la remise de catalogues.
Le chiffre d’affaires de SSC est en phase
avec les prévisions si l’on corrige la
situation due au récent changement de
TVA qui complique les écritures. Toutes
les commandes de rechanges étant livrées
à l’heure, le CA suit la trajectoire du
budget.
Les offres en cours portent en France sur le
soutien forfaitaire du 10RC. La volonté de
Nexter est de conclure un contrat de soutien
identique au SSPP Leclerc ou MSS VBCI,
pour le 10RC, qui engloberait un Parc
d’Entrainement de 38 chars. La remise de
l’offre est calée à fin juin et la notification
est prévue pour fin 2015, début 2016. Une
autre offre concerne le dépanneur 30Tonnes
(encore en service !!!) et diverses offres dont
une sur le stock de pièces restant suite à la
rénovation de l’EBG.
Pour l’Export, l’offre TS90 est toujours
d’actualité et une démonstration pourrait
avoir lieu avant juillet. D’autres offres
sont en cours (T20-13 pour le Maroc ou
tourelleau 12.7 sur VAB au Qatar).
Pour mieux imager les opportunités, le
responsable de SSC Roanne a précisé que
le Qatar à lui seul représentait une
enveloppe de 10M€.
Infos sociales :
Cegelec pour la maintenance « machines
de production ».
Plans de Formations :
Le bilan du plan de formation 2013 a été
réalisé à 112%. 197 salariés ont utilisé du
DIF. 718 ont suivi au minimum 1
formation en 2013.
Pour 2014, la direction de Roanne a gardé
une réserve de 3000 h qu’elle dit vouloir
utiliser pour les besoins liés aux
repositionnements GPEC, entre lignes ou
vers DMIR. Selon le RH, les besoins futurs
(second semestre) devront faire appel à des
ressources de DIS ou au central. La
commission du CE qui s’est réuni avant le
CE, a mis l’accent sur les besoins importants
cette année qui revêt un caractère spéciale,
donc appelle des moyens supplémentaires.
La CFDT a voté favorablement le bilan
2013, mais reste en attente des engagements
2014 de la direction.
Effectifs : 824 à fin mars
Intérimaires : 99 (103 au 1er mai)
Plusieurs intérimaires changent de lignes
produits suite à l’arrêt du travail posté sur
Aravis et pour répondre au remplacement
de salariés Nexter qui sont repositionnés.
La direction a été moins loquace sur la
diminution de ces effectifs de renfort. Au
fur et à mesure, sans doute, se rend-elle
compte que la charge ne baisse pas tant
qu’elle le pensait.
Sécurité au Travail,
bilan 2013 - PAP 2014 :
Changement
de
prestataires « Infra » :
En 2014, la direction veut renforcer sa
politique sécurité. On citera quelques axes
majeurs : le port des EPI spécifiques selon
l’atelier où l’on se trouve (jusqu’à la
casquette), la multiplication des poses de
filtrations des fumées (échappements des
véhicules), l’accessibilité CIRA (normes
ERP), la piste cyclable de l’entrée du site
au garage à vélo, la poursuite de la
sécurisation des pistes. La CFDT s’est
dite favorable au PAP 2014.
A la demande du secrétaire du CE, la
direction a présenté ce point concernant le
changement du prestataire en charge de
toute l’Infrastructure du site. Jusqu’alors
assuré par la société Vinci, c’est Cofely
qui reprend le contrat et, selon la
direction, les salariés (mais Nexter n’a
qu’un contrat de résultat et ne peut rien
garantir). Cette société a rencontré les
salariés de Vinci, mais aucune
information n’a été donnée sur le contenu
de l’entretien, ni du résultat.
M. Barret nous a informés que le contrat
de nettoyage, dans les mains d’Onet
jusqu’à présent, est passé à Isor qui a des
relations avec Cofely. Ainsi la direction
ne conservera que 2 prestataires majeurs
avec Cofely pour l’infra et le chauffage, et
Beaucoup de choses ont été dites en
CHSCT sur ces deux sujets (voir tracts
CFDT). Sur le bilan, les accidents 2013
concernent surtout les lésions aux mains,
rien d’étonnant lorsque l’on constate que
les
causes
des
accidents
sont
principalement
en
rapport
aux
manipulations.
Rapport du médecin :
Pas d’évolution dans le fonctionnement
du service médical de Roanne. Le
médecin a fait état du « développement
des visites de pré-reprises », montrant une
évolution positive. Par contre, il souligne
l’augmentation des avis d’aptitude avec
restrictions qu’il analyse par les
difficultés que l’on rencontre lorsque ces
salariés doivent changer de postes (fin de
programmes par exemple).
Sur 2014, il fait le lien avec la GPEC et le
besoin d’une approche préventive des
repositionnements. Dans sa check-list, on
retrouve la prévention des addictions, les
analyses d’accidents, par exemple.
En réunion, il lui a été remarqué que
Nexter Roanne ne déclarait pas de
nouvelles situations susceptibles de
provoquer une maladie professionnelle,
bien que plusieurs postes soient
certainement concernés, selon nous.
Situation comparée
hommes - femmes :
La commission du CE avait fait un travail
préparatoire et sa présidente, J. Nouhaud,
avait réalisé un résumé des remarques :
Peu d’embauches de cadres « femme »,
Une augmentation des temps partiels
(effet accord Seniors)
Le temps de passage (promotions) pour
les femmes paraît plus long.
Bonne utilisation du congé parental
Des écarts de salaires subsistent chez les
cadres et dans les niveaux IV et V chez les
mensuels.
Seulement 2 femmes CC en atelier
Interrogation sur la réelle connaissance des
outils d’accompagnement (aide de garde
enfant pour des formations par exemple).
Cependant, la situation évolue année
après année, c’est pourquoi la CFDT s’est
dite favorable au rapport.
Bilan Social 2013
Les effectifs totaux en 2013 ont légèrement
baissés malgré 22 embauches en CDI et 6
mutations d’autres sites Nexter. Seulement
5 jeunes de moins de 25 ans ont été recrutés.
Le nombre de stagiaires a été plus faibles
(65) tandis que le recours à l’intérim s’est
nettement accentué (le début 2014 est de la
même veine). Le nombre de jours
d’absentéisme a augmenté pour atteindre
3.95%, aussi bien en maladie qu’en accident
du travail. Les promotions 2013 n’atteignent
que 5,6% chez les cadres et 6,44% chez les
mensuels, très loin du % groupe (!!!). La
moyenne de jours de congés a été de 24
jours pour les cadres, 22 pour les Etam, 25
pour les ouvriers. Les temps partiels sont en
très nette augmentation grâce à l’accord
séniors (signé par la CFDT).