Transcript Conseil d`Administration du - Cfdt

Conseil d’Administration
du 12 mars 2015 :
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Résultats Groupe Nexter excellents,
Eurenco : le casse-tête économique,
KANT : Toujours des interrogations,
NAO 2015 : C’est le moment de
reconnaître les efforts des salariés…
Ce jour, s’est tenu au siège de l’entreprise un Conseil d’Administration avec 19 points à l’ordre du jour
tels que : examen et arrêté des comptes 2014 de la société et du groupe Giat SA, situation des Groupes
SNPE et Nexter, reporting groupe au 28 février, avancement projet KANT, recapitalisation EuroShelter,
implantations et participations du groupe Giat Industries à l’étranger, etc… Ce Conseil, qui a duré plus
de 4 heures 30, a permis de vérifier la très bonne santé financière du groupe Nexter. Il n’en est pas de
même de la situation du Groupe Eurenco qui nécessite un important effort d’investissements.
Des résultats économiques
encourageants… mais il y a
urgence à redresser Eurenco !
En pleine discussion avec le groupe KMW, point n’est
besoin d’être grand devin pour comprendre que les
résultats présentés en ce mois de mars 2015 seront
scrutés de près. Le Groupe Nexter termine l’année 2014
avec une marge opérationnelle de plus de 13,5% et un
résultat net proche des 120 M€. La dépense de plus de
130 M€ de R&D et de RAO/Démo (près de 14% du CA)
atteste que Nexter poursuit son positionnement sur des
technologies de pointe et prépare les programmes futurs. Les prises de commandes 2014 s’élèvent à 1,4
milliard, dont 60% export. Si le pôle Munitions a sans
doute réussi sa meilleure année en matière de prise de
commandes, c’est du côté de Nexter Systems que le
compte n’y est pas. La participation servie aux salariés
au titre de l’exercice 2014 sera de 12,9 M€ charges
comprises (9,8M€ l’an dernier). Le montant dédié à
l’intéressement est également en augmentation (+ 1,4
M€). Le dividende servi à l’actionnaire est de 40
M€, soit 5 M€ de plus que le résultat de Giat SA ???
Seul point d’ombre dans cette présentation des
comptes 2014, tous validés par les commissaires aux
comptes, la situation financière de SNPE/Eurenco qui
reste sérieusement déficitaire. Avec plus de 40 M€ de
pertes en 2014, la situation consolidée de GIAT SA s’en
trouve dégradée avec une baisse de 5 points de sa
marge opérationnelle. Pourtant SNPE bénéficie d’une
trésorerie importante et les administrateurs CFDT es-
timent que cet argent doit servir à redresser le groupe,
car il y a urgence, et non être mis de côté pendant plusieurs années pour d’éventuels travaux de dépollution.
D’une manière générale, lorsque l’on regarde le résultat
global du groupe Giat SA, tout va bien puisque les
pertes des uns sont compensées par les bénéfices des
autres. Sauf qu’il ne faudrait pas qu’un jour, la génération de trésorerie de Nexter s’assèche, ce qui entraînerait le basculement des deux groupes dans des difficultés, en particulier au moment où l’Etat actionnaire et
l’Etat client ne cessent d’en demander toujours plus,
chacun dans leur domaine respectif. C’est en ce sens
que les administrateurs CFDT ont interpellé les tutelles, mais aussi le PDG sur sa politique salariale 2015,
estimant qu’une NAO « digne de ce nom » devait
s’ouvrir et ce, en dépit d’un discours patronal fondé
sur le 0% d’inflation = 0% d’augmentation pour 2015.
Un calcul que les salariés ne retrouvent pas lorsqu’ils
achètent les produits de première nécessité et paient
leurs impôts ! Interrogé sur ce point, le PDG refuse le
versement d’une prime exceptionnelle en 2015, estimant que la participation 2014 est en progression et
semble irrité par cette demande légitime de négociation NAO… Sans doute espère-t-il que le versement de
l’épargne salariale suffira à apaiser la demande des
salariés. C’est sans compter sur la détermination des
personnels qui attendent un juste retour de leur investissement. A bon entendeur !
KANT : ça avance… doucement !
La fin des négociations entre les groupes Nexter et
KMW et leurs actionnaires devrait, selon le PDG,
s’achever à l’été. Néanmoins, le calendrier reste serré
avec la poursuite des visites croisées des différents
centres (mars), le vote de la loi Macron, la consultation
des élus du CCE, la signature du pacte d’actionnaires (fin
avril) le dépôt des notifications aux autorités de Tutelles
et le closing à l’été 2015. Les administrateurs CFDT ont
insisté sur la nécessité de répondre aux interrogations
des salariés notamment en matière de sécurisation de
l’emploi. En réponse aux questions posées en séance, le
PDG a précisé qu’en matière de gouvernance, il n’y aurait pas de représentation salariée dans Newco, contrairement à Nexter Systems et Munitions où elle serait
maintenue. Quant au CA de Giat SA, il propose de
maintenir une représentation des salariés, mais sans
voix consultative. A propos de la valorisation, il estime
que la parité 50% / 50% est possible, même s’il faudra
sans doute en passer par quelques artifices financiers
précise le représentant de l’APE. A la question du maintien de l’emploi, le PDG explique que « le plan de charge
de Nexter, nous l’avons entre nos mains » même s’il
nous faut nous différencier sur certains produits. Les
discussions entre les deux Etats relatives aux autorisations d’exportation des produits communs futurs sont
en cours et en ligne avec les délais d’études de ces nouveaux produits (entre 2 et 5 ans).
Avant le closing
Après le closing
Stratégie Eurenco : A la recherche
d’un équilibre économique !
Les grands principes qui guident la réflexion stratégique
du schéma industriel du groupe Eurenco pour retrouver
un scénario profitable et compétitif sont les suivants :
- Concentration sur les activités cœur de métier,
- Rationalisation de l’outil de production,
- Prise en compte des attentes stratégiques de
l’Etat France (notion de souveraineté nationale)
- Pragmatisme économique et analyse de
l’impact social au cas par cas.
Les administrateurs CFDT se sont montrés particulièrement vigilants au redressement du Groupe avec
comme priorité le maintien d’un outil stratégique pour
notre pays et des compétences associées. Au moment
où la DGA confirme quelques volumes de besoins potentiels, le secteur des « explosifs » reste néanmoins
déficitaire dans tous les scénarii étudiés (surdimension-
nement projet Phenix). La question du maintien stratégique d’une telle activité en France reste posée et surtout qui la finance ? D’autres gouvernements ont su, en
pareille situation, trouver des solutions (contrat MASS
en Grande Bretagne, GO-CO aux USA, etc…) en participant financièrement au maintien des activités et des
compétences stratégiques. Au terme du débat complexe politique, stratégique, économique et social, le
PDG a proposé de poursuivre la discussion avec
l’actionnaire, les clients et tous les acteurs de ce dossier et de reporter la décision à la mi-année.
Recapitalisation d’EuroShelter…
Le niveau des capitaux propres de la société EuroShelter
(filiale de NBC Sys) étant devenu inférieur à la moitié du
capital social, il s’est avéré nécessaire de procéder à une
augmentation de 1,8 M€ pour permettre à cette société
de poursuivre son activité.
E. Macron et M. Sapin
demandent l’exemplarité !
Dans un courrier adressé au PDG le 16 février 2015, et
cosigné par les deux ministres, il est demandé aux entreprises publiques de faire toute la lumière sur leurs
participations et leurs implantations à l’étranger, afin de
lutter contre l’optimisation fiscale pour éviter une concurrence délétère entre Etats au détriment de l’intérêt
général. Ils demandent également que la liste de ces
implantations et participations soit rendue publique, à
l’occasion de la publication du rapport annuel… Après
avoir présenté les implantations du Groupe l’entreprise
s’est engagée à respecter cette consigne… Une question
de transparence et d’exemplarité !
Une concurrence très agressive !
Le Président a souhaité illustrer, à son retour du salon
IDEX, l’agressivité d’industriels qui n’existaient pas il y a
quelques mois encore, en particulier sur nos production
systems : EDT Enigma et Streit Group aux EAU sur le
8x8, Chinois et sud africain sur le 8x8, Turquie tous produits systems, Ruag en Suisse (mortiers), KMW avec un
Boxer équipé d’une tourelle de 30mm, Rheinmetall avec
une arme Laser et même le Soudan (4x4 MIC, canon
122mm sur camion). Tout cela pour préciser que le
rythme s’accélère et qu’il nous faut conserver une
avance technologique. Pour lui, cet objectif peut être
atteint par l’alliance avec KANT qui augmentera les capacités de R&D et la recherche d’une réactivité soutenue passant par une révision de nos processus et une
meilleure adaptabilité aux demandes des clients.
Les administrateurs CFDT : Jean Michel Quénécan ; André Golliard